时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《车间支部半年工作总结》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
如何做好车间党支部工作
车间党支部是党的战斗力的基础，在企业处于团结带领党员和职工群众进行改革和三个文明建设的战斗堡垒地位，负有把党的路线、方针、政策及企业党委的指示贯彻落实到基层职工群众中的职责，其所做的宣传组织工作，会使职工群众团结在党的周围，充分调动积极性，发挥聪明才智，保证车间生产任务圆满完成。如何做好车间党支部的工作，并能长期保持共产党员的先进性，作为车间支部的"领头人"，支部书记起着举足轻重的作用，必须做好以下几方面工作：
一、作为车间党支部书记，要有高度的事业心和政治责任感，奋发有为，不断进取
1.作为车间党支部书记，要时刻牢记并树立全心全意为职工群众服务的意识，要围绕单位的中心和重点工作，想方设法充分发挥支部党员的积极作用、带头作用和先进性，为车间工作任务的完成做好思想上的服务。在工作中，要摆正个人与组织、权力与监督的关系，自觉坚持民主集中制原则，进行团结协作教育，同时积极协助和配合车间主任开展工作，相互增进理解，自觉做到角色上分、目标上合，职责上分、思想上合，权力上分、决策上合，要责任不争权力，工作不争高低，贡献不争功劳。而平时要做到高度关注党员干部的个人实际，在生活上要尽可能地为他们排忧解难，充当铺路石，让他们安心工作。
2.强有力的组织纪律和有效的监督机制是做好各项工作的先 决条件，支部书记要充分利用支部组织生活会教育和引导党员干部经常重温《党章～，学习相关知识，理解和准确把握共产党员先进性的要求，永碟党的先进性。作为支部书记，还要利用好公司党委赋予的职责，通过严格而经常性的组织生活会及组织形式和多样化的活动等，对支部每个成员的工作、思想、作风实行有效监督，以保持支部成员思想的净化和纯洁。
3.作为支部书记要做好每个环节的工作，协调好每一步至关 重要。车间支部书记，要协调好与车间主任的关系;工作中必须要同车间主任多联系，多交流，及时了解车间每一个时期内的主要任务，要适时反映支部党员、干部的思想和工作情况，使车间主任能更好地加强对车间员工的组织领导和业务指导。其次要协调好各工段长之间的关系，调动各方面的积极因素，以促成各项工作配合默契，发挥车间的整体效能，营造良好的氛围;再就是要协调好车间员工之间的关系，发现矛盾和问题要及时调解。车间党支部书记要深入基层群众进行调查研究，要为行政领导决策提供准确数据，要及时解决安全生产的焦点和难点问题，要把职工群众的思想动态和需求作为基本内容，做到掌握实情，为正确决策提供依据。
二、支部书记在工作中要学以致用，在实践中积累经验，不断提高自身素质修养
1.要有开拓创新精神，要创造性地开展支部工作，不要拘于形 式，要理论联系实际，结合车间支部的特点，开展群众喜闻乐见的活动，达到寓教于乐的效果，通过活动使大家统一思想，更新观念，不断开创工作的新局面。
2.要学会多谋善断，车间支部书记要果断做出正确的决策，并 有效地组织执行决策的落实。在决策时，必须多思多想，一发现错误，能及时采取补救措施，减少损失。
3.要提高组织领导能力。车间支部书记虽然不是处于行政领 导的地位，但个人的思想水平、业务素质、个人品德等都是构成支部书记有组织领导才能的重要因素，因此，支部书记应该经常和党员进行谈心，为他们办实事，帮助他们提高认识，这样才会赢得职工群众的信赖和拥护。
4.要提高说服教育能力。支部书记要做好每个党员以及积极 要求进步同志的思想工作，在实际工作中要为党员解决思想问题，不可采用生硬的教训方式，更不能靠传统的、"灌输式"教育、"硬式输入"和"行政命令"，这些显然是不适应新时期思想政治工作要求的。随着时代的发展及改革开放的进一步深入，人们的思想观念和认识都发生了深刻的变化，作为车间支部书记，不仅要学会善于抓党员思想上的问题，还要积极探索新的工作方法，将说服与严肃性、艺术性、趣味性相结合，起到事半功倍的效果。
车间支部书记除了以上所讲的必备政治素质、工作能力、领导水平外，还要熟知并掌握车间的生产经营情况，支部书记要在进行思想政治工作的同时，努力钻研业务知识，不断提高专业水平，在思想觉悟方面当好支部的"领头羊"，只有这样才称得上是一名合格的车间党支部书记。
作者：王永林
在六十年代，首钢有一个优秀集体——白云石车间党支部。这是一个与群众有着血肉相连的战斗堡垒，是一个思想政治工作做得好的基层组织。1964年8月，中共北京市党委作出了《市委关于推广石钢白云石车间党支部工作经验的决定》，在全市工交系统广泛掀起了学习热潮。
白云石车间1958年组建，是制造炼钢转炉炉衬砖的一个辅助车间。车间100多名职工，除公司从各厂抽调的少数老工人外，85%来自农村，10%是从商业部门转来的。当时，车间机械化程度低，劳动条件差，厂房内沥青烟雾弥漫，又黑又呛。特别是1960年国家遇到了暂时的经济困难，不少从农村来的工人情绪波动，甚至闹着离开“白云石”。
在这种情况下，根据石钢党委和炼钢厂党委的指示，“白云石”党支部把做人的工作放在第一位。加强对职工的思想政治工作，同时在上级的支持下，积极进行技术改革，改善劳动条件。经过两年多的时间，车间变了样。从1961年起，白云石车间连续被评为炼钢厂和全公司的先进单位，1964年2月被命名为“五好车间”。
当时北京市委领导刘仁同志称赞党支部书记刘瑞田是“脸黑心红的好书记”，并说：“如果我们工厂基层党支部都像‘白云石’这样发挥战斗堡垒作用，带好党员和队伍，何愁搞不好社会主义建设。”
干部群众相互交心，依靠骨干串联摸底
“白云石”党支部了解群众不是光靠开座谈会、听汇报、发调查表，而是靠关心、体贴和帮助群众，把干部和群众的关系，变成亲密的同志和战友关系，使工人心中有什么话都愿意找干部谈。五个支部委员，每人都交几个知心朋友，经常到工人家里访谈。党员也分片包干，联系几个群众。大家把情况一凑就清楚了。支部书记和车间主任还搬到集体宿舍，利用休息时间，在灯下和床头上，畅谈家世。工人看些什么书，谈论哪些事，有哪些牢骚，怎样对待同志，怎样处理生活，耳闻目睹，就知道得更多了。他们还经常和工人一起劳动，在休息室里，啃着干粮，和工人聊聊，再看看劳动表现，对人就了解的深刻了。互谈身世，互相交心，先让群众了解自己，然后再去了解群众，而不是板着面孔去摸底。
用革命前辈的光辉榜样，教育青年工人懂得怎样对待劳动和革命工作
车间里的劳动环境不太好，很多青年工人不愿在这里干活。支部就组织车间的复员老战士，向工人讲“战史”。参加过黑山阻击战的王希珍，介绍了解放军战士坚守阵地，以少胜多，多次打退敌人冲锋的经过;参加锦州战役的陈顺明，报告了战士牺牲自己炸碉堡的英雄事迹;游击队员王顺讲了自己被弹片炸歪了嘴，依然坚持战斗的故事。革命英雄事迹，教育了许多青年。青年工人石连贵，找过三次对象，姑娘们嫌他脸熏得太黑，都没有成功。当时他动摇了，不想再干下去了。听了这些英雄事迹后，很受感动，他在大会上表决心说：“对象可以不搞，砖不能不打，钢不能不炼，‘白云石’的烟，熏得黑我的脸，但是熏不黑我的一片红心。”从此，安心工作，成了五好青年，还加入了中国共产党。
同时，支部组织工人参观雷锋事迹展览，听雷锋生前战友的报告，举办学习雷锋心得介绍。支部也经常用公司和车间出现的先进人物的榜样教育青年。在阶级教育和雷锋精神的熏陶下，新的一代成长了起来，而且英勇辈出。短短两年，这个车间出现了二十九名先进工人和五好青年。
处处带头、严格要求自己、发挥党员的模范作用
这个车间的党员，总是以身作则，吃苦在前，享受在后，哪里任务紧，哪里活重，哪里劳动条件差，共产党员就首先出现在哪里。白云石砖的产量供不上转炉的需要了，党员就带头，两个人干三个人的活，突击完成任务。工人们去支援高炉中修，每班要抢装五十吨焦炭，原来是两个人抬一筐，眼看就要完不成任务了，党员把扁担一扔，每人扛着一个筐就往上装，群众见党员这样干，能扛的也跟着扛起来，结果提前完成了任务。许多共产党员，总是把困难留给自己，把方便让给别人。党员王春生，供养着六口人，工会要救济他，他却坚持不要。他说：“我还能过得去，还是先补助有困难的群众吧。”
干部坚持参加劳动，在劳动中发现问题，解决问题
刘瑞田刚调到这儿担任支部书记时，想开两个座谈会了解情况，但是工人一下班就溜了，谁也不肯来，好容易从宿舍里找来了几个人，也半晌不吭声，左问右问，都不说心里话。怎么办呢?刘瑞田和车间主任高升商量以后，决定分头下去参加劳动。头一天，刘瑞田到拌料小组，搬了七吨多白云石，累得腰酸背疼。他看到这里的劳动强度的确很高，下了班，便到集体宿舍里帮助工人扫炕、钉窗帘，让工人休息好。日子久了，工人们看到这位新来的书记干活不软，没有架子，又能体贴人，不是“光耍两片嘴的”，就和他有说有笑，把他当成知心人了。过去干部在台上做报告，动员工人安心生产，工人就在台下说：“你们光说漂亮话，我们这么累，你们都不下来看看，我们一天冒多少汗，你们知道吗?”现在工人们说：“干部都这样干，咱们还有什么可说的。领导和咱们一起劳动，就是再累、再呛也痛快!”
白云石车间党支部，就是这样一直坚持进行深入细致的思想政治工作，从而培养、教育好一支有觉悟、在生产上过得硬的队伍。
1963年初冬，“白云石”的一部分工人，被调去支援兄弟单位疏通下水管。有些直径0.6米的管子，是二十多年前铺设的，从来没有掏挖过。管子里淤积了污泥和铁渣，它们就像铁硬的水锈一样，紧紧地糊在管底上。人，必须钻进这样狭小的管道里，用铁钎子一点一点地往下剔。小个子的同志，勉强爬进去，胳膊也抡不开;胖子就很难钻进去。人们穿着雨衣，躺在管子里剔啊、剔啊，泥浆泡白了双手，铁渣刺疼着双颊，腰酸腕疼，两臂发麻。
这是疏通下水管工程里最困难的活儿。可是，“白云石”的同志没有把它放在眼里。党支部书记钻进去了、车间主任也钻进去了。大家本来有言在先，个大的不许下、上岁数的不许下、女同志不许下、身体弱的不许下。可是膀大身宽、号称“大力士”的共产党员王春生，也乘人不备，硬“挤”进去了。人们争着下管子，轮不上的人着了急，就在早晨提前三十分钟、四十分钟来到工地，争先把下管子的工作服穿上。在休息室又出现了另一种场面，一杯杯暖酒、一碗碗姜汤，第一个人端给第二个，第二个又传给第三人，谁也不肯抢先沾沾嘴。
“白云石”的同志就是用这种革命的英雄气概，参加兄弟单位的紧急工程。工人马殿光说得好：“这批管子是日本鬼子埋的，我们解放了，管子还没有解放，我们也一定要解放它们，就是用头顶也要把泥渣顶出来!”没有一个人叫苦，没有一句怨言。办法越来越多，进度越来越快，苦战两个多月，这项使人望而生畏的任务，在他们手里提前完成了。
1964年，北京市委组成调查小组，对白云石党支部经验进行了复查、补充和核实，于同年8月26日在《北京日报》全文登载，并编印成小册子，发到全市各基层党支部。一场比、学、赶、超“白云石”的活动，在全市蓬勃展开。
作者单位：首钢档案馆
作者：武志辉
2002年上半年***车间
党支部工作总结
***车间党支部在局党委的号召下、段党委的正确领导下，按照年初确定的工作要点，结合部门工作实际，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面落实党的十七大精神，明确盛光祖部长提出的“三个共识和三个重中之重”指示精神，以及路局和段党委的具体工作部署。进一步落实“党内安全管理五项制度”，不断深化思想工作，转变工作作风，强化安全风险管理的机制落实，积极开展“大宣讲和主题谈心”等各项活动，为车间各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，现将半年来的工作情况总结如下：
一、加强党的建设、班子建设，坚持思想政治工作常抓不懈和充发挥职能作用。搞好班子团结，提高思想认识，加强组织领导，落实目标管理。车间干部坚持把团结放在首位，坚持互相学习，共同提高，把精力放在工作岗位上。始终能保持稳定，保持发扬团结、务实、高效、廉洁的传统。车间成员都能深入到职工中间了解职工的思想动态，征集职工对车间领导班子生产、管理工作中合理化建议和意见17条，并采纳意见和建议7条，使车间班子成员针对车间整体工作，使统筹安排、正确决策有了新的起点。半年来，按照段党委的指示精神，积极有效的开展支部的各项工作。
车间总支始终把争创“四个一流” 作为创先争优活动的目标，注重发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。认真开展了
“对规对标、杜绝两违”主题实践活动。在积极抓好各项安全教育同时，努力提高全体干部职工思想认识，认真吸取各类事故教训，做到了警钟长鸣。在开展“安全攻关、筑牢屏障工程”活动中，他们把冻害整治和实现道口安全作为立项的攻关的内容，发挥作业自控，验收卡控的监控制度，不断巩固作业质量，道口实现了全年无责任事故的好成绩。
二、加强“五好”党支部的创建，为安全生产保驾护航。本着融入中心，服务大局的原则，***党支部注重自身建设，强化党支部的管理能力。首先从党员教育入手，通过教育来引导和提高党员的思想素质和作用发挥。紧贴安全生产第一的主题，在艰难险重面前，党组织的战斗堡垒作用突出，深深地影响和带动了群众，使车间整体工作有了大幅度的提升。
三、扎实深入地开展“岗区”创建、党员“三无”和“安全屏障工程建设”等活动。日常工作中，支部始终把抓好党员的思想教育工作列入重中之重。认真学习贯彻落实部、局会议精神，抓好党小组建设，发挥党小组作用。大力加强职工的政治思想工作，利用各种会议宣讲和谐铁路建设的新任务，新形势。把思想政治工作做好，用正确的理论武装头脑，提供有力的思想保障。把职工的思想统一到部、局、段的大局上来，调动了职工的工作热情和积极性。体现在每个党员的实际岗位上，围绕安全屏障建设的总体目标，严格控制党员两违的发生，实行了包保对子，做到互控，联控整个作业过程，使党员两违比率低于群众，在大型施工和会战期间，抓住安全的关键环节，时刻控
制保证安全。达到了党员“两违”控制到最低，职工‘两违’逐月减少的效果。
四、培植身边的典型，用先进的魅力来促进支部建设发展。我们注重身边的典型培养，***，今年32岁，应该说，算不上老工人，但通过支部的培养，加之个人的不断努力，他脚踏实地，一步一个脚印，爱岗敬业，钻研技术，如今，已走上了工长的岗位，深深地感染了身边的其他党员努力进取，不断进步。还有岗位能手***，在道口员的岗位上精益求精，今年3月6日，他在当班中防止了一起大卡车与火车相撞的交通肇事，受到了段奖励。“榜样的力量是无穷的”这些，都为支部建设发展起到了积极作用。
五、坚持从严治党，认真抓好党风廉政建设工作。认真落实党风廉政建设各项规定，把党风廉政建设工作纳入党建工作的整体目标，与业务工作同安排、同部署、同落实。进一步规范领导干部的从政行为。单位内没有发生以权谋私，或以工作职务之便谋取私利等违法乱纪现象。
六、下半年的工作打算
1、继续抓好支部组织的建设。加强班子的执行能力、决策能力、协调能力、管理能力的建设，努力把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队。
2.抓好支部成员和党员的学习。党支部要深入地抓好学习型党支部的巩固提高工作。逐步改善学与不学一个样，干与不干一个样，干
好干坏一个样，只讲公平、不讲效率的滞后观念和做法。
3.抓好党员示范岗和党员三无活动，及安全屏障工程建设等活动，充分发挥党员先锋作用。
4.与工会沟通，切实做好相关工作。党支部要做好对工会和共青团等群团组织的参谋和服务工作。
5、继续培植党员典型，用先进的魅力来促进支部建设发展，与时共进，促进和谐。
回顾半年来的工作，我们在抓思想建设、组织建设、作风建设等方面虽然作了一些工作，取得了一定成绩，但与段党委的要求相比，还有一定差距，在今后的工作中，我们将不断总结经验，扬长避短，努力把支部党建工作做得更好。
***车间党支部
二0一二年七月三十一日
料场车间党支部书记 ：姜 宁
进入2012年以来，在总厂党委、原料厂党总支的正确领导下，料场车间党支部认真贯彻总厂党委、原料厂党总支工作会议和职工代表大会精神，紧紧围绕总体工作思路，以安全生产为中心，深化思想工作，转变工作作风，加强党建工作，保持党建精神文明成果，为料场车间各项工作的顺利开展提供了强有力的思想保证，在具体工作中，我们始终是以党的十七大精神为指导方针，全面落实科学发展观，全面落实原料厂党总支思想政治工作会议精神。紧紧围绕企业中心工作和原料厂生产实际，以全面加强企业党的思想、组织、作风和制度建设为重点，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，力求达到“四强四优”目标要求，充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用，截止到10月底共计铺、取混匀料743254吨、消化除尘灰43364吨、炼钢污泥17556吨，老区杂料46517吨、受卸矿槽运送矿粉1419109吨，焦粉77273吨、焦炭约41.55万吨。混匀料TFe稳定率由最初的70%提高至86%左右，Sio2稳定率由63%提高至85%左右。为原料厂全面完成全年各项任务提供有力的组织保障。现将具体情况总结如下：
一、深入开展理论学习，全面提高干部职工队伍素质
为做好职工的思想政治工作，支部班子成员及党小组人员经常深入生产一线，了解职工思想状况，及时理顺职工情绪，对职工中出现的突出矛盾，及时召开思想政治研讨会议分析解决。我们及时召开老职工座谈会，给他们送去组织的温暖与关怀，确保了队伍的稳定。同时，由于我们调度室的年轻党员占大多数，所以就经常组织他们到别的兄弟单位去参观学习，为了营造良好的生产氛围和舆论声势，我们结合原料厂的“内抓管理，外树形象”的开展，首先在车间党支部实施“党员带头做表率、自我整改当模范”的自检、自查活动，以党员带动职工来确保“内抓管理，外树形象”活动的具体落实。二是将新闻宣传、舆情信息分解到班组和入党先进分子个人，并由工会小组长来主抓具体宣传工作。三是通过提高新闻稿件奖励标准，激发了职工的写作热情。截止11月底，车间在《张钢报》发表新闻稿件12余篇。营造了开拓进取、昂扬向上的舆论氛围，极大地提升了料场车间党支部的形象。
二、全面开展争创四强四优活动，积极推进党建工作。
(一)、为提高党员素质，加强理想信念教育，按照“四强四优”活动的实施方案，广大党员不仅能做到自己积极发挥先锋模范作用，而且带动了身边的职工群众。同时，班子成员切实做到了带头勤奋工作，带头安心本职，带头抓好学习，带头改进作风。 为争创“四强”基层党组织和“四优”党员奠定了坚实的基础。
(二)为了使新班子建成一个高效、团结的班子，我们重点抓了四个方面工作：一抓教育，解决端正了班子成员思想认识，振作精神状态问题;二抓实事，增强了工作的责任感和敬业精神;三抓领导，使作风建设有了明显成效;四抓落实，强调了政令畅通，雷厉风行。四是及时召开了民主生活会，党员干部畅所欲言，开展批评和自我批评。
(二)我们结合学习党章和社会主义荣辱观教育活动，引导班子成员树立正确的政绩观、人生观、世界观和价值观，并认真执行上级的决议决定，贯彻民主集中制，重大问题都能做到广泛征求意见，并采取公示、情况通报会等形式沟通，使新班子成员能主动沟通，交换意见，统一思想，团结协作，形成了一个团结向上的领导集体。
四、努力保持文明创建成果。
为了巩固已有的创建成果，我们也做了大量细致的工作：一是针对今年生产任务较往年重的实际，把加强干部职工的学习做为主要的突破口，逢会必强调学习的重要性，通过讲形势，讲发展，充分激发了职工们的学习热情。二是在巩固文明建设成果的基础上，加强作业区域的环境建设和技术改造改造工作，并从细节方面着手，抓班组卫生、文化氛围、工作质量等，使职工工作生活环境更加温馨、和谐。三是开展丰富多彩、有创新性的文化活动，激发了职工的工作热情。
五、充分发挥工会小组作用，各项工作协调发展
料场车间工会围绕重点工作，通过召开职代会、完善班务公开，加强了民主管理，增强了职工参政议政意识，积极参加总厂、原料厂组织的文体艺术节活动。鼓励职工积极开展新闻通讯写作。
通过一年来的努力工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与党总支的要求相比还有一定的差距。但我们坚信，有原料厂党总支的关心支持，有班子成员的共同努力，有全体职工的辛勤工作，我们将继续做好本职工作，努力使各项党建工作迈上一个新的台阶
料场车间党支部
2010-12-2
一、201*年上半年工作情况
1、坚持“三会一课”制度
按时召开党员大会，支委会，党小组会，组织党课学习，认真贯彻集团公司、公司相关精神，切实抓好职工思想政治教育工作。支部的组织召开的新年座谈会，电控检修部、机械检修部职工(会员)大会、红色教育等活动，都为统一思想，调动员工工作积极性发挥一定作用。
2、开展创先争优活动
以“创先争优”活动为载体，充分发挥支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。电控检修部热工班“五小”攻关成果荣获集团公司二等奖，基层班组“6+1”管理取得成效，安全生产月开展的系列活动中，电控检修部、机械检修部荣获了10个集体或个人的奖项。检修党支部在荣获公司201*“先进党支部”。
3、深入开展“读书”活动
结合公司开展“读好书、谈体会，些心得”活动，要求党员、干部、入党积极分子每月撰写一篇学习心得，其他员工每季度撰写一篇学习心得，截止六月底已收集到读书心得178篇，在集团公司、公司媒体上发表27篇。电控检修部一名员工在公司职工读书演讲比赛中荣获第一名。
4、加强基层班组建设
结合公司“6+1”班组管理模式的要求，积极开展创建“十佳”班组活动，规范班组管理，结合检修五个班组的特点，量身定制班组管理园地，同时加大班组硬件设施投入，为班组粉刷了墙面，更新了个人工具柜，更换了窗帘……，打造班组新天地，营造发展新舞台。
5、党建带动工团建设
在支部的领导下，检修分工会深入班组了解员工所思所想，结合“创争”活动，“安康杯”劳动竞赛活动，不断提高员工技术技能。检修团支部开展了“青年岗位能手”的评选互动，深入开展“青年安全文明示范岗”活动。
二、201*年上半年存在的问题和困难
在学习形式上，建议采取集中学习，分散学习，专题辅导和自学相结合等多种形式，使学习与讨论相结合、学习与解决问题相结合，着力提高党员和员工政策理论水平和文化业务素质。集体活动，能使广大党员思想更加统一，理论修养进一步提高，政治上更加坚定，同志之间更加团结，由于经费、时间有限，支部组织集体活动太少。
三、201*年下半年重点工作安排
1、继续激发基层组织活力
下半年机组检修是工作重点，结合机组检修，我们要组织开展好“与检修同行，为党旗添彩”岗位实践活动，激发基层党组织的活力。
2、创新党员教育活动形式
通过创新党员教育活动形式，不断增强党员、员工的学习意识和责任意识，全力打造高度职业化员工队伍。
3、抓好支部基础管理工作
一是加强内业资料管理，一是加强党员素质建设管理，通过二者结合由内而外地夯实基础管理工作，更好地发挥党员在实际工作中的关键作用，树立一个党员就是一面旗帜，发挥党员正能量，处处争先，处处起到先锋模范作用。
4、继续加强与工团的联系
继续发挥好分工会和团支部的桥梁和纽带作用，始终关爱员工，结合活动的开展，营造快乐工作、快乐学习、快乐工作的文化氛围，保证职工队伍的稳定。
检修车间党支部
二〇一*年七月
2012年度硫酸车间上半年工作总结
2012年上半年，硫酸车间在生产部的正确领导下，经车间全体员工共同努力，圆满完成生产部下达的各项任务，现将上半年的工作加以总结，及时找出工作中的不足，以备在下半年进行完善和改进。现总结如下：
一、 产量：
上半年共生产硫酸实物酸：12660.12吨，折合标酸：12238.39吨。生产氯磺酸：4931.44吨。为提高公司经济效益，硫酸车间于1月10日接公司领导通知进行试烧高硫高铁原料，至2月17日大夜班结束。通过试行车间已基本掌握其操作要点，但是由于车间现有设备特别是沸腾炉不能满足其要求，大炉结疤严重，车间频繁停车，导致开车率不高，能耗增加，提高了经济成本，特别是硫酸开车已有一年半的时间了，时间较长，尤其是余热锅炉经常爆管，根据这一问题需停车进行大修，经生产部决定于4月底进行了全面的大修。通过大修后开车期间制约开车率的问题彻底解决，能够焙烧各种原料，提高了开车率，降低了经济成本，提高了经济效益。其中氯磺酸于年前12月份一次开车成功，通过后期调试车间已基本掌握其生产操作原理，并开始进行两套气进行生产，生产正常，每班保持18吨左右，日产50多吨。
二、 消耗：
上半年共消耗实物矿：11918.94吨，消耗硫磺：1139.70吨，消耗电：1865141.25度，耗水：36000立方，耗石灰：132.22吨。
由于上半年车间试烧高硫高铁原料，车间停车频繁，不得不对原料进行了更换，并按公司通知把车间所有原料焙烧完后不久进入大修，所以无法进行半年比较。
三、设备方面：
设备的正常运转是生产的重要的前提，通过焙烧高硫高铁原料，发现设备存在一些问题，系统开车时间又长，需停车大修一次。因此在正常开车期间要求维护工加强设备检查、保养力度，发现问题及时上报处理。维修班长做到每天至少一次对设备进行全部检查，确保其正常运转，对备品备件领用及使用本着节约、降耗降低生产成本的原则，个别备件可以去其他车间进行互换借用，同时做好记录。在4月底的停车检修中，提前制定好检修计划，分组、分工段，责任到组，落实到人(安全、环保、设备检修的质量及进度)。要求维修工对车间所有设备进行检修，检修期间要求维修工检修必须保证质量，本着节约原材料，修旧利废的原则，现场卫生及时清理，做到工完厂净，一些新进设备型号进行登记，以备为下次检修提供数据。车间进行了不间断巡查各小组检修情况及设备的维修情况，监督、督促每个小组的人员按检修计划去落实工作任务。严格把好质量关，班前对检修的质量、安全、环保及制度的要求及在工作中存在的问题加以强调，严格按生产部的要求进行维修。车间大修期间对沸腾炉进行了改造，增加了二次风管，提高其原料利用率，降低大炉结疤现象。更换了埋刮板输送机、余热锅炉、净化工段玻璃钢弯头管道、大炉冷却水箱、重新加工了滚筒南部壳体，并新进和更换了FBL过滤器和压滤机等相
应配套设备，并一一做好台账。
三、 现场管理：
地面保持清洁，随时用扫帚或水进行冲洗，设备勤用柴油擦洗，维修设备做到工完厂净，是我车间强调的重点，更要落实到组，责任到人，各项规章制度落实不顾惜情面，一碗水端平，并采取处罚、教育相结合的方式，其目的是同样的错误下次不再违犯。在工作中不断总结经验，逐步完善各种制度，尤其是今年公司在加强各项管理的基础上再上一个台阶。
四、 安全方面
上半年，硫酸车间时刻不忘紧抓安全生产工作，由于新来人员较多，缺乏安全意识和岗位技能知识，车间对新进人员进行了安全培训和岗位技能培训，并要求老人员做好传、帮、带，通过培训和以老带新的方式，使新员工尽快掌握岗位操作技能。对员工加强
二、三级安全教育，充分利用黑板报刊登安全生产法律、法规、安全警句，利用班前班后会的时间，组织员工学习安全知识，厂规厂纪，安全操作规程，讨论分析典型事故案例，从中总结吸取事故教训。督促员工正确穿戴和使用劳动防护用品，加大反“三违”查处力度和隐患的检查整改力度，杜绝安全隐患，同时加强车间日常检查力度。通过是6月份“安全生产月”的培训，使车间全体员工对安全生产有了一个更新更高的认识，杜绝“三违”现象的发生，共同营造了一个好的安全生产氛围，使车间的安全生产工作再上一个新的台阶。
五、 环保方面：
坚决杜绝污水中和不达标并排放，杜绝尾气烟污染。每天由管理人员不定时抽查尾气烟及污水中和情况。是否达标，污水是否外排，做到污水PH值=
7、零排放的要求，对所有污水中和后循环利用，并进行冲洗车间地面，既经济又环保。干吸工段控制好酸浓， 各工段勤联系杜绝尾气烟污染。对于抽查不合格者严格按车间制度进行严肃处罚。坚决杜绝环境污染事故的发生。
2011年上半年工作成绩的取得是与公司生产部及各职能部门的正确领导和关心分不开的，也是车间员工共同努力地结果，但成绩背后也存有不足，工人的安全意识，安全技能有待进一步加强，员工操作技能有待于进一步提高，劳动纪律，现场卫生还要进一步加强。下半年我车间要在上半年的工作基础上，认真贯彻落实公司会议精神，按照生产部统一安排，明确任务，坚定决心，争取圆满完成其下达各项工作任务。
硫酸车间 2012年6月30日
在那黑色的世界编织着色彩斑斓的梦想;
在那冷清的地心深处开掘着意志的光芒。
2011年8月，我怀着依恋和憧憬离开了母校，加入到神火集团这个朝气蓬勃、欣欣向荣的大家庭中，开始了人生中印象最深刻，意义最久远的一段历程。来到神火集团，我了解到神火集团的飞速崛起，感受到神火锐意的进取、严谨的制度和以深厚的文化;认识到我在神火得到的不仅仅是一份工作，而是一次完善、提升自己、创造效益和实现价值的契机。9月1日我来到刘河选煤厂原煤车间，真正开始了为期半年的实习。
在正式上岗之前，尤主任给我们这些刚来的新人认认真真讲了一个星期的安全课程，经培训考试合格之后，我很荣幸的被公司分在原煤车间实习，首先感受到的是全车间饱满的生产热情和细致严谨的生产管理制度，原煤车间负责从矿井提煤到洗煤车间之间的原煤的仓储、运输和预处理任务;是联系厂矿的桥梁，是调节矿井生产和选煤厂生产的纽带，是整个选煤厂生产的首要环节。首先在工作中，我们班长安排我轮岗，逐步学习认识，刚开始对于我来说，什么都不懂，新的机器设备，新的领导同事，新的环境，更加不知道每个岗位的用途、工作原理及其作业流程，甚至连最起码的开启和关闭操作，我都做不好，班长和同事们都是手把手一遍又一遍的教我操作，同事还给我机会独立完成操作，有操作不规范的地方，就再次对我进行纠正，从不厌倦。甚至在皮带正常运转的空闲时间里，他们也是擦擦脸上的汗水，用那漆黑的双手教我怎么辨别煤质的好坏以及各种突发事件的处理方法。
经过短短半年的学习，我逐渐熟悉了我的工作，明白了原煤车间的工艺流程：矿井提升的原煤通过101机尾给煤机往复放在101皮带上面，通过101皮带输送至101机头，继而通过201筛子筛选，矸石和块煤进入206皮带，手选员工负责矸石和块煤的分选工作，那些细碎的原煤就通过207皮带运至原煤仓等待洗选车间的洗选。2011年12月份，厂里对一号仓下面增设了一条皮带和一台破碎机，把一号仓中的块煤进行粉碎，再次进入主洗车间进行洗选，为公司增加了更大的效益。原煤车间的各个岗位中，我去的较多的是207皮带运输岗位，明白了207皮带的用途是将201筛子筛选出来的煤通过皮带输送至七号
仓，也就是原煤仓，对本车间除尘风机、除铁器的基本使用方法我都有了初步的认识。在这半年中我对原煤车间的一切操作规程、生产工艺、设备操作及维修和管理办法都有了更加细致的了解。
看着我能慢慢的适应熟悉车间工作生活之后，他们脸上挂满了笑容，我知道他们也替我高兴，替我感到欣慰，我真诚的感谢原煤车间的蒋主任、宋书记、梁主任和路主任以及我的同事们，没有他们的关怀、教导，我不会这么快的适应这突如其来的新工作、新环境，谢谢你们，你们的谆谆教诲，我一定会牢记在心中，脚踏实地，任劳任怨，力争让自己有更大的进步。
好的时光总是那么的短暂，半年的实习生活就要画上句号了，回顾这半年来经历的事，我感觉在自身对原煤工作的更深层次的认识、对操作技能更加熟练的掌握之外，实习还给我带来了一些更加重要的东西。那就是态度，工作态度，做人态度，做事态度以及生活态度。不是有句话说得好嘛!“态度决定一切”，在岗位工作中，我端正态度，不推脱，不耍嘴皮子，脚踏实地，实事求是。我深信，这次实习是我人生一段很重要的经历，将会对我今后的工作、人生产生积极而深远的影响。有了刘河选煤厂这么好的平台，相信，年轻的我，奋进的我会前进得更高、更远。
2012年已经来到，新的一年，新的起点。我会在新的地方，新的岗位，认认真真，踏实奋进，从点滴做起，从自身做起，为刘河选煤厂的明天努力奋斗。
最后我真诚祝愿刘河选煤厂平平安安，再创辉煌。
2012年2月1日
李迎龙
2014年总装车间半年工作总结
上半年在各级领导和全体总装员工的共同努力下，圆满的完成了上半年集团各公司下达的发运任务。现将上半年总装发运工作总结如下：
一 上半年共发运大塔 台 小塔 台 标节 节
二 发运质量
在质量体系iso9000认证的试行推动下，质量都有明显的提高，但也还有很多不足主要表现在
1 油漆外观质量，有漏喷，喷砂不彻底现象，铁砂清理不彻底。
2 发运包装质量，包装带不到位，装车防护不到位。
3 结构件飞溅清理不彻底，个别结构件焊道未打磨。
三 6s管理
1 油漆车间油漆桶未按时收集，清除，地面清扫不彻底，结构件转运不及时。
2 喷砂车间地面铁砂收集不彻底，结构件堆放不整齐。
3 发运现场结构件堆放不整齐，工完场地未彻底清理。
四 在接下来的工作中总装车间要完成以下工作
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
5 个别职工和班组长质量意识不
强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
6 对产品的质量要有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是班组长还是各员工要对自己所包装，油漆，喷砂的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品出厂，保证产品质量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力 以上几点我们会在下半年的工作中重点解决。
五 下半年自己需要加强的：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
下半年总装全体员工将努力学习各项技能知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个
台阶，使自己能更好的为生产，销售服务，为公司创造更大效益。
总装车间 李良全
2014年7月3日
在总装车间活跃着这样一支令人佩服的班组队伍，在每一次加急任务中，在每一项攻关项目中，在每一次生产竞赛中，不管刮风下雨，无论严寒酷暑，我们都能看到他们忙碌而敬业的身影。这就是08年公司优秀班组——总装车间叠片班。
叠片班肩负着干式变压器、电抗器铁心的叠装和油漆绑扎工作，铁心是变压器、电抗器的心脏部件，重要的工种性质要求着叠片班每一成员都要有一丝不苟的精神，要有技术过硬的岗位技能，才能更好地保证产品质量。2014年是充满考验的一年，面对着生产任务的不稳定、班组新员工较多、特殊产品和中大容量产品较多、班组长新近接手等种种困难，叠片班依然上下一心，取得了可喜的成绩，赢得了公司的肯定。
叠片班是一个学习型班组。
班组成员中新进员工较多，自身素质参差不齐，可对于班组来说，养成好的学习习惯，在班组内形成良好的学习氛围，是班组建设的重要环节之一。为此，班组十分注意每一个成员的学习教育工作，针对工作中每处不足和潜在隐患制定了详细的教育培训计划，利用班前会挤出时间，学习理论知识，学习岗位操作技能。班组始终坚持以人为本，以现场为基地，做到有的放矢，引导班员从思想上、从行为上全面提升自己。
叠片班是一个高效精干的班组队伍。
面对2014年中大容量干变产品迅速增多以及生产周期的压缩，按原有模式操作已很难完成叠片的任务。于是，在班组长和工艺员的启发下，在场地有限的情况增加一台20t叠片翻转台生产工装，同时充分利用灵活的上班时间去调配员工，减少操作工等待吊机和物料的时间，使中容量产品最多的一天同时
开装4台产品并且按时完成，第2天还可以继续开装2到三台产品;打破历史每天同时开装3台第2天最多继续开装一台产品，大大提高生产效率。
叠片班是一个制度严谨规范管理的班组。
一个好的班组离不开严谨的制度和规范的管理。班组结合车间制度编写了一系列班组内部管理制度及各岗位操作工注意事项用于规范班员的操作。制定出师傅带徒弟的工时比例、质量计算方法，使分配方面做到公平公正;实行每周一把上一周的总工时、质量、工艺违规公布给班组员工核对，以便班员及时知道上周工作情况并能调整今周工作目标;为了约束班员的日常工作，班组严格执行车间劳动管理制度、考勤制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依;安全生产方面做到责任到人，确保班员人人懂安全，54叠片班是一个和谐友爱、文化活跃的班组。
和谐的班组气氛，团结的人心得益
于班组人性化的民主管理：无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进员工的评选，班组全部按照车间及班组的制度要求，做到公平、公正、公开，这样既得到车间的高度认可，又受到大家的极大支持。利用业余时间组织了两次班组内部以及和兄弟班组的蓝球、足球比赛，以此丰富大家的业余生活，促进成员间的友谊;此外，班组还积极推荐班员参加公司20周年庆典的舞蹈，开展铁心叠片技能的劳动竞赛，班组的文化生活既充实又活跃。
叠片班是一个成绩不凡的班组。
在班组长带领下叠片班08年取得满意的工作效果：年产量达6000多台，铁心合格率99.49%，圆满完成公司设定的铁心质量kpi指标99.48%;tpm活动开展逐渐步入轨道，08年全年共完成提案改善160份，不合理发现1305项，opl教材编写111份，并一次通过各阶段的诊断任务;班组加强5s管理工作，工作环境得到改观，全年的“5s”得分为 97.6
分，超过生产部给定的kpi指标。
2014年纵使困难重重，纵使硕果累累，纵使优秀班组的荣誉实至名归，这些一切已成为过去，2014年又是站在新一轮的起跑点上，相信叠片班会继续迎难而上，不断自我完善，向更高的目标迈进!
组织“质量、饭碗、名牌”质量专题教育活动为转变职工“只追求产量，忽视质量”错误意识、为加强对管理骨干的质量意识教育，机械总公司组织了此次质量专题教育活动，让广大骨干员工进一步明白质量同饭碗、名牌的关系，从而达到用强化工作质量带动产品质量提高的目的。在质量专题教育的基础上，机械总公司还定期召开质量现场分析会、质量现场教育会，开设质量曝光台等多种形式的质量教育活动，让大家从思想上认识到“干不好产品质量就保不住饭碗，干不好产品质量就创不出名牌”的道理。如：安装车间徐培军班组在装配砂线部套时标准不高，乱敲乱砸，公司抓
住这一典型，对其罚款100元，并召开了质量现场分析会，深挖思想根源，使广大干部职工内心受到很大触动，该班组也改变了过去对产品质量粗制滥造的做法，产品质量有了很大提高，还创了多次质量零损失班组。通过此次教育活动，铸机研究所为能更好的“提高工作质量，抓好产品质量，促进服务质量”，不断健全质量保证体系，推出《设计、服务质量承诺书》，抓住了提高质量的源头，由此，铸机公司04年5月～05年4月的质量合格率平均达到了98.06%，比同期增长0.29%;橡机公司管理骨干提高工作质量，创新管理工作方法，实行“产品质量闭环管理控制法”，极大地提高了职工的工作质量，促进了产品质量的提高，在橡机安装车间，一年内仅有一名员工因工作不认真、不重视质量而买单，买单额为430元。在橡机铸造车间，大炉班因工作责任心不强，对出炉铁水计量不足，导致一件550b箱体报废，在除去废品残值的情况下，该班组承担
全部损失共计1040元，其中班长承担30%责任，此举对员工震撼很大，这在以前是不可能的，更是办不到的。但现在，通过提高工作质量，以前办不到的办到了，以前不可能的现在可能了，这是与机械总公司全体骨干员工认真贯彻执行总裁提出的“三个质量”方针是分不开的。
实习总结
2014年11月中旬，我有幸进入神龙汽车有限公司总装分厂实习，经过先后的实习培训、装配线顶岗、维修部学习，我逐渐体会到自己由学生到社会中人的角色转变。在过去的一个半月的时间里，我积极参与每一个环节，对自己的工作认真负责，有收获，但也有不足之处。
在实习培训环节，我的主要收获是对神龙工厂四大分厂有了一个大概的认识，这使我看到了自己将来的学习面之广、学习量之大，同时，我也意识到，社会环境中的学习有别于自己长期以来
习以为常的在校学习，方式应当有所区别。培训之后，我被分配到总装s2线进行顶岗实习，在37b班负责发动机分装工作。车间内的管理给我留下了深刻印象：严格、规范、井然有序、细致入微。我喜欢我的工作，很快适应了劳动强度和每周日夜轮班的作息时间。我的师傅教给了我很多劳动技能，我很感谢他。在装配线和我一起做事的两个女生都是硕士研究生，她们给我讲了很多知识和为人处事的道理，我也由衷地感谢她们。
结束了在装配线上为期两周的顶岗劳动，我被安排到s2线维修部a班。开始两天无事可做，我有点着急，就主动找师傅们聊天，听他们讲一些维修知识，渐渐地师傅开始交给我一些任务，比如我的第一个任务就是把整个车间的生产线路画出来，我很高兴地接受了，并立即去做，认真仔细地画下了整条生产线路图，交给我的师傅看过之后，他为我指出了不足的地方，我再继续修改。
在此期间，我跟着师傅做过很多琐
碎的事情，比如给玻璃机器手换玻璃胶、给板链上黄油、给发动机线上换‘葫芦’、修装车门机器手等等，但是对我来说，这些都是难得的学习机会，我非常珍惜这些机会，听从师傅的每个安排，积极参与了维修的各个环节，充分利用时间认真学习维修知识。
我很向往这份工作，希望以后能够留在维修部，非常期待明年能够成为维修部的一员，我相信我能够做到。
尊敬的领导：
上任总装车间副主任已快二个月了，在这二个月里感触很多。下面就谈谈我对管理总装车间的一些建议和措施，不到之处请领导谅解指正。
一、电装班
电装出来的质量的好坏直接受影响的是公司产品质量，同时也影响调试班的工作进度。所以提高电装产品质量至关重要。我觉得电装班出现质量问题的原因有以下几方面：
1、工人的熟练程度和自身素质;
2、技术图纸的错误;
3、质检的工作能力;
4、电路板或整机接线设计不够合理化。
针对以上的问题和为了更好管理电装，我觉得可以从以下几方面着手：
1、加强工人的培训和管理。质检最清楚那里出现的问题最多和知道那里最容易出现错误，因此质检有必要在做每个计划前，对容易出现问题的地方，做个培训，让工人知道那里需要注意;另外建议在电装班成立一个奖励制度，在每个月对一次检验合格率最高的工人给于适当的经济奖励，这样可以提高工人的自检的积极性。
2、出现技术图纸错误一般有三种情况：试制产品;不常做的产品;刚刚改进的产品。希望设计，校对图纸的技术人员能够落实到责任，确保去到电装的图纸都是准备无误的。
3、目前质检的工作是根据图纸来检查成品。而图纸上涉及的内容有限，
不够细化，没有一个统一标准，容易主观化，这样就质检与工人之间就难免会产生纠纷。建议相关的电路板，线扎，整机都有一个统一检验标准。
4、设计的电路板应该尽量避免跳线，割线，设计的整机接线图应该清晰明了，容易混淆的地方，应以不同线色加以区分。
5、对于经常出现问题的和重要的板必须检测合格后才装到机上，如光学平台的信号处理板。
6、应尽量减少欠料的情况出现。对于要赶货期，而又欠料的。应在做之前告之工人，欠什么料。仓库送到车间的料特别是重要的元器件，应该准确无误，不多不少。
二、机装班
机装班出现的问题还是比较少的。基本可以满足生产的要求。但希望公司能尽快招多一二个工人，以满足以后生产量大的需要。
三、调试班
为了调试班能够保质保量地完成任务，下面我将针对一些的产品提出改进建议和希望。
fga-4100
1、光学平台。
光学平台容易出现问题的是信号处理板，针对这个情况我们将加强信号处理板的检测，将要做好这个计划我们将先检测，确保能信号处理板能正常工作才装到平台上。前置放大板的增益电阻设置应该合理，以提高调平台的效率。
2、转速模块
转速模块出现问题的比较多，主要是卡到技术上。希望技术部能够尽快解决转速为零，高速上不去的问题。
3、电磁阀和电磁泵
泄漏不合格大部分是由电磁阀和电磁泵漏引起的，因为电磁阀和电磁泵必须加强检测，确保不漏才能装到机上。另外个别电磁泵的流量小，流量不稳定问题，希望技术部能够解决一下。
fams-100
1、流量模块。流量模块出现跳数的概率是比较大的，希望技术部能尽快解决这个问题。
最后希望公司在更换产品配件时，应该多做实验，确保能够满足我们产品的要求，才投入在生产中去。
四、总装车间与计划部的协调
计划部在制定计划前，应该先了解车间情况，评估一下车间的生产能力。目标的制定要符合实际。对于欠料情况的，计划部应该尽快解决。
以上就是我对管量总装车间的一些看法与建议，希望得到领导支持和指正。
我们的目标是：每个月按时完成生产任务，保证销售的需求和仓库的库存，让领导不必为生产问题操心。
二○一二年上半年
五车间生产工作总结
在公司和选厂领导的大力支持下，五车间在2014年上半年的生产工作中，致力于完善各项车间管理制度，提高各
项生产工艺指标，保养和维护车间所属设备，控制各项可控成本，认真解决生产过程中出现的各种困难，努力确保生产工作的顺利进行。现将这半年的工作总结如下：
一、生产完成情况
1、截至6月25日，五车间上半年共处理原矿118454.6吨，平均入选矿石品位：铅0.85%，锌4.89%;精矿品位：铅43.14%，锌45.68%;金属回收率：铅70.15%，锌92.03 %;生产铅锌精矿量：铅1645.443吨，锌11679.628吨;精矿金属量：铅709.854吨，锌5335.625吨。
五车间上半年累计生产时间3914.06小时，累计停车333小时56分，上半年计开机率92.14%
2、截至6月25日，硫车间上半年共处理锌尾矿量198606.17吨，硫入选品位12.46%，硫精矿品位33.17%，硫尾矿品位2.85%，金属回收率84.37%，生产硫精矿量62896.887吨。
硫车间上半年累计生产时间
4091.9小时，上半年计开机率96.33%。
二、开展的主要工作
1、认真贯彻和执行公司的各项规章制度，及时传达和执行厂部
的各种决策。
2、不断完善和细化车间管理制度，重视“以法治人”。先后制订了《五车间交接班制度》、《五车间副主任考核表》、《五车间药箱清理制度》、《五车间卫生管理制度》、《尾砂泵工管理细则》等。
3、努力做好车间日常工作，使车间生产井然有序。
4、加强班组建设，提高团队战斗力。主动与员工进行有效的沟通，及时掌握员工思想动态，对症下药，即时激励，适当授权，充分调动各班组成员的劳动积极性。
5、组织副主任学习管理知识，交流管理经验，提高车间管理层的管理水平和管理绩效。
6、召开各种专题会议，群策群力解决车间遇到的各种新问题。包括卫生
专题会议、浮选主操专题会议、铅浮选副操专题会议、硫浮选副操专题会议、配药工专题会议、尾砂泵工专题会议、球磨工专题会议等。
7、做好设备管理，坚持不懈地进行设备润滑和保养，制定检修计划并负责组织实施。设备润滑分区分片，责任到班组，从而有效地保养好设备，延长设备的使用寿命。3月15日对五车间进行了检修，更换了mqy2700*3000球磨机衬板，更换了mqy1500*3500球磨机出料衬筒，更换了浮选机叶轮盖板，完成了检修计划，为确保车间的开机率打好基础。
三、存在的主要问题
1、管理层实践经验欠缺，在生产管理过程中遇到很多困难，“摸着石头过河”，在不断的犯错中吸取教训并艰难成长。
2、由于破碎系统工作制度改变，起停车次数增多导致放矿次数
增多，并且放出的矿石多为粗粒矿
石，全部给入五车间粉矿仓，最终导致五车间原矿给矿粒度较去年粗，而球磨机处理能力有限，从而导致一段球磨机废料较去年大，处理量受到较大影响。
四、下半年工作安排
1、逐步完善和细化车间各项管理制度，使制度能够真正起到规范员工行为的作用。
2、进一步提高管理层的管理水平和业务技能，提高管理效率。
3、继续加强对员工的激励，加强员工岗位技能的培训。
4、努力提高车间开机率，从而克服球磨机生产能力的局限，确保完成公司和厂部下达的生产任务。
五车间
二○一二年六月二十六日
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