项目安全质量情况汇报

无论你是身处校园中，还是已经踏入社会，汇报都是我们日常生活、工作中不可或缺的技能。一般而言，汇报的内容既包括对成绩的概括，对于不足的总结，以及对下一阶段目标的计划和完成方法的阐述，以下是小编精心整理的《项目安全质量情况汇报》相关资料，欢迎阅读！

第1篇：项目安全质量情况汇报

榆绥高速公路建设项目关于对工程质量安全及优化设计自查情况的汇报材料

榆绥高速公路建设项目 关于对工程质量安全及优化设计

自查情况的汇报材料

尊敬的张东省副总经理、各位领导、各位专家：

大家好!

首先，我代表榆绥高速公路全体参建员工对张东省副总经理、各位领导和各位专家莅临项目建设一线检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

榆绥高速公路建设项目自去年3月份正式开工以来，在省交通运输厅和交通集团的正确领导下，榆绥管理处紧紧围绕目标任务和工作要求，克服建设环境复杂、施工周期短、建设任务等诸多困难，圆满完成了省厅和交通集团2010下达的各项目标任务，全面推动了项目建设工作的顺利开展。现将目前工程整体进度情况汇报如下:

一、项目概况

榆绥高速公路起于榆林市榆阳区牛家梁与榆神高速公路相接，止于绥德县史家湾与青银高速公路相连，路线全长118.809公里。路基土石方：挖方1084万立方米，填方1058万立方米;桥梁28997米/103座，隧道2000米/12座(单洞)，桥隧折算全幅总长38.998公里，占建设里程的32.8%。互通式立交9处(含榆佳枢纽);沥青混凝土路面150.7万平方米。批复概算93.8亿元，全线永久性征地12333亩，建设总工期三年，计划于2012年建成通车。

榆绥管理处内设综合办公室、财务科、工程管理科、质量安全科、环境保障科5各部门，现有职工60人，其中领导班子4人，工程技术人员15人，外聘工程技术人员4人，高级职称4人，中级职称8人，初级职称11人。

全线设1个总监办、1个中心试验室、13个高级驻地办、15个路基施工单位、4个路面施工单位、9个房建施工单位、6个绿化施工单位、3个沥青供货单位，共37个施工合同段。

二、项目进展

(一)完成投资及形象进度

完成投资：截至2011年3月底：本年完成投资2.14亿元，占计划的5.4%，累计完成投资37.16亿元，占初步设计概算93.7亿元的39.7%; 形象进度：截至2011年3月底，其中：

路基土石方累计完成2022万方，占总量2142万方的94%; 梁板预制累计完成10600片，占总量10820片的98%; 桥梁墩柱累计完成5022根，占总量5595根的90%; 盖梁、系梁累计完成4033座，占总量4544座的89%; 隧道全断面掘进累计完成18100米，占总量20000米的90%; 隧道全断面衬砌累计完成15899米，占总量20000米的80%。

(二)控制性工程进展

本项目控制性工程主要为杨家砭大桥和南沟隧道

杨家砭大桥跨包西铁路段刚构桥采用挂篮施工，此段设计为56+90+56预应力砼变截面箱梁，其中每个T梁分10对梁段，进行对称悬臂浇筑，目前下部结构已全部完成，4个0#块模板已安装，4月份计划完成4个块段的挂篮安装，9月份完成合拢。

南沟隧道左洞长1988米，右洞长1966米，属于典型的黄土隧道。从隧道掘进所揭示的围岩情况来看，隧址大部分处于黄土中夹有大量流砂地带，加之该隧道进出口段均存在偏压，征迁环境影响大，施工进度缓慢。目前左、右洞分别剩余788米、767米，进出口双向开挖掘进，单洞每天进尺3.3米，计划10月份贯通。

(三)工程质量和安全生产自查情况

1.严格合同管理，加大对施工过程中各道工序工艺的检查和控制，深入持久开展“四专项、一活动”，实现“又快又好”的建设目标。

榆绥项目始终坚持“工程质量第一”的管理宗旨，提出了“开工必优、一次成优”的质量控制目标，确立了创建“陕北地区精品样板工程”的项目建设总目标。

履约检查：为实现质量目标，榆绥管理处自开工伊始，从狠抓各参建单位合同履约入手，严格加大合同管理执行力度，采取强制更换不称职项目经理、高级驻地以及监理组长等主要项目管理人员，约见法人代表限期整改违约行为等措施，不断提升各参建单位从业人员的技术服务水平和现场管理能力，使其自觉加大施工投入，为确保工程质量奠定了基础。同时，管理处对各施工单位的人员、设备、驻地建设等方面的合同执行情况进行全面检查，并全线通报。

目标管理：按照交通集团下达的计划逐月分解，按标段下达目标任务，按月细化形象进度，层层落实目标责任，与各单位签订目标责任书，下发《计量支付管理办法》、《设计变更管理办法》、《计划统计管理办法》、《文明工地管理办法》等文件对各参见单位进行目标管理，每月对各单位从进度、质量、安全生产、文明工地、廉政建设等方面，实行综合考评，按月考核生产任务完成情况，每月月初召开生产调度会议，通报考核结果，分析存在问题，有针对性的制定对策，科学调整部署，确保各项阶段性目标的顺利完成。

严格工序：严格落实施工期间的工作程序，各分项工程坚决按合同、设计、规范和《监理实施细则》等文件规定内容执行，建立健全自检体系和监理独立抽检制度，严格落实开工审批，狠抓每道工序工艺的过程控制，强化现场监理职责，深入持久地扎实开展砼质量通病治理、隧道排水系统排查治理、高边坡整治和“监理企业树品牌、监理人员讲责任”活动，召开各种专项整治现场会议和劳动竞赛活动，为自觉形成规范化施工，保证工程质量营造了良好氛围和作业习惯，促使日常工序作业进入良性循环的轨道。另外，为确保工程实体内在质量，管理处在桥梁桩基、箱梁预制、隧道初期支护和二衬等关键隐蔽工程部位，执行第三方检测机制，采取先进无破损检测手段，对已完成工程全方位检查评定，保证工程实体质量。

责任追究：牢固树立参见人员的质量意识，榆绥管理处不断加大全线的巡查力度，充分发挥监理单位和中心试验室以及第三方检查单位的职能，严把原材料准入制度，严控实测项目中的弱项指标，强力推行工程质量首件认可制度，优化施工工艺，印发各分项工程施工作业指导书，规范各工点的施工作业行为，强化过程控制，加强现场工序实测质量。对各级单位发现的质量问题绝不姑息迁就，对不合格的工程，坚决推倒重来。严格按照质量责任追究制度进行问责。在施工全过程，形成了横向到边、纵向到底的质量管理责任体系。开工以来共查处清理劣质沙子11111方、碎石12999方钢材454吨、钢筋焊接860根、水泥433吨，报废预制梁板16片，涵洞2道，通道2处，立柱一个，八字墙2个。管理处和总监办下发巡查指令21份、巡查通知74份、处罚文件52份。

质量排查：根据陕北冬季较长的气候特点，为充分利用冬季时间抢抓工期，从2010年11月15日起至2011年3月15日，开展为期100天的“冬季大干活动”。为保证路基、结构物工程冬季施工质量，按照气温条件，对不同类型的工程项目，采取相应的防寒、防冻措施，严格按照施工技术规范组织施工。为确保冬季施工过程中的工程质量，管理处积极组织开展了两次“质量回头望”活动，并结合厅质监站检查提出的问题，对已完工的结构物砼强度及几何尺寸、隧道初支二衬厚度、二衬空洞、路基压实度、三背回填等工程质量进行了全面排查，并在排查过程中，处理20米梁板钢筋笼2个，返工处理路基下边坡防护200米，推到下挡墙30米。通过“质量回头望”活动，及时消除了质量缺陷，确保工程质量不留隐患、不留死角，对保证工程质量、提升工程建设品质起到了有力的促进作用。

厅质监站2010第

一、

二、

三、四季度和半年检查通报的综合评定：榆绥项目工程质量一次性抽查平均合格率为：95%其中关键指标合格率99%，弱项指标合格率为93%;工程质量各项指标均达到了省厅和交通集团年初下达的控制目标。

2011年厅质监站对榆绥项目第一季度检查，共抽查655点，合格598点，合格率94%，其中桥梁工程共检查322点，合格305点，合格率93%;隧道工程共检查260点，合格249点，合格率为95.8%;原材料共检查47点，合格44点，合格率为93%，其中关键指标共抽检285点，合格278点，合格率97%;弱项指标共检查350点，合格320点，合格率91%。

2.加大安全生产知识的宣传教育，深入开展“平安工地”建设活动，狠抓施工过程中安全保障措施的落实，全面达到安全生产管理目标。

榆绥管理处从健全安全生产管理制度入手，建立了全方位的监管体系，加大了全线安全生产宣传力度，核查施工现场每个保障环节，落实检查安全专用资金使用情况，逐级签订目标责任书，积极号召全线参建单位深入开展创建“平安工程、和谐工程、精品工程”专项活动，各参建单位严格执行安全生产作业规程，施工现场安全措施完善，安全责任制落实到位，“三类人员”持证率达到100%。

加强冬季施工安全，2010年11月份榆绥项目进入冬季施工，为了保障冬季施工安全，管理处专项下发《关于加强冬季施工安全要求的通知》，并转发上级单位《关于转发《陕西省交通运输厅关于立即开展冬季安全安全生产大检查的通知》的通知》等7份冬季安全生产文件，同时于2010年11月至2011年1月专题召开了榆绥项目冬季防火安全紧急会议，并3次组织总监办、各高驻办进行全线安全检查，对各施工单位生产区、生活区、施工现场等进行了逐项检查，并要求各施工、监理单位对存在的安全隐患限期整改，做到万无一失，确保了双节及两会期间榆绥高速全线安全生产形势持续稳定。 在“平安工地”活动开展期间，榆绥管理处特制定《榆绥高速公路建设项目“平安工地”建设活动实施方案》，并将各参建单位的活动开展情况纳入目标责任考核中，形成现场安全监管与项目监管的有效联动机制。各参建单位也成立了相应的活动领导小组，制订了具体的活动方案。各参见单位也成立了相应的活动领导小组，制订了具体的活动方案，由个单位主要负责人全面负责，从上到下建立起监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使参建人员从思想上认识到安全生产重要性和必要性，并将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关心安全，处处安全生产的良好氛围，杜绝重 、特大安全事故的发生，取得了显著成效。截至目前，榆绥项目全线未发生重大安全责任事故。

(四)以做好今年精细化观摩施工现场会筹备工作为契机，深入开展交通集团“精细化管理年”、“创先争优”和“继续深入开展加强领导干部能力和作风建设”专项活动，不断将精细化管理理念引入到工程施工中，促进工程整体品质不断提高，实现既定目标。

今年，全省范围精细化观摩施工现场会将在榆绥项目召开，榆绥管理处以做好此项筹备工作为契机，将2011年确定为本项目精细化管理、标准化施工的实践年。同时，严格按照交通运输部“五化”(发展理念人本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常管理精细化)管理理念，结合交通集团“精细化管理年”活动实施方案，狠抓施工现场的精细管理，创新管理方式，细化管理层次，提高工作质量，提升项目建设品质。

通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，以抓好关键环节、重要细节为着力点，做到各项管理工作“实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核”，全面提高了榆绥高速公路建设质量，开创实现了陕北精品样板工程目标的新局面。

榆绥管理处结合项目实际，制定了《精细化管理实施细则》及《施工质量控制要点》，全面推行“精、准、细、严”的管理理念。在工程质量、安全生产、工程进度、投资控制等方面制定了详细的精细化管理目标，同时严格执行“政府监督、行业监管、法人负责、社会监理、企业自检、设计监控”六位一体的质量保证体系，建立质量责任卡，推行终生负责制，坚持质量通报制度，结合“质量控制要点”、“标准工法”，通过持续开展“四整治，一活动”和“提高弱项指标专项整治活动”，积极推行精细化管理，把精细化管理措施化、量化到每一分项工程、每一步工序、每一个岗位上。从去年冬季到今年第一季度，管理处组织各施工、监理单位主要负责人在榆绥N

1、N

9、N

10、N12等合同段分别召开了梁板预制、路基防护、桥梁护栏、桥面铺装等标准化施工和精细化管理的现场会，通过抓点带面、树立标准、互相学习、查漏补缺的方式，规范施工，统一科学合理的工艺和方法，下达具体细致的验收考核文件，全面认真落实，不断提升精细化管理水平。

同时，在强化基础管理方面，榆绥管理处围绕项目建设中心工作，积极在全线范围内组织开展创优争先活动，通过开展“五比一创”(比形象进度、比工程质量、比管理水平、比投资控制、比廉政安全文明、创建优质和谐工程)和继续深入开展加强领导干部能力和作风建设专项活动，努力打造一支敢干事、能干事、干成事的领导干部队伍，通过深入推进学习型机关建设的同时，努力做到工作开展有计划、活动创建有部署、贯彻执行有检查、活动开展有总结、开展落实有考核，做到以专项活动开展促进工作作风转变，在全线迅速掀起一股“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，确保全面实现建设目标。

(五)榆绥项目设计优化变更及绿化景观方案建议 1.设计变更方面

根据省厅《关于印发《对在建高速公路项目设计优化完善的指导意见》的通知》(陕交函)[2006]206号)精神，榆绥管理处积极落实“三阶段”设计优化完善工作。本项目第一阶段设计优化工作已于2010年7月完成，并将核查报告报送省交通厅及交通集团;第二阶段设计优化工作于2010年12月份开始，目前正在有序进行。

2010年7月份榆绥管理处组织对施工图进行了修编，设计优化内容已纳入修编后的施工图。截止目前共计增加变更费用9200万元，主要包括以下内容：

(1)路面优化(路面上面层采用4厘米细粒式沥青玛蹄脂碎石(SMA-30改性沥青;榆林至绥德方向下面层通铺ATB-30粗粒式密集配沥青碎石)，估计增加费用3900万元。

(2)青云村大桥(K16+620-K17+220)小煤窑采空区治理工程，增加费用1300万元。

(3)米脂1#隧道为小径距黄土隧道，设计中仰拱没有成环，二衬没有钢筋，截止目前增加费用600万元。袁家砭隧道围岩上为砂土层，下为岩石，增加费用800万元。

(4)全线桥梁护栏及隧道电缆槽增加钢筋估算增加费用1000万元。

(5)其他主要是全线增加通道、涵洞及跨线桥等增加费用1600万元。

2.绿化景观方面

因本项目地处毛乌素沙漠与黄土高原的过渡地带，海拔在800-1300米之间，路线依次跨越了沙漠地貌、黄土沟壑和河谷地貌三类地貌单元。绿化工程设计总体方案依据地形地貌、气候、降水、土壤、植被等条件对上述三类地貌单元的段落进行了详细的调查和研究，分别确定具有针对性的绿化栽植模式，具体如下：

沙漠区：着重考虑绿化栽植的防风固沙和生态恢复的作用，设计以乔灌草结合、沙生灌木为主的模式，采用具有耐严寒、耐干旱、耐高温、耐贫瘠、深根性、抗风蚀沙埋的乡土绿化植物，主要有：沙柳、沙棘、柠条、花棒、沙打旺、紫穗槐等;

黄土沟壑区：考虑到地下水的缺乏，水土流失敏感的情况，栽植密度适当加大，在设计上以乔灌结合为主，增加乔木的使用，采用具有耐干旱、耐严寒、耐高温、耐盐碱、耐贫瘠的植物，主要有:旱柳、白榆、新疆杨、樟子松、云杉、花棒、沙棘、柠条、紫丁香、红瑞木等;

河谷地区：主要考虑生态恢复与景观效果的兼顾，适当增加一些已在北方大面积推广的节水耐旱性园林观赏绿化品种。

在立交区、路基分离带形成一定的景观特色，主要有：旱柳、白榆、新疆杨、樟子松、刺槐、山杏、云杉、花棒、沙地柏、沙棘、柠条、紫丁香、金叶莸、红瑞木等。

另外，根据2011年3月30日冯厅长检查指示精神，榆绥管理处拟从以下几点完善绿化工程优化设计，落实领导指示，创建项目亮点。

沙漠地区：在挖方段的碎落台增加常绿乔木，如樟子松等，株间距5m，已设计山杏的段落采取山杏和樟子松间隔栽植;在边坡上混播的草籽受外界环境的影响大，生长周期长、见效慢，建议栽植紫穗槐(二年生苗)，短期内能够形成绿化效果，固坡防沙，避免边坡的侵蚀。

黄土沟壑：对于有条件的挖方段，在碎落台上适当增加丁香等花类植被。

河谷地区：因当地植被很好，乔木高大，建议取消设计上的行道树，主要以种草防护为主，充分融入自然环境之中。

互通区：建议在互通立交区因地制宜，人工微整修地形，岛内坡面的修饰，呈流线型缓边坡，植草后产生层次感和立体效果，适当增加乔木，提升绿化观感。

(六)征地拆迁和环境保障

截至2011年3月底，全线共交付施工单位建设用地11778.97亩，占全线征地总数的97.35%;拆迁房屋488户，占应拆迁户的87%;拆迁特殊拆迁物40处，占应拆除物的80%，三线杆迁改1397根，占应迁改杆线数量的97%。

(七)资金使用

榆绥管理处财务管理以资金管理为主线，资金沉淀少、无闲置，各项费用控制良好。管理处在加强内部资金控制的同时对施工单位资金使用实施有效的监管，采取统一开户、使用审批、跟踪检查等措施，确保了资金在本项目上封闭运行。截止2011年3月底累计到位资金26.57亿元，累计审批支付工程建设资金26亿元，监督发放农民工工资2.4亿元。项目财务管理无重大问题发生，资金使用安全、有效。

(八)党风廉政建设

重点建设项目岗位廉政教育专项活动有效开展，党员领导干部拒腐防变意识和风险防控能力不断提高，全年未发生任何违法违纪案件。

三、2011年工作计划

(一)投资目标

省厅及交通集团下达给我们的投资任务是40亿元，我们力争完成42亿元。

(二)主要形象进度

一是6月底前除杨家砭跨铁路桥、南沟隧道外，其余路基桥隧工程全部贯通;8月底杨家砭跨铁路桥合拢，10月底南沟隧道贯通;

二是7月底底基层、基层基本完成，下面层完成50%，9月底下面层基本完成，中面层完成试验段。

三是冬季完成剩余中面层80%、上面层50%备料;

四是年内绿化工程基本完成;房建工程完成70%;机电工程、交通安全设施、收费大棚、伸缩缝、桥隧装修等附属工程招标工作结束，施工单位进场。

(三)工程质量及安全生产

全年工程质量一次性抽查平均合格率达到95%，关键指标检测合格率达到98%(根据省厅质监站质量检测数据综合评定)，弱项指标合格率达到80%;无重大工程质量责任事故，没有因质量问题受到上级部门通报。安全生产保持良好态势，全年无重大安全责任事故发生。

四、2011年总体工作思路

围绕一个目标，即紧紧围绕省厅和交通集团下达的建设任务，强化措施，确保年底交上一份满意度的答卷;坚持两手抓，即一手抓进度，一手抓质量，两手抓，两手都要硬;突出三个重点，即搞好环境协调，抓紧施工方案确定，落实好资金保障;管好四只队伍，即严格约束和管理好业主、监理、设计和施工四支队伍;做好五项工作，即严格计划考核、搞好质量控制、狠抓安全生产、搞好廉政建设，围护环境稳定。

五、工程建设中存在主要问题和处理意见

(一)工程技术问题 1.夹砂层边坡治理：

N3-N7合同段挖方段边坡原设计为土质边坡，坡率为1：1，采用砖砌拱形骨架进行防护，但部分段落地质变化，出现夹砂层，坍塌严重。

处理方案：对出现夹砂层面积较大，边坡低的挖方段，采用调整坡率为1:2.5，草方格植草防护;对出现夹砂层面积较小且边坡高的段落，采用编织袋装土填充，再施做拱形骨架的方案进行处理。

2.米脂1#隧道右线裂缝处理：

米脂1#隧道为小净距隧道，部分段落存在地形偏压，右线YK91+765-YK92+100段为黄土地质，原设计SV-2支护方式，二衬无钢筋、仰拱没有成环。二次衬砌及仰拱回填位置完成后出现不同程度纵向裂缝，目前已对裂缝段落采取矮边墙斜45度方向施作钢管桩进行注浆加固，裂缝已得到控制，没有进一步发展，目前准备组织专家确定隧道衬砌裂缝处理方案。

3.袁家砭、南沟隧道夹砂层支护方案：

N

13、N

14、N15合同段袁家砭隧道和南沟隧道在掌子面拱顶以下1.5米-2.0米为夹砂层，结构松散，稳定性差，遇水失稳，开挖过程中掉块严重。

处理方案：开挖后立即对砂层进行初喷;原设计φ50*4超前小导管，隔3榀施作，沙层部分环向间距由40CM调整为20CM，取消砂层中原设计φ22系统锚杆;每榀钢拱架增加16根φ50*

4、4.5米长锁脚锚管，以防止下断面开挖过程中拱顶下沉及掉拱。

4.煤矿采空区治理

(1)青云村大桥(K16+620-K17+220)小煤窑采空区： 2010年10月8日，K16+907青云村大桥(全长486米，共24孔，最大桥高23米)7#-4桩基钻进至31.7米时孔内泥浆突然漏光，经走访当地村民证书，桥址处为已废弃红旗矿采空区，经走访当地村民证实，桥址处为已废弃红旗矿采空区，经钻孔勘探，验证7#-

2、7#-

3、7#-4桩底存在80CM左右的煤矿采空区。经省公路勘察设计院对该桥址进一步补充工程勘察，查明采空区颁布范围：采深30.4-45.4米，煤层0.5-0.8米，采空高度0.6-1.0米。

根据《榆绥高速公路K16+907青云村大桥小窑采空区治理工程方案设计评审会会议纪要》(陕交建二零一一年第五次)文件精神，同意K16+907青云村大桥小窑采空区采用充填式注浆注砂治理方案。治理面积46760平方米，平均厚度0.8米，采用全孔间歇式全充填注浆、注砂工艺，共布设钻孔518个，目前该治理工程招标已经完成。

(2)K19+596无明沟中桥采空区处理

根据《榆绥高速公路K16+907青云村大桥小窑采空区治理工程方案设计评审会会议纪要》(陕交建二零一一年第五次)文件精神，为确保全线路基及结构物安全，管理处组织省公路勘察设计院对全线疑似采空区路段进行了重新勘察，发现K19+596无明沟中桥下存在疑似小煤窑采空区，目前正在进一步勘察，待出具正式勘察报告后组织相关单位确定处理方案。

5.取消镇川停车区: 根据交通集团3月3日会议纪要，同意取消镇川停车区，设计院正在完善相关手续，同时已委托设计院在K65+900-K66+400路基左侧进行港湾式停车带方案设计。 6.榆林南立交线路问题：

榆林南立交设于榆林市樟子松种子园附近，收费站、连接线需迁移部分樟子松，樟子松迁移费用约每株5000元。该立交配套建设的榆林南管理所和收费站、养护工区房建占地40.24亩，从2009年至今征地一直未能解决，加之根据机电评审意见，榆林南立交收费站要增加4-6车道，房建区正好在樟子松的密集区，榆林市市政府强烈要求线路及收费站等房建区重新选址，目前已委托省公路设计院重新进行方案设计。

7.台背跳车问题：

为了解决台背跳车问题，管理处考虑对全线通道、明涵没有设计搭板的桥梁台背进行反开挖，采用底基层填料进行处理。

(二)征迁和环境保障工作

征地改迁和环境保障依然制约着项目建设的顺利实施，特别是天然气管道迁改用地未征用，影响8公里路基和部分桩基施工，还有124户房屋拆迁和10处特殊拆迁物尚未拆迁，工程断点较多。

1.全线需迁改天然气共分三段，涉及米脂、榆阳两县(区)，现采取分段的方法进行协调解决;镇川北段，经过协调，同意原设计方案，目前正在与当地政府协调启动改用地征用工作。镇川南段因原设计用地内附着物较多，尤其涉及镇川镇交警中队办公楼及多处厂矿企业的迁改，难度较大，因此现已与天然气公司协调一致同意改变原设计方案，目前正在协调迁改用地征用工作。

2.全线122户房屋和10处特殊拆迁物尚未拆除，其中榆阳区牛家梁互通立交和古城滩互通立交内涉及拆迁房屋62户，鱼河镇梁渠村20户，米脂县12户，绥德县28户。10处特殊拆迁物有3处已签订补偿协议，还有7处因要价过高，正在谈判，分别是鱼河镇机砖厂、镇川塑料颗粒厂、榆林南互通立交占用榆林市樟子松种子园(要求变更立交连接线方案)及种子园洗衣厂、包西铁路养护工区、周家沟村委医疗站和梁渠村小学的拆迁赔偿。

3.因使用地方道路、灌溉排水系统的完善及施工震动、扬尘等产生的环境问题造成阻工事件频繁发生，直接影响到工程建设的正常施工问题，已组织部分施工单位与地方公路管理部门对使用路段进行确认和摸排，灌溉排水系统大部现已协调多部门进行了沟通和解决，极少数正在与当地群众和地方政府进行沟通和协调，对施工震动问题一方面已协调榆林市国土局委托省地质185勘探队对震源进行监测，另一方面已安排和协调地方政府和施工单位根据实际情况进行逐步处理。

(三)资金落实到位情况

截止3月29日，累计收到交通集团拨款26.57亿元，收到施工单位履约现金担保、质保金、安全经费、农民工工资保证金等3.84亿元，收取投标单位投标保证金2.4亿元。累计支付路基桥隧工程计量款21.89亿元，预付工程款4.38亿元，支付土地拆迁、勘察设计、监理费用、管理费用5.71亿元。榆绥项目第二批招标工作已完成，在在招标过程中收取资格预审信誉担保金及投标保证金3.42亿元，按照招标程序，已退还1.02亿元，剩余2.4亿元4月份都到了最后退还期限，1至3月份路基工程预计计量2.5亿元，4月份应付新进场路面、房建、绿化施工单位开工动员预付款为0.7亿元，4月份项目资金缺口为5.6亿元。目前根据交通集团安排，工程计量款采取工程保理的融资方式解决，保理大协议交通集团已与工行西安高新路支行签订，预计4月份可正常支付工程计量款，单退还投标保证金及支付动员预付款的款项3.1亿元均没有落实。

六、下一步我们将采取的主要工作措施

(一)鼓足干劲，提早安排，迅速掀起大干热潮

2011年是我们榆绥高速公路建设项目再鼓干劲、再创辉煌的攻坚年，春节后我们及时召开了各标段负责人收心会，2月20日召开了2011年第一次生产调度会，2月22日召开了管理处全体职工大会，3月3日召开了2011年榆绥高速公路大干动员会，要求全体参建人员凝聚合力、再鼓干劲、强势攻坚，全面掀起榆绥高速公路2011年大干高潮。同时，于3月22日召开了榆绥项目监理单位法人代表座谈会，要求全线所有参建人员，特别是监理人员要扎根一线，服务一线，真抓实干，真正发挥工程质量监理卫士作用。

(二)统一思想，夯实责任，确保完成进度计划

目前第二批招标的路面、房建等单位已经陆续进场，结合今年的工作安排，管理处、总监办制定了各分项工程的实施计划。已进场的路面单位，拌合场与驻地建设已基本完成，在底基层施工前，要求完成20%的底基层、基层备料工作。本剩余的有效施工时间只有六个月，时间非常紧迫，任务异常繁重。管理处要求各包片领导、总监办、驻地办的考核、奖励挂钩;要求所有的参建人员把思想和认识迅速统一到加快建设上来，加大设备人员投入，乘势而上，强力推进，以“破釜沉舟，百二秦关终属楚”的气势，攻坚2011年。

(三)主动突破，全面展开，咬紧进度不放松

经梳理全线还存在109处路基断点，其中39处与征迁和环境有关系，其余都是正在施工的作业面。管理处要求各单位主动寻找突破口，同时邀请进度滞后的施工单位法人代表到施工现场去进行调研，掌握标段存在的实际问题并立即予以解决，主动在设备、资金上加大投入，主动寻找突破口，全面展开路基攻势。

今年本项目成立了一个督导办公室，负责各项工作的督导落实;对在考核中连续两次排名靠后的单位或进度滞后的控制性单项工程，强行进行工程分割。另外，还将安排邀请后进单位法人代表召开一次座谈会，将各单位工作情况、排名以及需要加强和注意的问题进行通报。 (四)加强联系，主动沟通，继续巩固建设环境

今年，随着工程建设的全面铺开，天然气管线迁改、部分特殊拆迁物和部分群众住房的拆迁，环境保护等问题，都将制约着项目建设的顺利实施。我们要求管理处和各施工单位主管协调的同志，紧紧依靠地方政府，在工作中积极主动，常汇报、勤联系、常沟通，遇到问题共同研究解决，同时积极客观的处理因征迁工作引发的群众生产生活问题，严格约束施工队伍，文明施工，与当地群众良性互动，取得理解和支持，齐心协力，确保四月底全面完成征迁任务，为工程建设扫清障碍。

(五)严格监控，精细施工，确保质量万无一失 质量是工程的生命。今年我们将从以下几方面着手： 一是管理处将进一步加大质量监管力度，深入推行完善首件工程认可制、全过程旁站制、质量巡查制、动态监控制，严把原材料进场关、工序 转换关及分项工程交验关。管理处在质量管理方面，态度坚决，手段强硬，绝不姑息迁就。对弄虚作假的“豆腐渣工程”，该推倒的推倒，该报废的报废，努力实现“一次成优”和“质量零缺陷”。

二是要按照“五化”要求持续推进精细化管理，创新管理方式，从管理处的日常管理入手，到项目管理的各个环节，做到“实施有标准、操作有规程、过程有控制、结果有考核”，全面提高榆绥高速公路建设品质，开创打造精品工程的新局面。 三是进一步深化“监理企业树品牌、监理人员讲责任”专项活动，加强监理人员的教育培训和管理工作，实行监理责任追究制，对责任心不强，业务考核不合格的监理人员坚决予以清退并酌情予以通报。

四是加强现场监理，狠抓过程控制。现场监理是工程质量管理的关键，也是确保工程质量的基础。在加强现场监理上，一是抓建立培训和考核，不断提高监理人员素质。二是抓现场监理旁站，杜绝质量隐患，确保开工必优、一次成优。三是抓质量巡查和督查，及时发现和解决质量问题。

五是坚持实验工作的审批程序，严把原材料进场关。随着路面单位的陆续进场，管理处将进一步加大对原材料的监管力度，严格标准试验的审批程序，坚决杜绝不合格材料进场，确保工程质量。

六是优化方案设计，2011年，榆绥高速公路将继续严格按照省厅、交通集团对设计优化工作的有关要求开展工作，深入进行“三阶段”设计核查，尤其是路基贯通前对全线的排水方案进行现场核查，调查实际的地形地貌，按照高接远送的方针保证公路用地范围内及沿线的排水顺畅，不给工程留下质量安全隐患和遗憾。

(六)劳动竞赛，中奖重罚，倾心打造精品工程

今年我们将在认真总结去年“大干160天”、“冲刺90天”、“冬季大干100天”劳动竞赛活动的基础上继续开展劳动竞赛，加大奖惩力度，实行月考核和专项考核相结合的办法，从工程质量、进度、安全、文明工地等多项指标进行严格评比考核，拉大档次、奖优惩差、重奖重罚。在分解目标任务时划短目标，以制定切实可行的阶段目标为主，做到以日保旬、以旬保月。

近期榆绥项目正在开展路基移交和房建场平移交专项考核活动，以调动各路基单位的积极性，消除路基断点，确保顺利向路面、房建和绿化单位移交工作面。

今年的重头戏在路面工程，管理处、总监办将加快材料和设备考察步伐，通过试验尽快确定路面碎石材料进场，通过考察确定主要的路面进场设备，确保四月份底基层能够全面铺开施工。

(七)防微杜渐，警钟长鸣，扎实做好安全生产

安全生产责任重于泰山。我们要求各参建单位要进一步认清形势，认真建立起安全管理网络和安全保证体系，坚决做到人员落实、制度落实、责任落实、计划落实、经费落实和检查落实等“六落实”。按照“预防为主、标本兼治、强化主体、综合治理”的十六字方针，努力实现“杜绝重特大安全事故，减少一般性责任事故”的安全责任目标。

一是榆绥高速公路有11处地段需上跨和下穿包西铁路及其复线，而且高速公路沿线的各种电力、通讯、天然气管线、自来水管线密集，其中仅天然气管线需改迁的长度就达8.4公里。我们在要求各单位采取得力措施的同时，切实调查清、保护好沿线各类设施的安全，保证榆绥高速公路建设项目顺利实施。

二是加强隧道掘进、隧道洞门边坡处理、路基高边坡防护、桥梁高墩作业、桥梁起吊安装等以及施工现场的一些特殊工种的安全作业管理。同时，建立健全各种安全管理和应急预案，否则，稍有不慎，都有可能酿成大祸。

三是继续强化黄土隧道群的安全管理，针对剩余隧道围岩进入黄土夹砂层的实际，管理处将全面加大隧道安全施工监管力度，加强地质超前预报，严格按照规范作业，设置并延长逃生通道，核查监控量测资料，查看黄土山体裂缝和防水防雨措施落实情况，开展专项隧道施工安全治理活动，坚决杜绝隧道施工坍塌、透水、机械伤害、火灾等各类安全事故发生。

四是加强对采空区路基以及高墩大跨、箱梁预制、铁路交叉、现浇作业桥梁等施工现场安全生产措施的核查，高度重视工程运输车辆和施工机具的使用管理和安全保障，加强与铁路等相关部门的协作，严格按照审批施工组织设计增加安全指挥人员，确保施工质量的安全。

五是广泛开展职工安全生产宣传教育活动。管理处计划于2011年4月中旬邀请榆林市安监局专家对全线特种作业人员进行集中培训，于2011年4月底开展各施工单位班组长安全教育活动，5月至7月份开展“平安工地”创建活动，通过系列活动的开展确保榆绥项目参建人员安全生产受教育面达90%以上。

六是积极开展应急预案演练活动。管理处计划于2011年5月份组织N1-N10合同段及路面单位开展防火、防洪演练，组织N11-N15合同段开展防洪与隧道逃生演练。

七是加强安全生产专项费用的提取、支付和使用的监督管理。

八是及时做好农民工工资兑付工作，各单位在报送每期计量支付时，同时要求提交农民工工资发放表，对没有及时兑付农民工工资的，将按照招标文件规定从计量支付中予以扣除，坚决杜绝农民工队伍因工资问题发生纠纷和窝工现象。

九是要求各参建单位积极主动做好信访维稳工作，做到来信采访工作受理及时，办理妥当，努力把信访苗头消除或解决在基层，杜绝群体性上访事件，确保建设环境和谐。

(八)加强廉政建设，确保工程优质、队伍廉洁

省厅党组今年在西安召开的建设项目领导干部家庭助廉会上，冯厅长提出了严格要求，教育大家要“觉悟、防范、知足”，修好陕西路，走好人生路。我们已将会议精神在全线传达，深入学习，按照厅党组、交通集团党委的要求，持续推进“三方”联动工作机制，全面加强建设项目党风廉政建设，增强自律意识与拒腐防变能力，把好“六关”(初始关、亲情关、交友关、美色关、节庆关、小节关)，算好人生“七笔帐”(政治账、经济账、名誉账、家庭帐、友情帐、健康帐、自由帐)，努力实现“打造素质过硬团队，建设廉洁精品高速”的目标。

2011年，是榆绥高速公路建设项目再鼓干劲、再续辉煌的关键性一年，我们将在省厅和交通集团的正确领导下，紧紧围绕项目建设这一中心任务，充分抓住当前的有利形势，统筹安排2011年的各项工作，动员全体参建员工团结一心，凝聚合力，再鼓干劲，强势攻坚，决战路基、抢抓路面，突击房建绿化，以不甘人后、苦干实干大干的行业气魄，强力推进“龙头建设”，为把榆绥高速公路建成省厅和交通集团的精品样板工程而努力奋斗!

谢谢大家!

二零一一年四月八日

第2篇：项目经理部质量年活动情况汇报

项目经理部质量年活动情况汇报 根据处“质量年”活动要求，我项目部安排部属了“质量年”活动，提出以标准化管理为先导，以生产经营为中心，服务于项目。以实现创新、创优、创品牌为目标，落实重点工作、查找企业管理短板和薄弱环节为主线，深入开展标准化管理活动，持续开展工程质量通病治理工作来提高施工质量、全面完成各项工作任务及质量管控指标。现将一年来活动情况总结如下：

一、指导思想

以标准化管理为先导，以生产经营为中心。以贯彻落实2月6日国务院印发的《质量发展纲要》及公司工作会议精神

为目标，落实重点工作、查找管理短板和薄弱环节为主线，深刻了解开展“质量年”活动的重要意义，通过开展此项活动，强化标准化管理、质量管理和责任管理，为促进公司“又好又快”发展提供有力的基础保障。

二、活动安排

“质量年”活动主要包开展标准化管理及治理质量通病工作活动、明确工作标准和目标、查找管理短板和薄弱环节及活动总结四部分，活动时间节点与处安全时间节点相一致。

三、具体实施

1、召开质量年活动动员部署专题会议。会议主要对公司及项目部相关质量年活动的各项要求及纲要细则进行了传达贯彻，同时结合我项目特点进行了活动的安排部署，明确设置了活动组织机构，并安排部署活动阶段划分。项目部领导参与了各项工作的进程，进一步的做好工作任务分解细化，同时明确了活动的管理工作短板、工作细化分解、并把我

项目部工作重点对我项目职工进行了共享，强化了活动的宣传力度，确保了“质量年”工作的顺利开展。

2、大力宣传，营造活动氛围。为做好此项活动，我项目部通过各种宣传渠道，以“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动标语口号为基准进行大力宣传。

3、做出“质量零缺陷，管理零起点质量年”活动承诺。为提升工作质量，完成各个节点目标，认真落实“质量年”活动各项要求，我项目部组织全体干部职工做出了郑重的5项承诺，并严格按照承诺标准执行。

4、查找工作“短板”明确工作重点。按照局发《关于进一步提高员工项目管理及技能提升的通知》，结合“质量年”活动安排，对我项目部的重点工作进行了确认，查找了管理上的短板和薄弱环节，并制定了改进措施及改进标准。同时针对各项工作逐一的制定了工作内容、工作标准、整改措施、时间节点、工作目标及考核标准。

5、强化标准化管理水平，加强质量通病治理。为保证“质量年”活动的顺利进行，项目部大力开展标准化管理活动。对工作实行定量化、规范化、标准化、明确职责，确保各司其职、各尽其责，从而实现管理工作的有机衔接，实现项目目标要素的集成管理，提高整体标准化管理水平。同时在全项目部范围扎实的开展通病治理活动，以提高工程实体质量，不断持续改进。新的形势有新的要求，先进的技术标准和我们现在的资源配置、施工工艺的矛盾是始终存在的，存在就会出现质量缺陷，所以必须不断完善治理质量通病的手段和措施，通过活动实实在在加强质量通病质量工作。

6、加强质量管控，提高工程质量。对我项目质量现状进行分析，调研整理出每月的质量管控情况表，对各类材料和各工序验收的质量情况进行汇总，进行分析。并做到管控上的细致、明确、标准、严格。

四、质量年效果总结

质量年活动开展以来，我项目部积极组织查找管理短板和薄弱环节。通过深入开展质量年活动，促进了广大干部职工质量意识的明显提高，管理短板改进成效明显，标准化管理水平和通病治理水平等都有明显提升。 从总体上看，这次质量年活动确定的各项任务已圆满完成，达到了预期目标，取得了显著成效。主要表现在：

质量意识明显提高，质量管理不断强化。

在质量年活动中，我厂树立“质量是企业生命”的理念，强化产品质量全过程监控，广泛开展质量管理的宣传、教育和培训活动，使质量意识明显提高，质量管理更积极和务实有效。

创新能力不断增强，企业经营效益显著。

在质量年活动中，通过理念创新、管理创新，项目经营管理创新意识和水平有了明显提高，促进了我项目部经营指标达标。

标准化管理效果显著，提高企业市场竞争力。

在质量年活动中，项目部要按照公司统一部署，继续深入开展标准管理活动。通过不断学习及总结发现，标准化管理工作必须与现实管理工作有机衔接，要将标准化要求贯穿工作建设的各个环节，通过扎实细致的量化管理，努力建成标准化项目部，从而提高企业市场竞争力。

安全管理措施有力，安全局面保持稳定。

加强日常设施、设备维护和定期检查;加强管理人员监督检查，接班后由当班中岗网员进行班组隐患排查，严格执行给类规章制度;加强职工安全培训，提高职工操作技能，加强安全意识。通过这一系列工作，使我项目部安全局面始终保持稳定。

虽然质量年活动取得了一些成绩，但我们也清楚地看到，我项目部在管理方面仍不同程度地存在一些问题。主要表现

在：质量意识仍需加强，在日常生产中质量管理得不到应有重视的现象时有发生;规章制度执行不严，现场质量监管不到位及效益指标不达标存在管理短板，质量、经营管理工作有待加强。 项目经理部 12月30日

第3篇：上半年全县建筑工程项目质量检查情况汇报

根据宜市住建文27号文件的要求，我站于4月26日开始对全县建筑工程项目进行了质量大检查。

一、基本情况

此次共检查20个施工项目，建筑面积约20万㎡。其中16个是房屋建筑工程，4个工业企业建设项目，下达质量隐患整改通知书12份，1份缓停施工通知书;从

检查情况的汇总来看，全县建设工程质量形势总体平稳，工程参建各方能认真执行相关文件的工作部署和要求，“禁实”工作开展较好，城区内建筑工程现场已基本杜绝使用实心粘土砖。“鸣凤家园”9楼、远安县人民医院门诊综合楼均已通过宜昌市“优质工程专家评审组”主体初审，获得了一致的好评。各参建单位都能通过切实有效的措施，将工程质量检查存在的问题落到实处。大部分建设、施工和监理单位对此次质量大检查都比较重视，能较好地根据相关文件要求，组织人员对在建工程建筑工程质量进行全面自查自纠。

二、存在主要问题：

1、现场质量管理制度及质量控制体系建立不完善，且落实不到位，相关单位质量检查、验收资料签字不全，不及时，施工组织设计无针对性且不完善，缺节能施工设计，部分缺预防质量通病措施。

2、实体结构中砼施工质量控制不严，配合比计量不准，机械上料，无计量抽测，同时未根据环境条件及时对配合比进行调整，未进行塌落度检测，水灰比控制不严，现场砼结构构件养护不规范。

3、砖混结构构造柱和框架结构中后浇柱部分施工质量差，漏水、跑模、麻面等现象较严重。

4、施工单位对进场材料台帐建立不完善，记录不及时，不准确，且材料使用部位记录不清楚，未按规定进行材料进场验收。

5、材料送检未制定送检计划，且存在漏检，检验不及时等情况，如水泥、砂、砌体材料等未按规定的检验批见证取样送检。同时，见证取样人员素质低，不懂取样标准和方法，甚至出现送样委托单填写不熟悉，不规范，部分不清的现象。

6、工程资料与实物不一致，与实物进度不同，签字签章不及时，签字人员不符合要求，代签等现象普遍。

7、涉及结构安全的砼试件养护不规范，标识不清，管理不到位，甚至出现施工单位自己都不知道试件的设计标号是多少。

8、监理单位与监理人员履职不到位，监理人员素质不高，对验收标准、操作规范以及相关的施工规范标准理解不深，执行不力，如：未审核施工单位的质保体系，项目机构及人员，未按规定严格进行材料进场验收，对违反技术标准不能及时发现并督促整改，部分监理单位无平行检查资料，监理工作资料不全。

9、工业项目开工手续不全，不及时报建，开工后也不补办报建手续，同时工业项目大部分未经过招投标程序确定施工单位，都是业主自行选择的施工单位，其中部分施工单位水平，素质不高，质量安全管理意识薄弱，同时业主随意发包，肢解工程，多数工业项目不能及时组织相关验收。

二、针对上述问题采取相关措施：

1、加强宣传工程建设事关群众的安危，在简化手续，提高效率的时候，要讲究科学，不能无休止的追求进度。

2、在服务工业项目建设时，进一步把工作前移，化被动为主动，主动上门服务，宣传基本建设程序，了解工程进展，帮助企业解决实际困难，争取企业的理解，支持和配合。

3、加大随机监督巡查，加强砼结构的监督抽测，加大现场作业层工程隐蔽前的核查力度。督促施工单位及监理单位认真落实见证取样送检制度，进场材料验收制度，同时，督促相关单位加大培训，提高业务水平。

4、加强工程资料的监督检查，严格按db42/503-标准要求督促施工单位整理完善工程资料，同时加强阶段性验收前对资料的核查，凡工程技术资料不同步，不真实，不全面，签字盖章不规范的不予验收。

5、加强对监理机构的检查，促进其质量行为规范，工作落实到位。

第4篇：建设工程项目质量安全情况的总结报告

2011年全市建设工程项目质量安全情况的

总结报告

今年以来，我局积极贯彻执行州、市建设工程监管工作目标责任和会议精神，以检查工程质量和施工安全规范为主要内容，推行建筑强制性标准和节能目标，建立健全质量安全生产监督管理制度，落实专职人员，推进质量安全生产管理体制的创新，现将有关工作开展情况汇报总结如下：

一、检查的主要方面：

目前有近100个主体完工未验收、在建、即将开工工程建设项目在监管范围内，具体检查内容包括工程进度、前期手续办理情况、参建各方的资质、招投标、施工安全生产资料、施工资料、监理资料、管理人员到位和资格、劳务合同、施工合同、现场安全技术措施和防护、建筑材料管理、五大员上岗证、起重机械检测和备案、特种工持证、防火安全用电、食堂宿舍卫生等方面进行督查。

二、工程质量情况：

通过现场目测和查阅检测报告，项目在工程质量上没有大的问题，各项目部能按照施工设计图及规范要求施工，能较好地执行强制性有关条文，整体质量水平提高，砼外光平实，感观好，表面平整，强度达标，棱角分明，轴线标高准确，总的效果比较理想。但是少数工程还存在下列问题：

1.钢筋施工不符合要求，如加工成型抗压箍未按要求加工，拉毛超过规范标准，保护层未按要求设垫块，对焊钢筋未出焊接报告，就先绑扎等。

2.砼质量有待加强，存在的问题有跑模现象，接头夹渣，由于模板安装不够标准，造成砼浇注不美观。

3.砖砌体存在通病较多，如组砌方法不规范，马牙槎留置不标准，个别有通逢和直槎等现象。

4.装饰有些细部处理不到位。 5.砼、砂浆配比计量欠标准、规范。

6.梁柱有蜂窝麻面现象，后浇带处理不彻底。

三、安全生产情况：

我局3月份与各在建工程项目共29个施工建筑企业、5个市政工程公司、8个液化(天然)气站全部签订全年安全

生产目标管理责任书，落实责任单位、法人代表责任事项。 参加了“安全生产宣传日”活动，发放《中华人民共和国安全生产法》和《甘肃省安全生产管理条例》宣传材料500余份，现场讲解群众提出的问题。

目前约80%的整改通知书是针对安全防护措施问题提出的，有近一半的企业存在不同程度的安全隐患，有些经过多次下发整改，复查后仍未落实到位。总体感觉是多数项目部对安全生产比较重视，安全意识加强，但少数工程项目的安全投入不足，安全措施较少，安全设施不齐全，安全防护较

差，对规范、新要求的掌握程度不够，主要表现在：

1.用电方面，绝大多数无用电方案，个别工地未采用“三相五线制”和“一机”、“一闸”、“一漏”、“一保护”。

2.防护措施及投入不到位，表现在安全网不符合《规范》要求且偏少，架板偏少，有些工地临边防护不到位。

3.施工单位未建立健全的安全管理机制，未定期进行组织巡查。

4.特种工方面，塔吊未检测，少数特殊工种未执证上岗。 5.安全教育方面，未对员工进行安全教育培训，使其安全意识薄弱。

6.个别施工现场的临时宿舍表现脏、乱、差，以及临时用电混乱，不符合安全规范。

7.钢管支护未执行设计标准，个别支撑在雨棚上，剪刀撑少。

8.楼间过板无防护，没有做沉降观测记录，图纸变更与设计院没有书面记录。

9.沿山坡修建基础未作检测，存在山体滑坡、泥石流等隐患。

10.没有对所使用的机械设备进行维护、保养，在运行中不能保证正常使用。

11.拆除工程中没有制定合理的拆除方案、安全防护不够齐全。

12.多数企业消防审核手续不全，未进行消防演练，无消防器材，应急救援、疏散、灭火预案不全，临时用电混乱，没有准备消防水源。

对于安全意识强、安全措施到位、制度健全的企业做非重点检查，对于疏于管理，存在较多安全隐患的企业经常性地督促检查整改甚至做停工处理，力求不断规范建筑市场行为，建立长效管理机制，使存在的问题取得良好成效。

四、施工现场情况：

各项目在现场设置标牌、材料堆放、文明管理、规范行为上做了大量工作，且投入在进一步加强，思想观念在转变，但有些工地还是投入不够，状况较差：

1.少数工地没有搭牌楼，“五牌一图”全无。 2.有些项目场地平面布置图形同虚设，未按要求布置堆放，办公、生活设施较差。

3.很多工地资料没有同步进行，造成后补、自检自评资料等现象。

4.重视土建资料，轻视安全资料，安全资料不全，安全交底未签字，特别是设备资料不齐全。

五、基建审批手续办理方面：

少数工程项目基建手续不全，缺初设批复、施工图审查等情况，有些甚至擅自变更设计、违规超建、套用图纸。

六、建筑起重机械设备使用方面：

按照省、州文件规定，自今年4月1日起，我局承担全市建筑起重机械的登记备案工作，经过向各施工企业转发文件和登记表格，不断催促，到目前有35处工程项目的62个塔吊各项手续齐全，登记备案发放使用登记证，约占应登总数的二分之一，其余未登记备案的原因是一部分工程主体已完工或即将完工，塔吊准备拆除，应检而未检和登记;塔吊已立未开工准备检测;已检测、手续齐全未报来。今后将重点检查和督促未完工、塔吊未检测和定期保养的情况。

截止目前，针对现场存在的安全隐患和其他问题下发整改通知书105份，建设工程暂停施工通知书8份，经复查，发放复工通知书5份，共整改各类存在的问题五大类600余项，安全整改、质量检测率达到90%以上，其他问题整改率在70%以上。安全防护措施基本上得到完善，发现的项目审批手续不全的正在办理或已办理中，执行国家法律法规、强制性标准、建筑节能、按施工图审查设计施工等情况总体良好，项目责任人质量安全意识进一步提高。总之，工程质量安全监督工作主要纠正和整改了建设工程项目前期审批手续不全、违规建设、拖欠行政收费、安全生产防护措施不到位、塔吊未检测、安全管理系统、质量方面等存在的问题，经过不断的督促，使建设工程施工中的安全隐患进一步得到了整改，规范了安全行为，遏制安全事故行动取得一定的成效。

七、下一步工作措施：

1.继续做好专项治理，控制事故多发的源头。 2.强化组织领导，进一步健全质量安全生产责任制。 3.加大工作力度，确保标准化施工现场建设工作扎实推行。

4.强化宣传工作，积极开展质量安全宣传活动。 5.加强各管理审批部门的沟通、协调，切实抓好质量安全生产工作。

6.加强业务培训、专业知识、法律法规的学习，尽快掌握督查全部内容，提高工作效率

临夏市住房和城乡建设局 二〇一一年十一月一日

第5篇：建设工程项目质量安全情况的总结报告

2011年全市建设工程项目质量安全情况的

总结报告

今年以来，我局积极贯彻执行州、市建设工程监管工作目标责任和会议精神，以检查工程质量和施工安全规范为主要内容，推行建筑强制性标准和节能目标，建立健全质量安全生产监督管理制度，落实专职人员，推进质量安全生产管理体制的创新，现将有关工作开展情况汇报总结如下：

一、检查的主要方面：

目前有近100个主体完工未验收、在建、即将开工工程建设项目在监管范围内，具体检查内容包括工程进度、前期手续办理情况、参建各方的资质、招投标、施工安全生产资料、施工资料、监理资料、管理人员到位和资格、劳务合同、施工合同、现场安全技术措施和防护、建筑材料管理、五大员上岗证、起重机械检测和备案、特种工持证、防火安全用电、食堂宿舍卫生等方面进行督查。

二、工程质量情况：

通过现场目测和查阅检测报告，项目在工程质量上没有大的问题，各项目部能按照施工设计图及规范要求施工，能较好地执行强制性有关条文，整体质量水平提高，砼外光平实，感观好，表面平整，强度达标，棱角分明，轴线标高准确，总的效果比较理想。但是少数工程还存在下列问题：1

1.钢筋施工不符合要求，如加工成型抗压箍未按要求加

工，拉毛超过规范标准，保护层未按要求设垫块，对焊钢筋

未出焊接报告，就先绑扎等。

2.砼质量有待加强，存在的问题有跑模现象，接头夹渣，

由于模板安装不够标准，造成砼浇注不美观。

3.砖砌体存在通病较多，如组砌方法不规范，马牙槎留

置不标准，个别有通逢和直槎等现象。

4.装饰有些细部处理不到位。

5.砼、砂浆配比计量欠标准、规范。

6.梁柱有蜂窝麻面现象，后浇带处理不彻底。

三、安全生产情况：

我局3月份与各在建工程项目共29个施工建筑企业、5

个市政工程公司、8个液化(天然)气站全部签订全年安全

生产目标管理责任书，落实责任单位、法人代表责任事项。参加了“安全生产宣传日”活动，发放《中华人民共和国安

全生产法》和《甘肃省安全生产管理条例》宣传材料500余

份，现场讲解群众提出的问题。

目前约80%的整改通知书是针对安全防护措施问题提出

的，有近一半的企业存在不同程度的安全隐患，有些经过多

次下发整改，复查后仍未落实到位。总体感觉是多数项目部

对安全生产比较重视，安全意识加强，但少数工程项目的安

全投入不足，安全措施较少，安全设施不齐全，安全防护较

差，对规范、新要求的掌握程度不够，主要表现在：

1.用电方面，绝大多数无用电方案，个别工地未采用“三相五线制”和“一机”、“一闸”、“一漏”、“一保护”。

2.防护措施及投入不到位，表现在安全网不符合《规范》要求且偏少，架板偏少，有些工地临边防护不到位。

3.施工单位未建立健全的安全管理机制，未定期进行组织巡查。

4.特种工方面，塔吊未检测，少数特殊工种未执证上岗。

5.安全教育方面，未对员工进行安全教育培训，使其安全意识薄弱。

6.个别施工现场的临时宿舍表现脏、乱、差，以及临时用电混乱，不符合安全规范。

7.钢管支护未执行设计标准，个别支撑在雨棚上，剪刀撑少。

8.楼间过板无防护，没有做沉降观测记录，图纸变更与设计院没有书面记录。

9.沿山坡修建基础未作检测，存在山体滑坡、泥石流等隐患。

10.没有对所使用的机械设备进行维护、保养，在运行中不能保证正常使用。

11.拆除工程中没有制定合理的拆除方案、安全防护不够齐全。

12.多数企业消防审核手续不全，未进行消防演练，无消防器材，应急救援、疏散、灭火预案不全，临时用电混乱，没有准备消防水源。

对于安全意识强、安全措施到位、制度健全的企业做非重点检查，对于疏于管理，存在较多安全隐患的企业经常性地督促检查整改甚至做停工处理，力求不断规范建筑市场行为，建立长效管理机制，使存在的问题取得良好成效。

四、施工现场情况：

各项目在现场设置标牌、材料堆放、文明管理、规范行为上做了大量工作，且投入在进一步加强，思想观念在转变，但有些工地还是投入不够，状况较差：

1.少数工地没有搭牌楼，“五牌一图”全无。

2.有些项目场地平面布置图形同虚设，未按要求布置堆放，办公、生活设施较差。

3.很多工地资料没有同步进行，造成后补、自检自评资料等现象。

4.重视土建资料，轻视安全资料，安全资料不全，安全交底未签字，特别是设备资料不齐全。

五、基建审批手续办理方面：

少数工程项目基建手续不全，缺初设批复、施工图审查等情况，有些甚至擅自变更设计、违规超建、套用图纸。

六、建筑起重机械设备使用方面：

按照省、州文件规定，自今年4月1日起，我局承担全市建筑起重机械的登记备案工作，经过向各施工企业转发文件和登记表格，不断催促，到目前有35处工程项目的62个塔吊各项手续齐全，登记备案发放使用登记证，约占应登总数的二分之一，其余未登记备案的原因是一部分工程主体已完工或即将完工，塔吊准备拆除，应检而未检和登记;塔吊已立未开工准备检测;已检测、手续齐全未报来。今后将重点检查和督促未完工、塔吊未检测和定期保养的情况。

截止目前，针对现场存在的安全隐患和其他问题下发整改通知书105份，建设工程暂停施工通知书8份，经复查，发放复工通知书5份，共整改各类存在的问题五大类600余项，安全整改、质量检测率达到90%以上，其他问题整改率在70%以上。安全防护措施基本上得到完善，发现的项目审批手续不全的正在办理或已办理中，执行国家法律法规、强制性标准、建筑节能、按施工图审查设计施工等情况总体良好，项目责任人质量安全意识进一步提高。总之，工程质量安全监督工作主要纠正和整改了建设工程项目前期审批手续不全、违规建设、拖欠行政收费、安全生产防护措施不到位、塔吊未检测、安全管理系统、质量方面等存在的问题，经过不断的督促，使建设工程施工中的安全隐患进一步得到了整改，规范了安全行为，遏制安全事故行动取得一定的成效。

七、下一步工作措施：

1.继续做好专项治理，控制事故多发的源头。

2.强化组织领导，进一步健全质量安全生产责任制。

3.加大工作力度，确保标准化施工现场建设工作扎实推行。

4.强化宣传工作，积极开展质量安全宣传活动。

5.加强各管理审批部门的沟通、协调，切实抓好质量安全生产工作。

6.加强业务培训、专业知识、法律法规的学习，尽快掌握督查全部内容，提高工作效率

临夏市住房和城乡建设局

二〇一一年十一月一日

第6篇：质量安全年活动开展情况汇报

质量安全年活动开展情况汇报

根据省局和市局关于质量安全年活动的安排和部署，我局结合我区实际，以两个安全为重点，扎实开展了质量安全年活动，并取得了显著效果，现将活动的开展有关情况汇报如下：

一、提高认识、加强领导、周密部署。

在接到省局和市局的通知之后，我局立即召开了专门会议，对质量安全年活动进行安排和部署，成立了由一把手任组长，全局人员为成员的领导小组，研究制定了xxx局质量安全年活动实施方案，明确了活动的总体目标、要求和阶段安排，并对各项目标任务进行了细化、分解，确保各项工作落实到位、责任明确到人。

二、集中开展了乳制品区域专项整治行动。

乳制品行业是我区的主导性产业，乳制品的监管是我区质量监管的重点。自今年省局将我区确定为乳制品重点整治区域以来，我局紧紧围绕省局、市局关于乳制品区域专项整治工作的安排和要求，积极与有关职能部门协调配合，集中开展了乳制品区域专项整治活动，并顺利完成了专项整治的目标和任务。经过集中整治，区域内存在的突出问题已得到有效解决，生产环境得到有效净化、生产秩序得到有效规范，乳制品企业质量控制能力明显增强，质量安全水平显著提高。

三、不断加大特种设备安全专项整治和监督检查的力度。

一是严格按照省、市局关于特种设备专项整治的安排和部署，认真开展了气瓶等各项特种设备专项整治活动;

二是加强了特种设备定期检验工作力度，及时联系市特检所对全区在用特种设备进行检验，保证了全区在用特种设备检验率达到100%;

三是加大了监督检查力度，及时排查设备安全隐患，严肃查处特种设备违法案件，对经责令整改仍不改正的特种设备使用单位依法进行严厉处罚;

四是强化特种设备安全防范措施，完善各项安全管理制度和应急预案;

五是不断完善特种设备安全责任体系、动态监管体系、应急反应体系和安全评价体系建设，建立健全各种特种设备监管的长效机制。

通过开展各项专项整治和执法检查活动，我区特种设备安全形势总体状况较好，未发生特种设备安全事故。

四、深入开展了各项专项执法打假活动。

围绕服务三农的要求，深入开展了农资专项打假活动和 “家电下乡”相关产品打假活动;围绕拉动内需，以保障性住房、基础设施建设所需原材料、钢材、水泥等产品为重点，深入开展了建材市场秩序专项打假活动;围绕节能减排，组织开展了对高耗能产品、能源计量产品和能效标识的执法检查;围绕品牌建设，深入开展了乳制品和肉制品的名牌打假活动。各项打假活动的开展，严厉的打击了各种制假售假行为，净化了市场经济秩序，有效地维护了广大人民群众的根本利益。

五、注重夯实质量基础，不断加强质量管理工作。

一是进一步加强了质量法制建设，广泛深入企业和社区，通过发放资料、举办培训班等多种形式宣传产品质量法、食品安全法、特种设备安全监察条例、乳制品监管条例等法律法规;

二是进一步加强了农业标准化建设，积极巩固和扩大奶牛养殖农业标准化示范区的建设成果，不断提高奶牛养殖的标准化和科学化水平;

三是不断加强产品质量状况尤其是乳制品的质量状况分析，为管委会科学决策提供依据;

四是参加了省局组织召开的“xx市县食品监管座谈会”，认真听取了各地食品安全监管的经验，为下一步的食品安全监管提供了良好的借鉴。

六、注重强化企业质量安全责任意识，组织企业积极参与活动，发挥企业的质量责任主体作用。

一是组织企业认真学习了产品质量法、食品安全法、特种设备安全监察条例、乳制品监管条例等法律法规，并要求企业坚决贯彻执行;

二是组织企业对在岗人员进行了培训，确保上岗人员资质符合规定要求;

三是进一步完善了企业的质量管理体系和检验检测体系，要求企业严格执行原辅料进厂检验和索证索票制度、严格按照生产工艺和标准组织生产、认真执行添加剂备案和产品出厂检验制度、完善各项记录和台帐;

四是组织企业认真开展了质量安全自查自纠活动，查找存在的或潜在的质量安全隐患，制定切实有效的整改措施，确保产品质量安全。

虽然我们在这次活动中做了大量工作，但还有不少工作有待进一步的完善和落实。下一步，我们将进一步的切实履行监管职责，不断地提高履职能力，紧紧抓牢两个安全不放松，不断夯实质量基础，强化企业的质量责任意识，为实现全区经济又好又快发展服务。

2014年7月XX日