电力外包工程管理论文

摘要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。下面是小编为大家整理的《电力外包工程管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

电力外包工程管理论文 篇1：

浅谈架空输电线路工程管理

摘 要:架空输电线路工程管理即工程施工的安全管理、质量管理、进度管理、档案管理和涉及的几个重要问题。随着海南省城市建设的快速发展,电网建设的步伐也在不断地加快,特别是在架空输电线路工程建设方面,工程施工点多,建设范围广,投入物力、人力多,对现场的安全、质量管理存在众多难点。本文从建设方项目管理负责人的工作角度,来抓好架空输电线路的工程管理工作,以及配合做好南网基建一体化管理工作,谈谈工程建设管理的方法。

关键词:输电线路 工程管理 安全管理 质量管理 档案管理

1 开工前的准备

工程开工之前,由建设单位负责组织各参建单位召开工程筹建工作预备会,明确各参建单位的建设任务、明确建设责任,制订各转序施工的节点;要求各参建单位做好工程前期的各项准备工作,超前考虑,周密部署,要有施工组织计划,施工过程要高标准、严要求组织施工,确保工程建设质量按预期目标完成。

根据审定后的施工图纸及现场情况,在开工前应做好充分准备工作,其主要工作内容包括:现场堪查,施工项目部驻点检查、材料站检查、施工人员、机具的入场情况检查;占地赔偿协议、施工组织设计、施工进度计划、施工图技术交底等资料的审查。

设计单位按施工断面图进行现场定位,与建设和施工单位共同到现场对线路所定的杆位中心桩进行现场交接。现场接桩人员应进行现场调查,为的是了解现场情况以便顺利施工。记录各杆塔定位点与设计是否相符;记录所跨越档段的重要或大型跨越物如房屋、铁路、电力线等是否与设计相符;记录所处地形能否满足组立杆塔和运输的需要。在交桩期间还须进行重要的现场调查,主要包括:路径情况主要调查沿线的行政归属、地形、地质及树木、经济作物分布情况;交叉跨越情况主要调查线路施工要跨越的障碍物,如铁路、公路、电力线、弱电线路、河流、房屋等情况;杆位情况调查主要调查杆位所在位置的户主、归属单位、青苗归类;对于大跨越或重要的障碍物应作重点调查。

由于输电工程的建设范围较广,投入人力、物力多,施工点分布杂,因此在工程开工前,可各施工点综合分段管理和安排工地代表现场监控。主要针对工程现场安全、质量和进度管理工作而做的部署,也为提高应急能力而做好前提性的准备。工程开工时,由建设单位组织施工单位进行施工示范作业试点,共同对施工现场定置化管理及安全措施进行全面的点评,有效地的统一了工程的管理思想和方法。

2 工程安全管理

安全管理的对象是项目建设过程中一切人、物、环境的状态管理与控制,它是一种动态管理。其目的是消除存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和物的不安全状态进行控制,最大限度地预防和避免意外事故。

安全计划应在项目开始前制订,确定安全管理责任,规划安全目标,确定安全技术措施,以及检查计划。例如在开工前成立工程安全管理委员会,下设安全检查小组,随时检查工程的安全情况,不定期抽检安全措施及各项管理制度的落实以及整改情况;每月进行一次安全综合大检查,由建设单位与监理单位共同组织,安全检查采用定项检查评分的形式。

安全检查的内容主要包括:查安全管理制度,查安全管理人员的统筹情况;施工现场安检包括:查现场隐患,查施工用电情况,查现场安全交底情况,查现场安全人员的落实情况。针对潜在的危险点形成之前采取有效的预防措施,有效地预防并消除安全隐患,杜绝基建工程安全事故的发生。安全检查还必须加强外包施工队的现场管理,要求外包施工作业前严格进行安全技术交底,并在工作期间监督他们的工作行为规范,坚决杜绝习惯性违章。

安全管理离不开安全教育和培训,能增强人的安全意识和知识,有效地防止人的不安全行为。施工人员进场前应完成建设管理单位组织的安全考核;安全教育应按月度开展,随着工序不同确定教育内容;特种作业人员应坚持“持证上岗”制度,严禁无证上岗。

3 工程质量管理

工程施工过程是工程质量管控的关键环节,直接决定能否实现最后的工程质量预期目标。质量管理通常包括制订质量管理目标,进行质量管理策划、控制、保证和改进。例如为了强化工程建设质量管理,在工程开工前制定《工程創优规划》;为加强和推进工程目标管理,成立安全文明施工领导小组,结工程实行监督检查;成立质量管理领导小组,在工程师建设过程中对工程质量管理情况进行监督和评议;成立 “达标投产”和“创优”工作领导小组,在工程做好定位的基础上,进行达标、创优策划,以及开展相关工作。

工程项目质量的形成是一个有序的系统过程。架空输电线路工程建设质量的优劣,主要取决于规划、设计、设备制造、建筑、安装、试验的建设质量和管理质量。在工程的建设过程中,由建设管理单位派出工地代表参与全过程施工,协助与协调参建单位在施工过程中的各种技术措施、施工工艺等专业问题,对工程进行全过程的质量控制。要求工地代表每日对各个施工面进行检查,检查过程中发现的存在问题及时反馈建设单位,对检查中发现的问题按照专业班组的分工区别整改落实,做到及时发现问题,尽早协调问题,及时解决问题。

在各阶段的分部工程验收过程中,认真审查报审的技术资料及有关技术记录、质量验收文件、合格证及试验报告,并对验收成果进行点评,对存在的工程质量缺陷责令立即整改,要求施工单位认真及时总结,对工程质量控制要不折不扣去执行,力保工程安全质量创双优的要求。通过各阶段验收的质量评价活动,以点代面,使工程整体质量能得到不同程度的提高。

按照“事前控制”的原则,由建设管理单位按月度开展质量检查。例如检查施工中特殊工种人员的证件,检查施工用的计量器具、检测仪表的合格证、校验有效期;把好材料进场验收的质量关,检查供货单位的产品合格证、理化试验报告,督促施工单位按验收规范对材料的质量进行验收并检查施工承包商的验收记录,并在供货承包商提供化验单的基础上,以抽检及现场检查为主,发现不合格的材料,责令施工人员停止使用,进行处理或更换。

为理清厂家的供货批次及加工流程,须进行供货物资监造工作,能全面了解厂家的原材料储备、生产加工、包装、运输等各个生产环节的情况,以及物资的生产、包装、发运时间表,塔材的质量和供货计划可以满足工程建设要求。

4 工程进度管理

为了在进度管理方式上进行创新和大胆的突破，在工程建设的进度管理工作中，由始至终都必须依照建设管理单位审定通过的《施工进度计划》的要求对工程进度进行控制。工程的进度管理，可按工程进度节点的松紧、施工任务的重要情况分别按“日进度指标控制法，周进度盘点法、月进度考核法”进行管理，分阶段地展开全程控制。通过管理能及时发现进度偏差，通过分析查找成因及时地补充修改工程策略，能有效避免进度出现负偏差的累增。

“日进度指标控制法”主要为在特殊情况下施工，对进度要求控制较为紧张，例如在停电施工阶段、多层面交叉作业阶段或者工期短任务重的紧张时期，都可推行日进度指标控制法。其主要内容包括：各工序的施工的进度情况，累计完成情况，各施工小队的运输、日完成工程量的情况，影响工程进度的原因分析，以及当天的天气影响情况等主要数据的统计。通过推行“日进度指标控制法”有效地对项目管理的各项指标进行掌控，及时发现问题，尽早解决问题。

“周进度盘点法”主要为工程建设期间的进度常态化管理，为建设、监理、施工单位搭建信息沟通平台，主要反映了各工序施工的进度情况，施工力量投入分析，材料进场情况，青赔处理进度统计，影响工程推进的原因分析和解决建议等信息。采用周进度的控制能有效地及时补充和修改工程策略，但在采用日进度控制时，一般取消周进度的盘点。

“月进度考核法”主要对工程建设按月度进行总结分析,并制订工程建设下个月的计划。主要包括:本月完成情况和上月计划的比较,本月进度完成情况分析,下期计划分析和建议,以及月施工计划的任务指标完成情况等内容。通过本月完成指标的累计情况进行月度考核,考核办法主要参照建设架空输电线路工程量核算完成率和作为考核依据。其计算公式为:

基础浇制实际完成量/指标量(月度计划)×0.35+组立杆塔实际完成量/指标量(月度计划)×0.25+架线实际完成量/指标量(月度计划)×0.4=当月考核得分。(说明:大于1超额完成任务;等于1按期完成任务;小于1未完成任务。)

为有效达到考核作用,对施工中延误计划进度的施工单位,进行下达整改通知、进度通报等形式进行處罚;对及时完成月度计划或者超前完成任务的施工单位进行嘉奖。“月进度考核法”有机结合了激励机制,能有效促进工程进度的顺利推进。

工程进度管理在措施制定和执行上起到决定性的作用,从进度的节点控制方面,应适当地考虑以下几点:从尊重施工一线、服务施工一线做起,审时度势地做出工作安排;深入调查研究,工程在开工前首先了解施工单位的部署情况,比如人力资源,施工外部条件、管理组织等进行了摸查,做到心中有数,杜绝做出无的放矢的决策;工程应强力推行月度指标考核,在进度节点上开展强制转序,增强计划执行的严肃性;指标控制严格遵循按客观规律和科学来制定,实行动态化管理,做到松紧适度,使工程始终在紧张有序的状态下运转。

5 工程档案管理

工程项目档案是工程建设的一个重要组成部分,是工程建设过程、实体状况和建设质量的最全面、最原始的记录,也是工程项目投产后运行、维修、管理、改建、扩建及技术改造等工作的重要依据。因此规范做好工程项目档案管理工作,对保障电力设备长期安全、稳定、经济运行有重大的技术和经济意义。

工程档案管理包括在整个项目从酝酿、决策到建成投产的全过程中形成的应当归档保存的文件材料。其归档保存的文件材料主要包括:立项、审批、招投标、勘察、设计、施工、监理及竣工验收全过程中形成的文字、图形、声像等形成的全部文件,分为项目前期文件、项目竣工文件和项目竣工验收等文件。

在工程建设过程中,档案管理应按照一定的原则、要求和方法伴随着工程建设活动的不同阶段和程序,逐步形成项目文件进行整理。要做好工程档案管理工作需要注意几个重要的地方:

(1)工程档案收集和整理要与建设进程同步,如项目申请立项时,即开始进行文件积累、整理和审查工作。(2)开工前,建设单位对各参建单位的档案人员进行档案管理培训,统一归档要求。(3)监理、施工单位要指定施工阶段的档案管理机构和人员专人负责且划分职责范围,明确分项、分部、分单位工程归档文件材料的内容。(4)在工程竣工阶段,建设单位要对设计、施工、监理单位移交的文件材料进行鉴定,检查竣工文件材料的准备情况,提出移交的时限和质量要求。(5)在施工过程中,定期检查施工现场,收集施工相片记录,列为电子版资料归档。(6)设计单位移交的施工图、竣工图应包含一份电子版,列为电子版资料归档。

6 架空输电线路工程管理应注意的几个问题

6.1 关于工程施工受阻的问题

架空输电线路工程的施工范围较广,所跨越的地方与地面青苗和房屋应保持一定的安全距离。架空线路在设计中优先选择避开居住区和房屋,一般从林区辅设线路,但海南省与国内多数地区不一样,约90%的林区为经济作物,因此随着近几年来物价提升,工程施工几乎是青赔受阻影响施工进度。

措施一,取得当地政府的支持,由政府部门牵头与农户协商,强调建设国家基本设施的重要性,及时更新当地的青赔补偿定额。措施二,采用高跨方法,高跨一般为所跨越经济作物的最终生长高度再加7米的高度进行高跨,虽然增加了工程建设成本,但对施工青苗砍伐和运行维护减少了工作量。措施三,在协调过程中,维持原设计路径不变的原则性,通过进行杆、塔位的前后变动进行辅设。

6.2 关于隐蔽工程管理的问题

架空输电线路工程的施工点多、面广,在基础施工阶段,最难掌控的是现场的隐蔽工程施工,如在监理监控不力的情况下,很容易造成质量事故。

措施一,施工前部署现场工地代表,分段监控施工点,并负责反馈工程存在的问题,能有效把控工程的安全、质量管理。措施二,要求每个基础施工杆位进行相片记录,相片记录应包含杆、塔位号、混凝土配合比、现场开挖情况、钢筋定位绑扎情况、模板制作情况、浇制情况等,最后作为电子档案归档。

6.3 关于进度款拨付的问题

工程进度款在拨付的多少,是否可以按月度或按进度拨付完成支付计划,这个一直是无统一的标准定向,许多都是按工程的实际需要进行拨付。

措施一,根据月度工程量统计,随着月度安全、质量检查,开展进度调查,对施工单位申报的分项工程进度进行验收,未报验的工程量不能作为进度款拨付的依据。措施二,输电线路工程的进度统计较为简单,为减轻施工单位的资金投入压力,应按月进行考核,按月拨付进度款。根据上月进度计划进行考核,按期完成月度计划,可完全拨付实际进度款;未按计划完成任务,应按月计划的完成百分比实际拨付。在拨付进度款时应注意,各工程量的控制比例,与月进度考核法相同,分别为基础浇制(35%)+组立杆塔(25%)+架线(40%)=100%;或者按实际工程量、投入机械、人力情况重新进行比例分配。

7 结语

本文讨论的出发点是架空输电线路的工程管理的特点,主要集中于项目建设的管理方法和经验。随着电网智能化发展,在电网建设过程中新技术与新设备也将日益更新,其项目管理也在不断的创新。我们已经意识到一些管理工作采用常规的管理模式是难以应付的,如何改善项目管理中对资源利用的计划、组织、实施和控制的方法,必须对项目实施提供一种有力的组织管理模形式。因此,我在本文中讨论的项目管理注重的是实效性,注重提倡项目管理的创新从而适应新形式的发展要求。

参考文献

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[10] 国家电网公司基建部组编.电网工程建设管理基础知识及应用.北京:中国电力出版社,2009.

作者：林才就

电力外包工程管理论文 篇2：

电力工程管理模式的创新与应用

摘 要：随着时代发展，我国的电力工程技术逐渐复杂，传统的电力工程管理模式已经不能满足现代的电力建设要求，而电力工程管理水平会直接影响企业的经济收益情况。所以，对于传统电力工程管理的改革和创新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，电力工程管理才会更加具有效率，符合市场需求。本文对于电力工程管理模式的创新和应用进行了探索分析。

关键词：创新;电力工程;管理模式

引言

对于电力工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到电力工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

1电力工程管理的意义

电力工程管理是电力工程中的重要组成部分，它具有保证工程在实施过程中的科学合理性以及降低在施工过程中的风险作用。首先，电力工程管理确保了电力工程的工作效率。电力工程管理可对各个部门工作进行协调，保证各个部门间的工作有序进行，有效提升各部门的工作效率。电力工程内容繁复，具体包括工程管理规划、工程成本控制和建材管理等，是有多个部门组成的工程，只有通过工程管理才能够确保各个部门工作有序進行。同时，电力工程管理还能保证工程实施的标准化和系统化，使工程符合相关标准。

2现行电力工程管理模式

2.1CM管理模式

是最常见的电力工程管理模式之一，也就是常说的建筑工程管理模式。该模式更倾向于将工程中的电力工程部分进行整体外包，让有资质的第三方企业进行电力工程的建设工作，而在这过程中电力工程的实施单位并不会直接参与到具体施工过程中，仅是作为施工的监督者进行工程质量的监管。按照理论的理想情况下，电力工程的建设会通过专业团队进行建设，在提升了电力工程质量的同时降低整体施工单位的工作负荷。但在实际使用过程中，常出现监管失职及电力工程建设和整体规划不符的情况，这也制约了CM管理模式的进一步发展。

2.2业主自建模式

是发展最长久的电力工程管理模式之一，要求电力管理系统的施工方同样参与到工程整体的管理工作中去，让施工方也能够了解工程的整体进度和发展。虽然这一制度能避免出现电力系统工程和整体工程进度不一致的情况，但在长久的工作实践中发现，业主管理模式增大了前期的管理投入，需企业投放更多的人力物力，这对企业整体的管理提出更高要求的同时还对企业的财务状况提出了挑战，并降低了企业的实际收益情况。

2.3 EPC模式

现代应用得最多的电力工程管理模式之一，该模式将前两种模式的特点进行了整合，是通过业主聘请专业的管理团队对电力工程的管理工作进行监管的模式，相较于传统电力工程管理模式更加看中于整体性，将施工过程中的管理、施工、设计、采购相互融合和统一。在该种模式下，由于对整体的施工过程都能够有良好的处理和管理，使得施工团队能充分发挥自主性，保证了电力工程的顺利开展。但该模式下业主和管理团队间存在着信息壁垒，使其不能达成良好的信息沟通。这使得在实际操作过程中常出现关键信息无法得到及时反馈的情况，造成工程进度受到限制、工程进度滞后的情况。但相较而言，该种电力工程管理模式能对施工方、监理方和业主方都起到比较良好的促进作用，因此该种方案的应用相对较广。

3电力工程管理模式的创新和应用

3.1建立并不断完善管理机制

首先，需要针对电力项目特征，做好施工现场的管理制度建设工作，及时构建工程管理技术以及相关的会审制度体系，全面掌握施工图纸当中的相关内容，并根据图纸以及相关理论当中的内容处理施工问题。确保施工整体质量以及施工的有序性。企业方面需要根据施工方案的进展情况以及施工图纸的设计规划目的等做好不同环节的整合，尤其是协调不同施工方，确保施工的高效率。还需要进一步强化施工材料方面的检验，及时构建合理的施工材料检验管理制度，确保施工材料的安全性，尤其是构建施工技术管理档案，确保施工中内容的准确性，真正提高施工现场的质量水平。

3.2优化管理体系

首先，需要做好操作人员的教育培训管理，针对培训与考核的相关要求，做好文件与档案方面的管理。在具体管理工作中，不仅需要完善培训记录，同时还需要做好员工考核的通过性管理。考核记录涉及到考核方式、考核内容的记录。其次，在管理资料以及安全评审方面，需要在构建责任体系的基础上，按照对管理人员的安全意识明确表现形式的分析，提高安全预评估的报告和安全专职管理。进行适当的改进，明确系统中的不安全因素，并以预先性方式发现其中的检查对象，将系统划分为多个子系统，明确检查项目，以提问与打分的方式将检查项目排列出来，逐项检查，规避遗漏，从而保障安全检查效果。对于预先性危险分析法而言，属于安全评价常用的一种方式，其可以在生产活动开始之前做好开始阶段的设计，并基于系统存在的各种危险类型、相关条件以及事故的后果等做好概略性探讨，明确其中的潜在风险，从而实现定性的分析。

3.3严格落实相关管理措施

电力施工环境相对比较复杂，导致施工现场的安全管理难度较高。施工现场因为涉及到的工序非常多，再加上作业范围比较广泛，安全相关隐患的分布也比较广泛。另外，施工技术方面的要求比较高，施工过程中难度比较高，这也是导致施工质量及安全出现问题的关键。在具体管理工作中，需要落实好以下三个方面。首先，强化人员的教育和培训管理。日常工作中，组织对施工人员进行标准化工艺知识、技能的教育和培训，由专业技术人员讲解特殊施工的技术要点及要求，对施工人员进行系统的培训。其次，强化图纸会审及开工前的标准化工艺的技术交底。项目技术负责人组织技术人员、质量人员、安全人员对施工图等设计文件结合国家现行标准、规范进行认真审阅，充分了解和掌握设计图纸和相关工艺标准和技术要求，将审阅中发现的问题和疑点及时汇总整理成书面材料上报和落实解决。工程开工前及分部分项工程开工前，必须进行三级技术交底。最后，施工中，在每道工序开始前，由项目技术负责人主持，项目经理、技术员、质量员、施工班组班组长、兼职质量员及其他管理人员等主要人员参加，对全体施工人员进行详细的技术交底工作。每道工序开工前应进行标准化工艺试点，邀请建设单位、监理、设计代表参加，使施工逐步走向统一化、标准化;并通过试点对施工方案进行改进、完善和补充。推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进施工技术进步。

结语

综上所述，电力工程监管想要符合现代社会的要求就要不断的对管理模式进行创新发展，只有这样才能促进电力工程效率的不断提升。在满足自身需求的同时，为业主带去利益。当代电力工程管理模式的创新，无论从哪一方看来看都是符合时代发展要求的，只有不断创新发展才能实现我国电力资源的可持续发展。

参考文献

[1] 张凯.电力工程管理模式的[J].电子制作，2014，18(9)：56.

[2] 张琴，张扬，周向群，刘中.核电厂常规岛厂房结构基于性能抗震设计的方法[J].工业建筑，2010(04).

[3] 郭静.论电力工程管理模式的创新与应用[J].科技致富向导，2014(03)：13-15.

作者：孔伟平 魏广全 王青

电力外包工程管理论文 篇3：

配电工程管理中常见问题有效解决措施探讨

摘要：文章简单分析了配电工程管理中的常见问题，针对该问题提出了解决措施，包括材料及设备的管理、施工质量管理、安全管理、隐蔽工程与临时用电管理，可为从事配电工程管理的人员提供参考与借鉴。

关键词：配电工程;工程管理;解决措施

现代各种事业的发展，对于电力的需求量不断提升，电力资源在社会生活中占有不可或缺的。国家对于电力事业的重视程度逐步加深，在该方面的财政投入逐年增加。在电力事业的建设项目中，配电工程是必要的构成环节。作为连接发电机构及用户的枢纽工程，该工程的质量与供电的稳定性、安全性、供电质量等均有着紧密的联系，也对电力用户的稳定生产极为重要的意义，是影响整个电力事业的重要项目之一。但是由于各种因素的影响，如人员的管理水平、安全管理意识、施工工艺等，配电工程管理中也会存在某些问题，影响配电工程的质量，因此，对其进行深入的研究是十分有必要的。

1 配电工程管理中的常见问题

配电工程的规模逐渐提高，需要管理的事项较多，管理的范围越来越大，管理系统也变得十分复杂，其中存在许多不稳定因素，包括人员因素、材料因素、设备因素、施工因素等，造成管理中出现了较多的问题，管理层的管理措施一般具有强烈的滞后性，且并没有全面分析问题出现的根本原因，使得管理措施的效果不理想，管理水平无法提高。另外管理人员的综合素质有限，没有树立强烈的管理意识，各项管理措施执行力度不足，没有将其落实到位，因此需要对其予以高度的重视。具体问题可以分为以下四种：(1)材料及设备工程所需的材料不全面或者管理不当，查询较为复杂;各类机械设备的状态不佳，或者维护保养不当，出现故障问题，性能与工程性质不符合，能耗较大，不利于成本的控制等;(2)施工工艺施工阶段的工艺不合理、技术水平不符合国家及行业的标准，使工程质量无法达到国家质量标准;(3)安全方面问题在安全防护方面没有对人员进行必要的防护措施，或者工程的安全没有受到重视等;对于工程中可能出现的意外事故缺乏预见性，没有建立相应的应急机制，一旦出现问题，将造成管理陷入混乱状态，带来巨大的损失;(4)隐蔽工程及临时用电问题隐蔽工程没有提前进行合理的规划，在施工中出现遗漏问题，或者隐蔽工程的施工不合格，造成了大量的返工现象，浪费了大量的资源及人力物力，且严重影响工程进度;临时用电方面，存在乱接乱搭现场，用电安全得不到保障，也消耗了大量的电能，提高了工程的成本投入。上述问题如果以加以重视，会带来严重后果，且波及范围极为广阔。因此，需要强化配电工程的管理，建立健全管理体系，并将各项措施落实到位，以解决各类问题

2 具体管理措施

2.1 材料及设备管理

对于配电工程的各类资料管理，在施工结束后应，对其进行全面的收集、整理并建档，制作为一式两份，交至配电工程项目实施部门及运行管理部门进行妥善管理。在设备管理方面，主需要详细的记录线路维护时发现的设备缺陷、汇报情况及处理措施。一般情况下，还需要根据问题的性质提出处理意见，将一般的设备缺陷纳入正常的程序排期处理，如果属于重大的设备缺陷，应首先考虑在短期内将其解决，并在后期强化日常维护及检查。另外，重特大设备缺陷会引起严重的工程事故，需要及时实施安全技术措施，妥善解决，避免造成重大的损失。

2.2 施工质量管理

施工质量与施工工艺、技术水平、施工安全等各种因素有着紧密的联系。施工人员的技术水平对于施工质量、效率、安全性及工程的进度影响极大，因此在施工前，需要合理组织技术人员及施工人员进行必要的技术培训。培训方式可以根据实际情况灵活选择，如岗位培训、集中培训、外派参观、交流学习等。充分发挥出技术人员的带头作用，技术人员和施工人员相互协调，团结合作，优化施工工艺。管理层还需要抽调专门的人员制作详细准确的施工组织方案、技术措施、作业指导书等文件，在实际施工操作中，施工人员需要根据各项操作规范进行施工，并做好监督工作，保障施工质量。

2.3 安全管理

安全管理是配电工管理工作中极为重要的部分，提前做好安全措施，能够有效的降低安全事故的发生率，减少电力损失。该项工作基本可以分为人身安全管理及工程安全管理两个部分。在人身安全管理上，需要强化安全设备投入，为施工人员提供安全的工作条件，并组织人员进行安全知识培训，树立安全防护意识，以加强理人员与工作人员的安全防范意识。工程安全管理上，需要将工作的各个细节进行详细的规划，从整体上提高工作网的安全质量，具体需要注意以下四点：(1)利用先进的配电设备，控制好各项风险，减少事故的数量;(2)在施工之前需要明确划分责任，并进行安全技术交底;(3)建立健全安全管理体系，将安全管理责任落实到位;(4)如果供电企业将部分工程外包给其他施工企业，应积极实施监督工作，保障施工安全。

2.4 隐蔽工程与临时用电管理

由于隐蔽工程的性质较为特殊，不易被发现，也极易被忽视，直接影响到工程的后期使用效果，因此需要在提前进行合理的设计，按照规范严格施工，施工过程中进行同步检查，特别是电缆排管、内壁、细密性设施等，均需要认真检查，保障隐蔽工程的质量。临时用电不规范，会造成主线跳闸故障对其的管理也是十分有必要的。设施安全监督的人员需要全面掌握对临时用点标准及规范，积极进行日常检查，发现违规现象应及时制止。临时用电的用户需要注意电缆的使用，在使用五芯电缆线是不允许沿地面明设，电箱并达到“三级配电两级保护”的相关标准，并注意接入漏电保护器，避免电能的浪费。

3 结语

配电工程电力建设事业中的重要环节，其是一项系统的工程。现代电力工程一般规模较大，配电工程也涉及各个方面的情况，需要的材料较为丰富，设备种类较多，人员也十分繁杂，因此在管理上也存在较多的不稳定因素，带来了许多管理问题，需要管理人员实施有效的管理措施。本文仅从一般的角度分析了配电工程管理中的常见问题，并提出了几点解决措施，但是在实践的管理中还需要管理人员全面掌握工程的具体情况，包括工程的规模、所需材料、设备性能、施工工艺特点、人员技术水平等，探索出适合于实际情况的管理方式，提高管理水平，保障配电工程的质量，创造出良好的经济效益及社会效益。

参考文献

[1] 邓德.配电工程管理中常见的问题和有效解决措施[J].科技创业家，2013，(3)：48.

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[5] 祁利，祁剑.浅析输配电工程项目中接口管理问题[J].黑龙江科技信息，2013，(7)：76.

作者简介：程传飞(1986—)，山东聊城人，国网山东东阿县供电公司助理工程师，研究方向：电子信息工程、输配电工程等。

作者：程传飞