企业变革管理论文

以下是小编精心整理的《企业变革管理论文(精选5篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：企业的变革与创新是企业发展的内在动力，特别是随着市场经济体制的不断完善，企业要想提高竞争力就需要不断创新和变革，下面就以建筑行业为例来研究一下企业发展过程中进行管理变革与创新的原因，采取的措施以及对企业的影响。

第一篇：企业变革管理论文

企业财务管理变革趋势分析

摘 要:在经济贸易全球化的今天,我国的各种企业,在经营、管理等经济活动中面临许多新的问题。随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要,成为新问题中的关键。企业财务管理如何适应知识经济发展的要求,在管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行科学的调控,越来越引起企业的重视。从我国现代企业财务管理理论出发,结合现代企业财务管理的现状,科学地分析了现代企业财务管理存在的问题,实事求是的探讨了新形势下现代企业财务管理理论的变革趋势,并从加强现代企业财务管理的角度,提出了切实可行的对策,很有现实的必要性。

关键词:现代企业财务管理;内涵;趋势;对策

1 现代企业财务管理理论的内涵

现代企业财务管理水平是企业效益的反映。表现在财务管理理论的内容看,从财务预算管理到资金管理,从流量控制到监督决策,都展现出明显的时代特征。换句话说,现代企业财务管理已经不仅仅是现代企业资金的管理,而是体现出一种是对整个企业财务、效益优化的管理理念,已经和企业的决策和企业发展挂钩。

2 现代企业财务管理面临的现实问题

(1)原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突。

在现有的市场经济中,创造、接受、利用、加工信息和掌握知识技术的员工在企业财富的创造中发挥着越来越重要的作用。现代企业已不再仅仅是“所有权与经营权分离”的问题,实际上是财务资本与知识资本这两种资本及其所有权之间的“复合契约”,是“利益相关者”的产权合作。传统的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置,忽视知识资本的有效配置,从而会加剧所有者(股东)、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

(2)企业全面财务预算管理仍存在误区。

首先,为预算而预算。

企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但对预算到底应是什么样子,如何安排和实施预算,尚缺乏深刻的理解。不少企业为了在企业管理水平认定方面能得到有关部门和单位的认同,纷纷实施预算管理,并制定了一系列有关预算管理的制度性文件。实际上,企业实施财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段,而不是衡量管理水平高低的标准。所以,企业不能只将财务预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将财务预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重在预算管理是否有效实施和落实。

其次,财务预算管理属纯财务行为。

全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以表现为财务预算,但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理,这些内容并非财务部门所能确定和左右。财务部门在预算编制中的作用主要是从财务角度为各部门、各业务预算提供关于预算编制的原则和方法,并对各种预算进行汇总和分析,而非代替具体的部门去编制预算。

第三,财务预算编制方法模式化。

预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。事实上,财务预算管理的最直接目的有三个,一是充分利用价值链分析编制预算方法,实现科学预算目标;二是对不同预算编制尽可能适应不同的情况,增加预算编制的灵活性;三是根据企业实施预算管理的模式,尽可能的优化预算编制的效能。表现在现代企业预算管理上,上述模式限制预算编制的灵活性,无法保证最大限度地提高行业工作效率,促进企业的发展。改变当前的预算编制模式,成为现代企业财务管理的重点。

(3)现有的财务管理理论与内容已不适应经济时代的投资决策需要。

首先,从会计主体假设看,电子商务的应用,使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活,会计主体变化频繁,传统会计主体在这种条件下已失去意义。如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。

其次,在电子商务网络环境下,会计主体十分灵活,存在的时间长短有很大的不确定性。“虚拟公司”可以随时终止,持续经营假设将不再适用。在网络会计中,是适用清算会计还是创建新的会计体系或方法,特别对会计分期假设存在冲击。

第三,财务管理所依据的货币计量假设发生了变化。由于电子商务突破了时间和空间限制,不同货币之间的交易变的非常容易,尤其是在通过电子商务进行跨国金融工具交易时,财务管理中尚未得到很好解决的外币会计问题。

第四,现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少,在现实财务管理活动中,许多企业往往低估无形资产价值,不善于利用无形资产进行资本运营。说明财务管理理论已不适应经济时代投资决策的需要。

(4)现有的财务机构设置与财务人员素质严重妨碍着信息化、知识化理财的进程。

现代企业财务机构的设置应是管理层次及中间管理人员少,并具有灵敏、高效、快速的特征,我国现有企业财务机构的设置大多数是金字塔型,中间层次多、效率低下,缺乏创新和灵活性;财务管理人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。这一切与严重妨碍了信息化、知识化理财的进程。

3 现代企业财务管理发展的趋势

(1)全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择。

预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。全面预算管理是在市场背景下企业内部的财务管理,是计划与市场两种机制在企业层面上结合的体系。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业了解家底、有效调动和分配资源、把握机遇、争取主动等具有十分重要的意义。企业的预算管理和会计核算系统必须密切配合,会计核算过程同时也就是预算的执行过程,预算执行过程中的任何反常现象都应该通过会计核算系统地体现出来,通过预算的预警制度,及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题,并通过预算的考核和评价制度,有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。

(2)以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。

电子商务的出现,带来了现代企业财务管理的重大变革。在现代信息技术的催化下,全球的网络经济已具雏形,网络已不仅是信息传递的媒介,更为企业的生产经营活动提供了新的场所,开创了全新的经济组织和经营方式,从而改变了传统的管理模式和交易方式。现代信息技术,尤其是网络技术在会计领域的应用发展,预示着会计技术手段跨越到会计信息化阶段。会计信息化的目标是通过会计与现代信息技术的有机结合,对会计基本理论及方法、会计实务工作、会计组织、会计教育等方面进行全面创新,进而建立据以满足现代企业管理要求的会计信息系统。

4 当前现代企业财务管理的应对策略

(1)树立现代企业理财新思维并非一日之功。

现代企业财务管理呼唤现代企业理财思维,这是形势的必然。现代企业理财新思维包括三个方面:“现代企业理财战略目标重生存;企业理财战略体现的是融合于企业战略管理;真正的企业理财战略决策是选择决策者较为满意的方案”。

(2)现代企业财务预算管理任重道远。

现代企业财务预算管理作为现代企业财务管理的关键,已经被大多数现代企业认同。但是,为“预算而预算”“财务预算管理属纯财务行为”的观念仍是大多数企业的通病。现代企业财务管理理论客观要求现代企业实施全面的财务预算管理,即集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。在实务中,认为预算是一种纯财务行为的看法是无法使预算管理得到有效实施的,应以现有的财务会计方法为依托,与现行财务会计报告口径相衔接。

(3)注重电子商务条件下新的财务管理理论的学习和应用。

任何技术上的变革和进步都会带动整个世界的各行各业的革新及人们意识的创新,财务管理理论也不例外。随着信息技术以前所未有的速度发展,电子商务成为人类社会生活和经营方式最强有力的因素,它将对传统会计理论、会计实务及会计工作组织产生极大的影响,这在很大程度上是由于信息披露发展对社会环境所产生的影响而引起的,而信息技术的发展也为财务管理理论的创新提供了途径,这必然会带来对传统会计理念、理论与方法前所未有的强烈的冲击与反思。如果我们充分发挥现代信息技术的潜能,将会引发一场财务管理理论的大革命。

(4)采取行之有效的对策是必须之举。

首先,要转变企业理财观念,重视和利用无形资本,充分利用无形资本为企业提供持续的利润增长。

其次,加强培训、提高财务人员的素质和创新能力,必须提高财务人员的适应能力和创新能力。网络会计人才是新形势下财务管理的复合型人才,它要求既要懂会计又要懂管理;既有原则性,又有创造性、灵活性;既要熟悉会计电算化知识,又要熟悉网络知识;既会会计业务操作,又能解决实际工作存在的种种问题。同时必须熟悉国际会计及商务惯例,并具有较为广博的国际社会文化背景知识。因此从经济和财会理论基础,到经济、社会、法律、技术等方面加强学习,以保证企业财务目标的实现。

总之,随着现代企业制度的推行,现代企业财务管理理论的完善,企业财务管理一定会成为企业重要的管理手段。在经济贸易全球化的今天,现代企业财务管理理论是和世界经济的发展是一脉相承的。只有发挥现代企业财务管理理论在企业经营中的独到功能和作用,实事求是的消除管理误区,最大限度的提高企业的工作效率,就一定能实现跨越式发展。

作者：蔺新菊

第二篇：财务共享引发企业管理变革

摘要：管理会计进入大数据时代，促使企业管理开始发生根本性改变。本文结合中电建路桥集团财务共享体系的建立，从多个维度对财务共享中心建设过程中引发的企业管理变革进行了分析。

关键词：财务共享中心;管理变革

2018年下半年，中电建路桥集团有限公司财务共享中心开始筹建。经过反复论证、设计、调试、测试，一年后开始投入运行，目前已初见成效。

财务共享中心的建立，对企业来说，是一个巨大的挑战。财务共享体系的建设过程，可以说是推动企业管理变革的过程。

管理“基础”变革

衡量一个企业的管理水平，常常以是否具有完善的财务制度和流程作为判断标准。有制度和流程、与有标准统一的制度和流程，又是两个不同的层次。

国内研究财务共享较早的学者张瑞君对财务共享体系即企业管理流程再造极为认可。早在2010年，他就提出，“财务共享服务是将分散式的财务基本业务从企业成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，这个新的财务组织以业务伙伴的形式，通过网络为分布在不同区域的成员单位提供标准化、流程化、高效率和低成本的共享服务，并为企业创造价值。”

财务共享中心建设过程是企业流程制度标准化和管理规范化的过程，标准化是开展企业集约化、精细化、数字化、智能化管理的重要前提，是财务共享中心建设的基础，通过标准化建设提高财务信息质量和处理效率，并真实的反应实际的业务经营情况。

电建路桥集团财务共享中心建设过程中对集团的规章制度、业务流程、审批流程、核算流程进行标准化和规范化，并通过信息系统固化，落实财务管理的标准化与规范化。财务共享中心建设过程中将分散在项目管理、合同管理、人力资源管理等经济管控业务进行整合，按照财务标准化、规范化的要求进行优化完善，再造财务流程，实现财务共享中心的业务和数据整合，形成财务共享模式下的业务流程。路桥集团财务共享中心梳理形成了涉及货币资金、合同结算、报销、财务费用等14类，43个业务流程。

电建路桥集团在财务共享中心建设过程中，对主数据进行统一集中的规范管理，解决主数据编码不统一、数据来源不一致、数据定义不规范、数据内容不准确等问题，确保主数据在相关信息系统中的一致性、准确性和完整性，为实现公司信息共享、业务协同和数据贯通提供基础保障。

电建路桥集团财务共享中心建设初期从底层基础数据出发，制定公司主数据管控方案，建立公司主数据管理体系和配套的主数据管理系统，统一基础数据、机构、人员、项目、合同、客商、资产、财务等主数据编码标准、数据标准、应用标准和管理流程，实现公司主数据全生命周期的规范和统一集中管理，为各信息系统信息共享、数据贯通、系统集成、数据统计分析、业财一体化等提供高质量的标准数据支撑，提升公司主数据的整体管控水平和治理能力。

管理“性质”变革

在这种数据变革的大环境下，财务共享中心一旦建立并且完善，多年以来财务管理的重点工作账务处理和报表编制将不再是财务的主要工作，从单据录入到账务的生成已经可以自动生成，同时大量从事会计记录、计量和确认的财务人员将无法继续从事原来的职业，这对财务行业整体的影响将是颠覆性的。

财务共享中心的建立将对财务管理工作进行更为系统的划分。

传统意义上，财务管理工作更注重企业价值的保持，以准确及时地计量确认企业的经济业务。现在，这部分工作的处理将逐渐被财务共享中心的计算机和业务流程所替代。

财务管理工作将被更为专业的切分为财务业务处理和财务战略发展规划两大方面。

财务业务处理，即通过成立由基础财务人员和IT专业人员组成的专业团队，通过财务共享信息系统，更加准确，更加及时，更加统一地对经济业务进行会计记录、计量和核算，并出具财务会计报告。现有的财务主体工作将被这个环节所代替。

财务战略发展规划，这将是财务人员今后的工作重心。基于大数据环境下财务共享中心的财务战略发展规划，需要通过两个步骤来实现：

第一，通过财务数据的运算、整合和不同侧重点的提取。在大数据环境下，数据与数据之间存在各种关联。我们可以通过数据之间的关联，对财务预算、项目盈亏、资金在不同时间不同区域的占用成本进行系统化分析;

第二，财务管理要满足为企业战略发展出谋划策的需求，即既要满足集团管控、降低成本等短期目标，又要运用大数据思维和数据处理技术，为集团企业发展战略提供实时共享的、相关的决策支持信息，实现财务会计与管理会计的融合，使财务管理的主要功能从“价值保持”升级到“价值增长”。

管理“媒介”变革

财务共享中心的建立，其硬件就是對信息系统和财务共享体系的建立。在这个建立和发展的过程中，云计算、大数据挖掘、图文转换、模式识别、移动互联，甚至财务机器人等新一轮的信息技术将会越来越频繁地运用于数据处理程中。

财务管理工作不再是简单的“人与人”或“人通过机器辅助”的运作，计算机和信息化系统将成为数据处理的主力。在这种情况下，人需要高于机器，即机器通过人的意志运行，出具人所需要的各类分析结果。具体而言，需要从以下三个方面进行关注：

第一，信息技术专业人员对各类信息系统和硬件的维护，做到“工欲谋其事必先利器”;

第二，财务专业人员对系统输出信息的掌握，熟悉集团企业在不同的阶段需要对什么样的数据进行分析，需要什么样的分析结论和财务方案支持其短期和长期的发展;

第三，主数据管理。主数据管理是一项短期不能明显的看出成效的工作。但是，对于信息化程度很高的企业，信息系统的可持续发展必须要靠主数据的可持续维护。

管理“人员”变革

财务共享中心的建立，对传统会计行业有颠覆性的影响，大数据和信息系统的引入，使得拥有财务共享中心的企业在财务人员的选择上，较以前有了巨大变化。

根据上述分析，我们已经比较清楚地了解了大数据环境下财务共享中心的发展轨迹，在这样的数据和决策环境下，集团企业和企业建立的财务共享中心需要以下几类专业人员的支持以使财务共享中心得更为有效地发展：

第一，懂会计准则的IT精英。财务共享中心在建设过程中或者建设后期虽然可以选择外包，但本企业内必须要有熟悉企业信息系统的人员，以便在企业发展过程中，对企业需要的信息系统和财务软件进行及时的配套性的调整;

第二，懂数据分析和市场营销的管理会计。管理型会计是目前财务人员转型的主流方向。财务人员在脱离基础的会计业务处理的工作后，必须能参与到企业前期的市场开拓和合同谈判，后期可以对预算管理、资金管控、税务政策、盈亏分析有一定程度的理解，以满足企业关于财务管理工作的需求;

第三，懂风险防控的财务管理人员。企业的发展时时刻刻伴随着风险，这种风险可能来源于各个方面，诸如国内国际政治经济环境、政治经济政策;新技术引起的社会变革;企业内部各业务部门的管理和发展是否到位，是否协调发展等。财务管理人员应当有足够的风险防控意识，对企业可能遇到的风险有一定程度的预判，从而减小或避免企业可能发生的损失，实现企业利益的最大化。

电建路桥集团财务共享中心目前处于业财融合阶段，财务管理与项目管理和人力资源管理进行融合，建立财务、业务协同机制，构建财务共享与项目管理系统和人力资源管理系统互联互通，建立业务财务融合体系。以规范和风险管控的财务视角，为项目过程及业务经营服务，在过程中帮助业务部门发现问题及风险点，辅助业务经营及领导发现、解决问题，并参与经营活动的分析和决策，从而为业务经营及发展提供强有力的支撑。未来，电建路桥集团财务共享中心将不断的发展优化，最终进入大共享时代。

财务共享是信息技术发展到现今阶段，数据处理技术作用于实体经济的产物。它对传统会计行业的业务处理产生了巨大冲击，但更多的是为企业建立良好的内控系统，实现高速发展提供了可能。面对这种现状和发展方向，财务人员必须要提前准备，对自己的知识体系进行升级换代，将“变革”融入于自身的发展和企业发展的逻辑规则，从而促进企业建立更加完善的财务共享信息化平台，为企业的发展提供强大助力。

编辑/戎文华

作者：姚红滨　李绥燕

第三篇：积极推进企业管理变革与创新

摘 要：企业的变革与创新是企业发展的内在动力，特别是随着市场经济体制的不断完善，企业要想提高竞争力就需要不断创新和变革，下面就以建筑行业为例来研究一下企业发展过程中进行管理变革与创新的原因，采取的措施以及对企业的影响。

关键词：企业管理;变革创新;研究探讨

企业我国经济的重要构成要素，随着世界经济一体化的运行，各国之间的经济往来不断加强，这对于我国企业发展来说既是一种机遇也是一种挑战，企业只有不断适应社会发展的潮流才能做大做强，把机遇转化为挑战，从而立于不败之地。

一、企业进行管理变革和创新的必要性

(一)避免企业在竞争中被淘汰

每个企业都存在一定的生命周期，若是管理比较落后，那么企业发展内动力就会明显不足，那么企业就会在不断的市场竞争中逐渐被淘汰，特别是市场经济体制不断完善的今天，企业的发展依赖于买方市场的需求，若是一味的坚持原有的管理理念，那么企业的生产和营销观念跟不上时代发展要求，要么生产的产品不能迎合市场需求出现滞销，要么销售出去的产品不能及时进行资金回笼，再加上企业的生产运营成本随着人工成本的提高在不断上升，那么企业的利润就会被压缩到非常低的情况，只有不断进行管理和创新才能更好的迎合市场发展的需求，才能不断更新产品，降低企业的成本，以求利益最大化，从而在竞争中脱颖而出，逐渐立于不败之地，建筑行业的发展已经初具规模，逐渐暴露出很多的制约元素，在现阶段建筑行业只有不断深化管理，坚持创新理念才能增强自己的实力，在发展的道路上更上一层楼，否则就会逐渐衰退，直至被淘汰。

(二)适应社会经济体制的需要

随着我国逐渐由计划经济走向市场经济，市场经济体制不断完善，以前依靠国家政策扶持的企业发展模式已经不能适应社会发展的要求，特别是中国加入WTO以来，很多外来企业对中国本土企业造成了一定的冲击，国家一味的扶植企业的结果只能导致企业发展模式落后，不能生产出高质量的产品，从而导致我国经济发展水平远远落后于发达国家，只有变革企业管理体制，让企业市场化运作，企业才能不断在激烈的市场竞争中综合运用资金、技术、政策等要素，进行行规范化管理，因此企业进行管理变革和创新是适应国家经济发展应试的要求，建筑行业得发展也应该要考虑人们的需求情况，这样才能得到长足的发展，否则历史建筑行业再规范，建筑水平外高，脱离了人们的实际需求，一切都是纸上谈兵。

(三)适应科技发展的要求

当今社会是科技快速发展的社会，特别是随着互联网产业的兴起，国家的经济发展已经进入信息和科技时代，互联网产业被称为既工业革命之后的第四次工业革命，云计算的兴起为企业发展提供了一定的科学依据和数据支持，因此企业要用科学的手段提高产品生产的效率，优化产业结构，降低成本，不断拓宽思路，创新管理方法，这样才能推动企业进一步发展，为产品注入更高的价值。建筑行业只有不断适应社会发展的大方向，在创新和变革之中融入高科技手段，注重信息的及时化、准确化，才能更精准对企业发展方向进行定位，才能不断满足社会发展的需求，才能增强生命力，以稳健的脚步向前发展。

二、企业进行管理变革和创新的策略

(一)优化管理结构，明确管理职责

现在的企业管理中企业结构设置混乱，效率低下，责任和义务划分不明确，应该不断优化企业的管理结构，各部门之间应该进行明确的责任划分，才能提高日常工作效率，减少资源浪费，优化资源配置。建筑行业一般分为三个大的层面，建设单位，承包单位，工程咨询等，建设单位一般根据企业发展计划进行项目的投资建设并且尽快把工程项目承包给承包单位，承包单位根据工作任务和工作周期进行项目的细分，确保各项工作再合同周期内有条不紊的进行，在确定承包单位时应该多方面考虑承包单位的资质，可以采取招标的方式综合考察承包单位的实力，确保建筑工程的质量，工程推行全过程工程咨询，确保工程的延续性，这样在这种大的组织框架下能够精简人员数量，降低不必要的人工成本，同时还能明确各自的责任和权利，提高工作效率。

(二)以市场需求为导向

企业生产的目的是为了满足市场需求，只有产品符合市場的需求，产品才能够被销售出去，企业才能立足于不败之地，因此应该以市场需求为导向积极推进企业改革，现在建筑行业已经由高速发展逐步向平稳发展过度，人们对于建筑行业也有了新的观点和看法，随着人们对于居住环境要求质量的提高，把绿色环保观念融入到建筑行业之中，在整体规划上既考虑生活的便捷性，又考虑到环境因素已经成为建筑行业的指向标，绿色建筑被越来越多的人追逐，因此建筑行业在发展方向上应该不断创新，融入环境保护因素，既满足了自身发展创新的需要，又迎合了市场需求，另外随着国家对于二胎政策的放开，很多家庭关心孩子教育问题，学区房一直以来倍受追捧，因此建筑行业发展应该与国家的发展规划联系在一起，国家发展教育行业必须要解决教育场地问题，建筑行业应该考虑政府教育场地的选址，在附近打造学区房，以满足家长对于孩子上学的需求，从而促进自身发展。

(三)与互联网行业相结合

建筑行业一直以来存在信息不够透明得情况，与互联网行业融合程度比较低，生产陈本比较高的情况，理论上建筑行业对于数据的要求比较广泛，而实际上建筑行业中对于数据意识是非常淡薄的，云计算平台通过整合各种网略资源可以提供建筑行业所需要的数据信息，还能进行建筑模型的建立和分析，对现场的施工和调度也能提供一定的数据和经验支持，因此应该不断促进建筑行业与现代科技的融合，只有这样才能为建筑行业的发展注入新的动力，才能获得最先进的理论指导和最精准的数据支持，更好的促进建筑行业不断增强竞争力，与发达国家的建筑行业缩短差距。

三、企业进行管理变革和创新的意义

(一)有助于增强企业的竞争力

企业变革与创新是企业发展的动力，企业通过调整部门结构，引进先进设备，运用一些高科技手段等来降低企业的生产成本，不断提高企业的工作效率，有助于增强企业的竞争力，特别是在市场竞争激烈的今天，企业若是固守旧思维，踏地不动，而别的行业都在进行创新，那么企业的生命周期就会缩短，企业生产的产品最后不能满足消费者的需求而导致企业退出历史舞台，因此企业不断进行管理创新变革，有助于企业增强竞争力。现阶段建筑行业已经过了快速发展时期，随着人们生活理念的不断提高人们对于建筑行业的要求越来越多，建筑行业只有不断融合新的设计理念，不断创新，才能不断增强自己的竞争力，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

(二)有助于优化产业结构

企业是社会的重要组成部分，企业进行不断创新与改革，才能不断优化产业结构，减少高能耗、高污染行业的发展。由于我们国家工业起步较晚，很多的企业都是粗放型企业，在建国之初国有经济占据主导地位。随着改革开放的进行，市场经济体制的不断完善，粗放型企业和国有经济体制已经不能适应社会发展的步伐，国家正在不断推进国有企业改革，将不关系国家命脉的一些国有企业进行私有化或者半私有化，让国有企业参与市场竞争，增强国有企业的竞争力。随着科技的不断发展，国家逐步由粗放型经济向科技型、精密型经济转变，建筑行业也由注重速度逐步向注重质量过度，因此企业进行管理变革与创新有助于推动整个社会产业结构的调整。

(三)有助于增强国家综合国力

企業的发展水平一定程度上代表了国家经济的发展水平，企业不断进行管理变革与创新，有助于增强企业的竞争力，增强国家的综合国力随着全球经济一体化程度不断加强，越来越多的发达国家的企业产品进入我国市场，对我国的企业造成了一定程度的冲击，这对于我国企业来说既是一种机遇，也是一种挑战，企业只有不断吸取发达国家的先进之处，然后不断进行企业改革和创新，才能不断提高竞争力，从而把自己的产品走出去，从而促进我国经济的发展，增强我们国家的综合国力。建筑行业作为众多企业中的一部分，也只有顺应经济体制的浪潮，不断进行创新和变革，才能融合先进发设计理念，在设计中融入人文因素，不断降低建筑过程中的成本，提高工作效率，综合云用现有资源，扩大和提高影响力，从而不断提高自己的竞争力，为国家建筑行业发展做出贡献，提高国家的综合国力。

四、总结语

企业进行管理变革和创新是立于于企业长足发展的需要，也是顺应市场经济体制要求，同时也是顺应时代发展变化的需要，企业应该不断优化内部组织机构，迎合市场需求，与互联网等新兴产业相结合，这样才能够不断提高企业的竞争力，使企业产品更具有市场，企业结构更优化，企业生命力更长久，特别是市场经济不断完善的情况下，企业只有不断创新和改革才能在世界众多企业的竞争中占有一席之地，企业是国家经济的重要组成部分，不断深化企业改革，提高企业的创新能力，一定程度上可以促进国家经济的发展，增强国家的综合经济实力，建筑行业作为众多企业中的一种类型，应该不断融入绿色环保等新兴设计理念，优化施工过程中的管理，降低成本，提高工作效率，运用互联网大数据以及云计算等服务来进行工作分析，提高行业竞争力，扩大企业影响力，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]王素华. 公司企业管理创新工作现状分析及建议[J].金山企业管理，2012，000(003).P.8

[2]贾坤.试论石油企业的管路创新[J].江汉石油科技，2012，000(003).P.5.

作者：杜军

第四篇：现代企业财务管理变革趋势分析

摘要：人类社会正在从发展资源经济步入发展知识经济阶段，这就要求顺应时代发展构建知识型企业。如果说传统企业的价值来源于资本、技术和劳动力的投入，那么，知识企业的价值则主要来源于知识。不仅工业经济时代旧的经济观念和生产方式随着知识经济的冲击而发生了改变，世界也跟着发生了深刻的变革。在知识经济时代，任何一种知识资本都会随时发生转变并通过投入和创新将一项新技术转化为一种新成品从而为企业获得丰厚的财务收益。因此，在知识经济时代进行的企业财务管理变革和探索，将企业的财务管理水平提高到一个新的境界。

关键词：知识经济 知识型企业 现代企业财务管理

1 概述

财务管理是与商品生产和商品交换紧密联系的一个经济范畴，经济发展水平与财务管理意识是一种正的相关关系，因而财务管理模式必然会受到一个国家经济体制的制约和经济环境的影响。当今世界面临着新经济的崛起，知识经济时代的到来，这也恰恰暴露出现行的财务管理模式不适应未来经济发展的需要。如何对现行的财务管理模式进行改善，从而找到一条更好适应未来财务管理的需要是本论文所要阐述的内容。

1.1 论文研究的内容 21世纪是知识经济迅速发展的经济，现代企业财务管理将在知识经济时代的企业中起到越来越重要的作用。本论文对在知识经济时代下，现代企业财务管理发展的趋势以及所要面临的问题和如何适应进行了探索，为企业财务管理水平提高到一个全新的境界，做出一些有益的建议。

1.2 论文研究的意义及要解决的问题 本论文研究的意义在于传统经济环境下，企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。随着知识经济时代的到来，知识资本观在财务管理中应运而生。如何正确认识知识资本对现代财务管理观念形成的影响，关乎企业未来的生存状态和发展。

本论文所要试图解决的问题主要是：面临知识经济时代的到来，使传统财务管理面临严峻挑战。传统的财务必须要有新的发展思路才能适应新形势的发展，其发展思路可概括为：改变原有的财务管理概念、强化知识资产管理以及使现代企业财务管理更加科学化。

2 传统环境下的企业财务管理

传统经济环境下，企业经营过程中财务活动的核心是资金运动，表现为资金的筹集和运用。传统财务管理的理论与内容对有形资产的管理论述较详尽完善，但对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产的价值，习惯通过扩大厂房、增加设备等方法进行资产营运，而不善于利用无形资产进行资本运营。现代企业资产形态的变化必然引起企业财务管理模式和企业社会价值观的变化。因此，传统的工业经济时代的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代投资决策的需要。

3 新时期企业财务管理面临的变革及挑战

3.1 经济全球化的冲击 经济全球化的进程近几十年以来，在技术进步与各国开放政策的推动下已经逐步加快，已经成为世界经济发展的主流。金融全球化在经济全球化的浪潮中对财务管理有着直接影响。对于企业来讲，金融全球化是一把双刃剑，它使得企业在筹资和投资方面有更多选择的机会并具有更好的选择权价值。但是从1997年亚洲金融风暴我们也看出，在金融全球化背后也隐藏着极大的风险。在金融工具和衍生金融工具不断创新的今天，如何寻求机遇且规避风险已经成为一个重要的课题。

3.2 知识经济的兴起 1996年经济合作与发展组织在《以知识为基础的经济》的报告中首次正式使用了“知识经济”这一概念，并对“知识经济”下了明确的定义，即“知识经济是建立在知识和经验的生产、分配和使用上的经济”。

3.3 电子商务的蓬勃发展 20世纪90年代，美国的IBM公司率先提出了电子商务的概念，其作为计算机技术和通信技术结合的成果，与传统商业模式相比是一种全新的生业模式。传统的财务管理随着电子商务的发展也演化到了网络财务时代。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务软件是企业电子商务系统的重要组成部分，互联网引发了企业经营环境的革命性变化，也必然冲击着传统财务管理并导致发生相应的变化。

4 现代企业财务管理面临的问题

在知识经济和经济全球化的时代，企业财务管理必须从理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展。具体的方面如下：

4.1 财务管理理论的滞后 现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要。目前，严重妨碍理财信息化和知识化的障碍就是现有的财务机构设置和财务人员的素质。设置的企业财务机构应当是管理层次和中间管理人员少，并且具有灵敏、高效以及快速的特征，但是我国目前的设置大多是中间层次多并且效率低下的金字塔型，从而缺乏创新性和灵活性;由于财务管理人员习惯一切听从领导，从而缺乏掌握知识的主动性、创新精神和创新能力。

4.2 风险理财观念反应的迟钝 第一，企业信息化反应性。随着经济活动网络化、虚拟化以及传播、处理和反馈信息速度的加快，如果不能够充分及时的披露企業内部和外部信息或企业当局不能够及时有效的选择利用内外部信息，则会加大企业的决策风险。

第二，企业知识的更新。如果企业在社会知识积累和革新速度加快的情况下不能够及时做出反映或不适应环境的发展变化，那么，企业的风险就会进一步加大。

第三，高新技术的发展。产品寿命周期随着高新技术的快速发展而不断缩短，除了增加存货风险外，还加大了产品设计和开发的风险。

第四，网络的快速发展。国际间的资本流动随着“媒体空间”的无限扩展以及网上银行和电子货币的运用而不断加快，从而进一步加大了货币的风险。

5 现代企业财务管理发展趋势的启示及对策

综合以上几点的阐述，未来企业财务管理的发展将带给我们以下的启示及相对应的对策。

5.1 现代企业财务管理趋势的启示 我国对于未来财务管理的发展研究仍旧处于起步阶段。在很多报刊杂志中，最多见的就是关于环境变革对宏观经济、企业组织和会计的影响，很少见到对财务管理影响的研究。由于在会计理论和会计准则的研究上投入了太多的精力，从而对财务管理的理论研究顾及很少，导致财务管理理论研究相对滞后而严重制约了财务管理的发展。但是财务管理随着市场经济进一步从无序走向有序也变得越来越受重视，企业的管理必将由原来的生产导向型或市场导向型为中心转变为财务管理导向型为中心。无论是大型企业、中小企业还是上市公司或非上市公司，对于筹资、投资以及利润分配等问题都变得越来越重要。尤其企业在面对和适应新世纪财务管理的环境变革，关系着他们的生死存亡。

5.2 现代企业财务管理变革问题的解决对策 随着经济全球化和高新技术的发展，新经济时代已经来临，并带来了许多全新的机遇和挑战，形成并发展于工业经济时代的财务管理在许多方面已显示出不适应性。企业财务管理必须在遵循新的政策、财经法规和制度的基础上以及为实现企业根本任务服务的基础上，适应新世纪要求下的变革。

5.2.1 财务管理观念的更新。在新世纪里，知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了企业的生存环境，企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”。

5.2.2 财务管理风险的规避。规避风险和获取收益在新世纪的企业财务管理中是必须同时考虑的两大方面。企业十分重视和利用知识，获得一项新技术以及开发一个新产品，都会给企业带来较高的收益。在市场经济条件下，高收益与高风险相伴而生。因此，企业财务管理在追求高收益的同时还要加强防范和规避风险。

5.2.3 财务管理中心体系的建立。企业财务管理不仅要服从和服务于企业生产经营的需要，还要有利于改善和提高工作效率和经济效益。建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理并及时客观的反映企业的生产和财务情况，从而找出薄弱环节，以提出改进措施提高效益。总之，要使企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖企业经营的全方位，适应现代企业发展的新要求，适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

参考文献：

[1]安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索.

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[2]柴文娟.E时代的网络财务管理[N].北京：中国计算机报，2002.

04.22.

[3]陈宗发.审计与经济研究[D].南京：南京审计学院，2000.8，15(4).

[4]邓学衷.知识经济与企业财务管理创新[J].吉林省经济管理干部学院学报，2000(1).

[5]刘军.網络经济下的财务管理创新[J].世界经理人周刊，2003.

12.17.

作者：杨红雷

第五篇：企业信息化带来的企业管理变革

[摘要]信息技术越来越深刻的影响经济发展和人类社会的进步。从传统的经济运行模式和经济规则到组织结构、业务流程、行为方式和经营理念等方面都起着巨大的影响。信息化将作为工业化的手段，通过对企业微观层面上的一系列作用，实现企业自身管理的变革。本文分析了企业信息化给企业带来的变革并阐述了带给企业的影响。

[关键词]企业信息化;企业变革;管理变革

一、企业信息化概述

企业信息化的实施是企业的变革，是新型技术的引入，是管理观念的创新，是人的思想的彻底改变，是提高企业竞争力和效率的根本保证。随着信息技术特别是网络技术突飞猛进地发展，使得企业所处的经营环境发生了深刻变化，传统企业经营模式面临着严峻的挑战。同时由于信息技术在企业生产、销售和经营决策中的广泛应用，又推动了企业管理思想、方法、手段、模式和理论的创新，为企业管理变革提供了难得的发展机遇。企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。因此，如何抓住信息技术给企业带来的新机遇，创新管理理念，提高企业竞争能力和效率，已日益成为企业界和管理界共同关注的重大课题。

企业信息化建设是以信息技术与先进管理思想的结合应用为基础;企业信息化是依赖信息技术对企业内、外部信息资源进行优化配置和集成的信息系统;企业信息化是一个长期持续改进的动态过程;企业信息化的最终目的是提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、认识企业信息化与管理的发展阶段

1.在企业的所有权和经营权没有分开的时候，主要是靠人的经验来管理，这是经济管理阶段。到科学管理阶段和后来发展到用运筹学、计算机等科学的方法及手段来进行管理，在这一阶段，管理技能对专业管理人员来说是非常重要的，这也标志着专业化管理阶层逐渐成熟。在信息技术、知识经济的社会条件下，企业管理的信息化程度越来越高，知识在企业管理中的地位和作用日趋重要。企业是各种利益股东所达成的一个契约。企业利益是所有参与签订这个契约的各个利益股东的共同利益。企业管理不仅为股东谋取投资回报，还必须为相关的利益股东提供服务。国内外成功的企业都开始注意企业文化。

2.企业信息化是引进信息技术与更新管理思想，企业信息化离不开信息技术应用的层面。企业信息化只有融入先进的管理思想，才能真正发挥出信息技术的作用，企业信息化应该是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。随着企业重组等概念的提出，管理也进入了新的阶段，就是文化管理阶段。经验和科学都需要，但更重要的是要建立企业文化，要以人为本，调动人的积极性。文化管理的内涵很多，最重要的是要把人放在首要的位置，发挥每一个人的积极性和创造性，形成一个企业共同的价值观念。

3.信息化是全方位的企业变革，企业信息的实质就是在信息技术的支撑下，使管理决策者能够及时地收集、加工和利用信息资源，及时把握市场机会，更好地组织企业的人、财、物等资源。由于信息技术在企业各个方面的渗透，企业信息化的实施涉及到企业的战略发展、组织机构、协调控制、管理制度、企业文化等等，企业信息化的实施必须与企业的制度创新、组织创新、管理创新，以及文化建设等结合起来。因此，企业信息化不是一个个的技术方案，而应该是全方位的企业变革。

4.企业信息化必须以人为中心，企业信息化不是企业细枝末节的变革，而是企业的根本性变革。在知识经济时代，人的主动性和创造性是企业创新和发展的源泉。在企业信息化的过程中，人始终起着决定作用。，企业信息的切入点应该是企业的经营和管理。企业管理的信息化程度高，企业管理中的物质资本地位则相对下降而人力资本地位相对上升，这是信息技术、知识经济社会条件下的企业管理发展的必然趋势。

三、信息技术对企业的管理作用

信息技术的广泛应用，改变了企业生存的内外部环境，使得传统企业的组织结构、生产管理方法、产品营销模式、人力资源管理理念，以及管理内容等发生了深刻的变革。

1.企业战略的全球化。随着信息技术的发展，企业将在全球范围内配置资源，寻找市场，提高产品和服务，出现了企业战略的全球化和企业文化的国际化发展趋势。如在资源配置方面，企业将依据不同地区的税收差异和金融风险来配置资本，依据不同地区的技术发展特点来设置技术开发中心，依据不同地区的经营需要合理地利用和开发人力资源等。

2.组织结构的扁平化。为了加快信息的传递速度，缩短生产周期，必须减少垂直层、扩大水平层，精简组织结构，使建立在分工基础上的金字塔组织结构逐步趋于扁平化。这样有利于提高组织决策的速度和对市场变化的反映能力，降低信息成本，实现信息交流的极大化，充分调动员工的自主性和积极性。由于企业之间信息交流的畅通，一种基于相互关联的、柔性的、灵活的虚拟组织，以及柔性组织将会应运而生。

3.人力资源管理的人性化。随着信息技术的发展，未来稳定的、机械性的、重复性的工作，基本上将被机器所取代，只剩下创造性的工作，使得企业越来越认识到 人在企业中的重要作用，越来越多的企业开始重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘。人力资源管理也从传统的从属地位、事务性静态管理转变到战略性、前台式、动态的管理;管理职能从控制转向支持，从监督转向激励，从命令转向指导;提倡信任员工、尊重员工、消除等级、鼓励个人发挥的“以人为本”的管理思想将成为企业的核心理念。企业人力资源管理方式也由过去的对人的管理向人才的开发方向转变，即人力资源管理向人性化方向转变。

四、企业信息化企业管理变革的推动作用

信息化环境的出现和升级，改变了企业竞争优势的内容和形式，也为企业谋取竞争优势提供了有力的武器。可以说，能否利用信息技术获取竞争优势将对未来企业的生存和发展产生巨大影响。成功的企业信息化建设应该成为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进企业管理系统的优化。大量实践经验表明，计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革;同时，从另一方面看，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化。新的管理模式的出现需要有新的技术手段给予支撑，而新的技术手段的问世， 必然促进新的管理模式的出现。企业信息化从深层次触动企业进行管理变革，利用信息技术，以及先进的管理思想、方法重塑企业，使企业成为未来经济时代的佼佼者。

结束语

企业信息化是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效率和企业市场竞争力的过程。企业信息化技术现已日趋成熟，被众多的企业所采用和接受，并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。

参考文献

[1]赖茂生.企业信息化知识手册[M].北京出版社.北京.2004

[2]王群托.信息化与管理变革[J].管理科学通报,2003(6)：1-8

[3]杨学山.企业信息化建设和管理[M].北京出版社.北京.2005(3)

作者：王伟权