党员先锋岗申报材料

第一篇：党员先锋岗申报材料

独家原创:财务科党员先锋岗申报材料

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我单位性质一家是事业单位、施工单位、协会，工作量大，人员少，财务(人事)科只有2人。但是我们财务(人事)科却承担三个单位的财务、人事(安检所、加固公司、房安会);除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。

我们的工作内容虽然繁多，但是却一直做得有条不紊，每件事情办理得专业而有效率。

我们财务(人事)科正积极争取党员先锋岗，为此，一直以科学发展观思想为指导。时时进行总结前段时间的财务管理、人事安排、后勤保障工作，并且制定部署详细的下个月工作任务。同时，为提高办事效率，积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

以下就是我财务(人事)科申报材料的详细汇报：

一、树立正确的指导思想 树立正确的指导思想，坚持正确的政治方向，深入贯彻落实科学发展观，正确认识单位财务(人事)科当前面临的形势与任务，忠诚于党，忠诚于人民，勤于学习，善于创造，甘于奉献，在本职岗位和财务(人事)科改革发展中发挥模范带头作用。

二、克服困难

X年X月1日财务(人事)科刚成立，只有2人。工作之初遇到了很多困难。

比方说，理论跟不上实践，动手能力差。工作繁多杂乱，完成的条理性不够。财务(人事)科只有2人。但是我们财务(人事)科却承担三个单位的财务、人事(安检所、加固公司、房安会);除了以上，还配合办公、业务科室做后勤保障工作。那么多的工作压在我们的肩上，感觉喘不过气。无法胜任。但是我们作为一名光荣的共产党员，就是要做得更好，就是要做得更出色!为此，我们没有气馁。为了尽快理顺工作，白天，我们认真仔细作好每件事情，力求做到完美没错漏，不用返工重做。晚上，大家都下班了，就我们财务(人事)科的科室还亮着灯，因为我们要为明天的工作做好前期的准备。遇到难题，遇到难题，我们没有退缩，而是积极认真的向上级请教指示，再结合自己的实际工作制定方案克服。财务(人事)科为提高办事效率，更是积极采取一系列的改善措施，使得财务管理工作总体走上了科学化、制度化、规范化的道路。

经过这次克服困难的经历，我们认识到了，党员只有用拼搏勤奋才能铺就辉煌之路。

三、优秀事迹

(一)党风建设

加强作风建设，进一步完善领导干部联系点制度;七一前夕，以总支、支部为单位组织召开一次民主生活会。获得上级领导的一致好评。

加强党风廉政建设。配合纪委，做好领导干部收入申报和离任审计等财务人事管理工作。

认真落实全国和全省党建工作会议精神，加强对党建理论研究和实践探索的工作力度，在去年党建征文活动基础上，印发《论文集》。

负责三个单位，安检所、加固公司、房安会，严格按照程序、积极稳妥地做好财务人事管理工作。

积极做好舆论宣传和财务人事管理会议精神的学习贯彻工作。

适时组织开展“向英雄模范学习，为党旗增光添彩”主题实践教育活动。

在开展争创党员先锋岗活动中，我科党员牢记宗旨，爱岗敬业，立足本职，争先创优，强化党员的先进性意识，自觉实践先进性要求，展示党员的崭新形象。上级领导将结合考核评选“十大党员先锋岗”。相信我财务人事科一定能取得优秀党员先锋岗的称号，因为我们对工作无愧于心。对党，对人民负责到底。从不推脱，玩忽职守。

(二)、人事财务管理工作建设

(1)全面推行岗位管理

适应事业单位用人机制由身份管理向岗位管理的转变，根据人事部《事业单位岗位设置管理试行办法》和《省事业单位岗位管理试行办法》及省将要制定下发的《省事业单位岗位管理实施意见》，建立健全财务人事科的岗位管理制度，形成一套科学的、具有可操作性的办法、方案。重点是：紧密结合单位发展，严格按照岗位结构比例标准和核准的岗位设置方案，充分调查论证，科学设岗，按岗工作，使岗位管理真正落到实处。

(2)稳妥推进财务人事制度改革

根据全省事业单位分类改革和人事制度改革的统一部署，按照“同步考虑、分步实施、制度入轨、逐步到位”的原则，认真作好每年晋升一个薪级工资、职务晋升人员工资变动、津贴补贴的审核发放等工作，保障三个单位职工待遇的落实。

(3)加强我科专业财务人事管理队伍建设，做好后勤服务保障工作。

(三)组织工作建设 (1)班子团结坚强，队伍上下和谐

大力弘扬培育全体人员的良好职业道德素质，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，财务人事科成员思想觉悟高，劳动纪律遵守好，着装得体，举止端庄，讲文明、讲礼貌，自觉遵守“三德”(社会公德、家庭美德、职业道德)守则，形成“爱国、守法、诚信、知礼”的职业道德风尚;队伍精神状态好，保持“两个务必”的作风，坚持开展党风廉政建设;讲正气，严格把关，热情服务，连续两年无立案的服务对象有效投诉。讲团结，工作相互支持配合，无扯皮、推诿、争功诿过等不良现象

(2)工作成效显著

工作质量长效机制健全，制度保障作用明显，财务人事管理工作有新突破，能定期开展工作质量自查，对存在问题能及时整改，

重视科技兴财务人事管理工作，在科研、信息化建设或技术革新、工作创新等方面应用我科有新突破;党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用突出，党的建设或文明创建受到当地地方党委或政府的表彰;为三个单位提供优质服务，服务质量和服务水平不断提高，得到大家的好评;每年都抓好若干个为群众办好事、实事的项目，尤其是抓好对群众意见的整改，物质文明、精神文明、政治文明、协调发展。

四、财务人事科整体工作态度和目标。 成为学习型科室，完成思想政治教育和党员先进性教育任务，政治学习、业务学习、法律法规学习及相关考试必须在良好以上;成员能力不断提高，考核称职率达100%。

成为服务型科室，工作思路清晰，中心工作突出，服务保障有力，出色完成各项任务，无严重错漏和工作失职、渎职问题，无“门难进、事难办、脸难看”现象，服务对象满意度测评达到90%以上。

成为创新型科室，与时俱进、开拓创新，拥护支持各项改革措施，积极改进工作方法，提高机关效率和管理水平，注重调研，为局党组提出合理化建议，充分发挥好财务人事管理科室的作用。

成为节约型科室，实施成本管理，严格执行各项财务预算和落实各项节约措施，成效明显。

成为和谐型科室，队伍精神面貌好，无“自由主义”、“个人主义”和“山头主义”现象。

在平时工作中，我们深知：作为一名合格的财务人事工作者，不仅要干好自己的本职工作，而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。我们年年被上级党委光荣评为先进党员。我们还利用业余时间，为建党八十周年和北京申办2008年奥运会，通过FLASH动画制作软件，分别自制了MTV影片《咱们职工有力量》、《红旗飘飘》。深得领导和职工的好评，也使下属财务人员的政治思想倍受感染。 在上级的正确领导下，我们财务人事科，必定以科学发展观为指导，促改革、谋发展、求稳定，以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风投入到财务人事管理、保障后勤工作中，大家齐心协力，抢抓机遇，应对挑战，全面推进工作又好又快地发展，以优异的成绩向人民和上级领导交上一份满意的答卷。

第二篇：“党员先锋岗”创建申报材料

我将按照集团公司党委关于开展“党员先锋岗创建工作”活动的统一部署和要求，紧贴施工生产和项目管理的实际，使本人在思想政治上始终保持党员先进性

一、抓住创建工作的根本点 确保队伍优秀

努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。我项目部党支部结合集团公司管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。

我将在各项制度和各种机制的完善的基础上有效地提高本人工作的积极性，将原先的“等着要事做”，变成“抢着去做事”，从而使精神面貌发生了根本性变化。

二、把握创建工作的着力点 争创工作优异

工作优异，是对每个人是否优秀的评判和检验。我将坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，提高工作效率和工作质量。

三、找准创建工作的切入点 实现工程优质

我将使项目部通过思想政治工作，引导项目部所有员工充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展工程质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓建筑市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。

四、紧盯创建工作的渗透点 促进环境优良

我将使项目部党支部围绕建设特色项目文化，提出“四建同步”工作目标，即在项目部建点之初，同步建“安全标准文明工地”，建“党员先锋岗和红旗责任区”，建“职工之家”，建“青年文明号工程”，明确和规范了“四建”工作内容和工作标准，通过“四建同步”工作来体现项目文化特色，大力为职工营造良好的工作、学习和生活环境，营造了和谐的企业氛围。

申报材料

21、 要坚定共产主义理想、信念，要自觉学习和实践邓小平理论和三个代表重要思想，坚定共产主义和中国特色社会主义信念，真正做到胸怀全局、心系群众、奋发进取、开拓创新、立足岗位、无私奉献，崇高的理想信念始终是共产党人保持先进性的精神动力。

2、 勤奋敬业做好表率，时时处处都要以一个共产党员的标准严格要求自己，自我加压，始终保持与时俱进，开拓创新的精神风貌，要做到自重、自省、自警、自励，严格约束自己，正确对待个人得失，不计名利，不图虚名，不事张扬，勤勤恳恳，兢兢业业，做好各项工作。吃苦在前，享受在后，工作中要勇挑重担，重实际、重业绩，在工作学习中，真正起到表率作用。

3、 在工作和管理中还要真正做到以人为本，把握科学发展观，多联系群众，广听心声，广开思路，关心群众疾苦，多为群众办实事，谋实利。

4、 改进作风，树立形象，作为项目经理，在一定程度上代表着公司的形象，因此，一定要从维护公司形象、党组织的形象出发，努力在自我的思想作风、学风、工作作风等各方面树立形象，作表率。

第三篇：工人先锋号申报材料

垄茶高速“工人先锋号”申报材料

铸造精品 争创先锋

-----垄茶高速公路工程部“工人先锋号”申报材料

垄茶高速公路是福建泉州至广西南宁国家高速公路的重要路段，项目起自界化垄(湘赣界)，接江西省拟建的吉安至莲花(赣湘界)高速公路，途经高垄镇、火田镇、腰陂镇、茶陵东、洣江乡，止于孟塘，接衡炎陵速公路。主线长45.242公里，路基宽度26米，全线按双向四车道高速公路标准建设，设计速度100公里/小时;同步建设茶陵连接线6.231公里，路基宽度12米，采用二级公路标准建设，设计速度60公里/小时。项目概算投资30.16亿元，建设工期三年。

2009年，面对作为国网项目审批手续过程复杂、牵涉部门多、省政府要求开工时间紧的艰难局面，“垄茶人”怀着一种时不我待的紧迫感在不到10个月的时间内完成了工可批复、先行用地批复、水土保持方案报告批复等一系列工作。11月3日垄茶高速公路开工动员大会在茶陵顺利召开，大家再接再厉仅仅用了 2个月时间就完成了从红线范围内房屋丈量到协议签订全部工作。2010年3月，“垄茶人”在以肖玉辉经理为首的公司领导班子带领下，以“创建优质、高效、安全、环保、廉洁的高速行业典范精品工程”为建设目标，投身垄茶高速公路的建设热潮。截止2010年8月，完成投资4.15个亿，占全年计划投资的54%，占总投资的15%，便道全线基本拉通，清淤、试验段以及通涵构造物、桥梁基础施工正有序进行。这中间，有一支团体脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、

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垄茶高速“工人先锋号”申报材料

清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了垄茶高速建设管理的第一线，这就是垄茶公司工程部。

为进一步调动和激发职工队伍创造活力，促进职工队伍整体素质的提高，工程部在垄茶公司、总监办及工会领导和支持下，积极响应湖南省交通行业争创“工人先锋号”活动的通知，成立了“工人先锋号”工作领导小组。组长：段劲，成员：尹建军、朱旭峰、范乐斌、苗立、冯果、卢伟、胡海波。

一、 加强自身建设，创先进团队

工程部现有成员八人，年龄结构年轻化，应届毕业生较多，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历，其中还有4人是硕士研究生。存在的主要缺陷是整体工作经验不足，除部长段劲来自施工单位，有着12年的工作经验，曾经在施工一线、项目管理、工程管理多个岗位工作，其余七人都是第一次从事工程管理工作，其中五人是应届毕业生，两人来自运营管理单位。由于机构设置和职责分工的安排，工程部同时肩负了相当于其它项目“总工办、工程部、工作站”的全部职责，工作内容涵括技术方案、工程方案、计划统计、现场管理，另外质量、房建、绿化、环保等作为单项工作也划给了工程部。面对如此严峻局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效率运转，圆满完成各项任务，成了工程部亟待解决的最大难题。

只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工

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作锻炼能力，才能把工程部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程部成员的共同认识。没有现场施工经验、没有工程管理经验!对，这是他们的不足，但这也是他们的优势!他们就像一张白纸，可以尽情的刻画、书写;就像一块海绵，可以如饥似渴的吸吮知识和经验。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队，就能把应做的工作做好!

(一) 解放思想、转变观念

湖南高速建设的历史是中国经济转型历史的一部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有着深刻的体现，随着高管局“经营高速”理念的提出，高速公路建设行业面临着一次从思想到结构的浴火重生的洗礼，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必须迈出的一步。作为工程建设管理一线的工程部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。

建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么?是完成投资，催进国民经济发展?是完成进度目标，顺利实现通车?都是!但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”!工程部在日常学习中，对高管局及局领导的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又好又快的建设高速公路”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了大修的

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周期，节约了管养成本，这就是“盈利”;快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本、贷款成本，这也是“盈利”。经过最近5年的建设高峰期，大部分的建设者要转入管养工作，现在做的每一项工作就是在为高管局的发展、湖南高速的发展以及个人以后的工作生活打基础、做奉献。工程部在学习中，运用制造生产企业生产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。

工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中只注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节与盲目。只有具备全局观、系统观，才能从根本上把握管理的脉络，做到管理的最优。工程部在日常学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大程度的改善部门工作。工程部结合自身工作需要，以进度管理为基础，学习了“TOC制约理论”。这种理论认为生产、建设是顺序化的链条作业，其中任何一个环节的效率高并不能带来最终产出的最大化，只有针对其中相对薄弱的环节，持续的进行改进，维持系统的最优，才能保证产出的最大化。以工程部的工作而言，如果仅仅是工程部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同工作、加强沟通联系是保证整体管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨识和控制，对于全线关键性工程应予以关

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注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。

(二) 努力学习、积极进取

“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程部现有人员大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司、总监办各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。

在部门工作开展初期，就把学习摆在了十分重要的位置，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场以及内部会议加外部参观的学习机制。固定加灵活就是每双周二进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相结合，同时根据天气状况和工作情况，灵活的抽取时间进行集中学习;长期加短期是指把业务学习日常化、常态化，但根据当前管理重点有针对性的进行短期培训;室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程，讲解管理控制要点;内部会议加外部参观就是把重点难点问题组织专门会议进行学习讨论，同时跟公司领导提出申请组织专项参观交流。另外在组织形式上也考虑多样性，主要采取了自我教学形式：对每位成员限定一个业务知识方面，先自我学习，再组织教案，对所有成员进行授课，成员们可以提问，授课成员当场解

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答。这种形式借自我要求和群众压力，强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，也得到了现场观摩的公司领导的肯定。通过这些丰富多样的学习形式，极大的调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。

另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还需要成员们具备一定的管理技巧、沟通协调能力以及文字功夫，因此在学习的内容上也注重了多样性，对业务知识、管理知识、电脑软件、文章撰写等多方面进行学习培训。业务知识主要以《湖南省高速公路建设工程管理培训资料》、《湖南省高速公路精细化施工实施细则》、《公路工程质量验收评定标准》、《高速公路项目建设管理实务》、《垄茶高速公路监理实施办法》以及厅局相关文件为主，重点是熟悉工艺流程、掌握管理要点，熟悉工作程序、掌握管理方法;管理知识则以“TOC制约理论”、《管理与沟通》为主，学习制约理论、培养系统观，学习管理沟通、加强协同工作;电脑软件则以微软的SharePoint工作平台软件和MindManager思维导图软件为主，学习平台软件以加强协同工作，学习思维导图以改变思维模式;文章撰写学习则以厅局领导的文件、文章为主，重点学习公文的撰写以及工程技术类文章的撰写特点。通过这些多样化的学习内容，使全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。

(三)、规范管理、科学创新

垄茶高速公路作为一个概算投资30亿元的“小”项目，本着精干高效的组织结构设置原则，工程部担负了相当于其它项目“总工办、

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工程部、工作站”的所有工作职能，这就注定了它在管理上具有复杂化的一面。首先是面对管理层级和管理程序紧缩带来的内部工作程序设计优化的问题，其次是面对管理职能和管理范围扩张带来的管理力度控制调整的问题。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序使各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程部制度建设、体系建设的重点。

“因才适用”，合理设置岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程部设立了三个标段工程师分别负责三个标段的现场管理工作，担负了“工作站”的职责;两个方案工程师分别负责技术方案和工程变更，担负了“总工办”的职责;一个计划统计工程师和一个质量管理工程师，担负了“工程部”的职责。同时三位标段工程师还分别负责了考核、绿化、环保的组织管理工作。

“简单有效”，科学设计程序。根据以往的管理模式中工作站、工程部、总工办分别拥有的直接管理权限和管理流程中上报与反馈以及信息共享的管理职责，工程部设立了一套较完整的内部工作制度，明确了内部工作流程和外部程序处理原则，较好的解决了管理融合的问题。同时根据工程进度和管理情况，实时的进行调整、完善，充分发挥各个岗位的工作能动性，逐步使团队整体工作效率达到最优。

“团结务实”，熔炼高效团队。岗位合适、程序合适，但如何最大程度的调动人的主动性，使整体工作有效，是打造先进团队的核心问题。工程部通过个人谈心、小范围交流以及部门例会，把明确团队目标、塑造团队文化、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。首先及

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时通报项目建设情况、公司办公会议精神，让全体成员全面了解项目建设情况和公司管理目标，把公司的目标当作团队的最高目标，形成较强的责任感。其次把规范、严谨、实干作为共同的价值观进行灌输和宣扬，做事一定要科学规范讲依据，不能信口开河;一定要严谨仔细，不能马虎随意;一定要真抓实干，不能轻浮于事。最后是塑造团队凝聚力，通过强调工程部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。

“开拓创新”，引入效率工具。为提高工作效率，工程部根据管理特点和要求，引入了一些较新的软件工具。SharePoint工作平台是建立在微软office办公软件基础上一种为团队提供信息共享并协同工作的软件，它的引入为提升工程部内部工作效率提供较大的帮助;MindManager思维导图是一种表达发散性思维方式的图形思维工具软件，它可以把人们从一个点引发的全部联想以层级、分类的方式串联起来，有助于系统、全面的思考、解决问题，它的使用为工程部成员们提升个人工作效率提供了很好的帮助。

(四)、端正作风、建设廉政

两年两千多亿的建设投资，湖南高速建设进入了一个前所未有的高潮，市场的急速扩张，大量施工单位的参与，建设单位自身的膨胀，随之而来的是廉政建设面临了巨大压力。作为工程管理一线的工程部，更是在这场考验中走在了最前沿。为了把好第一道关，守住第一道门，工程部把构建防治腐败体系工作作为廉政建设的一项重要工作来抓。首先制定实施方案，确保构建防治腐败体系工作顺利进行;二

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是宣传发动，组织学习，及时传达有关构建防治腐败体系的文件精神，进一步认识关于建立与健全防治腐败体系的意义和重要性，增强监督意识和纪律观念，打牢防腐的思想基础;三是开展批评和自我批评，认真地思考存在的差距和不足;四是抓好检查考核，把廉政建设责任制的检查考核工作纳入监督检查工作的总体部署当中，同业务工作一道进行。工程部通过开展构建防治腐败体系活动，使全体成员的廉政意识有了明显提高，真正做到了“不该去的地方不去、不该吃的不吃、不该拿的不拿、不该要的不要”。

经过半年多的自身建设和工作开展，工程部逐渐形成了较完善的管理机制、有效的执行机制，取得了一定的工作实绩，部门成员的业务素质、工作能力、工作作风也得到了不小的提升。这一切，得到了公司领导的赞誉，也得到了公司全体员工的一致好评。

二、 加强工程管理，创精品工程

(一) 、抓重点，推进质量管理

质量管理是项目管理重要的一节，历来很多的经验和文章都曾讲述了质量管理的意义和方法，但很多项目建设中还是不同程度的出现不少质量问题。究其原因，是没有抓住质量管理的根本，没有切实的执行力。工程部针对这些原因，采取了一系列有效措施：

1、加强质量管理体系的建设。构建完善有效的三级质量管理体系，是质量管理工作的根本。以工程部为主导，垄茶高速公路建立了施工方、监理方、建设方三级质量管理体系。各个层级分别成立了质量管理领导小组和质量管理机构，分别制定了质量管理制度。施工单

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位根据要求编制了《标段质量管理文件》，建设方整合三方的质量管理文件编制《垄茶高速公路质量管理文件》并印刷成册，以此推动整体质量管理工作规范有序的开展。

2、加强质量责任人的管理。人是质量管理体系运转的核心，抓住人就抓住了质量管理的根源。工程部首先配合合约部做好施工单位人员履约和变更工作，从第一步就严把人员关，确保实际履约人员具备应有的业务素质和工作经验;二是贯彻落实质量责任制，通过《工程质量责任登记表》和《垄茶高速公路质量责任卡》把质量责任落实到人，强化责任意识;三是积极调动监理单位质量管理的主观能动性，充分发挥监理单位质量控制作用，加大支持力度和督促力度。

3、加强质量管理制度的落实。为确保质量管理工作切实到位，根据三级质量管理体系中建设单位的管理特点和要求，工程部采取灵活多样的管理措施。首先是“以检查促质量”，加强质量检查频率和力度，及时整改、及时总结，稳步推进实体质量水平。二是“以奖罚促质量”，通过开展“混凝土通病治理”等质量活动，对预防措施到位、控制手段有效的施工单位予以重奖;通过下发《质量管理日常检查处罚细则》，对管理不当、质量较差的施工单位予以重罚，同时把对监理单位的奖罚与施工单位挂钩，确保全面质量管理工作有效。三是“以活动促质量”，根据工程质量通病、现阶段施工中暴露的问题，开展针对性的活动，如“砼通病治理”、“首件样板工程”、“钢筋连接岗位练兵”等。四是“以典型促质量”，在施工阶段中通过不断的树立质量典型，组织参观学习，加强示范效应，提升整体质量水平。

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4、加强施工技术和设计方案的管理。施工技术和设计方案作为影响工程质量的重要因素，一直受到建设单位的重视，工程部在这方面也加强了管理。根据前期设计时间紧的情况，在进场后先后组织设计单位进行“设计回头看”和咨询单位进行深化设计，进一步优化设计，确保技术可行、质量可靠;根据项目沿线红砂岩、红粘土较多的特点，邀请省交科院编制《垄茶高速公路红砂岩路基修筑指南》、《垄茶高速公路红粘土路基填筑技术指南》并进行现场施工指导;根据项目具有多处顺层高边坡的实际情况，邀请长沙理工大学联合开展顺层高边坡治理研究。

(二) 抓关键环节，推进工程进度

根据与省政府签订的目标责任状，垄茶公司2010年应完成计划投资6.28个亿，根据厅局的要求，垄茶公司2010年应完成计划投资7.75亿元。对于一个6月份才完成合同签订、土建部分概算投资15亿元的项目，在四分之一的工期内要完成50%的工程量，这样的目标任务显然是艰难的。为保证湖南经济的平稳发展，顺利度过经济危机影响，实现“弯道超车”的发展目标，垄茶公司响应厅局的号召，怀着高度的责任感和历史使命感，针对目标任务，精心部署、科学决策，动员全体干部职工下定决心力争完成全部任务。工程部作为工程管理一线部门，根据总体部署，采取有效措施，从关键入手，狠抓工程进度。

1、抓计划编制。进度计划是工程施工组织的依据，根据目标任务和本项目工程特点，工程部科学测算，对目标任务进行了细致

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的分解，要求施工单位据此拿出切实可行的实施计划。同时每月根据现场情况，实时调整各施工单位进度计划，确保计划指导实际施工。

2、抓关键工程。关键工程是进度计划中工期最长的工程，是控制施工进度的关键。为确保进度控制有效，工程部对本项目的关键工程分层级的进行了辨识。首先确定整个项目的关键工程，整体进度计划的制定、调整都以此为目标;二是确定各个标段的关键工程，标段进度计划的审核、调整都以此为目标;三是确定各个施工阶段的关键工程，阶段性进度计划的制定、调整都以此为目标。

3、抓制约因素。根据制约理论的阐述，影响整体进度最优的是施工环节中效率最低的环节，且它是随着内外各种因素影响不断在施工环节中变化，只有及时解决冲突，持续对效率低的施工环节进行改进，才能保证整体进度。工程部在现场管理中，重点做好对效率最低的施工环节的辨识和及时解决冲突或问题。如：在软基处理施工中，为控制隐蔽工程数量，监理程序设计复杂，期中须多次申报、多次验收，且参与人员较多，由于效率过低，软基处理进度滞后，工程部立即对监理程序进行分析，抓住管理控制的关键，对程序进行优化、简化，同时负责方案变更和现场管理的人员早出晚归，一方面协助公司领导及时确定变更方案，一方面加紧时间进行验收，软基处理进度随即得到了较大的改观;在设计方案变更时，由于省交勘院业务量大，变更设计文件提交不及时，制约了部分工程进度，工程部采取了盯人战术，定时催促、坐镇守候，确保变更设计及时到位。

在公司领导的带领下，工程部每位成员都尽心尽责，迎难而上，

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垄茶高速“工人先锋号”申报材料

奋斗在项目建设的前线，确保了垄茶高速各项工程顺利开展。自开工以来，全线累计完成挖土方14.8%，挖石方15.7%，桥梁桩基完成15.7%，构造物完成21.5%，取得了较好的开局。

垄茶高速公路作为国家公路网重要的一环，作为湖南东部高速公路重要的一段，建成后将把井冈山革命胜地和桃源洞、炎帝陵、南岳衡山更加紧密地联系在一起，而且分别以长沙、株洲、湘潭、衡阳、郴州以及江西泰和、吉安为中心形成了一个华南中部地区周末假日旅游圈，为区域经济增长增加了新的亮点。对于贯彻落实国家促进中部地区崛起战略部署，完善国家和湖南省高速公路网，改善区域交通条件，促进沿线资源开发和经济社会协调发展均具有重要意义。湖南省垄茶高速公路建设开发有限公司承载着省委、省政府、交通厅、高管局以及老区人民的殷切期望，肩负着垄茶高速公路建设管理的使命，将汇集全体干部职工的力量做出应有的贡献。作为公司的一员，工程部也将在茶陵这片充满神奇的红色土地上，与公司全体人员一起、与勤劳智慧的茶陵人民一起，在湖南高速发展的潮流中为改善湖南东部交通环境，促进湘东地区经济和社会的跨越发展，挥洒自己的青春汗水和激情，谱写雄浑豪迈的新篇章。

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第四篇：党员先锋岗事迹材料

光阴荏苒，我来到亚东一小已经是第五年了。这五年中，学校党支部和校领导给我的信任和支持，使我不断进取，不断提高。在工作中，我认真履行一个党员和教师的职责，勤勉耕耘、锐意进取，使我收获喜悦，不断成熟。在教师的岗λ上，我勇挑重担，积极参加党支部组的各项活动，出色地完成党组织交给的各项任务， 收获的是充实，是沉甸甸的情感。

为了加强师德修养，提高道德素质，我认真学习马列主义ë泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，关心国家大事，拥护党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，并以此为指导立足本职工作，积极投身到创先争优活动中去;时刻牢记自己是一名共产党员，遵纪守法，团结同志;勤奋刻苦地钻研业务;积极协助班主任工作，工作认真负责，关心学生，爱护学生，为人师表，乐于奉献。

在教育教学方面，我努力加强教育理论学习，认真学习新课标，投身新课程改革。更新教育思想，提高专业技能，提高教学水平。 要提高教学质量，关键是上好课。我坚持做了以下的工作：

1、深入细致的备好ÿ一节课。在备课中,我认真研究教材，力求准确把握难重点，难点。并注重参阅各种杂志，汲取先进的教学经验，制定符合学生认知规律的教学方法及教学形式。注意弱化难点强调重点。教案编写认真，并不断归纳总结提高教学水平。

2、认真上好ÿ一节课。上课时注重学生主动性的发挥，发散学生的思维，注重综合能力的培养，有意识的培养学生的思维的严谨性及逻辑性，教学中提高学生的思维素质，保证ÿ一节课的质量。

3、认真及时批改作业，注意听取学生的意见,及时了解学生的学习情况，并有目的的对学生进行辅导，培优补差，提高学生的整体素质。

4、坚持听课，注意学习组里老师的教学经验,努力探索适合自己的教学模式，锐意创新，不断尝试科学的教育方法。

5、注重教育理论的学习,并注意把一些先进的理论应用于课堂,做到学有所用。 几年来,我在学校上了九次公开课，通过开公开课,使自己的教学水平得以不断提高。教学活动中我要求自己推陈出新，在研究学情的基础上因材施教，用兴趣引领学生进入课堂，主动求知。

在教育教学中，我坚持用师爱浇开心灵之花，成效卓然。教书育人是塑造灵魂的综合性艺术，我国著名的教育家陶行知先生说过：

“真的教育是心心相映的活动，Ω独从心里发出来的，才能达到心的深处。”在工作中，我总是从学生不同的情况出发，坚持正面教育，耐心引导，肯定他们的成绩，爱护他们的自尊心，鼓励他们继续努力，帮助他们解决住宿生活中的困难。较详细地了解ÿ个家庭情况和他们的思想基础，智力发展，兴趣爱好，性格特点;有什ô脾气，发脾气时家长采取什ô办法等，以便帮助他们解决困难和进行有的放矢的教育。我班的王立军同学，父母离异，父亲又常年在外打工，自己寄住在姑姑家。我从他的作文中发现：他很自卑，总感觉自己不如别的同学。同时也很想念他的妈妈。我就与他谈心，教育他要以学习为重，把学习搞好，将来做一个有出息的人，给爸妈看看。同时根据他爱好写作的特点，引导他把思想转移到写作上来。在生活上关心他，节假日把他接到家中，日常生活中帮助他解决一些困难，使他感受到了温暖，不再自卑，变得活泼开朗并能积极的协助老师的工作。

平时我还十分注意自己的言行举止，要求学生做到的，自己先做到，而且做得更好。为了更好地提高教学水平和效果，提高自身的综合素质，我在教学工作中勤学苦练，精心施教，并利用课余时间加强教育教学研究，提高教育科研能力，积极参加各项进修、听课活动，提高自己的思想认识和理论水平。自从教以来，我工作兢兢业业，时刻把学生放在首λ，全身心地投入到工作中去，始终坚持高标准、严要求，受到学生、家长和学校领导的好评。

学海无涯，丹心永驻，我愿把一生矢志教育的心愿付诸于行动，将自己最珍贵的爱奉献给孩子们，献给党的教育事业，我将以自己的勤勉和奋斗执着地追求我的教育理想，用教育创新开启学生的智慧之门，用爱心培育百花盛开，在教育教学岗λ上继续奋斗，不断前行，以自己的实际行动迎接党的十八大的胜利召开。

第五篇：工人先锋号申报材料

基建部在电力公司党委的正确领导下，贯彻落实有关各级文件精神，统一思想，与时俱进，敢于创新，围绕着公司“一抓三讲，扭亏增盈”的路线方针，积极开展各项工作，圆满的完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩。

基本情况：

基建部隶属于北屯电力公司，班组现有员工7名，其中主任1名，副主任1名，职工5名，党员2人，大专以上学历5人，平均年龄36岁，主要负责工程的招投标、设备采购、施工质量、竣工决算，并深入施工现场，与设计、监理、施工单位多方协调，努力做好线路架设、变电站建设的后勤保障工作。

网架结构的不合理、供电质量达不到要求、线损率较大、企业效益低下等诸多问题一直是公司急需解决的难题。针对这些棘手的问题，在公司党委的正确领导下，基建部多年来组织建设了北屯110KV变电站、十师下属各农牧团场35KV变电站、以及各团场35KV变电站配套线路建设和变电站改造工程。这些项目的顺利建成，极大程度的改善了十师网架结构的布局、提高了供电质量、降低了线损、提高了居民用电的满意度，为企业赢得了较大的效益。

特别是2011和2012两年我公司完成电网建设投资1.1亿元，其中：新建110KV变电站1座、新建35KV变电站4座、改造35KV变电站12座、新建35KV线路210km、新建10KV线路320km，电网的基础建设工作有了突飞猛进的发展。

因此2011和2012年连续两年基建部被评为新疆北屯电力工

业有限公司先进科室。

主要事迹：

一、精管理、重成效

2012年基建所有工作围绕安全开展，我单位严格落实各级安全

责任，认真开展公司基建系统安全生产“一抓、三讲”活动，深入开

展分包工程，施工机械的专项治理活动。针对我单位建管项目，组织

开展春秋季安全检查、基建安全交叉互查;针对35KV以上规模较大

的项目，深入开展企业安全施工监督工作。坚持基建现场周例会制、

基建安全周报制、安全信息月报制、安全隐患排查制、安全预警报告

制、领导干部到岗到位制。通过检查监理日志、旁站记录，听取监理

汇报等核查各监理履行职责情况，监督施工单位每日施工进度情况，

让作业人员清楚安全注意事项、危险点及防范措施，达到“预防为主”

的目的。我单位建管的工程项目全年未发生基建安全事故，全面实现

全年基建安全目标。

二、控制成本，增加效益。

为了确保公司的基建工作健康发展，使基建工程成为“优质工程、

透明工程、放心工程”， 基建部人员在办理项目前期手续、工程的招

投标、设备采购、施工质量、竣工决算、施工资料中严格把关，并深

入施工现场，与设计、监理、施工单位多方协调，努力做好线路架设、

变电站建设的后勤保障工作。极大程度的为公司节约了成本，增加了

公司的效益。

2012年架设的189团变电所至181团变电所35KV线路经过

巴里巴盖乡、二牧场、阿维滩、181团、林场5个单位，当地居

民大多都是民族同志，由于存在语言方面的问题，相互沟通比较

难，为了降低补偿费，一个杆坑要去

4、5趟与民族同志协商价

格问题。181团这趟线路我们派出3个人征地1个多月，不分节

假日加班加点的做好征地补偿工作。

我们还建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制

度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、

运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的监督控制。

1、我们在材料采购方面严格把关。我基建部采购人员连同财务、

仓库，组建成一只审查小组。严格审查材料采购合同，对采购物资实

行三对比的方法，即比材料质量、比价格、比运距，坚持质量择优而

选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料购买的严肃性和

透明度。我们还扩大与供应商接触范围，满足各类采购项目需要。对

于经常进行的采购项目，尽可能多的充实供应商，对保证项目的采购

质量具有非常重要的意义。对此，我们通过网络和从工商部门等多种

渠道获取此类供应商的联系方式，主动接洽，经常沟通，参与的供应

商明显增多。

2、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。

根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。

3、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐

全，并记好工程台账促进材料的节约和合理使用。督促施工中使用的

材料，工具随时进行清理，做到工完厂清，现场无剩料。

4、加强原始记录统计和分析，做好材料的核算工作。健全库房

账目管理，及时做好材料的入库、盘存、出库、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，按月汇总工地材料的消耗情况。

三、严格基本建设管理程序，提高工作效率和工作成果

根据国家现行的法律、法规，我基建部严格基本建设管理程序，依法，依规办事，保证政务公开透明，进一步提高工作效率和工作成果。

1、积极要求监督，提高工作透明度。基本建设的各个环节都积极邀请并诚恳接受公司纪委等部门的监督，使基建工作始终在公开透明的环境下进行，从源头上遏制了违规事件的发生，保证了各项基建工作健康有序的进行。

2、实行工程监理制度，严抓工程质量。由于基建任务多，工作量大，工作人员少，为保证工程建设质量，按照国家规定，通过公开招标引入监理制，通过第三方对施工单位检查监督，基建部作为我公司的基本建设部门，每项工程均指派2人以上交叉派驻现场，会同监理单位进行施工现场管理，发现问题，立即给予纠正，严格工程质量。

3、明确责任，加强施工现场质量监督管理。现场管理人员在熟悉施工图和验收规范下，时刻关注工程质量及工程进度，抽验进场的建材;定期召开监理例会，及时总结前一时期的工程质量、进度等情况，解决现场问题，安排下一时期施工计划，对基建部不能确定的问题及时向上级领导汇报，使各项工作落到实处，工程有条不紊顺利进行。同时为了确保各项工作按时保质保量完成，对工程中发现的问题及时整改，决不手软。

虽然基建部顺利的完成了各项工作任务，逐渐将工作流程规范化、制度化，但工作中任存在很多不足之处，尤其是在现代化高速发展的新时期，各行各业都要“能打仗，打胜仗”，工作中我们任然面临着严峻的挑战和考验，例如：如何时刻保持高度的工作热情，为基层单位提供最优质的服务;如何最大限度的控制项目成本，为公司实现利润最大化。任重而道远，基建部全体团结一心，共同努力。

第六篇：共产党员先锋岗事迹材料

内乡县粮食局监督检查股，主要负责全县粮食流通监督检查及粮食行政执法等工作。在粮食局党委、领导班子的正确领导和大力支持下，积极加强队伍建设，按照《粮食流通管理条例》等法规的要求和国家、省、市粮食局的有关工作要求和部署，积极履行职能，加强粮食政策宣传、认真组织开展粮食流通监督检查等各项工作，有效规范了区域粮食流通秩序。各项工作位居全市行业前列，被评为县粮食系统“共产党员先锋岗”。其事迹主要表现在：

一、 积极加强政治思想学习和党性修养锻炼

除了积极参加机关组织的各项政治理论学习和专题活动外，该科室内部还结合自身工作特点和所处“窗口”的重要位置，经常性地组织开展对有关粮食政策法规的学习和一些有针对性的学习讨论活动。通过学习讨论，统一大家的思想，自觉端正工作态度，树立正确的人生观、价值观、义利观，把自己的言行统一到党和国家的要求上来、统一到局党委的总体工作部署上来，认真践行“三个代表”和科学发展观，爱岗敬业，充分发挥共产党员的先锋模范作用。

二、 积极履行职能开展好各项业务工作

随着我国粮食流通体制改革的不断深化，国内粮食流通的市场化程度不断提高;同时面对由于人口激增、耕地日少以及国际垄断组织操控等原因造成的国际国内日益严峻的粮食安全形势，各级政府尤其是县级粮食行政管理部门依法行政、加强粮食流通监管的任务越来越重。对此，该部门明确工作职责，明晰工作思路，按照国家和上级业务主管部门的总体要求并结合县域实际，制定了整体工作推进计划和阶段性具体工作实践内容，按部就班、认真落实：一是积极加强法规政策宣传和业务指导。利用夏秋两季集中收购和开展各专项检查等机会及各种媒体加强对全社会粮食法规政策的宣传，特别是加强对各类涉粮

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企业和经营户的政策宣传和粮油经营统计及粮油检验储藏等专业知识的指导，引导其依法经营、科学管理。二是依法开展粮食收购资格核查，严格市场准入。主动与工商行政管理部门结合，对市场从事粮食经营者定期开展资格核查，对提出申请并符合国家规定条件的经营者依法授予粮食收购资格，对应依法申请取得而未申请取得粮食收购资格者由工商行政管理部门责令改正或查处。从而将社会粮食经营企业逐步纳入管理，提高了社会管理面、增强了社会掌控力。三是严格认真开展监督检查。结合夏秋集中收购季节，定期开展好两个专项检查，并适时组织开展粮食统计执法检查和社会粮食流通监督检查等检查活动。通过监督检查，及时发现和经营违规行为，确保国家有关粮食购销政策得以贯彻，促进区域粮食流通市场秩序平稳有序。四是依法严肃查处违规行为。对检查发现的重大涉粮违规经营行为依法进行立案查处，教育和警诫了有关经营者。五是认真落实上级有关统计调查任务，为领导决策提供参谋。六是积极为牧原公司、华粮贸易公司、菊龙粮油食品公司、豫宛三鑫面业公司等县内重点骨干涉粮企业提供业务指导、政策支持和有关协调服务工作，促进企业健康发展。通过以上工作的开展，我县市场粮食流通秩序逐步规范，实现了预期的工作目标。

三、清正廉洁规范高效树立良好社会形象

工作中，该部门所有工作人员都能严格执行国家政策、严格执行工作纪律，清正廉洁、规范高效，树立和维护良好的部门“窗口”形象。无论是审查办理粮食收购许可证，还是开展各项监督检查工作，还是对有关违规行为进行查处，以及为有关企业服务“帮忙”等，都能坚持政策底线，严格依法履职，努力做到公开、公平、公正、便捷高效;不不作为，更不乱作为。在具体工作中，既严格执行政策，又耐心细致做好宣传、服务和引导;既(到企业)开展了(监督检查或调查等)工作，又不影响企业的正常生产经营。从来没有违规收过客户一分钱、吃过客户一次请，更没有利用职权收受好处、擅自放宽政策标准或对

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违规等问题不予查究等现象。并且诚心公平对待各类企业，积极主动为所有企业做好力所能及的服务指导工作。

四、加强队伍建设努力争创“共产党员先锋岗”

尽管部门人员有限，开展粮食行政执法工作时间不长、经验不足，面对全县市场监管重任感到压力很大，但大家都能积极主动地钻研学习，尽快熟悉和掌握有关的粮食法规政策和业务知识，积极加强实践和锻炼，融会贯通，努力提高政策法规理论水平和实际业务工作能力;工作中，每个人都能独立自觉地或积极配合地完成分派的各项工作任务，既有分工又讲协作，队伍凝聚力和战斗力不断增强。在具体工作中，既注意面上工作的开展，更注重建章立制、规范完善文书档案等相关基础工作和程序的合法;各项工作安排得都比较实、比较细，开展得也比较主动;同时在注重把握全局、循序渐进原则的前提下还勇于实现工作的新突破，积极把工作向纵深推进。由于工作成效突出，其所在的县粮食局的监督检查及统计等工作多次获得省市粮食局表彰，科室有关工作人员也多次受到上级和县局的表彰和嘉奖。

二○一二年四月

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