后勤综合岗竞聘演讲稿

2022-05-02 版权声明 我要投稿

发言者在演讲过程中,演讲稿是其展示自我思想的重要方式,好的演讲稿内容,能够让发言者充分表达出自我观点,所以,写出一份观点准确的演讲稿十分重要。以下是小编整理的后勤综合岗竞聘演讲稿的相关内容,希望能给你带来帮助!

后勤综合岗竞聘演讲稿1

各位领导、各位同事:

大家好!

今天我怀着无比激动的心情和一颗感恩的心,来竞聘监控岗班长一职。首先我为我能够工作在监控岗这个责任性强的大家庭里感到十分荣幸,同时要感谢中控站的领导给予我们这次锻炼和提高自己的机会。此次竞聘,我主要是为了响应中控站人事制度改革的召唤,积极实现自己的人生价值,为xx的发展奉献自己的能力和热情。

自xx竞聘到监控岗位上以来,在领导的关怀和同事们的帮助下,在这个温暖的大家庭里,我迅速胜任了监控岗的工作。通过这两年的锤炼,我的工作能力、工作水平有了显著提升。是你们,为我创造了良好的发展空间;是工作,给我带来了无尽的快乐。

我认为,竞聘监控岗班长,我有如下六个方面优势:

一、较为丰富的管理工作经验。来中控站之前,我在xx工作,担任经管员和女工委员,掌握了基本的管理知识和经验,得到了大家的信任和好评。

二、良好的思想政治素质。良好的思想政治素质和职业道德,是指导我们工作的动力和指南。作为一名监控人员,工作中,我尽心尽力,尽职尽责,及时将发现的问题积极主动地与巡井、地质人员沟通,确保油田安全生产。自去年以来,共发现重大监控问题问题 24 次,未发生一起安全事故。

三、勤奋好学、持之以恒。凭着不懈努力,我考取了全国《会计专业技术职称》和《计算机中级》证书。2008年,经过作业区选拔,我参加了油田公司技能大赛,获得了石西作业区级《轻烃装置技能大赛》三等奖和《安全知识抢答赛》三等奖。

四、多才多艺,为集体争光添彩。2009年,我编排的女子群舞《好日子》在《迎春晚会》上获得了一等奖,在《趣味水上运动会》上获得单项奖三等奖和集体奖一等奖的荣誉;今年,我编排的舞蹈《快乐的监控班》在以“安全卫士、靓丽巾帼”为主题的“三八节联谊会”上获得好评。

五、积极宣传,树我站良好形象。我积极宣传我站良好的精神面貌和工作状态。去年,圆满完成了4篇通讯报道任务。今年已完成3篇。计划全年完成6篇,争取2篇在报刊上发表。

俗话说:“没有落后的员工,只有落后的领导。”班组是企业最小的细胞,班长也是企业最小的“领导”。班长是班组的代言人。一个班组没有一个好班长,就形成不了团结、和谐的战斗集体;上级的各项指令、任务就不会有力地贯彻执行;在工作、生活中的疑难问题就无人去解决。班长是班组建设的组织者。要带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍,就要靠班长来组织实施。

针对当前班组管理存在的问题和不足,要实现由过去的“被动型、滞后型、服从型、应付型、矛盾型”向“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”的转变,我认为要从以下几个方面下功夫:

一、加强班组文化建设,打造巾帼文明示范岗。首先,深入开展“巾帼文明示范岗”创建活动,按照“内强素质,外树形象”的工作要求,提出“展现女工风采,奏响文明乐章,创建‘标杆’班组,争当巾帼文明示范岗”。根据监控岗的特点,全员参与制订出“文明示范岗”创建规划、创建措施和创建目标,并大力宣传和学习。其次,以“提高岗位技能、礼貌用语、温馨服务”为口号,争当岗位技术能手。在员工中开展“比技术、比责任、比才华、比服务”竞赛活动,激发她们爱岗敬业、努力工作的热情。最后,以“精神文明创建”为主线,把班组力量凝聚起来,把队伍素质强化起来,把单位形象树立起来,把班长职能、作用发挥起来。确立奋斗目标:第一年,创建作业区级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第二年,创建油田公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第三年,创建集团公司级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”;第四年,创建全国级文明单位、争创“巾帼文明示范岗”。

二、班组长要发挥好组织协调作用。任何工作都需要班长与班员周密协调、密切配合,才能凝心聚力、整体推进。因而班组长必须具备良好的组织协调能力,该管的事情要切实负起责任,该及时处理的事情决不拖延,该本班组管的事情决不拖泥带水。

三、班组长要技术全面,业务精通,并能以身作则。班组长应善于学习,不断提高。小事不让领导操心,大事做好领导助手。要做到“一专多能”,在管理上敢说敢管敢当,在业务上又很精通。这样才能发挥班长的表率作用和做好领头人。

四、班组长要勤交流、多沟通,作风民主,善待每一名班组成员,营造和谐气氛。做为一名班长,只有通过交流才能了解班员更多真实的想法,多去关注、关心她们的困难。用实际行动关爱班组成员,不仅要关心班员的工作,更要关心她们的生活。要让班员感受到班长的作用,就是要让班员认识你,感受到你的存在,感受到你作为一名班长在为她们解决困难。这样,班长的作用才能发挥出来,班员有什么困难也会想到你。当然,在班组管理过程中,时不时也会发生一些矛盾,这时需要班长用公平、公正和真诚的态度去沟通、交流,最终化解矛盾,拉近班长与班员的距离。

五、班组长要严要求、抓管理,班组定制度要务实管用。俗话说,没有规矩,不成方圆。一个班组没有规章制度,就没有约束机制,就形成不了班组文化。要建立一套科学、完善、与时俱进的职能、岗位职责分工、工作流程以及班组工作标准和奖罚制度。同时,要确保制度和标准是规范的,实施过程是可行的,班组成员是认可的。只有这样,才能保证整个管理制度体系运作规范。

六、班组长要严格执行规章制度。在班组长日常管理中,首先要严格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。如果该管的不去管,你得罪的将是全班所有员工。因为她们会认为你没能力,从而不相信你,不支持你,结果导致监控任务无法完成。只有自己遵守制度并做到坚持原则,班组的监控任务、安全工作才能得到完成、确保。

七、班组长要有一定的创新能力。班组管理方法不墨守成规,具有创新精神,才能事半功倍。要勇于献计献策,对作业区、中控站出台的规章制度,班组长要结合实际及时提出改进方案。

八、班组长要善于总结经验教训。不反思工作中的疏漏,就不能创新发展。不总结教训,就不能发展前进。班组长作为班组的经营者,不仅要对中控站负责,更要对班组每一名成员负责。因此,不仅要有应对问题、困难和挫折的能力,更要善于发现自己的不足,及时自我调整,不断提升自己的工作能力和管理能力,这样才能有所作为。造就一支作风优良、素质过硬、纪律严明、无私奉献的“娘子军”。

无论这次竞聘的结果如何,我都将坦然面对,扬长补短,全面履行好岗位职责,决不辜负领导的信任和姐妹们的厚爱!

以上是我的竞聘报告,敬请各位领导、同事批评帮助!

后勤综合岗竞聘演讲稿2

一、优势在于:

(一)熟悉并掌握综合处找作,对综合处的工作职责、职能、工作范围熟悉,具备担任综合处处长的能力。我自1986年以来,从事经济信息、经济形势分析研究,从1995年以来负责年度计划编制、计划报告的起草汇总等工作,从1993年——2000年向人代会提交的所有计划报告、一至七月全省经济和社会发展计划执行情况都是由我起草、汇总上报的,并通过人代会审议。我熟悉全省经济和社会发展情况,了解国际国内经济运行情况和趋势。

(二)抓学习,并善于理论联系实践地搞好各项工作。通过十多年的学习和实践,掌握了与业务相关的各项知识,能理论联系实际开展工作。虽然综合处的工作很清苦,但掌握的情况多、知识面广,对人的锻炼大,我热爱这个工作,同时,我具备了较强的文字处理能力的综合能力,在综合处可以发挥自己特长,实现自身价值。

(三)有做好综合处工作的经验。在综合处担任副处长职务五年多,熟悉综合处的职责、职能和工作范围,具备了应有的决策能力、办事能力和解决复杂疑难、突发事件的能力。

能按公文规范和领导的要求,起草各类公文、文件、重要报告、调研报告,做到思路清晰,文字通畅,表达准确。从1990年以来同直负责或参与起草、汇总每年省委、省政府要求计委上报和各种重要报告、重要文件。

(四)具有较好工作基础和群众基础。能认真负责、积极主动地开展本处工作,具有较强的事业心和责任感,工作兢兢业业、任劳任怨,不计较个人得失,能以身作则,顾全大局,带头到处内同志的支持和信赖。

二、怎样才能当好综合处处长

(一)发挥好四个方面的作用。

1.政治引导作用.在思想上、政治上与党中央保持一致,遵纪守法,从严治处,全心全意为人民服务,通过自己的表率作用,在处内形成讲学习、讲政治、讲正气的良好风气。

2.业务上的中坚作用。精通本职业务,熟悉全处业务,了解全委业务,要努力提高自己的调研综合能力、运筹能力、组织协调能力、开拓创新能力,才能搞好综合处的工作。

3.表率作用。加强党性修养,务实创新,勤奋敬业。

4.学习上的带头人。综合处是计委加强宏观调控职能的重要处室和窗口之一,必须刻苦钻研各方面的知识,才能适应工作需要。

(二)团结和带领全处共同开展工作。实行民主协商,形成合理的分工协作的工作机制。在与副处长共同协商、分工合作的基础上,形成团结、民主的领导班子,关心全处每一位同志,充分调动大家的积极性,人尽其才,确保全处统一、高效、灵活、协调运转。

三、结合职能,谈谈在此职位上的设想和打算

(一)有计划、高质量地做好国民经济综合处和经济调节处的经常性工作。包括组织、汇总编制全省年度国民经济社会发展情况,宏观经济形势分析,对经济运行中的重大问题提出对策建议;分析和研究全省社会资金平衡,负责好企业债券、基本建设专用基金、投资项目贴息资金的管理等。

(二)想在事、抓大事,当好参谋。所谓大事就是全局性、战略性、前瞻性的问题。中央实施积极的财政政策以来,在扩大内需、拉动经济增长方面起到了举足轻重的作用,下一步我们要抓住重大的财政金融问题认真深入研究,根据经济运行的新情况新问题,及时提出政策建议,供领导决策参考。要抓住一些重点问题深入研究,如:实施扩大投资需求的财政政策,对全省投资、消费、生产、出口等方面的影响,提出见解、思路和建议。

(三)切实加强对国民经济运行动态的监测、预测和分析研究。加强对年度计划、总量平衡、发展速度、结构调整、目标和政策研究,增强年度计划编制的科学性和预见性,及时发现经济运行中的重大和热点问题,每个季度都要提出具有一定质量和水平的形势分析报告。

(四)适应市场经济运行不断变化的新形势,积极开拓新业务。大力发掘新的业务工作,如扩大投融资渠道的研究、改进企业债券管理、推进产业投资基金试点等。

(五)以“三个代表”为指针,充分发挥好宏观调控的职能作用。立足当前,着眼未来,高标准、严要求地做好工作。

(六)虚实结合,以实促虚。加强对我省经济发展的长期与短期政策措施的研究,促进经济健康发展。在务虚上有所作为,才能夺务创

新开拓方面找到突破点和切入点,通过加强务虚,可以为务实提供思路和政府支持,积极和务实反过来又可以为务虚提供基础,检验务虚成果。

(七)全方位、多层次开展工作。今后我们要加强与委内各处室、各地州市的作用,力争成为全国计委系统综合处和省级综合部门处室工作开展最好的处室之一。

谢谢大家!

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