时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《公司工作总结与计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分析基层供电公司物资计划管理工作
摘 要：基层供电公司在发展过程中，其物资计划管理工作不可忽视，尤其是借助信息化技术手段，重视物资计划管理，并且以此为核心展开整个工作，进一步提高物资供应水平，也能促进供电公司更为安全稳定的运行发展。本文正是一以此为背景，分析目前物资计划管理中存在的问题，并且提出了相应的解决手段，希望对基层供电公司有所帮助。
关键词：基层管理;供电公司;物资计划管理
基层供电公司在其运行过程中，物资计划管理工作是整个日常管理工作中的核心内容，直接决定了供电公司是否能够按照预定的计划要求完成其正常的生产运行过程。对于供电公司来说，想要保证其稳定运行，就需要做好物资计划管理工作，通过不断地提高工作质量来公司物资管理水平。目前基层供电公司物资计划管理工作还是有一些不足之处，需要进一步完善。
1.目前基层供电公司物资计划管理工作中存在的问题
1.1人员思想认识不到位
基层供电公司的工作人员并没有认识到物资计划管理的重要性，在日常的工作中往往是将工作重点放在了供电公司的盈利上，而忽视了其内部的日常物资计划管理。工作人员的思想观念存在较大的偏差，这就导致了物资计划管理工作并不能按照预定的目标去完成，极易受到其影响，导致整个供电公司的日常运行不能稳定的开展。
1.2计划审核效率低
物质计划的来源本身就较为复杂，七，来源较为广泛，这就让物资计划管理工作成为了一项全员参与性较强的工作，不仅仅需要专门的部门管理人员，还需要融合规划、财务、基建、运检、营销等相关部门展开工作，这样就明显加大了工作量，并不能设置专门的工作人员去展开这一工作，很难保证其计划审核效果，导致其审核力度不足，计划审核效率较低。
1.3设计质量不够高
设计人员并不了解国家对于物资采购计划和采购目录的相关内容为单位提供的各个项目清单，并不全面，存在着一些漏报情况，尤其是一些图纸和技术参数的设定，并不能按照预定的规范去编制。很多项目并没有应用物资计划管理，设计人员出现较大的变动，设计人的管理沟通难度较大，导致了设计质量受到严重的影响。
1.4计划管理工作规范性差
传统的物资计划管理工作中并没有一个统一的标准，这就让工作人很难按照统一的标准去展开相应的工作，各个部门的工作人员往往是各自为營，按照自己部门的要求去展开工作，这样很难让整个物资计划管理工作成为一个整体。同时，物资计划管理工作的规范性较差，并没有完善的规范制度去约束整个工作流程，很难保证整个工作能够安全稳定地运行下去。这就代表性的是控制考核机制在其建立过程中还存在着较大不足之处，很难对于工作人员的物资计划管理工作进行相应的考核指导，也并不能=对工作人员产生较好的激励效果。
2.提高基层供电公司物资计划管理工作有效途径及措施
2.1加强专业协同
充分展现物资计划管理的重要作用，做好预定计划，严格按照全员参与的目标进行整个工作工种的覆盖，这样也能结合工作实际情况，配合相关指标完成权重分配。同时，专业部门需要完善物资计划的相关要求，明确在项目进行中所涉及到的各个部门，细化部门职责，将工作绩效和之后的奖惩挂钩，这样也能够更好的去实现专业协同，各部门充分发挥自身的作用，在自身职责范围内相互配合，共同完成物资计划管理工作。
2.2规范物资计划管理工作流程
物资计划管理的工作流程需要进一步优化，结合基层供电公司的实际情况，需要明确其物质计划管理工作流程。按照上级部门对于基层供电公司的批次计划需要有专门负责整个工作，按照不同的时间节点来上报通知各个项目部门，各个部门的负责人接到上级的通知之后，严格按照其综合规划的要求通知设计人员，按照物资采购清单，在技术规范的约束下进行拟定。设计人员需要结合实际工作情况，严格按照项目各部门提出的要求，及时制定采购清单，尤其是在电子商物平台上完成技术规范的书写，同时也能够进行项目审核工作，保证整个物资采购项目的科学合理。项目负责人将审查通过的采购清单和规范，导入到系统平台中去，然后系统对其进行审核，物资计划的专门负责人需要按照各个项目部门的划分标准，明确计划采购清单的具体内容，下载相应的技术规范。物资计划负责人员对于计划清淡的需求进行合理审查，严格按照标准物资编码和价格进行审核控制，充分考虑到采购周期以及物资描述的这样能够更好的管理整个物资计划。采购流程。内部审查需要项目的主管部门和专门负责人以及设计人员参与其中，对汇报的情况进行初步审核之后，对项目调整部分报告给专门的负责人员。对于一些非标准物资的采购项目需要进行更换为标准无词重新选择物料的编码，然后完善采购申请。在计划变更清单上确认，只手机主管部门签字同意之后进行后续的物资采购工作。
2.3建立健全物资计划管理机制
基层供电公司在重视物资计划管理工作的基础上采取全面物资计划管理的方式进行集约化管理，同时也能够详细分析计算供电公司的目前运行情况以及之后的发展需求，制定动态的物资需求管理计划，保证这一计划能够满足公司目前的发展需求，也对公司之后的发展具有重要的推动作用。基层供电公司需要建立完善的物资计划管理机制，在管理过程中重点强调物质计划编制的准确性以及合理性，编制人员需要充分了解公司目前的饭量信息，结合这一信息制定出准确的物资计划管理方案，保证这一方案能够为目前供电公司各个项目的实施提供必要的物质支持，也能够让让这一计划能够更为有序的进行下去，具有较强的可行性。都是建立物资计划管理机制的过程中，需要重视对物资计划管理方案的落实，与公司目前的各个项目相融合。不断的明确工作人员的工作职责，让工作的人能够按照其职责要求，充分发挥相应的作用，进一步保证物资计划和整个物资之间的协调性，进而保证供基层供电公司能安全稳定的运行下去。
2.4制定完善的物资计划管理考核体系
基层供电公司的工作人员能够严格按照物资计划管理工作流程去展开相应的工作，同时也能够严格按照这一标准去保证物资计划管理工作的实施效果。不过，需要对整个工作流程进行有效的约束，这样才能够避免工作人员在工作中出现问题，影响到基层供电公司的整个物资计划管理工作。针对这一情况可以结合物资计划管理工作的实际要求，对工作人员制定完善的考核体系，将工作人员的考核指标与企业绩效薪酬挂钩，这样通过这一考核体系，能让工作人员更好地按照岗位职责展开工作。工作人员的考核体系需要综合考虑物资计划申报的及时性和准确性，这样能够让工作人员在物资计划申报的截止时间内，准确的按照要求提供相应的物资计划，避免在申报时间截止之后再次进行申报影响到申报的及时性，这样的进一步提高基层供电公司物资计划管理的速度和其有效性。工作人在申报过程中申报的条目如果出现变构，那就说明其上报的物资计划准确率有待提升，这时就需要惩罚工作人员，而对于一些能够按照计划展开物资上报的工作人员，给予相应的奖励。
综上所述，在供电公司运行过程中，物资的重要性不可忽视，这也是其极为重要的资产，直接决定着供电公司是否能稳定的运行发展。那次，对于供电公司来说，想要保证其安全稳定的运输下去，就需要从多个方面加强物资计划管理，结合目前供电公司物资计划管理中存在的问题，采取针对性的措施，进一步提升物资计划管理水平。
参考文献：
[1]郑春迎，李成杰，孙巍.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].环渤海经济瞭望，2018(01)：113.
[2]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场，2015(37)：15-16.
[3]陈辉.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].电子制作，2014(17)：267.
作者：荣庆
摘要：电力企业的良好运行是我国各项生产活动正常运作的根本保障，为了使发电公司更好地适应飞速发展的信息化社会环境，提高发电公司的核心竞争力是企业管理者的首要任务。从综合计划管理的概念及其意义出发，分析综合计划管理对发电公司综合实力的提升作用，并提出在发电企业中应用综合计划管理的有效策略，以期为发电公司实现良好发展提供参考依据。
关键词：发电公司；综合计划管理；应用策略
我国现行的电力市场体制要求实现“政企分离、公平竞争”，这一发展现状给发电公司提出了更高要求。为了提高自身竞争力，实现电力公司的飞跃式发展，在公司内部构建综合计划管理体系，提升发电公司的管理效率，具有极强的现实意义。因此，发电公司管理者应全面了解综合计划管理的概念及其施行意义，并采取相应措施加强综合计划管理，进一步提高发电企业的运行效率，为我国经济活动的正常运行提供必要保障。
1综合计划管理概述
1.1概念
可从综合计划管理的实行前提、内容、目标三个方面对其概念进行诠释。（1）前提：应充分考虑现阶段电力企业的市场发展情况及公司自身的运营状况，并分析市场的可能发展趋势，只有这样才能更好地对既定发展战略和计划进行有效管理。（2）内容：综合计划管理的内容核心是“计划”，其主要内容涵盖了企业或公司发展的整体战略计划，是整体战略规划与具体实现计划相结合的有机统一整体。（3）目标：综合计划管理的目标应与企业的整体战略目标相符，应实现企业内部各项资源的合理配置、各部门间的协调合作，为企业最终战略目标的实现创造有利条件。
由上述可知，综合计划管理是在充分考虑企业的发展战略规划及其相应实现计划的基础上，按照一定的原则及理论，制定一系列长远战略规划的实现计划，从而为长远发展目标的顺利实现提供便利条件。
1.2特征
根据综合计划管理的概念内容，可将综合计划管理的特征总结如下：（1）涉及面广。综合计划管理不仅具有广泛的计划指标，包括生产指标、技术指标等，还要求将不同层面的计划相互协调，使公司的整体发展战略得到更好实现。（2）针对性强。综合计划管理能够通过针对性计划指标的制定，使发电公司的工作重心向更有利的方向转移，进一步促进发展战略目标的顺利达成。（3）动态变化性。综合计划管理要求各级管理部门实时监测计划的具体实施情况，并根据外部条件变化或不可抗力对计划进行调整，使计划更好地服务于发电公司工作绩效的增长。（4）激励性高。综合计划管理模式中包含相配套的绩效考核与员工激励制度，可公平、公正、公开地对员工绩效进行评比，并设置相应的奖励机制，对于员工积极性的提高具有促进作用。
1.3核心理念
在发电公司实行综合计划管理，必须严格遵从以下几点核心管理理念。第一，实现内部资源最佳配置。发电公司的各级部门间具有极强的逻辑关联性，这就要求综合计划管理将不同部门的利益关系及资源配置进行统一分配管理，实现内部资源的最佳配置，使发电公司的整体利益最大化。第二，掌控全局发展情况。为了使公司年度计划、季度计划等整体性较强的计划得到有效落实，综合计划管理应将整体计划进行任务分配，并对各部门或生产小组的实际运营情况进行跟踪记录，实时了解发电公司各工作流程及职能部门的工作现状，并将最终记录结果上报至相关管理部门，为企业管理者制定下一阶段的发展战略提供重要参考依据。第三，做到公司内部信息资源共享。应利用计算机网络技术，构建内部数据库及局域网络，很好地实现内部信息资源的规范化管理；同时还应该在全面考量各部门利益后，将不同计划指标的计算口径统一起来，进一步确保各信息资源的公平性和准确性。第四，使综合计划管理观念深入人心。企业高层管理人员应在整个公司范围内普及综合计划管理的思想，提高员工的认识水平和集体认同感，只有这样才能确保公司全体人员的目标一致性，从而使发电公司的发展实现质的飞跃。
2综合计划管理的优势及其必要性分析
2.1优势分析
综合计划管理是“管理发展规划的计划”，对综合计划管理的概念、特征及核心管理理念进行全面分析，可将综合计划管理的优势总结如下：（1）实现“四个平衡”，谋求公司利益最大化。所谓“四个平衡”是指长远战略目标与短期绩效规划的平衡、投资需求与资金实力的平衡、生产指标与财务指标的平衡及计划目标与运营结果的平衡。综合计划管理能够很好地实现“四个平衡”，使不利于公司发展的运营模式得到有利转变，进一步促进公司发展过程中利益最大化的有效实现。（2）优化资源配置，降低发展风险。综合计划管理能够对企业的各项战略规划和发展计划进行管理，并将公司内部的各项资源按照企业发展需求进行科学配置，有效杜绝资源浪费现象，很好地实现发电公司内部资源的高效配置，只有这样才能为公司决策者提供更精确的战略制定依据，更好地规避风险。（3）管理公开。综合计划管理是信息时代的产物，计算机网络技术是主要的实现途径之一，这也为发电公司内部实现透明化管理创造了有利条件。
2.2在发电公司应用综合计划管理的必要性
由于受到传统计划经济的影响，我国大部分发电公司在进行管理时仍旧沿袭传统的计划管理模式，对整个市场环境现状及其发展趋势缺乏综合考量，导致发电公司的管理效率低下。市场调研结果显示，部分实行综合计划管理的发电公司已取得良好成效，与之相关的理论体系也逐步走向成熟。但随着我国电力企业市场机制的不断深化改革，发电公司施行综合计划管理的弊病也逐渐暴露出来，其具体问题主要包括管理深度、管理广度及管理约束力的缺失。一方面，我国现阶段发电公司中的综合计划管理深度不够，仍存在“重独立、轻合作”的不良现象，且综合计划管理的指标设定缺乏科学性和预见性，不利于各项计划的高效实施；另一方面，大多数发电公司在应用综合计划管理时，未真正做到全面涵盖公司的整个生产经营流程，管理范围不够全面。此外，综合计划管理的监督机制不完善，发电公司内部的综合计划管理缺乏有效约束，不利于企业内部综合计划管理的整体实现。
因此，在发电公司中应用综合计划管理，进一步提高综合计划管理的应用效能，对于发电公司的更好发展具有重要意义。
3发电公司应用综合计划管理模式的策略
3.1编制合理的综合计划管理指标体系
在构建综合计划管理指标体系时，应充分认识到现行市场体制与计划经济发展机制的差异性。一个科学、规范的综合计划管理指标体系应同时具备一级指标、二级指标和三级指标，进而可从不同层次揭示发电公司的营运现状。一级指标是对电力公司经济效益的准确反映，可包括电价、电量、各项发电设备的使用时间、社会贡献率及劳动力投入量等，通过评估一级指标数据，能够更清楚地衡量发电公司对社会的贡献能力及其实际经济收益。二级指标是指发电企业的宏观数据，包括总发电量、能源的消耗程度、发电所需成本及发电收益，二级指标的设立能够将发电公司的整体生产运营成果完整地展现在企业管理者面前，实现自身公司与其它电力公司的横向比较，为发电公司市场竞争力的提高提供重要依据。三级指标则主要涵盖发电公司的自身耗电量、发电设备的负荷水平及设备的最大发电量，能够很好地反映发电公司的整体经营水平。
综合应用上述三个层次的管理指标，不仅能对公司经营运行情况进行准确评估，还能为企业不同等级的管理人员提供经营数据。同时，层次化的指标体系还具有分析公司经济指标和市场竞争力的作用。因此，发电公司应结合自身实际情况，对上述三个等级的计划指标进行删减或添加，编制出具有自身特色的综合计划管理指标体系，使指标体系更好地符合自身的发展需求。
3.2构建综合计划管理网络平台
将综合计划管理理念与网络计算机技术相结合，构建综合计划管理网络平台，对于发电公司管理效率的提高具有重要作用。完整的综合计划管理网络平台应包括计划制定、计划分解及任务分配、计划调整、计划查询四个模块。（1）计划制定模块的功能主要表现为，对各部门的综合计划意见进行汇总处理，在计划审核及修改后确定初步计划方案；（2）计划分解及任务分配模块可根据发电公司的发展现状，将长远发展战略按照部门等级进行分解，并以计划的实施目的为原则将分解后的计划进行部门分配；（3）计划调整模块的主要功效是对既定发展战略进行修改，在这一模块的设计过程中，不同部门或单位应分配相应的平台管理权限，确保计划修改的权威性，进一步保证各级发展计划的科学合理性；（4）计划查询模块的设计目的是为部门管理人员和高层管理者提供便捷的计划查询渠道，使管理人员更清楚地了解到各部门或公司的计划实现情况。
3.3将成本预算管理与综合计划管理相结合
在成本预算管理的基础上加强综合计划管理，能够进一步优化管理效率，使综合计划管理更好地促进电力企业战略计划的实施。将成本预算管理与综合计划管理相结合，要求以发电成本为基本立足点，全面分析发电公司的日常工作流程，并将整体规划的战略目标进行逐级分解，实现公司内部资源利用率最大化和成本最优化，从而为企业长远战略目标的顺利达成奠定良好基础。
在实际管理实践中，可加大对公司各项经济活动的预算管理力度，最大限度地协调发电成本及资本支出的关系，达到有效规避风险、提高管理效率的目的。此外，成本预算管理与综合计划管理的结合，还有利于电力企业内部控制力度的加强，对于发电公司整体运营绩效的提高具有积极作用。
3.4建立管理效果评估系统
管理效果评估系统不仅可定期对综合计划管理的效果进行评价，确保综合计划管理的指标体系在企业发展中起到积极作用，还能及时发现指标体系的不足并予以改正，进一步提高综合计划管理指标体系的应用价值。因此，发电公司应遵循可行性、针对性、全面性、动态性四个原则，建立综合计划管理效果的评估系统。在管理效果评估系统的建立过程中，应选取可量化、计算口径统一的指标进行评估，确保管理效果评估系统的科学性。
4案例分析
某发电公司属国有电力企业，截至2012年6月，该公司的固定资产为43.76亿元，供电面积为1.35×104平方千米；2011年6月至2012年6月这一年间，该发电公司的售电量为1.62×1011kW·h，发电收入为39.42亿元。自2012年7月，该公司积极响应国家号召，在公司内部不断加强综合计划管理。至2013年7月，这一发电公司的管理效率得到大幅提升，且其经济效益与社会贡献率也表现出明显升高趋势。有关统计结果显示，2012年7月-2013年7月这一时间段内，该发电公司的总资产收益（固定资产+发电收益）为88.17亿元，资产收益增长率为6.02%，远高于之前的4.33%，且综合电压的安全性能及员工培训率均表现出明显提升。
这一实际案例充分说明了综合计划管理对于发电公司整体效益的积极促进作用。因此，各发电公司应在全面考察电力企业的市场环境后，对自身的市场竞争力进行综合评估，并在此基础上采取有效措施加强综合计划管理。只有这样才能更好地促进发电公司自身核心竞争力的提高，从而实现公司经济效益和社会贡献率的同步提高。
5结束语
综上所述，综合计划管理对于新形势下发电公司的整体发展具有积极促进作用。发电公司的高层领导者应加强对综合计划管理的重视，在公司范围内普及综合计划管理的有关知识，有效促进员工及中低层管理人员的综合计划管理意识。在此思想基础上，还应加强技术指标控制，构建合理的计划指标体系和科学有效的综合计划管理网络平台，并以成本预算为基础，建立有效的管理效果评估系统，进一步促进发电公司经济效益的提高，从而为我国的经济活动和居民的日常生活提供更便利的用电条件。
参考文献
[1]韩丽荣.发电企业综合计划管理模式的设计[J].科技视界，2013，（24）：252，269.
[2]张俊.供电企业综合计划管理模式研究[J].管理观察，2013，（24）：100103.
[3]王伟平.综合计划管理系统业务功能的实现[J].山西电力，2009，（02）：6769.
作者：刘凯
摘 要： 本文是以Q公司出口泰车这一研发制造项目为研究对象，根据项目进度管理理论对Q公司项目进度计划与实际进度偏差大、缺乏进度控制手段等问题进行研究分析，结合公司项目管理实践以及项目具体实施，最终使泰车研制项目按照计划工期顺利完成，并为以后类似项目的开展提供示范和借鉴作用，有良好的实际指导意义。
关键词： 泰车研制项目；进度计划；进度控制
0 引言
本文通过研究泰车研制项目的项目进度计划与控制，剖析以往机车研制项目进度计划与控制方面的不足及现阶段公司项目进度管理存在的问题，并结合项目管理相关理论，研究一套适合Q公司项目进度计划与控制的方法和思路。
在目前公司的海外机车项目普遍存在不能按合同约定时间交货的情况下，研究项目进度计划的编制和项目进度的控制手段，对保证机车研制项目按期交货具有重要意义。能夠为公司以后各类机车研制项目的实施提供可借鉴的成功范例，具有很好的实际指导意义。
1 Q公司项目进度计划与控制的现状分析
Q公司自2011年开始引入项目管理理念，开始尝试运用项目管理的方法和理念来管理和运作整车项目，并通过引入国际铁路行业标准（IRIS）为契机来制定项目管理体系和流程。
经过近几年的发展，公司已初步已建立了项目管理制度和管理办法，但由于受制于公司的体制和工作流程，在项目进度计划与控制方面仍然存在计划编制不准确、计划控制方式缺乏，过程控制不力，缺乏跟踪等问题，在项目的具体实施过程中未能发挥项目管理的有效作用。
1.1 Q公司项目进度计划与控制存在的主要问题
（1） 尚未形成系统的项目管理体系
（2） 项目进度计划的可执行性差
（3） 项目进度控制不到位
1.2 Q公司项目进度计划与控制存在问题的原因分析
根据项目管理理论，结合Q公司实际现状分析，公司在项目进度计划与控制方面存在问题的产生原因主要有以下几个方面：
（1） 组织机构设置的客观原因，导致公司的项目管理职能设置在制造中心下属的一个虚拟的项目管理部（实体是一个项目管理组）上，造成项目管理无法发挥出其应有的作用。
（2） 项目进度计划制定存在很大缺陷。制定项目计划时往往遵循“倒排”的原则，即机械的从交货期确定的日期往前排定进度计划，以行政命令的手段要求各部门按照计划完成。
（3） 项目进度计划的控制方式缺乏，过程控制不力，缺乏跟踪。
因此，为能保证泰车研制项目的顺利完成，在该项目进度计划与控制方面上需采取新的有效的方法和手段，确保项目完成。
2 泰车研制项目进度计划编制
2013年6月9日，Q公司与泰国Santi公司签订20台内燃机车的采购合同，要求于2014年8月25日完成首批机车的交付。
大型项目的组织结构、作业、资源的分解都是从粗到细、层层细化，其建立和完善是一个动态过程[1]，泰车研制项目的进度计划也是执行的这样一个过程。首先，根据泰车研制项目特点，组建由公司各条线专业人员组成的泰车研制项目团队。其次，根据项目合同要求，结合公司的质量管理体系手册、公司项目管理实施办法，编制项目进度计划。
2.1 项目里程碑计划
根据项目里程碑事件，编制泰车研制项目里程碑计划见表2.1。
2.2 项目工作分解结构
对泰车研制项目进行工作分解的基本思路是以项目的交付物为主导，由粗到细，由上而下一层层进行分解。泰车研制项目的工作分解结构图如图2.1所示。
2.3 项目工作（任务）描述
工作分解结构确定后，需对项目任务进行更具体的定义和描述。工作（任务）的定义和描述是编制项目计划的依据，通过对项目各项任务进行描述，可以使工作人员更清晰的领会项目的各项工作内容。泰车研制项目工作列表见表2.2。
2.4 项目工作责任分配
工作责任分配的依据是工作分解结构图和项目的组织结构图。根据项目管理要求，结合Q公司组织结构、项目涉及的各条线人员和泰车研制项目需要，建立泰车研制项目组织结构，如图2.2所示。
工作责任分配通常以RACI矩阵形式表示。首先，根据泰车研制项目工作分解结构，确定主要工作内容。其次，根据泰国研制机车组织结构确定各项工作的负责人、责任人、被咨询人、被通知人。最后，绘制泰车研制项目RACI矩阵表，如表2.3所示。
2.5 项目工作时间估算
时间和成本估算是WBS编制过程的产物，在明确了完成项目所需的工作又有相应的负责人之后，就可以估计出实际工作时间和日历时间。目前，明确将不确定性纳入时间估算的较为成熟的方法是三个时间估计法。三个时间估计法所估算的工作时间取决于乐观时间t0、悲观时间tp、正常时间tm，它涉及如下的加权平均计算：
期望时间t=（t0 + 4tm + tp）/6
运用三个时间估计法对泰车研制项目中每项活动的持续时间进行估计，更客观合理的给出了活动周期，从而对后期的项目进度计划的改进奠定了基础。表2.4为泰车研制项目工作时间、先后关系表。
2.6 项目进度计划及甘特图
在上述工作完成之后，根据泰车研制项目的工作分解结构图、工作时间、先后关系等信息，利用Microsoft Project软件，编制出该项目带有逻辑关系的甘特图，如图2.3所示。
2.7 项目网络图及关键路径
为了能够显示各项活动之间的相互依赖关系，还需绘制项目的网络图。在编制项目进度计划时，考虑项目工作包之间的逻辑关系，并绘制网络图，找出关键路径。通过使用关键路径的方法来提高控制项目进度的效率。关键路径上的任务是关键任务，其中任何一个任务的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟。如图2.4为泰车研制项目网路图。
由此，可确定泰车研制项目的关键路径为：
A—B-C-D-E-F-H-I-J-K-f-h-i-j-m-n-o-p-q-r-s-t
项目总工期为305个工作日，自2013年6月25日开始至2014年8月25日结束，与项目合同的工期要求一致。
3 泰车研制项目进度控制过程
进度控制的重点在于严格控制项目进程，那么如何将项目进程按照既定计划进行控制，是项目进度控制的关键所在。项目进度控制通常来说包括加强事前、事中和事后控制三个不同的阶段，从而达到有效地进行进度计划管理[2]。
3.1 泰车研制项目进度计划实施前的控制
泰车研制项目涉及部门多、工期长、人员构成较复杂，按照公司现有组织机构，要全面的管理整个项目难度非常大。为能对项目进度过程实施较好的控制，必须在项目实施前做好统一规划。
本项目主要采取成立跨部门的组织机构进行集中管理与协调，建立项目进度控制流程保证项目成员有法可依，建立异常信息反馈与变更流程保证信息能够及时传递、适时更新项目进度计划等措施来保证项目进度计划得到有效控制。图3.1为泰车项目进度控制流程图。
3.2 泰车研制项目实施过程中的控制
泰车研制项目实施过程中的进度控制主要工作：
（1）强化进度数据的收集。通过制定项目例会制度实现强化进度数据的收集工作。
（2）加强泰车进度动态监控。对项目的进展情况进行日常的和定期的监控，并在模拟生产线管理平台上填写相关信息。
（3）强化关键环节管控。项目团队随时关注项目进度，跟踪项目的最新进展情况，确保关键路径上的任务按节点完成。
（4）加强沟通管理，提高信息沟通效率。为解决项目沟通瓶颈，在泰车项目上除了项目例会传递信息、现场监控、现场管理者信息反馈等手段以外，项目组还利用新兴的网络媒体，通过建立微信群的方式进行实时的信息反馈，在第一时间将信息传递到项目组各成员，大大提高了沟通效率。另，根据已经确定的流程与方法对泰车研制项目进行进度跟踪与控制，以跟踪甘特图和进度控制报告的形式输出进度偏差，从而制定进度计划的调整方案，确保了泰车项目的按期交付。
4 实施保障措施
4.1 追根溯源，加强管理制度建设
企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。而项目管理理论认为，所有活动设计的目的是为项目管理带来一致性、结构性、责任制和改进[3]。在泰车研制项目实施后期，为满足项目管理发展的要求，結合泰车研制项目实施过程中的问题，公司将制造中心下属的项目管理部，修改为项目管理中心，并将以前制定生产计划的制造部合并到项目管理中心，形成项目管理中心统一协调指挥的组织运作模式。同时，项目管理中心的管理级别得到了全面的提升，能够比较顺畅的协调公司内部各部门之间关系，在职能型组织机构的模式中创新的建立了新型项目管理模式。
4.2 建立有效的信息管理系统
得益于公司在2013年底研发成功的模拟生产线系统，该系统在泰车研制项目上做了第一次成功的尝试。项目组也可以借助新的网络平台，例如建立包括所有项目成员的微信群或QQ群，打造更加顺畅的信息沟通平台，打破时空的限制，及时与各方沟通，满足项目需要。
4.3 加强人力资源培训
公司要正确认识到项目管理在海内外机车研制项目中的重要作用，树立项目管理培训是长期投资的理念，根据项目管理专业知识体系，结合公司员工职业生涯的不同阶段，给予员工合适的培训机会。
5 结语
本文在泰车研制项目项目进度计划的编制与项目进度控制中运用的方法和工具，不仅保证了泰车研制项目的顺利完成，对公司类似的机车研制项目也具有良好的指导和借鉴意义。
主要结论有以下两点：
（1） 项目进度计划是项目在实施过程中进度控制和进度管理的依据，如何准确的制定项目进度计划是整个项目成功的关键。在制定项目进度计划时，应该切实的运用项目进度管理的方法和工具，利用WBS、三个时间估计法、关键路径法、甘特图、网络图等确保项目进度计划的合理性和可执行性。
（2） 项目进度的控制过程是项目管理的关键工作，在项目实施过程中必须不断掌握计划的执行情况，将实际情况与计划进行比较分析，并更新项目进度计划，确保目标的实现。在对项目进度进行控制时，不仅要进行日常监测、定期的监测，还要以跟踪甘特图和进度控制报告的形式输出进度偏差，进而制定进度计划的调整方案，使得最终结果满足目标要求。
参考文献
[1] 祁神军，丁烈云，骆汉宾.大型施工项目精准进度计划与控制研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2008，40（3）.
[2] 赵墨.国际工程总承包项目的进度计划与控制[J].管理学家，2014，（9）.
[3] Gray/Larson.项目管理[M].郝金星，袁胜南，徐涛等译.北京：人民邮电出版社，2013.7.
作者：付恩莉 张帅
****建筑公司***年工作总结
及下年工作计划
***年，我们在建设局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司领导班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升公司素质，强化竞争意识，力求企业稳健发展”为主题，实事求是，真抓实干，积极开拓市场，较好地完成了全年的工作目标：
一、2013年工作回顾
1、在完成*****区住宅楼、****工程、****项目、***园一期、***花园一期等接转工程的同时，又完成了****公司物流办公楼工程、****区廉租房配套工程，目前****二期正在基础施工、****主楼正在开挖中，各项经济技术指标完成较好，新开工程总造价****余万元。安全生产无事故。
2、职工全年工资、福利全部兑现，职工养老保险、医疗保险等保险金按时上缴;
3、在做好工程施工的同时，加大力度，深化公司队伍建设，按照年初目标，调整了公司中层领导班子，建立起一支能充分适应市场竞争的团体，对以前的管理机制、模式和岗位配置、人员设置进行调整，从而实现了对员工的实绩动态考核。
4、强化管理，夯实企业基础工作。一是加强现场管理，争创文明工地。二是加强财务管理，加强目标成本考核，加强合同管理，确保资金到位。三是强化安全管理。广泛开展安全教育，积极开展工程安全大检查，重点抓好公司各项目部安全责任制的落实。
5、两手都硬。 半年来，在抓好物质文明建设的同时，精神文明建设也毫不放松。一是结合自身行业特点抓党建工作，让党员带头，引导员工积极投身岗位实践教育活动。使员工加强员工岗位技能、业务素质的学习培训。
二、下年打算
****年，一是公司将继续按照年初既定的工作目标和任务，再接再厉，扎实进取，在工程质量和安全方面狠抓落实，在稳定工作上长抓不懈，不折不扣地完成上级交给的各项工作任务，为****区建筑业的发展贡献力量。二是结合目前建筑行业是高危行业的现实，积极搞好稳定工作，对以前遗留的影响稳定问题积极协调，不再出现项目经理信访事件，这一工作公司将建立长效机制来抓。
三、存在的问题
(1)***;
(2)****。
二O一四年一月九日
公司销售工作计划范文
根据公司精神，对新的一年的营销工作提出了新的更高的要求。公司给售楼部门下达了销售目标，为认真落实公司关于的营销工作会议精神，售楼部门在新的一年里决定从以下几方面开展工作，争取超额完成全年销售收入xx亿元，实现利润xx亿元。
一、销售目标：
初步根据公司中层会议上老总下达的销售目标台，我个人拟定的目标是台。(是根据建店年限厂家一般签订的任务量)可能明年广本理念和本田共存销售，会扩大市场份额的提升，那么就大胆的设定目标为台，精品目标万，保险目标也提升为万。当然这一具体目标的制定也希望结合厂家年会商务政策领导能结合实际，综合各方面条件和意见制定。在销售人员中我会明确目标并大张旗鼓的提出。因为明确的销售目标即是公司的阶段性奋斗方向，而且给销售人员增加压力产生动力。
二、销售策略
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导才能产生正确的销售手段，完成既定目标，销售策略不是一成不变的，在执行一段时间后，检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、结合销售目标，销售目标，精品目标，保险目标，规划营销思路，筹划多种营销方案，与销售人员及时沟通，根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩
2、销售部电话客户资源不被重视，准备开展销售电话专人接待，专人回访，专人营销，电话营销，此人不参与店内销售，负责把来电话的顾客邀约到店，然后提成初步建构是与店内接待销售顾客5：5分成。此人兼职，绩效考核和三表一卡意向顾客级别追踪和录入。
3、销售部职责明确化，组织机构图的建立如下：销售助理-----销售顾问(其中有保险做的好的，可以肩带保险专员，主推保险,对贷款做的好的，可以肩带贷款专员)---------销售车管-------销售落户员，二手车专员，----------销售内勤-----销售经理助理(信息员)-------------销售组长(展厅主管)-----销售经理(主管)
其中销售经理是否可以根据内部人员个人适合实际情况进行岗位调动的权利呢?是否有人事任免的权利呢?
三、销售部建设和管理
1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队
一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓
第 1 页 共 4 页
2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理办法。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识
3、绩效考核，销售部是一支团队，每一笔销售都是大家共同完成的，因为不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面：
(1)出勤率，
(2)业务熟练程度和完成度，业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队
(3)工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那么能力越强危险就越大。有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
(4)培训是员工长期成长的推助剂，也是公司财务增值的一种方式。对培训的吸收和掌握并在工作中加以运用也是衡量销售人员指标之一。
(5)kpi指标的完成度。例如留档率，试乘试驾率，成交率等
4、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次
5、在周边地区建立销售。扩大厅外销售
从今天来看，绥化在安达设二级网点，齐市在海拉尔，内蒙等地设二级网点，也堵截了我们一部分周边地区客户。所以我建议扩大厅外销售，并能提高我店知名度
以上只是对20xx年销售部的初步设想，不够完善，也不够成熟，最终方案还请老总考虑，定夺。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设时分不开的，提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境也是工作的关键。 第 2 页 共 4 页
公司销售部工作计划范文
我用自己的激情与努力给公司带来了财富，给自己带来了经验。作为河南地区销售主管的我，新年里自然有新的工作计划，并按照计划带领我的团队将工作做到最好。
销售工作已给我公司乃至我个人带来了宝贵的经验与财富，20xx年里我将继续负责河南地区的销售工作。随着河南区市场逐渐发展成熟，竞争日益激烈，机遇与考验并存。20xx年，销售工作仍将是我们公司的工作重点，面对先期投入，正视现有市场，作为我河南区销售主管，我创业激情高涨，信心百倍，又深感责任重大，销售主管工作计划是我工作必不可少的重要内容。
把握现在，展望未来。20xx年，在总经理的领导下，在销售工作中我坚持做到：突出重点维护现有市场，把握时机开发潜在客户，注重销售细节，强化优质服务，稳固和提高市场占有率，积极争取圆满完成销售任务。20xx年销售部工作计划主要有以下四方面的内容：
一、销量指标：
至12月31日，河南区销售任务560万元，销售目标700万元(销售计划表附后);
二、计划拟定：
1、年初拟定《销售工作计划》;
2、年终拟定《销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类：
(本文“公司销售部工作计划”由 、工作提供参考)
根据度销售额度，对市场进行细分化，将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施：
1、技术交流：
(1)本针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访：
目前在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌相当的有三四种，技术方面 第 3 页 共 4 页 不相上下，竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必加强与客户的交流，协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流，增近感情，对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;[文秘范文]
(2)适应把握形势，销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我20xx年工作重点。
3、网络检索：
充分发挥我司网站及网络资源，通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调：
目前情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步工作中，我们要增强责任感，不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务，从稳固市场、长远合作的角度，我们务必强化为客户负责的意识，把握每一次与用户接触的机会，提供热情详细周到的售后服务，给公司增加一个制胜的筹码。
20xx我将严格遵守公司各项规章制度，加强业务学习，提高业务水平，努力超越工作计划。挑战已经到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心一定能赢得精彩!
在2011年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些健康行业,但这些企业往往对健康的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
2011年的工作目标如下：
一;对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。
四;今年对自己有以下要求
1：每周要增加2个以上的新客户，还要有到xxx个潜在客户。
2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。
3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5：要不断加强业务方健康的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。
6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好健康象，为公司树立更好的形象。
7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。
8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。
10：为了今年的销售任务每月我要努力完成达到xxxx万元的任务额，为公司创造 利润。
公司人事部工作计划
1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。
2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
3、此工作目标仅为行政人事部****全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。
1、
****年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;
2、
****年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;
3、
****年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归
1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。
2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。
3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 第 1 页 共 3 页
公司人事部工作计划范文
时光荏苒，××年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比××年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将××年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为12
班组负责人负责制、各单位负责人是本单位安全工作的第一责任人，公司将采取实施风险承包考核的形式，加大对各单位负责人的安全工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季安全工作。
**煤业公司2014年安全工作总结与
2015年安全工作计划
2014年以来，在宏大公司党政的正确领导下，我公司紧紧围绕公司工作规划和工作中心，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。
一、2014年1---9月份安全工作总结
1、重新制定了我公司的安全生产责任制
搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制，重新制定了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。
2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案
在完善安全生产责任制的同时，我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。
制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治，制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理，把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为安全生产监督、检查工作的重要内容，通过应急预案的编制、审查和演练，提高了应急预案的质量，做到相关预案相互衔接，增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。
二、安全隐患排查治理情况
2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条,集团公司安监局检查出29条，全省建设矿井安全专项检查组检查出31条，同煤资源整合处检查出34条，宏大公司八大委员会检查出230条，宏大公司五人包保小组检查出229条，我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全监察部立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改四闭合的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办;对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由安全监察部下达三定表，由各科室负责监督、整改，具体情况如下：
1、机电运输方面：共查出安全隐患252条，已全部整改合格;
2、一通三防方面：共查出安全隐患150条，已全部整改合格;
3、地测防治水方面：共查出安全隐患105条，已全部整改合格;
4、安全管理方面：共查出安全隐患286条，已全部整改合格;
5、其他方面：共查出安全隐患66条，已全部整改合格。
三、其他方面
一月份：
1、根据《关于2014年安全工作的决定》(同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号)，我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查，所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成，节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》，确保了节后无隐患开工。
2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署，我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训，为创建本质安全型煤业公司增强发展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》(同煤临宏经办字〔2014〕9号)。
二月份：
按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》(安委明电〔2014〕1号)要求和《山西省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知(晋煤安发〔2014〕190号)安排，我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》(同煤临宏胜经安字〔2014〕13号)，积极组织开展了春季安全大检查，并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改，确保了全国两会前后的安全生产。
三月份：
1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神，我公司决定在干部中开展大兴学习之风，克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动，特制定了《关于开展大兴学习之风，克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动，不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力，而且促进了公司的跨越发展。
2、根据宏大公司实施方案要求，结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕17号)。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》(晋政发〔2014〕1号)、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》(晋煤安发〔2014〕1号)及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》(同煤经安字〔2014〕78号)文件精神，扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展，加强了安全生产管理，夯实了安全基础，深化了重点环节的专项治理，提升了各级领导和广大员工安全责任意识，实现了全年安全生产奋斗目标。
4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》(同煤临宏胜经安字〔2014〕19号)，目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护了公司安全稳定。
5、成立了职业卫生健康管理机构，进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导，有效预防、控制和消除了职业病危害，保护了我公司职工的相关权益及健康，促进了公司的可持续发展。
6、组织开展了安康杯竞赛活动，取得了优异的成绩;开展了我的家风主题系列活动，取得了理想的效果。
四月份：
1、 认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》，取得了良好的学习效果。
2、 公司出台了《2014年雨季三防工作安排》(同煤临宏胜经调字〔2014〕32号)。进一步做好了公司雨季三防工作，确保了矿井汛期的安全生产。
3、 为认真贯彻落实《山西省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神，公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查，对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。
4、 依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序(试行)及考核细则的通知》(同煤工字〔2014〕7号)文件要求，结合我公司技改建设实际，为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度，不断推进公司科学发展、安全发展，公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络，进一步加强了群众安全工作，切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用，不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作，而且落实了待遇、严格了奖罚。
五月份：
1、依照同煤集团和宏大公司的标准，我公司出台了《安全隐患排查考核办法》(同煤临宏胜经安字〔2014〕40号)。进一步加强了井下现场安全管理，提高了安全管理执行力，打造了零事故环境，全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成，确保了矿井的安全生产。
2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则(试行)》(同煤临宏胜经安字〔2014〕41号)。进一步加强了现场安全管理，落实了安全生产责任制，推进了三项管理和双基建设，打造了零事故现场、创造零事故环境，提升了安全质量标准化水平，消除事故。
3、结合我公司实际，制定了《**煤业公司落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏胜经安字[2014]44号)。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(晋政办发[2014]26号)、集团公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤经安字[2014]334号)和**宏大公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏经安字[2014]40号)文件精神，切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查，强化了安全主体责任落实，推进了基础提升年各项工作的扎实开展，解决了突出问题，整治了薄弱环节，提升了安全防范、抵御风险的能力，有效防范了安全生产事故的发生。
4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》，取得了良好的效果。
5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛，取得了优异的成绩。
6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况，对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定，不仅进一步完善了制度，还加强了公司安全培训工作的管理。
六月份：
今年6月是全国第13个安全月，按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求，我公司成立了安全生产月活动领导组，并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，开展了一系列的活动，深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规，提高了安全法制意识和安全红线意识;扎实开展了安全竞赛活动，全面提升了全员安全综合素质;围绕精细化管理，深入开展了安全隐患排查治理活动;强化了安全宣传教育，大力营造了浓厚的安全氛围;加强了应急救援演练，提高应急救援能力;强势推进了企业安全文化建设，打造了特色的安全文化;深入开展了安全教育咨询日活动，大力营造了安全声势。
八月份：
按照《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》(晋政办发电〔2014〕51号)要求，《山西省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》(晋煤安发〔2014〕845号)和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》(同煤经安580号)安排，公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕66号)，成立了继续深入开展安全生产大检查领导组，进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署，每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠，查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。
九月份：
1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动，以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习，所有干部和员工抽考合格率达到了98%。
2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求，结合我公司安全生产工作实际，我公司成立了自查自纠领导组，并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神，扎实开展了煤矿打非治违专项行动，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产管理，有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。
2015年安全工作计划
1、 抓好安全文化建设，进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、坚持以人为本，强化全员的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。
4、强化安全隐患排查治理工作，严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
5、全面开展安全质量标准化检查与考核，严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查，对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。
**煤业公司2014年安全工作总结与
2015年安全工作计划
2014年以来，在宏大公司党政的正确领导下，我公司紧紧围绕公司年度工作规划和工作中心，坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。积极督促、排查安全隐患，使各种安全隐患消除于萌芽，实现全年零事故。圆满完成了各项工作任务，确保了安全工作的顺利进行。
一、2014年1---9月份安全工作总结
1、重新制定了我公司的安全生产责任制
搞好煤矿安全工作，落实责任是关键。实践证明，只有健全安全责任制，层层严格落实，才能促进矿井的安全生产。其前提是要有一部完善的安全生产责任制。根据公司的统一安排，结合集团公司下发的煤矿安全生产责任制，重新制定了我公司的安全生产责任制，进一步明确了各级领导在安全工作的责任。
2、制定和完善安全管理制度、应急救援预案
在完善安全生产责任制的同时，我公司的《安全质量标准化考核办法》重新进行了修改完善。修改完善了《安全生产奖惩制度》、《安全目标管理制度》、《安全生产责任考核制度》、《隐患排查治理制度》、《领导带班下井制度》、《带班领导井下交接班制度》、《领导带班下井汇报制度》、《领导带班下井公布制度等制度》。出台了《应急预案管理制度》、《安全教育培训制度》以及安全一号文件。
制定了《应急救援预案管理制度》、完善了《灾害预防与处理计划》。针对瓦斯、煤尘爆炸危险源、矿井火灾危险源、顶板事故危险源、运输提升危险源、矿井主扇停风、供电系统停电、水害防治，制定了专项应急预案。同时完善了安全生产事故应急预案管理，把安全生产事故应急预案的编制、备案、审查、演练等作为年度安全生产监督、检查工作的重要内容，通过应急预案的编制、审查和演练，提高了应急预案的质量，做到相关预案相互衔接，增强了专项应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性。
二、安全隐患排查治理情况
2014年1---9月份共检查出安全隐患859条。其中省安监局检查出2条,集团公司安监局检查出29条，全省建设矿井安全专项检查组检查出31条，同煤资源整合处检查出34条，宏大公司八大委员会检查出230条，宏大公司五人包保小组检查出229条，我公司隐患自检共检查出304条。针对上级领导小组检查出的问题，根据检查意见书和安全质量标准化要求，由安全监察部立即制定了详细的整改方案，严格按照隐患整改四闭合的原则，由各分管副矿长进行了挂牌督办;对于公司隐患排查组排查出的安全隐患，由安全监察部下达三定表，由各科室负责监督、整改，具体情况如下：
1、机电运输方面：共查出安全隐患252条，已全部整改合格;
2、一通三防方面：共查出安全隐患150条，已全部整改合格;
3、地测防治水方面：共查出安全隐患105条，已全部整改合格;
4、安全管理方面：共查出安全隐患286条，已全部整改合格;
5、其他方面：共查出安全隐患66条，已全部整改合格。
三、其他方面
一月份：
1、根据《关于2014年安全工作的决定》(同煤临宏胜党发〔2014〕1号》、《同煤临宏经办字〔2014〕1号)，我公司在春节放假前对全公司进行了隐患大排查，所查出的隐患全部按三定时间全部落实完成，节后编写了《**煤业公司春节后开工隐患排查报告》，确保了节后无隐患开工。
2、根据集团公司员工培训精神和宏大公司全年总体工作部署，我公司全力以赴开展全员、全方位、全过程、多层次培训，为创建本质安全型煤业公司增强发展活力，提供人才智力和安全保障，制定了《**煤业公司2014年员工培训计划》(同煤临宏经办字〔2014〕9号)。
二月份：
按照《国务院安委会开展安全生产重点工作专项的通知》(安委明电〔2014〕1号)要求和《山西省煤炭工业厅关于组织开展煤矿春季安全大检查的通知(晋煤安发〔2014〕190号)安排，我公司立即作出了《关于开展春季安全大检查的安排》(同煤临宏胜经安字〔2014〕13号)，积极组织开展了春季安全大检查，并对所排查出的问题及时进行了三定五落实整改，确保了全国两会前后的安全生产。
三月份：
1、根据宏大公司〔2014〕7号文件通知精神，我公司决定在干部中开展大兴学习之风，克服本领恐慌为主题的视频讲座学习活动，特制定了《关于开展大兴学习之风，克服本领恐慌视频讲座活动的安排》。通过开展这项活动，不仅提高了干部队伍的整体素质和企业的核心竞争力，而且促进了公司的跨越发展。
2、根据宏大公司实施方案要求，结合我公司实际情况制定了《深入开展煤矿安全生产基础提升年活动方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕17号)。落实了省政府《关于做好2014年安全生产工作的通知》(晋政发〔2014〕1号)、省煤炭厅《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动的通知》(晋煤安发〔2014〕1号)及集团公司《关于深入开展煤矿安全生产基础提升年活动实施方案》(同煤经安字〔2014〕78号)文件精神，扎实有效地开展了安全生产基础提升年活动。通过活动的开展，加强了安全生产管理，夯实了安全基础，深化了重点环节的专项治理，提升了各级领导和广大员工安全责任意识，实现了全年安全生产奋斗目标。
4、编制了《**煤业公司应急救援培训计划》(同煤临宏胜经安字〔2014〕19号)，目的旨在建立健全突发事件应急避险培训机制，及时、有序、高效、妥善的处置安全生产突发事件，使职工掌握应急避险知识，最大限度降低人员伤亡和财产损失，维护了公司安全稳定。
5、成立了职业卫生健康管理机构，进一步加强了公司职业卫生健康管理组织领导，有效预防、控制和消除了职业病危害，保护了我公司职工的相关权益及健康，促进了公司的可持续发展。
6、组织开展了安康杯竞赛活动，取得了优异的成绩;开展了我的家风主题系列活动，取得了理想的效果。
四月份：
1、 认真组织干部员工学习了《**宏大公司安全监管五人小组安全工作实施意见和管理办法》，取得了良好的学习效果。
2、 公司出台了《2014年雨季三防工作安排》(同煤临宏胜经调字〔2014〕32号)。进一步做好了公司雨季三防工作，确保了矿井汛期的安全生产。
3、 为认真贯彻落实《山西省人民政府关于汲取3.1特别重大事故教训立即在全省范围内开展安全生产大检查的通知》和宏大公司的文件精神，公司决定在全公司范围内立即开展了安全生产大检查。通过全覆盖检查，对检查出的全部隐患进行了三定落实整改。
4、 依据集团公司工会关于印发《大同煤矿集团工会劳动保护工作程序(试行)及考核细则的通知》(同煤工字〔2014〕7号)文件要求，结合我公司技改建设实际，为了加大安全和劳动保护监督检查工作力度，不断推进公司科学发展、安全发展，公司工会决定进一步完善了群众安全工作组织网络，进一步加强了群众安全工作，切实发挥了群众组织在安全生产中的监督检查作用，不仅调整了机构、加强了组织、明确了职能、规范了运作，而且落实了待遇、严格了奖罚。
五月份：
1、依照同煤集团和宏大公司的标准，我公司出台了《安全隐患排查考核办法》(同煤临宏胜经安字〔2014〕40号)。进一步加强了井下现场安全管理，提高了安全管理执行力，打造了零事故环境，全面提高了现场管理水平和职工安全素质及行为的养成，确保了矿井的安全生产。
2、出台了《**煤业公司2014年安全管理奖罚办法实施细则(试行)》(同煤临宏胜经安字〔2014〕41号)。进一步加强了现场安全管理，落实了安全生产责任制，推进了三项管理和双基建设，打造了零事故现场、创造零事故环境，提升了安全质量标准化水平，消除事故。
3、结合我公司实际，制定了《**煤业公司落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏胜经安字[2014]44号)。认真落实了省人民政府办公厅《关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》(晋政办发[2014]26号)、集团公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤经安字[2014]334号)和**宏大公司《落实山西省人民政府办公厅<关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见>的实施方案》(同煤临宏经安字[2014]40号)文件精神，切实将强了煤矿安全生产工作。通过本次煤矿安全生产大检查，强化了安全主体责任落实，推进了基础提升年各项工作的扎实开展，解决了突出问题，整治了薄弱环节，提升了安全防范、抵御风险的能力，有效防范了安全生产事故的发生。
4、认真组织干部员工学习了《**宏大公司外委施工队组安全生产管理办法》，取得了良好的效果。
5、开展了中国梦●劳动美我的安全家园征文活动比赛，取得了优异的成绩。
6、依据宏大公司要求和我公司的实际情况，对2014年1月3日下发的《**煤业公司安全培训考核办法》进行了补充规定，不仅进一步完善了制度，还加强了公司安全培训工作的管理。
六月份：
今年6月是全国第13个安全月，按照宏大公司关于开展2014年安全生产月活动的要求，我公司成立了安全生产月活动领导组，并围绕强化红线意识、促进安全发展的活动主题，开展了一系列的活动，深入学习了宣传安全理论、文件及法律法规，提高了安全法制意识和安全红线意识;扎实开展了安全竞赛活动，全面提升了全员安全综合素质;围绕精细化管理，深入开展了安全隐患排查治理活动;强化了安全宣传教育，大力营造了浓厚的安全氛围;加强了应急救援演练，提高应急救援能力;强势推进了企业安全文化建设，打造了特色的安全文化;深入开展了安全教育咨询日活动，大力营造了安全声势。
八月份：
按照《山西省人民政府办公厅关于继续深入开展安全生产大检查的通知》(晋政办发电〔2014〕51号)要求，《山西省煤炭工业厅关于继续深入开展全省煤矿安全生产大检查的通知》(晋煤安发〔2014〕845号)和大同煤矿集团公司文件《继续深入开展安全生产大检查的通知》(同煤经安580号)安排，公司制定了《**煤业公司关于继续深入开展安全生产大检查的实施方案》(同煤临宏胜经安字〔2014〕66号)，成立了继续深入开展安全生产大检查领导组，进一步强化了对安全大检查工作的组织领导。继续深入开展安全生产大检查领导组办公室安排部署，每月9日、19日、29日组织3次全覆盖自查自纠，查出的安全隐患全部进行了三定五落实整改。
九月份：
1、开展了学法规、查隐患、堵漏洞、防事故主题安全知识学习培训活动，以集团公司印发的《安全生产重要指示及重要工作摘要汇编》和《煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定》这两本手册为主要学习教材。通过培训学习，所有干部和员工抽考合格率达到了98%。
2、根据省政府**发电[2014]5号以及上级部门文件要求，结合我公司安全生产工作实际，我公司成立了自查自纠领导组，并制订了打非治违专项活动方案。全面贯彻落实了《国务院关于集中开展六打六治打非治违专项行动的通知》文件精神，扎实开展了煤矿打非治违专项行动，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产管理，有效防范和坚决杜绝了生产安全事故的发生。
2015年安全工作计划
1、 抓好安全文化建设，进一步树立安全第一的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹的现象，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作，确保矿井安全生产。
2、坚持以人为本，强化全员的教育培训，做到员工安全教育不断线，不断提高员工安全技术素质。
3、进一步完善安全管理体系和管理制度，严格落实安全责任，认真实施安全规划和措施，使安全工作不断向更高层次发展，确保矿井安全生产。
4、强化安全隐患排查治理工作，严格执行事故急救援预案和事故责任追究制度。一是防止工作流于形式，二是避免工作不负责任和失职，继续坚持安全检查不断线。把专项检查和日常抽查相结合。坚持小题大做抓安全，凡不符合相关规定的，坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，立即停下来整改，坚决做到不安全不生产。完善应急救援保障体系，进一步提高应急响应能力。继续修订应急预案，组织有针对性的事故应急救援演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
5、全面开展安全质量标准化检查与考核，严格按照安全质量标准化标准进行逐项检查，对不合格的工程要及时整改并处罚。在2015年要达到一级标准。
推荐阅读：
公司工作总结与工作计划（精选2篇）04-28
公司工作总结与工作计划范例（推荐2篇）04-24
物业公司工作总结计划10-17
公司月度工作总结计划11-22
采购公司工作计划03-29
公司党务工作计划04-01
公司个人工作计划04-01
公司妇联工作计划04-01
公司采购工作计划04-01
公司前台工作计划04-02
