培训先进单位申报材料

第一篇：培训先进单位申报材料

先进单位申报材料

以实效抓竞赛 争先进创佳绩

-----------湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司“先进单位”申报材料

湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司共有职工73人，管理层由六部一办组成，下设一个生产车间，承担着人民东路提质改造交通设施施工任务。自2012年下半年以来，由于工程所在地处于车流量大交通拥挤的芙蓉区我们克服交通拥堵、夏季高温、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻市政局“六个走在前列”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。

截至目前，紧随主体开始标线施划，路口信号灯调试安装等施工任务，累计完成产值100万元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立企业良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：

一、夯实基础，提高效率

围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了人民东延线(芙蓉区段)道路交通设施工程项目部,以项目经理为组长的业主设计关系协调小组,以现场施工员为组长的地方关系协调小组,以技术负责人为组长的工地施工调查小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得我司工程部和各小组工作有条不紊地进行。

整章建制，完善管理。针对线长、现场施工情况复杂的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完 1

善了《物资供应管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。

在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一些有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和现施工管理人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。

全面宣传树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数千元加大文明施工的宣传力度。从工程起点到工程终点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标语。在市委、市政建设管理局及公司的检查中，项目部安全质量文明施工及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。

二、注重实效，竞显实力

人民路东延线提质改造工程是全市重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进工程项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥金安敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。

抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓

管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。

抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、企管部、总经办等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工程项目进行严格考核;工程部对项目部各小组的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核;项目部对各小组职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了小组到部门、部门到小组、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进小组”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水平、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣传橱窗设立部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。

抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。

首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。每月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故的可喜局面。

第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、

操作细则和作业指导书;严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月由总工程师带队，工程部、设计部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。

第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。

三、以人为本，焕发青春

在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、宣传橱窗等多种形式，宣传人民东路提质改造工程建设重大意义、宣传金安发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。

把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、技术究讨会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛

时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。

把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场施工相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的几名大学生安排到不同岗位进行锻炼，工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对多名表现良好的职工进行了通报表彰。

把施工生产与“三新”教育相结合。项目部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践金安员工的先进性，号召全体员工充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“金安明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的金安精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过员工满意度评议测试，项目部员工全部通过测试，保持并发展了“金安人”先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司总经办的征文竞赛活动，在

一、二季度的征文中金安项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。

把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工生病住院，员工自发组织，买好水果、营养品去医院探视慰问。针对长沙夏季高温、蚊虫多的特点，项目部为每位职工宿舍配备了空调，并将西瓜、绿豆汤、凉茶等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们烧

好热腾腾的洗澡、泡脚水，同时为丰富职工的业余文化生活，公司专门为职工配备了多媒体娱乐室及落天电影场定期组织员工观看电影，极大的丰富了员工的业余生活;受到职工们一致称赞。

湖南金安交通设施亮化景观建设有限公司

二〇一三年九月二十二日

第二篇：先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格

执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。

要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20

第三篇：先进单位申报材料

学校安全工作先进单位申报材料

申报单位：白坪乡中心小学

2010年1月

学校安全工作先进单位申报材料

校园安全事关全体师生的生命和财产，事关学校和社会的稳定和发展。近年来,我校在市教育局的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指针，以确保校园安全为目的，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，取得了较显著的成绩。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，落实安全工作责任制

我校确定了安全工作的指导思想及总体目标：以树立安全意识为主线，以强化层层管理责任制为核心，以落实具体措施为重点，及时全面排查、清理和整顿校园内安全隐患，努力创建一个管理有序、防控有力、整改迅速、环境安定、校风良好的安全文明校园，确保学校在良好的教育教学秩序及生活秩序中稳步发展。为确保安全工作的正常开展，落实了四级管理、层层负责的安全工作责任制，学校领导与各处室部负责人、部门负责人与教职工层层签订了《安全工作目标责任书》，加强了有关人员的安全工作责任心，真正使学校安全工作落到了实处，杜绝了责任事故的发生。成立了安全工作领导小组，由校长挂帅，统一指挥、协调各处室部工作的开展，第一时间传达贯彻落实上级有关部门关于安全工作的指示、任务和要求;各处室部主任和各班班主任具体负责一线安全管理，明确分工和职责。坚持“谁主管、谁负责，谁带队、谁负责，谁主办、谁负责，谁检查、谁负责，谁验收、谁负责”的原则，将校园安全工作实绩与各处室、班级和职工的先进评选等挂钩，这样，进一步增强了每一个干部教师职工的安全意识，进一步调动干部教师职工重视安全工作的积极性，并增强了学生的安全意识，确保学生能全身心投入学习。

二、加强安全教育，提高安全意识

我们意识到校园安全工作不仅要治标，更要治本近年来我们开展了形式多样的安全教育活动。

1、认真落实学法普法的基本要求。我们给教职工提供法制学习材料，结合教工政治学习，广泛组织师生学习法律常识。在学习中，做到明确条款，弄清规定，考试过关，掌握精神、自觉执行。这些都有利于增强师生的法制观念。

2、结合普法学习，在教职工深入学习师德“八条”，大力开展“教书育人、服务育人、管理育人、环境育人”的“四育人”活动。在教职工中还进行反盗窃、反赌博、反吸毒、反走私等方面的教育，提高师德水平。在学生中深入学习和贯彻《中小学生日常行为规范》和《中小学生礼仪常规》，抓好学生基本礼仪和文明行为习惯的训练，进一步提高学生的道德水平，

3、着重加强对学生的管理。凡节假日、寒暑假和重大活动之前，都要普遍进行交通、游泳、社会公德、卫生、防火、防盗、防毒等方面的教育，规定学生“六不准”(不准看黄色录相、不准看黄色书籍、不准偷盗赌博、不准打架斗殴、不准参与封建迷信活动、不准进“三室二厅”。)在家长会上宣传预防违法犯罪的重要性和可能性。要求家长配合学校做好工作。近年来我校无不安全事故发生。

4、加强学生心理健康教育。学校与公安、交通等部门密切配合，着力抓好学生的安全法制教育，增强学生的自我保护，自我防范意识。

三、加强安全检查，严防安全事故发生

要抓好校园安全工作，需全体教职工齐抓共管，要防止安全事故发生，须加强安全检查力度。

1、建立一支依法治校、校园安全文明建设的管理队伍。充分发挥学校治安综合治理领导小组的作用，动员和引导教职工敢抓、敢管、见义勇为。遇到问题学生，做到多关心、多鼓励、多接近、多谈话，促使这些学生的转变。通过德育处教师，组成校门门卫、值班人员在内的安全保卫工作网络，使育人工作和治安管理都落到实处。

2、投入资金，改造学校危房，更换、增加消防器材、老化线路。学校共投入资金2万余元，将所有教室、试验室、图书馆、宿舍的消防器材、老化电线全部更新或增加，有效地预防安全事故发生。

3、严格门卫制度，对陌生人入校要询问盘查，发现可疑情况要及时向公安部门报告。加强单车管理，学生单车一律停放校内，门卫及时查锁，发现漏锁及时处理，以免单车丢失。及时经常检查仪器、电教、财会、图书馆等重要部门，牢固门窗，避免被盗案件发生，注意防火，对易燃有毒物品统一管理。门卫二十四小时昼夜值班，夜晚定点巡逻检查，确实做到“管好自己的人、守好自己的门、看好自己的物。”

4、着重做好劣迹学生(或被公安部门处理过，或受过学校重大处分)的预防犯罪工作。学校、德育处做到知名知情，建有专门档案。定期谈话，明确要求。引导他们提高觉悟，分清是非，改正错误，争取进步。

近年来，我校没有发生刑事案件，违法犯罪率为0，吸毒率为0，没有火灾、交通等事故，更无上访等事件。楼院守护率100%，无违反“计生”政策。学校的工作、学习、生活秩序得到很好的保障。总结过去，展望未来。在校园安全方面我们做了一些工作，有一定基础，我们决心在今后的工作中，探索新方法，继续下大气力，全员行动把校园安全工作搞得更好。

第四篇：先进单位申报材料

构筑时代堡垒激扬青春本色

——2011年度全省共青团工作先进单位申报材料

在过去的一年里，在团省委的正确领导下，共青团梁子湖区委坚持以邓小平理论和‚三个代表‛重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真履行团的四项基本职能，大力实施思想引领、青春建功、志愿服务、青少年维权及团建创新和素质提升五项工程，全区共青团和青年工作不断取得新的成绩，先后荣获全省共青团‚三进三访三促‛先进工作组，湖北省大中专学生志愿者暑期‚三下乡‛社会实践活动优秀组织单位等荣誉。

一、深入实施思想引领工程，青少年思想教育引导取得新成效

2011年，在青少年思想引领工作中，区团委坚持将丰富内涵、拓展载体、开辟阵地有机结合，加大工作创新力度，有效增强了青少年思想引领的时代性和实效性。一是不断丰富思想引领的时代内涵。在全区团员青年中开展‚学党史、知党情、扬团旗、跟党走‛主题活动;对全区75名少先队辅导员进行分级培训并发放《少先队辅导员教材》，分级全员培训开展率达100%;12月9日，组织20余名团干观看影片《特警英雄》，进行爱国主义教育。二是有效拓展思想引领的形式载体。5月4日，联合区委宣传部、区教育局、区文体局在 - 1 -

区政府小礼堂开展书画展览活动，展出优秀书画作品60余幅，弘扬传统文化;5月中旬，在区交通局的协助下，开展‚‘交通杯’靓美青春〃健身运动 风采展示赛‛，全区126名青年积极参与竞赛，增进团结友谊;10月1日，协助团市委举办了第三届青年相亲文化节，为梁子湖区青年平等、友好真诚交往搭建平台;十七届六中全会、市第六次党代会召开后，通过专题学习、座谈会等多种形式组织全区团系统开展学习活动。三是广泛开辟思想引领的媒体阵地。借助网站、电视台、报刊等媒体，宽领域、多视角展现了以五四红旗团组织、青年文明号、青年岗位能手为代表的梁子湖区青年时代风采。在新浪网、腾讯网开通了官方微博，各级团干开通个人微博，建立‚梁子湖青年家园‛QQ群，及时发布梁子湖区团委的各项活动信息。

二、深入实施青春建功工程，服务全区经济建设做出新贡献

积极搭建保障平台，四大举措服务青年就业创业，促进全区经济发展。一是积极协助争取小额贷款项目。充分发挥‚青年小额贷款项目‛的扶持作用，发放青年创业小额贷款项目1个。二是提升创业青年诚信意识。4月，启动农村青年信用示范户信息采集工作，评定农村青年信用示范户30名。三是加强青年技能培训。9月，规范建立青年就业创业见习基地5家，新增见习青年97名;与劳动、农业等部门联合开展农村青年技能培训班，培训城市青年49名、农村青年52

3名。四是积极争取创业扶持项目。一手抓已争取到的创业项目的跟踪问效，一手抓新项目的争取。去年向团省委争取田园小康项目1个，落实项目资金3万元。

三、深入实施志愿服务工程，构建和谐社会彰显新风采 充分发挥团干部、志愿者骨干示范带动作用，完善区域志愿服务基础性工作，推进青年志愿服务事业。一是开发志愿服务公益实践项目。广泛开展志愿服务需求调研，梳理出‚关爱留守儿童志愿服务‛‚保护梁湖水质‛‚结对帮扶〃爱在梁湖‛等多个志愿服务公益实践项目，扩大志愿者招募范围，不断增强社会影响力。二是加强校地合作志愿服务项目。2011年7月27日，武昌理工学院黄埔班的22名同学在该校辅导员的带领下来到梁子湖区太和镇朝英小学，并在这里开始了为期十五天的‚送文化下乡‛——农村留守儿童支教活动。该活动广受社会好评，长江商报、楚天都市报、中国广播电视网、中国大学生网、经济网等都予以报道。目前该校已成为武昌理工学院驻点支教基地。同时，梁子湖区团委将与武昌理工学院建立长效合作机制。三是开展丰富多彩的志愿服务活动。抓住‚3〃5中国青年志愿者服务日‛、‚母亲节‛、‚五四‛等契机，积极开展丰富多彩的志愿服务活动。近年来，组建青年志愿者服务队58支，招募志愿者7195人，开展志愿服务活动千余次，在全区范围内营造了浓厚的志愿服务氛围。

四、深入实施青少年维权工程，维护青少年权益工作实现新突破

加大青少年维权工作力度，通过开展爱心助学、构建维权网络、加强法制宣传等途径，切实维护青少年的合法权益。一是开展爱心助学。争取省青基会资金，向梁子岛吴兆麟希望小学捐赠6000元，为朝英小学捐献价值5000余元的电脑、书包、图书，支持农村小学建设。8月，梁子湖区团委筹资3万余元，资助20余名家庭贫困学子圆梦大学。依托希望工程等救助平台，为全区56名中小学特困生争取捐助项目资金21200元。11月，组织为‚拾荒女孩‛詹鑫宇一家募得善款9324.10元。12月，梁子湖高中高一学生邱港突患脊椎骨侧弯疾病，联合该校政教处发动全校师生献爱心，共募得捐款

1.3万元。二是发挥实体作用。依托12355热线电话、未成年人维权服务中心和进城务工青年法律援助中心等维权实体职能，提供法律咨询60余人次。三是关注重点群体。9月—12月，在全区开展‚共青团与人大代表、政协委员面对面‛活动，重点关注新生代农民工精神文化生活，活动开展率达100%。聘请2名法制辅导员，在全区中小学举办法制宣讲，向3000余名青少年讲述思想引导、法制教育、心理健康等各方面知识。围绕学业辅导、亲情陪伴、自护教育、爱心捐赠等内容，扎实做好关爱农民工子女志愿服务工作，农民工子女结对率、农民工子弟学校结对率均达100%。在全区5所中

小学开展‚知心姐姐‛家庭教育公益大讲堂，传播最新的家庭教育观念，帮助家长分析孩子的心理，搭建通往家长和孩子心中的桥梁，在全区营造了关注孩子心灵成长的良好氛围。

五、深入实施团建创新和素质提升工程，团的自身建设得到新发展

坚持党建带团建的工作机制，大力加强基层团组织建设，加强对团干部的培养，不断夯实基层基础。一是全面推进乡镇街道团组织格局创新工作。按照‚拓视野、扩渠道、优选配‛的要求，通过‚编制内与编制外相结合、专兼职相结合‛的方式，把‚大学生村官‛‚青年能手‛‚选调生‛等各方面的优秀青年人才选配到团的岗位。目前，全区乡镇团委班子全部配备到位，团委书记进班子率100%，党员比例92%，平均年龄30岁，学历均在大学本科以上。加大非公有制经济组织等领域的团建力度，新建非公有制经济组织团组织10家、新社会组织团组织4家、农民专业合作社团组织12家、区级驻外团工委3个，并为每个团组织配发了《共青团工作手册》，指导新建团组织规范团的工作。二是大力推进团的工作创新。按照团省委《关于开展全省基层团建和团的工作创新竞赛展示活动的通知》(鄂青办发[2011]87号)文件精神，梁子湖区团委迅速召开专题会议进行部署动员，组织全区5个乡镇、23家非公有制企业、6家社会组织

和3个驻外团工委开展竞赛、展示和交流活动，共申报6个市级创新案例。三是深入开展创先争优。积极推行公开承诺， 2011年度梁子湖区团委党组织公开承诺事项5件;党员3名，公开承诺事项8件。扎实开展结对共建工作，与东沟镇徐山村10名家庭贫困的留守儿童结成帮扶对子，先后送去资金、物资达2000余元。在实际工作中，始终坚持把创先争优活动与开展‚两进‛活动、‚三万‛活动、作风建设年活动、治庸问责活动和‚四区创建‛活动有机结合，着力推动工作实践。四是加强团干部队伍建设。11月23日，全国乡镇街道团委干部培训班开班，全区各乡镇团委书记、副书记、委员共计17人参加学习。为深入贯彻落实全国中学团委工作会议精神，11月25日，组织全区中小学团委负责人、少先队辅导员共计76人参加第二次培训。

第五篇：先进单位申报材料

回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“规范运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期安全稳定经济环保运行”的工作思路，坚持管理提升与完成公司经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、安全管理及文明单位建设的累累硕果。2013年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数达到了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿 kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49 亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位;2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部;xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，

成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了下列工作：

一、坚持科学发展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。

2013年xxx单位的各项管理工作均做到有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格

执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，体现薪酬的激励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、安全分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带领专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核;四是分场管理人员每周参加班组安全日活动,对班组安全日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议;五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析”，不断丰富积累运行经验;六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。

二、坚持狠抓安全生产，规范运行管理，提高机组运行经济性。

2013年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考核”的方针，大力推进运行管理工作制度化、规范化和标准化建设。始终坚持践行运行“四化”，提高标准化运行管理水平。强化预案管理，提高事故处置能力。认真吸取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运行情况，进一步完善设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作作业指导书，认真组织人员按期进行演练，保证预案的有效性。始终坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运行的各项参数、指标均达到或接近设计值。强化生产对标管理，提高机组运行的经济性。

要严格按照公司生产系统制定的《机组经济运行优化调整措施》调整辅机运行方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷(机组负荷360MW以下)四台磨煤机的运行方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以达到200万千瓦时。始终坚持开展技术创新，不断探索优化机组运行模式，确保双机安稳运行。例如：在空冷岛凝结水集箱增加排空气门，以及在空冷凝结水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运行彻底隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行能够使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加安全、经济运行提供了保障。始终坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运行人员整体抢发电量的意识，激励员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标控制精细化水平，通过控制运行小指标，来保证公司发电大指标的完成。

三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。

2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合;与公司发展需要的实际相结合”的方针，不断将思想政治工作渗透到运行管理的各个环节，实现了思想政治工作与员工队伍建设的良性互动，充分施展了党支部的战斗堡垒作用，一是组织丰富多彩活动，有力促进分场中心工作开展。二是狠抓党支部标准化建设及班组标准化建设。

三是积极组织党员认真学习党的十八大精神。四是带领广大党员干部扎实有效的开展党的群众路线实践教育活动。五是组织班子成员定期下基层，积极参与到基层班组的各项工作中，形成分场团结一心，积极向上的工作氛围，保持了员工队伍的和谐稳定。

2013年，尽管xxx单位遇到了集控运行人员实践经验不足，技能水平参差不齐;高岗集控运行人员流失严重(2013年1月至11月锅炉主值缺员高达50%，2013年各岗位缺员总数达13%)，储备不足;运行四化管理还处于初级阶段，指标精细化管理还处于探索实施阶段等等一系列的困难，但是xxx单位全体干部员工始终坚信一分耕耘，一分收获，作为xxx公司的中坚力量，xxx单位在公司领导的关怀指导下，已经步履矫健，走向成熟，我们有信心再接再励，再创辉煌。

xxx 单位

2013-12-20

第六篇：先进单位申报材料

以实效抓竞赛 争先进创佳绩

━━三建公司达成铁路项目经理部“先进单位”申报材料

达成项目经理部共有职工54人，管理层由五部二室组成，下设三个工区，承担着达成铁路扩能改造工程5标10.5公里的施工任务。自2006年以来，我们克服征地艰难、经常停电、夏季高温缺水、春季、冬季多雨等困难，积极响应贯彻成都局 “大干四季度”活动精神，开展了“比进度、比安全和文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设”的“六比”社会主义劳动竞赛活动，以“创优质、创高效，保安全”为目标，掀起了施工竞赛的高潮，取得了可喜成绩。在2006年中成都局两次质量信誉评比中均获良好的成绩，成都局建管中心对达成线进行年度质量大检查，项目部受到好评。

截至目前，全面完成各项生产任务，累计完成产值1.25亿元，实现了优质、高效、安全三大目标，受到监理、建设指挥部的好评。为切实提高企业竞争实力，树立新企良好形象，我们主要从以下几个方面着手工作：

一、夯实基础，提高效率

围绕现场，明确分工。为明确责任，提高管理和办事效率，组建了4个工作小组,以经理为组长的业主设计关系协调小组,以书记为组长的地方关系协调小组,以总工为组长的工地施工调查小组,以书记为组长的思想政治工作领导小组。各个小组分头落实项目各项工作，使得经理部和各工区工作井井有条不紊地进行。

整章建制，完善管理。针对线长、工作量大的特点，本着高标准低成本的原则，根据工程项目实际特点，相继制定完善了《中

1 铁十局三建公司达成项目部部规》、《物资供应管理办法》、《火工品使用管理办法》、《财务管理办法》、《综合管理办法》、《机械设备管理办法》、《安全质量及环境保护管理办法》、《施工技术管理办法》、《调度管理办法》、《安全施工用电管理办法》、《工程试验管理办法》、《驾驶员管理办法》等等多项管理办法，使项目部从部门到现场做到有据可依，操作程序明晰规范，管理工作规范化、科学化。

积极主动，克服困难抓好拆迁保障。为项目施工创造有利条件，在四川省征地标准及政策尚未出台(有的政策不明确)，给征拆工作带来很多负面影响，项目部不等不靠，积极与地方政府联系，争取主动，把工作对上做到市政府，对下做到每一户百姓。在2个镇1个乡11个行政村之间不停地做工作，赢得了地方的理解和支持，许多地方都是先征拆后补办手续,基本上保证了现场施工的需要。

在实际工作中全面提供技术支持。在取得施工现场第一手资料的同时,项目部技术人员对照图纸，并积极与设计单位联系，变更一此有利于项目施工和工程单价的设计。项目部技术部门和各工区的技术人员每天都到施工现场，了解施工进度，及时解决施工过程中出现的技术难题，在施工图纸和现场的基础上不断完善各类施工技术交底，在施工过程中确保工程的质量。在所有的施工当中，重点确保跨既有线的施工，必须在技术、安全、人员设备都到位的情况下才允许施工，并保持对施工过程的全面监督。

全面宣传 树立形象。项目部十分注重工地宣传工作，投入数万元加大中铁企业的宣传力度。从项目部驻地到工区驻、从工区驻地到现场各工点，一一换臵了各项工地安全质量文明宣传标牌。在成都局、集团及公司的检查中，项目部安全质量文明施工 2 及工地宣传工作受到了充分肯定和好评。2006年10月17日，成都局电视台到达我部工地上进行施工现场采访，并制作了成达成扩能改造工程专题片。

二、注重实效，竞显实力

达成铁路扩能改造工程是国家 “十一五”重点工程和四川省重点工程。根据这一工程重大意义，为在参建林林高手中凸显新企实力，项目部一搞动员、二抓社会主义劳动竞赛，全力围绕施工生产各项工作，促进项目部各项管理良好运行。我们以开展社会主义劳动竞赛为契机和平台，充分发挥老铁军敢打硬拼的作风，一切工作围绕施工生产紧密进行。

抓好制度环节。我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程及项目管理的一项重要工作来抓。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管，成立了以项目经理为主任的劳动竞赛委员会。二抓管理保证措施，项目部完善制定了项目部行政管理、技术管理、生产管理、物资管理、后勤管理等等10余项管理办法。每月对照管理办法进行考评，做到现场操作有据可行、操作程序科学规范、职工业务熟练有余。

抓好表彰环节。我们坚持公开、公平、公正的原则实行考核表彰。由工程部、安质部、物资部、试验室、经营部等部门从安全、质量、进度、文明施工等指标对工区进行严格考核;三个工区对项目部各部门的现场服务、现场监控、办公环境卫生与文明、遵章守纪等方面进行考核;项目部对各部门、各工区职工的工作态度、业务能力、工作成绩、团结同志、遵章守纪等方面进行考核。从而形成了部门到工区、工区到部门、项目部到个人的全方位穿插考核机制。竞赛评比设“先进工区”、“先进部门”、“明星职工”三大奖项，在比进度、比安全及文明施工、比质量、比效益、比环保水保、比精神文明建设等六个方面互比互竞。在宣

3 传橱窗设立工区、部门、个人竞赛评比栏目，对先进进行大力宣传，增强了职工的荣誉感。

抓劳动竞赛赛中控制，把好三关。

首先是安全上把关，实现安全生产“零”事故。我们在劳动竞赛中始终把安全生产放在首位，列为施工生产管理的重点。在劳动竞赛中把安全列为竞赛活动的否决指标，严把安全关。本月项目部进行一次安全大检查，由项目经理带队，逐个工点进行查改，每天由安质部对各工点进行安全检查，动态控制，发现问题，立即下达整改通知书并进行处罚。实现了项目部进点以来生产无事故500天的可喜局面。

第二是质量上把关，实现质量目标“零”缺陷。比质量，创精品是劳动竞赛的核心内容。项目部制定了《质量管理制度》及多种专项质量控制方案，认真执行“三检制”即自检、互检、专检，工程部严格编制合理的施工组织设计、各分项工程施工工艺、操作细则和作业指导书;工区严格执行质量技术、交底制度、关键工序作业质量监控制度、隐蔽工程、砼工程质量控制方法等控制措施。每月、每周由总工程师带队，工程部、安质部技术人员组成的检查小组对现场进行全方位质量检查，有效控制了工程质量。

第三是效益上把关，实现效益目标“零”浪费。我们在降低成本提高经济效益上严把关，追求效益目标的“零”浪费。一是加强物资采购、供应管理。项目物资管理坚持宏观调控和微观管理相结合、归口分级管理的原则，保证施工现场的物资供应，做好大宗材料的招标采购工作和现场收方控制，从源头控制工程材料成本。二是加强机械和劳务管理。对机械和劳务使用上必须经项目经理同意后经总工程师复核、各部门现场收方签认后方可进

4 行结算。三是加强项目部后勤和办公品管理。制定了《后勤管理办法》，明确了办公经费的使用，所有后勤和办公品一律执行计划购臵审批制度，未经项目经理同意签认的一律不予报销。

三、以人为本，焕发青春

在施工生产过程中，项目部把思想政治宣传工作作为“导航标”，利用领导班子会议、职工大会、生产交班会、党员大会、宣传橱窗等多种形式，宣传达成铁路建设重大意义、宣传中铁十局发展与自身发展的深远意义、宣传企兴我荣企辱我耻的意义，深层调动职工投身重点工程建设的积极热情。

把施工生产与职工思想工作相结合。我们抓住安全、质量、文明、效益这个宗旨不放松，注重施工生产工作中职工思想动向，通过职工大会、党员大会、保先教育活动等形式开展职工思想工作。防止和克服了动员工作雷声大、实际落实雨点小、抓竞赛时紧时松、单纯追求进度和产值的现象，使职工们能心往一块想、劲往一处使。

把施工生产与提高职工素质相结合。我们将“创造学习型企业、争当知识型职工”活动与现场生产相结合，以提高职工素质为目标，促进项目部人力资源供给。例如把新分配的9名大学生安排到不同岗位进行锻炼，项目部工程部定期对他们进行现场培训指导和考核，从技术、管理、协调等方面磨炼我们的能力。不到半年时间，见习生工作能力明显提高。同时通过部门、个人间劳动竞赛评比，提高了职工的业务能力和主观能动性，对14名表现良好的职工进行了通报表彰。

把施工生产与“三新”教育相结合。项目部党支部以“三新”活动为契机，在生产实践中体现和实践共产党员的先进性，号召

5 全体党员充分发挥先锋模范作用，不断创新，竞赛中争当“党员明星”。在“人心正、风气顺、勇争先、战必胜”的达成精神指导下，全身心地投入到大干活动当中，通过群众满意度评议测试，项目部16名党员全部通过测试，保持并发展了共产党员先进性的具体要求。结合项目的实际把“三新”教育推向了一个新阶段，项目部积极参与公司的征文竞赛活动，在

二、

三、四季度的征文中达成项目部的组稿力度大，参加人数之多，稿件质量之高均受到公司的表扬。

把施工生产与温暖人心相结合。职工要关心企业、企业要关爱职工，这是相辅相成的必然联系。项目部在抓施工生产的同时，把关注职工冷暖作为促进企业发展的重要工作来抓。例如项目部一名职工的家庭出现了不幸，党政工团一齐发起“爱心捐款”活动，在不到2天时间内为该职工捐款3000余元。针对四川夏季高温缺水、蚊虫多的特点，项目部为每位职工配备了电蚊器、杀虫剂、消毒液，并将西瓜、绿豆汤等消暑食品送到工地现场。为保证每位职工能安心度过寒冷冬季，项目部为职工们配备了电热毯、为每个部门购买了取暖器，并在各个浴室安装了浴霸，受到职工们一致称赞。

二〇〇七年一月四日