价值工程建设项目管理论文

【摘要】价值工程主要是指通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系从而降低产品成本、节约资源的一种有效方式。将价值工程管理技术应用于工程建设的项目中，能够通过持续优化工程项目设计的方案，实现工程项目的科学合理的经营，有效降低工程项目投入的成本，提高工程项目建设的效率，增强工程项目的质量。今天小编给大家找来了《价值工程建设项目管理论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

价值工程建设项目管理论文 篇1：

价值工程在建设项目管理中的应用

摘?要：价值工程既可以应用于项目实施阶段的设计方案、施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理。

关键词：价值工程;项目管理;应用

1?价值工程的含义

1)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。不论功能是否得到提高或降低，也不论成本是否上升和降低，只要价值能够提高，就是价值工程活动的最终目的。

2)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命周期成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本。

3)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智力资源;而且价值工程研究活动要按照一定的程序和步骤进行。一方面，有组织的集体活动有利于创造更多、更有效的方案;另一方面，多专业人员参加，能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题。

二?建设项目中应用价值工程的特点

建设产品(项目)与一般工业产品相比，建设产品及其生产具有许多特点，如建设产品具有多样性、价值巨大、形体庞大、使用寿命长等特点，建设产品的生产具有单件性、建设周期长、分别计价等特点。建设产品的多样性特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点;建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。建设产品的投资巨大、价值高昂的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。

三?价值工程研究活动的时间、应用方案分析

价值工程经过实践和研究发现，欲生产出价值高的产品，如果不改变原来的设计方案，就不可能大幅度地降低产品的成本，这是因为产品的成本绝大部分是在设计阶段确定的，尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招标阶段好，招投标阶段比施工阶段好，扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。

越在项目的早期采取措施，项目节约的可能性越大;随着时间的推移，实施设计变更所花费的成本就越大。工程设计阶段是具体确定项目功能与费用的对立统一的过程，一般分为初步设计与施工图设计两个阶段，运用价值工程的原理和方法，在保证功能的前提下，优化功能结构，力求降低费用，是提高工程价值的关键阶段。建设工程招投标阶段是项目业主运用价值工程实现功能、取得效益的决定阶段，无论是采取分别招投标，还是采取建设项目总承包招投标方式，运用竞争择优的手段，借助价值优化判断，选择优秀的项目服务商、承包商、供应商、运营商，通过合同明确价值优化的目标，是项目应用价值工程的重中之重。影响建设项目投资的因素有很多，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等，且这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低(如图2所示)。

从大型的建筑工程的方案的应用实例分析。就拿北京机场航站楼入口光照不足解决方案的价值工程来说。由于原设计中航站楼入口处长达243.48m的曲面悬臂挑檐宽达19.81m，使得自然光不能良好地透进航站楼内，造成航站楼入口光照不足。为了能处理好这个问题，可以挑选的方案有3种。A方案是增加日间照明设施;B方案是增多屋顶天窗补充光照;C方案是缩小挑檐宽度。为了更加突出“中国特色”，挑檐宽度与故宫挑檐宽度在比例上基本一样。挑檐大宽度是追求艺术效果的结果。A方案需要更改电气设计部分，增加额外电力消耗，更是与北京奥运会的“绿色”观念相抵触;B方案增加天窗，将破坏设计师对于屋顶独特的三角形“龙鳞”式结构的整体性和统一性，也将增加工程成本与工期。在对设计解决方案进行成本分析和比较的基础上，最终选取了C方案，缩减屋外挑檐宽度的设计解决方案。这种方案不仅仅解决了楼内采光不足的问题，还将屋外挑檐的工程造价降低了将近50%，工期比计划缩短40%，总计可以节省费用达百万元。

四?价值工程研究的过程(方法)

在建设项目中存在多种可能的情况，有的项目价值工程研究节约的潜力大，可达35% 甚至更多，而有的项目则节约潜力很小。在选择价值工程项目时可考虑以下几类项目：投资大的项目;复杂的项目;重复生产的产品或项目;没有先例的或采用新技术的独特项目;工程预算限制严的项目;设计进度被压缩了的项目;受公众关注的项目。

建设项目的价值工程研究活动一般分为三大阶段，研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段。在研究前的准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括：召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加，目的是统一思想、明确价值工程目标，了解项目的约束条件和有关问题;建立费用模型，即对项目的成本进行分析、分解，了解成本的分布情况;建立价值工程研究的组织，明确参加价值工程研究的人员等。

正式研究阶段，按照通常的价值工程研究活动计划，可以分为：收集信息，如功能的成本是多少、功能的价值是多少、功能要求是什么等等;方案创造，分析还有什么方法可以实现项目功能要求，每个具体的功能是如何实现的等;方案分析，对方案创造阶段生成的每个方案进行分析;方案发展与评价，通过前面的分析和筛选，将可行的建议(方案)进一步发展完善，形成提案，并分析每个提案如何实现功能要求，能否正好满足顾客需求，实现功能要求的成本、全寿命期的成本等等;最终提案，分析每个提案的优点、缺点，实施这些提案该如何做等等。

五?结论

价值工程既可以应用于项目决策阶段的项目选择与定位，也可以应用于项目实施阶段的设计方案改进和优化以及施工方案的选择和优化，还可以应用于项目运营阶段的运营管理;既可以应用于建设项目整体系统的定位、选址、功能等的方案选择与方案改进，也可以用于改善项目子系统的功能和价值(如工艺设备系统、排水系统、结构系统等)，还可用于具体构件的方案优化。

参考文献：

[1] 程先中. 价值工程在项目管理中的应用[J]. 中国城市经济,2011,(23).

[2] 李春雷. 浅谈价值工程在工程项目管理中的应用[J]. 科技风,2009,(18).

作者：吴伟达

价值工程建设项目管理论文 篇2：

价值工程管理技术在工程建设项目中的运用分析

【摘要】价值工程主要是指通过对产品功能的分析，正确处理功能与成本之间的关系从而降低产品成本、节约资源的一种有效方式。将价值工程管理技术应用于工程建设的项目中，能够通过持续优化工程项目设计的方案，实现工程项目的科学合理的经营，有效降低工程项目投入的成本，提高工程项目建设的效率，增强工程项目的质量。因此对价值工程管理技术在工程建设项目中的运用进行分析具有十分重要的意义。

【关键词】价值工程;管理技术;工程建设项目;运用;分析

目前价值工程的理念被广泛的应用于各种工程项目建设中并取得了一定的成效，价值工程主要着眼于全寿命周期的成本，通过对产品功能进行分析，使产品功能、价值与成本三者构成一个统一的整体，在价值工程理念中强调不断的创新和改革，要求将功能定量化，实现在工程建设项目中开展有组织、有计划的管理活动。

一、价值工程概述

价值工程是二战时期美国的设计师迈尔斯在石棉问题上研究出的代替材料的方法，他总结出了一套在能够保证产品功能的前提下降低成本的比较完整的技术经济分析方法，并且麦尔斯通过对这种方式的改善，将其推广到了企业的其它方面，在1947年他发表了《价值分析》一书，标志着这门学科的正式诞生。1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。1965年左右，日本也开始广泛的应用了这一方法，而中国是在1979年引进的价值工程方法，目前在化工、纺织、建材、机械、电气、冶金等多种行业中应用。价值工程在工程设计和施工、工业生产、企业管理等方面取得了长远的发展，产生了巨大的社会经济效益。

价值工程是以功能分析为核心，通过对功能的分析确保必要的功能，去除不必要的过剩功能、无用功能等，从而有效降低产品生产的成本，提高产品的竞争力，科学合理的应用价值工程管理技术能够改进产品的样式、结构、质量，增强产品的使用性能，延长产品的市场寿命，通过分析价值工程的定义可以得出在价值工程活动中，成本、功能、价值三者之间的关系为：价值=功能/成本。在工程建设项目中运用价值工程管理技术应当避免用一般化、概念化的角度分析问题，多收集一些能够使用的成本资料，进行不断的创新和提高，采用专门的生产工艺，从而进一步提升工程项目建设的效率和质量。

二、价值工程管理技术在工程建设项目中的运用

目前价值工程管理技术在工程建设项目中被广泛的运用，笔者就其中主要的几个方面进行分析：

(一)项目质量管理

对工程建设项目的质量管理是价值工程管理技术在工程建设项目中应用的重要表现，通常工程建设项目的质量中包含了工程质量、工程品质、工程功能等内容，基于价值工程理念对工程建设项目进行质量的管理并对建设项目的预期目标进行评价，能够多角度、全方面的对工程建设方案进行分析，从而更好的降低工程项目投入的成本，增强工程项目的质量，制定科学合理的质量方案，达到工程项目建设的预期目标。例如：某重大会议召开场所的工程建设项目中采用了价值工程管理技术，在对工程项目方案设计进行了详细的分析后，适当的调整了建筑的空间布局以及功能配置的设计，使工程建设项目的设计能够满足重大会议召开的要求，并且加强了工程建设项目的施工质量，最终达到了会议召开所需的要求，该工程建设项目的施工质量和建设水平获得了用户的一致好评。

(二)项目进度管理

在工程建设项目中运用价值工程管理技术中的比较分析法等方式对项目内部的总体进度以及分项进度进行评价，有利于通过对工程建设项目目标、工程建设项目技术等方面的分析，明确工程建设项目的施工标准，制定出不同的进度方案，实现对项目进度的管理，从而根据工程建设项目的实际施工情况选择合理的进度方案，保证工程建设项目能够在预定的时间内完成建设目标。例如：某工程建设项目预计在年末即将开始使用，但是该工程建设项目启动建设的时间距离预计使用的时间间隔较短，该工程建设项目是否能够按期完工直接决定了该项目能否在预计的时间内投入使用，因此为了能够加快工程建设项目的进度，在该工程建设项目中应用了价值工程管理技术，通过对该工程项目建设实际情况的分析，选择了最佳的进度方案，调整了建筑施工的结构形式，组织工人加班赶进度，在保证施工质量的同时极大的提高了施工的效率，最终该工程建设项目在预计的时间内完成了施工。

(三)项目成本管理

工程建设项目中的项目决策、项目设计、项目施工以及施工完成后的费用等因素都会影响工程项目成本的管理，使工程建设人员无法准确的控制项目的成本，导致出现人力、物力等资源的浪费，因此可以将价值工程管理技术应用于工程建设项目成本管理中，通过对项目成本的分析，結合已经评价的质量方案和进度方案，利用绝对值法、比较分析法等，确定影响工程建设项目成本管理的因素，对成本费用进行计算和比较，实现不同质量方案和进度方案的整合，最大程度的降低工程建设项目的投入成本。例如：某工程建设项目为了能够实现对成本的控制，应用了价值工程管理技术，通过对项目进度目标以及质量目标的分析，明确了影响项目成本管理的因素，结合具体的工程建设内容，选择了适当的工程建设施工方案，保证了工程建设项目的成本管理，实现了该工程建设项目价值的最大化。

结语：

价值工程管理技术在工程建设项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理中都有所应用，将价值工程管理技术运用于工程建设项目中，有利于降低工程建设项目的成本，提高工程建设项目的质量和效率，改进工程建设项目的设计方案，实现工程建设项目中资源的合理配置，因此需要工程建设项目相关企业管理人员加强对价值工程管理技术的重视，利用价值工程理念充分调动起员工工作的热情，发挥出集体的力量，使每一个员工都能够参与到工程建设项目的管理中，通过科学合理的价值工程管理技术使企业能够在工程建设中获得更大的经济效益和社会效益，从而进一步增强企业的竞争实力，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]江向东.价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用[J].价值工程，2015(09).

[2]郭伟.价值工程理论在施工成本控制中应用的研究[J].中外企业家，2015(20).

[3]马群，马欢.价值工程在建设工程项目管理中的应用分析[J].科技和产业，2014(11).

作者：王勇 潘剑锋 任鑫

价值工程建设项目管理论文 篇3：

基于工程建设项目管理绩效评价分析

摘 要：在工程建设项目管理上结合供应链管理思想，根据建筑工程项目的实际情况，以项目为核心，从工程建设项目的物流、信息、资金进行全面考虑，从多个方面构建工程建设项目管理的绩效评价体系，该体系较为全面的体现了绩效评价的特点，本文主要从工程建设项目管理的现状以及绩效评价两个方面进行了研究探讨。

关键词：工程建设项目;管理;绩效评价

随着我国经济不断增长，管理在项目建设中起着至关重要的作用，我国目前管理的范畴主要围绕制度、规则、手段等方面开展，但对管理绩效评价问题的研究较少。管理绩效评价是进行科学管理的前提，随着我国经济体制的不断完善，建立合理的工程建设项目管理绩效评价体系能够提高工程建设的管理水平。

一、工程建设项目管理的状况分析

无论何种类型的项目，都需要有管理者对其进行科学系统化的管理，一直以来，我国建设了无数的大、小型工程项目，由于过去条件较为局限，导致项目管理缺乏科学合理的标准和理论。我国自1949年后，在国家建设方面逐渐运用到了项目管理，从改革开放后，我国在管理方面和管理体制方面做出了较大的改变，有效的项目管理能够缩短工程工期，降低工程造价，经济效益良好。

二、工程建设项目管理的评价方法

(一)专家咨询法

根据专家的实践经验以及专业知识对评价的客体做出全面评价。

(二)数学方法

主要包括模糊综合评价、层次分析法。

(三)新型评价法

近些年来，越来越多的人将模拟智能方法应用到路径分析以及网络评价的活动中。

(四)多策略评价

对某一对象进行评价，通过多种评价方法取长补短、灵活运用，达到提高准确性的目的。

三、工程建设项目管理绩效评价体系

构建工程建设项目管理的绩效评价体系是一个综合性、客观性的过程，应该按照行业内供应链的思想分层次的进行规划和管理。在各层次上实现完整、全面的工程建设项目管理，保证绩效评价结果的科学性和客观性，用各项指标来构建工程建设项目管理评价体系，具体指标如下：

(一)过程控制能力

①合同履约率：能够表达企业的市场经济适应能力，也就是说在建筑领域，工程项目在建设过程中一定要按照合同进行。②风险控制能力：建设项目是一个复杂的工程，风险控制指标能够反映出管理系统的处理能力。③工期控制能力：反映了管理系统对工程项目资源和进度。④项目开发能力：可以通过企业目标市场范围内的竞争对手和营业额反映目标市场的营业额。

(二)敏捷性

①市场反应能力：企业的市场反应能力主要由开发率来表示。②项目处理能力：反映了企业内部的实力，技术能力和反应能力。③管理响应时间：反应了企业管理体系对市场需要的程度，响应时间与管理市场的需求能力成正比。

(三)项目效益性

①现金流周转时间：主要评价供应链在运行中现金使用全过程的周转情况，供应链系统通过产品和信息技术的集成，共同协调运作，才能够更快的实现现金的周转。②企业资产收益率：建筑企业想要提高市场竞争力，就需要避免当前较低层次的竞争，企业的竞争能力可以用资产收益率进行表述。③项目利润率：主要反映了企业创造利润的能力，从另一方面也可反映出企业的可持续发展能力。④市场占有率：企业的招投标能力和采购能力，也代表着企业市场的把控能力。⑤企业成本利润率：企业的管理水平主要由经营利润与经营成本的比率进行表述。

(四)项目满意性

①客户抱怨情况：指企业对客户抱怨的反应和处理能力，表明了企业对客户服务的水平。②产品情况：反映了企业生产产品的质量，企业产品优质率越高，则表明客户越满意企业产品。③返工情况：建筑施工中常会有许多施工不足处需要返工，返工情况主要反映了企业对工程的施工质量和管理水平。④竣工准时情况：工程竣工情况也代表了客户对工程建工的满意程度，由准时竣工次数/总项目次数的比值来表示。

(五)合作能力

①企业沟通：主要反映了企业与企业之间的供应协调能力，若企业员工之间能够有良好的交流能力，则能够加快工程的竣工，减少工程返工率，提高工程质量。②供应商与总承包商的关系：主要表示了企业在需求和供应之间的关系，也同时反映了企业响应市场的能力。③总、分承包商的比重：反映了企业的经营状况，也反映了工程项目的利用价值和程度，还反映了企业产品的水平和质量，比值越小于1，则表明，企业库存的容量越大。

四、结束语

目前，我国工程建设项目管理的绩效评价体系还需要更多人去研究、探索，同时也为了进一步研究工程建设项目管理的绩效评价体系提供了有力的依据，促进了我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]马建斌.工程项目管理绩效评价实证研究[J].四川建材，2017，43(03)：178-180.

[2]閉春华，王东生.建筑施工企业的施工项目管理能力评价指标体系研究[J].价值工程，2018，37(01)：71-72.

[3]王洋洋，齐敬敬.工程建设项目集成管理绩效评价指标体系研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(12).

作者简介：

王彦秋，国防科工局军工项目审核中心。

作者：王彦秋