执行大会战工作方案

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第一篇：执行大会战工作方案

执行力提升工作方案

为深入贯彻市委、市政府关于2011年在全市开展“执行力提升年”的决策部署，强化舆论引导，特制定本宣传工作方案。

一、指导思想

紧紧围绕市委、市政府确定的“一争四推三提升”总体目标，更加关注民生、更加关注民意，坚持对内找不足，对外讲优势、树形象的根本原则，坚持媒体联动，媒体和受众互动，综合发挥专门机关监督、舆论监督、社会监督优势，为保持全市经济社会发展营造令行禁止、重在执行，勤政廉政、真抓实干的舆论环境。

二、宣传内容

一是深入宣传市委、市政府关于“执行力提升年”的工作部署;二是多角度、深层次宣传、解读“执行力提升年”的重大意义;三是全面宣传“执行力提升年”的各项机制制度;四是及时宣传全市各级各部门在“执行力提升年”中的新举措、新面貌、新成效、新经验;五是宣传勤政廉政、干事创业的先进典型;六是及时反映群众、企业、项目法人对各级各部门的意见和建议;七是对执行力不强、影响经济社会发展的反面典型进行曝光;八是对督查暗访和责任追究情况进行通报。

三、宣传形式

一是开辟固定栏目。许昌日报社要在《许昌日报》和《许昌晨报》重要位置，许昌人民广播电台和许昌电视台要在新闻板块重要位置，分别开设一档以“执行力提升年”为主题的专题栏目，建立长期阵地，及时宣传报道“执行力提升年”的重点工作、热点难点问题进展和处理的最新动态。

二是开设“曝光台”。对私搭乱建，不作为、乱作为，作风疲沓、执行力不强等现象进行曝光，对督查暗访情况进行通报。

三是开设互动栏目。及时反映群众、企业、项目法人对各地各级各部门各项工作的意见、建议和反映。

四是加强舆论引导。组织一批有深度的文章和谈话节目。着眼对“执行力提升年”进行多角度解读，许昌日报社要组织撰写刊发系列言论、评论文章，许昌电视台“聚焦30分”、许昌电台“行风热线”等栏目要以此为话题，制作专题节目。

五是组织专访。充分利用现有栏目，许昌人民广播电台、许昌电视台、《许昌晨报》已开设的“行风热线”、“聚焦30分”、“许昌零距离”、《百姓看政》等四档栏目要围绕“执行力提升年”进行重新策划，突出主题，加大宣传力度。《许昌日报》要对各县(市、区)以及市直95家参与经济发展新闻发布会排名的单位，有计划、有重点地安排集中采访。采访要以践诺等具体工作落实情况为重点。

六是刊播公益广告。公益广告要突出“执行力提升年”内容，言简意赅，好懂易记。专题制作有奖举报电话的公益广告，密集刊播，力争达到家喻户晓。

七是加强网络宣传。许昌廉政网要开设“执行力提升”专题，全市各大网站要在首页建立链接。

八是编发许昌内参。对不宜公开曝光的内容，市级各新闻媒体每周至少编发一期内参，报市领导及有关部门参阅。

九是加大外宣力度。及时宣传我市执行力建设的做法、经验。许昌日报社、许昌电视台、许昌人民广播电台全年在省以上新闻媒体刊发执行力提升稿件分别不少于10篇。

十是利用其它形式宣传。各级各部门要在积极和善于利用新闻传媒开展宣传的同时，结合各自实际，采取手机短信、板报、闭路电视、局域网以及征文、答题、演讲、竞赛等多种形式开展宣传活动。

四、有关要求

全市各地各单位、各级新闻媒体一定要高度重视“执行力提升年”宣传工作，把宣传工作作为“执行力提升年”的重要任务，进一步加强组织领导，切实增强工作的主动性、计划性，齐心协力，抓紧抓好。

1、市“执行力提升年”领导小组办公室建立新闻宣传组，统筹协调新闻宣传各项工作。市级各新闻媒体要明确一名主管领导具体负责“执行力提升年”宣传工作，并指定专人驻点，与市“执行力提升年”领导小组办公室对口联系，专司此项工作。

2、各新闻媒体要保证每天都有“执行力提升年”的相关报道。新闻评论、社论、言论、谈话等要集中上一批内容，造强舆论声势。涉及对许昌形象有负面影响的报道，由“执行力提升年”领导小组办公室按规定报批后，方可采用，负面报道、曝光内容不得上网、不准外传。

3、全市各地各单位要及时、主动地向新闻单位报送“执行力提升年”方面的稿件，积极配合新闻单位开展专访、制播节目，虚心接受舆论监督，切实搞好“执行力提升年”宣传工作。

4、市执行力提升办公室各督查组在督查过程中，对好的做法和经验，正反典型，热点、焦点问题等要及时发现、上报新闻线索，以便统一安排新闻单位及时跟进、报道。

5、市“执行力提升年”领导小组办公室将定期对各地各单位有关“执行力提升年”工作方面的新闻采稿情况进行通报。

第二篇：甘肃开展“百日执行会战”专项活动的实施方案

全省法院执行工作 会议材料之三

甘肃省高级人民法院

关于开展“百日执行会战”专项活动的实施方案

为了进一步巩固清积活动成果，深入推进全省法院创先争优破解执行难题主题活动顺利开展，确保实现在党的十八大之前执行难问题得到有效缓解的工作目标，根据《关于在全省法院系统开展创先争优破解执行难题主题活动实施方案》的要求，省法院决定从9月20日起，在全省法院开展“百日执行会战”专项活动，特制订如下工作方案：

一、指导思想

以胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，坚持“为大局服务，为人民司法”工作主题，紧紧围绕三项重点工作，结合开展“群众观点大讨论”活动、创建“无执行积案先进法院”活动和反规避执行专项活动，通过有力度、有声势的集中执行行动，积极回应群众关切，维护群众合法权益，维护发展稳定大局，提高执行工作质效和执行公信力，提升执行队伍形象。

二、目标任务

通过百日执行会战，力争实现以下目标：

(一)全年案件执结率达到75%以上，执行标的到位率达到65%以上;

(二)执行信访案件明显减少，重信重访案件基本化解。

三、时间安排

(一)动员部署阶段(2011年9月20日-9月30日)。各级法院根据本方案的要求，制定符合本地实际的工作方案，对开展“百日执行会战”专项活动进行动员部署，统一思想认识，增强工作责任感、紧迫感。

(二)全面实施阶段(2011年10月-12月上旬)。按照方案要求，摸清未结案件底数，明确责任目标，逐案制订执行方案，集中时间、集中警力、集中装备开展集中执行。

(三)总结提升阶段(2011年12月中旬)。各级法院对本次活动进行总结，对相关制度在运行中存在的问题，进行有针对性的修订完善。各中院对辖区活动开展情况进行检查验收，发现问题及时整改。

四、组织领导

(一)加强领导，精心组织。本次百日执行会战活动是确保全省三年内化解执行积案、防止新积案产生的重要举措。目前，全省还有3877件未结执行案件，执行工作任务繁重。各级法院要高度重视百日执行会战活动，尽快按照《全省法院系统开展“创先争优破解执行难题”主题活动实施方案》的要求，成立破解执行难题工作的领导小组和工作班子，加强对百日执行会战活动的组织领导。各级法院院长是此次百日执行会战活动的第一责任人，分管副院长、执行局长为直接责任人，务必明确职责，分解任务，层层抓好百日执行会战活动的部署和落实。各级法院要结合本地实际制定活动方案，确保任务到人、责任到人。清案任务2 重的地区，要根据实际，在全院或辖区范围内统一调配人员、装备，确保“百日执行会战”活动顺利进行。各中院每月要向省法院报告辖区活动进展情况，并在活动结束后提交书面总结报告。

(二)突出重点，依法执行。集中执行活动要以拖欠工程款案件，拖欠劳动报酬和农民工工资案件，拖欠赡养费、扶养费、抚育费案件，拖欠交通肇事赔偿费用、医疗赔偿费用、人身伤害赔偿案件，涉特殊主体案件，各级党委、政府关注的重大案件，各级人大代表、政协委员监督、建议的案件，上级法院交办、督办、转办的案件以及有执行条件仍未结的执行积案为清理重点。各级法院要善于运用法律赋予的手段，切实加大执行力度，穷尽执行措施。凡具备执行条件的未结执行案件，务必限期执结。对久拖未执、消极执行的，要及时换人执行。对受非法干预而难以执行的案件，上级法院要积极运用提级执行、指定执行、交叉执行等措施，坚决排除干扰。对重大疑难复杂案件，应主动向当地党委、人大汇报，取得重视和支持。

(三)统筹兼顾、全面推进。要将此次百日执行会战活动与创建“无执行积案先进法院”活动结合起来，不断创新执行举措，努力提高案件执结率和执结标的到位率，争取年底全省50%的法院达到“无执行积案先进法院”标准。要将此次活动与反规避执行专项活动结合起来，通过限制高消费、限制出境、罚款拘留等方式对规避执行行为进行有效反制，对拒不履行生效裁判甚至暴力抗拒法院执行行为的，坚决予以严厉打击;要将此次活动与清理执行申诉信访案件结合起来，对重点信访案件加大化解力度，

3 注重执行策略，讲究执行方式方法，坚持依法执行、文明执行、廉洁执行、和谐执行，努力做到“案结事了人和”。

(四)加强检查，总结提升。省法院执行局要加强对全省开展百日执行会战活动的协调指导，把活动效果和活动中发现的问题作为今年中级法院绩效考评的重要内容。各中院也应加强对辖区法院的检查指导，及时解决活动中存在的问题，总结好的做法经验。各级法院要结合此次活动，进一步加强执行案件流程管理，健全岗位责任质效考核制度，激发干警工作积极性，促进收结案良性循环。

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第三篇：大会执行主席主持词

大会执行主席(主持人)主持词

同志们：中国共产主义青年团南宁华南城有限公司委员会第一次团员大会现在开始。参加今天会议的同志有：张利阳等。让我们以热烈的掌声对各位领导百忙之中莅临本次大会表示衷心的感谢!请全体起立，奏中华人民共和国国歌!(音乐毕)请坐下!

今天会议的主要议程共有九项：第一项：张利阳总经理致开幕词;第二项：公司领导***发表重要讲话;第三项：公司团支部筹委会***同志作团员大会工作报告以及筹备情况;第四项：审议大会工作报告;第五项：宣布选举办法;第六项：宣布团的支部委员会委员候选人建议名单;第七项：宣布监票人、计票人名单;第八项：差额选举团南宁华南城有限公司支部第一届委员会;第九项：大会闭幕词。

首先，进行大会第一项议程，掌声欢迎***同志致开幕辞。(《开幕词》宣读结束)接下来，有请公司***同志发表讲话，大家掌声欢迎!下面，进行会议第三项议程：有请公司团支部筹委会***同志作团员大会工作报告以及筹备情况。(工作报告结束)现在进行第四项议程，审议通过大会工作报告。大家对刚才的工作报告有什么意见，请发表。(稍停)没有意见(或意见发表后)。现在进行表决：同意工作报告的观点和意见的请举手。(稍停)请放下。不同意的请举手。(稍停)请放下。弃权的请举手。(稍停)请放下。全体通过。下面进行第五项议程，通过《选举办法》。(宣读《选举办法》)大家对《选举办法》有什么意见，请发表。(稍停)没有意见(或意见发表后)。

现在进行表决：同意《选举办法》的请举手。(稍停)请放下。不同意的请举手。(稍停)请放下。弃权的请举手。(稍停)请放下。全体通过。下面进行第六项议程，通过团支部委员会委员候选人建议名单。委员候选人建议名单是经各部门推荐，筹委会研究决定并报上级团委批准的。现提请大会通过。首先向大家宣读一下团支部委员会委员候选人建议名单。(宣读委员候选人建议名单)大家对这个建议名单有什么意见，请发表。(稍停)没有意见(或意见发表后)。现在进行表决：同意《建议名单》的请举手。(稍停)请放下。不同意的请举手。(稍停)请放下。弃权的请举手。(稍停)请放下。全体通过。下面进行第七项议程，宣布选举监票人、计票人名单。首先向大家宣读一下监票人建议名单。(宣读选举监票人建议名单)大家对这个建议名单有什么意见，请发表。(稍停)没有意见(或意见发表后)。现在进行表决：同意《建议名单》的请举手。(稍停)请放下。不同意的请举手。(稍停)请放下。弃权的请举手。(稍停)请放下。全体通过。下面，进行大会的第八项议程，选举支部委员会委员。首先向同志们简要介绍一下委员候选人的基本情况。(宣读《候选人情况介绍》)下面进行差额选举支部委员会。请监票人清点团员人数。(稍停，等统计人数)出席今天大会的团员共计**名，超过应到会团员的4/5，符合规定人数，可以进行选举。请监票人检查票箱。(稍停)加封。请计票人向团员分发选票。各位团员都收到选票没有?有没有多领或少领的?如果有的话，请举手。(稍停)请监票人报告发出选票情况(见报告单)。现在宣读填写选票注意事项(选票下方的文字，宣读完毕)

大家听明白了没有，不明白的请举手。请各位团员填写选票。(稍候，待填写完毕)现在开始投票。请选举工作人员首先投票。请工作人员组织第一排团员开始依次投票。(投票完毕)请计票人开箱清点选票。(见报告单)请监票人和计票人计票。现在大会暂时休会，请大家不要离开会场，不要大声喧哗，等待选举结果。请选举工作人员报告计票结果。(见报告单)下面，我宣布当选共青团南宁华南城有限公司第一届委员会支部委员会委员名单，(排名以得票多少为序)他们是：***********。在此，我代表公司向以上当选的**位委员表示热烈的祝贺!同时，希望你们不要辜负大家对你们的信任与期望，要发奋工作，努力拼搏，为公司团的工作多做贡献!今天大会议定的八项议程已经全部进行完毕，下面，我宣布共青团南宁华南城有限公司第一届支部团员代表大会顺利闭幕!请全体起立。奏中国共产主义青年团团歌。请坐下。今天的会议到此结束，请刚刚当选的**位委员留下来继续进行书记、副书记选举，其他人员散会。

第四篇：抓执行转作风提效能工作方案

为进一步落实县委《关于开展“抓执行、转作风、提效能、惠民生”作风建设主题活动实施方案》的文件精神，切实解决住建局在思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的一些“庸、懒、散、软”等问题。经局党委经研究，决定从2013年2月下旬开始，用8个月的时间在全局开展作风建设主体活动。为此，制定本方案。

一、指导思想

坚持邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕我县经济社会发展大局，着力解决住建局在作风、效能等方面存在的突出问题，改善xx城乡建设事业发展环境，为xx全面建设小康社会提供有力的保障。

二、工作目标

（一）狠抓干部执行能力。着力治理“中层梗阻、基层板结”等执行乏力问题，力戒四类执行：得过且过，应付执行；趋利避重，选择执行；不推不动，被动执行；照抄照搬，机械执行。通过盯住不落实的人、抓住不落实的事，无实效就无实职、不进位就挪位的硬手段，达到以高度责任心“干”出新成绩，以求真务实的作风“拼”出新成果，以开拓创新的精神谋出新思路，以以身作则的态度“带”出新气象的效果，确保上级的各项决策部署得到全面贯彻、迅速落实的目标。

（二）切实转变工作作风。着力解决“庸懒散奢”四个方面的突出作风问题：庸，思路不清、业务不精、能力不强；懒，推诿扯皮、得过且过、追求安逸；散，重权轻责、自由散漫，令不行禁不止；奢，铺张浪费、互相吃请、讲排场摆阔气等问题。通过治庸提能力、治懒提效能、治散聚合力、治奢促廉洁，达到能力提升、业务精湛；居安思危、勤恳做事；遵章守纪、令行禁止；厉行节约、戒奢崇俭的目标。

（三）努力提高工作效能。着力解决“推拖顶慢”四类“不作为、慢作为、乱作为”的效能难点问题。通过落实“首问负责制、限时办结制、服务承诺制”，达到进一步强化服务开放、服务发展、服务基层的工作热情，焕发一心谋事、扎实干事、能够成事的创业激情，努力形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的目标。

（四）切实惠及民生。坚决纠正对群众疾苦漠不关心、对群众呼声置若罔闻、对群众利益麻木不仁的官僚作风问题。通过宣传教育、组织落实、督查查处，达到对群众有“五心”，即：诚心、热心、恒心、责任心和感恩之心，把群众满意作为第一追求，真正做到为民、便民、利民、惠民。

三、工作举措

根据县委统一部署和住建局工作实际，围绕主题活动开展以下工作：

1、在全系统干部职工中开展“抓执行、转作风、提效能、惠民生”建言献策活动。牵头部门：局监察室

2、在全系统科室单位中开展岗位职责承诺活动。牵头部门：局法规科

3、开展“开门正风”活动，通过现场质询、行风热线、发放征求意见表、街头评议等形式听取群众意见，受理群众投诉。牵头部门：局人秘科。

4、开展明查暗访活动。不定期督查各科室单位规章制度执行情况，看有无迟到早退、无故旷工、串岗聊天等现象。牵头部门：局纪委

5、开展对“重点亮点工程”督查活动。牵头部门：局目标办。

6、召开专题民主生活会。牵头部门：局人秘科。

7、参加惠民成果展。牵头部门：局人秘科。

四、活动实施步骤

按照县委统一安排，本主题活动分四个阶段实施： 第一阶段：学习动员（2月20日——3月20日）

各科室、单位认真组织学习全县动员大会精神和住建局实施方案，结合本部门工作实际，对主题活动进行再动员、再部署。通过学习动员，进一步明确开展主题活动的重要性和必要性，切实增强搞好主题活动的自觉性和责任感，在全系统形成“抓执行、转作风、提效能、惠民生”主题活动的浓厚氛围。各科室、单位结合本部门实际，制定具体实施方案，报局人秘科。 第二阶段：自查自纠（3月21日——5月20日）

各科室、单位通过自己找、别人提、领导点、社会评、民主生活会等方式，集中查找本部门工作中存在的各种不良风气和突出问题，认真研究整治意见，提出整改对策，形成长效机制。各科室、单位将自查自纠、民主生活会、整改落实等情况于5月5日前报局人秘科。 第三阶段：整改提高（5月21日——7月20日）

各科室、单位针对查摆出来的不良风气和突出问题进行整改，要求有措施，有落实，有结果。同时，县软办等部门将对主题活动进行明查暗访。对于被群众投诉一经查实的，被县软办查处曝光的单位和个人取消年终评先评优资格，同时，当事人调离原岗位，单位负责人进行诫勉谈话。

第四阶段：总结阶段（7月21日——10月20日）

各科室、单位对主题活动进行深入总结，从主要现象、表现形式、重点领域、主要环节上认真梳理本部门作风建设问题发生的特点、规律，从思想观念、体制机制上深入分析问题出现的原因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设的内在规律和有效途径。各科室、单位于10月15日前将书面总结交局人秘科，单位个人总结交所在单位备查。同时，各科室、单位根据部门实际，将主题活动与长效机制结合起来，进一步完善工作机制，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。各科室单位在主题活动中形成的工作机制交局人秘科汇总。

五、工作要求

1、加强组织领导。为加强对活动的组织领导，住建局成立以主要领导任组长的活动领导小组，各科室单位也要明确主要领导亲自抓、负总责的工作机制，确保活动能够取得实实在在的成效。

2、加强队伍管理。各科室单位要加强内部管理和规章制度的落实，干部职工要把思想和行动统一到局党委的决策部署和主题活动上来，确保住建系统不发生影响软环境发展的人和事。

3、坚持统筹兼顾。各科室单位要把主题活动与本部门工作实际相结合，与本部门队伍建设相结合，探索出一套行之有效的服务机制，为全面推进xx城乡建设事业和谐发展提供强有力的保障。

第五篇：提升集团内部执行力工作方案

集团将2010年定为‚执行年‛，以期实现集团各项工作新的跨越。为贯彻集团董事长提升执行力的工作指示精神，特制定本方案。

一、适用范围

本方案适用于集团各成员公司及总部各部门。

二、‚执行‛解读

执行是把目标变成绩效的行动过程，执行力是保质保量完成自己工作和任务的意识和能力。执行缺失或者执行力低下是无法实现公司各项计划和任务的，更不用说实现集团宏伟的企业目标。企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。

三、集团内部执行现状

(一) 制度建设不健全，缺少针对性和可行性

集团内部在制定规章制度时与实际存在脱节，制定的规章制度又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，不能兼顾各项工作需要。制度建设上，更多地处于表面功夫，缺乏针对性和可行性，连续性不够，刚性不足。制度执行过程中又搀杂着较多的人为因素，盲目性、随意性很强，制度形同虚设的情况比比皆是。

(二) 管理者执行松懈，没有持续地跟进、再跟进

管理者对执行工作松懈，集团大的方针、政策的执行不能始终如一地坚持，办事虎头蛇尾，没有持续地跟进、再跟进。小的工作计划有布置没检查，工作中宽以待己，管理者没做好表率作用。少数管理者缺乏责任心，对工作部署无动于衷，对任务等待观望，面对公司的快速发展，无所作为或消极不为。

(三) 执行过程中缺乏有效的途径和方法

工作执行过程中，管理者在集团内部之间没有搭建好有效的沟通桥梁和工作落实方法。集团总部与各成员公司之间、部门与部门之间、管理者与员工之间、员工与员工之间的沟通途径不是很流畅。企业管理中，很多的工作在于沟通协调，如果单位与单位之间、部门与部门之间存在‚树井‛现象，沟通不够，执行工作当然会卡壳。执行工作我们要做到有目标、有规范、有方向、有成效。

(四) 缺少科学的考核监督机制

考核与监督是实现各项工作目标的重要保证，是公司决策的主要推动力。公司现状没有明确好监督责任，没有做好工作绩效评价考核机制和‚问责制‛。对工作执行的过程或结果没有建立一套有效的考核监督的体系。执行好要鼓励，不执行或执行不好要处罚，才能鼓励先进、鞭策落后。

四、提升执行力需加强的方面

(一) 明正思想，提升管理者执行能力，增强示范性和带动力 作为管理者，首先要明正思想，端正执行理念。少数管理者表率作用差，不愿面对矛盾;个别部门存在本位主义思想，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效。管理者要以身作则，工作严谨细心，全力以赴，尽心尽力，尽职尽责，积极推进各项工作目标的实现。

(二) 明晰的职责分工、积极的团队精神

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推诿等不良现象。公司是发展的，管理者应该根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。工作应有分有合，分则职责明晰，合则众志成城。团队的力量是无穷的，离开团队，我们将无所作为。企业的发展须注重团队的力量和团队精神的塑造。合理分工，明确定位，互相依存，形成合力。

(三) 考核与激励

管理体系执行的真正活力来自考核监督，为促进执行力度和工作效率的提高，需进一步加强公司绩效管理，避免各项工作执行中断和落而不实。公司考核是为了激励各管理者和各员工，管理者应多激励员工，挖掘每位员工的潜力和特长，根据每个员工的不同潜能，把他们安排在最适合的岗位上，是管理者义不容辞的职责。管理者有责任对下属的工作给予正面的回馈，以增强他们的自信。

(四) 营造执行文化

组织的执行力来源于个人执行力，个人的执行力取决于本人是否有良好的工作方式与习惯，因此我们要全员参与，营造公司内部良好的执行文化。管理者和员工须一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以达到执行高效的目的，如时间日程管理、优先顺序管理、报告管理、备忘录管理等。培养、引导好员工树立‚主人翁‛意识，为员工发展营造好必要的平台，把实现自身价值与实现企业目标融合在一起。

五、执行力考核监督办法

(一) 人力资源部门负责组织各部门工作执行力的考核评价工作。

(二) 行政部门负责公司各部门工作执行情况的监督，并对考核评价提出意见和建议。

(三) 集团行政中心负责监督集团总部及各成员公司2010工作执行力考核落实工作，并就相关事宜上报集团董事长。

(四) 考核周期与时间

按季度考核，每季度末7个工作日内完成考核评价工作。

(五) 成立考核小组

集团提高执行力考核小组组长由集团董事长担任，成员由集团高管、人力资源部经理、行政部门负责人、集团董事长指定的其他管理人员组成。

(六) 考核主要指标

2009年6月，集团提出‚全国PVC前三名，以‘能源、资源为两翼，化工为基础’的大型化工产业集团‛的企业目标，2010年，集团又明确提出五年内实现企业目标。这是集团每一位员工努力的方向和目标。

2010部门执行力主要考核指标：

1、集团下发的各项经营政策、方针的执行情况;

2、公司发布的各项经营计划、业务发展计划;

3、公司公布的各项规章制度;

4、集团董事长或集团高管对部门下达的工作任务和目标;

5、公司工作计划和目标;

6、公司例会及相关专题会议确定的应落实事项;

7、部门工作计划和目标;

8、部门职能履行情况;

9、经公司批准，部门发布的应执行的公告通知等文件;

10、其它工作执行情况。

(七) 考核激励

设立‚最佳执行力‛部门奖和‚最佳执行力‛个人奖，以成员公司、集团总部为单位进行。根据考核结果，每季度颁发一次，以资鼓励。

1、‚最佳执行力‛部门奖

集团各成员公司就本公司内各部门工作执行绩效，评选出‚最佳执行力‛ 部门奖。

2、‚最佳执行力‛个人奖

成员公司内各部门评定若干名(以人数为基础、总数以2℅为限)执行力表现优秀的员工，公司组织再评，表现突出者获‚最佳执行力‛个人奖。

六、实施

(一) 本方案自公布之日起执行，各成员公司以人力资源部牵头制定执行力考核细则自第二季度起实施。

(二) 集团各成员公司和总部各部门针对本方案制定实施方案，于2010年3月31日前交到集团行政中心。

二○一○年三月二日

第六篇：酒店员工大会执行董事讲话稿

尊敬的各位股东、各位同仁大家好：

2012已经过去了，回顾过去这半年多的时间里，我们经历过风雨、有过挫折有过困惑，同时也用我们辛勤的付出与汗水，换来了今天的喜悦，在此我感谢一路走过来的每位员工，感你们的努力和支持，让我们xx酒店在齐齐哈尔市，崭露头角。我们酒店要持续发展，需要我们每个人在自己的工作岗位上兢兢业业，同心同德，开拓创新，拼搏进取;作为企业来讲，都有着自己的使命，我们酒店的使命就是：“传承美好，缔造舒适”。我们的宗旨是：“让宾客满意，确保客人不断的光顾”。我们近期的目标是：“把酒店做好、做大、做强。打造成鹤城酒店的知名品牌”。为了实现这一目标，我强调以下几点：

第一、保持敬畏：敬畏就是从内心出发称尊敬而又不敢逾越的界限，指做事严肃，避免犯错误。没有一帆风顺的企业，酒店长久发展，需要我们在坐的每个人的努力，战略决定方向，细节决定成败，因此，对客人的敬畏：我们要作到，真诚待客，体贴关怀、热情有礼，使客人对酒店留下温馨难忘的好印象，这是我们的目地;对菜品敬畏;我们要作到，验贷时严格把关，只有采购好的原材料，才会做出好的菜品，只有这样才能另客人满意，做到有口皆碑;对员工敬畏：要做到不断改善员工的生活条件，让员工有个相对舒适的工作环境，这样员工才会感到生活在这个大家庭里的温暖，才会安心工作;总之，保持敬畏之心，做好本职工作，只有在大家共同努力下，酒店才能发展壮大。

第二、学会感恩：我产的员工都有着较高的思想觉悟，懂得尊重他人、懂得感恩回报、懂得勤奋努力、懂得爱护集体及保持集体荣誉。就在前不久，在酒店三楼发生消防管道泄露事故，我们各个部门员工利用休息时间，奋斗抢修，即消除了险情，同时也挽回了重大的经济损失，还有在元旦晚会上，精过各部门的精心创做，多次排练，即展示了个人的才能，同时也体现了集体合作精神，给大家带来了欢乐的同时也给集体带来了荣誉。我们需要这样的员工，也欢迎这样员工的加入到我们的队伍。能力固然重要，人品同样不可霍缺。品行好的人总是能赢得赞誉和信任。我们常说人品即是产品，有了好的人品就会生产出好的产品，而我们好的产品就是一流的菜品，整洁舒适的就餐、住宿环境和周到的服务。客人就是我们的衣食父母。让我们怀着感恩的心为客人服务。相信我们的服务一定会另客人满意。

第三、保持团结：团结就是力量，有了我们这样一个坚实的团队，一切困难都会迎刃而解，任何对手都可以战胜;一个体体如果不团结，就是一盘散消，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有把自己和集体溶合在一起才会最有力量。在工作中，同事之间要像亲人一样，相互关心，相互尊重，只有这样才能做到开心工作，高高兴兴回家; 愉慢慢腾腾的心情能带来较高的工作效益，开开心心工作带来的是健康和快乐。

各位：让我们在新的一年里记住：“敬畏、感恩、团结、努力工作，实现物质和精神双丰收。我忠心的希望，全体员工，在xx的舞台上放大光彩，实现您的奋斗目标和理想。也希望xx商务酒店在大家团结一致，共同努力下，再创辉煌”。

最后我祝大家： 天天有个好心情!

月月有个好收入!

年年有个好身体!

终生有个好伴侣!