中国石化工程建设公司

第1篇：中国石化工程建设公司

探讨中国保险公司内部控制建设

[摘要]随着中国国际化进程的加快和金融保险体制改革的推进，国内保险公司纷纷寻求境外上市，但境外上市后，一方面，企业面临日益增大的竞争压力，要求企业加强内部管理，提高内部管理水平。另一方面，企业上市后，面临着日趋严格的外部审计和监管，也要求企业进一步提高内部管理、内部控制质量，确保降低经营风险，提高信息披露的质量。全文通过对中国保险公司内部控制建设的研究，希望文中观点可以有利促进保险企业内部控制的加强。

[关键词]中国保险公司;内部控制;建设

一　前言

由于保险市场与资本市场、货币市场的结合越来越紧密，保险公司面临的风险也越来越复杂，不仅涉及自然灾害、意外事故，而且日益受到投资环境、货币政策等风险因素的影响，保险公司面临着如何提高自身风险控制能力的问题。因此，保险公司应切实研究风险防范的办法和途径，积极防范和化解内部风险和外部风险。内部控制是保险公司防范风险的第一道防线，处于基础性的地位。保险公司提高风险控制能力的首要任务是完善内部控制系统。本文从目前中国保险公司内部控制的现状着手，研究如何完善保险公司的内部控制。

二　中国保险公司内部控制建设存在的问题

纵观中国保险公司内部控制演进的过程，中国保险公司内部控制建设取得了一定成效，但还是存在不少问题和不足，总体水平较为薄弱，距离国际水平还有相当的差距。

1　保险公司内部控制建设的动力不足

在中国保险内部控制发展的过程中，来自保险公司外部的推动因素作用较强，而保险公司自身强化内部控制建设的意愿较弱。国外监管当局有一句名言：“如果将外部监管变成金融机构内控不足的补充，风险的悲剧就会不断重演”。从理论上讲，金融机构的内部控制是金融市场健康运行的基础和前提，再有效的外部监管和监督都不可替代金融机构的自我约束并依赖于其内部控制。

由中国保险公司内部控制的发展看来，中国监管部门对保险公司内部控制建设的影响突出，是推动中国保险公司内部控制建设的关键因素。随着中国保险监督管理委员会有关内部控制的行政法规不断颁布，保险公司在监管部门的督促下，才开始正确认识和着手内部控制建设。同时，中国保险公司在参与国际资本市场的过程中，迫于国际资本市场监管的压力，内部控制水平也得到了大幅提升。

监管部门的作用越是突出，越反映出保险公司自身在建设内部控制问题上动力的薄弱。对于许多保险公司而言，内部控制建设是否达到监管部门的要求，可能比内部控制是否在公司经营管理过程中发挥实际作用更重要。

2　保险公司内部控制建设水平参差不齐

目前各保险公司的内部控制水平参差不齐，寿险公司较产险公司整体水平更好，大型保险公司较中小型保险公司更好。

虽然比较而言，中国整个寿险行业的内部控制水平高于财产保险行业，但各寿险公司之间的差距仍然明显。大体情况是，大型的寿险公司内部控制建设平均水平要高于中小型寿险公司。例如，中国人寿在实施“404项目”后，现在已经开始逐步实施内部控制日常化管理。一些小型的中资寿险公司在内部控制上则有比较大的差距。小型寿险公司规模较小，在机构设置和人员配备上无法满足其管理的需要，是其内部控制水平较低的原因。

3　内部控制体系不健全，制度建设滞后于业务发展

根据COSO报告，保险公司的内部控制体系包括五大要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督，这些要素存在于保险公司经营活动的方方面面。大多数保险公司在控制活动方面制定了较多的制度和措施，但仍存在精细化程度不够的问题，没有渗透到公司的各项业务过程和各个操作环节，没有覆盖到所有的部门和岗位，许多关键控制点处在控制无效状态，还没有形成一个立体交叉、多角度、全方位的风险预防监控体系。而中小型保险公司由于规模不大，人员配置不足，还存在不相容职务兼职的现象，以致连最基本的内部牵制要求都无法达到，给内部控制的有效运行带来了很大的困难。随着保险公司业务的不断发展，出现的问题也就越来越多，比如关于理赔者理赔难的问题就值得关注。内部控制制度在这样的环境下需要不断调整变化，但是许多保险公司无法做到内部控制的及时更新。从保险公司的长远发展来看，创新是总体趋势。在这种情况下，制度滞后将不仅仅是某一保险公司的问题。

三　加强中国保险公司内部控制建设策略

通过上面存在的问题追其原因，重要一点就是公司治理结构有问题。基于此，笔者建议采取以下策略：

1　优化保险公司股权结构

股权结构是治理结构的基础。优化股权结构有几条路径：有条件的公司可以引入国际战略投资者，发挥国际资本的监督作用;推进保险公司的规范上市，引入资本市场的监督;推行员工持股计划，使公司与员工的利益紧密结合，对于员工的薪酬采取直接将佣金打入其银行账户中，避免出现中间克扣的问题出现。另外，对国有保险公司而言，应注意积极推进公司股权结构多元化，使股东之间的监督制约作用多元化。对股份制保险公司，要注意控制素质较差的股东的持股比例。

2　加强董事会的功能

(1)强化董事会董事的义务、责任;(2)借鉴国际经验与模式，进一步完善独立董事制度，包括独立董事提名、选聘、激励约束机制和评估制度，明确独立董事的作用、权利和责任等，发挥独立董事在公司治理结构中的积极作用;(3)董事长与总经理的职责应分开，一般情况下，董事长负责检查董事会决议的实施情况，总经理负责具体的组织实施，行使公司章程和董事会授予的职权。

3　建立保险公司内部激励与约束机制

有效的激励机制包括：(1)确立以年薪制为主体的激励性报酬体制，将公司的经营效益作为依据，经理人员通过年薪制参与企业的剩余分配，使经理人员在实现个人效用最大化的同时，实现所有者利益最大化，刺激经理人员在短期内为企业取得好的业绩而努力;(2)为了防止短期行为，还应将经理人员的长远利益同企业的长远发展挂钩，建立以股票和期权为主的长期激励机制，增加经理人员的风险收入，使他们的经营管理的特殊劳动价值得到更充分的体现，能够进一步激发他们的积极性，约束他们的经营行为，达到使所有者获得最大收益的最终目的;(3)通过适度的“在职消费”对经理人员进行激励。在给予经理人员激励的同时还必须辅之以相应的约束;(4)取消应收保费，促进业务发展。一直以来，保险公司的应收保费就是该行业中的一大疾，取消应收保费，一方面控制了保险经营的风险，另一方面大大提升了业务人员的积极性，促进了保险业务的开展。

有效的约束机制包括：(1)完善所有者与经理人员的委托——代理契约关系;(2)由企业的经营管理业绩决定经营者的退休年限和养老保障，以及制定相应法规进行制约;(3)规范公司治理结构，强化董事会和监事会对经理人员的监督;(4)通过完备的法律体系，用法律形式对经理人员进行约束，规范其职责和权利;(5)通过一些社会中介组织，如会计事务所等，形成对经营者的外部约束。

4　加强经营规范化建设，强化社会监督

(1)严格执行保险监管部门的条款

保险公司必须严格执行保险监管部门的条款，依法履行各项程序。严格禁止在条款报备过程中出现报行不一的现象。保险公司对应当承担的保险责任不能随意扩大化或者缩小，进而实行价格方面的不良竞争，导致市场秩序遭到严重破坏，损害被保险人的利益。一旦出现需要更改费率的问题必须报备有关部门按照相应的程序进行更改。

(2)确保理赔顺利进行

保险公司在对被保险人进行理赔时，不得以任何不正当的理由产生对被保险人不负责任的做法，进而损害被保险人的合法权益。保险公司自身要健全理赔服务系统，规范理赔的流程，提高理赔工作的效率，比如客户的理赔款可以直接打入客户的银行账户中，杜绝赔款水分，从根本上保障客户的权益以及利益。

(3)建立完善的全面联动机制，让监管效能充分发挥其作用

各个保险监督局在严格依法对各个保险公司的违规违法行为进行查处的同时，要将检查出来的问题结合各保险公司的内控运营情况作出分析，深入其体制以及管控手段展开调查，将有关情况及时地汇报给相关部门，并由产险部门负责向总公司进行质询。保险公司要结合监管部门，加强自身的内部管控机制，依法进行经营。

四　结束语

综上所述，加强保险公司内部控制建设，一方面有利于防范和化解金融风险;另一方面也有利于深化保险的体制改革，促进我国保险公司经营观念、经营机制的转变，进一步规范保险市场的经营运作，将现代风险控制理论引入中国正在发展的保险事业中，提高我国保险业的整体经营管理水平、服务水平。

参考文献

[1]王伟，我国保险资金运用实证分析[J]，北京工业大学学报社会科学版，2009,(02)

[2]李军山，中国保险监管如何应对加入世贸组织后的挑战[J]商业研究，2009,(02)

[3]余硕，中国保险监管问题初探[J]，长江论坛，2009,(03)

作者简介：袁佩(1973-　)，男，汉族，研究方向：财务。

作者：袁佩

第2篇：把思想政治工作融入企业建设　中国石化江苏石油分公司

近年来，江苏石油分公司认真贯彻集团公司党组战略决策，全面落实省委省政府提出的“两个率先”战略，坚持服从大局，发挥整体优势，积极化解困难，取得了良好的经营业绩，较好地实现了“十一五”发展开好局、起好步的总体目标，销售收入名列江苏十大企业前五位，成为江苏大企业的排头兵。

作为国有骨干能源销售企业，江苏石油分公司肩负着经营有效和促进地方经济发展的双重责任。近年，国际油价高位振荡，公司克服了资源供应紧张、进销价格倒挂的困难，适时调整经营策略，取得了经营总量持续做大、经营质量稳步提升、经济效益不断增长的良好业绩。公司切实发挥成品油供应主渠道作用，加强市场监测。搞好资源组织，科学安排调度，制定应急预案，保持合理库存。较好地保证了江苏省内成品油市场供应，缓解了国际油价持续上涨对江苏经济带来的冲击，切实履行了国有骨干企业经济责任、政治责任和社会责任，受到了省地两级政府好评，凸显了中国石化良好的品牌形象。江苏石油公司1998年上划集团公司领导后。南一个主营业务薄弱、基础网络不完备、经济效益不突出、经营结构不优化、内部管理不规范的“杂牌军、游击队”，变成了一个主营业务相对集中、零售网络基本完善、经济效益比较优良、基础管理相对规范的“正规军、国家队”。经营总量有1998年的557.6万吨增长至2006年的1088万吨，企业经济效益1998年的0.5亿元增长至2006年的29亿元。

公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以“凝心聚力，强基固本”为核心，把党建和思想政治工作融入企业中心工作的全过程，坚持以人为本、求真务实，坚持面向基层、服务一线，坚持继承创新、与时俱进，围绕经营抓党建，抓好党建促发展，基本建立起了与经营管理体制相适应、与改革发展相配套的党建思想政治工作体制和机制。为企业又好又快发展提供了坚强的政治保证、思想保证和组织保证。公司党委把思想政治工作与构建和谐企业有机结合，在继承石油石化优秀传统文化的基础上。以员工为本，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把促进企业发展与关心员工生活结合起来，通过一系列举措，大力营造心齐气顺、和谐发展的企业氛围，形成奋发向上的文化氛围和团队精神。

创建学习型企业，提升内在素质。近年来，公司党委从推进企业持续有效发展、不断提升市场竞争能力的战略高度，进一步加大培育经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才三支队伍建设的力度。在全系统倡导学政治、学理论、学经营、学管理的学习氛围，力求通过学习型企业建设，培养造就一批高素质人才，奠定企业可持续发展的内在素质基础。首先，公司党政领导班子成员率先垂范，注重结合工作实际，公司涉及体制机制的改革，如企业资源计划管理(ERP)、业务流程再造(BPR)和人力资源计划(HRP)，安全健康环境管理(HSE)、经营管理体制改革等，均由公司领导亲自规划领导，其中ERP、HSE项目还成为中国石化的试点单位。其次，注重引入先进的经营理念和管理思想，组织干部参加各种市场经济理论、宏观经济理论等专项知识的学习，每年开展“读一本书”活动，集中选学了《没有任何借口》、《细节决定成败》、《阳光心态》、《卓有成效的管理者》等书目。第三，为了推动职工群众的学习和自我教育，先后组织了《把信送给加西亚》、《没有借口》和“如何把各项工作落到实处”职工大讨论，开展了专题征文、演讲比赛，在公司内网上开展了读书心得交流活动。近几年，公司先后选送了22名青年同志参加集团公司MBA培训，16名同志在职参加了MBA的学习。

开展技能比武。激发进取精神。继2004年百日竞赛、2005年先进性教育活动之后，公司开展了历时五年的职业技能竞赛和技术比武活动，2006年，通过精心组织策划，采取多种形式，层层宣传发动，认真组织推进，圆满地完成了岗位练兵、全员培训、技能鉴定、人才选拔等技能竞赛和技术比武等各项工作。江苏公司共有15063人参加了这项活动，约占职工总数的80.5%。通过竞赛比武，有2197人获得了中级工，403人获得了高级工，在销售系统组织的6个条线的决赛中取得了优异成绩，获得了两项团体银牌，个人获得2个金牌，4个银牌，9个铜牌，个人获奖人数在全系统位列第二。特别是党员职工发挥了示范作用，在40名参加决赛人员中，有党员21人，积极分子2人，党员所占比例52.5%;在15位获奖人员中，党员有10人，所占比例为67%，极大地激发了广大员工的学习热情和进取心，为江苏公司实现持续有效发展，不断地发现人才，培养人才，更好地使用人才打下了良好的基础。

2007年，江苏公司共有13815人参加了技能竞赛和技术比武初赛，约占职工总数的75%：817人参加了省公司复赛，2400人参加了职业技能鉴定。在竞赛比武工作中，江苏公司竞赛比武活动坚持“组织机构到位，宣传发动到位，练兵培训到位，指导检查到位”的工作思路，层层宣传发动，认真组织推进。在岗位练兵、全员培训的基础上，顺利完成了销售公司部署的8个项目和省公司1个自选项目的初赛、复赛以及两大工种的职业技能鉴定，并成功承办了法律知识的决赛工作。在销售公司组织的决赛中，江苏公司获得个人一金、三银、五铜。其中网络公文竞赛项目获得个人金牌、铜牌;润滑油条线获得个人银牌和公平竞赛奖;信息条线获得个人两银两铜。

开展劳动竞赛。发挥典型作用。公司每年都组织开展销售先进单位、安全先进单位以及销售状元、优秀管理工作者、优秀思想政治工作者等12方面的专项劳动竞赛活动，涌现出了一大批先进典型集体和个人，公司利用《江苏石油》等多种形式进行报道和宣传。其中，徐州分公司女客户经理李茜连续保持中国石化销售状元称号，还分别荣获国家国资委优秀共产党员和中石化劳动模范光荣称号;连云港、江阴、无锡等分公司及吴松巍、陈新建、林道发等一批单位(班组)及个人，分别被国资委、集团公司党组授予荣誉称号：徐州矿山路加油站、南京汉中门加油站，连续6年保持团中央和中国石化联合命名的国家级“青年文明号”的光荣称号。

建立扶贫基金。构建和谐企业。公司党委落实中央、省委和集团公司党组有关文件精神，深入开展“送温暖、献爱心”活动，通过职工募捐方式建立了扶贫帮困基金，按照“真困难，真帮助”的原则，开展扶贫帮困工作，真诚地关心系统贫困职工的疾苦，帮助他们解决基本生活问题和遇到重大意外情况下发生的特殊困难。近年来，先后帮助系统内贫困职工165人次。特别是近两年来，省公司领导，带头进行捐助，献爱心送温暖，领导班子成员累计捐助资金达到了96000元。广大党员、群众积极响应号召。参加扶贫帮困基金募捐活动，共募集职工捐款617757元。为了帮助分公司解决筹集资金的困难，弥补扶贫帮困资金的不足，省公司从公司福利费中一次性划拨出了100万元作为扶贫帮困资金，其中70%的资金直接充实到了市级分公司的扶贫帮困基金中。同时，按照“同等条件下优先录用”的原则，在劳务用工上优先录用“协解”特困人员的子女，积极帮助特困职工提高就业技能、寻求就业渠道，缓解特困人员生活贫困的现状。

目前，公司核心竞争能力和持续发展能力显著提升，具有时代特征和自身特色的企业文化成体系，全体干部职工意气风发，勇创一流，正在为打造一个核心竞争能力突出、网络布局臻于完善、体制机制较为先进、内部管理精干高效、企业文化和谐的现代石油流通企业而努力奋斗。

责任编辑：刘卫东

第3篇：中国铁路工程总公司举行全公司安全质量宣誓活动

“我郑重宣誓：我是一名中国铁路工程总公司员工，我工作的安全和质量，关系到企业的发展和荣誉!我郑重承诺：忠诚企业、恪尽职守、珍爱生命、铸造精品!我坚决做到：遵守规章制度、遵守规范规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患!我将以实际行动，确保企业生产安全、产品优质!”5月30日9时，庄严肃穆、整齐划一的宣誓声回荡在中国中铁总部一楼大厅。中国铁路工程总公司领导及总部机关全体员工300余人参加了此次中国铁路工程总公司总部机关安全质量宣誓仪式。

为丰富安全生产月活动内涵，结合公司实际，按照《国务院安委会办公室关于开展2014年全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动的通知》(安委办〔2014〕7号)有关要求，中国铁路工程总公司于2014年6月在全公司所属各单位和所有在建项目同时开展2014年(第十三个)全国“安全生产月”活动。全公司所有机关单位、在建项目的全体员工于5月30日9时，进行安全质量宣誓仪式，以此作为全公司安全生产月活动的启动仪式。

中国铁路工程总公司要求，以党的十八大、十八届三中全会和公司“两会”精神为指导，以宣传贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、大力实施安全发展战略为主线，以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，紧密围绕“三抓一控”的中心工作，坚持科学发展、安全发展、稳定发展，推动企业各级、全体员工坚守“红线”意识和牢固树立“零事故”理念，全面落实安全生产责任，夯实项目安全质量管理基础，提高安全保障能力。通过集中开展内容新颖、形式多样、全员参与的系列宣传教育活动，深入宣传党和国家以及总公司关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，提升安全素养，弘扬安全文化，为有效防范和坚决遏制较大及以上事故发生、加快实现根本好转提供精神动力、文化力量和舆论支持。

5月30日9时，中国铁路工程总公司有近3千个各级机关和工程项目、20多万员工在国内外不同的工作岗位进行了安全质量宣誓仪式，并成立了以总公司分管副总裁为组长的“安全生产月”活动领导小组，全公司安全生产月活动还将开展宣传贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神专题活动、生产安全事故警示教育活动、安全生产宣传咨询活动、安全应急预案演练活动、安全文化模式总结推介活动、“安全生产万里行”活动，开展好矿山安全“双七条”专题活动。各级单位积极组织全体员工参加全国安全生产知识竞赛，推动群众安全监督工作，中国铁路工程总公司团委出台了《青年安全监督岗管理办法》，并在今年安全生产月期间开展青年安全监督岗反“三违”专项行动。

宣誓仪式上，中国铁路工程总公司青年安全监督岗反“三违”专项行动同时启动。总公司领导为基层青年安全监督岗岗员佩戴青安岗臂章。

中国铁路工程总公司各单位和项目抓住“安全生产月”时机、按照国务院、国家铁路局及总公司安排，切实加强组织领导，大力宣传事故可防可控的“零事故”理念，采取各种有效措施，进一步强化安全生产执行力建设，为2014年全公司安全质量，环境保护和职业健康工作水平持续提高，不断推动企业和谐稳定健康发展做出新贡献。

编辑 付希燕

作者：任乐春

第4篇：023中国石化工程建设公司（模版）

28中国石化工程建设公司

【概述】中国石化工程建设公司(以下简称SEI)是石化集团公司所属的集工程项目的可行性研究、勘察、设计、设备材料采购、施工管理及工程监理、工程总承包、项目管理服务、技术咨询、技术服务为一体的国际型工程公司，由公司本部、兰州设计院(LDI)和勘察设计院(IDI)Z部分组成。拥有资产总额23.19亿元人民币，注册资金6.36亿元人民币。

SEI具有近50年的发展历史，积累了丰富的勘察、设计、项目管理和工程总承包经验，在全国勘察设计单位综合实力测评中名列榜首。拥有专业门类齐全，梯次结构合理的人力资源。公司现有员工3 300余人，其中中国工程院院士2名，国家勘察设计大师7名，教授级高工60余名，高级工程师、高级经济师等高级职称人员1 000余名，国家各类注册工程师300余名。

SEI按照2000版ISO 9001标准建立了质量管理体系。取得了ISO 9001质量体系认证证书。拥有中华人民共和国对外经济合作经营资格证书、工程总承包甲级资格证书、工程设计甲级资格证书、专项工程设计资格证书(环保)、甲级工程勘察证书、甲级测绘资格证书、甲级工程监理资格证书、工程造价咨询单位甲级资格证书、工程咨询甲级资格证书、甲级招标代理资格证书、甲级环境影响评价证书、压力容器设计单位批准书、压力管道设计资格批准书、中国国际咨询协会FIDIC会员证书等国家顶级资质。

SEI具有雄厚的技术研发实力，现有专利120余项、专有技术130余项。近50年来，共获国家及部级科技进步奖励900余项。拥有催化裂化、连续重整、加氢裂化、裂解炉、聚丙烯、乙烯等一批拳头产品，形成了自己特色的工程技术，具备了较强的竞争实力。中国石化行业的16个设计技术中心、中心站等技术管理机构设在SEI。

SEI建立了先进的计算机网络平台体系和应用体系。拥有国际先进的工艺设计、工程设计、项目管理及办公自动化等应用软件和工程数据库，并建立了工程设计、项目管理和办公自动化三大集成系统，广泛应用于工程设计、采购、施工和项目管理全过程，能够满足国内外业主的要求，并具备与国际工程公司合作设计和管理的网络系统和应用软件。

2002年SEI本部共计完成各类设计项目273项，完成设计投资额97亿元，完成各类勘察、测量、施工、测试等项目86项，完成勘察产值3 208万元。全年共有45套装置竣工并一次开车成功。

本文出自：http://.cn/shnews/2005-03/29/content_231635.htm

第5篇：中国主要机房建设公司:

北京捷通、沈阳和风、上海华东、西安和发、西安华西、北京科海

1、 北京捷通：

北京捷通机房设备工程有限公司成立于1995年3月，注册资本：1739.37万元，经营范围：建筑装饰装修工程设计、施工：计算机房、通信机房、印刷照排机房、播音机房、高洁净度场地设计、施工：综合布线的设计、施工;楼宇自动控制、安全防范与保安临近系统、消防自动报警与灭火系统、计算机网络工程，信息系统集成与建筑智能化系统工程的设计、施工;空调及各类设备的安装;技术开发与配套服务;防雷工程设计、施工。(未经专项许可的项目除外)在改革开放大潮中发展壮大。经过上千个项目的磨炼，已经积累了浑厚底蕴，现时已成为从事信息产业基础设施基础设施建设和环境设施建设、集设计、施工、开发、服务于一体，具有自主品牌——行业内最具成长力和最具竞争力的企业。同时具有建筑智能化工程专业承包一级资擀，机电设备安装工程二级资质，安全技术防范工程设计、施工二级资质，并具备建筑装饰专项工程设计乙级资质、公司凭借十多年来从事机房工程的经验，吸收国外先进机房的设计理念，努力提倡计算机房和数据机房一体化完整的解决方案，为现代化的机房适应高技术的发展、高可靠性的要求设计了新的机房模式。公司主营大中型机房工程、建筑智能化及其相关系统工程的设计与施工，同时公司还代理国际上一些知名的机房专用设备及产品;意大利海洛斯机房专用空调、先控UPS、威尔逊—劳斯莱斯柴油发电机，海洛斯抗静电活动地板、西门子配电柜及美国朗讯结构化布线列产品，在机房行业中是设计施工能力强，产品代理齐全具备总包能力的公司，捷通公司已通过了ISO9001国际质量体系认证，同时具有ISO14001环境管理体系认证，确保在工程的组织，设计，现场管理，施工和售后服务上符合严格的规范要求，公司的主要业务遍及金融机房，电信机房，政府部门信息中心，IDC机房及各种计算机房，据美国FrostandSuIIvan咨询的报告《Market&Engineering&Research&for&the&Chinese&Computer&Room&Market1997-2007》结果：捷通公司目前已经成为同行业内的领先者。建筑装修装饰工程专业承包一级资质建筑智能化工程专业承包一级资质机电设备安装工程二级资质安全技术防范工程设计、施工二级资质建筑装饰专项工程乙级设计资质质量管理体系认证证书环境管理体系认证证书宣传口号;诚信正值、客户不断创新、承诺奉献持续不断创造和提升客户价值满足并超越客户的期望值公司特点，科学的管理理念各项国家资质具备有国际先进的质量及环境管理体系有着充足优秀的人力资源技术、施工装备先进齐全培训和售后服务体系健全用户及业绩广泛公司有着长远深厚的发展底。

公司地址：北京市朝阳区清华东路南沙滩甲1号京辰大厦2F邮编：100101

电话：010-64845600-859

8、8866传真：010-64837800

2、沈阳和风

沈阳和风机房装饰工程有限公司，于1999年成立,是专业从事办公空间、大中型计算机 房、高洁净度净化厂房、弱电系统集成、综合布线、智能化工程、新型墙体保温、安全防 范、消防系统和防雷系统等工程设计与施工的高新技术企业。

公司在同行业中，率先于2001年通过了ISO9001：2000质量管理体系认证，并具备国 家建筑装修装饰工程专业承包二级、专项工程设计乙级、智能化建筑装修装饰施工二级、 计算机机房设计施工单位等级评估一级、安全技术防范工程设计施工三级、防雷工程资质 合格等相关资质。

经过多年的艺术积累与技术沉淀，和风机房装饰工程有限公司目前已发展成为具有较 大规模和影响力的专业化公司，形成了包括沈阳分公司、广州分公司、济南分公司、北京 分公司、广东南海分公司、沈阳新型建材分公司、济南和风数码科技有限公司的集团化企

业。

公司成立五年来，依托强大的人力资源优势、“以人为本、科技为体”的设计理念、“优 质高效、绿色环保”的施工品质，“至诚服务、终生呵护”的服务宗旨、“诚、信、正、 一”的经营理念，在激烈的市场竞争中引领潮头。

数年来公司先后为政府机关、金融保险、工商税务、科研院所、电力电子、航空汽车 、工矿企业、教育卫生、军队等三百余个单位进行了总体的设计与装修。广东工程如广东 省农业发展银行信息中心机房、广东省科技厅金科机房、广东省卫生厅医疗信息统计中心 机房、广州市农业局信息中心机房、番隅区政府信息中心、广州市公安局信息中心

机房等大型工程项目，内容包括办公空间装修、机房装修、供配电、防雷、接地、门禁、 综合布线、闭路监控及环境监控系统等子项。并承揽了全国最大的单体机房工程——中国 建设银行山东省分行机房工程(施工面积3800M2，工程造价800余万元)的设计与施工。 多年的实践使公司积累了丰富的经验，不断地成长和壮大。时至今日，和风机房装饰工程 有限公司在专业设计、施工能力以及管理水平等方面均已达到了国内一流水平。

专业而权威的技术和有着丰富经验的施工队伍为公司的发展提供了广阔的空间。和风 公司在土建、电气、建筑、计算机、自控、暖通、综合布线、环境艺术、智能化安装、工 程预算、会计审计等方面拥有自己的高中级专业技术人员50余名，保证了工程设计的合理 性、科学性，工程实施的可行性、稳定性。并且能够在技术上不断更新，长期跟踪国内外 办公空间、会议室、计算机机房的潮流，不断开发装饰新材料和新工艺，在保证其功能的 基础上，不断创新，成为引领国内同行业发展的龙头。同时公司拥有一批具有丰富管理经 验和现场施工经验的项目经理，在工程施工中严格按照ISO9000质量管理体系的要求，进 行精细施工，保证施工质量。满足用户对质量不断提升的期望。这，源于和风公司对质量 的坚实保证、不断创新、止于至善。

科学而现代化的企业管理又为和风公司的发展提供了有力的保障， 以“力创国际一 流公司、推进国内机房行业发展”为企业目标、以“科技领先、以人为本”为管理思想、 以“创新求发展、品牌立根基、服务树信誉”为质量方针，建立了一套完整的现代企业 经营管理运行机制，使公司始终处于技术和管理领先地位。

完善的售后服务体系是和风公司服务的延续，公司在全国首创“和风机房绿色服务直 通车”这一服务品牌，从机房设备在线(带电)清洗，到电气、空调、新风、综合布线、 监控防盗、门禁、消防、场地监控等各子系统的专业保养和维护，急用户之所急，想用户 之所想，为用户创造潜在价值，力求用户“享受安全、享受环保、享受工作”。

和风公司先进的技术、高效的管理、优良的质量、完美的售后服务，在社会各界口碑 芳馨。竭诚欢迎来我公司考察!竭诚欢迎考察我公司承建的样板工程!我公司将珍视客户 给予的每一次机会，本着“诚实守信、优质高效”的服务宗旨，为用户提供全方位的服务。

和风机房装饰工程有限公司广州分公司成立于2001年9月，并在广州注册，隶属于沈阳和风

机房装饰工程有限公司，与总公司一样主要经营电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和

施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统工程、精密

空调系统工程、机房监控系统工程、智能综合布线系统工程等工程设计、施工、维护的综合性机

房建设工程。

地址:广州市荔湾区人民北路759号金门大厦D座1601室电话：020-8108957581089325 81087019传真：020-81087019-105Email: gz_hefeng@126.com邮 编：510170

3、西安华西

西安华西信息智能工程有限公司注册成立于1996年9月23日，曾用名西安华西机房净化有限责任公司。公司于2006年10月23日正式更名。注册资金2150万元。

公司总部位于西安市高新技术产业开发区，办公场地2000余平米，员工162人，其中技术人员117人，在设计及施工能力上在处于行业领先。

公司下设系统集成事业部及通信集成事业部两大支柱部门。业务范围涉及机房建设、系统集成、通信工程、民用装饰装修、软件研发等领域。近年来我公司共完成典型工程案例百余项，施工工程分布在全国多个省、市、自治区，工程合格交验率为100%，90%以上的工程被评为优良工程。

公司现已获得信息产业部颁发计算机信息系统集成二级资质，建设部颁发建筑智能化系统设计甲级资质，陕西省建设厅颁发建筑业企业施工二级资质。公司于2003年通过ISO9001质量管理体系认证，2005年通过ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，成为行业内率先通过质量、环境、职业健康安全,“一体化”认证企业。我们有独立客户服务部门，提供完全客户培训，以快速响应用户需求为服务宗旨，以完全达成用户满意为服务目标，致力于为客户提供安全可靠、经济耐用、可持续发展的外围工作环境，赢得了客户的一致好评。

目前，公司已在陕西、甘肃、宁夏、青海、新疆、西藏成立办事处，我们将进一步扩大业务领域，持续为用户提供优质的服务。

总部地址：西安市高新开发区枫叶新都市杰座A10-11002

邮编：710077

电话：029-88193001 88193002

网址：

4、北京科海

科海机房装饰工程有限公司成立于1985年，专业从事电子机房系统工程和智能建筑系统工程的设计和施工，包括：计算机机房、通讯机房、IDC机房、屏蔽机房的装修工程、供配电系统(UPS电源、防雷接地、配电柜、发电机等)工程、精密空调系统(含新风系统)工程、 机房监控系统(CCTV、门禁、动力设备及环境监控、漏水检测等)工程、智能综合布线系统工程的深化设计、安装、调试到整个工程总包，完成交钥匙工程的经验和实力;并在计算机网络系统、信息自动化技术、数据和网络安全应用软件的设计、开发与系统集成等方面取得了良好的业绩;

能力的体现来自于公司内部强大的技术力量。目前，科海机房公司已具备了完整的机房工程系统化的技术支持力量;同时公司自成立以来，以令人瞩目的企业业绩、长期的技术积累、丰富的市场经验、敬业的成熟队伍、快速完善的服务及务实的承诺，受到政府部门、军

事单位、银行、证券、邮政、电信、保险、电力、交通等用户的信赖和好评，在业内享有“机房专家”的卓越声誉;

筑造规范化、标准化的智能建筑和机房工程是科海公司对广大用户的承诺。随着社会的迅速发展，国家会对各行各业推出新的标准，科海机房公司拥有完备的国家建委颁发的双贰级证书--“建筑智能化工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级”、工程设计乙级证书、施工安全生产证书等;

十多年来，科海机房公司拥有一套极为严格周密的工作规范体系：技术咨询、方案设计、材料采购、施工管理、项目评测、售后服务等，同时公司本着“以技术求发展，以质量求生存”的经营思想，坚持“以人为本”的原则，已经拥有了雄厚的资金和高科技实力， 培养出一批精通专业的优秀工程设计和高素质施工的技术人才，先后完成了450多项大中型机房工程的建设，深得用户的好评与赞誉。

公司地址：北京市海淀区学院路30号科群大厦东座一层102号

邮编：100083联系电话：010-62399538

第6篇：关于组建中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司的公告

国务院国有资产监督管理委员

关于组建中国电力建设集团有限公司、

中国能源建设集团有限公司的公告

时间：2011-09-29 文章来源：企业改革局

经国务院批准，中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属14个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国电力建设集团有限公司;中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司与国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省(区、市)勘测设计企业、施工企业、修造企业重组，组建中国能源建设集团有限公司。中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司由国务院国有资产监督管理委员会代表国务院履行出资人职责。中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司成为中国电力建设集团有限公司的全资子公司，中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司成为中国能源建设集团有限公司的全资子公司，不再列入国务院国有资产监督管理委员会履行出资人职责的企业名单。

特此公告。

二〇一一年九月二十九日

第7篇：中国电信上海公司通信工程建设安全

文件编号：SHDX/WF/CZ/GC/005/C/2011

中国电信上海公司通信工程建设安全管理办法

1.目的

为了加强通信工程建设的安全管理，保障工程建设顺利进行，促进文明施工、科学施工、安全施工，有效地防止和减少人身和网络安全事故的发生，根据国家法律法规、工程建设强制性标准以及集团和上海公司的相关管理制度，制定本办法。 2.适用范围

本办法适用于由中国电信上海公司及所属各单位承接的通信工程建设项目。防范的重点是通信工程建设中的人身和网络安全事故。 3.引用标准/文件。

3.1 《中华人民共和国安全生产法》(国家主席令第七十号) 3.2 《建设工程安全生产管理条例》(国务院393号令) 3.3 《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院493号令) 3.4 《通信建设工程安全生产管理规定》(工信部规〔2008〕111号) 3.5 《上海市安全生产条例》2005版

3.6 《通信工程安全管理规定》(中国电信[2007]731号) 3.7 《中国电信上海公司生产安全事故报告和调查处理暂行办法》(中电信沪[2008]695号)

3.8《上海市电信有限公司安全生产责任管理办法实施细则》(上海电信人事[2004]9号)

3.9 《中国电信上海公司通信工程监理管理办法》(中电信沪网发[2008]909号)

文件编号：SHDX/WF/CZ/GC/005/C/2011

3.10 《出入证件制作和管理办法》(上海电信 综合[2003]19号) 3.11 《上海市电信公司消防安全管理实施细则》(上海电信 综合[2001]38号)

3.12《上海市电信公司出入规定》(上海电信 综合[2001]34号) 3.13《上海市电信公司通信要害部位出入规定》(上海电信 综合[2002]13号)

3.14《加强综合性大楼治安防火管理工作意见》(2002年公务电子邮件)

3.15《中国电信上海公司动火管理规定》(通用[2011]35号) 4.定义/术语 无

5.管理职责

5.1 公司安全生产委员会负责通信工程建设安全生产的监督和考核。 5.2 网络发展部负责通信工程建设安全生产工作的职能管理，组织开展对公司下属二级建设单位通信工程建设安全生产情况的检查和指导。

5.3 采购部负责通信工程建设中由我方提供的设备和材料的质量安全，保证设备和材料符合相关标准和设计要求。

5.4 网络运行部负责检查和指导维护部门在通信工程建设过程中涉及在用设备的安全监护和管理。

5.5 综合管理部负责涉及通信工程建设中的外来人员进出、动火审批等安保措施的管理。

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5.6 总师室负责对国家、行业或集团公司尚未制定的新技术、新业务的通信工程建设中的安全问题，组织制定标准或暂行办法，审定并颁布试行。 6.流程 无

7.管理内容/工作程序 7.1建设单位的安全责任

7.1.1各建设单位应对通信工程建设全过程的安全生产负总责，承担通信工程建设过程中安全生产的组织、协调和管理责任。建设单位应设立安全生产管理机构，制定安全生产实施细则、安全生产工作会议制度、安全生产检查制度、工程例会制度和安全生产事故紧急预案等，并负责对通信工程建设的设计、监理和施工等服务供应商进行督促和检查，确保施工现场的人身和网络安全。

7.1.2 各级建设单位的主管领导、分管领导必须重视通信工程建设的安全生产，履行安全生产第一责任人的职责。项目经理或负责人对所辖工程建设全过程安全负责，落实通信工程建设管理中相关建设单位安全的责任和制度。各级建设单位都应配备通信工程建设安全督导员，通信工程建设安全督导员应对通信工程的安全生产情况进行监督检查，纠正违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人和事。发现重大事故隐患及时提出整改意见和签发整改通知单。

7.1.3各建设单位应要求设计单位在编制工程设计概预算时，在工程概预算中明确通信工程安全生产费用，不得打折。同时要在通信工程

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施工合同中明确支付方式、数额及时限。

7.1.4各建设单位不得对勘察、设计、施工、监理等服务供应商提出不符合安全生产法律、法规和工程建设强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的合理工期。对涉及强制性监理的工程必须委托监理，对其它不委托监理的通信工程建设项目，各建设单位承担监理的全部责任。

7.2勘察、设计单位的安全责任

7.2.1勘察单位应当按照法律法规和工程建设强制性标准进行勘察，提供的勘察文件应当真实、准确，满足建设工程安全生产需要。勘察单位在勘察作业时，应当严格执行操作规程，采取措施保护各类管线、设施和周边的建筑物、构筑物的安全。设计单位应当严格按照法律法规和工程建设强制性标准进行勘察和设计，防止因设计不合理导致生产安全事故的发生。设计单位和设计人员应对通信工程的设计安全性负责。

7.2.2设计单位应当按照国家有关规定，在工程概算中计列通信工程安全生产费用。

7.2.3设计单位应当考虑施工生产安全操作和防护的需要，对涉及施工生产安全的重点部位和环节在设计文件中注明，对危险性较大的通信工程设施，应结合通信工程特点，提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议并体现在设计方案内。 7.3 监理单位的安全责任

7.3.1监理单位要按照法律、法规、工程建设强制性标准和《中国电

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信上海公司通信工程监理管理办法》实施监理，并对通信工程建设生产安全承担监理责任，监理未履行对重大安全隐患督促整改和报告的，依法予以处罚。安全监督管理工作是对施工单位的安全管理及自控行为进行检查监督。

7.3.2监理单位要完善安全生产管理制度，明确监理人员的安全监督管理职责，建立监理人员安全生产教育培训制度。企业主要负责人、分管安全的领导以及专职安全生产管理人员必须取得通信主管部门及上海市安全生产监督局核发的安全生产考核合格证书，做到持证上岗。监理单位应加强对监理人员的管理和安全教育培训，并对监理人员实施安全生产动态管理。做好项目监理日志和和监理日报(周报、月报)，明确通信工程建设安全监督管理的内容。

7.3.3监理单位要审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理单位在编制监理规划或监理实施细则中，应结合通信工程特点，明确安全监督管理的范围、方法、措施、控制要点和安全技术措施的检查方案。监理单位应按照实施细则对施工过程实施安全监督管理。

7.3.4在实施监理过程中，发现存在生产安全事故隐患的，应当要求施工单位立即整改;对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向建设单位报告(监理联系单或监理工程师通知单)。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时向有关主管部门报告。

7.4施工单位的安全责任

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7.4.1施工现场各施工单位对所承揽的工程安全负主要责任，工程施工时，施工单位项目经理或负责人和质量安全管理人员应当实施现场管理和监督，建设单位和监理单位的安全监督管理不能替代施工单位的安全管理。

施工单位应当设立安全生产管理机构，建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，对所承担的通信工程进行定期和专项安全生产检查，建立生产安全事故紧急预案。施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责，项目经理或负责人对通信工程建设项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。

7.4.2按照国家有关规定应配备专职安全生产管理人员，正式开工后，施工现场必须有专职安全生产管理人员。要保证安全生产培训教育，企业主要负责人、项目负责人以及专职安全生产管理人员必须取得通信主管部门及上海市安全生产监督局核发的安全生产考核合格证书，做到持证上岗。重点加强对施工生产作业人员特别是农民工的安全教育培训，安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。施工单位要依法参加工伤社会保险，为从业人员交纳保险费。

7.4.3建立安全生产费用预算，在工程报价中应当包含工程施工的安全作业环境及安全施工措施所需费用，要保证安全生产费用专款专用，用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落

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实、安全生产条件的改善，不得挪作他用。

7.4.4严格按照通信工程建设强制性标准和安全生产操作规范进行施工作业。通信工程开工前应编制施工组织设计，在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、作业工况条件、使用的机具设备、临时用电、架设工具及各项安全防范设施等制定确保安全施工和防止环境污染的技术措施。

7.4.5通信工程严禁转包和违法分包。实施施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责，分包单位(分专业分包单位)应当服从总承包单位的安全生产管理，不服从管理造成安全生产事故的，由分包单位承担主要责任，其他承担连带责任。

7.4.6对通信工程中由施工单位提供的设备和材料安全质量负责，保证设备和材料符合相关标准和设计要求。施工单位不得购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

7.5资产接收单位、维护单位的安全生产责任

7.5.1资产接收单位、维护单位应做好通信工程开工前的审核工作;当工程涉及到机房在用设备时，要做好旁站监护，和相关的安全防护措施;须参加工程验收会。未经建设单位同意并完成工程变更程序，任何人不得要求或暗示施工人员超设计本范围施工。 7.6综合性大楼业主单位的安全生产责任

7.6.1根据属地化原则，综合性大楼业主单位应对本大楼实施的通信工程项目负有监督、管理责任。

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7.7 建设过程安全管理 7.7.1 勘察、设计环节

7.7.1.1在项目立项和设计阶段要多方案比较，充分进行环境保护、地质灾害影响的论证，选择最佳方案，设计文件要提出具体的安全质量要求，从源头上保证通信工程在建设和运营阶段的安全和质量。 7.7.1.2建设单位应要求设计单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。施工单位应仔细核实上述资料。 7.7.1.3 涉及局房内系统割接和外线的交越、近距平行时，必须严格遵守工信部颁发的规范强制性条文，确保安全隔距，并有具体保护措施。

7.7.1.4 查勘设计前，建设单位应联系设计单位和维护单位，确认查勘内容、地点和时间。设计单位和维护单位查勘时应对本通信工程涉及的施工现场进行查勘。查勘结束后，填写设计查勘表，设计、维护和建设单位签字确认。 7.7.2 发包和合同签订环节

7.7.2.1建设单位不得将通信工程发包给未列入公司当年通信工程常用服务供应商或者未经审核批准的通信工程临时服务供应商的单位。采取招标方式时，建设单位只能允许具有相应资质等级的咨询、设计、施工、监理单位参加投标，邀请函和招标文件中必须提出明确的安全要求，确保工程建设各个环节的安全。

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7.7.2.2 建设单位必须事先签订通信工程服务合同，要严格审查提供服务单位的企业营业执照、企业资质、安全生产许可证(若有)、“三类人”安全培训证书等有效资料。符合规定的服务供应商，方可在合同管理系统中流转通信工程服务相关合同，并同步签订安全协议，履行安全告知义务。同时，建设单位必须确保在合同履行期间，该供应商的所有资质全部在有效期内。

7.7.2.3 通信工程服务合同必须由营业执照的企业和法人签字盖章，或者由法人委托人签字(签约单位需提供法人委托书)。 7.7.3工程相关人员证书审核环节

7.7.3.1 工程开工前施工和监理单位以单位介绍信的方式将本工程涉及的相关人员名单提交给建设单位，并附其通信工程安全教育证明、相关安全证书及特殊工种操作证，建设单位予以审核，确保相关人员持证上岗。同时建设单位必须确保所有证书的有效期符合工程建设的需要。工程实施过程中相关人员变动需提前告知建设单位且需经建设单位审核同意。 7.7.4 开工审核环节

7.7.4.1 施工单位在开工前三天按开工报告要求填写相关信息，同时提交监理单位，若无监理单位则提交建设单位。开工报告由监理单位、建设单位、维护单位依次审批;建设单位、维护单位收到施工单位的开工报告后，应在一个工作日内给予答复。 7.7.5 工程交底环节

7.7.5.1 建设单位在开工前三天，应召组织工前会议，由建设单位、

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设计、监理、施工、和资产接收单位、运行维护等单位参加。根据情况可以请采购、审计和厂商一起参加。设计单位进行设计交底。施工单位应对施工组织和作业计划进行介绍，并由施工安全责任人对施工安全等事项进行安排和落实。监理单位核对施工人员相应的证件，汇报开工前相关资料的审核结果，汇报本次工程的质量安全控制点。资产接收单位、运行维护等单位应在会议上将相关的安全防范(特别是工程涉及到原有在用设备的)和注意点进行反馈。同时会上对工程中涉及“四防”(即“防中毒、防触电、防高处坠落、防火”)的安全隐患和相关措施进行交底。会议情况应留有书面记录。 7.7.5.2 工前会议中工程交底的主要内容如下： 本项目工程规模和承包范围及其主要内容; 本项目工程内部施工范围划分; 项目工程特点和设计意图;

主要施工程序、交叉配合和主要施工方案; 综合进度和各专业配合要求; 工程项目的施工作业特点和危险因素; 针对危险因素制定的具体预防措施; 相应的安全操作规程和标准;

建设单位、设计单位、施工单位、监理单位四方在“通信工程四防安全须知确认表”中签字确认;(见附件一) 发生事故后应及时采取的应急措施。

7.7.6外来人员出入审核和临时出入证件的管理环节

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7.7.6.1对于外来人员的出入审核，在公司内部逐级审核的基础上，要求施工单位提出人员出入申请需求，审核人员信息并加盖公章。在办理外来人员出入审核手续过程中，各级审核部门切实履行职责，做到实质审查，层层把关，有效防止施工单位使用非本单位人员进行工程施工的情况发生。

7.7.6.2明确临时出入证申请和管理责任人。外单位人员进入工程施工，必须由建设部门指定专人或项目经理本人事先到相关单位安保部门办理人员出入手续和临时出入证，工程需要临时性进入的，也应履行以上手续。

7.7.6.3加强施工人员临时出入证件的管理。明确项目经理应在开工交底会上将办好的临时出入证发放给施工单位，并做好签收。工程竣工验收后，立即收回证件。特殊情况工期变更的，要加强对已经发放证件的管控。公司要求各施工单位指定专人统一保管临时出入证件，根据工程需要及时发放和回收，严格管理。 7.7.7施工环节

7.7.7.1在局内施工，工程涉及的相关人员必须根据公司相关出入管理制度要求，进入指定机房施工，不得进入与通信工程无关的区域。 7.7.7.2 所有通信工程建设施工都必须严格按照国家和行业颁发的各通信专业施工规范进行操作，严格按设计图纸要求施工。在施工过程中，如需变更施工程序和设计要求，施工单位应与监理单位协商，由监理单位上报建设单位和设计单位同意后方可变更。

7.7.7.3施工单位在每天施工前，应对施工安全状况进行检查。在室

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外施工应根据安全施工防护要求做好安全防护标志，在电信机房内施工时作业面应做好标志。

7.7.7.4监理单位应按合同约定对施工安全行使监督权力，全面履行日常安全监督管理的职责。监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。监理单位应仔细审查设计方案和施工方案，对安全措施不完善的地方提出整改要求。

7.7.7.5监理单位应在每天施工前按现场实际情况对施工人员进行安全检查，检查是否有现场安全管理员，核对施工人员的身份和相关资格证件是否合格，并查看施工单位的施工铭牌、安全警示牌和安全防护措施是否齐全。监理单位应对进场的设备、材料进行检验，防止偷工减料、以次充好，杜绝安全隐患。在监理过程中发现重大危险源或施工单位没有按照安全方案操作时，要求施工单位停工整改。在监理日志、周报、月报等文件中，要按期填写安全监督管理的纪录。 7.7.7.6 施工单位在施工过程中，凡涉及在用设备施工，均应对现有设备运行状况进行检查，在确认施工不影响现有设备运行的情况下方可施工。

7.7.7.7 施工单位如需在在用设备上进行施工，必须预先通知运行维护单位，并将施工方案和操作程序交付运行维护部门审核同意，未经同意不得施工。维护部门对涉及机房等重点场所的，要严格执行出入管理规定，做好在用设备的安全监护。

7.7.7.8 在施工过程中，凡涉及交换、传输、电源等网络运行安全的

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计算机操作指令或施工操作程序都应逐条审核无误。工程施工时，指令输入操作或施工操作应由操作人员和监护人员配合进行，操作人员每输入一条指令或进行每一步施工操作前应经监护人员确认方可进行。

7.7.7.9在综合性大楼施工的工程，在施工过程中，综合性大楼大门出入管理、大楼消防设施和安全监控设备以及公共区域的安全管理由业主或业主指定单位管理，各部位的出入、部位内的动火管理和安全管理由各部位所属单位或使用单位进行管理。

7.7.7.10 在施工过程中，凡涉及动火，需按照《上海市电信公司消防安全管理实施细则》和《中国电信上海公司动火管理规定》执行。 7.7.7.11 当日施工完成后，需将施工现场清理干净。现场监理与当日机房随工进行确认无问题后，方可离场。

7.7.7.12建设单位安应对施工现场进行安全检查。针对工程中涉及“四防”(即“防中毒、防触电、防高处坠落、防火”)的内容重点进行检查，发现安全隐患，应及时整改，确保人身安全和网络安全。检查表见附件二：通信工程施工现场检查表(

一、非基站工程)、附件三：通信工程施工现场检查表(

二、基站工程)。

7.7.7.13工程建设项目应按照消防法规的规定进行消防设计申报和验收，不得擅自变更原有设计、擅自改动和关闭消防设施，并做好工程中的临时性防火封堵和竣工的防火封堵。 7.7.8 涉及割接事项的通信工程的安全管理

7.7.8.1施工单位根据设计要求编制的通信工程割接方案、割接作业

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程序需经维护单位和建设单位批准。建设单位组织设计、施工、监理、网运部、运行维护单位和设备厂商等召开割接会议，会议应对割接施工准备和割接方案进行审查，确定割接时间，进行割接作业分工，并制定割接应急方案，确保割接顺利进行。

7.7.8.2网络割接当日，项目经理、监理、维护随工、厂商与施工人员提前到场，进行割接前核对工作，防止割接准备中漏做、误做等现象。填写割接记录表，签字确认。

7.7.8.3割接施工过程中，应严格按照割接方案实施。如遇特殊紧急情况无法完成割接程序时，割接指挥人员应采取应变措施将设备恢复原状,以确保在用设备的正常运行,防止影响用户通信。

7.7.8.4割接工程施工完成以后，施工单位应对割接全过程逐一进行检查，确认割接施工无误后，割接相关人员方可退出现场。对重大设备工程割接，施工完成后，施工单位或厂商还应配备专人对割接后的运行状况进行观察，待设备运行全部稳定后，割接方告结束。 7.8 通信工程建设安全事故处理

7.8.1 通信工程建设施工过程中，一旦发生网络安全故障，施工人员、现场管理人员、技术支撑人员和运行维护人员，应按预定的应急方案，以最快的速度处理和修复故障，将故障时限限制在最短时间内。并立即按要求上报相关管理部门。

7.8.2 通信工程建设中发生人身安全事故，应根据公司安全生产事故流程处理。 8.附录

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8.1附件

附件一：通信工程“四防”安全须知确认表.xls 附件二：通信工程施工现场检查表(

一、非基站工程).xls 附件三：通信工程施工现场检查表(

二、基站工程).xls 8.2本文件解释权归中国电信上海公司网络发展部。

8.3本文件自发文之日起实施。原《中国电信上海公司通信工程安全保障管理办法》(SHDX/WF/CZ/GC/009/B/2008)废止。

第8篇：中国石化集团上海工程有限公司团委

中国石化集团上海工程有限公司团委 2010工作总结及2011年工作思路

2010年是全面实现上海工程公司“十一五”发展目标的关键之年，也是喜迎中国上海世博会，工作任务十分繁重的重要一年。面对新的机遇和挑战，公司团委在团市委和公司党委的领导和关心下，以围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年为核心，以培育高素质青年队伍为目标，以改革创新为动力，开拓创新工作领域，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，充分发挥了共青团的桥梁和纽带作用，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。现将全年工作总结如下：

一、抓好思想引导，提高团员青年的思想觉悟

1、紧扣时事政治脉搏，围绕党建、团建的重要主题，开展思想道德教育。

加强政治思想建设，以科学发展观、党的十七届四中全会精神、公司党政工作纲要等为主要内容，注重用无私奉献精神感召青年，用先进典型影响青年，坚持正面教育，构筑青年一代的精神支柱，引导青年形成正确的世界观、人生观和价值观。坚持把思想教育工作渗透到生产经营全过程中，发扬“科学严谨、一丝不苟、务实进取、不事张扬”的作风，加强团员青年的“讲诚信、负责任”的职业道德教育，加强青年对企业的忠诚度教育，引导青年爱岗敬业。

2、围绕公司企业文化建设的主线，结合《企业文化手册》的宣贯，开展职业道德教育。

开展素质教育，弘扬企业优秀传统文化。根据共青团工作的特点和团员青年的需求，结合《企业文化手册》的学习，掌握企业文化内涵，使之内化于心、外化于行，固化于制，逐渐成为每个员工的自觉行动准则。进一步弘扬“艰苦奋斗、勇于开拓、敬业爱岗、精益求精”的优良传统，发扬“爱国、敬业、奉献、创新”的精神。

3、表彰先进，宣传典型，发挥榜样的表率示范作用，激励广大团员青年共同进步。

以“青年岗位能手”、“优秀团员”、“优秀团支部”、“新长征突击手”等先进人物和集体的事迹为教育资源，通过座谈、交流等方式，大力宣传先进群体的闪光点，使“示范群体”的典型性和先进性进一步显现，见贤思齐的效果进一步增强，为团员青年岗位立志、岗位奉献、岗位成才树立前进的目标和学习的榜样。

五月，团委在“五四”期间召开“纪念五四运动91周年，暨公司2009优秀团员、优秀团干部、优秀团支部表彰大会”。46人获2009公司优秀团员称号、6人获2009公司优秀团干部称号、配管工程室团总支、设备室团支部获公司优秀团支部称号。

二、抓好事业凝聚，积极引导团员青年岗位成才

1、继续开展团内品牌活动，不断提高青年专业技术水平。

今年是“公司第三届青年优秀论文评比”的论文发布年。六月，团委牵头进行了论文发布活动，公司青年高级工程师葛春方同志的论文《某工艺流程模拟及开发》获得了一等奖，葛春方就该论文向相关专业的青年开课讲解。随后，各团支部展开了一系列专业间、专业内的论文发布、讲解、交流活动，并邀请专业主任工程师加以指导。青年优秀论文评比、发布活动已成为团员青年创新创效的品牌活动，今年的活动愈加体现出了对青年成长成才的促进和指导的作用。

继续深入开展“青年岗位能手”活动。“青年岗位能手”活动，作为示范群体建设的一项重要内容已经成为我公司青年工作的一项重点。团委继续以“青年岗位能手”活动为载体，提倡青年立足岗位成才创新，刻苦钻研、多出成果，充分发挥青年的生力军作用。做好“挖掘、培育、评选、宣传”四方面的工作，力争在全公司形成人人争当能手的良好局面和企业氛围。

2、做好“双推优”工作，助推青年岗位成才。

加强各项“推优”工作的开展。共青团在推荐优秀团员和优秀青年人才作为党的发展对象的工作中责任重大，今年我们在规范推优的制度的同时，探索推优工作有效的方式。优秀青年入党时，团支部发挥其推荐的职能;结合公司人才培养计划，在“一专多能”挂职锻炼人员选拔的时候，团委参与选拔。

3、以“身边的榜样”为教育资源，加强青年岗位成才的主观能动性。

今年，适逢公司“第一届科技大会”的召开。八月，团委在公司“科技论坛年”的背景下，召开了“成长的榜样”座谈会，会议邀请了八位公司老中青年人才作为嘉宾，其中包括国家级设计大师、公司总工程师和“中石化青年成长成才典型”称号获得者等。嘉宾们以学习“成长的榜样”为切入点，从爱岗敬业、科技进步、工程历练和海外业务4个角度与青年员工展开交流。来自各部门、专业的近百名青年参与了座谈会。会议还邀请了多位公司领导出席，通过会议，使公司领导更直接地了解青年成长现状。“成长的榜样”座谈会是团委今年工作中的大胆尝试，会后，团委班子对活动进行了充分的分析和总结，使之成为公司老中青年员工之间沟通交流、畅所欲言的有效平台。

三、抓好组织建设，拓展公司各级团组织的工作渠道

1、以开展“一团一品”创建活动为抓手，不断增强基层团组织的活力。

为进一步加强基层团支部建设，不断激发团支部的活力，增强基层团组织对团员青年的吸引和凝聚，团委号召各团支部进行“一团一品”建设，开展2010年“上海市五四红旗团支部”创建活动。经过对自身建设现状的认真分析，有五个支部进行申报，主打的团支部品牌各有特色，形成了极好的示范作用。各支部借此加强了交流学习，互相借鉴好的创建经验，为公司基层团的工作开创了新的局面。 继续加强和完善团组织工作的考核，修订了《团委基本工作制度》和《团支部(总支)基本工作制度》;制定了《中国石化集团上海工程有限公司团委工作考核办法》和《中国石化集团上海工程有限公司团支部(总支)工作考核办法(试行)》。

2、加强学习培训，不断提高团干部综合素质。

进一步加强团干部队伍建设，继续探索适应公司组织结构特点的团工作方法。四批次团干部参加团市委组织各类团干部培训班，学习团务知识和现代管理理念。通过培训学习，拓展视野、增长才干，培养刻苦勤奋的学习风气、树立脚踏实地的务实作风，进一步提高了团干部的自身素质，并向复合型人才转变。

3、以“团建布点试验”为契机，探索团建新方式。

今年团建布点试验课题为“构建覆盖全体青年的团的基层组织网络”。课题通过对“PDS中心”青年员工的组织管理工作，构建起覆盖公司全体青年的团的基层组织网络，使他们完全融入公司的企业文化，更好的投入工作，增强其企业的组织归属感和使命感。七月，配管室团总支举办了“用PDS模型搭建世博场馆比赛”的活动，活动将“PDS中心”青年员工分成了10组，共建立10个场馆的模型，并进行了1个月的展示。活动将世博主题、科技创新和设计软件技巧相结合，不仅提高了“PDS中心”青年员工的工作技能，更增强了他们的组织归属感和集体荣誉感，也很到位的诠释了今年试验课题的主旨。

4、实现走出去战略，促进团务活动经验交流

积极参加2010年上海市共青团“争红旗、创特色”活动的红旗团委的创建工作，十一月份，作为上海市五四红旗团委创建工作互评打分活动的承办单位，认真做好各项筹备工作，营造好一个良好的交流平台让本组创建单位交流创建经验。

四、抓好服务争先，凝聚团员青年同舟共济

1、注重调查研究，了解青年所思所想所求，有针对性的开展团的工作。

做好调研工作，才能尽一切可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效的服务，才能置身于青年当中，时刻注意青年在想些什么、在干些什么，及时掌握真实情况，以提高工作的针对性。才能切实关心并帮助解决青年们的实际困难，为青年办实事、办对事。十月份，公司各团支部(总支)对团员青年开展了为期一个月的调研，调研根据各团支部实际情况采取座谈会，调查问卷，征求意见，支委会讨论等各种形式进行调研，了解了团员青年的思想现状、关注的热点问题、面临困难、对团工作的期望和要求等。团委将调研结果进行了汇总，并形成了《2010年公司团员青年调研报告》。企业的未来在于青年，青年肩负着承前启后、继往开来的历史重任，在企业改革发展中是最活跃的力量。了解他们的想法，分析他们的思想状况，充分发挥团组织优势，推动团员青年更好更快的成长，使青年的人生价值在奉献中得到升华，对构建和谐企业，实施人才强企战略具有重要的现实意义。

2、以改进传统手段为契机，以网格化团建为目标，探索新的活动阵地建设。

网格化团建是共青团组织建设的新形式，是传统团建活动的有益补充。在公司各基层团支部(总支)之间，团委提倡优势互补、资源共享的网格化团建的理念，在各个兴趣小组的基础上开展了公司青年足球、蓝球、桌球对抗赛，公司青年摄影活动、征文活动等，丰富了员工的业余生活，形成了新的组织活动形式。公司团委在推进网格化团建的过程中还加大了宣传阵地的建设力度。在宣传阵地建设上，团委充分运用公司内部网络、《上海工程》等渠道，加大团工作的宣传和报道。一方面抓各基层团支部(总支)的宣传工作;另一方面，抓团务信息的公开力度，形成了充满活力的宣传氛围。

3、坚持忘年交活动，深化革命传统教育 4月份，离休党支部与公司团委共同组织了一年一度的清明扫墓活动，共有老干部和团员青年十多人参加了此次活动。革命前辈坚定的共产主义信念，无私奉献、艰苦奋斗的精神，深深感染着大家。

11月份，又联合组织主题为“新农村建设和革命传统教育”的忘年交活动，离休老干部和团员青年 “一对一”结对而行，前往金山朱泾镇五龙村。公司青年与老干部的沟通交流，为团员青年提供了新农村建设和革命传统教育机会。今后在本职岗位尽心尽力，为工程建设出精品、出佳品，为公司“十二五”发展贡献一份力量。

4、提倡社会责任意识，引导青年积极参与公益志愿者服务。

十一月，2010上海世博会划上了圆满的句号。在184天的展期中，由公司团委选派的两名青年志愿者，接受并出色的完成了石油馆礼仪接待任务。她们克服高强度、高压力、反常天气等种种困难，其出色的工作得到了石油馆领导的高度肯定，展现了上海工程公司的良好形象以及优秀的职业素质。期间，公司团委也数次代表公司前往石油馆和住所慰问两位礼仪人员。

为配合兄弟单位上海石油分公司内部监督，推动加油站优质服务奉献世博会，公司有11位团员青年受聘担任加油站义务监督员，对世博期间上海石油分公司所属加油站进行监督检查，这也是团组织工作“网格化”团建的一项新的尝试。

除此之外，团委在今年的工作中还开展了“抗旱救灾”捐款活动，新员工“迎新破冰”活动，无偿献血动员、慰问活动，“共度中秋”慰问外地青年活动，静安区青年志愿者活动等。通过各类活动，不仅能培养团员青年关心他人、关心企业、关心社会的良好道德品质，也能全方位增强团员青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一条心、一股劲、一个共同目标”的企业追求，成为每一位上海工程青年的共同追求和奋斗目标。

回首2010年团委工作，在团市委和公司党委的关心和指导下，各方面工作都获得了较好的成绩，书写了浓墨重彩的篇章。但同时我们也看到了团委工作中存在的一些问题，如基层团组织工作的主动性有待提高;团干部工作能力有待增强;基础管理工作有待加强等。2011年，上海工程公司团委将继续坚持团市委和公司党委的领导，紧紧围绕公司的“十二五”发展战略目标，以“建设一个有凝聚力的共青团”为宗旨，着眼于服务大局与服务青年的统一，着眼于公司发展和青年组织的变革，着眼于基层团建和整体规划，与时俱进，开拓创新，不断探索具有时代特征和公司特点的青年工作发展新路，团结带领广大团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

2011年团委工作继续紧紧围绕公司生产经营工作，服务大局，服务青年，全面增强团组织的吸引力、凝聚力和战斗力，团结带领公司全体团员青年为建设国际型工程公司而努力奋斗。

一、把握中国共产党建党90周年之契机，开展形式丰富、内容有益的特色活动;

二、围绕科学发展主题全面推进创先争优活动，继续通过开展青年岗位能手评选活动、青年优秀论文评比活动等青年品牌系列活动引导广大青年岗位成才;

三、做好基层团支部组织建设，开展创团干部之先，争团支部之优，加强团干部队伍建设，增强基层团组织的活力;

四、积极配合公司各项主体活动和发布实施公司《“十二五”发展规划纲要》等相关活动构建企业文化;

五、做好团员青年调研工作，尽可能为青年提供工作、学习、生活等全方位的有效服务。

共青团中国石化集团上海工程有限公司委员会

二○一一年一月二十六日

第9篇：中国电力建设集团有限公司

中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌

本网讯 记者 史晓斐 傅勇 报道 9月29日，中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在北京举行。国家电网公司、中国南方电网有限责任公司与两家新集团签订了分离企业整体划转移交协议。至此，历时多年的电网主辅分离改革重组取得重大进展，中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。

国务院国有资产监督管理委员会主任、党委书记王勇，国家发展和改革委员会副主任彭森，国家电力监管委员会副主席王禹民等有关部门领导和国家电网公司党组书记、总经理刘振亚，中国南方电网有限责任公司总经理钟俊等6家中央企业负责人以及参与重组企业的代表共300余人参加了会议。

王勇对两家集团公司的成立表示祝贺，并指出，将电网主辅分离改革与中央企业布局结构调整相结合，实施电力设计、施工一体化重组，是党中央、国务院根据电力工业发展的新形势，结合电力建设行业的实际情况作出的重要决策，是今年经济体制改革的一件大事，影响深远，意义重大。本次改革是积极应对电力市场变化，促进转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整，做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题，促进企业健康发展的有效途径。参与重组的企业和广大干部职工要深刻领会这次改革工作的重大意义，支持改革，参与改革，团结一致，坚定信心，圆满实现各项既定目标。

此次电网主辅分离改革重组方案历时多年，经过反复论证，采取新设母公司的方式，将四家中央电力设计施工企业和电网公司辅业单位成建制纳入新集团，保持原有法人地位不变，尽可能减少改革重组对企业生产经营产生的影响。方案符合国家产业结构调整和中央企业布局调整的总体要求，有利于优化资源配置，提升企业市场竞争能力，促进企业可持续发展。同时，两家新集团在国内外市场中可形成适度竞争格局，有利于降本增效，促进电力行业健康发展。为了妥善解决历史遗留问题，支持新公司发展，方案安排了920万千瓦发电资本变现收入作为改革成本。

新成立的中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建”)和中国能源建设集团有限公司(简称“中国能建”)，是经国务院批准，由国务院国资委履行出资人职责，按照《中华人民共和国公司法》登记注册成立的国有独资公司。其中，中国电力建设集团有限公司由中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司的14个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成，2010年营业收入达到1600亿元，资产总额1960亿元，在职职工人数20.27万人。范集湘任董事长，晏志勇任党委书记、马宗林任总经理。

中国能源建设集团有限公司由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、南方电网有限责任公司的15个省(区、市)公司所属辅业单位重组而成，2010

年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。杨继学任董事长，汪建平任党委书记，丁焰章任总经理。

未来，两家新集团将着力推进内部资源及产业链一体化整合，加快实现业务转型和产业升级，由单一专业工程建设向相关多元化建设市场拓展，由传统的工程承包商转变为拥有完整产业链的投资开发和工程总体承包经营集团，并将继续大力实施“走出去”战略，深化国际交流合作，扩大国际经营规模，提升国际经营质量，塑造国际知名品牌，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 (中国电力新闻网)