企业柔性财务管理论文

摘要：在信息经济的背景下，企业的经营环境也发生了很大的变化，因此，企业对于财务的处置和管理也就更加复杂，在这样的情况下，企业财务发展要想更好地满足财务管理建设的需求，就需要制定出相应的对策。而柔性则是应对财务管理变化最重要的武器，因此，也就成了企业生存中越来越关键的问题。今天小编为大家精心挑选了关于《企业柔性财务管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

企业柔性财务管理论文 篇1：

浅谈企业柔性财务管理

摘 要 本文从柔性财务管理的概念及特征出发，首先探讨了柔性财务管理对管理环境的要求，其次阐述了实施柔性财务管理所面临的困难，最后根据分析提出了相关对策建议。

关键词 企业 财务 柔性 管理

一、柔性财务管理的概念及特征

所谓柔性财务管理，乃是相较于传统的刚性财务管理而言;其注重以人为本，基于员工的心理和行为规律，通过在其心中产生一种诱导性因素，以实现组织的管理目标。其具有如下特征：

(1)在财务管理体制上，采取非程序化、柔性化等管理方式。例如，变更以往的刚性责任中心为柔性责任中心，允许科技人员在组织内部自由流动以迅速解决生产经营中存在的问题，而财务管理则采取相应的方式以支持组织的各类创新活动。

(2)在财务管理人员素养上，柔性财务管理青睐柔性人才，重视综合素质，强调业务素质与管理素养相结合。

(3)在财务管理目标的实现上，柔性财务管理采取集财务控制、协调、纠偏等于一体的多目标体系，通过持续地调整和完善自身，以适应变化，实现目标。

二、柔性财务管理的环境要求

(一)财务管理的“人性”

财务管理不仅是钱的管理，更是人的管理。由此，在财务管理过程中必须注重“人性”。财务管理的人性观念即以人的能力和发展为根本出发点，通过充分调动人的积极性和创造性，促使企业财务管理活动的顺利开展，并最终实现其发展目标。

(二)规范化的管理

柔性管理固然注重“人性”，强调人的自觉自愿，但同时它又离不开硬件即规范化的管理之支持。为合理协调集体和个人的行为，企业必须推行规范化的管理，以确保企业的顺利发展。一方面，所有管理者和员工都应遵守规章制度，服从管理，切实履行自身的职责;另一方面，任何人违反规则都应受到惩处，不论其职务高低，即要做到奖惩分明、公平公正。

(三)良好的人文氛围

首先，要塑造良好的公司风尚和领导者形象，因为良好的公司风尚和领导者形象能产生诸多正面效应，而这正是柔性财务管理所需要的。其次，要懂得下放权力，让下属拥有独立处理问题的空间，使他们从内心上认同公司、维护公司，并以自己的积极性和创造性为公司做贡献。最后，要提倡科学的激励方法，注重非物质激励，因为它往往能满足员工对获得尊重和自我实现的高层次需求。

三、实施柔性财务管理面临的困难

(一)领导层不够重视

现实情况中，企业领导层的财务管理观念大多仍停留在传统职能上，过分注重财务管理计划、分析及考核等“刚性”职能，而忽略了对职工的教育、引导和潜能挖掘，也没有认识到实施柔性财务管理的诸多优点。企业领导层认识不到位、重视程度低的现状显然是实施柔性财务管理的一大障碍。

(二)财务管理结构不合理

大多数企业仍沿用“金字塔”式的组织管理结构，层次多、关系复杂、行政手段盛行，导致信息不能有效传递和及时沟通、财务管理效率差、管理费用比较高等问题。在这种环境中，柔性财务管理几乎不可能实施。

(三)财务管理人员素质不高

企业财务管理人员普遍存在专业技术不扎实、创新意识较薄弱、业务知识更新慢、政策信息了解少等现象，再加上对生产经营了解不多，使得他们在处理财务问题时往往有心无力、顾此失彼。总之，财务管理人员素质的缺乏使得柔性财务管理的实施任重而道远。

四、实施柔性财务管理的若干建议

(一)营造良好的文化氛围

实施柔性财务管理，首先要在企业内部树立“以人为本、共创未来”的氛围，通过开展宣传活动、领导与员工勤沟通、物质奖励与精神鼓励相结合等多种方式，有效地引导和激发员工对于提高财务管理水平的积极性和期待，从而为实施柔性财务管理打下坚实的人文基础。

(二)优化组织结构

财务柔性管理要求企业提高对市场变化的灵敏度，提高内部信息流动的效率。这就要求企业组织结构要从纵向转为扁平，因为扁平化结构有利于提高管理效率、减少管理失误、降低管理成本、扩大管理幅度以及增强各部门之间的沟通合作，从而在一定程度上促进企业财务管理的柔性水平。

(三)培养高素质财务管理人才

人才是企业战略管理的第一资源，针对目前财务管理人员素质不高、水平不足的现状，企业必须以人员管理为核心，着力提高财务管理人员的综合素质。因为在柔性财务管理模式中，财务管理人员必须站在企业全局的角度进行思考，这一点单一的专业人才是无法做到的。因此，企业必须重视培养或引进高素质的财务管理人才，否则柔性财务管理模式的实施将永远是纸上谈兵。

参考文献：

[1]孙鸿杰.柔性财务管理探讨.财会研究.2010(13).

[2]孙锐.善用柔性财务管理 提高企业竞争力.会计之友.2011(24).

[3]马学军.基于柔性化的企业财务管理分析.现代商业.2009(03).

[4]张军.现代企业柔性财务管理问题及弹性解决分析.财经界.2010(04).

[5]王春燕.企业柔性财务管理研究.山西财税.2011(08).

作者：王尔丹

企业柔性财务管理论文 篇2：

信息经济背景下企业柔性财务管理系统的构建探究

摘 要：在信息经济的背景下，企业的经营环境也发生了很大的变化，因此，企业对于财务的处置和管理也就更加复杂，在这样的情况下，企业财务发展要想更好地满足财务管理建设的需求，就需要制定出相应的对策。而柔性则是应对财务管理变化最重要的武器，因此，也就成了企业生存中越来越关键的问题。柔性财务管理系统的建设能够帮助企业在激烈的竞争中更好地适应市场经济环境的变化，进而对企业获得更大的竞争力做好保障。

关键词：信息经济;柔性;财务管理系统;构建;探究

互联网时代的到来，不但改变了人们生活和工作的方式，还改变了社会经济发展的模式，也加快了信息时代发展的脚步。对于企业来说，信息经济时代的到来，就像是给企业自身注入了发展的新鲜血液。但是与此同时，信息经济的快速发展也给企业的经营环境带来了更多的不确定因素。此时，企业要想更好的适应这种不确定性，就需要采用柔性的财务管理系统来适应这样的变化。对企业来说，财务管理是其最为核心的内容，而怎样才能使财务管理更好的适应企业管理中的变化，也就成了每一位财务管理者需要认真研究的问题。

一、信息经济背景下柔性财务管理发展的趋势

1.企业柔性财务管理面临着更多不确定的因素

在信息经济的背景下，经济发展的环境越来越复杂，无形中也就增加了遭遇风险的系数，而此时，企业柔性财务管理的工作就是要求企业的财务管理系统能够快速有效的适应新环境的变化，进而提高企业对新环境因素的适应能力，给企业制定有效的财务决策。由于新环境因素具有变化、不确定的特点，因此，也就造成企业的发展前进和方向都是不确定，此时企业要想在这种变动不定的环境中获得更好的生存和发展，就要及时了解市场的需求，积极的响应客户的需求，增加行业的进入门槛，做好对客户的满意度调查，进而为稳定和增加客户提供必要的条件。

2.企业柔性财务管理的新要求

企业要将财务柔性管理环境的多变性和复杂性重视起来，尤其要将这种生态链的变化重视起来，深入市场，对不同用户的需求进行深入的了解。在财务管理的方式上，企业柔性财务管理主张的是多样化的财务管理战略和市场的领先战略，这也就是转变了传统的财务管理思想，将财务管理工作对市场的反应速度更加重视起来。与此同时，企业柔性财务管理还要求对企业财务管理的体制进行优化，尤其要重视一体化管理和集成管理的方式，对各个工作环节之间的衔接性和持续性做好保障。

二、信息经济背景下柔性财务管理系统的构建

在柔性财务管理系统中，企业财务管理所实现的财务战略、财务活动以及财务目标有着高度的一致性和灵活性。但是企业柔性财务管理所研究的主要内容都是需要在传统财务管理基础上进行的，以此能够为企业柔性财务管理提供价值增值核算与管理信息，希望能够在不断变化的环境中取得持续发展的自适应能力。所以，建议设计人员应按照如下的思路进行设计：

1.将企业的信息化作为构建可操作型的数据源的基础

以企业的信息化为基础，充分的利用相应的管理软件和方法，对企业内部的数据进行收集(其中就包括财务资源数据、供应链信息数据、行业数据以及宏观经济运行等数据)，将收集到的数据进行整理和分析后，将其构建一个可操作型的数据源。

2.合理的运用数据仓库管理工具，并用其构建企业事项数据仓库

合理的运用企业数据仓库的管理工具，通过这个工具来对一些可操作型的数据源进行抽取、净化和转换，最终构建出一个企业事项的数据库，数据库中要将财务数据与非财务数据分开来做成不同的数据集市。

3.充分的利用数据模型，并用此模型来作为建立模型库与方法库的前提条件

充分的利用各种关系型的数据模型以及多维数据模型，利用这些数据模型来促使其形成各类数据库，再利用这些数据库对财务数据进行处理和分析，根据分析的结果建立其模型库和方法库，并用更多的知识对知识库进行积累。

4.运用新技术，为企业财务管理提供可行性方案

运用新的数据挖掘技术和各种可以帮助其对数据进行分析的工具，为企业提供更多的可行性方案和合理的财务管理方案。

5.构建柔性财务管理应用的集成系统

在对柔性财务管理系统构架模型进行构建时，应用一些先进的技术(比如多库协议技术、推理机技术)，先构建出一个柔性财务管理应用集成系统。数据库如果建成，财务管理人员就可以利用柔性财务管理系统提供的联机分析处理OLAP，快速的从各个角度进行分析，最终得出数据，完成对商业信息的分析工作。除此以外，还可以采用动态的方式在各个角度之间切换或者进行多角度的综合性分析，充分的发挥出灵活性的特征，还可以对数据中的信息进行筛选、分类和汇总，将最终的结果模型呈现给管理者，帮助管理者从更多的角度以专业的直觉去选择相应的功能模块，进行参考。

6.从多个角度来增强柔性财务管理系统的自适应能力

增强柔性财务管理系统的自适应能力，企业在使用柔性财务管理系统的应用集成过程中，可以通过业务的构建化和模型化来增强财务管理系统的柔性，提高自己的应变能力。另外，企业还要提高软件流程的标准化程度的能力，促进各项流程的规范化。

三、促进企业实施柔性财务管理系统的措施

企业柔性财务管理系统是企业财务管理系统发展的一个新趋势，对企业降低損耗、提高效率、发现价值增长点等有着非常重要的意义。从另一个方面来看，还能够提高企业在市场中的竞争力，降低企业的风险。

1.企业管理层的观念应及时更新

在信息经济的背景下，部分企业从大规模生产转向了小批量定制生产，也有企业已经开始使用了FMS柔性制造系统的精益生产，总之，都是通过各种形式在进行着由刚性向柔性的转变。因此，企业财务管理人员的观念也要及时随着企业管理观念的改变而更新，为企业管理决策的顺利实施做好保障。另外，财务管理主要的工作重心是价值核算与管理，因此，观念也应跟上转变。在信息经济的背景下，供应链与供应链之间的竞争越发激烈，因此，企业财务管理人员也应及时认识到柔性财务管理的重要性。

2.企业应对自身的财务职能进行转变

企业也应该注重自身财务职能的转变，促使财务管理部门更多的参与到企业的管理决策中，通过财务资源，对其结构进行合理的安排，进而实现柔性的财务管理，以此来提高企业资金运转的效率，实现企业的经营目标。

3.企业应做好实现柔性财务管理的基础

企业的信息化是帮助企业建立科学、有效的管理方式的工具，因此，其也是实现高效柔性财务管理的基本工具。柔性财务管理系统的技术有些复杂，但是，随着信息化技术的不断发展，其技术方面的操作难度也在不断的降低，这给柔性财务管理系统的普及打好了基础。所以，从这方面来看，企业内部要有一个强大和稳定的信息系统作为支持，以此来促进柔性的财务决策。

4.更好地适应柔性财务管理的组织结构需要

柔性财务管理系统对企业也有着更高的要求，要求企业能够对灵敏变化的环境更加适应，进而达到高效率的传递，对于企业来说，要想完成这一任务就需要多个部门联合起来协调进行，为企业管理人员及时得到决策需要的信息做好保障。但是目前，我国很多企业的组织结构依旧是金字塔结构，其结构模式的管理层比较多，所管理的范围又极为有限，导致这种组织模式失去了灵活性，在进行信息收集和交流速度上也就显得比较慢，对一些信息造成了较大的损耗，因此，企业要想适应这种柔性财务管理还是有一定难度的。所以，从这方面来说，企业要想得到更好的发展，应建立一种适应经济环境的扁平式组织结构，这也成了适应柔性财务管理发展的必然趋势，不但减少了企业的投入成本，还加强了各部门之间合作的力度，从而为企业能够更好的实施柔性财务管理打好了基础。

四、结束语

总之，目前我国柔性财务管理系统的研究还处在起步阶段，但是，随着大数据时代的到来，我们所面临的问题依旧是柔性财务管理系统怎样更好地适应经济环境的变化，并且去更好的解决不确定条件下的财务管理问题。因此，还需要我们在这一方面能够进行更加深入地研究，进而为企业的健康发展提供更多的动力。

参考文献：

[1]毕启冬.信息经济形势下柔性财务管理系统建设研究[J].环渤海经济瞭望，2018(04)：21-22.

[2]吕丽.传统财务管理与柔性财务管理比较分析[J].合作经济与科技，2017(23)：144-145.

[3]蒋春蓉.互联网企业财务柔性管理机制探析[J].企业改革与管理，2017(20)：60.

[4]江旻.信息经济背景下柔性财务管理系统的应用探讨[J].中国高新技术企业，2016(36)：57-58.

[5]謝丹影.传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较探析[J].财经界(学术版)，2016(09)：199+337.

[6]张军.信息经济背景下柔性财务管理系统的构建研究[J].云南财经大学学报，2014，30(03)：127-133.

作者：姜霞

企业柔性财务管理论文 篇3：

企业的柔性财务管理

在企业发展的过程中，企业柔性管理的实施是企业为了更好的适应社会发展的环境而产生的，并逐渐的成为了企业财务管理系统应对环境不确定性和多变性因素的一种综合能力。在当前社会经济市场环境日益复杂的局势下，企业加强对柔性管理的认识具有重要的战略价值。基于此，文章从柔性财务管理的概念出发，对企业柔性财务管理的能力和功效进行了介绍，在此基础上对企业柔性财务管理实施中的障碍做了简单的阐述，进而提出了推进企业财务柔性管理的优化建议，对企业柔性财务管理的实施提供了重要的理论和现实意义。

随着世界经济一体化的实现，企业的经营环境不仅发生了很大的变化，也更加复杂。此时，企业所面临的发展环境是充满变数和不确定的未知世界，竞争的压力日显突出，在这种情况下，企业要想得到可持续性的发展，对企业的财务管理系统进行改革是一个必须的手段。企业财务柔性管理以企业财务管理的柔性和组织系统的柔性为主要的特征，这一财务管理模式促使企业将传统刚性管理模式中的有形界限予以冲破，使企业财务的管理能够随着外部环境和时间的变化而变化，对企业财务管理系统灵活性和敏捷性的提高有着重要的作用。

0.什么是柔性财务管理

柔性所指的是一个系统所具有的快速而又有效的适应环境变化，或处理由环境引起不确定性的综合能力。企业中的柔性管理是针对刚性管理所提出的，在企业的刚性管理中，其以规章制度为中心，用制度去对员工的工作状态进行约束，而柔性管理所提倡的是以人为中心，对企业员工实施人性化的管理[1]。在企业发展的过程中，柔性管理制度的提出和实施，对企业员工创造性和适应能力的提高，以及柔性生产需要的满足都有着重要的帮助。

从柔性管理的概念出发，柔性财务管理是针对财务领域的管理而言的。和传统意义上的刚性财务管理相比较，柔性财务管理是在研究人们心理和行为的基础上，采用一种非强制性的方式，先在人们的心目中产生一种诱导作用，进而促使人们以组织目标为共同目标，将组织意志转化成人们共同而自觉的一种新型财务管理模式[2]。因此，在柔性财务管理中，其针对传统意义上的刚性财务管理，对财务管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各个环节进行了创新和改进，促使企业中的财务管理更加符合现代社会发展的需要。

2.企业柔性财务管理的能力与功效

在当前高度动态的市场竞争环境中，企业的财务管理资源来自于企业的柔性财务管理能力，而一个企业要想具备高财务绩效的表现，柔性极强的财务管理能力是一定要具备的。同时，企业在实施柔性财务管理的过程中，还需要具备和财务环境变化相同或大于这一变化的能力，在这种能力中，柔性财务管理中的包容能力、凝结能力、纠错能力、适应能力等均包含其中。柔性财务管理在实施的过程中，由于企业需要根据环境的变化而不断的去探索，因此，企业柔性财务管理具备着开拓创新、不断学习和系统持续对内外财务资源进行整合，以及良好应对财务环境和挑战的能力[3]。

企业柔性管理的实施是为了更好的适应外界环境的变化，并对企业财务中的不确定因素进行有效的处理，在有效利用各种财务资源优势的基础上，对企业中的相关财务活动和关系经济而又快速的处理，以促进企业财务管理的实施能够更加主动的去适应财务环境的变化。企业对财务进行管理的一个根本性的目的是为了保持财务在稳定和变化之间所具备的平衡力，这就需要财务管理着具备比较强的管理控制力，努力实现财务管理目标中的一种内在的财务综合调控力。财务管理人员从柔性财务管理需求出发，促使企业财务管理人员不断的学习和开拓创新，建立一套能够更加适应环境变化柔性财务管理模式，这不仅是企业所具备的一种特殊财务竞争力，也是企业在发展中的一项核心竞争力[4]。

3.企业财务柔性管理实施中的障碍及推进建议

3.1企业柔性财务管理实施中的障碍

由于柔性财务管理是在刚性财务管理的基础上建立的，因此，柔性财务管理不仅具有传统刚性财务管理的计划、控制、协调、分析、考核等基本职能，还具备着现代企业财务管理所需要的互补和教育职能，这对企业的发展和生存有着长远性的价值[5]。虽然，柔性财务管理已经在我国企业财务管理中得以实施，但是，其在实施的过程中依旧面临着很多的障碍，导致柔性财务管理的功效无法得到更好的发挥。首先，从企业柔性财务管理中的主体问题出发，柔性管理强调的是以人为本，希望在这一管理模式中将全体员工的工作积极性和能动性得以发挥，但是我国很多的企业目前依旧没有放宽对员工的限制，企业财务管理人员素质能力的不足，都导致着一目标的失效。其次，从企业财务管理的结构出发，其还存在着很多不合理的现象。企业财务管理中，金字塔式的结构，导致着上层人员多，层级之间的沟通非常困难，而财务管理的效率也非常低。最后，从企业财务的分析出发，客观的评价基础不够充分。目前，很多企业现行的财务分析指标都没有从企业的具体情况出发，分析中的灵活性和客观性也存在着很大的不足，现行和实际在没有得以良好结合的基础上，企业财务管理中的柔性度就丧失了它的客观性。

3.2推进企业财务柔性管理的建议

加强企业财务管理中的柔性。企业柔性财务管理的实施，其突出的是柔性，因此，在实施的过程中，企业首先需要树立变化与和谐的意识，能够从市场环境的变化和企业自身的发展状况中对财务管理的目标和方式适时的调整。良好的企业工作之风和工作环境是促进制度实施的基础，在意识得以确立的基础上，

该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第526期2013年第43期-----转载须注名来源企业柔性财务管理的实施还需要在企业内外形成和谐的风气，管理中坚持以人为本的政策，树立良好的管理形象，这样企业中的员工才能更好的以企业目标为共同目标，树立高尚的精神追求，这是企业柔性财务管理的实施基础。同时，企业在财务管理模式上还需要向市场导向型进行转变，这是顾客关系中和谐意识的有效体现。柔性财务管理中，对内，企业领导需要对员工的价值充分的认识;对外，以市场导向为主，对顾客的需求给予充分的认识，只有将争取顾客作为市场竞争的手段，企业的市场才能开辟的更加广阔。

对财务活动中的柔性化水平深入分析。在企业财务的柔性管理中，其柔性具有三种类别，其中，第一类为强操作柔性，也就是说企业的财务活动在操作的柔性上较强，并表现在各种激励机制与企业财务绩效中的柔性化应用中。第二类为可能性操作，也就是说企业财务活动的柔性需要一定的条件，而只有在特定的条件下，企业财务活动才具有一定的可操作性，但是在不符合特定条件的基础上，财务活动中的柔性就会丧失[6]。财务管理中，这类柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影响。第三类为无操作性柔性，所指的是受行业规定和国家法律法规的制约，此财务活动的实施不具有任何的柔性。企业柔性管理的实施中，为了避免实施的盲目性，是需要对各项财务活动进行合理梳理与归纳的，并有计划的去执行。同时，对于财务活动中无操作柔性的情况，这和其刚性特征较强有一定的的关系，因此是不需要实施柔性化管理的。而企业要想通过柔性财务管理提高企业财务管理中的科学性和效率，柔性化财务管理的切入点就一定要从强操作柔性和可能操作柔性中的财务活动出发，并加以合理的运用。

构建动态的风险管理机制。柔性财务管理的实施不仅是为了提高企业财务的管理效能，还需要在提升财务管理效能的基础上对企业财务中的风险进行调控和驾驭。因此，企业需要构建一个动态的风险管理机制，而这一动态风险管理机制的实施还需要分四个阶段进行。首先，做好事前的科学控制。企业中的财务风险预警系统是利用IT平台所构建的，为了对那些没有得到有效控制的风险进一步的实施控制，企业财务部门不仅要对风险的早期信号进行先导预警，还需要对各种导致风险存在的潜在因素实施监控，重视财务的后续预警，实现财务预警的同步进行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，风险管理的各种事实措施都将运用并渗透到财务管理的各项活动中。例如，在企业财务绩效考核中，采用平衡计分卡，从内部经营的过程、学习和成长、顾客等多个角度进行设计，柔性指标中的长远发展方向就能显示。而对财务风险中的不确定性采取滚动预算和弹性预算的方法，企业财务管理中的伸缩性和适应能力将会更强。同时，在资产价格出现不确定的波动时，企业财务套期保值的方法进行规避，这样就能将企业所不愿承担的财务风险向其他风险机构转嫁。再次，对事后的控制进行完善。通过建立财务风险报告体系和风险披露机制，为企业财务信息资源提供决策依据。最后，对企业财务的风险绩效考评机制进行完善，将企业财务风险损失责任和价值管理贡献予以落实，为企业财务风险管理中柔性化的实施提供灵活有效的约束和激励制度保障。

提高企业财务管理的资源整合力。企业柔性财务管理的实现过程，不仅是和财务环境相适应而对企业财务资源和能力进行有效整合的过程，也是企业中的财务管理系统对自身结构不断优化的过程。企业的财务管理要想实现柔性化的水平，一个重要的方面是对财务管理的整合功能进行加强。从当前社会发展的局势分析，在当前经济形势非常复杂和金融危机不断发生的背景下，企业提高财务管理中的资源整合能力，这对企业危机向机遇的转化，不确定因素的有效对应，以及创造价值的提高都有着现实性的意义。基于此，柔性财务管理在企业财务管理中的推行和实施，企业需要將柔性财务管理作为一项系统工程，而不是一种管理模式，在系统的需求中从动态调整和长期筹划出发，不仅要去建立一套长效的制度安排，对财务资源的选择、识别、汲取、配置、激活和融合，有计划性的去分析和调整，将财务资源视为一项常态化的工作，还需要以网络财务和信息关系系统为依托进行充分的利用，以提高财务资源的整合能力。

培养柔性财务管理的专业人才。企业财务管理部门中，财务的管理是由财务总监和一般财务人员构成的。首先，从一般柔性财务管理人员的培养出发，其培养的重点需要放置在对所学财务知识的灵活运用和丰富程度上。在企业财务管理人员所具备的知识含量上，这是财务人员对企业财务进行处理和归纳实施的基础。而在财务人员出现知识含量的不足的情况下，将会对企业财务工作的进度将产生很大的影响，不仅会导致进度的缓慢，还会出现财务处理与会计准则和企业财务准则不相符合的问题。同时，财务人员在突发事件上的处理能力也非常重要，柔性财务管理的关键需要财务人员能够对财务管理活动中的新状况灵活的处理，对财务计划更好的调整，以促进企业财务工作的开展更加的顺利。其次，从财务总监的素质提高层面分析，高素质财务总监的培养在要求上更加的严格，在管理的力度上也更大。在高素质财务总监的培养方向上，其积极进取、不断创新和用于变革精神的培养是重点，而在他们财务工作的管理上，问题出现时随机应变能力和总体指挥能力培养与发挥非常重要。财务总监作为财务管理中的决策人员，高素质财务总监良好的工作作风发挥着重要的作用，日常工作中，他们需要对下属的能力予以肯定，并善于运用激励手段去调动职工的工作积极性，对下属给予一定的关系和理解。在企业良好组织文化形成的基础上，企业财务组织中的凝聚力才能得到加强，进而为企业柔性财务管理活动的良好开展，打下坚实的人力资源基础。

综上所述，随着经济全球化进程的不断加快，当前的市场经济的发展环境是非常复杂的，在这种发展局势中，柔性财务管理顺应时代的发展需要而诞生，并在企业财务管理中的地位逐步扩大，成为了企业财务管理中的一项重要管理理念和管理策略。虽然，我国企业柔性财务管理的实施中还存在着一定的阻碍，在人们的思想中也没有得到高度的重视，但是，市场经济环境的不断变化规律需要企业时刻保持好财务管理的动态性，并根据企业自身发展的需要采取合理的推进策略，逐步的扩大企业财务管理中的柔性化水平，保持好企业财务的稳定性，以得到长远的发展。

(作者单位：西安外事学院)

作者：张圆