物业公司员工流失问题探析
摘 要：员工流失问题比较严重是制約物业公司发展的一个重要因素。本文选择有代表性的M物业公司作为参照，分析员工流失对公司的影响，剖析员工流失的原因，并在此基础上提出了降低员工流失率的对策。
关键词：现状 员工流失 对策
目前，物业公司的员工流失现象比较严重，这在很大程度上增加了公司人力资源成本，影响了公司总体服务质量，最终导致公司利润下降。因此，对员工流失进行针对性的原因剖析及探索相应对策有很大的现实意义。
1 M物业公司员工流失现状及特点
1.1 M物业公司简介及员工流失现状
M物业公司成立于1993年4月，注册资本300万元，目前具有《物业管理企业贰级资质证书》。M物业公司目前管理的物业类型涉及住宅、写字楼、企业办公楼、服务营业厅等多种业态，服务面积150余万平方米。
近年来，M物业公司的员工流失现象严重，尤其是保安、保洁和维修员的流失率近年来呈年递增趋势。2018年1月至4月，M物业公司离职人数共计100人，占公司总人数的15%。
1.2 M物业公司员工流失特点
(1)员工流失在一年中呈现周期性变化。从2008—2017年，M物业公司员工每年的1～3月份出现离职高峰。
(2)年龄和工龄因素。年龄和工龄与人员流动之间存在着明显的负相关关系。也就是说，年龄越大、工龄越长，流动性就越小。M公司的新进员工多数是年轻人，工龄短，稳定性较差。
2 员工流失对M物业公司的影响
2.1 增加公司人力资源成本
按照Cascio模型的描述，企业员工流失成本包括几个要素：人员替换成本、培训成本、节约管理成本以及新老员工业绩差异。根据Cascio模型来计算，Y物业公司的员工(以保洁、保安为例)流失成本分解如表1所示。
2.2 影响公司服务质量
一般情况下，员工在离职前通常工作积极性会下降，工作态度也不如以前认真负责，整体服务水平较平时会大打折扣。此外，在员工离职后，物业公司招聘替代者也需要一定的时间。在新员工到位前，辞职者的工作得由其他员工分担，时间长了容易导致在职者疲惫不堪，影响其服务质量。另外，新员工往往工作经验不足，难以迅速达到原有服务水平。因此长期以往，员工流失频繁必然会导致物业公司的服务质量下降。
2.3 影响公司利润
对于物业公司而言，员工创造服务价值，而服务价值又影响业主的满意度感知，因此只有业主满意度提高了，物业公司的利润才会增长。物业公司员工频繁流失自然会影响服务质量进而影响到业主满意度，最终影响到公司的活力和利润增长。
2.4 影响公司员工士气
在M物业公司，一部分员工的离职在一定程度上导致同事效仿，跳槽离职;还会引起在职员工对公司前景产生怀疑，工作不安心。
3 M物业公司员工流失的原因分析
3.1 物业服务工作缺乏吸引力
由于社会公众对物业服务的认识不足，对物业服务行业尚存偏见，导致物业服务工作缺乏吸引力，使其很难留住员工。M物业公司的大部分员工比较年轻，年轻人渴望有足够的平台能施展抱负，而基层物业管理工作是琐碎繁杂的，重复工作多且单调乏味，长期以往会导致员工身心俱疲，员工才能无处发挥，最终导致员工流失。
3.2 薪酬水平较低
企业吸引和留住员工的重要因素之一就是薪酬福利待遇。而相比其他行业，物业服务行业整体的薪酬待遇始终处于较低水平。以M物业公司为例，大多数基层员工每月薪酬在2000元左右，社会保险也是按最低的标准购买。虽然近几年M物业公司薪酬福利水平有所提高，但是扣除逐年上涨的个人社保费用之后，员工实际到手的工资并没有增加，难以满足从业者的心理预期。如果员工在企业中不能提升职位，薪酬水平也很难获得明显提高，员工的工作缺乏动力，导致员工流动到其他行业或个别待遇较高的物业公司。
3.3 招聘程序简单，激励机制不健全
M物业公司缺乏长期的人员规划，招聘条件不清晰，招聘程序简单。由于员工流失频繁，招聘时间紧迫，应聘人员只要大体符合要求，就能立马上岗工作。公司管理者较少考虑应聘者的就业意愿、职业素养等因素，这给今后的员工流失理下了隐患。此外，M物业公司的员工激励机制不健全，缺乏行之有效的物质和精神激励手段，员工的主观能动性无法发挥，员工做好做坏一个样，长期如此，容易导致人员的流失。
3.4 员工培训力度不够
以M物业公司为例，尽管企业管理者意识到员工素质和能力的提升对企业发展的重要性，但由于公司盈利较少，在培训方而投入有限，再加上员工业务繁忙且不愿意占用业余时间进行培训，导致企业的培训流于形式。一些老员工在M物业公司工作了若干年，从没有获得过系统全面的培训，工作能力水平始终原地踏步，导致员工工作热情减退，为了自身发展而选择到其他能提供较好学习平台的企业工作。
4 降低M物业公司员工流失率的对策
4.1 规范企业招聘程序，建立良好的心理契约
企业成功的关键之一就是要招聘并留住优秀的员工。因此，公司在招聘前要对岗位进行认真分析，按照职能匹配的原则来招聘合适人才。招聘过程中，公司要向应聘者提供准确、完整的企业信息，对应聘者所关心的公司情况、工作内容、薪酬待遇等情况给予一一介绍，力争在招聘时双方就能够建立良好的心理契约，这样可以避免员工进入公司后产生过大的心理落差，从而降低M物业公司的员工流失率。
4.2 健全员工薪酬福利制度，激励员工
一个公司，只有建立健全合理的薪酬福利制度，才能吸引员工，调动员工的工作积极性。目前M物业公司员工薪酬不高，提升较困难，针对此现状，公司应着手建立切实可行的员工薪酬制度，让员工的薪酬与其努力程度和工作业绩挂钩，实行多劳多得，充分调动员工的工作积极性;建立合理的分配制度，让员工明晰自己的发展目标，明确努力方向。要让员工明白，尽管目前公司的整体待遇不高，但随着工龄增加和自身努力，薪酬会获得合理提升，促使员工安心工作。
4.3 完善员工培训制度，为员工发展提供平台
当今社会人才竞争愈显激烈，因此公司为员工提供发展空间和搭建良好的发展平台显得尤为重要。员工的培训包括职前培训和上岗后的专业知识、操作技能培训。培训内容要有针对性和持续性，培训方式应多样化，重视员工可参与性。员工通过全面系统、内容丰富的培训，专业能力和水平得到不断提升，归属感和满足感不断得到满足，自然而然会更愿意稳定下来一直为企业服务。
4.4 实施岗位轮换制
对于多数员工来说，在同一个部门或是同一个岗位工作时间长了 ，身心会产生倦怠。因此M公司应当创造条件，让员工有机会跨部门、跨岗位工作。例如可以将物业部的员工轮换到客服部，这样既可以让员工体验到不同的工作带来的乐趣，还有助于培养员工的各项技术才能，使员工成为“一岗多能”的全面性人才。实施岗位轮换制还有利于加强部门之间的交流与沟通，从而有利于创建和谐的企业文化，实现企业的持续健康发展。
参考文献
[1] 何景梅，穆林林，王海燕.物业服务企业员工流失问题探讨[J].现代商贸工业，2015(4).
[2] 丁艳，刘小艺.物业管理企业员工流失问题研究[J].物业研究， 2014(11).
[3] 陈炎晗.物业企业基层员工流失问题探析[J].中国劳动关系学院学报，2011(8).
[4] 李素娟.物业管理企业人才流失成因与对策分析[J].长沙大学学报，2015(11).
作者：唐礼玫
摘 要：文章基于绩效管理理论和A公司企业实际，从绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈等绩效管理体系四个环节入手，分析A公司员工绩效管理存在的不足，并针对性地提出解决问题的对策。
关键词：绩效管理 现状 问题 对策
文献标识码：A
A公司系大型国有企业，主要从事民生资源开发、利用与保护工作。A公司成立10年来，依托改革创新和科学管理，取得显著的综合效益，员工绩效管理工作为推动A公司企业发展发挥了重要的作用。但面对新时期企业发展需要，A公司员工绩效管理工作存在的不足也在逐步显现，需进一步完善。
一、员工绩效管理现状
绩效管理是一种提高组织员工的绩效和激发团队及个体的潜能，是组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。历经多次调整完善，A公司当前员工绩效管理主要以绩效考核为载体。绩效考核以一年为周期，考核内容包括业务绩效(50分)、过程表现(25分)、清正廉洁(20分)和考勤(5分)四部分。“业务绩效”二级指标由员工上级和员工一起确定;“过程表现”二级指标由团队精神(8分)、责任心(7分)、进取心(5分)、工作方法(5分)构成;“清正廉洁”二级指标由政治学习(5分)、党风廉政制度执行(10分)、群众影响(5分)构成;“出勤”不设二级指标。
业务绩效、过程表现、清正廉洁考核得分由员工自评、部门(公司)考评、员工联评三部分组成，权重分别为20%、50%、30%。出勤得分根据出勤情况评定。考核设优秀、合格、不合格三个等级，由公司依据员工考核结果，结合员工日常表现确定。考核对党风廉政和安全生产实行“一票否决”。公司根据考核等次，对员工进行奖惩。
二、员工绩效管理存在的不足
A公司原为事业单位，在长期运行中形成一整套与事业单位要求相配套的运行机制、管理方式和组织文化。A公司现行绩效管理办法兼有企、事业特点，在一定阶段容易被广大员工所接受。随着A公司企业管理规范化、科学化的不断推进，其不足主要表现为：
(一)绩效计划与绩效考核的密切程度有待提高
一个完整的绩效管理体系包含了绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核和绩效反馈四个环节，各环节环环相扣。绩效计划是绩效管理体系的起点，也是基础。A公司每年初会根据上级主管部门下达的目标工作任务及企业自身发展需要，确定每个部门、每个岗位年度目标工作任务，并通过信息系统对目标工作任务完成情况进行管理，确保目标工作任务能够及时予以完成。但A公司目标工作任务管理系统目前还未完全纳入绩效考核体系，即绩效计划与绩效考核是两个相对独立的个体。由此容易造成绩效考核缺乏目标导向性和评价依据。
(二)绩效考核指标需要进一步细化
A公司员工绩效考核一级指标既涉及工作业绩，也涉及工作表现、清正廉政和出勤，体现了A公司岗位工作特点，被A公司员工所充分认可。但占50%權重的“业务绩效”二级指标，按照考核办法的规定，应由员工上级和员工一起进行设置，在实际操作过程中，大多数管理人员对之重视不足，未进行细化设置。“过程表现”、“党风廉政”两项一级指标，目前所有考核对象都是相同的二级指标，还未充分体现岗位工作特点。
(三)考核评分方法有待进一步完善
A公司现行员工考核评分方法，通过员工自评、部门(公司)考评、员工联评对考核对象进行评价，体现了360度考评方法的要求。但在实际考核过程中，作为员工个体，一般都不希望自身考核结果差，心理博弈的结果是员工自评分、部门考评分往往无法充分反映工作绩效。员工联评中，由于对他人工作无法完全了解等原因，容易造成部分工作兢兢业业，但不善与人沟通交流的员工得分偏低。
(四)绩效实施与管理、绩效反馈机制有待进一步健全
通过定期召开党委会、总经理办公会议、班子成员碰头会等形式，A公司在公司层面已建立规范的绩效实施与管理机制。但在部门层面，暂未以制度的形式建立员工工作事前辅导、事中沟通、事后总结机制，对员工思想动态的关注度有待进一步提高，绩效沟通与辅导工作有待加强。绩效反馈环节，考核结束后，A公司主要向员工反馈考核等次信息，大多数员工不清楚在考核过程中哪些方面扣分，该如何改进，绩效反馈机制需要进一步完善。
三、完善员工绩效管理的对策
针对A公司员工绩效管理存在的不足，完善A公司绩效管理，应重点做好：
(一)加强宣传教育，强化员工对绩效管理的认识
重点是让广大管理人员和员工充分理解现代企业绩效管理的目的、意义、方法和程序。和很多企业类似，A公司员工容易将绩效考核视作绩效管理。实际上，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理关注绩效结果评价，更关注通过考核帮助员工发现不足，改进不足，从而提升员工和公司的绩效，实现员工和公司共同发展。绩效管理是人力资源管理中核心职能之一，其理论经过多年发展，已形成一整套相对完整的理论体系和规范的方法程序。
对绩效管理理解不充分，致使A公司部分员工对绩效考核存在畏惧和消极心理，无法充分运用绩效管理相关技术方法，无法充分发挥绩效管理的价值。加强宣传教育，强化员工对绩效管理的认识，是改进A公司绩效管理工作的重要前提。
(二)基于工作分析、企业发展战略与目标工作任务，进一步优化绩效计划和考核指标设置
工作分析是人力资源管理工作的基础工作，也是做好绩效管理工作的必要前提。通过工作分析，明确岗位工作权责，在此基础上，进一步结合公司发展战略、目标工作任务，通过目标任务逐级分解，确定员工绩效计划和考核指标，可有效保障A公司绩效计划的科学性和绩效计划、绩效考核间的连贯性。
1.优化绩效考核指标。根据实际，当前一级指标和清正廉洁、出勤二级指标，及相关权重予以保留。“业务绩效”二级指标应根据岗位职责、目标任务、KPI理论和SMART原则，应强制员工上级与员工一起设置，报考核职能部门备案。“过程表现”二级指标，根据岗位特点，宜分部门负责人及以上人员和部门负责人以下人员进行设置。前者应重点考核大局观和协作意识、责任心和进取心、下属凝聚力、表率作用、创新意识;后者重点考核团队意识、工作主动性和积极性、责任心和进取心、工作方式方法、业务学习，分值均为5分。
2.优化目标工作任务管理系统，实现业务绩效考核和目标工作任务管理的统一。A公司员工目标工作任务和业务绩效计划本质来说是一致的。因此，目标工作任务管理系统应根据业务绩效工作目标、考核指标、评分方法等进行设置。日常工作中，可充分发挥信息系统便捷性等优点，对业务绩效进行管理和考核。
3.编制绩效计划表。在上述工作的基础上，汇总各项考核指标、考核目标和评分标准、评分方法等信息，以绩效计划表的形式呈现给员工，有利于广大管理人员和员工充分掌握绩效计划，把握工作目标。
(三)实施分类考核，进一步完善绩效考核评价方法
A公司采用直线职能制组织结构，员工工作任务主要通过总任务逐级分解确定。按照A公司工作任务管理模式，对员工“业务绩效”进行考核时，应在员工提交相关佐证、自评的基础上，由任务上级进行评定。为确保考核结果的准确性，员工上级的上级应审核考核结果。其他员工很难准确全面对其进行评价，应予排除。
员工“过程表现”和“党风廉政”，考虑员工自评、部门(上级)考评存在失真现象，考核结果应由全体员工联评产生。“出勤”继续由考勤职能部门按照考勤结果评定。对于员工工作绩效而言，“业务绩效”是关键性指标，其他指标是辅助性指标。因此，员工考核等次主要依据“业务绩效”考核结果确定，“过程表现”、“党风廉政”和“出勤”结果作为评定考核等次的参考依据。具体操作上，优秀等次按照比例确定，部门负责人以下员工，优秀人选由部门负责人推荐，公司审核确定;部门负责人及以上员工，优秀人选由公司研究确定。业务绩效考核不合格，考核等次即为不合格。“过程表现”、“党风廉政”和“出勤”总得分位于全体员工靠后者，不得作为推优人选。党风廉政、安全生产工作继续实行“一票否决制”。
(四)建立健全绩效实施与管理、绩效反馈机制，努力帮助员工提升績效，促进公司和员工共同发展
根据A公司绩效实施与管理现状，需重点建立健全部门层面的绩效沟通与辅导机制，管理人员应定期召开部门工作会议，并辅以其他沟通与辅导形式，及时掌握员工工作进展、面临的工作困难及思想动态;及时为员工提供工作和其他相关帮助，纠正员工工作偏差;及时督促员工改进不足，加强学习。
A公司考核组织部门在考核完成后，应及时将考核结果反馈至员工上级与员工本人。员工上级在获知员工考核结果后，应及时安排与员工进行绩效反馈面谈，并填写反馈面谈表，交考核职能部门备案。绩效反馈面谈主要内容包括通报员工当期绩效考核结果，分析员工工作不足、明确改进措施，沟通协商下一个绩效考评周期的初步工作任务与目标、确定与任务与目标相匹配的资源配置。相关工作应以制度形式予以规定，并严格执行。
四、小结
A公司经营班子一直高度重视绩效管理。但绩效管理工作涉及企业方方面面，需要随着企业内外环境变化不断调整完善。本文根据A公司新时期企业发展需要，主要从绩效管理系统入手，分析A公司绩效管理工作存在的不足，并针对性地提出解决问题的措施，对于A公司改进绩效管理工作具有指导意义，同时对于类似企业完善绩效管理工作具有借鉴作用。
参考文献：
[1] 付亚和，许玉林.绩效管理(第二版)[M].上海：复旦大学出版社，2008(1)
[2] 刘军衔.国有企业绩效管理的问题和对策[J].管理学家，2013(3)
[3] 加里·德斯勒.人力资源管理[M].北京：中国人民出版社，2012
[4 帕门特.关键绩效指标：KPI的开发、实施与应用[M].北京：机械工业出版社，2008(1)
[5] 杜勇.绩效管理系统有效性保障研究[J].人力资源开发，2005(10)
(作者单位：宁波原水集团有限公司 浙江宁波 315100)
(责编：赵毅)
作者：董敏 周祥苗
人力资源管理是一个复杂多变的体系，由若干分系统构成。其中，员工绩效考核是企业管理员工的最核心职能。企业通过对员工工作绩效的有效考核可以获得员工的真正信息，通过沟通反馈改善绩效水平，提高员工素质和能力，提高企业管理效率，同时为企业人事决策提供重要依据。本文针对物资公司员工绩效考核现状进行分析，提出建立员工绩效考核体系的构想。
一、物资公司员工绩效考核管理现状及问题
目前物资公司还未建立起系统的员工绩效考核体系。已建立的考核项目一是科级干部履职能力考评，由组织部门负责组织，参与考核主体(即考核人)是所属员工。二是对员工的能力评价考评，由人事部门负责组织，考核主体是所在单位和部门主管，以测评员工岗位胜任能力为目的。上述两项考核指标、目的较单一，无法体现工作业绩，难以为薪酬分配、业绩奖励提供依据，也不利于员工选拔工作。要加快物流业务发展，提高公司核心竞争能力，建立并实施科学的员工绩效考核体系非常有必要。
二、物资公司员工绩效考核体系设计构想
(一)考核对象、主体和考核目的。物资公司员工绩效考核体系，考核对象是公司全体员工，目的是解决企业绩效管理制度不完善、激励机制不健全问题。考核主体，根据公司实际，可确定4个层次，即所属主管考核、自我考核、同事评价、下属考核。
(二)岗位分类。根据公司实际，将员工划分为6类：机关及直属部门科级管理人员、基层单位科级管理人员、公司和基层机关一般管理人员、基层小队管理人员、物资经营专业人员、机关部门和基层单位操作服务人员。
(三)指标体系
1、设立两级指标体系
(1)一级指标。设立业绩考核和行为考核两个一级指标。其中，业绩考核依据单位、部门或员工个人工作绩效确定，分值100分;行为考核依据员工个人表现确定，分值100分。
(2)二级指标。即对两个一级指标要素进一步细化。根据岗位分类不同，对二级指标进行分别确定。在此以机关一般管理人员为例。业绩考核以本人工作业绩为依据，设立本人工作量、完成工作质量、工作难度、工作执行力、服务满意度等5个指标(总计100分);行为考核根据对管理人员要求，设立专业技能、沟通能力、学习能力、分析综合能力、创新能力、工作责任感、工作协作性、工作纪律性、工作作风及个人职业道德、敬业及团队精神10项指标(总计100分)。
2、确定指标权重。指标权重指该指标在整体评价中的相对重要程度。如可按照以下3方面确定权重：
(1)员工绩效考核不同目的的权重分配。如以奖金分配为目的，可按业绩考核占60%，行为考核占40%的权重分配;如以晋升考核为目的，可按业绩考核占20%，行为考核占80%的权重分配等等。
(2)员工绩效考核不同维度评分权重分配。如对科级以下人员，可采取主管、同事和自我评分3个维度进行权重分配，确定各自比例，如分别占总分的60%、30%、10%。
(3)一级和二级指标的权重分配。以机关一般管理人员为例，可按如下分值分配：业绩考核一级指标总计100分，其5个二级指标各20分;行为考核指标总计100分，其10个二级指标各10分。
(四)绩效考核综合评定。首先要对各二级指标分值进行等级设置，按分值确定优秀、很好、一般、有待提高、急需提高5个等级，以确定打分标准。然后，对各类员工按照确定的指标体系，从绩效考核(100分)和行为考核(100分)两个方面进行评分，最后，根据不同考核目的的权重设置，进行加权计算后，两项结果相加，求得总分。
(五)员工绩效考核程序及体系颁布实施
1、考核程序。分为6个步骤：工作数量、工作质量等工作表现数据收集;主管、同事、下属及员工自己按要求填写考核表;加权统计综合评分;分析评价，结果反馈;向员工反馈考核结果帮助员工改进绩效、为人事决策提供依据、检查公司管理政策是否有效和有误;调整与改进。
2、体系颁布实施。员工绩效考核体系设计完成后，要制定《员工绩效考核制度》，明确员工绩效考核的目的、用途、原则、要求、一般程序等内容，以文件形式固化，适时颁布实施。
三、员工绩效考核体系实施应注意的问题
(一)要认识员工绩效考核的真正目的和意义是推动被考核者能力提升和推进职业生涯规划工作，并进一步促进管理规范和提高组织绩效。
(二)要把员工绩效考核体系与人力资源规划、薪酬分配、岗位管理等其他人事体系结合起来，才能真正实现改进绩效，实现企业发展目标的目的。
(三)要使管理者和员工转变员工绩效考核是一件复杂和细化工作的认识，认真坚持运行2-3个周期，以促成该工作习惯形成。
(四)要实施员工绩效考核培训，使受训者能更深入了解系统组成及各部分间联系，准确操作，体现公平。
(五)要建立员工绩效考核投诉制度，成立员工绩效考核小组，纠正考核偏差，有效控制考核尺度，为员工绩效考核的客观公正提供进一步的保障。
(六)要使绩效考核具有相对稳定性，只有程序化、制度化、定期化地进行绩效考核，才能真正了解员工潜能，发现组织问题，利于组织的有效管理。
(七)要让绩效考核体系的价值分配杠杆作用充分发挥，包括物质分配、挑战性工作岗位的分配、职位的晋升等等。
(八)要形成有效的人力资源管理机制，让员工绩效考核与人力资源管理的其它环节(如培训开发、管理沟通、岗位轮换晋升等等)相互联结、相互促进。
总之，要真正把员工绩效考核落到实处，在体系设计与组织实施的过程中，既要有系统的眼光和思维，又要敢于实践和坚持，适时推动企业变革，推动企业不断发展。
参考文献：
[1]张德.人力资源管理.北京企业管理出版社，2001
[2]谌新民.新人力资源管理.中央编译出版社，2002年
[3]张浩.人力资源规范管理制度表格精选.北京工业大学出版社，2010
[4]彭剑峰.人力资源管理概论.上海复旦大学出版社，2003
[5]新绩效考核量化管理全套http：//www.docin.com/p-170735054.html
[6]百度百科：http：//wenku.baidu.com/view/94935e1b227916888486d748.html
[7] http：//www.szceo.com
作者：窦继红
尊敬的领导
首先感谢公司给我提供汽车销售顾问一职的工作锻炼机会，感谢这三个月以来公司领导及同事在工作和生活上对我关心和照顾。下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报
一、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作
1、建立健全公司财务制度。公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。
2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。
4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护
二、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
三、存在的问题
一年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是自己来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对每个销售人员的核算,工程部分和零售部分没有明确划分清楚,给销售人员带来了麻烦,同时也给公司对每个销售人员完成任务的情况掌握不够准确。对这些问题,我将在今后的工作中认真加以解决。
最后,还想说三点一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的助手张晓莉,她对我的工作能积极给予配合和支持,任劳任怨,特别是在有身体不便的情况下,坚持上下班,帮我做了许多工作。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩,你们是公司金字塔的基矗特别是在公司生产经营,销售盈利方面,你们精诚团结,积极为公司出谋划策,充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是希望大家在明年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。
此致
敬礼
申请人XXX
XX年XX月XX日
员工转正申请书
尊敬的公司领导：
我是研发部的XXX，于2017年4月17日成为公司的试用员工，到今天已经有三个月了，试用期已满。在这段时间里，我努力学习，使自己能够胜任本职工作，根据公司的规章制度，现申请转为正式员工。
在这段时间里，我主要的工作是学习参与公司的若干个项目，比如九轴的安装调试问题的改进，恒力机械手的投产前期准备工作，齐重卧式车床的局部方案绘制等等。通过锻炼，我熟悉了很多项目的设计投产流程，最主要的是学习到了很多机械专业方面的知识。在工作中，我一直严格要求自己，认真做好领导布置的每一项任务。专业方面不懂的问题虚心向同事前辈学习请教，不断提高自己。工作态度端正，很有热情，和同事之间相处的非常融洽。自己每天都能学习到新的知识，很充实，完成任务时也很有成就感。
入职以来，自己在领导同事帮助下有所进步，同时也犯了不少差错。比如下发产品图纸增补通知单总是要反复修改几次，总是不能一步到位，说明自己还不够仔细细心;出工程图的时候总是会遗漏一些标注细节，不能很好的表达图纸，以致需要后来频繁更改等等。事实上再小的错误也会造成非常麻烦的后果，千里之堤毁于蚁穴就是这个道理。如果自己可以更细心点，避免了这些错误，那么自己的工作效率会提高很多，对公司来说，也会减少损失。很多错误都由吴工帮忙指正，以后会提醒自己要足够仔细，避免这些错误再次发生。
公司宽松融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，使我在较短的时间内适应了这里的工作环境，同时让我很快与同事们成为了很好的工作伙伴。经过这三个月，我现在已经能够独立处理相关工作，当然我还有很多不足的地方，处理问题的经验方面有待提高，专业知识方面还要时刻学习。我喜欢目前的工作，并且愿意好好的做下去。我会更严格要求自己，希望自己能尽块独当一面，为公司做出更大的贡献。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用踏实细心的工作态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起进步!
申请人： 部门主管签审：
年 月 日 年 月 日
公司员工转正申请尊敬的领导：
我叫xx，于xx年x月x日进入公司，根据公司的需要，目前担任装载机操作一职，负责沥青站搅拌站上料工作，公司员工转正申请。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，
我自2011年7月工作以来，一直从事沥青站搅拌站上料工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将三个月的工作情况简要总结如下：
1. 熟练装载机的操作规程及维护保养。
2. 熟悉装载机上料的操作
3. 配合各部门清理厂内废弃物
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。
公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来，转正申请书《公司员工转正申请》。 在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，不辜负领导对我的期望。
总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和-谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。遵渝公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。
在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
申请人：
叫**，于*年*月*日进入公司，根据公司的需要，目前担任**一职，负责**********工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同公务员之家，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事*************工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
。
在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。
**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
(Www.unjs.com)
转正申请报告
尊敬的领导：
我于2013年1月10日进入公司成为试用员工，作为职场上的新人，对公司的企业文化、人事关系、经营领域、业务范围都很不熟悉。曾一再担心不知该如何经营同事关系，事业上，更是不知该如何定位如何做好工作;但两个月相处下来，在公司宽松氛围下与公司新老同事相处异常融洽、团结，我能感觉到我已经完整的融入了这个公司;工作上从最初的生涩与不熟也进步到相对稳定的状态。公司良好的的企业氛围，让我较快适应了公司的工作环境，使我很快完成从一个什么都不懂的新人进阶到明白自己职责的职员的转变。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，即使自己不是天才但也要懂得笨鸟先飞，认真努力的做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心向别人学习请教，不断提高充实自己，同时也竭尽全力希望可以为公司做一些实事。当然，初入新环境，难免出现一些小差小错需领导批评指正，我也会端正态度积极改正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我在不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，我也在批评与自我批评中反省，杜绝类似错误的发生。在此，我要特地感谢部门总助对我工作上的指引和帮助，感谢他对我工作中出现的失误给予提醒和指正还有包容，我也希望能用我所学到的回馈公司，只为能得到公司及领导的肯定和认同。
这两个月来我学到了很多，但也发现目前本人各方面能力尚需提升之处也是很多，公司给了我一个全面的发展平台，我会把握并珍惜这样一次机会，为公司效一份力，和公司共同进步。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，望领导予以批准。
申请人：XX
2013-5-28
转正申请书
尊敬的领导: 您好!首先非常感谢城投公司给我这次工作机会,对此,我感到无比的荣幸和激动。我一定会珍惜这来之不易的机会,在今后的工作中,好好表现自己,全身心地投入到工作中去,为城投的发展,贡献自己全部的力量。
我于2016年9月1日成为城投公司的试用员工,到现在3个月试用期将满,根据公司的相关规定,现申请转为公司正式员工。
在这三个月中, 城投公司大家庭让我感受到了学习、开放、和谐、创新及宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，要特地感谢部门的领导和同时对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。我本人性格开朗工作认真，善于与他人沟通，注重团队的合作协调，责任感强。我会把所有的精力都投入到工作中去。积极配合各部门负责人，成功地完成各项工作。今后，我会更积极学习新的知识，新技能，注重自身发展和进步，努力提高自己的综合素质，努力成为公司所需要的合格人才。
到公司工作与发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己，实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本质工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：朱 丹 2016年12月14日
员工转正申请
尊敬的领导：
我于2011年8月16日来到公司，成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
根据公司的需要，目前在XX部工作，担任预算员一职，主要负责建设项目工程预算的编制以及工程事前、事中、事后的成本控制工作。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向领导、同事学习请教，不断提高与充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
作为一个应届毕业生，初来公司，公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，而且在公司领导和同事的耐心指导与帮助下，使我在短时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。当然我还有一些不足之处，处理问题的经验方面有待提高，专业业务能力也需要进一步增强，需要不断学习，以提高自己的综合能力。
这三个多月来我学到了很多，感悟了很多，在今后的工作中我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系;在工作中不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的XX人中的一份子，不辜负公司对我的培养，不辜负领导对我的期望。
公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
申请人：
日期：
推荐阅读：
公司员工转正申请书12-19
公司员工加薪申请表格05-30
公司员工入党申请书04-01
公司员工转正述职报告07-14
公司员工离职申请书06-19
公司员工转正申请书（3篇）04-17
公司员工转正总结(精选2篇)04-16
公司员工转正总结（共6篇）04-02
物业公司员工转正（共9篇）01-15
公司员工转正申请书(精选2篇)04-12
