动态管理工程造价论文

摘要：城市建设需要和国家经济发展，都离不开各行各业的发展。建筑业也是城市发展的综合实力，经济的发展也为建筑业创造了更多的发展机会。工程造价是建筑工程中重要的业务环节，动态管理和成本控制是企业实现整体效益的关键部分。基于此，本文阐述工程造价动态管控的重要性，望能为相关人员提供一些参考。今天小编给大家找来了《动态管理工程造价论文 (精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

动态管理工程造价论文 篇1：

建筑工程造价动态管理及有效控制措施探讨

摘要：该文章在内容是对建筑工程造价动态管理，和如何有效控制措施施工的动态分析管理办法的介绍，通过利用合并管制，控制打造建筑工程造价管理的一体化问题策略。现在，不可否认的是问题存在施工成本动态管理者身上，故需要管理战略性的建筑工程造价动态管理，为保险监督的安全进行，并由施工工程企业完成成本管理。

关键词：建筑工程;造价;动态管理;控制问题

引言

在建筑业的运作和发展的过程当中，工程造价项目成为了完整建设项目的优先事项的，它在一定程度上可以与我国建筑产业的进步和可持续增长相匹配。然而，在管理项目成本的这个阶段，工程造价项目并没有被中国建筑公司充分有效地使用。这一方面的原因是管理方法的独特性，对工程造价管理缺乏活力的认识降低了建筑业的经济进步。所以，在建筑业的工作中，它必须符合动态管理的概念，符合施工控制标准、工程造价施工管理的动态管理理念，实施建筑管理的优化方案，并支持现代建筑业的运作和经济进一步提升。

一、工程造价动态建筑管理的内容

工程造价动态管理要求在工程造价动态管理的金钱效益提升的根本上，分析了建筑公司的动态，通过分析建筑市场的活力，以达到建筑工程造价的动态管理需要。在建筑工程造价的过程中，需要结合具体建筑内容进行分析，依据建筑工程市场的工作模式和打造框架结构的动态管理和监督活动，在方法、职能、经济稳定、创新上取得建筑性工程。你有病结合新的建筑工程造价的理念进行管理，在动态工程造价上取得创新。减少建筑工程造价的施工成本和费用，积极推进建筑业快速发展。

二、控制建筑工程造价管理的问题

(一)对动态成本管理的认识不足

对于分析建筑工程造价管理工作，有些企业管理者不承认成本的动态管理的不可忽视的作用，因而缺乏掌握工程造价的动态意识，所以在成本控制和施工管理上大部分企业无法做到真正的实现。所以，需要进一步完善和实现施工工作者的整体意识，来动态的把握价格。此外，在某些建筑领域中，完工规则通常被强调，这阻碍了成本预算工作的高效掌握，从而限制了建筑预算项目。与此同时，在建筑工程造价的动态管理，成本管理方案不能平稳地执行，这改变了施工项目的建设控制和效率，不能达到基本的发展需要和建设项目。

(二)工程造价动态管理的薄弱基础

建筑业目前的发展状况。在建设方面，商业领袖主要集中在筹备建设预算项目，与此同时，由于预算的排骨合乎建筑工程的基本规则，依旧还存在着不可小视的问题，例如，在建筑工作方面的一系列指标，不能够充分利用和满足基本要求，预算不足会导致工程成本的增长。此外，在建筑工程造价项目的动态管理下，成本经理并不能完全控制建筑材料的价格，这提升了工程成本的复杂性，阻止了建筑业的持续进步。

(三)动态管理者的综合素质较低

工程造价项目动态管理者在进行动态管理中存在的问题，会影响着整个工程造价的质量高低，不可忽视的一个原因是缺乏理解动态价格管理。建筑过程中的施工无法模拟价格管理，创新管理方案施工改变价格的情况会对管理效率形成一定的影响。此外，对于一些有知识的管理人员来说，技能水平较低的问题改变了建筑业的可持续的进步。工程造价动态管理的工作人员不仅需要有过硬的知识基础，还要对正在进行的工程造价的管理情况有一定的了解。所以提高工程造价项目动态管理者的综合素质迫在眉睫。

三、动态管理与施工价格管理策略

(一)是明确动态建筑价格管理的内容

在工程造价建筑部门的持续进步中，经济发展中重要要素的动态管理工作的使用和成本可以一定程度上丰富工程造价建筑项目的需要，促进工程造价动态管理建筑部门的进步。所以，工程造价动态管理需要通过市场调查进一步的完善项目主要内容，这就需要工程造价项目审计阶段改进监测方案：首先，建筑公司的发展需要整合工程造价技术中设计时期管理的内容，不同的工程造价项目团队可以进行项目合作，通过与有关部门的快速交流和交换经验，来进一步提升动态管理团队的专业精神，完美实现工程造价项目团队的根本需求。而逐步实现工程造价的动态管理建筑。第二，在改进动态管理审计内容时，必须保证检测的基本结构，通过整合成本制定方案，从而来提升工程造价建设项目的成本，实现动态建筑管理的最终目标。

(二)改善施工和完工阶段的结算管理

通过对现在的建筑工程造价项目管理的整合，以丰富产业经济发展的建筑施工企业、工程造价项目应强调动态管理项目是整体建筑工作的重中之重，利用施工阶段的工程造价项目管理改进方案，并为竣工结算管理提供正确的解决方案。一般情况下，在施工阶段以及完工阶段都应注意工程造价项目管理的动态内容，加强结算管理方案的制定。首先，施工人员在施工结算以及竣工阶段应进行细致和精确的工程造价项目管理，对于方案费用在建材市场，的使用情况，需要通过整体分析，来进一步掌握建材价格动态，掌握建筑材料价格的改变，实现高效的施工方案，提供施工项目成本管理。第二，其中建筑工程造价项目费用应在招标信息中，必须整体和细致的就行内容管理，对于工地的监督单位的总工程师和项目经理就需要实现控制局势，以长期达成一项在建筑工程造价项目管理提供精准动态管理的建设体系。可以让以后的建筑工程造价向动态管理做出一定的参考。第三，在施工合同中，要准确把握施工进度的支付方式，防止出现施工进度支出不合理的问题，这种不合理可能会导致在建筑工程进行到一半就降低了成本，无法达到真实建筑效果。所以需要确保工程造价项目施工项目管理的现实性。第四，工程造价项目动态管理中，还必须进一步审查施工数量和内容，施工完成后会计成本，实现动态管理，通过厘清不同施工建设成本，打造一個现代建筑产业经济发展的情况。

(三)实施动态工程成本信息管理系统

随着工程造价项目持续发展和进步以及现代科学发展的快速，同时工程造价项目是建筑行业的重中之重，可以通过施工成本费用按照管理机制的积极活动的形势和特点，来变革工程造价项目管理活动，并且来展现职业化的信息管理系统，来进一步的充分支持建筑业的稳定性。一般来说，在动态施工工程造价项目管理中，可能出现的问题控制的基本方法必须结合起来，具体如下：首先，需要将工程造价项目动态收集价格信息作为中心点，通过搜集信息以及确定建筑材料使用计划，来改善建筑施工过程中的费用信息的动态，并利用网络的优点，实现准确得到一个动态价格和及时的信息处理，来促进经济发展建筑建设和建筑产业。其次，在动态施工工程造价项目管理中，应尽可能利用基于在线调查的方法，通过互联网发布方式的建筑材料消息，整合信息，以完美实现施工工程造价项目管理的根本需求。使用后定费用也可为数据积累;第三，必须切实贯彻使用工作文件的数据，打造数据资源利用，进行制定职业管理定额成本造价的控制方案，以及评价方法与标准规范价格的数据来管理资源，进一步提升建筑行业的持续进步。

总结语

因此，在这个工程造价项目的改善和发展阶段，发展建筑业的整体价值管理技能，必须通过工程造价项目动态管理方案和进行持续的实施和进一步的改进，通过逐步的改善和整合，来把握动态管理建设项目的总成本和运营部门。在建筑业，建筑工作的经济发展必须通过对工程造价项目的动态评估、规划和完成阶段的整合并且确定工程造价项目管理的方法来支持。

参考文献：

[1]佟新，于继伟.建筑工程造价的动态管理控制解析[J].环球市场，2016(27)：9-9.

[2]郁丽荣.谈建筑工程造价的动态管理[J].科技创新与应用，2013(16)：250-250.

[3]陈莉粉.关于建筑工程造价动态管理的策略探讨[J].山东工业技术，2017(10)：109-109.

[4]倪超，钱雨辰，米帅.探析建筑工程造价的动态管理与控制[J].现代装饰(理论)，2016(1).

作者：张乾

动态管理工程造价论文 篇2：

浅谈建筑工程造价的动态管理控制

摘要：城市建设需要和国家经济发展，都离不开各行各业的发展。建筑业也是城市发展的综合实力，经济的发展也为建筑业创造了更多的发展机会。工程造价是建筑工程中重要的业务环节，动态管理和成本控制是企业实现整体效益的关键部分。基于此，本文阐述工程造价动态管控的重要性，望能为相关人员提供一些参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理;控制

引言

随着建筑行业的发展，项目管理已成为企业的重要研究方向。对于工程造价已经成为管理工作非常重要的任务。工程造价管理非常复杂，而且在工程建设中会随设计变更的而发生变化，因此，对建筑项目造价管理实施动态化管理至关重要。

1动态化工程造价管控重要性

建设项目需要具有穩定的经济效益，才能更好地促进建筑企业的不断发展。不仅能够提高项目的质量，而且在激烈的市场竞争环境中赢得主动权。与以往的造价管理方式相比，动态造价管理更加科学和灵活。动态化造价管理可以随着建筑行业政策的变化，以及工程的设计变更，而进行适当调整项目成本，避免项目造价管理中传统的固定方式。同时，动态项目造价管理是新时代建筑单位项目管理的必要因素，由于市场产品质量和价格的变化，人工成本和管理方式造成的成本增加会影响项目建设成本。动态造价管理可以帮助建筑企业规避由于建筑市场变化带来的风险。在工程的实际施工中，施工质量和造价容易受到市场变化的影响，需要根据实际情况进行调整。工程造价是衡量企业整体稳健性的基准，也是增加建筑企业营业收入的途径。因此，动态造价管理是现阶段科学有效的管理方法，必须通过对所有施工环节实施动态化造价管理，才能保证建筑工程的顺利实施。

2建设项目造价管理动态管控现状

2.1缺乏动态化造价管理机制

项目造价动态管理是建立在健全的项目造价管理机制基础上的。利用完善的造价管理机制，有助于实现成本管控，保障项目管理可以充分衔接。一些建筑企业虽然重视项目造价管理，但大多的造价管理是实行静态管理模式，不重视动态控制模式的实施，忽视动态控制机制的建设，严重的影响了成本控制效果。同时，部分企业虽然建立了动态化造价管理机制，但由于项目造价审计机制的缺失，导致动态管理落实不到位。成本控制已成为影响动态管理的主要形式。

2.2工程造价的动态管理方法不科学

建设项目建设内容和管理因素较多，并且建筑工艺技术复杂，影响建设项目造价的因素很多，如直接人工、直接材料消耗和机械台班费用等。对于不同类型的项目施工方案，其实际的施工工艺技术、环境和难度等存在差异，增加了工程造价的动态管理的难度。一些人员在审查中通常会采用其他管理方法，没有结合项目建设的特点。因此，工程造价的动态管理工作需要科学地应用成本控制方法。

2.3缺乏工程造价的动态管理专业人员

建设项目动态管理发展离不开专业人士，造价人员的专业是影响工程造价的动态管理效果的重要因素。在项目动态管理的背景下，对造价人员的专业提出了更高的要求。一些建筑成本人员缺乏动态管控。实际造价管理工作仍以静态为主，缺乏动态管控经验，不注重工程造价的动态管理实践。不能提供良好控制效果，导致成本的增加，给建筑企业带来一定的损失。

2.4造价管理基础工作薄弱

确定项目工程造价的动态管理的基本工作，需要进行定额管理。虽然各地区工程造价管理部门通过定期修正定额系数弥补预算差额，已经达到了年度造价管理水平，但各地区管理部门也设计了新的方案。项目工程造价的动态管理工作开展的不及时，管理信息系统的开发和实施不能满足实际的造价管理需求，很难整合项目建设计划。在瞬息万变的造价管控中，建筑行业信息化运用模型的缺失导致一些量化问题。如果没有有效的建设项目造价管理系统，就缺乏对大量工程数据的收集和分析。在编制可行性报告和投资估算时，不能满足实际需要，对项目定额内容的控制和制定不合理，导致造价管理的内容滞后。在项目造价审批中，需要对施工图预算进行多方审核，但项目缺乏工程造价的动态管理，导致项目预算与竣工相互错位。建设单位、设计单位和施工单位缺乏项目总成本的沟通，很少参与投资管理分析。

3优化工程造价的动态管理的措施

3.1完善工程造价的动态管理机制

针对建设项目缺乏动态管理机制，应高度重视动态管理机制，根据项目不同的特点，制定完善的动态造价管理机制。控制项目和研究的实际需求，明确工程造价的动态管理原则和内容，严格按照工程造价的动态管理机制进行管理。监管部门要认真履行职责，监督动态管理工作，避免动态管理流于形式。落实工程造价的动态管理责任追究制度，把责任落实到人，提高监管工作的主动性，完成项目造价动态控制，提高动态控制水平。在制定动态控制机制时，要借鉴其他项目的先进管理经验，将建设领域的优秀经验与专家意见结合，使管理机制更加科学。

3.2合理控制工程建设物料数量

在建筑工程施工中，应合理控制建设材料的数量，通过定额控制来控制材料的采购信用和设备的消耗。以消耗定额为基准，建立造价动态管理系统，根据实际情况，在标准范围内，按批次和时间提出全面的管理要求，如果有超过定额的材料，必须核实并提交完整的文件，这是对材料和设备进行的全面管理。施工过程中需要的材料量，根据工程规模和工艺计算，折算成资金成本，进行工动态管理和控制。通过工程项目的建设特点需求和计划，制定工程材料应用标准，实现对材料的全过程管控。

3.3将造价动态贯穿于工程全过程

在动态造价管控中，要贯穿整个项目施工过程，而不是局限于一个特定环节。基于此，建筑企业必须从项目决策、设计、施工和竣工的联动入手，实现动态控制和管理。在项目建设决策过程中，需要科学规划项目，做好项目建设预算，确保决策科学合理。根据勘察数据，做好施工图的设计、审核和验证，发现并纠正施工图中存在的问题，减少项目设计变更的次数，控制工程总体造价。在施工中，要注重人力和物力的管控，以及工艺技术的选择，确保满足项目建设施工要求。按要求采购材料和设备，节约采购成本，避免项目投入的预算超支，控制成本在竣工环节，必须做好质量控制工作，避免出现项目建设质量问题。为加强资金管理，造价人员要与合同进行对比，明确项目资金支出的不符之处，确保项目审核准确和有效，合理控制工程造价，提高项目建设各方的经济效益。

3.4采用先进的BIM技术

BIM技术现在广泛应用于建筑领域，在工程管理中具有诸多应用优势。在项目安全管理、质量管理和造价管理等取得了良好的效果。BIM技术在项目的造价管理中起着重要的作用。BIM技术可以通过项目信息和成本的实时传输，借助BIM技术创建造价信息平台。为收集、整合和利用成本信息的管理提供极大的便利，明确影响成本的因素，制定具体的管控方案，更好地控制项目施工成本。BIM技术在工程造价动态管理中，三维模拟在项目建设中的应用，可以合理的选择工艺技术、施工材料和机械，合理分配和优化资源，减少施工现场直接人工和物料成本。不仅如此，BIM技术应用于工程，可以及时发现项目设计和施工环节的问题，并根据实际的项目建设情况制定具体的方案，从而降低施工建设成本，保证施工质量达到预期的设计标准[1]。

3.5提高动态化造价管理人员和设计人员的综合能力

为提高动态成本控制和管理水平，应重视造价管理人员的培训。明确培训人员的必要性并实施培训。要加大对造价动态管理人才的招聘力度，公开招聘建筑院校的人才，提高薪酬福利，吸引更多的人才。具有造价控制工作经验和较高的专业，满足动态造价控制的需要。制定完整的培训体系，更新传统的培训方法，培养动态成本控制意识，更新和实施动态化造价管理方法，促进了项目造价管理动态控制。影响工程造价动态化管理的因素很多，但主要与开发过程中的设计有关。在开发过程中，设计师对于施工现场没有足够的了解，造成了设计图纸与现场不符的情况，极大地改变了材料的应用量和预算。还与项目现场建筑工人有关，施工人员的技能存在一定的差异，并且建筑材料的选择也有一定的关系。在实际施工阶段，往往会忽视施工阶段的问题。因此，需要工程设计人员通过对相关影响因素的分析，可以在实际开发中制定全面的管理方法，对相关影响的问题进行优化和改进，提高员工的工作效率，提高动态造价管理的工作质量[2]。

3.6建立完善的动态造价管理体系

在项目动态化造价管理中，管理体系和成本管理方法体系对动态化造价管理的顺利开展起着重要的作用，也可以提高成本控制的质量。随着建筑业的发展，项目管理需要结合实际过程中的需求，加快项目管理发展，构建合理的造价管理模式，提高动态化造价管理水平，为工程的科学性提供更多的科学保障。科学的造价管理制度，可以根據项目建设的相关功能和内容，建立动态化造价管理制度，对成本准则内容进行统计分析，明确预算的用途。在实际动态化管理模式下，可以保证造价管理的完整性，还可以提高项目整体的管理质量，进一步实现建筑企业的利润最大化。在实际的工程造价动态化管理中，需要对相关成本有一定的了解。在建设过程中，进一步分析动态管理，确定造价管理的范围[3]。

3.7加强设计变更动态化管理和成本优化

在建筑工程造价管理中，当设计变更到时，实际开发中成本也会不断的发生变化。因此，在设计中应考虑相关因素，加强项目成本管理。在实际的工程设计过程中，设计人员应仔细审查设计的各个阶段，明确设计的原理和思路，尽量减少由设计变更引起的成本增加。此外由于材料成本的变化，必须在开发过程中全面收集所需材料的相关数据，并据此分析和审查项目建设计划，避免成本的增加[4]。

8.6施工合同的进一步分析

建筑工程施工合同应在项目实施的建设阶段严格做好规范工作，并在开发过程中按照合同的内容执行。施工合同通常在建设的全过程中有具体的内容，工程造价的动态化管理和控制必须根据合同进行详细的施工项目审查。施工合同的条款和内容需要对整个建筑施工过程的费用和成本有详细的列支和具体的应用要求。通过施工合同的制定，项目造价管理人员需要进一步细化合同内容，可以保证各阶段造价管理稳定运行，还可以减少实际开发中的合同纠纷[5]。

结束语

综上所述，建筑工程发展迅速，保证造价的动态管理是工程管理中重要又一项工作，因此需要对每个建设施工环节进行动态化的管理，有效提升建筑工程的经济效益。

参考文献

[1]卞玉玉.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].居舍，2021(15)：127-128.

[2]杨夏君.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[N].中国建材报，2021-04-06(003).

[3]潘承波.新形势下建筑工程造价的动态管理与控制对策[J].中国建筑装饰装修，2021(03)：98-99.

[4]陈绪.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].四川水泥，2021(03)：343-344.

[5]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021(04)：71-72.

作者：张小英 韩升

动态管理工程造价论文 篇3：

建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析

摘要：国建筑行业近年来发展尤为迅速，在此背景下，建筑工程也在不断增多，建筑企业的市场竞争也越来越激烈。建筑企业在新经济常态下要想获得持续稳定的发展，就必须加强提高自身核心竞争力，而有效控制成本，提高企业经济效益，对提高其核心竞争力就具有重要的作用。因此，在建筑工程建设过程中，做好工程的造价动态管理工作十分必要和重要。基于此，本文就建筑工程造价动态管理及有效控制措施进行详细分析。

关键词：造价;动态管理;建筑工程;控制措施

引言

在建筑行业快速发展背景下，建筑企业虽然有着巨大的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战，如不断升高的造价成本、不断进入市场的建筑企业都使得建筑行业的竞争越来越激烈，在此背景下，企业也越来越重视对建筑工程造价的管理与控制。这是因为科学合理的造价管理可以有效控制建筑工程成本，这对提高建筑企业的经济效益、社会效益都具有重要的意义。而就目前来看，很多建筑工程在造价管理方面都不算十分理想，其中还存在较多的问题和不足，为了保证建筑工程造价管理水平，加强对建筑工程造价管理有效控制措施的研究也显得十分必要。

1、 建筑工程造价动态管理的重要作用

建筑工程造价动态管理简单理解，就是对建筑工程建设中所有影响工程造价因素进行深入分析，从而采取有效控制措施保证工程造价控制在预算范围内的一项管理工作。造价动态管理是建筑工程内部管理工作中尤为重要的内容，其所发挥的作用是其他管理工作无可替代的。首先，建筑工程造价动态管理可以有效降低工程建设成本，这是因为动态造价管理工作贯穿于工程建设的整个过程，在各个阶段，都会采取有效的管理措施将成本控制在预算范围内，进而确保建筑企业的经济效益[1]。其次，建筑工程造价动态管理还可以有效保证工程质量及进度。这是因为在对建筑工程实施造价动态管理后，需要通过协调施工工期、保证施工质量、控制施工进度的方法来确保造价得到有效控制，在此过程中，就可以有效提高工程的整体施工质量及进度，进而提高工程的整体管理水平。最后，建筑工程造价动态管理还可以有效避免各种资源浪费的情况发生。通过在每个建筑工程环节中采取动态方法进行管理，可以避免工程造价工作与工程实际出现不符合的情况，同时还可以对各种影响因素进行有效控制，从而确保人力、财力、物力资源得到有效利用。基于此，在建筑工程建设过程中，做好工程的造价动态管理也显得尤为重要。

2、 建筑工程造价动态管理的有效控制措施

2.1树立正确的工程造价动态管理理念

很多建筑工程的造价动态管理工作之所以不理想，与管理人员缺乏正确的管理理念有直接的关系，比如有些管理人员对于造价动态管理的作用和意义没有正确认识、有些管理人员认为造价动态管理不能给工程带来实质性的盈利，所以在工程建设中忽略了对工程造价动态管理的应用与落实。这显然不利于建筑工程整体管理水平的提升。基于此，树立正确的工程造价动态管理理念就显得十分重要[2]。首先，建筑企业必须提高造价动态管理工作在工程内部管理中的地位，应该将造价动态管理放在进度管理、质量管理、安全管理的同等位置。同时建筑企业还需要在内部做好工程造价管理的宣传工作，让每个管理人员、财务人员都能够提高对工程造价动态管理的重视。而作为工程造价动态管理人员，则需要形成正确的管理意识，树立相应的管理责任，通过自身的专业知识、专业技能，保证工程造价动态管理工作的有效落实。

2.2设计及招投标阶段管理控制

很多建筑企业会忽略设计及招投标阶段的造价控制，实则该阶段的造价控制也十分关键。首先，就设计阶段而言，作为设计人员，必须严格按照施工图纸开展各项设计工作，包括设计施工预算、设计招投标报价等。除此之外，设计人员在设计过程中还需要充分考虑其他因素，包括施工环境、市场环境，进而结合实际情况，基于施工图纸保证设计工作的科学性和合理性，这样可以为后续施工打下良好的基础，进而起到控制造价的作用。其次，就招投标阶段而言，为了保证造价得到有效控制，在该阶段就必须做好工程量清单的编制工作，科学制定招标合同，并制定相应的标准化要求，最终要公平、公正、公开的开展招标工作。

2.3施工阶段管理控制

施工阶段的造价动态管理控制尤为关键，建筑企业必须从各个方面采取有效的措施保证工程造价得到动态控制。施工阶段存在诸多不确定因素，这些不确定因素都会对施工阶段的造价控制造成影响。所以施工阶段必修参照合同要求，作为各方成本控制的依据。基于合同可以在科学分析后进行相应的挑战，以更好地控制工程成本。为了保证施工阶段造价得到有效管理控制，可以由专业人员基于施工实际情况、合同要求等制定施工建设计划，在施工建设计划中，通过对比分析造价情况，确定施工技术、施工设备、人员情况，保证施工现场工作的有序有效开展，最终保证造价控制在合理范围内。施工阶段的造价管理控制主要包括三个方面，分别为进度控制、质量控制、材料设备控制[3]。在进度控制中，需要在保证施工质量及安全的前提下，做好施工进度的规劃与安排工作，保证各项目施工周期的合理性，从而通过控制进度来降低成本。在质量控制中，也需要基于进度要求，由管理人员、技术人员做好各个施工项目、施工环节的技术检查、质量控制工作。保证施工质量也可以在很大程度上降低工程成本。在材料设备控制中，则需要基于施工实际需求、施工技术要求，通过材料管理、材料质量控制、设备维护、设备数量控制等来控制工程造价。

2.4竣工阶段管理控制

竣工阶段则需要管理人员严格按照核对要求对所有施工项目进行检查、核对，并编制科学合理、真实完整的竣工验收报告[4]。在报告编制过程中，管理人员必须以合同为依据，对所有费用进行全面、详细审查。如发生变更问题，则需要先考虑变更是否科学、合理，然后对变更情况进行调查、记录、建档，以此来全面控制工程造价，避免工程造价过高问题的发生。如竣工阶段发生工程造价过高的问题，则需要基于合同要求追究责任，完成费用索赔，最大程度控制工程成本。

结束语

造价管理在建筑工程建设过程中所发挥的作用是不言而喻的，科学合理的造价管理不仅可以有利于控制工程建设成本，同时还可以有效控制工程质量和效率，这对提高建筑工程整体水平具有重要的意义，进而有利于促进建筑企业良好发展。所以对于造价管理工作，建筑企业必须提高重视，要基于企业发展需求、工程建设需求，加强对造价的动态、有效管理，保证造价得到科学理想的控制。

【参考文献】

[1]陈桂芳. 建筑工程造价动态管理控制的现状问题及分析[J]. 江西建材，2017(17)：246+248.

[2]夏萍莉. 论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J]. 河南建材，2019(03)：116-117.

[3]石扬. 房屋建筑造价动态管理的影响因素及对策分析[J]. 中国管理信息化，2019，22(18)：43-44.

[4]荀龙. 建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J]. 建材与装饰，2020(03)：155-156.

作者：叶宜军