提高领导干部执行力

第1篇：提高领导干部执行力

领导干部要着力提高制度执行力

党的十九届四中全会强调指出：“各级党委和政府以及各级领导干部要切实强化制度意识，带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度，严格执行制度，坚决维护制度。”强化制度意识，维护制度权威，提高制度执行力，是以习近平同志为核心的党中央对全党提出的要求，是领导干部贯彻落实党的十九届四中全会精神，着力提高制度执行力的精神引领，有着特别重要的意义。

一、增强制度意识是领导干部提高制度执行力的重要前提

对制度建设重视的程度关系到制度落实的成效。习近平总书记指出：“越是领导干部，越是主要领导干部，越要自觉增强法规制度意识，以身作则，以上率下。”领导干部的思想和作风，对党员和群众具有很强的示范作用。领导干部执行制度不力，违背的是民心民意，践踏的是社会公平正义，影响党和政府的公信力，削弱领导干部在群众中的威信。对单位或部门而言，领导干部制度遵守得不好，容易导致整個单位或部门风气不正。所以说，增强制度意识是领导干部提高制度执行力的前提，是领导干部政治意识、政治觉悟在制度执行方面的体现。党的十八大以来，我国社会主义制度更加完善，国家治理体系和治理能力现代化水平显著提高，领导干部的制度意识日益增强。这是党领导下的我国制度建设的优势和成就，需要继续守正创新。但是，不可否认，仍然有少数领导干部制度意识薄弱，在雷霆反腐的高压态势下依然以身犯险，淡漠党内制度法规，这与国家治理体系和治理能力现代化建设目标的要求存在差距。正如习近平总书记在全国组织工作会议上指出的：“有些干部连一些基本规矩都不讲，毫无制度意识、毫无敬畏之心，缺乏为官做人的起码底线，口无遮拦，随心所欲，什么话都敢说，什么事都敢干。”牢固树立制度意识，就是要求领导干部破除等级观念和特权思想，在制度规范的框架内工作和生活，不得拥有法律、制度规定之外的特殊权利。要求党员干部做到的，领导干部必须首先做到，领导干部不仅要带头用制度约束自己，作廉洁自律的表率，而且要自觉接受组织和群众监督，切实做到让权力在阳光下运行，不搞暗箱操作，确保党的各项制度落地生根。

二、带头维护制度权威是领导干部提高制度执行力的政治要求

党的十九届四中全会立足新中国成立70周年的时间节点，面对世界百年未有之大变局，对制度建设进行顶层设计和部署安排，突出了制度建设在实现中华民族伟大复兴中的重要地位。13个显著优势、成熟定型的制度体系以及日益提升的国家治理效能，使我们的制度自信更加坚定。聚焦党的十九届四中全会，目前制度建设关注点更多地放在制度的落实上，而制度权威的树立是制度实现的重要条件。践行使命在于制度，制度权威维系着践行使命成功与否。制度权威树立不起来，必然会影响制度的落实及国家治理体系和治理能力的建设。党的十九届四中全会指出，坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是全党的一项重大战略任务。领导干部必须提高政治站位，增强责任感和使命感。政治路线确定之后，干部是决定因素，制度制定之后能不能落地执行，就要看领导干部的执行力。习近平总书记明确提出“不能让制度成为纸老虎、稻草人”，必须保障和加强制度与法律的严肃性与权威性。如果缺乏尊崇制度、遵守制度的自觉，往往会无所顾忌、为所欲为，最终会因违反制度而受到惩处，所以最根本、管长远的还是要有对制度的敬畏之心，领导干部要充分认识到这一点，自觉增强对制度的敬畏感，这既是原则问题，更是政治上的成熟、清醒与坚定。习近平总书记强调“制度一经形成，就要严格遵守，坚持制度面前人人平等，执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性”。实际工作当中，一些领导干部在维护制度权威方面做得还不够，对制度缺乏敬畏感，漠视制度约束，再加上监督制度不完善，导致制度权威难以树立起来。贯彻党的十九届四中全会精神，就是要把维护制度权威作为领导干部一项重要的政治任务来要求。如果领导干部对制度不重视，践行使命就成为一句空话。

三、做制度执行的表率是领导干部提高制度执行力的职责所在

制度的生命力在于执行。提高制度执行力，离不开领导干部的率先垂范。领导干部要自觉做制度的宣传者、践行者、维护者，用制度管人，按制度办事。一是提高思想认识。各级领导干部是我们党治国理政的骨干力量，制度要落地生根发挥实效，变成普遍实践，关键在于各级领导干部的认识和行动，领导干部带头执行制度，有助于在全社会营造崇尚制度、敬畏制度、遵守制度、维护制度的浓厚氛围，形成有利于制度执行的良好制度文化。要重视学习理论，提高思想觉悟，要把习近平新时代中国特色社会主义思想学深学透，把党的十九届四中全会精神弄懂弄通，真正领会其精神实质，在全面贯彻落实全会精神中做到内化于心、外化于行。二是加强组织领导。要把党的十九届四中全会精神贯彻好落实好，组织领导是保证，是制度落实的推动力。“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从。”领导干部要带头学习制度、自觉严格执行制度、自觉维护制度，如此才能增强制度执行的氛围，有效推动制度的执行。加强制度宣传力度，通过开展制度宣传教育，使人们深刻认识到制度建设对于保障人民权益、维护社会和谐稳定、实现国家长治久安的重大意义，形成全社会尊崇制度、遵守制度、捍卫制度的社会氛围，不断增强实现国家治理体系和治理能力现代化的信心和决心。三是强化监督检查。有效的监督能增强制度执行的权威性和严肃性。缺乏监督检查的制度，谈不上执行力。实践中一些单位存在写在纸上、贴在墙上的制度摆设，制度得不到有效的执行，漠视制度、阻挠制度、破坏制度的情况时有发生，影响极坏。对制度执行情况加强监督可以随时掌握制度执行情况，及时发现和解决问题。如果违反制度代价或成本太低，不疼不痒，必然难以维护制度的严肃性和权威性。所以，要加大对制度执行不力情况的责任追究，提高违反制度所要付出的代价或成本，充分发挥监督的震慑力，使制度真正成为不可触犯的“高压线”，切实提高领导干部的制度执行力。

责任编辑/谢 斌

作者：边利波

第2篇：提高企业领导干部党风廉政制度执行力的思考

[摘 要] 提高企业領导干部党风廉政制度的执行力，是加强党风建设和做好反腐倡廉工作的根本保证。从实践看，提高企业領导干部党风廉政制度执行力可以从三个方面入手：充分发挥教育的基础作用，加强对領导干部的党风廉政教育;充分发挥督查的促进作用，加强对領导干部廉洁从业的监督检查;充分发挥制度的保障作用，加强党风廉政制度的完善配套。

[关键词] 企业領导干部;党风廉政制度;执行力

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所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。制度的生命力在于执行，提高党风廉政制度的执行力是做好反腐倡廉工作的根本保证。本文就如何提高企业領导干部党风廉政制度的执行力作一探析。

一、提高执行力，要充分发挥教育的基础作用，加强对領导干部的党风廉政教育

提高企业領导干部党风廉政制度执行力，是一个系统工程，更是一门学问，必须融入到企业的各个方面、各个环节，加强对領导干部的党风廉政教育至关重要。

(一)拓展教育的内容与形式。一要加强对領导干部权力观的教育。权力是把双刃剑，既可为民所用，也可谋取私利。每一个領导干部都承担着贯彻执行党的路线方针政策、推动企业健康发展的重任。权力观的正确与否，直接影响到党风廉政建设，关系到企业的兴衰成败。要教育各级領导干部准确把握大局，充分认识自己所承担的职责，全心全意为人民掌好权、用好权，不断增强党性观念，不断增强拒腐防变的能力，以身作则，严于律己，清正廉洁，以实际行动维护党和企业的形象。要从提高执政能力的高度，重视加强自身領导能力的培养，积累新经验，增长新本領，不断提高工作能力、协调能力、領导水平，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

二要加强对領导干部理想信念的教育。没有坚定的信仰，就不会有正确的政治方向，政治敏锐性就不强，是非就难以识辨。要加强对領导干部的理想信念教育，使他们牢固树立正确的世界观、权力观、人生观、价值观，时刻牢记党的宗旨，牢记使命，牢记职责，做到立党为公、执政为民，慎独、慎微、慎权、慎欲，构筑起牢固的思想防线，自觉抵制腐败现象的侵蚀。坚定理想信念，还必须加强党的优良传统教育。要教育領导干部牢记“两个务必”，进一步增强艰苦创业、勤俭节约、求真务实、为民服务的意识，切实解决好职工群众最关心最直接最现实的热点难点问题。

三要加强党纪国法和企业规章制度教育。党纪国法和企业规章制度是约束党员領导干部正确行使权力的最重要的武器。要加大制度的宣传教育力度，使制度入脑、入耳、入心，使領导干部知道制度、懂得制度、遵守制度，不断增强法纪意识、制度意识，在日常工作中常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，抵得住诱惑，耐得住寂寞。

四要创新教育形式、手段和方法，增强教育的针对性和有效性。教育形式要多种多样，教育载体要有效创新，切忌形式主义、教条主义和空洞乏味的说教;要结合思想实际、工作实际和生活实际，有的放矢地进行;要形成立体化教育网络，把思想教育、纪律教育与社会公德、职业道德、家庭美德教育和法制教育结合起来，大力加强廉政文化建设，在全社会营造以廉为荣、以贪为耻的良好社会氛围。

(二)将教育贯穿于領导干部任职全过程。一要完善干部选拔任用机制。要以民主、公开、竞争、择优为改革方向，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，从政治品质、道德品行和工作能力、工作业绩等方面完善干部的评价标准，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选上来，切实把好干部“入口”关。要强化干部选拔任用中廉政考核作用，廉政考核不合格的，坚决实行一票否决，避免带病提拔。要加强对后备干部和青年骨干的廉政教育，定期组织党纪法规学习培训，使青年干部牢固树立廉洁从业意识。

二要加强領导干部任职前教育。在領导干部上任前，要有针对性地对他们进行党风廉政教育培训，打好免疫针，让他们明白什么是可以做的，什么是不可以做的，在什么情况下该怎么做，在踏上管理岗位后能够自觉地落实在行动中，不去触碰高压线。同时，要把党风廉政建设作为領导干部任职谈话的一项重要内容，予以教育提醒。

三要加強領导干部任职后培训。要坚持开展党风廉政教育月、党风廉政主题教育、中心组学习、干部大会、干部讲评等活动，形成領导干部党风廉政教育的长效机制。从一些违法违纪的案例来看，许多触犯了党纪国法、企业规章制度的領导干部，刚上任时对自己要求较严，但是往往后来放松了学习，思想上产生了麻痹，最终铸成了大错。因此，对于党风廉政教育要反复抓、抓反复。要发挥先进典型的榜样示范作用，加强宣传引导，并运用反面案例进行案例剖析，开展警示教育，以案说纪、以案论法，用身边的事教育身边的人。

(三)针对教育成效进行科学评估。教育开展得如何，关键要看效果。对党风廉政教育开展情况进行评估，可以通过反应评估、学习评估、行为评估、结果评估等四方面着手。反应评估，就是测评領导干部对培训内容、培训方式的满意度。学习评估、行为评估，就是通过测试等方式评估領导干部对党风廉政制度的学习掌握程度。结果评估，就是看对領导干部的党风廉政教育培训有没有提高党风廉政制度执行力，推动党风廉政建设，促进企业科学发展、和谐发展。通过评估，不断完善党风廉政建设的培训内容、方式方法。

二、提高执行力，要充分发挥督查的促进作用，加强对領导干部廉洁从业的监督检查

提高企业領导干部党风廉政制度执行力，需要有一个良好的环境，加强对企业領导干部廉洁从业行为的监督检查是建立良好环境的根本途径。

(一)拓展监督渠道，加强对权力的监督和制约。加强对权力的监督和制约是预防腐败的关键，也是做好領导干部廉洁自律工作的关键。加强党风廉政监督，需要形成全方位、多层次、高清晰的立体监督体系，坚持以人为本、预防为主、惩治为辅的方针，充分发挥各监督主体的协调配合作用。综合运用多种监督形式，切实加强党内监督;支持和保证监察机关的民主监督，加强群众监督;努力形成结构合理、配置科学、程序严密、制约有效的权力运行监督体制。加强对重点环节和重点部位权力行使的监督，加强对干部选拔任用、财务资金运行等关键环节的监督。

公开透明是监督的前提和基础。要进一步探索和有序推行党务、政务公开工作，进一步细化公开的方法内容、实现路径、工作机制等，使党务、政务公开全方位、立体式、多层面，实现常态化、规范化、制度化管理，从制度和机制层面消除腐败赖以生存的土壤和环境。有序推进領导干部个人事项申报制度建设，加强对領导干部权力的监督、落实党风廉政建设责任制的监督、述职述廉制度的监督、生活圈社交圈的监督，健全和完善相关制度，进一步加强制度的具体操作和执行力度，确保监督的实效。

(二)认真开展检查，及时发现问题并予以纠正。加强对制度落实情况的检查有助于进一步提高党风廉政制度的执行力。要围绕各项中心工作和群众关注的突出问题加强监督检查，保持监督检查在一定时期、一定范围内的连续性，促进党风廉政建设和经营管理的协调发展。要探索开展党风廉政建设巡视工作，着力研究巡视工作如何更好地为企业改革发展稳定大局服务，更好地促进和谐建设，推动干部监督工作。要加强对落实党风廉政建设责任制、推进惩治和预防腐败体系建设、落实本单位党组织有关决策部署等情况的监督检查，保证各项要求落到实处。认真治理領导干部廉洁从业方面存在的突出问题，加强对領导干部报告住房、投资、配偶子女从业等情况的监督检查，不断规范領导干部的从业行为。同时通过自查互查等形式，边查边学，边查边改，不断推进党风廉政建设。

(三)突出抓好惩处机制建设，以反腐成果取信于民。党风廉政制度执行力的关键就在于，对监督检查中发现的问题，严格执行惩处的规定，要勇于负责，敢于碰硬，加大对违纪违法等腐败行为的查处惩治力度。要严肃查处发现的违法违纪行为，严肃查处各级領导干部违反廉洁自律各项规定的行为，严肃查处侵犯损害群众利益的行为，严肃查处在工作中以权谋私的行为。要高度重视信访举报件的调查核实工作，对群众反映内容比较具体、线索相对清楚、可信度较高的信访举报，要加大调查核实的力度，不能一转了之。要认真落实“有信访举报必谈”的廉政提示谈话制度，对有信访举报的干部，无论是否属实，都要区分情况进行提示谈话。对经调查属实且违法违纪的，要依照党纪政纪严肃处理;对经调查不属实或纯属诬告的，要通过一定方式通报调查核实结果，还被举报者清白。

(四)查找风险部位，重视和支持廉政风险防范管理工作。提高党风廉政制度执行力，要坚持惩防并举的方针，惩是手段，防是前提。要着力抓好各级領导干部和有业务处置权人员的防控，圈定領导干部廉洁从业、“三重一大”决策及权力运作、重点热点业务管理、职务犯罪及职务违规违纪、个人自律等风险部位，把握职权行使、防控机制建设、干部管理、责任追究、执行民主决策程序、关键岗位轮岗等关键环节监督检查。要做到风险有标准、防范有监测、过程有控制、工作有评价，进一步增强经营与管理工作的透明度，最大限度地发挥超前预防功能，从而推进廉政建设风险防范工作的落实，真正建立起预防腐败的长效工作机制。

三、提高执行力，要充分发挥制度的保障作用，加强党风廉政制度的完善配套

提高企业領导干部党风廉政制度执行力，必须切实加强党风廉政制度的完善和配套，才能有效地使領导干部党风廉政制度执行力落到实处。

(一)从制度本身着手，努力完善制度。制度的制定要做到与时俱进，有鲜明的时代特征。当经济社会发展到一个新的时期、新的阶段，党风廉政工作也会面临新的形势和新的要求。这就要求制度建设要不断探索规律、掌握规律、遵循规律，适应党风廉政工作的发展趋势和内在需求，推出符合实际的制度。

一是制度建设既要有针对性，又要具备延展性。制度建设的针对性和延展性是相辅相成的，针对性提高了制度的效用，而延展性则拓宽了制度的涵盖范围，使制度本身更加严密。

二是制度建设要有前瞻性。制度建设重在防范，既然要防范，制度设计就要有一定的提前量。特别是随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业发展的不断深化，需要制度来规范的情况也在不断增多。要洞悉经济社会发展的趋势，灵敏反应党风廉政建设的新信息，及时提出制度建设预案，既不让党员干部在干事创业中陷于无制度规则的犹豫徘徊中，又不让他们因为无制度规则的约束盲动蛮干而承担过错。

(二)提高制度建设质量，强化制度的可操作性。一是要提高制度的系统性。要注重衔接配套，既要重视单項制度的建设，又要重视基本制度与具体制度、实体性制度与程序性制度的配套，使各项法规制度彼此衔接，形成体系。在制度建设中要有大局观，从系统的角度审视制度建设，既要纵横交错，又要泾渭分明，织严制度网络。

二是提高制度的效用性。制度建设应该着眼于“实用”、“管用”、“好用”、“可用”，这样的制度才有质、有形、有效。

(三)提高制度的信任感，提升制度的公信力。信任感就是对制度执行与否的后果预期，也就是每个人在这样的一个公平公正的制度环境下，自己觉得不会吃亏的一种肯定。我们需要改变人们对制度执行的心理预期，而这种改变，一方面需要持之以恒的教育，培育人们的制度意识，改变漠视制度的现状;另一方面需要有强硬的措施，也就是执行制度要坚决。制度执行一旦形成习惯，制度的威信也就体现出来了。

(四)充分发挥队伍的推动作用，加强提高党风廉政制度执行力的组织領导。一是要配齐配强纪检监察干部队伍。党风廉政制度的宣传教育需要纪检监察干部予以落实，党风廉政制度的监督检查需要纪检监察干部予以实施，党风廉政制度的制定完善需要纪检监察干部予以实行。因此，要加强纪检监察干部的教育与培养，把纪检监察干部的培训纳入干部教育培训的总体规划，提高纪检监察干部的政治素质和业务能力。要加大对纪检监察干部的培养、交流、选拔、任用力度，加强多岗位的使用和锻炼，着力增强纪检监察干部的实践能力。要健全基层纪检监察机构，配齐配强纪检监察干部，既要及时选拔优秀干部充实到纪检监察战线上来，又要注意及时把优秀的纪检监察干部交流到其他部门的重要岗位上去，努力打造一支与企业发展相适应的高素质的纪检监察干部队伍。

二是要加大对纪检监察工作的支持力度。各级党组织要高度重视纪检监察工作，切实加强对纪检监察干部履职的領导支持。要加强对纪检监察工作的領导，支持纪检监察工作人员依纪依法履行监督检查职责。做到重要工作请纪检监察部门参与，重要会议请纪检监察部门参加，重大决策请纪检监察部门监督，为纪检监察部门了解中心工作、履行监督职责创造条件。各单位党政主要領导要定期听取纪检监察部门工作汇报，及时进行指导，帮助解决工作中的困难和问题，做纪检监察部门的坚强后盾。

作者系上海海洋局纪委书记

特约编辑：鲁月棉

作者：夏培青

第3篇：提高干部执行力 促农场科学发展

摘 要:介绍实现广东农垦红湖农场“打造绿色生态农业,加强养殖业发展,建设富裕文明和谐红湖”的目标的方法,分析如何提高干部执行能力,促进农场科学发展的主要举措。

关键词:干部执行力;科学发展观;工作作风

今年,广东农垦总局工作会议提出要“抓住机遇,乘势而上,推进垦区科学发展”。总局、湛江农垦局大政方针和工作重点已经明确,我场“打造绿色生态农业,加强养殖业发展;建设富裕文明和谐红湖”的目标已定,任务艰巨,工作繁重。要达成目标,必须提高干部执行力。

一、提高执行力,更新思想观念是前提

(一)抓学习,促干部思想观念更新

用中国特色社会主义理论体系武装干部。开展社会主义核心价值体系学习教育,推进农场文化建设。广泛开展读书活动,提高干部学习能力。努力建设一支学习型的干部队伍。

目前,我场管理干部队伍学历及专业技术水平总体上偏低,大专以上学历约占22.5%,中专(高中)学历约占60%,初中学历约占17.5%。中高级职称约占8.8%,初级职称约占53.9%,无职称约占37.3%。一些干部不重视理论学习,学用脱节,忽视理论指导实践的重要性;一些干部理解力不强,不能很好把握政策,对农场政策部署执行不力;一些干部法治意识,宗旨意识淡薄,脱离实际,脱离群众,不讲原则,不负责任,言行不一,弄虚作假,形式主义;一些干部推动科学发展,处理复杂问题能力不够,遇到问题推诿;一些干部宣传政策思想政治教育,开创局面的能力不强,工作作风,方法粗暴;一些干部业务不熟,缺乏运用电脑技术,工作效率不高;一些基层干部忙于日常事务,拿起书本就怕,说起学习就头痛,观念落后,思想守旧。这些问题严重削弱了农场党委的创造力、凝聚力、战斗力。造成了农场长期不稳定,阻碍农场经济、社会的和谐发展。不能适应农场提出的发展现代生态农业的目标要求。必须加强干部的学习。

在全场干部中营造崇尚学习的浓厚氛围,积极向书本学习、向实际学习、向专家学习、向先进学习、向群众学习,学理论、学技能、学经验、学做法、学精神。优化知识结构,提高综合素质,增强创新能力。组织干部外出参观考察,邀请专家教授上课,开设专题讲座,举办研讨座谈会。增长知识,开阔眼界,拓宽思维,感悟人生,锻炼才干。做到自学与教学相结合,座谈研讨与专题讲座相结合,走出去与请进来相结合,脱产学习与在岗培训相结合。领导班子要重点学习中国特色社会主义理论,党的路线方针政策和国家的法律法规,党史,广泛学习建设社会主义和谐新农场所需的经济、政治、文化、社会发展各方面知识,特别是如何发展生态农业方面的知识。切实提高战略思维、创新思维和辩证思维能力。机关干部要重点学习开展业务工作的电脑技术,写作技巧、专业知识。切实提高开展业务能力。基层干部要重点学习政策,法律法规,种养技术,学写计划、总结、记事,练口才和做群众工作的方式方法。切实提高开创工作的能力。

我场是农业部特困单位,经济不发达,吸收和留住高学历人才非常困难。要有一支高素质的干部队伍,农场要制定人才培养和引进的战略规划和优惠政策吸引人才。必须加大领导干部的继续教育培训力度。实行对干部学习的考核。把干部的理论素养、学习能力作为选拔聘任干部的重要依据。严格执行专业技术职务津贴政策。要树立学习标兵,对学有成效的干部给予奖励表彰。鼓励干部脱产学习,学成归来。坚决执行两级局的批示,选派干部参加各种学习培训班。要制订长短结合的学习培训计划,从时间、内容、人数,资金上给予保证。

选择学习,就是选择进步,会学习、会进步,有素质的干部队伍是我场可持续发展保证。提高我场干部队伍的业务知识水平,促进干部观念更新。

(二)按照科学发展观的要求更新观念

工作布局上,从单纯追求增长到更加关注民生。不能牺牲职工群众的合法权益,要真正做到发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果由职工群众共享。

工作方式上,从管理到服务,从各自为战到协调共进,从局部到全局,从眼前到长远。

分配格局上,从注重效率到注重公平。同时,在基本权益的维护上要实行“平均主义”,主要的社会保障上仍然需要“大锅饭”,只有这样,才能实现更加公平的社会目标。

农场改革上,从甩包袱到加强服务。我们要努力提高改革决策的科学性、增强改革措施的协调性。通过改革,我们要达到强化人们的职责意识、危机意识、使命意识和认同意识,而不能仅仅突出危机意识,更不能没有认同意识。要使改革成为动力,就是要调动大多数人的积极性、主动性和创造性,而不是只让少数人高兴和积极。要坚持把改善职工群众生活作为正确处理改革发展稳定关系的结合点,切实把改革的力度、发展的速度和群众的可承受程度统一起来,使改革进一步兼顾到各方面利益,始终得到群众的拥护和支持,使整个社会的和谐程度不断得到全面的提高。

发展方式上,从粗放型到集约型,从掠夺自然资源到依靠人力资源,从污染环境到保护环境,从高耗能源到绿色低碳。

二、提高执行力,转变工作作风是关键

转变工作作风,树立良好的干部形象,凝聚民心。深入基层,密切联系群众,调查研究,制订政策做到从群众来到群众中去。由接访群众转为下访群众,求真务实,少讲空话,多干实事,亲民爱民,做顺民意、解民忧、惠民生的好事实事。做职工群众的贴心人。关心他们生活、生产,做经济发展的参谋和带头人。

坚持艰苦奋斗,厉行节约,反对铺张浪费。把有限的资金用到发展生产和改善民生的各项社会事业上,严格执行《湛江农垦十项管理规定》。勤政廉政,做到胸怀大局,维护团结;激情干事,务实创新;守土有责,敢于担当;严以律己,廉洁为重。

开展批评与自我批评。不断检讨工作是否符合科学发展,符合中央、省和两级农垦局的要求,符合职工群众的利益。开好党委民主生活会,建立健全民意调查征求群众批评意见制度和干部的述职述廉制度。

深入推进以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的干部队伍建设。做好党建三项工作(党务公开、干部述职、民情日记)。开展争创“四强”党组织(政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚力保障力强),争做“四优”党员(政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优)和干部“一帮一”扶贫的活动。增强责任感,提升工作能力。促进干部队伍建设上新水平。

三、提高执行力,制度是保证

提高执行力,工作达效,必须有健全完善的制度保证。今年,我们重新修改完善干部考核的奖惩办法,选拔干部办法。严肃干部纪律,激励干部履行职责。把土地费收缴、社保金缴交、参加医疗保险、生产情况、安全生产、精神文明建设(党支部建设、发展党员、党费缴纳、干部“一帮一”、党风廉政建设、党务政务公开、民情日记、干部考勤、维稳综治信访、绿化清洁)、国土工作、危房改造、计划生育工作、殡改工作等十大项实行考核奖惩。明确职能,分工管理,实行问责。

四、提高执行力,促农场经济、社会发展

干部执行力的提高,应体现在各项任务完成,体现在促进农场经济、社会发展。

在维稳方面,今年“两会”召开期间,我场是湛江市和湛江农垦维稳的重点单位,上级要求我们要达到“三个零”(零上京、零上省、零集会)的目标。为完成此项工作,我们排查了全场的不稳定因素,确定了40个重点教育对象,安排了60名党员干部进行跟踪教育。实行责任到人,明确教育对象的责任领导、责任人和要求。做到对重点对象提前谈话交心,警省诫勉,抓苗头。协同支持,车站布控,强制学习办班等方法,完成了任务。

今年,农场要围绕中心,还应着力抓好九个重点项目工程建设:第一,21队塘面水库加固;第二,6.3公里水泥路,第三,机关生活小区排污工程;第四,文化活动中心;第五,2万头种猪繁育场;第六,16队省级生态文明村;第七,33队农田改造;第八,危房改造;第九,第一小学的教学楼。我们实行分工安排负责,明确分管领导、承办单位人、承办人、工作要求、监督人员,确保项目工程的建设完成。项目工程按质按期顺利建设完成,将促进农场经济社会发展,考验干部队伍的执行力。

与时俱进,深化干部作风建设,提高执行力是长期工作。构建富裕文明、和谐稳定的红湖,需要干部执行力的不断提高。

作者：全兴明

第4篇：领导干部如何提高执行力

一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是规范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进一步规范和完善决定重大事项规则，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使(领导)班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导(干部)成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及

二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务，一

1 把手提出总体目标要求，各分管领导配合支持，由各对口股室具体组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门具体实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点项目建设提出具体目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进行细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。

三、健全督导机制，提高执行效率。督促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，切实把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好督促检查。对事关改革发展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对

2 工作不力、行动迟缓的，要督促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时了解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点项目建设、招商引资、农业调整、发展民营经济等进行定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目标考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好氛围。

四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立激励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目标，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱，政绩平平的干部进行降职或免职处理，干部队伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。

第5篇：领导干部要带头提高执行力

——二论提高政府执行力

□珠海特区报评论员

提高执行力，领导干部必须加强学习，提高在新形势下应对复杂局面、领导科学发展的本领。当前，后危机时代的经济形势十分复杂，我们正面临着加快经济发展方式转型的艰巨任务，这就要求我们必须不断加强学习。学习不好，能力不够，所谓执行也就是一句空话;勉力而为，也会落得个慌腔走板、事倍功半。

提高政府执行力，重点在领导干部。

一说起执行力，许多人或许认为，执行的责任在基层干部。领导干部主要是管决策、管大方向，不必亲自参与决策的执行。这种思想十分错误。评价一个领导干部的政治水平和领导能力，不仅要看作出决策的能力，更要看抓决策执行的能力。俗话说，火车跑得快，全靠车头带。领导干部执行力的强弱，决定着一个单位、一个部门整体执行力的强弱。当前，珠海的发展目标和任务都已明确，关键在落实。所以，我们一定要把提高执行力作为对各级领导干部的重要要求，在执行上比精神，在执行上见高低，在执行上看水平，

提高执行力，各级领导干部首先要有奋发有为、干事创业的热情。人是要有一点精神的，没有精神，百事皆废。安于现状、因循守旧，

不求有功、但求无过，只求过得去、不求过得硬，只满足于当“太平官”、做“太平事”，怎么可能想方设法把市委、市政府的决策部署落实到位?怎么可能战胜种种困难，取得更大进步?当前，全市人民群众抢抓机遇、乘势而上、加快发展的热情很高，人心思进。各级领导干部更要以强烈的事业心和责任感，以充沛的热情投入到干事创业上来，不能推一推动一动，不推不动。对市委、市政府提出的各项任务，不仅要坚决完成，而且要创造性地开展工作、扩大成效，努力争创一流的工作、一流的业绩。

提高执行力，领导干部必须加强学习，提高在新形势下应对复杂局面、领导科学发展的本领。当前，后危机时代的经济形势十分复杂，我们正面临着加快经济发展方式转型的艰巨任务，这就要求我们必须不断加强学习。学习不好，能力不够，所谓执行也就是一句空话;勉力而为，也会落得个慌腔走板、事倍功半。加强学习，既要认真学习党的政治理论，也要学习与工作相关的新知识，用现代经济、科技、法律、管理等知识丰富自己的头脑，同时还要向实践学习，在实践中不断增长才干，最大限度地提高自己的执行能力。

提高执行力，领导干部求真务实很关键。干部作风不扎实，一直是执行力不高的重要因素。有些领导干部热衷于以文件落实文件、以会议落实会议，做表面文章、搞形式主义，一层糊弄一层，一级敷衍一级，多方推诿，各处邀功。最终项目推不动，却束手无策。这样的工作作风非改不可。只有深入基层，深入一线，深入群众，勤调查、多研究，

掌握实际情况，才能掌握工作的主动权，才能问题摸得清，方案做得实，措施提得准，实效看得到。

提高执行力，离不开领导干部的人格魅力。有时同样的条件，同样的事情，不同的干部去执行就会有不同的效果，这其中，就不乏人格魅力在起作用。人格魅力不是装出来的，更不是“秀”出来的，而是来自与群众的血肉关系，来自日常工作中的率先垂范。要求党员干部做到的，领导干部必须首先做到;要求下级做到的，上级必须首先做到;要求别人做到的，自己必须首先做到。要大兴密切联系群众之风、大兴艰苦奋斗之风、大兴批评与自我批评之风，只有把人民的利益作为一切工作的出发点，听民声集民意汇民智解民忧，想群众之所想急群众之所急，把群众的利益维护好保护好，才能赢得信任和支持，调动和激发群众的积极性，营造干事创业的良好氛围。

提高执行力，还要有埋头苦干的韧劲。形势不断变化，困难层出不穷，各级领导干部要有咬定青山不放松、不达目的不罢休的劲头和敢于攻坚克难的韧劲。否则，就会在困难面前望而却步，止步不前。在现实中，常常会遇到这样的问题：同样的条件和环境下，为什么有的事情别的地方能办成而我们办不成?说到底还是韧劲不够。遇事“难”字当头，遇难“退”字当头，做事虎头蛇尾，很难成就大事。所以，各级领导干部一定要树立一种不干则已、干就干出样子的工作理念，对看准了的工作要一抓到底，直到抓出成效为止。

第6篇：如何提高领导干部的执行力

企业领导干部的执行力，是企业做好各项工作的基础，只有政令畅通、执行到位，才能把企业各项决策、工作部署付诸实施、落实到处，实现企业预定的发展目标。当然，目前绝大多数领导干部的执行力是强的。但也要清楚地看到，有一些领导干部的执行力低下，不然，我们建筑企业每年承揽任务、完成产值逐年大幅度上升，可为什么效益却没有明显增加，风险为什么却在逐年加大。这些领导干部尤其是基层领导干部存在执行力不强的主要表现为：一是理解、把握上级政策精神的能力不强，简单地理解为不做“绊脚石”就是执行，存在应付心里，致使工作无创新、无突破，虽没有出现大的问题，但工作成效也不明显;二是不讲究领导方式、方法，解决热点、难点问题能力不高，出现问题不能及时有效化解，尤其在发生突发性事件面前缩手无策，管理失控;三是开拓创新能力不高，执行上级政策精神墨守成规，不能有效地联系工作实际，教条式地执行，工作缺乏主动性、创造性。要解决这些不良现象，切实把企业的美好憧憬变为现实，提高执行力是关键所在。

一、要提高执行力，领导干部应提升四种能力

一是要切实提高领导干部驾驭全局的能力。能否适应新形势、新任务，进一步提高驾驭全局的本领，是对领导干部执行力的严峻考验。领导干部既要加强政治理论学习，又要加强企业管

1理、法律法规、新技术等知识的理论学习，并注重理论联系实际，做到居安思危、抢抓机遇、领先发展。在工作中，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把企业的又好又快发展放在前面，始终把和谐发展放在心上，科学判断，大胆运作;要切实增强科学性、预见性，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，从容应对出现的新情况、新问题;要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、清正廉洁，做好表率。

二是要切实提高领导干部经营管理的能力。懂管理善经营，是企业领导干部执行力的核心要求。企业领导干部，首先要坚定企业的发展思路。企业制定的发展目标和具体措施都是领导干部集体智慧的结晶，就应该不折不扣地去执行、去做好。 其次是提升经营管理的本领。要立足企业发展的实践，不断提升领导干部的企业管理能力、拓展市场能力，努力破解制约企业发展的瓶颈，提高企业的核心竞争力和社会美誉度，实现企业持续健康良性发展。

三是要切实提高领导干部务实创新的能力。作为领导干部，必须求真务实、开拓创新，再宏伟的目标、再远大的理论、再好的政策举措，都需要人去落实，尤其是靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。在实施过程中，还一定会遇到这样那样的问题，因而领导干部要紧密联系工作实际，解放思想，更新观念，用超前的思维、超常规的思路和举措，促进各项工作健康有序的开展，并不断闯出新路子、拼出新局面、实现新

跨越。

四是要切实提高领导干部识人用人的能力。执行力好不好，用人是关键。因此，领导干部在选人用人上，要树立正确的用人导向，坚持德才兼备、注重实效、群众公认的原则，任人唯贤，把合适的人用在合适的岗位上，把想做事、能做事、会做事、干成事的人放到重要的岗位上，建立能者上、平者让、庸者下的灵活用人机制，用人所长、避人所短，发挥每一位职工的长处和才干，形成一个整体协调的团队，切实提高企业执行力，使企业员工心往一处想、劲往一处使，在企业内部形成一股向心力。

二、要提高执行力，应做到五个到位

一要领导干部认识到位。执行首先是一种意识，是一种内在心里的自觉反映。领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实到工作中。要把所担任的职务当做是一种责任，上对组织负责、下对职工负责，吃透上级意图、领会上级精神，不折不扣地贯彻、落实上级的方针政策，提高执行的自觉性和有效性。要体现创造性，在管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的同时，要紧密联系当前形势，有创造性的开展工作，体现执行的务实性。

二要领导干部表率作用到位。执行力好不好，其影响力很大程度上取决于领导干部的表率和模范作用，孔子曰：“子帅以正，孰敢不正”，“其身正，不令而行”。因此，凡是涉及领导干部个人的，一定要做出表率，要在职工中力树“四种形象”争做“四

种人”，一是树学习形象，争做政治上的“明白人”;二是树廉政形象，争做经济上的“清白人”;三是树务实形象，争做工作上的“带头人”;四是树爱民形象，争做职工的“贴心人”。

三要责任落实到位。提高执行力的关键在于落实责任。只有执行中明确任务、分清责任，领导干部才能各尽其责、各司其职;只有明确任务、分清责任，才能提高执行的自觉性和坚定性。在责任分解过程中除要做到科学、公平、公正、公开外，还要做到精细。因为细节决定成败，要重视每一项工作，尤其是工作中的细节，要从善于、乐于、安于、勤于抓细节着手，责任分解不留死角。只有责任分解到位，才能使各级各类领导干部通力合作、优势互补、形成合力、实现双赢。

四要制度建设到位。提高执行力，既要靠人格的魅力，更要靠制度的约束，规章制度在企业中发挥着重要的导向作用、保障作用、规范和制约作用。因此，提高执行力需要以制度建设贯穿其方方面面，制定制度时一定要充分考虑制度是否便于执行，制度一旦建立，就必须保证完整全面，并具有一定的持续性，不能朝令夕改，更不能随意地、按照某个人的意愿去更新制度，真正实现用“制度管人”的良好局面。一方面，制定完善的规章制度，要旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部，充分调动各级干部的积极性。另一方面，对执行不力者，要严格追究相关责任，从而警示后者。

五要督促指导到位。执行力强的领导干部都会很重视过程控

制，实施有效督导。很多事情就是因为缺少有效督促监管，而错过了解决问题的最佳有效时机，小问题酿成了大问题。因此，在制度完善、责任明确的情况下，只有加强督促监管，对事前、事中、事后实施全过程监管，事前监管意在发现潜在风险提前预警;事中监管意在任务进行中发现问题后，寻找解决办法使工作重新回到正轨上来;事后监管意在出现问题后，找出原因提供补救措施，把损失降到最少，避免同样的问题再犯。同时，对领导干部要进行论功行赏，奖优罚劣。

第7篇：关于提高领导干部执行力的思考

摘要：本文从领导干部执行力的定义出发，探讨了领导干部执行力方面的弱化和缺失的因素，并尝试系统提出提高领导干部执行力的方式和途径。

关键字：领导干部 执行力 思考

“执行力”一词最早流行于国外企业界。所谓“执行”，是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。近年来，“执行力”一词逐步由企业到政府延伸。就政府而言，所谓执行力，既不同于传统行政法中的行政行为执行力，也不同于中央文件中提出的执政能力。它是指政府部门执行法律法规、方针政策、规划计划、决策政令的能力，也是指政府通过战略流程、人员流程和运行流程进行工作目标落实的系统化过程。它首先要求政令畅通和政令统一，各级政府必须按照宪法规定的原则，统一服从中央政府领导，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。

一、领导干部在执行力方面存在的问题和不足

(一)从内因上看，干部在执行主体主观上存在问题。思想上降低标准要求。随着改革开放的不断深入和信息传播的现代化，一些负面影响对干部的思想带来了巨大冲击，由于干部

淡化了对实现目标任务的追求，只满足于不求有功但求无过的工作要求，必然降低工作的标准，最终导致执行的低效。执政观念不强。受拜金主义的影响，执政为民观念在部分执行者的身上逐步淡化,致使官僚主义、形式主义滋生,增大了执行成本，降低了执行效率。

(二)从外因上看，不能上下一致贯彻，致使执行受阻。一是渠道不畅影响执行力。执行渠道是否畅通,在很大程度上决定着执行力水平。顺畅的执行渠道,可以产生最小程度的执行磨擦和最大限度的综合执行力。二是利益驱使影响执行力。在许多情况下，一些部门、单位大局意识、全局观念淡薄，遇事首先考虑本部门、本单位小团体利益，而臵全局工作而不顾。尤其是条块、部门、行业之间存在着分配不均、利益不均的落差，也给一些部门、单位提供了萌生逐利观念的气候环境。这是导致执行难到位，构成影响执行力的利益根源。

二、提高领导干部执行力的着力点

(一)提高领导干部的事业心和责任意识。通用电气的董事长韦尔奇曾这样阐释执行力：“执行就是按质按量完成任务”、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行”、“保持紧张感”。有责任心，就不会有借口;有责任心，就不能讲借口;有责任心，执行力就有了筋骨;有责任心，执行力的实施才有落脚的根基;有责任心，执行力的实施过程才被赋予了生命和活力。目前，在执行政策的过程中，由于一些领导干部事业心和责任意识淡薄，致使一些不急的事，拖成急事，

一些平常的问题，拖成难点问题，这是我们许多工作处于被动状态的教训。

(二)提高领导干部的综合素质和能力。古人云：“欲治其国者，必先齐其家;欲齐其家者，必先修其身。”这充分说明了良好的素养，对领导干部的重要性。提高领导干部的综合素质和能力主要体现在以下几个方面。一是提高领导干部的政策理解能力。所谓政策理解能力就是正确理解政策内容和精神实质的能力。领导干部要正确贯彻上级下达的任务，必须要能深刻领会上级决策的精神实质、主要内容和各种相关因素，理解政策的内在机理。理解是执行的前提，如果不能正确地理解上级组织决策的意图，执行起来肯定会出偏差。

三、全面提高领导干部执行力的途径

(一)强化执行意识。执行意识是执行的驱动力，对于制度而言，领导干部只有从心里想执行，有强烈的执行意识，才能不折不扣地落实上级制度要求和工作部署，才能提高制度执行力、落实力。

(二)改进执行方法。执行是决策的外在体现。实践证明，正确的决策作出后，如果不能得到准确的贯彻执行，同样会贻误工作，影响事业的发展。因此，在新的形势下，改进传统陈旧的执行方法，充分运用现代信息手段，提高执行的效率显得尤为重要。一是执行的目标要清晰、可度量、可考核、可检查，本身不能模棱两可。二是执行指令一定要明确简明。三是要在执行过程中从细节抓起，关注、督促、指导。四是要有明确的

时间表，讨论决定了的事情，一定要知道什么时候开始做，一定要雷厉风行、不折不扣地去做。五是要分清事情的轻重缓急，分类推进等等。

(三)加强执行监督。监督是执行的有力保障。由于种种原因，领导干部执行过程中经常会出现执行偏差、走样和中断甚至抵制执行的现象。这就需要对执行加以有力的监督。健全执行监督机制。做到执行过程中充分发扬民主，不仅领导干部自己监督自己，还应让执行的对象即群众来监督，这也是最有效的监督。完善各项执行监督制度，强化对重大决策和部署执行情况的督促检查，严肃行政监察纪律。健全责任机制。建立规范化、制度化、科学化的工作目标责任体系，全面推行领导干部绩效考核和目标管理办法，做到职责分明、权责明确、易于考核。要建立领导干部行政问责制，使每项工作职责、每个工作环节的责任落实到人。对不履行法定职责、执行不作为、乱作为的，应严肃追究领导干部的相应责任。

领导干部是推进社会主义和谐社会建设，实现小康社会建设宏伟目标的具体组织者、实践者和推动者，其执行力状况直接影响到各项建设的顺利进行，各项工作任务的顺利完成，直接影响到各级政府的形象和党的执政基础，提高领导干部的执行力是改革与发展的必然要求，提高领导干部的执行力，才能保证社会主义事业的长久发展。

参考文献:

[1]孙高峰.努力提高领导干部的执行力[J].理论学习与探索,2008,(6).

[2]张磊,李何斌.关于提高领导干部执行力的几点思考[J].理论学习,2010.(4).

[3]杨卫泽.如何提升领导干部执行力[J].中国监察,2010(1).

第8篇：中层干部执行力提高

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中层干部执行力提高

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。 执行力就是企业各阶层理解并组织实施的能力。决策层定位于“做正确的事”，中层干部定位是“做事正确”;基层员工的定位是“做正确的事”。

那么，为什么要如此强调中层干部的执行力?我想首先要充分认识中层干部自身的地位和作用。中层干部是各科室的负责人，是中层执行者，是联结医院领导班子和普通职工的纽带，是每一个科室的中坚力量，其自身角色定位准确，行为正常，执行力强;其自身角色定位不准，角色错位，职责不清，执行力就下降。

中层干部在管理执行中到底起着怎样的作用?

1、中层干部是领导决策的建议者与参与者，起着参谋助手和策略建议的作用。领导作出正确的决策离不开中层干部提供的正确信息、建议和意见。中层干部与职工、与服务对象更加接近，对本科室情况更加熟悉和了解，能够更加容易发现问题，若其提供的信息和建议不正确会导致领导做出错误的决策;提供的信息不及时会影响领导决策的适宜性。

2、中层干部是领导和职工的联络者，起着承上启下，上传下达

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的作用。中层干部就像一座桥梁把领导和职工联结起来，领导所制定的决策和目标、任务一旦确定后，中层领导就要把上级的指示精神迅速传达贯彻到每个职工，不能走样、不打折扣，还要及时将本部门的工作情况向领导反馈汇报，使领导了解情况，心中有数。

3、中层干部是是各科室工作的策划者和组织者，起着计划、分配、带动、实施的作用。中层干部担负着本科室领导管理的重要职责，既要按照上级的要求和领导决策，结合本部门的工作实际，制定工作计划、措施，监督下属员工坚决按照计划执行，还要亲自带领员工完成各项工作任务。

4、中层干部是各项工作任务执行过程的指挥者，起着协调、监督的作用。在执行过程中，中层干部就像一个指挥员，要统一职工的思想和行动，朝着一个共同的目标前进，要在执行过程中进行协调，解决执行过程中存在和遇到的各种问题，要对执行过程实行全程监督、跟踪、检查，发现问题及时解决。

因此，中层干部既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。

下面，我想具体说一下执行力包括哪几方面：

1、领悟能力 ：做任何一件事以前，一定要先弄清楚领导希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，千万不要一知半解就开

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始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

2、部分的计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。在计划的实施时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好 20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力：指挥部属，首先要考虑工作分配。作为中层干部，应该了解本科室每一个人的长处，对症下药，扬长避短，使每个人的作用发挥到最大。好的指挥可以激发下属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。

4、协调能力：协调不仅包括内部上下级之间的协调，也包括部门与部门之间的沟通，还包括与外部单位的利益协调，任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

5、授权能力：任何人的能力都是有限的，因此要想把一个任务做好必须要懂得授权下属，让每个人都有自己的权力和责任，责任细化，分工明确，这不仅是一种很好的激励制度，同时也为总结和检讨提供了有效的依据。

6、控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损

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失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

7、判断能力：判断能力对于中层干部来说非常重要，工作流程繁杂庞大，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪，才能化危机为转机，最后变成良机。

8、创新能力：要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。只有创新才能使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

那么，如何才能提高中层干部的执行力呢?我认为有以下几点：

一、要保持良好的工作心态。积极的工作心态让我们每时每刻都充满了自信。在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助下属。当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨、和谐、进取的团队环境，调动下属的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松、愉悦。

二、要积极沟通。要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧

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方法，尤其是和下属进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取下属的意见和建议;要讲究方式，善于运用语言表达的艺术;要直接表明自己的观点，提出自己的看法;要换位思考，重视下属表达的意见，通过深入沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给下属一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断、家长作风，挫伤下属的积极性。

三、要维护团队的合力。在一个团队里，执行力讲的是团队的执行力。对于一名优秀的中层管理人员来说，深谙维护良好的团队合力，必须遵循和坚持三项基本原则：相互尊重、相互鼓励，团结第一;取长补短、学习提高，效率第一;人尽其才、调动热情，目标第一。无须质疑，能够做到这三条，这个团队就一定是一个具有凝聚力、战斗力和执行力的团队，进而就能够做到“上下同欲者胜”， 带领团队实现既定的愿景目标。

四、要在其位谋其职尽其责。可以用六个字概括：“忠诚、敬业、奉献”。忠诚，就是要对单位忠诚，对事业忠诚，严格要求，廉洁自律，恪尽职守，坚定信念;敬业，是获得事业成功的基石。我们常说，敬业的人一定乐业，乐业的人必然成功。培养对工作的敬业精神，就是要在自己的本职岗位上，兢兢业业，埋头苦干，开拓创新，拼搏进取;奉献，就是要牢固树立企业价值理念，为企业、为事业，不图虚名，不计得失，勇于承担，甘于奉献。尤其作为中层管理人员，更要时刻牢记这六个字，并把它作为自己人生信守的基本准则。在具体工作中，就是要切实把履行好分内职责，完成好工作任务，精益求精，

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尽职尽责，永远作为自己的第一位责任。

五、要具备学习能力。中层管理人员对下属的影响，首先会影响下属反映现实的逻辑思维。因此，首先自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习是一种改变自我、提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。所以，中层管理人员要牢固思想理论和业务能力根基，树立将学习贯穿一生，将学习与工作、生活相渗透的理念。学会持之以恒，不断加强学习，提高修养，完善自我，使自己真正具备执行管理职责的组织能力和完成工作任务的领导能力。

六、要不断激发创新的潜质。创新是一种文化、一种精神、一种力量，是提升企业水平的软实力。只有创新地执行，执行才更有意义、更有朝气。爱因斯坦说过：“想象力比知识更重要”。要提高创新能力，就要靠学习提高强化创新意识，靠新观念激发创新活力，靠创新精神提升创新实力。要提高创新能力，还要敢于想象，主动思考，相互交流，深刻反思，关注细节，认真研究，不怕吃苦，大胆实践。

七、要当好上司的参谋。古人云：“不谋万世者，不足谋一时;不谋全局者，不足谋一域。”所谓谋全局，就是准确把握事物的总体发展趋势，在牵一发而动全身的问题上出谋划策，从战略的高度察弊识利，协助上司作出事关全局的重要决策。要善于出主意。中层管理

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人员要想成为上司的“高参”，不光要有实干精神，还要学会站在更高的角度思考问题，利用全新的视角分析问题，多为上司出主意、想办法，真正发挥使工作上水平的“助推器”作用。 要善于做大事。所谓做大事就是要跳出狭隘的本位主义思想，不论做什么事，都要一切服从于生产经营活动，都要一切有利于生产经营活动，都要一切服务于生产经营活动。紧紧围绕生产经营活动这个中心工作，把大家的积极性、主动性、创造性调动起来，把人心凝聚在一起，把员工队伍稳定好，齐心协力为企业的发展做贡献。

八、要容人所短，知人善任。人无完人，但是一个团队是可以完美的;人各有长，打造一个高效、理想的团队首先必须具备不同性格特征的人。所以，中层管理人员要想把自己培养成为一名会管理人才的人。一定要领悟“水至清则无鱼，人至察则无从”的深刻涵义，学会营造容人之短、包容冲突的工作氛围;一定要懂得这样一个道理：没有派不上用场的人，只有放错了地方的人。学会营造珍惜员工、知人善任的工作氛围。宽厚豁达，胸怀宽广，才能凝聚各方面的力量，形成一种讲团结、干工作、成大事的良好局面。

作为中层干部，上要面对领导，下要面对职工，既要懂管理又要搞专业，工作的确很辛苦，但只要我们为了职工的业务开展，为了单位的快速发展，为了广大人民群众的身心健康，我们的工作就会得到大家的理解和支持。只要我们每位中层干部的执行力能不断提高，我们单位的整体执行力就会快速提高，我们的公共卫生事业就会得到进

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一步的发展，人民群众的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第9篇：提高干部执行力大全

以学习实践活动为契机 切实提高干部执行力

执行力，是指贯彻落实上级决策和履行岗位职责的能力、力度、速度和效果，是各级干部特别是领导干部应当具备的一个基本素质，是加快城市转型、实现科学发展的重要保证。在全市上下奋力推进城市转型的关键时期，抓住深入学习实践科学发展观活动的有力契机，切实提高各级干部特别是领导干部的执行力，显得尤为紧迫和重要。

一、提高执行力，必须围绕“一个中心”。去年3月，我市被确定为全国首批资源枯竭转型城市，能否抓住这一重大历史机遇，乘势而上，各级干部特别是领导干部的执行力是决定性的因素。提高干部执行力，就是要坚持把加快资源型城市转型作为白银目前最大的政治、项目和发展，按照“干部是转型的关键”的要求，树立“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感，“坐不住”的责任感;提高干部执行力，就是要围绕对接落实国家扩大内需政策、对接落实国家和省上支持转型政策、对接引进中央企业和大型企业、对接推动循环经济发展，注重把落实扩大内需政策与落实国家和省上支持转型结合起来，与贯彻落实十七届三中全会精神、统筹城乡发展结合起来，与做大做强区域内大企业结合起来，与支持中小企业发展结合起来，与推动全民创业结合起来，自觉把局部放在全局之中，咬住目标、主动作为，更好地承担起落实科学发展观、推进转型发展的历史重任。

二、提高执行力，必须注重“两个结合”。坚持以科学发展观为统领，不断创新活动载体，是不断提高执行力的重要途径。要注重把提高执行力与学习实践活动结合起来。要以“解放思想，转变观念，努力探索西部欠发达地区、资源枯竭型城市以人为本、科学转型的新路子”为主题，以“项目建设落实年”和“全面效能建设”活动为抓手，实事求是地查找制约和妨碍执行力的突出问题，切实解决乱作为、不作为、作为慢等问题。要注重把提高执行力与“全面效能建设”结合起来。着眼进一步改进机关作风、优化发展环境、保证政令畅通、促进依法行政、推进勤政廉政，建立完善首问负责制、限时办结制和责任追究制，着力减少工作环节，简化办事程序，压缩办事时限，重点解决对市委、市政府的决策部署执行不力、政令不畅、效率低下、推诿扯皮、敷衍塞责等问题，努力实现机关和干部队伍工作作风明显改进，办事效率明显提高，服务能力明显增强，为加快城市转型、实现科学发展营造良好的环境。

三、提高执行力，必须强化“三种能力”。执行是一个动态的过程，在执行工作的前期，主要是提高领会力、预测力、计划力等;在执行活动过程中，主要是提高服从力、组织力、创新力等;在执行活动的后期，主要表现为评估力、问责力、调整力等。提高执行力，关键要强化以下“三种能

力”。一要强化领悟力。提高领悟力，就是要认真学习、全面理解上级的决策意图，正确判断形势，科学把握全局，既站在决策者的角度谋思路，又站在执行者的角度想办法，把决策与执行有机结合起来，避免理解与执行上的偏差，为落实决策目标打好基础。二要强化转化力。转化过程包含组织、控制、应变、指挥、沟通、协调等环节。提高转化力，首要的是抓住执行计划的组织这一环节，制定符合科学发展要求和更加注重实际操作的工作计划，努力使执行计划更具可行性，有效推动决策部署的落实。同时，要优化完善各个环节和细节。三要强化创造力。提高创造力，就是要大力提倡敢想敢干、敢为人先的精神，努力破除思想性、体制性、机制性障碍，大力营造鼓励创新、支持创新、宽容失误的环境和氛围，鼓励广大干部围绕解决制约资源型城市转型的关键问题、影响社会稳定的突出问题、事关民生的重大问题，创新思维、创造性地开展工作，提高执行效果。

四、提高执行力，必须落实“四定法则”。提高执行力，必须靠完善的制度机制来作保证。所谓“四定法则”，就是执行工作时要定指标、定责任人、定标准、定考核。落实“四定法则”，就是要围绕做正确的事情，正确地做事情，正确地选人用人来做事情，进行流程再造，不断创新完善提高干部执行力的制度机制。一是定指标。即明确执行内容、执行

目标，并善于把执行内容、执行目标分解、细化为具体工作指标，有计划、有步骤地落实执行内容和执行目标。二是定责任人。即要确定执行对象，将目标任务分解到具体责任人，使执行目标有具体的承办者。通过建立责任机制，提高执行力度。三是定标准。制定符合实际的执行标准，对于贯彻执行工作指标至关重要。只有制定科学、量化、具体、实际、有可操作性的执行标准，执行内容才有依据。四是定考核。执行力的关键是考核，考核的关键是落实。要通过有目标、有标准、有检查、有落实的过程管理，建立公平、公开、公正的激励机制，用考核促落实，用考核提升执行力。

五、提高执行力，必须树立“五种意识”。一要树立责任意识。以人为本是科学发展观的核心，必须把以人为本的服务理念落实到具体的工作中，本着对工作负责、对事业负责、对群众负责的态度，主动积极地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。二要树立效率意识。必须树立“高效率、快节奏、盯住干、马上办”的效率理念，自觉维护上级决策的权威性和严肃性，结合各自实际，理清思路，确定重点，强化措施，不断提高对上级各项重大决策部署的贯彻力、执行力和落实力。三要树立团结意识。要进一步树立全局“一盘棋”思想，互相配合，互相支持，自动补位，推动各项工作顺利开展。要相互理解，相互支持，遇到问题主动沟通、加

强协调，绝不能推诿扯皮、议而不决，甚至无限搁置、无所作为。四要树立统筹意识。必须培养“世界眼光、战略思维、科学精神”，既抓住主要矛盾、实现重点突破，又实现全面、协调和可持续发展。五要树立纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。提高执行力，重要的一环是不断增强纪律意识，自觉接受相关制度的约束，做到有令则行，令行禁止。

总之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新的精神“闯”出来的，是靠脚踏实地的作风“拼”出来的，是靠干部以身作则“带”出来的，是靠严格的制度“管”出来的，是靠有效的监督“促”出来的。只有不断提高干部执行力，才能在新的历史起点上，有力推动白银经济社会实现新一轮的发展。