1工程部经理岗位职责

第1篇：1工程部经理岗位职责

工程部经理年终总结[1]1

德宏州弘映房地产开发有限责任公司工程部

张厚文·年终工作总结2010

2010年年终工作总结

从2010年9月份但任工程部经理以来。由于专业技能的局限性以及管理经验的欠缺，从任职一来，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：工程管理情况，第二部分：分析改进，第三部分：工作计划及工作目标

第一部分：工程管理情况

一、 工期控制

二期工期总体延后150天左右。按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，G

1、G2合同工期为210天，联排工期为200天。即从2010年6月1日开工至2010年12月28日竣工。而实际的施工进度情况是G

1、G2栋主体封顶都要到2010年1月中旬才能完成;联排至1月1日，能主体封顶的也只有H

4、H

5、H

6、H8。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1.承包单位事先对二期工程的工期估计不足。对雨季施工、材料供应特别是主材商砼、水泥、钢筋等的供应估计不足。且总包单位在发生这些因素的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决这些影响施工进度

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张厚文·年终工作总结2010 的因素上。反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、劳工班组扯皮。

2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。承包单位不是真正的云南惠丰公司，而是属于资质挂靠施工，云南惠丰公司收取项目总包单位的管理费用。这种模式的施工，工程的资金投入和管理人员的配置由挂靠人(董、胡)负责，云南惠丰公司并不给项目资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，事实上这是一种以包资质挂靠，变相的以包代管现象。

制约工期的主要原因在于总包单位的资金和管理方面。资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面总包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、总包单位项目管理是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。对于一些问题的处理尤其是总包单位人员的严重

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张厚文·年终工作总结2010 缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为弘映地产的发展作出更大的贡献。

二、 质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到现在，二期工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取了一些对应的措施，工程质量有一些变化，例如钢筋制作安装比10月份以前有较大提高，但总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目部缺乏管理。施工总承包单位对项目部缺少管理。

2、总包单位技术力量及资金力量都比较弱。

3、建设单位工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、 造价控制

在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。

1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极与设计院沟通协商，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。

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张厚文·年终工作总结2010 2.对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、工程管理副总、预算工程师层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、 现场安全文明施工

自开工至10月中旬，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的处罚措施，工地安全文明施工有提高，基本达到要求。

五、 对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢?究其原因我认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(1500-3000元/月)，工资低的监理人员素质一定是偏低的。

六、 外部协调

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张厚文·年终工作总结2010 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与州质检站等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

七、 内部管理

首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整，但由于以上所述的总包单位、监理单位相应人员的工程管理素质普遍偏低，我们工程部人员劳动强度过大。

一方面，我们需要补充新鲜血液，提高了整体力量。另一方面要加强和提高工程部全体人员的管理水平及技术能力。提高工程部全体人员的工作能力的工作是2011年上半年度的主要工作，在后面的工作计划中加以详述。

第二部分：分析和改进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。我个人认为弘映山庄二期工程项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。云南惠丰公司如此会出现这些问题，那以后假如承建单位是“十四治”、“十五治”，还是同样会出现这些问题甚至更多。我们的项目建设存在系统上的问题——项目利益相关方不和谐。由于弘映山庄二期项目建设过程中的相关方各自的利益目标不一致，造成各参与单位的行为相互冲突。这一系列的对抗性，已严重影响到弘映山庄二期项目建设的顺利实施，并给相关方造成了损失。如果不对项目建设相关方进行和谐整

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张厚文·年终工作总结2010 合，在弘映山庄二期项目上发生了的，在公司后续开发的项目上相同的问题同样会继续发生。

一、工程部项目工程管理能力的提高。

对于二期项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改进，我们要多从自身找原因，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于成本控制方面。

我们地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图前，找高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关，对于经过他们审查后节约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。因为毕竟作为一个房地产公司，招聘一个高水平的结构工程师不实际。这些在一期后期结构图的优化中是有体现了,我们还应该长期坚持才是。

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张厚文·年终工作总结2010 第三部分：工作计划及工作目标

2011年的工作目标是——创建团结、协作、学习型的工程部。提高工程部的工程管理水平，对弘映地产工程管理真正担负起质量把关、工期把关的重任。

一、创建团结、协作、学习型部门。

这个工作之前做过，但效果较差，阻力也大。其原因，不能一概的归于员工不爱学习，全员学习是要有组织和方法的。之前我们在建设学习型部门时，走进了一些误区。比如之前工程部每周三晚上的讨论学习会，被变成热烈辩论，但团队学习依靠的是深度汇谈，而不是辩论。深度汇谈是一个团队的所有成员，摊出心中的假设，而进入真正一起思考的能力。深度汇谈的目的是一起思考，得出比个人思考更正确、更好的结论;而辩论是每个人都试图用自己的观点说服别人同意自己的观点。另外，创建学习型部门不是办班讲课、读书看报。培训是要搞的、书报也是要看的，但这些做法只是帮助，而不是搞个培训班、开个培训会就是搞学习型部门。

学习型部门的建设，就是用一种新的思想把我们已经做的工作加以整合和改造而已。不能把它想成一个难懂的东西。 建设团结、协作、学习型部门。我的想法如下：

1、作为工程部的部门负责人，我一定要起好倡导的作用，倡导主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工

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张厚文·年终工作总结2010 作,而是要把生产、工作、学习和研究这四件事情有机地联系起来。开始的时候，肯定是要进行一此文件化、订计划的强制方式的。到适当的时候，改变那种上级下文件、订计划，下属照单请客跟着执行的等待心态。另外还要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注重团队学习，提高学习的积极性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理能力的开发。在创建学习型部门中，个人是最基本的单位。工程管理办法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参与处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分展现自己的能力，不与下属争抢功劳。这样是提高学习积极性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要掌握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作能力。只有这样，工作才能顾全大局、相互协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

4、采用国营单位惯用的员工培养模式，师傅带徒弟。正如上面我说的，学习是贯彻于工程部门系统工作运行的整个过程的。学习型部门不应该是先学习然后进行了准备、计划、推行。我们不能把学习和工作分割开，在工作中学习，这是前提。所以师傅带徒弟的模式是有相对科学的根据的。加之建筑行业的特殊性和专业性，工作能力一方面是专业知识、专业技能，更重要的是如何在实践中去运用好这些

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张厚文·年终工作总结2010 专业技能，而这就需要经验。那什么人有经验呢?该向谁学习经验呢?在一个岗位上长期从事该岗位工作的又善于总结和积累的人有经验。经验是在实践中总结积累起来的。所以，我们实行师带徒，就是让在专业上有特长和有经验的人，指导和帮助没有相应技能的员工在工作实践中去磨练和学习。

5、工作日志。工程部全体人员均要做好工作日志。工作日志根据岗位工作的不同，内容要求也不同。比如工程现场管理员商工的工作日志就应该是工程日志，应包括内容：安全、质量、进度检查对比情况;现场人员、设备、材料情况;会议情况;政府管理部门检查情况;场地周边环境等情况;往来信函、文件情况。工程部员工工作日志每周交由工程部经理审阅并签字，工程部经理的工作日志每周交由工程管理副总经理审阅。

二、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司发展的需求。目前人员配置为工程部经理1人，工程现场管理人员1人，技术负责人1人，内业资料员1人，共4人。这样的人员配置，应对目前公司的工程，是适中的。但这不符合公司的经营发展需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议招聘3-4人。有四至六年工作经验的增加1-2人，刚毕业的大学生2人。有工作经验的岗位工作上手较快。刚毕业的大学生可塑性较高，比较容易培养成符合我公司要求的专用型人才。

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张厚文·年终工作总结2010 综上所述，工程部尤其是我作为部门经理对本工程工期严重滞后、质量较差，负有不可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，体现出了主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信心，有能力将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

弘映地产工程部

张厚文

2010年12月22日

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第2篇：工程部经理岗位职责

1、根据城市公司经营计划，编制本部门工作计划，并组织落实。在集团指导下，配合城市公司总经理制定和完善所辖业务领域流程制度的实施细则，并负责组织执行。

2、配合城市公司总经理和管理部进行人员招聘，组织所辖人员的业务培训和交流。负责部门工作安排，指导下属人员完成各项工作。负责直接下属的绩效管理工作。

3、控制部门管理费用支出，配合公司成本部采购工作。负责权责范围内施工类投标单位的选择。根据现场实际情况，提出战略合作范围内总包单位选择建议。

4、负责权责范围内的直接发包方案及备选方案，负责权责范围内施工类定标工作。参与集团集中类、非集种类供方评估。审核确定权责范围内的施工合同、监理合同、非集中采购合同的主要条款。

5、审核项目工程管理规划书、项目总控计划。对所辖项目上报的施工组织设计、专项施工方案等进行备案。审批所辖项目上报的分户验收方案。协助管理部或开发部进行各种报批报建手续工作。

6、负责综合协调所辖各开发项目的工程管理和组织工作，定期、不定期对项目施工现场质量、进度、安全等方面进行检查。参与审核施工图，参加设计交底与施工图会审。负责本部门相关资料的收集、归档和移交工作。

7、负责对权责范围内的设计变更和工程签证进行技术审核。负责监控所辖各开发项目组织的样板验收、分户验收、竣工验收。审核所辖城市各项目部上报的工程周报、工程月度计划与总结。

8、组织对所辖城市各项目部的施工信息进行分析，提交分析报告。汇总所辖各项目进度、工期等方面的信息和数据，负责将项目进度的信息、数据和分析报告及时提交城市公司总经理、集团相关部门。

9、为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，负责审核项目工程部编写的工程质量分析报告，组织一般事故专家会审，参与集团工程管理部组织的重大质量事故专家会审。

10、配合集团进行系列化、标准化和创新研究，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。协助总经理完成土地踏勘、项目投资可行性研究工作。

土建工程师岗位职责

1、负责项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好临时房屋建设、现场平面布置等工作，负责市政配套条件的调查与落实。协助管理部或开发部的报批报建工作。

2、参与现场布置、总包与分包单位、材料供应、监理单位的协调，参与周边环境、设计部协调。审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，提供专业意见。

3、参与施工图审核，参加施工图会审和设计交底。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制。配合成本部编制甲供、甲定乙供材料需求计划及其材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。

4、参与权责范围内的施工类招标、配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。负责审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责监控施工进度。协助施工单位进行土建工程及各专业配套工程施工，确保各项工程按期完成。

5、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。 参与审核设计变更和工程签证，负责审核月度验收合格完工量。

6、参加隐蔽验收、工程验槽、基础验收、主体验收，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。为集团制定内部质量标准体系及创新研究等提供建议和意见，监控质量标准的实施。

7、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施，负责措施落实。

8、负责对质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。 负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场安全施工、文明施工，做好成品保护工作。

电气工程师岗位职责

1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临电等工作，负责市政配套条件的调查与落实。参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见。参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底。

2、审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议。 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验。参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见。

3、参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控。协助施工单位进行电气专业及配套工程施工，确保各项工程(电力、电梯、通讯、有线电视、安防等)按期完成。负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并实施监督管理。

4、参与审核设计变更和工程签证，提出电气方面的专业意见。负责审核月度验收合格电气完工量。 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。参与隐蔽工程验收、电气性能测试、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交。

5、配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见。为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制。

6、发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施。负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理。

7、 协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作。组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作。负责电气工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。

水暖工程师岗位职责

1、参与项目施工前期与施工单位的接洽，协助施工单位做好现场临水等工作，负责专业市政配套条件的调查与落实;参与项目工程管理规划书、项目总控计划的编制，提出专业意见;参与审核施工图，参加施工图会审和设计交底;协助管理部或开发部进行各种报批报建工作，提供相关资料;审核施工组织设计、监理规划、监理实施细则及专项施工方案，根据现场情况提供专业意见。

2、配合成本部甲供、甲定乙供材料需求计划的编制，根据现场情况，及时提出调整建议; 负责甲供、甲定乙供材料的进场验收，参与乙供材料的进场检验; 参与权责范围内的施工类招标，配合材料供应商的招标工作，提供专业意见; 参与审核施工单位的施工总体计划和月度施工计划，负责对施工单位的专项施工进度进行监控;协助施工单位进行水暖专业配套工程施工，确保各项工程(给水、中水、污水、雨水、供热、太阳能、天然气等)按期完成。

3、负责对专业监理工作的监控，对非监理工程提出方案并监督管理; 参与审核设计变更和工程签证，提出水暖方面的专业意见;负责审核月度验收合格水暖完工量; 执行样板引路制度，审核施工单位样板引路专项施工方案，落实项目工程样板引路控制措施，参与样板工程验收。

4、参与隐蔽工程验收、灌水试验、通球试验、压力试验、系统调试等工作，参加分户验收、竣工验收，参与物业移交;配合集团进行系列化、标准化、创新研究和重大技术问题处理，结合施工过程中的相关信息，提出反馈和改进意见;为集团制定内部质量标准体系提供建议和意见，监控质量标准的实施。

5、按施工验收规范及集团质量管理标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制;发现专业施工质量问题，及时上报工程部经理，参与制定质量整改措施;负责对专业质量事故组织专家会审，跟踪监督检查，组织验收。

6、负责收集项目进度、工期、完工量等方面的信息，及时上报工程部经理;协助工程部经理进行数据分析，参与落实进度纠偏工作;组织施工单位、监理单位进行项目现场文明施工、安全施工，做好成品保护工作;负责水暖工程的过程控制资料、竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交。

工程内业岗位职责

1、配合工程部经理编写部门内部工作计划。

2、监督部门内部工作计划执行情况。

3、配合其他部门完成计划及完成情况的编制。

4、协助编制每月付款计划。

5、对部门内部相关文件、技术资料、设计图纸、工程签证资料、图书资料、合同资料、招投标资料等进行收集整理、分类整理工作。

6、负责部门对外的文件传递，办理付款、签证流程。

7、配合集团对工程资料的定期检查监督。

8、做好部门内部会议、会谈的安排、记录等相关工作，负责会议中所需资料的打印和发放，并督办落实会议决定的有关事宜。

9、协助有关部门对部门内部资产进行分类登记管理。负责文件资料整理、打印、内部沟通等工作。负责部门内部报销及办公用品的发放等。

第3篇：工程部经理岗位职责

一、全面负责本部门的日常管理工作。

二、全面负责工程建设项目的管理工作，负责监督和指导施工单位、监理单位，按照设计图纸要求完成工程内容，对项目的质量、安全、进度进行有效控制。

三、负责工程项目开工前后各种手续的办理及施工合同的签署工作。

四、负责新技术、新材料、新工艺的引进、推广和应用。

五、负责审核施工单位工程预算、施工设计、拟定施工合同，提出工程项目的资金、材料、工期计划。

六、负责签署各类工程文件，协调处理施工过程中存在的各类疑难问题。

七、负责审核施工单位工程结算、各类工程款项的申报及初审，上报公司上级领导。

八、负责主持召开工程管理例会，全面安排工程管理的各项工作。

九、负责组织工程检查、竣工验收与移交、资料备案等工作。

十、推进公司文化建设，维护公司在当地的良好形象，代表公司与政府部门和其它单位进行沟通、交流。

工程技术部部长岗位职责

一、制定本部门管理制度并实施、确保日常管理工作的正常运转。

二、指导、支持部门员工的工作，给予技术开发专员足够的技术支持，保证新技术的开发。

三、负责编、复、审工程项目的实施性施工组织设计。

四、负责工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控。

五、负责工程项目施工安全，全面监管工程质量，及时协调处理工程施工过程中的各类问题。

六、负责工程技术部内部的组织管理工作，控制部门预算，降低费用成本。

七、负责制定工程技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施。

八、负责签署工程文件，配合工程部经理做好各类工程手续的办理及施工单位所提交材料的审核。

九、负责指导部门员工制定阶段工作计划，并监督执行，组织部门员工内部培训及学习。

十、树立部门形象，配合公司抢险部门做好应急救援工作，配合运营部门做好工程移交工作，协助其他各部门工作，完成公司领导交办的其它工作，保证公司工作流程正常运转。 工程部技术员岗位职责

一、在工程部长的领导下，认真遵守公司的各项规章，努力工作，认真执行城镇燃气规范、质量评定标准、管道工艺标准、技术操作规范，代表公司对所负责工程项目的现场管理工作。

二、全方位监督、管理公司开工的所负责的工程项目，协调施工现场的“三通一平”、图纸会审以及管线的验线工作，要求并监督施工单位各类资料的提交。严格执行设计文件，并负责协调管道工程的设计变更后工程和材料的签证工作，负责协调施工现场各项调解工作。负责监督、检查监理公司对工程的监理工作情况。

三、全过程的现场监督项目工程的施工质量，负责分项工程的检查验收工作，对于在施工过程中发生的工程安装质量问题及时处理，并向工程部部长及分管领导汇报。

四、积极将新技术应用到开工项目的建设中，做到有计划、有措施，科学的组织施工，加强安装工程质量的督促与管理，确保工程项目各项指标的完成。

五、对项目工程使用的原材料、辅材、半成品或成品设备等质量有权进行检查、抽查、审核。对于发现的不合格材料有权责令施工单位停止使用，对使用不合格材料的分项工程有权令其返工，同时报公司主管领导。

六、制定动火作业的报告、负责动火现场的监护，确保动火作业的安全。

七、全方位实施兼职安全员职能，参与工程中发生的质量事故的分析和处理工作，全面做好各类安全问题的记录。

八、对施工单位所报工程施工进度进行检查，负责监督落实已竣工的安装项目及资料呈报，确认施工单位自检合格后进行工程验收。

九、认真做好各项隐蔽工程的质量及工程量的验收工作，遵守先验收签证，再做下道施工工序的原则，严禁签署回忆性工程量签证，同时检查施工单位隐蔽工程资料，确认资料和工程量的及时可靠、真实有效。

十、做好施工日志，每天要检查工程计划进度实施情况，施工进度及质量问题做好总结每周五上午书面呈交于部门负责人。

十

一、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导安排的其它工作。 十

二、积极参加岗位及安全培训及学习，提升业务素质。 工程部资料员岗位职责

一、认真贯彻执行国家、公司的各项规章制度，严格按照档案管理规范和制度管理各种档案。

二、负责各种原始记录和统计资料的收集、汇总及保管工作，同时做好各类工程资料的初审。

三、按时填写各种资料、统计报表，及时上报部门及公司领导。保证各种工程数据齐全、完整、准确、可靠。

四、负责工程档案的分类、建卡、保管及借阅登记工作。负责档案的防盗、防火及防潮等安全保管工作和到期档案的鉴定工作，提出销毁意见，编写销毁名册。

五、遵守保密制度，未经领导同意，严禁工程资料外借。

六、上岗期间，必须穿工作服，佩戴工作牌，严禁大声喧哗、串岗。树立良好的服务品德，积极参加政治、业务及安全学习，不断提高自身素质。

七、积极参与公司应急救援工作，协助配合其他部门工作，完成领导交办的其它工作。

第4篇：工程部经理岗位职责

工程部经理：

上级：市场部总监

下级：主管工程师、各专业领班、文员

岗位职责：

1) 执行工程总监指令，协助工程总监工作。当工程总监不在时代理行使总监职权。

2) 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。

3) 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。

4) 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和总结。

5) 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。

6) 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。

7) 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。

8) 完成上级指派的各种临时任务。

基本素质要求：

1) 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。

2) 自然条件：男性，工程技术，大专以上或具有同等学历，受过专业管理培训，具有工程师以上的职称。

3) 外语水平：能阅读工程技术资料。

工程部经理

工作目的：

制定并实施公司范围内的工程项目计划，负责完成公司的各项工程建设的前期手续办理，工程施工过程管理及竣工验收、结算等工作。

工作责任：

1、制定工程项目管理制度，制定并实施公司范围内的工程项目计划。

2、组织完成公司内部工程项目的前期预算。

3、负责完成公司工程建设的施工合同、施工进度的控制。

4、招投标及施工单位的选择与确定。

5、负责工程施工过程的管理工作，检查督促施工单位实现质量目标、安全目标和工期目标。

6、负责施工过程中重大事故的上报及现场处理工作。

7、监督与控制、审核公司工程建设的控制工程款拨付。

8、组织开展项目的竣工验收、竣工结算工作，并及时将相关数据报予财务部。

9、负责完成公司工程建设的内部、外部的各项协调工作。

10、及时就工程材料、相关文档资料及现场工程工作资料与材料部、能源站进行交接。

11、完成领导安排的其他相关工作

工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作;

2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对 即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

3、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和 施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况;

4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议;

5、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作 质量及其合法性承担直接的管理职责;

6、负责本部门、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

7、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

8、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分 析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

9、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度 管理职责;

10、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作;

11、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效;

12、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单;

13、负责工程成本预算及审核工程款;

14、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调;

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作;

16、完成公司领导交办的各项临时工作;

17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定;

18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划

第5篇：工程部经理岗位职责

1、全面负责本部门的各项日常工作。

2、负责本部门、季度、月度工作计划的制订及组织实施。

3、负责组织公司工程施工、管理;对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

4、参与项目前期规划方案论证、讨论初步设计、施工图设计会签;参与施工图会审。

5、指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量。

6、审查施工组织方案;解决施工现场的技术变更或技术疑难问题。

7、负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督和成本控制;

8、组织拟定并完成公司工程预算管理办法;负责组织编制并审核工程项目预算以及

材料、其他采购的预算。

9、负责分解部门的工作计划，人员安排，保证工作流程顺畅。

10、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即

将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理。

11、负责组织工程各阶段的分部工程的验收。

12、负责组织讨论项目实施进度情况，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行

及时处理;

13、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结;对照原工作计划检查

员工工作执行情况，点评工作绩效。

14、建立好与公司各部门的工作关系并做好沟通与协调。

15、负责审核工程结算及尾款的计算工作。

16、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定。

17、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作计

划安排。

18、负责部门内部的人员的绩效考核，制定和审定员工培训计划，定期对员工进行

业务技能、服务意识、基本素质的培训。

19、协助建立完整的工程技术档案和维修档案。

20、执行上级领导下达的其它工作指令。

雅帝乐门业有限公司

2013年4月1日

第6篇：工程部经理岗位职责

1、 全面负责公司工程项目的技术管理、质量管理、进度管理和安全管理工作。

2、 负责编制公司项目管理办法，审核各项目部内部管理制度;

3、 审核项目部的施工组织设计;

4、 协助总工审查施工技术方案和重点工程技术交底工作;

5、 对项目进行跟踪管理，重点事前指导、事后控制;

6、 定期组织质量、安全检查，以书面形式报公司领导;

7、 保持与项目部、业主的沟通和联系;

8、 了解项目资金使用情况，审核项目资金需求计划;

9、 负责重大质量、安全事故现场调查工作;

10、 下达项目阶段性计划目标;

11、 参与公司与项目部、项目经理内部协议的制订;

12、 负责分包合同的审核工作;

13、 审核项目结算情况;

14、 组织对各项目部的绩效考核。