质量部经理工作计划

时间如同白马过隙，我们总是在和过去告别，在新的征程中我们要做好计划，那么该如何书写计划才能发挥更大的价值呢？以下是小编整理的关于《质量部经理工作计划》，希望对大家有所帮助。

第一篇：质量部经理工作计划

建筑工程质量部经理工作总结

个人总结

转眼即逝，见证着XXXX项目高速生产的2012年已经过去，充满希望的2013年终于来临。回首2012年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同志加班加点完成工作的艰辛，有与员工、监理的谈笑风生，也有与其为工作的面红耳赤;现将一年的工作总结如下：

一、 和部门员工完善了质量管理制度

刚来项目的第一年项目的质量管理制度尚没有完善，然后通过2012年这一年，在我及部门员工的共同努力下逐渐形成了本项目的一套相对比较完整的质量管理制度：

1)分包队伍进场交底制度：所有新进场的施工队伍，在进场前必须经有质量部带头，工程部，技术部，物质部参加的进场交底制度，让其了解项目的一切管理规定，为其与项目更好的配合;

2)样板制度：为了更好的完成项目的质量管理，公司下发了样板制度的执行规定，在每个施工队伍的每个分项工程开工前，由质量部带头，工程部，技术部参加的现场样板质量交底，为后续工程的开工打好了基础;

3)“三检制”制度：为了严格控制施工质量，把着“层层管理”的原侧，项目实施三检制，由施工队伍作为第一道质量把控者，工厂作为第二道把控者，质量员作为第三道把控者，层层验收，既能起到加强质量管理的作用，又能弥补质量管理人员不足的缺陷;

1 4)整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程控制，我及部门员工多次下发质量整改通知单，质量工程联系单，做到了每到工序有大问题必下单子，整改完事成能进行下道工序，为避免类似问题重复发生，还多次下达质量联系单提醒其他施工队伍犯类似问题;

5)质量例会制度：为了及时和施工队沟通，传达每阶段的质量管理目标，每周二举行一次质量例会，总结质量问题，解决施工队伍在质量方面的疑惑;

6)月报制度：及时的向华北公司的总部汇报每月的检验批完成情况和质量情况，为公司更好的了解项目，为其更好的管理质量工作提供了便捷;

二、 较好的完成了人防工程的质量验收工作;

本项目涉及到一部分人防工程，由于天津地区人防工程质量验收严格外加上本项目的员工没有人防工程施工的管理经验，经过几次验收后，出色的配合天津地区人防监理一次性验收人防工程，通过率高达95%，积极的为后续施工节约了大把的时间;

三、 完成了16栋楼的主体质量控制工作;

2012年是项目大干特干的一年，在这一年里在我和部门员工及全体项目的共同努力下完成了本项大部分的主体结构，除了1#、23#、16#、17#、18#和少部分地库。作为质量部门领导，严把主体施工的质量关，相续完成了四区的观摩楼，QC控制的相关内容并经受住了多次建设单位的相关人员的考察;

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四、 成功的协调监理解决了项目的一些质量施工问题;

作为质量总监，协调监理是最主要的工作，成功的处理了主体结构发生的一些问题，特别是在工期短，施工情况复杂的配套一区交楼工程及相关的精装层等工程上，成功的协调了监理的管理工作，为其大干快干提供了便捷的条件;

五、 较好的安排了部门员工的工作及配合其较好的完成工作

本项目面临着项目大，质量管理人员不够的情况，为了更好的完成质量管理工作，充分发挥每个员工的工作积极性，合理的安排了每个员工的工作任务是重中之重，作为部门领导更要考虑的周全，经过多方面的努力和和员工的配合较好的完成了本项目的质量管理工作;

一年来，由于项目对质量工作的高度重视，加之项目各部门配合和共同努力，全项目质量工作取得了一些成绩，未发生一起重大的质量事故，在肯定成绩的同时，我们也清醒的认识到质量管理的工作仍有一些不足：

1. 一部分施工人员质量意识不强，质量生产观念比较薄弱，存在侥幸心理;

2. 少数施工队伍存在质量整改不及时，不到位的情况; 这些问题的存在，要求我们不能盲目乐观，务必时刻保持清醒的头脑，进一步增强质量意识和责任意识，工作中不能麻痹大意，不能得过且过，要尽最大力量，尽最大努力，争取有效的质量管理措施，

3 提高质量监管和综合质量管理的能力。作为部门领导，我将在总结成绩的基础上，继续排找与其他项目的差距，寻找薄弱点，理清努力方向，达到公司质量的管理要求，让建设单位满意华北质量管理的成果，让监理单位佩服华北质量管理的能力，争做华北公司质量方面的模范，让XXXX项目的大名响彻华北;

第二篇：质量部经理工作清单

每日必做的事：

1、召开晨会，总结昨日工作，安排今日工作，分享工作经验。

2、打开电脑读一遍“史丹利团队建设誓言”。

3、完成昨日待办事项及工作计划。

4、组织一次部门共同学习培训。

5、检查部门内各班组工作情况。

6、记录一篇工作日志。

7、审核一次原料及成品检查记录。

8、学习一篇文章或关注社会新闻。

9、反思当日工作不足点。

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12、 计划明日工作。 查看一次各班组组长工作日志上传情况及部门会议纪要。 给家人打一次电话。

每周必做的事：

1、查阅一次员工工作日志，并对记录情况进行审批。

2、表扬一次本周工作亮点及优秀员工。

3、查看一次预算执行情况。

4、组织一次对库房及车间产品的质量检查。

5、对部门各班组工作进行一次检查。

6、向管理领导汇报一次工作。

7、参加一次公司周例会。

8、关注本周各项质量数据，与车间主任进行一次面对面沟通。

9、参加一次“今日我开讲”。

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16、 部门内部传达一次公司要求及管理动向。 与协作部门沟通一次协作效果。(仓储、生产、物流等部门) 组织一次部门卫生大扫除，修剪绿化带。 总结一次本周工作。 制定下周工作计划。 与总公司归口管理部门领导打一次电话沟通汇报一次。 检斤室地磅自校一次。

每月必做的事：

1、写一篇精品案例或创新方案。

2、学习一次史丹利报。

3、分析一次预算偏差，制定下月预算计划。

4、组织召开月度质量分析会。

5、总结上个月工作，制定下月工作计划。

6、回家看望一次父母和孩子。

7、与至少两名员工进行单独沟通。

8、激励一次员工。

9、组织一次安全教育培训。

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18、 参加三次公司组织的“读书会”。 制定月度计划绩效考核评分表，对上月绩效进行自评分。 审核员工绩效考核目标评分表，对上月绩效进行评分。 组织一次部门内部百万创新评审。 制定月度工作简报发送行政部。 对部门协作情况进行评分。 审核每月生产车间奖罚通报。 组织一次化验室内部检验对比活动。 与朋友观看一部电影，聚餐一次。 每季必做：

1、查看季度预算执行情况，制定下季度计划。

2、组织一次部门聚餐。

3、迎接技术中心质量检查。

4、评出一位检斤窗口“季度服务之星”。

5、查看季度计划完成情况。

每半年必做：

1. 制定半年工作计划。

2. 编写半年工作总结。

3. 组织部门员工进行半年工作汇报。

4. 带父母和孩子旅游一次。

每年必做：

1. 对年度质量目标执行情况进行统计分析。

2. 做年度预算。

3. 对全年预算情况进行分析。

4. 制定年度工作总结。

5. 制定下一年度工作计划。

6. 召开部门年终总结会议。

7. 组织部门年终聚餐。

8. 每年组织员工外出游玩一次。

9. 评选优秀员工。360评估。

10.拜访亲戚。

第三篇：项目经理部质量工作述职报告-述职报告

项目部各位领导、各位同行：

我代表某项目经理部作某在某工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

某太钢项目部承担的工程项目是某总包的，某工程。工程实际开工日期是8月22日。

某项目部建立了某工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在某的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1)正确认识某打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)某质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)原文下发某项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)以某三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

某在某的工程刚开始，打造无与伦比的某精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

第四篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告

项目部各位领导、各位同行：

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作： 1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

第五篇：工程项目经理部质量管理工作述职报告

项目部各位领导、各位同行：

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理工作述职报告，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展工作：

1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。 2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不 施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

第六篇：质量部经理的任职资格

职位名称 质量部经理 所属部门 质量部 职等职级

直属上级 总经理 晋升方向核准人

工作内容

1 负责领导质量部门的全面工作组织制定公司的质量方针、目标和规划。目标实现率 90%。

2 督促和检查下属部门人员工作 严格按规定的程序与要求对从原料购入到生产出

产品直到销售的经营全过程进行质量检查和监督。严格把好产品质量检验关。监督执行率 98%。

3 例行性报表的审阅文件资料资讯确认并安排传达。有效率95%。

4 部门内日常事务性工作安排并考核。执行率98%

5 重大质量异常情况参与分析提出对策报告。完成率95%。

6 新品种工艺规程参与评估并协助推动导人。准确率95%。

7负责企业GMP文件系统的建立

8负责对各级管理人员生产检定以及与生产活动有关人员按《药品生产质量管理规 范》原则进行培训教育。

9定期和不定期组织相关人员召开质量分析会和技术交流会不断提高生产技术人员 解决实际问题的能力不断提高产品质量。

10对产品因质量问题退货和收回以及用户投诉、用户访问、质量信息、不良反应的最 终处理负责。

任职资格

教育背景

生物工程、药学、医学等相关专业本科以上学历。

培训经历

受过GMP质量管理、企业质量管理体系等相关培训。

经验

五年以上质量管理工作经验系统地了解企业质量管理的模式并取得中级以上职称 和职业药师资格。

技能

熟悉质量检验、生产工艺流程的实际操作规范能够独立建立健全的品管体系具有

良好的质量分析、判断、解决问题的能力思维清晰反映敏锐分析考虑问题全面细致。具有较强的计划、组织、协调、审批和执行能力。有良好的组织沟通能力出色的判断能力个人特征

1组织纪律好能坚决执行上级决议工作原则性强不怕得罪人不计较个人得失 以大局为重实事求是的处理问题。

2讲求工作效率思维敏捷反映速度快处理问题及时果断具有较强的组织指挥能力。3工作严谨敬业责任心强工作态度积极乐观能承受工作压力。

4有较强的组织协调能力及沟通能力执行能力强有说服力。

政治背景

道德品质良好无不良记录。

职业道德

遵守公司规章制度不泄露公司机密不在竞争对手公司兼职。 权力范围

1、负责不合格品的处理。

2、负责成品放行的批准。特殊情况需总经理授权 工作环境办公室、车间无职业危险。