企业燃料成本控制论文

摘要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出,实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。今天小编给大家找来了《企业燃料成本控制论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

企业燃料成本控制论文 篇1：

当前形势下火电企业燃料成本控制的有效途径

摘要：火电厂主要原料是燃煤，但近年来，随着电力体制改革和煤炭供给侧结构性改革的持续推进，燃煤电厂生存空间受外部多重不利因素共同挤压，电量、电价双低，企业经营压力“反向”传导至成本控制侧，而煤价高位运行，影响发电成本占比最大项的燃料成本飙升，燃煤电厂亏损程度加剧。在当前形势下，为了提高企业的竞争能力，只能从优化采购策略、强化内部管理方面入手。本文结合实际，首先分析了火电企业燃料成本管理存在的主要问题，然后论述了新形势下火电企业燃料成本控制的有效途径，希望通过本次研究对同行有所帮助。

进入新世纪以来，特别是党的十八大、十九大胜利召开以来，电力市场改革进程不断加剧，逐渐形成了放开进口，管住出口的格局，也就是火力电厂生产经营过程中所需要的煤炭资源完全实现了市场化。在市场推动下，煤炭资源价格不断上涨。而火力发电企业生产出来的电力产品仍然属于国家控制，煤炭价格上涨，电力价格稳定不变，使得两者之间的成本问题越来越突出。现阶段，由于电价涨幅远远落后于煤炭价格涨幅，导致煤炭和电力价格严重失调，火电企业的发电成本投入增加，亏损额度不断增加，生产经营压力越来越大。所以，为了降低成本投入，火力发电企业将更多的注意力投入到采购策略调整和自身管理水平提升，来最大幅度降低燃料成本，提高经济效益。

一、火电企业燃料成本控制存在的问题

(一)燃煤价格持续上涨的大形势愈演愈烈

“十三五”期间，国家煤炭供给侧结构性改革的目标是退出产能8亿吨左右，随着政策推进，煤炭供应量大幅缩减，加之国家环保、安全治理力度的不断升级，导致2016年以来煤价一路飙升，煤质相近情况下，燃煤价格不断上涨，影响标煤单价持续升高，这是火电企业燃料成本升高的主要原因，而燃料成本升高导致火电企业生产经营困难程度加剧，燃料款支付难度加大，支付周期长“负反馈”于煤炭采购价格，使采购成本更高，如此形成恶性循环。

(二)内部管理水平和重视度有待进一步提高

在火电厂，有部分管理者对于燃煤管理重视程度不够高。认为燃煤成本主要受到燃煤采购价格影响，在煤价高位运行情况下，即便采用再好的管理手段和管理方法也不能根本改变燃煤的采购价格，所以，对企业燃料成本控制也不会产生多大影响。但实际情况是，在当前煤价居高不降成为所有火电企业面临的行业大形势下，通过提升管理水平降低成本已经成为企业成本管控的有效举措。同时，随着配煤掺烧技术在火电企业中被越来越广泛的应用，对火电企业有效降低燃煤成本发挥了巨大作用。但若企业管理者管理方式简单，管理意识较低，使得各种技术不能够很好的在火电企业推广应用，对进一步降低燃煤成本产生阻碍作用。

(三)燃煤成本管理缺乏系统性

很多火电企业，在日常生产经营过程中，更为注重如何有效降低生产成本，而对于生产成本产生的原因重视程度不足。需要明确的是，成本管理和成本控制是一项系统性和专业性很强的工作，控制工作包含了前期准备工作，生产过程中成本控制，产品运营过程中，成本控制等多个方面。因此，火电企业只是单纯的从生产过程来考虑成本控制，不利于企业更好的降低生产成本，不利于企业实现既定的成本控制目标。

(四)火电企业燃料成本控制信息化水平低

近些年，随着科学技术不断发展，信息化技术在各个领域得到了推广和应用，进一步促进了各个领域生产方式的改革。在全新历史时期，火电企业燃料成本控制，只有充分利用好信息技术，才能够为企业发展，降低企业资金投入做出突出贡献。但是现阶段，火电企业的信息化水平相对较低，企业管理层决策层对信息化技术应用重视程度不足。在很多管理者思想中，都认为火力发电企业属于传统行业，没必要应用信息技术，同时应用信息技术还会进一步增加企业成本投入，不利于企业成本控制。在这种传统思想制约下，导致火电企业成本管理信息化水平较低，管理效率一直难以提升。

二、新形势下火电企业燃料成本控制的有效途径

(一)科学开展燃料采购计划管理工作

燃料采购计划管理主要是解决火电企业买多少燃煤，怎么买的问题，对于企业的重要意义在于：做好燃料采购计划管理能够减少企业燃料采购的盲目性，为企业节省大量资金，提高企业抵御市场风险的能力和企业竞争力。计划管控应从库存计划、需求计划、采购计划等几项计划入手。当前供需紧平衡的市场形势下，制定库存计划应以“高位维稳”为主，将高库存作为价格调控的有效手段。需求计划应由生产部门以满足火电企业生产为前提，制定包括燃煤需求总量、燃煤品质要求的客观的计划;燃料采购部门根据燃料需求部门的需求计划，库存计划目标，制定年度燃料采购计划，并结合每年的检修计划，市场价格趋势等，在对煤、电两大市场综合研判的基础上制定出月度采购计划，采购计划要有科学性，前瞻性，可执行性，以确保燃料采购的合理性。

(二)加强燃料验收

从加强入厂煤的验收各环节的管理与监督，将热值差管理的压力传递到每一位工作人员。部门全员统一认识，确保热值差控制在合理范围之内。另外保证计量装置的准确性，电厂应不定期对计量装置进行检测保证万无一失。

(三)特别注重实际采购策略

制定计划后，最重要的是执行环节，如何使实际采购结果尽量与计划相吻合，保证计划执行率?一要注重“稳”，建立稳定的燃料供应保障体系，确保“来源稳”，稳定燃料库存在合理水平，确保“存量稳”;二要注重“掺”，即通过关口前移，重点由之前的“怎么掺”变为“怎么买”，购耗协同积极推进深度配煤掺烧工作，将其作为降低成本的核心手段;三要注重“拓”，即同步拓展适烧煤源和厂内储煤空间，采用竞价采购方式开展市场煤采购，使各个供应商之间充分竞争，从而确保火电企业在谈判过程中处于有利地位;四要注重“调”，即科学调整采购结构和采购节奏;五要注重“判”，对燃煤产量、价格、运力、政策、气候等进行全方面的调查，收集各方资讯，并科学研判，形成定期的调查报告，为火电企业燃料采购提供有效信息;六要注重“付”，当前供应紧张形势下，燃煤供应商对货款回收周期要求较高，因此，煤款支付及时对于控制成本具有积极作用。一方面，煤款支付及时，参与燃煤供应单位自然多，则火电企业的议价压价能力才强，另一方面，煤款支付及时，供应商的报价中不含煤款回收滞后的成本。

(四)持续强化燃煤质量管理

在燃料采购过程中，首要工作就需要做好燃煤采样检验质量工作，对燃煤的质量充分了解。燃煤采样处理过程中，要选择国家规定的采样机械设备，减少人为因素对材料质量的影响，确保采样的代表性。在制样时要制定完善的管理办法，强化专业技术人员培训。燃煤化验要加强数据分析，针对数据异常情况，要认真总结，发现问题及时解决，确保燃煤质量;其次，加强燃煤管理。燃煤到达发电厂后，要做好储存管理工作，定期和不定期对燃煤的使用情况进行盘点和清查，避免燃煤被抛弃，減少企业燃料成本损失，并制定完善的人为损失应急预案。

(五)构建完善的燃料成本控制信息化系统

在信息化时代，企业可以通过利用先进的生产技术，来提高生产效率，完成相应的生产目标。在全新历史时期，火电企业应该高度重视信息化管理，在燃料成本控制，燃料管理过程中，更好的融入信息技术，让信息技术更好的为企业日常生产经营服务。首先，火电企业在日常生产经营过程中，可以利用信息技术来提高生产效率和管理效率。通过应用燃料信息化管理系统，进一步对燃料管理流程进行优化，降低燃料成本投入。同时，火电企业还可以应用ERP系统，提高火电企业燃料管理的科学性，最终降低燃料成本，实现成本更好管理控制。(作者单位为山西大唐国际运城发电有限责任公司)

作者：王文涛

企业燃料成本控制论文 篇2：

关于火电企业燃料成本控制问题的浅析与探讨

摘 要:燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,有效控制好电厂的燃料成本支出,实施低成本竞争是发电企业提升竞争力的基本途径。根据目前火电企业的经营活动实际,在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。而由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。

关键词:成本管理现状 因素分析 已采取措施

在电力体制改革不断深化,市场竞争日益激烈的形势下烈的形势下,降低生产成本,提高市场竞争力,是火力发电企业面临的一个十分重要的课题。燃料作为火力发电企业的“食粮”,占整个火力发电成本的70-80%左右,火力发电企业要降低企业生产和经营运行成本,提升企业竞争能力和盈利能力,必须以降低燃料成本为龙头,结合在火力发电企业从事多年燃料管理工作经验,本文就如何控制燃料成本做一些分析与思考。

一、发电企业燃料成本管理控制现状及必要性

2002年以来,由于煤炭市场供求形势的变化,电煤价格波动较大,煤炭市场管理混乱,掺杂使假以及亏吨亏卡现象严重,同时各火力发电企业燃料基础管理工作存在诸多弊端,各发电企业燃煤成本大幅度上升,部分发电企业的燃煤成本甚至已接近总运营成本的80%。为了有效地控制燃料成本,各发电企业相继实施了诸如规范燃料管理,提高公司的燃料管理水平;加强入厂煤质、数量验收管理和煤场管理;抓好热值差管理;加强配煤掺烧工作,优化机组运行方式,降低单位煤耗等一系列措施,虽然取得了初步成效,但如何进一步控制燃料成本,实施低成本竞争仍然是发电企业提升竞争力的基本途径。

根据目前火电企业的经营活动情况,在不考虑非电产业影响的前提下,火电企业的利润就是电力价格与电力成本之间的差额。反映火电厂经营状态的指标主要有:发电量、上网电量、供电煤耗、供电标煤单价、综合厂用电率、单位燃料成本、上网电价、固定成本和利润总额等。通过这些指标就可以清晰地反映火电厂的经营状况。其中,反映企业经营好坏的关键指标是利润总额。在固定成本和上网电价相对稳定的情况下,决定利润高低的是变动成本。由于燃料成本占火电厂成本的70-80%左右,故控制好了燃料成本,就相当于掌握了电厂的利润指标。燃料成本作为全部成本项中最基本且比重最大的内容,已成为当前市场煤和计划电条件下的火电厂效益的晴雨表。所以,火电厂在上网电量一定的前提下,要取得良好的经济效益,就必须紧紧把握和控制好燃料成本支出,在燃料支出能够产生边际收益的条件下,多发电、发效益电。

火电厂作为独立的竞争主体,在当前的市场环境下对燃料成本的研究已经是电力企业生产经营中最为重要的课题之一,由此看来分析燃料管理、缓解成本压力愈显关键。我们只有通过分析影响燃料成本的因素,有针对性的降低成本,才能在激烈的电力市场竞争中保持我们的优势。实现企业最终赢利的经营目标。为了有效降低燃料成本,各发电公司应力求降低燃料的价格,尽可能选用经济煤种,对入厂煤质量进行严格把关,采用科学和先进的检测手段与管理方法提高入厂煤检测的准确性和精度。同时也要进一步认识到燃料经营管理的复杂性,逐步做好对选购燃煤成本的经济性分析。

二、影响发电燃料成本的主要因素

(一)燃煤价格。

燃煤价格是影响发电燃料成本的第一要素。发电企业的燃煤价格是指含矿价、运杂费、卸煤费等其他费用的到厂煤价。近年来,电煤价格不断上涨,多数火力发电企业的利润大幅下降,2007-2008年大部分火力发电企业相继出现了不同程度的亏损,燃煤价格成为影响燃料成本的首要因素。因此,燃煤价格也成为各火力发电企业十分关注的问题。

(二)燃煤质量。

煤质的好坏直接影响燃料成本,煤质是确定燃煤价格的基础。一般来说,燃煤的低位发热量越高,燃煤价格就越高,燃煤的低位发热量越低,燃煤价格越低。同时煤质的好坏影响锅炉的出力和发电效率。

(三)技术指标。

单位发电或供电煤耗(油耗)率。单位发电煤耗率是指每发一度电所耗用的燃煤量。发电煤耗或供电煤耗越高,总燃料成本越高。

(四)燃料管理。

强化内部燃料管理,堵塞管理漏洞是严格控制燃料成本中的关键。

由于煤炭行业政策性增支因素以及对小煤矿整顿关闭力度的加大,预期未来几年煤炭行业运行成本将呈上升趋势,同时资源整合提高了煤炭行业集中度和定价能力,煤炭集约化经营,使煤炭企业更容易联合起来形成行业垄断,在供应及价格等方面对分散的电力企业形成优势;加之,电煤市场从今年开始全面放开,完全市场化,这就意味着原来计划调控时期电力企业拥有的优惠政策和有利条件已不复存在,电力企业作为煤炭市场消费主体与其它主体一样,都要站在同一起跑线上进行公平竞争,市场风险增大。因此,面对上游行业、市场的变化、发展,挑战与机遇同在,如何认识、把握和应对,控制好燃料成本,是发电企业经营活动中需要考虑的主要问题。

三、发电企业控制燃料成本所采取的措施

1、优化煤炭采购结构、加大优质低价煤的采购力度。

2、加强燃煤效能监察,加强入厂煤质、数量验收管理和煤场管理;抓好热值差管理。

3、加强配煤掺烧工作,优化机组调度,逐步提高大容量、高参数机组比重,提高机组效率,优先保证低燃料成本机组运行。

4、加大运行机组技术改造力度,加强机组的维护与检修,增加设备产能,提高机组运行水平,进一步降低单位油耗和煤耗。

5、定期组织召开专题会议,对影响燃料成本的各项因素如煤质、煤价等因素进行分析,并提出整改措施。

四、进一步控制燃料成本、提高企业盈利能力的措施

针对上述分析,火电企业的燃料成本管理工作重点应由“保障供应”转向“挖潜增效”。在充分调研燃料市场信息的基础上,从基础管理入手,持续优化结构,实施“两控一降”的管理措施。“两控”即为:控制燃料采购价格、控制燃料供应质量;“一降”即为:降低入厂入炉煤热值差。通过规范的基础管理挖掘潜能,降低燃料综合成本。

(一)深入研究电煤产业政策和煤炭市场行情,在保证电煤供应的基础上,本着“优化结构,优质低价”的采购思路,不断优化燃料采购。

其一,从保护设备,减少磨损,降低维护成本的角度出发,选择燃料市场上可购得的最佳适炉煤种即“经济煤种”;其二,利用每年5-9月期间的电煤需求淡季,抓住燃料市场的商机,大批量采购优质低价煤,控制高价煤的进煤量,使得全年平均燃料成本最小化;其三,为了实现高峰期最大电力销售收入,应适时调整煤源结构,及时采购优质煤,使用优质煤以最大程度的获取高峰期电力市场的商机;其四,根据电力需求的实时变化,在高峰期使用优质煤抓住商机,在非高峰期则换成低成本煤来降低成本,通过优质煤和低成本煤的灵活切换达到对电力市场和燃料市场商机的最佳平衡,从而使得利润最大化。

(二)进一步加强燃料到厂后各环节的管理。

第一,加强燃煤的检斤、检质率,严格按质索赔制度,杜绝劣质煤流入企业,杜绝电煤供应中的“跑冒滴漏”现象。第二,严格煤场管理,按掺烧要求科学堆放,定期测温,储新用旧,缩短存期,防止变质,减少自然损失,每月进行煤场盘煤,有效控制燃料沿途输送及堆放中的散落损失。第三,抓好入厂与入炉煤热值差管理,规范和促进相关生产、经营指标的管理,有效地降低燃料成本。

(三)加快科技创新,为控制燃料低成本奠定物质基础。

现代化、高效率的生产及验收设备,是降低生产成本的重要物质基础。有条件的电厂需全部安装入厂、入炉机械采样装置,选择过程中应注意选择较为成熟的设备,以保证投用率。通过科技创新和技术改造,大大提高机组设备的安全可靠性、可调性、经济性和自动化水平,有效降低机组供电煤耗,从而进一步控制和降低发电燃料成本,实现低成本运营,提高发电企业的生产力水平和市场竞争能力。

(四)积极根据电网和机组负荷调整锅炉燃烧,做好燃煤配比,制订出各种负荷下的优化运行方案。

实施混煤燃烧,优化配比方式,把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。同时实行耗差分析管理,在运行中监视并分析机组的主要经济指标,及时进行调整,不断提高机组效率。

(五)继续本着“优化结构,优质低价”的采购思路,加强与煤矿间的直接联系,寻求和开发新的供应地,灵活机动的安排年度合同计划煤和日常市场煤的调运结构。

对于煤质差且运距远、运费高的煤源应尽快压缩,加大直接从煤矿采购的比例,避免让利给中间环节。

(六)投资煤炭资源开发,增加自主煤炭资源,以减少由于煤炭市场波动带来的供应风险。

即进行上下游产业延伸或以互相参股的形式实现煤电联营,努力实现上下游产业发展利益共享和投资风险共担。根据国家对资源调控的政策和煤炭行业的发展方向,作为二次能源生产的发电企业向上游拓展,延伸产业链,对规避原材料供应风险,提升企业竞争力和经营效益将有重大的积极作用。

(七)树立成本价值链与双赢理念。

将电力的生产与销售作为一个系统性价值创造与共享过程,通过长期的合作,积极与上游客户建立良好的互信关系,以期获得质优、价廉、可靠的燃料供应和相对优势的发电市场份额。特别是针对近年燃料供应紧张的形势,要充分加强与主要燃料供应商的联系,建立长期互信互利的依赖关系,以共同规避市场波动风险,确保燃料供应的数量和质量,避免发生因燃料供应不足而造成的停机或降低出力情况。

(作者单位:东莞中电新能源热电有限公司)

作者：魏 民

企业燃料成本控制论文 篇3：

试析电力企业如何开展成本控制精细化管理

摘 要：本篇文章首先对加强电力企业成本管控的主要作用进行阐述，从成本管控意识淡薄、成本管控缺少规范机制、库存管理方式不科学、预算执行机制不完善四个方面入手，对当前电力企业成本管控中存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出电力企业开展成本控制精细化管理的优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：电力企业;成本控制;精细化;管理

随着我国社会经济的快速发展，给电力市场带来了良好的发展。在改革过程中，做好企业生产成本管控工作，将会给企业经济效益以及社会效益带来直接影响。但是，结合当前电力企业成本控制结果来说，电力企业在成本管理过程中依然存在诸多问题，这些问题的出现，给电力企业的今后发展带来了约制。因此，要想在这个充满市场竞争的环境中占据稳定地位，就要加大成本管控力度，这是当前我国电力企业获取经济效益以及社会效益，实现稳定发展的主要方式。下面，本文将进一步对电力企业如何开展成本控制精细化管理进行阐述和分析。

一、加强电力企业成本管控的主要作用

在当前社会科学信息技术的带动下，原始的成本管理方式已经不能迎合当前电力企业的发展要求。在运营原始成本管理方式时，一般从两个方面来实现管控，一个是内部战略，另一个是外部环境，把有形成本当作管理主体，一味的注重效益的获取，忽略了企业整体社会效益。为了迎合新形势背景下企业战略标准，企业在开展成本管理工作中，应该从长远发展角度入手，结合当前管理理念以及方式，构建较为高效的成本管控机制，扩充成本管控范畴，优化生产流程，实现企业各项资源的合理分配，从而起到优化效益，促进企业更好发展的目的[1]。

二、当前电力企业成本管控中存在的主要问题

(一)成本管控意识淡薄

当前，大多数电力企业管理工作人员自身成本管控知识以及技能不高，在开展成本管控工作时，导致成本逐渐提升。这不但展现在生产以及运影响环节中，注重生产成本，忽略营销成本，同时还展现在产品数量以及质量方面，管理工作人员通常更注重产品真实产量，没有给予产品质量高度重视，这种现象的出现，除了给企业生产运营标准的落实带来约制之外，还会给企业资金运作造成阻碍。因为管理工作人员缺少对企业成本管控的了解，从而导致需要投放大量的隐性成本。

(二)成本管控缺少规范机制

现阶段，电力企业在开展成本精细化管理工作中，依然存在诸多问题，而导致问题出现的主要因素就是一些企业缺少对预算管理的了解，并且成本预算管理体系缺少完备性，即便部分企业构建了预算管理部门以及预算监管部门，但是其自身作用没有得到高效发挥。大多数电力企业普遍把成本预算管理当作预算编制核心内容，然而，在企业内部预算落实状况的监管方面，却出现忽略现象，没有给予成本资金应用环节科学监管，从而引发问题出现。

(三)库存管理方式不科学

针对电力企业存货成本管理工作来说，大多数电力企业因为缺少科学、合理的存货管理方式，只是简单的为了减少成本投放，获得更好效益而大批量进行存货购置，在存货质量以及企业综合成本方面，没有给予高度注重，缺少全面思考，导致存货积压，大量资金出现闲置现象[2]。因此，不能精准的对企业存货进行调配，获得更好的成本效益，导致存货成本管理无法迎合当前企业提升自身综合竞争实力需求。

(四)预算执行机制不完善

电力企业成本预算将会给企业成本管控质量带来一定影响。当前，我国大多数电力企业透视结合预算管理机制来实现预算编制工作，但是即便预算报表是结合规定来制定的，大多数企业也没有从基础上对预算报表的自身作用有所了解，进而无法将其自身作用进行发挥。结合真实情况来说，成本和预算之间存在较大偏差，预算编制假设一味的结合理论知识来编制，将不能和企业发展要求相融合，导致预算无用现象出现，引发大量资产消耗，不能落实成本管控标准。

三、电力企业开展成本控制精细化管理的优化措施

(一)提升管理人员成本控制意识

电力企业在经受改革之后，管理工作人员出现了较大改变，大部分新增管理工作人员缺少对成本管控的了解，并且其思想水平普遍不高。电力企业在开展人员选拔工作时，应该进行成本管理知识以及基本技能的检测，选择一些具备高能力、高素养的工作人员。除此之外，针对在岗职工，还要定期开展专业知识培训工作，构建高效的考核机制，提升职工对成本管控的了解，增加精细化管理水平[3]。只有在提升企业职工成本管控意识的基础上，才能保障企业成本精细化管理工作顺利开展。

(二)健全成本控制管理制度

企业成本管控质量将受到成本管控机制的影响。减少成本投放，实现企业效益最优化是每个企业的核心标准。针对电力企业来说，在开展成本管控工作时，应该重视成本管控和其他管理方式的融合，注重成本支出情况的探究，完善有关管理机制，并且采用合理的优化措施，确保机制合理顺利落实，进而在提升企业整体效益的基础上，增强企业综合竞争水平。例如，企业在开展成本管控工作时，需要对各项成本支出、材料价格以及费用预算进行预测，构建完善的成本管理报告，并且运用标准成本机制，采用激励方式，确保规划管理标准落实到实处。

(三)不断降低企业存贷成本

电力企业应该加大对材料的统一管理，并且结合时代发展需求，合理运用集合竞争等形式，减少成本投放，企业还要重视和大规模供应厂家之间的联系，并且对当前所面临的市场风险进行评估。在企业内部中构建完善的材料购置管理体系，做好材料预算、购置、合同签署以及质量检测等监管工作，以达到对材料购置流程的全程管理。以某水力发电企业为例，企业存货一般以原材料为主，成本费用包含了燃料费用、基本设施维修费用、日常财务费用等。所以，电力企业在开展存货成本管理工作时，应该注重原材料管理工作，做好燃料成本管控工作。同时还要注重煤炭市场的变化，对煤炭购置框架进行优化，从而在降低煤炭价格的同时，提升发电效率，做好存货成本的事前、事中以及事后的监管工作[4]。此外，还要注重电力企业各个部门以及职工自身减少存贷成本积极性的激发，采用构建分级管理以及归口管理的职责机制方式，把存贷成本规划成各项经济指标，结合其本质以及内容，进行全面落实，从而确保标准的实施。

(四)完善成本控制预算执行监督体系

电力企业在开展成本预算编制工作时，应该构建专业的预算编制部门，同时安排专业的工作人员结合企业真实状况，编制出迎合企业发展需求的成本预算，在开展预算标准制定工作时，不可一味的注重效益，构建较高的标准，同时也能为了落实企业成本管理标准而忽略企业真实状况。在落实预算执行工作时，还要确定考核标准，结合多层面考核依据，做好成本管理考核工作。并且在监管环节中，构建完善的激励机制，针对已经落实成本管控标准的职工以及部门，给予适当奖励，以此来调动企业各个部门以及职工的工作积极性，从而达到落实成本管控标准的目的。

四、结束语

总而言之，随着我国社会经济的快速发展，各个企业之间的竞争逐渐加剧，企业为了在这个充满竞争的市场中占据稳定地位，做好成本管理工作是非常必要的。但是结合当前情况来说，电力企业在开展成本管理控制时，普遍存在诸多的问题。这些问题的出现，给电力企业的今后发展带来了约制。因此，我们需要加大问题的探究力度，结合不同的问题，提出相应的优化措施，实现电力企业成本控制的精细化管理，在提升电力企业成本管理水平的同时，促进企业更好发展。

参考文献：

[1]潘小燕. 电力工程成本控制过程中的精细化管理[J]. 中国新技术新产品，2016，(21)：123.

[2]李媛媛. 油田电力企业标准化成本管理与控制探讨[J]. 新经济，2016，(24)：137.

[3]吕佳. 电力工程施工成本控制的精细化管理[J]. 低碳世界，2016，(16)：106-107.

[4]魏蘭. 关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J]. 电子技术与软件工程，2013，(16)：182-183.

作者简介：

修丽娜，黑龙江华源电力开发公司云峰分公司。

作者：修丽娜