当前施工企业成本管理论文

摘要：近年来，我国建筑事业发展日益蓬勃，由于工程建设规模的扩大也增加了工程建设成本，给建筑企业带来带来严重影响。成本管理作为帮助企业在激烈市场竞争中提高竞争力的有效方式，成本管理机制对企业而言至关重要。下面是小编为大家整理的《当前施工企业成本管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

当前施工企业成本管理论文 篇1：

施工企业如何加强成本管理

摘要：我国基础建设的加快，大量的建筑项目如雨后春笋般涌出，而对建筑工程成本控制日显重要。然而当前形势下，建筑施工企业成本管理问题十分严峻，对于施工单位来说，加强施工企业成本管理，是当前研究的热点。文采阐述了施工企业成本管理存在的问题，探讨了加强成本管理的措施。

关键词：建筑工程 施工企业 成本管理

对于施工企业而言，成本的有效控制的其效益最大化的集中体现，通过有效的成本管理手段，能够增加施工企业的市场核心竞争力，能够是施工企业获得长足的可持续发展。然而，当前形势下，随着建筑市场竞争的日益激烈，加之我国建筑市场机制不够完善，导致建筑领域的成本管理存在几定的不足，严重制约着建筑施工企业的和谐发展。

1 施工企业成本管理问题概述

就施工企业而言，一个项目工程的确定，意味着成本管理的形成。施工企业的利润从根本上来讲，就是如何控制施工成本，对项目成本的控制和管理，是实现企业利益最大化的根本途径。对于我国建筑施工企业的成本管理而言，整体上表现良好。但是随着建筑市场的完善和发展，建筑项目成本的管理要求也在不断提高，对于施工企业的管理水平的要求也在不断加强。部分施工企业在成本管理上往往存在以下一个方面的问题。

1.1 招投标问题

成本管理的开始，往往就是招投标过程。外部环境以及施工企业内部管理水平，往往使得项目在招投标过程中存在两方面的问题。首先，建筑市场竞争激烈，施工企业所面临的招投标风险也在加剧。部分投标单位为了中标，往往在报价阶段产生恶性竞争，相互打压。这样会导致施工造价与预算相互矛盾，使得很多项目工程在施工过程中一味地追求成本，导致施工质量存在严重的问题，制约着施工企业的可持续发展。其次，招投标费用控制问题。我国建筑市场的管理在某些方面还不完善，存在拉关系等暗箱操作，导致施工企业在投标过程中的费用过大，使得项目在施工前，投入比列超出先前预算，成本控制失调。

1.2 责权问题

成本管理是施工企业的命脉，凡是一项管理活动，必须在责权两方面加强，才能取得应有的成效。在成本管理中，项目经理具有最大的权利，相应地应该承担最大的成本管理责任，通过责权两方面来划分成本管理细则。然而，当前很多施工企业所形成的成本管理体制中，未能良好地体现责权利等三个方面。部分项目经理将成本管理的职责归结到财务部门，未能自身融入进去。有些工程中，项目经理表面上将成本管理划分十分精细，但是其缺乏施工企业的全员成本管理意识。实际上，成本管理是否有效，是由全体员工的成本管理意识来决定。当前很多企业中的技术员只负责施工技术方案和施工质量，为了加强施工技术管理，导致盲目增加人员和设备，这样会导致施工成本的增加。还有部分施工企业，项目经理自身的成本管理意识薄弱，只是形式化地编写项目成本计划，不重视施工组织设计，对于分项工程，出现亏损的地方未能及时分析原因，导致以后出现同类问题的时候束手无策，这样严重影响施工企业对施工成本的控制。

2 加强施工企业成本管理策略

2.1 实行成本优化控制策略

施工单位必须分析项目成本，充分挖掘降低成本的可能性，是企业投入成本最低。

施工企业加强成本的控制，实际上分为两个方面：

其一是全施工人员集体控制成本；

其二是全过程控制成本。

这两个方面正是施工企业控制成本的关键，施工企业必须制定合适的成本控制计划和责任，结合各个部门、各个负责人，加强施工过程、全周期的成本核算和成本控制，按计划地比对成本，对于超过成本计划的分项目，必须分析原因，找出责任，而对于良好完成成本计划的项目，给予相应的奖励，做到赏罚分明。将成本控制融入到项目施工进展的各个阶段，施工项目成本从头到尾都处于良好的控制范围之内。对于施工项目的成本控制来说，必须强调项目的中间控制，也就是动态控制。

2.2 加强施工过程中成本控制

施工过程中，必须加强施工成本的控制。对于施工队伍，以成本任务完成的情况来衡量其工资，这样更能调动员工的积极性，而且还能有效控制项目成本。与此同时，必须加强培养专业人才，合理安排施工进度和施工方案，最大程度上减少人力的投入。而材料费的投入主要从价格和数量两方面来控制，在采购过程中，做到货比三家，在保证质量的同时，采购最优价格的材料，对于需要大量采购的材料可直接从厂家进货，适当情况下，可采用招投标的形式进行。对于数量较少的材料，采取代储代销的方式，尽量减少现场的库存积压。在施工现场，对于材料的领取和发放，必须做好记录，严格控制材料的浪费，以减少造价，对于周转材料，尽量增加利用率，提高周转频率。尽量利用机械化施工，减少人工作业量；加强设备的维护和保养，提高设备的完好率和利用率，尽量缩短现场留滞时间，对按所完成工作量结算的外部设备，要专人管理，专人记录、核算，确保计量准确。尽量压缩非生产人员数量，可能时要一人多岗；各项费用采取费用包干、指标控制、一支笔审批等方法，最大限度节约非生产性开支。

2.3 完善施工企业招投标管理

有必要建立工程信息筛选跟踪机制。对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真。切忌听到信息就追，四面出击，做无效花费。有必要建立投标报价压价预警机制。以本企业历史数据或同行业报价中标资料为依据，结合项目类别、投资主体、地区差异等因素分别制定造价最大降低幅度。造价最大降低幅度不应侵蚀直接成本和经严密测算的管理费指标，否则应考虑投标风险问题。建立行之有效的投标工作绩效考核制度。结合企业历史资料和当年工作目标编制投标费用年度预算，对其实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支；对投标费用实行与项目总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核目标；对投标人员的奖罚要与投标结果和中标项目的利润水平相挂钩，中标项目的利润水平依照项目评估结果确定。

2.4 加强成本核算管理

成本核算对于施工企业成本的控制有着重要的意义，成本核算的目的是归结项目中的所有费用，并且分析项目各项费用的实际用途。在项目施工全过程中，建立成本核算制度，只有完善成本核算机制，才能从根本上控制企业成本，提高成本管理水平。成本核算，作为成本管理和控制的核心内容，必须时刻加强基础核算，充分保障核算质量。成本核算的关键是真实性，对于建筑工程施工中的各项支出、费用等必须按实际情况进行归档，针对预先制定出来的成本管理目标，进行实际对比和审核。

3 结语

完善施工企业成本管理，必须加强施工企业自身的成本控制机制，全过程动态地控制项目成本，同时加强成本核算，规范建筑招投标市场，只有如此，才能使我国施工企业成本管理水平更上一层楼。

参考文献：

[1]杨敏敏.施工企业成本管理[J].商品与质量：学术观察，2011，(2):136-136.

[2]韩高峰，张秋军.建筑施工企业成本管理创新的思考[J].时代报告：学术版，2011，(2):33-33.

[3]浅谈施工企业项目成本管理[J].山西科技，2008，(4)：78—79．

[4]焦晓光.工程量清单计价模式下施工企业成本管理的几点思考[J]．甘肃科技，2007，(1O):201—202.

作者：郑友智

当前施工企业成本管理论文 篇2：

建筑成本控制中的全面造价预算管理策略

摘要：近年来，我国建筑事业发展日益蓬勃，由于工程建设规模的扩大也增加了工程建设成本，给建筑企业带来带来严重影响。成本管理作为帮助企业在激烈市场竞争中提高竞争力的有效方式，成本管理机制对企业而言至关重要。本文通过对建筑施工企业成本管理工作进行研究，在探讨了建筑施工企业成本管理相关问题的基础上，重点论述建筑施工企业成本管理体系的建设措施，希望通过本文的研究提高建筑施工企业成本管理水平。

关键词：建筑施工企业;成本管理;探讨

引言

新时代发展背景下，成本控制显著影响着建筑施工企业的经济效益。为进一步促进建筑行业的可持续性发展，必须重视施工成本控制工作。当前我国建筑施工企业的成本问题始终没有得到妥善解决，在具体施工过程中无法将成本控制工作落到实处，部门之间无法有效进行配合，造成大量资源浪费，企业经济效益不断下降，不利于我国建筑行业的发展。因此在当下要重视对成本控制工作的研究，采取相应的方式对成本进行有效管控。进一步实现施工企业最大化经济效益。当前国家大力提倡节约能源、降低能耗，在新时代发展背景下，建筑施工企业更要注重施工成本控制，避免建筑资源浪费情况的发生。通过施工成本控制工作，可有效提高企业的综合实力，促进企业良好健康的发展。

1建筑造价成本预算控制的重要性

建筑项目施工之前，施工单位要组建成本预算小组，在进行成本预算的同时，还要详细地分析本次建筑项目的实际状况，不仅要分清工程的类型以及与其他工程之间的不同，还要深入研究市场中各项目成本的现状，然后依照以上数据制定项目开展的制度。开展建筑造价成本预算工作能为企业带来极大的利益。建筑工程能顺利施工要依靠建造成本的控制，建造成本得到控制后，能大幅度提高资源的利用率，减少资源浪费现象。此外，开展工程成本预算工作可全面检查每一项施工程序，有效规避风险，及时解决问题。值得注意的是，成本预算工作的开展必须结合具体施工项目。倘若盲目地开展成本预算工作，就会导致实际所用成本超出预算，使工程无法按期竣工，严重影响企业的经济和社会效益。

2建筑成本管理的影响因素

2.1人为因素

想要在建筑工程施工过程当中做好施工成本管理，首先要重视建筑成本管理，然后由管理层进行宣传，带动施工团队相关工作人员自主进行成本管理。施工人员作为建筑工程的施工主体，其成本管理的意识以及重视程度会对施工成本造成直接影响。除此之外，还需要重视技术人员以及施工人员的专业水平，保证其能够顺利完成建筑施工。

2.2施工现场监管不到位

在建筑工程造价管理工作中，施工现场监管不到位的问题较为突出，对工程造价管理工作的开展造成了一些负面的影响，有可能导致工程造价超预算情况的出现。在建筑工程施工是一项较为复杂的工作，其涉及到多个方面的内容，所需的时间较长，而且施工过程中会消耗大量的物力及人力资源，因此，施工现场监管工作开展水平直接影响着建筑工程造价管控的质量。但是部分建筑企业在建筑工程施工过程中对施工现场监管工作的重视程度较低，并没有充分认识到施工现场监管工作对工程造价管控的影响，施工现场监管工作中存在着较多的漏洞，施工人员在工作中随意性较大，不能自觉规范自身的行为，存在着浪费施工资源的情况。此外，施工现场监管工作不到位导致施工材料及设备配置水平较低，资源浪费情况严重，不仅会影响建筑工程正常施工工作的开展，还会在一定程度上提高工程施工成本。

3建筑成本管理的优化对策

3.1建立健全的建筑成本控制機制

建筑工程在其实际施工过程当中所涉及到的部门以及环节相对来说较为复杂且较多，如果想要做好建筑工程施工管理工作，就必须结合实际情况制定完善的成本管理措施，保证成本管理体系以及制度能够贯穿施工全过程。具体可从以下几方面进行：（1）保证各工作人员能够在工程中充分发挥其作用，结合实际情况对其进行合理分配;（2）通过相关制度对责任义务进行划分，明确各岗位的职责，同时制定相应奖惩措施，对相关工作人员的行为进行约束，避免出现违规操作现象;（3）保证相关制度的全面性，设立专门的监督岗位，对于各项措施的落实程度进行实时反馈，实现管理层对施工过程的动态监管。

3.2动态化控制工程预结算

在开展建筑工程预结算工作之前，工作人员需要结合建筑工程的具体情况以及建设要求来做好施工现场勘查工作。工作人员应采用科学的方式来收集、分析、整理各种数据，从而为后期工作奠定良好的基础。在建筑工程预结算工作中，工作人员需要坚持经济合理的原则，以实现建筑工程项目管理与控制的动态化。工作人员还需要选择最佳的预结算设计方案，进一步提高建筑工程预结算的合理性和准确性。另外，工作人员还需要分析预算结构和预算内容，确保处理分析结果的科学性、合理性、可靠性，从而充分发挥预结算的作用。除此之外，工作人员应根据预结算的目标和要求，并且按照相关标准来细化和落实工作职责，从而保证预结算工作的顺利进行。

3.3强化施工运营管理

绿色建筑项目也应强化施工运营管理，在项目开展的过程中需明确运营思路，项目管理团队需在经济效益的角度上规范开展各项工作。虽然绿色建筑的工程成本整体偏高，但对于不必要的支出仍是可以规避的，同时对于必要支出项而言，可通过市场多方面询价的形式，以最低的成本实现既有需求。

3.4规范开展预算编制工作

预算编制工作的开展能够在很大程度上影响建筑工程造价管控工作的开展水平，建筑企业在实际工作中应高度重视该工作的开展，规范开展预算编制工作，以此加强对工程造价的管控，避免出现工程造价超预算的情况。在实际工作中，建筑企业应规范开展预算编制工作，在开展该工作时充分考虑到建筑工程施工环境、施工目标及施工组织设计的特点，对设计方案进行细致的分析，并收集工程数据，判断市场发展趋势，明确相关法律法规及规章制度的要求，在此基础上完成预算编制工作，以此保证预算编制结果的可靠性和准确性。在预算编制工作开展过程中，施工企业应注意分析可能导致建筑工程施工成本超预算的因素，并采取针对性的措施加以防范，规避相关风险因素的影响，对资金要求、工程质量、施工时间进行综合考量，切实提高预算编制工作的水平，为后续各项工作的开展做好铺垫。

3.5提高成本控制意识与重视

建筑施工企业要正确而全面地认识成本控制的内涵，强化每一个施工环节和每一项施工内容的成本控制管理，要充分认识到成本影响因素的多样性和复杂性，及时对施工实际情况跟踪与分析，及时调整和处理各种较大偏差，将成本控制在允许范围内。

结语

本文针对建筑施工企业成本管理工作进行分析，对建筑施工企业成本控制存在的问题进行探讨，得出了解决建筑施工企业成本管理工作的优化方案。当前建筑施工企业的成本管理体系要进行优化，需要从建筑施工企业管理的各要素出发，构建完善的成本控制体系，明确成本管理目标，落实全要素成本管理机制，并将成本管理的要求分解到具体的成员。建筑施工企业在未来发展的过程中，也需要针对自身成本管理工作存在的问题进行深入研究，促使企业实现健康发展。

参考文献

[1]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020（15）：43-44.

[2]马志超.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].财富时代，2019（07）：127-128.

[3]章再勤.建筑施工项目成本精细化管理[J].纳税，2020（36）：189-190.

作者：谢广场

当前施工企业成本管理论文 篇3：

建筑工程项目成本控制的优化策略

摘要： 施工企业成本管理的核心是工程造价控制，改变传统的成本核算，建立完善的成本管理体系，建立“项目成本核算” 的成本管理理念科学合理地设置成本控制点， 实行工程项目责任制成本管理与控制， 用科学、现代化的管理手段， 将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中。

关键词：成本管理；成本控制；责任成本；成本控制点

1成本管理的思维转变

在当今激烈的市场竞争中， 企业只有牢固树立质量第一，效率第一的生产经营理念，不断开拓业务领域，深化改革，加强管理，提高企业工作人员素质，才能赢得市场的生存空间，走上良性循环的发展。因此， 建筑施工企业必须有现代经营意识， 将传统的成本核算的思维方式转向风险成本管理、弹性成本管理、机会成本管理、责任成本管理的方式（所谓风险成本就是企业生产经营中所冒风险越大， 其成本费用越大， 要求得到的收益和补偿越大； 弹性成本往往不包括固定成本， 而只是包括弹性材料成本， 弹性人工成本和弹性制造成本； 机会成本是投资决策中 选择较优方案； 责任成本是按照项目的经济责任制的要求， 在项目组织系统内部的各个责任层次， 进行分解项目全面的预算内容） ， 从而谋求质量、工期、信誉和效益的最优化， 这就成为施工企业全部经营活动的指导思想。

建筑施工企业实行项目经理负责制，以项目经理部作为核算单位，要求项目经理，项目经营管理层人员必须有效益观念和经济观念，成本观念，负责项目融资，这是深化建筑业体制改革的一种，重要措施，因此， 要搞好施工项目成本管理， 必须对施工企业和项目经理部人员加强成本管理教育并采取措施。只有在施工项目中培养强烈的成本意识， 让参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强项目成本管理和成本控制对施工项目的经济效益及个人收入所产生的重大影响，那么， 各项成本管理工作才能在施工项目管理中得到贯彻和实施。

2 建立工程项目施工成本管理体系是实现成本控制的有效途径

建筑施工企业进入市场后， “项目法施工” 的推广， “项目经理负责制” 和“项目成本核算制”的实行， 以及管理层和劳务层的两层分离， 使专业分包、劳务分包成为可能， 这在一定程度上降低了工程项目的施工成本。但从另一方面看， 项目经理部自主经营权的扩大， 一定程度上削弱了企业对项目经理部的管理和监控， 造成利润的流失， 这是当前施工企业面临的共同问题， 所以， 建立工程项目施工成本管理体系是十分必要的。

施工项目成本管理不仅是财务部门的业务，而是一个建筑施工企业人员的管理行为，因此， 它不是针对某些具体问题建立若干管理制度或办法可以解决的。实行“项目施工成本核算”， 必须对项目施工成本发生的全过程进行科学的、实事求是的分析， 找出影响施工成本的关键过程， 以及与其它过程的關联。经过系统的过程策划和设计， 确定企业成本方针和目标， 建立有效的降低成本的组织机构， 制订系统的体系文件和成本管理手册， 同时，通过组织的科研工作，建立科学的工程造价管理体系，确保“项目建设成本”的实施，以实现项目建设过程和全方位的成本控制。

3建立“项目成本核算”的成本管理理念，加强工程项目施工全过程的成本控制

“项目施工成本核算”不仅仅是局限于财务管理业务中成本核算方法的改变， 它是施工企业成本管理理念的转变。推行“项目成本核算”， 成本核算不再仅仅是财务部门的事情， 而是施工企业每个部门甚至是每一个员工的事情。管理的本质是人， 具体就施工成本管理而言， 管理的每一项工作， 每一个内容都需要相应的人员来完成。抓住本质， 全面提高人的积极性和创造性， 让企业全体人员共同参与， 才能保证项目施工成本管理工作顺利进行。

施工项目施工成本管理， 不是把施工项目 施工成本交给施工项目管理， 企业对施工项目施工成本管理负有组织、指导、监督责任。施工项目施工成本管理的体制、制度、规则、标准需要企业设计和不断完善。降低施工成本需要企业的技术、信息、资源的支持和服务， 施工项目施工成本管理体系的运行情况， 需要企业对其进行监督和评价。工程项目施工成本管理不是简单的把施工企业的成本核算下移到施工项目， 而是采取过程控制的方法。施工项目成本直接耗费的过程及关联过程， 每一过程的控制包含成本计划、成本计划执行、成本监督、成本核算和成本考核等控制内容。由于传统的管理手段落后， 信息处理速度慢， 导致成本反映不及时， 准确性不高， 过程控制指导作用严重滞后， 因此， 要求采用科学的、现代化的手段， 将工程项目施工全过程每一项活动的成本置于实施控制之中， 使每项活动都纳入目标管理， 进行PDCA循环。工程项目施工的每一项活动都涉及施工成本， 全员性是施工项目施工成本管理的重要环节。

4.以成本计划为核心设置成本控制点进行预控，是施工成本控制的先决条件

建筑工程的成本是由一系列相互关联的控制过程，是“人为因素，材料，机械，工艺，施工方法”对项目施工成本的综合工作过程，所以，对工程项目施工成本的监控，必须以成本控制计划为核心，落实在各工序、各环节的成本监控上。工程项目的施工成本控制应分清主次，抓住关键，依靠完善的成本控制体系和成本控制制度，达到成本控制的目标。

工程项目成本控制计划应重点体现成本控制点，成本控制点是工程项目成本控制的重点。设置控制点，是要根据工程项目的特点，抓住影响成本控制的主要因素。选择和设置成本控制点的对象涉及面广，可以是影响施工成本的关键工序、管理环节，材料、机械、施工方法等均可做成本控制点来控制。对施工成本控制中的重要部位或薄弱环节，事先分析影响成本的原因，并提出相应的措施，以便进行预控，同时，在进行工程项4目成本控制过程中，不断调整项目施工实际成本支出与计划目标的偏差， 这是对工程项目成本实施制过程，使项目施工成本支出基本与目标一致，这要求施工成本控制要及时、准确反馈成本控制的意的问题是，项目施工成本是由施工过程各个环节的资源消耗形成的，项目施工成本形成的每一个与其他过程相互关联的，往往会出现因一个过程的成本的降低，引起关联施工过程成本的提高。因目施工成本控制过程中就必须运用系统的方法和动态控制的原理，及时、准确地提供成本核算的成本控制计划的规划，预先分析每一个影响成本的因素，制定工作程序和成本控制程序，使施工成于受控状态，这是施工成本控制的有效方法。

5 实行工程项目责任成本是施工成本控制的关键

随着项深入和发展，施工项目管理在建筑施工企业中的推广普及，项目施工成本管理的重要性也日益被识，施工企业推行责任成本管理也就势在必行。由于施工企业的产品就是工程项目， 施工企业的责理要从抓工程项目的责任成本入手，也就是将生产第一线的施工消耗控制好， 这样才能保证施工同时，将成本管理、施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理紧密结合，进行综合管理，采用现理方法和手段，使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理，由此，可以克服那种只管干视完成产量，不重视资源投入；重视完成产值，不重视效益的现象。调动工程项目全体人员的积极本意识，以利于施工成本的有效控制。

参考文献

[ 1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[ M].北京：中国建材工业出版社， 2001.

[ 2]刘行.建筑施工成本管理体系[ M].北京：中国建筑工业出版社， 2001.

作者：李跃文