细节决定销售成败

第1篇：细节决定销售成败

细节决定成败

学校精细化管理在我区教育系统稳步推进，清河实验中学贯彻落实区教育局制定的方案和评估细则等文件精神，从机制建设，规范管理，打造特色三个大的方面安排部署，從办学思想、行政管理、教师队伍管理、德育管理、教学管理、体卫艺管理、信息化管理、安全管理、财务后勤管理九个方面组织实施，颇见成效。

一、 先进的办学理念，确立科学的发展目标

我校在传承优良传统的基础上，明确提出了“坚持三个面向，贯彻教育方针，践行以人为本，创建阳光学校”的办学理念，以“育德 育智 成人 成才”为校训，制定学校中长期发展规划，全面实施素质教育，努力办好人民满意的学校。

校训：育德、育智、成人、成才；校风：和谐、向上、求实、创新；教风：民主、开放、科学、高效；学风：自主、勤奋、争先、超越。这些先进理念、目标的确立，引领学校走上规范化、制度化、科学化、精细化的发展之路。

二、完备管理制度，保障学校工作规范有序

根据教育局开展“精细化管理”要求，以“创建阳光学校，奠基幸福人生”的办学理念，确立“学校为教师服务，教师为学生服务”的服务意识，“让学生快乐学习，使教师幸福工作”，加强领导班子建设，制度化管理和人性化管理相结合，不断提高管理水平。我们重视学校制度建设和制度运用。提出“有规可依，有章必究”的管理思路，研究通过并印制《铁岭市清河实验中学管理手册》、《家长手册》、《学生手册》。手册既涵盖了党和国家教育方针、中小学教师职业道德规范等国家层面的规定，也包含了清河区教师公约等地方制度，更主要的是学校章程和相关规定，包括行政管理常规、教学管理常规、德育管理常规、党群管理常规等内容。对于每一项制度，遵循“校委会决策，教代会监督，处室落实，班级运作”的管理模式，每天强化领导值班，发现问题及时整改。学校还通过每周一次的校委会例会和班主任例会，每两周一次的教师例会，重视制度的过程管理，基本上实现了“有制度、有监督、有奖惩”的管理局面。

三、健全管理体系，确保各项工作落到实处

学校工作中心是师生，核心是育人，关键在管理，重点是落实，没有计划的工作是盲目的，没有落实的计划是无用的，没有落实的机制是无效的。成立团委、学生会等学生管理组织。成立教研组，加强学校内的交流研讨和教研活动管理。开展家校联系活动，建立家长学校，形成学校教育与家庭教育的有机对接。完善“分工合作，齐抓共管，相对分工，绝对合作”的管理体系，形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。完备的管理体系的建立，为学校精细化管理提供了强大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，层层有任务，时时抓落实的高效管理格局。

四、阳光德育精细化管理展示

（1）完善德育管理制度，促进德育管理的精细化：①制定实验中学政教处管理人员职责。②建立政教处工作精细化管理方案。③每学期初制定德育工作日程表。④制定班主任月考核方案。⑤完善学生违纪违规处罚条例。⑥制定学生综合素质评价标准。⑦制定班级量化评比方案、文明班级评比方案。⑧建立学生平时日常管理及常规检查制度。⑨建立三好学生、优秀干部、阳光学生、孝行少年等评比方案。

（2）班主任队伍建设精细化。班主任队伍是学校单元管理的最小基层组织，同时也是学校德

育教育的主要实施者和管理者。在班主任队伍建设中我们坚持每单周集中培训制度，每学年举行班主任德育论坛，提高班主任管理水平。并研究制定了班主任量化考核方案。坚持每月对班主任进行量化考核，考核结果直接与班主任津贴和绩效考核相结合，有效促进学校德育管理工作。

（3）德育活动精细化。①坚持班级每周双百分竞赛评比活动；②坚持开展主题班会教育活动；③坚持晨读、激情歌唱、孝德日记常态化；④坚持每周一升旗仪式主题教育活动；⑤坚持重大节日主题教育活动融入化；⑥坚持德育视频教育系列化；⑦有序开展学校“四节”活动；⑧阳光体育活动系列化；⑨七年级新生学军实践活动常态化。

（4）家校联系经常化。

（5）校园安全管理科学化。

（6）德育各项评比平时化、及时化。

五、教学精细化管理展示：①精细化分工制度保障——教学人员分工明细。②打造学案导学课堂教学模式。③设计开展系列化“三公开”活动。④抓实教学常规，向精细化管理迈进。⑤校本教研精细化。⑥教学开放——让家长参与到高效课堂的创建之中。

六、校务后勤管理展示

校务后勤工作本着“为教育教学服务，为师生生活服务”的工作原则，注重工作细节，落实“三个”到位：认识到位、责任到位、措施到位；从学校工作实际出发，定岗定责，使每个工作人员都明确自己的工作岗位和工作职责，做到了事事有人管，事事有人干，事事有记录，事事有落实。

（1）财务管理：①财务管理制度健全，严格按照“一费制” 要求收费。②固定资产管理规范，固定资产清查、检修、维护记录详实。③各类教学设备有台帐并有专人管理。④充分发挥各功能教室、活动室的作用。

（2）健全档案管理制度，学校大事记记录及时。

（3）后勤维修工作及时，工作效率高。

（4）健全图书馆、阅览室的管理制度，提高图书馆、阅览室的使用效率。

（5）学校食堂管理精细化。

（6）教师考核精细化——月考核与年度考核相结合。

“千里之行，始于足下”。学校的精细化管理涉及诸多层面，师资队伍、学生管理、教学流程、后勤保障、基础建设等方面无不需要我们一步一个脚印地去探索和实践。精细管理是一种境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一个细节之中。我们必须不断改变粗放的工作方式，事事力求“精细”，持之以恒地做下去，长期行为就会形成习惯，良好习惯就会成为品质，这种品质最终将决定个人、单位和事业的命运。我们完全有理由相信，当“精细化”成为每一个教育者内在的一种品行时，它将不只是一种管理体制，也不仅是一种思想方法，它必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。因为细节决定成败，态度决定一切！

作者：陈红

第2篇：细节决定成败

摘要：通过分析安得物流有限公司创立以来成功拓展物流业务的案例，揭示出细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略。文章主要从物流信息系统、物流组织结构、物流营销策略、物流人才战略四个方面论述了细节在现代企业发展方面所起到的重要作用。

关键词：细节;物流;创新;营销服务;企业文化

Key words: detail; logistics; innovation; marketing service; enterprise culture

安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。七年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。在其迅速发展壮大的过程中贯穿了物流信息化、物流管理精细化、物流营销策略、物流人才战略等软件项目的建设和完善。笔者认为，无论哪项内容都离不开细节的把握，也正是因为抓住了细节，才成就了今天的安得。

1完善的物流信息系统，彰显创新细节

安得公司特有的物流信息系统，是很令安得人骄傲的，同时它的背后也蕴藏着一个历经曲折的故事。公司成立之初，主要依托美的集团进行业务拓展，产品主要是仓储托管和公路运输，由于业务开展迅猛，马上就面临到诸如信息传递太慢，不能按客户要求及时送货;没有好的监控手段，管理部分失控;工作效率低下，人员膨胀，成本控制难度加大等等问题。于是，公司在2002年底，决定升级原有的只能做简单仓储、运输记账功能的信息系统，寻找物流软件开发合作伙伴。经过反复筛选，最终决定了国内一家著名的软件开发商为安得开发信息系统。但由于第三方物流是一个全新的行业，加上安得的业务十分复杂，定制化程度很高，经过近一年的需求调研与开发，该项目最终还是失败了。安得是网络化实体运作，100多个运作网点遍布全国，信息系统的应用就是安得的命脉，同时，经过第一版信息系统的洗礼，安得人在IT信息基础建设方面积累了一定的经验。在这种环境下，安得决定自己组建开发团队，开发适合于自身需求的信息系统，自此安得便踏上了“我的系统我做主”的征程。由于没有可以借鉴和参考的案例，创新就成了研发的唯一途径。在一些人的错误观念里，创新是始于宏伟的目标，终于倍受瞩目的结果，却忽略了到处充满灵感的细节，使得创新成了空头支票。而安得的IT团队正是处处注重细节是创新之源，明白“不择小流方以成大海，不拒杯土方以成高山”的道理，才将自主研发的信息系统不断完善。

面对这样庞大、复杂的信息系统，需要投入的资源相当多，开发团队的组建、软件的开发与维护、网络构建、员工培训、服务器及电脑资源购置等。如果在细节问题上不好好控制，极有可能造成投资巨大且项目失败的恶果。所以，在系统开发的过程中，始终以框架为基础，坚持整体设计、分步开发、分步实施的原则，采用模块化方式，开发完成一个模块实施一个模块，避免求大求全。软件开发坚持以实用为本，片面追求功能全面或者技术先进，会产生投资浪费、项目周期加长、系统复杂性增加、应用性降低、实施难度增大等问题。另外，在每个模块设计调试过程中，不断吸取失败的经验，把每一个微小的细节都记录在案，然后加以改进。就这样在细节中不断完善，终于，在2004年7月，由安得人自主研发、具有自主知识产权的安得物流供应链管理信息系统(ALIS2.0)的第一个模块——仓储系统正式上线启用。至今已有定单系统、运输系统、配送系统、财务系统、人力资源系统、合同管理、保险管理、接口系统、决策分析、计划管理等多个模块先后上线使用。经过不懈努力，最终，安得的网络办公平台、安得物流资源管理系统，与ALIS一起成为了安得三大信息系统，为安得物流的持续发展发挥着不可估量的作用。通过采用自主开发的模式，直接为公司节省了100多万的软件费用。

2合理的物流组织结构，彰显管理细节

“海不择细流，故能成其大;山不拒细壤，方能就其高”。对企业来说，精细化管理为何重要，道理就在于此。世界500强企业的平均寿命是40~50年，美国每年新生50万家企业，但10年后剩下不到4%，中国企业平价寿命是7~8年，小企业不到3年。为什么这么多企业短寿?原因之一就在管理细节上。提到管理的细节，笔者不禁联想到著名的咖啡连锁品牌——“两岸咖啡”。两岸咖啡一个洗手间的平均装修成本要数万元，每个洗手间有2个工人轮班搞卫生，在每个客人洗手之后，清洁工人必然会在第一时间把洗手时溅在地上的水拖干。清洁工人的月工资为1000元，远高于其他咖啡店或者宾馆的清洁工人。据此估算，一个单店一年仅一个洗手间的人力成本就是2.4万元，全国按350家店计算，一年的成本就是840万元，令人瞠目结舌。面对这个问题，只有41岁的“两岸咖啡”总裁金梅央这样告诉自己的员工：“今天你到我们‘两岸咖啡’来，一本菜单就有几百种餐品，你不可能一次吃完，可是所有的客人一定会去洗手间，所以洗手间的卫生是非常重要的。假如洗手间都不做了，其他的都不要做了。”这就是“两岸咖啡”能在五年时间里开出一个咖啡王国的秘密，一份由细节写就的成功秘诀。

从安得现有组织结构的形成，我们也同样能发现安得在管理精细化方面所作出的努力。

安得现有组织结构图如图1：

安得的组织结构发展到今天这种架构是随着业务的需求调整过多次的。公司成立之初，组织结构为“七部一室”(总经办、客户服务部、仓储部、配送部、经营部、财务部等)。随着公司业务的发展及人力资源队伍的不断壮大，同年五月调整为“三部一室”(经营部、仓储部、财务部、总经办)，同年八月又调整为“两部一项目组”(财务部、经营管理部、IT项目组)。2001年，公司组织结构调整为——四部六区域(财务部、管理部、IT部、业务运营部、华南、华东、华中、西北、西南、东北区域)。自2000年底接管美的原家庭电器事业部、原美的空调事业部的仓储业务后，安得开始在全国范围内组建网点，尝试区域化管理，但此时并未形成真正意义上的区域化管理。2002年，公司领导层意识到开拓外部业务市场，对安得现有业务是必要的补充，也是公司未来盈利的目标，于是组建了营销部，配有专门的市场营销人员，同时撤消区域，并根据公司业务风险规避需要，成立巡查组，即四部一组结构(管理部、营销部、营运部、财务部、巡查组)。2003年始，公司组织结构再次调整，总部营销职能下放到区域分公司，标志着安得对运作提升到了另一高度，分公司实行营销、营运一体化运作。2004年，公司在业务稳步发展的同时，加强管理力度，并做了适时的投资。7月，公司撤消区域平台，组建市场部，对全国市场进行统一开发、管理。到2006年，现有的组织结构正式形成。“唯一不变就是‘变’”，为了让公司的发展与外部变化的环境相吻合，为了实现公司不断提升的战略目标，安得也在不断对自己的运作流程、管理方法、信息系统等做出调整。对安得来说，每一天都会有进步，每一天又都会是一个新的起点。安得就是这样在注重每一个细节的过程中，逐步成长着。

3灵活的物流营销策略，彰显服务细节

现阶段，安得物流公司配送业务主要集中在家电产品配送业务上。随着社会分工的不断细化, 以及公司城市配送操作不断成熟和拓展，配送业务模式和服务需求从原来的BTOB式配送渐渐向BTOC模式转变，即由安得或客户仓库直接送达用户手中的配送业务量在不断增大。同时，企业为在第一时间掌握与了解终端市场，会对物流企业提出更高层次的物流服务需求，简单的从仓库到客户手中的物流服务已不能满足客户的期望，第三方物流企业所提供的物流过程中的增值服务会更加充分地体现出物流企业的竞争力和自身价值。所以，随着公司的逐步发展，自然而然就会产生提供更多增值服务的需求。而安得的高层领导依然没有忽略细节，从自我做起，亲自带领员工处理运输、配送等业务，从顾客的角度挖掘增值服务范围。下面这个事例可以充分说明这一点。

安得物流某分公司最大的配送产品客户还有一个月就要进行新一轮的招标了，如何在新一轮招标过程中再次脱颖而出，保住客户不流失，确实让该分公司经理心里没底。于是，分公司经理决定亲自全程跟踪配送过程，真实地体验一下，找出公司还有什么没有做到位，还有什么可以做。经过两天全程跟踪，经理发现配送过程中这段对话出现的频率较高：“师傅能不能帮我调试一下?”“我们只负责送货，调试您得自已看下说明书，有什么问题您找售后吧!”“您把电视机都给送来了，就顺便帮忙调试一下……”“不好意思，我还有一个客户没送呢，麻烦您在这张单上签个名……”事后询问当事司机，经理了解到这种情况几乎每一单都发生。由于送货人员均为公司的司机或搬运工人，基本不具备调试技能或因赶时间不能为顾客调试，有的客户还以此为由拒绝签收……当夜，经理经过反复思考，把一些想法与客户物流经理沟通后，得到了对方的积极认可和支持，在此基础上制定了如下方案：(1)分公司在为客户提供配送业务的同时，为客户免费提供终端用户机器调试、收集反馈用户意见、反馈售后人员机器质量信息等增值服务;(2)由客户部派售后技术人员对公司所有送货司机和搬运工人进行分批培训;(3)分公司对原有运作流程进行修改，加入此项服务内容及制定出台相关考核制度。一个月后，另一参与投标的物流公司经理在开标会上，满脸狐疑地问分公司经理：“我怎么也不能理解：为什么我的价格比你们公司的报价低许多，怎么还是中不了标呢?”

安得就是通过注重在营销服务上的每一个细节，一次次占有了胜利的先机!

4人性的物流人才战略，彰显文化细节

到一个企业里我们最先感受到的是什么?是文化氛围。员工的精神面貌，言谈举止，乃至一个企业的角落卫生，都在无形中反映着一个企业的文化。企业文化是一种综合性的人性化管理氛围，它是企业全体员工在长期的工作中精心培育出来的，是企业全体员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范的总和。换句话说，企业就好比一个大熔炉，每一个员工都是里面的一块碳，要想让这口熔炉烧得更旺，就必须让每一块碳都齐心合力愿意奉献自己，而领导就要负责组织这些碳，关心他们，调动他们的积极性，共同为了熔炉的持续发热而奋斗。那么如何在企业文化的指引下培养员工，把所有员工培养成一个具有核心凝聚力的整体呢?安得自有一套做法。

安得拥有的是一支专业化、年轻化和高学历的员工队伍，总经理才33岁，中层干部平均年龄27岁。安得物流有一套便捷的沟通机制，2001年建立了内部网络办公室，报告、通知等实现了无纸化网络办公。在安得，无论是中层干部，还是普通员工，都可以敲开总经理办公室的门，与他面对面的沟通与交流。领导与员工们还可以用QQ进行思想、业务的交流，用视频系统来开会，在安得建立起来的是一种开放的企业文化。企业文化相对于物流企业来说还有其更特殊的意义，安得物流有1 200多名员工，受工作性质的影响，他们分布在全国各地，形式上比较分散，平时见面的机会比较少。在这种局面下，公司运作起来如何才能像一个公司，而不是像多个公司，一个包含着规范的流程与制度、体现着现代流程理念的企业文化至关重要。安得物流多年来保持着健康的发展态势，为员工创造了很多的发展机会。事实上，安得物流吸收了很多美的集团的企业文化，一直以来，采用“请进来工作，送出去培训”的方式，真正做到了“感情留人、待遇留人、事业留人”。体现在具体细节上，安得非常注重员工付出与回报的正比关系，力图让每位员工的每一点付出都能得到回应，让员工的长处得到发挥展现。公司还定期举办有关物流前沿动态的讲座，选派优秀员工进修。每逢员工生日，安得的领导们都会为其准备鲜花和蛋糕，并提供场所给员工开生日派对。正是有了这些细心周密的关怀，安得上下处处洋溢着轻松愉悦、团结一致、健康向上的文化氛围。这样的企业怎能没有发展前景，这样的企业怎能不走在行业的前列。

不积跬步，无以至千里。因此，细节是现代企业发展不可忽视的竞争战略，只有将每一个方面都做精做细、周密考虑，企业的发展才会一马平川，企业的生命力才会有如春天般生机勃勃!

参考文献：

[1] 安得公司. 物畅其流 掌控自如——安得物流有限公司简介[Z]. 第一届全国大学生物流设计大赛策划资料，2006.

[2] 李静宇. 卢立新安得物流的耕耘者[J]. 中国储运，2007(2):24-29.

[3] 刊物记者. 安得物流让美的更专心—访安得物流有限公司总经理卢立新[J]. 物流技术与应用，2005(3):71-73.

[4] 焦雨洁，陈睿. 我国第三方物流企业如何做大做强[J]. 太原科技，2007(1):34-35.

[5] 刘福柱. 物流是企业的生命线[J]. 科技经济市场，2007(3):131.

作者：夏　栋　谢淑润

第3篇：细节转变决定改革成败

改革不是简单地拆与建的城市工程，不是盲目地吸引投资的数字游戏，改革要因地制宜、创新思维、放眼全局，更要沉下心来抓落实，只有在改革进程中对细节用心，政府职能才能得到切实转变。

曾经有一位年轻画家去拜访德国素描大师门采尔，向他诉苦说：“我只用一天就可以画好一幅画，可卖掉它却花了我整整一年的时间。”门采尔认真地说：“朋友，你不妨倒过来试试。用一年时间去画一幅画，那么一天的时间你准能卖掉它。”

成功不是一蹴而就的，我们总说细节决定成败，对城市而言也如此。

不久前，在全球瞩目的“一带一路”国际合作高峰论坛开幕前夕，2017“一带一路”中欧(成都)创新合作峰会成功召开，峰会以“创新合作·共享共赢”为主题，旨在搭建经贸交流合作平台，进一步深化“一带一路”框架下蓉欧创新合作。

自国家提出“一带一路”倡议后，不管是中国东部、中部地区的省市，还是西部地区的省市，都出现了积极参与的热潮。成都为何能从中脱颖而出，把握住大好时机?这个问题的答案或许能从成都市的一系列注重细节的改革中窥见。

2016年12月底，成都市网络理政平臺上线试运行，这并不是简单地集成领导信箱和12345市长热线公开电话等“问需”的载体，而是再造从受理、审核、沟通、办理到反馈、回访的全流程、闭合式工作机制。这是成都政务服务理念的一次重要转变：主动拥抱互联网，让信息多跑路、群众少跑腿。

今年5月，在中国(四川)自由贸易试验区成都青白江铁路港片区，单一窗口正式投入运行，它改变了传统的多窗口服务的工作机制，实行一窗受理、内部流转、并联审批、限时办结，为企业提供一站式服务。

诸如此类的细节转变还有很多，成都是国内较早实施规范化服务型政府建设的特大中心城市。为突破改革进入深水区的障碍，成都市规范化服务型政府(机关)建设办公室与市委编办于2011年合并运行，从建设服务型政府的宏观规划、顶层设计和整体推进职能上下功夫，加快推进简政放权、完善政务服务体系。

深化经济体制改革，核心是处理好政府和市场的关系。成都市政府各个部门在改革进程中对细节的用心，恰恰就突出体现在政府职能转变方面的改革尝试。转变政府职能，不仅仅是要取消和下放权力，还要创新和改善政府管理。这既是增强政府治理、建设现代政府的内在要求，也是提升政府公信力、执行力和权威性，更好服务人民群众的有效保障。

改革不是简单地拆与建的城市工程，不是盲目地吸引投资的数字游戏，改革手段不能单纯地复制，要因地制宜，要创新思维，还要放眼全局，更要沉下心来抓落实，这样的改革才能让人民群众切切实实感受得到。

第4篇：细节决定成败演讲稿-细节决定成败

演讲稿

各位尊敬的老师，各位同学：

大家好!我是高二·四班的陈雅婷。今天我演讲的题目是《态度决定一切，细节决定成败》。

同学们，小时候，我们没有一个人不对未来充满了万花筒似的理想。然而，当成长的道路在我们面前一一展开，成功的喜悦和失败的痛苦便纷至沓来。当失败和打击接踵而至，你的目光是消失了光彩还是依然坚毅如初?你的头颅慢慢低下还是依然骄傲地高昂着?生活对于每个人来说无所谓公平不公平，如果你觉得生活不公平，那不是生活欺骗了

我们，而是我们还没有学会如何面对生活中的不如意。面对生活中的挫折和磨难，你是垂头丧气地走开;还是掸掸身上的灰尘，重整笑容，收拾行囊，继续前进?行百里者半九十。虽然，事实是，努力了不一定能够实现自己的理想，但是我要说，不努力一定不能实现自己的理想。我不用举例，有无数的励志故事耳熟能详。退一步说，理想正如我们长途跋涉要到达的一处绝美的风景，即使不能如约而至，但是我们追求理想的道路上，所领略的风景，所经历的故事，难道不是我们弥足珍贵的人生财富吗?下面这个故事大家一定熟悉：三个人在砌一堵墙。有人问：“你们在干什么?” 第一个人愁眉苦脸地说：“没看见吗?砌墙!唉——真是累死人了……”第二个人抬头苦笑着说：“我们在盖一栋高楼。细节决定成败演讲稿”第三个人开心地说：“我们正在建设一座新城市。这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑。 十年后，第一个人依然在砌墙;第二个人成了工

程师;第三个人升为总经理。你眼前看见的是什么，常常你就会成为什么样的人——人生态度决定了你的人生高度。细节决定成败演讲稿如果你的头颅还倔强地高昂着，如果你的目光依然炯炯，若果你的胸中燃烧着理想的火，如果你的心中还不曾忘记一个对自己，对爱自己的人的承诺，那你就不会成为学习的奴隶，那你就不会觉得我们的学习生活枯燥而乏味。

老子说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。”是啊，“一屋不扫何以扫天下?”好高骛远地渴望成功，成功却了无踪影;脚踏实地，从小事做起，认真做好每个细节，成功就会不期而至。千里之行，始于足下。我们既要仰望星空，又要脚踏实地。临渊羡鱼却不愿退而结网，期望丰收却不愿躬身劳作，那么再美好的理想也终究是水中月，镜中花。课堂上，专心听讲还是昏昏欲睡?课下作业，是认真思考举一反三，还是参考抄袭得过且过?细节，决定了

成败。

我的演讲完了，谢谢大家!

文章地址：

广电职工事迹演讲稿：用生命和热情谱写一曲青春颂歌

企业发展史演讲稿

法院演讲稿：能动司法，触角延伸，为全县经济社会健康和谐发展保驾护航

检察院政工部门干警演讲稿

师德师风演讲稿：平凡的岗位 倾心的奉献

教师演讲稿：点燃读书激情做学者型教师

传统文化演讲稿

第5篇：态度决定一切 细节决定成败

创建活动如何在基层边防派出所取得实效的思考

------------------ 发布时间：2012-03-29 09:54:00 【我要纠错】 【字号 大 默认 小】【打印】【关闭】

作者：广西公安边防总队钦州市公安边防支队 潘玉锋

2011年5月，公安部副部长孟宏伟同志在公安边防部队创建模范党组织生活活动座谈会上要求：“当前，要重点研究解决党员意识、党性不强，党组织主要负责人不懂不会、不愿做党务工作，坚持民主集中制不好、党内民主氛围不浓，党组织功能弱化、组织生活缺乏实效性等实质性问题，推动创建模范党组织生活活动取得实实在在的成效。”由此可见，孟副部长对公安边防部队创建活动的开展早已经提出了殷切的期望和具体的要求，经过一年多来创建活动在各级边防部队轰轰烈烈的开展，这些期望和要求，我们的基层边防派出所都做到了么?针对这个问题，结合本人多年来基层边防派出所工作实际，本人想简单谈谈自己对创建活动如何在基层边防派出所取得实效这个问题上的粗浅思考。

一、当前基层边防派出所创建活动开展现状：

(一)优良传统得以恢复，但自觉意识不强。大家都能够普遍意识到优良传统的恢复对党建工作的重要性，通过全面开展“唱红歌、读红书、看红剧”、深入开展“三学”等一系列活动和争创“党员示范窗口”、“党员先锋岗”等主题实践活动，全面提升了党组织生活的“红色”味道，同时，每月还结合开展一次“主题党日”活动，进一步增强了“三学”的针对性和实效性，全面拓展延伸了“三学”的效果。但是，由于基层边防派出所的公安工作性质——日常执勤、执法工作的不确定性，决定了相当部分边防派出所在开展上述各项活动的时候，往往是心有余而力不足，按期、按量、自觉、主动的开展各类“红色”活动的意识仍然不强，很多时候，仅仅是为了应付上级台帐检查的需要而开展，普通党员官兵的先进性、纯洁性和无私性的培塑作用不明显。

(二)党员意识得到提高，但责任意识不强。普通党员通过参与到派出所党支部开展的党内互称同志、亲自缴纳党费、预备党员进行入党宣誓、党员汇报等组织生活基本动作的规范活动中，自身的党性观念、对党组织的认同感、归宿感明显得到普遍增强。同时，通过派出所党支部开展的各类“红色”活动，普通党员对党的认识、对党的感情得到了进一步的提升。但是，随着改革开发三十几年来国家的经济实力发生了翻天覆地的变化，人民群众的思想观念同样也由计划经济时代的集体主义观念逐步向市场经济时代的个人主义转变，各种“实用主义精神”、“自我意识”、“个人中心论”等等思潮也正暗流涌动，鲸吞蚕食着我们大量普通党员那最后的一点道德底线、政治底线。从普通的领导干部，再到一般的党员，入党宣誓时的那份为了共产主义事业奋斗终身的激情和豪迈也正消失殆尽。基层边防派出所普通党员的责任意识弱化自然也是不争的事实，要想在短短一年半载的创建活动开展后就让大家的责任意识得到大幅度的提高，也不太切合实际。

(三)党内生活更加规范，但标准意识不高。基层边防派出所通过组织开展“模范组织生活标准”大讨论、思想作风问题剖析整改、“三查三看”和“党员党性强与不强”标准大讨论活动，并结合对总队下发的模范党组织生活基本标准和模范党组织生活示范片的学习借鉴，进一步提升了基层边防派出所党内生活的规范化、科学化、制度化水平。但相当一部分基层边防派出所的党支部委员会成员“重派出所业务、轻党组织工作”的思想仍比较浓重，甚至有一些派出所支委会成员“不愿、不想”参与到党支部支委会工作中来，他们总认为派出所的党务工作都是“花架子”、“玩虚的”，不如破个案或者写多几篇新闻报道更来得实惠，更容易出成绩，更有成就感。因而基层边防派出所的日常组织生活一般能够每一次都坚持按规定动作开展下来的就算是很模范的党支部了，自然大家的标准意识不会高。

(四)党内民主得以推动，但参与意识不强。基层边防派出所都认真开展了“四评”工作，通过对评议结果进行了梳理，分析原因，研究制定了整改措施，及时进行了整改，并向支部全体党员进行了公布，主动接受了官兵的监督，并结合日常的党务公开工作开展，进一步强化了派出所党支部在普通党员心目中的公正地位，增强了普通党员对党组织生活的认同意识和参与意识，使得基层边防派出所的党内民主得以推动。但是，派出所普通党员一贯以来养成的“派出所的事情，不是我的事情”、“党支部的事，都是支委会成员的事” 、“党支部的事情，不是我说了算，我说了也不算”等等不想、不愿、甚至消极应付党组织生活的错误惯性思维，在很大程度上束缚和阻碍了基层边防派出所党支部党内民主工作的推动和进一步扩大。

二、如何破解当前基层边防派出所创建活动存在问题，力保活动取得成效：

(一)态度是决定创建活动取得实效的基础。前述基层边防派出所创建活动的开展现状表明，目前影响基层边防派出所创建活动取得成效的客观问题，大多数是意识层面上的问题，而再多的方法，再先进的理论，如果离开了意识的提高、人的主观行动，都将是一纸空文，毫无价值。不管是我们的领导干部，还是一般的党员官兵，如果不能够真心实意的、发自内心的、死心塌地的真信、真坚持我们党的事业，就请趁早另做打算、另谋高就，离开我们党的队伍，以免自己耽误前程、耽误我们党的前程。让“能者上、平者让、庸者下”，让那些真正想干事、愿干事、能干事、干成事的同志勇于挑起重担，迎风前行。同时基层边防派出所的日常工作，千头万绪，要想完成好，甚为不易，尤其是派出所的党务工作，更需要我们的党务工作者和普通党员们倾注更多耐心、恒心和信心，真正拿出舍我其谁的大无畏革命英雄主义气概和只争朝夕的工作态度，以自己的兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度，换来我们基层边防派出所的创建活动推向深入、推向高潮，真正取得成效。

(二)细节是决定创建活动取得实效的成败。“千里之堤，溃于蚁穴。”但凡不注重细节，必将为之付出失败的代价。这是事物发展的客观规律，也是我们中国共产党人一直以来高举的指路明灯，我们公安边防部队基层边防派出所创建活动的开展，自然也遵循着这个潜在的发展规律。“不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海”，创建活动要想切实取得实效，必须与日常公安边防工作的实际有机结合起来，以创建活动为各项日常公安工作的灵魂、精髓、牵引，更加细化、量化各项日常公安工作，同时同步统筹、有机的开展好各项创建活动规定动作，通过在每一项工作、每一个动作上面获得点滴的规范、点滴的养成、点滴的提高、点滴的成功，汇聚成为每一次行动、每一个活动的最终成功，并在实际工作中不断总结和提炼创建活动与基层边防派出所公安工作有机结合的成功经验，用经验指导实践，从而达到公安边防主业中心工作与创建活动共同提高，良性互动，共同促进，最终反过来推动创建活动取得实实在在的成效。

“创建模范党组织生活是一项长期的工作，不是短期就能完成的„„我们要发扬“愚公移山”的精神，坚定不移地去做这个事情，而不要想一夜之间就能把事情做好。” 孟宏伟副部长对公安边防部队创建活动的开展已经指出了明确的方向，我们基层边防派出所的党员官兵们只有坚定信念、增强信心，始终不移的朝着这个方向走下去，一定会走出一条“边疆稳固、社会和谐”的康庄大道!

第6篇：态度决定一切,细节决定成败

态度决定一切

细节决定成败

态度决定一切，细节决定成败。成功与失败两种不同的结果，可以带给人不同的感受与命运，给人们带来天地一样的差距。有好的态度才会有好的人生，但是很多时候，成败就因为一点小小的细节，把握住了就可以走向成功，而忽略了就有可能引来失败。

“态度”是人们在自身道德观和价值观基础上对事物的评价和行为倾向。在做事过程中，态度起到了决定性作用。两人去完成同样一件事，会出现两种截然不同的结果。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两国民族做事精神时曾说：如果让一个日本人擦桌子六次，日本人会不折不扣的执行，每天坚持擦六次;如果让中国人去做，那么他在第一天擦六次，第二天擦六次，但到了第三天可能擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。有鉴于此，他表示：端正态度，把每件简单的事情做好就是不简单，把每件平凡的事做好就是不平凡。

在工作中，我们会遇到一些整天抱怨公司这样不好那样不好的员工，他们无所事事，只会用嘴巴来说公司或领导，为什么不能够端正自己工作态度，从自身找问题，最起码或鉴赏别人工作态度来完善自己呢!

“细节”是不容易起眼的小环节、小事，需要细心去做的事。 当积极乐观态度具备了，目的也相同了，但达到的结果有时却不同，这又是为什么呢?那是因为不注重细节，没有将细节抓住。曾经和我一起参加高考的同学，抱着远大的理想准备去大学深造，但他理想破灭，我却如愿以偿，并不是我的智商高人一等，而是时时刻刻注重学习，注重每词每句的学习。"泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深”，这些是我追求理想的方式，他并不知道的。

在日常生活中，细节无处不在，要善于发现细节，并且尊重细节才能扭转人生，做好细节才能实现梦想。袁隆平研究杂交水稻，是从一株天然“野败”研究起才成功的，如果他当初没能在稻田中细心观察，他就不能发现那株天然“野败”。牛顿发现地心引力，是从一个苹果掉落研究起的，如果他当时没就这个细微平常的现象仔细研究，他就没有今天的成就。

“态度决定一切，细节决定成败”，两者的关系是辩证统一的。要取得成功，态度至关重要，但仅有好的态度或者说仅有美好想法、正确方向仍不够，还要注重细节、做好细节，方能积硅步至千里，积小流成江海。因此，让我们以更积极、热情的态度，更饱满的工作斗志来迎接事业的新一轮飞跃吧!

第7篇：态度决定一切,细节决定成败

老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”所以我认为无论做人,做事,都要注重细节。近日看了纪康保编著的《家庭教育中不可忽视的100个关键细节》感触颇深。书中说“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。工作无小事，细节亦如金!细节决定成败!” 注意细节其实是一种功夫,这种功夫是靠日积月累培养出来的.谈到日积月累,就不能不涉及到习惯,因为人的行为的95%都是受习惯影响的，因此我觉得对工作还是生活，应当从一言一行、一举一动上去培养、塑造和要求，从而在潜移默化中完成工作。

"用心才能看得见"。看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真的态度,对事情只能是敷衍了事.这种人无法把工作当作一种乐趣,而只是当作一种不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作热情.他们只能永远做别人分配给他们做的工作,甚至即便这样也不能把事情做好.而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路.，我觉得细节是一种创造,细节是一种功力,一种内涵，一种心灵的感应。在我的工作中， "细节决定成败"这一真理对提高工作效率来说是行之有效的工作方法。

怎样才能使自己不被社会所淘汰呢 我想除了自己应该不断的充实自己,提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的工作中,细节决定你工作的成败,某一个细节的忽略却足以让你所有的努力变成灰烬。如果把人生比作一个金字塔，构成金字塔塔基的，恰恰是他们所做的每一件小事及做事的细节。我的脑海中始终记着这样一句话：“我们不要低估了孩子的评价，孩子的目光是最为清澈的。”是啊，你给学生一点爱，学生会还你许多爱。也许每一位教师都会理直气壮地说，我当然爱我的学生。是的，可是你把这份爱藏在心底还是付诸于行动了呢?如果要付诸行动，我们就应该从“处处无小事，处处须用心”做起，关注自己身边的每一个细节，关注工作的每一个细节，关注生活的每一个细节。用我们的真心去看，用我们的真情去想，用我们的真诚去做吧!告诉自己：“用心才能看得见。”

第8篇：态度决定一切，细节决定成败

--2009年9月4日星期五校务办公会议

毛主席说，路线和方针确定后，决定因素是干部队伍。一所学校办学方向、大政方针确定后，决定因素是校长和各位干部的素质、能力水平和团队的执行力。我们学校几年来取得成绩，总是依靠各位的努力、和在各方面发挥的模范带头作用。新学年开始了，同样需要大家再接再厉，继续努力。

今天是在第一次行政开学工作会议上确定本学年办学指导思想、规划学年、学期工作的会议后的一次行政扩大会议，这次会议，应该是通报了解研究开学工作情况，同时，对新学年工作具体落实的研讨会。刚才大家都说的很好，很务实，开学到现在工作效率也很高，各项工作进展顺利，值得肯定。

如何将学校的工作方针，各个部门的工作计划抓落实，抓到位，取得成效。我想提点意见。

1、干部骨干、模范带头作用是关健，干部的示范、指导是提高效率的保证。 村看村，户看户，群众看干部。不容多说，大家都知道这个道理。行政开学会议大家就说到，如何当好每周一天的工作，大家都一致认为，不在群众，不在其他班主任和抽调的后勤同志，而是那天干部做的如何，按时到了吗，有没有认真分配工作，有没有及时对其他成员的督促等，如果那天没有做好，就是那天的组长有问题，就是那天参预值日的干部没有当好示范、模范作用和全力配合。因为大家知道，我们虽然提出这样那样的要求，对干部只是要求，但总碍于面子，不好当面讲你没有做到位的。所以，需要的是干部自觉。开学的三天来，我看到王岳才、王书力、金亦冲三组的值日，六点四十分前到了校，组长都有在，干部也有在，我看第一天，中午王岳才组就安排徐良杯、陈叶伟二位同志不回家，午间值日，王书力组安排董希妙和他本人进行午间值日，午间、傍晚和晚自修结束后，问题最大，如何在这管理空档中，值日老师就要重点介入，组长就要有心关注，组织人员给予全方位的管理，这是相当重要的。我认为前二天组长就安排的较好。这说明干部带头的重要性。

因为我们是干部，是领头军，学校的办学思想、思路、计划、规划是我们决定的，我们能理解上级教育行政对最新教育的要求。所以，干部不仅会干，更重要还有对自己领导的部门、人员的思想教育，工作指导，对计划的实施要具体指导、检查、督促，对实施过程中出现的新问题，又需要我们组织同事共同研究克服。所以，当好干部就要把思想、计划，化为具体的行动，指导他们一起去做。学校是第一线，一但指导思想，计划确定后，校长与大家都一样，不要太多的指手划脚，就是具体指导，到一线，干最具体的事务，与老师们、同事们共同实践。

如何在具体事务、工作中指导同事，我还是认为：细节决定成败。我们计划都已经定了，要把新学期工作抓好，抓落实，现在不是讲空话、讲大话时候，也没有天天讲什么大方针、大方向问题，而就是每一项工作如何抓到位，抓到落实，抓具体，提高效率，就是看关注每项工作的细节或做好细节的问题。

我们应该考虑哪些细节呢?比如说教职员工在校工作，就要带校徽，干部能不能带头，有人说，忘了，或说小事，何必那么顶针，干部做不到，别想群众能做好，我们天天要学生带校徽，难道我们当干部有就借口，每个都去想想。我想大家是有经验的，特别在自己的部门也做不少时间，我认为大家有必要好好思考一下以前的成功经验和不足地方，今天的会议，我给大家提出的要求，就是要今

后的工作，如何在细节上做文章，在细节上找工作的突破口，如何对你自己管辖的部门和人员进行思想教育和工作指导，要求他们从工作的细节上找问题，把细节做好。

2、关注细节，做好落实

对各个部门，我也考虑几个细节问题，供大家参考：

一、政教、团委工作

第一天晚自修结束前十分钟，我到了校门，有十多位学生家长来接学生回家。家长询问了学校的方方面面工作和情况，我也作了解答。家长们都充分肯定，我校这二年来，德育工作的成绩，对学校的严格管理，充分肯定，表示支持，认为我们的学生一年比一年进步，校风一年比一年好转，他们期盼学校一定要严格。他们说得好，坐在哪只船，就争哪只船快。我们的子女在二高，就想二高办得好，风气好，名声好，听到二高喜事，就高兴，听二高不好就揪心。这是我们大家的共同愿望。所以，有时对有损学校形象的学生，采取断然的处理，是完全有必要的，是有教育作用的。政教工作的细节就是听起来琐碎，做起来具体，而发挥的作用却巨大。

王主任有一句话，行规从头做起，讲很对，要从头发做起，做穿校服、带校徽做起，从不准带手机做起。手机不能不禁，不可不禁，不进教室，也不进宿舍，家长不理解，我愿意和他们对话，政教处要花本钱，花工夫去抓落实抓到底。

比如，应该禁止学生带零食进校门、进教室，禁止学生在教室里吃零食，吃点心、用餐，严禁学生吸烟。对学生打台球，利用午间、傍晚和晚自修后进网吧的学生，如何查禁，值日工作中应该列入一项，坚持做到每天有查，查到就要处理。

宿舍整修了，昨天晚上统计达372人，其中男生136，女生236。政教处的发动工作做很好，完成校长室提出的任务，达到要求。今天是条件好，也配了一位女同志参加宿舍管理，管理人员配齐了，但是如果管理制度不健全，财产就会受破坏、本来很好的环境条件也会很快变坏了，睡觉休息纪律不严明，将会影响学生的休息和入住信心，给学校花本钱做好事的苦衷不能达到目的。所以，宿舍管理不仅是宿舍管理人员和政教处的事，更是大家的事，需要全校师生形成共识，共同执行管理制度，严肃管理过程，确保学生舒心、安全。

政教处在制定宿舍新管理制度时，我建议这几点给予考虑，一是定时开放宿舍大门，防止在上课期间学生到寢室休息，或外人进入宿舍区，发生财产破坏或安全隐患问题。规定上午早自休上课关门到上午第四节下课开门，下午第一节上课关门到下午第三节课开门，晚自修第一节关门，到晚自修结束开门。其他时间不允许入内包括教师。进出宿舍区大小便等。建议在广播室边隔一铁栏门。

二是不准学生入宿舍用餐、吃点心。倡导学生健康用餐，最好不吃夜点心。 三是要求管理人员允许学生远地学生周日、周六在校过夜。做好二位管理一位清洁工作分工，责职分明，让每位管理人员在各个时间段的工作任务，做好学生服务和管理。责职中要求配合总务处做好，比如卫生清扫、电风扇、电灯、路灯、水笼头开关、热水器开关、空调等一天几次定时开关、检查。确保安全、节约用电、用水和财产的维护。

二、教学处、教科室工作

质量在哪里?最关健是上课，课堂，上好课，就要备好课，我们不论什么地方，对老师提什么要求，最基本的就是这个要求，有没有好备课。我们最好的渠道是进课堂听随堂课，检查课堂一听就知道，是不是备好课，会不会备课，是不

是真功夫。干部有分工到各年段，各教研组，不管是什么部门，听课指导都是每一位干部的职责。希望下周开始或教务处安排随堂听课，或干部自定听课，我要求每人至少听二位老师联系教研组的随堂课。

上好课的细节是什么?上下课是不是有起立，组织课堂的过程?教师是不是尽快地认识学生，记住名字，师生关系、感情的建立都有利教学质量，课堂效果?教学过程有没有尽可能让师生互动，让学生积极参预这种意识或努力?课堂发生学生睡觉，教师是不是有关注了，是不是采取措施了?课堂中学生有没有带书、有没有带笔、有没有笔记本或记录或练习，当发现问题的时候，我们老师要采取什么态度?教师上课有没有课件?没有小媒体的班级，有没有用小黑板?有没有用好教具，如三角板、园规、挂图、地球仪等等。

教学过程中，作业有没有布置，有没有批改，学生交齐吗，没有交或作业抄袭，教师要如何应对?我们干部又要如何检查作业，评价课堂?等等。

学期刚开始，新的课程刚开始教，有的学生就不知道如何利用早自修、晚自修，只是坐哪儿发呆，班主任和课任也是很茫然。我巡视几天，总发现学生无所事事，老师也不知安排什么工作，这样下去不过几天，纪律就变坏，学习习惯就难以养成。特别是高一新生。现在应该是早自修书书朗朗，郎读诗词，郎读英语，读经典文章，语文、英语学科抓住机会，养成习惯。晚自修除了作业外，学习预习课本、复习课本，记忆公式，背单词、默背知识点等。这需要领导对老师、班主任的指导、提醒，学生需要老师的规划安排。

还有如何发挥图书室、阅览室、理化生电脑通用技术实验室的作用和管理，环境、文化、制度等等。

关注备课组会议，关注备课组集体备课对教学的重要作用。

三、总务处工作

今年任务重，一是如何更好更有效率地做好学生、老师教育教学的服务工作。二是建设节约型学校，更好理财，改善办学条件，提高老师待遇。

重点要考虑财产维护，大力防患浪费，财产的重复添置，使用效率低下的局面，做好财产保管，提高服务效率。

现在我们投入不少资金可以说花了血本，改善办公、教育教学及生活条件，但是如果管理跟不上，财产管理跟不上，不到一年学校就会破产啊，不是开玩笑的，其他不用说，以前学校只有几台电脑，几台空调，现是是多少啊，用电、用水就受不了，现在很多办公室，人走空调还是照开不误，电风扇、电灯开的教室、办公室多得很，浪费惊人。下课了小媒体没有关等等。如何做好分工，可以，分类别，如用电、用水，可以分区那一片区是谁负责。后勤每天有专人，在学校每一个有学校财产的地方都在转到几次，检查使用情况，防止偷盗、防止浪费、防止人为破坏等等。这些管理不能坐在办公室里面想当然，或听听教师或别人的反映，不能只是打一个电话，指手划脚，校长、主任、管理员、财务人员、水电工及其他人员都要调动起来，全员参预管理，同时试试搞几个小组，每天一组在全校检查，发现问题进行登记，要做到脚勤快，多跑跑学校的每个角落，脑子要转快，及时解决，保证服务到位，美化校园，减少浪费。

后勤人员中临时工是相当数量，有没有做好这批同志的思想工作，做好考核，做好评优奖勤工作，直接影响学校的管理素质和效率。要求后勤人员包括所有临时工，归属感，二高人的精神培养，学校工作的分工和大局意识的形成，工作中要评优奖勤制度建立，也是对其认真工作的奖厉和获得尊重的体现。所以，定期会议，参加全校性的定期活动等等，不能被忽视。

四、校办、信息中心、档案等几项工作

劳动纪律校办工作中不能掉以轻心，协调好各个部门人员的出勤、包括教学人员上课、各级各类会议的出勤，值日人员上下班的指纹考核、值日人员对非教学人员坐班考核，指纹考核等，要坚持真实，到位。要及时核实，及时公布，如果这项工作放松了，没有抓到位，直接影响学校的风气，干与不干一个样，这样单位必然没有出路，所以，劳动制度、劳动纪律，出勤是最基本的。我们还理清，一部份年令在五十岁以上同志半工作量的考核，如陈敬尧、项延果、林敬广老师，要求上班二天半的思想工作。

本学期对全体教职工，包括临时工的手机号码进行一次调查，重新修订通讯录工作等。

学校各方面的信息要及时上网，网站信息要及时更新。

会议制度要健全，特别提出加强对这几个会议要制度化。一是由主管校长组织的，分部门每周工作例会。参加对象应发展到相关科室工作人员。会议总经验，提出要求，检讨存在问题。二是临时工，工勤人员的学习和工作的指导协调会。这项工作主要由总务主任、校办负责，也要制度化，最好一周一次。三是全体教职工会议，我的意见是让所有二高工作人员参加，因为不管是德育还教学科研，只要在二高，能通过会议了解精神，更有利于思想上的统一，宣传口径上的统一。也更能让这些人员更有一种归属感。所以，要求星期一下午第三节、第四节，坚决不安排任何教育教学活动。让所有教师能参加会议。对工勤人员也要参加，校门口保安也要参加，只留一人门口，下次轮流。再是周一的升国旗仪式，应该工勤人员也参加，凡在学校工作的人员，这一天就是爱校，了解学校的集体活动日。

我罗例这些问题，有的是细节问题，有的是很重要的问题，决定性的问题，这几年来大家都在努力，也做了很多工作，已取得一定的成效，我提出来，只是希望大家在这个学期能更加关注，抓得更实在一点，或提出意见，共同完善起来，推进二高的内函发展。

今天会议，我先提问题，是想各位分管校长、各职能部门的领导，听了以后，结合你的工作，提出意见，补充完善或反对不搞，都行。如果能抓，需要做，就要下决心，比如学校考试制度的不迟到、不缺考、不作弊、不睡觉、不早退，开始怕抓不好，后来大家思想统一了，下决心，就做到了，而且做得很好。如果需要暂缓或不搞，也可以，只要大家齐心，对管理中所谓细节问题做好，相信对我们学校的管理质量效益将会很大的推进。二高是不是有发展的希望，全靠在座的同志的热情、信心和智慧了。

我先讲到这里，听听大家的工作和意见，后面如果有什么想法，再探讨。

第9篇：态度决定高度，细节决定成败

科达中学楼长

张利方

态度决定行为，行为决定性格。一个人做事的态度决定了他能否把这件事做好，做到位。一定要把这件事做好的愿望将产生强大的动力，你就会有积极的态度，于是会想出千百个方法，做出无数次的尝试，百折不挠，直到圆满。

我们常说：“每个人的路都是自己走出来的”，看看我们身边的成功人士和楷模，都是靠积极主动，兢兢业业的工作赢得了人们的尊重和领导的肯定和重用。工作拖拉，推诿扯皮，敷衍了事，当一天和尚撞一天钟的结果就是失败，下岗，失业。一个人用高标准要求自己，他就会不断进步;反之亦然。当你用标准最高的“九牛”要求自己时，你就会在生活、工作的方方面面发现不定，不断进步，不断体现“九牛”之人应有的风采。

德国某著名理工学院的学生，都有一枚钢制纪念章，因为该学院曾有一个毕业生设计了一座大桥，由于微小的疏忽，大桥在建成不久就倒塌了，造成了很多人死亡，学院为了让学生们永远记住这个教训，人各一枚纪念章，用料就是用这座大桥的废钢铸成。

当我还是一名刚加入学校不久的新员工时，一次偶然的机会让我获得了领导们的赏识和认可。岳总带领三校领导视察学生宿舍，当领导们检查过我管的学生宿舍后，岳总又走

进了我的住处，她非常细心地上下打量我的寝室，小小的空间，生活用品多而不乱，干净整齐，有序地利用立体空间，看到我的十字绣非常平整的叠放着，都表示了赞许。说：“作为一个生活老师，如果自己的生活空间杂乱无章，怎样去整理学生寝室，去做孩子们的榜样?己不正怎样正人?”后来岳总又多次和我接触和交谈，细致入微地问及：怎样与孩子沟通、平时怎样做到言传身教等。学校无小事，事事皆教育，老师无小节，节节皆楷模!这是我们每个老师都应记住的话。从细微的小事中发现问题，领导们的认可让我感到付出再多也值得、也欣慰。

种瓜得瓜，种豆得豆;有几分耕耘，就有几分收获。人生中重要的事就是及早认识到我们是命运的播种者、主宰者。我们今天所做的一切都是现场直播，永远没有彩排，也都会在不同程度的影响到人生。所以，我们必须改变心浮气躁，浅尝辄止的心态，提倡注重细节，把小事做细。泰山不拒细壕，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。在工作中用心，在生活中用情，抛弃过去固有的思维定势，迎接新的看似不可能完成的挑战，为自己，为事业，为社会，为国家活出一部更为精彩的人生乐章。