建筑施工企业成本控制论文

摘要：随着近些年来建筑施工企业市场竞争压力的不断增加，目前提升企业成本控制能力、确保市场综合竞争力也逐渐成为各个企业优先实现的管理目标。下面是小编整理的《建筑施工企业成本控制论文 (精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

建筑施工企业成本控制论文 篇1：

建筑施工企业成本控制存在的问题与对策

摘 要 本文在阐述建筑施工企业成本控制的意义和内容的基础上，分析了建筑施工企业成本控制存在的问题，并基于此提出了建筑施工企业成本控制的对策及建议。

关键词 建筑施工企业 成本控制

一、建筑施工企业成本控制的意义

建筑施工企业的成本是建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。建筑施工企业成本控制是收集、整理有关施工项目的成本信息，并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。提供成本信息是施工项目成本控制的首要职能，主要为财务报告目的和经营管理目的提供成本信息;另一个重要职能是对施工项目进行成本控制，核心思想是通过改变成本发生的基础条件来降低施工项目的成本。

随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，施工项目成本控制的重要性也日渐凸显。可以说，施工项目成本控制正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可或缺的内容，主要原因主要有如下几个方面：

一是施工项目成本控制体现施工项目管理的本质特征。建筑施工企业作为我国建筑市场中独立的法人实体和竞争主体，之所以要推行施工项目管理，原因就在于希望通过施工项目管理，突破传统管理模式，将经营管理活动转向以工程承包合同为依据，以满足业主对建筑产品的需求为目标，以创造企业经济效益为目的，成本控制贯穿于始终，既是起点又是终点。

二是施工项目成本控制反映了施工项目管理的核心内容。在市场经济条件下，建筑施工企业为了赢得最大的利润空间，其经营管理活动的全部目的就在于追求低于同行业平均的成本水平。施工项目的质量、工期、安全、资源、合同等各方面的管理工作，无不与成本的控制息息相关。成本这只无形的手，时时刻刻在影响、制约、推动或阻碍着各项专业管理活动，与此同时，各项专业管理活动的成果又决定着成本的高低。一旦脱离了成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这一整套成本控制管理工作，任何美好的愿望都只能是空中楼阁。

三是施工项目成本控制提供了衡量施工项目管理绩效的客观尺度。建筑施工企业要对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对管理的绩效进行评价，以保证企业的利益，同时，成本控制的水平和成果，也为绩效评价提供直观、量化的手段。

二、建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工企業成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制(狭义)、成本核算、成本分析、成本考核。每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提;成本计划是成本决策所确定目标的具体化;成本控制(狭义)则是对成本计划的实施进行监督，保证决策的成本目标实现;而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料;成本考核是实现成本目标责任制的保证，是实现决策的目标的重要手段。

三、建筑施工企业成本控制存在的问题

(一) 忽略了成本控制过程中存在的风险

建筑施工企业在进行成本控制时往往忽略了可能影响控制目标实现的风险，例如建设项目的技术特征、业主单位的有关情况、施工组织的失误、项目所在地的交通、能源、电力等情况，这些都可能导致控制目标不能实现。

(二) 成本控制制度不健全

传统的成本控制主要是事中控制，只是将成本控制局限在节约的层面上，对挖掘各方面降低成本的潜力，还没有引起足够的重视，而且存在项目部管理不规范，时而三级管理时而二级管理，一会儿取消项目部一会儿保留项目部等等的现象，因而无法建立健全的成本控制制度。

(三) 成本信息管理混乱

在整个成本控制的过程中，成本信息是最最重要的基础，有关成本的各种数据时刻都在发生、积累，大量的成本数据需要及时进行记录、整理、传递、加工、处理和保存，良好的成本控制要求及时、准确地反馈各种所需的信息。仅仅依靠手工来记录、整理、计算和汇总，是远远不够的，难以满足成本控制的需要。然而许多建筑施工企业的项目部都不具备也不重视成本信息的计算机采集记录工作，导致成本信息管理混乱，从而导致了成本控制的失败。

(四) 缺乏先进的成本控制手段

目前应用中，成本控制的手段、方法较多，常用的有时间、进度、费用法、成本控制图法、横道图法、时间成本优化法、现场管理标准化法等等，但是随着建筑施工项目的大型化、集约化、科学管理化方向的发展，这些手段方法已经渐渐不能满足现代建筑施工企业成本控制的需要，急需先进的适应企业发展需要的成本控制手段。

四、建筑施工企业完善成本控制的对策

(一)重视风险管理

要想实现成本控制的目标，就要重视风险管理。一个项目从构思开始，到竣工投入使用，面临着太多的风险因素，而这些风险因素往往直接影响到成本。对于建筑施工企业来说，风险管理有两个层次：

一是企业层面的，风险管理的做法主要有与业主、分包商建立伙伴关系、编制企业内部定额、培养企业风险文化、加强企业自身内部控制，加强信息流动与沟通等;二是项目层面的，风险管理的做法主要包括选择合适的项目进行投标、确定合理的报价策略、只有具备相应资质的工程单位才能承担相应的勘察业务工作、总承包商在进行设计时应考虑多种方案、推行限额设计、请业主、有关部门或单位对项目进行设计监督和审查、合理融资、加强合同管理、加强设计变更的管理、控制汇率风险、加强对分包商的管理、合理进行过程索赔、做好现金流分析、联合体投标、工程担保和工程保险、节省开支、工程质量监督及检查、控制工程进度来控制成本、加强施工现场的物资管理等。

(二)健全成本控制制度

要摒弃传统的成本控制方法，将成本控制贯穿于项目始终，将重点放在挖掘降低成本的潜力方面，建立健全成本控制制度，例如建立以成本核算制度、成本责任制度、成本考核制度、目标管理制度和以量价分离、两算对比为核心的成本管理体系，或者建立项目经理负责制这样的成本控制制度。并从多方面采取措施实施管理，例如组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等，力争形成长效机制。

(三)科学提供成本信息

目前建筑施工行业应用信息技术的整体水平还比较低，存在着与其它行业明显的差距与不足。虽然在项目管理和财务会计等方面可能应用了信息技术，但这些单元是孤立的、非集成的，单元与单元之间的数据无法共享，系统扩展性差，因此导致无法科学的提供成本信息。所以需要用先进的管理理念和方法为指导，依托计算机等信息技术工具，建立科学的操作体系，并贯穿项目全过程，争取形成各管理层次、各部门、全员实时参与、信息共享、相互协作的整体信息系统，为决策提供科学的成本信息。

(四)学习和利用先进的成本控制手段

到目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行成本控制。具体来说，赢得值法的基本参数有三项，已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。在以上三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。赢得值法的优点在于可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，以便能够定量的判断进度、费用的执行效果。

参考文献：

[1]唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.北京.机械工业出版社.2009.8.

[2]任汉波.建设项目成本控制与案例.北京.中国铁道出版社.2011.7.

[3]王雪青.工程项目成本规划与控制.北京.中国建筑工业出版社.2011.1.

[4]安玉华.施工项目成本管理.北京.化学工业出版社.2010.6.

[5]王昆芳.建筑施工企业成本管理问题.国际商务财会.2009(09).

[6]卜伟.浅析建筑施工企业成本控制.中小企业管理与科技.2008(20).

作者：李琨

建筑施工企业成本控制论文 篇2：

建筑施工企业成本控制创新管理

摘要：随着近些年来建筑施工企业市场竞争压力的不断增加，目前提升企业成本控制能力、确保市场综合竞争力也逐渐成为 各个企业优先实现的管理目标。立足于建筑施工企业成本控制现状，文章首先介绍了施工建筑的成本控制价值与重要性，其 次分析了施工建筑企业实施成本控制时存在的具体问题，最后则介绍了施工建筑企业实施成本控制创新管理的策略，以期能 够提升企业成本控制整体水平，提升综合竞争力。

关键词：建筑施工企业;企业管理;成本管理

引言

随着社会主义市场经济的不断完善，目前施工企业的成本控制

水平也在不断提升。高水平的成本控制不但能够起到良好经济效益 的作用，同时也能够帮助协调各方面的资源，从而实现多种资源的 协调利用，确保实现成本控制的作用与价值。为了进一步分析建筑 施工企业成本控制创新管理的途径，现就施工建筑企业成本控制的 主要作用介绍如下。

一、施工建筑企业成本控制的主要作用

1.施工建筑企业成本控制可以提升企业经济效益

在施工建筑企业实施成本管理过程中，能够有效降低材料成本

的支出，从而有效提升综合经济效益。在大多数企业的成本控制环 节中，经济效益都是激励工作热情的主要牵引力，在适当的优化成 本后，可以调动生产环节的工作积极性，这对于提升企业综合经济 效益也具有一定的帮助。除此之外，施工企业在进行成本控制时， 也必须完善风险管理与控制，这样才能够把成本控制在最合理的范 围内，所以成本控制对于企业提升风险抵抗能力，更平稳的快速发 展也具有积极的帮助。

2.施工建筑企业实施成本控制能够确保资源合理配置

施工建筑企业实施成本管理，能够在客观上确保资源的合理配

置，这得益于成本控制自身的特点与环节特征。实际上，成本控制 是涉及整个施工建设与管理全过程的管理活动，所以具有明显的资 源控制与协调特征，必须多个部门协调工作才能够最终实现资源配 置的目标。相应的，在成本控制活动顺利完成时，各个部门的协调 能力也可以加强，提升了资源配置的效率，这对于行业发展也具有 积极的促进作用。

3.施工建筑企业实施成本控制是市場竞争充分的成果

施工建筑企业在实施成本控制与管理时，其目标是为了提升企

业的综合竞争力，以此来在市场中获取一席之地，提升经济效益与 社会效益。这样一来，不同的企业就会不断优化自己的成本配置能 力，让行业进入一些持续充分竞争的环境，这对于提升行业发展水 平具有良好的促进作用。

二、施工建筑企业实施成本控制时存在的问题

1.成本控制中预算存在的问题

在实施成本控制的过程中，由于项目本身没有固定的工作地，

所以在进行建筑衡策的调整时经常会发生对于当地的实际政策变化 情况不了解的问题，这样一来成本的预算就十分模糊，严重影响了 预算的准确性。

2.企业经营思想中存在的问题

作为企业的管理人员，在招投标环节中往往为了中标而降低自

己的报价标准，但是这样的思想会导致后期成本控制的难度增加， 甚至出现入不敷出，企业亏损和倒闭的问题。由此可见，企业经营 思想上存在的问题会显著影响最终的成本控制结果。

3.企业成本管理模式中存在的问题

管理模式单一，效果不突出也是目前大多数施工企业存在的问

题，过分关注成本管理忽视了前期的成本预算管控是导致该问题的 主要原因。

4.企业成本控制中的其他问题

在企业成本控制中还包括其他问题，比如说验收，材料质

量管控以及返工成本控制等等，如果不进行良好协调也会出现各种问题。

三、施工建筑企业实施成本控制的创新管理策略

1.预算模式创新

在传统的预算模式当中，施工企业的成本控制往往依靠经验理

论来进行统筹，其往往与实际的造价存在较大的差异，这个时候就 需要通过预算模式创新的方式来降低这样的差距。首先，在企业内 部应该强化成本预算中不稳定因素的控制工作，在评估时要尽可能 科学、全面，这样才能够尽可能提升评估的针对性与准确性;其次， 在施工方案的预算模式选择时，要明确哪些因素才是预算中影响最 大的因素，确定这些因素的准确度后再去确定其他的因素，以此类 推，最终确定不同类型的管理影响因素的综合协调，提升管理效果; 最后，在实施成本预算控制与管理时，应该结合行业自身的特点与 目标形式，既要做到科技方面的领先，也要做到预算管理技术上的 领先。实际上，通过优化管理技术与施工技术也可以降低成本，同 时缩短工期，提升工作效率，所以高新科技与技术材料也是预算模 式创新中必须考虑的部分。

2.选择更为科学有效的成本控制策略

在招投标环节中，施工建筑企业既要确保企业能够获取效益，

也要确保中标，所以必须在标价时做好直接费用的计算。值得注意 的是，高水平的成本控制策略需要在根据实际状况的前提下进行修 改与检查。在改进成本控制策略的过程中，需要防止出现错算与漏 算的情况，在报价经验的选择时需要明确市场经济政策，并结合国 家设计计划来完成成本预算控制，结合企业成本管理系统进行科学 严谨的对比，以此来制定合理的投标价格。

3.缩短预算和成本的差距

缩小预算与成本的差距是预算管理与成本管控的重要课题。实

际上，在进行成本控制与预算管理时，要想提升过程成本的控制， 就必须首先抓好材料关。根据相关调查结果显示，材料在整个施工 成本中占据了 60%左右的比重;其次，在材料成本得到控制后，还 需要根据当地的市场行情，做好稳定性的调研工作，防止出现较大 的误差;最后，成本创新管理需要实现人工计价模式的创新，这样 一来就可以调动工作人员的工作热情与积极性，有效缩短工期，这 对于提升成本控制水平也具有一定的帮助。

总结

综上所述，建筑施工企业实施成本控制与创新管理不但适应了

社会发展的潮流，同时对于企业自身建设与发展也具有重要的意义。 实施创新管理，就必须摒弃过去传统管理模式中过分重视经验的情 况，不断提升综合实践能力与管理技术应用水平，为行业的可持续 发展做出积极的贡献。

参考文献

[1]任保国. 施工企业施工过程中的成本控制研究[D].长安

大学，2011.

[2]任士伟.施工企业成本控制措施探析[J].现代商 业，2010(06)：156+155.

[3]姜慧，王建平，胡小春，殷惠光.施工企业成本控制现状的 调查与思考[J].淮阴工学院学报，2007(06)：66-69.

[4]李锋，杨萍.施工企业成本控制方法研究和存在的问题 [J].四川建筑，2006(01)：151-152.

作者：王宗来

建筑施工企业成本控制论文 篇3：

浅议建筑施工企业成本控制

【摘要】近年来，我国经济的不断发展带动了建筑行业的迅速发展，建筑施工企业迅速崛起。在建筑施工企业的发展中最受企业领导人关注的莫过于对企业进行必要的成本控制，对企业成本進行控制，不仅能够在一定程度上提高企业的经济效益，还有利于企业的长远发展。因此，越来越多的建筑施工单位开始对企业成本进行控制。文章针对建筑施工企业成本控制中的问题展开分析，对加强企业成本控制提出相应的措施。

【关键词】建筑施工;企业;成本控制;措施

随着建筑施工企业的不断崛起和蓬勃发展，企业自身开始逐渐重视对企业成本的控制。建筑施工企业对企业成本进行控制，就是尽可能的降低项目成本，进而能够有效的提高企业的经济效益，有利于企业的长远发展。因此，如何降低企业成本，实现对企业的成本控制，进而提高建筑施工企业的经济效益，已经成为建筑施工企业发展过程中的主要任务。

一、 建筑施工企业成本控制的制约因素

(一) 工程管理人员没有较强的成本管理意识

在现阶段的建筑施工过程中，企业进行成本控制的主要的制约因素就是建筑工程的相关管理人员的成本控制意识不强。在实际的建筑施工的过程中，工程管理人员会经常忽视对企业成本进行必要的控制，他们在工程施工之前，没有对该项工程的成本进行一定的规划，在施工的过程中也不能按照相关的要求对工程成本进行必要的控制，也没有意识到对企业成本控制的重要性，这就使得工程一旦出现了成本问题，没有相关的负责人出面承担责任。同时，工程施工过程中的一部分技术人员采用的技术并不经济，增加了工程施工的劳动力成本和资金成本。

(二) 没有形成相对合理的投标报价方法

建筑施工企业施工的第一步就是对工程进行承包，而在工程承包的过程中的一个关键性的元素就是进行投标报价。在实际的施工过程中，投标报价会受到很多因素的影响。现阶段，很多建筑施工企业为了能够获得工程的承包权，他们会将标价一味的压低，这就使得很多企业根本无利可图，甚至会因为管理不善而出现亏损现象。这就需要相关人员对工程标价科学的进行制定，即使为了投标成功只能够降低工程标价，那也要将降价幅度控制在企业能够获利的范围之内。

(三) 未对建筑材料进行严格的把关

在建筑工程施工的过程中，建筑材料的费用是建筑施工费用中的主要组成部分。因此，对建筑材料进行严格把关是对建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，在当前的建筑施工的过程中，很多工程负责人员并没有对建筑材料进行严格的把关。建筑施工企业的项目部在领取建筑材料和使用建筑材料的过程中，并没有按照相关的规定进行，使得建筑材料领取过多，剩余的建筑材料也未能进行回收，造成了建筑材料的严重浪费，也因此严重的增加了建筑工程的施工成本。同时，有关人员在领取建筑材料之前，并没有对建筑施工所需要的建筑材料的型号进行查看，导致有些材料型号不对，也就使得材料闲置浪费，进一步增加了施工过程的企业成本。

(四) 未对工程质量和工期成本进行控制

在一些建筑施工企业中，很大程度上都存在对建筑工程的质量控制程度不够：一方面，企业为了将工程的质量进行提高，而增加了建筑成本，不利于对企业进行成本控制，当然也就降低了企业的经济效益;另一方面，部分企业为了追求利润而忽视工程的质量，使得建筑工程有可能会因为后期维修而增加成本，这样不仅增加了成本还对企业造成了不好的影响，影响了企业的声誉。此外，每个工程项目都有相应的工期要求，这就使得很多建筑企业为了赶工期而造成施工成本的增加。

二、 加强建筑施工企业成本控制的有效措施

(一) 在投标文件中进行成本规划

建筑施工企业在进行投标的过程中，要针对企业的显示需要对投标项目的价格进行指定：企业想要在这个项目上争取最大的利益化，就要将标价提高;反之，企业若只是单纯的想要中标，那么就需要将标价压低，当然也是在不损害企业利益的前提下进行压低。因此，相关人员要联系企业的发展实际对投标价格进行计算，这是对企业进行成本控制的关键部分。

(二) 对相关人员的成本管理意识进行加强

在对建筑施工工程进行成本控制时，对相关人员的成本管理意识进行加强是关键。在建筑施工企业中，要加强相关人员对企业成本进行管理的意识，对建筑施工过程中的成本进行必要的控制，企业要对员工进行成本管理方面的专业知识的培训，让员工能够更加了解企业成本控制和管理方面的相关知识，这样就对工程管理人员的成本控制的专业素质进行了提高，进而对建筑施工企业的成本管理工作进行了规范，进而增加了企业的经济效益。

(三) 对建筑材料进行严格的控制

前面提到，建筑材料的费用时建筑施工过程中产生的费用中的一个重要的组成部分，这就要求在对建筑施工企业进行成本控制，增加企业的经济效益时，要对建筑材料进行相应的控制。在对建筑材料进行控制时，要派专业的技术人员对建筑工程所需要的相关的建筑材料进行管理，并利用专门人员和机构对建筑施工所需要的材料的种类、型号以及数量进行评估和预算，尽量减少建筑材料的浪费现象，进而对建筑施工企业的企业成本进行控制，增加企业的经济效益。

(四) 加强对工程质量成本的控制

由于工程质量所造成的企业成本，要对建筑工程的施工质量进行控制。在对建筑工程的质量进行控制时，要在提高工程建筑质量的前提下，降低工程质量成本。同时，还要降低工程事故的发生率，降低施工成本。事故成本作为一项变量，在工程质量和安全程度都达到一定的水平时，工程的事故成本必然就会消失，因此，施工企业在施工的过程中，一定要严把质量关并将安全施工放在第一位，进而降低企业的事故成本和质量成本，实现对建筑施工工程企业的成本控制。

结语：

总而言之，在现阶段的建筑施工过程中，对建筑施工企业进行必要的成本控制，不仅能够提高工程质量，增加经济效益，还能够提高企业的知名度。因此，建筑施工企业要积极对自身进行成本控制，使企业能够在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

[1]孟昭辉.建筑施工企业安全成本控制研究[D].山东大学，2013.

[2]王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.

[3]周晔.供应链视角下的建筑施工企业成本核算与管理研究[D].吉林财经大学，2014.

[4]陈会中.建筑施工企业成本控制有效途径分析[J].现代商贸工业，2013(04).

作者：杨才清