甲方项目经理工作总结
工作总结
我于2008年8月毕业后进入******公司开发的神火城市花园，当时担任*****项目部工程技术员与预算员。在公司领导与同事们的关心和帮助下，我从一名初出茅庐的大学生毕业生迅速成为公司的一份子，个人的工作能力也有了明显提高。后来因****不断的发展与壮大，相继又开发了****与****。而我也因工作需要被调至****部。在项目部主要负责现场管理，内外关系协调，报建手续办理等业务。
****占地面积25亩，建筑面积7.74万平米，就规模而言并不算大，但该项目却是商丘市重点工程，形象工程，因此质量、安全、进度方面都不能出现问题，平时工作的压力也比较大。
****2012年主要完成了三栋高层的封顶工作，现在三栋高层内外抹灰已基本完成，外墙保温正在安计划施工。为保工程顺利完工，我平时主要采取以下措施：
一、抓质量
抓施工首先抓方案。坚持技术方案、施工方案领先的原则，这是工程成败的关键所在。平时要经常对工程巡回抽查，对质量不合格工序，坚决停工整改。严格落实原材料选、购、用制度，严禁不合格或未经检验的材料进场，各种仪器仪表都通过检测部门检测合格后使用。从开工以来，我始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量是令人满意的。
二、 保安全
安全就是进度、安全施工就会有效益，没有安全，一切都无从谈起。抓安全主要就是抓教育，每次例会都要强调安全生产的重要性。在施工现场醒目的地方，悬挂有提醒工人注意安全生产的标语和警示牌，强化工人安全意识。现场安全文明施工从总体来说还是比较满意的，到目前为止****没有出现伤亡事故。
三、做形像
做形象就是做好文明施工，坚持文明施工、标准化作业、创建标准化工地。从进场开始，就把高标准、高起点、创建标准化工地，作为一项重要工作来抓。****项目一度是外来项目人员参观的的模范工地，是被评为“商丘市唯一可以与建业媲美的工地”。
四、控成本
控成本即为控制成本，从技术角度参与设计方案是否可以优化。****在打桩之前我就开始查询大量规范资料，当时桩设计长度为27米，后来得知在该项目对面有一个工地，他们的桩长设计长度为25米，而他们的楼比我们的楼还要高，离我们工地不足百米。后来与设计院反复沟通，同时我还咨询了一些做设计的朋友，得到他们一些建议后我向公司领导提出可先做单桩极限承载力实验，经领导支持批准后，最终设计院跟据实验数据桩长由原来的27米调整为25米，仅此一项为公司节省费用约40万元。
****的建设报建手续主要由我负责，在报建期间每天在各个部门之间来回奔波，不畏辛苦与繁琐。有时为提高办事效率，还动用私人关系，找亲戚，托朋友，为此欠下不少人情。但最终在财政局相关领导的支持与帮助下，相继为****办理了土地证，工程用地许可证，工程规划许可证及施工许可证等等。
****在整个报建过程中最有技术含量与繁琐的，我个人感觉是“修建性详细规划审查”，就是审查小区的总平面规划图纸，也就是容积率是多大，有没有超过规定的容积率，建筑密度是多少，进出小区的道路怎么安排，是不是符合消防规范等等，这些东西都是非常专业。
审查总平面图，这个过程一般要2-3个月，这期间规划部门会鸡蛋里面挑骨头，这要和他们反复修改扯皮，来回磨，磨到双方都没有脾气，才能通得过。事实上也不存在那种零缺陷的总平面设计，无论什么公司的总平面，无论是万科还是建业，只要总平面图放到桌面上，问题都是一箩筐。不是消防间距不够，就是在不能开窗的地方开了窗，要么就是车道转弯半径太小等等。
做房地产这一行业你要想规规矩矩报建走手续，那基本不可以，我在办理土地证时，亲眼见到一个男人拿着刚办下来的土地证泪流满面，激动万千。房产开发所办理的每一个证的后边都会有故事，甚至到只要看到几个证的发证日期都能大概猜出它身后的故事。房地产开发有自已的流程，有自已铁一样的潜规则，它有强大的生命力，足以将不遵守这个规则的任何人挡在门外。你试图规范做事，诚实做人，你连总平面图审查都得审一年，审消防再审一年，审施工图再审一年。磨到你一点脾气都没有。
目前我正在办理****的开发资质证书。
打铁还须自身硬，抱着对工程负责的精神， 在今后的工作里，自已决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自已应该贡献的力量。加强平时的学习，拓宽知识面;努力学习房产专业知识，加强对房地产发展脉络、走向的了解。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。
甲方项目经理工作内容
默认分类 2009-05-25 17:49:16 阅读317 评论0 字号：大中小
甲方在开发前期的工作
一、 确定投资建设工程项目
对项目从前期开发角度入手，进行合理分析和有效测算，为公司决策提供重要依据。
二、建设项目用地计划办理 1.所需资料
a.地形图(划示用地范围，标明大约面积) b.与地块出让单位签署的用地协议 2. 办理程序 a.备齐资料
b.到地块所在地土地部门办理
三、建设工程项目建议书的编制与报批 1.编制及所需资料 a. 开发单位营业执照 b. 开发资质证书
c 用地计划审核意见
d. 建筑设计方案(总平面图等) e. 其他相关资料
2.报批程序与报批资料
a.将所需资料备齐送至投资咨询公司，委托其编制《项目建议书》 b.准备《关于项目建议书报批申请报告》 c.将《项目建议书》与申请报告送计委报批
注：投资3000万元以下项目由区计委立项;超过3000万元以下项目由区计委转报有关部门审批 四A、建设工程项目选址意见申办 1. 所需资料
a.批准的项目建议书或其他计划文件(复印件一份) b.地形图(均应划示用地范围)
4份 c.土地权属证(复印件1份) d.联建协议书(复印件1份) e.选址论证
f.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取)
2. 申办程序建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面. 搞好质量和进度关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。 3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查(不用商砼)。 5.重点结构部位检查。 6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心(因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧)。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 在施工阶段的控制应该有以下几个方面
1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。
在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准;
2、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性;
3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见;
4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
a.准备数份项目建议书批复及数份地形图
b.将上述资料分送有关部门签署选址意见并加盖公章
c.将有关部门的意见备齐，同时备齐(1)项所有资料，送区规划局规划科办理 四B、建设用地规划许可证申办 1. 所需资料
a.建设工程的计划批准文件(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份)
b.地形图(均应划示用地范围) 6份 (其中一份应有消防、环保、交通、防疫、水利等部门选址意见及公章)
c.国有土地使用权出让合同文件及副图(1份) d.建设项目选址意见书申请表(到规划局领取) e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序
a.备齐上述所有资料 b.送规划局规划科办理
五、建设工程项目地名报批 1. 所需资料
a.项目批文(批准的项目建议书或其他计划文件)(复印件一份) b.地形图(均应划示用地2份 c.总平面图(3份)
d.建设用地规划许可证及批文 e.申请报告(红头文件) f.其他需说明的图纸或文件 2. 申办程序
a.备齐上述所有资料及1500元支票 b.送区地名办办理
六、建设工程项目报建 1. 所需资料
a.《建设工程报建表》(到报建处领取)
b.企业法人营业执照及有关证明原件和复印件 c.项目建议书批文原件及复印件
d.银行出具的建设资金落实证明(验资报告)
e.《建设单位工程技术人员和管理人员核定申报表》(到市报建处领取) f.专业技术人员和管理人员技术职称证书原件及复印件 g.《住宅项目配套建设审核申请表》 h.《住宅新开工审核通知单》
七、工程项目设计招标办理 1. 所需资料
a.报建工程项目IC卡
b.建设工程设计招标项目登记表 c.《建设工程设计招标文件报批表》(到市招标办领取) d.《建设工程设计评标小组报批表》(到市招标办领取) e.工程设计任务书 f.建设用地规划许可证 g.工程项目选址意见批文 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.到市设计招标办办理
八、设计方案评标会召开及设计单位中标办理 1. 所需资料
a.项目设计方案、建设用地规划许可证、项目选址意见书、设计任务书、项目建议书批文等若干份 b.会议通知书 2. 办理程序 a.备齐上述资料
b.提前三天分送各评委
c.到市招标办召开评标会(会务费300元)
中标办理a.设计方案评标会会议纪要b.评委评标意见书 九﹑建设工程规划设计要求申办 1. 所需资料 a.建设工程规划设计要求申请表(到规划局领取)1份 b.计划批准文件
1份 c.土地使用权属证件
1份 d.房屋权属证
1份 e.危房鉴定报告
f.地形图(划示用地范围) 2份
办理程序a.备齐上述资料b.送区规划局规划科办理 十﹑工程项目设计方案深化﹑修改 根据规划局批文要求修改设计方案 十一﹑设计方案审定会召开 1. 所需资料
a.设计方案文本
12份
b.项目建议书批文，建设用地规划许可证及批文，区府土文件
若干份 c.请柬
2. 申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫站﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局等部门 c.召开方案审定会
十二﹑设计方案送审报批 1. 所需资料 a.选址意见书
b.规划设计要求通知单 c.地形图(划示用地范围) d.设计方案
2份 e.地名批文
f.项目建议书批文
办理程序a.备齐上述资料b.到区规划局规划科办理 十三﹑可行性研究报告编制与报批 1. 所需资料
a.用地计划审核意见书 b.项目建议书批文
c.用地计划许可证及批文 d.区府土文件 e.营业执照 f.开发资质证书
g.住宅项目配套条件审核申请表 h.资本金出资承诺书 i.设计方案文本 j.其他相关文件 2. 办理程序 a.备齐上述资料
b.送投资咨询公司编制并准备一份可行性研究报告申请报批文件(红头文件) c.送计委报批
十四﹑扩大初步计划 根据方案审定会各职能部门方案会审意见进行扩初设计 十五﹑扩初会召开 1. 所需资料
a.扩初设计文本若干份 b.请柬 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委﹑规划局﹑防疫局﹑环保局﹑消防处﹑住宅局﹑园林局(交通﹑环卫﹑自来水公司﹑煤气公司﹑供电局﹑电话﹑有线电视)等部门 c.召开扩初会议
十六、扩初意见征询及扩初批复 1.所需资料 a扩初会议纪要
b.根据扩初意见修改后的总平面图及扩初文本
c.关于要求报批扩初的申请报告(红头文件)由各职能部门签署征询意见的总平面图 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送至计委、规划局、防疫局、环保局、消防处、住宅局、园林局等部门征询意见 c.送规划局规划科报批
十七、住宅项目配套条件审核报批 1.所需资料
a.《住宅项目配套建设条件审核报批》(住宅局领取) b.项目建议书或可行性报告研究报告批文 c.地形图和管线图(划示用地范围) d.总平面图若干份
e.建设用地规划许可证及批文 f.其他相关资料 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.送住宅局总师室办理
十八、勘察招投标与勘察单位的中标办理 1.所需资料
a.上海市建设工程勘察招投项目登记表 b.《建设工程勘察招投文件报批表》(到市招标办领取) c.《建设工程勘察评标小组报批表》(到市招标办领取) d.设计中标通知书 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.到市勘察招标办办理
十九、建设用地批准书申办 1. 所需资料
a.建设用地批准书申请表(到区土地局领取) b.土地出让协议 c.其他相关文件 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.到国土局签署协议 c.付款，领取用地批准书 二
十、施工图设计
设计单位根据扩初批复意见进行施工图设计 二十
一、住宅项目开发计划办理 1.所需资料
a.住宅项目新开工申请表(到区住宅局领取) b.项目配套建设条件审核意见通知书 c.建设项目立项批准文件
d.建设用地规划许可证或建设使用地批准书 e.申请单位现有空置房情况 f.住宅建设配套费交纳情况 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.到区住宅局办理
二十二、建设项目转正 1.所需资料
a.项目转正申请报告(红头文件) b.可行性研究与扩初批复 2.申办程序 a.备齐上述资料 b.送计委办理
二十三A、建筑工程项目规划许可证办理 1.所需资料
a.总平面图 10份 b.建筑图 7套
c.结构图(基础) 2套 d.给排水图3套
e.建设项目计划批准文件及项目转正单 f.土地使用权或用地批准书 g.应拆房屋权属证明
h.地形图(划示用地范围及建筑物位置) 10份 i.分层面积表
j.建.筑工程预算书
k.消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防等有关部门审核意见单 2.申办程序 a.备齐上述资料
b.分送消防、环保、卫生防疫、园林、住宅配套、人防办、交通、建管所、规土办等部门签署意见 c.将意见汇总送至区规划局 二十三B、施工招标办理 1.所需资料
a.市招标办授权管理通知 b.招标项目登记表 c.项目建设有关批复 d.总平面图 e.报建表
f.住宅项目新开工计划 g.住宅项目配套条件审核 h.设计中标通知书
i.法人证明或对其代理人的委托书 j.委托机构招标协议 k.代理机构资质 l.资金落实情况证明 m.监理单位资质 n.监理合同 o.建设单位资质 p.建设单位申请材料 q.公开招标发布信息 r.公开招标报名登记表 s.公开招标入围条件 t.投标单位资质审核 u.招标文件报批表 v.招标文件 w.工程量清单
x.招标文件答疑会会议纪要 y.标底
A1.开标情况汇总表 B1.询标记录 C1.评标方法 D1.评标资料
E1.决标情况汇总表 F1.中标通知书
G1.外地施工企业任务量单 H1.中标单位投标资料 I1.未中标单位投标资料 J1.施工合同
K1.设计监理项目流转表 L1.建设项目IC卡 2.办理程序 a.申请授权
b.发布招标信息 c.接受施工单位报名
d.初选入围施工单位，发标书 e.招标文件答疑会 f.开标
g.准备(1)项所有资料及工程造价万分之四支票一张 h.办理中标手续
二十四、施工监理单位甄选
(略比施工招标简单，此处从略) 二十
五、施工许可证办理 1.所需资料 a.申请表
b.建设规划许可证 c.资金入账凭证
d.三通一平的有关证明 e.施工合同副本，廉洁协议
f.监理合同，住宅项目监理登记证
g.建设工程项目质量和安全监督申报所需资料 h.项目施工许可证(施工单位) i.勘察、设计中标通知书 j.设计监理流转表
k.住宅项目建设开工计划 2.办理程序
a.将图纸分送设计监理、质监站审核
b.根据设计监理及质监站审核意见进行图纸修改 c.备齐所有资料 d.送市建官处办理
二十六、商品房计划申请 1.所需资料
a.开发单位资质证书 b.营业执照 c.规划许可证
d.建设用地批准书 e.固定资产填报表 f.项目转正单 2.办理程序 a.备齐资料 b.送计委办理
二十七、工程开工 1.所需资料 a.施工图纸
b.建设工程规划许可证 c.建设工程施工许可证 2.办理程序 a.发放图纸 b.技术交底 c.工程开工 二十
八、验线 1.所需资料 a.申报表 b.建设工程规则许可证 c.验线通知单 2.办理程序 a.准备资料 b.验线
甲方在建设后期的主要工作
一、各部门配套征询 1.所需资料
a.项目有关批文若干份 b.总平面图若干份 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.分送供电局、煤气公司、自来水公司、电话局、有线电视台、环卫所及污水处理厂的部门进行配套意见征询并盖章
二、扩初会议召开 1.所需资料
a.总平面图若干份 b.地形图若干份
c.水、电、煤气、弱电等图若干套(其中供电图纸应包括变电站定位、小高成供电方案等内容;供水图纸应包括水泵房定位、多层供水方案、小高层供水方案等内容) d.会议通知 2.办理程序
a.备齐上述资料
b.提前五天分送各有关部门
c.招开扩初会议(确定供水、供电方案及垃圾收集站、变电站、水泵房位置)
三、供水前期业务记录卡办理 1.所需资料 a.地形图一份
b.项目批文复印件一份 c.总平面图一份 d.申请报告 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.到上海市自来水公司(江西中路484号)办理
四、给水管网工程可行性研究报告办理 1.所需资料 a.地形图一份 b.总平面图一份
c.项目批文及其他相关资料复印件一份 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.请自来水公司人员现场查看 c.付款(5000元)，交付可行性研究报告
五、供电规划图设计 1.所需资料 a.总平面图2份 b.地形图一份 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.送供电局
c.设计人员现场查看，设计出图
六、各配套部门外线设计及施工图纸审核 1.所需资料
a.总平面图若干份
b.水、电、煤气、电视、电话等图纸(根据扩初意见修改后的图纸)若干套 c.建筑立面图若干套
d.供电规划图(供电外线设计及供电图纸审核需要) 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.送各有关部门审核并请各部门进行外线设计
七、水泵房及变电站手续办理 1.所需资料 a.总平面图
b.变电站、水泵房定位图 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.分送供电局及自来水公司进行电气及供水设计，并鉴定合同 c.设计变电站、水泵房土建图 d.技术交底 e.工程施工
f.设备安装、调试 g.竣工验收
八、订购配套设备
根据图纸及各部门对产品的要求订购各部门指定的产品(电表箱、电缆熔丝箱、计量柜、水表箱、浮球阀、短管、分配器及放大器等设备)
九、各配套部门申请手续办理 1.所需资料或条件 A.供电
a.申请报告(应说明总户数、总用电量、建筑面积等指标)2份 b.住宅用电申请表
c.已付市政配套费复印件 d.已定表箱依据复印件 e.工程委托监理合同 f.低压用户工程委托书 g.工房公灯工程委托书
h.派出所编定门牌号复印件 i.配套公建的申请报告 j.配套公建的设备清单 k.路灯申请报告 l.路灯委托合同 m.地形图一份 n.总平面图三份 o.供电规划图 p.变电站定位图 B.供水
a.申请报告2份 b.征询单1份
c.供水前期办理记录卡批复1份 d.门牌号证明2份 e.地形图1份
f.给排水总图(1：500)1份 g.消防批文1份
h.地下车库消防批文1份 i.建设工程规划许可证 j.建设工程项目表1份 k.综合管线图1份
C.煤气(包括住宅煤气申请和公建煤气申请) a.地形图3份
b.综合管线图3份 c.总平面图3份
d.给排水总图(1：500)3份 e.煤气透视图3份 f.申请报告2份 g.委托书2份 h.保证书2份
i.小区总平面图软盘1张 j.付增容费 D.电话通信 a.地形图1份 b.总平面图1份
c.管线总平面图(1：100)1份
d.弱电施工图(全套，包括系统图及平面图，1：100)1套 e.配套费发票复印件 E.雨污水
a.排污申请报告2份 b.项目批文1份 c.地形图1份
d.管线平面图1份 e.检测水样1份 f.排水量申请核定表
g.付款(每平方米16.5元) 2.办理程序 a.备齐上述资料 b.分送各部门处理
十、各类配套款支付 1.供电付款
a.小区内供电贴费
550元/千瓦
b.电表保证金
单相表
80元/只
三相表
150元/只 c.外线电缆工程，按工程决算付款 d.购电缆熔丝箱
530元/只
e.公建设施供配电贴费及工程款，按决算支付 2.供水付款
a.小区内给排水管网费
17.5元/平方米 b.贴水费
0.22元/平方米 3.煤气付款
a.煤气外管
21元/平方米 b.多层煤气内管
5.40元/平方米 c.小高层煤气内管
8.60元/平方米 d.委托办理费
2.00元/平方米 4.有线电视付款 a.办理委托合同
b.分期付款(3元/平方米，其中代付330元/户，应向业主收回) 5.电话付款
a.签订住宅建设电话通信工程承包合同
b.分期付款(多层20元/平方米，小高层12.5元/平方米) 十
一、配套协调会召开 1.所需资料
a.各配套单位配套施工图 b.会议通知 2.办理程序 a.备齐上述资料
b.提前五天发会议通知
c.召开配套协调会，合理安排进场顺序(依次为雨污水——自来水公司——煤气公司——电缆公司——电话局——有线电视——环卫所——信报箱安装) 十
二、配套工程施工
各配套单位按照协调会所确定施工次序依次进场施工或穿插施工 十
三、配套工程竣工验收
根据施工图纸及各部门要求对各配套工程进行验收 十
四、各类计量器具安装
1.电表安装
单向表
10元/只
三相表
20元/只 2.水表安装手续办理及水表安装 3.煤气表安装 a.通知物业公司
b.每户收款，领表及配件 c.安排日期安装 十
五、新建住宅配套工程交付使用 1.供电
确定停电日期，拆除临电，办理交付使用手续。 2.供水
每一单元及公建通水，办理交付使用手续。
3.煤气、有线电视、电话、环卫等交付使用手续办理。 4.通邮
办理新建住宅投递通邮申请及交付使用手续。
建设单位代表的项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协调等等方面. 搞好质量和进度关键几点因素是：
1、充分利用好监理单位。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正是自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当了，必须充分利用监理单位的作用。
2、强化合同意思。合同是甲乙双方工程管理的基石，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
3、协调工程各施工方关系的能力。参加施工的单位可能有好几十家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位，涉及的合同也好几十份，处理好甲分包、甲供单位与总包单位的关系是基础。站在甲方主导的地位上，可以强行要求总包单位如何如何，但私底下具体事务还有由分包与总包处理，关系上不能搞得太过僵硬，不能让总包单位觉得建设单位偏向甲分包甲供货单位。
4、处理公司内部关系的能力。作为工程部门，还要同公司设计口、采购口、成本口打交道，这些部门的关系协调好了，才能保证工程的进度。
1.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。
2.施工单位的选择很重要，尤其是其配备的施工员的素质，差别很大。 3.监理单位基本没的选择，水平差不多，责任心差。
4.材料质量的控制很重要，尤其是前台搅拌站的检查(不用商砼)。 5.重点结构部位检查。 6.质量通病的防治。
7：发现问题不要直接找施工单位，发单子给监理，责成监理去处理，检查整改意见和结果。这样既可以树立建立的威信有可以增强监理的责任心(因为建设单位提出的问题而他没发现心里总不是滋味吧)。
8.前期图纸会审很关键，如果边干边变更，不可避免出现问题。 在施工阶段的控制应该有以下几个方面
1、对工程总承包商、主要分包商的资质进行审核，确保其有足够的经济技术条件和信用条。
2、对工程有关设计变更、修改设计图纸等进行审批 ，确保设计及施工图纸的质量。
3、对工程质量实行目标管理。
4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计 ，以可靠的技术措施来保障工程质量。
5、严格材料、设备的进场检验制度，抓好进场材料的复检工作，以保证工程质量有可靠的基础。
6、在施工过程中，对分项工程质量进行跟踪检查，审核工程承包商所提交的有关分项工程质量的检验记录及试验报告，特别加强对隐蔽工程的检查验收，以确保和控制施工过程的质量。
7、对装修工程建立工程样板制。 在设计阶段大概包括：
1、审核各设计阶段的设计图纸 (含说明)是否符合国家有关设计规范、有关设汁规定要求和标准;
2、审核施工图设计是否达到足够的深度 ，是否满足设计任务书中的要求，各专业设计之间有无矛盾，是否具备可施工性;
3、审核有关水、电、气等系统设计是否满足有关政府部门的审批意见;
4、对设备方案进行技术经济分析比较，提出优化意见。
5、对基础形式、结构体系可组织专家进行分析、论证，确定结构可靠性、经济性、合理性及可施工性。
项目经理(甲方代表)劳务合同 甲方： 广宇房地产开发有限责任公司温馨家园项目部 乙方：身份证号：联系电话： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》〈〈合同法〉等法律法规，在平等自愿协商一致的基础上，订立本合同。
一、工作岗位职责：
乙方在开发公司总经理领导下，以项目法人身份工作，按开发商的授权，代表开发商的利益和权益，结合工程承包模式与聘用人员现实情况，行使下列职责，甲方代表，项目经理，总工程师(技术负责)预算员、物业技术顾问，把好工程质量关、材料关、技术关、进度关、安全关、工程款支付关，成品保护关、杜绝农民工工资拖欠关。 具体包括：
1、组织和管理材料、机械的进出场、装卸、运输、使用、保管、租赁等事宜。
2、协调与施工队伍的工作关系，与监理的工作关系，与施工质量、安全、进度的相关的工作。
3、与甲方领导协商组建项目经理部，制定项目经理部管理职责，负责项目部管理人员及特殊工种的工作安排;完善内部管理，指导下级工作，分配合理奖优罚劣。
4、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。
5、配合开发商协调相关单位的工作，(如质检站、安全站等)配合专业工种间的相关工作，(如水暖、消防、电气、防雷、电视、电话、门窗、五项、装修等)。
6、负责组织和协调工程施工技术，联系设计单位与工程队各专业技术人员的技术工作，主持图纸会审及技术交底工作。
7、协调开发商做好合同管理，负责分供商、分包方的选择工作，协助甲方做好采购合同，工程分包合同和劳务分包合同的工作。
8、主持项目工作会议，组织编制工程预算，工程结算，成本核算，协助开发商做好工程进度款支付，负责制定〈工程施工管理细则〉等管理文件。
9、主持隐检、结构验收，对工程质量进行控制管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的验收工作。
10、对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，组织现场安全、场容环境及人员安全管理工作。
11、负责协调周边关系协助甲方搞好扰民工作。
12、负责采取可行可靠措施，严禁分包序方拖欠农民工工资，杜绝农民工上访，以免影响开发单位声誉。
13、帮助小区物业公司解决一期物业技术难题，完善一期收尾甩项工程工作，负责小区外网的组织管理工作，
14、禁止乙方直接或间接的参与工程分包或拼缝.。
15、严禁利用职务之便吃拿卡要。
16、乙方在工作职责范围内尽职尽责，不可酗酒，不要玩忽职守。
二、劳动报酬：
1、乙方在本合同履行期间病休或事假，甲方按请假天数扣除工资，县甲方不承担任何医疗费用及其它经济费用。
2、乙方应加强自身安全防范意识，否则发生伤、亡等事故
由乙方自行承担一切经济和法律责任。
3、乙方患有职业病或其它疾病，而不能胜任本工作岗位的，应自行解除劳务合同，乙方不可隐瞒，否则因乙方带病作业而发生伤亡事故，所引发的一切经济及法律责任，由其自负，甲方不任何医疗、保险、工伤及其它一切经济补偿。
四、违约责任：
1、乙方若违反上述条款之一者，甲方有权做经济处罚，并从当月工资扣留，情节严重者，甲方有权解除合同。
2、甲方不可随意克扣或者无故拖欠乙方人员工资。
五、聘用期限年月日。开始计算。 其它未尽事宜双方协商解决。
本合同工式两份，甲乙双方签字生效。
甲方：乙方：
年月日
在一个项目工作进行过程中由于各种原因导致项目经理岗位变化，工作交接是保证项目平稳过渡和降低项目风险非常重要的一个环节，工作交接不仅仅是工作交接表单的签字确认，更重要的是对现有项目实施情况的审计，风险评估及非合规工作的改进。在工作交接过程中会涉及内部和外部干系人及4个过程。
项目干系人对项目影响非常关键，所以识别项目干系人和他们的需求(期望)是非常重的工作。项目主要干系人包括：交接者、被交接者、公司高层、客户项目实施接口人、客户高层、客户采购接口人、用户、项目团队成员、供应商接口人。
4个过程包括：启动阶段、内审阶段、执行阶段、收尾阶段。
启动阶段的主要目标将内部选拔或外部招聘的继任者通过客户面试。启动阶段输出为项目章程(项目经理任命及目标)。
内审阶段的主要目标对项目现状进行评估和项目风险识别，内审一般由公司项目总控(PMO)或直接上级主导，继任项目经理全程参与，包括项目工作范围核实(合同确认)、项目管理计划(流程、制度、规章)执行情况评估、项目成本执行情况评估、客户关系及用户满意度评估、项目团队成员双向评估、项目风险评估。内审阶段的输出为项目内审评估报告、项目风险评估报告。
执行阶段的主要目标对内审出的不合规内容进行整改，由继任项目经理主导进行，首先对不合规内容进行分析(鱼骨图法、帕累托法)，确认改进目标、时间、重点改进内容(RACI模型)。输出为更新现有项目管理计划。
收尾阶段的主要目标为所有项目资料补充齐全并整理规档、提升项目关键干系人满意度(客户、用户、项目团队成员、公司高层)。收尾阶段输出项目报告。
所以项目工作交接效果对项目的影响，关键在于项目经理在内审阶段和执行阶段的工作目标是否达成。好的项目交接工作不但不会影响项目的服务质量还会提升项目实施的服务水平并降低项目风险。
类别:我的文章 评论(0) 浏览(245) 2011-03-27 11:45
标签：甲方
以下几点针对工程管理这个很庞大的系统来说很粗略，只是个人觉得在作为房地产公司甲方项目经理在工程管理中需重视之处
1、制定监理责任目标并落实执行
这就要求公司从招投标开始认真筛选监理单位、细化监理合同并制订出便于考核监理的指标，定期与公司各职能部门对监理进行考核，一定要认真落实监理合同的执行，千万不要让监理工作流于形式，这样会增加甲方项目部的工作难度。另一方面对监理单位管理的，一定要充分信任监理方，保持其工作的独立性。
2、进度控制
设计变更和签证太多是原来我在原公司项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要优化设计，在项目施工前要做好施工图纸会审工作，将设计变更消化在施工前，力争在工程开始后少变更，保障工程的工期。同时在施工前可将项目整体进度分解落实到月、周，责任到人，还可与施工单位签订阶段性的目标责任书，在签定合同时针对工程可能滞后的程度制定具体的措施如：通报批评、向总公司发函、罚款、撤换项目经理直至停止施工等;当然有罚就有奖在合同中也可设提前工期的奖励。
在施工过程中应及时组织项目节点验收，并根据完成情况予以考核评价，工作中要及时发出指令，保持工作高效率，避免工作推诿导致工期延误。
3、投资管理加强日常现场巡查，避免因管理不到位造成的工程变更;加强甲供材料设备使用损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报工程量防止虚报、多报给公司造成损失。
4、质量管理
建筑房屋工程质量是企业形象的体现，项目部成员一定要树立精品意识，主体工程涉及安全重要性不必多谈，装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后在开始大面积施工。特别是内部公共部分装修、外墙保温、外墙饰面砖(漆)等分项分部还可在合同中注明要求达到的标准和适用验收规范。
5、安全管理
甲方项目部最好应设专职安全工程师，加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况(冬季、雨季、大雾等)定期进行专项检查。
6、检查评比
每月可举行横向(同一项目不同标段)、纵向(不同项目之间)检查评比，这样检查要能达到公开、公平、公正评价项目的目的，通过奖励先进，鞭策落后，使工程按合同制定的目标发展。
7、制度建设
(1)、工地会议
建立工地会议制度每周举行，要求施工项目部上报施工周报，会议中将问题答复，如不能处理汇报上级领导，提高会议质量效能。
(2)、项目部内部管理
明确岗位职责与分工，签订工程人员岗位目标责任书，配合公司制订和落实阶段性考核及奖惩措施。
(3)、信息管理
重视各类设计、施工技术数据的分析整理，便于准确高效的查询，重视施工过程数码照片的拍摄及影音资料的存储
◇ 驻场监督和协助销售现场严格执行销售流程，高水准完成各阶段销售目标任务。
◇ 审核各类售楼合同、协议。
◇ 每天核对销售报表，做好销控。
◇ 组织办理银行按揭、预售登记和房产证。
◇ 接受乙方公司提交的每日客户资料、各期销售资料、报表和各类报告，并及时向营销副总汇报，每月向营销副总提交销售成果分析总结报告。
◇ 组织召开每周销售例会，听取代理公司有关工作汇报，代表发展商收取代理公司书面报告，并解答代理公司有关问题。
◇ 统计销售乙方公司月度及阶段销售业绩，计算月度及阶段销售代理费和奖罚。
◇ 参与制定项目销售策略、广告和销售计划，并全程跟进销售计划执行。
◇ 全面协调并督促有关单位配合项目的销售工作。
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