企业经营论文

下面小编整理了一些《企业经营论文(精选5篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。摘要：随着我国油田企业的发展，经营管理模式也已经由粗放式管理转向精细化管理，油藏经营管理模式的应用，对于提高油田企业经营效益发挥着非常重要的作用。本文阐述了国内油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题，并根据实际发展状况提出了几点对策，希望能为加强油藏财务经营管理，提高油田企业的经营效益提供帮助。

第一篇：企业经营论文

企业经营模拟沙盘经营策略初步探讨

企业经营沙盘模拟实训课程具有科学、简洁、实用、趣味等显著特点，并以体验式教学方式成为继传统式教学和案例式教学之后深受学生欢迎的又一典型实用的教学方法。通过新道新商战系统实操进行简要分析，对该模拟沙盘经营提出几点建议，望能为教学提供参考。

一、沙盘模拟实训课程的理论知识储备

(一)基本原则

團队内的每个人必须做到对规则了如指掌。合理分工，第一年CEO要做出企业的决策。团队要对市场的方向有一个合理的把握。各司其职，要做到每个人平均分配任务。每个人都要参与，互相沟通与合作。

(二)企业无法生存的情况

1.资不抵债

收入不足以弥补其支出，导致所有者权益为负时，企业破产。

2.现金断流

负债到期，无力偿还。企业破产。

(三)企业经营过程

(四)企业经营规划

1.开源

(1)开拓市场

A、扩大市场范围

B、进行品牌认证

C、合理广告投入

(2)增加品种

A、研制新的产品

B、研究竞争对手

C、盈亏平衡分析

(3)扩大产能

A、改进生产装置

B、增加新生产线

C、研究生产组织

2.节流

(1)直接成本

A、原材料费用

B、加工费用

C、生产组织

(2)可变成本

A、广告开拓费用

B、租金维护费用

C、行政管理费用

D、分摊利息贴现

(3)增加毛利

A、收益大的市场

B、盈利大的产品

C、竞争对手分析

(五)战略选择

1.成为什么样的公司

2.倾向何种产品和何种市场

3.生产规划

A、根据主生产计划(要生产什么)、物料清单(即产品结构文件，用什么生产)和库存记录(已经有什么)，对每种物料进行计算(还需要什么)，指出何时将会发生物料短缺，进而在恰当的时候(订货点)采购恰当的数量(订货量)。

B、用什么生产线生产(什么时候购买、购买多少)

(生产线的安装周期、产品研发周期、生产线的折旧、生产线的种类组合需要考虑产品研发的种类及市场开拓的情况、确定生产投资计划)

4.采购计划

采购什么(不同生产线产能计算：当年产品可接订单量=期初库存+本年产量)，采购多少，何时采购(实现零库存的目标)。

5.融资策略

长贷费用成本高于短贷，但还款压力小。短贷利息低，但还款压力大，在前期，公司权益可能下降较大，影响贷款能力。

资金贴现应注意贴现比例、应首先考虑贴现账期较长的应收款。

6.存货管理

原料入库

产品生产—生产资格、生产线、原料、加工费。

(六)特殊规则

1.厂房贴现(随时进行)

如果无生产线，厂房原值售出后，所有售价按四季应收款全部贴现。

如果有生产线，除按售价贴现外，还要再扣除租金。记下租入时间。

系统自动全部贴现，不允许部分贴现。

租入厂房满一年时可转为租转买，并立刻扣除现金

如果无生产线，可以退组并删除厂房。

2.紧急采购(随时进行、差额计入综合费用表其他)

购买的原料和产品均按标准价格计算，高于标准价格的部分记入损失。在综合费用表其他里登记。

3.出售库存(随时进行、差额计入综合费用表其他)

原料、成品按系统规则折扣率回收现金。损失部分记入综合费用表其他。

4.变卖生产线(不是随时进行的，差额计入综合费用表其他)

按残值收回现金，差额记入综合费用表其他。

二、高频问题

(一)生产线的问题

1.生产线过少、产能太低，利润不足以弥补设备消耗和公司运营的损失。

2.生产线后期太过单一，只生产一种产品，导致该产品的产能大于市场需求。

3.一次性新建过多生产线，投资过大，导致现金断流。

4.生产线与研发的产品不一致，无法生产。

(二)贷款和现金流的问题

1.季度末忘记看下季度是否要还贷款，导致需要贴现或者现金断流。

2.未贷款足够的金额保证下一年的运营，导致下一年现金周转出现问题。

3.某季度贷款出现叠加，增加了还款时的资金压力

4.上一年运营情况不佳导致所有者权益过低，本年度贷款有限，产能无法提高，企业继续亏损。

(三)产品研发和市场开拓的投资问题

1.产品研发过于激进投资过多，权益下降，导致短期内的利润不足以弥补企业正常运营的资金需要。

2.只走单一低端产品，不研发P3/P4高端，企业后期利润不高，失去市场竞争力。

3.为保权益放弃过多市场，导致无法拿到足够的订单，企业仍亏损，权益继续下降。

(四)广告和订单的问题

1.广告投放总体过少，甚至放弃部分市场的竞单机会，无法拿到足够的订单。

2.广告投放总体过多，未考虑净利润。

3.投广告前未分析市场需求，在没有该产品需求的市场投放广告，浪费广告。

4.投广告前未分析每个市场订单数量何订单价格，导致广告投放不合理，不能拿到优质订单。

5.选择订单时，不能很好的平衡金额、单价、数量、账期之间的关系，或者只关注金额而不考虑是否该订单对企业本年运营最有利。

(五)原材料和交货的问题

1.下原料前不对生产线进行分析，导致忘记下或漏下原料，生产线无法生产，导致订单违约。

2.第一季度交货时未能产出对应产品，导致订单违约。

3.竞单前未算本年产能，导致订单多拿，交货时违约。

三、解决对策

(一)合理规划产能和生产线，在第一季度操盘前先算好权益，做好一年。

(二)合理平衡贷款和现金，做好现金流量表，每季度末看下季度是否需要还款。

(三)合理规划研发和开拓的投资问题，根据企业本身情况合理投资。

(四)下订单前分析市场需求和订单数量，算好下年的广告和下年的最大产能。

(五)仔细算好原材料、交货时注意交货期短的订单。

四、具体实施

(一)筹资

1.负债经营原则

2.长短贷结构合理

3.控制贷款额度

(1)卡权益

所有长贷与短贷之和不能超过上年年末所有者权益的3倍。

(2)保权益

A、推迟或放弃ISO认证投资。

B、减少一个或两个市场开拓资格。

4.出售厂房

厂房按买价出售，得到4个账期的应收款。

(二)投资

1.资源展开符合“配称”原则

A、产品研发与生产线建设应该同期完成

B、原料入库与上线生产能协调一致

C、产能扩张与市场开拓保持同步

D、投资需求与资金供给有效匹配

2.各生产线产能

3.生产线建设

(1)生产线开始建设的时点

最佳：产品研发与生产线建设投资同期完成

(2)建设产能灵活的生产线

4.巧用手工生产线

利用手工线即买即用特点，可以保证订单按时交货。

5.出售生产线的时机

从权益的角度出发，当生产线还剩一期折旧费未计提时，出售生产线是有利的。

(三)营运

1.“三零”库存原则

A、原料零库存

生产及采购排程(以P2为例)

B、产品零库存

C、现金零库存(高手用)

2.合理避税

(1)向下取整

(2)特殊问题

(五)市场营销

1、广告投放原则

A、稳健性B、准确性

C、集中性D、效益性

2、选单技巧

A、抓住廣告录入的时机

B、数量、单价与账期的选择

C、利用好ISO资格优势

3.交单技巧

A、账期不同

B、数量不同

C、总金额不同

(作者单位：郴州职业技术学院)

作者：曹直杨

第二篇：新时期企业经营管理在企业经营中的作用探索

摘 要 随着时代的进步以及科技的不断发展，企业想要在激烈的竞争当中对发展进行谋求，就必须拥有长远的目光，能够对各种科技手段、先进思想进行应用，从而使得经营管理的现代化能够得到实现，使得企业发展得到有效的促进，并最终帮助企业获得更好的效益。

关键词 企业经营管理;作用;探索

一、企业经营管理的涵义

所谓的企业经营管理，就是企业能够对自身的内部环境、外部条件进行科学的认识，并根据实际的发展情况，通过组织结构、环境变化等方式，对企业的经营策略、管理思想进行合理的调整。

二、企业经营当中企业经营管理的作用

(一)整合企业资源，规范经营秩序

所谓的企业经营，其实就是最直接的对企业资源进行消耗的方式，产品生产是直接投入企业的各种资源，而市场营销则是深入消耗企业各种资源。通过产品的生产，企业能够将资源用于对消费者需求进行满足的产品，从而使得企业能够对更多的利益进行获取，通过市场营销的方式，企业资源能够用来对产品进行销售或者是市场进行调查，从而使得产品的自身市场价值能够得到有效的实现。

在企业经营过程当中，企业管理是资源整合、经营持续的主要推动力，通过分析企业前景、统计资源等，企业管理能够对企业的发展方向进行确定，合理调配企业资源，帮助企业能够对企业的最大化利益进行发挥;利用整合企业人力资源的方式，企业管理能够做到人尽其用，对好的工作机会进行提供，作为企业当中的重要基础资源，人才资源的保留能够使得企业获得更好的未来;通过企业经营操作，企业管理能够规、标准企业经营活动。

(二)争取更好的市场发展前景

企业对外扩张的活动就是我们所说的企业经营。在实际的市场活动当中，为了对消费者的需求进行满足，企业需要的进行相应的投资生产，并最终对产品进行销售从而获取利益。在该过程当中，企业应在市场调查、了解消费者需求的基础上进行投资生产，该产品没有浪费社会资源，而是利用这种方式对更多的消费者进行争取;产品生产之后企业应该对市场营销活动进行开展，从而使得企业的品牌价值以及产品文化都能够得到有效的推广。

企业对内的整理活动就是我们所说的企业管理。在企业的实际运用过程当中，管理人员应该对发现、解决问题给与足够的关注，使得企业能够更加有序、持久的进行运营。通过企业管理活动，企业能够对产品生产、市场营销进行统揽，使得产品生产方向得到明确，并分析企业产品生产、市场营销过程当中的各个环节，对生产、营销当中的问题进行及时的寻找，及时分析并对解决方法进行寻找，能够使得产品获得更加清晰的生产方向，使得企业产品与市场需求更加符合，引导企业营销能够与企业实际向切合。企业应对自己的良好形象进行创立，并对消费者对企业文化的认同进行追求，获取消费者的长期支持，对品牌忠诚者进行培养，最终为企业经营获得更好的前景。

三、新时期提高企业经营管理水平的策略

(一)坚持以人为本

企业管理人员应对人才的重要性给与充分的肯定，人才是企业生存、发展的重要因素。因此，企业更应该对人才引进、人才培养给与高度重视。一方面，企业管理人员应对员工充分的尊重，鼓励员工参与到企业决策中，对企业员工的工作积极性、参与性进行充分的调动。另一方面，企业还应该加强对员工的素质教育培训，使得员工的综合素质能够得到提高，对员工的职业道德进行培养，利用竞争上岗的方式，使得企业员工的自我提高能够得到实现。企业管理人员还应该做到知人善任，并对专业人才进行不断的引进，给与人才、知识充分的尊重。对于为企业发展做出巨大的贡献，的企业管理者还给与其相应的奖励，以资鼓励。

(二)培养创新能力

创新是民族进步的灵魂，是民族自强的源泉。对企业创新能力的培养，不仅能够使得企业的可持续发展得到实现，还能够使得企业的市场竞争力得到有效的提高。除此之外，企业创新能力的建设，也能够使得企业能够对直面挑战，使得企业经营的健康、持续发展得到有效的促进。而想要使得企业的创新能力进行提高，就需要给与科技充分的认识，将科技作为企业生产的基础，对企业的研发能力不断的加强，对新材料、新方法等不断推广，对优质的产品质量、服务态度进行打造，使得富有特色的企业品牌能够得到形成，从而提高自身影响力，抢占市场先机。

四、结束语

企业的经营管理能够使得企业的经济效益得到有效的提高，并对企业生产力的提高发挥重要的促进作用，能够帮助企业对良好的形象进行塑造，并使得企业的服务质量得到提高。因此，企业更应该对以人为本的理念进行坚持，对企业员工的素质进行提高;对企业员工的创新精神进行培养，对企业品牌进行着力塑造;对企业内部的管理控制进行加强，对企业的执行力度进行不断提高，从而使得企业的经营管理水平以及經济效益都能够得到有效的保障，使得企业的可持续发展得到有效的实现。

参考文献：

[1]谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].蒋永夫.中国集体经济.2012(01)

[2]企业经营管理异论[J].林韦，陈悦.商.2011(01)

[3]人力资源管理在企业经营管理中的重要性[J].徐凯.现代经济信息.2016(21)

[4]金融管理在企业经营管理中的应用[J].易流云.商.2016(04)

[5]企业经营工作要勇于创新[J].连新田.经济师.2002(07)

作者简介：

江西上饶人，江西财经大学会计学院会计学专业就读。

作者：王慧君

第三篇：加强油藏财务经营管理 提高油田企业经营效益

摘 要：随着我国油田企业的发展，经营管理模式也已经由粗放式管理转向精细化管理，油藏经营管理模式的应用，对于提高油田企业经营效益发挥着非常重要的作用。本文阐述了国内油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题，并根据实际发展状况提出了几点对策，希望能为加强油藏财务经营管理，提高油田企业的经营效益提供帮助。

关键词：财务经营管理;提高;油藏

0 引言

进入到二十一世纪以来，油藏经营管理已成为国内外石油公司油气田开发的基本模式，它将油田开发技术和经营管理策略有机结合，从而实现经济效益的最大化。

目前，我国油藏经营管理工作水平不断提高，正逐步向科学化、精细化迈进。但是，油田企业在油藏财务经营管理方面还存在一些问题，需要进行改进，从而促进油田企业实现经营效益的最大化。

1 油田企业油藏财务经营管理的现状及存在的问题

1.1 对油藏经营管理的重要性认识不够

目前，在油田企业中有一部分员工把油藏经营管理只当做是领导和管理部门的分内工作，认为与自己无关，不能积极配合油藏管理工作，认识上的误区阻碍了油藏经营管理工作的顺利开展，难以形成良好的经营管理氛围。

此外，很多员工认为油田工作的主要内容是开发，忽视了勘探工作的重要性，并觉得勘探工作和油田开发并没有十分密切的联系。因此，这种认知上的错误导致了我国油田企业在油藏运营管理方面出现技术和监管落差增大的现象，不利于提高企业经营效益。

1.2 油藏缺乏系统化、精细化管理

首先，目前在油田企业当中，在决策方面，长远规划和短期计划没有形成统一;在实施方面，勘探与开发交接还没有实现一体化，难以实现油藏经营管理的系统化。

其次，不同类型、不同开发阶段油藏缺乏系统的技术管理指标和经济管理指标，管理的基本单元也不够具体，没有完善的单元评价体系，难以实现油藏的精细化管理。

1.3 油藏经营管理任务环节依旧薄弱

油田企业的油藏经营管理工作任务主要包括数据收集、分析整理以及数据管理等内容，数据库基本的工作要求包含地震流体等方面的数据资料采集、样品测试收集，以及工程各阶段不同资料的收集。

现阶段我国油田企业在油藏经营管理工作中，一旦出现任务遗漏，工作安排当中的数据库文件就会变得难以掌控，直接导致油藏经营管理数据资料上的控制困难，数据资料的缺失给油藏经营管理工作带来很多不必要的麻烦，比如需要查询数据时不能得到有效的资料信息，大大降低了管理质量，并且给油田企业的经济效益带来很大的负面影响。

2 加强油藏财务经营管理的对策

2.1 强化对油藏经营管理的重要性认识

油田企业要想提升经营效益，必须认识到油藏经营管理工作的重要性，创新经营管理理念。

比如，企业可以积极的与石油院校、科研机构等建立起良好的合作关系，不断提升自身的理论知识水平，并在企业内部形成一套完善的油藏经营管理系统理论。同时，还可以结合企业自身实际情况，积极借鉴国外先进的管理经验，更新经营管理理念，进行油田企业管理制度的改革创新，创造适合企业自身发展的经营管理模式。油藏经营是对从油藏发现环节，到开发生产，再到退出的全过程的经营管理。油田企业要进一步完善油藏模型，对油藏展开描述与开发，加强成本控制，从而有效的降低企业成本，增强企业的市场竞争力，提高经济效益。

2.2 建立科学的油藏经营管理考核机制

勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分，对于整个油田开采工程都具有十分重要的意义，因此，为适应油藏经营管理的需要，油田企业应建立对勘探工作的考核机制，完善单位指标评价体系。比如，可以采用单位勘探成本指标，促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力，为开发部门提供可动用的优质储量，从而节约资金，提高油田企业的经营效益。

2.3 树立效益意识，建立并完善油藏经营管理机制

要想将油藏经营管理工作落到实处，关键在于营造一个好的油藏经营管理机制平台，坚持效益最大化和持续发展原则，加强油藏的系统化和精细化经营管理，完善主体责任制，并保持一致性。比如，在油藏管理中统一设置开井时率、资料全准率等管理指标，严格按照评价标准进行定期评价考核。其次，还要建立成本运营管理机制，加强成本过程控制，提高成本运营水平，进而提高经营效益。

2.4 实现勘探整体化，强化油藏经营管理单元评价

油藏经营管理单元评价作为勘探、开发的过程，应该实现整体化，并且和勘探开发同时实行，最终实现整个勘探开采过程的系统性。油藏经营管理单元评价工作通过油田企业层面应该做到整体优化、综合关注，要关注石油公司三级石油储量序列的合理衔接，积极创造和勘探、开发之间的整体安排情况，有效地减少工作量的重复，通过整体化节约投资，进而间接提高企业的经营效益。

3 结语

综上所述，油藏经营管理是油田企业实现持续发展的必然选择，对于油田企业参与市场竞争具有重要意义。但是，目前我国油田企业在油藏经营管理方面还存在一些问题，有些环节没有受到足够的重视，相对比较薄弱。因此，油田企业应结合自身实际发展情况，采取有效措施，完善油藏经营管理和评价制度，建立适合企业发展的管理考核机制，最终实现油田企业的健康持续发展，并提高经济效益。

参考文献：

[1]李清华.加强油藏经营管理提高油田企业经营效益[J].中国新技术新产品，2009(1)：157.

[2]魏华.我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施[J].时代金融(中旬)，2015(2)：148-148.

作者：陶平

第四篇：我国西部中小企业外贸经营环境与经营策略研究

一、我国西部中小企业的外贸经营环境分析

外贸经营环境包括市场环境、法律环境、政策环境和社会环境。当前，我国西部中小企业的外贸经营环境既有有利因素，也存在障碍与制约。

(一)入世给西部中小企业带来新的发展机遇

入世给我国的外贸发展带来了前所未有的契机，对于从事外贸经营的西部中小企业来讲，这种发展机遇主要体现为以下三大效应：

1.出口效应。根据我国西部地区的资源配置状况，工矿产品、农副产品、药用动植物产品等具有较大的市场潜力，中小企业的许多主营产品，如特色农副产品、手工艺品、劳动密集型加工制成品等与许多国家(特别是一些发达国家)的自产产品具有互补性，在世贸组织的优惠关税待遇和市场准入条件下，具有区域特色的出口产品将获得更加广阔的市场，可望大规模扩大出口，为西部中小型外贸企业越来越多、越来越深地参与国际分工奠定了基础。

2.生产与经营的国际化效应。入世强化了我国企业生产和经营国际化进程，有关市场需求、生产技术、贸易规则、管理制度等方面的信息流动将越来越畅通，为中小企业制定外贸经营策略提供了必要的依据。毋须置疑，西部中小企业获得这种信息相对于东、中部企业有一定的“时滞”，但由于科技进步、政策倾斜、企业关注等多方面因素的促进，这种“时滞”将不断缩短，有助于西部中小型外贸企业制定科学合理的外贸经营策略，对于生产型企业，还将有助于其产品结构的改造和升级换代。

3.引进外资和对外投资效应。入世将加快外资对我国西部的渗透，给各类企业提供更多的合作机会，使部分中小型外贸企业从中获益，并为有条件的中小企业的海外投资提供了条件。此外，按照入世承诺我国将逐步放开资本市场，特别是外资银行的进入将增加中小企业多渠道、低成本的融资机会，使中小企业从中获益。

(二)中小企业法律制度的建设与西部大开发形势下国家对西部中小企业的政策倾斜，为中小企业外贸经营提供了必要的基础和条件

近20年来，我国有关企业的立法不断完善，既有按企业所有制形式分类进行的立法，也有按国际惯例根据企业组织形式制定的法律。2003年1月1日《中华人民共和国中小企业促进法》正式实施，确立了国家扶持中小企业发展的法律原则。同时，配合国家西部大开发的原则和精神，国家在财政、经营、基础建设等各个方面对西部地区给予不同程度的优惠。以外贸经营体制为例，目前，我国外贸流通经营资格实行核准制，生产企业自营进出口资格实行登记制。内资企业申请进出口经营资格的条件注册资本(金)为不低于100万元人民币，而注册在中西部地区的内资企业的条件为不低于50万元人民币。随着我国履行入世承诺的进程，全资中资企业获得对外贸易经营权的最低注册资本将进一步降低，西部地区有可能在此基础上获得更多的优惠，给西部中小企业的外贸经营提供了必要的条件。

二、优化西部中小企业外贸经营环境的对策建议

优化我国西部中小企业外贸经营环境，应当从以下几个方面着手：

(一)把国家对西部中小企业的优惠政策落到实处

由于对国家政策存在认识上的偏差，或由于配套措施不完善，或由于落实国家政策、法律法规反应迟缓，或由于缺乏负责贯彻落实优惠政策的管理部门，很多有利于西部中小企业外贸经营的优惠政策没有产生应有的效果。因此，各级政府应当认真领会、积极贯彻国家对中小企业的优惠政策。在具体的实践中，可以仿效德国的中小企业促进方法，建立国家、地方政府和中介组织的三级联动机制，把政策的落实、监督、服务连接起来，力求达到拟定的政策目标。

(二)加大对西部中小企业的政策性优惠融资力度

为了弥补西部中小企业引进外资方面的竞争劣势，解决其在外贸经营中客观存在的融资问题，必须加大对西部中小企业的政策性优惠融资力度。一方面，银行应当配合国家扶持西部中小企业发展的有关政策，尽可能对西部中小企业的外贸经营提供信贷资金，积极帮助西部中小企业开发间接和直接融资渠道;另一方面，国家应当建立西部地区中小企业贷款担保体系，解决银行的信贷风险问题。

(三)研究制定有助于西部中小企业外贸经营的地方性法规

西部地区各级政府应当在《中小企业促进法》以及其他相关法律法规的基础上，研究制定促进西部中小企业外贸发展的地方性法规，有针对性地解决西部中小企业在外贸经营方面的实际问题，并对他们实施法律扶持和援助。

(四)创建西部中小企业外贸经营人才的输血造血机制

西部中小企业的外贸经营离不开涉外领域的专业人才，特别是既熟悉我国国情又具有较高的外语水平、丰富的外贸专业知识、精通WTO规则和国际经济法律的专门人才以及熟悉网络运行和电子商务的专门人才。综合我国西部中小企业面临的人才问题、外贸经营所需人才特点、国家的宏观政策以及借鉴外国的经验等，课题组认为，要解决我国西部中小企业外贸经营中人才短缺问题，既要重视“输血”，也要重视“造血”：一方面，要创造良好的人才成长氛围,筑巢引凤,吸引外来外贸经营人才;另一方面，要重视西部中小外贸经营企业职工培训，提升现有人才资源的档次。

(五)建立健全西部地区中小企业的社会服务体系

借助社会服务体系的力量提高中小企业的经营效率是国内外的成功经验，在我国西部，建设有利于中小企业外贸经营的社会服务体系的工作重点是：

1.建设外贸经营信息服务体系。由于地处内陆偏远地区，且区域经济发展水平较低，西部地区的中小企业在信息的获取、更新和分析运用方面处于不利地位。为此，应当结合政府和社会的力量，建立并完善西部中小企业外贸经营信息服务体系。我国发达地区，如广州、上海，已设立了中小企业服务中心、促进中心，协助政府部门落实对中小企业扶持的有关政策。根据我国西部的情况和中小外贸经营企业的需求，可由地方商务厅牵头适度发展类似的中介组织来提供信息服务。

2.建设外贸经营信用服务体系。应当加紧建设完善社会信用制度，特别是中小外贸经营企业信用体系和评定标准，并与国际通行的企业信用评级制度接轨，给信誉良好的企业提供一个展示企业形象的舞台。

3.建设外贸经营风险担保机制。外贸经营风险担保机制的建设，旨在解决西部中小企业在外贸经营中的风险问题，如收汇风险、汇率风险、国家风险等。可以借鉴国外(如德国)的经验设立外贸经营担保基金。同时，在出口信贷、出口信用保险等政策性出口扶持业务中对西部地区的中小企业给予适度优惠。

4.建设西部地区的国际物流体系。西部地区地处边远地区，西部中小企业要获得国际竞争力，需要依托国际物流业的力量，提高流通效率，降低贸易成本。因此，西部地区要重视其国际物流业的发展，一方面，要注重“自创”，即创建自己的国际物流体系，将分散的、独立的、互不联系的物流资源进行有效分工和配合，形成加工、整理、配送与信息等服务有机结合的完整的供应链，为用户提供多功能、一体化、综合性的服务;另一方面，要注重“引进”，即采取各种可行的措施吸引东部乃至国外的国际物流公司将其物流链延伸到西部，为西部中小企业的外贸经营服务。

三、推行适合西部中小企业的外贸经营策略

除了国家、各级政府和社会的努力之外，西部中小企业自身也应当结合目前的外贸经营环境，推行具有西部特色的外贸经营策略，促进企业本身和整个西部地区对外贸易的发展。

(一)加强国际合作，积极融入国际生产体系

国际市场的开拓往往是一个从简单到复杂、从部分涉及国际化经营到完全国际化经营的过程。目前我国西部地区的外经贸发展主要还是处于国际市场商品出口阶段。基于西部各地区的现实条件，应从全球化带来的新的生产分工体系出发，鼓励有条件的中小企业根据自己的情况，或是去争取占领一个产品生产的高附加值、高技术环节，或者是与国外的跨国公司联合起来，成为其全国甚至全球生产和销售系统的一部分，获取稳定的出口市场。

(二)改变经营模式，增强竞争实力

鉴于目前对外贸易的新形势和企业普遍规模小、实力弱的现状，西部外贸中小企业的经营模式应逐步从纯贸易型向贸易与实业相结合的方向转化。此外，与国内外的生产企业、科研机构建立松散的企业联盟也是西部中小型外贸企业获得市场竞争优势的一个重要途径。

(三)依托西部地区的优势资源，实施专业化、差异化竞争策略

对于尚不具备多元化、实业化经营的企业，特别是以进出口贸易为主要经营内容的小企业，走专业化、差异化的道路是近期内其在竞争日益惨烈的外贸市场中生存和发展的切实可行的策略。即企业应根据自身的实力和专业化分工的原则来调整、优化自己的经营领域，将自己有限的资源集中投入到最擅长的方面，在某个系列产品市场建立起自己的竞争优势，如：独特的国际销售渠道、销售手段，独特的核心产品、人才或与众不同的服务，如发展多种形式的外贸代理服务，信息咨询服务等等。

(四)引进和保持高素质外贸人才队伍

西部中小型外贸企业应当把人才的培养和引进作为一项重要的战略性投资，通过灵活的用人机制、有效的激励措施和宽松的工作环境来引进人才。为引进和保持高素质外贸人才队伍，如采取以公司内部员工(尤其是业务骨干)持股为核心的股份制模式，将员工的自身利益与企业利益更紧密地结合起来，充分调动员工的积极性。

(五)充分利用电子信息技术和网络经济，促进贸易方式的创新

21世纪是电子信息化的时代，西部中小企业应主动地顺应时代发展潮流，利用电子信息技术来再造企业组织结构和业务流程，积极参与网络贸易，设立公司自己的专用网站或加入在国内或国际市场上有较高声誉和知名度的专业国际贸易网站，把企业的情况和主要的产品、服务项目等尽快上网，方便客户在网上的查询，通过网络来宣传企业、推广产品、拓展国际市场。

作者：谢凤燕　郑　茂　吴　凡　卢阳春　陈　诚

第五篇：浅析企业由生产经营向资本经营的过渡

[摘 要] 资本经营和生产经营都属于企业经营的范围，也是财务管理的重要组成部分，二者既有区别又有密切联系。企业的资本循环从生产经营开始，资本经营为生产经营提供指导，促进企业朝着更加高效的方向发展，为企业创造更多的利益。资本是经济生活的重要组成部分，存在于经济生活的各个角落，资本只有经过运营才能实现增值并发挥作用。资本经营是企业运营的基础，因此，明确资本经营与生产经营、资产经营的关系，有利于各种经济资源的合理配置、协调发展，尽早实现资本经营对生产经营的超越，获得利益增值。

[关键词] 资本经营；生产经营；超越与统一

doi：10.3969/j.issn .1673-0194.2013.08.003

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1 资本经营与生产经营的含义

资本经营是指以价值管理作为其特征，以资本增值最大化为根本目的，通过企业优化配置全部资本及生产要素和动态调整产业结构，对企业的现有资本进行优化运营的一种经营方式。

生产经营即产品经营，是企业用流动资金购买原料，利用固定资产生产产品，再想办法将产品卖到消费者手中，实现价值。传统的生产经营是以产品为中心的运作机制。企业的利润随着产品生产和销售的好坏而波动。这是一种低层次的狭隘的经营理念。

2 生产经营与资本经营的联系与区别

资本经营与生产经营有着较大区别，主要体现在理论基础、对象、执行者、经营的目标、解决的核心问题、内容、收益来源、经营中的融资、投资活动与企业资本经营中的资本筹集、运用上，但它们并不对立，而是紧密联系、相辅相成的企业经营层次的重要组成部分。

它们与企业的发展战略相协调一致，而企业作为运营资本进行商品经营的细胞，是资本生存、增值和获取收益的载体，企业对其商品生产经营进行组织、管理，其本质上是对资本经营进行组织和管理，所以，生产经营必须以资本经营为基础，资本增值和取得收益是企业商品经营的根本目的，生产经营始终是企业经营运作的基本形式，资本经营不恰当，生产经营也就不能顺利进行。反之亦然，如果企业生产经营不利，生产效率不高而导致产品没有市场，资本经营也就失去了动力，变得没有意义，也就是说离开生产经营的资本经营会成为无源之水、无本之木。

2.1 资本经营的本质

资本经营包括以下3个方面：

（1）直接运营的资本；

（2）将资本运作作为先导，实现企业的资产重组与优化配置；

（3）资本运作反馈给生产经营。

现代企业经营发展的必然趋势即为资本经营。资本经营与生产经营体现了企业不同级别上的经营观念， 从生产经营上升到资本经营， 体现了在经营固定资产等有形资本的同时， 将无形资产也归作一种资本来经营， 说明了企业已经突破了传统的生产观念。为了适应现代经济的发展而产生的资本经营，适应信息经济激烈多变的环境， 符合企业经营多样化的发展趋势。

2.2 资本经营与生产经营的关系

在我国，大部分的企业依旧以生产经营为主，资本经营才刚刚开始， 还有许多理论和实践的问题需要解决。现代企业管理者 应及时更新观念， 树立资本经营思想，努力实现企业由生产经营为主向资本经营为主的转型，把企业搞得更好。就目前生产经营与资本经营的关系，浅析如下。

2.2.1 资本经营对生产经营有很强的依存作用

2.2.1.1 资本经营的对象由生产经营提供

资本经营实质上是将资本商品化，是一个有自行增值能力的价值。这种特殊的商品是由生产经营制造出来的。生产经营， 其实质为商品价值的资本化， 商品以生产要素的形式存在，生产经营过程是将其转化为资本，从而获得最大的利益增值。生产经营不仅生产产品， 生产利润， 而且生产资本本身。

2.2.1.2 生产经营决定资本的交易价格

资本的价格以资本的价值为基础。资本是一种特殊的商品，对于资本运营来说，和其他商品的价值一样有个别价值和社会价值之分。

2.2.1.3 生产经营是企业资本经营的归宿

资本经营的根本目的是要以最小的个别价值获取最大限度的社会价值，而资本盈利能力决定于生产经营条件， 并随生产经营条件变化而变化。要想提升资本的社会价值，唯一途径是优化生产经营条件。资本经营要提升资本的社会价值就必须以生产经营为基础和出发点。资本经营的最终归宿正是企业优化生产经营条件。

2.2.1.4 生产经营制约着投资者的资本经营

投资者所要追求的是权益资本如何最大限度增值， 而把企业以负债方式融入的资本看作是为实现权益资本增值而购入的一种生产要素。资本交易以资本的社会价值为依据， 而资本的社会价值是由生产经营决定的。没有资本交易， 资本的社会价值也客观存在， 只不过是以一种内含的形式存在着， 在财务会计中并不反映。资本交易过程不创造资本的社会价值，只不过是将资本的潜在价值反映出来。无论资本经营有多大独立性， 但其实际意义上终究是对生产经营状况的一种反映。

2.2.2 资本经营打破生产经营的局限从而实现超越

企业的组织管理等因素已调整到最佳水平，但生产经营的手段毕竟有限，达到一定水平后即无法实现对现有水平的超越，企业仅通过生产经营无法实现对资本的调整。资本经营打破了这种局限，迅速大幅度调整资本的规模和结构。

资本经营调整企业资本规模和结构的方式有2种：

（1）增量调整， 即企业通过与居民户之间的资本交易将储蓄转化为投资， 这种调整不但调整个别资本的规模和结构， 而且增加社会资本总量。

（2）存量调整。即企业通过与企业之间的资本交易， 将其他企业资本转化为本企业资本， 这种调整只调整个别资本的规模和结构， 不改变社会资本总量。

资本经营对生产经营的调整作用主要表现在以下几个方面： （1）调整技术系数。技术系数是各种生产要素的配合比例或关系。在其他因素不变的前提下， 将一种可变动的生产要素投入到其他不变生产要素之中有一个切入点， 于此企业可以实现最大化的短期盈利。

（2）调整经济规模。经济规模调整是指在技术条件不变的水平下，长期来看，所有的生产要素均按照比例变动。通常而言， 规模报酬有一个欧米伽式的增长过程， 要使资本盈利能力最大化， 就必须将经济规模稳定在适度的经济规模上。

（3）调整生产方式。生产方式的调整指的是生产经营所采用的技术方式的变化，在时间跨度上来说比较长远。没有资本经营， 企业或是不能调整生产方式，迟早会被优胜劣汰，或是生产方式的调整无法到位， 造成更大的损失。

（4）调整产业结构。伴随着市场关系等因素的重大变化，企业往往要对产业结构进行调整，如实行产业扩张， 产业收缩， 产业转移等。资本经营是企业进行产业结构调整的主导方式。

2.2.3 资本经营对生产经营的依存及超越的统一

从两者辩证关系中， 可得出以下2点：

（1）资本经营对生产经营的超越有利于保持和增强资本盈利能力。

①资本经营可以使资本的社会价值由低层次向高层次发展；②资本经营可以使社会资源配置由劣变优；③资本经营可以使资本规模由小变大。

（2）资本经营功能的发挥必须以生产经营为基础。资本经营要实现对生产经营的超越，只能从对生产经营的依存关系中入手。

①生产经营是资本经营发挥功效的内在依据。资本经营不能直接调节资本的盈利能力， 只能直接调节生产经营条件；②生产经营为资本经营提供作用空间。资本经营并不是凭空发挥作用的，只有生产经营有需要时才有发挥作用的空间；③生产经营决定资本经营的基本价位。当资本的个别增值率高于社会增值率时， 该资本的社会价值就会高于个别价值， 资本经营溢价运行；若资本的个别增值率低于社会增值率， 则该资本社会价值低于个别价值， 资本经营只能折价运行。

综上，在目前我国市场中，只有实现从产品生产经营向资本经营的过渡转变才能实现企业质的飞跃，以企业为单位促进我国经济总体的全方位发展。

主要参考文献

[1]袁乐平，王丽群.论资本经营对生产经营的依存与超越[J].技术经济，2000 （5）：35-36.

[2]李学兵.论资本经营对生产经营的依存与超越[J].中小企业管理与科技，2009（2）：88-89.

作者：李玥