在充满活力和日益开放的今天，越来越多的场合需要使用制度。制度是维护公平和公正的有效手段，也是我们工作的底线要求。什么样的制度是有效的？以下是小编为您整理的《优秀班组评选制度》仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀班组评选
铁东煤业字【2013】30号
关于评选5月份优秀班组、安全之星的通知
各区队科室：
根据铁东煤业有限责任公司2013年班组建设活动方案的内容要求，公司按照优秀班组评比标准结合5月份安全大检查和日常考核成绩评选陈守义班组为班组建设优秀班组。评选王才班组、冯宽班组为班组建设达标班组。评选万树军、刘会为5月份安全之星。公司将按照奖励办法规定进行奖励，希望广大干部职工以他们为榜样争当优秀班组和安全之星，把我公司的安全管理水平再上一个新台阶。
主题词：评选优秀班组通知
抄送：各区队、科室存档一份(计15份)
铁东煤业有限责任公司
2013年5月
评选“红旗车间”和“红旗班组”办法
为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。
一、 评选办法：
1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。
2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。
二、 红旗车间评选条件
1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故;
2、车间现场管理整洁规范;
3、车间产量最高，成本最低;
4、隐患整改率达100%;
5、车间班组建设(安全活动)内容丰富，有声有色;
6、车间职工精神面貌好，和谐团结;
7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。
三、 优秀班组评选条件：
1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员(安全作业证)持证上岗率达100%。
2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。
3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。
5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故(事件)。
四、 奖励
1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。
2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励
综采队优秀班组评比办法
为加强班组管理，全面提高班组管理水平，更好地搞好安全生产，根据矿有关文件要求，结合我队具体情况，特制定本办法。
一、指导思想：
紧紧围绕区队安全、生产，经营这个中心，提升管理水平，加快班组制度改革步伐，增强班组安全生产意识，使团队有战斗力、凝聚力，更好地加强班组建设。
二、组织领导
队成立班组竞赛考核领导小组
组
长：马利平
王兆霄
成
员：阴爱军
张弟汉
单化冰 王云鹏 裴永强 范好祥
三、考核原则
1、考核情况与工分直接挂钩，把班组评分列入到考核机制。
2、考核既要体现出班组全体人员的工作情况，又要体现出职工对班组管理人员的评价及班组的互评。
3、考核过程中对班组人员全体人员的全面工作做出评价，务求客观公正。
四、考核范围内容
考核范围：全队生产班、检修班
考核内容：生产任务、安全工作、工程质量、经济指标、全员学习
五、考核办法
考核采用百分制具体划分如下：
(1)安全(60分)
1、报矿工伤一人次扣50分，发生轻伤一人次扣20分。
2、严重“三违”一人次扣20分，一般“三违”一人次扣5分。
3、隐患一条(上级通报检查)扣1分。
4、设备损坏，工程质量影响超过2小时以上的扣2分。
(2)任务(30分)
1、完成任务得30分，每超产任务10%加1分，否则对等扣分。
2、每月25日前将本月考核情况汇总后，结果在工资中兑现，月底考核总分第一名的班组，奖励该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分(出勤达到要求的)。第二名不奖不罚，第三名考核该班班长300分，副班长200分，该班组成员人均100分，并在队务会上对该班组及班组长提出批评。
3、每月具体操作由技术员记录、存档，奖金由核算员记入总工资，在工资考核情况要有详细标注。
(3)企业文化和全员学习(10分)
1、违反行为规范一人次罚1分。
2、全员学习背诵不熟练的1人次扣0.2分，不参加考核1人次0.5分。
班组表彰激励机制
一、班组长待遇
1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。
2、每月对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。
3、政治上关心班组长，在发展评选先进、劳动模范、推选后备干部和安排外出考察、旅游、学习上优先考虑优秀班组长。
二、班组长评议
每季度对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本 班组表彰奖励胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位科、队长导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。
三、班组长奖惩办法 参照班组建设奖惩激励制度，对获得优秀班组的班组长进行奖励，对获得倒数第一的班组的班组长进行罚款。
四、班组长解聘条件
1、本班组出现重伤以上人身事故的。
2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。
3、班组出现工分分配不公，造成职工上访，经查实确有徇私舞弊的。
为提高员工积极性，使生产工作再上新台阶，经研究，决定开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，特制定如下实施方案:
一、组织领导
为使“优秀班组”、“优秀员工”评选活动有序开展，达到预期目的和效果，公司成立评选活动领导小组，组长：刘霞，副组长：罗文清、王蕾蕾，领导小组下设评选办公室，成员：张中华、邱子豪、唐娜、张宁、杜彬、高琳。对评选活动具体负责。
二、总体要求
要认真贯彻落实公司打造员工团队的要求，切实调动员工的积极性、凝聚力和战斗力，按照6S的要求，进一步加强对员工素养的提高管理，深入开展“优秀班组”和“优秀员工”评选活动，营造人人学树典型、争创先进的良好氛围，全面开创生产及管理的新局面。
三、评选对象和条件
(一)参评对象：全体生产员工。
(二)评比内容：
1、“优秀员工”评比内容具体如下：
(1)职业道德：入职一个月以上，团结同志，能自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则。
(2)专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议，积极参与上级生产任务及技能要求。
(3)工作态度：工作中任劳任怨，精益求精，服从领导安排，听从调配。不计较个人得失，扎实本员工作、锐意进取、为其他员工树立了良好形象并起带头作用。
(4)工作业绩：注重工作的成效性，出勤率达到95%以上;及时完成各项工作任务，完成率达100%;能够严格控制工艺指标，合格率达100%。
(5)安全环保生产：坚持生产安全作业，遵守各项安全环保制度。
2、 “优秀班组”评比内容具体如下：
(1)严格对照6S管理要求，做到整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约。
(2)积极、主动完成上级部门下达的各项工作任务，全班员工出勤率达到95%。
(3)本班工艺指标操作规范，各种记录整齐整洁，数据填报准确。
(4)员工安全意识浓厚，安全工作管理到位，安全责任事故为零。
(5)员工思想稳定，离职率较低，及时调整好员工中出现的矛盾和问题，无违法乱纪现象。
(6)在一个月中的现场管理检查中不合格项不超过5项。 (7)在本班没有睡岗、串岗、脱岗现象。
(8)在本班没有一人出现严重操作失误的现象。
四、评选方式及评选办法
“优秀员工”评选活动以班为单位，每班评选1-5名“优秀员工”并简单说明先进事迹，交由车间主任汇总后在公司组织的生产例会上讨论，确定后报总经理审批。
“优秀班组”评比采取平时抽检、监督员测评及领导考核小组综合考评相结合的办法进行考核。
五、评比时间及奖励
评选活动从即日起正式实施，各班自行上报“优秀员工”，员工亦可以自荐，考核领导小组通过统一考核后确定“优秀员工”人员，“优秀班组”1个。凡被评为“优秀员工”人员由公司统一张榜公示并附照片和简要先进事迹说明，并给予1000元奖励;被评为“优秀班组”的班组，颁发荣誉证书，给予班组基金2000元，班成员200元的奖励。
六、具体要求
(一)各部门要切实增强忧患意识和责任意识，积极组织动员全体员工进一步弘扬“惠民精神”，进一步巩固提高6S管理水平，全面展示惠民早餐新形象。
(二)提高认识，统一思想，广泛宣传。动员全体员工积极投入评选活动中，形成评选活动高潮，为公司的发展提供动力。
(三)充分调动各班长的积极性和鼓励全体员工学企业文化、学业务技能、学先进的热情，把生产工作提高到一个新的水平。
(四)坚持条件，坚持标准。“优秀员工”评比必须做好详细的会议记录，做到公平、公正、公开，增强评选工作透明度,把优秀的集体和个人推荐出来，做到领导满意、参评员工满意。
七、表格
见附件
裕隆化工2015年生产车间先进班组评选办法
一、目的
为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展2015评比“先进班组”活动。
二、适用范围： 公司生产车间各班组。
三、评选时间： 以年为周期进行评选。
四、评选原则：
评选坚持以班组建设为核心，以质量、安全、纪律、5S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，
五、先进班组评分标准：(实行扣分制，总100分，实行扣完为止) 1. 当年车间必须全面完成生产指标，班组产品合格率排名第一的班组得50分，排名第二的班组得40分，排名第三的班组得30分，剩余20分。
2. 当年班组无安全事故、质量事故。本项10分，出现小事故一次扣3分。(出现损失在2000元以上的安全事故取消当年评选资格)
3. 当年班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。本项10分，迟到扣1分，早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。出勤率低于95%或者出现连续旷工的取消当年评选资格。
4. 当年班组无违反安全操作规程现象。本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达2000元以上的取消当年评选资格。
5. 5S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣1分。
6. 团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神;当年无打架斗殴事件发生。此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：
1. 先进班组实行每评选一次。参与评优的对象为氯化组、中和组、干燥组、其他组且同一个班次的为一个评选集体。 2. 被评为先进班组的班组，公司将给予800元现金奖励。
奉化市裕隆化工新材料有限公司
二0一五年二月七日
关于开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动的通知各部门：
历史的脚步已经跨过2005年，承载着众多期盼和希冀的2006年已经来临。2005年，对于****来讲，是极不平凡的一年。一年来，全体**员工在公司统一领导下，团结合作、努力奋斗，取得了产值过4000万元、**销售突破120台、顺利通过ISO9001质
量体系认证、新开发三种型号**、新建展厅办公综合楼一座的巨大成绩，并且进一步完善企业整体格局，群策群力，真抓实干，取得了明显的成效，并涌现出了一大批优秀的员工和班组。为总结经验，表彰先进，经公司研究，决定开展2005“优秀员工”及“优秀班组”评选活动。现将评选的有关事项通知如下：
一、评选名额：“优秀员工”30名“优秀班组”5个
二、评选办法：部门推荐与个人自荐相结合，经评生产供应部、质检部初评，张榜公示后，交公司核准;
三、评选条件：(见附件)
四、申评时间：2006年1月3日起至1月6止;
五、公布时间：2006年1月8日;
六、其他：
(一)所有参加评选“优秀员工”的人员和“优秀班组”，必须提交“主要事迹材料”一份(500字左右);
(二)“优秀班组”的初选由生产供应部、质检部组织申报，候选名额为4个;
(三)所有申评名单、申报材料请于1月6日前交行政部;
(四)表彰时间另行通知。各部门负责人见到通知后，希望立即行动起来，广泛宣传，深入动员，认真摸底，以“民主集中制”为原则，认真开展此项工作，真正评出卡特重工员工心目中的楷模。
特此通知
*******
2006年1月1日
附件：
2005“优秀员工”、“优秀班组”
评选条件
一、优秀员工
(一)范围：公司全体员工
(二)在公司工作连续达6个月以上者;
(三)遵纪守法：遵守公司各项规章制度，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚;
(四)积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高;
(五)文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德;
(六)热爱企业;对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话;
(七)尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情;
(八)团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动，和睦相处、为人诚恳;-http:///
(九)安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。
(十)技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先;
(十一)工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动;
二、优秀班组
(一)范围：车间全体班组;
(二)安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识;
(三)产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习;
(四)员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂;
(五)团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作;
(六)劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录;
(七)培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划;
(八)组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间;
(九)清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象;
附表一
2005“优秀员工”评选申报表
姓名
性别
年龄
民族
政治
面貌
文化
程度
入厂
时间
所在
部门
工作
岗位
曾获荣誉
推荐理由
(可附页)
部门意见
行政部意见
总经理意见
附表二
2005“优秀班组”评选申报表
所
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