企业文化实施方案

方案的制定能最大程度的减少活动过程中的盲目性，保证各项事宜的有序开展，那么方案改如何进行书写呢？以下是小编收集整理的《企业文化实施方案》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。

第1篇：企业文化实施方案

企业文化战略的实施

摘 要：企业文化是企业生存与发展的根本，它有主导性、共识性、卓越性的特征。企业文化战略，一是实现企业经营战略的基础，也是建立良好企业而文化的前提。建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括造势、发动改变、完成战略目标并使之进入稳定状态。

关键词：企业;文化战略;实施

“文化”是与人类文明同步的一个概念，可以说存在于一切人类活动之中。企业文化，是与现代企业同步的一种文化现象，是一种亚文化(或称之为子文化)，它是以企业为依托而形成的，也就是说，是从文化学的角度观察到的企业价值观念、行为方式以及与此相联系的生产观念和经营哲学等等，具体说就是企业整体的思想、心理和行为方式，通过企业的生产、组织、经营而表现出来。

它有以下几个方面的特征：(1)主导性。企业文化的核心是价值观念，即企业精神。首先它是一种意识，一种对企业起推动作用的主导意识，它是企业优良的价值观念经升华、浓缩而形成的，它不仅可以渗透到企业生产、经营的各个方面，而且可以直接延伸到社会上去，这种意识可以影响职工个人的信念，影响职工在生产、经营，甚至社会交往中的思维方式、心理定式等，也可以成为企业家进行决策、组织、经营活动的主导意识，促使每个职工产生强烈的责任感，为企业创造良好的外部环境和内部环境，进而成为企业的行为准则，为企业营造良好的社会声誉。(2)共识性。是企业文化的又一特征。企业文化作为一种亚文化，它有一定的规律性，具体到某个企业，又具有一定的特殊性，它们都是特定的企业在长期的经营活动中共同创造的为广大职工所认可的能反映企业精神实质的集体智慧。个人因素只有通过企业成员整体的认同和接受，经过集体实践融合成集体的东西，才有可能成为企业文化的一部分。企业文化的共识性是其存在和发挥作用的前期。(3)卓越性。企业文化从宏观上讲，是人类文化发展的一个历史阶段，即商业文化的一个部分，从微观上讲，是企业管理思想发展的一个阶段，是现代企业管理理论与实践的灵魂，它是一个动态的概念，是以人为中心的一种管理思想、管理模式，是一个过程，是以积极的方式不断走向完美的过程，是在实践中不断完善、不断改进，以求取得各方面最佳效果的过程。

企业文化战略究竟有什么意义呢?(1)企业文化战略，是实现企业经营战略的基础。企业的发展战略，是包括许多方面的整体战略，但归根结底是以某一阶段的效益为衡量标准的，企业的发展目标一旦确定，就需要去实施，实施过程中遇到各种困难和问题，如技术问题、管理问题、广大员工的人生问题等，要解决这些问题，就需要一种动力、一种精神，仅靠物质刺激和惩罚手段是不够的，因此，需要营造一种文化，这就是企业文化战略要解决的问题，一种优良的问题一旦确立，它就会逐渐成为企业的优良传统，成为企业实现长期发展战略的保证。因此，企业文化战略是实现企业经营战略的基础。(2)企业文化战略。是建立良好企业文化的前提。企业文化是随企业的产生而产生的，但这种企业文化不是现代管理学意义上的企业文化。自发产生的企业文化仅仅是一种文化现象，是管理过程中的一种副产品。它也可能是一种良好的风气，但也不能排除它是一种阻碍企业发展的阻力。现代管理学有意义上的企业文化是一种管理理论，是在原有企业文化的基础上建立起来的。

一个企业想要建立自己的企业文化，首先要有一个目标，这就是企业文化战略，是以我们说：企业文化战略，是企业建立良好企业文化的前提。建立一种新型的企业文化，完成了战略的制定之后，就是实施的问题。实施的过程，就是把战略分解为战术的过程，包括：(1)造势。(2)发动改变。(3)完成战略目标并使之进入稳定状态。

一、造势：营造和培养有利于价值观念形成的气氛

造势，是一个军事用语。本意是讲创造了一种有利于事态向某方面发展的形势、气势。我们这里是指营造一个有利于企业精神培养的气氛。那么，如何营造有利于企业精神培养的气氛呢?毫无疑问，这个一个大题目，涉及许多知识领域(包括：心理学、美学、谋略学、经济学等)，亟待认真研究。这里只谈造势所应达到的目的和应采取的手段。

1.造势所应达到的目标。第一节我们已经谈到，企业文化有三个主要特点：主导性、共识性和卓越性。那么，我们造势的目的就是让企业的每一个成员对已制定的企业文化战略形成共识，并形成这样一种认识：已制定的企业文化模式是卓越的文化模式，应该成为我们企业的主导意识，并有一种紧迫感，即非此企业将走向灭亡的感觉。

2.造势所应采取的手段。其实，造势本身就是战略的战术部分，不过造势仍需许多谋略来完成。这些谋路的设计，很重要的一点，就是要有戏剧性，绝对不能使用强制性的手段，应该采取一种轻松愉快方式。这一点，决不可忽视。领导要充分发挥大家的智慧，成为戏剧性事件的导演者。日常的一个普通事件，通过谋划，可以成为一个重大事件，目的在于使人们的心灵受到震动。在人们的记忆中留下深深的痕迹，能够长期地影响大家的情绪及行为。

二、发动改变

周恩来总理在20世纪60年代评价非洲革命的时候说过这样一句话：“革命的时机已经成熟”，事实上，时机对任何事情的成功与否都至关重要。“造势”的完成，预示着时机的成熟。应该说，这时候才真正进入了改变文化的阶段。“发动改变”作为一个战术，应该重点把握以下几个方面：领导者对企业文化的示范作用;骨干的培训;重要原则的调整;企业职工、班组、车间、科室对共同信念由完成灌输向自觉性的转变。

1.领导者对企业文化的示范作用。企业文化战略能否在一个企业顺利实施，领导者发挥着重要作用，这种作用主要体现在以下三个方面：(1)企业精神是由企业领导精心树立和培养起来的。日本松下集团的创始人松下幸之助有意在集团中培养一种观念，每天写一段信条式“语录”，让职工们反复背诵，成为思想和行动的指南，他认为，这并不是为了谋求永久的“个人崇拜”。而是要在企业内部建立一种“风格”，同样，中国一家名声很大、效益颇佳的以生产电冰箱为主的电气公司，总经理一有机会就大谈国内电冰箱市场的饱和状态，潜移默化之中形成了一种以“危机意识”为主的企业精神，由此可见，企业精神并非生来就有，而是企业家经过长期努力精心确立和培养起来的。(2)企业领导的经营管理哲学本身就是企业精神的躯干。日本三洋株式会社社长是一位很有成就的企业家，他在管理中常将谚语以自己的意念方式进行修改，使之成为自己能够认同的标准，如他将“好运要睡着等待”改为“好运要下工夫去创”，将“尽人事而听天命”改为“尽人事已征天命”等。很显然，创新是他将经验哲学的基础，在他的影响下，三洋电机在电冰箱开发中首创箱门背面有效利用的门架、磁铁门以及二极压缩机扩大存放容积等，后来居上，取得了较快的发展。(3)领导者的精神状态是企业精神的缩影。领导者的精神状态从一个角度上反映了一个企业的精神面貌，领导者的一言一行会深深地烙印在每个职工的心中，而职工的精神面貌也会给领导者以深刻的影响。因此领导者的精神状态，举止言行是对企业的最好教育，是一部活教材，是企业精神的缩影，例如：一个公司的总经理，想在他的公司中提倡一种亲密和睦、宽松、民主的经营环境，为了使这种信念深入人心，他必须率先做出样子，这要求他平易近人，主动听取各方面的意见，实行对合理建议的奖励制度，注意发展同职员的友谊等。

2.骨干的培训——建立一种能够使企业精神得以实现的网络。任何人的能力都是有限的，有人研究认为，一个人能够直接地、有效地指挥下级的数目一般在六个左右，这种理论被管理学者称为管理跨度原则，也叫管理幅度原则。建立一种有效的企业精神，决非领导者所能完成的，需要借助大家的力量。因此我们应建立一个由上而下，由各部门骨干组成的金字塔型的网络。所谓骨干，应该是各层次中的优秀分子，对他们进行强化培训，目的在于能使他们从一个全新的角度认识自己和他人，认识自己在企业文化建设中所处的地位和自己所负担的职责，同时能够根据要求有针对性地调整其行为，发挥积极作用。

3.重要原则的调整。我们这里所说的重要原则，并非是指企业管理的重要原则——用人标准和激励手段。(1)人是具有个性的，企业文化也具有个性。因此这里就有一个企业文化对人的选择和人对企业文化的选择和适应问题。作为企业文化理论诞生的标志的威廉·大内的《企业文化》一书，曾以企业的管理方式将企业分为四种类型，它们有各自不同的价值观，也有各自不同的用人标准，这四种类型是：第一，硬汉文化，这种文化的特征是敢于冒大风险，拥有这种文化的企业可以在一夜之间大红大紫，也可以在一夜之间倒闭关门，其用人标准当然是具有开拓精神，冒险精神，极端的敏锐和坚强。第二，努力工作及尽情享受的文化，前几年很多企业提倡的“拼命的玩、拼命的干”就属于这种类型，其基本价值观是鼓励人们努力工作及尽情享乐，这种文化的用人标准是勤奋、踏实、务实，而不提倡创新，自然设计等。第三，长期赌注文化。这种企业往往花费很大的投资，但能否收回投资并获得利润则在投资时很难确定。这种文化在对人的态度上便是注重知识，注重权威，因为可以增加其成功的可能性。第四，过往文化，这种文化注重过程程序，一切按规则办，没有通融，没有权变，因而用人标准注重诚实、老实、按部就班、谨小慎微。总而言之，企业文化与企业的用人标准密切相关，要建立一种新的企业文化，必须建立与之相适应的用人标准。(2)激励手段。职工劳动积极性的动因，不仅有物质的、经济的，而且有社会的、精神的、政治的。不同的文化环境，不同的物质生活水平，物质和精神所占的比重也不同。所以要塑造一种新的企业文化，应该注意激励手段的利用。

三、完成战略目标并使之进入稳定状态

新的文化进入自然性之后，再进一步强化，才会形成习惯。强化是对成熟的行为予以加强或维持，老的文化是因为以往的强化而维持，新的文化，则需要靠新的强化形态而建立。强化的方式应该是全方位的，关键是建立一套支持性的组织与制度。如章程，部门的工作职责，工作程序等。特别要提的是，管理信息系统是其中一大考虑因素。建立管理信息系统的主要目的是提供资料，使管理人员知道是成功或失败，是进步或退步，以便及时校对完善。

参考文献：

[1] 姜葆亮.现代企业发展战略[M].成都：西南财经大学出版社，1996.

[2] 兰海林.企业战略管理[M].北京：科学出版社，2011.[责任编辑 吴高君]

作者：朱新慧

第2篇：酒店企业文化建立方案

现在的酒店业越来越重视企业文化的建设，而以人为本是酒店文化的核心内涵，成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝，更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中，以人为本、以员工为中心、员工第一的经营理念是酒店文化建设中核心任务。

一、酒店文化中的人本内涵

酒店文化是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和，是企业文化在酒店行业中的具体表现形式，是“以饭店经营理念和饭店精神为核心，以特色经营为基础，以标记性文化载体和超前性服务产品为形式，在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”，是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。

酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。其结构层次的划分，有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次，也有的将其分为四个层次，即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化，其中“表层物质文化，包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化，它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化，主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化，主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化，包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。在酒店文化概念的这四个层面中，以员工为中心、以人为本的人本内涵，贯穿着酒店文化的表象及内核，成为最为核心的内涵。酒店员工是酒店存在和发展的基础，是饭店的主体服务力量，他们既是酒店文化建设的客体对象，同时也是酒店文化建设的主体实施者，是酒店形象与价值的体现，是酒店文化的灵魂。

二、以人为本的酒店企业文化特质

1.酒店管理者强烈的人本思想

“员工第一”的思想理念是成功酒店的企业文化中最显著的一个特质。对于酒店管理者而言，在思想意识里应清楚：我们不能单单要求我们的员工为顾客提供优质服务，要想顾客满意，只有酒店内部的员工满意了，他们才会竭诚为顾客提供“高标准的服务”。

2.人才是酒店最宝贵的资源

人才是企业最宝贵的资源已成为有识之士的共识，酒店的竞争即是人才的竞争，人才是酒店赖以生存和发展的根源。酒店管理者要爱才、识才、容才，知人善任，人尽其才。酒店有了一流的人才，才能有一流的管理、一流的服务。以人为本的酒店企业文化强调以人为中心的管理。“没有满意的员工就没有满意的顾客”，是成功酒店管理者的共识。

3.人性化的酒店文化管理

企业文化作为一种企业管理理论，是从一个全新的视角来思考和分析企业的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，把企业管理从技术、经济层面上升到文化层面。人性化的文化管理被视为酒店管理的最高境界。

酒店人性化的文化管理，在酒店形成一种有利于发挥员工的主观能动性、有利于挖掘员工潜力的民主、自由的气氛，让员工生活在轻松、和谐、愉快的环境之中。在轻松愉快的氛围中，员工更容易表现出难以置信的良好精神状态，赢得顾客的高度满意。

三、建设“以人为本”酒店文化的措施

1.积极合作，培养员工团队精神

酒店文化是一种文化氛围、道德氛围和工作氛围，对于员工而言就如同作物良好的土壤，它能够提高员工的积极性，加强员工的合作精神，激发员工的创造力和增强酒店的凝聚力。每一位员工进入这个氛围里很自然地会受到熏陶和教化，产生一种从善如流的心态，发自内心遵从它、喜欢它，并以它为楷模和标准来自觉规范和约束自己的行为，从而给人一种潜在的动力，催人奋进。大家团结协作，并自觉通过努力向顾客提供最佳服务。

2.尊重员工，营造快乐工作氛围

尊重是沟通的主题，而关注则是尊重的体现，快乐的工作氛围不仅能够使员工的服务态度更加热情，也能够使他们的工作效率大大提高。

香格里拉饭店非常重视员工感受，认为“一切从人做起”是提供良好服务的保障。香格里拉有非常舒适温馨的员工活动区，员工餐厅豪华、时尚，而且带有文化气息，还取了一个非常好听的名字---“香格人家”。这看上去不像是员工餐厅，很像是待客区的艺术餐厅。总经理认为：优雅舒适的环境，可以使北京香格里拉饭店的员工每天都能在一个极其愉悦轻松的环境中开始一天的工作。这一点正是他和饭店管理层的追求所在。

3.信任员工，给予员工充分授权

古语说“用人不疑，疑人不用”。对员工授权，让他们放开手脚自主地完成工作任务，尽情地把潜在才能发挥出来，这是对酒店员工信任的最好诠释。如果员工在服务中需要层层汇报才能解决问题，一会影响工作效率，二会影响员工的情绪，抑制员工解决问题能力和创造力的发挥。

4.多元培訓，提供员工发展空间

培训员工是建设以人为本的酒店文化的关键环节。多元化地培训员工，可以增强酒店员工服务过程中的信心，使员工面对任何情形都能得心应手。理性的员工总会挑选那些能资助自己终身学习、给予各种培训，从而促使自己事业发展的工作氛围的企业。对一线员工认真选拔和良好培训，给予他们解决顾客问题的自由，奖励他们良好的表现，都能使他们产生高度的自信和满意度。

通过多元的培训，员工可以掌握较强的工作能力，而且随着他们的能力提高，管理者就可以把一些责任和做决定的权力下放给一线员工，使他们感受到自身的发展和提高，进而感受到他们也有很大的发展空间和机会。

5.重视和加强酒店文化建设

一家酒店能否在激烈的市场竞争中获得长久的发展，能否在变换莫测的市场变革中占有一席之，最关键的就是创造酒店自身的特色，让其他竞争者难以效仿，那么要建立起酒店的特色最关键的、也是最基本的就是充分的把人的因素利用尽来，建立以人为本的酒店文化和酒店特色，让每名一员工能都能在工作中体会到人性的关怀，让每一位员工都能在工作中找到自己的人身价值，无形的去也文化能够从精神上引导员工，通过环境来提高员工的积极性，进而影响到整个酒店的管理水平。

四、总结语

在新的发展机遇和挑战的面前，对酒店管理工作也提出了更高的要求，需要达到更高的水准。在今后的发展过程中还需要酒店企业不断完善和革新企业文化、需要酒店员工的共同努力，才能让酒店管理水平更上新台阶，为我国的酒店管理发展贡献微薄的力量。

作者：谭绍龙

第3篇：创新企业文化　实施安全“六大工程”

蒲白矿务局，一个有着百年开采历史、资源枯竭的衰老矿区，在千帆竞发、百舸争流的发展大潮中，局长宋老虎一班人紧紧抓住西部大开发、煤炭市场好转这个千载难逢的机遇，创新安全质量标准化，推行人本精细管理，整合企业先进安全文化，创建安全发展六大工程，使企业成为一个朝气蓬勃的国有大型煤电企业。企业被陕西省人民政府推荐为全国质量标准化局，已经国家煤矿安全监察局核准验收。矿务局焕发了青春，产生了前所未

有的活力，两个文明建设取得了新的成绩，企业进入了最好的发展时期。

一、整合提升企业文化搞好安全发展基础工程

煤矿企业安全文化对于一个企业的发展，虽然不是直接的因素，但却是最持久的决定因素。蒲白局对过去弱势的、零散的、落后的企业安全文化进行整合提升，使其成为强势的、系统的、先进的企业安全文化。煤矿企业依存于企业安全文化，企业安全文化是煤矿企业的本质保证。

煤矿企业安全文化需要行为养成、视听标识、环境刷新来支持保障。一是行为养成。由于煤矿职工大多来自农村、山区和本矿区，文化素质普遍较低，这是制约规范化、科学化管理的一个因素，也是观念更新、先进理念输入的屏障。因此，必须抓好行为养成。蒲白局制定了《职工文明行为规范》、《职工安全文化手册》、《职工岗位操作规范》、《职工岗位安全操作口诀》等，使职工“一举一动，规章至尊”。这些规范行为开始是强制执行，随后成为自觉行为，达到自主管理，也就是屈从——遵从——追从——真心向往这样一个过程，成为本质型安全人。行为养成是标准化管理的要求，是实现创新质量标准化的基础。二是标识系统。开发了局旗、局歌、局徽等一套标识系统，就是要用强烈视听冲击力感染熏陶职工，传达企业文化的美感。三是环境刷新。着重改变煤矿黑、脏、乱、差的现场环境、工作环境、生活环境和生存环境，创造出整洁便捷的作业条件，塑造出美观亮丽的现代煤矿形象，让职工在环境刷新中感受变化。

二、创建安全质量标准化搞好安全发展生命工程

把创建企业安全文化延伸到标准化建设，创新标准化建设的新路子。蒲白人采取与强手交朋友的办法，2003年春节的正月初五，局长宋老虎就带人到七煤集团学习标准化建设经验，到阳煤集团学习精细化管理的做法。从“七煤”和“阳煤”的经验中，认识到：煤矿安全的根本出路在标准化建设，以人为本的精细化管理是标准化之纲。过去搞标准化建设，仅仅看作是一般性管理工作。通过取经学习、系统思考，充分认识到了标准化在煤炭企业的基础性战略性地位。因而，蒲白人将标准化建设提升为“煤矿的生命工程”、“一把手工程”。

蒲白局标准化建设建立了在局长、党委书记的直接指挥下，全局“以一统之”共同建设，“以一贯之”坚持建设，以基层单位为建设主体，机关处室各负其责，广大职工广泛参与的新格局。局党政一把手负总责，把标准化作为重中之重，党政工团齐抓共管，用标准化来统领各项工作。安全生产、生活后勤、政工三大系统进行统一安排部署，统一制定标准，统一检查验收。在运行中，全局分为两大块，一块是原煤生产单位，一块是非煤生产单位，重点对基层8个单位进行建设。两块分别下设办公室，处理标准化建设事务。在标准化建设中，就是要做到“以一贯之”，只有起点、没有终点，持之以恒不放松。基层各单位按照标准，从最基础抓起，动员一切力量，使广大职工广泛参与，全局形成了比学赶超的标准化建设热潮。

三、抓好质量标准化的落实搞好安全发展的系统管理工程

蒲白局首先抓科技进步，提高采掘工程质量精品率。在技术创新上，每年都推出一批技术成果，引进消化一些新技术，比如说∏型梁、锚杆支护等，6项获省级科技进步奖。每年对矿务局改革、发展有重大影响的科技项目给予奖励。通过采取措施，进行标准化施工，采掘工程合格率达到100%，优良工程由30%提高到60%以上。掘进工作面实行光面爆破、激光制导。做到了巷道成型规整，眼痕率达到80%以上。铺网、联网、切顶排支护、顶煤回收等工艺符合标准，煤巷锚网支护达到70%以上。其次是按照标准，提高精确度。材料码放整齐、标志明晰、牌板规范、记录齐全。运输大巷安装水幕，实现了洒水灭尘喷雾自动化，生产现场实现了工业电视监测监控，管线做到了“五线谱”悬挂。第三是抓好班组长和“五大员”的专业培训和提高，培养了一支精通标准化作业的技术队伍，他们熟悉标准，掌握技术，发挥了标准化建设的骨干作用。

实行干部走动式管理，细化管理。管理干部每月按规定次数到生产一线，在一线发现问题、解决问题。干部下井实行双向签字、互相监督，一线职工对干部到达区域签字，干部对发现的问题给岗位职工签字。各矿还建立了“安全小分队”、“安全零点行动”、“科长跟班巡查”等制度，使走动管理时间上无盲点、区域上无盲区。基层单位建立起了对每个岗位的当班作业卡，每项工作的项目执行卡，实现了有效监督和控制。将一化变十化，划分2 1个专业，细分责任。不但按岗位、按专业进行责任细分，使每人都承担具体标准化建设责任，而且实行责任传递，达到责任层层落实。全局标准化按照“细节决定成败”的理念，进行细心管理。从细微处着手，一点一滴做起，不放过一个隐患。

四、实施标准化的制度搞好安全发展保障工程。

蒲白局首先制定了标准化建设的制度。既制定了标准化管理工作制度，又对采掘工作面管理，放顶煤工作面安全技术管理，采煤工作面初采、初放安全技术管理，“一通三防”管理等方面都制定了具体制度，形成了一个制度管理体系。其次进行评优抓差。实行旬检月验季评比，各单位每旬进行一次自检，全局每月进行一次验收，每季度进行一次标准化综合评比。每月将考核得分结果在电视、报纸上公布，以表扬先进，督促后进。将所有参与达标的专业实行百分制考核。每季度前二个月检查得分各占20%，季末检查占60%。每月召开一次局长安全办公会，通报情况，提出要求。每季度召开一次现场会，总结经验，表彰先进。现场会在每季度先进单位召开，用现场展示成果、先进带动、有效激励。每季度评出“安全有功人员”、“标准化建设标兵”，给予重奖。

检查验收中坚持“二严”和“三查”，就是严格标准、严肃认真地进行验收，做到一个细节不放过，一分成绩不白送。检查验收人员对照标准、上尺上线、详细登记。不怕得分低，只求得分实，确保达标验收不掺水、不做假、不走样。着重查思想、查落实、查隐患。看标准化建设思想是否到位，看存在的隐患多不多，看上次查出的问题是否进行了整改。通过抓不落实的事和不落实的人，达到抓落实。在检查验收中发现质量隐患，按程度分为：立即整改、限期整改、现场整改三类，分别以红、黄、白三种颜色的整改通知书下发。每月中旬局标准化办公室对安全质量隐患整改进行一次复查，对整改不及时进行扣分处罚，并进行通报督促。

贯彻利益原则，不但把标准化考核纳入各级班子考核中，而且考核得分与基层班子年薪挂钩，每季设有标准化建设奖，给先进单位予以重奖。对局机关处室进行六个方面的标准化考核，其考核得分与安全风险金挂钩。

五、推行人本精细管理搞好安全发展长效工程

以人为本的精细化管理分为两个方面：生产现场管理和生产经营管理。在现场管理方面，一是把4E标准作为精细化管理的纲要。做到人人有标准、事事有标准、处处有标准。各单位完成了各工种、各岗位的标准制定。二是把走动式管理作为精细管理的保障。职工作业在现场，矛盾和问题也集中在现场，通过干部走动式管理，双向签字，互相监督，使干部入井中能够发现问题、解决问题。三是A、B、C、D四卡和看板管理作为精细管理的载体。这四卡是职工劳动作业的记录卡，也是一种激励卡，它具有现场岗位管理原始记录、投入产出的岗位价值、岗位安全、标准作业、工序衔接的多种功能。四是把“三工并存、动态转换”作为精细管理的推动力。这是一种人人有压力、人人有动力的竞争激励机制。

在生产经营精细管理方面，着重是进行了一些流程再造。一是打造价值流，使价值在流动中增值。不但二级单位成为市场主体，而且班组岗位也逐步开始成为内部市场主体。使每一个生产者都是经营者，每一项工作都讲究投入产出，每一天都能知道经营效果，真正实现价值在流动中增值。二是畅通信息流，实现资源的优化配置。初步搭起了信息化管理平台，实现了运销、生产调度、财务管理、安全生产的信息化，使管理高效快捷。特别是井口信息站，对安全管理起到了重要作用。三是整合现金流，进一步提高资金的利用效果。成立了资金流评价委员会，每季度对全局及各单位的资金流量、流速、流向进行评价，提出风险预警措施。四是构建大物流，降低物流成本。建立生产资料超市，实行物资配送制。成立了物资比价采购委员会，大宗物资和设备的采购须经采购委员会组织招议标。五是完善劳务流，推行内部劳务市场。局内部工人现在一般不做调动，用人全部通过劳务市场，以内部劳动合同形式进行劳务输出，使劳动力资源得到合理流动。六是创新决策流，提高重大问题的决策水平。成立了重大决策咨询委员会，凡属重大投资问题，须先经由有关各方面专家组成的决策咨询委员会进行充分论证，然后方可提供给决策机构进行决策。

六、推行亲情化管理搞好安全发展和谐工程

推行亲情管理，建设和顺的家。过去井下是野蛮、粗暴管理，伤害了矿工的人格尊严，伤害了煤矿的干群关系。近几年，坚持以人为本，首先把矿工真正当作矿山的主人，尊重他们的人格，尊重他们的劳动。以文明规范维护矿工尊严，管理当中不说脏话，职工逐步改变陋习。干部不得辱骂工人，改变粗暴作风，管理上要多奖少罚，改变以罚代管;实行矿务公开，推行民主管理，让职工心里明白，也给干部一个清白。矿工生日时送生日礼物;矿工家中有红白喜事，主动去帮忙;矿工家中有矛盾纠纷前去进行调解;经常到农协工家中走访，各级领导干部都做到了“五必访”，了解职工思想状况，使职工处在一个亲情和顺的环境中。

协调劳动关系，建设安定有序的家。近年来，由于几个矿相继破产，职工群众上访，多数反映在劳动关系方面，特别是劳动利益、劳动保护、劳动合同等问题比较突出。矿区是“三工并存”，即固定工、合同工、农协工。在马村矿关闭破产时，高度重视劳动关系，对每个职工都严格按政策办，做到程序合法有效，真实公正。坚持在劳动合同管理中依法办事，手续完备，在实际处理问题时尽可能照顾职工，减少劳动合同纠纷。在以工伤、工亡待遇为主要内容的劳动保护上，加强有效管理，做到按政策办事。通过努力，上访问题随之减少了，矿区基本上达到了安定有序。

支持社区发展，建设共同富裕的家。实行了主辅分离，后勤从生产单位剥离出来，成立了一个生活服务中心、7个社区。几年来，全局不断加大对困难家庭的帮扶力度，支持社区的建设，取得了一定的效果。局党政主要领导到社区进行了一次调研，提出帮助社区发展的思路，这就是企业从经济收益上反哺社区，向社区提供经济支持;从经济发展项目上帮助社区，使下岗职工实现再就业;从落实政策上与地方政府协调，使贫困家庭都能享受最低生活保障待遇。

搞好与地方的关系，建设融洽睦邻的家。矿区的生存与发展，离不开地方政府和周边农村的支持合作。蒲白局加强与蒲城、白水两县地方政府的沟通与联系，得到了地方政府的支持。妥善处理与周边农村的关系，减少了矛盾和纠纷，使企业改革发展有一个融洽的环境。

(作者单位：陕西蒲白矿务局)

作者：校天奇　卢新爱

第4篇：企业文化实施方案

*****公司企业文化建设实施方案

建设企业文化是适应市场经济体制、建立现代企业制度的需要，是全面推进公司改革、发展、稳定工作的一项系统工程，是企业代表先进文化的前进方向的重要载体，是增强核心竞争力的重要手段。为切实推进**公司企业文化建设，特制定本《方案》。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持“传承精神、学习创新、发展文化、重塑形象”的建设思路，以企业的长远发展和员工素质提升为目标，以观念更新为先导，以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以形象再造为突破口，建设既有我公司特色、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化，进一步统一思想、振奋精神、凝聚力量，为银城公司的改革发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、基本原则

(一)坚持从实际出发、突出银城特色的原则 要根据实际情况，突出个性化，制定切实可行的企业文化建设方案。通过调查分析、归纳总结、提炼宣扬，确定公司的企业价值观、企业精神、企业战略、企业作风、企业制

度等，建立规范的内部管控体系和激励约束机制，逐步构建形成完善的企业文化体系。

(二)坚持以人为本、重在建设的原则。

尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。企业文化要通过激发员工的热情，开发员工的潜能来鼓舞士气，调动员工的积极性和创造性，为企业创造更大的财富。企业文化建塑过程中，要把员工的需求作为企业的追求，倡导人性化管理和自主管理，为员工的职业发展和个人成长搭建平台，提供渠道，引导员工在为他人、为企业、为社会创造物质和精神财富的过程中体现、提升和实现自我价值，最终实现员工价值的体现与企业发展的有机统一。

(三)坚持战略与文化互动的原则。

企业文化作为企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定和实施，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑发展战略的实现。

(四)坚持整体推进和重点突破相结合的原则。 企业文化作为一种全新的管理理念，要根据公司当前改革改制的实际，要按照分步实施、重点突破、以点带面的原则，在坚持共性的前提下体现个性化。分阶段、有重点地开展企业文化建设，以此促进我公司企业文化建设“由零散向系统，由自发向自觉，由表层向深层”的转变，建立起多层次、全方位的企业文化框架，整体推进集团文化建设。

(五)坚持领导率先垂范与全员参与相结合的原则。 各级领导不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和实践者，更要率先垂范，身体力行，以自己的实际行动影响和引导员工，用人格的力量增强企业的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的日常行为当中，形成全员参与、全员认可、相互交融的氛围，才能产生良好的效果。

(六)坚持学习借鉴和传承创新相结合的原则。 企业文化建设既要传承自身的优良传统，又要吸收、借鉴国内外先进文化的有益成果，要结合本企业的实际，进一步融会贯通，推陈出新，形成自身特色和风格。企业文化建设是一个漫长的实践过程，传承、借鉴要立足于创新，与时俱进，体现时代特色，保持先进性，这是企业文化建设具有生命力的源泉和不竭动力。

三、总体目标

按照银城公司未来三年的发展战略体系，系统整合公司文化资源，发挥优势，形成合力，全面导入并规范实施银城公司形象识别系统，整合企业精神文化，建立价值理念系统;规范企业行为文化，建立行为规范系统;创造企业形象文化，建立视觉识别系统。全面提升企业管理水平， 增强企业凝聚力和向心力，激发员工创造力，实现企业文化与企业发展和谐一致，企业发展与员工发展和谐一致，以文化力打造核心竞争力。

四、方法步骤

总体步骤是：围绕一个中心，抓好两个重点，做好三项工作。

围绕一个中心：银城公司打造循环经济专业化公司的发展战略;抓好两个重点：企业价值理念系统的设计和宣导，企业形象识别系统的推广和规范;做好三项工作：整合企业精神文化，建立价值理念系统;规范企业行为文化，建立行为规范系统;创造企业形象文化，建立视觉识别系统。

集团公司企业文化建设规划分为三个阶段： 第一阶段：整合、规划、设计阶段(2008年) 主要工作是修订企业文化建设规划，总结提炼并确立以企业精神、企业价值观为主要内容的理念系统，制定员工行为规范，建立企业形象识别系统。

(一)初步建立价值理念系统。企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是对企业理念识别系统的策划，企业理念来自于企业实践，并在实践中不断超越和升华。要按照企业的发展战略体系，在对企业的历史和现状全面调研的基础上，发动全体员工共同参与，对企业精神、企业宗旨、企业目标、企业战略、企业核心价值观、企业作风、企业治厂格言、企业管理理念、企业安全理念、企业服务理念、企业质量理念、企业科技理念、企业营销理念、企业发展理念、企业品牌理念、企业宣传广告标语口号等价值理念进行一系列的发掘、总结、提炼和创新，融入时代前沿的先进理念，形成具有科学性、现代性、统一性、独具特色的价值理念系统，使之成为全体员工的奋斗目标和精神支柱。

(二)规范企业行为文化，建立行为规范系统。企业行为是企业理念的实践和体现，是社会公众判断企业的最直接因素。按照组织结构专业化、工作方式标准化、企业管理制度化、员工队伍职业化的要求，对职业道德规范、管理制度、工作程序、员工行为准则、礼仪规范、团队管理、培训体系、激励机制、员工绩效考核等制度进行规范设计，初步形成既体现时代文明又具有约束力，可操作性强、实用的行为规范系统。

(三)创造企业形象文化，建立视觉识别系统。企业视觉识别系统的策划，是以全方位、多层次的表层形象来折射出本单位的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识，是企业精神文化的有效载体，主要是对企业形象基本要素、应用要素进行设计。其中，基本要素包括：企业标识(厂徽、厂歌、厂旗、厂服等)，企业标准字和标准色的设计;应用要素包括：企业事务用品，企业表彰物品，公关赠品，员工服装，自然环境、作业区(厂容、厂貌、建筑物布局、车间、厂房、班组、办公室等)，产品的造型包装(商标、外观质量、造型、包装)等策划、创作、设计，体现企业价值理念，建立规范、统

一、完整、独特的企业形象视觉识别系统，形成具有鲜明个性和方向感、立体感的视觉识别效果，全方位展示企业形象。

第二阶段：重点推进阶段(2009年)

这个阶段主要是从高度、深度、广度上重点推进企业文化建设的水平。企业精神、价值观和经营理念广泛传播，成为全体员工的自觉行动，企业管理水平进一步提高，企业形象进一步改善，企业的核心竞争能力明显增强。

(一)着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。要围绕企业改革发展和生产经营实际，开展多种形式的技能提升和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

(二)着眼于实现员工个人价值同企业长足发展的有机融合。以培养企业持续发展的技术创新人才工程为重点，加强人力资源的统筹规划，引导员工将个人的成长融于企业的发展当中。深化有效激励机制，推进以岗位绩效为核心的薪酬制度改革，使薪酬制度更能体现岗位的价值度和员工的贡献度。坚持发展依靠员工、发展成果有员工共享，尊重员工的价值、实现员工的愿望，满足员工的需求，培养员工对企业的忠诚感、责任感和使命感，营造员工与企业兴衰与共的良好氛围。

(三)着眼于用典型事例的诠释，升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘具有代表性的典型人物、事件，在总结归纳的基础上，充分发挥典型事例和先进人物的榜样示范作用，通过宣传和学习发生在员工身边的人和事来形象生动地展现、诠释企业的文化理念，激励员工斗志。

第三阶段：规范成型阶段(2010年)

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，运用企业文化建设成果促进企业管理，形成比较完整的企业文化体系。

(一)完善集团公司文化体系。要立足于集团公司未来发展的趋势、时代特征、内外部环境的变化和发展战略的需求，立足于企业发展与员工个人价值的实现进行文化创新，对企业价值观和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的集团公司文化体系。

(二)修订企业文化建设方案。结合企业发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析存在的差距和不足，提出下一步完善企业文化建设的工作重点和思路方法，制定新的企业文化建设规划。

五、主要途径

(一)开展群众性的企业文化创建活动。要按照企业文化建设的总体要求，进一步丰富内容，拓宽渠道，提升质量，整体推进。同时要逐步建立安全文化、诚信文化、廉政文化、团队文化、激励文化体系，丰富和促进文化建设。

(二)突出抓好员工思想道德建设。员工思想道德建设是企业文化建设的基础性工作。要坚持“以人为本”的工作方针，大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想，以增强诚信意识为重点，加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，发挥道德模范榜样作用，引导员工自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。

(三)建立健全科学合理的企业管理制度。企业文化建设的最终目的是实现企业的文化管理，管理制度是企业文化理念的重要载体，在执行制度的过程中，企业文化理念和价值观就会不断内化，最终变成员工自己的理念和价值观。建立健全企业管理制度，就是创建和推行企业文化的过程，也

是企业管理思想和管理理念逐步具体化的传播过程，先进的文化需要制度的固化才能有效的发挥作用。要围绕企业改革发展的要求，修订和完善各项管理制度，使企业所倡导的价值理念和行为方式规范化、制度化，企业和员工行为更趋合理化、科学化，保证企业文化的形成和发展。

(四)坚持与思想政治工作紧密结合。企业思想政治工作对企业文化建设具有导向作用，保证企业文化建设的正确方向。企业文化渗透到思想政治工作中去，不仅可以丰富思想政治工作的内涵和外延，而且为思想政治工作注入新的生机和活力，增强了思想政治工作的针对性、主动性和实效性。同时企业文化建设以制度建设和科学管理为手段，使思想政治工作“有章”可循，是实现企业思想政治工作目标的有效途径和载体。

(五)加大培训力度，普及企业文化知识。要把企业文化作为员工培训的必备内容，依托各级各类培训，采取“请进来、走出去”、专家讲座等有效形式，使员工理解企业文化建设的意义和作用，掌握企业文化理念的内涵，增强对企业文化的认同感，自觉学习和实践企业文化，是建设企业文化的保证。同时要通过各种活动和载体，广泛、持久、深入地进行企业文化宣传活动，形成浓厚的企业文化氛围，在潜移默化中内化于心、固化于制、外化于行、体化于物，贯穿于企业生产、经营、管理的全过程，真正成为引领企业和员工共同发展的根本方针。

(六)持之以恒、创新实践。建设企业文化的过程是员工的实践和创新过程，必须坚持“源于实践指导实践、源于员工指导员工、从员工中来到员工中去”的原则，总结经验，

创新过程，使文化和管理有机融合，在员工的实践中创新文化，在文化和管理的融合中提高员工的素质和企业管理水平。

六、保证措施

(一)加强对企业文化建设的组织领导。各单位要保证企业文化建设的正确方向，行政要把企业文化建设提上重要议事日程，纳入企业发展总体规划，和本单位中心工作同规划、同部署、同考评。

(二)建立运转有序的企业文化建设工作机制。制定有关企业文化建设的制度、规范、标准，做到工作有章可循，建立有计划、有部署、有检查、有奖惩的工作程序，做到工作经常化。

(三)重视企业文化建设经验的总结和理论研究。各单位可根据实际情况成立企业文化研究会，结合自身的特色和中心工作，组织研讨活动，既要总结经验寻找差距，又要随着企业的发展不断创新，保证企业文化具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。

第5篇：(企业文化实施方案)

XX公司

企业文化建设(2012—2020)实施方案

企业文化是企业在长期创业、发展过程中培育形成的，并被员工广泛认同的共同的价值观。它是企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一体，它是一个企业所遵从的做人、做事的方式。优秀的企业文化，将推动企业的不断向前发展和员工的积极成长。

我公司改制成功后面临着新的形势、新的机遇、新的挑战。要在激烈的市场竞争中把公司做大做强，实现稳步、快速的发展，就必须对现有的企业文化进行整合和创新，营造培育更加先进的企业文化，积极推进文化强企战略，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、员工有士气”的发展环境，为实现企业跨越式发展的战略目标提供坚实基础。根据公司(2012—2020)战略发展规划中“企业文化建设”整体思路，结合公司目前企业文化建设，制定本实施方案。

一、企业文化建设的目的

公司开展企业文化建设的目的，是统一员工的思想和认识，激发员工的工作激情和信心，增强团队的凝聚力和向心力，使企业上下形成较为一致的价值趋向。通过内强素质，外塑形象，文化强企，提高核心竞争力，促进企业经营业绩的持续健康增长。

二、企业文化建设的指导思想

重视人的价值，坚持以人为本的思想。随着我公司规模的扩大，我们必须要以更加科学的管理模式提升公司核心竞争力，实现从“制

1度管人”向“文化塑人”的转变，培养和凝聚一批能够创造价值的优秀人才，打造一批能够成为企业文化“传播者、感召者”的中高层管理人员，把员工培养成为企业文化的“追随者”，并努力营造适合人才成长的条件和环境，促成他们在实现自身价值的同时，不断为企业创造价值，实现多方共赢，最终通过人的价值的实现来达到企业价值的实现。

三、企业文化建设的总体思路

公司企业文化建设的总体思路：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，是通过对现有企业文化的挖掘和提炼，大力弘扬我公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的价值观和理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立健全规范完善的企业制度体系和科学有效的绩效考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业的整体管理水平。推进行为文化，主要是大力推进公司员工行为管理标准，抓好员工的行为养成规范。提升物质文化，主要是做好工作环境的营造和视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业的整体形象。通过正式文化联系网络和非正式文化联系网络的搭建、融合，依靠制度载体(公司各项制度体系)、宣传载体(出版内刊)和活动载体等，不断提炼公司的企业文化，大力弘扬公司的核心理念，强化团队意识，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念，塑造企业“灵魂”。

四、企业文化建设的基本原则

(一)是坚持服从和服务于公司总体发展战略的原则。

(二)是坚持以人为本的原则。

(三)是坚持循序渐进、不断创新的原则。

(四)是坚持党、工、团建设与加强思想政治工作相结合的原则。

(五)是坚持统一整合、协调一致的原则。

五、企业文化建设实施步骤

在我公司战略规划期内，依靠两个网络(正式文化传播网络、非正式文化传播网络)、三个载体(制度载体、宣传载体、活动载体)开展企业文化建设，逐步建立一套有我公司特色的企业形象识别系统(CIS)，它包括了理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)和视觉识别系统(VI)。具体分为以下四个步骤进行：

(一)2012年为第一步：正式文化传播网络的搭建、整合，并以此为主题，启动宣传载体和活动载体的打造。以企业文化建设的公司领导为核心，以公司所属各党支部、分工会、团委为枢纽，整合现有党工团组织的力量，形成正式的文化联系网络。通过内刊等形式向员工及时传递企业信息，同时也为员工提供展示自己的平台。通过不定期或定期活动的开展，使员工在潜移默化中强化企业的核心价值观。拟完成以下具体工作：

1、健全完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。

2、每月出版一期公司简报—-《贵州交勘》;每年出版一期公司刊物—-《贵州交勘风采》。

3、在公司网站建立公司企业文化专栏，加强公司对外宣传交流;在公司内部宣传栏不定期开展企业文化宣传工作。

4、“五〃四”青年节、“七〃一”等组织开展相关活动。

5、年终开展评优活动。

6、进行企业文化培训，加大对企业文化建设理念的宣贯工作。

7、聘请公司资深专家编写公司50多年来的发展史志。

8、在公司内部深入推广企业视觉识别系统(VI)。

(二)2013年为第二步：在正式文化传播网络的基础上，建立非正式文化网络——鼓励青年员工组成兴趣小组或协会等，提高企业文化渗透率。拟完成以下具体工作：

1、做好企业文化制度及行为规范设计(BI)。

2、围绕公司核心价值观，编写公司《企业文化手册》。

3、建立具有公司特色的企业理念识别系统(MI)，进一步提炼出科学、简练、准确的企业愿景、核心价值观、经营理念、宗旨、质量方针等。

4、培育、树立企业文化建设先进典型，并进行宣传报道，使企业文化建设健康发展。

5、引导青年员工自发组成各类兴趣小组或协会等，建立企业非正式文化传播网络。

6、开展各种文体活动。结合公司具体工作实际，如开展知识竞赛、篮球比赛、乒乓球比赛等趣味活动，并每二年举行一次体育运动会。

7、在公司对外活动中进一步推广企业视觉识别系统(VI)。 (三)2014至2015年为第三步：正式文化传播网络和非正式文化传播网络相互融合，进一步提高企业文化渗透率。制度载体、宣传载体、活动载体基本完善且常态化。

1、企业理念识别系统(MI)、行为识别系统(BI)和视觉识别系统(VI)进一步规范化和程序化。

2、进一步完善公司企业文化建设工作机制和工作网络。

3、将各项企业文化活动的开展形成制度化，不断增强员工的凝聚力和感召力。

4、在年终工作总结大会上进行表彰活动。

(四)2016至2020年为第四步：在企业文化的基础上，企业品牌资产明显增值。企业文化工作实现自主化、自动化。

六、具体实施举措

(一)切实加强组织领导。建立健全企业文化建设领导小组，下设企业文化建设办公室，负责企业文化建设工作的组织实施。

(二)发挥党、工、团的政治核心作用。党委要把企业文化建设作为重要的长期工作目标，落实企业文化建设的方法、措施，深入地开展目标学习和教育活动，不断提高员工对企业文化的认识。工会要充分发挥员工在企业文化建设中的作用，进一步增强职工的“主人翁”意识，充分调动员工参加企业文化建设的积极性和创新性。

(三)每年制定企业文化实施计划，循序渐进，不断创新和提升企业文化建设的精髓。

(四)每年开展一次评先表彰总结大会。

(五)将企业文化建设工作纳入各部门年终绩效目标考核内容，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。

(六)企业文化建设所需费用纳入公司年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

二〇一二年四月二十五日

第6篇：企业文化展厅企业文化陈列馆筹备策划方案

红方块展览公司展厅史馆设计装修全程解决方案

一、

工程立项通报

红方块与委任方组织由专业团队组成的专项小组，进行项目全程策划设计。

二、

现场勘查沟通

专项小组对展览馆实地进行考察，踏勘。

三、

资料搜集整理

四、

初拟建设脚本

由专项小组对展馆外围风格进行大框架的规划，制定建设脚本后报委托方审定。

五、

签订保密协议

红方块对军队等特殊工程项目，与之签订保密协议，并实施保密设计流程。

六、 客户提供资料及文案脚本

七、 进行整体策划

八、 提供参考预案

九、 确定合作进行正式设计

根据甲方认可的方案，展示设计师运作创造性思维，将抽象的文字脚本演变为形象的视觉表现，文案策划对设计方向进行整体把控，以达到审美情感与展厅灵魂的高度统一。

十、 施工

红方块展览公司全程设计施工服务体系始终坚持保留设计的承建权，公司拥有自主展示制作工厂，实现不分包不转包，由策划设计到施工全程服务，提升工作效率，保证工程效果，同时为客户节约了大量项目支出。更重要的是确保了设计上的逻辑性，工程进度的连续性，从而确保展厅史馆整体品质的最优化实现。

十一、安装

红方块工厂，工程设备完善，工种齐全，多年的工程施工经验保证了一流的施工质量。在规定的期限内，工厂严格按照制作进度计划表进行施工，保证制作按时完成。

十二、现场施工图片

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第7篇：企业文化宣传方案

企业文化宣传工作是公司对内对外的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口。

根据华电集团企业文化的体系的要求，针对本公司的实际情况制定出，符合本公司的企业文化宣传方案。具体实施措施如下：

一、“总经理致词”体现了总经理对公司过去的总结，对公司未来的规划以及对公司员工的期盼。由公司总经理负责提供，并每半年调整一次。

二、“公司简介”是对公司发展情况的基本介绍，是让新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，由综合办负责提供，并每半年调整一次。

三、“公司大事记及荣誉”是公司发展历史的记录，是员工荣誉感的源泉。由公司综合办负责记录并提供，并每半年更新一次。

四、“理念识别(MI)”即公司宗旨，是公司发展及行动的指导原则，是公司的战略发展目标也是公司和员工共同追求的方向。由总经理及总公司综合办和相关人员负责提供，并根据公司相应阶段的发展目标及时更新。

五、“公司组织架构及人力资源一览表”是公司的基本架构及公司的基本人员情况，也是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道，由公司核心领导负责制定，并根据公司人员变动情况更新。

六、“公司动态栏”是关于公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，是公司所有员工了解公司决策，制定自我

工作方向的一个基准。由公司综合办负责提供并及时更新。

七、“通告、通知栏”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。由公司综合办负责提供并及时更新。

八、“典范标榜人物”是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的最好激励。

九、“培训专栏”是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。由总公司企管部负责根据部门及公司培训计划拟定，通过培训专栏，让员工了解培训内容的概况，并号召员工积极参与。具体参加培训人员名单由各部门主管负责人、公司综合办以及总公司人力资源部拟定。培训专栏内容每半月更新一次，由总公司企管部协助公司总经办更新。

十、“文化活动栏”是公司发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径。例如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节聚餐活动、员工生日庆祝会等，由公司综合办拟定活动的时间安排及具体实施计划，经总经理批准后，安排全体员工参加，活动内容应有创新，吸引员工踊跃参与。十

一、“政治新闻”、“时事”、“体育、娱乐”是员工了解国内国外新闻、时事的途径，同时也是为员工提供休闲的一种方式。由总经办负责提供相关的报纸、书刊供员工阅读。

十二、网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部

分。同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。以上由公司综合办负责策划并实施。

十三、每年举办一次文体比赛活动，每年选20%的员工于国庆长假期间外出旅游一次，每年举行一次技术、技能大比拼活动、每月从基层一线推荐10名员工与干部进行思想交流。

第8篇：企业文化调研方案

一、调查目的

1、深入企业内，了解企业的标志，包括标志图片、标志的文化内涵。

2、深入企业了解企业对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、深入企业了解企业的先进典型，如各种标兵、能手、劳动模范，了解先进典型的先进称号、先进事迹。

4、深入企业了解各企业的宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等。

5、深入企业了解企业的精神、所获得荣誉、奖励等。

二、调查要求

调查以访谈为主，其他调查方法为辅，注意所有调查资料的存档整理，包括调查表格、会议纪要、访谈原始记录、影像资料。

三、调研的内容

1、企业的标志，包括标准图片、标准的文化内涵。

2、企业的管理模式，对职工的行为规定、制度，对职工上班着装具体要求，以及规定、制度、要求的作用。

3、企业的发展战略，企业未来的方向与定位。

4、企业文化形态，宣传口号、标语以及企业形象宣传所做的其他工作，如企业捐助活动、参加社会公益活动等

5、企业的价值理念，精神、所获得荣誉、奖励等。

第9篇：[企业]文化墙方案

文化墙规划(含内容)方案

[一]总尺寸建议

4.50m×2.4m

[二]文字方案

方案[1]

规格：(1.50 m×2.4m)×

3文案：

1.[企业语录]

>>>>企业语录

◎ 随便找借口，成功永无入口。

◎ 不是没有办法，用心就有好方法。

◎ 做好时间管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的执行者。

◎ 不看他人缺点，看他人的价值点。

◎ 不指望他人帮助你，让他们需要你。

◎ 敢于担当，才能顶天立地。

◎ 成功者善于改进方法，而不改变目标;

失败者常常改变目标，而不变通方法。

2. [企业——领导寄语]

>>>>—领导寄语

◎ 企业要想经得起时间和实践的考验，要想成就百年长青的基业，我们每个丰云人要想大有作

为，都必须大胆探索、不断创新，都要有用大德来统领、开拓市场的思想意识。

——企业董事长(手写签名)

◎ 思维决定命运，思想创造价值，是丰云人，就要知晓价值来自于市场的认可与接纳，就要学

会用心付出，在真诚关怀他人，成就他人的过程中，与企业一起成长与收获。

——企业总经理(手写签名)

3. [企业形象语——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承运丰如云宇之财

◎ 以全球视野与心胸——与你相会财富自由

方案[2]

规格：(1.15 m×2.4m)×

4文案：

1.[企业语录]

>>>>企业语录

◎ 随便找借口，成功永无入口。

◎ 不是没有办法，用心就有好方法。

◎ 做好时间管理，你就是自己的主人。

◎ 不做思想巨人，做精益求精的执行者。

◎ 不看他人缺点，看他人的价值点。

◎ 不指望他人帮助你，让他们需要你。

◎ 敢于担当，才能顶天立地。

◎ 成功者善于改进方法，而不改变目标;

失败者常常改变目标，而不变通方法。

2. [企业——领导寄语]

>>>>领导寄语

◎ 企业要想经得起时间和实践的考验，要想成就百年长青的基业，我们每个丰云人要想大

有作为，都必须大胆探索、不断创新，都要有用大德来统领、开拓市场的思想意识。

——企业董事长(手写签名)

◎ 思维决定命运，思想创造价值，是丰云人，就要知晓价值来自于市场的认可与接纳，就

要学会用心付出，在真诚关怀他人，成就他人的过程中，与企业一起成长与收获。

——企业总经理(手写签名)

3. [企业——理念]

>>>>丰云核心理念

◎ 求实创新，诚信为本，与时俱进。

◎ 树品牌、求高效、创一流。

4. [企业形象语——通俗版]

◎ 以充盈身心之厚德——承运丰如云宇之财

◎ 以全球视野与心胸——与你相会财富自由

[三]材质建议与费用预算

1.材质建议：

2.费用预算

2011/11/12