砥砺奋进谱新篇
近年来，郑煤集团米村矿干部职工在矿长邵宏甫、党委书记汪本国的带领下，面对煤炭企业受成本高、煤价低、销售难等因素的制约，生产经营更加困难的危局，科学组织生产，强化现场管理，依靠科技创新，深化企业文化建设，凝聚人心，攻坚克难，取得了年产量保持在130万吨以上的好成绩，探索出一条老矿井可持续发展的成功之路，先后获得“全国煤炭系统现场管理先进企业”“河南省一级五优矿井”“省级文明单位”等市级以上荣誉称号120余项。
坚持安全第一，构建平安米村。该矿始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，建立健全了以落实安全生产责任制为中心的各项管理制度，按照“谁主管、谁负责”的原则，坚持党政工团齐抓共管，严格问责制，一级抓一级。实行科室、区队、班组三级安全责任制，严格推行安全宣传教育12法考核、安全红黄旗竞赛、班组安全网络建设、安全十项制度考核、准军事化管理，实行“手指口述、岗位描述”作业法，形成了办事有标准，事事有人管，好坏有奖惩的全方位、全过程、多层次的科学完整的制度体系，建立健全了安全生产长效机制。
坚持创新管理，构建高效米村。该矿坚持走科技创新、管理创效之路，坚持“从严管理，依法治矿”与“继承与创新”相结合，健全和规范了工作管理体系，形成了“干部能上能下、工人能进能出、工资能多能少”的动态管理机制。为提高经济效益，米村矿合理安排开采顺序，采取机械化采煤工艺、分段掘进等措施，保证了工作面的正常接替。该矿始终把科技创新当作兴矿强矿的制胜武器，先后完成了多项技术的研发与改造，产生了巨大的经济效益和社会效益。如积极探索在“三软”不稳定煤层综采放顶煤一次采全高采煤技术，创立了“米村模式”，被全国煤炭系统推广应用，填补了一项国内空白;研制成功悬移支架配采煤机开采技术，刷新了月产煤6万吨的新纪录;利用木锚杆加固煤墙，解决了“孤岛煤”易片帮的难题;采用可伸缩性u型钢加固支架，使巷道得到了有效支撑;应用步移式端头支架，提高了采煤工作面上切口的安全性;在动压区回采巷道和新掘巷道采用小棚距、四道工字钢联锁加固，解决了巷道短时期受压变形的问题;全面推广交叉点工字钢“暗抬门”和“异形梁+将军柱”支护等措施，提高了巷道的支护强度，杜绝了巷道再次扩修;研发煤层深孔作业捕尘专用水力引射式钻孔捕尘器、净化巷道风流网式捕尘器等，实现了作业环境无尘化;主要风门实施联体注浆加固，安装了自动化风门，提升了煤矿“一通三防”质量标准化水平。
坚持以人为本，构建和谐米村。该矿始终坚持“发展依靠职工，发展为了职工，发展成果惠及职工”的宗旨，强力打造“米村是我家，我爱我家”和以“常怀感恩之心，常去非分之想，常鼓上进之气，常唱和谐之歌”为核心的“家”文化理念，积极为职工办好事、办实事。矿区实现了井下精品化、食堂餐厅化、住宿宾馆化、洗浴标准化、矿区园林化;对井下主要大巷进行达标改造。开通了乘人索车，安装了高音质音响，设置了50余幅灯箱宣传壁画，在陶冶职工情操的同时，又提升了其安全意识，改善了井下作业环境;生产区、生活区实现了24小时供水;职工医院配备了x光机、心电图机、呼吸机等先进仪器;修建了两个大型停车场;安排1000多户棚户区职工住上了楼房;对贫困职工采取“扶贫帮困”、“金秋助学”等措施，使职工充分享受到了企业的发展成果。
坚持党的建设。构建文明米村。多年来，该矿从创建“四好”领导班子、党员队伍、人才队伍人手，以典型人物为示范，以创建学习型企业为着力点，做好基础工作，逐步形成完善的党建工作新体系，打造了一支高素质的党员干部队伍和职工队伍。全矿先后涌现出了全国煤炭工业劳动模范燕青平、付栓紧，全国煤炭行业青年突击手张福举，河南省劳动模范史喜栓，河南省十大敬老楷模陈相娟等省级以上劳模12名、市级以上劳模及“五一劳动奖章”获得者28名。陈相娟的模范事迹还被编排成大型现代豫剧《岁岁桃花》，充分展示了矿山儿女的风采。
“资源可以枯竭，但人的思路不能枯竭!”当前，米村矿正紧紧围绕集团公司的“砍、封、捂、压、提、分、考、盘”八字方针，大力开展“修、节、创”活动，强力压缩非生产性开支，优化岗位设置，压缩区队编制，狠抓煤质管理，确保煤矿持续稳定健康发展。
作者：孙红 王泽芳 范继稳
“这些年，桂林银行在自身战略定位、发展理念和商业模式等方面都做了有益的探索，为进一步实现更高水平发展做了良好的铺垫。”桂林银行党委书记、董事长王能说道。
2006年以来，在王能的带领下，桂林银行筚路蓝缕、砥砺前行，在实干创新中，实现了华丽转身与赶超跨越。目前，桂林银行资产规模突破2000亿元，已经成为广西资产规模最大、综合实力最强的地方法人金融机构。截至2018年7月末，桂林银行资产总额2292.81亿元，各项存款1728.16亿元，各项贷款1134.56亿元;实现净利润11.46亿元，上缴各项税金10.63亿元;资产质量持续向好，不良贷款率低于全国和广西同业平均水平。在全球权威金融媒体英国《银行家》杂志发布的“2018全球银行1000强”中排名第434位，较上一年度提升了111位，在中国企联发布的“2018中国服务业企业500强”中排名第318位，在广西企联发布的“2018广西企业100强”中排名第28位，被金融时报社、全国地方金融论坛评为中国地方金融(2016)“十佳城市商业银行”。这家凝聚着王能无尽心血和创业热情的西部城商行，虽历经诸多急流险滩与风险考验，但十二载春华秋实，桂林银行正以全新的形象、崭新的姿态、优异的业绩脱颖于八桂大地，勇立于新时代广西地方金融发展大潮的潮头。
桂林银行在短短的十二年间取得的成绩令人刮目相看。为探寻桂林银行的成功之道，不久前，在北京志新西路上的一家家乡菜馆里，我们见到了这位两鬓微霜、自信爽朗的董事长，他向我们谈起了他一路走来的心路历程和桂林银行的变革发展之路。
初试锋芒
2006年2月8日，桂林市商业银行(2010年更名为桂林银行，以下统称“桂林银行”)迎来了新的掌舵人，时任桂林银监分局局长的王能临危受命，接过了底子薄、基础差、发展举步维艰的桂林银行。
彼时，桂林银行正在“寒冬”中苦苦挣扎，资产负债增长无力，资本充足率甚至为负数，存贷款余额不足。上任后，王能经过仔细分析，针对严峻的形势提出了以“树信心，打基础”为首的“24字工作要点”。不仅如此，王能身先士卒，顶住压力，带领团队深入调研、多方奔走，综合运用多种手段攻坚克难。到2006年末，距王能上任不到一年，桂林银行的总资产较年初增长了17.67亿元，同比增幅达70.05%;存款增长了15.5亿元，同比增幅达70.55%。王能之“能”，不止于“勇”，还在于“智”，他带领下的桂林银行不止步于“求生存”，更在积极“谋发展”。
攻守有道
随着我国金融业的不断发展，银行同业竞争日益加剧，市场争夺也愈加激烈。在大型银行的挤压下，城商行的市场发展空间本就狭窄，而城商行自身定位不清所导致的固守传统发展模式、同质化竞争更进一步削弱了城商行的竞争力。银行的竞争力是持续发展的根本保证，但前提是银行要有精准的战略定位。虽然大多数城商行都意识到“找准定位”的重要性，然而成功转型者寥寥。“在发展的初期阶段，中小银行应立足本地，结合本地的实际情况进行创新。”王能对此有着清醒的认识，对于基础差、底子薄的桂林银行而言，他必须以攻为守，带领桂林银行走“特色化、差异化”经营的“突围”之路。
从桂林独特的区位发展情况出发，结合广西国民经济发展的客观实际、客户结构和同业竞争形势，王能创造性地提出了“中小企业伙伴银行、市民银行”的市场定位，打造了“社区金融、旅游金融、小微金融、三农金融”四大经营特色，进一步为桂林银行未来的转型发展奠定了扎实的基础。
围绕“中小企业伙伴银行”，桂林银行深耕细作，推出了一系列适合中小企业的信贷产品，形成了独特的服务优势。为更好地服务小微企业，桂林银行与德国IPC公司合作，率先在广西开办微小贷款项目，并设立小微企业专营机构“小企业金融服务中心”，全面布局小微金融专业团队。围绕“市民银行”，桂林银行以惠民、便民为宗旨，相繼推出了漓江卡、漓江理财、漓江财富联盟等系列产品，并研发了具有“活期存取便利和定期收益”的“如意宝”和“一次授信、循环使用，可通过电子渠道随借随还”的“随贷通”，为客户实现了资金增值且方便、快捷，受到了市场的欢迎。
王能的“突围”之路获得了成功，桂林银行在短短几年内取得的成绩令人刮目相看，但王能并没有忽视对桂林银行的“固本强基”。为夯实内控合规基础，提升经营管理水平，桂林银行开展了以“制度流程化、流程清晰化和管理精细化”为目标的“三化”建设。通过“三化”建设，桂林银行强化了以制度管事、管人和管权，提高了制度执行力，在全行形成了浓郁的合规氛围，把内部管理推上了一个全新的高度。在强调制度约束力的同时，桂林银行也不断建立完善激励机制，为员工营造干事创业的平台，使每一位员工都能在这个平台中实现自我价值，增强对企业的归属感和荣誉感，从而激发工作热情。不仅如此，桂林银行还持续开展增资扩股，进一步改善股权结构，率先引进战略投资者，全面增强了资本实力，并通过股权结构的优化调整为抓手，进一步完善公司治理机制，探索建立有效的中小银行治理模式。
能攻善守的王能将桂林银行锻造得“攻守兼备”，但这绝不意味着桂林银行可以从此高枕无忧。作为经营风险的机构，银行的经营活动本身具有不确定性，当叠加上剧烈的外部环境变化时，对银行的经营者将形成极大的考验。王能并没有沉醉于桂林银行所取得的成绩。2014年，王能提出了桂林银行的“1234工程”：一个愿景——好山水、好银行;两个目标——实现广西全域机构网点全覆盖并实现上市目标;三个打造——打造服务领先的银行、最具创新力的银行、最具竞争力的银行;四大特色——社区金融、旅游金融、小微金融、三农金融。以这一工程为标志，桂林银行开启了求新求变的“二次创业”。
合纵连横
随着我国经济增长下行压力增大，在互联网金融的兴起和利率市场化的冲击下，中国银行业传统的经营发展模式面临严峻的挑战，借助金融科技和互联网实现创新转型已经成了各家银行的不二之选。
“要变革传统经营理念，银行需要适应现代金融科技和互聯网思维，要将这种基因嵌合到自身的经营发展中去。”王能说。桂林银行的直销银行就是其积极探索互联网金融的产物。桂林银行的直销银行于2015年7月1日正式上线，产品包括桂银e融、桂宝宝2.0、桂金宝。其中桂银e融为特色化互联网投融资产品，其融资企业均为通过桂林银行审核的信用良好的优质企业。通过线上线下的有机融合，有效整合融资项目的投资、体验、推广和销售功能，满足客户多样化的投资需求;通过建立银行级风控体系，实现了客户财富的稳健增值;通过搭建银行级安全体系，保障了客户信息与资金安全;通过拓展多渠道的业务办理，财富管理更加方便快捷。
围绕“1234工程”，王能提出了桂林银行的三大发展理念：一是以客户的需求为导向，为客户创造价值，这是以客户为中心的体现;二是“你的烦恼我帮解决”，跨界整合，将社会资源通过银行作为平台为客户提供增值服务;三是“开放分享”，这是“大家一起玩”的互联网思维。
这三个发展理念清晰地勾勒出了桂林银行在“互联网+”时代的发展路径。如果说桂林银行此前一路走来是靠“开疆拓土”，那么此后桂林银行的发展路径就是以合作共赢为目标的“合纵连横”。“合”是整合，“连”是连接，整合靠的是生态圈，连接靠的是平台，王能要打造的其实是桂林银行的生态圈和平台。具体而言，基于开放分享的理念，以客户需求为起点切入场景，利用桂林银行的特殊地位整合跨界资源、连接不同的市场主体，进而构建以桂林银行自身为核心的金融生态圈和平台。根据广西客观经济环境与桂林银行的自身优势，桂林银行圈定了企业(小微企业)、市民、农户等几个目标客群，将“客户导向、跨界整合、开放分享”的互联网思维真正地融入桂林银行的发展战略，形成了独具特色的商业模式。
供应链金融模式。通过供应链金融，桂林银行将核心企业和上下游企业联系在一起，形成一个数据闭环，依靠丰富的交易场景源源不断地积累和沉淀客户数据，并提供灵活便捷的金融产品和服务。通过这种模式，桂林银行既能将积累的数据作为授信和风控的基础，把单个企业的不可控风险转变为供应链上所有企业的整体可控风险，又能通过提供交易、支付、贷款、理财、保险等一系列综合金融服务，不断提升客户的活跃度，增加客户的黏性。桂林银行立足地方，聚焦制糖、冶金、物流、边贸、旅游、三农等广西优势产业，围绕核心企业，以供应链思维将上下游小微进行整合，在打造整个金融生态圈的同时有效地缓解了小微企业融资难、融资贵等问题，有力地支持了实体经济发展。此外，围绕西部南向通道、“一带一路”等国家重大战略，桂林银行将供应链金融的思维融入物流产业，有效地为国家重大战略提供了金融支持。
社区银行模式。桂林银行的社区银行既是物理网点的概念，即通过服务下沉，在居民区附近设立网点打造“家门口的银行”，为客户提供金融服务，更是平台和生态圈的概念，即围绕“医、食、住、行、玩”整合社会资源，通过线上(电商平台)线下(物理网点)平台对接客户与商户，在提供金融服务的同时，形成了一个完整的生态闭环。桂林银行的社区银行以惠民、便民、亲民为宗旨，在创新金融产品的同时，深化服务内涵，将旅游金融、小微金融“装入”该体系中，打造了一个银行与客户、银行与社会之间协同发展的良性平台，扩展了生态圈的外延。
旅游金融模式。桂林银行以“八桂旅游卡”为载体，整合旅游产业链资源，结合智慧旅游发展模式，通过自有支付平台实现联盟商户和客户的精准对接，为联盟商户扩大客源，打造个性化旅游线路，打造诚信旅游。同时积极进行平台搭建，通过互联网金融为旅游联盟商户及“八桂旅游卡”客户融通资金，构建“立足广西、走向全国、放眼东盟”，集旅游结算、平台建设、融资支持为一体的旅游金融生态圈。
农村金融服务模式。桂林银行根据广西农村地区的实际情况，提出了“一体两翼”的农村金融发展模式。“一体”即基于社区银行体系较为成熟的商业模式和经验，集渠道、服务、产品、平台于一体，构建农村金融服务支撑体系。“两翼”之一是加强与互联网企业、金融科技企业合作，通过资源整合，依托金融科技和大数据应用打造综合服务平台;“两翼”之二是整合政府数据平台和资源平台，围绕农业龙头企业，以供应链模式打造农村金融生态圈。同时，通过完善管理、培训、营销、考核、服务、风控六大体系，形成农村金融可持续发展的商业模式。
从整体来看，各商业模式又构成了一个从生产到交换，再到消费的完整链条。作为资金和信息枢纽的桂林银行，通过供应链金融“下沉”到生产者——农户与企业，依靠自建的社区银行、旅游金融和农村金融服务平台，对接商户与消费者并提供相应的金融服务，打造出了一个从产业链到消费链的完整生态圈。这是互联网大潮下桂林银行突破传统经营模式的产物，是王能下的一局大棋。
在下沉金融服务、业绩高速发展的同时，桂林银行始终坚持把风险控制放在重中之重，借助科技力量重塑风险运营构架，以建设“强大的前台、高效的中台、集约的后台”为目标，打造“前台受理、后台处理、前后台一体化”的全新业务流程，实现强大总部风险管控能力的全面提升。
江山如画
企业的成长是一个不断自我变革的过程，但这条成长变革之路往往并不平坦。要带领企业克服一路的艰难险阻，企业家既要胸怀全局，又要审时度势、稳扎稳打。“地方企业要把支持地方经济发展当作你的责任，根植本地，发展你的优势业务。”王能说道。作为一家以“小微金融、社区金融、旅游金融、三农金融”为业务特色的城商行，桂林银行长期以来一直植根于八桂大地，将促进地区普惠金融发展作为重要使命，不断创新金融产品和服务，加大政策及资源倾斜力度，坚持走差异化、特色化的普惠金融发展道路。
“服务小微企业是桂林银行支持实体经济的‘主战场’，小微企业一直与桂林银行相伴成长。”王能说。
近年来，桂林银行强化金融科技应用，持续满足小微企业金融需求。通过与国税系统建立信息对接渠道，桂林银行创新推出广西首款全线上“以税定贷、秒批秒放”税贷产品“乐意贷”，进一步丰富了桂林银行小微產品体系，有效解决中小企业和个体经营户融资难问题。截至2018年7月，桂林银行累计发放“乐意贷”1403笔，金额6.7亿元。不仅如此，桂林银行还与网商银行合作推出“网商贷”互联网小微贷款业务，为广西区域的小微企业主、个体工商户、电商创业者和农村地区生产经营者等小微企业和个人提供经营性贷款，具有无抵押、免担保、放款快等特点。上线仅一个月，“网商贷”累计发放4743笔，金额0.96亿元，惠及小微企业及个体工商户3015户。2018年1月，桂林银行设立广西首家以科技金融为特色业务的专业化支行——南宁科技支行，通过联动南宁、桂林、柳州、北海等4个国家高新区，为推动科技型小微企业发展提供一站式服务。
“社区银行的定位是平台，而不是金融。”王能认为，作为连接终端消费者的平台，社区银行对桂林银行的其他业务起到了不可忽视的协同作用。近年来，桂林银行持续发力社区金融，结合全行网点转型，积极打造社区银行2.0版本。截至2018年7月，桂林银行社区支行、小微支行达到156家，遍布广西主要城市，存款余额270.44亿元，贷款余额82.64亿元。每年与联盟商户开展健康、美食、旅游、电影等各类主题活动近2.4万场，服务居民约408万人次。不仅如此，桂林银行还通过开发“商品储蓄”、搭建电商平台——“小能人”生活服务平台，引进优质联盟商户，依托商户为客户提供跨界服务，打造了独特的商业模式和社区金融品牌。
在旅游金融方面，本着开放分享的发展理念，桂林银行积极利用城商行旅游联盟平台资源，进一步完善旅游金融产品体系，探索平台类供应链金融模式及B2B平台授信等创新模式，助推旅游金融业务发展。截至目前，城商行旅游金融联盟成员共16家，八桂旅游卡发行超200万张，旅游联盟商户358多家，旅游联盟消费2946万元。
广西农作物丰富，是重要的水果产区和“南菜北运”基地。截至2017年底，广西的4885万常住人口中，农村人口占到了50%。广西具有发展农业的天然禀赋和良好基础，加上国家推进的乡村振兴战略，广西农村金融发展前景呈现出一派勃勃生机。“中小银行必须摈弃挣快钱的思维，跟着国家政策扎扎实实地做。”在王能看来，往农村走、满足农户金融需求，为我国现代化农业发展提供金融支持，带给了城商行巨大的发展空间。
通过对近年来社区金融发展的经验总结，桂林银行根据广西农村地区的实际情况，提出了“一体两翼”的农村金融发展模式。“其实还是做生态，没有生态圈就自己制造生态圈!”王能说。首先，构建线下网络，打牢“下沉”基础。通过“县域支行+乡镇小微支行+农村金融服务站”服务网络，以县域支行为核心，在乡镇设立小微支行，主要服务于乡镇居民、农户、商户、小微企业和合作社。同时在行政村以更为轻型化的模式设立农村金融综合服务站，在提供相应金融服务的同时收集、沉淀前端第一手数据，将金融的触角延伸到了“最后一公里”。其次，整合农业产业链，打造农业生产资料下乡和农产品进城通路。一是整合包括饲料、农药、化肥、农机等农业生产资料的生产商和经销商，以供应链金融方式为农户提供服务;二是依托电商平台和社区支行，线上、线下联动，助力广西砂糖橘、荔枝、芒果、南瓜等农产品打开销路，帮助农户走出困境，推动农产品上行。最后，跨界整合，构筑自身为核心的大型生态圈。一是联合区信用联社、各县村镇银行、农商行，开放分享桂林银行的金融服务平台，助力发展村镇银行、农商行为农业经营主体提供小额存贷款、支付结算等金融服务，开展适合新型农业经营主体的订单融资和应收账款融资业务、农业产业链、供应链融资、大型农机具融资、农业生产设施融资;二是借力互联网巨头的力量延伸农村金融服务领域。桂林银行在广西区内与蚂蚁金服独家合作，以“大数据风控+定向支付”模式推出国内首款互联网助农贷款产品——“桂农贷”，为农户解决生产经营所需资金。截至2018年7月，桂林银行涉农贷款余额174.38亿元，比年初增加40.94亿元;“桂农贷”余额3.05亿元，惠及农户超过2.03万户;已运营合作式农村金融服务站96家，辐射客户数近20万人，累计办理小额资金业务7000余笔。
后记
凡是过往，皆为序章。桂林银行在王能的率领下，没有偏安一隅，不敢片刻停歇，未曾固步自封。而今迈步从头越，一个全新的桂林银行正以不服输的拼劲、不盲从的自信和不自满的实干行稳致远，谋求新的超越。一如它的愿景——“好山水、好银行”，桂林银行将面向未来，根植八桂沃土，谱写打造一流中小银行的广西地方金融发展新篇章。
作者：董治
“县庆是老百姓的县庆，是民生的县庆。”今年9月，在县庆筹备工作开始时，靖州苗族侗族自治县县委、县政府定下了这一基调，既要立足建设有利于长远发展的大项目，也要着眼百姓衣食住行的“微项目”。
“万隆水都大气，有水韵风采;鑫汇国际多功能，建得有特色;雅典家园漂亮、高雅;靖州城市建设很上档次，城市靓丽……”江西客商熊志对靖州苗族侗族自治县(下称靖州)城市建设如此盛赞。
近年来，靖州县委、县政府多措并举，强力推进城市建设上档次，打造宜居宜业宜游的中心城区。该县通过持续发力，以栋栋精致的楼房、条条宽敞的道路，铸就整洁靓丽的城市，有力地助推了文明城市的创建，喜迎三十周年县庆。
8月30日，靖州三十周年县庆筹备工作第27次调度会议召开。县委副书记、县长田连钊强调说，三十周年县庆活动是靖州经济社会发展史上的一件大事，也是全县各族人民的大喜事。
靖州位于湖南省西南，怀化市南部，湘、黔、桂交界地区。地处云贵高原东部斜坡边缘，雪峰山脉西南端，沅水上游之渠江流域。该县历史悠久。夏商时期即为荆州西南要腹之地，历代均为州、府、路所在地。明朝时成为湘、黔、桂三省区边界商业重镇。如今，靖州还是“中国杨梅之乡”、“茯苓之乡”。
《小康》记者了解到，近几年，靖州紧紧依托茯苓、杨梅等特色资源，按照“四化两型”的要求，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，大力发展以特色资源为基础、特色产业为支柱、骨干企业为主体、市场为依托的特色经济，形成了“产、供、销、贸、工、农”一體的特色产业体系，先后获得了国家现代农业示范区、省特色县域经济农副产品加工(杨梅、茯苓、山核桃)重点县、省一二三产业融合发展(杨梅)试点县、省级重点现代农业综合园、省第一批产镇融合——杨梅小镇等发展平台，初步形成了以杨梅、茯苓为主导的现代农业产业园区。2016年实现园区总产值85.8亿元，以杨梅、茯苓为主的主导产业总产值达65.52亿元，占园区总产值的76.36%。
特色产业带动农民致富
《小康》记者从靖州苗族侗族自治县杨梅促销办获悉，今年该县线上线下销售精品杨梅1.04万吨，实现销售收入6.245亿元;普通杨梅1.8万吨，销售收入0.54亿元;共计销售杨梅2.84万吨，销售收入6.785亿元。梅农人均增收2400元以上，真正实现了增产又增收。
今年靖州杨梅节创新销售方式，推出“五百万”计划和“一二三”工程。即在长沙、株洲、湘潭、邵阳、怀化等5市开展杨梅销售地推广活动，百店同步销售，在长沙五一广场举办万人品梅活动。同时，拍摄一部以靖州杨梅为主题的电影，举办两个比赛(摄影比赛和微商比赛)，在长沙、株洲、湘潭3市开展杨梅义卖活动，让梅农可以直接在城市黄金商圈卖杨梅。
“今年规范了杨梅包装、运输，保证了快递杨梅的质量。而且邮政、高铁都加入到杨梅冷链运输中，大大提高了运力，全国大部分省区都能吃到新鲜的靖州杨梅。”靖州杨梅促销办主任戈孝清介绍。
靖州太阳坪乡诸葛村以特色杨梅种植为抓手，按照“合作社+基地+农户(贫困户)订单农业”形式，通过流转农户土地3000多亩，大力发展欧盟有机认证杨梅基地，贫困群众以不同方式入股合作社，村集体每年获利30万元，农户人均增收3000元以上;新厂镇姚家村引进湖南四通食品科技有限公司，采取“公司+村集体+农户+基地”股份合作模式，发展以“山核桃+(西瓜、红薯、花生、芝麻)林下经济”为主题的特色产业，种植山核桃3000亩，发展林下经济1200亩，年实现利润108万元，人均增收8000元……这是靖州通过发展产业园区助推农民增收的实例。
靖州坚持“输血”与“造血”相结合，始终把产业扶贫作为贫困户脱贫增收的有效途径和重要工作来抓，通过发挥产业发展的典型带动作用，以点带面，大力推进产业化扶贫，着力形成“县有主导产业、乡(镇)有示范基地、村有示范点”的扶贫产业发展格局。2016年以来，全县整合扶贫、农业综合开发、移民、农业等部门涉农资金4亿多元，策划落实特色产业项目366个，发展专业合作社、家庭农场等新型经营主体720多个，与2.8万贫困群众建立了利益联结机制。
靖州大堡子镇岩湾村地处湘黔交界，山清水秀，发展现代农业的基础较好，该村利用良好的山水资源，通过能人带动、资金促动、贫困户参与的模式，相继组建了红心猕猴桃和音乐跑山鸡两家合作社，同时完成208亩红心猕猴桃基地建设。2016年岩湾村集体收入达到4.6万元，28户贫困户收入超出贫困线。
靖州渠阳镇艮山口工业园靖州湘百仕酒业有限公司杨梅灌装生产车间，47岁的贫困户梁伦华正在娴熟地罐装杨梅酒，在这里工作两年的他现在每月能拿3000元的薪金。企业需要大量杨梅，杨梅成熟期间，坳上、太阳坪、铺口等乡镇的梅农都会把杨梅销售到这里，仅此一项，梅农户均年增收入可达5000元。此外，太阳坪乡诸葛村42户贫困户将自己的2000亩土地入股该公司，公司按照“公司+合作社+贫困户”的经营模式建起杨梅标准化基地，提供技术、苗木、肥料等生产资料，农户按55%的比例与公司分红。盛果后贫困户人均预计每年实现增收2000元以上。
截至目前，靖州共整合涉农资金4亿元，谋划并实施产业扶贫项目366个，发展专业合作社、种养大户、家庭农场690余家，与2.8万贫困群众建立利益联结机制。在扶贫产业基地里，贫困群众成为“三金农民”(租金、股金、薪金)，而且“上班就在家门口，家业兼顾两不落下”。
“产城融合”让城市面貌一新
产城融合是现代产业发展的必由之路。靖州按照“新园、新区、新城”发展思路，科学规划园区布局，加快建设中国茯苓医药食品科技产业园，推进城区基础设施和市政管理职能向园区延伸，实现园区公共配套设施与城区共建共享，建成全省最具特色的农副产品加工园区。同时，加快杨梅小镇建设，大胆探索，大胆试验，构筑产业形态鲜明、生态环境宜居、传统文化彰显的特色城镇。
靖州围绕杨梅、茯苓等优势产业，按照“山上有基地、山中有庄园、山下有景区”的发展模式，建成了全国品种最齐全的杨梅品种园和全国规模最大的杨梅生态产业园，连续四年举办杨梅节，探索实践了“加工园区+种植基地+科研中心+现代物流+文化旅游”五位一体的产业发展新业态，形成了十万梅山风光，打造了百里苗侗画廊，吸引了百万各方游客，创造了过亿经济收入，实现了一二三产业深度融合。
为此，靖州结合自身的产业特色，推进“园区、城区、景区”产城融合。一是建设茯苓产业园。规划面积3.3平方公里，一期开发1.5平方公里，重点发展医药、食品、电子信息、商贸物流四大主导产业，力争成为全省最具特色的农副产品加工区。二是建设商贸物流园。积极申报国家三级商贸物流中心，将靖州建设成为怀化商贸物流次中心，加快国际商贸城二期工程、汽贸城、交通综合物流园、数码电讯城等商贸体建设。三是建设杨梅小镇。探索产业和城镇融合发展的新型道路。破除杨梅的时空概念，重点发展杨梅采摘体验和苗侗民俗风情体验，推进产业、文化、旅游一体化发展，打造中国知名农业体验民族风情小镇。
目前，正在建设全国最大的茯苓交易中心、茯苓初加工小微企业孵化园、茯苓GMP万吨中药饮片厂、茯苓科技研发推广中心、电子商务交易中心、区域性食品药品检测中心等15个重点项目，建成后可集聚茯苓小微企业300余家，带动茯苓从业人员5万余人。园区还可集聚其他特色农产品深加工企业20余家，带动全县9万余人从事特色种植和加工。
为实现以产业促创业、以创业促就业的良好局面，该县在中国茯苓医药食品科技产业园修建了占地面积12亩、总建筑面积约9200平方米的创业大楼，创业大楼设立创业中心。该中心以科技引领、创新驱动、服务产业为宗旨，主要开展茯苓菌种选育、规范种植、生产加工、产品研发等技术研究以及技术推广和人才培养;同时开展产业政策研究、指导企业项目申报、提供产品质量检测、发布产业动态信息、组织产业技术对外交流合作，是园区企业科技服务平台，为园区创新发展、跨越发展、持续发展提供科技保障。
今年以来，靖州安排了总投资19.2亿元的19个为县庆献礼的民生实事项目。“不仅要把民生项目建设好，还要管理好，让项目发挥最大作用，让苗侗等各族群众在30周年县庆到来之际，真真切切地感受到国家惠民政策和改革开放带来的成果。”该县县委书记张远松说。
随着靖州庆民生项目的大力推进，靖州的城市面貌也发生了显著的变化，靖州群众的幸福感和获得感显著提升。一是集政务办公、文体活动、休闲娱乐为一体的文体活动片区已经成型。通过县庆筹备一年多来的努力，“四馆一中心”的民族体育馆、图书馆、博物馆、便民服务中心拔地而起，民族体育馆、飞山民族广场、剧院焕然一新，体育路、纬九路、经四路已然贯通，和侬民族酒店在6月份开展了试营业，片区内的12个项目正在扫尾，预计8月底能够全部竣工，县庆前投入使用。二是“七纵七横一环形”县城路网结构基本成型。绕城公路、梓潼桥及接线、诚洲北路、吉祥南路建成通车，永平北路改扩建、建国中西路已经连通，即将全面完工。
推进民生项目提升群众幸福指数
随着高考成绩的揭晓，捷报连连的七月为靖州这片骄阳似火的大地更添几分喜庆。全县文理科本科一批上线143人，本科二批以上上线379人;对口高考本科上线32人。其中，靖州一中600分以上考生有22人。
近年来，靖州教育工作在全市目标管理考核中连续多年名列前茅，高考综合成绩连续22年位居全市各县(市、区)前列，连续3年被评为“怀化市县级教育督导工作年度考核先进单位”，并先后斩获“全国农村成人教育先进单位”、国家义务教育质量监测实施“优秀组织单位”、“湖南省全面改薄校舍建设案例县”、“湖南省勤工俭学先进单位”等荣誉称号。
据了解，1987年以前教育投入不到560万元，这些投入仅能保障教师工资和基本运转，根本无从谈及校园建设和办学条件的改善。自治县成立后，政府逐年加大了投入。靖州在2014年、2015年完成县财政性教育经费支出(以下口径均按剔除专项资金后统计)分别为31645万元、37560万元，增长11.87%。
教育的大量投入带来了丰硕的果实，靖州民生投入也让老百姓有了幸福感。
8月7日7时，靖州苗族侗族自治县渠阳镇河街社区谭丽娟的早餐店，比平常开门晚了10分钟。因为店子开在社区十字街路口，过去店外的路面受损严重，晴天尘土飞扬，往常她都要早早来到店里，把桌椅抹一遍。如今道路硬化了，店里也干净了。
“变化远不止这些。”谭丽娟介绍，十字街是县城的一条老街，以前路面不平整，市政基础设施也不配套，没有铺设污水管网，当地居民大多要到外面的公厕方便。如今雨污管道铺设好了，老街居民也有了自己的厕所。
靖州木材公司制材厂家属区居民李兴华告诉《小康》记者，她家住在5楼，以前由于自来水管口径太小，无法满足院内120户居民用水需求，夏天用水高峰常常断水，家中热水器成了摆设。而厂子早已倒闭，这里成了无人管的地方。县背街小巷改造项目组听到居民反映后，主动为这个家属区改造了自来水管、铺设了雨污管道、硬化了道路。
民之所望，政之所向。背街小巷犹如毛细血管，渗透到城市各个角落，数量多情况复杂，许多未纳入改造地段的群众提出诉求。虽工程任务重，但靖州尽力满足百姓诉求，在原投入1200余万元基础上，决定增加投资400万元，扩大改造施工范围。
美丽蜕变的不仅仅只有十字街、制材厂，城区80余条背街小巷都被升级改造。“县庆是老百姓的县庆，是民生的县庆。”今年9月，在县庆筹备工作开始时，县委、县政府定下了这一基调，既要立足建设有利于长远发展的大项目，也要着眼百姓衣食住行的“微项目”。靖州以县庆为契机，整合资金投入1200余万元对城区7个社区和1个村民小组的背街小巷进行提质改造，重点进行了破损道路硬化、自来水管改造维修、雨污管道重新铺设、空坪闲地绿化美化等。
8月底靖州仍然烈日炎炎，靖州大街上一座座具有苗侗特色的公交站台显得别具一格，不少的过往市民在其中休憩、纳凉。外形古朴、简洁的公交站台，和谐地融入到靖州宽阔整洁的街景中，成为县城里一道美丽的“风景线”。
“今年靖州县在城区内建设了28座苗侗特色公交站台，站台的顶棚四角设有明显的飞檐翘角标志。”靖州县公用事业服务站站长汪永祥说，这些公交站台根据方便乘客乘坐原则，多设在路口、人口密集区及乘客上下车较多的地方。
每天晚饭后，老人吴善美时常会带着孙子到街上散散步。有时候走累了就到站台里休息，吴善美常常会遇到路过的朋友，大家经常坐在一起拉拉家常。
“以前在街上散步累了，很难找到合适的地方休息。现在道路旁有了这些公交站臺，走路累了的时候还可以停下来坐着歇息一下。”吴善美说，现在国家的政策好，县庆前又进行了大规模的基础设施提质改造，群众很满意。
“现在大部分市民出行都离不开公交车。以前没有这些站台的时候，经常能够看见有的市民站在道路中央等车，这样的行为不仅很危险，还会影响道路上的车辆行驶。”靖州县公安局巡特警大队三班班长吴谋钰说，有了这些新建的公交站台后，很少看见那样的情况了，现在市民可以坐在公交站台等车，既安全又不影响路面车辆行驶。
作者：郭煦
——2014述职报告
九华山中心学校 都术才 (2015年3月13日)
尊敬的各级领导、各位同仁：
大家下午好! 在党工委、管委会的正确领导下，在经济社会发展处领导的关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了2014的各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、强化教师队伍建设，树立学校良好形象。
1、加强领导班子与学校制度建设。2014年8月中旬，经发处对学校中层干部进行了重新调整，中心学校领导班子每人都有明确的工作分工，各分校都有一支勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导班子队伍。并结合当前形势，重新修订了学校各项规章制度，特别是教师职称评聘制度，力求更合理、更公平。
2、成立了教代会。2014年1月，学校首届教代会正式成立，选举宋公平老师为主任，胡勇军校长为副主任。2014年7月1日，学校第一届教代会第一次会议如期顺利召开。教代会的成立，对维护教职工的合法权益，促进学校民主管理与民主监督，构建和谐校园，发挥着关键作用。
3、重视教师培训工作。2014年8月底，经发处与学校邀请全国知名专家分别对全体教师进行了为期2天的培训。上半年我们先后两次邀请青阳进修学校老师对我校53名小学老师送培送教。每年教导处都要组织全校教
1 师按时参加继续教育培训工作。同时选派年轻老师积极参加各级各类专业培训。上半年，我们先后选派了吴承可等5位老师参加了全省在线课堂和班班通培训;选派袁园老师参加为期40天的教育管理干部高级研修班培训;选派程卫华老师参加市首届骨干班主任培训;选派盛双纲、丁琦老师参加省骨干班主任高级研修班培训;选派沈彩霞等体育老师参加农村义务教育学校音体美教师专项研修项目培训与“科学跳绳进校园”全国跳绳教练员、裁判员公益培训;暑假期间我们选派了盛益群等25位老师参加了新课标培训。一年以来，学校在信息化方面，又先后派17位老师参加了各级各类培训，分别是：省基础教育资源应用平台及空间资源运用培训、省教育信息化工作管理系统培训、省中小学教师信息技术研修培训、省宽带网络校校通专题培训、基础教育资源应用平台试点学校培训、省在线课堂监管平台使用培训等。2014年我校参加培训教师共计72人次，培训费用共计18.7万元。教师通过参加一系列的培训，大大提高了我校教师的教学素养、理论素质、业务能力和教学水平。
4、教师待遇方面：在做到厉行节约、反对浪费和符合中央八项规定的基础上，积极提高教师待遇。2014年4月份组织全体教师体检，又通过工会开展一系列活动。
二、狠抓教育教学常规工作，全面提高教育教学质量。
1、课程开设与学籍管理日趋规范化。2014年教导处依照最新的课程标准对全山中小学开设的学科与课时数作了调整，同时也对三所小学的作息时间进行了统一，与国家《中小学办学行为规范》相关规定保持一致。2014年中小学起始年级的招生工作，学校异常重视，
2 王震国校长与程卫华主任2014年4月份就深入到风景区各公办和私立幼儿园进行摸底，并按村别和不同年龄段进行分类统计，在此基础上制定了《小学入学招生方案》、《小升初招生方案》，此后针对开学后出现的新情况，又先后制定了《外地足龄生招生方案》和《各小学一年级空余学位招生方案》。针对风景区外的学生来我校就读初中，又制订了“不准上晚自习、不准住校、不准发放贫困寄宿生补助”等政策。这一系列措施与制度，使开学工作进展顺利。因为多方面原因，我校学籍管理一直存在在班人数与学籍人数不一致，跨年级、跨学校人籍不符等问题。本学期初，分管校长与教导处到各班级逐个点名的方式，确保所有学生无一遗漏，最终查得我校实际在校真实学生数，然后与学籍系统里的学生数进行一一核对，最后进行了分类处理，对没有学籍的学生申请补办学籍号，对人籍不符的学生进行了系统操作，使人籍一致，对转入转出未办理手续的学生通知其家长，及时办好相关手续。
2、日常教育教学管理常抓不懈。每学期开学初，教导处都制定了详细的工作计划和教科研行事历。上下半年教导处先后两次到各校开展教研工作，全年四次到各校检查教育教学工作。2014年上半年与下半年分别两次召开全体班主任和教师会，专题学习教育部等五部门关于2014年规范治理教育乱收费工作文件，并与全体教师签定了禁止教师乱补课乱收费承诺书。5月份我们安排心理学教师盛双刚主任给初三毕业班学生做了一次心理健康讲座。6月上旬我们在各小学召开了六年级家长会，向家长通报本学期六年级毕业考试时间和下学
3 期七年级招生相关规定。本，教导处先后组织了初中毕业生体育考试、理化实验考试、地理、生物会考和计算机上机操作考试等。2014年中考取得了令人瞩目的可喜成绩，142人参加中考，有2人被合肥一中录取，3人被合肥168中学录取，22人达池州一中录取分数线，63人达青阳中学录取分数线。
3、教研工作成绩斐然。积极组织骨干教师参加各级各类市级教学大赛。上半年先后选派郭淑君和张义芳老师参加市美术、音乐课大赛并获奖;选派章莉老师参加市小学语文课堂教学大赛并获得二等奖;安排陶红等6位老师参加市教研会活动。下半年又选派袁园老师参加市心理健康优质课评比赛并获一等奖，盛益群老师参加市小学英语说课比赛并获二等奖，章玉晨老师参加市初中物理教学技能大赛并获二等奖。同时我们积极鼓励老师参加各级各类论文评选活动，上半年全校共有35人撰写了教育教学论文，并获得不同等次的奖项和在不同国家级杂志上发表。
4、体育方面：成功举办风景区第五届中小学生运动会，11月份，又选派20名体育特长生参加池州市第十三届中学生运动会，并获不同奖项，章庆牛老师被评为池州市优秀教练员。
三、信息化工作稳步推进，更好的服务于教育教学。
在线课堂：在上级教育主管部门的大力支持下，本学期在线课堂的主讲教室和九华镇、拥华小学的接收教室于10月份成功开课。初中班班通的建设也已开通。中小学全体老师完成了在省基础教育资源应用平台上的注册。翻转课堂：根据上级文件要求，我们决定先从小学四年级英语学科入手开展翻转课堂的探索，我校现已成为全省翻转
4 课堂实验学校。“一师一优课，一课一名师”：根据上级相关文件要求，我们挑选了语文和英语学科共计五节课，分别是赵艳、何大同、吴燕、吴军晖老师的语文课;袁园老师的英语课，现已开始网上晒课。另外，为推进信息技术与教育教学深度融合，以前学校网络已不能适应现在的信息化需要，为此，电信公司对学校网络与机房又进行重新升级改造。
四、加强管理，打造文明和谐校园。
学校多次召开后勤人员会议，要求后勤合理调配资金，开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，努力提高服务质量和水平。使学校教代会参与到后勤管理中去。本学年以来，中心学校食堂伙食大有改善。认真抓好文明创建工作。中心学校3月份成立文明创建工作领导小组，为了能通过市文明单位的考核，学校文明创建工作领导小组7月份到东至至德小学参观学习，交流取经。上半年成功举办第四届校园文化节，下半年又开展了一系列形式多样的文明创建活动。柯正华老师书画展这一块没有讲。元旦到来，各学校开展丰富多彩的“庆元旦、迎新年”活动。12月底学校高分通过了风景区文明办组织的年终考核。2015年2月份市文明办来校考核市级文明单位创建工作，考核结果将于近期公布。
五、重视安全，积极打造平安校园。
本，学校非常重视校园安全工作，成立了学校安全工作领导小组，管委会与学校分别多次召开安全联系工作会议，并多次到四所学校进行安全大检查，每学年开学初，我们就与每位教师签订校园安
5 全承若书。也开展了一系列的安全教育实践活动：如，开展卫生防疫和食品安全管理工作培训，开展常见传染病防治知识专题讲座，开展“送法进学校”活动，2014年我校被池州市命名为“池州市法律示范学校”、“池州市家长示范学校”，积极开展消防安全知识培训、加强森林防火知识宣传。每年5月12日，学校都举行了地震逃生演练;每年11月9日晚上，住校生都在学生宿舍开展消防逃生演练;今年 7月份，学校又精心组织20名中小学生到九华山消防大队开展消防夏令营活动; 12月份，学校针对冬天使用电火桶安全隐患，进行了综合大检查。每年在放暑假之前，结合实际开展防溺水安全教育“五个一”等多种活动。每年在放寒假之前，又结合风景区实际，加强对学生森林防火与禁止燃放烟花爆竹知识教育。双拥工作也扎实开展，今年我校获“双拥优秀单位”。
六、改进工作作风，深入开展党的群众路线教育实践活动。 2014年2月开始，党工委在全山范围内启动深入开展党的群众路线教育实践活动，学校被列为风景区单独开展教育实践活动31个单位之一，党工委教育实践活动领导小组专门下发了教育系统实施方案，并明确由党工委第一督导组指导学校开展活动。教育实践活动开展以来，学校高度重视，精心组织，认真完成学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制各个环节。在教育实践活动走访问计过程中，共征集18条意见，已移交其他部门3条，已解决12条，剩余3条正在逐步解决。与党员教师开展了46次谈心交心活动。班子成员之间开展了4轮谈话。结合教育实践活动，我们与每
6 位教师签订师德师风承若书。
七、存在问题：
个人素质还有待提高，要坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到，要坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用，另外班子领导作风建设还有待进一步加强。在学校管理工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变。小学教师轮岗未能落实下去，初中教师职称评聘至今还未能解决。在教育教学工作上，常规管理有些细节待改进，教师信息化运用不够广泛。部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟其他学校和上级要求还有一定差离。在后勤管理上，学校水电浪费现象严重，食堂管理有待进一步加强。
总之，一年来，本人力求恪尽职守、锐意改革、努力工作，但与上级要求和教职工的期盼还存在相当大差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大教职工一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。
以上述职，敬请领导、同仁批评指正。谢谢大家!
7
——2014年度述职报告
九华山中心学校 都术才 (2015年3月13日)
尊敬的各级领导、各位同仁：
大家下午好! 在党工委、管委会的正确领导下，在经济社会发展处领导的关怀和指导下，在全体教职工的大力支持和积极配合下，顺利完成了2014年度的各项工作任务，现将一年来的工作总结汇报如下：
一、强化教师队伍建设，树立学校良好形象。
1、加强领导班子与学校制度建设。2014年8月中旬，经发处对学校中层干部进行了重新调整，中心学校领导班子每人都有明确的工作分工，各分校都有一支勇于开拓、甘于奉献、作风正派的领导班子队伍。并结合当前形势，重新修订了学校各项规章制度，特别是教师职称评聘制度，力求更合理、更公平。
2、成立了教代会。2014年1月，学校首届教代会正式成立，选举宋公平老师为主任，胡勇军校长为副主任。2014年7月1日，学校第一届教代会第一次会议如期顺利召开。教代会的成立，对维护教职工的合法权益，促进学校民主管理与民主监督，构建和谐校园，发挥着关键作用。
3、重视教师培训工作。2014年8月底，经发处与学校邀请全国知名专家分别对全体教师进行了为期2天的培训。上半年我们先后两次邀请青阳进修学校老师对我校53名小学老师送培送教。每年教导处都要组织全校教
1 师按时参加继续教育培训工作。同时选派年轻老师积极参加各级各类专业培训。上半年，我们先后选派了吴承可等5位老师参加了全省在线课堂和班班通培训;选派袁园老师参加为期40天的教育管理干部高级研修班培训;选派程卫华老师参加市首届骨干班主任培训;选派盛双纲、丁琦老师参加省骨干班主任高级研修班培训;选派沈彩霞等体育老师参加农村义务教育学校音体美教师专项研修项目培训与“科学跳绳进校园”全国跳绳教练员、裁判员公益培训;暑假期间我们选派了盛益群等25位老师参加了新课标培训。一年以来，学校在信息化方面，又先后派17位老师参加了各级各类培训，分别是：省基础教育资源应用平台及空间资源运用培训、省教育信息化工作管理系统培训、省中小学教师信息技术研修培训、省宽带网络校校通专题培训、基础教育资源应用平台试点学校培训、省在线课堂监管平台使用培训等。2014年我校参加培训教师共计72人次，培训费用共计18.7万元。教师通过参加一系列的培训，大大提高了我校教师的教学素养、理论素质、业务能力和教学水平。
4、教师待遇方面：在做到厉行节约、反对浪费和符合中央八项规定的基础上，积极提高教师待遇。2014年4月份组织全体教师体检，又通过工会开展一系列活动。
二、狠抓教育教学常规工作，全面提高教育教学质量。
1、课程开设与学籍管理日趋规范化。2014年教导处依照最新的课程标准对全山中小学开设的学科与课时数作了调整，同时也对三所小学的作息时间进行了统一，与国家《中小学办学行为规范》相关规定保持一致。2014年中小学起始年级的招生工作，学校异常重视，
2 王震国校长与程卫华主任2014年4月份就深入到风景区各公办和私立幼儿园进行摸底，并按村别和不同年龄段进行分类统计，在此基础上制定了《小学入学招生方案》、《小升初招生方案》，此后针对开学后出现的新情况，又先后制定了《外地足龄生招生方案》和《各小学一年级空余学位招生方案》。针对风景区外的学生来我校就读初中，又制订了“不准上晚自习、不准住校、不准发放贫困寄宿生补助”等政策。这一系列措施与制度，使开学工作进展顺利。因为多方面原因，我校学籍管理一直存在在班人数与学籍人数不一致，跨年级、跨学校人籍不符等问题。本学期初，分管校长与教导处到各班级逐个点名的方式，确保所有学生无一遗漏，最终查得我校实际在校真实学生数，然后与学籍系统里的学生数进行一一核对，最后进行了分类处理，对没有学籍的学生申请补办学籍号，对人籍不符的学生进行了系统操作，使人籍一致，对转入转出未办理手续的学生通知其家长，及时办好相关手续。
2、日常教育教学管理常抓不懈。每学期开学初，教导处都制定了详细的工作计划和教科研行事历。上下半年教导处先后两次到各校开展教研工作，全年四次到各校检查教育教学工作。2014年上半年与下半年分别两次召开全体班主任和教师会，专题学习教育部等五部门关于2014年规范治理教育乱收费工作文件，并与全体教师签定了禁止教师乱补课乱收费承诺书。5月份我们安排心理学教师盛双刚主任给初三毕业班学生做了一次心理健康讲座。6月上旬我们在各小学召开了六年级家长会，向家长通报本学期六年级毕业考试时间和下学
3 期七年级招生相关规定。本年度，教导处先后组织了初中毕业生体育考试、理化实验考试、地理、生物会考和计算机上机操作考试等。2014年中考取得了令人瞩目的可喜成绩，142人参加中考，有2人被合肥一中录取，3人被合肥168中学录取，22人达池州一中录取分数线，63人达青阳中学录取分数线。
3、教研工作成绩斐然。积极组织骨干教师参加各级各类市级教学大赛。上半年先后选派郭淑君和张义芳老师参加市美术、音乐课大赛并获奖;选派章莉老师参加市小学语文课堂教学大赛并获得二等奖;安排陶红等6位老师参加市教研会活动。下半年又选派袁园老师参加市心理健康优质课评比赛并获一等奖，盛益群老师参加市小学英语说课比赛并获二等奖，章玉晨老师参加市初中物理教学技能大赛并获二等奖。同时我们积极鼓励老师参加各级各类论文评选活动，上半年全校共有35人撰写了教育教学论文，并获得不同等次的奖项和在不同国家级杂志上发表。
4、体育方面：成功举办风景区第五届中小学生运动会，11月份，又选派20名体育特长生参加池州市第十三届中学生运动会，并获不同奖项，章庆牛老师被评为池州市优秀教练员。
三、信息化工作稳步推进，更好的服务于教育教学。
在线课堂：在上级教育主管部门的大力支持下，本学期在线课堂的主讲教室和九华镇、拥华小学的接收教室于10月份成功开课。初中班班通的建设也已开通。中小学全体老师完成了在省基础教育资源应用平台上的注册。翻转课堂：根据上级文件要求，我们决定先从小学四年级英语学科入手开展翻转课堂的探索，我校现已成为全省翻转
4 课堂实验学校。“一师一优课，一课一名师”：根据上级相关文件要求，我们挑选了语文和英语学科共计五节课，分别是赵艳、何大同、吴燕、吴军晖老师的语文课;袁园老师的英语课，现已开始网上晒课。另外，为推进信息技术与教育教学深度融合，以前学校网络已不能适应现在的信息化需要，为此，电信公司对学校网络与机房又进行重新升级改造。
四、加强管理，打造文明和谐校园。
学校多次召开后勤人员会议，要求后勤合理调配资金，开源节流，使有限的资金发挥最大的作用，努力提高服务质量和水平。使学校教代会参与到后勤管理中去。本学年以来，中心学校食堂伙食大有改善。认真抓好文明创建工作。中心学校3月份成立文明创建工作领导小组，为了能通过市文明单位的考核，学校文明创建工作领导小组7月份到东至至德小学参观学习，交流取经。上半年成功举办第四届校园文化节，下半年又开展了一系列形式多样的文明创建活动。柯正华老师书画展这一块没有讲。元旦到来，各学校开展丰富多彩的“庆元旦、迎新年”活动。12月底学校高分通过了风景区文明办组织的年终考核。2015年2月份市文明办来校考核市级文明单位创建工作，考核结果将于近期公布。
五、重视安全，积极打造平安校园。
本年度，学校非常重视校园安全工作，成立了学校安全工作领导小组，管委会与学校分别多次召开安全联系工作会议，并多次到四所学校进行安全大检查，每学年开学初，我们就与每位教师签订校园安
5 全承若书。也开展了一系列的安全教育实践活动：如，开展卫生防疫和食品安全管理工作培训，开展常见传染病防治知识专题讲座，开展“送法进学校”活动，2014年我校被池州市命名为“池州市法律示范学校”、“池州市家长示范学校”，积极开展消防安全知识培训、加强森林防火知识宣传。每年5月12日，学校都举行了地震逃生演练;每年11月9日晚上，住校生都在学生宿舍开展消防逃生演练;今年 7月份，学校又精心组织20名中小学生到九华山消防大队开展消防夏令营活动; 12月份，学校针对冬天使用电火桶安全隐患，进行了综合大检查。每年在放暑假之前，结合实际开展防溺水安全教育“五个一”等多种活动。每年在放寒假之前，又结合风景区实际，加强对学生森林防火与禁止燃放烟花爆竹知识教育。双拥工作也扎实开展，今年我校获“双拥优秀单位”。
六、改进工作作风，深入开展党的群众路线教育实践活动。 2014年2月开始，党工委在全山范围内启动深入开展党的群众路线教育实践活动，学校被列为风景区单独开展教育实践活动31个单位之一，党工委教育实践活动领导小组专门下发了教育系统实施方案，并明确由党工委第一督导组指导学校开展活动。教育实践活动开展以来，学校高度重视，精心组织，认真完成学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评和整改落实、建章立制各个环节。在教育实践活动走访问计过程中，共征集18条意见，已移交其他部门3条，已解决12条，剩余3条正在逐步解决。与党员教师开展了46次谈心交心活动。班子成员之间开展了4轮谈话。结合教育实践活动，我们与每
6 位教师签订师德师风承若书。
七、存在问题：
个人素质还有待提高，要坚持严于律己，以身作则，要求教师做到的，自己要首先做到，要坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用，另外班子领导作风建设还有待进一步加强。在学校管理工作上，过程还不是十分具体，个别班级管理不到位，教师师德建设还需继续加强，教育方式有待转变。小学教师轮岗未能落实下去，初中教师职称评聘至今还未能解决。在教育教学工作上，常规管理有些细节待改进，教师信息化运用不够广泛。部分教师敬业有待加强，部分学科教学质量跟其他学校和上级要求还有一定差离。在后勤管理上，学校水电浪费现象严重，食堂管理有待进一步加强。
总之，一年来，本人力求恪尽职守、锐意改革、努力工作，但与上级要求和教职工的期盼还存在相当大差距。在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大教职工一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献。
以上述职，敬请领导、同仁批评指正。谢谢大家!
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阳春三月，万物复苏，在一片生机勃勃的景象中，由新乡市新机创新机械有限公司(以下简称“新机创新”)主办的“2014新机大幅面印刷技术研讨会”于3月18日在新乡成功召开。新机创新董事长郝继民，德国专家代表凯莫乐先生，浙江省印刷协会副会长、衢州市印刷行业协会会长、浙江好彩印刷包装有限公司(以下简称“好彩印刷”)董事长徐文明，河南省包装技术协会会长张大岭，中国印刷及设备器材工业协会印刷机械分会名誉理事长张致远，以及来自全国多地的众多印刷企业领导、业内人士出席了本次大会。
合作共赢 开启崭新篇章
本次大会上，郝继民董事长首先致辞，他表示，打造国产大幅面胶印机第一品牌，奉献印机精品是新机创新矢志不渝的追求。本着高起点、高标准、高质量的原则，新机创新对国际知名品牌进行了广泛的吸收和借鉴，2013年初，正式与以凯莫乐先生为首的德国专家团队建立起长期技术合作，引进德国先进的胶印机制造工艺及技术，按照德国胶印机制造标准对自身胶印机进行设计和制造，并在生产流程、现场管理、工艺手段、技术优化、测量检验等方面都取得了显著提升，为新机创新实现制造水平的快速飞越创造了可能。
随后，德国专家代表凯莫乐先生详细介绍了与新机创新的合作计划，他说道：“新机创新有着巨大的提升欲望和一批积极进取的团队，我会将多年来在印刷机械制造方面的经验和技术诀窍传授给新机创新，并按照德国印刷机械制造厂的模式将新机创新打造成一个高现代化的机械制造厂，同时根据市场变化，提出与之相匹配的着眼于未来的解决方案。”
除了先进技术的支持，凯莫乐先生称：“新机创新目前已与德国先进配套商进行合作，引入了德国先进配套技术，如半自动上版装置、德国Lithec公司生产的色彩管理装置等。”
不仅如此，在凯莫乐先生的指导下，新机创新还专门建立了新的印刷技术中心。本次大会上，凯莫乐先生重点介绍了该印刷技术中心的三大重要功能：第一，对新设备或新方案进行现场演示，让客户亲身感受新设备的效率和质量;第二，作为新机创新的试验及测试中心，对新材料、新配套设施等进行测试，同时验证新设备持续改进的效果;第三，作为培训及训练中心，使客户更好地熟悉并操作新机创新的设备。
凯莫乐先生的发言让与会嘉宾对新机创新有了更进一步的了解，在热烈的掌声中，记者感慨颇深，相信新机创新在德国技术的支持下，定会开启大幅面印刷技术的崭新篇章。
口碑相传 铸就行业旗舰
一家企业的好与坏，不是自己说了算，而是要看客户的口碑。作为新机创新的老客户，好彩印刷徐文明董事长表达了与新机创新合作8年来的感受：“新机创新不仅在设备改造、技术创新等方面取得了巨大成就，在产品质量、快捷服务等方面也在不断提升。与新机创新合作以来，好彩印刷的发展规模不断得以壮大。实践证明，选择与新机创新合作是正确的，是快乐的。”
徐文明董事长还提到，德国专家团队的加入，为新机创新大幅面胶印机的制造和升级提供了支持，为新机创新抢占行业制高点、重新定位带来了动力。对于新机创新的明天，徐文明董事长表达了最真诚的期许：“未来有多美，在乎您与谁同行，我相信新机创新会抓住这个契机，制造出更优秀的设备，提供更优质的服务，为中国印刷事业做出更大的贡献。”
随后，河南省包协张大岭会长发表了感言：“新机创新作为河南省印刷包装行业的领军企业，近年来在国内印刷机械制造行业中，能够独辟蹊径，稳中求胜，实施创新发展驱动战略，已经建立了省级企业技术中心和印刷技术中心等平台，推出了一系列新产品，取得了令人瞩目的科技成果，我们为新机创新所取得的成就感到高兴和自豪。”
接下来，张致远理事长也对新机创新目前的成绩表达了感慨：“我走访过国内许多印刷机械制造企业，从未见过像新机创新这样系统全面、细节入微的质量管理模式，这是打造高质量产品的基础和保证。新机创新今天全新的展示，一方面让我看到了德国专家在提升大幅面胶印机技术方面发挥的巨大作用，另一方面也让我看到了新机创新不断追求高端产品以及为客户提供优质服务的巨大决心，我深信新机创新沿着这条中德合作之路走下去，势必会做到国内大幅面胶印机的旗舰品牌，在国际上也会占有一席之地。”
最后，郝继民董事长与协会领导一起为新机创新印刷技术中心揭牌，印刷技术中心的成立成为新机创新发展史上又一个新的里程碑。一分耕耘，一分收获，相信未来新机创新在大幅面胶印机的道路上定会越走越宽阔，让我们一起期待新机创新硕果累累的灿烂明天吧!
——发展中的义煤集团石壕煤矿
文/董振红
在我国宏观经济增速放缓，煤炭行业持续下行的态势下，义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内，北靠黄河，南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路，占地14.3平方公里，可采储量2184万吨，年产90万吨的国有煤矿，却异军突起，在‚突出安全、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进发展‛的目标指引下，原煤产量稳中有升，质量标准化工作稳步推进，重点工程建设有序进行，内部管理逐步规范，和谐矿区建设成绩喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨，完成原煤计划的121%;销量734994吨，完成计划销量的119%;吨煤完全成本累计373.56元，较年初计划下降26.1元，较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低迷的情况下，积蓄企业发展后劲，凝聚企业发展合力，砥砺奋进谱写企业新华章!
安全 生产——双轨并行引领石壕健康发展
石壕矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来，该矿以安全工作‚七零‛为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持‚从零开始、向零奋斗‛，树立‚消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故‛的理念，做到‚不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产‛。
为使安全工作不折不扣落到实处，该矿采取多种措施确保安全生产：一是抓安全培训、安全宣传，加强班组安全建设，提高职工安全素质。通过班前会安全宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施，使该矿职工的安全技术水平、安全意识和自主保安能力得到大幅提高。为加强班组安全建设，强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾的作用，全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工，每月给予500元现金奖励。该矿发挥井口安全宣传大屏和广场安全文化的优势，打造安全舆论宣传阵地，开展安全宣传亲情教育、警示教育、三违帮教、家属安全座谈会、签订夫妻安全责任书、安全知识有奖活动等多种多样的安全活动，使职工在寓教于乐中受到安全教育，提高安全意识;二是抓好危险源辨识和现场安全确认。该矿要求区队认真查找各类危险源，分析危害，明确措施，并制作安全准运证、安全确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、安全技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场，让每一位干部职工都认识到身边存在的不安状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理，进行安全确认，然后按措施、标准组织生产;三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程，建立了隐患排查及整改台账，矿安检科限时按标准督办，逐项验收，逐一销号，形成了安全检查、整改、复查、考核的闭合管理机制，并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报，以起到警示教育作用;四是严格干部跟班制度。对领导干部下井跟班进行细化量化，要求区队长每周跟班次数不得少于两个，跟班队干必须向信息战汇报现场隐患情况、出勤情况，从而保证矿时刻掌握三班现场安全生产详情，确保班班安全生产;五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域安全质量问题承担连带责任并进行责任区域定期承包，增强安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行安全督查不间断，通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律，逐步规范职工的行为安全和素质提高。
在安全工作得到有力保证的前提下，该矿精心组织原煤生产，产量稳步提高， ‚安全‛和‚生产‛双轨并行，创造良好的经济效益，引领企业健康发展。
一直以来，石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨，预计2014年2月回采结束，接替工作面为13341工作面，可采储量78万吨，回采时间为2014年3月至2016年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨，预计2013年2月回采结束，其接替工作面为三区上山13101综采工作面，预计回采时间为2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作为石壕矿‚提煤质、保产量‛重点工程的12221工作面顺利贯通。该工作面储量约150万吨，煤厚6-10米，煤质稳定，成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日，省发改委正式批复了石壕矿2012年煤炭产业升级改造项目。按照项目实施方案，改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速发展夯实了基础，石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。
质量标准化——精品工程筑牢石壕安全根基
2012年，石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现‚国家级质量标准化矿井‛的目标。为此，该矿重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，牢固树立‚一切工作标准化‛的理念，强力推行‚工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化‛。石壕矿矿长郭红兵说：‚我矿干部职工严格按照‘天天有变化，月月有提升’的思路，认真落实‘一切工作标准化’的管理理念，牢牢抓住质量标准化的根本，以此助推产能提升，为实现年产120万吨打下了坚实基础!‛
该矿倡导以精品工程筑牢石壕安全根基，以质量保安全，以安全促生产。从去年九月份起石壕矿积极开展‚创建优良工程‛活动，每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份，两次对在‚创建优良工程‛活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极推广新技术、新工艺，按照‚天天有变化，月月有提升‛的工作标准，突出重点，狠抓难点，着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工‚人人手中有尺子、个个心中有标准‛，做到‚上标准岗、干标准活‛。9月份，石壕矿下达了《石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定》，每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，实行了安全质量标准化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的安全质量标准化管理体系。同时，细化精品工程的标准，提升质量标准化达标层次，突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境，实现井下文明生产。
近一年来，在不影响安全生产的情况下，石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装，解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容，主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨，提高了原煤贮运的缓冲能力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修，扩修总长度1000余米，并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修，二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修，扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米，为年底上综采工作面创造条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施，六大生产系统基本调整完毕，为原煤产量提升创造硬性条件，企业的后续发展打下坚实的基础。
通过对质量标准化工作的常抓不懈，质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来，共更换30kg轨道2080米，施工标准化水沟 1800米，巷道硬化铺地砖4875平方米，吊挂主回路电缆8000米，更换风水管路2000米，安装防爆荧光灯1404套，制作各类巷道标志牌1876块。特别是采取‚三喷两锚一注浆‛新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了‚一次扩修，永不变形‛的目标。职工的工作环境发生了根本变化，安全保障进一步提高，为职工体面劳动创造了良好条件。
降本节耗——强化管理提升石壕经济效益
煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必须提高管理水平。2012年以来，石壕矿制定完善了75项管理办法，包括安全生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行，对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解，建立了以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了横向到边、纵向到人的成本预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产成本较大的材料费、招待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理办法，在全矿形成了‚人人肩上有指标，项项指标联收入‛的目标成本考核办法，达到了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的‚四化‛要求。这些办法和措施的执行与落实，使石壕矿的管理逐步科学化、规范化，凝聚了企业发展的合力。
今年来,石壕矿围绕安全生产经营实际，按照‚成本领先、投入精当、管理精细、效益最大‛的思路，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展‚双增双节‛、‚修旧利废‛等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产‚挖潜堵漏、节支创效‛的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，避免了使用过程中隐形浪费现象的发生。 同时，石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类和汇总。广泛开展‚节支降耗、回收复用‛活动，对物资的领用严格实行交旧领新制度，树立‚节约一分不嫌少，浪费一分就是多‛的节约意识，真正做到把成本降到最低，经济效益提到最高，形成了‚人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效‛的良好局面。
2012年，该矿通过清仓查库，清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元，减少了不良资产的占用;降低仓储成本，特别是对非生产性物资实行了零库存管理;今年截止9月份，通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元，最大限度地盘活闲臵材料和设备，形成了回收——复用——再生的良性循环，实现物尽其用，为企业增加效益。
转变作风——务实奋进凝聚石壕发展合力
石壕矿在干部队伍的管理方面，以加强领导班子建设，增强班子凝聚力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说：‚加强党员干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。‛
该矿以建设‚学习型党组织‛为载体，突出学以致用，使各级班子成员把学习成果转化为谋发展的强大动力，抓工作的正确思路，出成效的有力举措，促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立‚学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习‛的新理念，追求个人综合素质及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下，石壕矿逐步形成了‚领导做学习表率、人人做学习主人、个个争学习标兵‛的良好氛围。为了提升学习成效，石壕矿还以增强创造力为重点，创团队学习新形式，组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题研究小组等学习组织。今年以来，创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿积极深入开展‚创先争优‛活动，狠抓‚公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才‛四个环节，积极开展‚党员先锋工程活动‛。7月份开展全员准军事化训练活动，强化广大干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救护队党支部全年参加突击任务2800余人次，运转工字钢1800余根，U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节约达120万元。机关支部先后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿‚三软‛煤层的特殊情况，积极推广新技术、新工艺，改革支护形式，实现了巷道基本不变形，支护无损坏的质量标准化提升目标。
同时，石壕矿强化干部责任意识，树立‚责任胜于能力‛的理念，以责任落实为主线，整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿所有单位和人员的自动考勤系统，实行工资和出勤严格挂钩，杜绝区队空头人员造资，平地机关劳动纪律涣散情况的发生。为加大干部考核力度，该矿推出了‚五大系统、三级考评、百分定格‛的干部绩效考核机制，按照‚多角度考核，公平、公正、客观‛的原则，每两个月开展一次，采取干部互评、职工参评两种形式，对中层干部的工作态度、工作能力、廉洁情况等方面进行测评，并将考核结果与工资挂钩，对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、免职处理，同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵给予提拔重用，在广大干部职工中形成了‚风清气正、干事创业‛的良好氛围，以此更好地规范中层干部的工作行为，提升整体管理水平。
石壕矿各条战线齐心协力，依靠务实的工作作风，敢打硬仗的拼搏精神，紧紧团结在一起，形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。
人企合一——以人为本构建石壕和谐矿区
近年来，石壕煤矿每天都在发生着各种变化：职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余生活丰富了、水电气供应无忧了……，石壕人天天经历着这些变化，打心眼里感恩企业，珍惜当前的幸福生活。石壕矿用实际行动践行着‚真诚、同心、感恩你我他‛的文化理念。
石壕煤矿大力实施惠民工程。该矿在两年左右时间里使几千名职工家属喜迁石壕新区，斥资四千多万元对新区管道、物业、暖气供应等遗留问题进行处理，环境进行绿化。如今，石壕新区干净整洁、绿树成荫、水电气一应俱全。今年来，石壕煤矿拿出3.5万元，对108户家庭进行困难救助;斥资4000余元对伤病员进行慰问;对全矿26名贫困家庭大学生进行‚金秋助学‛资助，资助资金5.6万元，确保每名困难职工子女‚考上学的都上学，上了学的不辍学‛;为131名职工发放孝心补贴13.22万元;建立职工图书馆藏书七千余册，报刊三十多种;投入5400元为矿260余名女职工办理了特病保险，并为全矿300余名(含集体工)女职工进行免费健康体检。
该矿职工宿舍1-6号楼建成时间早，楼道空间狭小，光线昏暗且无供水、排水系统和卫生设施，给职工生活造成不便，为彻底改变这种状况，从去年11月开始石壕矿对1-6号宿舍楼进行标准化改造，重新铺地砖、贴墙砖，并在每个楼层设立一个洗脸间和两个卫生间，楼上及楼内重新铺设供、排水管道，楼外护坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序复杂且牵涉到居住职工的搬迁问题，为保证改造工作顺利进行，该矿积极做好职工的思想稳定工作，并安排专人负责工程施工进度和质量的监督工作，确保宿舍改造后让职工住的舒心、满意。另外 ，该矿还加大改造矿区供水管路，进一步加强饮用水管理，使家属生活区实现24小时供水，彻底告别了等水、接水、存水的历史。
今年，该矿还积极推进园林式矿井建设，聘请集团公司农林分公司的专业人员，对矿区绿化工作进行重新规划，新增绿化面积13771平方米，以‚自然、和谐‛为主题，对矿区环境进行全面改造，通过山、水、石、廊、桥、小道、广场、花草、树木的合理搭配，为职工家属打造一个自然、灵动、和谐的休闲环境。早上，晨练的人们呼吸着清新的空气锻炼身体;入夜，华灯初上，人们悠然地在小区宽阔洁净的道路上散步、聊天;俱乐部广场、北休闲广场职工家属们伴着明快的音乐翩翩起舞。宁静、适淡的生活让人羡慕，沐浴在这幸福中的人们感到的是舒心、开心和温馨。
民生无小事，枝叶总关情。多年来石壕煤矿对职工点点滴滴地关爱，凝聚了人心，践行了‚人企合一‛的惠民理念。石壕煤矿‚以人为本‛、‚井下文明生产，井上文明生活‛的和谐矿区建设步伐正坚定不移地向前迈进。
蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。如今，远瞩未来、追求卓越的石壕人正站在新的起点上，满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念，凝全员之智，聚全员之力，以昂扬、开放、创新的姿态，正向更高水平、更高境界阔步迈进!
改革创新谋发展
团结奋进谱新篇
——国家统计局十堰调查队2007年工作总结及2008年工作思路
过去的一年，在国家统计局湖北省调查总队的正确领导下,在十堰市委市政府的亲切关怀下,在十堰市统计局的密切配合下,国家统计局十堰调查队紧紧围绕全年工作目标，全队上下在新组建的调查队领导班子带领下，克服建队之初在人员、经费等方面的诸多困难，抓住改革契机，乘势而上，以改革促发展，以发展促改革，开拓进取，克难奋进，不仅顺利完成全年各项工作任务，而且多项工作成果得到了国家、省、市三级党委政府领导的充分肯定。现就一年来的工作情况及2008年工作思路汇报如下：
一、2007年工作情况
1、调查队体制改革取得阶段性成果
成立国家统计局直属调查队是此次统计体制改革的主要内容，也是探索建立适应经济发展形势的统计新体系的重要举措。年初以来，我们在深入宣传贯彻调查队体制改革的重要意义和全国、全省统计工作会议精神，调动干部职工积极投身参与体制改革基础上，通过民主推荐，上级考核，产生了众望所归的调查队领导班子，随后，又积极争取地方党委组织部门的支持，成立了国家统计局十堰调查队党组，健全了调查队领导机构，及时召开了班子组建以后的调查队全体干部大会。根据与省总队业务归口管理的原则，设立了相关科室，明确职责，确定了科室牵头人。在人员配备上，充分考虑调查队工作性质和未来发展，认真贯彻精简高效原则，将一些年纪轻、素质高和工作能力强的青年骨干充实到调查队来，使调查队的年轻化，正规化得到增强。目前全队大学以上学历的人员比例已达到????，35岁以下的年轻干 1 部比例达到???。建章立制，规范各种办事程序，制定了科室职责和岗位责任制，对工作质量和业绩定期进行考核，及时提出解放思想、锐意进取、开拓创新的工作思路，努力营造一个想事业、干事业的良好氛围。通过这些措施，我们实现了在改革之年全队干部人心稳定，平稳过渡，工作不散不乱，井然有序。
调查队成立以后，按照“内有基础、外有支持”的工作步骤，我们积极争取地方党政领导的支持，多次就调查队成立的相关事项分别向十堰市委、政府、人大等主要领导做专题汇报。市长陈天会同志听取汇报后，在《关于国家统计局十堰调查队组建情况的汇报》上批示：“同意调查队的日常经费列入财政预算”。市委常委、常务副市长涂明安同志明确表态支持调查队工作，将调查队上报的《关于解决调查队所需经费的请示报告》批转市财政局等相关部门研究，责成尽快拿出具体方案。与市内其他单位的协作关系有的已经形成，有的正在逐步进行沟通，调查队工作所需的相对宽松和谐的外部环境已基本形成。在国家调查队和地方统计局关系处理上，针对多年来业已形成的十堰统计局与调查队在管理体制、业务关系、队伍建设上“局队一家”的现状，我们本着构建和谐的十堰局队关系的原则，通过局队协商，确定了地方点城调队、农调队在暂时维持现行管理体制的情况下，与新成立的调查队一起接受国家调查队统一领导，局队关系仍维持原有的局队一体，分工协作，共同发展的模式。财务制度上，按照总队的具体安排和要求，我们单独设立了财政账户，并安排专人负责，实行财务单独核算。
在对县级调查队管理上，我们主要是协助省调查总队重点做好郧县和房县的国家调查队组建工作，并在此基础上，进一步加强了对四个地方调查县的调查队业务工作的指导力度。在两个县 2 级国家调查队的组建过程中，市调查队领导多次深入基层，参与指导组建工作，与基层工作人员交心谈心，帮助他们坚定对县级调查队改革和未来发展的信心和决心。在两个县级调查队成立以后，市调查队领导又多次深入郧县和房县调查队现场办公，为他们积极争取当地党委政府的重视和支持，协调和当地统计局的关系，创优发展环境。目前两个县级国家调查队组建工作基本结束，已经能正常开展各项工作，所需调查经费均已同意纳入地方政府财政预算。对没有建立调查队的四个地方调查县的农调、城调工作，我们除了继续保持原有的管理体制外，进一步完善原有的考核评比制度，针对地方调查县的统计调查工作主要以农调工作为主的现状，我们及时修订了《2007年十堰市农调考核评比办法》，对各县市区就搞好农村调查工作提出了更高要求。严格调查工作纪律，认真贯彻落实各项专业工作制度，明确市县两级的职责分工，责任到人，在重要数据评估上做到以我为主，加强与地方统计局协商。强化市调查队对基层工作的检查指导力度，推动全市统计调查事业的进一步发展。
2、统计数据质量明显提高
数据质量是基础，是统计调查工作的生命线。基础不牢，地动山摇。在调查队体制改革之年，我们一方面积极做好体制改革，另一方面牢牢抓住“双基”工作，通过夯实统计工作基础，严格执行数据搜集处理程序，确保调查数据的真实可靠，做到改革和业务两不误，两促进。
具体做法：一是建立科学合理的管理机制，明确责任。调查队业务面广，涉及的范围从农村到城市，包括城乡居民收入，农产品产量、农村固定资产投资、物价指数等重要数据，需要从事调查工作的每个人员具有高度的责任感和严谨的工作态度。因此， 3 根据每个专业的特点，我们在过去已有规章制度的基础上，进一步细化分类，按照省总队专业处室和市政府提出的工作目标，制定了各专业的《工作目标责任制》，使全队每个干部都明白自己的工作内容和责任，形成靠制度管人，靠制度管事的长效机制。
二是加强对基层基础工作的巡回检查，强化统计执法工作。基层是统计调查工作的重要环节，是源头。基层工作质量的好坏直接关系到整个调查工作的结果数据是否真实可靠。为此，我们要求每个专业人员都要拿出每年三分之一的工作时间深入基层检查指导，通过这种方式，不仅使每个调查人员掌握第一手感性材料，而且能够及时发现错误，并将其消灭在源头，确保调查数据质量。在加强市队对基层工作检查力度的同时，我们还开展了农村住户、贫困监测等专业的县市基础工作交叉检查，通过交叉检查，县市之间专业发展不平衡现象得到了明显好转。为从根本上创优统计调查环境，树立统计调查威信，市调查队联合市统计局开展了统计执法大检查活动，对一些统计违法现象进行了纠正。2007年8月到九月期间，农调队组成两个检查组对5县一市两区(张湾、茅箭)一特区(武当山特区)的36个乡镇重点抽查了统计报表制度的执行情况。对基层报表不完善、填写不规范、数据有涂改现象的乡镇责令整改，从源头上规范统计调查工作，取得较好效果。
三是加强与被调查对象的联系和沟通，提高他们的配合度，确保源头数据的准确性。由于调查队业务工作都是抽样调查，与全面上报相比，更需要被调查对象的配合。为此，我们要求每个专业必须坚持每月定期上门走访被调查对象，与他们交心谈心，宣传调查工作对于政府决策的重要意义。城市物价调查人员通过深入商场、超市与部分企业领导和业主交谈，召开新老调查点联 4 络员见面会，请优秀联络员介绍先进事迹和经验，成功地使新老的联络员积极参与到物价工作中来，主动协助市调查队确定新一年的代表规格品并帮助搜集价格，促进了物价统计工作水平的提高。城市住户调查人员则到调查户家中走访，通过落实记账补贴，关心看望生病的调查户，和记账户增进了感情，拉进了距离，提高了记账质量。农村住户调查户由于都分布在乡村，市调查人员就利用每次下乡机会，深入到记账户家中，与他们拉家常，积极宣传农村住户结果数据对于政府制定农村政策的重要作用以及数据采集处理方法，通过这些工作，调查对象对统计调查工作的配合度提高了，调查工作的难度降低了，确保了源头数据的可靠性和真实性。各县市也采取了多种措施调动记账户和辅调员的积极性。房县调查队通过以情动人，深入农户，关心辅调员和调查户的生产生活情况，帮助解决实际问题，适当提高调查补贴，为记账户争取国家优惠政策等措施，拉近了与被调查人的感情距离，取得了被调查户对统计调查工作的信任和支持，调查数据也就更真实了。
四是认真做好各项专业工作和临时性的调查任务。调查队成立以后，我们及时制定了各科室职责和岗位责任制，建立了目标考核制度，工作更加量化，目标更加明确，对各专业的报表上报和分析信息的上报工作程序也作了进一步的规范，严格执行各项报表制度，到目前为止，全队没有发生报表报送错误、迟报、漏报现象。在做好日常报表的同时，按照省总队和市政府要求，我们还相继开展了“公众对城市环境保护满意率调查”、“职工队伍现状抽样调查”、“湖北省合同监督条例、湖北省旅游条例”等临时性调查工作，由于组织有力，措施到位，受到有关部门的好评。
2007年，十堰调查队共有??个专业在全省评比中获得一等 5 奖，有???个专业获得二等奖。
3、统计服务意识明显增强
建队伊始，市调查队就紧紧围绕地方党委政府所关心的经济社会运行中的难点热点问题，开展了广泛深入的统计分析和调查研究，用翔实的数据，通过统计分析，经济快迅等方式，多角度、多视点剖析问题，撰写出一大批质量高、影响大的分析报告，为党政领导做好决策发挥了重要参谋作用。市调查队刊行的《十堰统计调查资料》已经成为地方党政领导决策的重要参考资料。目前调查队已经初步形成了包括季度分析、专题分析、预测分析等多种形式相结合的统计分析体系。
针对当前十堰市水电产业发展的现状，由总队综合处和十堰调查队联合撰写的《小水电产业迫切需要有序发展――十堰地区小水电产业调查报告》，经《湖北调查资料》(2007年增刊第1期)全文发表后，就先后得到常务副省长周坚卫同志，中央政治局委员、原省委书记俞正声同志，副省长刘友凡同志的批示。其中俞正声同志做了长篇正面批示，批示领导层次之高，次数之多，在十堰统计发展历史上也是不多见的。除了做好专题分析以外，我们采取多种措施，制定了《国家统计局十堰调查队统计分析考评办法》，激发和调动各专业人员的分析写作热情，深入挖掘数据背后揭示的的经济运行状况，使调查数据转化为高质量的统计分析，赢得了党政领导和社会各界对于十堰统计调查工作的充分肯定和高度重视。例如针对当前物价走势，市调查队物价科及时撰写了《风传涨价郧西县居民抢购食盐》、《近期十堰一块三一袋的食盐为何难买?》调查信息，被省委书记、原省长罗清泉批示，得到省总队领导的高度评价，并号召全省调查系统向十堰学习。
在搞好统计分析为党政领导决策服务的同时，调查队还联合 6 《十堰日报》、《十堰晚报》、《政府快报》以及十堰电视台、十堰电台等新闻媒体，对城乡居民收入、农村劳动力转移、工业兴市、农村扶贫开发等热点难点问题展开系列专题报告。随着十堰调查队信息网的开通，标志着十堰调查队多层次、多对象、多介质的统计产品服务体系基本形成。全年调查队各专业共接受电视电台等视频新闻媒体采访??次;接受《十堰日报》等平面媒体采访??次，获得社会各界的一致好评，有力地扩大调查队在社会上的影响力和知名度。
截至到12月底，十堰调查队共撰写专题调研分析??篇，其中被省级及以上领导签批的有??篇，在国家级新闻媒体(包括国家局内网)采用??篇，省级新闻媒体(包括省队(局)内网)采用??篇，被市级新闻媒体采用???篇。编写统计信息???篇，被国家局内网采用的有??篇，被省队(局)内网采用的有??篇。
4、勤政廉政建设稳步推进
要建设一支能打善战，作风扎实的调查队伍，就必须努力提高队员的思想政治觉悟，培养大家爱岗敬业，勤政廉洁、甘于奉献的工作作风。市调查队结合全市“优化发展环境，加强作风建设”专题教育活动，针对少数队员存在的不思进取、工作缺乏主动性和创造性，效率低下，工作散漫的工作作风，在建立健全规章制度的基础上，在全队开展了机关作风整顿活动，旨在切实解决干部职工在思想作风、工作作风、领导作风方面存在的突出问题。通过反复强调调查队系统改革意义和今后发展方向，进一步增强了干部在新形势下统一思想、明确任务、坚定信心，以饱满的工作热情开展统计调查工作的紧迫感和责任感。目前，全队已经形成一种真抓实干，深入实际的有利于统计调查工作发展的好作风， 7 好习惯，
为全面加强党风廉政教育工作，切实增强全体干部职工的反腐倡廉意识，筑牢思想防线。年初，在与总队签订《廉政责任状》的基础上，队党组按照领导班子成员工作分工，对党风廉政建设的责任和目标进行了分解。在“一把手”负总责的基础上，把今年党风廉政建设和反腐败重点工作逐项分解落实到每名党组成员和相关责任部门，做到目标明确，责任到人。同时队党组与各科室分别签订了《2007年党风廉政建设责任状》，以强化党风廉政建设目标管理。同时全队还进一步强化监督职能，拓宽监督领域，完善监督制约机制，按照民主集中制的原则，健全和完善党内通报制度、情况反映制度和重大决策征求制度，强化内部监督职能。健全干部诺廉、述廉、评廉、考廉制度，领导率先垂范，党员干部推行廉政承诺制度，承诺内容进行公示。坚持重大事项报告制和公示制度，贯彻落实领导干部廉洁自律的有关规定，将重大事项报告装入廉政档案，并视情况予以公示。
5、干部队伍建设取得丰硕成果
调查队成立以后，队领导班子就有这样一个共识：十堰调查队能不能建设成为一支召之能来，来之能战，战之能胜的十堰统计调查事业的精兵强将，能不能成为十堰统计事业发展的先锋，能不能充分发挥出十堰统计快速反应部队的作用，关键在人，在于干部队伍建设。因此，从建队伊始，队领导班子就把干部队伍建设摆在极为突出的位置来抓。
在干部队伍建设中，队领导班子始终坚持把学习放在首位。新成立的调查队工作任务繁重，不仅需要队员掌握一定的抽样调查技能和计算机知识，而且还需要会解读调查数据所揭示的经济动态，具有必要的经济学知识和较强的统计分析写作能力，这就 8 要求干部必须不断加强自身业务素质和综合能力的学习和培养。而素质和能力的培养，必须首先从学习教育抓起。只有不断学习，自强素质，才能求发展，才能使十堰统计调查事业适应经济社会的发展要求。首先，我们通过引导大家明确调查队成立意义和所面临的任务，增强了全体队员加强自身学习的责任感、使命感和危机感，认识到学习不仅是工作的需要，也是自身发展的需要，并牢固树立起“终身学习”的理念，形成了学习工作化，工作学习化的良好习惯。其次，在平时工作中，队领导率先垂范，身体力行地搞好学习，成为良好学风的倡导者、积极学习的示范者、改进学风的实践者，从而带动全队形成了“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。通过鼓励科室与科室之间，科室内部不同专业人员之间广泛进行相互交流学习和自学。开展多种形式的教育培训，例如由具有较强统计分析写作能力的同志传授统计分析写作技巧，由计算机能手传授计算机应用知识，请高级统计师给大家讲授抽样调查知识等等，使全体队员的理论水平和工作技能都得到了不断提高。
加强队伍建设，班子是关键，制度是基础。队领导班子一行人深知自己所肩负着团结和带领全体队员开创和推动十堰统计调查事业发展的重任，没有丝毫懈怠。一方面，在日常工作中，队领导积极带头坚持和弘扬解放思想、实事求是、求真务实、与时俱进的思想作风、学风和政风，锐意改革创新，按照省总队要求，不断研究和探索适应新形势新要求的统计调查工作方式和方法，做勤奋学习、善于思考的典范。以良好的精神状态创造性地开展工作，不断提高应用科学理论指导和解决实际问题的能力，大力推行工作责任制，创新举措，狠抓落实，以统计分析精品工程树十堰调查队的新品牌，谋求统计工作的新发展。另一方面，从调 9 查工作实际出发，切实强化内部管理。调查队成立以后，首先做的就是健全完善各项内部管理制度，强化按章办事、制度管理。在过去以后的制度规章基础上，根据调查工作的实际，进一步完善细化使之成为简明扼要、模式统
一、便于操作的规范管理制度，制定了岗位责任制，明确每个机关干部的工作职责，确立工作目标，细化各项规则，明确岗位上该做什么、不该做什么，应该如何去做，做到奖罚分明，变过去工作“要人干”为“人要干、人想干”。明确职责，落实责任，做到以岗定人、以人定责。考核实行“六定”，即定岗位、定人员、定责任、定目标、定标准、定奖惩。考核成绩与个人职务晋升、公务员年底考评挂钩，实行“三化”，即量化、简化、硬化，增强了考核的客观性、科学性和可操作性。
回顾一年来的统计调查工作，我们不仅实现了改革之年队伍稳定工作不乱，而且还在多项工作上取得了前所未有的突破，积累了一些宝贵的经验。
第一，始终坚持了统计服务这个中心。有为才有位，有位才有为。国家统计局十堰调查队作为一个新成立的队伍，要想得到地方党委政府的重视和支持，就必须在统计服务上下功夫，使调查队成为领导决策不可或缺的助手和帮手。因此必须充分利用调查队抽样调查快速、灵活、准确的优势，围绕各级党政领导和社会公众关注的热点难点问题，加强专题调查和分析研究，形成高质量的分析报告，通过统计精品，树调查队品牌，以满足党政领导决策管理的需要。同时，在重大统计调查项目和重要数据上加强和地方统计局的协调力度，通过全面统计和抽样调查数据的相互印证，勾通情况，互通有无，用科学的方法评估、核实统计数据，使我们的调查数据更加真实地反映经济发展状况。
第二，始终坚持 “以人为本”，培养和锻炼一支高素质统计队伍。 10 从建队之初人员的配备，到队伍成立以后在干部队伍建设上的一系列举措，我们始终贯彻“以人为本”理念，把提高全体队员的素质和能力作为搞好十堰统计调查事业的先决条件和重要抓手。事实证明，通过实施“人才战略”，强化管理，充分运用现代信息技术手段，开展争先创优活动，建立激励机制，为全体队员提供一个广阔、宽松的学习、深造环境，使全体队员的素质和能力不断提高，促进了调查队统计服务上水平、上档次，为刚刚成立不久的调查队整体形象和服务成果得到各级党政领导和社会各界的广泛赞誉和认可打下了坚实基础。
第三，继承和发扬原有三支调查队优良传统和精神。相对于整个统计事业而言，调查队既是一个新兵，又是原来农调队、城调队、企调队的延续和发展。在多年的工作实践中，原有三支调查队已经形成了“默默无闻，无私奉献”的孺子牛精神和“开拓创新、求真务实”的工作作风。调查队成立以后，继承和发扬这些优良传统和作风，就能够使调查队站稳脚跟，不断向前发展。
二、2008年工作思路
在新的一年，我们的主要工作思路是：在省总队的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，求真务实，开拓创新，以提高数据质量为中心，着力抓好“双基”工作;以为领导决策提供更多更好的统计分析精品为目标，围绕经济社会发展难点热点问题，开展更加广泛和深入的调查研究;以人为本，继续抓好干部队伍建设，努力培养和造就一支业务素质高、工作能力强、作风扎实、能打善战的统计调查队伍，把十堰统计调查工作提高到一个新的水平。
1、进一步健全制度和机构设置，选好人，用好的制度和干部推动十堰统计调查事业的发展。按照干部任用的有关规定，选贤 11 任能，把具有高度责任心、敢于开拓、勇于进取、德才兼备的干部选拔到科室负责人岗位。健全财务管理、档案管理、信息管理制度，完善财务管理制度和工作目标考核和绩效考核，做到制度健全，管理规范。严格执行各项规章制度，用健全的制度管人，用规范的制度管事，做到“人人照章办事，事事有章可循”。
2、进一步加强队伍建设。2008年，继续把调查队干部队伍建设放到更加重要的战略高度，严格要求，严格管理，严格监督，以多种方式激发干部的敬业精神，培养求真务实、开拓进取的工作作风，继续继承和发扬老调查队的吃苦耐劳和用于奉献的优良传统和作风，充分激发全体队员的积极性、创造性，以良好的精神，饱满的热情，全身心投入工作。
3、加强机关作风建设，努力形成勤政为民、廉洁高效的工作作风。通过构建“学习型机关”，推动全体队员不断加强学习，学理论、学政策、学业务、学文化，树立良好的学风政风，不断提高全队干部的思想素质、业务能力和工作水平，进而形成服从大局、优质服务、作风扎实、廉洁从政的机关工作作风。
4、强化“双基”工作，狠抓数据质量。一是建立健全对各县市区专业工作的考核办法，加强对县市区调查工作的业务指导和检查力度，确保源头数据的真实、可靠。二是加强对调查对象和网点的沟通和管理，不定期抽查和监测调查网络的运行情况，做到胸中有数，监控有力。三是坚持对重要数据的评估制度。对城乡居民收入、粮食产量和物价指数等调查数据，坚决执行省总队的评估制度，严格执行数据下管一级的规定，要求县市区未经评估认定的数据，不得对外提供。三是严格执行岗位责任制，把好数据收集、汇总、评估、上报的各个环节。
5、进一步提高统计服务水平。充分利用调查队快速、灵活的 12 优势，把搞好统计服务放在更加突出的位置进一步抓紧抓好。在做好专业工作的基础上，加强统计信息采编力度，安排力量，充分利用调查数据，深入解读数据揭示的经济动态，拓展调查服务领域，围绕党委政府关注的经济社会运行中的难点热点问题，瞄准百姓关注的焦点问题，广泛开展调查研究，提高统计分析水平，用卓有成效的工作业绩，争取地方党委政府的重视和支持，推动全市统计调查工作继续向前发展。二是市县联动，继续按照市队对县区的考核办法加大对县区的分析信息考核力度，同时要根据省总队的要求以及经济社会发展的实际情况及时开展重大信息的上报工作。三是继续加强新闻媒体的联系和沟通，做好统计信息咨询服务工作，扩大十堰调查队的知名度和影响，创优发展环境。
国家统计局十堰调查队
2007年12月20日
——三水中学2011-2012学年第一学期学校工作计划
(2011年8月22日)
新学期新起点，新征程新气象。
上三水中学教育教学全面丰收，成绩斐然，为三中未来发展树立了新标杆，同时也为本教育教学工作开创了新局面。不断超越过去才能一直引信未来，持续突破过往才能始终占领高端。为更好地完成2011～2012学上学期的学校各项工作，使学校继续保持长足发展态势，特制定本学期工作计划：
一、指导思想
三水中学一贯秉承 “一个中心，两个基本点”的指导思想，2012学年我们将一如既往，发扬传统，努力打造安全和谐校园，全面规划和落实好学校管理、教育教学和师资队伍建设等各项工作，重点抓好德育工作、教学常规、校本培训、教科研等工作。我们必须戮力同心，锐意开拓，实现2012年高考的全线达标!
二、工作目标
静下心来抓管理，沉下身子抓教育教学。坚持以人为本，全面优化教师队伍;坚持德育为先，努力提高教学质量;坚持全面发展，巩固学校办学特色;坚持文化引领，拓展校园文化内涵;坚持预防为主，积极营建无烟校园。
1.管理目标：全力打造安全、和谐、文明校园。加强学校规范管理，增强各级管理者的责任意识，提高学校管理水平;加大教师专业
化的力度，加强教师工作的科学管理，激励教师不断完善自我，提升自我，做到教书育人，为人师表，开创我校工作新局面。
2.教学目标：实现三个年级的“实效性教学”。培养学生养成良好的学习习惯，主动学习的能力。抓好校本培训，提高教师教育科研的能力，优化课堂教学，提高课堂教学效益。科学备考，为夺取2011年高考的全面胜利夯实基础。
3.德育目标：坚持以学生发展为本，以学生的自主管理为终极目标，强化德育常规管理。开阔德育新思路，拓展德育新途径，丰富德育内容，突出我校德育管理特色，提升校园文化品位，全面提高学生思想道德素质和良好的日常行为习惯。
4.后勤目标：确保各项工作目标落实到位。财务工作遵规守法，账目清晰;食堂工作安全卫生，优质高效;水电工作安全畅通，维护及时;物品供应集体采购、投标采购、及时准点;设施维修集体讨论;审计核算，积极主动，数目分明;校园保安工作细致、一丝不苟，维护校园安全;清洁卫生整洁美观，校园环境建设尽力完善。
三、工作重点
1.确保2012年高考备考工作全面胜利 2.确保教师素质全面提升
3.确保全校教育教学质量全面升级
四、工作难点
1.如何提高尖子生培养的实效性。 2.如何提高校园文化建设品位。
五、具体工作和措施
(一) 一分决策，九分执行，切实做好2012届高三备考工作 在新一轮的备考规划中，成立以胡志武校长为组长的高三备考领导小组，努力打造一支有凝聚力、有战斗力的高三教师队伍。加强协作，做到全级一盘棋，做到各学科、各教师间的全面配合，将备考工作做得更实更细，以取得2012年高考的全面胜利。
1. 明确备考的阶段要求，确保高效教学
立足课堂，注重效率;夯实基础，讲练结合;辅导到位，重视跟踪;捕捉信息，适应形势，使备考顺利行进在不同的备考节点上。年级组对中心组制定的措施狠抓落实，及时进行阶段性总结，做好各方面的协调配合工作。
第一阶段：开学至广州一模前，立足教材，使知识系统化。 第二阶段：广州一模至5月中旬，根据高考考查的重点和热点进行专题复习和训练。
第三阶段：5月下旬至高考前夕，查缺补漏，热身训练，调整心态。
2.落实目标管理，确保尖子生和临界生的辅导工作有效进行 明确本届高考的目标任务，并将目标任务分解到各班，实行科任教师对目标学生负责制，采取“人盯人”的措施，做好尖子生、临界生的辅导及工作效果跟踪工作。努力发掘学生的学业特长及潜在的增分点，帮助学生树立信心，突破学习思维上的盲区，改正不良的学习习惯，努力改进学习方法、提高学习效率。
3.重视测试的检测功能，及时反思，调整备考方向
认真组织月考和统考工作，开好质量分析会，重视信息反馈，关
注短处，及时调整备考细节，千方百计提高学生的知识储备，提高学生的应试技能和水平。
4.加强对学生(尤其是特长生)的备考管理和教育辅导 加强对毕业班学生的管理和教育，重视心理辅导和状态调整，营造“紧张、有序、科学、高效”的备考氛围，使师生之间和谐相处，家校之间紧密联系，形成教育合力，确保学生摒弃各种干扰，全心全意备战高考。
及时细致做好特长生的管理和教学效果的跟踪工作，本学期加强术科的教学和训练，术科考试结束以后，加强对文化课的辅导，力争使成绩“错位”学生能够双线达标。
5.加强高三备课组和班级科任间的团队合作
深入研究2012年高考的新趋势、新动向，发挥团队精神和集体智慧，增强协作意识。开展集体备课，共商复习方案，复习进度、复习策略，提高备考效率，共享教育教学资源。各班主任充分分析毕业班的现状，找准薄弱环节，寻找有效策略，制定切实措施，最大限度地实现提高。班级各学科相互平衡，教师们及时沟通，务求使学生各学科平衡发展，避免因学科发展不平衡而带来的不上线(指标遗落)遗憾，号召全班教师相互提携，劲向一处使，从而完成或超额完成目标任务。
(二)一分心思，九分准备，努力提高教师的专业水平和人文素养，打造高素质教师队伍
教师是学校发展的核心要素，只有教师发展了，学校才能发展。因而要促进学校的发展，需要全体教师不断完善自己，在工作中成熟，
在实践中磨砺，在反思中进步，在调整中提高师德水平。如果一所学校的教师能敬业、勤业、乐业，做到爱生如子、循循善诱、诲人不倦、有教无类，得到了学生的认可、家长的拥护，必然就是一所优质的学校。我们在追求学校内涵发展的前进道路中，首要的任务便是拥有一支具有高尚师德的教师团队。尤其要拥有一支深受学生家长爱戴、社会公认、同行认可，有思想、有理想、敬业能干的班主任队伍。
1.自觉提高师德修养，敬业勤业，能奉献肯吃苦
(1)敬业勤业。每一位教师都要热爱自己的岗位，如果一个人不热爱自己的岗位，那么工作只能敷衍塞责，应付了事。
(2)责任心强。每个教师工作要热情细心，认真对待工作每一个环节，教师上课不犯或者少犯科学性错误。对待学生要有责任意识，做到眼中有人，心中有数，手中有法。
(3)团队精神。各项工作的开展都离不开集体的合作和帮助。离开集体氛围，教师的工作就会陷入孤立无援的状况，也容易陷入恶性竞争的环境。学校倡导的是合作意识和团队精神。一个集体，人各有所长，亦各有所短，强调团队精神，容易取长补短，发挥教育合力的强大作用，学校需要团队精神。
(4)奉献吃苦意识。在工作上，努力做到工作不拖拉，不推诿，不抱怨，不埋怨。工作时，要能吃苦，肯吃苦，而且要吃得了苦。我们的生源逐渐转优，我们的学生不能像请客吃饭那样随意的教。我们必须要有忧患意识，不能与兄弟学校相比，否则我们无法向三水人民交代。
(5)角色意识。
教师作为学校大家庭的一员，要为学校的建设出一份力量，杜绝做损害学生利益，损害学校声誉的事情。特别是年轻教师要修身、勤学、敬业、自律，切实担负起教师这一光荣使命。
2. 努力提高教师的专业发展水平
教师的专业发展离不开学校的校本培训，离不开学校的专业氛围，更离不开教师自身的钻研，离不开自主研究。学校的各类教学研究活动不可能帮助解决教师的所有问题，他只能给予你某种启示，引起思考，学习一些解决问题的策略，领悟一些研究的方法和途径，最有效的专业成长的载体是自己的实践，是日常教学。我们要在日常教学中善于发现问题，研究问题，通过自主研究和同伴互助来解决问题，在问题解决中积累提高，在研究问题中产生智慧。
(1)本学期，我们继续加强校本培训，进一步加强合作研究，汲取群体智慧，解决自己教学中存在的问题，在备课组、学科组互动中提高自我;充分利用网络资源，进行教学反思、经验交流、教学讨论，让经验共享、困惑共担;借助团队的力量，来攻克学科教学中的难题，做到共同发展，共同提高。
(2)改进教学方法。教学方法的改进是一个漫长而艰苦的过程，必须在教学思想转变的基础上加强学习、加强研究、加强实践、加强反思，最终能让学生最大限度获取知识、掌握知识。
(3)教学质量要有进一步的提升。每次考试，不少学科取得了成绩，成绩的背后倾注了我们课任教师大量的心血，是每位教师辛勤和智慧的结晶，也是团队奋斗的结果。面对新的挑战，我们要总结经验，克服困难，实现新的发展。
①树立全面科学的质量观。对全体学生负责，不放过一个学生，关心每一位学生，对学生全面的负责。重视学生综合素质的提高，特别重视学生道德水平的提高、学习习惯的养成和学习能力的培养，在获取知识的同时促进全面素质的提高。
②坚持课堂教学是主渠道的思想。强化课前准备，努力提高每堂课的质量和效益，要关注学生学习知识的过程，要关注各层次学生。强化课后反思，反思每个环节的得失，反思每一节课的实际效益和质量，要思考调整改善的策略。
③坚持“一个都不能少”的理念。各年级要严格把好质量关，既要抓好整体质量的提高，又要抓好学困生的提高，尽自己的努力让学困生的数量降到最少，学困的程度降到最低。
3. 深入开展校本教科研活动
(1) 以“学案教学”为载体，深入开展课堂教学有效性的研究。课堂是教学的主阵地，我们要从目标确立、内容设定、方法选择、步骤设臵、时间分配、效果反馈等方面来探求有效性的提高。自觉学习改进，突破旧理念的瓶颈，坚决摒弃高耗低效的陈旧观念和套路。
(2)认真研究一个国家级和两个省级课题。开展“高效课堂和有效教学模式”课题研究(已申报国家级课题);开展已立项的两个省级课题：地理科组的《普通高中乡土地理校本教材的开发与实验研究》，英语科组的《基于新课程背景的高中英语课堂有效教学模式的构建》。
4. 有效开展师徒挂钩活动
本学期新上高三的教师，新加入三中的教师，均配以师傅。师徒挂钩要有效进行，不流于形式。徒弟要谦虚好学，多听课，多请教，
多思考，尽快从师傅那里学到授课技能，独当一面;师傅要倾囊相授，不保留，督促、检查徒弟尽快成长。
(三)一分创新，九分经营，教学质量是生命线，我们要向科学化、精细化教学要质量
细节决定成败，科学创造成功。
1. 强化目标管理，追求教育教学品质的全面升级
各年级、各班级、各学科组、各备课组、各教师、各学生都必须确立自己的质量目标，尤其今年新高一，生源优质，全级必须严紧管理，精心教学，只有高品质的教育教学，才能夺取新的质量制高点。
2. 坚决落实教学常规
我们必须切实抓好各教学环节的细节，杜绝疏漏和差错，同时密切关注学生学习各环节的细节，以身作则地培养其严谨的学风，高度重视并坚持抓好教学细节和教学全过程。
(1)教师个人备好课是基础，务必认真细致。每类课型、每一课时，都要有规范完整的教案，中青年教师要有详案。撰写教案时，要精心设计每个环节，精心设计教法和学法，以增强课堂的魅力和有效性。
(2)进一步完善备课组的集体备课活动。各备课组要在集体备课时间认真开展备课活动，开展富有实效的备课活动，以促进集体提高，不要让备课组活动成了上传下达、蜻蜓点水式的活动，如此，对老教师无益，对青年教师的成长有害。
(3)认真研究本文，加强学法指导，培养学生的学习力。 要求并指导学生激发学习的内动力，掌握科学的学习方法，养成
良好的学习习惯，提高学习效率和成绩。主要要求并指导学生认真预习、复习，专注听讲、记好笔记，独立作业，订正错误。牢牢抓住并开发这一教学质量的增长点。
3. 推行新的教学模式，追求有效、高效教学
(1) 在非毕业班全面(各学科)推行学案教学，积极探索符合校情、学情的高效课堂教学模式。
① 制定《学案教学实施方案》，提出明确要求。如每节课有10-15分钟留给学生堂练。
②通过周五教师大会、科组长例会、科组活动、备课组活动等途径，加强学案教学研讨。
③ 高一年级生源优化情况下，须加强如何面向高考、一抓三年，如何强化中英数三大学科等课题研究。
④实验班教学的研究。
(2) 在非毕业班尝试体育课走班教学。
① 走班教学的目的是满足学生的不同兴趣需求，提高体育课堂的效率。
②高
一、高二各班每周用一节课试行走班。每四个班一组，根据学生自由选择重新组合成四个教学班，开展不同内容的教学。
4. 增强公开课的导向作用，提高其水准。无论是汇报课、研究课，还是示范课，都要按照以扎扎实实地促进课堂教学有效性的提高为目的进行。摒弃表演式、作秀式的公开课。
(四)一分计划，九分坚持，德育工作要侧重校园文化建设 1.培育良好的班级文化，优化学生成长环境
(1)强化德育常规管理，努力提高学生基础道德水平。 德育处、班主任要紧密结合本校、本年级、本班级学生现状，精心构思德育内容，拓宽德育途径，丰富德育内涵，创新德育方法，注重德育实效。要确保落实德育阵地和德育时间，不随意挤占德育课程，提高德育主渠道的质量。要继续重视班级环境文化建设，让墙壁说话，实现环境育人。要坚持人人都是德育工作者的思想，使德育融入每一堂课，每一门学科。要提高德育的针对性，针对班级实际抓重点、抓薄弱、求实效，针对学生实际，重视个性化教育，抓均衡、抓转化、求成才。
(2)加强德育的学习和研究，努力提高德育能力。
德育处要认真抓好班主任德育工作，开展德育工作经验交流。重视德育理论知识和实践经验的汲取，积极利用多维资源解决德育问题。班主任要重视班级文化建设，班级文化在班级管理和班级运行过程中发挥着凝聚作用、指导作用和监督作用。班主任及科任当努力为之，让班级文化真正体现师生共同认同与维护的理念、情感及精神。
(3)开展班级特色活动创建。特色活动，要突出群体性和独特性。把班级特色活动与兴趣活动相结合，与学校活动相结合，真正调动学生的积极性，让他们成为班级的主人，从而不断创建富有个性特征的班级文化。
2.培养学生良好的习惯，为学生的后续发展奠定基础
(1)狠抓学生基础性习惯的培养。习惯是以个人思想品质的外在表现，所以良好习惯的培养不能治标不治本。抓习惯的培养要从认知抓起，以体验为途径，以榜样来感召，使学生在认知和体验中习得，
在反复训练中形成。重点抓好文明礼仪教育、感恩教育和学习习惯培养。
(2)重视学生发展性习惯的培养。要针对学生目前的学习现状和普遍存在的突出问题，在教学中加以重视并针对性地采取一些有效措施予以弥补。如语文学科中的阅读兴趣的培养，阅读习惯的养成;数学学科中的思维习惯思维品质的培养等等。
(五) 一分要求，九分管理，后勤要切实提高服务效能，不断完善校园基础设施，美化校园
1.抓好校舍、校产管理工作。
(1)进一步完善学校校产管理制度，增强师生对校产的爱护意识。完善校产维修报修制度，由相关人员将报修单送到总务处，以便及时安排;维修完毕，由报修人负责验收签字。
(2)加强对校产校具的管理，提高对各类设备的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常维护，每期期初要对校产校具、设备、图书进行清点登记，责任到人。
(3)严格校产管理制度化、规范化，充分发挥教学器材和现代教学设备的作用，严禁乱拿、乱用、乱丢、乱放等不负责任的行为。
(4)切实加强体育馆等活动场室的管理，充分发挥活动场室的作用。严格执行专用室的保管责任制和谁损坏谁赔偿的原则。
(5)加强用电用水和日常检修管理，坚持勤俭节约，反对铺张浪费，努力为学校节约一滴水、一度电、一分钱。
(6)倡导良好风气，爱护学校设施、设备，爱护花草、树木。 (7)加强对教师车子的停放管理，乱停乱放取消其停车位。
2.重点抓好食堂管理工作
(1)认真学习、贯彻《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》。 (2)依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督。并根据实际情况不断健全食堂管理制度、规范各项操作程序。
(3)加强检查监督，经常到食堂检查服务态度，卫生情况、伙食的数量和质量、就餐情况、发现问题及时表扬先进，批评后进。
(4)定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，学习相关法律法规，使每个食堂工作人员知晓“法律法规”，并对照日常工作认真落实，齐心合力提高服务工作质量。
(5)树立食品安全第一意识，严格把好食品卫生关，重视和加强饮食卫生工作台帐，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。
(6)认真积极听取师生意见反馈,要求食堂努力根据实际情况尽量满足师生要求。
3.积极落实环境育人工作
加强督促花木养护和除害工作，不断优化校园环境。要把创设美丽洁净的校容校貌作为学校日常大事抓紧抓好，抓出成效，同时，也以干净整洁的校园环境给学生以教育和感染，使他们学会用自己的勤劳维护和创造美好的生活。
(六)一分布置，九分落实，加强安全管理，营建“平安三中” 安全问题是学校最大的问题，一所学校办得再好，校长、老师们再敬业，只要出现了安全事故，将前功尽弃，这种居安思危的意识必须成为我们所有三中人共同的意识和行为。
1.规范安全制度
涵盖学校办学的各方面制度，特别是安保体系，真正地做到有章可循、有法可依。
2.规范学生行为
德育见实效，应该落实到学生的行为规范上。如何把学生在不丧失个性的基础上培养成知书达礼、文质彬彬，应该是优质教育始终追求的目标。这一些目标首先要从遵规守矩开始，把学生的行为规范教育与习惯养成教育相结合，继续开展习惯培养及达标验收活动，落到实处，不走过场。
同时，重要的是学生的行为规范、习惯养成教育应从小处着手，持之以恒地训练，方能见效。比如，不吸烟不饮酒，讲究健康;不乱丢乱扔，讲究卫生;不粗言粗语，讲究礼貌;不疯逐打闹，讲究轻声慢步;不欺负弱小，讲究谦让;不斤斤计较，讲究宽容;不早到迟走，讲究时间。
3.规范教师停车行为
教师上班车辆不断增多，乱停乱放隐患多。总务处要加大对教师车辆停放的管理力度，对于违章停车者应给予必要的惩罚。教师在校园内行车不得超速，谨防意外。
4.开展紧安全疏散演练
我们的安全压力除了由于学生不规范行为导致的意外以外，重要的就是学生的上下楼道和放学疏散。如何让学生熟悉线路，明白道理，遵循纪律，掌握知识，我们继续通过安全疏散演练开展。
除了以上几方面的工作外，学校将发挥工会、团委的作用，努力
团结广大教职员工，充分发挥组织的桥梁纽带作用，做好控烟工作。团委继续做好学生工作，在学校工作中尽自己的职责、做出自己应有的贡献。
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