制定方案常委会汇报

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《制定方案常委会汇报》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：制定方案常委会汇报

安委会方案落实情况汇报

廊坊市城市管理综合执法局

关于贯彻落实市安委会《实施方案》

的情况汇报

2008年8月1日，市安委会关于《“奋战六十天，安全迎国庆”安全生产执法检查特别行动实施方案》下发后，我局立即召开局党组会议进行贯彻部署，研究制定工作方案，扎实开展非法建设专项检查，现将有关情况汇报如下：

一、所监管企业底数摸排情况

本次专项执法检查，我局确定主要检查对象是规划区范围内在建的各类建设项目。包括取得《建设工程规划许可证》或《临时建设工程规划许可证》的建设项目和未经城乡规划行政主管部门批准的私建项目。其中已批准建设项目涉及70余家建设单位的90余个项目。私建项目的检查，主要是通过加大巡查力度，做到随时发现，随时查处。

二、执法队伍组成及责任制落实情况

为确保高质量完成本次执法检查，我局成立了副局长武留圈同志为组长的工作领导小组，负责治理违法建设工作的统一领导和协调。执法队伍由我局专门承担违法建设查处的专业大队——规划执法大队的27名执法人员组成。

同时，我局进一步落实了行政执法责任制，层层分解责任，落实到每一名执法队员，中队长为直接责任人。规划执法大队所 1

属六个执法中队各负其责、密切协作、配套联动、齐抓共管，其中五个中队按照区域划分共同查处在建的私建项目，一个中队负责批后项目的检查。

三、存在的问题、成因及采取的措施

经对多年来对规划区内建设项目的监管，我们发现非法建设的类型多、涉及面广，主要表现在以下几方面：

(一)占用基本农田、空闲地进行建设。多是村(居)委会擅自安排集体土地给村民或其他人员作为宅基地，或企业或个人租用集体土地进行产业项目建设。由于这些建设行为缺乏统一规划，导致建设无序，环境很差，安全隐患极大。

(二)侵占闲置土地乱搭建。只要是因为用地单位疏于管理，引发有些单位(个人)私自在闲置的土地上乱搭乱建建筑(构)物。

(三)房地产开发用地违规建设。主要是房地产开发公司在建设过程中擅自改变规划设计要求超层超面积建设，或在建设工程规划许可证未办理完毕前提下开工建设。

针对上述问题，我局将采取以下措施进行查处：

(一)加大宣传力度。加强宣传城乡规划法，贯彻落实强制拆除措施。对于严重违法建设单位和个人，通过媒体进行曝光。

(二)加大执法力度。采取主动出击、部门紧密配合的工作方式，及时发现、查处非法建设，依法应予拆除的坚决拆除。

(三)建立健全违法建设查处长效机制。整合现有的行政管理资源，梳理综合治理层面的非法建设查处流程，形成分工明确、职责清晰的非法建设查处长效机制。

迎国庆、保安全、保稳定，全面完成本次安全生产专项执法检查是我局当前一项重要工作，我们将在市安委会的指导下，科学组织、严密部署，加大执法力度，查处非法建设，为安全迎国庆作出应有贡献。

以上情况汇报，不妥之处，请指正。

第2篇：湖北省人民代表大会常务委员会关于修改《湖北省人大常委会制定地

【发布单位】81801 【发布文号】

【发布日期】1995-05-27 【生效日期】1995-05-27 【失效日期】 【所属类别】地方法规 【文件来源】中国法院网

湖北省人民代表大会常务委员会关于修改

《湖北省人大常委会制定地方性法规程序的规定》的决定

(1995年5月27日湖北省第八届

人民代表大会常务委员会第14次会议通过)

湖北省第八届人民代表大会常务委员会第14次会议决定，将《湖北省人大常委会制定地方性法规程序的规定》第十七条“审议修改后的法规草案由主任会议决定提交常务委员会会议表决。表决前，先由有关专门委员会或者常务委员会的工作机构作出法规草案修改情况的说明，再对修改后的法规草案进行宣读。表决以常务委员会全体组成人员的过半数通过。”修改为：“审议修改后的法规草案由主任会议决定提交常务委员会会议表决。表决前，由有关专门委员会或者常务委员会的工作机构作出法规草案修改情况的说明。表决以常务委员会全体组成人员的过半数通过。”

本内容来源于政府官方网站，如需引用，请以正式文件为准。

第3篇：市科技局向市政协常委会议汇报科技创新工作筹备方案（范文）

荆科办函[XX]1号

市科技局向市政协常委会议汇报科技创新工作筹备方案

按照《荆门市政协XX年工作要点》(荆文[XX]10号)关于“本年度召开四次常委会议，二季度常委会议协商讨论科技创新问题”的要求，市政协将于5月中下旬组织市政协常委深入各地调研视察科技创新工作，在此基础上，召开市政协常委会议进行专题协商讨论。为认真做好向市政协常委会议汇报的相关准备工作，借助市政协力量推动全市科技工作又好又快发展，特制订如下筹备工作方案。

一、工作日程安排

筹备调研：5月4日—5月10日

起草材料：5月10日—5月17日

二、调研内容

各调研组应调研摸清我市科技创新工作基本情况，形成的调研材料必须包括科技资源(含科技人才、科技队伍、科研机构)、科技投入与科技计划实施、科技创新体系、高新技术产业发展、农业与农村科技进步、社会发展科技进步、科技成果、企业创新能力培育、知识产权、自身建设等方面的情况，并填写好《荆门市科技创新工作基本情况摸底调查表》(见附件一)。

在分组调研的同时，机关各科室和各二级单位应同步摸清相关情况，形成文字材料提供给局高新科，由局高新科汇总形成市科技局向市政协常委会议的汇报材料(具体调研任务见附件二)。

三、调研分组安排

本次调研活动采取分组、分区域的方式进行，具体安排如下：

第一组(京山、钟祥)

参加人员：朱才坤、朱举洪、叶忠银、杜艾丽

第二组(沙洋、屈家岭)

参加人员：雷家金、汪高清、杨向东、杨秉林

第三组(东宝、掇刀)

参加人员：陈刚、张士华、刘卫华、李顺新

第四组(市直、高新区、市科技局系统)

参加人员：王和毅、杨立文、陶捍东、刘德臣

四、工作要求

1、各调研组要深入调研，找准问题，并于5月17日前形成有事实、有分析、有建设性意见和建议的调研报告。

2、调研材料要求包括现状、存在的问题及原因分析、对策建议三部分。重点是全面、深入查找影响和制约我市科技创新工作的突出问题，提出提请市政协常委会议专题协商讨论解决的建议。

3、各县(市、区)科技局(经济发展局、社会发展局)要结合本地实际，提前准备好汇报材料，向调研组提供真实的第一手资料，要求实话实说，准确反映本地科技工作现状和存在的突出问题，提出高质量的意见建议。

二○一○年五月四日

第4篇：如何制定卖场促销方案

一、 选择合适的卖场;

1、 店方对该产品较重视,有较强烈的合作意愿，愿意配合厂方促销、备货、陈列、让利、宣传、定价等(尤对其素有砸价恶名的超市合作一定要小心);

2、 人流量大，形象好，地理位置好;

3、 超市定位及其商圈的顾客群与促销产品的定位、目标消费群一致。

如：玻璃瓶汽水促销店最好选在家属区或学校附近;休闲用品促销最好选在市中心高形象超市或高尚住宅区、商务区超市。

二、 定有诱因的促销政策;

1、师出有名：以节庆贺礼、新品上市之名打消变相降价促销的负面影响;

2、有效炒作：

ü “活动名”要有吸引力、易于传播：

如：某米酒厂家在酒店推广产品的加热饮用，促销命名为“青梅煮酒论英雄” 雀巢加咖啡送咖啡杯名曰“红杯欢乐送(颂)” ; ü 赠品绰号要响亮：

如：肯德鸡的球星塑料人起名为“超酷球量派对” ü 赠品价值要抬高：

如：缤纷夏日防紫外线秘芨太阳扇; ü 限量赠送做催化：

消费者总是买涨不买落，让消费者在活动现场看到赠品堆放已经不多，旁边赠品空箱子倒是不少，这种“晚来一步就没有赠品”的感觉会大大促进购买欲;

3、尽量不做同产品搭赠(如“买二送一”)，免有降价抛货之嫌，结果可能“打不到”目标消费者，反而“打中了” 贪便宜低收入的消费群。

4、 可用成熟品牌带动新品牌捆扎销售，但要注意两者档次、定位必在同一层 次上(如果老品牌已面临种种品牌危机、形象陈旧就不可取)。 如：

可口可乐公司的主力产品之一雪碧，尤其在二三级城市很受欢迎 。醒目是该公司继雪碧、芬达之后的推出的又一新品牌，目标市场定位与雪碧相近。醒目上市与雪碧捆扎销售，在二三级市场取得了良好效果;

名嘈一时的三株公司推出新品，与老产品三株口服液捆扎销售，但其老产品因为长期广告诉求对消费者承诺过高，同时又面临重大消费者投诉，品牌形象较差，与新品搭售反而拖了新品的后腿，最终以失败告终。

5、 面对消费者的促销政策坎级不宜太高，而且要提供多种选择。 如：买1袋/包送透明钥匙包一个; 买2袋/包送荧光笔一支; 买5包送飞镖玩具一套; 买1箱送T恤衫一件。

6、 限时限量原则。

与超市合作的买赠、特价促销，一定要注意在促销协议中明确限时限量，否则在促销期间出现赠品/特价产品供货不足，会面临罚款、清场的危险。

三、 选择合适的产品品项和广宣品、礼品;

1、 广宣品设计原则 ü 广宣品风格应与目标消费群心理特点一致：

如：运动饮料宣传品基调：与体育赛事结盟、活力、迅速补充体力; 中低价食品宣传方向：更实惠、更大克重、更多鸡蛋、更营养;

儿童用品宣传风格：产品好吃/好用，赠品好玩，卡通化的诉求方式; ü 促销POP标价和内容：

促销价与原价同时标出，以示区别;

尽可能减少文字，使消费者在三秒之内能看完全文，清楚知道促销内容;

ü 巧写特价：

部分城市物价局规定不准在海报上标出原价特价对比字样、这种情况可把最不好销的口味写原价、其余口味写优惠价(如：海鲜味2元/包、其余口味1.8元/包)消费者自然明白 ü 师出有名：冠以新品上市、节庆贺礼等“借口”; ü 写清楚限制条件：

如：限购5包/人、周末促销、限量销售，售完为止、××号之前有效等。

2、赠品选择原则 ü 尽可能是新颖的常见用品。使消费者一看就知道是否实惠而且又受其新颖的造型外观所吸引(太“生僻”的赠品，如魔方笔、蹬山刀，消费者不知道用途或用途不广泛，难以接受); ü 高形象，低价位;

如：挂表、围裙、T恤、计算器等价值感较强，但采购成本又较抵; ü 最好有宣传意义。如围裙、T恤、口杯; ü 与目标消费群的心理特点及品牌定位相符。 如:运动饮料赠奥运小纪念品; 某中低价方便面赠味精;

碳酸饮料赠变形摩丝、滑板、透明钥匙包; ü 赠品价值在产品价值5%—20%之间，过低没有促销效果，过高会起负面作用。

四、 根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求;

效果预估：指根据所选超市的历史销量，综合考虑促销政策对产品流速带来的影响，作出促销期间销量的预估。

费用预估：根据销量预估配备相应的物料：广宣品、礼品，并根据所选超市的规模和促销期长短，预估销量，准备相应的促销人员预算。

五、 规定业代回访频率，维护活动效果;

说明：如果促销期大于1天，那么及时补货、陈列、保证场内货品充足、陈列整齐标准就成了很容易疏忽，也很容易出问题的工作。所以有必要在促销案中将产品的备货、陈列、广宣品布置等责任落实到具体人身上;促销期内(如：业代对促销超市保持2天/次的回访频率，对超市全品项充足供货负责;驻场促销人员负责超市内的陈列、明码标价、广宣品推广、赠品管控和断货警示工作)

六、 各项人员、物料准备工作有完成排期表;

实质性的准备工作需细分责任，落实到人，规定完成时间 ，避免某项工作出现疏漏而影响整体进程， 示例：

背景：某乳品企业计划于10月1日—10月7日在星光超市做买乳品赠礼品的促销活动，活动方案已制订审批通过，并设有专项的促销活动组：包括项目经理1名，活动组人员2名，促销主管1名(为突出此次促销活动的效果，礼品、广宣品项目单独订购制作)。

活动准备排期表如下：

工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人

1、广宣品设计采购 广宣品设计周期为2天，交项目经理审核通过。采购制作周期3天，9月5日前提交给项目经理 9.1—9.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员A 采购经理/项目经理

2、礼品制作 制作周期5天，样品交项目经理审核通过，9月5日前提交促销活动项目经理 9.1—9.5 9.5 采购部人员/促销活动组人员B 采购经理/项目经理

3、确认促销超市 向店方书面展示促销政策，并就备货、定价、提供场地、广宣品布置方式、厂方促销人员数量、促销区域等鉴定协议，并获得驻场场促销人员核准手续。 9.5—9.20 9.21 业代A/项目经理 项目经理

4、与店方洽谈供货事宜 确认在促销日前店方有充足、全品项备货 9.25—9.28 9.28 业代A 项目经理

5、再次与店方确认促销配合事宜 持已签定的促销协议与店方洽谈，再次确认 9.28—9.29 9.29 业代A/项目经理 项目经理

6、促销人员招聘活动 招聘熟手促销人员5名(有当地身份证、健康证、有担保人)，按促销培训指引进行岗位培训 9.1—9.5招聘9：20—9：28培训 9.28 促销主管负责/活动组员工A、B协助 项目经理

工作项目 要求 准备时间 完成时间 执行人 跟进人

7、促销开始前。店内广宣品、产品备货、陈列达到设定要求 促销方案中对促销现场的备货、陈列、标价、码放等作出详细规定(最好有现场模拟图)促销前一天要求全部到位 9.29—9.30 9.30 业代A/促销活动组全体人员 项目经理

8、确认准备工作已全面落实 促销全部内容已与店方达成共识，并确认;物料齐备;促销店产品供货、陈列、广宣品、标价合乎要求;促销人员就位岗前培训合格 9.29—9.30 9.30 项目经理 销售经理

9、安排促销人员进场开始促销 促销第一天促销促销活动组全体人员到场，项目经理全天跟进，及时纠偏，销售经理当天审查促销效果 10.1 10.1 项目经理 销售经理

七、 各岗位、各工作环节之间建立必要简洁的信息汇报记录工具，畅通检核、督办、复命渠道和增加预警危机处理功能; 1. 业务代表回访要求及工作日报表; 填报人：业代

内容：各超市回访时间、检查备货陈列情况记录、跟进工作记录、需支持问题 汇报人：项目经理/销售经理

2. 促销小姐工作日报表; 填表人：促销小姐;

内容：各人当日赠品领用、消耗、退回情况;当天促销业绩;竞品流量反馈;其它异常信息; 汇报人：促销现场负责人(如：促销主管)

3. 促销日报表;

填表人：促销现场负责人(如：促销主管);

内容：当日整体促销业绩、促销人员考勤评分、赠品领用消耗退回数量;竞品信息反馈、其它异常信息; 汇报人：项目经理

4. 促销效果检核表;

填表人：指定促销检核人员(如项目经理、销售经理)

内容：促销现场布置;促销人员工作态度、技能与店方合作状况等方面作出检核记录 汇报人：项目经理/销售经理

5. 奖罚单、促销费用支出单;

综上所述，一个周密的超市促销执行案应包括如下内容：

一、 背景：为什么做促销——新品推广?节日促销?竞品攻势?意在说服上司促销活 动的必要性。

二、策略：选择什么样的促销思路?要达到什么样的目的? 如：对某品项在国庆期间进行买赠促销，提升消费者的认知度;

三、内容：

1、 时间： 精确到小时

2、 地点： 具体到超市店名

3、 执行人：具体到岗位、人名

4、 促销政策： ① 促销形式(选择正确答案打勾) a、买赠 b、品尝 c、派样 d、特价 e、游戏 f、换购 g、抽奖 h、积分 I、其他 ② 具体内容：买赠或特价内容细则

③ 限制条件 限时 限量

5、 广宣方式与陈列方式 手绘POP 张，张贴位置 ; DM 张，发放时间及频率 ; 堆头POP 张，陈列要求 ;

(附件：手绘POP样图、DM样图、堆头POP样图、现场广宣品布 置效果图、现场陈列效果图等)

6、 各岗位职责落实(陈列、广宣、赠品管控、及时补货等)及奖罚制度

7、 信息汇报记录工具

8、 效果预估

9、 费用预估 超市促销活动准备要点

有了明晰周密的执行计划，准备工作就因为有条理而变得容易多了。但是在具体执行准备工作的过程中也有一些容易出现的陷阱和小小技巧。

一、谈判技巧

① 判前做好充足准备：

a、 解店方有关此项活动的负责人是谁，约定谈判时间、地点，很客气地告诉对方此次谈判大约需要多少时间。 b、 准备好充足的谈判工具： 包括：促销政策展示、赠品展示 促销前贵店的销量记录 促销后贵店的销量预估 销量增长(预计)曲线图 利润增长(预计)曲线图 促销现场布置效果图

说明：谈判是一个讨价还价的过程，谈判制胜的技巧是让对方深切感受到此项活动带给他们的利益，以上的工具就是为了达到这个效果。图例、资料、效果图等生动的演示工具会使谈判更具说服力。

c、 话术提纲 包括：

Ø 谈判需达到的目的：备货、陈列、价格、广宣布置、 堆头大小面积、促销人员人数、工作地点、服装等。 Ø 谈判前应召集有经验的超市业务人员商讨，店方可 能提出的要求和异议，大家集思广益作出应答方案。 ② 其它技巧

Ø 注意控制自身情绪，避免出现急于求成，不耐烦、兴奋等。状态 始终保持平静理性的风度;

Ø 不做超出自己职权的许诺，不要夸大其词。我们的合作是长期的; Ø 欲擒故纵。事前了解我方可让步的空间，对方提出的要求即使在

我方计划之内也不要轻易应允，经过“艰苦”谈判之后的让步会让对方更喜悦，更有“成就感”。

Ø 掌握谈判节奏，在向对方提出一个要求时避免在对方回答之前又问另一 个较低要求给对方选择;

Ø 谈判不能达到共识时可暂且搁下待会再谈;

Ø 如谈判要延期进行，应约好下次会谈的时间和具体内容; ③ 确认谈判结果

鉴定促销协议，注明时间、店名、陈列方式和面积、广宣方式(附效果图)，店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、服装、工作区等。

2、准备工作需注意：

① 准备工作责任到人，规定完成时间、检核人，促销前确认各项工作到位。(如前文所述) ② 如果活动的策划和执行非同一个团队进行，则活动前策划人要对执行人以口头、书面、图标、现场演示等方式充分说明方案内容，同时策划方应派人全程跟进执行过程予以辅导; ③ 陈列、上货、广宣品布置等工作尽量在前一天晚上做好，尽量避免活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化，以免引起现场混乱，造成店方不便;

④ 活动前应制作相关人员通讯簿，保证通讯畅通，同时了解促销过程中店方的联系人(如柜组长)是谁、联系方法以及出现严重问题店方负责人是谁(如店长、经理)，如何联系; ⑤ 活动前要与店方达成礼品赠品的安全共识。超市的工作人员常常会向促销人员索要赠品、礼品，给了其中的任何一个人，就可能招来一大堆，哪一个人都不能不给，都不能得罪。所以最好在促销前与店方达成共识，请店方管理人员约束工作人员在促销期间任何人不得向厂方促销小姐索取礼品，促销结束后可由厂方促销负责人向店方赠送一部分礼品。

二、促销活动的现场执行注意事项：

1、 促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、陈列以及标价。当天主管要全程跟进，了解准备不足和方案欠妥之处，以备调整改善。并对促销人员进行现场辅导和培训;

2、 促销期越长，越容易出现断货现象，必须规定销售人员高频回访，检核库存，确保库存安全;

3、 促销人员应明确以下内容： ① 促销目的。

不仅仅是销售产品，还包括消费者的直接/间接参与人数;

品牌形象的宣传、与店方的互动交流、加深客情，以及对本品竞品售卖信息、使用信息的反馈;

了解以上目的，促销人员才不至于成为一个单纯的叫卖者，才会在促销过程中规范自己的言行、礼仪，对所有消费者(包括未发生购买行为)热情介绍，积极主动帮助店方营业人员做力所能及的小事，认真填写促销日报表; ② 促销政策，促销产品、价格; ③ 推销技巧： 包括： 推销心态：

推销从顾客说“不”开始;

推销在概率中实现——不论经历多少次拒绝，都要保持积极愉快 的工作状态;

推销的诀窍是：积极主动;

推销话术：消费者异议回答话术、目标消费者等。

4、 管理

l 礼仪、服装、工作纪律、检核方式、需填表单、薪资及奖罚制度;

l 主管要不定期巡场，对现场工作人员是否按岗位职责培训内容积极认真工作做出检核打分，并通知当事人;

l 主管要每周召开促销工作人员周会，统计销量，评估业绩，宣读检核结果，了解存在问题，及时互动寻求改进;

5、告知是促销成功的关键：

1) 消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息; 2) 店内购物在货架上有促销告知信息;

3) 堆头、促销区的广宣品尽可能简洁醒目，让消费者3秒钟之内获 4) 知促销内容;

5) 超市内非本产品销售区域，告知“我们今天做促销”，并 6) 指明本产品销售位置;

7) 收款台、出入口是必经之地，是重点告知区域

通过以上5个告知点的布置，消费者从经过店门口、进店、店内购物、在货架前以及在非销售本产品的区域、在本品的促销堆头前，随时都可以接触到本品的促销告知信息。这本身就是最有力的促销政策。广泛告知是促销成功的秘诀。

五、超市促销活动总结要点：

1、 促销前销量与促销期销量的曲线图、柱形图对比;

2、 促销前超市利润与促销期超市利润的曲线图、柱形图对比;

3、 现场照片;

4、 活动总费用汇报、活动总销量汇报、费用占比;

5、 竞品信息、消费者直接/间接参与人数、店方合作意愿以及意见、建议汇报;

6、 项目经理携责任业代再次拜访卖场负责人，通过现场照片、前后销量对比、利润对比等工具“对店方做出汇报”，旨在传输此次活动是双方受益，对店方带来销量利润以及店头形象改善的利益，听取店主的意见和建议，进一步增进双方的合作关系;

7、 活动组召开总结会，总结此次活动的成功之处和不足的地方以及所吸取的教训，提出改良意见;

8、 对促销案中岗位职责、培训资料、准备工作排期表、话术等的进一步修改完善，为下次活动作好经验积累，以及对相关人员的工作效绩考评和奖罚。

六、超市生动化

超市是自选购物场所，产品的生动化展示直接决定销量的改善，在此专题阐述。 生动化法则：

生动化的作用：刺激冲动性消费;

在公众面前保持自己的商标形象，起到广告作用; 让人感受到产品品质和品牌形象; 生动化的意义：

Ø 没有看到产品消费者就不会选你;不摆上货架的产品买不出去; (UNSEEN IS UNSOID)

Ø 公司和店主都失去利润和销量; Ø 失去的销售机会永远不会再来; Ø 生动化是业务人员天职，是最后的也是最重要的提升销量和树立品牌形象的手段; Ø 生动化和铺货都做的好说明业务人员已经尽责，销量小不是他们的错。 Ø 反之，销量再大，生动化和铺货作的不好也说明没有尽挖潜力

生动化法则——货架陈列

A、 集中摆放，排面越多，销售机会越多，销量和排面成正比。所以产品排面一定要大于主竞品排面;

B、 优陈优售销售潜力最大或正欲推广的产品;

C、 包装水平，品牌垂直，上轻下重，前小后大，统一的包装顺序; D、 明码标价是最有力的广告。同一卖场不同设备中价格必须一致;

E、 每次拜访坚持作先进先出、避免产品被长期日晒、及时清洁产品，移走不良品、保证前线(货架)充足度，促进后线(超市店堂的临时仓库)空仓; F、 所有排面突出商标(中文);

G、 摆在畅销品旁边，不要和异类放在一起;

H、 用冰柜陈列时(超市)要有提醒消费者自己拿取的POP广告，已冷冻的产品要放在冰柜前排;

生动化法则——落地陈列

A、 除非有促销指定品项，一个落地陈列以同一包装为佳，在空间受到限制时，才选择多包装陈列组合。

B、 岛型陈列：1—1.2m，位于客流主信道，可以从四个方向拿取产品。

梯形陈列：1.2—1.4m，阶梯式堆放，除了最下面一层外，全部割箱，层层缩进，以扩大视觉面。

C、 依据动线，摆设在所有竞品之前;若有竞争者产品落地陈列时，须将公司产品摆在最外侧或竞争对手前面。

D、 所有陈列须有清楚、明显之价格标示与相关广告围栏或商标贴纸。 E、 每次拜访时须清理陈列区域，移走每一包非本公司的产品及不良品。 F、 每一包产品均须正面朝前，补充产品由后而前，由上而下。 G、 不要让店方不易补货，不要和异类放在一起。 H、 别忘了安全性。

I、 因地制宜，不拘一格，利用一切积极因素突出你的产品。 J、 必须有明显的价格标示，并取下几罐以示该产品正在售卖中

生动化法则——陈列位置选择

A、 正对门，入门可见处;视线平齐170mm—70mm;

B、 人流方向之前，动线交叉点，人流必经之地，如：出口、入口、收银台; C、 方便客户自己拿获的地方，收银台;

D、 冰柜把手附近两层(冰柜上贴有提醒消费者自己拿取的POP); E、 争取从窗口或店外就可以看到的位置;

生动化法则——广告品使用技巧

A、 商标广告品不得投放在烟缸洗手间等位置

B、 广告牌等大型广告需得市场专业人员按标准制作，不得任意图画 C、 所有广宣品必须突出主色调 D、 POP：

广告品上的品牌与包装图案必须与售点所售产品一致 POP需常换常新，与促销活动同步 POP也有正确的品牌和包装顺序 POP的位置选择可参考陈列位置选择法则 POP的张贴质量和张贴数量非绝对正比关系

E、 广告品要集中投放在入口处或产品陈列区——专有货架、堆头、端架 F、 广告品的质量档次应与该店的整体风格、装修基调一致

第5篇：工作计划制定方案

培训计划

根据8-9月培训资料分析，针对客服服务态度及用语规范均给予大家讲述分析，信息员目前服务总体不好体现在用语规范及服务态度，用语规范主要是内部考核，消费者需要的不是多专业的客服，而是能够在服务态度上能提供愉快的服务及及时的响应，所以目前决定主抓服务态度，这块有所改善后再进行用语规范的矫正。目前听取各位录音以及和大家的探讨来看，主要体现在听到而未做到，之前培训中也和大家做过此类的思想工作，希望都有一个自我的意识去改进提高自己的总体服务水平，在没有培训的这一两个星期，并未有明显的成效，既然没有主动性的良好服务意识，所以，与组长武艳沟通此情况需要采取考核制度严厉约束大家以及督促大家被动性的具备良好的服务意识，下周一即10月14号全体信息员开会说明后续考核制度，并由下周一开始由组长和我共同监听信息员的热线，如有态度不良的情况，轻者提

醒警告，重者考核执行。

第6篇：会议如何制定总体方案（推荐）

会议如何制定总体方案

一 会议总体方案的含义

会展策划师所制定的会议总体方案是对所要举办的会议进行总体安排的策划的文案，是

会议预案的一种。

二 会议总体方案的基本内容

1)会议的名称。会议名称的确定一般采用揭示会议主题、主办都、功能、与会者、范围、

时间和届次、地点、方式等特征的方法;

2)会议的目标和指导思想;

3)会议的主题、议题和议程;

4)会议的对象、规格和规模。会议对象要分清正式成员、列席成员、特邀成员、旁听成

员;

5)会议的时间。包括会议时机的选择，会议的起讫时间，会期和日程安排;

6)会议的地点。一是选择合适的举办地，如国际性会议要考虑选择在什么国家地区以及

什么城市举行

三 是选报合适的场馆(包括会场、宾馆的规格及布置要求等);

7)主办、协办单位以及拟设立的会议组织机构，如主席团，组织很员会、指导委员会、

执行委员会、学术会委员会、秘书处、筹备组的构成等;

8)会议的举行方式、配套活动以及辅助活动的日程安排，如参观、游览、娱乐、聚餐等;

9)会议的接待、后勤保障措施和技术手段;

10)会议宣传方式，如召开新闻发布会、编写会议简报、邀请记者采访、发送新闻稿件

等;

11)会议经费的预算以及筹集经费的渠道和方式;

12)其他应当说明事项;

四 会议总体方案的结构与写法

1)标题。写明会议的全称和策划或方案(预案)，如“XX国际学术会议筹备(总体)方案”

总体二字也可以不写;

2)主送机关。直接上报上级机关，应当写明上级机关的名称。以请示的附件上报的，可

否定民主送机关;

3)正文。正文部分应该涿项载明总体方案的具体内容，结构安排上一般采用序号加上小标题的结构体例。开头部分可用一段文字写明制定方案的目的和依据，然后用序号编排各个层次。表述有两种方法：一种是详述法，详细表术各项具体安排。另一种是简述法，对所涉及的各方面的计划用原则性的安排 ，具体实施的要求通过各个专题策划文案来表述。直接

上报请批准的方案，结尾处要写“写上方案请愿书审批”等字样;

正文写作要做总揽全局、目标清楚、思路清晰、分工明确、综合协调

4)附件。如有附件，在正文下方写明附件的乐称和序号;

5)落款。署制定机名称。经审批下发执行的总体方案也可署审批机关的名称;

6)成方时间。写正式提交的日期;