企业内控管理财务风险论文

摘要：企业内控管理是财务风险防范的核心。论文从企业内控管理的基本含义出发，首先对当前形势下企业内控管理和财务风险防范中存在的问题进行分析，然后从构建良好的风险防范环境、建立有效的评价考核机制以及加强监督与信息沟通等角度提出一些具体的措施，以期能为我国企业内控与财务风险防范水平的提升有所裨益。今天小编给大家找来了《企业内控管理财务风险论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业内控管理财务风险论文 篇1：

浅析国有企业内控管理及财务风险防范

[摘 要]国有企业内控管理及财务风险防范工作有效开展，能够促进企业财务绩效提升和业务目标实现，并能够有效控制企业运营发展的风险，提升企业管理水平，增强其市场竞争力。所以，应加强相关研究投入。文章结合相关理论知识，基于国有企业的特点，分析国有企业内控管理与财务风险防范的关系，总结其存在的问题，并制定针对性的内控管理策略和财务风险防范措施，为国有企业管理工作实施提供有益借鉴。

[关键词]国有企业;内控管理;财务风险防范

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.25.158

1 引言

在社会经济快速发展的背景下，国有企业正面临改革发展的关键时期，如何通过有效的管理手段提高企业的效益和竞争力，成为社会关注的核心话题。其中，内控管理和财务风险防范属于国有企业管理中的重要内容，但在实践过程中依然存在一定的不足之处，影响实际工作开展的效果。所以，应针对国有企业的特点，进行内部控制管理优化和财务风险防范，实现相关工作的优质高效运行，强化其实效性。

2 国有企业内控管理与财务风险防范的关系

国有企业内部控制管理，主要是指企业通过相应的手段和方法，对于经营发展过程中的相关人、事、物等进行管理，从而促进发展目标的实现。国有企业的财务风险，主要是指企业在开展相应的生产经营活动时，产生的所有财务活动风险。经过实践研究，国有企业内部控制管理与财务风险防范之间具有内在联系，具体表现如下：其一，目标一致性。国有企业内部控制管理工作开展，包括财务风险防范的相关内容，所以，降低国有企业财务风险，促进国有企业财务管理目标的实现，也是国有企业内部控制管理目标之一[1]。其二，内容相似性。相对比而言，国有企业内部控制方面的内容较多，但财务风险防范属于其主要内容，所以，两者在内容方面具有相似性。例如，国有企业可以通过相关的财务数据分析、财务指标评价等开展具体的内部控制工作[2]。其三，实施同步性。国有企业内部控制管理工作属于持久性工作，应长期开展，而财务风险防范工作也需要持久开展，两者相互融合，通过内部控制可以加强国有企业财务风险防范能力。所以，在后续研究工作开展时，应体现统筹思想，注重内部控制管理策略与财务风险防范策略的有效结合，强化实际的管理效果。

3 国有企业内控管理与财务风险防范的问题

3.1 国有企业内控管理中的问题

国有企业在内控管理过程中存在相应的问题，且通过国有企业不同时期表现出来的问题也具有差异性。经过总结，有关方面的问题主要表现在以下三点。

（1）员工对内控管理的认识存在片面性。国有企业的员工对于内控管理的认识过于片面，从而影响内控管理工作的开展。一方面，国有企业员工认为内控管理工作属于财务部门的工作职责范畴，并不属于自己的工作，从而导致其在相关方面的积极性不足[3];另一方面，国有企业员工认为内部控制工作对于企业发展、个人工作开展、部门工作开展并未起到良好的促进作用，过于形式化，无须在有关方面加大投入，从而导致国有企业内部控制管理工作实施过程阻力较大。

（2）内部控制制度不健全。当前，虽然一些国有企业对于内部控制工作较为重视，但有关方面的制度建設依然不健全[4]。具体表现在相关的内部控制制度建设缺乏针对性，完全采取经验模式，实效性不足。还有一些内部控制制度缺乏创新和改进，难以满足发展所需。例如，一些国有企业缺乏内部控制方面的动态化管理机制，难以及时发现问题，致使问题影响扩大化。

（3）缺乏专业的内部控制人才。在新时期背景下，内部控制工作开展，必须走专业化路线，否则难以达到预期目标。但是，一些国有企业在有关方面缺乏专业的人才，各部门工作人员在内部控制方面的经验不足，相关的方法了解较少，难以有效执行内部控制方案，影响内部控制目标的实现。

3.2 国有企业财务风险防范中的问题

（1）企业资金结构不科学，地方性债务比重较大。经过实践研究，我国国有企业在经营过程中，市场变化应对能力相对较弱，一些产品位于整个产业链的中低端，且经营模式相对较为粗放，导致其在投资过程中注重较大规模的投资，并依赖于银行贷款解决资金问题，从而导致企业资产负债率增加[5]。

（2）产能过剩，产品缺乏市场竞争力。一些国有企业在产品生产方面缺乏创新，导致产品竞争力不足，难以形成市场优势。加之其缺乏对市场需求量的分析，导致产量决策失误，出现产能过剩的情况，影响企业资金回流，降低企业财务绩效。

（3）集中管理力度不够，内部控制滞后。通常情况下，国有企业内部的层次较多，投资管理权利会根据实际需求进行下放，但缺乏统一的内部控制标准，导致财务管控难以集中，影响统筹管理能力的发挥，协调性较差，降低了实际的管理效果[6]。

4 国有企业内控管理与财务风险防范的策略

4.1 国有企业内控管理策略

（1）提高员工对内控管理的认识。其一，通过职责明晰提高员工对内控管理的认识。国有企业应建立针对性的制度体系，明确每个部门、每个员工在内部控制方面的责任，并将内部控制工作开展结果作为员工和各部门业绩考核的重要内容之一，从而强化各部门员工对内部控制的意识和认识。其二，通过培训加强国有企业员工对内部控制认识的深度和广度。国有企业可以聘请相关的专业人员，通过实例讲解内部控制与企业发展、部门发展和个人发展之间的关系，并明确内部控制的重要性、意义、价值，从而使每个员工意识到内部控制必不可少，且内部控制无处不在，能够促进企业、部门和个人发展目标的实现。

（2）完善内部控制制度。国有企业内部控制工作开展，必须注重内部控制制度的建立，通过制度指导实践工作的开展，约束相关人员的行为，促进内部控制工作优质高效运行。在有关方面应注重审批制度建立、评价制度建立、考核制度建立，这属于内部控制中的关键性制度。例如，在审批制度方面，国有企业应合理设置相关项目的审批流程，制定相应的审批标准，明确相应的审批内容，从而通过审批严格控制项目开展，降低项目风险。如果不符合相关要求，则不允许开展这一项目。在评价制度方面，需要及时对相关工作开展现状进行评价，分析其是否达到预期目标，是否存在问题，及时进行改进。例如，某项目出现超预算情况，应分析超预算原因，合理设置相应的补救措施，保证项目顺利开展。

（3）提高相关工作人员的内部控制素质。为了有效开展内部控制工作，国有企业应注重员工内部控制素质的提升，从而促进内部控制工作优质高效开展。在有关方面，可以聘请专业人士，结合国有企业特点和各部门业务特点，通过实例讲解如何实施内部控制，从而增强内部控制人员的专业水平。除此以外，还可以定期组织内部控制方面的座谈会，交流内部控制的心得，并讨论内部控制中的问题，共同研究相关的解决办法，为具体工作开展提供支持。为了提高员工在有关方面的积极性，可以对一些积极提出有益见解、解决内部控制中存在问题的人员进行奖励。

4.2 国有企业财务风险防范策略

（1）優化资金结构，合理进行债务比重调整。其一，建立投资评价机制。国有企业在投资工作开展之前，应建立针对性的评价机制，分析投资的风险、回报率、投资回收期等情况，然后进行投资决策。改变以往的倾向于大规模投资的行为和思想，实现投资的理性化和科学化;其二，拓展融资渠道，改善债务比重。企业应拓宽融资渠道，使用多元化的融资模式，降低对银行的依赖。例如，发行股票融资、借助担保公司融资等，从而改善债务结构。但在融资工作开展过程中，需要提高风险防控意识，合理进行不同融资渠道的风险分析，制定针对性的风险防控措施，并选择低成本、高收益、低风险的融资防范，实现融资“最优”。

（2）基于市场需求，进行产品和产能设计。首先，国有企业应加强市场需求分析，了解市场需求。在有关方面，国有企业应设置针对性的部门，负责市场需求信息的整理和分析，根据市场需求进行产品和产能设计。具体内容应包括客户购买力、产品需求、价格需求、供需量情况、销售渠道等，然后针对性进行产品开发和设计，合理进行产能调整，避免出现产品积压的问题，保证资金按时回流，从而降低财务风险。其次，加强市场供需风险分析，制定针对性的风险防控策略。市场处于动态变化之中，存在不可控因素，国有企业在产品生产和产能设计时，应加强对市场需求动态了解，分阶段进行产品设计策略和产能设计目标的制定，避免一次性投资过大，增加财务风险。

（3）实施统筹管理，加强内部控制。其一，合理进行财务管理权责设置，并设置统一的管理机制。国有企业的财务管理权责下放，分层实施，属于一种必然，但必须明确相关方的权责。与此同时，还需要建立统筹管理机制。有关方面可以使用信息化技术和网络技术，建立财务管理信息共享服务中心，各部门和各分子公司及时将相关的财务管理信息上传至中心服务平台，由其进行统筹管控。与此同时，还可以通过财务信息共享服务中心对企业财务管理进行实时性监控，增强内部控制能力。其二，建立有针对性的内部控制机制。在财务风险防范方面的内部控制机制建立，应注重预算审核、资金使用评价、资金使用效果分析、资金使用风险分析等制度的建立，并及时分析资金使用与业务目标之间的关系，合理进行内部控制活动的设置。

5 结论

综上所述，国有企业内控管理及财务风险防范工作开展过程中，依然存在不足之处，需要加强相关研究，解决其问题。其中，国有企业内控管理方面的问题主要表现为员工内控管理认识片面、内控制度缺失、相关人员内控素质较低等方面，应提升员工对内部控制的重视程度，增强其内部控制意识，并建立针对性的内部控制制度，提升员工内部控制方面的专业水平。国有企业财务风险防范方面，存在企业资金结构不科学、地方性债务比重较大、产能过剩、财务集中管理力度不够等问题，应合理进行融资渠道拓展，选择最佳的融资方案，基于市场需求设置产品和产能，并建设财务管理信息共享服务中心，提高财务管理水平。通过内部控制强化和财务风险防范措施的制定与实施，为国有企业发展提供有力支持。

参考文献：

[1]张宇.浅析国有企业内控管理及财务风险防范措施[J].中国科技投资，2018（19）：178.

[2]金磊.浅谈国有企业强化财务风险管理的内部控制分析[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：83-84.

[3]吕海洋.国有企业内控管理及企业财务风险防范措施分析[J].中国商论，2020（5）.

[4]朱会芳.内部控制、外商资本直接介入与企业财务风险[J].财会通讯，2019（3）：114-119.

[5]周元宏.煤炭企业内部控制对财务风险的影响研究[J].煤炭技术，2018，37（5）：330-332.

[6]邢正.企业并购财务风险防范与控制浅析[J].财务与会计，2018（4）：77.

作者：高沙沙

企业内控管理财务风险论文 篇2：

浅议企业内控管理与财务风险防范

摘 要：企业内控管理是财务风险防范的核心。论文从企业内控管理的基本含义出发，首先对当前形势下企业内控管理和财务风险防范中存在的问题进行分析，然后从构建良好的风险防范环境、建立有效的评价考核机制以及加强监督与信息沟通等角度提出一些具体的措施，以期能为我国企业内控与财务风险防范水平的提升有所裨益。

关键词：企业；内控管理；财务风险；防范

引言

近年来，随着各国贸易往来的不断深入，各国之间的合作与竞争也必然会愈加频繁。在愈加激烈的市场竞争环境下，企业的发展也面临着巨大的威胁与挑战，因此，为实现企业的长远发展，企业经营者必须重视企业的内控管理与财务风险防范，在确保企业生产高效稳定进行的同时，切实保障企业的资产安全。

1企业内控管理概述

简单来说，企业内控管理的目的就是，防止“千里之堤毁于蚁穴”，企业内控是企业为了确保经济活动正常有序、合法、合理的运行，是对人、财务、资产和工作流程实行有效监督的一系列活动。内控管理是要合理保证企业资产的安全性，财务信息的准确性、真实性和及时性，有助于管理层实现其经营方针和目标。反映到企业管理中，就是通过对分权分级、上下监督、定期报告、及时更正以及相互制衡等一整套企业管理手段的组合应用，达到保障财务报表公允真实的目的。

2企业内控管理和财务风险防范中存在的问题

2.1制度建设规范性不强

企业对经济利益的追求无可厚非，但是，部分企业在追求经济利益的同时，不仅疏于对企业内部控制的管理，而且严重忽视了对财务风险的认识与评估。同时，由于企业的内部控制规范不够严谨，组织架构不够健全，企业在进行内部控制时往往浮于表面。对于部分企业内部工作人员来说，他们也没有清醒地认识到执行内部控制的重要性，加之，奖惩机制及基本的规章制度不够完善，员工工作没有积极性，对于工作总是应付了事，反正结果的好坏都对其自身没有太大的影响。内部控制没有实质内容，形同虚设，这些因素都是出现风险与损失的潜在危险。总而言之，以上问题都可能对企业未来的发展产生严重影响。

2.2落实与监督力度不够

一般情况下，企业为保证运营的稳定性通常会编制一些行为守则、规章制度等规范性文件，但对于大部分企业来说，这些规章制度就是一纸空文，一方面是这些文件内容以空话、套话居多，真正属于原则性的问题不仅少，还得不到有效的贯彻与落实；另一方面，企业管理者虽制定了相关规章制度，但是其本省并不重视规章制度的执行情况，而实际的执行过程中，往往受到各种因素的影响，导致这些规章制度不能有效落实。无视企业的规章制度，在无形中大大增加了其经营风险和事故发生的概率。此外，缺乏有效的监管体系对财务内部控制体系的运作和执行进行规范，无法有效起到监督作用，没有很好地发挥内部监督与审查的功能。

2.3管理人员缺乏管理观念和风险意识

企业管理人员对于加强企业的经营与经济效益过于重视，无法全面意识到企业管理的重要性，而且并没有认识到科学的管理和内部控制会为企业的发展带来多大的效益。加之企业中普遍存在的应付上级检查的错误思想，企业经营者往往无法有效发挥出企业内部控制管理应有的作用。同时，对于大部分的企业经营或管理人员来说，他们并不能正确认识财务风险管理的重要性，也没有足够的风险意识，这就导致了他们在设立风险机制和进行风险防范方面能力的匮乏。如果内控人员无法及时感知外部可能出现的风险，就无法对形势做出正确的判断，企业会因此遭受巨大的损失。

3做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施

将财务风险与内控管理体系有效结合在一起，以便更加有效地对企业风险进行防范。内控管理的组成是加强企业内控管理以及对财务风险进行防范的主要因素。

3.1构建良好企业内控管理和财务风险防范环境的策略

良好的企业内控与财务风险防范环境是确保相关规章制度贯彻实施的重要基础，对整个内部控制体系与风险防范过程中有着十分积极的促进作用。因此，为保证企业内部控制的质量和风险防范能有一个良好的效果，企业应该结合自身实际情况构建相应的机制体制。

首先，企业领导要为提高企业内部控制与风险防范起到带头作用，认识到二者的重要性，积极接受新观念，做到在管理意识上与时俱进。

其次，赏罚分明，企业的内部控制与财务风险防范工作不是1-2个人就能完成的，需要全体员工的共同参与，因此，企业制定并贯彻科学、合理的赏罚制度，不仅可以促使工作人员更加积极主动的开展工作，还能为企业内部控制与风险防范创造有效的监督条件。

再次，作为一个企业的领导要重视对员工内部控制与风险防范等基本企业文化的教育，引起员工重视，讲究按程序的办事原则。在做出一些关系到企业生存发展的决策时，不可独断专权，要进行集体决策，并让群众进行监督，以此更好地实现使企业内部控制与风险防范的目标。

最后，企业应当定期对组织架构设计与运行效率和效果进行全面评估，发现组织架构设计与运行中存在的缺陷，应当及时进行优化调整。

3.2建立有效的评价考核机制

在实际的运营管理过程中，很少有企业会专门设立的内控管理部门，通常都只是簡单的交由财务部门工作人员进行管理，更不用说关于内部控制与财务风险防范的独立的考核机制。内控管理的执行、检查和评价工作都是由企业财务人员进行负责的，让财务人员一人兼数职的做法存在着很大的弊端，这对于内部控制的质量是很不利的。在工作中企业可以通过第三方对其内控执行的情况进行检查和评估，以此保证有效的监督。切实有效的考核机制是确保内控检查与评价工作客观、独立的重要保障，一般要求相关的评价部门具有一定的独立性，这也是对内控管理和风险防范质量进行改善的一个重要方式。

3.3加强监督及信息沟通

首先，企业要学会通过多个部门同时发挥其监督作用，以保证财务风险防范过程中的真实性和有效性。根据实际情况适当对控制的具体方法和流程进行调整，实现对控制活动的相关环节和结果的有效管理。

其次，在实际的风险控制过程中，为了能够及时、有效的解决财务风险控制中出现的问题，如控制失效以及风险转移等，企业的相关管理人员要时刻保持信息传统渠道的畅通无误，并且能够为这些问题的解决提供有效的应对策略。

最后，企业开展内部控制工作时，财务部门往往将眼光局限于财务活动，企业应该设法让其贯穿企业经营管理的全过程，在制定发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色，特别是企业经理应当赋予财会部门负责人参与相应决策的权力。

结束语

总而言之，在当前复杂、严峻的经济形势下，企业如果不能打破传统观念的桎梏，吸收国内外的先进管理经验，必将导致企业发展与市场发展的脱节，进而严重影响企业的长远、稳定发展。因此，企业经营者必须对当前的经济形势有一个清醒的认识，采取各种手段提升企业的内部控制与财务风险防范水平，使企业拥有足够的底气面对愈加复杂多变的市场环境。

参考文献：

[1]何小阳.浅议企业内控管理与财务风险防范[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（07）：27-28.

[2]刘永健.种子企业内控管理及财务风险防范研究[J].中国乡镇企业会计，2017，（07）：196-197.

[3]刘洋.浅谈企业内控管理与财务风险防范[J].时代金融，2017，（17）：210+216.

[4]康厚峰.研究企业内控管理与财务风险防范[J].现代经济信息，2017，（08）：274.

[5]孟善飞.加强企业内控管理，有效防范财务风险[J].现代经济信息，2017，（07）：240.

作者：王涛 刘雪萍

企业内控管理财务风险论文 篇3：

浅谈企业内控管理与财务风险防范

摘 要：随着社会的发展经济的进步，我国企业在面临广大发展机遇的同时也需要承担着严峻的考验，所以企业除了 谋求自身的发展还需要不断加大企业内部的风险管控。在企业内部的管理上要努力向着规范化、合理化发展，从而达到有效提升企业抵御风险的能力等一系列作用。综上所述，本文对企业内控管理与财务风险防范进行进一步的分析，希望可以为我国相关领域起到一定的参考意义。

关键词：企业 内控管理 财务风险 防范

现阶段，因为我国一些企业没有意识到内控管理与财务风险防范的重要程度，使得相关风险问题严重制约了企业的发展。本文首先对我国企业内控管理与财务风险情况进行了分析，然后提出了关于内控管理与财务风险中存在的一系列不足之处，并提出了相应的策略。

1 企业内控管理与财务风险概述

1.1 内控管理的内容

一般我国的企业管理层为了能够促使经营效率得到有效的提升，保证资产的安全，保障财务信息准确无误，大部分会利用相关的内控手段来促使企业的经济水平得到较大幅度的提升。对企业的一系列经济活动进行监管和掌控，促使经济调节机制不断向前发展，以上都是企业进行内控管理的重要组成部分。不断提高内控管理工作可以在一定程度上促使企业向着合理化、规范化发展，使其呈现健康向上的发展状态。首先，最重要的是利用相关的内部控制来有效控制企业的经济成本。成本与收入二者之间密不可分，但是现阶段，我国企业经常出现较高投入却换来低收益的问题。随着我国市场竞争越来越激烈，很多企业为了在激烈的市场竞争中站稳脚步，盲目控制经营成本，使得企业无法健康的发展。所以，企业需要制定具体的内控管理工作条例，并将其落实到具体工作当中。其次，内部控制工作必须要做到科学合理，才能够有效保障企业在市场中所占的份额。市场占有率严重影响着企业的发展年限，所以必须要不断扩大企业的市场占有率，扩大客户群体，降低市场风险。除此之外，有效的内部控制可以使企业的综合竞争力得到提高，降低企业经营风险。

1.2 财务风险的内容

因为我国企业在进行项目资金的投入和所得利益分配时会受到许多不确定性因素的影响，所以企业对规定制度难以全面具体的落实执行，致使财务风险增加。一般来说，企业产生财务风险与内外部风险因素有着密切的联系。关于外部风险因素，它包括多变的金融市场、我国有关的政策影响、经济环境不断恶化等。而对于内部财务风险因素来说，一般是企业为了实现自身的不断发展和提高，对项目投资比较盲目并且随意更改企业规模，以此来提高自身的综合竞争力以及防范风险能力，但是因为缺乏一定的针对性，企业的竞争实力不但没有得到任何提升，还严重制约了其健康的发展状态，使得企业财务风险问题频发。

2 企业内控管理与财务风险中存在的不足之处

2.1 缺乏健全的财务监督制度

就企业自身来讲，如果想保障企业可以正常运行，就离不开相应的激励与监督工作，通过监督可以促使企业在具体的运行中保持比较平稳的状态。企业相关管理人员应该积极健全其内部财务控制制度，实现对企业内外具体工作情况的监督和管理，使得企业的经济效益良性迅速的发展。但是现阶段，我国仍然有部分企业尚未建立健全的内部审计部门，而且并未将外部监督体系的职能有效的发挥出来，致使财务工作没有任何秩序、浪费经济资源等一系列问题产生。有些非法人员为了自身的利益，侵占企业的经济财产，使得企业出现严重的经济问题，日常经营活动无法正常开展，企业的财务风险也不断增加，企业难以实现持续的发展。

2.2 缺乏一定的管理与风险意识

长期以来，我国企业都十分重视其外部市场，一般很少会注意到内部的控制和管理上，尤其是我国很多企业的管理层缺乏有效的内控管理意识，单纯的将注意力放在经营和财务管理这两部分上，忽略了企业内控管理存在的一系列潜在效益。为了促使企业全体工作人员的内控管理意识的提高，必须要积极推广关于内控管理的一系列重要技术，有效提高内控管理在企业中的影响力，促使企业工作人员切实的认识到内控管理的重要意义，从而保障企业日常经营活动的顺利开展。但是在当前阶段，我国仍然有很多企业将内控管理工作只停留在表面上，纯粹是为了敷衍上级的一系列检查工作，使得内控管理工作没有办法得到全面有效的发挥。另外，我国企业除了要制定相应的管理规划外，还需要积极落实相关制度，保障内控管理功能的有效发挥，提高全体人员的工作积极性，保障内控管理工作的顺利进行。

2.3 内部信息存在的一系列风险问题

我国企业内控管理系统化的特性很突出，企业的每个部门在进行工作时必须要实现相关信息的及时分享和交流。但是目前，我国的部分企业财务工作还是依靠人工记账的方式没有将信息技术有效的应用于企业内控管理和财务风险防范之中，企业每个部门之间的工作人员没有实现及时的信息共享，而且信息沟通严重匮乏，导致企业内部控制管理机构对企业财务风险问题无计可施，所以企业内部控制管理水平低下。

3 企业内控管理与财务风险防范措施

我国企业经营管理的各部分都有一定程度的财务风险隐患，使得企业综合竞争力无法得到提高，财务效益水平难以得到发展，制约企业向前发展。因此企业需要对财务风险管理工作进行细致的研究，然后利用相关策略防范风险，实现企业持续稳定的发展。

3.1 有效提升风险防控监管制度的建设工作水平

企业必须建立较为完善的风险防控监管制度，正确的判断出企业所存在的一系列潜在财务风险，才能实现监控和规避风险。企业在建立风险防控监管制度的一系列过程中，需要在全面掌控财务风险相关要素的前提下对本企业具体的财务状况进行分析，对企业所存在的运营风险有大致的了解，从而有效保证企业风险防控和经营管理工作的顺利开展，使得企业的综合竞争实力有所提升，完成企业的效益目标。在此期间，企业还需要建立与之配套的监督体系，对企业的全部经营和财务工作进行有效的监督和管理，促使企业财务管理水平得到提升。

3.2 加強管理和风险意识的提升

企业除了要确保本企业财务数据信息准确有效，同时还需要加强财务工作具体落实情况和相关管控体系。针对企业的财务工作人员，需要不断加强其风险防范意识，对所在企业的具体财务活动有细致的了解，在第一时间发现存在的相关风险隐患，采取相应措施进行解决，使得企业的财务风险得到有效控制，尽量减少企业的经济损失。另外，财务管理者还应该切实认识到财务风险的重要影响，无论何时都保持严肃的风险防范意识，减少风险产生概率，有效规避风险，保证企业日常工作顺利进行，提高企业的经济效益。

3.3 提升财会电算化建设，保证财务管理信息准确无误

为了使企业的财务管理水平和工作效率得到有效的提升，必须要保证企业财务信息真实有效。现阶段，随着信息技术应用的日益广泛，财务工作效率得到了大幅度的提高。财会电算化成为了不可逆转的趋势，因此企业需要积极引进财务信息的相关软件，提高企业财务管理水平。不过这样可能会导致以下问题：很多经验丰富的财会人员不熟悉财会电算化系统的操作程序，而新引进的财会人员虽然财务电算化操作能力较强，但缺乏实践经验和相应的沟通协调能力。所以，企业为了切实提高全体员工的财会电算化能力，需要促使员工之间的通力配合，有效完成财会电算化的相关操作，提供精确的财务数据信息，保证企业内控管理顺利开展。

4 结语

综上所述，现阶段，我国企业在进行内控管理与财务风险防范过程中出现了很多不足之处，企业的全体工作人员应该提高对内控管理与财务风险防范的重视程度，保证企业运营风险控制在合理范围内，不断提高企业内控管理和风险防范意识，建立健全监督管理机制从而保证企业日常经营活动的顺利开展，使企业在激烈的市场竞争中有自己的一席之地，并不断地发展和提高自己。

参考文献

[1] 刘小林.企业内控管理与财务风险防范策略研究[J].全国流通经济，2018（10）.

[2] 顾军.试析种子企业内控管理与财务风险防范[J].中国国际财经（中英文），2017（1）.

[3] 刘永健.种子企业内控管理及财务风险防范研究[J].中国乡镇企业会计，2017（4）.

作者：王玉立