浅谈高压输电线路运维管理工作难点及对策
摘 要：在人类文明高速发展的今天，电力能源的需求不断扩大，是驱动我国特色社会主义现代化的大事项，电力行业逐步加大了对高压输电线路的建设，其稳定性直接影响了电力能源输出安全，运维管理工作的有效展开则是重要保障。在实际开展过程中其稳定性受多重因素影响，包括主观方面和客观方面，造成了一定的高压输电线路运维管理工作困难，相关方面的课题研究备受关注和热议。该文基于对高压输电线路运维管理工作难点的梳理分析，就其相应的优化对策展开了深入探究。
关键词：高压输电电路 运维管理 难点 优化
Talking about Difficulties and Countermeasures of Operation and Maintenance Management of High Voltage
Transmission Lines
ZHANG Hua
(Maintenance Branch of State Grid Chongqing Electric Power Company， Chongqing， 400039 China)
為了进一步满足现代化社会生产生活需求，在国家政策的导引与支持下，高压输电线路建设已初具规模，开启了大容量电力输送的新模态，其中亦伴存着一定的安全风险隐患，超负荷运行极易造成高压输电线路设备损伤，严重时甚至会诱发安全事故。新时期、新形势下，高压输电线路运维管理工作面临着更加严峻的挑战，对个中重点与难点的分析，是进一步提高相关工作效率和质量的有效选择。
1 高压输电线路运维管理工作难点
实践中，受多重因素影响，高压输电线路运维管理工作其中部分工作难度较大，并直接影响了整体工作实效。(1)线路本体缺陷造成了巡检困难。一般来讲，高压输电线路杆塔高度设计在30～50 m区间，特高压输电线路杆塔的高度为60～80 m，常规运维过程中并不会上至杆塔顶端进行检查，而是通过目测或望远镜进行抽查，对小部件的运行状态了解不足，如螺丝松动、塔材变形等，长时间得不到治理，最终导致了问题扩大化，甚至诱发安全事故。(2)不可抗拒因素造成高压输电线路运维管理工作困难，包括雷击、覆冰等。其中，雷击作为夏季常见的自然现象，在铁制品及高压电的吸引作用下，放电过程中击中甚至击穿高压输电线路的表面绝缘层，虽然敷设初期设计安装了一定的防雷设备，但是效果却不尽如意，这是因为雷击本身的多样性导致了造成后果危害的多样化。(3)绝缘子更换难度较大[1]。出于对外界因素的干扰影响，高压输电线路长期暴露在室外环境下，多采用长爬距的防污型绝缘子，并在金具串中配置了大盘径的绝缘子，通过V字型设计，有效提高了绝缘子串的稳定性。但是如此设计，还导致了绝缘子结构的复杂化，成为了重量较大、形式多样的金具串，给后期更换工作造成了较大难度，某一时段的高压输电线路运维管理工作任务加重。诸如上述种种，加之高压输电线路的延长，使得运维管理工作的难点越发突出，其有效治理至关重要。
2 高压输电线路运维管理工作优化对策
2.1 健全内控机制
基于对高压输电线路运维管理工作复杂性、系统性的考量，其中伴存着大量的安全威胁因子，并可能会造成系列重大损失，应当引起电力企业的高度重视，适配完善的机制制度，以此来驱动职工思想观念根本性的变革，携手开拓新格局，不断提高高压输电线路的安全性、可靠性以及产出性，保证自身经济效益的同时，更好地满足人民的生产生活用电需求。在此过程中，电力企业结合自身组织结构特征，细化岗位责任分配，推行设备主任制，即将运维任务直接分配到个人，并适配相应的连责制度，有效提高他们的工作积极性、主动性[2]。同时，完善的配套制度还包括绩效考核制度、岗位培训制度、工具器具规范制度等，尽可能覆盖输电线路运维管理工作全生命周期，确保一切行为有据可依，为其高效运行铺垫基础。另外，为高压输电线路运维管理工作建档立案，加紧电力企业信息化转型升级，利用“互联网+”平台支持，收集并记录各阶段运维工作实际情况，并要求班组间做好交接，以此来保障运维工作的连续性，同步支持上层领导管理决策。在健全的制度保障下，基于历史数据及经验梳理总结，以全生命周期管理为先引，加强对高压输电线路运维工作的总体规划，根据对未来需求的精准判别，制定科学的实施计划，提前适配所需的人力、物力等资源，并在实践中进行调整优化，从而逐步达到最佳状态。除了上述这些措施，电力企业还需建立有力的监管机制，并成立相应的责任小组，对各环节工作进行实时动态审查，促进各部门之间的相互协作，为下一步的工作进展提供方向[3]。
2.2 扎实智力支撑
知识经济时代，人才的战略价值地位日臻突出，是破解高压输电线路运维管理工作系列难题的重要智力支撑。尤其是大力推进状态巡检与特殊巡检结合的时代背景下，越来越多的先进科技嵌入到高压输电线路运维管理工作系统中，对相关从业人员提出了更多、更高的要求。因此，电力企业应当树立高度的人才战略意识，努力营造珍惜人才、爱惜人才、善用人才的良好人本文化格局，尊重员工的主体意识，使之积极参加各领域的内部控制建设，可通过电子论坛等活动，吸纳基层运维人员的管理意见或建议，打造群策群力的上下联动生态，为管理层提供依据，使得该项工作更加富有弹性[4]。同时，根据绩效考核相关信息反馈，不断分析总结高压输电线路运维管理工作中出现的问题，精准发现从业人员的岗位能力缺失点或薄弱点，针对性地组织多样化的培训活动，及时更新他们的思想理念，强化责任意识、创新意识，并不断充实其知识涵养结构，搭建良好的内外部交互平台，向设计单位、设备厂家、施工企业等汲取经验，从而有力地支撑高压输电线路运维管理工作的发展。另外，高校作为育人主阵地，是涵养知识、提高技能的重要场所，为高压输电线路运维管理输入了源源不断的人力资源支持。对此，依托产学研一体化背景，深入校企合作建设，精准定位高压输电线路运维管理岗位要求及需求，继而细化相关专业育人目标方向，携手校本课程体系开发，关注学生知识与技能的双向同步提升，提高其综合素质素养水平，以此来获取源源不断的高素质人才支撑[5]。
2.3 依托现代科技
随着我国城镇化步伐不断推进，各行各业的用電量需求呈现递增趋势，相应的电网建设规模有所扩大，很大程度上提高了高压输电线路运维管理工作的难度系数和任务总量，面对客观环境的影响，单纯的线路巡视存在一定的局限性，尤其是人工巡检模式下，严重拉低了该项工作成效。对此，一方面，宏观设计上，有机地将高压输电线路状态巡视与特殊巡视结合起来，根据现场环境制定科学的工作安排，提高其效率和质量。具体而言，对深山、草原等自然生态环境良好的区域，适当减少巡检频率;对城镇等外界干扰因素复杂的区域，应当加强巡检。所谓特殊巡视即是指遭受自然灾害或天气恶劣时增加巡视，雷电天气、泥石流等;另一方面，微观践行上，充分利用现代科技支持，基于对新型线监测工艺，实时了解高压输电线路的运行状态，支持运维人员工作决策，提高效率和质量，避免问题扩大造成损失。同时，电力企业还可引入直升机巡线技术，通过无人直升机、无人飞机与人工协同巡检，了解耐张管、防震锤、绝缘子等运行状态，并得出相应的反馈数据。另外，在现有的技术装备条件下，高压输电线路本身的跨区域特性，势必会存在巡视间隔期，一旦发生故障运维响应不及时，很容易发生危险。对此，建议充分发动人民群众的力量，聘请部分当地居民协助高压输电线路运维管理，事前做好相关岗位培训工作，使之深知其中危险性及危害性，然后再让他们参与到其中[6]。基于上述巡检结果反馈，制订科学的应急处置方案，第一时间调配资源予以支持，避免问题扩大化。
2.4 引入新型材料
随着人类科技文明的进展，越来越多的新型材料被研制出来，并呈现出了诸多方面的优质特性，满足了工业现代化需求。既往的高压输电线路运维管理工作实践发现，钢化玻璃材质的绝缘子具有方便观察、检修的优势，但是外部伞裙的特殊结构设计很容易造成污秽堆积，继而导致绝缘子发热甚至爆炸，为了保证高压输电线路安全、稳定，需要定期更换绝缘子，无形中增加了运维工作量。合成绝缘子的稳定性较佳，但是使用寿命有限，一般为10年，到期虽然各项运维数据正常，但是部分外损严重的绝缘子仍需进行更换，是一项浩大的工程。目前市面上出现了一种基于新型材料的高强度实芯多裙长棒型瓷绝缘子，其抗污性能表现较佳，且具有高强的机械性，其应用效益在现实中得到了印证，应进行大范围推广。同时，现实生活中，受不可抗拒自然因素的影响，例如雷击，会对高压输电线路造成较大的危害，可能会出现断线、接地等系列问题情况，继而破坏整个电网安全。针对该类问题的处置，运维人员在检修工作实践中应当结合实际情况加装相应的避雷设备，并建议采用耦合地线的方式进行架设，从而有效降低杆塔的接地电阻，以此来最大限度地防止雷击对电网安全造成的损害[7]。在此进程链路中，电力企业一方面紧密关注行业动态，主动对接国际一流水平，引进先进科技，促进高压输电线路运维管理工作升级;另一方面加大对核心技术的自主研发力度，结合高压输电线路运维工作需求，开发个性化的管理系统，依托科技提高经济效益、社会效益[8]。
3 结语
综上所述，随着我国电网事业建设的不断发展，高压输电线路的覆盖范围持续扩张，很大程度上满足了人们生产生活对电力能源的需求，但在此过程中，做好运维管理工作亦是相当关键，并直接影响着电力输出的安全性和稳定性。现阶段而言，针对部分高压输电线路运维管理工作难点，电力企业需进一步健全内部控制机制，依托高素质人才和现代科技支持，并应用新型材料，降低该项工作难度系数，实现效率和质量的双向提升。
参考文献
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[8] 田兵，李冬，王勇，等.电力企业两化融合建设发展的经验研究[C]//电力行业信息化优秀论文集2014——2014年全国电力行业两化融合推进会暨全国电力企业信息化大会获奖论文.中国电力企业联合会科技开发服务中心，2014：610-620.
作者：张华
摘要：35kV和110kV输电线路是目前我国输配电网络中最常见的体系构成阶段。根据探索这两根输电线路的运维和保护管理机制，可以增强其具体应用能力。在中国电网基本建设研究中，从输电线路供电能力的方向对这两种输电线路类型的日常运维和保护计划方案开展了全方位研究，创建了解决电网建设规划和输配电要求的管理机制，提升了输电线路的电力传输稳定度，保证了电网的安全性。
关键词：输电线路;智能电网建设;线路操纵;运维服务方式
1输电线路运维的特点
1.1区域性
因为输电线路电力能源传送环节电力工程输出端资源相对性分散化，必须为电力工程资源应用较多的地区给予电力工程能源需求线路加强保护服务，造成输电线路运维多为跨地区管理机制。同时，在输电线路遍布范围广的地区，输配电全过程也具备超远距离的特性，可以为加强电力行业区域管理和按段运维给予依据。
1.2集中化与分段融合
输电线路是电力网的关键部分，在我国电力企业的发展中发挥着非常重要的作用。输电线路独特的网络监控管理差，保护运维繁杂，遍布范围广，也增多了运维的难度系数。这时，电力行业必须在输电线路周边创建输电线路监测站，完成输电线路集中化运维与按段运维地融合，保证电力工程资源传送的稳定性和高效率。
2对输电线路运维管理模式的研究
2.1防雷措施
为了更好地有效地确保输电线路的正常和安全性应用，必须加强避雷的全方位准备。相关部门必须对本地天气状况开展全方位的预测和研究，有效预测分析数据信息，找到当地最易于建立遭雷击的地区，随后联系实际情形开展合理有效地防范。首先，有效降低遭雷击毁坏线路的办法是安装一些防雷设施。通常情况下，很多地域会挑选安装避雷线来屏蔽掉一些雷电。避雷线的应用效果也比较突出。它不但能有效地屏蔽掉一些雷电攻击，还能在相应水平上减少复合绝缘子中的电压，进而有效地避免线路断电。其次，有关地域可以根据减少塔杆接地线电阻来提高线路的抗雷能力，这也能使一些输电线路有效地屏蔽掉一些较差的雷电物体。随后，在塔杆底端埋一些较低的雷电物体。除此之外，在线路的恰当位置放防雷接地也可以有效避免遭雷击。假如能有效地防范遭雷击要素，可以进一步提高全部配电网的运维安全系数。所以，相关企业需要高度重视遭雷击防范工作，积极采用科学规范的防范措施。
2.2加强故障调研处理
在输电线路的运维和保护中，故障是客观现实的，无法从源头上防范和处理。为了最大限度地提升运维和维护实际效果，需要加强输电线路常见故障的检测和解决，及时研究问题的具体位置和原因，尽早恢复正常配电。当输电线路建立问题时，应及时汇报，随后立即组织有关检修专业技术人员到现场解决，及时调研和排除常见故障，掌握问题的直接原因、位置和种类，随后制订对应的解决方法，开始执行。常见故障调研解决后，及时开展通电查验，检查是否能正常地运维。故障解决结束后，及时编制管理汇报和存档管理，便于以后的运维和维护参照，逐渐丰富多彩输电线路的运维和维护保养工作经验和数据信息。传统式输电线路重合闸的盲重叠会系统对和隔离开关导致不良危害，由于无法实时分辨线路常见故障的特性。
2.3贯彻落实输电线路的日常维护
输电线路是供配电系统的关键构成部分，其运维品质对电力工程品质、可靠性、安全系数等领域都会有非常大的影响。加强运维和保护是保证输电线路安全性稳定运转的基础。根据这种情况，需要执行日常维护工作，从总体上，可以从下列层面同时开始：一是注意输电线路查验工作，采用定期维护和随机查验紧密结合的方式，全方位认识和掌握输电线路运维和变化，合理有效融合输电线路运维和保护工作，及时处理有关的质量问题和安全风险。尤其是要加强故障查验。二是加强输电线路自身的查验，检查输电线路老化、绝缘层毁坏、机器设备异常现象，根据一系列现代化的方式方法，尽早发现问题，解决困难。第三，制定日常维护规章制度和规范化工作，保证日常维护全过程的合理有效发展。
3、35kV输电线路运维服务模式建设
3.1明确运维服务岗位的作用
35kV输电线路在智能电网建设中很普遍。为了更好地达到智能电网建设中数字信息平台的工作标准，在35kV运维服务方式的修建中，解决人力资源管理开展非常明确的职位分配。在某市35kV输配电体系的运维管理系统中，智能管理系统内配有两名责任人。在负责人的监管中，关键对35kV输电线路的运维服务开展全面监督。具体运维服务工作一般由值勤管理者进行。在全省输电线路运维服务建设中，在智能电网建设的需求下，输电线路服务平台的控制、运维管理主要是智能化管理与人工值班管理制度的融合，根据三名值勤长的设定，分配不同班次的管理和监管内容。在实际的管理中，根据设定专业的培训形式，加强工作职责的技术实力和专业能力，完成规范化的安全工作。
3.2加强查验
在35kV输电线路的维护工作上，应融合管理的主要规定，创立检查检查组，根据检查检查输电线路的即时情况。在过去的工作上，作者发现，除了备受地理环境要素的影响外，在某些地域，输电线路也会被人为异常毁坏，这对输电线路造成了极为极端的影响。针对运维管理，应建立专业的查验工作组，监管人为因素毁坏行为。同时，输电线路控制和运维维护监管单位也应与社会发展新闻媒体方式紧密结合，依靠新闻媒体单位的影响，加强电力法和配电設备维护的宣传策划，协助群众掌握我国电力建设工程的相关法律法规，降低人为因素影响。
4、110kV输电线路运维服务模式建设
4.1加强专业操作
110kV输电线路是我国智能电网构建的主要阶段。在运维和维护管理机制下，必须对运维和维护员工的专技能力明确提出新的标准和新的期待。根据专业操作，保证110kV输电线路的安全性。针对一些具备工程施工能力和工程施工资源的输配电控制服务平台，在智能电网工程施工流程中，可以创建自身的输电线路运维特征的程序流程操作系统。在输配电管理系统的建设中，输配电管理系统根据后台管理机和模块化设计控制完成了顺序操作的定编。在管理时，工作员可以根据控制台操作来判断输电线路的输配电状况，这可以更确切地得到输配电状况。其中，无线遥控技术和智能遥控技术是工作员需要具有的控制系统，可以有效地控制后台管理机的使用效率，进一步提高工作员的操作效率。
4.2创建一个维护和监控系统
为了更好地提升操作系统的防护能力，保证110kV输电线路的稳定运维，在智能化输配电控制服务平台的制定中，部分输配电控制机构根据光纤网进行数据管理系统的构建，管理者根据光纤数据信息分辨安全事故数据信号。在过去的工作上，作者发现绝大多数运用于后台管理监管机组设备，在分辨故障数据信号的历程中具有相应的不精确现象，具体表现为无法区别故障数据信号的优先级，没法协助操作和维护管理者建立控制计划。对于这一问题，笔者建议在智能控制系统构建流程中，应依据故障数据信号的传送特性，创建智能报警窗口。在窗口内，设定一个独特的警报分类和警报级别。监控软件对故障数据信号开展了具体的研究和分辨，并依据具体指标值输出了故障的必要性。在数据信号警报中，根据定量分析规范建立警报计划方案和管理决策辅助方案，为操作员工带来管理决策参考。
结语
综上所述，35kV和110kV输电线路作为我国智能电网建设的主要环节，在运行过程中需要具有较高的安全性和输电质量能力。因此，在开展运维管理模式建设时，可以依靠智能电网建设中的智能平台建设方案，加强输电运行状态的信息获取和管理，最终实现质量和安全同步提高的目的。
参考文献：
[1]何峻伟.探析输电线路智能化运行维护技术[J].科技创新导报，2016(09).
作者：张云鹏
摘要：随着科技水平的不断发展，我国有关架空输电线路建设的变化也日新月异，截止到目前，在架空输电線路实际运行过程中，其实际运行维护和检修对实际架空输电线路的影响也日益凸显。近几年来，随着我国架空输电线路建设的不断推进，其中存在的问题也日益突出，如何对其在运行、检修等技术环节中的技术缺陷进行及时的分析，从而使架空输电线路在今后的发展中面临着诸多问题。
关键词：架空输电线路;运行维护;检修技术;方法
前言
电网的重要组成部分就是电网，确保供电的关键是稳定运行，在实际工作中，必须加强线路故障分析，并采取科学的防范措施。由于居民、工业用电的日益增长，电力系统运行压力急剧升高，并使其负荷过重，必须全面加强输电线的故障诊断与维修，以保证社会用电安全。架空输电线大多暴露在户外，并与空气接触数年后，难免会出现各种故障，如不及时进行检查与维修，就会造成停电，给社会造成不可估量的损失，所以电力公司有必要加强和加速其故障检修与维修工作。
1架空输电线路的运行，维护和维修价值
(1)架空输电线是一条负责远端电能输送的输电线，它把各等级的变电所联接为一体，组成电网。相对于地下输电线路而言，架空线路施工费用低，施工周期短，维修方便。所以，自从电力工业发展以来，输电线路以架空输电为主，所谓的输电线路多为架空输电。高架线路将电厂、变电所和负荷点连接在不同地区，通过输电或交换电力，形成不同电压等级的网络或配电网络。随着当今社会经济建设与发展，科技已经成为优化架空输电线路运营与维修、提高维修与施工管理质量的关键。支持具有特色的社会主义建设和社会经济市场的关键要素之一是电力，电力维护要管理好，只有这样我们才能增强国家的综合建设实力，更好地整合我国能源，经济和技术建设的质量。
(2)暴露在大气环境中的架空线输水线路直接受到气候条件的影响，必须具备一定的机械强度，以适应当地气温变化、强烈暴风雨、结冰负荷以及穿越河流时可能出现的洪水。此外，架空线路还存在电磁干扰的问题。为有效降低架空输电线所造成的不良损耗，可不断提高供电企业的经济效益，以适应国民经济的发展和电力需求的增长，从某种角度来说，这会直接影响到架空输电线路的运行、维护及使用难度。从理论上看，输电线的使用与维修是保证电力系统正常运转的关键，为了优化输电线路结构，避免电气事故，改善维修工作，维修人员应进一步提高专业水平，以使电网系统能更好地服务社会，更好地服务于中国。
2现阶段我国架空输电线路运维及检修技术发展的现状
随着我国架空输电线路发展的不断深入，对于架空输电线路运行与维护技术的研究已经进行了几年的时间，就目前而言，关于架空输电线路运行的现状主要表现在以下几个方面：
首先，是对架空输电线路的运行维护和维修技术手段进行改革，就目前而言，随着我国电子科技水平的不断发展，电力系统实际运行过程中所采用的新技术越来越多，因此，到目前为止，我国输电线路的运行维护和维修技术手段都有很大变化。然而，就目前而言，尽管这种操作方式可以满足架空输电线运维的大多数要求，但由于其功能的不同，使得在实际应用中对相关模式的针对性仍存在一定的问题，需要对此进行优化。
其次，传统的架空输电线路的维护和维修技术应用，大多需要配置专业的操作员去将要进行架空施工的地区勘测，以确保施工区域的适配性，同时协助后续架空输电线路的运行情况，因此，可以认为在这一环节中，输电线路的维护和维护是一项重要的工作。基于此，针对这一问题，现阶段架空输电线路施工环节已拟运用新的科技手段，帮助减少人员在实际作业中的参与，从而达到优化架空线路作业率的效果。然而，就这种参与程度而言，仍有很大的发展空间，有待于进一步研究。
最后，就是架空传输线在运行维护和维修技术的应用方面已具有一定的稳定性。据前人研究表明，在实际的运行系统建设环节中，运行管理是保证后续架空输电线路正常运行的一个重要因素。对于过去的架空输电线路运维，大多采用人工维修的措施，以提高架空输电线路的稳定性，并将新技术应用于实际的运营过程中，并将其作为一种新的技术进行应用，从而使输电线路的稳定性得到提高。
3现阶段架空输电线路运维及检修技术中常见的问题
通过对以往对架空输电线路的研究，我们可以发现，现实中输电线路运行维护和检修中较为普遍存在的问题主要有：首先，对相关资源的浪费环节。通过对架空输电线路的实际运维分析，可以发现，现阶段的运营环节大多是针对运营环节中出现的问题进行重复监控，造成了巨大的资源浪费。举例来说，在实际应用过程中，大部分都是对整个地区进行检查，但由于检查深度不够，常常导致二次检查的情况出现，这就导致资源浪费，同时又加大了操作人员的工作量。
其次，就是普遍存在的架空输电线安全建设问题。通过对输电线架空施工实例的分析，我们可以看出，在输电线作业和检修作业中，人员的参与度比较高，这一现象的存在，使输电线路的安全施工问题日益突出。举例来说，在许多实际运行过程中，许多施工队伍因为加强了施工技术，忽略了施工过程中各环节的安全，从而导致了这一阶段的架空输电线路长期处于安全保护不足的状态，从而导致了检修技术的发展受阻。
4优化架空输电线路运维及检修技术的措施
根据以上研究，本文认为如果想要在实际技术应用环节中通过运维技术在能够有效提升架空输电线路运行的实际效果，可以通过以下几个方面进行优化：
4.1优化架空输电线路运维及检修技术
在实际优化过程中，首先应该做的是对输电线运行费用进行优化。如在实际资源控制环节中，可采用GSM等类似定位系统方法，与实际操作模式进行有机结合，以便及时地针对系统的运行情况来判断后续线路运行是否正常，从而确定相应的故障区域并及时地对其进行处理。然后，在进行了相应的定位作业之后，应运用现场检测数据进行采集、检验，这样才能更细致地针对现场运行情况进行研究，提高对现场作业的深度，进而达到有效降低作业作业次数、优化成本项目支出的目标。如，在实际运行环节中，可通过设置GPRS网络等定位系统的方式，配合相应的数据采集装置，再通过对相应监测设备筛选后实施内网控制系统的方式，开展输电线路的运维和检修技术的优化。
4.2改良架空输电线路运维及检修技术的安全管理
对架空输电线路进行维护维护的安全管理体系而言，首先，参与作业人员要做的就是提高自己对运维和检修环节安全管理的重视程度，并结合架空输电线路实际情况设置相应的安全管理体系、行为规范等，为后续的运维维护工作奠定基础。举例来说，在实际技术实施过程中，可运用VR仿真技术进行相应的安全管理培训，从而优化施工参与者对安全管理的重视程度，同时提高随后的管理效率。
结语
总而言之，架空输电线路的运行在整个电力运行中起着重要的作用，只有优化架空输电线路的安全运行、维护、管理和维护技术，才能促进和保证电力系统的良好运行。电力安全调查，为输电线路的长期运行打下良好的基础，保证架空输电线路越来越安全。
参考文献
[1]葛彤.架空输电线路运维与检修技术探讨[J].化工管理，2019(10)：160.
作者：王桃忠
高压输电线路担负着电网电能传输的重任，规范输电线路的运行维护是确保电网长期稳定运行的前提和保障。
输电线路巡视
一、巡视类型
(一)定期巡视：经常掌握线路各部件运行情况及沿线情况，及时发现设备缺陷和威胁线路安全运行的情况。其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线情况，并搞好群众护线工作，定期巡视由专责巡线员负责，一般每周期进行一次，其它巡视由运行单位根据具体情况确定，也可根据具体情况适当调整，巡视区段为全线。
(二)故障巡视：是为了查明线路发生故障(接地、跳闸)的原因，找出故障点并查明故障原因及故障情况，故障巡视应在发生故障后及时进行，一般巡视发生故障的区段或全线。
故障巡视中，巡线员应将所有的巡视区段全部巡完，不得中断或遗漏，对所发现的可能造成故障的所有物件均应搜集带回，并对故障现场情况做好详细记录，以作为事故分析的依据和参考。
(三)特殊巡视：是在气候剧烈变化(大雾、导线覆冰、大风、暴雨等)、自然灾害(地震、河水泛滥、森林起火等)，线路过负荷和其它特殊情况时，对全线某几段或某些部件进行巡视，以发现线路的异常现象及部件的变形损害。特殊巡视根据需要及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。
(四)夜间、交叉和诊断性巡视：是为了检查导线的连接器的发热
或绝缘子污秽放电情况。根据运行季节特点、线路的健康情况和环境特点确定重点。巡视根据运行情况及时进行，一般巡视全线、某线段或某部件。
(五)登杆塔巡查：是为了弥补地面巡视的不足，而对杆塔上部部件的巡查。
(六)监察巡视：运维检修部及以上单位的领导干部和技术人员了解线路运行情况，检查指导巡线人员的工作。监察巡视每年至少一次，一般巡视全线或某线段。
二、巡视要求
(一)输电技术组要严格按照2013年输电线路巡视计划执行，如有其他原因推迟巡视时间，输电技术组负责人应说清原因，并尽快安排时间继续巡视。
(二)巡视检查的内容应按《架空送电线路运行规程》(DL/T741)执行。运维检修部相关专责，应定期参加线路巡视，以了解线路运行情况并检查、指导巡视人员的工作。
(三)定期巡视在地形条件较好地段，可由有一定工作经验的巡视人员一人进行。特殊巡视、夜间巡视、故障巡视及登杆塔检查必须由二人或二人以上进行。运行人员在巡视时应做到“四到”(走到、看到、听到、宣传到)，“三准”(缺陷判断准、记录填写准、图表资料准)。
(四)线路发生故障时，不论重合是否成功，均应及时组织故障巡视，必要时需登杆塔检查。巡视中，巡线员应将所分担的巡线区段全部巡视完，不得中断或遗漏。发现故障点后应及时报告，重大事故
应设法保护现场。对发现的可能造成故障的所有物件应收集带回，并对故障现场情况做好详细记录，由工作负责人采集故障点的全方位影像图片，以作为事故分析的依据和参考。
(五)技术组依据调度中心提供的超负荷线路信息，适当调整线路巡视计划，及时开展红外测温工作。
(六)线路维护班组应根据线路地形地貌、周围环境、气象条件及气候变化等划分区域，针对不同区域调整巡视周期。对于特殊区域要加强巡视，如：易受外力破坏区、树竹速长区、偷盗多发区、采动影响区、易建房区等，巡视周期一般为半个月。
三、巡视主要内容
线路设备的运行监视、缺陷的发现，主要是采取巡视检查的方法。通过巡视检查来掌握线路运行状况及周围环境的变化，及时发现设备缺陷和危及线路安全的因素，以便及时消除缺陷，预防事故的发生。巡视的主要内容有：
(一)检查沿线环境有无影响线路安全的下列情况： 1.防护区内的建筑物、易燃、易爆和腐蚀性气体; 2.防护区内的树木;
3.防护区内进行的土方挖掘、建筑工程和施工爆破; 4.防护区内架设或敷设架空电力线路、架空通信线路和各种管道及电缆;
5.线路附近修建道路、铁路、卸货场、射击场等; 6.线路附近出现的高大机械及可移动的设施; 7.线路附近污染源情况;
8.其它不正常情况：如河水泛滥、山洪、杆塔被淹、基础损坏、森林起火等。
(二)道路及桥梁：巡视使用的道路及桥梁的损坏情况;
(三)检查杆塔、拉线和基础有无下列缺陷和运行情况的变化： 1.基础表面水泥脱落、酥化或钢筋外露。
2.装配式基础的铁件、螺栓、垫铁等锈蚀严重，底座、枕条、立柱等出现歪斜、变形。塔倾斜、横担歪扭及杆塔部件锈蚀变形、缺损;
3.杆塔部件固定螺栓松动、缺螺栓或螺帽，螺栓丝扣长度不够，锚焊处裂纹、开焊、绑线断裂或松动;
4.拉线及部件锈蚀、松弛、断股抽筋、张力分配不均，缺螺栓、螺帽等，部件丢失和被破坏等现象;
5.杆塔及拉线的基础变异，周围土壤突起或沉陷，基础裂纹、损坏、下沉或上拔，护基沉塌或被冲刷;
6.基础保护帽上部塔材被埋入土或废弃物堆中，塔材锈蚀; 7.防洪设施坍塌或损坏。
8.基础发生不均匀沉降，基础顶面高差超过10mm(设计有预偏的除外)。
9.回填土塌陷低于地表面或受到冲刷，一般形成0.2m3以上的无坑洞。
10.基础承土台范围内出现低洼积水现象。
11.拉线盘由于冻土等因素的影响，出现上拔或下沉现象。 12.保护帽脱落、损坏，直至露出地脚螺栓。
13.拉线盘基础周围土方不能满足上拔安全条件，电杆、铁塔基础周围土方不能满足上拔、下压、倾覆安全条件。
14.基础垂直下方挖洞，用于淘砂、取矿、贮藏、居住 15.杆塔部件被盗和损坏情况;
16.杆塔倾斜、横担歪扭及部件锈蚀、变形情况;同时检查安装的鸟刺是否覆盖横担及导线上部;
17.杆塔部件的固定情况缺螺栓或螺帽、螺栓丝扣长度不够、螺栓松动、铆焊处裂纹、开焊、绑线断裂松动;
18.混凝土杆出现的裂纹及其变化、混凝土脱落、钢筋外露、脚钉缺少;
19.拉线及部件锈蚀、松动、断股、张力分配不均、缺螺栓、螺帽等;
20.杆塔及拉线基础培土情况：周围土壤突起或沉陷、基础裂纹、损伤、下沉或上拔、护基沉塌或冲刷;
21.杆塔周围杂草过高，杆塔有危及安全的鸟巢及蔓类植物附生; 22.防洪墙及设施坍塌或损坏;
(四)检查导线、地线有无下列缺陷和运行情况的变化： 1.导线、地线锈蚀、断股、损伤或闪络烧伤; 2.导线、架空地线的驰度变化;
3.导线、地线上扬、振动、舞动、脱冰跳跃等情况， 4.导线、地线接续金具过热、变色、变形、滑移; 5.导线在线夹内滑动，释放线夹船体部分自挂架中脱出; 6.跳线断股、歪扭变形，跳线与杆塔空气间隙变化，跳线间扭绞;跳线舞动、摆动过大;
7.导线对地、对交叉跨越设施及对其他物体距离变化; 8.导线、地线上悬挂有异物。
(五)检查绝缘子有无下列缺陷和运行情况的变化：
1.绝缘子脏污，瓷质裂纹、破碎，钢化玻璃绝缘子爆裂，绝缘子钢帽及钢脚锈蚀，钢脚弯曲;
2.合成绝缘子伞裙破裂、烧伤，金具、均压环变形、扭曲、锈蚀等异常情况;
3.绝缘子有闪络痕迹和局部火花放电留下的痕迹; 4.绝缘子串倾斜;
6.绝缘子槽口、钢脚、锁紧销不配合，锁紧销子退出等。 (六)检查金具有无下列缺陷和运行情况的变化
金具锈蚀、变形、磨损、裂纹，开口销及弹簧销缺损或脱出，特别要注意检查金具经常活动、转动部位和绝缘子串悬挂点的金具;
(七)检查防雷设施和接地装置有无下列缺陷和运行情况的变化：
1.架空地线、接地引下线、接地装置间的连接固定情况; 2.接地引下线的断股、断线、锈蚀情况; 3.接地装置严重锈蚀，埋入地下部分外露、丢失;
(八)检查附件及其他设施有无下列缺陷和运行情况的变化： 1.预绞丝滑动、断股或损伤;
2.防振锤移位、偏斜、钢丝断股、绑线松动;
3.绝缘子上方防鸟罩、防鸟刺是否发生歪斜和掉落，防鸟设施损坏、变形或缺少;
4.相位、警告牌损坏、丢失，线路名称、杆塔编号字迹不清; 5.均压环、屏蔽环锈蚀及螺栓松动、偏斜; 6.线夹脱落、连接处磨损和放电烧伤;
7.附属通信设施损坏; 8.各种检测装置缺损;
四、巡视记录的要求：
1. 巡视人员要熟练掌握移动作业平台(PDA)的操作，和PMS系统录入规范，及时将当天任务上传到PMS;
2. 巡视记录应该同时具备电子版，方便调出和打印; 3. 在专工处应保留至少1年的巡视和缺陷记录，为后续的设备评价和检修提供依据。
输电线路缺陷管理
一、班组缺陷管理
输电技术组线路运维班组应建立本班所属线路全部缺陷的详细记录，班里应设技术资料负责人(由技术员兼任)，其作用是管理班中的各种技术规程、资料、缺陷。并在每次巡视结束后，紧急缺陷要立即汇报输电技术组，对严重、一般缺陷，线路专责要在三天内将缺陷传递单交班技术员，班组技术员将缺陷传递单核对分类后，及时上报输电组技术组，并要及时跟踪缺陷。
二、技术组缺陷管理
输电技术组将上报的缺陷分类，对一般缺陷审核无误后，及时安排消缺。对疑难缺陷，输电技术组应组织有关人员到现场鉴定，提出经济合理的处理方案，同时上报公司运维检修部确定作业方案，做到“紧急缺陷不过夜，严重缺陷不过月，一般缺陷有安排”。缺陷消除后由技术组将消缺结果反馈各班组。
输电线路故障处理
一、线路事故原因查找
输电技术组在接到线路跳闸命令后，应立即组织人员按照故障巡视的要求，尽快查出故障点。
二、故障抢修
1.输电技术组工作票签发人应组织现场勘查，确定作业方案。 2.对于危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制“四措一案”并报运维检修部。
3.如需停电检修，输电技术组应上报停电申请单，经运维检修部批准后，通过事故应急抢修单或工作票的方式消除故障。
三、恢复送电
1.完工后，工作负责人(包括小组负责人)应检查线路检修地段的状况，确认在杆塔上、导线上、绝缘子串上及其他辅助设备上没有遗留的个人保安线、工具、材料等，查明全部工作人员确由杆塔上撤下后，再命令拆除工作地段所挂的接地线。接地线拆除后，应即认为线路带电，不准任何人再登杆进行工作。多个小组工作，工作负责人应得到所有小组负责人工作结束的汇报。 2.工作负责人要及时采集完工后的现场图片。如果是夜间抢修，工作负责人应在次日白天检查抢修工作的质量，对于不符合规范要求的，应及时上报检修计划，务必彻底消除缺陷。
新建输电线路维护
一、输电线路投运前
1.新建输电线路验收合格后，在送电前输电技术组应安排人员对全线廊道进行排查，确保线路廊道畅通无阻。
2.新建输电线路的通道环境，尤其是树障不满足线路保护区运行要求的，属基建项目的，输电技术组应及时将树障情况上报运维检修部。
二、输电线路投运后
1.新建线路和切改区段在投运后3个月内，每月应进行1次全面巡视，之后执行正常巡视周期。
2.新建线路投运后的一个月内，要组织开展一次红外测温工作。
输电线路运行管理的相关要求
随着我局输电线路的建设发展，输电线路作为电网的重要环节，能否做到安全、可靠、优质、经济运行，依赖于科学管理。运行单位必须建立健全岗位责任制，运行、管理人员应掌握设备状况和维修技术，熟知有关规程制度，经常分析线路运行情况，提出并实施预防事故、提高安全运行水平的措施。为了确保我局2012年电网的安全经济可靠供电，对线路运行管理工作提出要求。
一、加强运行设备管理
(一)线路运行维护管理是电网安全可靠运行的基础
1、在线路运行维护工作中发现的设备缺陷，必须认真做好记录，及时汇报，并根据设备缺陷的严重程度进行分类和提出相应的处理意见。对于近期内不会影响线路安全运行的一般设备缺陷，应列入正常的、季度检修计划中安排处理。
对于在一定时期内仍然可以维持线路运行，但情况较严重并使得线路处于不安全运行状况的重大设备缺陷，应在短期内消除，消除前要加强巡视。
对于已使得线路处于严重不安全运行状况、随时都可能导致事故发生的紧急设备缺陷，必须尽快消除或采用临时安全技术措施后尽快处理。
2、检修应遵循的原则是：
(1)运行单位必须认真抓好设备检修工作，加强设备检修管理，使线路设备经常处于健康完好状态，保证电网安全经济运行;
(2)线路设备检修，必须贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，并逐步过渡到状态检修; (3)线路设备检修，应充分利用春检停电时间，加大设备的消缺力度，逐渐减少停电检修的次数;
(4)线路设备检修，要尽量采用先进工艺方法和检修机具，提高检修质量，缩短检修工期，确保检修工作安全。
(二)实行计划管理
1、运行单位应根据线路设备健康状况、巡视检测结果、设备检修周期和反事故措施的要求，确定线路设备的计划检修项目。
2、运行单位应在每年九月份，编制下一的检修计划，并报局上级部门审批。
3、运行单位应根据上级审批的检修计划内容和实际情况，编制季度、月度检修计划。
4、线路运行工区在检修计划下达后，应认真做好各项检修准备工作，严格按计划执行。
(三)加强施工及质量管理
1、检修施工中应健全完善检修岗位、施工质量和安全
工作等责任制度，要认真执行工作票和工作监护制度，并做好检修施工记录。
2、重大检修项目和大型更改工程要按正常审批程序，完成施工设计，编制施工技术、安全、组织措施，明确工艺方法及质量标准，并认真组织实施。
3、参加带电作业、焊接、爆压等技术项目的检修施工人员，必须经专门技术考试并持有合格证明方能上岗操作。
4、检修施工所用器材及更换零部件必须选用经鉴定合格、性能符合要求的产品。
5、检修施工的外包工程项目必须签订正式合同或协议，并认真做好中间验收和竣工验收工作。
二、认真做好线路运行工作
线路的运行工作必须贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行《电力安全工作规程》(电力线路部分)的有关规定。运行单位应全面做好线路的巡视、检测、维修和管理工作，应积极采用先进技术和实行科学管理，不断总结经验、积累资料、掌握规律，保证线路安全运行。
(一)强化线路巡视工作
线路巡视包括正常巡视，事故巡视，特殊巡视，夜间、交叉和诊断性巡视，登杆塔巡视，监察巡视等。各种巡视工作在不同需要时进行。
事故之后还要组织巡视检查，找出事故地点和原因，了
解当时气象条件及周围环境，并作好记录，以便事故分析。对重大事故要进行分析提出对策和措施、做到“四不放过”，即事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，对责任人没有得到处理不放过。
送电线路运行时故障频发的线段，可划分线路运行特殊区域，特殊区域一般包括污秽区、雷击区、风害区、鸟害区、导线和避雷线振动区及易受外力破坏区等。可以有针对性地、有重点地做好这些区域的线路运行工作。
(二)完善检查和测量工作
线路应加强接地的检查和测量、导地线的检查和测量、绝缘子清扫和零值测试、杆塔倾斜和拉棒锈蚀腐烂检查和测量以及架空线路交叉跨越其他电力线路或弱电线路的定期检查和测量。
(三)加强设备缺陷管理和事故与设备健康统计工作
运行单位应加强对设备缺陷的管理，做好缺陷记录，定期进行统计分析，提出处理意见。设备缺陷按其严重程度分为三类：
1、一般缺陷，是指对近期安全运行影响不大的缺陷，可列入年、季度检修计划中消除。
2、重大缺陷，是指缺陷比较重大但设备在短期内仍可继续安全运行的缺陷、应在短期内消除，消除前应加强监视。
3、紧急缺陷，是指严重程度已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生的缺陷。必须尽快消除或采取必要的安全技术措施进行临时处理，随后消除。
运行人员发现紧急缺陷后应视现场交通和通信情况，迅速向工区领导或安全员报告。事故统计和汇编是运行经验的积累。运行单位必须按责任分类做好历年的事故统计和分析，为修订规程、制度和反事故措施提供可靠的依据。
设备的健康状况，应按“电力设备评级办法”的规定进行评级。线路设备评级每年不少于一次，并提出设备升级方案和下一大修技改项目。设备评级与设备缺陷分类有密切联系。只有缺陷分类严密，定级才能正确，才能指导每年大修、技改工程的进行。线路运行单位技术资料和有关规程应保持完善和准确。
三、加强线路的检修管理
运行单位必须以科学态度管理送电线路，可依据线路运行状态开展维修工作，但不得擅自将线路分段维修或延长维修周期。
线路计划检修是保证线路的健康和正常运行的必要工作，应贯彻“应修必修、修必修好”的原则。做好检修施工管理工作是保证完成任务的重要组织措施。检修施工期间是检修活动高度集中的阶段，应充分发挥各级人员作用。
现场工作负责人在开工前要办理好停电申请和工作票
许可手续;严防发生人身和设备事故，保证检修质量，坚持“质量第一”的方针，在进度、节约等和质量发生矛盾时，应服从质量的要求。
为了保证线路检修质量，检修人员要做到质量精益求精，不合格的不交验，运行人员要依照验收制度，对每一个项目认真进行检查，质量达到标准的，在验收簿上作出评价及签名。
线路检修竣工验收后，检修单位要填写线路检修竣工报告，内容包括检修计划日期、开工日期、处理了哪些主要缺陷、耗费多少工时、主要材料和费用、还存在哪些主要问题、检修评价及设备评级。
一、工程综合管理
1、工程建设按合同工期有序组织施工。项目部根据组织设计的进度，制定施工计划，工程进度按周进行总结及计划安排。归《工程周报》档案。
2、工程质量管理：实现合同确定的质量目标及指标;不发生一般质量事故。项目部质检员现场控制工程质量，使工程质量达标，并力争优良级工程。
二、安全健康环境管理及文明施工
1、事故考核：施工和达标考核期间不发生人身重伤;施工及达标考核期间不发生一般设备事故、一般机械设备事故、一般火灾事故、负主要责任的一般交通事故;施工期间不发生倒杆塔、倒跨越架、倒抱杆及大型塌方等事故;施工期间不发生因工程建设引发的电网非正常停运事故，施工期内不重复发生性质相同的上述各种事故。项目部安全员贯彻落实“安措”，力争零事故。
2、安全管理及措施：
2.1项目应进行安全健康环境总体策划，按《电力建设安全健康评价标准》进行评价，安全、环境措施费用到位。
2.2参建单位按《电力建设安全健康与环境管理工作规定》健全安全制度，安全责任制落实到人，措施到位。
2.3安全管理人员、特殊工种(起重、焊接等)人员是否持证上岗，并报项目监理审核确认。
2.4项目管理规划(施工组织设计或组织措施计划)中，制定安全技术措施;重要跨越施工、特殊施工、关健工序作业必须编制作业指导书，其内容必须有完善的安全、文明措施。并报监理审核确认。
2.5 安全与文明施工检查，进行相应的分析，对查出的问题要有整改措施，检查和整改记录齐全。
2.6杆塔标志、名称、标号、相位标志和安全防护警示等应安装齐全、正确、醒目、牢靠。
2.7杆塔有防松防卸措施，脚钉、爬梯的安装符合设计和规范要求。
3、文明施工
3.1土石方开挖、混凝土浇注等施工过程均应符合环境保护的要求。
3.2工程竣工后，应做到工完料净地清。
项目部安全员的检查和整改记录归入《安全文件》，将安全的有关事宜进行指导和检查，开展安全活动，实施安全工作票制度。并对照以上各项贯彻实施。
三、施工工艺、质量管理及技术指标
1、施工工艺
1.1基础混凝土表面平整，工艺美观。
1.2混凝土保护帽平整美观，不积水。
1.3回填土防沉层整齐、规范，工程移交时坑口回填土的上表面不低于原始地面。
1.4接地引下线平直、美观，无锈蚀。
1.5铁塔螺栓匹配使用，螺栓与构件面接触紧密，螺栓的穿向符合规范，螺栓强度等级字迹清楚符合设计要求。防卸装置安装规范，脚钉规格符合要求，无变形，安装整齐。
1.6塔材型号符合设计要求，弯曲度不超过长度的2‰，塔材表面麻面面积不超过钢材表面总面积(内外侧)的10%，塔材表面无锈蚀。
1.7引流线呈近似悬链线状自然下垂。铝包带应紧密缠绕，其缠绕方向与外层铝股绞制方向一致，端头应回夹于线夹内并压住。光缆引下线整齐美观。
1.8防振锤及阻尼线无移动，扭曲现象，并与地面垂直。
1.9绝缘子串(片)型号、规格符合设计要求，无破损、清洁无污染。
1.10导线相间或二避雷线间，弧垂允许偏差≤200㎜(110KV)及300㎜(220KV及以上);相分裂导线同相子导线的弧垂偏差，无间隔棒双分裂导线为0~+100㎜、有间隔棒时为80㎜(220KV)或50㎜(330~500KV)
2、施工质量控制
2.1施工项目部组织机构健全，建立了质量管理体系，项目经理部的规章制度齐全。
2.2编制施工组织设计(项目管理实施规划)，分部工程须编制《施工工艺手册》或《作业指导书》，进行审批、交底并严格执行。
2.3计量器具定期检验合格证书齐全，并按规定定期进行鉴定。
2.4工程变更按规定的程序执行。
2.5工程施工必须使用有出厂合格证明或经检验合格的原材料和装置性材料。
2.6混凝土试块强度检验合格，检验试验报告齐全、完整。
2.7施工技术记录齐全、完整，填写真实、准确，无差错，签字齐全，个别修改处应履行手续。
2.8通讯设备调试符合设计及规范，接地符合通讯规程要求。测试的项目要求齐全，通道测
试符合规定;光缆接续损耗必须符合有关技术要求。
2.9隐蔽工程施工必须有监理工程师或甲方质检人员在场检查并签证。
2.10基础、组塔施工须进行中间工序交接验收检查，项目部验收资料齐全，有检查记录、整改记录及验收纪要。
3、主要技术指标
3.1基础
3.1.1混凝土强度、钢筋和地脚螺栓规格，必须符合设计要求。
3.1.2①基础坑深允许偏差为+100㎜、-50㎜;岩石基础成孔深度不应小于设计值。
②整基铁塔基础中心与中心桩间的位移(施工偏差)，直线塔基础横线路方向及转角塔横、顺线路方向均不得大于30㎜。
③立柱及各底座断面尺寸，最大允许偏差为-1%。
④基础根开及对角线尺寸施工允许偏差：地脚螺栓式±2‰、高塔基础±0.7‰。 ⑤基础混凝土表面应平整，无蜂窝、麻面及露筋等明显缺陷。
3.2杆塔
3.2.1相邻节点间主材弯曲≤1/750。
3.2.2杆塔连接螺栓应逐个紧固，其扭紧力矩不应小于验收规范规定的标准或设计要求，螺杆与螺母的螺纹有滑牙或螺母的棱角磨损以至扳手打滑的螺栓必须更换。螺栓穿入方向符合规范或设计要求，紧固率达97%及以上。
3.2.3架线后，直线杆塔结构倾斜允许偏差：3‰(110~500KV)、1.5‰(高塔);转角、终端塔塔顶不应偏向受力侧。
3.3架线
3.3.1导、地线(含OPGW)规格符合设计要求，质量合格并有相应的测试证明或报告。导地线损伤处理符合规范要求。
3.3.2①同一档内每根导(地)线上只允许有一个接续管和三个补修管(张力放线为二个补修管)，各类管的安装部位应符合规范规定，弯曲度不得大于2%。
②导(地)线与接续管、耐张线夹连接，其握着强度≥线材保证计算拉断力的95%。
③导(地)线弧垂的允许偏差：110KV为+5%，-2.5%;对220KV及以上为±2.5%;大跨越为±1%且≤1m。
④交叉跨越和对地距离符合设计规程要求。
3.4附件安装
3.4.1金具及间隔棒规格、数量符合设计要求。
3.4.2①金具上闭口销齐备，直径与孔径相互配合，且弹力适度。
②悬垂绝缘子串应垂直地平面，顺线路方向位移≤5°(最大200㎜)。
③防振锤及阻尼线安装距离偏差≤±30㎜。
④跳线及带电体对杆塔电气间隙符合规范或设计要求。
3.5接地工程
3.5.1接地电阻值符合设计要求。
3.5.2①接地体的规格及埋深不应小于设计规定。
②接地装置的连接应可靠，引下线与杆塔连接应接触良好。
3.6防护设施
① 基础护坡或防护堤应牢固可靠，整齐美观。
② 排水沟、挡土墙符合设计要求。
③ 保护帽与主材结合紧密。
④ 线路通道障碍及通信保护处理，符合设计、合同要求。
⑤ 塔腿不等高接地体连接，应有防护措施。
4.电缆工程
4.1高压电缆敷设、安装技术指标应满足设计要求，符合制造厂家的产品技术指标或有关合同规定。
4.2电缆隧道、沟道、管道、直埋、水底、桥梁敷设，符合设计、合同要求。
4.3电缆终端和中间接头制作质量符合设计、合同要求。
4.4电缆试验结果和防火阻燃符合设计、合同要求。
四、工程档案管理
1、工程建设前期文件、项目管理文件
1.1塔基占地、拆迁、林木砍伐等补偿性协议、合同。
1.2重要会议纪要、材料。
2、工程施工、安装文件
2.1工程开工报告、项目管理规划(施工组织设计)。
2.2协调会议记录。
2.3设计变更通知单、变更设计业务联系单等。
2.4工程施工、安装记录。
2.5原材料和器材出厂质量检验证明和试验报告、不合格品处理报告等。
2.6隐蔽工程验收记录及签证书。
2.7工程施工、安装质量评定表。
3.工程竣工文件
3.1线路参数测试方案、措施和试验报告。
3.2未完工程及需要改进工程清单、质量事故处理报告、永久性缺陷等(应明确设计和施工单位以及完成期限)。
3.3工程竣工报告、竣工验收证书。
3.4竣工图。
3.5工程竣工决算。
3.6工程总结。
4、归档文件整理的质量要求(见下表)
交流输电线路归档范围(施工单位)
项目部质检员现场控制工程质量，及时收集各类资料，进行分类整理。
贵池供电公司10千伏线路运维管理规定
(试行)
为提升公司10千伏线路专业运维管理水平，落实10千伏线路保护区范围内的线路通道清障及电力设施保护工作属地管理，降低线路故障跳闸率，提高供电可靠率，根据省公司电力线路运维 “专业+属地”的管理指导思想，同时根据作业组织专业化管理要求，并结合公司配网管理工作实际特制定本规定。
一、客户服务中心为10千伏线路运维管理责任主管单位，负责统筹落实10KV线路专业运维单位和属地责任单位关于10KV线路各项管理工作的安排、协调、考核等责任管理工作。
二、安全运检部为10千伏线路专业运维业务归口单位，负责落实对10千伏线路运维专业管理的业务指导，及相关业务报表的统计汇总上报工作。
三、配电检修队为10千伏线路专业运维管理责任单位，负责10千伏线路运维检修、生产建设等专业管理工作，对管辖范围内的10千伏线路安全、经济运行负专业管理责任。
四、乡镇供电所为10千伏线路属地管理责任单位，对属地10千伏线路保护区范围内的线路通道清障及电力设施保护工作，负属地管理责任。
五、配电检修队线路专业管理工作职责范围：
1、根据线路专业化规范管理要求，建立健全各类管理台账记录、技术档案资料;负责辖区线路技改、大修计划滚动编报工作。
2、组织开展线路设备计划性定期巡视工作，并结合季节特点及其它专业管理要求组织开展各类线路特巡工作，建立巡视台帐记录。
3、根据线路巡视情况，组织开展计划性检修消缺工作;根据主管部门的安排组织落实线路技改、大修项目的实施，努力提高线路设备的健康水平。
4、编制线路管理应急预案，根据预案组织落实各类紧急缺陷的应急消缺及故障线路的应急抢修工作。
5、落实PMS生产管理系统及其它相关辅助管理系统的深化应用工作，提升线路生产专业化、信息化管理水平。
六、乡镇供电所线路属地管理工作职责范围：
1、负责属地10千伏线路保护区范围内的线路通道清障及电力设施保护工作。
2、根据电力营销及优质服务工作需要，应主动参与配合配电检修队的对故障线路的巡视，并对故障抢修恢复送电工作提供必要的配合和支持。
3、负责新建、技改10千伏线路在建工程项目的相关民事协调工作。
4、参与配合线路技改、大修计划编制工作;参与新建10KV线路规划初设等相关工作。
七、附则：
1、本规定于签发之日起执行，解释权归客户服务中心。
2、与本规定相冲突的相关规定、制度在本规定生效后自行终止。
Q/GDW-24 黑龙江省电力有限公司企业标准
Q/GDW-24-101-2011
代替 Q/GDW-24-101-2007
输电线路班组建设管理标准
2011-05-01发布 2011-05-01 实施
黑龙江省电力有限公司 发 布
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目 次
前
言 ............................................................................................................................................................. Ⅱ 1 2 3 范围 ............................................................................................................................................................... 1 规范性引用文件 ............................................................................................................................................ 1 班组基础建设 ............................................................................................................................................... 1 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4 岗位及人员设置...........................................................................................................................................1 工作过程管理 ..............................................................................................................................................1 资料管理 ......................................................................................................................................................3 信息化管理 ..................................................................................................................................................5 文明管理 ......................................................................................................................................................5
班组安全建设 ............................................................................................................................................... 5 4.1 4.2 4.3 安全目标及责任制.......................................................................................................................................5 安全管理 ......................................................................................................................................................5 反违章工作 ..................................................................................................................................................6
5 班组技能建设 ............................................................................................................................................... 7 5.1 5.2 5.3 培训管理 ......................................................................................................................................................7 岗位实训 ......................................................................................................................................................7 激励措施 ......................................................................................................................................................8
6 班组创新建设 ............................................................................................................................................... 8 6.1 6.2 “创争”活动 ..............................................................................................................................................8 群众性经济技术创新活动 ...........................................................................................................................8
7 8 9 10 班组民主建设 ............................................................................................................................................... 9 班组思想建设 ............................................................................................................................................... 9 班组文化建设 ......................................................................................................................................... 10 班组长队伍建设 ...................................................................................................................................... 10
班组长选用 ............................................................................................................................................10 班组长培养 ............................................................................................................................................10 检查与考核 ............................................................................................................................................. 11 10.1 10.2 11
I Q/GDW-24-101-2011
前 言
按照国家电网公司、黑龙江省电力有限公司关于班组建设工作的整体部署，根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》制订本标准，旨在指导和规范各专业班组管理工作，提高班组建设整体水平。 本标准按照GB/T 1.1-2009《标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写》给出的规则起草。
本标准由黑龙江省电力专业标准化技术委员会归口。 本标准由黑龙江省电力有限公司工会组织编写并负责解释。
本标准主要起草单位：黑龙江省电力有限公司工会、哈尔滨电业局工会、哈尔滨第二电业局工会。
本标准主要起草人：王成文、齐国顺、段向阳、王超、刘春海、姚进。
本标准于2011年5月首次发布。II
输电线路班组建设管理标准
1 范围
本标准依据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》，国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》和《国家电网公司管理标准》，黑龙江省电力有限公司《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设实施方案》，明确了电能计量班组建设层级管理职责，规定了黑龙江省电力有限公司(以下简称省公司)电能计量班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组长队伍建设等八个方面的管理内容和要求，提出了班组建设工作检查与考核工作要求。
本标准适用于省公司电能计量班组。各管理层级、班组长和班组成员均应依据标准要求，按照职责分工开展班组建设工作。 2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《关于加强中央企业班组建设的指导意见》(国资发群工〔2009〕52 号) 《关于加强班组建设的实施意见》(国家电网工会〔2009〕653 号)
《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》(国家电网工会〔2010〕814号)
《黑龙江省电力有限公司关于加强班组建设的实施意见》
《黑龙江省电力有限公司班组建设实施方案》(黑电工〔2010〕261号)
《黑龙江省电力有限公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动实施方案》(黑电工〔2010〕873号)
3 班组基础建设 3.1 岗位及人员设置 3.1.1 建设内容
3.1.1.1 设立班组,配齐班组人员。
3.1.1.2 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。 3.2 工作过程管理 3.2.1 建设内容 每周开展一次安全活动; 每月开展一次政治学习; 每月召开一次工作总结会;
1
需要定期试验的工器具按计划进行试验，不合格的需另存报废; 3.2.1.1 建设内容 运行班：
1按周期定期巡视线路工作; 2进行缺陷登记、提报、消缺、验收; 3按季节性工作要求做好各项工作;
4安局要求，结合线路运行状况定期提报大修、技改项目明细; 5根据上级要求做好线路保电特巡、事故巡视等工作; 6有计划安排新建、改造线路验收工作。 3.2.1.2 建设内容 检修班：
1根据缺陷等级有计划安排消缺工作; 2按局下发大修计划，做好设备大修改造工作; 3做好应急突发事件的抢修工作; 4有计划安排新建、改造线路验收工作; 3.2.2 建设内容
3.2.2.1 根据工区月、周工作计划，制定出班组月、周工作计划;
3.2.2.2 每月的政治学习内容和每周的安全活动内容应分别在月计划和周计划中体现; 3.2.2.3 每月要对当月工作进行总结，发现问题及时向工区里反映，并制定出相应的处理措施; 3.2.3 建设内容
3.2.3.1 按工作计划制定相应的作业指导书，并严格履地审批手续; 3.2.3.2 认真执行作业指导书;
3.2.3.3 对于班组在工作标准的搪行过程中反馈上来的意见和建议，生产部要及时给出分析和评价。
3.2.4 建设内容
3.2.4.1 作业中要严格执行作业指导书，逐条对照，逐条实施; 3.2.4.2 原始记录要记录清晰、准确，不得随意更改、编造数据; 3.2.5 建设内容
3.2.5.1 每项工作要指定能够胜任的负责人，在工作任务单、原始记录中均要有其确认签字; 3.2.5.2 工作负责人从接受任务到完成任务要对工作任务进行全过程管理;
3.2.5.3 对缺陷要按照三级把关，定性准确，征得本单位领导同意，向现场总负责人汇报清楚缺陷的性质、危害及处理意见。
2 3.2.6 建设内容
每月的工作总结要对存在的问题提出整改意见和改进措施 3.3 资料管理 3.3.1 建设内容
管理规范，技术资料台帐、综合性记录齐全;
送电工区建立健全以下规章制度(根据工作需要定期修改或新增) 3.3.1.1 规章制度
3.3.1.1.1 送电运行资料管理制度 3.3.1.1.2 送电线路杆塔标志统一安装规范 3.3.1.1.3 送电线路维护分界管理制度 3.3.1.1.4 送电线路设备巡视检查制度 3.3.1.1.5 送电线路大跨越段运行维护管理规定 3.3.1.1.6 送电线路设备试验制度 3.3.1.1.7 送电专业缺陷管理制度 3.3.1.1.8 各级人员岗位责任制 3.3.1.2 各种记录 3.3.1.2.1 故障记录 3.3.1.2.2 缺陷记录 3.3.1.2.3 特巡记录 3.3.1.2.4 设备档案 3.3.1.2.5 红外线测温记录 3.3.1.2.6 巡视计划 3.3.1.2.7 维护检修记录
3.3.1.2.8 绝缘保安工器具试验记录 3.3.1.2.9 生产培训记录 3.3.1.2.10 考问讲解 3.3.1.2.11 安全活动记录 3.3.1.2.12 班组工作日志 3.3.1.2.13 政治学习记录 3.3.2 建设内容
3.3.2.1 建立便于检索的目录，动态维护; 3.3.2.2 资料、台帐尽量使用电子文档。
3
3.3.2.3 建立健全以下阶段性记录： 3.3.2.3.1 通道外力防范记录 3.3.2.3.2 防污工作记录 3.3.2.3.3 接地电阻测试记录 3.3.2.3.4 验收情况记录 3.3.3 建设内容
3.3.3.1 建立台账等技术资料的填写要求和管理规定; 3.3.3.2 技术员负责台帐等技术资料的管理工作 3.3.3.2.1 建立健全各种资料、台帐、报表
3.3.3.2.2 按照黑龙江省电力公司《送电生产管理》(1998)相关规定执行 3.4 信息化管理 3.4.1 建设内容
各班组设专人对PMS数据进行录入、更新 3.4.2 建设内容
3.4.2.1 建立人员档案信息 3.4.2.2 建立设备电子档案
3.4.2.3 按和局要求制定培训计划 3.4.2.4 建立员工培训题库 3.5 文明管理 3.5.1 建设内容
3.5.1.1 建立班组环境管理制度 3.5.1.2 建立班组环境布置图 3.5.2 建设内容
班容班貌做到了“五净”“五齐”
3.5.2.1 “五净”：门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净。
3.5.2.2 “五齐”：桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图标悬挂、放整齐。 3.5.3 建设内容
物品摆放做到了整齐,标志正确,清晰,领表记录手续齐全. 3.5.4 建设内容 制定班组责任区管理制度 3.5.5 建设内容
柜内资料物品摆
按照省公司相关规定、我局“送电十条禁令”及标准化作业现场要求执行 4 班组安全建设 4.1 安全目标及责任制 4.1.1 建设内容
4.1.1.1 每年班长与班组成员签订安全生产责任状，根据班组成员分工不同，制定相应的安全责任。
4.1.1.2 制定可量化的安全考核目标： 4.1.1.2.1 不发生人身触电轻伤事故 4.1.1.2.2 不发生高处坠落轻伤事故 4.1.1.2.3 不发生物体打击轻伤事故
4.1.1.2.4 不发生负同等及以上责任的交通事故造成的轻伤事故 4.1.2 建设内容
4.1.2.1 新入企业的生产人员，必须经班组安全教育，教育时间不得少于15学时，并经安规考试合格后，方可进行检定工作。
4.1.2.2 每班组全员参加安规考试，并达到100%合格，否则不得参加工作。 4.1.3 建设内容
4.1.3.1 班组建立要安全生产责任制,使班组成员都明白自己应负的安全责任。 4.1.3.2 班组建立的安全生产责任制要根据班组人员的分工不同，有针对性的制定。 4.1.3.3 班组安全员应监督班组的人员落实,职责的履行 4.2 安全管理 4.2.1 建设内容
4.2.1.1 按照《电力安全工作规程》及我局的相关要求，班组需制定《作业安全措施》，并在《作业安全措施》中严格规定施工中需要的安全、技术措施。 4.2.2 建设内容
4.2.2.1 按着《电力安全工作规程》要求,开展作业安全风险辨识和防范，根据生产组织和作业管理流程，系统辨识和防范作业过程事故风险。
4.2.2.2 工作负责人对作业人员的精神面貌进行调查，发现问题及时提出人员调整意见，保证参加作业人员精神状态良好。 4.2.3 建设内容
4.2.3.1 按国网公司《安全生产工作规定》要求认真开展安全性评价和自查整改工作 4.2.3.2 根据国网公司《安全生产奖惩规定》，按照“四不放过”要求开展班组安全性评价。定期组织安全活动学习。认真进行事故隐患排查治理工作和日常安全自查整改工作。
5
4.2.4 建设内容
4.2.4.1 安全工器具(包括绝缘工器具、施工工器具)必须分类分件编号立页，登记在《工器具检查试验记录簿》上。
4.2.4.2 绝缘工器具在物件上必须有试验合格证标签，并注明下次试验日期和编号，严禁超期使用。
4.2.4.3 安全工器具必须按《电力安全工作规程》规定的周期、标准检查试验合格，并有试验合格证，在检查试验记录簿上进行登记，合格证贴在登记页的背面。 4.2.4.4 新配置的安全工器具，必须经试验合格后，方可使用。
4.2.4.5 安全工器具(包括施工用具)都必须放置在干燥通风的专用柜、箱或台架上，存放位置要有与物件相符的编号规范对号入座。
4.2.4.6 不合格或未经试验的安全工器具严禁与已试验合格使用的安全工器具放置在一起。 4.2.4.7 使用人在使用前必须进行外观检查试验，核对有效期，对不合格和超期者严禁使用。 4.2.4.8 安全工器具必须按规定标准使用，严禁不按标准使用。 4.3 反违章工作 4.3.1 建设内容
4.3.1.1 建立班组长为第一责任人的反违章工作机制。
4.3.1.2 以班组长为第一责任人,杜绝班组人员“三违”现象发生。 4.3.2 建设内容
4.3.2.1 按着我局安监部开展的反违章活动的精神开展创无违章班组相关活动。 4.3.2.2 按照《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》的要求建立反违章常态机制。 4.3.3 建设内容
4.3.3.1 每半年对本班组的反违章工作总结和考核一次。
4.3.3.2 依据《哈尔滨第二电业局“反违章”工作规定》针对作业性违章、装置性违章、指挥性违章、管理性违章制定本班组的具体反违章工作措施。 5 班组技能培训 5.1.1 建设内容
5.1.1.1 建立班组培训机制,并且根据实际工作不断完善。
5.1.1.2 年初制订班组培训计划,可根据实际情况进行调整,年终有培训总结. 5.1.1.3 在实际工作过程中,加强现场培训,增强培训的针对性和可操作性,提高员工实际操作水平和分析、解决问题的能力,对现场培训需有记录. 5.1.2 建设内容
5.1.2.1 加强班组培训资源建设,完善培训基础设施. 6
5.1.2.2 提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划. 5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理. 5.1.3 建设内容
5.1.3.1 做好班组培训需求调查,制定满足生产需要和员工发展的培训计划. 5.1.3.2 加强培训效果评估,建立并及时更新培训资料库,将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理. 5.1.4 建设内容
5.1.4.1 合理安排工作计划,创造员工受训机会,做好受训员工的岗位补充支持工作. 5.1.4.2 引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习,主动提升岗位工作能力. 5.1.5 建设内容
5.1.5.1 应建立开放式的学习系统,发挥职工书屋、电子阅览室的作用,为班组提供必要的图书音像资料. 5.1.5.2 充分发挥网络培训的作用,为班组提供学习交流的渠道和平台. 5.2 岗位实训 5.2.1 建设内容
5.2.1.1 制定班组岗位实训计划,做到月初有计划,月末有总结. 5.2.1.2 组织开展形式多样的班组岗位实训活动,做到实训过程有记录. 5.2.2 建设内容
5.2.2.1 组织开展师带徒,技术授课等实训内容,授课内容要有记录. 5.2.2.2 经常开展反事故演习,重大应急处置预案演练,事故抢修等工作，并且要有详实记录. 5.2.2.3 开展计算机仿真模拟培训活动,提升班组成员岗位技能水平. 5.2.3 建设内容
组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。 5.3 激励措施 5.3.1 建设内容
5.3.1.1 建立完善员工技能提升激励机制,创造员工技能提升的良好环境. 5.3.1.2 将员工培训成绩纳入班组内部绩效考核,培训结果作业员工绩效考核的依据. 5.3.2 建设内容
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对在各类竞赛中获得优秀成绩的班组和员工,应按规定给予相应的奖励. 5.3.3 建设内容
5.3.3.1 构筑员工职业生涯阶梯式发展通道,拓展员工职业发展空间. 5.3.3.2 班组每名成员都要制定自己职业生涯规划. 6 班组创新建设 6.1 “创争”活动 6.1.1 建设内容
6.1.1.1 大力开展班组“创争”(创建学习型组织、争做知识型员工)活动,着力提高班组成员的学习能力、创新能力和竞争能力，增强班组的凝聚力、创造力、执行力，班组工作效率显著提高，自主管理水平明显提升。
6.1.1.2 开展“创争”活动要有方案、有计划、有具体措施，对活动要有总结。 6.1.2 建设内容
根据班组的实际工作,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员工学习兴趣，引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合，实现工作学习化、学习工作化。 6.2 群众性经济技术创新活动 6.2.1 建设内容
6.2.1.1 开展合理化建议、技术攻关、“五小”(小发明、小革新、小改造、小设计、小建议)、QC小组等群众性经济技术创新活动。
6.2.1.2 各项活动开展要有方案、有计划、有措施、有总结。 6.2.2 建设内容
6.2.2.1 加快创新成果转化,促进创新成果的推广应用,实现创新创效. 6.2.2.2 为员工参加创新成果的评比和专利成果的申报创造条件. 7 班组民主建设 7.1 建设内容
建立班组民主管理制度,发挥班组民主管理作用,增强员工主人翁意识,调动员工参与企业发展决策的积极性. 7.2 建设内容
7.2.1 积极引导员工参与班组民主管理,不定期召开班组民主生活会,会议有记录. 7.2.2 及时征求员工对班组工作的意见和建议,对征求的意见和建议有要记录记载. 7.3 建设内容
实施班务公开,公开绩效考核、奖金分配、评先选优、岗位晋级等情况。 7.4 建设内容
7.4.1 班组长要与班组成员开展绩效面谈和双向沟通,需有记录. 7.4.2 班组要及时受理班组成员绩效意见的反馈,需有记录. 7.4.3 班组长要妥善解决班组成员在绩效考评中出现的矛盾,需有记录. 7.5 建设内容
发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用,做好劳动保护监督检查工作,提高员工的自我保护意识和能力. 7.6 建设内容
7.6.1 围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面开展建言献策活动。需有记录记载。
7.6.2 对活动中开展的建言献策和合理化建议的数量和质量纳入到班组考核范畴. 8 班组思想建设 8.1 建设内容
加强政治理论学习,开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。政治理论学习要有笔记。 8.2 建设内容
抓好员工的职业道德教育,培育企业主人翁意识,牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。 8.3 创建内容
8.3.1 开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。
8.3.2 创先争优活动要有方案,先进典型事例要有宣传报导. 8.4 建设内容
深入细致地做好员工思想政治工作,维护员工队伍稳定,保证班组各项工作任务圆满完成. 9 班组文化建设 9.1 建设内容
9.1.1 贯彻公司基本价值理念体系,弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。
9.1.2 履行社会责任,培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，引导员工在推进公司发展中实现自身价值，努力实现公司和员工的共同发展。 9.2 建设内容
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操。 9.3 建设内容
9
加强班组团体建设，构建和谐班组，塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。 9.4 建设内容
创建“职工小家”、开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围。 9.5 遵守公司行为准则，规范员工行为，培养员工文明习惯。 10 班组长队伍建设 10.1 班组长选用 10.1.1 建设内容
10.1.1.1 明确规定班组长选拔、任用的条件。
10.1.1.2 规范班组长选拔程序，提倡竞聘上岗，保证班组长队伍整体素质。 10.1.2 建设内容
合理规定班组长的职责权利，落实并保障班组长待遇，保证职责和权利相互统一，有利于班组长组织开展工作。 10.1.3 建设内容
对班组长实行动态考核管理，建立班组长的激励机制，落实相应奖惩措施。 10.2 班组长培养 10.2.1 建设内容
建立班组长的培训制度及培训规划，加强班组长培养，提高班组长综合素质。 10.2.2 建设内容
根据工作安排和班组长的个人特点，有针对性地安排班组长参加各类专业技能培训。
10.2.3 开展班组长管理能力专项培训，学习绩效、安全、质量等方面的现代管理方法和技巧。 10.2.4 建设内容
组织班组长学习交流班组建设的先进经验和管理办法，开展班组长论坛、活动日、座谈会等交流活动。 10.2.5 建设内容
重视班组长后备人才的选拔和培养，加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才库，形成合理的人才队伍梯次结构。 11 检查与考核
11.1 本标准的执行由省公司班组建设工作领导小组办公室负责组织检查与考核。 11.2 检查与考核依据《变电运行班组建设管理标准》的规定，对标准执行情况进行评价。 11.3 通过检查与考核，贯彻落实班组建设工作要求，完善考核体系和激励机制，培树典型，推广经验，提升省公司执行力，夯实企业管理基础。
测量流程
1、根据合同或任务书对现场进行初步了解;
2、线路电气人员对线路进行选线测量，测量人员对确定的线路走向进行专业测量;
3、整理勘测原始数据;
4、提交并协助线路电气专业部门进行排杆定位;
5、协助线路电气专业部门参加设计审查会;
6、根据可行性研究报告以及初步设计的审查意见对线路路径进行修正;
7、为施工方提交测量控制点。
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