医院预算管理论文

摘要：随着我国市场经济的快速发展，医院预算管理显得越发重要，成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，在医院的管理中加强成本控制将成为预算管理中的核心内容。通过做好预算管理，不仅能增强医院的管理水平，还能帮助医院朝向信息化和现代化进行发展。在本文的研究中，就从成本控制出发，对预算管理强化进行研究。下面是小编精心推荐的《医院预算管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院预算管理论文 篇1：

规范医院预算管理 完善医院财务预算

【摘 要】财务预算管理工作一直都是医院财务工作的重中之重，它不仅对医院的资金业务情况具有计划、预算和控制的作用，还直接影响着医院的正常运作情况。因此，必须加强医院财务预算管理的完善性和规范性。本文就当前医院财务预算管理中存在的问题和不足进行简要的分析，并就如何加强医院财务预算管理提出自己的建议和看法，从而更好的在医院经营发展中发挥财务预算管理的意义和价值。

【关键词】医院;财务预算管理;问题;措施

医院属于特殊事业单位，它不仅具有社会性和公益性，还具有企业特性，尤其是医疗卫生事业改革开展以来，大部分医院属于自负盈亏或半自负盈亏的经营模式，因此，对医院的经营发展来说，财务预算管理工作就显得尤为重要。它不仅能够降低医院经营成本，维持医院的正常运营，还能够在确保医疗效果的同时，最大限度的节约国家资源，因此，必须要做好医院的财务预算管理工作。下面，本文就医院财务预算管理的现状以及完善规范措施进行简单的阐述。

一、医院财务预算管理的现状

1.缺乏健全的财务预算管理制度体系。目前，我国的大部分医院没有设立专门的预算机构，其财务预算工作大多是由财务部门兼管，预算管理人员也是由其他财务人员兼职的。没有制定一套专门的、具体的、明确的财务预算管理制度，导致财务预算工作的岗位人员不明、职责划分不清、制度执行不到位，在开展财务预算管理工作时，常常存在无法可依、无章可循的尴尬局面，各科室之间存在严重的推诿现象，预算管理的效果无法达到预期的目的。

2.缺乏正确的预算管理理念。目前，我国大部分医院在财务管理时仍然沿用过去传统的事业单位管理模式，对财务预算的关注和重视程度不足，没有将财务预算工作当成经营发展中的一项重大事项来抓，在资金运作和管理上缺乏大局观和整体性，往往只是将财务预算作为一个形式化的工作来做，对医院资金的预算管理存在严重的随意性和主观性，缺乏成本意识和市场竞争意识，从而导致医院对资金的利用缺乏充分性、科学性和合理性，导致对财务预算的管理工作流于形式。

3.缺乏科学、完善的财务预算监管机制。目前，我国大多数医院普遍存在预算编制程序不规范，方法不科学、不合理，管理不透明、不到位等不良问题，导致财务预算管理工作在医院经营建设中无法真正发挥自身的价值，也使得医院其他人员对财务预算工作不信任，久而久之，则将财务预算工作当成摆设，造成预算监管工作无法顺利开展。

4.财务预算管理的应用范围狭窄。目前，我国大部分医院在开展财务预算管理工作时，大多只是运用到其中的会计预算内容，而对它的财务决策、资金控制、财务统计以及发展预测等方面作用的应用较小，这就导致财务预算管理工作不能最大限度的发挥积极的作用和效用，其预算管理的效率和成果不理想。

二、完善医院财务预算管理的措施

1.建立健全财务预算管理制度体系。各级医院必须要依据国家颁布的相关法律法规以及卫生部颁布的诸多政策规范，结合自身实际情况，制定和完善财务预算的相关管理制度和规章，明确预算管理的岗位分配、人员配置和职责划分，并对医院内部的各项费用情况(采购、支出、收费、退款、报销、赔偿等)进行明确、清晰的说明和规定，确立各项资金的使用标准，从而真正将医院的财务预算管理工作纳入到法律化、规范化、制度化、系统化的轨道上来。

2.强化资金的应用率。医院要严格各部门、各项目的资金预算设计制度和审批制度，规范设计、审批的标准和流程，严格控制各项业务预算资金的使用金额、流向、收支等情况，坚决杜绝夸大、虚报、假报等违法违规行为，遏制盲目投资、乱收费、资金浪费等现象的发生，从而更好的提高资金的使用效率，确保资金利用的科学性和合理性。

3.完善财务预算的监管机制。医院要针对自身的实际经营情况，建立和完善对财务预算管理工作的监督制度体系，明确监管工作的目的、内容、流程和奖惩情况，规范落实流程，加大执行力度，并将每期的财务预算报表进行公示，以提高预算管理的透明度。同时，建立科学、合理的考评机制，定期对财务预算管理人员进行业务考核和测评，将考评结果同人員的薪资福利挂钩，从而更好的激发员工的工作积极性和主动性，确保财务预算管理制度落到实处。

三、小结

随着我国社会经济的不断发展，其各行各业的市场化程度也越来越高，尤其是医院经过近些年的不断改革，其在经营运作上越来越凸显出其企业特性。因此，要想在未来医疗行业中站稳脚跟，各级医院必须要在确保医疗服务水平的同时，不断完善和深化财务预算管理工作，提高对资金利用的规范性、合理性和有效性，建立和推行新型的财务预算管理制度和机制，从而为医院提供充分的资金保障和支持，确保医院的正常、稳定、良性经营和发展。

参考文献：

[1] 周春锋.新时期医院财务预算工作的发展探析[J].中国乡镇企业会计，2011，(10)：1309-1310

[2] 耿红霞.规范医院预算管理完善医院财务预算之我见[J].中国中医药现代远程教育，2008，06(12)：911-913

[3] 王东芳.医院财务预算管理问题探讨[J].中国外资(上半月)，2012，10(09)：461-462

[4] 陈文捷.做好医院财务预算促进医院事业发展——试论医院财务预算管理[J].行政事业资产与财务，2013，14(08)：1326-1327

[5] 胡红玫.医院财务预算管理创新的探讨[J].新财经(理论版)，2012，24(10)：513-514

作者：赵玉芳

医院预算管理论文 篇2：

以成本控制为核心　加强医院预算管理

摘 要：随着我国市场经济的快速发展，医院预算管理显得越发重要，成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作，在医院的管理中加强成本控制将成为预算管理中的核心内容。通过做好预算管理，不仅能增强医院的管理水平，还能帮助医院朝向信息化和现代化进行发展。在本文的研究中，就从成本控制出发，对预算管理强化进行研究。

关键词：成本控制;医院;预算管理

医院的内部控制缺陷会影响医院的整体发展，通过做好内控管理将帮助医院实现进一步的发展。在内控管理体系中预算管理十分重要。做好预算管理是保障医院良好发展的重要基础，医院要想保持良好的经济效益，就需要立足于预算管理的全面构建。在医院预算管理体系中，成本控制强化有着十分重要的价值，通过做好成本控制来加强预算管理，能够保障医院的预算管理水平，提高医院的经济效益，进而实现医院自身竞争力的强化。本文就从强化成本控制角度，探讨医院预算管理的强化对策。

一、医院预算管理实施的价值

预算管理是医院经济发展中保障医院经济效益的最重要管理模式，同时也是医院保障良性发展和战略体系落实的重要基础，通过对预算管理进行强化，能够对医院的业务和资本进行良好的控制，同时能够为医院资金流控制与收支、债务管理提供保障。医院的预算管理组成作为医院管理体系的重要内容，让医院的管理活动能够根据预算情况进行调整，实现医院的经济、社会效益的同步提升，实现医院竞争力的加强，让医院实现可持续发展的战略目标。此外，随着我国医疗体制的不断完善和发展，我国的医院竞争压力不断地增大，市场经济下医院内外部环境压力也在不断增强，医院要想实现发展，就要从内外部两方面进行预算管理和强化，通过构建预算管理体系，让医院的管理工作能够从内外部进行经济基础保障，通过预算管理的规范与成本控制的建设，对于医疗行业市场的经济协调和规范建设打下坚实的基础，有助于我国医院体系的发展。

二、医院预算管理中的成本控制现存的问题

(一)预算管理中对成本控制的认识度较低

目前医院的工作人员，对医院管理中心的成本控制的认识不足，在开展预算管理的时候仅注重资金和效益，在进行医疗设备采购和项目开发的时候，对项目可行性和成本投入量关注缺乏深入的研究和分析，导致一些医疗设备采购和项目开发缺乏有效的成本保障，存在严重的资金浪费。另外，医院的管理层缺乏对成本控制对预算管理的重要性的意识培养，认为成本控制属于财务管理部门的工作，这就使得由于缺乏管理层的支持，财务部门的成本控制的落实度不够充分。

(二)医院预算管理与成本控制的联系不足

医院在进行预算管理强化的时候，仅注重预算编制，缺乏对预算编制的根本核心的深入解读，即缺乏对成本控制的解读，进而导致医院的支出安排不够合理。产生这种问题的主要原因就在于预算管理与成本控制的联系不足，缺乏将预算管理与成本控制考核进行结合，导致预算管理在开展过程中缺乏必要的认识或存在片面化解读，基于此就导致项目资金管理存在成本失衡的问题，导致项目开展出现资金短缺等成本问题。

(三)成本控制与预算管理体系构建缺失

目前医院的管理层缺乏对预算管理的重视，在医院的管理机构中缺乏必要的管理体系建设，医院管理部门将预算管理全权放给财务管理部门，管理层不会干预预算管理的开展和监督，导致医院大部分的工作部门缺乏与预算管理的结合。因为预算管理体系和成本控制体系的缺失，导致预算管理的编制与执行存在随意性和主观性，加之，医院的成本控制浮于表面，缺乏基于深度成本管理的体系和制度构建，导致成本控制被动，严重地阻碍医院的经营和发展。

(四)预算管理与成本控制的编制过于简单

对于医院预算管理与成本控制而言，要想保障其效果需要仔细地对预算管理与成本控制进行编制，但对编制活动而言，其是一项非常耗时且过程复杂的任务，但医院的预算管理编制的方法相对单一，编制的内容简单，缺乏与医院预算控制需求的紧密结合。此外，医院在年度预算编制的时候，仅仅将发展的目标与医疗发展进行结合，忽视了市场价格下的预算管理影响因素。不仅如此，现阶段很多医院缺乏预算管理与成本控制的信息化手段建设，导致预算编制过程之中数据处理和数据编制不够科学，整体效果较弱。

(五)缺乏成本控制与预算管理结合下的考核体系建设

要想保证成本控制在预算管理体系中的有效开展，就需要重视绩效考核制度的建设，并将绩效考核作为监督和考察成本控制的重要手段。而目前的医院绩效考核中缺乏必要的成本控制考核内容建设，这就导致了医院工作人员对成本控制的主动落实意识较弱，影响预算管理的发展。

三、以成本控制为核心加强医院预算管理的对策

(一)加强对医院预算管理与成本控制的重要认识

医院一定要转变传统的预算管理观念，在成本控制为核心的基础上来实现对医院预算管理的加强，通过做好预算管理重要性的宣传，组织各科室工作人员做好医院预算管理与成本控制的培训活动，通过做好人员的培训来实现医院工作人员的预算控制意识提升，让医务人员能够积极主动地投入到预算管理与成本控制之中去，从而保障医院工作人员能够以科学的手段和方法来进行成本控制，进而实现医院管理目标的提升。

(二)强化预算管理与成本控制的联系

在预算管理的时候，通过强化预算管理与成本控制的联系，以现代信息化技术来加强预算的编制和成本核算的水平。在预算管理的时候要注重数据分析系统和数据集成系统的建设，进而保障预算管理与成本控制之间能够实现良好的数据传输与共享，让成本控制与预算管理的科学性和有效性得到增强，进而实现对医院发展和战略目标的推動。

(三)构建医院的预算控制指标

管理是一项目标性的活动，预算作为实现医院发展目标的重要手段，同时也是强化医院管理的重要策略。医院一定要根据自身的发展规划、战略部署、业务规模来进行预算的编制，从勤俭节约和量力而行的原则出发，对预算管理进行编制。在预算管理编制的时候，需要构建严格的标准，进而确保预算管理的“度”，保障预算管理的弹性，确保预算的柔性，进而确保预算各层次的责任目标和惩罚标准，让预算目标具备良好的原则性，此外，在成本控制核心下，医院一定要及时的根据医院内外成本环境，进行预算调整，确保成本控制与预算管理不会脱离目标，降低医院的经济损失。

将成本控制作为预算管理的核心，能够充分借助成本控制下预算协调作用，保障预算管理的基本需求，同时通过利用预算指标来进行预算柔性指标建设，以相对数指标和绝对数指标将成本风险和成本规划导入到预算管理中去，进而实现预算适用性的提升及预算可控性的提高。在预算指标的建设过程中，医院还需要基于预算控制指标，需要进行相应管理制度建设，对于超预算和成本失衡的开支要进行审批，通过进行指标核算，来确保医院的运行成本可控。

(四)基于成本控制来对医院的预算目标进行分解落实

对于医院的预算管理部门而言，一定要根据各科室和业务部门的经营状况和预算水平以及人员结构和设备投入情况来进行目标的构建。在进行预算目标的构建时，还需要针对收入配比和支出配比来进行规范化的建设，其中包括药品、器械、材料消耗支出及各科室的公用经费支出。在各业务部门的构建下，一定要做好各部门预算目标的分解工作，立足成本控制，强调各部门的成本控制活动，强调费用的开支，避免浪费，以部门的预算目标分解来进行费用支出的核定，以“自上而下、自下而上”的成本控制分解体系来进行预算与实际偏差的缩小，进而提高预算目标的可操作性和合理性。

(五)完善预算管理与成本控制的编制方法

预算管理需要构建良好的管理体系进行支撑，要确保医院按照统一的标准来进行工作的开展，避免因预算管理标准不统一导致财务出现问题。在进行预算管理与成本控制的编制时，医院一定要基于实际情况，根据国家的相关标准结合医院的特点来进行预算管理规则的制定，同时在预算管理与成本控制上，需要明确药品、机械、卫生材料、经费、非医疗性开支等问题，要做好预算管理事项的合理构建。在医院的预算管理与成本控制编制过程中，通过构建《预算管理办法》来指导各部门医院的经营活动，以多层次的预算管理和成本控制编制策略来进行预算项目的管理，针对不同的业务特点和规律来进行预算项目的建设，以确保预算编制的有效性和针对性，进而满足预算管理的水平。

(六)建立成本控制与预算管理的绩效考核体系

医院的整体预算管理是一个全面参与、全面覆盖和全程跟踪的系统工程。为了使其有效，有必要充分调动整个医院的管理人员和工作人员的积极性，并将实施与管理层和医院工作人员的经济利益联系起来，并构建有效的奖惩机制。为了奖励和惩罚落实到位，必须定期分析，评估和评估部门的绩效和预算之间的差异，并区分实施中的可控和非限制因素，收入应为根据主管部门制定的预算执行情况增加。节省一定比例的支出，可以根据其表现来进行奖励。在主观过失造成的损失下，应根据收入的减少和超支的数额适当确定处罚的标准。

四、总结

综上所述，探讨如何以成本控制为核心加强医院预算管理，首先是提高医院在这方面的关注度和宣传力度，以确保预算管理和成本控制的过程得以实施全面推进。同时，要加强二者之间的联系，从根本上实现降低成本和减少浪费，从而提高医院预算管理资金和资源的使用效率，从而实现营业和社会福利的双重改善。对于目前医院预算管理过程中存在的问题而言，要想保障管理的水平，还需要在日常的工作和落实过程中对基于成本控制核心的预算管理进行研究和分析，进而保障医院预算管理能够根据医院的发展战略和规划进行不断地完善和提升。

参考文献：

[1]兰玲莉，肖锋.新形势下以成本控制為核心加强军队医院经济管理建设[J].华南国防医学杂志，2017，3l(7)：495-497.

[2]招志涛.基于平衡计分卡的非营利性医院全面预算管理研究[D].广州：华南理工大学，2015.

【3]孙海芬，杜书伟.以成本控制为核心 加强医院预算管理[J].中国卫生经济，2007(12)：58-59.

作者：李丽芳

医院预算管理论文 篇3：

探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路

【摘 要】现阶段我国总体发展态势良好，但是在发展的过程中仍然存在着一些亟待解决问题，需要我们加以处理，医疗体制就是其中一项。近几年，经济的发展，社会的稳定，使得人们对于身体健康的关注越来越多，维护健康的意识越来越强烈，但是在医生与病患接触的过程中，难免会发生一系列的问题。针对这些问题，医疗体制不断的进行着改革。医院预算管理作为一种新的管理方式，由于其不仅可以提高工作效率，还可以调动人员积极性，因而被加以重视。本研究就是以医疗体制改革为背景，探索医院预算管理的新思路。

【关键词】医疗体制改革;医院预算管理;新思路

我国是社会主义国家，人民是国家的主人。近些年来，我国领导人结合人民的需求，不断的进行各方面的改革，特别是医疗体制改革。针对当下医疗环境，医院预算管理作为一种新的管理方式，不仅可以提高效率，还可以使医院运行更加有序合理，因而引起了领导人的广泛关注。现阶段在我国医疗体制改革的大背景下，医院预算管理在实施过程中还存在着一些问题，究其主要原因，主要是审计部门监察不到位、医院预算管理的体系不够完善等。本研究将对这些问题进行介绍，同时提出加强和完善我国医院预算管理的措施。

一、医疗体制改革下医院预算管理新思路的简介

1.医疗体制改革下医院预算管理的概念

医院预算管理是在医疗体制改革的大背景下提出的一种新型的管理方式，通过预算编制、估算、管理、核查等一系列活动，从而可以激励医务人员的工作积极性，激发工作人员工作意识，提高工作人员工作效率，促进各部门沟通交流，进而使医院维持在一个良好的、稳定的发展状态。鉴于其对于医疗体制顺利改革的推动作用，医院领导人对这种管理方式产生了高度的重视。

2.实行医院预算管理的意义

对于医院的医务人员来说，医院预算管理可以提高其工作积极性，增强其对于医院的未来发展的忧患意识，提高其预见性。对于医院来说，加强医院预算管理，可以使部门运行更加有序，最大称得上提高资源的利用率，进而促进医院稳定健康的发展。

3.医院预算管理改革中出现的问题

审计部门是我国医疗体制改革中医院预算管理工作的一个重要的参与者，其工作的正常进行势必对我国医院的稳定发展产生了不可忽视的影响。审计部门作为保证我国各行各业正常运行的一个重要部门，对我国各方面的合理监督是一个审计部门的主要职能，也是我国正常运行与发展的基本保障。没有了审计部门，就没有了监督和管理，对于医院的预算管理来说，缺少必要的监督有可能会出现缺少稳定的财政收入和清楚的财政支出的现象，倘若一个医院没有明确的财政收入与财政支出统计，那这个医院便不可能有长远的发展。不管是对谁，审计人员都需要提高自己的工作态度，提高自己的工作水平。医院的预算管理工作对我国社会的发展有着重要的影响。在我国各行各业都不断发展的同时，我国医院正在进行着医疗体制改革的探索，医院也呈现着蓬勃向上的良好的发展态势，但是在这个过程中仍然出现了很多的问题，比如工作人员专业水平高低不齐，相关的体系和法律法规还不健全等。这些问题成为了我国医疗体制改革的阻碍。在管理水平方面，我国从事医院预算管理工作的相关人员在工作中管理与监察意识不够，专业水平略有不足，不能有效合理地对我国医院的相关工作进行高标准的审查，在管理过程中发生问题时，工作人员不能立即核查出其产生的原因，从而降低了管理过程中工作人员的工作效率，延缓了我国医院的预算管理部门进一步对其他预算进行估计和检查的进程，对我国医院的资金预算管理方面起到了严重的阻碍。专业水平的高低不同不仅会影响不同工作人员的工作效率，影响不同部门的工作水平，甚至会影响管理和核查过程中的数据的记载，导致出现数据差错或者是数据缺失的现象，延缓整个医院支出工作的开展進程。在体系完善方面，体系不完善是阻碍我国医院资金预算管理工作正常运行的关键。由于不健全的体系不能为医院预算管理提供一个明确统一的工作安排，从而影响了医院财政管理部门甚至是与其他部门之间的协调统一，进而降低了工作效率，延缓了整个工作的进行速度。在社会群众和工作人员意识方面，虽然我国正在大力加强对医院预算管理的工作，很多地区的工作人员和人民群众没有意识到医院预算管理对医院乃至社会的重要性，从而对我国医院预算管理工作的进行产生了一定的阻碍作用。除此之外，现阶段我国与医疗体制改革相关的法律法规对于医院的预算管理工作的有关规定还没有落实到位，究其主要原因，主要是我国相关的部门监管不到位，相关的体系并不健全。为了加快医院预算管理的工作进程，完善我国医疗体制，我国必须对医院预算管理进行进一步的整改和调整。

二、解决医疗体制改革中医院预算管理出现问题的措施

1.设计适合医院预算管理的方法

预算管理是对医院管理过程中的所有资金进行正确预算和控制的一项重要工作，但是目前有很多医院预算管理中的工作负责人不能够以认真的态度来面对工作，以至于在对医院所需费用进行预算时出现较为严重的失误，这些失误将进一步的引发严重的后果。工作负责人作为医院预算管理过程中的一员，应该具有提高专业水平的意识，要不断参加各种培训学习，通过不断的学习，提高自身的专业水平，加强自身的素质建设。国家也应该加强对参与医院预算管理的工作人员在专业水平方面进行进一步提高的重视，在面试的时候，加强对专业技能方面的考察，在日常工作中，加强对专业技术方面的培训，从而不断提高工作人员的专业水准，促进工程正常平稳发展。在医院预算管理方法方面，现阶段的某些管理方法不适合我国医院预算管理，是导致我国医院预算管理不能尽快完成改革的主要原因。

2.做好预算管理方案优化，确定成本用途

医院预算管理工作的正常进行，可以使医院自身有一个良好的发展前景，还可以促进社会持续健康发展，人民安定，对我国社会主义现代化建设和中国特色社会主义道路的铺垫打下坚实的基础。所以，如何做到医院预算管理改革能够正常进行，是当下我国亟待解决的重要问题。工作人员工作态度不认真、虚报整个预算管理过程中所需的成本行为会使医院的资金库受到严重破坏，更为严重的将使医院预算管理中资金管理出现很大的漏洞，以至于不能够对日常的支出以及工作人员的开支进行担负。资金管理负责人的违法失职现象包括主观臆断整个工程的建设规模，并没有对资金进行科学的估算与管理，这将使我国的利益受到严重的损害，并为国家的发展带来不好的影响。在医院预算管理工作的进行中，工作的单调性与复杂性难免会使一些工作人员产生懈怠的心理，因而要想使医院预算管理的工作效率有一定程度的提高，就要建立相应合理的预算管理方案。方案的建立首先要征得大家共同的意见，然后以此为参考进行方案的制定。除此之外，要确定资金使用过程中的规模、标准，从而估算出所需的合理的成本。

3.加强审批部门职责意识

我国医院预算管理方面存在着许多的问题，审批部门对医院预算管理工作的审查不当就是其中的一个重要的问题。针对这个问题，我国应该加强对审批部门的管理，提高审批部门审批时的预算管理标准。这样就会使医院预算管理的负责人在进展相关工作时提高自己的工作态度以及规范自己的工作行为，从而能够有效地使其提高自我的工作素质，进而可以有效的解决我国医院预算管理中的成本预算与控制问题。

三、结语

各行各业的发展都需要注重财务管理工作，医院也不例外。预算管理作为财务管理的一项重要工作，近些年来不断引起人们的关注和重视。现阶段，我国正在进行医疗体制的改革和探索，医院预算管理作为一项重要的基础性工作，其能否正常进行关系着改革的成功与否。医院预算管理可以通过对预算的管理与核查，激发医务人员积极性，提高工作人员工作效率，实现资源利用最大化。

参考文献：

[1]薛林南，线春艳，郭宛丽，谈娜.加强公立医院预算管理与成本管理联系的思考[J].中国卫生经济，2016(09).

[2]张菁.探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路[J].中国总会计师，2010(02).

作者：吕玲