硅谷之谜

第1篇：硅谷之谜

硅谷之谜与中国镜鉴

硅发布05月15日 12:00 分享到： 14硅谷日记 分类 : 互联网摘要 : 硅谷是科技和人才进步积累到一定阶段的集中性爆发，这种爆发从点到面一连串自然发生，不仅包括创业人才，还包括充足的职业经理人资源。现在中国鼓励大学生创业有解决就业味道，效果自然大打折扣，但硅谷更多是精英创业，不是找不到工作的工程师创业。

独立、敏捷的中美科技观察，硅发布微信号Guifabucom

我是个写错别字的高手，在我工作第二年就堂而皇之地将分众传媒创始人江南春写成了“江南村”，这可能是我在上篇“硅谷日记”多次将村上春树写成“春上村树”的原因。这并非是我在有意恶搞，有时候想法过快地想要降落，在此向几位特别介意错别字问题的读者道歉。

另外互联网已极大改变大脑的工作方式，2009年我在采访Wolfram|Alpha创始人、美国计算机科学家斯蒂芬·沃尔弗拉姆时曾受到过一次震撼：回看人类天下搜索，所得答案无不建立在网络已有信息上，它们只是通过用户输入的关键词发现文件，既不理解问题，也不理解答案。

但Wolfram|Alpha能将答案进行计算，比如当你输入“How Many People in China”，看到的不是一堆乱七八糟的网页，而是中国总人口数、人口密度、年人口增长率、预期寿命及平均年龄等，同样我想说的是：在这个时代，知识的概念已经被重新定义，搜索引擎能搜到的东西严格意义上已经不能再叫“知识”，人类有关基本信息的获取最终都将被机器解决，我希望大家在阅读时能将更多注意力放在“Thought”上。今天的“硅谷日记”我将来说一说硅谷是怎么炼成的。

这一问题的背景是：过去十几年，中国多少地方政府前仆后继赶到这里，想知道究竟美国怎么就有了硅谷?到底什么是硅谷?中国有没有可能打造硅谷?中国应该如何打造硅谷?

但是硅谷的创新力主要来源于无数“小而灵活”的创业公司，而强调规模效益的“大”仍是目前中国振兴规划的核心指导思想。此外，硅风险投资朋友告诉我，据他已不记得的出处来源，有科学依据报道甚至连加州的阳光都被测试出对“创新”有独特刺激作用，尽管我认为这阳光实际上狠毒无比，瞬间就把我从白色变成了棕色。

美国人说硅谷的诞生在于天时、地利和人和，不仅中国难以复制，美国自己也难以复制，但在理解这句话前至少让我们来想一想“Why it is”，这是几年来我了解到的一些思路，希望对你们理解这个大农村有所帮助。

如果没有弗雷德里克.特曼

首先我将来不得不强调一下个人精神，如果没有弗雷德里克.特曼，将没有硅谷。我们来看一看以弗雷德里克为界，硅谷之前与之后有什么样的对比，我在斯坦福大学的课堂上听到以

下故事。

上世纪八十年代前，美国科技的中心实际上遥在东部而非西部。1951-1970年间，美国那条神奇的技术之路一直名叫“128号公路”，它的附近有麻省理工和哈佛大学，旁边则是美国国防部实验室、国防部工程承包商以及微电脑、处理器和路由器等系统，甚至于“128号公路”已经建立起自己的“大系统创新”。

斯坦福教授这样描述“大系统创新”：针对某一价值链、某一环节的拉动式价值链结构，它强调“大而全”，意指从内部技术开发到销售全部经营的纵向公司结构，以及认为转到竞争对手公司工作是最坏行为的内部知识流动。此外，还有基于回报率的风险投资和以美国人为主的人力资源。

那时，东部的一统天下还表现为：盘踞在“128号公路”、掌握了真空管专利的大公司牢牢独占着美国政府的几乎所有大订单。换句话说，半导体技术发展前通讯行业的主力器件“真空管技术”的中心就在东部。

而与此相反，当时的硅谷荒野一片，充满欺诈，唯一值得称道的是一个仅仅还是“婴儿期”的斯坦福。更让人头痛的是，由于“马太效应”，有关资金、人才等有利资源都被东部裹挟了去。

也就是说，“骄子”也曾尴尬地站在起跑线上，直到1927年弗雷德里克教授到达斯坦福。

硅谷自此迎来了对自身命运非常重要的一些思考，这包括：如果说后来者应该跑在在位者相反方向，那么大系统的另一端是什么?什么是这一时期的新技术?一个没有名气的大学可以做些什么?

他们分别找到的答案是——“对零件进行优化”、“晶体管”以及“灵活性”。

此后，通过弗雷德里克教授的努力以及多名晶体管技术重要人物的加盟，斯坦福大学逐步建立起以自己为中心的生态系统，并支持和发展基于半导体技术的晶体管，全美晶体管技术中心从此转移到斯坦福。而当斯坦福集成电路实验室建立，通过不断开发并应用新技术，斯坦福也逐渐成为新技术、新工艺的重要来源。

值得一提的是，几乎是在同时，弗雷德里克教授开始帮助从斯坦福毕业的学生建立自己公司，以便以后斯坦福的毕业生能够在硅谷找到工作机会;1953年，斯坦福开始开展给当地工作人员提供工作期间继续受教育机会计划，以提高硅谷当地的技术和管理人员水平。

另一边，风险投资结构也在成型：在斯坦福晶体管技术和应用基础上产生出的半导体产业出现Fairchild仙童半导体公司，并由其分裂再产生出Intel、National Semiconductor等重要半导体公司。这些成功的企业家们，随后源源不断付钱去支持新高科技企业的创建。

紧接下来的局面是：包括高科技律师、风险投资家、地产开发商、亚洲新移民(1965年新移民法允许接受外籍工程师和教授)、世界各地工程师和研究人员等更多投机成员蜂拥而入，而当这些人员到达了一个临界点，硅谷的服务业也随之一路飙升，这里终于开始不再成为临

时住宿的“宾馆”，而有更多人选择留了下来。

如果说，最初硅谷没能获得进入科技圈的通行证(“大系统创新”和真空管技术)，那么它朝另一个小而灵活的方向(“零部件创新”和晶体管技术)跑去，并通过最短的奔跑路径，在50年后夺得了最高荣誉。

求圆半径

但这一最短奔跑路径，仍值得琢磨，首先是在什么是“零部件创新”这一问题上。过去十几年，硅谷各种组织机构曾接待过数以百计的中国赴硅谷考察队，其中我听到的一个真实故事是这样的：

就“全球化中如何提高竞争力”课题，上世纪90年代一行中国政府代表团在美国转了一圈后抵达硅谷。其中访问全球自定义电子技术、制造和服务解决方案供应链推进者Solectron时，他们问了一个问题：“你们产品这么多，哪个是自己的创新?”

“一个也没有。”Solectron的人哈哈大笑，一点不难为情。“原来是个代工公司。”访客私语。

但这实际上是求圆半径的题解之一。也就是说，从研发、生产制造到市场营销，清晰的产业分工和社会协作保证了硅谷速度和诸多成本的节约，即以最快时间、最低成本完成“从技术发明到产品，从产品到商品”至关重要的两个飞跃。

斯坦福教授将这种创新称为“推动型价值链结构”，他尤其强调了硅谷与东部“拉动式创新”的区别：美国东部的纵向公司结构决定供应商基本不参与创新，而硅谷的横向竞争促成零件制造商与产品制造商的紧密合作，并在过程中发挥各自优势进行再创新，从而通过新生态系统的建立使新理念价值不断增加，最后从产品创新一路冲向如eBay、雅虎!、谷歌等商业模型的创新。

其次，是以斯坦福为原型的高校人才培养的灵活性。前面我们曾提到弗雷德里克教授帮助斯坦福毕业的学生建立自己的公司，以惠普为例。当弗雷德里克知道两名斯坦福大二学生戴维.帕卡德和威廉.休利特毕业后准备开办自己的电子企业，他鼓励这种创业精神，借给了他们538美元，还帮助他们从Palo Ato银行得到1000美元的贷款。

随后，两人在Palo Ato爱迪生大街367号的一间车库开始研制电子产品(这间车库已经被加州当局定为历史文物和“硅谷诞生地”)，而当戴维.帕卡德和威廉.休利特成为美国最成功的企业家，他们当然不会忘记自己的老师，1977年两人向斯坦福大学捐赠920万美元，建造弗德里克.特曼工程学中心，作为40年前538美元的回赠。

与此类似，2010年我还曾参加Nvidia创始人黄仁勋在斯坦福的“黄仁勋工学院中心”揭幕仪式，黄仁勋邀来好友雅虎联合创始人杨致远。在此之前，杨致远夫妇已经捐赠斯坦福大学一座环境能源大楼，我注意到这座楼耗资7000万美元，建筑面积为166000平方英尺，和传统等面积大楼相比，它的能耗减少56%，水耗减少90%。

同样因为弗雷德里克，1953年斯坦福开始给当地工作人员提供工作期间继续受教育机会计

划。当时，朝鲜战争(1950-1953)刚刚结束，许多士兵和军官复员去公司，又想继续他们被战争中断的学业，弗雷德里克于是提出了一个方案：他让这些公司的雇员到斯坦福大学读研究生，像正式在校生一样学习，费用则由公司负责。很快，这种公司与大学联合培养人才的方式大受欢迎，包括通用电器、惠普等都与斯坦福建立了长期员工培养合作关系。

“清华、北大与中关村的融合仍然非制度化。”第三方独立研究机构长城战略咨询董事长王德禄和顾问赵慕兰曾在位于Cupertino的Cypress酒店和我做交流，他们当时的感慨是：就“企业”、“学校”和“政府”三个创新环节来说，中国大学对创新的“孵化”是与硅谷的最大差距所在。

“除斯坦福教师可以参与建立创新企业，还表现在取自社会的师资招聘制度上。”赵慕兰指出，斯坦福等硅谷高校都有专门“咨询教授”一职，且数量不少，这些人往往都是社会某个领域的佼佼者，具备丰富实践经验，而当他们成为咨询教授后，直接受益的就是当地学生。

“不少人离开几十年后还能回去完成当年没完成的博士论文，完了还能拿学位，”王德禄则指向斯坦福的学籍管理：“而中国想创业的学生，则必须面对鱼和熊掌的问题。”

斯坦福当之无愧是硅谷人才培养体系的核心，其培养的人才领导的企业所创造的总产值已占到硅谷经济的一半以上。不过我还发现了一个非常有趣的现象是：即加州圣何塞州立大学号称自己是硅谷大学，但斯坦福却不敢这样称呼自己。

这是因为这些年来，圣何塞州立大学为硅谷输出了大量的中、低层技能型人才，而这种持续不断的输血也包括硅谷的各社区学校。换句话说，除了以斯坦福为基础的高端人才，今天的硅谷同样受益于多层次的人才结构，这一点非常重要。

但求解至此，仍有一些解答因关乎硅谷深层的文化基因而显得复杂、难以轻易转化。比方说，硅谷工程师经常离开公司去实践不被公司接受的想法、永不怕失败、专业团体胜过公司间壁垒等;

又如，这里的风险投资商更青睐奇思妙想而不是具体计划，因为硅谷最赚钱的往往是这类早期投资，但这背后又与美国政府对风险投资的立法、规范和对风险资本的权益保障，乃至整个社会的诚信机制及价值观密切相关。

“我在大陆转了很久，项目就是投不下去，为什么?”曾经有一位在硅谷做了很多年投资的台湾风投合伙人这样和我说：“虽然这些项目很赚钱，但我用硅谷和台湾地区的风投规则去做投资，我发现我做不下去，比如一些项目现金流不错，但背后却是十分糟糕的设施和厂房环境。又比方说，在硅谷尽职调查相对容易，因为这里的人很少说谎，但于一个人情社会这显得有点艰难。中国有自己的逻辑和话语体系。”他喃喃自语。

“不过，”他又随后话题一转：“现在，中国做产业升级的时间到了。我相信未来20年，中国会成为一个超级世界。”

斯坦福管理科学与工程系教授、亚太中心主任谢德荪则这样告诉我，纵观各国高科技产业的发展历史，从来其强弱与该国传统行业的强弱密不可分，因为IT公司的主要客户是企

业，当中国传统企业不强时，中国高科技产业实际上没有市场，只能跑到外面服务于外国企业变成他们的上游，然而，实际上他们又无法控制这一市场，同时也导致这些公司失去提供给客户最终用途手段的“下游”这一获取利润最多的角色。

由此相比硅谷的50年冲刺，中国的硅谷期待，似乎还需要展望到更为遥远的未来。而这种等待，除了公平的市场竞争原则，另一本质中心是人才。

曾一直在硅谷与中国穿梭、原赛伯乐中国投资创投合伙人陈恺有一个观点很有意思，他认为硅谷是科技和人才进步积累到一定阶段的集中性爆发，这种爆发是从点到面，一连串地自然发生，不仅包括创业人才，还包括充足的经理人资源以及他们在市场、品牌和管理上的经验。

“如果积累不够，仅通过行政或财务手段催生、招募或呼吁，难有持续性扩展，相反可能造成资源浪费。”陈恺指出，其言下之意是诸葛亮草船借箭需要东风，但东风再强悍，还需先有诸葛亮。其次，现在中国鼓励大学生创业有解决就业的味道，效果自然大打折扣，而一旦创业是就业的替代和糊口手段，其创业信用要值得怀疑。

陈恺举例，NetSCape(网景)创办者斯坦福计算机教授Jim Clark也曾创办Silicon Graphics(SGI)，作为SGI早期投资商，硅谷最大早期风投NEA曾沿SGI发展轨迹投资了其很多核心员工离职创业的公司。

“几年前，我曾经带中国国务院发展研究中心领导拜访NEA时看到过一张SGI企业族谱图，其中最后成功上市或被收购的竟高达十几家。”陈恺说：“硅谷更多是精英创业，不是找不到工作的工程师创业。”

鉴于谁控制了市场谁就能获得最高利润，在中国本土市场目前已足够大的前提和机遇下，谢德荪告诉我的建议是：“中国高科技产业应该紧紧把握这一机遇，积极参与中国传统经济的结合并从中产生新思路和新商业模式，提高中国人民整体的消费水平，然后，再去谋略中国高科技产业自身变革”。

“而在这一经济转型中，活跃的地方政府将是主要执行单位，”他说，“可积极并灵活引导企业来走一些路。”

第2篇：天堂硅谷

杭州“天堂硅谷”计划

OVERVIEW

1990年10月，原国务委员、国家科委主任宋健提出了杭州国家高新区的发展目标：“天堂硅谷”。

杭州国家高新区创业10周年，以电子信息、光机电一体化、新材料、生物医药等四大高新技术产业迅速崛起并形成规模;而在经过22年的创新发展后，它成功转型升级，在原有基础上创造了以“两网一城”为平台发展战略性新兴产业，并形成新的核心竞争力，高新技术产业和战略性新兴产业增加值占地区生产总值比重达70%。

以世界的思维谋变，以战略的眼光布局，以服务的理念创新，杭州高新区走出一条以发展特色战略性新兴产业为核心竞争力，从“自主”到“世界”的创新之路。

22年后的今天，“天堂硅谷”被赋予了新的内涵：要成为天堂硅谷，不仅要在良好的地理环境基础上创造“类硅谷”的创业创新环境，更要以世界的眼光，以新的战略性新兴产业引领世界，成为硅谷的天堂，成为世界一流人才研发与产业化发展首选的战略高地。

Policies & Support

全球配置：在世界范围引进科技创新人才

“5050计划”：从2010年起，将在五年内，引进50名符合国家“千人计划”条件的海外高层次创新创业人才，年技工贸总收入超千万元的留学人员企业累计达到50家。对入选“5050计划”的创业项目，给予最高500万元的创业启动资金;三年500平方米以内的办公场所租金补贴;两年内最高500万元银行贷款的全额贴息;项目还可申报最高100万元的留学人员在杭创业资助资金;留学人员及其创业团队可申请100平方米住房公寓三年租金补贴，特别突出的创业项目实行“一事一议、上不封顶”政策。同时，杭州高新区每年支持全区战略性新兴产业领域创新创业人才的引进、培养和奖励专项资金达到1亿元。 通过一系列引才聚才工程、构建创业平台，不断创新人才工作机制，着力优化人才服务

环境。特别是在海外引才方面，从“5050计划”到市“521计划”、省“千人计划”、国家“千人计划”，杭州高新区形成了一整套引进、培育、鼓励、扶持的政策和服务体系，人才集聚效应不断显现。

“类硅谷”：创造吸引世界的创新创业环境

着力营造吸引海归创新创业的文化环境，对失败的宽容，对冒险的推崇，这是杭州高新区形成的一种创新文化。杭州高新区在加大政策支持力的同时，注重对硅谷创新模式的模仿和借鉴，把创新视为经济社会发展的灵魂和核心驱动力，不断培育、优化区域创新体系，加快创新要素集聚，加强创新能力建设，营造适宜企业和各类人才创新创业的良好环境。着力创新服务环境和支持条件。

在杭州高新区会展中心四楼，有全省首个公共云计算中心——杭州高新技术创新公共服务平台，这个平台能同时为区内200多家中小企业，提供软件开发工具超市和软件测试环境服务，不仅大大提高了企业的工作效率，同时为企业省下大笔费用。

杭州高新区逐步设立了创业投资引导资金，建立了创投服务中心，引进了各类创业投资机构150余家。还借鉴美国硅谷银行的运作机制，引进了浙江省首家专门服务科技中小企业的杭州科技银行，通过创新金融服务，努力缓解初创企业融资难问题。积极实施专利标准品牌战略。大手笔出台了“1+X”一揽子新政，鼓励企业集群发展新兴产业、鼓励自主创新促进转型升级。

注重创新主体孵化和培育

近年来，杭州高新区全力引进科研“国家队”和跨国公司全球研发机构以及具有国际竞争力的各类创新企业，在开放的环境中有效发挥国际国内两种资源的集聚效应、扩散效应，努力成为全球创新研发链条上的重要环节。

Leading Enterprise

杭州高新区，已然成为浙江省最重要的互联网经济产业区。阿里巴巴，作为杭州高新区

发展互联网产业的形象代言人，已经从前年的全球行业前三位，发展到当今全球第一大电子商务企业。因为阿里巴巴落户杭州高新开发区，快递物流、网店推广、网页设计等关联企业也纷至沓来。在阿里巴巴、网易为代表的互联网企业的带动下，基于互联网技术的电子商务产业成为了杭州高新区近几年成长最快的产业之一，集聚了40余家企业，基本形成了以第三方电子商务应用平台为主流发展态势，基于电子商务的技术服务、电子支付、现代物流、标准建设等电子商务支撑体系初具规模。

今后，杭州高新区四桥南岸将建设成“繁荣之都·不夜之城”的中国互联网经济示范区。

Results

经过20多年的创新建设，杭州高新区综合创新能力跃居国家高新区前列，产业形态由原来的高新技术产业为主向服务经济、新兴产业并重转变，社会结构由原来的二元分割向城乡一体转变，人口结构、就业结构、组织结构、利益分配结构以及人民群众的生产生活方式也在发生深刻变化。杭州高新区国内生产总值从2006年170.5亿元增长到2011年的400亿元。论总量，并不大，但重要的是形成了在世界有影响力的有特色的战略性新兴产业。

今后五年，杭州高新区将坚持新兴产业增量扩张与传统产业存量提升“两产并举”，高新技术产业与现代服务业“双轮驱动”，加快构建“2+1”现代产业体系，全面提升产业核心竞争力和辐射带动力，将高新区建设成为国家发展战略性新兴产业的示范区。

Risk Management

杭州市委市政府对当前工业经济出现的新情况新问题高度重视，自今年初起就采取了一系列措施，概括起来主要是两方面：一是开展为企业排忧解难送温暖活动。主要是送政策，送服务，送资金。市、区、县以及乡镇各级领导班子和机关干部都要深入到工业企业了解情况，帮助企业解决发展当中遇到的困难和问题，出台了一系列政策措施减少企业负担。如停止了150项行政收费，对中小企业融资担保实施了补助、资助政策，明年还将进一步加大支持力度，在当前严峻形势下要努力保市场，保现金流，保稳定，帮助企业渡过难关。二是

调整结构。目前企业面临困境，既有国际环境等外部因素，也有企业自身的问题。从更深层次来说，是同企业内在竞争力有很大关系的，加上外部环境的变化，就是雪上加霜，是内外矛盾的叠加。

在危机当中寻求新一轮发展机遇，加快产业结构调整。在稳定现有市场基础上，做到以下三点：一是用高新技术提升发展传统优势产业，主要利用信息化和信息技术手段提升改造传统产业，提高传统产业竞争力。二是适度发展新型重型工业，以装备制造业为主，逐步改造提升。三是大力发展高新技术产业，主要发展信息港、医药港和通信产业，致力于打造“天堂硅谷”。与此同时，还要抓骨干企业，抓名牌产品，抓重点行业，通过一系列的创新举措，努力突出重围，使杭州工业经济获得平稳较快发展。

Best Practice

杭州高新开发区在为海归人才提供大量资金支持的同时，还鼓励他们与高校联合，使他们了解学术最前沿的动态。这样既培养潜在创业者，也可以为海归创业者提供人才和智力支持。

引才

杭州高新开发区此次大力度引才，目的是希望能够集聚一批创业模式新、示范效应好、带动能力强的留学人员创办企业，形成一股推动科技创新、促进产业发展的新生力量，有效促进区域创新体系建设。所以，杭州高新开发区对入选“5050计划”的创业人员和团队，政府将给予最高“三个500、两个100”的重点扶持。

选才

“5050计划”在选才上非常注重创新和项目的产业化前景。杭州高新开发区将重点引进一批带技术、带项目、带资金的海外高层次创业领军人才。对于审核通过的企业，杭州高新开发区还将给予创业基地、人才激励、生活保障、技术平台、法制环境等全方位的政策优惠和服务保障，积极搭建“鼓励成功、宽容失败、鼓励创新、扶持创业”的良好平台。

留才

在留住人才方面，杭州高新开发区积极营造海归人才创业的硬环境和软环境，积极倡导“人人都是创业环境”的服务理念，设立了一站式办公、一门式服务办事大厅，各职能部门俱全，并有专职人员为留学人员提供全程跟踪服务。在硬件环境建设上，杭州高新开发区让留学人员在创业园内既能享受到高科技、信息化建设成果，又能享受到便利舒适的生活环境。此外，高新区还积极营造创业氛围，凝聚人气，激发人才活力。比如杭州高新开发区与杭州市人事局联合成立了“硅谷精英沙龙”，为创业者打造交流平台。

Third Party Cooperation

截至目前，杭州市公共实训基地累计为杭州的IT企业培养了2000名具备较高专业技能和职业素养的IT人才，为杭州打造文化创意产业提供了人力支持，获得社会各界的广泛认可。

为进一步加强与高校、企业的紧密合作，从2010年7月开始，杭州市公共实训基地实施“政府出资培养软件及服务外包工程师计划”，为高校大学生搭建一个广阔的IT软件高级人才培养、交流和储备的平台，一站式解决实训、就业服务，为杭州各软件及服务外包企业输送高质实用的技术人才。企业每通过此平台招进一名员工，便可申请获得4500元的实训基金，并根据企业的实际需要进行培养。因此，最终通过这种实训模式培养出来的学员，全部可以直接进入相关企业上岗工作，实现“100%就业”神话。

杭州市公共实训基地探索实践的“政府指导，资源扶持;机构实施，专业服务;高校联动，基础培养;企业需求，技术引导”四位一体的实训新模式，取得了显著成效的同时，也为高校教育、企业发展、城市产业转型升级带来了实实在在的效益，大大推动杭州打造“天堂硅谷”的步伐。

第3篇：《硅谷传奇》有感

《硅谷传奇》 一般来说，令人感到不舒服的东西，通常人们不喜欢它，因为它会让心里难受。但是，如果它能说到你心坎儿里，即使难受，你也会无可救药的的喜欢，甚至会爱上它。

《硅谷传奇》是一部关于Steve Jobs和Bill Gates的传记片，影片基本上没有表现出导演的恶好，更多的是留给影迷自己思考。其中包括Bill疯狂的一面，很无赖的购买DOS操作系统，然后高价卖给IBM;也包括Jobs年轻时的不负责任，对意外产生的孩子不予理睬;最经典的是他们两个的对话，令人印象最深的是这句“好的艺术家抄袭，顶尖的艺术家剽窃”，而他们都说过……

两个鬼才! 想想后发现，之所以会感到渺小、逊、无能，是自己无意间的“比”——凡事都想证明自己是独一无二的，出色而不雷同。不过，现实吗?在我二十几岁的视野观里，要想让自己像30岁一样老成，40岁一样有见地，真的不现实。经典套话“难过”“堕落”“悲伤”“喜悦”……等到真正经历过，才能理解个中滋味，像一期蓝志脱口秀引用的那样“不知道自己曾经有多邪恶，就无法对这个社会行善”。我承认，内心像翻江一样。似乎是想到过创业、CEO、CFO什么什么的吧，和他们真的没法比：社会环境，家庭，也包括自身。人在自己无能面前，突然就会变得异常虚弱，没法谈豪情，更别说壮志。

值得一提的是，这部片子是99年拍的，那时候还没有iphone

4、5，没有XP、Win7,可能导演都没预想到Jobs会如此成功，改变了一段历史、改变了人们的生活习惯。现在，Steve Jobs刚刚去世，Bill Gates也醉心慈善，无暇霸业啦……<我好想和他们出道时的年龄相仿哦>……

千百次浮现在我脑海里的问题又出现啦，虎，你会干啥，你能干啥，你到底想干啥???随着年龄的增长，这个问题可能会有不同的答案吧，不过，今天的是：幸福——自己做的事，会让自己幸福、让家人幸福，如果再能奢求一点让社会幸福，就更好啦。

Never had I been touched by such an awful moive . It’ll surely make a difference on me , aboselutily .A lot of thinking , and that’ll means doubles of action .I don’t believe God , I’mbelieving in myself.Though , if a person talks too much about himself , usually , others do not like him , or maybe leave him a “boastful” label . But ,the flesh body ,it means yourself , you should be totally responsible for it . Good luck , it means anythingbut ~~shunshunlili~~;Come on ,that does means under any circumanstances , a brave heart is always in the chest . Over

第4篇：《硅谷传奇读后感》

《硅谷传奇》观后感

好的艺术家复制，伟大的艺术家盗窃。电影里面这句台词是引用自毕加索。并且被年轻气盛，意气风发的乔布斯和表面斯文，实际腹黑的盖茨同时引用。富士施乐的电脑技术被乔布斯借用，比尔盖茨也“研制”出相似的技术和IBM交易，并且大举成功。导演似乎是想借这一台词强调这两家如今叱咤风云的公司其实并不光彩的公司起点。

这部电影没有给我们展示任何的实施步骤，也没有一个连贯的故事发展过程供我们参摹，但是看完以后，我真的受到了很大的触动，也许在给我们灌输一种理念：激情、理智、手段、概念、机遇、信仰、团队;一种思想：博弈。

苹果的总裁，斯蒂夫是一个充满激情的家伙，他对人极度苛刻，我不认为他的苛刻是一种成功的理念。因为他丧失了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。假若苹果的诞生时间是当代，当然现实中任何事情都没有假若这一说法，我们暂且就当是从我们现代人出发，从我们即将成为时代的主人的这一代人出发来考虑那件事给我们的启示的话，他所赋予苹果人的那种他所信仰的文化是行不通的，当今青年是复杂人他们的需求是尊重，平等，一定的自由空间，他们需要的是为他们所信仰的价值奋斗，而这种价值获得绝不是苹果总裁的那种方式所能行得通的。文化理念这种无形的确实极其重要的管理形式，已经成为了新生行业，企业的重要组成部分，这份软制约，可以起到的作用不容置疑的，其实他应该是来源于宗教的启示，或者探求更为根本的就是对人性的符合，对人的管理的根本简而言之，使

之服从，激发其创造性，为组织服务。为何工作要充满激情，因为工作会遇到挫折，没有激情便没有了驱动力，挫折感与激情应该是两种相反作用的精神激素，挫折感是有外界消极因素诱发，激情是内在的精神作用主动激发的，要不断的从内在给自己激发这样的激情才可以抵挡住挫折感对心理的影响，进而对行动进行影响。所以面对一次次的失败，除了你是一个不懂得什么叫成功什么叫失败的世外之人，否则就无法避免这样的挫折感的产生。

第5篇：硅谷传奇观后感

管理学

课堂影片观后感

----《硅谷传奇》观后感

孙伟杰10223019经济1001

《硅谷传奇》观后感

《硅谷传奇》通过讲述世界上最大的电脑公司苹果和微软是如何崛起的，以及它们的创始人乔布斯和比尔·盖茨早期展开的一场延烧至今、改变了整个世界的全球电脑大对决的故事。故事内容是以苹果电脑的总裁史蒂夫乔布斯为主轴，微软的比尔盖茨在片中只能算是第二男主角，而且还是个奸诈邪恶的大反派。先暂且不去谈影片本身，只其中所渗透的管理思想就让人反思。

在这部电影中，乔布斯是一位充满激情、富有创新意识，但对人苛刻、有暴君倾向的领导者，这使他失去了人心，迫使别人对他阳奉阴违，打击了员工的积极性。在影片中，乔布斯对待他不满意的应聘者极为不礼貌，甚至是羞辱。而对待他加班的员工也缺乏沟通，没有丝毫的体恤之情，从而导致了苹果公司管理的失控，一度陷入了混乱状态。相比之下，比尔处世则很圆滑，与周围的同事相处得很好，良好的人际关系是比尔的重要筹码，也是他日后成功的重要原因之一。

首先，文化理念这种无形的却是一种极其重要的管理形式，已经成为了新生行业、企业的重要组成部分。对人的管理的根本简而言之，使之服从，激发其创造性，为组织服务。影片中的乔布斯则采用了使之恐惧而加以管理的的方法，是强权管理。这种管理形式的成功是建立在人的服从心理上的，这是对抗服从。当你不再对他有威胁时管理将变得无效，这样的管理是不可靠的，也不稳定的。

管理学中强调的目标管理的本质之一就是强调人的因素。是一种参与式、民主式、自我控制的管理制度，也是一种把个人的需求与组织目标结合起来的管理制度。强调由管理者和下属共同制定目标，下属不再只是做工作、执行命令，他们本身就是制定目标的参与者;目标是上下级人员共同协商研究的结晶，这不仅能使员工发现工作的兴趣和价值，享受工作的满足感和成就感。在这种制度下，上下级之间是平等、尊重、信赖和支持的关系，下级在承诺目标和被授权后是自觉、自主和自治的。

但是在影片中苹果公司创始人乔布斯却违反了这个原则。他对公司实行独裁专治，不听任何人的意见劝告，甚至是他最好的朋友的忠告都充耳不闻。他让员工无休止的加班，使他们每天都承受着巨大的工作压力和心理负担。这使得员工对乔布斯的管理更加排斥和抵触，不但不能达到预期的目标，反而使工作效率大大降低。同时团队内部的关系更加紧张，特别是上下级之间不能达成目标一致性，导致团队缺乏凝聚力。最后的结果是苹果公司分裂成两股势力，并且相互对立，这对苹果公司的发展造成了巨大的威胁。相比之下比尔的团队则很团结。可以看到每次的行动几乎都是所有人共同行动的，而且目标一致，最后从一家名不见经传的小公司一跃成为IT业的龙头老大。

从中我们可以学到，一个优秀的人就如一个精密仪器的关键部件，但是光有部件，无论他多么优秀也只是一个部件。一个成功的团队就如同一台功能强大的机器，组成机器的每一个部件都是不可缺少的，只有各部分相互配合，才能达到最大效率，实现预期目标。这就是团队的成功。

下面说一下领导者具有准确的预见性和判断能力是十分重要的。

一个优秀的领导者总是会在第一时间掌握到第一手信息并在第一时间做出判断，对于一个公司来讲掌握自己的竞争对手的信息和市场信息十分关键，这样公司未来的方向才会明确。就像影片里有一段当开发小组把鼠标展现给IBM董事会的时候，立刻就把这项伟大的发明给否掉了，但是乔布斯就抓住了这个机会，准确预见了鼠标在未来的重要作用，并且当机立断地拿到了鼠标的产权。现在鼠

标成为了现在电脑不可缺少的一部分。

同样比尔盖茨也是一个成功的典范。《硅谷传奇》中比尔·盖茨被描述成一个能够敏锐观察到历史前进方向、并不惜任何代价争取站在潮头的商业模式大师。在计算机技术快速发展的时代，比尔就能对历史发展方向做出非常准确的判断，20多年前就提出每个人的桌面上都要有一台计算机，这是非常令人惊叹的。另一个方面是当比尔盖茨发现乔布斯的图形界面的时候，自己以一个小人物的身份去学习，为苹果打工，为了就是能看到图形界面。在那之后微软的山寨版的windows诞生了。当乔布斯发现比尔盖茨抄袭的时候比尔盖茨说了一句话：“就好象咱们都去偷一样东西，当你来到房间的时候，发现我已经先到了，是我先偷盗的，所以它属于我。你只不过是第一个想去偷他的人罢了。”从中不得不佩服比尔的预见性和判断能力。

总的来说，要管理好一个企业，领导者要具备很多能力和素质。

同样是两个伟大公司的创始者，而对公司的掌控却截然不同。乔布斯个性突出，外向，张扬，比尔盖茨个性内敛，深沉。前者勇于创新、容易树敌，后者低调、踏实做事。乔布斯容易因感情因素而影响自己的工作，而比尔盖茨却能从容淡定。但是无论采取什么样的管理方式，都成就了两个十分优秀的IT公司，都有值得我们去借鉴学习的地方。

第6篇：吉林硅谷医院体检中心简介

吉林硅谷医院健康体检中心成立于2006年，是省内成立较早的大型、专业性健康体检机构。中心以人体健康检查、健康与亚健康状态咨询、人体体质测评以及个人健康保健、管理等服务项目为主。开业6年来已成功接待一汽大众汽车有限公司、解放公司、一汽国际物流中心、吉林烟草工业有限公司、天合富奥、政府办公厅、财政局、税务局，省、市电视台等大型企、事业单位的员工体检。

体检中心的特色

一、一站式服务：合理的体检流程设计，使检查方便快捷。体检过程 中有护士全程引导，体检程序规范，实行星级医疗保健服务。

二、专业化的体检服务人员：我中心的体检医生、护士、技师、检验师均具有丰富的工作经验，并有各方面的资深医学专家把关，充分保证了体检报告的质量。

三、建立电子化档案：个人电子化健康档案伴您一生，便于查询与前后对比。

四、全面个性化的体检服务：体检报告具有针对性;报告密封，绝对保证体检客人的个人隐私。

五、人性化的健康管理，全面的健康评估，运动、饮食、营养干预方案，帮您建立良好的生活习惯，对团体提供免费专家健康讲座，免费制作健康计划书及免费上门注射乙肝疫苗。

体检中心的服务

一、省心的住院体检：吉林硅谷医院体验中心设有住院体检的特色服务。

二、快捷的VIP通道：环境优雅的VIP体检区。

三、方便的上门体检：先进的数字化体检车。

吉林硅谷医院将始终坚持“以病人为中心”的原则，秉承“生命的价值高于一切”的价值观念，不断去学习，不断地发展，将以一流的技术，一流的服务，一流的管理，一流的设备，一流的就医环境为广大人民群众的健康保驾护航，努力为我们国家的医疗卫生事业做出自己最大的贡献!