小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《项目建设论文(精选5篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。贵安电子信息(大数据)产业孵化园落于贵安新区马场南部科技新城，该项目于2013年7月开工建设，总建筑面积约12.7万平方米，于2014年6月正式建成投入使用。
论项目建设规模
摘要:本论文旨在探讨工程项目建设中的建设规模问题,首先介绍了项目建设规模的基本概念;二是明确了市场、技术、环境等三方面因素对项目建设规模的制约;三是阐述了如何确定项目的建设规模,主要包括盈亏平衡产量分析法、平均成本法、生产能力平衡法、政府或行业规定四个确定方法;最后论述了一个科学合理的项目规模在确定时所必须进行的各项评估,如:对项目建设的目标、必要性评估、项目建设条件评估、项目的投资和效益评估。本文在对项目建设规模的各个方面都做了详尽的阐述,较为准确合理的阐述了如何控制或是计划一个工程项目的建设规模。本文提出的方案或措施都可在确定工程项目建设规模时作为重要参考。
关键词:制约因素 规模方案 比选 规模评估 合理准确
项目建设规模也称项目生产规模,是指项目设定的正常生产运营年份可能达到的生产能力或者使用效益。建设规模的确定,就是要合理选择拟建项目的生产规模,解决“生产多少”的问题。每一个建设项目都存在着一个合理规模的选择问题。生产规模过小,使得资源得不到有效配置,单位产品成本较高,经济效益低下;生产规模过大,超过了项目产品市场的需求量,则会导致开工不足、产品积压或降价销售,致使项目经济效益也会低下。因此,项目规模的合理选择关系着项目的成败,决定着工程造价合理与否。
合理经济规模是在一定技术条件下,项目投入产生比处于较优状态,资源和资金可以得到充分利用,并可获得较优经济效益的规模。因此,在确定项目规模时,不仅要考虑项目内部各因素之间的数量匹配,能力协调,还要使所有生产力因素共同形成的经济实体(如项目)在规模上大小适应。这样可以合理确定和有效控制工程造价,提高项目的经济效益。但同时也须注意,规模扩大所产生效益不是无限的,它受到技术进步、管理水平、项目经济技术环境等多种因素的制约。超过一定限度,规模效益将不再出现,甚至可能出现单位成本递增和收益递减的现象。
1 项目规模合理化的制约因素
1.1 市场因素 市场因素是项目规模确定中需考虑的首要因素。
①项目产品的市场需求状况是确定项目生產规模的前提。通过市场分析与预测,确定市场需求量、了解竞争对手情况,最终确定项目建成时的最佳生产规模,使所建项目在未来能够保持合理的盈利水平和持续发展的能力。②原材料市场、资金市场、劳动力市场等对项目规模的选择起着程度不同的制约作用。如项目规模过大可能导致材料供应紧张和价格上涨,造成项目所需投资资金的筹集困难和资金成本上升等,将制约项目的规模。③市场价格分析是制定营销策略和影响竞争力的主要因素。市场价格预测应考虑影响价格变动的各种因素,根据项目具体情况选择采用回归法和比价法进行预测。④市场风险分析也是确定建设规模的重要依据。在可行性研究中,市场风险分析是在产品供需和价格走势常规分析达到一定深度要求的情况下,对未来某些重大不确定因素发生的可能性及其对项目造成的损失程度进行的分析。有的可定性描述,估计风险程度;有的需要定量计算风险发生概率,分析对项目的影响程度,并提出风险规避措施。
市场风险主要包括技术进步加快,新产品和新替代产品的出现,导致部分用户转向购买新产品和新替代产品,减少了对项目产品的需求,影响项目产品的预期效益;新竞争对手加入,市场趋于饱和,导致项目产品市场占有份额少;市场竞争加剧,出现产出品市场买方垄断,项目产出品的价格急剧下降;或者出现投入品市场卖方垄断,项目所需的投入品价格大幅上涨。这种激烈价格竞争,导致项目产品的预期效益减少;国内外政经济条件出现图发性变化,引起项目产品销售锐减,或者项目主要投入品供应中断。
上述情况的出现,均影响项目的预期效益,制约项目规模合理化的制定。在项目分析与评价中,应根据项目的具体情况,确定项目可能面临的主要风险并分析风险程度,按风险因素对投资项目影响程度和风险发生的可能性进行划分,风险等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾害风险,然后通过专家估计法对市场风险予以定量。
1.2 技术因素 先进适用的生产技术及技术装备是项目规模效益赖以存在的基础,而相应的管理技术水平则是实现规模效益的保证。若与经济规模生产相适应的先进技术及其装备的来源没有保障,或获取技术的成本过高,或管理水平跟不上,则不仅预期的规模效益难以实现,还会给项目的生存和发展带来危机,导致项目投资效益低下,工程支出浪费严重。
1.3 环境因素 项目的建设、生产和经营都是在特定的社会经济环境下进行的,项目规模确定中需要考虑的主要因素有:政策因素,燃料动力供应,协作及土地条件,运输及通信条件。其中,政策因素包括产业政策,投资政策,技术经济政策,国家、地区及行业经济发展规划等。特别是为了取得较好的规模效益,国家对部分行业的新建项目规模作了下限规定,选择项目规模时应遵照执行。
不同行业、不同类型项目确定建设规模还应分别考虑以下因素:
①对于煤炭、金属与非金属矿山、石油、天然气等矿资源开发项目,应根据资源合理开发利用要求和资源可采储量、赋存条件等确定建设规模。②对于水利水电项目,应根据水的资源量、可开发利用量、地质条件、建设条件、库区生态影响、占用土地以及移民安置等确定建设规模。③对于铁路、公路项目,应根据建设项目影响区域内一定时期运输的需求预测,以及该项目在综合运输系统和本系统中的作用确定线路等级、线路长短和运输能力。④对于技术改造项目,应充分研究建设项目生产规模与企业现有生产规模的关系;新建生产规模属于外延型还是外延内涵复合型,以及利用现有场地、公用工程和辅助设施的可能性等因素,确定项目建设规模。
2 建设规模方案比选
在对以上因素进行充分考核以后,应确定相应的产品方案和项目建设规模。生产规模的变动会引起收益的变动。规模经济是指通过合理安排经济实体内各生产力要素的比例,寻求到适当的经营规模而取得节约或经济效益。可行性研究报告应根据经济合理性、市场容量、环境容量以及资金、原材料和主要外部协作条件等方面的研究对项目建设规模进行充分论证,必要时进行多方案技术经济比较。大型、复杂项目的建设规模论证应研究合理、优化的工程分期,明确初期规模和远景规模。不同行业、不同类型项目在研究确定其建设规模时还应充分考虑其自身特点。
项目合理建设规模的确定方法包括:
2.1 盈亏平衡产量分析法。通过项目产量与项目费用和收入的变化关系,分析项目的盈亏平衡点,以探求项目合理建设规模。当产量提高到一定程度,如果继续扩大规模,项目就出现亏损,此点称为项目的最大规模盈亏平衡点。当规模处于这两点之间时,项目盈利,所以这两点是合理建设规模的下限和上限,可作为确定合理经济规模的依据之一。
2.2 平均成本法。最低成本和最大利润属“对偶现象“。成本最低,利润最大;成本最大,利润最低。因此,有人以争取项目达到最低平均成本为手段,来确定项目的合理建设规模。
2.3 生产能力平衡法。在技改项目中,可采用生产能力平衡法来确定合理生产规模。最大工序生产能力法是以现有最大生产能力的工序为标准,逐步填平补齐,成龙配套,使之满足最大生产能力的设备要求。最小公倍数法是以项目各工序生产能力或现有标准设备的生产能力为基础,并以各工序生产能力的最小公倍数为准,通过填平补齐,成龙配套,形成最佳的生产规模。
2.4 政府或行业规定。为了防止投资项目效率低下和浪费资源,国家对某些行业的建设项目规定了规模界限。投资项目的规模,必须满足这些规定。
经过多方案比较,在初步可行性研究(或项目建议书)阶段,应提出项目建设(或生产)规模的倾向意见,报上级机构审批。
3 进行合理准确的项目建设规模评估
对项目建设进行合理科学准确的评估,建设项目时必不可少的一个环节。项目建设的评估,一般是指以投资项目为研究對象,从项目建设的多个方面进行评估,这样会为项目的建设提供相对科学合理的决策依据,也会使项目的造价变得合理。
3.1 对项目建设的目标、必要性评估 项目建设必须符合国家标准和地区的实际情况,不可建设没有作用或作用不大的项目,对所建设的项目类型进行调查,避免重复建设,造成浪费。明确该项目的发展前景和运行效益,为项目建设提供可靠情报。
3.2 项目建设条件评估 项目的建设必须要对它的建设地、供电、供水,供气、供暖进行评估,了解他们是否满足建设要求,如选址不可影响居民生活,不可破坏国家文物,不可建在地震带或灾害频发区,这样可以保证项目建设正常的进行,并且可以消除后续的隐患。对于供电、供水,供气、供暖要做好万全准备,看够不够用,是否有备用等,这些都可以为项目的建设提供必要的保障。
3.2.1 项目技术评估 项目技术的评估对于项目的建设起着至关重要的作用,准确而又合理的评估能为项目的建设提供重要保证,主要从以下方面评估:①建筑方案评估建筑方案首先应满足该建筑的功能需要,其建筑形式、建筑标准等一定要完全按照国家标准来建设,一定要符合国家或各级政府的相关规定。另外还要评估结构安全等级、设计使用年限、建筑抗震设防、所选用的主要结构形式等是否符合国家及当地有关规范及规定的要求,是否安全可靠。这些都是建设方案评估的重要因素。②水电建设评估水电建设必须符合国家标准,电不可超负荷,要有稳定安全的供电系统,水的节约,污染等方面的是否满足国加标准,还要做到减能减排的要求,保护周边的环境。③安全卫生、安全生产评估对于可能产生不安全因素和对卫生防疫有要求的项目,如实习工厂、生物化学实验室等类型项目,应重点评估项目技术方案的安全防范措施的可靠性。
3.2.2项目的投资和效益评估项目的投资评估就是对项目的资金来源,使用进评估,了解所有资金是否满足需求,如是贷款,能否在规定期限还清贷款。
对效益的评估就是指对该项目运营后产生的经济效益和社会效益(主要是非盈利性项目)是否能达到初定要求,满足社会的需要。
4结语
项目建设关系着方方面面的利益,我们要通过各方的调查评估,了解各方面的需求,对所建项目进行全面分析,确定项目合适的建设规模,这不仅可以节省成本,使造价合理,并且更能符合国家标准和企业要求。
参考文献:
[1]柯洪.《工程造价计价与控制》,天津,中国计划出版社,2009版.
作者：张廷锋
摘要：建设工程项目是一项以工程项目建设为中心建设全过程为对象的活动管理，其中，资源、环境、目标、组织是建设工程项目建设准备管理的四要素，这四要素是最基本的，也是使项目能够贯穿整体，使全过程紧密相结合的重要因素。文章通过对工程项目建设和准备管理的分析，提出其中的问题和解决措施，并提出相关的意见和建议。
关键词：项目管理;建设工程;时效性
建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称，建设工程的分类页十分详细，按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类，其涵盖房屋建筑工程、铁路工程、公路工程、水利工程、市政工程、煤炭矿山工程、水运工程等。工程建设项目还可分为两类，一是生产线建设项目二是非生产性建设项目，他的特点除了一般工程项目所包含的特点，还包括了巨大的投资额、较长的建设周期、较强的整体性和固定性的特点。建设工程的复杂性和其涵盖的领域如此广阔，更加速了我们对建设工程项目建设准备和管理的分析。
1 建设工程项目的计划管理的意义
建设工程项目的计划管理在其计划中必须要遵循的一些准则是安排计划一定要坚持实事求是、量力而行的在原则，这不仅是工程建设计划的准则也是整个工程从计划到实施所必须要坚守的准则。另外当每项工程项目在列入年度计划之前就一定要进行“五定”，定建设规模、定总投资、定建设工期、定投资效益、定外部协作条件，这“五定”的实施一定是要在工程项目的初步设计和总概括的基础上才能顺利进行的。
2 建设工程项目管理的模式
建设工程项目管理指的含义是指对能够从事工程项目管理的公司，接受工程项目业主的委托，对工程建设开展专业化的管理和服务，使此项建设工程顺利完成的行为。近年来国家在工程项目页投入了许多人力物力，我国建设部就于2004年11月16日印发了《建设工程项目管理试行办法》(建市[2004]200号)的文件，其目的就是希望我们大力培育和推广建设工程项目管理模式。
项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)这两种方式是工程项目管理的主要方式。对于专业性的名词在此我们详细解释下什么是项目管理服务(PM)和项目管理承包(PMC)，项目管理服务(PM)分为两个阶段分别为项目的初期也就是对项目的计划和项目的实施阶段。首先在计划阶段，管理企业要和合作方通过详细的沟通后制定合同合约，在项目的决策阶段要为业主分析现下的情况，为业主提供可行的研究报告并未项目进行策划使其有利于后期工程的顺利进行;初期计划之后，在工程项目的实施阶段，管理方要对业主提供一系列招标、设计管理、采购管理、竣工验收等方面的服务，并时刻与业主进行良好的沟通在合同所规定的服务范围之内，管理方要对该项工程进行质量、安全、进度等方面的策划和管理并与施工方进行工作上的沟通。项目管理承包(PMC)是指工程项目管理企业在按照合同约定的同时可以提高工程的完美性，完成PM的全部工作后，还可以进行工程设计等额外的工作。
3 我国现阶段建设工程项目管理的问题
在我国存在一个较为普遍的现象时在建设工程的实施中，业主总会直接参与进项目的管理中来，虽然是业主是项目的委托人按照我国的法律，将项目的监理权赋予监理公司并且允许监理公司对项目的实施的各项权利，且案例来说建设工程的管理是属于国际上建设项目的管理范畴之内，但是由于业主有意无意的直接参与，使监理公司不能百分百地做到对建设项目全过程、各方位的工程管理，只能够做到施工管理的程度，而且在一项建设工程里业主的思想才是该项目的核心思想，监理公司需要围绕该核心对建设项目进行施工，也正因为如此一项建设工程的成败关键页由监理公司改变成业主的管理水平，更关系到项目的成败。在我国一些大型的项目为了提高项目的成功率也曾通过引进过以上知名项目管理公司的经验的方法，其结果不言而喻，因此不难看出这些国际上知名企业的管理经验能够推动我国建设工程项目的成长和提高。。可是这些经验在一些大型项目中还是颇有成效的，一旦换到中小型项目上就显得有些力不从心，大部分业主对于引进国外项目公司的经验程度偏低，他们更倾向于自己的想法。
另外由于“市场的需求、政府的引导、行业的推动、企业自愿、各方协作、齐抓共促”的几项原则，一些监理公司逐渐向项目管理公司转型，并且政府也在这方面鼓励转型工作还为转型工作的成功开展了试点工作。经过一段时间的观察发现，一些监理公司为了配合转型开展的一些项目管理业务因为多方面原因比如资金方面、项目管理人才方面的缺乏、机制的不完善使这些公司的转型并不如人意。
4 针对我国现状加强和改善项目管理在建设工程中的对策
针对我国现状其建设工程的生产组织特点，一个项目的不同阶段或方面往往是不同单位承担他的建设任务，但又由于参与建设的各个单位工作性质、任务和棋利益的不同从而形成了类型迥异的项目管理，但是在我国一个项目的核心任然在于业主，因此对于一个建设工程项目而言，即使有代表着利益方的项目管理，但是最后的决定权仍然在业主方。对此我提出加强和改善项目管理的建议如下：(1)从根本上提高企业的效率，但在提高效率的同时保证工作的质量，实事求是。加强勤业内部的消息流通，建立横宽纵短的管理体系，把管理重心下移，缩短指链使企业管理层更加贴近项目作业层，使企业信息传递速度，并且减少信息失真，保证消息的真实性、可靠性，增强企业快速反映能力，实现企业内部上下左右的有效沟通。(2)区分有形的手和无形的手，有效的利用有形的手垂直监管，全面提高工程项目管理水平，但是仅仅完全依赖项目经理部或者某一个部门的努力是完全不能高效的提高工程项目成果的。要实现政令通畅、信息修通迅速，光靠文件制度的约束也是不能有效的达到效果的，必须有一只强有力的手，垂直穿于企业管理层和作业层之间，达到扭转政令不通、信息不畅，各部门只处理自己的工作的局面。
5 结语
提高建设工程项目建设准备管理应从根本抓起，落实有形的手使建设工程项目管理有效的提高，但在提高效率的同事也不能忘了实事求是的根本要求。
参考文献
[1] 李祥龙，牛本军.浅谈我国建设工程项目管[J].科技向导，2011，(23).
[2] 李杰.徐沣浅谈建设工程项目建设准备管理[J].价值工程，2011，(12).
[3] 周卫华，韩国峰.工程项目管理在建设工程中的应用研究[J].科技向导，2012，(17).
作者简介：鲍国林(1969—)，男，河北丰宁人，供职于河北省丰宁满族自治县住建局，研究方向：工程造价管理、工程招标投标、施工管理、工程质量管理、工程监理。
作者：鲍国林
贵安电子信息(大数据)产业孵化园
落于贵安新区马场南部科技新城，该项目于2013年7月开工建设，总建筑面积约12.7万平方米，于2014年6月正式建成投入使用。目前，孵化园通过招商引资引入深圳西美、深圳讯邦、贵安源通、贵安阳光新能源、贵安青橙手机、贵安亿象网络、贵安云谷数据、贵安思维动漫、贵安米度科技、贵安航天艾柯思等36家传感及智能终端制造、大数据应用服务等大(中)型企业入驻，并引入相关产业链企业300余家，落地项目总投资约150亿元。
贵安综合保税区
位于贵安新区马场科技新城，规划面积2.2平方公里，围网面积2.1平方公里，项目总投资预计73亿元，2015年1月23日全面启动建设。截至目前，完成2.2平方公里的七通一平、路网、围网、信息化系统及综合服务大楼、查验监管库、保税周转库、研发中心、通用仓库、通用厂房以及主卡口、熏蒸房，共计18万平方米的10个单体建筑建设，预计2016年5月前建成。
月亮湖公园
位于贵安新区中心区，规划面积7545亩。作为新区综合性的生态地标公园，是新区打造的环城水系及“十河百湖千塘”生态体系的核心，也是月亮湖综合項目的重要组成部分。公园一期位于公园南部，以打造月亮湖公园南部山水景观为主要目标，结合海绵城市的设计理念，将人工湿地、下凹式绿地、渗水铺装、雨水调蓄设施等设计与公园进行了有机结合，在突出公园生态节能特色的同时，形成怡人的公园景观。
泰豪国际数字文化产业园
占地约700亩，总建筑面积达100万平方米，总投资金额46亿元。是大数据引领的数字文化产业园，项目2013年9月开工建设，现已完成投资约5亿元，已建成1号楼、6号楼，已建成大数据应用数字平台、国际动漫数字产业展示区等。项目以大数据作为引领，进行“文化+科技+电商”产业融合发展模式，助推文化产业发展，通过开发服务、基础服务、增值服务，有效打造成为大数据之下的数字文化全产业链平台。
贵澳农业科技园
是新区首个成功引进的农业产业化项目，项目集优质种苗繁育、无土立体栽培种植、有机循环生态农业、农产品深加工、农产品微晶冷冻技术保鲜、物流配送、观光休闲、植物医院和农资连锁平台等为一体，是一个现代化大数据农业科技产业园。该项目最大亮点是高科技现代化农业，将集中展示互联网+农业、庄稼医院、微晶冷冻技术和无土栽培等科技含量极高的现代化农业技术。解决大量就业是项目的又一亮点。园区将拉动3万人从事农业产业化生产，1.2万人从事第二产业和第三产业。
中国——东盟教育交流周永久会址
总投资150亿元，一期工程将围绕国际会议交流(中国—东盟教育交流周)，高标准建设国际会议中心、东南亚风情时尚酒店、大学科技园、大学生创客创业园等;二期工程将进一步满足大学城师生学习、生活需求，重点打造商业及住宿配套，促进高校聚集区向大学城转型升级。借助其影响力，项目将成为展示贵安新区开放开发的重要平台。
云漫湖国际休闲旅游度假区
地处贵安新区核心区，总规划用地5.7平方公里，总投资约80亿元。项目是贵安新区结合瑞士发展模式，按5A级标准打造，以生态度假旅游、生态特色农业、休闲生活居住为主导功能的国际休闲旅游度假区。该度假区独具瑞士特色，彰显欧洲风情。项目在建设过程中，着力于生态环境保护与生态修复，建设人工浮岛、生态护岸和雨水花园等系统化的雨水管理景观设施，生态元素随处可见。
中心大道综合管廊
新区在开发密度较高的中心区和马场科技新城规划了综合管廊系统，规划建设总长39.4公里，总投资达31.8亿元。中心大道综合管廊是整个项目最先实施的部分，长约2公里，预计投资2.05亿元，中心大道综合管廊设计定位高，属于“三舱型”地下管廊，包括电力舱、综合舱和燃气舱，拟纳入电力、给水、中水、燃气、通信、雨水、污水等7大类12种管线，也是国内首批将燃气管道纳入舱室的综合管廊。
作者：李坤
摘 要：品牌建设的目标是创建、维护和提升品牌价值。本文聚焦建筑企业行业特性，分析了建筑企业品牌建设的重要性和必要性，并对标杆项目品牌建设的路径和措施进行了创新性探索，以期通过有效的品牌建设实现建筑施工企业的品牌效应。
关键词：品牌建设;标杆项目;建筑企业
当今的市场竞争是品牌的竞争，品牌的意义比以往任何时代都要显著，品牌可以生产价值以及创造利润。随着竞争的加剧，越来越多的建筑企业意识到品牌建设的重要意义，要在激烈的竞争中获胜，必须依赖于良好的品牌形象。因此，如何认识建筑行业品牌建设的特殊性，如何基于行业特性做好品牌建设，成为建筑业亟待思考和解决的问题。
1 建筑企业品牌建设的特殊性
建筑企业具有专业技术性强、生产经营周期长、生产关系复杂等特殊的生产经营特点，其品牌建设也具有特殊性。
1.1 建筑企业品牌建设主要体现为企业品牌
不同于一般日用消费品市场(B2C)，建筑市场的主要交易方式是招标投标，交易的产品具有期货性和长期性，表现为先发生交易，后交付产品。因此，建筑企业的消费者选择的首先是生产单位，品牌价值更多体现为企业品牌，整体形象、专业实力、知名度、美誉度、忠诚度等对建企业品牌建设工作具有重要意义。
1.2 建筑企业品牌建设的目标受众为决策者
建筑企业产品的最终使用者是社会公众，但使用者却不是市场交易行为的实施者，其交易实施者，实际上是工程招投标行为的决策者。这里的决策者通常包含了各类角色，他们决定了建筑企业是否能够成功中标。因此，建筑企业品牌建设工作的目标受众也是决策者群体。
1.3 建筑企业品牌建设的重点为标杆工程项目
在建筑行业，工程项目是企业产品的表现形式，是企业管理能力、技术装备、专业实力、人才优势等的综合体现。作为企业品牌形象的直观展示窗口，标杆项目建设应成为品牌建设的主要着力点。
2 建筑企业品牌建设的目标受众群体分析
建筑行业的市场交易行为是高度专业化的，大多数购买者都以公开招投标或签订协议为特征。不同于一般消费者市场(B2C市场)，这种采购行为发生的频次少，但购买力大，在决策过程复杂，且购买行为因由一系列复杂的招投标流程构成，程序更加正式。基于以消费者为中心的品牌建设思路，必须对建筑企业的客户进行准确认知。
2.1 目标受众群体的四种角色
在工程项目的招投标过程中，不同阶段至少涉及以下四类人员，实际为一個决策中心。
影响者：协助确定项目的建设规划，并提供备选建设单位的信息。行业专家、技术人员是特别重要的影响者。
购买者：拥有选择供应商和协商购买条件的权力。多数情况下，由政府发起建设规划，参与选择和谈判的一般包括购买者所在单位的高层管理人员。
决策者：拥有选择或者批准最终承建方的正式或者非正式的权力。在常规购买中，购买者往往是决策者，或至少是审批者。
信息流向控制者：控制流向他人的信息流。例如，招标代理公司往往有权组织市场经营人员会见购买者或决策者。其他信息传递者包括技术人员，甚至私人秘书。
2.2 目标受众群体的角色职能
随着工程项目的招标、建设、完工、交付，决策中心的角色职能也是一个动态的转化过程，品牌建设的重点需依据不同阶段有的放矢，做出相应变化。
项目跟踪阶段：信息接收者。品牌建设的侧重点为尽可能地通过各种途径，提供充分的技术、管理等信息服务。
招投标阶段：决策者/采购者。品牌建设的目标为让受众在最短时间内，做出最有利于公司的决策。
工程建设阶段：体验者/合作伙伴。工程建设过程中的各种合作体验，以及随之形成的品牌印象，决定了品牌的知名度、美誉度和顾客忠诚度。着力打造标杆工程项目，能系统性、集中性展示建筑企业的综合管理能力、专业技术实力以及工程建设质量等。
项目建成后：传播者。获得良好合作体验将使受众成为品牌价值的自主传播者，体验者会在很长一段时间里乐于在行业中分享这种感受。品牌建设需始终抓好工程项目现场这一核心阵地。
3 标杆项目品牌建设工作的创新性探索
标杆项目品牌建设工作的出发点和落脚点，是向目标受众群体展现和传达建筑企业的管理能力、技术装备、专业实力、人才优势等的综合优势。以此为导向的标杆工程项目品牌建设是一个系统工程。应在顶层理念的指导下，结合目标受众群体特征，明确工作重点，既通过视觉符号系统，以静态的、可感的、直观的形式;又通过一系列有效活动，以动态的、仪式化的、潜移默化的方式，全方位传达和沟通企业信息，塑造和树立标杆项目品牌形象。
3.1 树立品牌导向的项目管理理念
管理理念是标杆项目品牌建设的第一步。在项目筹建阶段，无论是项目的管理理念还是管理目标的提炼，都是为了让项目在建设过程中有一个明确而既定的目标，二者的区别在于，前者更宏观，后者更聚焦实际工作。管理理念要重在实质，起到提振士气甚至提升境界的作用，帮助项目人员绘制工作路径。上海隧道承建的外滩通道项目的“多做0.01理念”，诸光路项目的“54321管理理念”，均极大地提升了品牌形象及业界口碑。
3.2 标杆项目视觉系统的标准化导入及落地
项目视觉系统给人强烈的第一印象，对企业市场经营影响直接。视觉设计应根据施工进程和项目特色进行，兼具统一风格和鲜明个性，让受众直观感受到企业文化、管理理念。在进行视觉设计时，应重点关注的位置有：
项目部外围墙。除遵循项目所在地的规定外，采用各种平面创意作品展现企业业绩和综合实力，也可结合环保植物墙形式。
临建主体的外墙、门厅、走廊、会议室等。根据标杆项目实际情况，适当融入企业文化价值体系的视觉化作品、企业文化创意作品、团队形象墙等创意元素。门厅等受众可能驻足的位置，采用显示屏等多媒体方式，滚动播放各种最新资讯和视频资料。
施工现场目视看板、横幅竖幅等。视觉设计要极大限度地做到吸睛，尤其是一些安全警示内容，要图文并茂，直抵人心。
3.3 标杆项目“展示厅+”策划
展示厅，狭义的讲，项目现场，留出一定室内空间作主题展厅的搭建;广义的讲，工程现场本身就是一个移步换景的大展示厅，所以在项目上建设展示厅，可以定义为“展示厅+”。室内展示厅的建设是一项系统工程，为了保证品牌形象的一致性，需要对展示厅建设的审批、建设，展陈的内容和方式，供应商的选择等，出台相关的标准和规定。在具体执行的时候，根据项目背景和意义，重点聚焦空间设计创意、展陈内容和形式，以及会议和活动功能的兼顾。工程现场的展示区，可专门开辟样板段或样板间，实地展示项目的关键工艺、工序等，还可通过一些展板或模型等进行辅助展示。
3.4 标杆项目的传播体系建设
品牌建设需要构建卓有成效的传播方式。在新时代，传播格局已发生颠覆性变化，受众不再是被动地接受信息，企业要跳出传统宣传思路，通过不同载体和平台，超前谋划，主要阵地有：
自媒体平台建设。项目微信号，对外展示企业和项目的整体形象;对内，要塑造项目建设者共同的精神家园，提升归属感和幸福感。在内容上，有时关注点比较“大”，报道项目重大进展，重要技术突破及背后的意义;有时，关注点又比较“小”，聚焦在一個或者一群普通人身上，诉说故事，传递温度。在形式上，采用年轻人更能接受的语言风格和图文形式，即时性与栏目化相结合。
宣传物料的策划。项目宣传片、宣传手册、各种工作汇报等多媒体材料等是必备的。需遵循统一的视觉设计，并聚焦内容本身，逻辑清晰，重点突出，更新及时。
3.5 标杆项目的参观接待能力提升
标杆项目是对外展示的窗口，是企业品牌形象的鲜明体现，是企业所追求的价值观、思维方式、行为方式等的高度浓缩。规范、系统的参观接待，不仅对员工具有重要的行为识别和教育意义，有助于营造富有感召力的内部环境，还能对外展现企业素质和员工素养，传播良好的企业形象，参观接待的能力和水平直接影响受众的品牌体验。
接待流程的标准化和接待水平的专业化，能有效地降低项目部的接待压力，并让目标受众获得完美体验。企业可出品相关接待手册，将接待工作的审批流程、工作流程及具体操作标准化，具体指导接待活动。
结束语
品牌是企业最重要的战略资产，标杆项目是建筑企业最直观的展示窗口。品牌要想深入人心，就必须与公众之间建立起正面的、积极的心理关联和情感体验。积极探索和创新标杆项目的品牌建设，有利于塑造鲜明的企业品牌形象，并形成可推广 、可复制的经验，使其充分地发挥作用，最终实现整个企业承建项目的标准化、专业化、精细化，从而提升企业的核心竞争力，推进企业的高质量、可持续发展。
参考文献
1、凯文·莱恩·凯勒.战略品牌管理[M].中国人民大学出版社.2014
2、约翰尼·K.约翰逊.现代品牌建设与管理[M].经济管理出版社.2017
3、刘杰.建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价[D].哈尔滨工业大学.2008.9
责编/马铭阳
作者：吴洁晴
摘 要：水是生命之源，但是，对于城市水资源的管理水平与其重要性却是难以匹配的，为此，在水资源管理方面采用智慧化的管理方式是十分重要的。文章从供水和排水管线管理工作的总体需求入手，以GIS技术为依托，分别从智慧供水专属应用、智慧排水专属应用、共有应用三个角度开展系统研发，从而为提高供排水管线管理工作的智慧化水平提出解决思路。
关键词：智慧水务;管线;智慧化管理
0 引 言
地下管線是城市中不可或缺的一项重要基础设施，被誉为城市的“生命线”，而其中的供排水管线更是与人们的生产生活息息相关。但是，我国的水资源环境却处于十分严峻的形势中。我国是一个严重缺水的国家，人均淡水资源不足世界平均值的1/4。据不完全统计，我国660座城市中有400多座城市缺水，三分之二的城市存在供水不足，城市年缺水总量达60亿立方米，其中缺水比较严重的城市有110个。与之相对的，是城市供水系统一直居高不下的漏损率和严重的水污染。研究表明，我国各省市均存在不同程度的水资源风险，其中，北京、天津、河北、山西、山东和河南6个省份甚至处于极高危险性等级[1]，水资源形势十分严峻。为此，国家各级部委对于城市供水和水污染治理工作的重视程度不断提升，颁布了以《水污染防治行动计划》(简称“水十条”)为代表的一系列指导政策。
为解决上述问题，仅靠政策层面的努力是不够的，技术手段的支持也十分必要。我司通过综合分析智慧水务管理需求，提出以GIS系统为基础，通过物联网、大数据、GPS等技术的综合应用，从智慧化供水调度、降低漏损率、污水排放跟踪管理、事故应急处置等工作领域入手，搭建供排水管线智慧化管理系统，从而为提高供水和排水管线管理工作的智慧化水平服务。
1 智慧水务业务开展总体思路
智慧水务项目的建设，需要以空间基础设施、计算机软硬件和网络通信平台为重要依托，以政策、法规、规范、标准、信息化机构以及安全体系为保障，以管线安全数据库为枢纽，对管线分布、巡检管理、管网运行、水力模型等资源进行统一的规划和管理，构建供排水智慧化管理业务体系，进一步提高水务智慧化管理水平[2]。
通常情况下，项目的建设内容大致可以分为三个方面：
(1)基础数据获取：开展供排水管线普查探测和污染源普查，全面摸清供排水管线和各污染源的分布情况，做好污水排放溯源，为后续的管理工作提供基础资料;
(2)管线运行监测：完成各传感监测设备选址及安装部署，其中，供水管线所需传感器主要包括流量计、压力计及水质检测仪(水源地及水厂出水口)，排水管线所需传感器主要包括流速计、液位计(水井内及低洼地)、水质监测仪(排水口、市内水体等)、雨量计等;
(3)智慧应用研发：通过系统的建设，实现对上述各项数据的统一管理和智慧化分析利用。智慧水务可以细分为供水和排水两个方面，其业务有共有内容也有各子项的特有内容：其中维保业务管理、巡检管理、应急指挥为共有业务内容，供水调度、漏损预警为供水管线特有业务内容，排污监管、防洪排涝为排水管线特有业务内容，在系统研发工作中需要有针对性地开展功能设计。
其中，系统研发部分是整个项目的核心，也是本文讨论的重点。
2 智慧水务主要应用
下面从智慧供水专属应用、智慧排水专属应用、共有应用等三个方面入手，针对智慧应用层面的具体技术内容进行讨论。
2.1 供水业务专属应用
供水调度方面：在对供水管网全面监管的基础上(如图1所示)，借助供水管网水力数学模型对供水管网进行模拟分析，根据需求生成不同的结果报表，同时还可以生成不同结果类型所对应的结果图表，包括等压线图、等压面图等。通过模拟在日常不同条件下的泵站运行方案，辅助日常调度管理与协调，分析现有水泵的运行状况，提高泵站运行效率;对拟建泵站的水泵组合运行方式进行模拟，得出经济的组合方案，模拟各种计划施工方案或事故对供水系统的影响，制定调度应急预案。
漏损预警方面：通过供水运行监测传感器，结合水力模型，实现自来水管网的漏损监测和预警，为系统安全运行提供科学保障。通过水力数学模型计算，将传感器传回来的数据进行仿真分析，模拟管网系统的运行状况，掌握全区供水管网压力，不同等级用不同颜色表示，直观了解风险等级较高的管网区域，该区域就可能存在的爆管和漏损风险，及时给相关部门提供数据参考。
2.2 排水业务专属应用
排污监管方面：实现排水管线(重点是污水管线)与河流水质的统一监管，特别是针对主要排污口、污水处理厂出水口、市区主要水域，通过水质的实时检测、实时报警，可以及时发现并处理偷排乱排的情况，从源头减少水污染事件的发生。
防排涝决策方面：传感监测设备结合气象预报信息可以分析受暴雨影响全区的积水情况，为排水管网的清淤工作和排涝调度提供参考依据。通过两种方式建立专家库来达到雨水泵站优化调度的目标：一是通过历史事件的专家调度的信息，筛选出优秀的、经过验证的调度方案输入专家库;二是通过模型的模拟，对于预设的降雨事件进行泵站中水泵运行的搭配和选择，找到合适的水泵的运行方式，输入专家库。当泵站雨量计或者水位达到一定的条件下，通过专家库的匹配，调用相应的泵站调度方案进行执行。
2.3 通用业务应用
应急指挥方面：在充分利用和整合現有资源的基础上，打通应急信息链路，实现指挥中心、应急现场、各应急部门之间信息的互联互通，同时通过对风险隐患动态监控及预警(如图2所示)，实现对风险隐患的事前有效防患及化解，并且通过对预案的结构化、数字化及流程化等规范化管理，实现突发事件快速响应。系统在多元化预警预测、可视化动态监测、智能化研判分析、结构化应急预案、高效化指挥调度、具体化灾后评估等方面优势突出，从而形成应对突发事件的指挥调度模式，全面提高城市应急管理水平和突发事件应对能力。
运维管理方面：面向管线运维工作具体内容，开展流程化的技术支持，对于运维计划、维保人员、维保记录等内容开展记录与管理。此外，不同于传统维保工作需要人员巡检发现问题，智慧化管理系统可以借助系统的隐患分析功能(详见图2)获取全市管线的隐患情况，从而使得维保工作更有重点，减少盲目性。同时，借助移动终端，针对管线维保工作提供技术支持，例如，某处阀门出现故障需要更换，维保人员在现场时可以借助移动终端查看该设施的详细信息和安装工艺流程。
巡检管理方面：通过移动端和PC端的交互，实现巡检员和管理员的即时通信。管线巡检工作不再需要完成全部巡检任务后才能上报发现的问题，而是可以随时发现随时上报。上报的信息也不再局限于文字报告，还可以加入语音、视频、图像等资料，使得管理员可以全方位把握事故现场情况。
3 智慧水务的主要优势
智慧水务项目，具有与传统管线管理工作所不同的解决思路，通过全面的运行监测和多角度的技术支持，可以从源头入手，以防为主，从根本上提升供排水管线管理技术水平，其具体优势如表1所示。
4 智慧水务对于城市管理的作用
面对城市建设的飞速发展，城市地下管线在保障城市经济发展和整体运行、维系城市地上地下空间有效利用中的重要性日益凸显，规划、建设和管理好地下和地上基础设施是未来充分利用地下空间重要的基础工作，是维系社会经济和现代化城市健康、协调和可持续发展，有效应对突发灾害的保障。推动智慧水务建设，对于现代化的城市管理是十分重要且必要的：
4.1 加强地下城市资产管理，提高管网设施运行维护效率
通过项目建设，可以实现对供排水管线日常生产运行中对管道点及其地面定位等相关数据资料的快速查询、分析及测量问题，为地下管网维护抢修、大修或改造方案的制定与实施提供实时准确的图形及属性数据资料。同时也避免了地下管网维修改造开挖时，因地下管道、线缆地面位置不清，误伤管道、电缆等引发的停产及人身安全事故发生，充分体现以人为本、创建和谐社会的城市经营管理理念。
4.2 提高城市管理工作效率，降低突发事件的事故率
借助传感设备的自动信息采集，可以大大减少人工巡检量。监测信息实时整合，及时传输，报警信息第一时间发送给相关人员，避免了以前的逐级汇总、逐级汇报，大大提高供排水管线管理工作效率及事故响应效率。借助水力模型实现事故预警，可以将事后处理转变为事前预警，早发现、早处理、早解决，从而降低发事件的事故率，从根本上降减少城市安全事故的发生。
4.3 提高应急响应能力，降低财产损失和人员伤亡
城市的地下管网是城市的血脉与生命线，是城市重要基础设施，关乎公共安全与人民生命。借助智慧化的应急响应措施，建立城市地下管线应急救援体系，一旦发生突发安全事故，可以在第一时间生成切实可行的处置方案，缩短事故处置时间，科学应对和有效处置各类地下管网突发事件，有效减少事故造成的经济损失。
4.4 提升现代化城市管理水平，促进信息共享应用
城市地下管线设施属于城市的基础地理信息，需要为城市信息化建设提供数据共享应用服务，既要为城市工程规划设计、建设管理、市政管理以及应急指挥和抢险管理提供城市地下和地上现状信息，又要为各管线权属单位的日常业务运行和维护管理提供相关信息服务，并且可以避免各建设单位重复进行建设和测量等工作，从而降低数据的更新成本，提高城市空间资源的规划、开发和管理水平，为城市安全和应急管理提供有效保障。从而实现城市信息资源的有效共享，减少城市资源浪费，优化空间配置，为推动循环经济发展做出基础性贡献。
5 结 论
智慧水务项目的建设，从根本上改变了管网维护工作的总体思路，从原有的固定化、被动化的管理和维护方式，转变为更加灵活、主动的新思路，从而有效降低管网漏损、事故损失和管网维护成本，可以有效缓解我国水资源应用的严峻形势，同时可以对提升城市整体安全等级，实现可持续发展起到重要作用。
参考文献：
[1] 梁缘毅，吕爱锋.中国水资源安全风险评价 [J].资源科学，2019，41(4)：775-789.
[2] 厦门精图信息技术有限公司 [R].厦门：漳州开发区北斗卫星导航产业重要应用示范工程技术总结报告，2016.
作者简介：李萌(1985.03-)，女，汉族，江苏徐州人，管线技术支持工程师，测绘工程师，硕士，研究方向：地下管线信息化管理。
作者：李萌
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