企业内刊创办方案

方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《企业内刊创办方案》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第1篇：企业内刊创办方案

关于创办企业内刊的方案

1 创刊的宗旨及目的

1.1 宗旨

内刊是企业文化的最直接传播平台，也是企业文化的外化形式，通过创办内刊，对内增强企业凝聚力，对外树立企业形象，有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

1.2 目的

企业对内对外之间的沟通与交流;提升企业形象，展示企业风采;记录企业成长历程;关注行业动态与产品创新;宣传企业文化精神，增强员工凝聚力。

2 刊物面向的目标群体

 企业员工

 客户

 来访者

 主管部门

3 具体实施方案

3.1 推荐刊名

《XX风采》、《XX之声》、《XX人》。刊名确定之后可邀请市领导或公司领导题字书写。

3.2 版式及发行

版式：

印刷标准：

自行设计，印刷厂出菲林

发行：

栏目设定

设常规栏目和机动栏目两类。

常规栏目即每期必有的栏目，机动栏目则是根据企业的宣传需要而临时设置的栏目，比如遇到一些大型专题活动或者大事件。

初步设定第一期栏目如下：

第一版

创刊辞：由公司领导为创刊号致辞，以示重视和激励。

公司动态：即公司内部所发生的一些大事件、新政策以及员工活动的报道。

第二版

行业聚焦：国际、国内电子产业政策、前沿动向的解读。

新品展示：对公司新产品、优秀产品进行推介展示。

第三版

精英故事：企业领导、优秀员工、精英团队等典型人物的通讯报道，或者管理方法的分享，展示员工工作成就和精神面貌。

经验分享：员工来稿，以案例形式分享生产制造难题的解决方法。 信箱：每期选择并刊登员工来信，并对有需要的问题给予答复。 第四版

文苑：员工来稿，体裁字数不限，只要是在员工在生活工作的亲身经历体验即可。

生活：内容包括一些哲理型经典故事、幽默故事、健康常识等。 征稿启事：发布关于企业内刊的征稿启事。

注：后期将根据员工的阅读喜好、建议及征稿量进行栏目调整。

4 稿件来源及激励机制

一份优秀的内刊，离不开员工的参与。筹备初期将首先面向员工进行内刊通讯员招募，招募以员工报名为主，部门主管推荐为辅，要保证一个部门不少于1名通讯员。通讯员具有相应的职责，在内刊负责人的指导下参与内刊的组稿、策划、编辑、发行等工作。

为了调动员工积极性，丰富稿件来源，鼓励员工踊跃投稿，对于编辑部采写之外的稿源，可建立激励机制(此机制面向对象含内刊通讯员)：

稿酬制度：暂定每1000字50元。

荣誉鼓励：根据投稿的质量和数量，每年评选一次优秀通讯员，颁发荣誉证书并给予物质鼓励。

集体活动：每年组织一次通讯员集体活动，比如外出采风、写作方法交流、邀请专家进行写作方法讲座等。

5 编辑工作流程

5.1 编辑部成员：

5.2 出版流程：

1)、组稿：出版前，召集编辑部及通讯员讨论并确定当期的宣传重点，

制定组稿计划，分配组稿任务，发布组稿通知，号召员工积极投稿，同时编辑开始采写公司各类新闻及人物稿件。

2)、编辑：当期所有稿件到位之后，编辑对稿件进行筛选、编辑和校对，完成后交由编辑部领导审核确认。

3)、设计：将当期所有稿件交由美术编辑进行设计。

4)、签发：设计小样出来之后，交由编辑部领导审核签发。

5)、印刷：按照签发小样出版菲林并印刷成品。

6)、发行：各部门通讯员向员工分发当期内刊，各部门按需赠送客户及主管单位。

7)、编后会：内刊印刷出来之后，交编辑部领导翻阅，并召集通讯员召开编后会，评审当期刊物的优劣，同时拟定下期主题。

6 费用预算(单位：元)

第2篇：创办企业内刊的详细策划方案

关于创办公司内刊的策划方案

一、创办企业内刊的宗旨和目的

宗旨：

有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

目的：

1.反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象;

2.企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用;

3.企业成长历程的忠实记录;

4.学习氛围，团队精神的有效渲染;

5.传播企业经营理念，引导员工健康生活。

二、内刊的目标定位：

主要关注行业热点、汇聚行业信息;分析市场动态、探讨政策法规;交流管理心得、分享技术经验;评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。

三、刊物受众群

1、公司内部各部门员工;

2、集团公司各部门领导;

3、相关政府部门和行业协会;

4、合作伙伴单位(友好往来单位);

四、内刊名称的设置

1、(待定)

五、内刊内容构成

构成：

1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。

2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。

3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题

六、内刊版面设置及内容

版面规划及基本内容(暂定)：共计11个栏目，。

1、刊首语(基本)：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】

2、公司动态(基本)：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】

3、热点聚焦(基本)：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】

4、封面故事(常用)：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道;【每期限1篇, 由编辑部供稿】

5、技术交流(基本)：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流 、工作方法、工作技巧培训等(如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨)栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】

6、产品展示(基本)：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】

7、员工风采(基本)：向一线员工致敬：体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬;展示员工、各部门(团队)的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题。可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作、生活，也可以是员工原创的散文、小说、诗歌、摄影等作品，投稿时需提供相关图片。【稿件由各部门员工轮流供稿】

8、领导信箱(基本)：即员工对公司的优秀建议或问题;如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交董事长或者相关负责人进行答疑解惑并在当期的内刊上公布采纳情况。【每期多则, 公司全体员工参与】

9、人物访谈(常用)：本栏目主要编发行业内、公司员工、公司客户中的标杆式人物，分享其在工作生活中相关成功经验及人生经历，为人们提供一种全新的社会行业读本。【由编辑部供稿】

10、管理心得(常用)：与集团有关的先进管理方法、生产技术、业务交流等文章，为集团企业发展出谋划策，集他山之石，丰富我集团园地。本栏目以公司领导谈管理的形式向广大员工展示公司的发展规划和管理思路，可以就质量管理体系、人力资源管理体系、市场服务、技术创新、成本控制等作为切入点来展示公司高层管理的思路【由编辑部供稿或领导、员工供稿】

11、生活百科(常用):本栏目为增长员工知识面，提升员工整体素质，内容可包括：自然知识、历史典故、养生保健、文学鉴赏、旅游美食、节日祝福等【由编辑部供稿】

七、内刊稿源

稿源渠道：

充足的稿源是办好企业内刊的保证。创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证内刊质量，目前状况，可针对以前渠道采集稿源：

1、公司内部的固定投稿，各部门每月至少供稿两篇;

2、部分中高层管理人员约稿;

3、爱好写作的员工自发投稿;

4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。

征集稿源的激励机制：

每月定期用向员工发出征稿通知，至少两次，将此列入考核制度，并给与一定的奖励。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来稿应合理安排版面。

八、内刊的设计及印刷

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把握，必然会吸引读者的眼球。

1、设计风格：创新、现代、精致、美观

2、印刷规格：采用彩色铜板纸印刷，封面、封底覆膜，。

3、内刊形式：形制为A4(210mm*297mm)大小，方便阅读与携带传播。

4、版面规划：包括封面、封底在内，共计50P(暂定)

5、出版时间：每月一期，月初出版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。具 体时间为每月20号前完成采稿，23号之前完成文稿整理、核对，27号之间完成 设计排版，下月5号之间完成印刷排版和发行。

6、出版数量：公司内部设计内刊版式，印刷厂印制装订，每期**册，建议每部门每期至少3册，并备存20册存档。

7、成本预算：初步预计印**份，彩色印刷，印刷成本因数量和纸质不同价格不同，此费用待估。

九、内刊编辑工作流程

1.编辑委员会组成

(1)总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

(2)主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

(3) 执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

(4) 采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

(5) 美编：负责内刊的版式设计，排版。

2、赋予编委会的权限：

(1)采访权：采访公司领导、员工以及合作单位伙伴的权利;

(2)约稿权：命题请同事写稿(带强制性);

(3)组织会议权：举行编者、读者、作者座谈会;

3.编辑出版流程：

(1)编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

(2)稿件签发：当期内刊小样设计出来后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。

(3)小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。(此部分可由编委会领导在小样上直接批示，但需采用不同颜色笔进行标注，汇总意见讨论后，再次出小样进行签发)

(4)印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样板确定并印刷装订成册。

(5)发行：每期报纸由总办发到各部门、办公室、车间等;放置在公司前台会客室，提供给来访者阅读;放在办公室的公共场所，让广大职员工工作之余休闲阅读，了解公司最近发展动态和重大新闻、通知文件等。

(6)内刊存档：公司内刊各项工作中所产生的文件由公司内刊编辑负责保存，要建立公司内刊档案。档案的存档周期是：电子文件随时备份，重要文件3个月备份一次。

(7)编评会：内刊印刷出来后，在第一时间交编委会领导翻阅，并在一周之内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都需要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、反馈

每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到指定的公共邮箱，车间员工可以先把意见和建议反映到部门文员，再由部门文员统一发到公共邮箱，也可直接以书面形式投放到投稿箱(凡意见和建议被采纳者给与适当的物质奖励。)

企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给

企业发展、企业管理、企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业、树立企业形象的文明窗口。

本方案是初稿，由于个人水平问题，还有未尽考虑到的问题，请上级领导提出宝贵意见。

第3篇：创办BNC企业内刊策划方案

一、创刊的必要性分析：

1、企业文化发展的需要：

内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。

2、提升企业竞争力的需要：

当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。

调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。

3、特色营销发展的需要：

企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。致力特色营销的深圳市百年春投资发展有限公司，即将在全国各地形成一个庞大的销售网络，包括各省级分公司、各市级专卖店和区县级专卖店、以及无数没有形态的加盟店，尤其是BNC会员具有消费者和销售人员的双重身份。这就意味着处在BNC销售网络中的任何人都既是BNC客户，也是BNC员工(销售人员)，而如何与这些分散在全国各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广BNC的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办BNC企业内刊。

二、创刊宗旨及目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业上下及各部门之间的交流互动

Ⅱ、亮丽风采的对外展示

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播健康理念、引导健康生活

三、内刊的目标定位：

1、内部员工

2、分公司、专卖店人员

3、各级会员

4、目标会员(潜会员)

5、合作伙伴单位(友好往来单位)

四、办刊策略及实施方案：

1、确定为内刊而不是“内报”

杂志这种形式更适合企业，中国企业办杂志成了时髦，因为杂志比报纸更易操作，且便于携带保存。杂志是持续运行的文本、动态的文本、开放的文本、互动的文本，可以随时根据社会和企业的变化做文章。

2、刊名确定为《百年春》 ——刊名请文化顾问林凡先生书写。 可供选择的刊名有《百年春》、《百年春人》、《百年春风采》、《百年春专刊》、《百年春交流》、《百年春通讯》、《百年春视窗》、《百年春导刊》、《百年春之声》、《百年春论坛》、《百年春家园》、《百年春月刊》、《百年春之路》……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《百年春》给人以一种大气和经久不衰的感觉，其它刊名乍一看都是有局限性和侧重点的，而深圳百年春投资发展有限公司的目标是朝国际化、多元化、系统化领域发展的百年企业，因此内刊在各个时期(或者说企业发展的各个阶段)的宣传侧重点也是不一样的，刊名《百年春》最适应于这种“变”。另外，“百年春”三个字作为企业名称本身就意义深远，“百年春”三个字作为内刊同样也将被赋予更加深远的意义。 与企业同名的内刊有：《万科》、《华润》、《创智》、《中科创业》、《华侨城》、《清华紫光》、《天安》、《和光》、《南方测绘》、《先科电子》、《百江》、《中国海外》、《上海贝尔》、《星星》、《万通》、《凤凰光学》、《实达》、《联想》等。

3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、具体栏目的构想：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工(会员)起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工(会员)有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿]

封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示销售团队(会员)的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，摄影组供稿]精英故事：星级总裁的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有星级总裁的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

会员沙龙：会员可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限，篇幅在300—800字之间，每期刊登3—5位会员的来稿。[每期3-5篇稿，会员供稿]

健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识，以及会员与营养学讲师之间的沟通，以健康问答的形式，会员提出问题，由营养学讲师进行解答。[每期3-5篇稿，王远东主持栏目并供稿]

畅游天下：员工(会员)旅途中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍旅游小常识、下一次旅游景点的预告和景点的介绍。[每期3-5篇稿，员工(会员)供稿，常识和预告由编辑部、商务旅游部供稿]

特别报道：针对员工(会员)感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

成长足迹：员工(会员)或者是一个团队在BNC成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工(会员)供稿]

员工(会员)随笔：属于副刊的重点栏目，员工(会员)的来稿，话题不限，只要是员工(会员)的亲身经历或感受就行。[每期限1篇稿，员工(会员)供稿]

保健品风云：即保健品行业动态报道，或是对保健品行业的动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿]

家人家事：围绕“幸福家园”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工(会员)的家人家事，譬如侨迁新居、家人健康状况的良好改变等。[每期限1篇稿，会员供稿]总裁信箱：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工(会员)的投诉、建议，或是心声的吐露。[每期可多则，员工(会员)与公司领导的互动]

编读往来：员工(会员)对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。[每期可多则，员工(会员)与编辑部的互动]

5、内刊的职能定位：

Ⅰ、要说企业家想说的话。要努力去了解他的思想，把他想说的话说出来。

Ⅱ、续说企业家没有说完整的话。要掌握企业家的一些最基本的企业理念和思想原则，把企业家对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来。

Ⅲ、要反映广大员工(会员)对企业家的心声。内刊不应当只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工(会员)的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

Ⅳ、把企业家的话中带普遍意义的理论提炼出来，或者是帮助企业家把说过的话上升到理论的高度。 最终职能就是：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱。

五、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、企业内刊首先要服务于企业：

企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖菁华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。

2、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人(企业家)所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言，企业内刊更有理由与义务让员工(会员)读来亲切可感、爱不释手!因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

3、内刊中副刊内容的定性：

“深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花”。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。副刊内容大都为文艺作品，不外乎小说、故事、随笔、诗歌、书画摄影等体裁形式，但其内容的定性，直接影响着报刊的分量与风格，是决定报刊成功与否的一个重量级砝码，虽“副”不副。 内刊的副刊内容应为企业员工(会员)创作的文艺作品，主要以反映个人情感生活，有较强的休闲性(休闲本是副刊内容最主要的特征之一)。因此，内刊要尽量多采用企业员工(会员)的稿件，虽然并非每一个人都有很高的文学天赋，甚至其文笔可能嫩稚不够优美，但若是源于生活，从心灵出发，即使是朴素的、简单的、粗糙的，也是可读的、新鲜的、感人的。 Ⅰ、尽量多一些与企业相关的作品。

Ⅱ、多一些励志性、积极的作品，增强员工个人信心和企业凝聚力。 Ⅲ、贴近员工真实生活，更具亲切感。

4、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与读者交流的细心，二是版面图文的细致。

内刊面对读者，应诚心相见，不糊弄、不搪塞、不设防，对员工(会员)关心的问题，尽可能利用内刊的特点优势，展开探讨，对读者提出的相关内刊内容、版式、风格等等意见或建议，无论正确、可行性与否，均给予完全的尊重，尽可能给予回复;适时举行编者、作者、读者座谈会，仔细倾听来自各方面的、各层次的每一个发音。探讨并收集好的意见，尽快在内刊上具体实施运作，日臻使内刊成熟起来，形成自己的特有风格，逐渐为更多的读者所接受、喜爱。

5、要有海纳百川的宽阔胸襟：

企业内刊的优势，就是勿需一味迎合读者的趣味而把自己装扮得春色撩人，企业内刊完全可以按照企业、编者自己的意愿，让内刊办得更有个性。企业内刊虽只是面对很少一部分群体的内部交流刊物，却应有一种海纳百川的宽阔胸襟，坦诚客观面对企业内的人和事，与员工(会员)之间真情互动，及时汲取各种新的、有

益的思想理念，拥抱八面来风，大胆实践于刊物，逐渐成长为本企业背景下一道独特的光彩夺目的文化风景。

6、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都必须不断地朝以下几方面努力。 Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。Ⅱ、从实际出发，不故弄玄虚、哗众取宠。

Ⅲ、认真听取读者意见，及时尽力改进，虚心接受善意的批评，不浮躁，不意气用事。Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

六、内刊建设的战略性：

企业内刊是企业文化的载体，是渠道，是工具。企业内刊既具有企业的特色，又具有媒体的特点，因此就不能把企业内刊办成企业的技术手册、生产手册之类的东西，也不能办成专业的文艺期刊。

企业内刊建设应具有战略性。对一个企业来说，优秀企业文化的形成非一朝一夕之功，是企业长期建设的结果，作为为企业文化服务的企业内刊，它的战略是根据企业文化的长期建设战略而制定，因此也具备企业文化战略的一些特点，比如长期性、连贯性等等。每一期内刊之间都有一个连贯和发展性的内在因素在里面，保持办刊的长期性和连贯性。内刊编辑始终要站到企业文化战略的高度上去衡量，去观察，去思考。

企业文化的核心在于精神层面，而企业文化的制度层面，行为层面，物质层面都是精神层面的外部沿展。这些层面都是精神层面的表现形式，因此无论组织企业文化活动，还是办企业内刊都要始终坚持企业文化精神层面这个核心。

企业内刊的建设和发展在每个不同时期具有不同的功能和表现，企业文化是长期提炼的结果，这个结果的形成也是企业内刊长期有计划、有阶段、有层次长期服务的结果。在企业文化形成阶段，企业内刊就要用正确的思想去引导，去武装、去强化，去训导教育，让企业的每一个员工(会员)大脑中建立这个概念、这个意识。在企业文化发展阶段，企业内刊就要利用企业内刊去贯彻、去落实，去巩固，让企业文化不断完善和持续改进。企业内刊在企业文化战略的不同发展阶段的任务和工作重点都是不一样的。企业内刊编辑需要时刻站在企业文化战略发展的高度上，深刻理解企业内刊的定位和功能，只有这样，企业内刊才能永葆“青春活力”，企业文化建设才会如虎添翼，经久不衰。

七、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

企业内刊要实现内外合一，不仅仅需要有内部人员的声音(公司领导、员工)，同时也需要有外部的声音(会员、潜会员等)，以实现内外对接。因此，内刊的稿源必须具备多元化的特点。那么，如何更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿?对于非编辑部稿源可以从以下几种方案中任选一种： Ⅰ、实行稿酬制度，按每1000字多少钱的稿费标准计算。 Ⅱ、将投稿列入绩效考核(制定绩效考核制度)，与工资、年终奖金等挂沟。

Ⅲ、进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

内容决定形式，形式即为内容的一部分。优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、印刷。所谓书刊设计，一定是“编辑设计”，也就是说，设计师要充分理解编辑的意图。要实现编辑的想法，就得有一种合适的形式来表达编辑的组稿意图，就必须有一个非常默契的制作助手(设计师)。在编辑、设计，即内容和形式都得到了把握，刊物的印制和发行也不可忽视，编辑再棒，设计再好，印制太差的内刊也很难吸引住目光。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。 Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

Ⅲ、出版时间：每月一期，月初出版。

八、编辑工作流程及其它事项：

1、编辑部编制：

主编1名、设计师1名、编辑兼校对1名

2、编辑委员会成员：

Ⅰ、顾问：林凡(文化顾问)、赵艺兵(艺术顾问) Ⅱ、总编审：容义豪 Ⅲ、总 编：吉亚民 Ⅳ、执行总编：李保安 Ⅴ、副总编：刘强、盛健 Ⅵ、执行主编：张艳 Ⅶ、编辑校对：冯文颖 Ⅷ、版式设计：徐亮

3、编辑出版流程：

Ⅰ、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。

Ⅱ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由执行总编审稿并签字，再交总编审签字确认。 Ⅲ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编和总编审签字确认。 Ⅳ、印刷出版：按执行总编和总编审签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。

Ⅴ、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。

4、编辑部的配置：

Ⅰ、适合于做设计工作的高配置电脑至少一台 Ⅱ、性能较好的专用彩色喷墨打印机一台 Ⅲ、专用扫描仪一台

Ⅳ、专业照相机一台(内刊与网站有别，网站上的图片可以随时替换下来，而杂志则不然，图片的质量很大程度上直接影响着内刊的质量，尤其是彩色铜板纸印刷，图片的色彩、清晰度等都直接地影响着杂志的美观。)

Ⅴ、其它必须的办公用品及文具

5、赋予编辑的权限：

Ⅰ、采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力(电话采访会员) Ⅱ、约稿权：向会员发函约稿(电话约稿)、命题请同事写稿 Ⅲ、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会

Ⅳ、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式，如电话、电子邮箱、QQ号

九、内刊的价格预算：

1、印刷标准： 包括封面48个P

封面选用157彩色铜板纸 内页选用128彩色铜板纸 普通装订

内部设计，印刷厂出菲林

2、印刷单价：

印1000册：单价10——8元(自出菲林) 印2000册：单价6.3——5.8元 印3000册：单价5——4元 印5000册：单价4.4——3.4元 印10000册：单价3.9——2.62元

第4篇：创办天太胜威集团内刊策划方案

创办天太胜威集团有限公司企业内刊策划方案

(草案)

一、创办企业内刊的宗旨和目的：

1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。

2、目的：Ⅰ、企业风采的对外展示

Ⅱ、企业各部门之间的交流互动

Ⅲ、企业成长历程的忠实记录

Ⅳ、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼

Ⅴ、学习氛围、团队精神的有效渲染

Ⅵ、传播企业经营理念、引导员工健康生活

二、内刊的受众群定位：

1、相关政府主管部门

2、天太胜威集团员工

3、合作伙伴单位(友好往来单位)

4、学员、客户和潜在学员、客户

三、办刊策略及实施方案：

1、内刊形式

内刊的形式为A2大小的报纸，即方便携带，又具有很强的时效性，可以随时根据企业的动态做文章。

2、刊名的选择

可供选择的刊名有《胜威人》、《天太风》、《胜威视窗》、《天太之路》、《驾校之声》、……

对以上一系列刊名进行比较，唯有《胜威人》意义更加深远，突出了以人为本的企业管理理念，本刊的内容也是为了展现胜威人的精神风貌。

3、内刊的栏目安排与定位：

Ⅰ、基本栏目：即每期内刊必有的栏目

Ⅱ、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目

Ⅲ、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目

4、内刊的版面分布及基本内容：

第一版：“胜威报道”

此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。

内容包括：

刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行

业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。

公司动态：即某一段时间内公司新闻，公司发生的一些重大事件的报道，比如

管理新举措、大型活动、领导关怀、市场动态等。

第二版：“学海无涯”

此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前沿的技术或是管理心得。

为了让客户和政府官员也能读懂，要求关于技术的介绍尽量深入浅出。

内容包括：

技术专栏：在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行业的专业知识。

行业风云：汽车电子产业以及驾驶教育的前沿动态。

第三版：“人在胜威”

此版主要介绍胜威公司的员工生活，突出胜威人积极向上的精神面貌。

内容可以包括：

成长足迹：员工或者是一个团队在胜威的成长历程，个人价值的实现过程。

团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。

部门活动：当月精彩活动的照片和故事。

员工天地：员工在工作、生活、情感等方面的文学作品，创作的诗歌、书法、

绘画、旅游、摄影作品等。

健康人生：介绍一些健康的生活习惯、保健知识、营养学知识等

读编往来：编辑们的心得、故事，员工对内刊的建议或评价，并给予针对性地

解答。

第四版：“每月聚焦”

此版主要针对公司当月的某一件大事或员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而

特别策划的内容。

四、内刊的编辑方针及编辑职责：

1、要尽量使内刊更具可读性：

企业内刊的可读性直接关系着内刊的成功与否，影响着企业所要宣导的思想、理念、

经验被读者领悟的程度。

企业内刊应该办得有血有肉、生动活泼、好读耐读。

譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人回味的插图，文字的简练、流畅、生动，

栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。

2、内刊的细节决定成功：

态度决定一切，细节决定成功。企业内刊的细节，主要体现在两个方面，一是与内

容的精心策划，二是版面图文的新颖、细致。

3、做好编辑工作的原则：

内刊编辑是一个组织者，在每期组稿的过程中都要做大量的组织工作，如：栏目策

划、专题采访、发函约稿、亲自撰稿、命题邀请同事写稿等。但无论工作多么繁杂，都

应该不断地朝以下几方面努力。

Ⅰ、细心加精心，避免各种谬误与读者见面。

Ⅱ、从实际出发，事实求是。

Ⅲ、认真听取读者意见，虚心接受建议并努力改进。

Ⅳ、多借鉴、多学习、使自身的相关技能、水平，以及综合素质不断完善提高。

五、内刊的稿源、设计及印刷：

1、征集稿源的激励机制：

一个好的内刊，离不开员工的参与、离不开员工的声音和想法，如何发掘员工的潜

能、更好地调动他们的积极性，鼓励他们踊跃投稿，从而使内刊的充实丰富?可以从以

下几种方案中任选一种：

Ⅰ、实行稿酬制度，按每100字多少钱的稿费标准计算，或者实行积分制，每积多

少分付相应的稿酬。

Ⅱ、进行精神奖励，每季度颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁

发奖品和荣誉证书。

2、内刊的设计及印刷：

优秀的内刊不仅需要有好的栏目策划、好的选题、好的稿源，还需要有好的设计、

印刷。也就是说，好的设计会让内容景上添花。在编辑、设计、印刷质量上都得到了把

握，必然会吸引读者的眼球。

Ⅰ、设计风格：创新、现代、简单、精致。

Ⅱ、印刷材质：彩色铜板纸印刷。

六、编辑工作流程：

Ⅰ、编 前 会：每期内刊出版前，召集成员讨论并确定当期的宣传重点，并分配工

作任务。

Ⅱ、稿件编辑：对收集的稿件进行筛选、校对和编辑。

Ⅲ、稿件签发：当期所有稿件到位后，由营销部主管进行初步审核。

Ⅳ、小样签发：当期内刊小样设计出来后，由董事长审批签字。

Ⅴ、印刷出版：按小样版本出菲林并印刷。

Ⅵ、编 评 会：内刊印刷出来后，广泛听取员工的建议，评价当期内刊的优劣，重

点指出工作的不足之处，从而促进内刊的成长和进步。

七、内刊的价格预算：

1、印刷标准：

A2大小正反彩色印刷，分成A3大小的四个版面

选用157克彩色铜板纸

内部设计，印刷厂出菲林印刷

2、印刷单价：

印500份：总价2000元，单价4—6元

印1000份：总价2000元，单价2—3元

八、创刊号的内容策划：(略)

第5篇：单位创办内刊管理办法

文章标题：单位创办内刊管理办法

修试所关于创办内部刊物的管理办法

为促进我所的发展，保证所内信息畅通无阻，使各班组之间能够进行有效地沟通，同时为所领导的决策提供信息依据，我所拟创办一份内部刊物，现将管理办法下发给各班组，请予以执行。

一、刊名

《修试动态》，原则上每月出一期，如果一个月内容不足出一期，

将灵活掌握刊期。

二、《修试动态》组织结构：

1、签发：×××审核：×××编辑：×××

2、另三个生产班各设一名宣传员，协助稿件的采集和初步审核。

三、投稿

1、全所人员均有权利和义务投稿，投稿内容分为五大类：一是检修、消缺、验收等任务部署安排和执行情况;二是安全生产教育学习培训情况或安全学习的心得体会。三是班站建设、员工队伍的合理化建议和内部会议讲话精神;四是个人生活感悟，工作中或外出培训学习的心得体会;五是各班组认为需要报送的具有重要价值的信息。

2、三个生产班应各设宣传员一名，现已确定一次班宣传员：×××;二次班宣传员：××;通信班宣传员：×××;以上三个班组成员的投稿，先递交各班宣传员审核后，再发至**邮箱，另外辅助班、司机班和管理部门投稿，直接交于编辑处审核，每月28日前截稿。

四、稿件要求：

1、要求稿件(除辅助班和司机班稿件外)必须是电子版本，用WORD编辑。

2、稿件需注明作者姓名、班组，新闻中需配图片的，图片不要放置在WORD中，请单独以附件形式发来，以方便编辑。

3、稿件要注重时效性和典型性，字数要求不限，但需将事件叙述清楚明白。

五、奖惩办法

1、各班组每月必须有投稿量，其标准是：一次班、二次班、通信班每月至少提供稿件2篇，管理部门至少1篇，辅助班、司机班也可投稿，但不做数量上的要求。

2、党支部对各班组宣传通讯工作进行考评，每季度通报一次各班组的上稿情况，投稿量大的班组将给予一定地奖励，同时，年底将评选出年度优秀通讯员若干名，并张榜公示。

3、凡被《修试动态》采用的稿件，视稿件内容及长短给予稿酬：

(1)一句话简讯：5元/篇;

(2)篇幅在200字以内：10元/篇;

(3)篇幅在200字以上：15元/篇。

本管理办法自下发之日起执行。

×××××

年月日

《单位创办内刊管理办法》来源于，欢迎阅读单位创办内刊管理办法。

第6篇：关于事业部创办内刊的请示

田涛总经理：

为加强事业部文化建设，对内做好管理理念、经验的总结、提炼、固化、分享，向团队明确目标、传递信心，对外展现良好的企业风貌，事业部拟从2012年起推出内刊。具体方案如下：

一、 受众：

内部员工、集团相关领导、各企业所在地政府相关部门、行业协会、经销商、供应商等合作伙伴

二、 名称：《忠良香雪》

三、 形式：

纸质双月刊，以便能覆盖到基层员工及对外赠送。 第一期内刊拟定四月末出版，今后每偶数月份月末出版下一期内刊;遇年会或重大会议事业部酌情出版特刊。

四、 办刊方式：

事业部牵头，事业部、各企业、各专业团队轮办。 承办企业可在依照事业部统一版式要求的基础上，充分发挥，展现本企业风貌。

五、 版面：

(一) 版面设计：

内刊印刷规格采用：120g胶版纸390mm×540mm，共4

版;

字体：黑体8号字。图片像素：不得少于1兆(1024KB)。 具体版式版面见附件一

(二) 板块设置：

1版——审核人：吕建生

定位：管理类，涉及事业部新闻、行业动态及事业部经理人论坛，管理理念提炼、分享。由内刊团队内专人收集、专人约稿，审核人审稿。

常设栏目：

面行天下——双月事业部重要新闻及行业动态

面面观——经理人论坛，分享优秀经营管理理念;每期由事业部制定题目，面向经理人征稿，每位经理人年度发稿量不得少于两篇。

征稿督办负责人：刘宸

备选栏目：重大会议会议纪要、会议精神等

2版——审核人：穆云凤

定位：业务类，涉及各专业团队的工作进展，各工厂在采、销、研、生产等业务环节的管理经验总结、案例分享等。由内刊团队通过约稿及内刊信箱等常设的稿件收集平台组稿，审核人审稿。

常设栏目：

面对面——优秀案例分享

面道——分享最佳实践经验、工作小窍门等

面队——专业团队风采展示

3版——审核人：李树平

定位：文艺类，为员工设置的风采展示、与管理层沟通的平台。

常设栏目：

面语——员工随笔、书画作品等

面食厨房——面食小贴士、生活小窍门

4版——审核人：雷学锋

定位：企业版，涉及企业风采展示、优秀经理人及员工等内部标杆的展示。由承办企业组稿，企业总经理初审。

常设栏目：

面团——承办企业风采展示

体面人——承办企业优秀人物事迹

六、 征稿方式：

各企业经理人投稿至经理人论坛栏目(面面观)发送至刘宸：liu-chen@cofco.com;并抄送事业部总经理。A版稿件截稿时间为偶数月份的5号。

各企业经理人及员工投稿至除A版之外其他版块均发送至内刊征稿邮箱：zglyxm-nkzg@cofco.com。

七、 内刊小组组织架构：

组 长：田涛

审核团队：雷学锋 吕建生 李树平 穆云凤

组稿团队：各企业行政人事部负责人及企业文化骨干 工作职责：

内刊小组工作职责：

组稿团队负责为承办内刊企业进行指导培训;负责内刊的选题工作，负责督办相关内容被约稿对象完成进度;负责督办承办企业内刊制作进度;负责审核版式版面是否符合内刊方案要求;负责审核是文字内容是否符合事业部发展战略要求;负责审核文件内容是否符合国家法律法规和集团、经营中心的有关规定;负责对承办企业内刊质量与数量进行考核评分;负责对积极参与投稿的经理人及员工进行评优。

各承办企业及专业团队工作职责：

承办企业联络员负责组织团队筹建内刊;负责以当期内刊选题为指导进行约稿工作;负责内刊稿件组稿、编辑、修改和校对工作;负责内刊的排版、设计、印刷工作;负责内刊宣传发放工作;负责内刊制作过程中与事业部的沟通工作;专业团队负责充分配合内刊出版工作，提供专业类稿件。

八、 费用预算：

内刊承办企业需承担内刊排版、印刷费用(拟定每期2000份)及撰稿人稿酬(100元/千字，除企业风采展示);年终奖励;总预算6500元。

九、 奖励机制：

利用内刊每期列示各企业当期投稿量、发稿量;

年度针对各企业承办期刊量，投稿、发稿情况纳入年底绩效考核;

对经理人论坛涉及的截稿进度、投稿发稿量进行统一核算，于次年年会上进行公示评优。

十、 内刊审批流程：见附件二

十一、 内刊工作进度表：见附件三

本方案自颁布之日起实行。

妥否，请指示。

行政人事部

二〇一〇年三月二十八日