通信企业财务论文

摘要：通信企业作为我国重要的经济实体，对推动我国经济发展非常重要，随着我国经济的不断发展，通信企业财务管理工作也越来越重要，目前，我国通信企业财务管理中仍存在不少的管理问题，本文据此做如下分析，探究我国通信企业财务管理策略。下面是小编精心推荐的《通信企业财务论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

通信企业财务论文 篇1：

浅谈通信企业财务集中管理改革

摘 要：通信企业财务集中管理改革，已经推行一段时间。本文立足现状，进行风险分析、案例分析，结合公司战略与风险管理、会计学相关知识，对通信企业财务集中管理改革展开研究。致力于深入剖析通信企业财务集中管理改革进程中，存在的战略风险、运营风险、操作风险，结合华为集团先进财务集中管理典型案例，提出相关对策建议，防范财务集中管理改革中的风险，推动通信企业财务集中管理改革的进程。

关键词：通信企业;财务集中管理;公司战略与风险管理;会计学

引言

长期以来，我国通信企业实行财务集中管理改革，借助现代网络通信技术，建立集团和分支机构之间的财务数据体系和信息共享机制，有效统一核算方法、节约账务处理时间、提高准确性，进而可以对财务实行集中监控，整合财务内部资源，提高财务工作人员的工作效率。但是不可忽视的是，在改革进程中存在一定风险，使部分通信企业无法顺利进行财务集中管理改革。

本文致力于深入剖析通信企业财务集中管理改革进程中，存在的战略风险、运营风险、操作风险，结合华为集团先进财务集中管理典型案例，提出相关对策建议，防范财务集中管理改革中的风险，以推动通信企业财务集中管理改革的进程。

一、风险分析

经过长时间对我国通信企业财务集中管理的研究发现，其改革进程中存在的风险可以分为战略风险、运营风险、操作风险，下文将针对这三类风险分别展开分析。

(一)战略风险

众所周知，我国通信企业与其他行业相比，较早地实行财务集中管理改革。依托信息化互联网通讯技术，将集团总部与下属各分支机构各业务单元联系起来，建立数据库实现财务信息共享。但是在其实施过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性，以及管理者对环境认知能力和适应能力的有限性，而导致通信企业无法实现战略目标，甚至面临损失。战略风险主要表现在：第一，通信企业缺乏明确的财务集中管理战略或者实施不到位，导致企业缺乏财务集中管理制度保证，盲目发展;第二，通信企业的财务集中管理战略，因企业管理者主观原因频繁变动，推广过程中更改财务集中管理战略或随意终止，会导致资源浪费。

(二)运营风险

运营风险，是指通讯企业在实行财务集中管理改革的过程中，会面临由于内外部环境复杂性和变动性，导致财务集中管理运营失败甚至给企业造成损失的情形。主要表现在：第一，通信企业的内部组织效能、管理现状、企业文化与财务集中管理战略无法配合，甚至出现矛盾，为了维持企业稳定的管理现状，暂时放弃财务集中管理战略;第二，企业管理层对于财务集中管理认识不到位，缺乏专业的经验，企业也没有专门的信息渠道维护人才，导致财务集中管理改革推行缓慢。

(三)操作风险

通信企业进行财务集中管理的操作风险表现在：第一，由于财务集中管理的一大特点是利用互联网异地处理信息，一旦系统出错或者通信中断，会导致集团内部财务工作终止;第二，通讯企业员工由于对系统操作不熟练或者人为数据录入错误，导致数据进入数据库中错误，会与审计结果相差较大。

通过影响通信企业财务集中管理改革的风险分析，可以从战略、运营、操作三方面内部风险中分析改革过程中面临的问题，下文将结合华为集团财务集中管理的案例分析，提出通信企业财务集中管理改革的相关措施。

二、案例分析

华为集团作为全球领先的通信设备供应商，在财务集中管理改革进程中，坚定地实行财务集中管理改革，规避战略风险，为企业建立起账务共享中心(为企业提供的会计核算数据与财务报告服务)，走在行业前列。以下将从财务集中管理可以降低成本、方便统一管理、提高工作效率三方面，分析华为集团规避改革中出现的风险，进行财务集中管理的措施。

(一)财务集中管理可以降低成本

自从华为集团顺利推行财务集中管理制度，其平均一張发票的处理成本降低了四分之三，尤其2014年实施财务报表集中内部控制以来，财务部门共监控销售、生产等各类不合规数据高达近八十亿美元，在这个过程中也有效避免资金损失近十亿美元，为企业降低运营成本，促进企业的发展。

(二)财务集中管理可以方便统一管理

随着华为集团发展壮大，原本的财务分别核算管理已经暴露出成本高、错误多、效率低的缺点。于是该集团从2005年开始，会计账务陆续规划了一系列的变革项目，开启会计集中管理之路，比如新四统一项目，不仅仅局限于从项目编码、项目名称、计量单位、计量规则上达到统一，还通过财务辅助全球化布局即搭建全球统一的会计政策、核算流程和会计科目表体系;在海外ERP实施项目的方面，可以统一海外核算系统;继而成立共享海外的核算组织，目前华为集团已成立七个全球财务共享中心。搭建全球统一的会计政策，可以为财务集中管理改革规避运营风险，从组织内部、管理制度等方面推行财务集中管理。

(三)财务集中管理可以提高效率

目前，华为员工通过扫描二维码的方式就可以传递单据凭证，会计处理的时间大大缩短，平均下来不足三天。这都是基于财务集中管理，将各分支机构的财务系统接入总部的财务管理处理系统，由系统自动录入合规的单据、凭证，财务部门只需要检查数据是否正确，进行会计处理即可，有效规避由人员不熟练造成的操作风险，提高工作效率。

通过华为集团案例分析，可以发现仅仅在总部设置集中财务共享中心，就可以向所属的分支机构提供效率高、成本低、质量高、核算一致的财务服务，而通过一系列的配套措施也可以有效避免财务集中管理改革进程中的风险。

三、通信企业财务集中管理改革措施

(一)在防范战略风险方面

通信企业财务集中管理改革面临阻碍，很大一部分原因是由于战略风险影响财务集中管理改革顺利推行。经过上文风险分析和案例分析，总结出以下三条措施，防范战略风险，推行财务集中改革有序进行。第一，通信企业应制定财务集中管理制度，从制度层面上保证财务集中管理战略可以有效推行。第二，通信企业管理者应加深对财务集中管理的认识，一方面应完善财务知识储备，另一方面应积极配合改革宣传，避免管理层动摇，影响改革进程。第三，通信企业应当制定财务集中管理改革规划和相关考核标准，作为战略发展的评价参考。

(二)在防范运营风险方面

通信企业在进行财务集中管理改革的进程中，要防范运营风险。第一，通信企业要出台一系列措施从企业的组织效能、管理情况和企业文化方面，配合财务集中管理改革。第二，通信企业要定时对员工进行财务集中管理方法培训，一方面可以提高员工对于财务集中管理的认识，另一方面可以提高员工利用财务集中管理系统自助办理业务，减少错误，降低运营风险。第三，通信企业应当加强信息安全，财务集中管理的过程就是财务数据库共享的过程，在这一过程中，数据信息安全显得尤为重要，企业要加强对信息安全的重视，防止因信息泄露造成的运营风险。

(三)在防范操作风险方面

通信企业在进行财务集中管理改革的进程中，要防范操作风险。第一，加大对员工的培训。类似华为集团员工自助报销，财务信息上传到数据处理中心，经财务部门审核无误后，金额会直接到达员工的账户，这一过程中员工必须要正确使用该系统，因此，应在企业内部推行财务集中管理系统培训。第二，财务人员应提高自身素质。通信企业通过财务集中管理，可以最大程度上减少会计人员填凭证、登记账簿、进行会计核算，这对财务人员的财务分析能力、对市场的洞察力以及行业敏感性提出了新的要求，在这种情况下，通信企业财务人员应主动学习相关知识，完善知识体系，减少操作风险，提高财务集中管理效率。

四、结束语

本文主要从战略风险、运营风险、操作风险三方面分析通信企业财务集中管理改革存在的问题，结合华为集团案例，提出相关解决措施，希望可以推动通信企业财务集中管理进程。

参考文献：

[1]姜伟.现代企业集团财务集中管理的研究[J]. 财会学习，2018，(02)：7-9.

[2]宋慧芬.论企业财务集中管理的思路和框架[J]. 财会学习，2018，(18)：52+54.

[3]徐畅. AH移动有限公司财务集中管理建设及成效研究[D].安徽大学，2018.

作者简介：左华(1977-)，女，东北财经大学本科，中级会计师，安徽省通信产业服务有限公司财务共享中心会计主管，主要的成果或者研究方向：通信施工行业工程成本管控、人工成本核算管控、财务集中管理改革实施。

作者：左华

通信企业财务论文 篇2：

提升通信企业财务管理的有效措施

摘要： 通信企业作为我国重要的经济实体，对推动我国经济发展非常重要，随着我国经济的不断发展，通信企业财务管理工作也越来越重要，目前，我国通信企业财务管理中仍存在不少的管理问题，本文据此做如下分析，探究我国通信企业财务管理策略。

关键词： 通信企业;财务管理;管理措施

本文从通信企业财务管理的特点、通信企业财务管理的意义、我国通信企业财务管理问题以及加强通信企业财务管理的措施四个方面进行探讨，具体如下。

一、通信企业财务管理的特点分析

(一)分级核算。

分级核算是目前通信企业财务核计的重要内容，这也成为了提高通信企业财务管理水平，促进通信企业财务资金审计工作正常进行的有力保障。总之，稳定而快速的企业财务核计工作离不开分级核算。

(二)分层次的成本核算。

分层次的成本核算常常用在一些起步比较晚、规模比较小的通信企业，由于没有雄厚的资金支持和完善的资金审核体系，只能选择分层次的成本核算，这样可以阶段性的实现总体的成本核算[1]。

(三)分公司进行的单独成本核算。

分公司不同于总公司，其财务管理工作相对简单，所以可以选择单独成本核算，这样不仅可以让财务管理工作更加高效，还能直接反映出通信成本的升降趋势。

二、通信企业财务管理的意义

(一)加强财务管理是通信企业适应市场环境的必然要求。

通信企业置身与市场环境下，其面对的竞争压力将越来越大，市场环境的变化会对通信企业发展产生非常深远的影响，因此通信企业发展必须要顺应市场环境的发展，这是通信企业财务管理的最重要的意义。

(二)加强财务管理是企业提高经济效益的途径。

只有强化通信企业财务管理制度，才能让有效的资金发挥其最大的作用，不断推动企业各个方面的稳定、健康发展，基于企业的目的是为了实现盈利，所以总的来说，加强财务管理工作力度是企业提高经济效益的重要途径[2]。

(三)加強财务管理是现代企业制度的需要。

不同于传统的企业制度，现代化企业制度更加全面而具体，尤其在财务管理方面更是面面俱到。财务管理制度作为现代企业制度的重要组成部分，是完善企业制度的重要力量，现代企业制度要实现健康发展，则必须加强财务管理。

三、目前我国通信企业财务管理问题的表现形式

(一)财务管理意识不强。

目前，我国企业财务管理意识不强主要表现在两个方面：第一，企业领导对财务管理工作不重视，导致下属员工的财务管理意识不强;第二，企业不具备较强的财务风险管控意识，这样很容易出现财务管控风险。

(二)利用财务管理数据来指导企业经营的能力差。

财务管理数据的真正价值体现在其可以帮助企业调整发展战略，但是目前通信企业财务管理数据更多的是躺在总结报告中的冰冷的数字，再加上某些小的通信公司不具备较强数据处理和分析能力，导致财务管理数据来指导企业经营的能力差[3]。

(三)资金管理散乱，使用效率低下。

造成此种情况的原因多种多样，本文只列举其中两项原因：第一，企业不重视宏观经济环境和金融形势的影响，没有认识到资金集中管理的好处;第二，没有真正形成相互分离、相互联系、相互制约、相互监督的内部控制机制。

四、加强通信企业财务管理的措施分析

(一)加强财务管理基础工作。

俗话说“万丈高楼平地起”，只有做好财务管理的基础工作，才能为通信企业财务管理工作的发展提供强大的基础支撑，为此，企业要做到以下几个方面：首先，企业领导要高度重视财务管理工作;其次，组建高水平的财务管理队伍，切实的提高企业财务管理工作水平;最后，制定完善的工作制度和工作流程，保证财务管理基础工作的可靠性和稳定性。

(二)强化通信企业财务成本预算管理。

企业财务成本预算是实现企业资金利用率最大化的重要前提和基础。首先，企业要做好财务成本预算报告，并且在报告中详细的列出资金的具体使用方向，为领导者制定企业发展战略提供依据;其次，加强成本预算控制，做到“好钢用在刀刃上”，让每一分钱都发挥出最大的作用。

(三)强化通信企业会计工作规范化。

首先，要制定严格的会计工作规范，管理好每位会计人员的工作行为;其次，不断优化会计工作流程，采取人性化的工作方式，总结审计经验;然后，不断强化每位会计人员的工作能力，继而提升企业财务管理工作水平[4]。

(四)更新管理理念。

只有先进的管理理念才能更好的指导通信企业财务管理工作，因此企业要不断更新管理理念，首先，企业管理人员要积极学习其他企业的财务管理经验;其次，通过组织培训、讲座、参观考察等活动更新工作人员的管理理念。

(五)注重细节管理。

管理学上说“魔鬼藏在细节之中”，只有把每个管理细节做到位，才能实现企业财务管理工作的最优化发展，鉴于财务成本细节管理内容非常繁杂，本文只简单列举几项，第一，加强现金集中管理;第二，广泛采集基层单位的成本信息;第三，加强通信企业固定资产管理;第四，建立财务危机预警指标体系;第五，提高通信企业在市场经济中的抗风险能力。

(六)应用大数据技术分析企业财务管理情况。

因为大数据技术是集合软件工程、网络信息、计算机科学等众多学科特点的创新型技术，所以大数据技术可以有效提升通信企业财务管理水平。因此，管理人员要不断充实自己的专业知识，对大数据技术要有一定了解，在思想上与时俱进，敢于创新，尝试以打破学科界限的方式不断提升自身对大数据技术的了解。作为管理人员，虽不说要全盘掌握大数据技术，但是了解大数据技术对推动企业财务管理工作的重要作用，学会使用数据软件分析财务数据，是非常有必要的。

五、结束语：

综上所述，我国通信企业财务管理中的问题多种多样，大致可分为管理理念、管理方式、管理制度、管理意识等方面，因此具体的解决措施也需根据这几个方面进行分析和总结，上述中提出的各项提高财务管理水平的措施只是笔者的浅见，更多更好的策略还需要不断探索和发现。

参考文献

[1]彭虹. 浅谈网络通信公司财务管理的现状与问题及解决措施[J]. 现代营销， 2014(7).

[2]李辉. 浅谈中小企业财务管理现状及应对措施[J]. 建筑工程技术与设计， 2016(36).

[3]魏丽艳. 浅谈中小企业财务管理存在的问题及改进措施[J]. 新财经：理论版， 2013(12).

[4]崔建萍. 浅议强化通信企业财务管理的途径及措施[J]. 江苏商论， 2013(17)：269-270.

作者：郭景凤

通信企业财务论文 篇3：

新时期优化通信企业财务管理的对策

摘 要 随着社会的发展，通信企业的财务管理面临的越来越多的难题，需要引起企业的管理人员的重视，并结合企业自身实际情况制定相应的解决方法，不断改变企业财务管理现状。对此本文分析了新时期优化通信企业财务管理存在的问题及对策。

关键词 新时期;通信企业;财务管理;问题;对策

引言：

通信企业是近年来发展比较迅速的信息产业之一，其对促进国家发展具有重要的作用。通信企业的财务管理实际上是一种价值管理，要想提高企业竞争力，经济管理活动中就要权衡价值管理的高效性，通过有效综合控制管理，加强财务管理水平，有效利用资源，切实提高企业竞争力。

一、新时期发展下不断加强企业财务管理工作的重要性

现如今，社会主义市场经济日益完善，与国家经济社会接触日益频繁，这些势必会给国内通信企业的发展带来压力，所以，企业要想不断提高竞争力，不断提高企业的经济效益，就必须重企业财务管理工作这一块着手。一方面，企业在现如今激烈的市场竞争中占据优势，企业财务资金的多少可以说是最重要的一点，其和企业竞争力的高低有着直接的关系。所以，企业要想更好的发展，就必须有雄厚的资金，而企业的财务管理工作正式企业资金的重要管理部门，对企业资金效益的高低有着直接的影响。我们知道，企业财务管理工作主要包括资金的筹备、资金的使用管理、资金的流通情况管理等，无论是从哪一方面的工作内容来看，对于企业的发展都是至关重要的。在新时期新经济发展下，不断加强企业财务管理，有效了利用好企业的每一份资金，使用最低的成本来换取最大的效益，是企业的生产、发展之道。

二、通信企业财务管理现状

(一)企业财务信息管理不完整

随着现代电信企业改革的结束，大部分电信企业都已经成为了现代型企业，，已经逐渐成为了省级经营为主体核算层级的企业。财务部门都集中在省级公司性层面上，这种变化虽然在一定程度上对财务进行了集中式管理，但是因为通信企业的基层网点较多，分布地也很广泛，因此财务管理人员很难对具体的地区差异以及业务情况进行真正地了解，或是忙于进行核算而忽略了具体性的财务管理，从而致使为企业管理服务的财务管理理念没有得到很好的实现。最终导致的结果是财务工作没有达到精细化的水平，极大程度上影响了通信企业的经营效果与财务效率。

(二)财务管理人员专业水平较差

对于任何的企业来说，员工如果都具备高水平、高素质，其对于企业建设发展有非常大的帮助，随着社会的发展，通信企业的规模不断扩大，所需要的员工也是越来越多，所以使得招收的员工工作能力出现了参差不齐的情况，财务管理人员能力很差，其对通信企业的发展造成了很大的阻碍。

(三)网点覆盖率高管理有难度

通信企业因其特殊的通信业务要求经营网点的广泛性，而通信企业的网点覆盖率过高又加大了企业对总体的管理力度和范围，使得总公司无法轻易和及时了解各分部和基层的财务管理情况，部分公司信息上报不准确，口径不一，更是阻碍了总公司对全局的把握和管理。

(四)财务管理风险意识较为薄弱

随着国内通信企业不断进行改革，各个企业逐渐建立省级为主要经营主体的财务管理核算阶级，并降低构建为顺应现代化发展潮流的财务管理机制，渐渐将相关财务管理部门设置与省级区域，虽然这一管理方式可以全面提高财务管理，可将财务管理进行集中式管理，但每个通信企业都存在各种不同特性，其网点分布区域较为广泛、复杂，企业财务管理部门的工作人员对通信业务实际运行状况还不够熟悉，并对各个地区的业务营运存在不了解，或因自身工作较为繁忙遗漏管理，对财务管理项目未详细进行管理，导致严格的、科学的管理理念无法深人工作人员中，无法形成专业的财务管理意识等，严重阻碍企业财务管理发展，使员工风险意识较为薄弱。

三、通信企业财务管理改进措施

(一)完善通信企业财务管理体制

财务管理体系的完善程度对于一个企业来说至关重要，一个完善的财务管理体系首先要完善企业的绩效考核与内部的评价体系，把财务的考核指标与绩效的考核指标紧密相连;其次是

通过制定分析制度，定期进行财务分析，运用先进的计算机分析技术，提高分析质量，为企业的领导决策提供正确的依据，通过这种严谨的财务分析，来发现财务存在的问题，企业存在的问题，提出整改意见;再次是预算管理，企业成本费用的预算管理要科学化、合理化，充分利用企业资源进行合理配置，规范并约束企业的经营行为与企业的投资决策，提高企业的管理水平和竞争能力，为企业获得利益的最大化。

(二)提高企业财务人员的素质

提高企业财务人员的素质可以从两方面进行。从财务人员本身来说，他们应主动地去学习更多的财务知识。不应只抱有止步不前的心态。对于不同的情况，他们应该具有更加全面的知识。此外，企业要注重对于财务人员的培训。企业重视了，员工们才会更加努力。要让财务人员有更多的实践经验。可以组织财务人员定期去学习先进企业的工作经验，提升企业财务人员的自身素质。还有最重要的，也是员工最基本的职业操守之一，必须要诚实守信。企业一开始就必须要强调这一点。让员工充分意识到职业操守的重要性。这对于财务管理也是很重要的一部分。

(三)加强财务管理的内部控制

内部控制是指为了实现企业的经营目标，对企业内部资产、会计信息、方针政策、资源配置等一系列内容进行调控，确保企业经营活动高质高效完成的管理手段和措施。内部控制包括环境控制、风险评估、信息沟通和监控调控等要素，内部控制是否得力直接影响着企业的发展。加强通信企业财务管理的内部控制具有重要的现实作用，电信企业随着时代的发展面临着更加严峻的考验，必须要加强内部控制从而缓减企业分权，减小技术更新风险，促进企业发展。

(四)提高企业财务风险意识

随着市场经济的发展，企业的财务管理活动越来越多样化的同时也面临着更大的风险。企业财务风险是客观存在，无法避免的。针对新时期的企业财务管理活动，财务风险的内容也发生了很大的变化，针对财务风险，需要采取正确的态度，做好风险控制，然后逐步化解财务风险，尽可能的减少企业损失，实现企业利益。在企业财务风险的应对过程中，主要可以通过一定的财务措施，建立相应的财务预警机制，将风险进行转移和分散，市场机制给企业带来财务风险的同时，企业可以利用市场机制来转嫁甚至是规避风险。通过各种财务风险防御运作，有效的优化企业财务结构，提高企业抵抗财务风险的能力。

四、结束语

通信企业是近年来发展比较迅速的信息产业之一，其对促进国家发展具有重要的作用，因此加强通信企业的财务管理是非常有必要的，对于存在的问题要及时的采取有效的措施，从而进一步促进通信企业的发展。

参考文献：

[1]王强.新时期优化通信企业财务管理的对策[J].经营管理者，2014，01：61.

[2]李学成.浅论新时期通信企业财务管理的完善与创新[J].中国市场，2011，40：78+80.

作者：李勤