医院管理财务会计论文

摘要：伴随着新财务会计制度的落实及推广，各个企事业单位逐步推进财务会计改革创新。在医院财务管理环节，落实新财务会计制度，有利于完善财务管理机制构建工作，对医院开展预算成本管理工作具有积极作用，能够合理控制医院财务风险。文章将分析新财务会计制度对医院财务管理的影响，探究切实可行的应对措施，以期能为医院未来发展发挥积极作用。下面小编整理了一些《医院管理财务会计论文 (精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!

医院管理财务会计论文 篇1：

医院传统财务会计向管理会计转型框架设计研究

摘 要：随着医院信息化不断完善，医院管理不断发展，传统财务会计已经不能完全适应医院管理者的需要，而不管从医院管理内容还是功能方面，管理会计更能适应医院管理需要。就医院传统财务会计向管理会计转型的框架设计进行分析，并提出转型的基本方向。

关键词：医院管理;管理会计;转型

2014年10月财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位(包括企业和行政事业单位，下同)内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。随着“互联网+”概念的不断发展和应用，医院实行新的政府会计制度后，医院财务会计越来越依赖于信息化手段开展工作。而且，新政府会计制度的实施把很多传统手工制单，经过在软件中进行预设，转换成了自动填制凭证，机器代替人进行工作。医院传统的财务会计核算信息化程度越来越高，而信息化正是开展管理会计的主要抓手。

新的医疗卫生体制改革，要求医院不但要提高效率，而且要管理好资金，进一步降低成本，这些都是医院财务管理的重要内容，医院财务更多地要考虑解决医院管理问题，而不仅是会计问题，医院传统财务会计向管理会计转型的框架设计与研究是医院财务在实务中实施管理会计活动的桥梁。

一、以医院管理实务过程为载体，搭建医院管理会计活动的框架

医院管理活动主要是按照医院工作的客观规律，运用现代管理理论和方法，对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制，充分发挥整体运行功能。主要管理手段有计划管理、人事管理、医疗管理、技术管理、经济管理和信息管理工作等[1]。

医院管理会计活动服务于医院管理(如下图所示)，医院管理活动决定了管理手段，医院管理会计就是医院管理的重要手段，它将医院管理信息加工成医院管理会计报告，最终为醫院管理决策提供数据支持。医院会计(部门)职能从传统的“数据的提供者”，转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”。

二、以医院管理活动的功能领域为驱动，确定医院管理会计的功能

据上所述，医院管理的功能重点是对人、财、物、信息、时间等资源，进行计划、组织、协调、控制。由此，医院传统会计转型中需要搭建管理会计功能框架。

1.提供相关管理信息。现代医院管理活动需要大量的信息支撑，不仅需要财务会计提供的报表数据信息，而且需要与医院内部管理相适应的各类管理信息。包括传统财务管理信息，也包括非传统财务管理信息，如病种成本、项目成本，以及医院内部各科室预算执行评价与考核和医院整体绩效分配等信息。这些信息都是管理会计需要提供的信息，可以帮助管理者对未来的管理活动进行规划和控制，达到预期的目标。

2.直接参与决策管理。科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动[2]。只有及时得到科学的管理信息，才能做出正确的决策。医院管理会计应该主动地参与医院的管理过程，正确地提出和评价决策方案，帮助医院各级管理者做出正确决策，直接参与医院的经营管理活动。

3.实行医院绩效考核。通过管理会计中的平衡计分卡和关键指标法等方法对预定的目标进行比较分析和检查考核，激励完成医院预期目标。管理会计既是绩效考核方案的重要设计者，也要对医院管理过程进行控制和考评，并为医院管理层调整计划提供客观依据。

三、医院管理者对医院会计的需求决定了转型的基本方向

随着医院精细化管理的发展，院长会结合业务流程与发展寻找更多的财务数据支持，并且不断地整合医院内部各个流程信息，实现“业财融合”，为医院管理决策助力。医院管理者也会结合同行业其他医院的数据进行分析比对，以便改善医院内部管理，逐步使医院发展与国际接轨，加强管理会计工作对医院发展的支撑作用。

所以，传统医院财务会计角色要完成从简单的收支核算、生成报表的管账会计，向能够向医院院长提供管理方案、经营战略转型。从另一个方向，管理会计让医院各类管理者逐步从医学专家向懂医院全成本分析、全面预算管理、事业单位内部控制、筹资与投资管理等管理会计知识的现代医院管理专家。

参考文献：

[1] 陆雄文.管理学大辞典[K].上海：上海辞书出版社，2013.

[2] 杨治良.简明心理学辞典[K].上海：上海辞书出版社，2007.

作者：魏韬

医院管理财务会计论文 篇2：

医院新财务会计制度对财务管理的影响分析

摘要：伴随着新财务会计制度的落实及推广，各个企事业单位逐步推进财务会计改革创新。在医院财务管理环节，落实新财务会计制度，有利于完善财务管理机制构建工作，对医院开展预算成本管理工作具有积极作用，能够合理控制医院财务风险。文章将分析新财务会计制度对医院财务管理的影响，探究切实可行的应对措施，以期能为医院未来发展发挥积极作用。

关键词：新财务会计制度;医院财务管理;预算成本管理

在医院财务管理环节，财务管理目标较为单一，实则医院财务管理目标呈现出多元性和层次性特点，在相应提法上存在差异。依据范围的不同，医院财务管理目标被划分为总目标及分目标，分目标又涵盖了筹资管理目标、投资管理目标及运用管理目标等。另外，医院财务管理目标可被进一步划分为基本目标及具体目标，基本目标包含经济目标及社会目标。此外，医院财务管理目标可划分为所有者财务管理目标及经营者财务管理目标，经营者财务管理目标以实现个人效用最优化为目标。资本增值是开展医院财务管理的核心，以获取利润为直接目标，以提升经济效益为核心目标，自新财务会计制度实施以来，医院财务管理随着发生相应变化。

一、论医院新财务会计制度对财务管理的影响

(一)有助于优化医院成本管理

新财务会计制度对医院提出了相关要求。自新财务会计制度颁布以来，医院对成本管理予以高度关注。公立医院具有公益属性，逐步降低社会平均医疗成本关系到社会民生，有利于解决人们看病难和看病贵问题。为此，在医院财务管理环节，必须对预算管理工作予以高度重视，科学合理地开展成本管理工作，为医院健康可持续发展奠定基础。在之前的医院预算管理环节，医院高层管理者及财务部门领导在交流沟通之后，制定医院预算规划，但未能与其他部门领导及人员有效沟通。然而，自新财务会计制度颁布并实施以来，医院财务管理需结合实际情况，采用最为适宜的预算管理方式，确保预算管理的科学性和合理性，并严格遵守相关规章制度，在预算管理环节收录全部收支。除此之外，在预算管理环节，医院内各个部门的职责划分清楚明确，且预算管理具备权威性，有利于促进医院财务管理工作的顺利开展。随着新财务会计制度的实施，在医院成本核算环节，有利于增强财务数据的真实性和准确性，还可增加可比性。通过对医疗收入费用的性质及性能进行分析和研究，有利于让成本管理更为科学有效。

(二)有利于促进管理理念更新升级

自新财务会计制度颁布及实施以来，新管理制度在医院日常运行中得到有效应用，促进医院领导及财务人员转变以往单一滞后的管理理念。在新财务会计制度的影响下，医院作为独立法人，能够重新定义医院属性及定位。公立医院作为公立性事业单位，具有公益属性，其经营范围涉及到经济实体。在医院本身双重体制的影响下，我国医疗事业得以蓬勃发展，能够为人们求医问药提供便利。纵观之前的医院财务管理状况，在管理环节存在一定缺陷及不足，部分医院领导者获取财务信息的方式较为被动，针对医院财务会计部门的工作，可能在理解上存在误差。根据之前关于三甲医院的有关规定，主要选择总会计师制度。实则，在实际应用中，部分医院领导不够了解财务管理方面的问题。自新财务会计制度实施以来，医院财务管理出现相应变化及调整，有利于增进医院领导者对财务管理工作的认识，优化财务管理工作，为促进医院可持续发展提供准确可靠的数据。

(三)辅助医院整合相关业务系统

伴随着我国信息技术的迅速发展，现代化信息技术在各个行业领域得到广泛应用。不少医院利用现代化信息技术开展财务核算工作，推动了HIS系统的广泛应用。合理运用相关业务系统，有利于提升医院业务管理质量及效率。但是，在实际应用阶段，由于这些业务系统相互独立，呈现出分散性，使得这些业务系统为完善医院财务工作所作出的贡献大打折扣。伴随着新财务会计制度的实施，医院要结合实际情况，科学整合相关业务系统，立足长远，以促进医院健康可持续发展作为战略发展目标，依据新医改的相关规定完善医院财务管理，从而充分发挥新财务会计制度在医院财务管理上的积极作用。

(四)有效提升财务风险管理意识

新财务会计制度的实施对医院财务管理具有深远影响，有利于推动医院财务管理的顺利开展。新财务会计制度能够为医院财务部门提供切实可行的发展目标，指導医院明确未来发展道路。此外，财务会计制度朝着规范化和科学化的方向发展，逐步增强财务人员的财务风险意识。为此，医院各个科室及部门需严格遵守财务预算制定标准，科学控制各个职能部门的支出，将相关支出控制在合理范围内，提升财务人员的财务风险管理意识，为医院财务管理工作的顺利开展奠定基础。

二、基于新财务会计制度完善医院财务管理的措施

(一)切实完善和落实财务会计基础工作

自新财务会计制度实施以来，旧制度逐步被取消，能够检验医院基础工作是否良好。在医院内部管理环节，会计基础工作作为财务管理必不可少的部分。会计基础工作在固定资产变化阶段得到体现，且在编制现金流量表等环节具有不可忽视的作用，需要严格遵守相关会计制度及法律法规。此外，会计工作质量作为影响会计信息的重要因素，需要采取有效措施，逐步提升会计工作质量。医院要将财务会计基础工作落实到位，确保相关会计信息的精准性和有效性，从而提升会计工作质量及效率。

(二)优化医院会计核算体系，促进财务管理体系发展

医院内部管理要顺应新财务会计制度的相关要求，符合新制度的发展形势，对财务管理制度进行科学调整和合理完善，从而优化财务会计核算及管理工作，并采取适宜的规范及约束措施。此外，对于新财务会计制度的相关要求，医院要对会计核算原则及处理方式进行调整和升级，通过科学梳理会计核算流程，逐步优化和完善会计核算体系，构建行之有效的权责机制，以确保财务信息真实准确、切实可靠。此外，在新财务会计制度的影响下，医院要将成本核算及分析归属到医院会计之中，加大成本核算及分析措施，从而为有效提升医疗服务水平，提供切实可行的参考依据及建议。

(三)推进医院信息系统的优化及完善

在当前社会经济发展形势下，信息技术得到迅速发展，将现代化信息技术合理运用到医院财务会计管理之中，有利于提高财务管理效率及质量。为此，医院要依据新财务会计制度的相关要求，加大医院信息系统的建设力度，优化医院内部管理工作，让医院运营更为顺畅高校，从而逐步优化工作效率及质量。另外，医院要加大研发财务管理软件的力度。利用现代化的财务管理软件，促进医院财务管理朝着规范化和科学化的方向发展，推进医院财务管理系统逐步优化。最后，医院要充分利用信息网络的优势，构建具备一体化特点的信息交流平台，采用联合采集程序，将各类服务项目科学整合，确保医院各项信息得以准确及时地传递及获取，让会计核算工作得以顺利开展。医院领导层的领导者要增进与财务人员的交流沟通，为医院制定切实可行的对策提供准确真实的参考数据，为医院运营及发展奠定基础。

(四)切实增强医院财务人员的专业能力及职业素养

医院财务会计工作者作为落实医院财务会计制度改革的主体，医院财务人员的专业能力及职业素养直接关系到财务管理质量及水平。在当前社会经济发展形势下，医院财务工作更为专业，技术性日愈提高。因此，医院要采取有效措施，切实提升财务人员的专业能力及职业素养。第一、医院要注重提升财务人员的政治素质，让财务人员树立良好的工作作风，严禁在实际工作中出现做假账、编制虚假报表等行为，确保财务信息的真实性及准确性。第二、医院要依据业务要求，组织财务人员开展继续教育培训活动，组织员工开展业务培训。第三、医院要对财务人员的综合素质进行测评和分析，采取科学合理的管理和选拔制度，从而优化团队建设工作。如此以来，有助于推动会计财务管理工作发展，落实财务管理目标，推动医院健康可持续发展。

医院新财务会计制度对财务管理具有不可忽视的作用及影响，其在医院财务管理中的落实及实施，能够促进医院调整和改革财务管理工作，直面新财务会计制度帶来的机遇和挑战。医院财务管理人员作为落实财务管理工作的主体，需注重增强自身专业能力及职业素养，完善财务管理体系，将会计基础工作落实到位，让信息技术在财务管理环节得到合理运用，从而优化医院财务管理工作，促进医院健康可持续发展。

参考文献：

[1]朱静.财务管理视域下医院财务会计内控制度的完善措施探讨[J].知识经济，2018(15).

[2]佟亚平.在新医院财务会计制度背景下关于固定资产管理的思考[J].财经界(学术版)，2018(14).

[3]朱丹.医院财务会计制度实施对医院经济运行的影响[J].中国国际财经(中英文)，2018(09).

(作者单位：济宁市第一人民医院)

作者：董芳

医院管理财务会计论文 篇3：

分析医院财务会计内部控制管理问题

[摘要]近年来，随着现代化社会经济发展水平的不断提高，人们对医院控制管理的要求日益提高，医院需要加大管理力度。医院财务管理是医院管理工作的重要组成部分之一，医院财务会计部门一直以来对医院的进步发展起到关键性作用。医院财务管理工作的好坏在一定程度上取决于财务会计部门的内部控制管理，本文就醫院财务会计内部控制管理中存在的诸多问题展开详细论述，并提出合理化建议。

[关键词]医院;财务会计;内部控制管理;问题;措施

医院财务会计中的内部控制管理是医院根据国家的相关法律法规以及规范化规章制度，对医院各部门在经济方面以及日常的业务活动展开方面进行的控制管理。它利用规范化的财务会计信息数据对医院的各项经济活动进行有效协调、控制以及管理，从而达到提高医院经济效益以及扩大社会影响力的目的。但是，现阶段医院财务会计的内部控制管理存在诸多问题，需要针对出现的问题，制定合理的解决方案，提高内部控制管理水平。

一、医院财务会计中内部控制管理存在的问题

(一)对于医院财务会计中内部控制管理的重视度不够

现阶段，医院相关管理人员以及工作人员对于财务会计中内部控制管理的重视度不够，不能充分认识到财务会计内部管理的关键性作用。具体可以从以下几个方面来看：第一，医院财务会计中的内部控制管理没有得到医院管理部门的充分重视，国家颁布的相关医疗机构财务会计内部控制管理规定中，已经明确提出了医院相关负责人对医院财务会计中内部控制管理制度建立的要求，但是目前医院对该规定的落实执行力度不够[1]。第二，部分医院的会计工作人员不能充分理解医院财务会计的内部控制管理制度，将该制度等同于国家的会计法以及会计工作规范，对财务会计中内部控制管理制度的内容不重视，医院会计工作人员的错误意识直接阻碍了财务会计中内部控制管理制度的执行。

(二)追踪问责制不健全、全面预算管理缺失

目前我国多数医院并未建立多重大项目的事后追踪制度，因而无法实施对项目全过程监督及最终结果的管理，无论结果如何都无人对相应责任进行承担。同时医院对一些大型项目的投资也没有实施院务公开及财务审批，对于决策管理仅由少数管理层完成，没有通过全面、科学与细致的可操作论证导致医院各项资金的预算收支不平衡，无法有效控制，现实投资方向出现偏差与失误。

(三)医院财务会计中内部控制管理信息化管理相对落后

现阶段医院财务会计中内部控制管理工作中控制管理手段相对落后，电子化基础设施设备不完善，信息化管理落后，现代化医院财务会计的内部控制管理工作存在较大挑战。随着现代化科学技术的进步发展，医院财务会计工作中的电子化程度日益提升，比如电子医院、电话医院以及网上医院等各种新业务层出不穷。但是目前医院财务会计中的内部控制管理工作仍然处于探索性阶段，信息化程度不高，严重阻碍了医院的未来发展[2]。此外，计算机等先进技术的广发推广应用在给医院财务会计工作带来发展的同时也带来了新风险，传统医院财务会计的内部控制管理制度已经不能适应现代化计算机技术支持下的财务会计业务。医院财务会计部门熟悉掌握专业化业务知识以及计算机技术的综合性人才严重缺乏，导致医院财务会计中内部控制管理信息化管理水平相对低下。

二、医院财务会计中内部控制管理措施

(一)加强医院财务会计中内部控制管理的信息化管理

医院财务会计中内部控制管理信息系统的完善，有利于医院管理工作的有效开展，可以在一定程度上明确每个医院工作人员的工作职责，将责任落实到每个工作人员的实际工作中，确保医院管理人员战略决策的制定以及资源的充分利用。现阶段由于医院组织管理缺乏活力、内部的程序规定相对繁琐，从某种程度上造成医院信息传递的时间延长，导致严重的信息失真现象，医院现有的管理层次也造成交流沟通成本的增加，因此要不断加强医院财务会计中内部控制管理的信息化管理。计算机的广泛应用，可以有效减少医院财务工作人员的工作失误，能够防范工作人员的职业道德风险。将现代化的信息技术与医院各项业务进行关联操作，确保获取信息的及时性以及有效性，提高信息系统建设的管理水平，建立通畅的医院信息交流渠道。加强医院财务会计中内部控制管理信息化管理，有助于医院财务会计工作事前控制管理以及事中控制管理水平的提高，增强医院组织的监督反映能力。

(二)建立健全医院的内部稽核控制管理制度

医院财务的内部稽核控制管理制度的完善，可以在一定程度上防范医院的运营风险，强化医院财务会计的内部控制管理。现阶段医院财务会计管理工作中需要完善的医院内部审计制度体系，日益加强专业化的监督检查以及规范化内部稽核，充分发挥医院财务会计内部稽核的积极作用[3]。确保医院财务会计内部监督部门的权威性以及独立性，加大财务会计内部监督部门的资金投入，保证基础设施设备的正常配备，提高医院财务会计内部监督部门工作人员的综合业务水平，紧跟医院财务会计内部监察管理工作的发展步伐，建立健全医院财务会计的稽核管理制度体系，确保医院业务的管理工作做到有章可循，实现医院财务会计工作的规范化以及制度化。

(三)增强对医院财务会计中内部控制工作的管理意识

要想保证医院财务会计中内部控制管理工作的顺利开展，首先要从思想意识上高度重视，增强医院管理人员以及工作人员对于财务会计中内部控制管理的意识。可以从以下两个方面进行管理：一方面要增强医院各部门管理人员的财务会计内部控制管理意识，认识到财务会计中内部控制管理的重要性以及对医院各部门管理工作的实际意义。医院各部门管理人员要树立正确的内部控制管理意识，从自身做起，规范引导医院工作人员的财务会计内部控制管理工作。加大宣传力度，通过下发政策文件等形式，确保医院财务会计中内部控制管理工作的正常运行。另一方面医院工作人员要从思想上进行转变，消除错误的财务会计内部控制管理观念，增强自身的财务会计内部控制管理意识。在医院所有人员的大力支持下，将医院财务会计的内部控制管理与医院独立的外部监督审计管理相结合，提高医院的整体管理水平。

结语

总而言之，医院财务会计的内部控制管理工作是一项复杂性以及系统性程度较强的工作，涉及的范围较广，难度系数较大。要在实际工作中，实现医院全体工作人员共同管理，相互监督的良好局面。医院管理水平以及发展水平的快速提高，不仅关系到整个社会的经济发展，也直接影响着广大人民群众的日常生活水平。因此，要在符合国家相关法律法规的前提下，运用先进的管理控制方法以及科学的管理控制手段，提高医院财务会计的内部控制管理水平。

参考文献

[1]杨波.医院财务会计内部控制管理问题分析及应对策略[J].价值工程，2012，10：117.

[2]佟静杰.完善医院财务会计内部控制的思考[J].现代商业，2012，26：228.

[3]王敏.浅谈医院财务会计内部控制管理问题和对策[J].经营管理者，2014，08：201.

作者：张进