石化行业工程造价管理控制探讨
摘要：就石化建设投资而言，安装工程造价是一个重要的组成部分，包括石油安装工程的成本管理，无论是新建工程还是扩建工程。在市场经济背景下，石化市场竞争日益激烈，石化安装项目成本管理的有效性要求更高。石化安装工程具有系统性和复杂性的特点，工程造价管理的内容相对复杂，客观上质量干扰因素较多。通过这些模式，项目可以实现更好的成本控制，提高全过程成本控制的质量，实现更好的生产和建设。
关键词：石油化工;生产建设;工程造价
引言
当前，全球经济放缓，受经济下行影响，发展中国家和新兴产业发展放缓，全球能源需求疲软，石油行业市场竞争日益激烈。为了更好地追求经济效益，石化企业需要提高节约成本和提高效率的意识，降低项目建设成本。石化建设项目具有规模大、多专业、工艺复杂、技术更新快、投资大、建设周期长等特点，同时具有通用工程项目的总体特点。加强石油化工项目工程造价的全过程管理非常重要，因为石油工程工程的投资对投产后的运行成本有着非常重要的影响，直接关系到企业的经济效益和发展。
1.石化工程造价管理遵循原则
首先，设备采购和施工安装预算要有一定的控制标准，设备采购和安装费用是石油建设项目工程造价管理中非常重要的任务。在项目建设过程中，多次投资和资源浪费的发生最多，成本无法很好地控制，项目成本无法更加规范的进行控制，项目控制存在诸多不确定性，因此，需要加强设备预算管控，为更好地实现项目成本目标奠定坚实的基础。其次，项目建设过程中必须有一定的控制规范。由于在石油工程建设的整个生命周期中都会产生各种成本，因此所有运营都必须能够通过管理出现问题时产生的成本来降低项目成本。
2.石油工程造价管理信息化风险分析
工程造价相关信息更新快，但现有信息系统跟不上信息变化速度，存在进度延误。在当前形势下，由于油田数量较多，分布较分散，难以统计，项目成本相关管理体系的建立还不够。不仅如此，这个过程还经常受到网络覆盖、宽带稳定性等因素的影响。另外，这些系统关联度高，如果系统中某个模块出现问题，就会涉及到整个系统，导致数据不完整。并且，客户端的维护工作量很大，不方便。目前数据库虽然已经建好，但是还是有很多不足。造成这种情况的主要原因是缺乏一个相对统一的代码标准，这给深度信息分析带来了一定的困难。石油工程造价信息系统尚处于建设初期，部分领域需要进一步完善，信息系统开发采用专业化组织模式，主要是缺乏分析人员。虽然这种开发模式有利于专业应用的开发，在一定程度上可以满足相关专业人士的需求。但由于缺乏较为完整的发展规划和统一的代码标准，未来发展存在较大困难，各类信息无法实现实际资源共享，无法满足相关决策分析的需要。
3.石油工程造价管理信息化风险控制
3.1做好相应的前期规划，重点整合相关信息资源
初步规划必须满足两个要求：支持相关业务的发展和对计算机技术发展趋势的兴趣。这样，就可以有效地保持信息化战略与相关工作单元的战略之间的一致性。还需要提出一个更适应所涉单位需求和资金状况的计划。在规划期间，要从科学发展的角度看问题，把握全局，注重相关资源的整合，发挥资源的最大作用。
3.2建立系统化的信息化机制，确保信息化的持续执行
要实现这一要求，首先需要对所涉及的组织和人力资源进行有效的分析和分类。实现相关组织的设计，设定其目标并根据这些目标提供人力资源保护。然后，可以根据该职位的职责建立一个有效的人才团队。还要制定以决策、执行、执行为核心的系统化流程。这样可以在一定程度上提高相关部门的执行能力，保证工程造价信息化工作的持续有效实施。
3.3重视对相关人员的培训
石油工程造价信息化的实施离不开人力资源。因此，在这个过程中，对相关技术人员的培训是非常重要的。信息人员的整体素质有待提高，便于数据的日常安全管理和后续维护，在一定程度上降低技术风险和后续维护的风险。
4.项目管理中项目成本的管理与控制
4.1 设计阶段
在设计工程造价管理过程中，设计成本占的比重很小，但对整体造价的影响很大，因此在设计过程中应注意成本控制措施的研究。为了降低成本，需要在设计过程中注意成本控制，在施工设计阶段加强工艺选择，根据工程本身的性质选择更合适的工艺。在实施项目时，项目的工程造价管理在设计阶段就应该非常规范和深化，有非常完整的系统和与管理各个模块相对应的设计。同时，在设计阶段，要注意设计方案的可行性，建立科学合理的设计方案，保证石油项目的有效开发，为其后续价格调整创造良好的条件。
4.2 采购阶段
在设计石油工程时，买方在使用阶段将设计过程与施工过程联系起来。从设计流程来看，明显的优势是采购流程非常清晰，施工效果非常明显。从实际过程来看，采购阶段使用的大部分成本约占总成本的10%左右，因此应根据采购过程的实际情况进行成本管理。另外，在采购时，首先要规范和明确不同模块的设计和成本控制。为了更好地分配两个部门的工作，两个部门必须有不可分割的关系，在采购工程材料和设备时，选择一些性价比比较高的供应商。
4.3建设阶段
在石化企业项目建设过程中，建设阶段的成本管理占有非常重要的地位。因此，在具体实施过程中，要根据项目设计方案加强经济控制，科学控制项目投资金额，在建设运营过程中科学分配资金，确保资金科学合理使用。同时，造价管理人员要注意施工进度管理，避免因施工延误造成经济损失。此外，还应根据施工图对工程量进行审核，以有效防止施工变化的发展，实现企业经济效益，同时保证施工阶段的整体造价质量。同时，明确工程造价、工期、工程质量之间的关系，严格控制材料、设备价格，关注设计变更管理的可行性。同时，加强监理队伍建设，确保施工进程有序推进。
4.4竣工阶段
建设工程竣工后，要注意这个环节的造价管理。在此过程中，要明确石油项目的相关内容，按照有关规定审核完井环节成本，同时实现成本控制，确保企业经济效益。在工程设计阶段，按照成本控制标准科学管理设计成本，理顺施工单位与经营者的直接關系，通过双方共同努力，避免工程成本和过度浪费。还要注意成品材料的收集和分类，对合同内容进行综合分析比较，为后续的合同审查和决算打下坚实的基础。在此基础上，对施工现场进行跟踪审核，最大限度地实现工程造价管理效果。
结束语
综上所述，在石化项目工程造价管理方面，要严格贯彻管理原则，积极落实管理措施，更好地发挥成本管理作用，规避项目的利润风险，合理运用项目工程造价，增加石化项目的经济效益，促进更好的发展。石化安装工程的过程控制和成本控制，不仅减轻了劳动力压力，还有效缩短了工期，因此要在降低石化项目成本的基础上进一步保证施工质量和效率。
参考文献
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中国石化扬子石油化工有限公司 江苏 南京 210048
作者：朱立然
摘 要：近年来，中国工程类企业积极响应国家“一带一路”战略，大力实施走出去模式，各工程类勘察设计单位、咨询服务企业处于产业链的前端，为工程项目合同签订、工程造价、项目落地提供了前期技术保障。这也吸引了我国大量优秀设计咨询类企业积极扩展自身的海外业务，但由于行业自身特点及境外工程项目的特殊之处，为设计咨询类企业的境外项目成本管控工作带来诸多挑战。本文结合设计咨询行业自身特点及目前海外项目遇到的问题，针对境外项目成本管控展开探析。
关键词：设计咨询行业;项目管理;成本管控
引言
近年来，中国境内勘察设计企业、咨询服务企业紧随国家战略方针，积极投入境外工程项目。但随着境外项目的开展，设计咨询类企业面临着多种多样的市场竞争及外来挑战，如何采用更先进的管理理念来降低成本，协调中国企业境内外项目运转过程中的矛盾，成为设计咨询企业走出去的关键。本文结合设计咨询企业的行业情况、成本核销管理中的现状以及境外项目成本管理特点，探讨设计咨询企业境外项目科学成本管理中的方式与方法，希望为以后的工作起到实际的参考作用。
一、设计咨询企业自身特点
(一)合同签订时间滞后
项目主体工程开工前期，受到业务性质及工程流程的引导，或受政府和总承包意向公司委托，往往会提前介入目标项目。以至于部分项目在未收到合同签订时即开展投入，甚至在主要工作完成后，才签订合同，造成合同签订的时间滞后。
(二)设计咨询企业收支模式
国内设计咨询服务企业在投标报价时，大多依据两个主要标准，一是行业协会提供的人员收费标准，二是工程项目总体概算的相应比例。企业在确认自身投标报价时，并不严格按照企业投入成本为基数投标报价。设计咨询企业成本构成以人工费和日常经费为主，人工成本占据设计咨询企业较大比例。
二、设计咨询企业财务管理现状
(一)项目成本核算缺失
大多数设计咨询企业成本核算以企业内设部门为归集对象，企业预算及考核也以部门为单位。虽然部分项目直接投入成本和部分人工成本可归集到项目中，但因项目人员构成比较复杂，独立人员投入单一项目少，大多设计咨询人员一人负责多个项目。这为人工费用的分劈带来困难，人工成本无法准确归集到项目，致使无法核算出单个项目真实成本。
(二)收入与成本不匹配
设计咨询企业大多以发票开具作为收入确认时间，虽然这种模式核算简单，收入可归集至所签订的合同中，但因成本确认以部门为单位，且成本大多发生在项目前期，与收入不匹配。存在延迟或提前确认收入的可能，不符合会计准则的要求。
(三)预算控制能力薄弱
设计咨询企业的成本构成模式造就其固定成本比例较低，以人员成本为主的变动成本较高，这为企业预算控制带来了挑战。尤其是项目进行过程中，设计咨询工作反复带来的人员投入的浮动变化，为预算的执行和控制带来比较大变动。
(四)注重成本核算，忽视成本管理
国内设计咨询企业属于工程行业中技术性和专业性集中的企业，在企业的管理过程中，通常更加关注企业本身的技术层面。在财务管理中，仅注重成本核算，将财务人员视为“账房先生”，缺乏有效的成本控制意识。粗放式的管理模式，使得企业忽视成本管理，不深入探究项目成本管理模式，不进行项目成本效益横向对比分析，不开展工程产业链收益率分析，无法为企业提供准确数据支撑。
三、设计咨询企业境外项目的难点
(一)项目报价缺乏数据支撑
境外项目报价与国内类似项目报价模式存在较大差异，境外项目大多数依据国际通用合同条款开展报价，设计咨询企业长期以来项目因成本核算模式的缺失，为境外项目投标报价所能提供的参考数据有限。
(二)境内外项目适用标准差异较大
在境外工程项目中，中国服务模式的常规思维以及国内外行业标准差异为境外项目设计服务力量投入预估带来了不利影响，例如在某个项目中，业主要求进行预判性研究，在实际开展服务时，工作人员在不了解项目实际情况下，利用常规思维，人为的提高了服务深度，造成成本增加。又如因所在国适用的标准体系与中国标准存在差异，在投标和签约时对境外项目所使用的标准不了解，对执行项目的人员投入预估不足，造成一定的项目损失。
(三)境外税费负担重大
在履行合同时，往往要在当地设立分支机构，由此需要了解适用于当地的税务法律体系。在境外税费模式中所得税是重中之重，而通过设计咨询企业的成本构成分析，其成本主要以人员成本为主，按照境外税费管理模式，外国人的个人所得税及附加以及外国投資企业所得税税率往往较高。这为设计咨询服务企业带来两难抉择，要么缴纳较高的个人所得税，要么缴纳较高的企业所得税。
四、境外项目成本管控策略
(一)增加企业项目成本管控意识
加强设计咨询企业成本管控意识，提高员工的财务管理认知水平，在企业中形成成本管控的氛围，摒弃成本管控无所谓的错误观念。尤其针对企业高层管理人员，牵头对项目管理制度进行完善，结合实际，逐步转变，行成以合同为成本归集对象的成本管控模式。针对设计咨询企业相关业务的工作环节及流程，行成标准工时及标准费用，通过工时管理系统来不断优化相关工作环节的人工工时，完善工时管理系统，培养行成对应工作后的工时打卡习惯，优化人员薪酬管理及登记办法，将人员成本逐项分劈到项目中去。
(二)关注商务谈判中的重点
在谈判阶段首先最易忽略的问题是根据项目人员投入的规模测算推算人员在境外发放工资的方式、工作签证以及国内辅助人员个人所得税缴纳方式。其次是合同签订的方式，是通过国内总公司签订合同，还是通过在当地设立子公司/分公司，通过国内总公司联合体的方式签订合同，合同签订模式为后续的税务筹划带来基础框架。再者是合同适用的优惠汇率。“一带一路”项下的工程项目往往可申请税收优惠，与工程配套的设计咨询合同，同样可以适用，因此在合同谈判阶段应力争取税收优惠。
(三)提前做好项目境外税费分析
按照项目整体成本构成，做好项目整体税费筹划。在个人所得税方面，根据中国与项目所在国个人所得税对比分析，选择合适的工资发放方式，避免在境外缴纳的个人所得税过高。在当地社保方面，咨询当地律师意见，针对非居民纳税人的纳税及生活方式，申请豁免部分当地应缴纳社保比例或降低缴费基数，进一步降低企业负担。在企业所得税方面，深入了解当地企业成本构成，尽可能的合理增加当地成本，减低企业所得税负，并做好企业所得税境内抵免工作，避免重复纳税。
(四)提高项目成本归集程度
根据境外税法相关规定，逐项筛选其成本归集的模式。一是向当地税务机关申请咨询服务企业在境内发生的项目相关成本在当地认可范围。二是与国内分包公司、服务外包公司签订中外文合同，其费用的支付以境外支付为主，由其提供商业发票，满足外账列支标准的，可列入当地成本。
(五)强化合同全过程管控
合同履行期间，满足收入确认要件时，应及时提供相关证明材料，在单价合同或需要提供相关核销票据的合同的，应提前准备相关材料。這对项目提高资金收付效率，降低坏账起到至关重要作用。在设计咨询服务的适应标准方面，应根据合同规定的服务义务的内容，结合项目所在国的规范要求，针对服务具体内容具体深化，减少沉余成本，避免不必要的损失。
(六)提高本地化成分
设计咨询企业在履行合同的过程中，相关辅助人员及部分管理人员的投入，应尽可能的增加当地用工比例。一方面，可满足当地移民签证管理部门要求。另一方面，可使得中方员工尽快融入当地文化环境，为设计咨询服务的本土化带来优势。最重要的是，适用当地员工，可最大化的节约合同成本，雇佣当地员工节约工作签证办理费用的同时，增大了境外可列账成本范围，减少了当地社保与中国社保重复缴纳的损失。
五、结束语
在中国基础设施建设逐渐饱和的背景下，走出去是国内设计咨询企业后续发展的必然选择。但设计咨询企业在国际工程项目上的发展道路上面临着诸多困境，这需要相关企业转变自身发展理念，精益自身成本管理，使公司全体员工针对全体项目的全过程进行成本管控，将境外项目发展作为企业发展的长期战略，不断深化升级。
参考文献：
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作者简介：罗志勇，中国铁路设计集团有限公司。
作者：罗志勇
在企业发展过程，其管理水平的高低对自身的经营发展状况有着重要的影响。在当前的市场经济环境下，企业管理咨询已经成为一个单独的行业，企业管理咨询也为我国企业的发展提供了较多助力。但是，企业管理咨询行业当前的发展还并不成熟，为了推动企业管理咨询行业的稳定发展，需要对管理咨询行业的发展现状进行研究，并提出具体的发展策略。
管理咨询行业概述
管理咨询行业是一种头脑产业，其经营内容是为其他企业的发展提供咨询。当企业自身的调整无法解决发展过程中的问题时，很多企业都会选择进行管理咨询。通过对专业的管理咨询企业进行企业管理内容的咨询，可以得到针对企业问题具体的建议或者策略，从而解决企业的管理问题，推动企业的发展。管理咨询企业内部员工都是有着深厚的企业管理经验和专业知识水平的管理咨询人才，通过接受企业的委托，为企业的经营管理提供各个方面的建议。
企业的经营发展是非常深奥的学问，企业的经营管理通常需要有着非常精确的大局观和对市场动向的把握。因此，管理咨询企业中的咨询人员无一不是企业经营管理的优秀人才，作为有着强大管理才能的人才，在管理咨询企业中接受委托是否比在大公司做管理层更有前途，这是当前的管理咨询企业发展的难题之一。
管理咨询行业的发展现状
我国管理咨询行业的发展与发达国家的差距主要有着以下几个表现：我国管理咨询行业的品牌集中度低、企业规模差距相当悬殊、企业的盈利能力不够、行业在市场中的综合竞争力不足。
首先，我国管理咨询行业综合竞争实力较低。与外国的管理咨询企业相比，我国的管理咨询企业的管理咨询能力远远不足，我国的企业与知名的国际管理咨询企业的综合竞争实力相差太多，也是我国的管理咨询行业发展受阻的重要原因之一。外国的国际管理咨询企业，都会在企业经营的过程中，对管理经营咨询的经验进行总结，逐渐地形成科学专业的管理咨询知识体系，从而推动企业管理咨询能力的提升。我国管理咨询企业的发展要充分借鉴国际企业的经验，推动我国管理咨询行业的进步。
其次，我国的管理咨询企业盈利能力严重不足。甚至某家中国管理咨询企业的年收入额度，仅仅是外国知名管理咨询企业的百分之一。这种巨大的营收对比也正表现了我国管理咨询企业的发展状况。
再次，我国的管理咨询企业品牌集中度较低。没有品牌效应的推动，知识服务型行业的发展就会大大放缓。我国的管理咨询企业没有有效地进行品牌集中，在世界上的咨询公司评分中，我国的管理咨询企业的综合评分，远远落后于国际知名的管理咨询公司。没有品牌集中的优势，我国的管理咨询企业的发展就会受到严重的阻碍，也会严重地影响我国管理咨询行业的全球化，阻碍我国的经济发展。
最后，我国的管理咨询企业的规模较小，完全无法与外国的知名管理咨询企业抗衡。如世界上知名的麦肯锡管理咨询公司，拥有九千名以上的高深资质的管理人才，而我国比较大规模的管理公司，无论是营业水平还是员工数量都和它相差甚远。一个行业内的企业规模决定了一个行业今后的发展程度，在我国的管理咨询市场内，没有大规模的管理咨询企业，不仅无法与国际企业进行竞争，还难以带动整个行业的发展，对我国管理咨询行业的发展有着非常消极的影响。
管理咨询行业发展中的主要问题
管理咨询行业中的市场规模与市场发展问题
管理咨询行业的发展对于市场规模有很大的要求，如果在发展过程中，市场规模没有合理地进行扩大，那么管理咨询企业的发展就会严重受阻，最终导致整个行业的发展不畅。我国管理咨询市场规模小的主要原因是：在我国的企业发展过程中，缺少进行企业管理咨询的观念。我国企业的发展往往是依靠管理层发展战略的制定来决定企业的整体走向，在发展战略制定的过程中，企业管理层会根据企业的经营状况自行制定适应企业发展的战略。但是在根据发展战略进行经营的过程中，即使因为管理问题导致企业的发展受到阻碍，企业管理层也很少进行企业管理咨询，这是因为企业管理咨询观念薄弱导致的。市场规模的发展并不是几家企业就能决定的，作为企业管理咨询的主要参与者——中国企业，如何提升企业的管理咨询理念，才是推动市场规模扩大的关键。
管理咨询行业的市场发展问题集中表现为品牌效应低下、人才素养不足、市场规模较小、行业理念宣传到位。这些市场发展问题都对管理咨询企业的发展造成了严重影响，阻碍了我国社会经济的进步。
管理咨詢行业的人才素养不足
管理咨询行业作为头脑产业，管理咨询人才的职业素养和管理水平是保障管理咨询企业发展的关键因素。我国管理咨询企业当前发展缓慢的主要问题就是人才素养的不足。人才的专业水平对于管理咨询企业的发展有着重要的影响，管理咨询行业的咨询服务质量与企业人才的职业素养是画等号的，只有拥有深厚经验和扎实的企业管理知识的人才，才能在企业的经营过程中为目标企业提供最好的服务和咨询。
我国的大部分企业管理咨询机构都没有完善人才培养体系，也没有稳定的人才引入机制，从而导致大部分企业的人才管理制度都不完善，对企业的发展造成了影响。整个管理咨询行业的人才储备不足是行业发展的阻碍，没有足够的咨询管理人才为行业发展提供助力，管理咨询行业的发展就难以为继。通过与高校建立稳定的人才培养输送制度，在企业内部建立完善的人才培养机制，提升管理咨询行业的总体水平，能够更好地推动管理咨询行业的稳步发展。
管理咨询行业发展缺少相关的政策扶持
作为新兴的头脑产业，管理咨询在市场的发展过程中有着非常广阔的发展前景，对于这样的产业，政府应该进行扶持，推动发展。但是在管理咨询行业的发展中，我国针对管理咨询行业的扶持政策较少，管理咨询行业发展所需要的法律体系建设也并不完善。作为管理咨询行业，对于法律体系的建设要求是非常高的，只有完善的法律体系建设才能保障整个行业的规范性和稳定性，但是我国针对管理咨询行业的法律体系建设在很多地方仍然有缺位，不利于管理咨询行业的稳定发展。完善的法律建设和政策扶持是一个新兴产业发展必要因素，我国的管理咨询行业并没有受到这些因素的支持，因此在当前的发展过程中受到阻碍。
管理咨询行业的市场发展不成熟
一个新兴产业的兴起需要一定规模的市场环境作为支撑。在我国管理咨询企业发展的过程中，我国的管理咨询市场规模并没有相应的扩大到推动产业发展的水平。我国的管理咨询需求不成熟，导致整个市场的饱和度不够。
我国企业的发展理念，在目前阶段看来，很多企业对企业管理咨询都不够重视，这就导致了我国企业发展市场对管理咨询行业的整体需求不高，在一定程度上制约了我国管理咨询行业的发展。市场发展不成熟有着多方面的原因，我国管理咨询市场规模较小的原因是，企业对于咨询管理行业发展前景的认识还不够清晰和正确。只有充分地认识到管理咨询行业的发展前景，才能推动管理咨询行业的市场发展，才能推动管理咨询企业的不断发展。
管理咨询行业发展缺少先进科技的应用
我国的管理咨询行业行在应用传统的人力管理咨询方式，而忽视了互联网技术、大数据技术等科学技术的应用。在进行行業发展的过程中，忽视了新兴科技对于产业发展的重要性，从而导致产业的科技含量低，发展能力弱。
通过对新兴科技的应用可以有效地提升管理咨询企业的服务能力和服务水平。大数据信息分析可以有效地得到公司发展的市场现状和各种信息;互联网技术可以多方面全方位的收集资料，为管理咨询做好基础。管理咨询产业作为新兴产业，还有很多发展的手段等待发掘，通过对各种发展方法的实践，推动整个管理咨询行业的发展。
管理咨询行业的发展前景
我国的管理咨询行业的发展前景是非常良好的。随着我国社会经济的不断发展，我国的市场正在逐渐成熟，各种大中型企业也在逐渐完善，关于企业发展的管理理念也在不断上升。因此，管理咨询行业有着非常广阔的发展前景，在中国市场中有着相当不错的发展潜力，只要解决在行业发展中的各种问题，就能有效地推动着整个行业的稳步发展。
管理咨询企业是当前经济市场中逐渐兴起的新兴产业，在发展过程中还有许多问题和阻碍，通过政策扶持、人才素养提升等手段对管理咨询企业的发展进行全面推动，可以有效地促进管理咨询行业的进步和发展。
(国网盐城供电公司)
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作者：郭建
2011年中国管理咨询公司排名 1. 麦肯锡
2. 埃森哲
3. 毕博管理咨询
4. 科尔尼企业咨询有限公司
5. 罗兰贝格咨询公司
6. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司
7. 上海AC尼尔森市场研究公司
8. 波士顿管理咨询公司
9. 柏明顿管理咨询集团
10. 北京和君创业咨询有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普(中国)咨询有限公司
15. 美世咨询(上海)有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 华南国际市场研究公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
21. 北京慧聪国际资讯有限公司
22. 央视市场研究股份有限公司
23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司
24. 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
31. 广东现代国际市场研究有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 赛诺市场研究公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 远讯咨询集团
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 深圳泛中(AMR)市场资讯公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司 44. 雅兴市场研究公司
45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司
46. 北京华通人市场信息有限责任公司
47. 北京嘉丰融通咨询有限公司
48. IDC(International Data Corporation)
49. 北京美兰德信息公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
65. 东方市场研究
66. 北京中通网信息咨询有限公司
67. 北京多星管理咨询有限公司
68. 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 北京索荣管理咨询有限公司
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司 83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司
88. 深圳市安信达咨询有限公司
89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司
90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司
91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
99. 南京东方智业管理顾问有限公司
100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司
2008全国性商业银行核心竞争力排名(前五)：
第一名 中国工商银行
第二名 交通银行
第三名 中国建设银行
第四名 招商银行
第五名 中国银行
2008全国性商业银行财务评价结果(前五)：
第一名 招商银行
第二名 中国建设银行
第三名 交通银行
第四名 中国工商银行
第五名 兴业银行
2008全国城市商业银行综合排名(前30名) ：
1 杭州银行 11 东莞银行 21 重庆三峡银行
2 南京银行 12 南充市商业银行 22 东营市商业银行
3 莱商银行 13 攀枝花市商业银行 23 重庆银行
4 台州市商业银行 14 北京银行 24 洛阳市商业银行
5 日照银行 15 济宁市商业银行 25 株洲市商业银行
6 宁波银行 16 南昌银行 26 新乡市商业银行
7 包商银行 17 九江银行 27 富滇银行
8 廊坊银行 18 湘潭市商业银行 28 长沙银行
9 浙江稠州商业银行 19 赣州市商业银行 29 青岛银行
10 盛京银行 20 湛江市商业银行 30 徽商银行
成立未满三年城市商业银行前五名：
第一名 遂宁市商业银行
第二名 乌海市商业银行
第三名 承德市商业银行
第四名 浙江泰隆商业银行
第五名 六盘水市商业银行
2008全国性商业银行核心竞争力排名
第一名 中国工商银行
第二名 交通银行
第三名 中国建设银行
2008全国性商业银行财务评价排名
第一名 招商银行
第二名 中国建设银行
第三名 交通银行
农村商业银行排名(资产排序)
1 北京农村商业银行 12 天津滨海农村商业银行
2 上海农村商业银行 13 昆山农村商业银行
3 重庆农村商业银行 14 合肥科技农村商业银行
4 深圳农村商业银行 15 太仓农村商业银行
5 常熟农村商业银行 16 鄂尔多斯市东胜农村商业银行
6 江阴农村商业银行 17 芜湖扬子农村商业银行
7 武进农村商业银行 18 吉林九台农村商业银行
8 锡州农村商业银行 19 江苏射阳农村商业银行
9 张家港农村商业银行 20 池州九华农村商业银行
10 吴江农村商业银行 21 沧州融信农村商业银行
11 东吴农村商业银行
农村商业银行排名(所有者权益排序)
1 上海农村商业银行 12 东吴农村商业银行
2 重庆农村商业银行 13 昆山农村商业银行
3 北京农村商业银行 14 合肥科技农村商业银行
4 深圳农村商业银行 15 鄂尔多斯市东胜农村商业银行
5 张家港农村商业银行 16 太仓农村商业银行
6 常熟农村商业银行 17 吉林九台农村商业银行
7 天津滨海农村商业银行 18 江苏射阳农村商业银行
8 江阴农村商业银行 19 芜湖扬子农村商业银行
9 武进农村商业银行 20 池州九华农村商业银行
10 锡州农村商业银行 21 沧州融信农村商业银行
11 吴江农村商业银行
农村合作银行排名(资产排序)
1 杭州联合农村合作银行 11 陕西神木农村合作银行 21 安徽马鞍山农村合作银行
2 天津农村合作银行 12 浙江上虞农村合作银行 22 浙江瓯海农村合作银行
3 浙江萧山农村合作银行 13 宁波余姚农村合作银行 23 浙江富阳农村合作银行
4 浙江绍兴县农村合作银行 14 浙江诸暨农村合作银行 24 山东寿光农村合作银行
5 宁波鄞州农村合作银行 15 天津西青农村合作银行 25 青岛华丰农村合作银行
6 宁波慈溪农村合作银行 16 山东临沂农村合作银行 26 福建晋江农村合作银行
7 浙江义乌农村合作银行 17 天津津南农村合作银行 27 浙江乐青农村合作银行
8 浙江杭州余杭农村合作银行 18 江苏海安农村合作银行 28 浙江绍兴恒信农村合作银行
9 江苏宜兴农村合作银行 19 浙江禾城农村合作银行 29 浙江鹿城农村合作银行
10 山东济南润丰农村合作银行 20 浙江温岭农村合作银行 30 汇融农村合作银行
农村合作银行排名(所有者权益排序)
1 杭州联合农村合作银行 11 天津农村合作银行 21 浙江台州路桥农村合作银行
2 浙江萧山农村合作银行 12 江苏宜兴农村合作银行 22 江苏海安农村合作银行
3 浙江绍兴县农村合作银行 13 浙江诸暨农村合作银行 23 山东济南润丰农村合作银行
4 浙江义乌农村合作银行 14 浙江南浔农村合作银行 24 浙江禾城农村合作银行
5 宁波慈溪农村合作银行 15 山东临沂农村合作银行 25 浙江乐青农村合作银行
6 宁波鄞州农村合作银行 16 宁波余姚农村合作银行 26 浙江鹿城农村合作银行
7 浙江杭州余杭农村合作银行 17 天津西青农村合作银行 27 浙江绍兴恒信农村合作银行
8 陕西神木农村合作银行 18 浙江富阳农村合作银行 28 天津津南农村合作银行
9 浙江温岭农村合作银行 19 浙江瑞安农村合作银行 29 浙江平湖农村合作银行
10 浙江上虞农村合作银行 20 浙江瓯海农村合作银行 30 昆明官渡农村合作银行
附件一：
煤炭行业建设工程造价员管理办法
第一章 总 则
第一条
为适应煤炭建设市场健康发展，加强对煤炭建设工程造价员资格管理，规范煤炭建设工程造价员从业行为和不断提高其业务水平，进一步明确造价员的权利、义务和职责，根据建设部有关文件精神和中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》，结合煤炭建设实际情况，制定本办法。
第二条
本办法适用于煤炭行业建设工程造价员的资格管理。从事煤炭行业建设工程造价员业务工作，须通过中国煤炭建设协会组织的培训和考试合格，达到相应条件，取得《全国建设工程造价员资格证书》从业资格。
煤炭行业建设工程造价员资格分矿建、土建、安装三项专业范围，每项专业设初级、中级、高级三个等级。造价员资格证书在全国范围内有效。
第三条 中国煤炭建设协会是负责组织协调和监督指导煤炭行业建设工程造价员资格的管理机构，主要管理职责为：
(一)贯彻执行国家有关建设工程造价员资格管理的政策和规定， 制定煤炭行业建设工程造价员管理制度;
(二)负责统一组织造价员岗前培训和岗中定期继续教育、编制培训学习教材、组织命题和考试;
(三)负责造价员的初始登记、变更、升级、增项、验证和延续等工作;
(四)负责指导检查造价员从业行为和自律管理;
(五)负责组织造价员进行业务交流与合作，维护造价员的合法权利。
各煤炭片区工程造价管理机构承担所辖片区具体业务工作。
第二章 造价员资格条件与申请
第四条 凡遵守国家法律法规、恪守职业道德、无不良从业纪录的从事工程造价的人员，可向所在煤炭片区工程造价管理机构提出申请，参加统一组织的培训和考试。
(一)具备下列条件之一者，可申请报考造价员初级资格：
1、工程造价专业中专及以上学历 ;
2、其他专业中专及以上学历，从事工程造价工作满一年。
(二)具备下列条件之一者，可申请报考造价员中级资格：
1、取得造价员初级资格证书后，从事工程造价工作满四年，具有工程造价工作业绩;
2、具有初级工程或经济技术职称并取得造价员初级资格证书后，从事工程造价工作满三年，具有工程造价工作业绩;
3、具有中级工程或经济技术职称并取得造价员初级资格证书后，从事工程造价工作满二年，具有工程造价工作业绩;
4、具有高级工程或经济技术职称并取得造价员初级资格证书后，从事工程造价工作满一年，具有工程造价工作业绩。
(三)具备下列条件之一者，可申请报考造价员高级资格：
1、具有初级工程或经济技术职称并取得造价员中级资格后，从事工程造价工作满六年，具有工程造价编审、管理、理论研究等方面的业绩;
2、具有中级工程或经济技术职称并取得造价员中级资格后，从事工程造价工作满四年，具有工程造价编审、管理、理论研究等方面的业绩;
3、具有高级工程或经济技术职称并取得造价员中级资格后，从事工程造价工作满二年，具有工程造价编审、管理、理论研究等方面的业绩。
(四)具备下列条件之一者，可申请报考增加资格证书专业范围：
1、取得单项专业造价员高级资格，负责本单位造价管理工作，有相应的专业工作经历，可增加其他相应专业中级资格。
2、取得单项专业中级以上资格后，在工程造价岗位工作满四年，有相应的专业工作经历，可增加其他相应专业初级资格。
第五条 申请造价员资格人员需提交的资料：
1、煤炭行业《全国建设工程造价员资格证书》初级资格申请表(附件1)或煤炭行业《全国建设工程造价员资格证书》升级、增项申请表(附件3);
2、本人学历证书原件及复印件;
3、本人身份证原件及复印件;
4、本人从事工程造价工作年限证明;
5、本人近期免冠一寸照片二张;
6、本人技术职称证书原件及复印件(中、高级水平资格用);
7、本人近三年从事工程造价业绩资料(中、高级水平资格用)。
第六条
申请煤炭建设工程造价员资格的煤炭建设、设计、施工、监理和咨询等企业的人员，由本人提出、经所在单位同意后报煤炭片区工程造价管理机构，经审查合格后方可参加培训、考试和认证，经报中国煤炭建设协会审批合格者，可取得《全国建设工程造价员资格证书》。培训考试一般每年举办一至二次。
第三章 造价员资格登记与变更
第七条 造价员资格实行登记备案管理制度。
取得造价员资格证书的人员，须经过登记备案后方可以造价员的名义执业。
造价人员取得资格证书后，经所在煤炭片区工程造价管理机构初审，中国煤炭建设协会审定后，准予登记备案并在协会网站公布，同时由协会颁发煤炭行业“全国建设工程造价员专用章”。
造价员只能受聘在一个煤炭建设、设计、施工、监理、咨询及管理等单位;不允许受聘于两个以上单位。
第八条
造价员工作单位等变更后，并继续从事煤炭建设工程造价工作的，应当自变更之日起2个月内到中国煤炭建设协会办理变更登记备案。申请变更，按照下列程序办理：
申请人应持煤炭行业《全国建设工程造价员资格证书》变更申请表(附件4)、《全国建设工程造价员资格证书》和执业专用章，到调入(调出)单位所在煤炭片区工程造价管理机构对变更申请进行初审，情况属实并在验证合格
4 有效期内的，报送中国煤炭建设协会办理变更手续，或换发、补办资格证书和执业专用章。
第四章 造价员从业与自律管理
第九条
煤炭建设工程造价员从业范围 ：
(一)建设项目投资估算、经济评价和后评价的编制、校核、审定等工作;
(二)工程概算、预算、结算、竣工结算、招标标底、投标报价等工程造价专业文件的编制、校核、审定等工作;
(三)工程合同价款的确定、调整和索赔等工作;
(四)工程造价计价依据的编制、审核等工作;
(五)工程项目各阶段造价控制与管理工作;
(六)工程造价有关的其他工作。
第十条
造价员应遵守国家法律、法规和煤炭行业技术规范，维护国家和社会公共利益，恪守职业道德，廉洁自律，诚实守信，自觉抵制商业贿赂，保证工程造价业务文件的质量，接受工程造价管理机构的从业行为检查监督。
第十一条
造价员应从事与本人取得的资格证书专业范围和专业等级相符合的工程造价专业工作。
(一)高级资格：可从事各类建设工程项目相关专业范围工程造价的编制、审核和管理;
(二)中级资格：可从事专业文件的编制、审核，矿建专业编审单位工程造价在5000万元以内，土建专业编审单位工程造价在3000万元以内，机电安装专业编审单位工程造价在2000万元以内;
(三)初级资格：可从事专业文件的编制、校对，矿建专业编制单位工程造价在2000万元以内，土建专业编制单位工程造价在1500万元以内，机电安装专业编制单位工程造价在800万元以内。
第十二条
造价员应当在本人承担的相关专业工程造价文件上签字和加盖造价员执业专用章，并承担相应的岗位责任。
第十三条 造价员不得有以下行为，如有以下行为之一者将注销造价员资格。
(一)违反法律、法规、计价规定编制工程造价文件的;
(二)在建设工程造价活动中有不良记录或泄露委托人的商业秘密和技术秘密的;
(三)涂改《全国建设工程造价员资格证书》、允许他人以自己名义从业或转借专用章的;
(四)同时受聘在两个或两个以上单位的;
(五)超越资格证书专业范围和等级从事工程造价业务的;
(六)未按规定参加继续教育、不接受管理单位监督检查、不按时参加审核验证的。
(七)无工作业绩或脱离工程造价业务岗位的。
6 第十四条 中国煤炭建设协会定期组织造价员评优活动，各单位推荐优秀造价工作者和优秀论文等，经煤炭片区工程造价管理机构初审，中国煤炭建设协会组织最终评审和发布。
第五章 造价员证章和验证管理
第十五条 《全国建设工程造价员资格证》由中国建设工程造价管理协会统一印发、监制和管理，并由中国煤炭建设协会审核签发，是造价员从事工程造价业务的资格证明;造价员资格证书每一有效期为三年;造价员执业专用章按照中国建设工程造价管理协会规定样式统一制作。
第十六条
造价员资格证编号由10位字符组成，第
1、2位为汉字“煤炭”，第3-6位为煤炭省区代码，第7-10位为流水号。专业范围分别由“矿建”“土建”“安装”表示，专业等级分别由“高”、“中”、“初”表示。造价员执业专用章标有有效期(专用章样式见附件5)。
第十七条
造价员资格证书和专用章应由本人保管。如有证书或专用章遗失，可向煤炭片区工程造价管理机构提出申请，由中国煤炭建设协会审核补办。
第十八条
造价员资格证每三年进行一次审核验证。审核验证工作由中国煤炭建设协会统一组织，各煤炭片区造价管理机构承担具体工作。
第十九条
审核验证的内容为造价员从事工程造价工作业绩，继续教育情况，从业行为，职业道德等方面。申办审核验证需提交以下资料：
(一)煤炭行业《全国建设工程造价员资格证书》验证申请表(附件2);
(二)造价员资格证书;
(三)近三年完成工程造价业绩证明;
(四)参加继续教育培训合格证明。
第二十条
造价员审核验证合格，由中国煤炭建设协会在造价员资格证书“验证记录栏”内加盖“验证合格 和有效期至X年X月”印章。
第六章 继续教育
第二十一条 继续教育是指提高业务素质、更新知识、学习新技术、掌握新方法所进行的业务培训和专业教育等。造价员每三年应接受不少于40学时的继续教育学习。
第二十二条 继续教育由中国煤炭建设协会根据中价协有关规定及煤炭行业的实际情况需要，统一组织制定继续教育培训计划和学习内容，采取多种继续教育培训方式进行，并由各煤炭片区工程造价管理机构承担具体工作。
第七章 附 则
第二十三条
本办法自发布之日起施行。
第二十四条
本办法由中国煤炭建设协会负责管理与解释。
1、正略均策管理咨询公司
2、北大纵横-成都
3、四川三顾企业管理咨询有限公司
4、成都顺豪投资管理咨询有限公司
5、成都华衡管理咨询有限公司
6、成都融博管理咨询有限公司
7、成都智信同达管理咨询有限公司
8、成都中金投资管理咨询有限公司
9、成都智深管理咨询有限公司
10、成都冠德投资管理咨询有限责任公司
11、成都金贝企业管理咨询有限公司
12、成都智高点投资管理咨询有限公司
13、成都市地球村商务信息管理咨询有限公司
14、成都市克多默企业管理咨询有限公司
15、成都吉誉管理咨询有限责任公司
16、成都韦柏特企业管理咨询有限公司
17、成都兴泓玮管理咨询有限公司
18、成都攀亚管理咨询有限公司
19、成都通鉴管理咨询有限公司
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什么是营销管理咨询?
市场营销咨询(Marketing Consulting)，是为帮助企业充分迎合市场需求，从而奠定市场地位，达到谋求发展壮大的目标，所提供的专业服务。
营销管理咨询包括众多模块，如：
为什么企业要做营销管理咨询?
三顾咨询认为，市场营销是帮助企业实现市场价值，成就消费者价值的一门艺术。只有帮助企业学会如何制定适应性强、实用性大、独特性高的市场营销策略，从根本上增强企业的生存能力和竞争能力，企业才能临危不乱，有效投入，精确细分，赢得市场。
营销管理咨询可以：
营销管理咨询具体需要做哪些?
注：消费者市场行为研究
注：市场需求调研
注：行业圈层深度分析
注：企业品牌及产品品牌综合管理
注：营销渠道通路诊断分析
注：连锁模式设计与搭建
营销管理咨询怎么做?
战略管理咨询是什么?
企业战略管理咨询或称企业战略咨询(Corporate Strategy Consulting),是从全局掌控的角度出发，为帮助企业制定并落实管理策略，获得竞争优势，实现持续发展提供的专项服务。
战略管理咨询可以分别从管理的角度和业务模块角度做如下分类：
企业为什么要做战略管理咨询? 三顾咨询认为，企业战略管理应根据复杂多变的外部环境因素，及时协调内部经营要素，将企业的发展目标融会贯通到企业的日常业务决策中去，使企业无论是处于发展阶段，或是面临市场竞争，都能积极并灵活应对各种威胁。
做战略管理咨询可以：
战略管理咨询如何做?
公司战略：企业整体的战略总纲，其内容主要涉及公司总部或集团母公司总体战略目标与发展远景的确定;企业的使命与任务的确定;产品与市场领域的确定;内部资源的整合与分配等等。
经营单位战略：针对企业某一单项产品、业务或者部门专门制定的成套的战略规划。该服务将专项研究该业务的经营或竞争状况，制定独立性的发展计划。
职能战略：针对企业特定的职能管理领域制定的可实施战略。包括：运营模式战略、营销战略、人力资源战略、品牌战略、战略成本削减等。
企业战略咨询流程是：
注：第一阶段进行企业战略诊断，通过外部环境分析、现状诊断以及基准研究构建战略模型;第二阶段进行企业战略选择，通过战略选择与发展模式研究，逐步递进至第三阶段(战略实施)，战略实施阶段将发展规划与战略要点有机结合，最终形成企业战略。
注：企业战略设计流程主要有5个步骤，第一步是确定企业的使命、远景目标以及价值;第二步是通过市场与企业竞争力分析，构建评估业务优先级别矩阵;第三步采用决策原则，决定企业“做什么”与“不做什么”;第四步确定各项工作的时间利润比，决定各业务投资的优先顺序;第五步为企业发展规划制定详细的战略以及行动计划。
什么是人力资源管理咨询?
人力资源管理咨询又称人力资源咨询(Human Resource Consulting)，是基于企业在人力资源管理领域，能够帮助企业解决问题，并提供与企业战略实施相匹配的人力资源管理策略的支持服务。
人力资源管理咨询服务将以人力资源管理六大板块为基础，即：
为什么企业要做人力资源管理咨询?
三顾咨询认为，员工是企业的宝贵财富，建立正确的人力资源管理体系是实现财富最大化的手段，且不能通过单纯的模仿与复制得以实现。咨询服务就是要帮助企业从战略的高度出发，以客观事实为依据，树立企业整体利益的观念，协调好纵向与横向的管理关系，才能切实起到人力资源管理的作用。
人力资源管理咨询可以：
人力资源管理六大模块关系
人力资源管理咨询怎么做?
人力资源管理咨询实施流程：
企业集团化发展可以迅速扩张，不用担心在新市场遭遇强劲对手的有力阻击，这就形成了子公司众多的集团经营格局。此时，许多企业开始陷入内部矛盾倍增、效率和活力下降的状态，管理跟不上发展需要的各种冲突激烈，凸显企业上下对集团化管理的不适应。
什么是内控体系咨询? 内部控制体系则是为了合理保证企业经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。内控体系咨询即是对企业更好地完成这一任务而提供的优化服务。
为什么企业要做内控体系咨询?
企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理;二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。
对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。
衡量企业内控有效性的标准是“能否实现内控目标”
企业内部控制系统是否有效取决于两个方面：
一是体系设计的有效性，即重大风险是否被充分识别，内控体系设计是否适当、合理;
二是内控执行的有效性，即内控制度的要求是否得到严格遵循，内控措施是否得到充分落实。
内控有效性评估可以发现企业内控设计与实施的缺陷、面临的风险和可能的后果，对改善经营绩效、保障企业健康发展具有重大意义。
对于内控建设，多数企业都会按部就班地建立内控组织、开展风险识别评估并建立相应的风险管理对策和内控措施，但实际中内控实施效果往往并不理想，其原因在于，由于缺乏经验，忽略了风险和内控目标的层次特点，以及内控建设的长期性和阶段性，计划不周，准备不足，以致于欲速不达。
内控体系咨询怎么做?
什么是股权激励咨询?
股权激励是企业为了激励和留住核心人才，通过有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期目标，而推行的一种长期激励机制。
股权激励是一项复杂的系统工程，涉及到金融、财务、资本运营、人力资源、公司治理甚至是心理学等多方面专业知识。三顾咨询在常年咨询过程中，建立以“独立客观，长期激励，动态优化，合法合规”为核心原则，将多方面知识有效结合，以独立第三方角度综合考虑员工和老板的利益，为企业量身定制适合长期发展的股权激励方案，使股权激励真正成为企业做大做强的助推器。
为什么企业要做股权激励咨询?
股权激励不是万能，但是客观地说，一个合适的股权激励计划对一个企业而言，其价值绝对是巨大的。股权激励不但使员工与企业之间干巴巴的雇佣关系转变为平等的合作关系，而且还会将员工的责任心与公司的兴衰荣辱紧紧维系在一起，形成所有利益价值的同盟，既调动了员工的工作士气，又为企业培养了更多优秀的人才。
股权激励可以：
股权激励咨询怎么做?
股权激励分类：
股权激励动态模型：
股权激励动态优化流程：
股权激励实施方法：
什么是商业计划书?
商业计划书(BusinessPlan),是对企业及项目状况，未来发展潜力，执行策略的全面展示，以达到帮助企业寻找战略合作伙伴或者风险投资资金的目的。
商业计划书是什么形式?
企业为什么要做商业计划书?
随着改革开放的深入，我国的风险投资日渐增多，商业计划书已经是成功融资创业的第一步，一份简练而有力的商业计划书能让VC或PE对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件;更是对外合作吸引合作方的必备资料。
企业怎么做商业计划书? 伴随着中国投资行业向国际资本市场的开放带动了国内投资行业的高速发展，项目的差异性也越来越明显，这便使商业计划书的编写格式有了一定的变化，不再仅仅是按照一般传统的标准来编制了，而是要根据不同的项目特点和不同的企业特点，来全新设计商业计划书的撰写步骤、规划章节的重薄区分。
为什么选择三顾咨询?
三顾咨询-商业计划书案例
为什么选择三顾?
琼价费管[2011]214号
省国土环境资源厅，各市县物价局、定安县价格监督管理局，洋浦经济发展局，西南中沙社会发展局：
根据《国家发展改革委关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》(发改价格〔2011〕534号)精神，决定降低我省部分行业建设项目环境影响咨询收费标准，现就有关问题通知如下：
一、降低部分行业建设项目环境影响咨询收费标准。各环境影响评价机构对估算投资额100亿元以下的农业、林业、渔业、水利、建材、市政(不含垃圾及危险废物集中处置)、房地产、仓储(涉及有毒、有害及危险品的除外)、烟草、邮电、广播电视、电子配件组装、社会事业与服务建设项目的环境影响评价(编制环境影响报告书、报告表)收费，按原国家计委、国家环境保护总局《关于规范环境影响咨询收费有关问题的通知》(计价格 〔2002〕125号)规定的基准价标准下调20%收取，基准价下调后，不再设定上浮幅度，下浮不限;上述行业以外的化工、冶金、有色等其他建设项目的环境影响评价收费维持现行标准不变。环境影响评价收费标准中不包括获取相关经济、社会、水文、气象、环境现状等基础数据的费用。收费标准降低后，收费相关事项按计价格〔2002〕125号规定执行不变。
二、各市县应进一步加大对建设项目及各类涉房收费项目的清理规范力度。要严禁行政机关在履行行政职责过程中，擅自或变相收取相关审查费、服务费，对自愿或依法必须进行的技术服务，应由项目开发经营单位自主选择服务机构，相关机构不得利用行政权力强制或变相强制项目开发经营单位接受指定服务并强制收取费用。
本通知自2011年5月20日起执行。现行有关规定与本通知不符的，按本通知规定执行。
海南省物价局
2011年5月10日
咨询行业划分为22个子行业：管理咨询、风险投资、市场研究、培训服务、投资咨询、认证咨询、猎头服务、IT咨询、工程咨询、法律咨询、工商注册、移民留学、商标专利、资产评估、会计与税务、信用与商账、房地产咨询、出口及报关咨询、广告与营销策划、心理健康咨询、建筑设计、其它咨询。
1、管理咨询
◎ 管理体系建立、企业制度建设
◎ 公司战略咨询
◎ 人力资源管理咨询(职位管理体系建设、绩效管理系统导入、薪酬福利体系设计、高管考核和激励、培训规划、人才测评、外部招聘、后备干部选拔、e-HR)
◎ 业务流程、供应链管理咨询
◎ 组织变革、公司治理咨询、管理整合与控制体系建设
◎ 生产管理咨询(现场5S管理、品质管理提升、全面生产、生产流程再造) ◎ 运营管理咨询
◎ 企业信息化
◎ 企业文化建设 ◎ 营销管理咨询
◎ 企业重组、企业改制
◎ 财务咨询(财务管理诊断、集团财务管理、全面预算管理、内部控制、成本管理、财务管理规范)
◎ 风险管理咨询、危机管理咨询
2、风险投资
◎ 风险投资、创业投资
◎ 私募基金
◎ 风投中介、风投平台
3、市场研究
◎ 消费者调查(消费者行为和态度研究、市场/客户分层研究、满意度研究、广告研究/包装和概念测试等)
◎ 企业调查(竞争情报、审慎性调查、生产调查、销售渠道调查、物流体系调查、财务状况调查、采购调查、人力资源调查、研发调查等) ◎ 社会调查
◎ 媒体监测
◎ 行业研究(市场规模、竞争格局、市场细分、进出口、市场占有率、行业发展趋势、行业盈利能力、五力分析等) ◎ 企业名录
◎ 市场进入性研究
4、培训服务
◎ 公开课
◎ 企业内训
◎ 职业认证(人力资源师、物流师、培训师、采购师、供应链管理师、食品安全师等)
◎ 体验式培训、户外拓展训练、沙盘模拟训练
◎ MBA/EMBA/DBA招生
5、投资咨询
◎ 投资可行性分析及论证、项目评估、商业计划书
◎ 投资银行业务，国内上市咨询、海外上市咨询、上市辅导
◎ 融资咨询、委托贷款
◎ 理财顾问、证券投资咨询、债券投资咨询、股票投资咨询、期货投资咨询、基金投资咨询、黄金
投资咨询、外汇投资咨询
◎ 投资项目中介
◎ 经营者持股、管理层收购(MBO)、并购、产权交易咨询
◎ 资本运营咨询、融资租赁咨询
◎ 投资方式咨询(如BT、BOT、BOO等)
6、认证咨询
◎ 质量管理体系认证：全面质量管理(TQM)、ISO 9000 质量管理体系、QS 9000/VDA 6.1质量管理体系、ISO/TS 16949 质量管理体系、TL 9000 质量管理体系、HACCP危害分析与关键控制点
◎ 产品体系认证：3C认证、CE认证、UL认证、绿色食品认证、有机食品认证、QS食品安全认证
◎ 环境管理体系：ISO 14000环境管理体系、SA8000职业健康安全管理体系、OHSAS 18000职业健康和安全管理体系
◎ 新加坡质量奖/质量分级(SQA/SQC)
◎ ISO/IEC 17025检测和校准实验室能力 ◎ BS 7799/ISO 17799 信息安全管理体系
◎ 电子商务认证、数字认证
◎ 其它认证(咨询师等职业认证归入培训服务行业)
7、猎头服务
◎ 人才登记及推荐
◎ 代理招聘
◎ 猎头服务
◎ 人事外包
8、IT咨询
◎ IT架构咨询、IT 战略规划咨询、IT选型支持、IT 项目管理(或监理)、IT 项目的持续改进、IT投资优化、IT策略
◎ IT应用咨询、ERP/PDM/CRM/OA/EIP/SCM/电子商务咨询、实施、软硬件系统集成、系统维护
◎ 信息安全咨询
◎ 企业e化咨询、IT管理与规范咨询
9、工程咨询
◎ 工程规划与设计、工程评估咨询、工程项目建议书、工程可行性研究报告、建设项目策划
◎ 建设项目前期工作代理、建设项目全过程管理
◎ 招投标咨询、代理采购、材料价格咨询、材料检测 ◎ 建设工程概(预)算、结算、决算、工程造价咨询
◎ 工程监理、竣工验收
◎ 工程技术咨询
◎ 审批代理
◎ 征地赔偿核定、基建审计
10、法律咨询
◎ 刑事辩护或代理
◎ 民事、商事的诉讼与仲裁
◎ 行政复议和诉讼
◎ 法律顾问
◎ 公司法律事务
◎ 房地产法律事务
◎ 建设工程法律服务
◎ 外商投资法律服务
◎ 知识产权法律事务
◎ 涉外法律事务
◎ 金融、保险与证券法律事务
◎ 招标、投标法律事务
◎ 投资法律事务
◎ 海商、海事法律事务
◎ 反倾销、反不正当竞争法律事务
◎ 环境保护法律事务
◎ 劳动争议、医疗纠纷、交通事故、消费者权益
◎ 私人律师
◎ 其它法律服务(出具法律意见书、法律建议书、律师函，起草各类协议、合同、章程和其他法律文书，参加合同谈判，律师见证、律师提存等)
11、工商注册
◎ 代理国内公司、分公司、办事处注册登记
◎ 代理国外公司、分公司、办事处注册登记
◎ 代理营业执照、税务登记证办理
◎ 代理工商年检
12、移民留学
◎ 移民申请代办工作
◎ 对拒签案件上诉服务
◎ 雅思、就业、适应力的培训服务
◎ 落地服务：安家、协助寻找最佳就业发展机会
◎ 出国商务考察与签证
◎ 劳务输出、商业投资等项目的合作
◎ 出国留学咨询(指导撰写个人陈述、指导撰写导师推荐信、申请学校、安排学校住宿、审核翻译申请签证材料、代汇学校申请报名费、进行签证咨询、准备签证申请材料、签证面试辅导、预约签证、代办签证处签证、免费参加行前准备说明会) ◎ 协助预定机票、安排接机 ◎ 留学回国咨询
13、商标专利
◎ 商标查询、专利检索 ◎ 商标注册、商标复审、商标异议、异议复审 ◎ 代理境外商标注册、代理境外商标在国内注册 ◎ 商标设计策划
◎ 代理商标转让及许可事务 ◎ 代理驰名商标认定
◎ 受理集体商标注册、受理证明商标注册、受理商标续展、受理商标撤消申请、代理客户商标全程监理
◎ 商标侵权案件调查及事务代理
◎ 担当企业与个人的商标顾问 ◎ 专利申请
◎ 著作权登记、计算机软件著作权登记 ◎ 知识产权海关备案
◎ 商标及专利侵权纠纷处理
14、资产评估
◎ 适用于公司设立、企业股份制改制、股权转让、企业兼并、收购或分立、联营、中外合作、合资、租赁、承包、融资、抵押贷款、法律诉讼、破产清算、拍卖等目的整体性企业资产评估
◎ 无形资产评估(包括专利技术、非专利技术、计算机软件、设计图、著作权、特许经营权、商标及商誉、销售渠道等)
◎ 机器设备、专业生产线、建筑物、流动资产等各类实体资产转让、拍卖、出资等各类单项资产的评估
◎ 全国范围或区域范围内从事基准地价、出让、转让、出租、抵押、作价入股、上市公司土地交易、兼并、破产、清产核资、司法仲裁、土地税费等涉及土地估价
◎ 全国范围或区域范围内从事探矿权、采矿权出让、转让、出租、抵押、作价入股、上市、兼并、破产等涉及探矿权采矿权估价 ◎ 房地产评估
◎ 其它资产评估业务
15、会计与税务
◎ 会计代理(企业代理记账、编制财务报表等) ◎ 税务代理 ◎ 验资 ◎ 纳税筹划 ◎ 税务审计 ◎ 内(外)部审计
◎ 企业财务顾问(财务管理咨询)
◎ 会计、资产评估、工程造价等司法鉴定业务 ◎ 审计、财务、会计人员培训
16、信用与商账
◎ 企业信用报告、企业资信调查、企业信用评级、企业资产调查、企业征信等 ◎ 个人信用报告、个人资信调查、个人信用评级、个人资产调查、个人征信等
◎ 企业内部信用风险管理体系、应收账款管理、信用营销与规范化赊销管理、客户优化管理与风险控制、销售与回款业务流程改进、全程信用管理规范咨询服务 ◎ 信用管理咨询及信用管理培训
◎ 应收账款日常管理外包服务、赊销管理、应收账款评估分析、商业催收服务、国际追帐服务 ◎ 账款追收技巧培训
17、房地产咨询 ◎ 房地产行业研究 ◎ 房地产产权价值评估 ◎ 房地产销售代理、营销策划 ◎ 房地产租赁、交易中介 ◎ 代理产权办理 ◎ 测绘、面积测量 ◎ 验房服务
18、出口及报关咨询 ◎ 出口市场咨询 ◎ 出口退税政策咨询 ◎ 代理报关
◎ 代理报检
◎ 货运代理、订舱 ◎ 进出口代理业务
19、广告与营销策划
◎ 品牌管理(品牌规划、品牌定位、品牌形象设计、品牌维护等) ◎ 企业形象设计(CIS、BI、VI等) ◎ 广告创意与设计 ◎ 媒体策划 ◎ 广告代理
◎ 广告制作(平面广告、影视多媒体广告等) ◎ 广告发布
◎ 活动策划(会务活动、促销活动、公关活动等) ◎ 展会服务 ◎ 网页设计 ◎ 整合传播
20、心理健康咨询
◎ 神经症治疗(癔症、恐怖症、神经衰弱、抑郁症、疑病症、强迫症、药物依赖、进食障碍) ◎ 儿童青少年问题咨询 ◎ 家庭婚姻辅导 ◎ 情结调试 ◎ 团体咨询 ◎ 职业指导 ◎ 催眠治疗
◎ 危机干预(自杀、强暴、意外事故、家庭变故)
21、建筑设计：
◎ 规划设计(城市规划、新市镇设计、广场设计等)
◎ 建筑设计(办公建筑、公共与文化建筑、教育建筑、旧建筑及街区改造、居住社区、商业建筑、体育建筑、机场、车站、码头等) ◎ 室内设计
◎ 景观设计(绿化、公园、旅游景区等)
◎ 交通设计(铁路、公路、桥梁、隧道、地铁等)
22、其它咨询 ◎ 旅游咨询 ◎ 保险咨询 ◎ 节能咨询 ◎ 环境评估 ◎ 翻译服务 ◎ 其他
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