教导处处长竞聘演讲

演讲稿分为多种写作方式，有的是以会议为中心写作，有的是以事情发生为中心写作。在众多的演讲场合中，该怎么写出适合场景的演讲稿呢？以下是小编整理的关于教导处处长竞聘演讲相关资料，欢迎阅读！

教导处处长竞聘演讲1

高校处长班培训学习鉴定

一、扎实沉下心来认真学好理论

两个月来，根据党校学习安排，我能够扎扎实实沉下心来，努力补好理论课。既系统地学习了马克思主义大众化、中国特色社会主义理论、社会主义核心价值体系、科学发展观等主体理论知识，也联系实践学习了社会建设热点问题、社会管理社会公正、国家区域建设与海西建设等实务知识。同时，还有幸从各种讲座、选修课中学习了文化软实力、国学经典、危机管理、媒体公关、网络文化、哲学应用等多方面的素质学习。此外，通过我个人在这段时间的自学和阅读相关课程知识，对进一步理清了党的理论框架、认识到了改革发展中的问题本质、初步找到了解决实际问题的办法。这些多层次、全方位的系统理论补课，及时提升了我个人在理论知识与文化素养上的不足，对我个人在今后的基层党建工作有着重要的理论指引和实践借鉴意义。

一阶段的集中学习，是我在实际工作中有了进一步的改革思路。在今后的学生思想政治教育工作中应结合高等教育改革中提高教育质量的大方向，紧紧把握新时期大学生社会主义价值观教育主线，解放思想贴近学生解决学生实际困难与矛盾，集中精力推进大学精神与大学文化建设。

二、及时转换角色增强党性锻炼

从报到之日起，我能够尽快做好三个方面的角色转换。一是从学校基层党总支领导到党校普通学员的角色转换，以一名普通学员的态度认真对待党校的每一节课教学。二是从繁忙的工作中解决出来，转换到静心学习的内容转换。三是从家庭生活的角色中转换到集体生活的大环境，与班级同学同学习共生活。

在及时转换角色的基础上，我能坚决贯彻党校各项校规校纪以及班级管理纪律，做到尽量不请假不迟到早退，准时参加班级集体活动。 (申请书 ) 通过一阶段的集中学习，个人在生活作风生活规律上得到了全面的规范，在党性纪律上得到了有效的锻炼。深刻体会到，作为一个基层领导应该带有一定的研究目的进行理论学习，日常工作应站在更高更远的战略上考虑问题，应在责任心使命感中增强个人的工作热情。特别是在新的历史时期，应紧紧把握时代形势，在科学发展观的指导下做好党建工作。

三、全面融入集体提升综合素质

平时的学习中，选修了传统文化国学经典等课程，在个人文化跨学科中得到了进一步的弥补。积极参与班级、小组的讨论，做好每次异地教学、现场教学的学习笔记。无论在班级文体活动还是学校趣味运动会，我都能发挥自身个人特长，参与到班级的大集体熔炉中。此外，担任第一小组副组长期间，能够积极配合组长，做好小组教学、生活、纪律等方面的各项工作，使我组的各项工作取得良好的成绩。在为班级积极贡献自身力量的同时，个人的团队协作精神进一步得到了提高，有效提升了我的综合素质。

两个月的学习即将圆满结束，在学习的过程中仍有个人的不足和缺憾。我将带着党校老师的理论知识、创新精神、工作态度回到岗位，以期不负校党委、省委党校培养与重托，为漳州师范学院又好又快的发展贡献自己应有的力量。

罗炎成

《高校处长班培训学习鉴定》出自：

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教导处处长竞聘演讲2

专业技术人员的考核与评聘分开工作从去年六月份开始就进行了，今年还将辅以个人自学的考评，现在聘任的技术人员都已经成为我厂生产的骨干。在外用工管理尤其是民工费用管理方面，今年比去年有大幅度降低，成本节约比较明显。在全厂500多名退休员工和退养员工的管理上，坚持做好服务，及时为他们排忧解难，每年举办一次的“老人节”也越来越红火。

以上是我在过去几年取得的一点成绩，如果我能竞争上人力资源管理这个岗位，我将一如既往地为职工服好务。以“文化的人力资源管理”为工作思路，围绕开发员工潜力和服务生产经营，围绕我厂建设一流企业的目标和员工实际，探求适宜的人力资源管理之路。

一是开展人力资源管理时要切实考虑实际情况，要用文化的形式进行推彻和推贯。人力资源开发是人力资源管理的重点，我们将围绕一系列有计划的培训、教育和开发活动，最大限度地提高全体员工的素质并激发员工的主动性或能动性，将我厂建设一流企业的目标任务和个人成长联系在一起，将我厂的生产效率增长和个人职业成就感融为一体，这样我们的职工在接受过程中会感到比较轻松，而且在身体力行实践过程中，他们也会愿意把人力资源管理当中的一些方式和方法当成一种道德行为规范，这种实践往往要比我们强硬的推行一种模式，强硬的推行一种打分表进行业绩考评的效果更好一些。

二要在开展人力资源管理过程中，也要把文化的内容包含进来。我们都知道南方人和北方人有很大不同，生活习惯还有个人思考问题的方法，这些不同就是文化上的差异。在日本和美国，人力资源管理有着很大的不同，如松下的终身雇用制与ge公司的10%淘汰，都是相当成功的案例，这表明文化不同，尤其企业文化不同，所采取的人力资源管理的方法也有会较大差异。我们开展人力资源管理工作也要把这种文化差异包含进来，使其更加富有亲和力。

第三我们在开展人力资源管理进行员工的职业生涯规划时，要与我们现在建设的学习型组织相结合，要与我们的学习型文化相结合。职业生涯规划主要包括自我分析、职业选择和制定岗位工作计划，但作为生产企业的员工来说，每个人都不能是独立存在的，只有集体的共同进步才能保证个人职业的连续成长。而且大家共同提高学习能力，共同在学习中提高，经验共享，才能更全面的发展个人素质，而这又与我们厂的各项工作息息相关的。

第四我们做人力资源管理工作，要和热爱青啤献身青啤的文化传统结合起来。在我厂过去的发展过程中，有很多优秀员工在默默地为企业做奉献，默默地为我们厂的进步鞠躬尽瘁，是他们才成就了我们厂今天这片基业。我们考虑人力资源管理规划，也要重点考虑那些为四厂做奉献的员工和员工精神，把他们与现在的人力资源管理工作良好地结合起来。我们开展人力资源管理时，不仅要考虑董事长所提到的职业经理人，技术带头人这方面的专家和专才，还要关注那么多为青啤做过奉献的人们，我们要为这些为青啤自我奉献的员工提供一些奖励和激励，把他们也纳入人力资源管理的重点范畴之中。

并非考虑了企业文化就不考虑人力资源管理的业绩考核、员工激励、职位分析和员工淘汰。我们过去没做人力资源管理时，仍旧能够保证人才辈出，我们现在开展人力资源管理也是希望员工不断自我超越，从这点来讲企业文化与人力资源管理结合起来也是没有问题的。我们结合文化所做的人力资源管理很有可能会成为我们的特色，结合成一种特色的人力资源管理才能是我们具有长久生命力的人力资源管理，会有助于我们更快成长为一流企业。

本次竞争上岗，是我们厂提高管理水平，加快向一流企业迈进的良好开端，无论竞争上岗争上与否，我都会积极拥护厂领导的决策，如果组织安排我这个岗位，我会努力开拓创新，与部门同事，与全厂员工一起团结一致，积极为四厂的进步贡献力量。如果组织另有安排，我会象“嗅嗅”和“匆匆”那两只小老鼠一样，马上背起跑鞋去寻找另外一处为四厂做贡献的“新鲜奶酪”。