铁路工程计划合同管理论文

摘要：随着国内外工程建设高速发展，建筑行业采取各种不同的施工管理模式，采用工程總承包模式能达到质量管理、成本管理、安全管理的有效融合。目前国内外工程项目承包的主要管理模式有工程总承包、项目管理承包、设计-建造、平行发包、施工管理承包、建造-运营-移交、公共部门与私人企业合作模式等。今天小编为大家精心挑选了关于《铁路工程计划合同管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

铁路工程计划合同管理论文 篇1：

铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理

摘 要：随着我国社会经济的不断发展，铁路路桥工程有了进一步的深入，很多项目工程已经发展到了新的高度。对于施工企业而言，路桥工程数量的增加固然好，但是由于经济下行"行业内竞争激烈，盈利空间日渐压缩。为达成预期的项目效益，企业必须严抓施工阶段的造价控制与管理，保证施工质量的同时降低成本支出，从而扩大利润空间。本研究重点讨论铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理方法，铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理过程中出现的问题以及相关的解决措施。

关键词：铁路路桥工程；施工阶段；造价控制与管理

前言：随着科技迅猛发展以及我国加入世贸组织，国际经济竞争日趋激烈，我国路桥建设工程要想取得稳健可持续的发展，就必须对工程项目的造价控制加以重视。铁路是国家重要的交通运输形式，发挥着重要的客运与物流作用，因此，保证铁路路桥及铁路相关工程建设的质量是十分必要的。路桥工程降低成本要从决策、竞标、施工、竣工所有这些阶段着手，面面俱到，全面控制工程造价。施工阶段是路桥建设项目造价控制的重要阶段，应予以重视。

1.铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理现状

1.1路桥工程造价控制与管理的含义

程造价是工程项目在整个实施过程中所发生的全部费用，对其进行控制与管理，主要目的在于把发生的全部费用控制在批准限额内，实现人力、物力、财力的优化配置，从而获得最大的项目效益。路桥工程要以中标价作为工程造价的上限，如果没有特殊情况，不能超过这个限度。保障造价控制与管理工作的有效进行并获得良好的成效。

1.2路桥工程造价控制与管理的特点

由于施工阶段是项目实施的主体阶段，是建筑物的形成阶段，很多的人力、物力和财力等因素都要在这一阶段投入工程中，造成这一阶段是资源浪费的高发阶段，要在这一阶段做到节约资源比较困难。然而，正是由于这一阶段是资源最高投入的阶段，也相应地会有更多的控制成本的措施存在。施工阶段向项目承包方拨付的工程款要以合同价为基础，同时应考虑到物价上涨引起造价提高的因素； 应考虑到施工设计中难以预计但实际中又很可能发生的工程费用； 应考虑到更换材料、设备而增加的费用、 合理计算结算合格。

1.3路桥工程造价控制与管理的流程

所有项目管理人员在进行施工前，应首先对项目管理委托合同，施工图纸等有关文件进行研究。其次在施工阶段正式开始之前，结合工程所在地的地形、地质、水文气象等社会环境的因素，综合考虑施工顺序、施工方法、材料及构件运输、机具配备等。最后加强合同管理和信息化管理，最大限度的提高建设资金的投资效益。

2. 铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理现阶段存在的问题

2.1审查工作不完善

铁路工程最基本的特点就是点多线长，各类工程环境条件变化范围广、幅度大，造价控制与管理已成为铁路管理重中之重的工作。在铁路路桥工程施工阶段设计工作中包括很多个环节，每个工作都环环相扣，是紧密联系在一起的，如果一个环节出现了问题，会造成整个网络系列的崩溃和坍塌，如果没有系统的全过程审计监察机制，势必会影响资金使用，甚至导致投资失控。造成资源浪费现象，所以应高度重视这一阶段的造价控制，实现资源的优化配置，提高资金利用率。

2.2造价人才的缺失

随着我国铁路工程的扩大，很多施工单位对铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的重要性并没有深刻的了解，我国的铁路施工人才和设计人才严重匮乏，各种管理技术和方法掌握不足，工程量清单等计价方法使用不熟练，造成了比例不匹配的局面。目前很多铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的工作人员并不具有很强的专业素质，并且大多年轻，工作经验少，缺乏先进的管理水平。

3. 铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理的改进方法

3.1完善签证制度

路桥工程竣工结算的主要依据就是施工现场的签证，这是造成造价提高的重要因素之一 。参与签证的施工人员应对工程合同施工技术、工程造价等专业内容进行掌握，另外，签证的数量、内容及意见应具备相当的规范性，保证签证内容清楚完善，标明施工作业的工序及内容。特别是隐蔽工程出现设计变更时，要严格落实现场的审验、核实工作，确认无误后才能签证。在签证管理上，可以从以下方面着手。是否符合合同规定，是否手续齐全，内容反映是否准确，是否计算合理等，同时，认真保管签证，对工程造价做到心中有数。

3.2加强合同管理

合同是施工管理的准则，也是项目费用投入的依据。在路桥施工阶段，施工企业要认真解读合同内容，明确建设方要求，并严格履行合同约定，把费用投入控制在合同预算内，以免超过工程预算。遵循静态包死、动态包干的原则，明确权限和责任范围，预防投资突破，避免施工中现不应有的返工、停窝工；确保方案可靠、措施得当、经济合理，过程中完善设计单位、建设单位、监理单位、施工单位等四方签认手续，合理增加合同外投资；充分理解和熟悉合同条款，一方面要随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面也是全面履约，避免纠纷的产生。

3.3坚持履行工程计划

一个系统有效的施工阶段造价控制与管理的方法是十分重要的，首先要确定好一个行之有效的造价控制管理方法，在施工前期统筹规划，进行宏观造价控制策划，只有基础打好了才能得到满意的结果。路桥施工中，常常因为一些主客观因素引起工程变更，如设计粗略、工程与图纸不符等，一旦出现工程变更，就会发生合同以外的费用，造成不必要的成本支出。为控制成本，，应当控制施工过程中的设计变化，严格履行合同条款，所有变化都必须在合约的约束下进行。

3.4建立责任到人和奖励监督机制

健全的责任制度与激励机制，有助于规范员工的工作行为，激发员工的工作积极性，这对工程造价控制与管理是十分有利。企业应以项目经理为中心，建立完善的责任制度，明确各级人员的权责利，岗位分工清晰，作为人尽其才、物尽其用，提高工作效率和管理成效。企业建立各级经济制度的核心就是权责结合，做到有绩论奖、有过施罚，遵循民主集中制的原则，建立标准、规范的责任考核制度。每名成员的职责范围要明确细化，并结合一定的奖励作为激励，促使每位工作人员都能积极认真地投入到本职岗位中去。以技术人员为例，在严明而标准的考核制度下，便于技术管理与质量检测工作的落实，既能笔免费返工，又能提高工作效率，有利于控制资金投入，减少成本支出。

3.5加强对造价人才的培养

增强對铁路路桥工程施工阶段造价控制与管理工作人员的教育和培训。有关施工单位应该定期的派技术人员外出学习，参加技术交流会议等学习班，再将所学的内容回来分享给同事，只有技术方面不断提高，不断创新才能将铁路路桥施工技术不断发展。在施工技术人员的选拔方面，相关部门需要考虑周到，选拔专业相关，并且责任心较强的施工人员，不断完善施工技术队伍的建设。

4.结语

综上所述，随着社会经济的迅速发展，路桥已成为我国社会主义发展中必不可少的一部分。铁路路桥工程是我国的重大工程，对我国的发展有着至关重要的作用，只有相关部门和个人都意识到这个工程的重要性，才能让其长久的发展。如果没有对路桥建设工程项目的全程造价管理和控制，很可能会造成路桥建设的投资监管疏漏和混乱局面发生。因此，做好工程造价控制工作，对路桥工程的健康快速发展都有着重大的意义。

参考文献：

[1] 张瑞元.浅谈公路建设工程造价管理与有效控制[J].科学之友，2011，（05）：23-24.

[2] 绍敏.造价管理在公路桥梁建设中的作用[J].湖南交通科技，2010，（03）：66-67.

作者：蔡超

铁路工程计划合同管理论文 篇2：

利用层级分析法进行新基建工程总承包管理模式之比较研究

摘要：随着国内外工程建设高速发展，建筑行业采取各种不同的施工管理模式，采用工程總承包模式能达到质量管理、成本管理、安全管理的有效融合。目前国内外工程项目承包的主要管理模式有工程总承包、项目管理承包、设计-建造、平行发包、施工管理承包、建造-运营-移交、公共部门与私人企业合作模式等。本文主要运用层级分析法对工程总承包管理模式下的质量、成本、进度以及安全等各指标的权重进行比较分析。

关键词：工程总承包;层级分析法;质量管理;成本控制;安全管理

第一章 绪论

1.总承包模式的发展和实践分析

（1）工程总承包模式特点介绍

工程承包模式介绍。该模式是指一个总承包商或者承包商联合体与业主共同签订承揽合同，并按合同约定对整个工程项目的设计、采购、施工、试运行（试车）等工作进行承包，实现各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交，业主或业主代表管理工程实施（图1）。工程总承包项目多集中在石油化工、制造业、交通运输和电力工业等领域。近几年工程总承包模式也逐渐被各大高校建筑工程项目建设所采用，原因之一是高校工程建设技术人员缺乏，施工管理经验不足，必须依靠专业的工程总承包单位。以上领域的工程项目具有以设计为主导、投资额巨大、技术复杂、管理难度大等特点。

采用工程总承包模式工程建设中优点很突出，即各阶段管理工作都由总承包商协调管理，在各项交叉作业中能有效协同开展，通过各阶段相互协调，可以在上一阶段工作完成之前就组织班组开始下一阶段工作，可以大大缩短了项目建设周期，这也正是工程建设中最希望达到的效果。同时工程总承包模式下，业主也存在着一定的风险，业主将工程项目的设计、采购、施工全部任务发包给总承包商，业主虽然降低了项目管理的难度，但是项目建设过程中工程质量、进度、成本的变化往往取决于总承包商的施工管理水平。

第二章 研究问题

工程总承包项目模式施工质量关乎产品的使用性能、耐用性、可靠性、安全性、经济性等因素，对此必须加强质量管理，本文以某单位改造工程项目为背景，采用层级分析法阐述了工程总承包模式下施工质量管理的应用情况，分析了工程总承包模式下施工质量管理在项目应用中存在的优缺点，提出解决对策。同时针对工程总承包模式施工质量管理经验中的不足，提出优化工程总承包模式下施工质量管理的建议。从质量、进度、安全等方面对工程总承包项目施工质量管理模式进行了深入研究，旨在为工程总承包项目管理提供行之有效的、能与国际接轨的质量管理模式。

第三章 研究方法

3.工程总承包模式的实践分析研究法（层级分析法）

层级分析法（AnalyticHierarchy Process，AHP）由美国运筹学家、匹兹堡大学教授SattyT.L.于二十世纪70年代提出，是一种将与决策有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础上进行定性和定量分析的决策方法。常被运用于多目标、多准则、多要素、多层次的非结构化的复杂决策问题，特别是战略决策问题，可以较好地解决多要素相互关联、相互制约的复杂系统的评价，具有十分广泛的实用性，是一种新型简洁化、实用化的研究方法。

本文将以河池学院某改造工程为案例进行说明，2019年河池学院开展本科教学评估工作，为展现桂西北应用型高校办学特色，计划将西区实验楼改造成具有民族特色风格的建筑外观。项目位于广西河池学院西校区，结构为框架结构，共有物电实验楼和化生实验楼2栋，建筑主体6层，改造面积约为5000平方米。该项目于2019年3月获得立项核准批复，工程计划于2019年9月底改造完成并投入使用。如果按照传统的发包模式：先进行勘察招标及实施（30天）——设计招标及实施（30天）——施工招标阶段（150天），一步一步按程序进行这一工程，从项目立项至正式开工，时间最早应在2019年10月交付使用，根本无法达到学校提出的2019年9月前改造完成并投入使用的目标和要求。在工期紧张，学校基建处又缺乏相关专业技术人员情况下，采取勘察、设计、施工分批次招标时间过于慢长，最后，经过前期深入调研和论证，学校决定采用设计、采购、施工一体化的工程总承包项目总承包模式组织实施该项目。

（1）工程总承包模式基于国家相关政策及管理规范的支持发展分析

2003年原建设部颁布了《关于培育和发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）;2005年原建设部、发改委、财政部等国家六部委共同颁布的《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》（建质[2005]119号）等相关政策均鼓励采用工程总承包建设方式，鼓励相关企业开展工程总承包业务。

（2）对建设周期的影响分析

以河池学院西区实验楼工程改造项目为例，该项目采用工程总承包模式，从项目立项到正式开工仅需约6个月的时间，比传统模式的分阶段一步一步实施至少节约工期1～2个月（表1）。设计、采购、施工密切配合，互相协调，深度交叉。在本项目实施过程中，根据施工顺序，找出关键线路和关键工作，重点监控关键线路的关键工作，把整个项目进行子项分解，按子项目开展设计，按采购、施工顺序向总承包现场发图纸，这样则有些子项目的图纸正在设计，有些设备，材料正在采购，有些图纸正在施工、安装。

该工程各个阶段及环节根据工程实际情况有效穿插、协调、压缩，解决了传统承发包模式存在的问题：例如，设计和施工不是一家，协调起来难度很大，甚至还会存在相互推诿责任，互相扯皮的情况;又如在采购和施工中，施工单位急需安装设备，而采购设备不到位。实行工程总承包模式，可以统筹对进度进行策划，实现进度控制，为缩短建设周期提供可靠保障。

（3）对质量管理的影响分析

传统的模式下，设计单位只负责设计质量，施工单位只负责施工质量，因此在建设过程中，涉及到质量问题往往会因为责任主体不明确而影响后续工作质量。河池学院西区实验楼改造项目采用工程总承包模式下，将设计、采购、施工均设为同一合同主体，在各个阶段出现的质量问题均属于合同主体内部问题，不会因此类问题影响后续施工，而且作为总承包单位也会更注重协调，更加严格监控各阶段质量，质量管理得到有效加强。

（4）对合同管理影响分析

传统的模式下，业主会签订众多的分包合同，合同管理复杂，存在一定的法律风险，而工程总承包只签订一个合同，合同关系简单明了，便于合同管理，追溯更简单（图2）。同时，业主不需要再设置临时的项目建设管理结构，减少人员和工作压力。工程总承包模式中项目管理人员都是专业化人员，分工明确，责权明晰，掌握现代项目管理方法和知识，有大量的技术和管理经验，能避免工程上一些不必要的失误。

（5）对造价管理对影响分析

采取传统的建设项目管理模式，设计、采购、施工都可以独立向业主提出费用、工期增加，并且不存在单位与单位之间的平行沟通，所有单位之间的沟通都必须通过业主，造成成本增加，业主协调工作量大。工程总承包模式下，设计优化、施工优化不再是由业主单位提出，总承包商会在各个阶段都考虑造价成本问题，设计阶段进行限额设计，采购阶段控制采购方式，做好设备、材料过程控制，施工阶段优化施工方案，减少变更，从而节约成本，降低造价。

通过以上分析，我们可以建立工程总承包模式的评价指标层次模型，如图3所示。运用研究分析数据，通过两两比较，构造各层次的两两比较判断矩阵;计算单一准则下元素的相对重要性（单层次模型 ），并进行判断矩阵的一致性检验，计算各层次上元素的组合权重（层次总排序），评价层次总排序计算结果的一致性。

第四章 研究结果与讨论

4.工程总承包模式发展局势分析

4.1工程总承包管理模式风险分析

（1）设计风险

鉴于项目工期要求紧，基本上边施工边设计，可能造成设计质量下滑;由于总承包商对项目数据收集不及时或不全面，或总承包商及其内部分包商与设计单位沟通不畅，造成业主约定的设计进度目标无法完成;总承包商对设计插手过多，对设计单位提出各种合理或不合理的变更要求，增加了后期运营成本。

（2）项目总价编制不合理

项目一般采用固定总价包干的计价方式，如果总价编制过高，会造成建设成本的增加，给业主方造成一定的经济损失;如果总价编制过低，则会导致项目总承包单位无利润甚至亏损，项目实施过程会严重受阻，甚至造成项目停工，无法完成预定目标。

（3）项目建设标准不完善

项目具体建设标准不够细化或不够完善，可能会导致项目实施过程中总承包单位为了追求利润最大化，降低设计标准，或者采用一些低质伪劣建筑材料及产品，给项目质量和安全造成一定风险。

（4）工程变更

项目签订的是工程总承包模式通常采用的固定总价合同，虽然业主允许承包商增调价的可能性十分小，将大部分风险轉移给了承包商，变更范围也在缩小，但是项目变更现象仍然存在。工程变更分为两种：

总承包商行使设计选择权，通常会通过优化设计，“多次”设计，用新工艺，新材料、同性能替换等方式提出工程变更，且降低工程建造成本;另一种是业主提出工期质量等新标准的变更要求，施工条件不允许被迫变更，或者相关法律法规及技术规范调整引起的变更等。

（5）试运行和交钥匙过程风险

工程总承包项目的最后阶段工作对业主仍会存在两种风险。一是质量或功能风险，如果总承包商在交付使用时，业主不严格把关，那么就会接受存在缺陷的项目工程，二是合同履行风险，因最开始预算不够准确或工期实施时间过长，导致最终项目执行情况偏离最开始预算范围，特别是费用超支引起双方决算争议。

4.2工程总承包模式项目国际人才培养

（1）工程总承包项目总承包是新形势下的主导模式，目前是国际市场上流行的项目管理模式。在这种模式下，既受到项目所在国的政治、经济、法律、自然环境条件等因素的影响，同时也受到项目业主、规范标准、技术要求等方面的特殊要求制约，这些将使工程总承包商面临更大的风险和挑战。因此，首先要培养优秀的工程技术人员，“人是第一生产力”，我们必须加强国际工程工程总承包项目的人才培养，不但要培养员工的外语能力，有了语言才能更好的沟通学习国际先进的工程总承包管理模式。还要培养员工对分包商协调能力、合同变更索赔、国际工程统筹管理能力，更要培养管理层对项目的前瞻性等高端能力。

（2）目前中国工程总承包项目承包商存在问题就是趋于年轻化，技术好有工作经验的工程师年龄偏大，且外语水平较差。刚毕业的新生力量，有一定的外语基础，但对现场施工方法、施工步骤、施工工艺、质量标准、规范要求没有经验，在遇到国际型的重大项目建设中，无法很好的处理施工过程中发现的问题，导致问题的解决和工作推动滞后。所以，要使得中国工程总承包项目模式更进一步发展，必须要注重工程技术人员与国际先进的管理模式相互贯通，学习先进，扬长避短，在不断的施工管理过程中总结经验，结合国内的自然环境、人文历史、法律法规等特定因素来提高中国的工程总承包模式项目管理水平。

第五章 研究结论与建议

5.研究结论与建议：

工程总承包模式工程项目的发展具有简化程序、缩短工期、提高质量等特点，在进行施工招标管理过程中，必须严格审查总承包单位的资质及管理能力，工程总承包模式下工程的质量基本取决于总承包单位的管理水平。而且不可忽略安全生产，文明施工，优化机械化配备，提高劳动生产率。在保证工程质量、进度的前提下，合理节省资源，降低施工成本，实现良好的社会效益和经济收益。

参考文献：

[1]白剑峰. 工程项目PFI模式风险识别技术[J]. 科技创新导报. 2010

[2]张松文. 首钢国际工程公司海外EPC项目风险管理对策研究[D]. 东北大学 2011

[3]张凯. 工程项目风险管理浅析[J]. 经济师. 2009（05）

[4]孙波. 项目风险管理的成熟度模型研究[J]. 现代商业. 2010（32）

[5]王进. 系统集成项目的风险管理应用[J]. 中国科技信息. 2010（03）

[6]张良. 华为IT系统运营外包项目进度计划与控制管理研究[D]. 东北大学 2012

[7]陈志红. 首钢一业多地备件采购项目化管理模式研究[D]. 东北大学 2012

[8]马南飞. 合福高铁路桥工程项目风险管理研究[D]. 东北大学 2010

[9]宁定宇. 公路工程项目风险管理初探[J]. 黑龙江科技信息. 2011（02）

[10]冯社洪. 浅析科研活动的风险管理[J]. 经济师. 2011（10）

[11]Saaty Thomas L.（1990），Decision Making For Leaders-the analytic hierarchy process for decisions in a complex world，Pittsburgh， PA： RWS Publications。

作者简介：陈军（1986-），男，甘肃陇南人，工程师，工学学士，现工作于河池学院人工智能与制造学院，主要从事工程项目管理、工程安全方面的研究。邮箱：316144855@qq.com

作者：陈军

铁路工程计划合同管理论文 篇3：

现代土木工程施工项目管理的研究

【摘要】随着现代生活水平的不断提高，中国建筑业的不断发展，施工企业的施工管理水平也提出了更高的要求。土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，耗费大量的人力，耗费大量的物资，动用大量的设备。本文就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

【关键字】土木工程 施工 项目管理

现代化的土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

一、土木工程的涵义

土木工程是指建造各类工程设施的科学、技术和工程的总称。土木工程的含义可从两方面去理解。一层含义是指与人类生活、生产活动有关的各类工程设施，如建筑工程、公路与城市道路工程、局坝水电和水利工程、铁路工程、桥梁工程、隧道工程、地下空间开发利用工程等。

二、土木工程 施工项目管理

1材料是构成建筑产品的主体。

显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60%—70%。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。材料采购方面，可根据工程计划，进行招投标，大宗材料集中批量采购，可大大降低采购保管费。施工过程中尽可能地选用高效节能环保材料；对于施工技术，应对现有的施工技术进行不断的创新，并做好新工艺技术的学习和引进工作

2加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，施工设备，在做好常规性的维护和保养的基础上，还应在实际施工过程中结合实际需要针对性选用先进的施工设备，尤其是应备足各种容易损耗的配件，以确保各项施工任务得以安全、顺利、高效地运行。

3、优化和协调土建建设各方的关系

在土建工程建设过程中，各方的建设主体较多，例如总分包、勘查、设计、监理以及业主等，还需接受当地政府部门的监督。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，對施工场地进行科学的规划、对施工用材料存放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。为了确保进度不被延误，必须加强与各方的协调和优化，在各方的大力支持下确保土建工程项目安全高效地运行，进而将工程及时、安全高效地交付业主使用，提高业主的投资效益[2]。

4.、加强现代土木工程施工质量控制

4、1现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监督施工人员的施工过程。

4、2在施工过程中，应密切注意在施工准备阶段对影响工程质量因素所做的安排，而在施工过程中是否发生了不利于工程质量的变化。其次，严格检查工序间的交接。对于重要工序和主要工程，必须在规定的时间内进行检查，确认其达到相关质量要求，才能进行下一道工序。

4、3保障土木工程施工质量完善相关工序的质量控制，对于影响工序质量的因素，纳入质量控制范围；对重要的和复杂的建筑工程施工项目或者工序设立质量控制点，加强控制，满足工程施工要求。 转贴于 233网校论文中心 http：//www.studa.net

4、4质量检验员进行跟班实时质量监督，及时处理发现的质量问题，各个施工工序要坚持自检、互检以及专检的质量检查制度，要做到逐级检查，层层把关。要求所有隐蔽工程必须经监理或业主验收，做好隐蔽记录，在业主或者监理签字后才可进入下一道工序。对不符合建筑工程项目设计及要求的施工，要求其立即停工并限期整改，

5、提高施工人员核算意识。

现代化土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。必须强化成本预算管理，并实现预算与核算相统一，全面实现对建筑成本的控制[3]。

6、加强施工现场安全管理，减少企业安全事故损失。加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。，加强安全管理要着眼于预防事故的发生，降低工程施工企业的生产经营成本。

7、强化土木工程合同管理

现代化的市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产。

四、结语

综上所述，对土木工程施工管理策略进行分析具有十分重要的现实意义。在工作中善于发现新的问题，并为之努力解决，就一定能使土木工程施工中的管理问题的解决形成一套好的解决办法。作为新时期背景下的建筑施工企致力于土建施工管理水平的提升，切实加强土建工程的质量、进度、成本和安全的管理，以全面提高土建施工管理水平，提高土建工程质量。

参考文献：

[1] 陈宏山. 土木工程发展中的几个重点问题[J]. 工程建设与设计. 2007年02期

[2] 任小秋. 论工程施工中的项目管理[J]. 山西建筑. 2002年10期

[3]金剑国.关于土木工程建筑施工管理[J].科技资讯，2013，16：152-153.

[4]江晓勇.土木工程施工管理探究[J].江西建材，2012，04：199-200. 存入我的阅览室

作者：王威