无论我们从事何种工作，都会面临一定的任务，而要更好的完成任务，拟定工作计划是必不可少的。那么书写工作计划有哪些要求呢？今天小编为大家精心挑选了关于《人事行政周工作计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
探讨企业人事行政管理中思政工作的重要性
摘 要：在企业人事行政管理中综合运用思政工作，对企业人事行政管理观念、管理制度建立推行、人事行政管理凝聚力和公平性有一定的增强效果，对提升员工素质起到重要作用，推动企业稳健向前发展。
关键词：企业 人事行政管理 思想政治
众所周知，二十一世纪最宝贵的就是人才。现代社会企业之间竞争日益加剧，企业之间的竞争主要是围绕人才的竞争。人事行政管理主要是协调管理人与人、人事之间的工作，以实现人才最大效能的发挥，是企业组织运行的重要保障。思想政治工作作为意识形式的特殊管理方式，对当今形势下企业人事行政管理具备深厚的内在驱动作用，对推动企业人事行政管理朝积极、健康发展起到不可替代的重要作用。
一、对思想政治工作的本质认识
1.思政工作的主要管理方式。通常社会管理分为软管理和硬管理两种类型。通过法律行政手段强力推行的管理，即硬管理。软管理则是通过思想政治工作、社会舆论、道德规范对人们的思想意识进行培养。社会借助软管理中思想政治工作来体现对人们思想道德、科学文化和文明健康素质，思想政治工作作为软管理当中重要组成部分，弥补社会硬管理的不足，存在强实效性、高针对性和广覆盖面的特征。具体到企业而言，企业思想政治工作随着社会经济的不断发展，市场企业之间合作与竞争的不断加强，思政工作与企业人事行政管理中的融合越来越深入，相辅相成，互为促进，形成极强的合力。在企业人事行政管理中思想政治工作通过社会规范、市场秩序、公众道德来培植企业道德、规范和行为，并借用社会传播工具对企业形象进行宣传，以在员工当中构建良好的企业组织形象，建立企业和员工良好关系，达到企业与员工协调、长期健康发展的目的。
2.思政工作的主要功能表现。现今我国经济正处在转型升级的关键阶段，各企业也面临自身不同的发展抉择，当期面临的问题和矛盾也愈加复杂化，很多很难通过简单的人事行政手段来解决。期间思政工作良好的沟通、协调作用是很好的解决途径。对企业内部，通过对思想意识进行宣灌，以充分发挥员工的主动性、积极性和创造性;对企业外部，处理好各类公共关系，使企业与外部公众的合作关系更进一步加强，实现企业发展环境更进一步优化，推动员工的健康发展，企业的效益提升，社会的持续进步。
二、对企业人事行政管理中存在问题分析
在当前企业人事行政管理中因传统观念的阻碍，影响了企业人事行政管理效能的发挥，现对相关问题进行剖析，以更深刻认识思政工作在企业人事行政管理中的作用。
1.落后的管理观念。企业当中普遍存在的集权思想深刻制约人事行政管理工作的开展，缺乏“以人为本”观念，使人事行政管理工作多停于表面工作，未参与到企业实际经营管理当中发挥应有的价值。
2.缺乏总体战略部署。我国企业人事行政管理工作开展多依赖于以往经验，没有进行系统的战略规划与部署，工作开展按部就班，走一步看一步，创新性不强，与员工期望存在较大距离。
3.培训流于形式。虽然现在企业对培养的观念已发生重大改变，几乎都会组织安排培训开展，但实际效果不佳，有力的培养很少，培训质量很低，仅是参加了培训，对于员工知识和技能的帮助提升非常有限。以上主要总结了在企业人事行政管理中较为明显的几个问题，问题的长期存在跟企业没有很好开展思政工作有很大关系。从一定程度上来讲，人事行政管理是保证企业正常运行的核心要素，也是企业经济效益提升的重要保障。思想政治工作本质上为企业人事行政管理提供思想基础，以体现企业“人本”理念，个性尊重，对企业和个人之间关系实现良好协调，使人事行政管理各个方面和环境实现统筹优化进步。
三、对思政工作对企业人事行政管理的重要性探讨
1.思政工作改变人事行政管理观念。思想政治工作代表是一种先进的文化理念和崇高的道德情操，对于企业人事行政管理多由某些人、个别人的思想来独断专行，简单粗爆操作，起到的是一种醍醐灌顶的警醒作用。通过思想政治工作多方位、多层次的交流影响，会改变企业人事行政管理模式，使工作思想呈现崭新的面貌。
2.思政工作推进人事行政管理制度的建立推行。在社会主义现代化建设进程日益深化形势下，企业面临更大的挑战也遇到更多的发展机遇。在复杂的时代环境中，企业人事行政管理工作也需要与时俱进，建立科学先进具有竞争力的管理制度，为企业在大环境中贡献力量。首先，在人事行政管理制度建立上，通过思政工作，要拥有思想基础，在企业上下之间形成统一的凝聚力，让新型建立的企业人事行政管理制度有章可循，符合企业利益，表达员工进步想法，奠定制度良好可行的执行基础。有思想政治工作作为支撑的人事行政管理制度，才能更多符合各方需求达到利益共同点，发挥切实作用。其次，在人事行政管理制度推行上，需要思想政治工作的支持。当制度具体落实执行的时候，就会牵涉到个人的利益，通过思政工作把员工的工作做好，会更加顺利推动人事行政管理制度的实行。人们经过思想政治工作的沟通、协调，就会更加理解制度，更容易参与制度，减少抵触情况，使人事行政管理工作呈現圆满友好的员工基础和制度保障。
3.思政工作驱动企业薪酬管理的深入开展。薪酬管理是企业人事行政管理工作的关键环节和重要组成部分，也是员工与企业利益接触最直接的地方。薪酬管理工作的好坏，不仅直接牵涉企业和员工的利益，更深层次影响到员工对企业的归属和企业的长远发展。随着市场经济竞争的加剧，企业也迫切需要通过薪酬改革来进一步激发员工的工作热情和创新精神，为企业发展提供更大的助力，这必然会与员工原先的工作成果与所得产生冲突，彻底扭转部分“干多干少一个样”的员工思想，不同员工不同岗位会出现明显的薪资差别，这些将影响着员工队伍的稳定性和企业的整体效益。这就需要对员工开展思想政治工作应对这一现状，推动薪酬管理的向前开展，转变员工思想观念，让员工清楚知道多劳多得、努力贡献的价值，深度激发员工的积极性和创造热情，让人事行政管理中薪资管理成为企业进步的强大内在驱动器。通过思政工作的参与，员工由不向支持转变，实现思想质的提升，企业人事行政管理工作在企业管理当中发挥更强的作用。
4.思政工作增强企业人事行政管理的凝聚力。人事行政管理工作的目标是达到企业员工之间团结进步、共同发展，使企业能呈现出更强的凝聚力和发展合力。对于企业凝聚力的增强其中尤为关键的是通过思政工作加强员工思想政治教育，让员工思想和企业发展思想实现统一。当下人才的流动愈加频繁，员工也很容易通过互联网受到其他信息的干扰，因此迫切需要加强思想政治工作，加快新进员工融入企业，坚定老员工对企业发展的信心，通过思想上的一致，达到工作步调的一致、努力前进目标一致，共同为企业愿景努力，构建强有力的企业凝聚力，焕发出强大的竞争力，推动企业跨越向前。
5.思政工作推动人事行政管理公平性的建立。人事行政管理不可疏忽需要注意的重要部分就是企业内部公平性的建立。企业人事行政管理要想取得良好的效果一定需要坚持公平性原则。企业人事行政管理工作是由“人”去组织实施，面对的工作对象也是“人”这个群体，期间因为人的主观能动性因素会使工作的贯彻与既定目标发生偏离，影响企业整体目标的推进。因此，需要通过思想政治工作在企业当中的落实到位，增加人事行政管理人员的道德水平和素养，降低公平性执行的阻碍，实现企业人事行政管理真正的公平，让员工有平等机会和平台通过自身努力实现梦想。
四、结语
做好思想政治工作是企业人事行政管理进步的源泉，需要各企业认真对待，有力组织，通过思政工作使得企业人事行政管理更加尽善尽美。人事行政管理对推动企业人事行政管理朝积极、健康发展起到不可替代的重要作用。
参考文献：
[1]周杨. 关于企事业人事行政管理中思政工作的重要性探究[J]. 企业家天地(下半月刊)，2014，06：135-136.
[2]丁雪旻. 思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]. 人才资源开发，2015，08：65.
[3]何晓祝. 探究思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]. 企业技术开发，2015，25：95-96.
作者：陈斯懿
摘 要：人事行政管理工作在企业的各项工作中占有很重要的位置，而这项工作的发展必须要以人为本。人所具有的特点就是具有思想性，所以思想政治工作在企业人事行政管理中起着很大的作用。本文旨在点明思想政治工作的重要性，并根据分析企业人事行政管理的现状找到这项工作在落实时开展的方向和相对应可以采取的措施。
关键词：思想政治工作;企业;人事行政管理
现代社会飞速发展，现代企业的竞争也不只是财力与规模的比拼，更多的是人才的竞争。人事行政管理工作不仅负责人才的招募、管理，同时也担负着维护公司内部人员关系和组织结构的稳定的重任，对企业自身发展也有着极大的影响。开展思想政治工作，有利于提高企业人员的团队意识和责任感，帮助企业人事行政管理的高效进行。
一、思想政治工作对于企业人事行政管理的重要性
(一)管理制度重要组成部分
任何企业中的任何一项工作都有自身的管理制度，只有管理制度足够合理有力，才能有效的对员工的日常工作活动起着约束和监督的作用。对于人事行政管理更是如此，所以管理制度的建立就成为了企业必须重视的环节。而思想政治工作的适当展开在这过程当中就起着开导和协调作用，一方面能够使建立制度的人员和谐相处，从企业的利益出发，抛却个人利益，积极讨论，踊跃发言，最终得到完美结果。另一方面也能够教育开导所有员工，让他们可以用乐观和积极的心态面对制定好的态度，以起到对自身的促进作用。
(二)维持企业内部稳定体系
在人事行政管理工作进行中，由于会对公司员工做出根据公司安排或者个人情况而进行的工作职位和部门、工作薪资等方面的调整，员工的内心难免会出现不理解甚至抱怨、觉得不公平的现象。在这种情况下，思想政治工作就会发挥它自身的作用，可以通过开展集体活动加强员工们的向心力与凝聚力，让他们明白在企业中要追求集体利益的最大化，只有具有集体意识，并且发挥自身的主观能动性，才能带动自身发展。员工们具有对企业的热爱和责任感，自然也就会齐心协力，一同努力维护内部的和谐稳定，也为企业树立了良好的外部形象。
(三)提升人事管理水平
在企业发展和改革的过程中，人事管理必须比平时更加严格，对公司内部环境的动向也要紧密检测。因为越是处于关键时刻，员工们可能会因为压力过大而产生力不从心的懈怠心理或者会有害群之马故意想扰乱工作氛围，降低企业工作效率。思想政治工作的进行要从公司现状入手，密切关注员工们的切身利益，这样做不但有利于排解员工们的身体和心理压力，也会让有异心的人安分下来，没有可趁之机。在一定程度上会帮助人事管理工作减少很多麻烦，提升管理水平。
二、企业人事行政管理的现状
(一)对于思想政治工作不够重视
在实际工作中，部分企业对思想政治工作的重要性认识不够深刻，有的甚至不了解这项工作的内容。而在人事行政管理中，这项工作却是必不可少的，它不仅能够提高员工们的思想认识水平，还能够维持企业内部和谐稳定。管理层人员不应该只重视眼前利益，而看不到思想政治工作对人事行政管理甚至企业发展前途的重要意义。有的人认为与其浪费大量时间与财力去进行人心的安抚工作，还不如使用不做解释的强硬手段效率高。殊不知，这样对待员工只会让他们身心俱疲，逐渐丧失对企业的热爱和责任感，严重时可能会出现抛弃和背叛企业的情况发生，百害而无一利。
(二)工作方法落后单一
人事行政管理工作在落实中要注意观察公司内部氛围和员工的心态，不能采取简单粗暴的方式。现代社会发展速度的加快使得处于社會中的人思想和行为方式也在不断变化，企业应该做到以人为本，认识到每个员工都是企业的重要组成部分，并且加以重视爱护。如果也只是一味采取传统不加变通的办法，非但起不到预期的效果，可能还会激起员工们的逆反心理。员工丧失工作的热情和积极性，缺乏活力，这种坏情绪也很容易在办公室内进行传染，长此以往，整体企业的发展也肯定不能达到理想的状态。
(三)人事体系不够完善
企业不够重视人事体系的完整构建，对结构的清晰划分没有严格要求，各个职位的具体职能和定位不够明确。这样在完成实际工作过程中，由于都没有明确的职责范围，很容易互相推卸责任，大大降低了员工的办事效率，不仅不利于同事之间良好关系的维护，也不能够保证工作的质量。人事体系缺乏完整性和规范性，也为思想政治工作的展开增添了一定的难度。
(四)考核制度不够严格
人事部门负责企业内员工的个人表现测评并且会整理登记在员工档案上，这对于员工的现有薪资和待遇水平甚至将来的职业生涯会有很大的影响。而作为这么关键的一部分，考核制度却不够严格。评定标准不够透明，所以不能保证公平性，员工不容易信服;考核内容不够全面，局限性的内容自然也会在一定程度上限制了员工的真实水平发挥;考核过于流于形式，人事部门不重视考核的实际意义，存在应付心理，或者只凭人际关系的远近或个人的主观看法来对员工进行成绩的编写和登记。制度的不规范也增长了人事部分人员懈怠的心理和不公平的实际操作，这些都会伤害员工的心理感受和实际利益。
三、思想政治工作在人事管理中的应用
(一)加强思想政治工作的落实
根据人的特性而言，提高认识对于实践操作绝对具有自我监督管理和促进发展的作用，相同的，对于企业内部而言，只有高层管理部门，也就是相对于人的大脑机能部分，充分意识到思想政治工作的重要性，企业才会真正将思想政治工作放在一个比较高的层面，才会对其进行真正的重视，并进行细致入微的落实工作，才能在追求实际利益的同时注重企业内部文化建设，维护和谐稳定的员工关系，从而进一步促进企业的发展。由此看来，加强企业对思想政治工作的重视是保证人事管理和促进企业发展的基本措施和关键前提。在这方面企业需要注意的是，监督人事部门对公司内部人员体系进行整改的过程，尽量根据企业内部发展现状和员工们的心理需求进行安排，并且需要注重企业内部人员的沟通和交流，并伴随思想政治工作的活动开展。加强这项工作的落实程度，与人事管理进行有机结合，有利于企业的稳定快速发展。
(二)丰富方式方法
想要保证人事管理工作的工作效果，促进企业内部稳定发展，在进行思想政治工作时，就要注意结合企业内部的文化和经营现状，安排多种形式的活动来促进员工间的交流，从而提高员工间的向心力和凝聚力，加强员工的主观能动性。企业整体内部文化建设的增强也无疑对企业人事管理工作有极大的促进作用，所以思想政治工作也要结合文化建设的展开。而且在现代信息化的社会，可应用资源和因素众多，从事工作的人员在开展活动的时候可以充分进行思维拓展，从多方面多角度设计，在合适的程度和范围内增添灵活性和趣味性，扩宽人员参与范围和程度，以确保活动所具有的思维性和新颖性能有效引起员工的重视和参与，比如利用互联网资源的双向性和传播性，充分调动职工人员的主动性和积极性，从而使得思想政治工作的展开与信息的多样性有机结合，已达到预期的理想效果。
(三)完善人事体系
针对分析出的企业现有人事体系混乱，所处的职位职责范围不清，职位规划不合理的现状，企业要加强思想政治工作在这方面的作用。具体的措施表现可以有：在建设体系的阶段，对相关人员进行关于公司主要业务范围和未来发展的介绍，让其在职位规划设置时能够充分结合公司实际情况考虑，减少不合理职位的增设。在岗位实际管理中，要坚持一岗双责的制度，避免责任互相推卸而对公司造成名誉或者更直接的财产利益的损失。还要注重在对职人员的思想状态和工作近况进行细微的观察和了解，以确保能真正体会员工需求，对员工的思想性问题，要把握住解决重点，适时开展思想政治方面的活动，力求员工可以在活动中恢复对工作的积极性与主动性。同时对职工人员的高度重视也可以帮助人事部分在需要岗位调动时能够寻找到最合适的人选，从而实现员工和企业的双赢，也能够持续保证公司内部人事关系的稳定。
(四)完善考核制度
在制定考核制度時，需要让相关人员坚持集体利益为先的原则。在制度编写的过程中，不能出现为加强个人利益而出现的不规范操作的现象。在践行过程中，人事部门的人员也要抱着一个为员工负责，为企业负责的心态去进行对员工的测评。需要做到精心挑选测评内容，明确考察重点。评价也需要结果性评价和过程性评价并重，测评的标准也必须要公正公开，保持透明，在职员对自身或者他人的测评结果存在质疑时，可以给出合理的解释。如果员工表现优异，也需要根据测评结果和员工的具体日常表现对其进行薪资的调整和职位的晋升，用来体现企业对员工的关心和爱护。这些都是思想政治工作能够帮助人事部门做到的事情。
四、结语
通过全文的分析阐述，可以看出思想政治工作在人事行政管理中的巨大作用，同时也是一个企业内部优秀文化建设的重要基石。现代企业的发展已经离不开思想政治工作的扶持与帮助，所以我们在实际工作进行的过程中，更要落实其在人事管理中的应用。
参考文献：
[1]黄增富. 关于企业思想政治工作与企业行政管理的统一性思考[J].职工法律天地，2017(12).
[2]李涛. 做好施工企业人事管理与思想政治工作的意义和途径[J].建筑工程技术与设计，2016(4).
作者：邵佳路
【摘要】本文主要分析了思想政治工作在企業人事行政管理中的作用，在企业竞争越来越激烈的当下，企业的行政管理对整个企业的发展进步有着至关重要的作用，是企业对人才的直接管理。通过加强思想政治工作在人事行政管理中的开展，进一步建设良好的企业文化，从而促进企业的健康可持续发展。
【关键词】思想政治工作;企业;人事行政管理
1 思想政治工作在企业人事行政管理中的作用
在企业的发展过程中，思想政治工作的开展对于企业员工的思想、行为等方面都有良好的引导作用，有助于营造良好的企业氛围。思想政治工作的有效开展使得企业员工具有更强的责任感和使命感，也使得企业的社会责任感更重。接下来，就对思想政治工作在企业人事行政管理中的作用做出分析论述，主要有以下的几个方面：
1.1 有助于管理工作的顺利开展
近几年以来我国的经济得到了飞速的发展，市场上已经形成了多元化的企业文化格局，各行各业的竞争与日俱争，企业之间的竞争压力不断加大。要想在经济市场中占据有利地位，那么企业就必须要具备一套科学高效的运营体制，特别得加大对于管理部门的注意。而人事行政管理作为企业管理的一项重要内容，主要作用就是加强企业内部的沟通和交流，创造出一个和谐健康的工作环境，如此思想政治工作开展的重要性就在这个时候体现了出来。在企业的日常运营过程中，必须要大力开展思想政治工作，加大对企业员工思想的正确引导，让员工带着正确的思想观念和工作心态投身工作，有利于提升工作效率。在人事行政管理中要确保管理工作具备较为完善的制度体系，这样才能发挥出管理体系的最大作用。而在对企业员工的思想政治教育过程中，要让企业员工明确自身利益和企业整体利益的得失大小，避免员工因素质低下或个人思想等原因做出有损企业声誉的事，影响企业的整体利益。此外，思想政治工作的有效开展还有利于企业员工解决一些生活中的难题，消除员工的后顾之忧，使得员工有更多的精力专注于工作，为企业的发展做出更多的贡献。
1.2 有利于提升企业的凝聚力
在竞争越来越激烈的市场上，一个企业要想拥有稳定有利的地位，不仅要牢牢抓住消费者的需求，把握住转瞬而逝的商机，更要确保企业内部的团结。而在企业内部沟通交流方面，企业人事行政管理占据了主要的地位。在企业人事行政的日常管理中，一定要践行以人为本的基本原则，重视员工的思想政治教育，同时不断加强企业内部各个部门、各个机构之间的了解，把企业工作人员团结成一个整体，加强彼此之间的信任。此外，企业各部门之间彼此协调配合完成各项工作，实现企业凝聚力的提升。
1.3 塑造企业文化
一个企业的灵魂就是企业文化，企业文化是企业的全体员工以及管理者共同坚守的理想和信念，是一个企业走向成功的风向标。简单的物质刺激是根本培养不出一个优秀的企业文化，而是依靠思想政治工作引导企业管理者和员工形成共同的价值域，进而打造出独特且稳固的企业文化，推动企业的发展进步。
1.4 有利于企业优秀管理者队伍建设
企业管理者很大程度上决定着企业的发展方向和战略规划，对企业的发展起着至关重要的作用。因此，加强对企业管理者的思想政治教育有助于扩宽管理者的发展眼界和格局，优化管理者的管理思想，使其具备更强的企业社会使命和责任感。如此，便使得企业管理者自觉承担起企业的社会责任，以怀有抱负、面向社会、造福人民的伟大企业信念去管理企业，打开了企业的格局。
2 将思想政治工作有效应用在企业人事行政管理中的措施
上文主要分析了思想政治工作的有效开展在企业人事行政管理之中的作用，可知企业要想得到长远的发展就必须要做好企业内部的思想政治工作。而接下来就针对如何在企业的人事行政管理中科学合理开展思想政治工作提出一些有效措施，进一步促进企业的健康可持续发展。
2.1 以思想政治工作构建出较为完善的制度体系
要想把思想政治工作真正地融入企业日常工作活动中，并发挥出最大化的作用，那就要建立一套依赖于思想政治工作构建的相对完善的人事行政管理制度，同时加强工作纪律、提升工作素质、转变工作态度、树立执法诚信等理念的深入和贯彻，用来确保各项制度体系的科学性和合理性。社会在不断地发展进步，企业的人事行政管理工作也要适应时代的变化，但始终要坚持以人为本的理念，用合理、科学的制度约束员工。在对企业员工的管理之中，如果加强员工的思想政治教育工作，员工的思想层次有了提升，那么管理的难度就会大幅度下降，且效果也会有大幅度提高。
2.2依赖于思想政治工作严格执行纪律
良好的纪律有助于维护企业的良好工作秩序，助力于企业的发展。因此在维护企业的纪律过程中，就可以借助思想政治工作的开展对员工进行引导和教育，让员工有一个良好的思想觉悟，自觉地遵守企业的规章制度，营造出一个良好氛围的工作环境。而在实际的工作中，企业人事行政管理员一定要注意员工思想认知水平上的差异，找到合适的方法进行教育引导，避免再度犯错。同时对于犯错的员工可以根据犯错性质大小进行教育批评或者惩罚，梳理员工的纪律意识和正确的工作思想，保障企业有序、合理地运行。此外，执行工作中人事行政管理员一定要注意执行的公平公正，只有公正的管理制度才能让人信服并自觉遵守，如此才能发挥思想政治工作在企业人事行政管理之中的作用，让企业得到更好的发展和进步。
2.3依赖于思想政治工作加强工资管理
工资管理是企业人事行政管理中的重要部门，很大程度上决定了员工的工作热情和工作效率。可以在工资管理中适当进行思想政治工作，树立企业管理者良好的工资管理理念，适当调控，并借助于合理的激励奖惩机制激发员工的工作热情，提升工作效率。如此，便进一步发挥了思想政治工作在企业人事行政管理中的作用。
3 总结
当前的社会竞争越来越激烈，企业面临的机遇和挑战也越来越多，要想在市场上站稳脚并取得进一步良好的发展，不仅需要生产部门，掌管人才的人事行政部门也十分重要。要加强企业人事行政部门的管理，充分发挥思想政治工作在其中的作用，增强企业内部的凝聚力，从而进一步促进企业的健康可持续发展。
【参考文献】
[1] 刘江山. 浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J]. 企业文化(下旬刊)，2017(7)：104.
[2] 房丽. 企业人事行政管理与思想政治工作的互动性分析[J]. 企业文化(下旬刊)，2019(3)：145.
作者：张林艳
人事行政部一周工作安排 篇二：行政人事工作周总结和计划20140224 行政人事工作周总结和计划
刘静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放
3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.
4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进
5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.
6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.
7、2014部分岗位工资调整，周报表.
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、3月份社保申报，医疗卡办理.
3、工资调整岗位人事变动表核对.
4、工龄工资资料催交，
5、月末各项资料汇总.
6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.
7、周报表. 杨艳：
一、本周工作总结：
1、3月质检汇总
2、每日打卡异常情况汇总
3、各部门考勤表的催交及审核
4、各部门mod回复汇总
5、优秀员工优秀管理者ppt制作
6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备
7、人事培训报表汇总
8、入职培训试卷的复印
9、各部门旅游心得的催交
10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交
二、下周工作计划：
1、员工座谈会记录
2、消费打卡机的方案
3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)
马进文：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、包手工芹菜饺子一次;
2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定
3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22) 1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和计划汇总。 4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检(2/19) 8，酒店质检(2/20)
9，滕总召开“关于宴会专题会议记录” 10，滕总交办事项：2014年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总(1/24)
二、下周工作计划：(2/24-3/1) 1， 各部门周总结和计划汇总 2， 管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3， 维修房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新。
6， “关于宴会专题”第二次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理 8， 2014年度新满意度调查表输入汇总
郭亮亮：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、车辆的里程统计
2、员工生日会的物品准备
3、监控电视的安装
4、员工宿舍用电的统计(超出费用)
5、草拟新的员工宿舍用电制度
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、实行新的用电制度(员工宿舍)
2、员工宿舍物资盘点
3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事部周总结及计划
行政人事部周总结及计划 篇四：行政人事部近期工作计划安排
行政人事部近期工作计划安排 5-25——5-31
一、完善5s管理 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：一周(5-25—5-28)
存在的问题：5s管理的指导思想、程序、流程、制度已经建立，但存在具体的惩罚措施。欠缺必要的沟通。执行之前未能与各部门责任人进行有效的讨论。(完善期间，检查必须跟进)
二、新员工的评审 责任人：江翰森 时间：一周(5-25—5-28)
制定《新员工的考核方法》和《新员工试用管理制度》以及对新员工转正的评价
三、营销部门销售管理制度 责任人：江翰森 时间：(5-25—5-31)
营销人员的管理制度：营销人员的管理方法等。(余总辅助)
营销费用的审计：费用的审核、薪资的计算、成本分析等。(周总辅助)
营销人员的考核：考核制度的制定、激励机制等。(周总、余总辅助)
四、薪酬绩效体系的建立 责任人：朱晓杰 跟踪：江翰森 指导：周总、韩总 薪酬设计与薪酬管理：
1、基础工资体系的设计 时间：(5-25—5-31) (备注：仅提出设计方案)
2、绩效调薪的设计
3、福利体系的设计
绩效管理体系：
1、关键绩效指标体系的构建
2、绩效管理的实施
(备注：鉴于绩效管理体系的复杂性，本周先把岗位职责和部门工作目标进行汇总)
五、总务管理 责任人：周志蓉 跟踪：江翰森 指导：韩总 时间：本周(5-25—5-28)
重点：华扬电网改造、对公司整个电路的检修和维护
六、工程维护、安全防护工作 责任人：钱江 跟踪：江翰森 时间：本周(5-25—5-28)
顶通雨棚的验收;下水道的维护
安全防护工作：
1、公司安全隐患的排查
2、安全防范措施。
七、公司网页的维护 责任人：李凯 跟踪：江翰森 时间：(5-25—5-31)
1、网页的更新
2、网页内容的审核
3、网页信息的处理
声明：以上工作已经明确工作内容、责任人、跟踪人员。如未在期限内完成，责任人将受到相应的处罚(警告、薪资扣除)，跟踪人员承担连带责任(薪资扣除100元/项)。绩效考核方案出台后，按绩效考核制度执行。篇五：2014年行政人事部工作计划 2014年行政人事部工作计划
立足本部门的基本工作职能以及我以往工作经验对2014年行政人事部的各项工作进行如下设计和规划。希望通过这些有计划的工作能够进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，保证公司的运营在既有组织架构中进行。完成公司个职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供依据。建立及时有效的绩效考核制度与机制并与薪资挂钩，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力等等。从而提高以行政人事管理为核心的公司整体管理水平，通过行政人事部计划、执行、落实、监督、修正工作，带动各个职能部门的规范有效工作。
一、行政人事工作目前现状分析
目前行政人事部虽然在原有的工作制度原则基础上对各项工作虽有一定的规范流程但还是存在以下的重点各类问题：
1、
2、
3、 员工基础信息、档案等资料缺失和不规范。员工档案、劳动合同等不完整。 招聘工作，“招人难，留人难”直接影响正常的运营工作。 员工在职期间异动工作不规范，如入职、离职、调动等本部门没有完全把
控。
4、
5、
6、
7、 培训工作，没有计划性和系统的组织监督。 考核工作，还没有形成考核循环管理，不能反映员工工作表现。 薪酬管理工作，目前薪酬制度还不健全和完善，缺少员工薪资管理的依据。 还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能
控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理。
8、 公司人力资源调配不够，员工工作单一积极性不能调动。
第一部分 人力资源工作计划
一、人员招聘 2013年是公司快速发展壮大的一年，人力需求迅速增加，主要体现在公司业务量上升，所需人员进一步增加。而明年项目的启动无论在原有经营范围还是扩张的部分需求将进一步提升，所以人事行政部应逐步完成公司的招聘计划。利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。公司目前处于蓬勃发展期，2014年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、人数等需要根据各各用人部门要求确定。
1、计划采取的招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。
2、具体实施方案：①多参加各类费用低或免费的招聘会或校园招聘会，非基层管理员工和技能员工采用网络或报刊。鼓励员工间的转介绍，但关键岗位或管理岗位原则上不接受推荐。②今后针对校园招聘基层岗位会以实习生名义进行，一是能扩大招聘成功的机率，二是能为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配。
3、招聘过程管理按既定的招聘管理制度进行，行政人事部与职能部门进行充分沟通原则上应提前一个月对人员需求进行计划招聘。
4、计划发生招聘费用：根据实际情况而定。
二、员工培训
1、培训工作主要分为：新员工入职培训、员工在职岗位培训
2、具体实施方案：①新员工入职培训，根据招聘情况原则上在一个月内完成，课程安排在原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。②员工在职岗位培训，主要针对员工工作中的技能或员工间存在的不良工作情绪气氛由行政人事部开发课件培训或外训来不定期进行。③管理员工培训，基层管理干部的培训是提升管理水平的途径
和方法，我们要改变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，因为随着公司的发展壮大，我们总会出现管理瓶颈，所以我们基层的管理层干部的知识更新要能跟得上公司的发展速度。具体的培训形式有授课、读书写心得体会、集中学习演讲等，课程以领导力、执行力、管理等方面为主，要求每月中旬(15日前后)开展一次半天以上的集中培训。
3、培训费用：全年控制在2000元以内。
三、绩效考核
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。目前公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性。
1、具体实施方案：①2014年1月中旬前各职能部门依据目前工作现状与行政人事部共同确定各岗位的考核指标，行政人事部进行梳理。②2014年1月底完成对《公司绩效考核制度》和配套方案撰写，提交总经理及各部门经理进行审议并修改于2月中旬前通过。③2014年3月开始对修改完善的方案全面实施绩效考核。
四、员工关系
员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。
1、具体实施方案：①建立内部沟通机制：行政人事部在2014年加强与员工面谈的力度，员工面谈主要在员工转正、调动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动
的时机进行。也可以有针对性地对与员工进行工作面谈。目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作。②建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2014年1月底前完成对使用工作联系单的规范。③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳谈，由员工自己报名或由行政人事部随机抽出，由公司购置一些休闲食品，地点以公司会议室为主，也可以外出活动恳谈的形式。④公布意见建议反映渠道，行政人事部公布手机号码、电子信箱，员工可以对工作生活中的困难、意见、建议向公司反映。
五、薪资福利
建立结构合理、岗薪明确、责权利相结合的分配机制，使员工的收入与企业经济效益相结合，这是充分发挥员工的积极性、主动性和创造性的重要保证。这点上，人事行政部将根据岗位的重要性，积极与领导、部门沟通，选择合适的薪酬级别留住有用的人才。
1、具体实施方案：①2014年中3月旬行政人事部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和职位工作分析，提交公司薪酬设计《公司薪酬管理制度》草案。即公司员工薪资等级、薪资结构(基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴等)薪资调整标准方案。②2014年3月底经总经理审批通过。③2014年4月起执行《公司薪酬管理制度》
2、实施目标注意事项：改革后的薪酬体系，应以能激励员工、留住人才为支点。要充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。确定职位工资，要对职位进行评估;确定技能工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估。
第二部分 行政管理工作计划
一、企业文化 2014年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。
1、首先要营造尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间的沟通渠道畅通。人事行政部门将加强与员工沟通的力度，沟通主要在员工升迁、调动、离职、调薪或其他因公因私出现思想波动的时机进行，并对每次交流进行分析，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作
2、通过定期举行一些中小型活动提高员工凝聚力 企业人心涣散，其发展必不长久。结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：
①重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节.. ②年度优秀员工评选及旅游。
③行政大检查，环境、秩序工作牌等，每周每月检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励
④优秀员工奖励，春节年会聚餐。
二、日常行政事务
1、行政人事部计划在2014年对办公室管理力度进一步加强。办公室管理的难点主要是办公环境卫生、考勤等。
2、具体实施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下执行，有原则有标准有奖有罚，兼顾人性化管理。②办公室环境卫生管理。针对上网做与工作无关事项、打游戏等现象管理。环境卫生排班值日管理，让大家都参与进来而不只是行政人事部一个部门的事情。③行政各类工作，在前项说明的既定管理制度规定下严格执行。如接待、资料整理(严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。)办公用品采购和使用(依据季度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器等依以环、旧换新的原则领用。
篇一：行政人事部周总结及计划
行政人事部周总结及计划
篇二：行政人事工作周总结和计划20140224 行政人事工作周总结和计划 刘静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放
3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.
4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进
5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.
6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.
7、2014部分岗位工资调整，周报表.
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、3月份社保申报，医疗卡办理.
3、工资调整岗位人事变动表核对.
4、工龄工资资料催交，
5、月末各项资料汇总.
6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.
7、周报表. 杨艳：
一、本周工作总结：
1、3月质检汇总
2、每日打卡异常情况汇总
3、各部门考勤表的催交及审核
4、各部门mod回复汇总
5、优秀员工优秀管理者ppt制作
6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备
7、人事培训报表汇总
8、入职培训试卷的复印
9、各部门旅游心得的催交
10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交
二、下周工作计划：
1、员工座谈会记录
2、消费打卡机的方案
3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)
马进文：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、包手工芹菜饺子一次;
2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定
3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和计划汇总。
4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检(2/19) 8，酒店质检(2/20)
9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”
10，滕总交办事项：2014年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总(1/24)
二、下周工作计划：(2/24-3/1) 1， 各部门周总结和计划汇总
2， 管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3， 维修房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新。
6， “关于宴会专题”第二次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理
8， 2014新满意度调查表输入汇总
郭亮亮：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、车辆的里程统计
2、员工生日会的物品准备
3、监控电视的安装
4、员工宿舍用电的统计(超出费用)
5、草拟新的员工宿舍用电制度
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、实行新的用电制度(员工宿舍)
2、员工宿舍物资盘点
3、车辆的日常检查与维修篇三：行政人事本周工作总结及下周工作计划
本周工作总结及下周工作计划
报告人：__郭建辉__________部门：___行政人事_______ 日期：11.30
一、 本周主要完成工作总结：
二、 下周重点工作计划：
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周(月)工作小结
2、“本周工作计划”栏：应列出周工作计划内容。
3、“本周工作完成情况”栏：完成的填写“完成”，未完成的应说明原因。
4、周工作小结每周六下午2:00由各部门统一汇总至总经办秘书处，由秘书处存档。
logoxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx建设有限公司
周(月)工作计划
说明：
1、本表由部门经理填报。
2、周工作计划应围绕月工作计划，抓住重点工作。
3、周工作计划于上周六下午2:00由各部门统一汇总至总经办秘书处，由秘书存档。
计划周期：2011.4.11-2011.4.17(周一至周日)
一、 考勤核对及工资制作
本周工作重点就是顺利完成工资的制作，确保准确无误地发放员工工资。具体工作进程如下：
◆ 4.11考勤全部核对清楚并整理好，将管理人员部分交给财务; ◆ 4.12完成员工的工资的制作;
◆ 4.13审核工资表，和财务核对确保双方工资无遗漏;
◆ 4.14工资表交董事总经理、集团总厨审核签字;并制作工资单; ◆ 4.15辅助财务发放员工工资;
◆ 4.16做好员工工资疑问解答，并总结员工对薪资的反馈;
◆ 4.17总结工资计算办法及工资制作步骤，建立规范的薪酬制作流程;
二、 人员招聘：
本周没有继续刊登晚报，招聘主要渠道为店内自招、招聘会及网上免费发布信息。具体工作如下：
◆ 每日9:30至10:00在赶集网上发布免费信息，并每日搜索10份有效简历，电话通知面试。
◆ 本周12日、17日有虎坊桥两场招聘会，认真对待，重点招聘洗碗工，预期招聘5名;
◆ 制作简单的《薪酬调查表》，在员工面试中进行，大致了解其他酒楼的薪资及福利水平;
三、劳动关系
本周第二个工作重点就是配合好劳动相关部门的检查工作及劳动争议的处理工作。具体如下：
◆ 4.11制作对外工资表及考勤记录表，提交街道劳动科，配合检查工作; ◆ 提交《综合工时材料》，完成综合工时的申报审批工作;
◆ 联系劳动监察及劳动仲裁，尽量做好与相关部门关系，找到处理劳动关系的突破口;
◆ 现在已经完成所有员工的劳动合同的签订，本周完成管理人员及厨房人员劳动合同的签订，确保全员签订合同;
◆ 完善员工离职解聘流程，做好员工离职思想工作，确保避免再产生劳
动纠纷;
四、日常工作
◆ 完善电子版员工档案，争取在本月底，实现电子版、纸质版人员档案的精确管理;
◆ 联系印刷店，制作员工公告栏，规范使用，使其能够起到宣传企业文化，通告公司的作用;
五、其他
完成领导交办的其他工作，配合各部门的相关工作。
1、赴南京参加人才交流会，人事周工作计划。
2、处内研讨“十一五”规划执行情况、形成“十二五”规划思路。
3、研究教代会提案(议案)处理意见。
4、研讨岗位设置相关问题。
5、研究师资培养计划。
6、应聘人员协调考察、组织面试。
7、协调与凤阳县合作办学相关事
1、各单位教职工考核初步结果审查，送党委会研究，工作计划《人事周工作计划》。
2、办理教师系列副高及以上人员资格证书。
3、法律顾问聘书办理。
4、设岗工作领导组(建议名单)。
5、向教育厅人事处及时报送人事工作信息。
6、2011年单位整体考核工作总结及修改建议。
7、设岗方案调整上报。
1、非统考工种交费、办理准考证相关手续。
2、教职工基本信息(花名册)整理、工资库整理。
3、起草教授博士特贴发放办法;
4、收集其他学校“三定”办法。
5、荣誉称号、政府特贴材料收集;
篇一：人事部周工作汇报 周 工 作 汇 报
部门：人事部 职务： 姓名：日期：年 月日 第1页，共1页篇二：2014年人事工作总结 2014年工作总结
时光荏苒，岁月匆匆，2014年已然结束，迎来新的2015年。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，感谢公司领导对我的支持与关爱，在此我向公司的领导表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我更好的完成各项工作任务。现将2014年工作总结如下：
一、人事行政及管理工作 1. 员工考勤管理。
主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。 2. 员工入职、离职管理。
按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。 3.办理社保及公积金。
及时为新员工缴纳社保及公积金，保证公司员工权益，为公司降低用工之风险。及时停办离职员工社保、公积金，为公司减少损失。为员工申报报销医疗保险、生育险、工伤保险等相关事宜，保证员工自身利益。(及时申报范文安、陈向东工伤相关事宜) 4.员工劳动合同的签订及管理 人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同， 新入职员工在入职后一个月内均签订劳动合同，劳动合同的签订率达到100%。每月定期查看各个分公司劳动合同是否有人员到期，并提前拟定合同续签意见表发至相关人员审核，严格按照公司规定在审核之后再拟定合同，及时为到期员工签订合同。2014年成都系统共签订劳动合同170份(包含新老员工及各个岗位的劳动合同)。将各个公司的劳动合同分别存放并录入电脑及t3内做好合同登记存档。5.采购事宜 负责公司所有办公用品、医用品、贡果及其它物品的采购。严格按照公司规定流程申请采购，做到一切以公司利益为准则，保质保量，尽最大努力为公司节省资金。
6.成都系统所有公告的制作及传递，每周二及时编辑各类公告文件，并在t3内及时发布。及时整理公告文件并分类存档管理，供相关人员查阅。
7.工作证的制作。为各分公司转正人员制作工作证，督促各分公司将离职人员之工作证退回成都公司保管。 8.员工培训
给公司新进员工做一个月的培训计划，拟定各部门对新员工的培训时间并通知相关部门主管，发放培训计划表，负责人事方面的培训及管理培训效果测试。督促各部门培训日程安排，协调各部门培训时间，逐渐完善培训计划。 9.样品管理。
严格按照公司规定，管理好二楼及三楼样品，做好借还记录，保证样品的完好，保证实物与帐目一致。
二、招聘事宜
2014年成都系统的招聘统一在前程无忧和智联两大网络做招聘。我负责整个系统所有岗位的发布、编写及平时的刷新工作。每天按时登录两大网站刷新所有正在招聘的岗位，希望求职都能第一时间看我公司的招聘信息。去年整个系统共发布了70岗位，收到简历总份数 9304 份，到各个公司面试的总人数为 500 人左右，而成功录用人员在 97 人左右(包含已离职的44人)。并到成都人才网及58同城上均做了免费招聘版面，均不见成效。希望在未来的一年中，加强网络招聘，为公司招聘更多的人才
三、2015年工作计划
在新的一年里，我将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献。现将2015年工作计划汇报如下：
1、加强沟通，抓好招聘工作随着公司的不断发展，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，2015年人事工作着手加大与各个部门沟通力度，了解各部门所需要人员岗位需求，加强网络招聘，充实公司人才队伍，强化专业人才的储备，为各个部门招聘到满意人员，为公司的市场化经营提供有力的保障。
2、员工考勤管理。
考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要依据，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。
3、员工入职、离职管理
及时建立新员工档案资料，按公司分类存放，以便查找。
4、办理社保及公积金。按照公司规定时间及流程为新员工和离职员工办理入职、离职相关事宜。为新员工缴纳社保及公积金，为公司降低用工之风险，保证公司员工权益。做好离职员工社保、公积金的转出。篇三：行政人事工作周总结和计划20140224 行政人事工作周总结和计划 刘静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、新入职人员名单统计，2月份工龄工资通知发放
3、3月新增人员社保缴纳确认，3月份合同续签通知发放.
4、1月份各部门员工请假汇总，先之培训网络问题跟进
5、1月各部门绩效考核催缴，1月绩效工资人数核对.
6、上海社保转移，事业部社保归属地确认.
7、2014部分岗位工资调整，周报表.
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、员工离、入职统计，合同签订.
2、3月份社保申报，医疗卡办理.
3、工资调整岗位人事变动表核对.
4、工龄工资资料催交，
5、月末各项资料汇总.
6、先之培训网络问题继续跟进及使用交接.
7、周报表. 杨艳：
一、本周工作总结：
1、3月质检汇总
2、每日打卡异常情况汇总
3、各部门考勤表的催交及审核
4、各部门mod回复汇总
5、优秀员工优秀管理者ppt制作
6、4月份员工生日会的卡片及礼物准备
7、人事培训报表汇总
8、入职培训试卷的复印
9、各部门旅游心得的催交
10、房务部、餐饮部技能比较心得的催交
二、下周工作计划：
1、员工座谈会记录
2、消费打卡机的方案
3、整理资料(人事变动表、离职单、请假单、考勤表)
马进文：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、包手工芹菜饺子一次;
2、做萝卜肉圆一次，受到滕总肯定
3、做好一周菜谱调整。
4、做好每日购货计划，做到没有浪费。
5、餐厅卫生安全运转正常。
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、继续做好菜谱调整，合理搭配。
2、食材，保证营养，卫生，控制成本。
3、看天气情况，争取上市场调研一次。
乔静：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1，mod 每日key-in、维修房记录每日key-in。 2，例会日报汇总，会议记录。 3，各部门周总结和计划汇总。
4，1月份员工满意度、行政人事绩效考核输入汇总 5，生日会举办 6，新闻网站更新。 7，欧尼雅质检(2/19) 8，酒店质检(2/20)
9，滕总召开“关于宴会专题会议记录”
10，滕总交办事项：2014年宴会菜单分类统计汇总 11，部门周总结和计划汇总(1/24)
二、下周工作计划：(2/24-3/1) 1， 各部门周总结和计划汇总
2， 管理人员例会参加和记录、mod每日key-in和上传 3， 维修房记录key-in 4， 质检检查和记录 5， 网站更新。
6， “关于宴会专题”第二次会议记录 7， 生日会照片印刷、台账整理
8， 2014年度新满意度调查表输入汇总
郭亮亮：
一、本周工作总结：(2/17-2/22)
1、车辆的里程统计
2、员工生日会的物品准备
3、监控电视的安装
4、员工宿舍用电的统计(超出费用)
5、草拟新的员工宿舍用电制度
二、下周工作计划：(2/24-3/1)
1、实行新的用电制度(员工宿舍)
2、员工宿舍物资盘点
3、车辆的日常检查与维修
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