信景电子商务解决方案

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于信景电子商务解决方案的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

信景电子商务解决方案1

企业间电子商务（B to B）的技术正在改写传统企业的商务模式。今天，每一个传统企业都应该向B to B电子商务模式转型，否则将会在市场竞争中被淘汰。与初期发展迟缓、投入很大的电子交易手腕EDI相比，B to B的快速发展使患上企业本钱降低而效力患上到提高。B to B电子商务解决方案，将买家以及供应商在互联网上联络起来，使各方买家以及供应商在其平台上自若运转于系统以及贸易社区之间，实现采购进程的自动化。在B to B电子商务交易平台的主要供应商中， Co妹妹erce One、Ariba以及Oracle是不相上下的“3剑客”。本文——介绍三种B to B解决方案

Co妹妹erce One：电子采购系统

Co妹妹erce One开发的基于全世界最大电子商务市场的完美的电子采购解决方案，已经经成为全世界电子商务发展的通用模式。Co妹妹erce One的电子采购系统包含BuySitet以及MarketSite。

BuySite

目前版本为六.0的BuySite是当前市场上可以知足机构繁杂的大型企业及相干组织全世界化采购战略需要的解决方案。

BuySite采取了易于使用的图形化用户界面，通过与公司运营下的B to B交易市场全世界贸易网站（the Global Trading Web）的连接，为企业提供了1种功能全面的集中式电子采购解决方案，以实现基于不同范围供应商的自动采购。该方案易于部署，并具备优良的伸缩机能，可以切合不同类型商务用户的需要。BuySite还提供了针对于企业运作架构的镜像配置，不管多么繁杂的采购流程，用户都可以依照实际业务实践完成相干的操作。此外，该解决方案还提供了多种语言以及多国货泉支撑，并带有适应不同国家以及地区的时间、数字及地址格式以及不同税收政策支撑选项，所有这1切都可在安装时1次选定完成。借助Co妹妹erce One的GlobalLink系统，BuySite解决方案还集成为了业内最完全的供应商内容及采购模式服务。

MarketSite

Co妹妹erce One的MarketSite是主要针对于在线B to B交易市场的解决方案。依据不同的用户及服务需求，该方案提供了3类不同的部署模式。

1是作为Co妹妹erce One运营的MarketSite全世界贸易门户网站的1种服务加以提供。Co妹妹erce One MarketSite Global Trading Portal是产品及服务的交易门户，买卖双方通过走访Co妹妹erce One的全世界贸易网站（/）的方式介入电子商务交易及相干的增值服务，从而达成简化交易流程、节省交易时间及削减交易开支的目的。

2是与MarketSite的商务门户1起作为1种技术解决方案提供。Co妹妹erce One的MarketSite门户解决方案（Co妹妹erce One MarketSite Portal Solution）允许在线交易市场的营造者创立1个可与Co妹妹erce One全世界交易网站连接的开放性市场，该解决方案中包括了树立及部署开放性B to B交易门户架构必须的产品、组件及服务，为交易用户提供了具备完美内容及服务管理的集成解决方案。

3是直接作为在线市场总体解决方案加以部署，以知足指望构建自己的在线交易市场的商务用户的需要。Co妹妹erce One为网络市场营造者提供的门户解决方案（Co妹妹erce One MarketSite Portal Solution for Net Market Makers）是为行业领先厂商提供的能够快捷部署电子化市场的B to B解决方案。该解决方案不仅可以最大限度地减少用户基础架构投资，而且能够有效应用Co妹妹erce One的交易平台服务，为网络市场营造者提供了1个在向客户及贸易火伴提供新型服务的同时获取新的业务收入的机会。

Oracle: 供应链管理系统

在利用产品方面，Oracle提供包含客户瓜葛管理系统（CRM）、企业资源计划管理系统（ERP）、供应链管理系统（SCM）、战略性企业管理系统（SEM）以及Portal-To-Go在内的全面集成的电子商务解决方案。

效力的提高需要企业实现及时的沟通与流畅的运作方式。供应链管理系统（SCM）为整个企业提供1个统1的集成的环境，使企业能够准确掌握企业的需求、供货、存货及供应商的资源状态，通过基于网络的供应链简化供货过程，最大限度地降低采购本钱。

Oracle的供应链管理模块包含集成的多种灵便的规划以及流畅的供求管理能力。各销售渠道通过分销站发送的销售订单终究通过量种供给方案顺次患上到知足。系统还能通过完整的EDI事物处理支撑进1步地使企业内部以及外部供给功能自动化。

供应链规划 Oracle的SupplyChainPlan(供应链规划)应用分销清单以及来源准则，同步地规划企业整个供给网络，而后自动地投入出产、提供补给以及采购定单。

供给管理 额外的通讯负担是大多数供给管理系统典型的缺陷。OracleManufacturing在企业内部以及外部都提供了流畅的操作手腕。Oracle的采购管理使买主能够检索供货商目录，传送预测信息以及采购定单，提早患上到电子化的货运通知。供货商也能够查询预测信息、合同、发票以及付款。

物料管理 供应链的可靠性依赖于操作上的灵便性以及库存的准确性。OracleInventory(库存)让企业按自己的需要定义仓库结构而没必要顾虑地域。企业可以灵便地按批次、系列号以及版本号来节制物品。

OracleInventory通过ABC分析以及严格的周期性清点，使库存维持准确无误。

销售订单管理 OracleOrderEntr使每一个销售渠道均可以树立自己的服务策略，以便尽量快地处理订单。在销售点，可以查看是不是有存货，是不是可以挑唆或者从其它处所取得发货许诺，为保障准确以及及时的发货，OracleProductConfigratorTM(产品配置器)能够确保这些繁杂的配置在定单确认以前就是可行的以及正确的。

售后客户服务 OracleService为企业提供售后服务管理，可以管理安装服务合同、记录服务要求、接受退货及进行维修。

质量管理 OracleQuality可以跟踪以及分析整个企业的产品质量，处理来自客户的反馈。

Ariba：B to B商务平台

在当前业务竞争进1步加重的市场环境下，选择高效实用的电子商务解决方案对于企业相当首要。Ariba的B to B商务平台（Ariba B to B Co妹妹erce Platform）为企业用户更好地进入在线B to B交易市场提供了1种无需面对于繁杂技术细节的选择。借助于针对于不同需求的可定制解决方案，Ariba的B to B商务平台能够使企业准确迅速地掌控各种商业机遇，为全世界规模内的众多采购方、供应商、市场经营者及商务服务供应商提供了理想的解决方案。

Ariba的B to B商务解决方案包含Ariba Buyer、Ariba Marketplace、Ariba Dynamic Trade及Ariba Co妹妹erce Services Network等多种适应不同用户群体及知足不同市场需求的产品。

Ariba Buyer Ariba Buyer是面向全世界化企业采购市场的解决方案。用户能够通过单1的Ariba Buyer平台实现产品与服务采购、运输以及产品战略开消分析等。该系统以1种全新模式从新诠释了企业采购的概念，可以有效削减开支，解除低效环节，提高各交易流程的效力。

Ariba Marketplace Ariba Marketplace主要着眼于知足不同范围及类型可填平传统交易中买卖双方之间的沟壑，为市场经营者快速部署在线交易市场提供了1种高效便捷的1体化解决方案。市场经营者需求的先进交易利用系统，是1种具备较好伸缩机能及易于快速部署的解决方案，可以实现从横向采购市场、行业性垂直交易市场到日常贸易在内的多种B to B市场的构建。

Ariba Dynamic Trade Ariba Dynamic Trade是完整集成的可配置的拍卖及交易利用系统。它是主要针对于拍卖、竞标等采取动态价格机制交易领域的解决方案。Ariba Dynamic Trade具备较好的可配置机能，支撑多通道关联、准入供应商列表、价格及竞标人信息保密、时间敏感服务、不同质量及水准支撑等多种B to B交易环境。

Ariba Co妹妹erce Services Network Ariba Co妹妹erce Services Network是与Ariba的B to B商务平台紧密集成的服务网络，提供交易来源、清理、供应商内容及目录服务、安全交易路由、多协定交易信息交流、支付及后勤服务等。Ariba基于网络的企业服务可以匡助企业提高供应链效力，获取新的收益机会，使企业最大限度地施展在线B to B交易优势。

信景电子商务解决方案2

为了策应电子商务发展需要，探索电子商务在我县农村的发展之路，促进XX乡“互联网”+三农深度融合，特别制定本方案。

一、目标任务

（一）总体目标：结合XX三农资源优势，构建XX乡较为完善的电子商务发展环境，打造XX农村最具特色的农村电商发展模式。

（二）具体目标：

1.实现全乡消费电子化支付；

2.建设XX乡电子商务创业一条街；

3.在XX乡所有行政村建立农村电子商务服务点，乡级建立电子商务服务站；

4.用2-3年时间建立1-3个企业，促进当地电商发展；

5.争取用3年时间形成一个特色的淘宝村。

二、实施安排

（一）前期调研：

1.基础条件调研：2015年5月5日前完成对XX乡发展农村电商的各项数据摸到调查，主要包括全乡交通状况、18-40岁的在家从业人员、全乡从事电商人数、各村电脑拥有情况、上网电脑花名册、在外务工人员花名册。

2.资源情况调查：2015年5月15日前完成各村特色资源拥有情况、种养情况、手工艺情况、旅游资源情况、新农村建设点、风味小吃等调查。

（二）实施准备：

1、电子商务试点全乡干部动员。2015年5月20日前完成。

2.乡级电商务站及村级电商服务点选点。2015年5月25日前完成。

3.宣传发动。乡政府所在地及每个行政村要有五条以上的横幅标语，五条以上的墙面标语，确保每个自然村有一条以上墙面标语，让电商家喻户晓，酿造良好的电商发展气氛。2015年5月30日前完成。

（三）工作实施：

1.消费电子化支付。

2015年6月1日前对XX街上主要大超市、餐饮、家电卖场等商家进行全乡电商试点宣传，并就启用电子化支付的好处与前景开展沟通交流工作。

6月20日前完成XX街上主要商家支付宝、微信支付、网银支付开通工作，并培训商家，基本实现全乡主要商家交易实现无纸币交易。

2.电子商务创业一条街建设。

2015年4月底前对确定场所商家、个人进行宣传；5月底前对所选场所进行装修、基础设施铺建，6月中旬前帮助开设淘宝店铺，并组织人员培训；6月底前以乡政府名义，开成XX乡全民电子商务创业公开信，鼓励全乡市民电商创业。

3.乡级电商服务站建设。

定人、定点、定装修、设备采购、快递物流合作确定，2015年7月中旬前全面完成乡级电商服务站建设。

4.村级电子商务服务点建设。

2015年5月上旬启动村级服务点选点定人工作；5月底计划服务点人员培训；2015年6月上旬完成所选点装修、设备安装，2015年6月中旬各服务点投入使用，能够实现代购、代销、车机票购买、话费充值、快递收发等生活服务功能。

5.发展1-3家企业。

2017年12月底前，结合本地电子商务发展情况，争取引导发展1-3个企业，做大做强本地农产品电商、促进本地电子商务快速发展。

6.努力打造一个淘宝村。

通过政策激励、人员引导，让更多XX青年投身电子商务，争取用三年时间打造出一个有特色、有亮点的淘宝村，让XX乡市民想问题办事情能主动应用电子商务。

三、组织管理

（一）成立乡级电子商务领导小组。为有效整合全乡资源，形成工作合力，实现电子商务更好更快发展，乡级成立一个电子商务领导小组，由一名主要领导任组长，一名副科级领导任常务副组长，明确工作职责，预算一定的经费，大力推进电子商务发展。

（二）形成乡级电子商务发展考核管理机制。将发展电子商务作为全乡特色工作打造，将各村电子商务从业人员、上网电脑数、网店数、网络交易额、电商企业多少、电商种养服务家庭多少、商家应用电子支付情况作为各村干部、乡干部工作考核内容；并适时开展电商能手、电商创业、电商先进企业、电商示范村评选等活动。

（三）开展电子商务招商引智工作。

大力推动全乡电子商务招商引智工作，凡在XX乡成立电子商务公司、或者利用合作社、家庭农场开展电子商务业务有成效者，乡政府给予一定的奖励；凡是招引在外务工人员回乡发展电子商务者，乡政府给予一定的奖励；凡是引进外面电商公司入驻XX乡，且有一定的成效，乡政府给予奖励。

（四）形成帮电商扶电商的发展环境。在全乡范围动员各方力量，全力打造XX电商特色发展亮点，任何单位、个人要形成全力帮电商扶电商的责任意识。