人力资源经理的角色定位和岗位职责
随着中国企业一步步迈进市场化、国际化、公平开放、激烈竞争的生存环境，人才是企业竞争的核心等观念早已深入人心，如何有效地选才、用才、育才、留才，即有效地开展人力资源管理，已经引起了大多数企业管理者的重视。但在不少企业，人力资源管理仍然不受重视，为数众多的企业人事部门只是做着机械、繁琐的档案管理、招聘、培训、考核等表层工作。
造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献;另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。
一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格(提高到总经理的层次看事情)、先一步(在企业遇到问题之前便做好准备)、全方位(系统思维兼顾各方)”。
企业经营者的战略伙伴
企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略;当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。
人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：
时间维度 理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。
层次维度 要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。
职能维度 就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。
组织变革的先锋官
任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化;其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者;最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。
此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。
人事策略的实践者和咨询者
人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位(岗位)对公司的价值(存在的目的)，衡量指标(分解的关键绩效指标)，以及对任职者的要求(能力、素质、价值观)。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等)。
员工利益的代言人
人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围(力求避免商业化的公司氛围)，持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。
组织价值的创造者
以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。
在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划;50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上;还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：
第一步 夯实基础
首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理;开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源;理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。
第二步 开发激励
首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备——考核诊断——反馈沟通——关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。
第三步 培养文化
促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。
一、项目经理的主要职责
1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
2、主持制定施工组织设计。编制总体计划及各控制点计划;编制各项工序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施;在条件许可时，项目经理应参加工程投标签约全过程。
3、全面推行工序程序管理、网络管理，各项施工过程管理达标。
4、主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，并对发包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。
5、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳动力、材料(周转工具)、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任合同，并严格履行合同。
6、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表(或委托人)签订的承包合同目标。
7、组织制定项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面(每月)向企业法人代表(或委托人)报告工作，不能“以包抗管”。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期(每月至少一次)召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
9、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。积极向建设单位或其他有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。
二、项目经理的权限
1、经营决策权和生产指挥权
1)、有权以企业法人代表委托的代理人身份参与建设单位对其他的人、财、物进行统一调配调剂使用。 2)、加强内部核算，建立内部模拟市场，坚持一支笔对内、对外签证有效。
2、材料采购、询价和设备租赁权
根据项目具体情况(规模、特点、所在区域等)拥有材料询价权或材料采购权以及施工设备选配及租赁权。
3、人事权
在与企业法人代表或人事部门协商的基础上，有聘任项目班子成员或其他管理人员的权力，在劳资部门指导下，有选择分包单位或劳务队伍的权力，并有辞退权和奖罚权。
4、分配权
根据“按劳分配”和工资总额“双控”的原则，有权制定合理的分配方案(报有关部门备案)，自主分配责任工资、奖金以及承包合同兑现的二次分配。
5、索赔权
对企业法人代表(或委托人)和有关部门违反合同的行为，有权拒绝接受，由此而造成的经济损失有权索赔。
1、项目经理职责
1.1作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。
1.2带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。
1.3落实项目部责任人的责任，准确处理成本、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。
1.4做好与建设单位、设计、监理等部门的全面协调工作。 1.5动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目部的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。
1.6合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目部人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。
1.7组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。
2、项目技术负责人职责
2.1在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。
2.2负责组织施工管理人员学习和贯彻国家颁发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。
2.3组织项目部有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。 2.4参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实施审批的施工组织设计，在方案设计中做到效益、工期、质量、安全的有机结合，若施工中需要改变或补充施工组织设计，要负责提出书面申请。
2.5负责项目放线复核，负责解决施工中技术疑难问题，及时办理设计变更和技术核定，抓好资料的积累工作，并指导和协调项目施工、翻样、放样的技术业务工作。
2.6具体负责“三令”的送审和签发工作，并抓好“三令”资料汇总和台帐登记工作。
2.7负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促施工员、质量员、测量员及时做好复核自检的申请工作。
2.8负责隐蔽工程验收自检和申请工作，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证工作。
2.9负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。
3、施工员职责
3.1熟悉工程图纸，参与图纸会审交底工作，组织有关人员对施工组织设计实施方案进行讨论并提出意见，施工组织设计经审批通过后，做到严格按图纸和组织设计施工。
3.2负责申请和组织力量进行临设搭建，包括施工便道、水电管线、排水管沟，现场等设施的搭建工作。
3.3在总进度计划控制下，积极参与编制工程季、月、旬计划，根据工程进度及时提出机械进出场时间要求，认真编制工程材料、周转设备材料使用需求计划以及劳动力需求计划。
3.4施工组织过程中做到安排合理、安全、文明，向施工班组做好工期、质量、安全生产、脚手架等方面上岗交底工作。
3.5以预算工程量为依据，认真签发施工作业任务单，任务单按栏目要求认真填写，在任务单施工内容完成后签署意见，会同有关部门进行考核，根据预算用工量进行严格控制。
3.6认真填写施工日记，做好各种施工资料收集保管工作，及时办理工程各项签证手续提交给有关人员。
3.7在施工过程中，协调好各工种之间相互配合，组织合理的安排搭接，协调好各种机械的配合工作。
3.8抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，及时组织材料进场与退场工作，注意材料堆放整齐。
4、质检员职责
4.1在技术负责人的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。
4.2严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
4.3认真实施“三工序”管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4.4在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对检验批、分项、分部及单位工程进行质量验收，认真填写质量验收记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
4.5参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收工作。 4.6监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。 4.7在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
4.8负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。
5、预算员职责
5.1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。
5.2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。
5.3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。
5.4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5.5正确及时编制好施工图(施工)预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。
5.6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。
5.7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 5.8正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。
5.9经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。
6、材料员职责
6.1做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
6.2按材料采购权限，做好选择采购工作，对材料价值量比较大的，应先报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
6.3具体落实材料成本目标，并进行动态控制。 6.4参与材料采购合同的管理。
6.5做好材料进场、调整、转移、竣工验收前的物资利用和余料处理工作。
6.6做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。 6.7与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。 6.8做好与文明施工有关的材料堆放管理工作。 6.9严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
6.10做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
7、安全员职责
7.1认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。
7.2协助项目经理和分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。
7.3督促有关部门在签订合同的同时，签订安全生产协议。 7.4定期组织人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的积累和整理工作。
7.5做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反安全规章的行为坚决制止。
7.6参加对施工现场搭设的脚手架等安全设施及机械设备的验收。
7.7认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。
7.8在分管领导的领导下，开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火安全措施，落实企业有关防火的各项规章制度。
7.9督促施工班组建立防火安全责任制。
7.10经常性的进行巡回检查，对于各种违反防火安全管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。
7.11负责管理、准备、维修、保养消防器材，定期检查，保持消防器材性能良好。
7.12积累和整理各种有关消防、防火的原始资料。
8、资料员职责
8.1在项目经理及主管领导的领导下，负责本项目的各种资料、文件、来往信件，并负责有关单位的业务联系单及各种业务信件的收发工作。
8.2负责各类管理台帐、业务信件、公函、会议记要、合同等资料的收集、合并、结转、归档及保管工作。
8.3配合项目经理做好现场内的场容、场貌指导工作。 8.4配合项目经理做好外来人员的接待工作，并做好记录，及时向项目经理反馈信息。
一、项目经理的职责
1、是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者;
2、负责科学合理地组织和管理生产各要素;
3、协调与业主、地盘监理、地方政府相关职能部门、设计人、分承包商等的关系;
4、深入现场及时解决施工中出现的问题。
5、对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项目《质量计划》的实施与落实。
二、技术经理(兼质量经理)的职责
1、负责项目的技术管理工作;
2、在项目经理领导下，负责建立项目的质量保证体系，并负责对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查，向项目经理报告质量体系的运行情况，及时处理影响质量体系运行的有关问题，负责与质量体系有关事宜与公司的联络工作。
3、负责审批作业指导书、项目经理部文件和资料清单以及质量记录清单。
4、负责组织编制、审核该项目施工组织设计，报上一级技术部门审批。
5、负责组织有关部门及工长参加由业主主持的图纸会审。
6、负责向工长及有关技术人员进行施工组织设计，施工方案及作业指导书交底。
7、负责审核在建工程技术档案资料。
8、负责推广应用“四新”技术及上报工作。
9、负责项目质量体系的建立，实施和保证正常运行。
三、生产经理(总施工)的职责
1、负责现场的生产管理;
2、协助项目经理做好人、财、物的合理调度;
3、搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题;
4、负责具体组织和安排有关管理人员对施工过程的控制和对关键、特殊工序的过程控制检查。
5、负责对施工生产计划的审核、组织协调施工生产，以确保计划的实施。
6、负责安排适宜的工作环境和施工环境，对现场安全文明施工负责。
7、在掌握生产进度的同时准确掌握质量动态并严格控制质量形势，发现质量要及时与质量部门联系，对质量处理措施的实施负责。
四、造价工程师(预算员)的职责
1、负责工程的预(决)算;
2、负责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款;
3、负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。
4、负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。
五、内业技术员(资料员)的职责
1、在技术经理的指导下，完成各项具体的技术工作;
2、做好项目行政文件的打印、发放等管理工作，以及外来文件的登记、呈阅、发放和保管等控制工作;
3、按工程进度按时收集、记录、整理有关技术资料，做到资料条理清楚、项目分明、查阅方便，并做好工程竣工资料整理以及及时送交上级主管部门。
编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书; 办理工程的设计修改和技术变更核定手续; 处理现场施工中出现的一般性技术问题; 负责钢筋翻样，编制材料需用计划; 负责编制施工进度计划;
负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作。
保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。3)负责一体化管理体系所在记录的归口管理。
一、传达贯彻党和国家有关档案工作方针、政策、法规和档案行政管理部的规定办法。
二、制定公司档案管理工作计划，管理办法及各项规章制度。
三、统一管理公司的全部档案，积极提供利用条件。
四、结合公司各科室形成的应归档文件材料及其它载体档案的收集、整理、立卷和归档工作进行监督和指导。
五、
六、不断学习专业知识，参加各类档案培训。参加市档案馆召开的有关技术档案会议。
七、严格遵守公司的有关规章制度。服从主任工作安排，协助主任搞好科室工作。
八、搞好档案室室内卫生保持室内通风干燥。
8.2.5.2实施技术状态管理，对技术状态更改的设计依据，可行性及执行结果负责。
8.2.5.3制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工骗子质量控制点，对关键工序进行技术指导，对工序质量与可靠性负责。
8.2.5.4、参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的纠正措施及原因、责任的落实等负责。
8.2.5.5负责分项工程质量技术交底并检查指导施工工艺和施工程序的执行情况。
8.2.5.6协助领导搞好各种技术培训工作，参加TQC小组活动。
7、土建工程师(土建施工员)的职责
负责组织各专业施工队的人员严格按照设计图纸、施工方案、施工及验收规范、施工安全技术操作规程等文件的要求施工，是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。8.2.7.1强化“质量第一”的意识，必须在保证工程质量前提下抓生产进度。
8.2.7.2遵守工序质量管理制度，保证不合格的材料不进入本工序及下道工序，并对工序管理引起的质量问题负责。
8.2.7.3严格控制材料投入、产出数量，严格控制不合格品的非法流失。 8.2.7.4组织并参与“三检制”，对质量员和班组反映的质量问题及时处理。 8.2.7.5工程交竣工时，应半生产过程中的原始记录转交给本单位的质量员，对移交资料的完成负责。
8、机电工程师(安装施工员)的职责
负责现场的机械设备管理，使机械设备保持良好的运行状态，满足施工生产需要。
9、材料员的职责
负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场的文明施工。
10、质量员的职责
负责各工序施工中的质量监督工作，随工程进展而及时地组织对工程质量的检查并核定分项工程的质量等级;监督不合格分项工程进行返修、返工处理。8.2.6.1严格按工程图纸和工艺文件的规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。
8.2.6.2对不合格品按类别和程度进行分类，并作出标识，及时填写不合格通知单、返工通知单及废品通知单，做好废品隔离工作，质量员无权处理不合格品。
8.2.6.3监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并作好被检品和部位检验的标识，发现质量问题及时反映。
8.2.6.4发现如下情况，质量员应拒检工程产品，并发现拒收通知： ①、送检样来源不清，投入产出数量不符; ②、质量跟踪记录填写不清或填写不正确; ③、未进行‘三检“的分项工程;
④、不符合规定使用的，审批手续不完全的; ⑤、没有施工技术交底或未执行的。
8.2.6.5正确填写不合格通知单、整改单、返修单，做好质量跟踪原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.2.6.6坚持原则、秉公办事，严格执行操作规程和制度，检验工作不应受生产进度及行政领导的影响，质量员有权超级反映质量问题。
8.2.6.7参加项目的质量问题分析会和TQC小组活动。
11、安全员的职责
监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况;监督施工现场的安全状况。
12、试验员的职责
负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息;负责工程定位测量、标高控制、沉降观测等工作。8.2.8.1严格按检验和试验规程进行材料的试验工作，判断材料的符合性，作出合格或不合格的结论，及时向本部门负责人汇报检验和试验情况，对因未执行规定造成的试验质量问题负责。
8.2.8.2做好检验和试验全过程的原始记录，填写有关质量凭证及卡片，对试验过程及上报的数据负责。
8.2.8.3严格控制材料试验过程的条件及环境，无证及无关人员不得参与操作，无合格证的设备、仪器不得使用。
8.2.8.4发现质量问题，应做好记录，保持现场，并及时通知有关人员。试验员不得处理有关试验中发生的质量问题。
13、测量工程师的职责
8.2.9.1、按专业编制计量器具检定规程和计量器具周检计划。
8.2.9.2制定本专业的计量器具，测试设备仪表的购置、更新计划，确保种类检测试验要求。
8.2.9.3组织、指导计量工人完成在用计量器具的检定、修理工作。 8.2.9.4协助领导做好计量技术培训工作。 8.2.9.5对本专业计量工作的准确性负技术责任。
8.2.9.6组织关键测试技术的攻关，开展计量测试新技术和新方法的研究，努力为提高工程(产品)质量服务。 5.5.1.11 项目经理部
1) 负责组织本单位职工学习和贯彻党和国家有关的方针、政策、法令、法规和公司的各项规章制度、标准。
2) 负责贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，按管理手册各项要求，组织本项目部职工开展施工生产全过程的管理活动，完成各项的施工生产任务，并达到规定的质量水平。
3) 负责按公司下达的施工计划要求，制定本单位分期施工计划并贯彻实施。
4) 负责组织属本单位负责编写的施工组织设计、施工方案、施工技术措施，并报公司总工程师室批准实施。
5) 督促本单位技术人员进行技术交底，促使各队(班)按施工组织设计、施工方案、施工技术措施要求进行施工，强化现场的管理工作，加强队(班组)建设的指导，并认真组织实施现场的管理体系。
6) 履行第一安全负责人责任，把安全质量放在第一位，抓好安全质量教育，支持专(兼)职质安员的工作，贯彻落实安全质量管理制度，抓好安全预防、质量预控、文明施工等工作。加强交通安全和消防管理。
7) 贯彻岗位责任制，掌握施工进度和各项开支情况，定期召开办公会议、生产调度会，检查队(班)组和管理人员的工作情况。
8) 负责组织施工前的准备工作，做施工现场的调查，施工人员住地的选择，工棚搭建、安排好生活。
9) 严格工序管理，按工序填写施工记录，督促工程竣工前清场、扫尾、退料、竣工资料整理移交。
10) 组织对职工进行形势任务、思想政治、职业道德和遵纪守法教育，制定防七害措施。
11) 组织开展各项有益职工身心健康的活动。
定的有关规章制度和规定，积极完成公司分配的各项任务。
二、负责起草和审查公司的有关计划、总结、会议、通知及有关文件。
三、负责管理公司的印章和按要求开证明材料。
四、负责监督公司档案管理程序的规范性。
五、负责公司司机出车调配。
六、处理公司领导临时交办的各项任务。
生产经营科科长岗位职责
一、负责生产经营科的全面工作，带领全科室人员严格执行公司所制订的有关规章制度和规定，积极完成公司下达的工作任务。
二、经常收集建筑市场招投标信息，积极参与招投标活动。
三、负责公司经营业务，负责组织编写标书;
四、负责公司与业主签定施工合同时的合同评审组织工作。
五、对公司已签定的施工合同，应定期检查工程项目部对合同的执行情况，并将情况向主管生产的副经理汇报。
六、对未能认真执行，落实施工合同条款的项目部，要及时处理或报告总经理。
质量安全科科长岗位职责
一、负责质量安全科的全面管理工作，参加工程施工图纸会审、技术 交底和现场施工组织等有关工作。
二、定期或不定期组织和主持质安检查工作。
三、坚持按施工程序施工，检查安全生产、文明施工的执行情况，对存在的质安问题及时处理。
四、负责主持对在建工程项目的质量检查、指导工作，对施工中出现的质量或安全环保问题，要及时处理，对较重大的问题，向公司领导汇报。
五、定期召开质安例会，学习推广管理方面的先进经验，努力创新。
六、负责对工伤和质量事故的调查、分析、处理并作出事故报告报送上级。
财务科科长岗位职责
一、负责财务科的全面工作，领导本科人员做好本科室范围内的各项工作。
二、模范遵守《会计法》和严格执行公司规章制度，组织制定本单位财务会计制度，财务收支计划，银行信贷计划，并组织实施。
三、根据本公司的经济合约和合同，做好财务收支工作，负责收取公司应收的全部管理费，并按章检查公司的经济开支情况。
四、检查和监督本单位有关部门的财务收支，资金使用和财产保管，收发领用情况，严格控制遵守公司报销流程的规定。
五、组织编制会计报表和有关报告，及时向经理提供财务收支和盈亏情况。
预算员岗位职责
一、刻苦学习专业知识、配合科长搞好本科室工作，严格遵守公司的有关规章制度及规定，积极完成科长交办的工作任务。
二、认真编制及严格审核工程的预算和结算，建立编制和审核台帐。
三、参加工程的招投标、业务洽谈，合同洽谈工作及时提供经营管理所需要的工程成本核算、经济信息、工程造价估算等依据。
四、热情接待来往的业务人员，廉洁工作，定期向科长汇报工作。
质安员岗位职责
一、熟悉图纸参与工程图纸会审及工程验收工作;
二、每天进行工程质量检查，对不符合施工规定或质量问题，即令其整改，有权责令项目部停工或按规定罚款，并立即报告主管领导。
三、对工程进入每个施工段要心中有数，会同施工员对工人进行施工规范的教育和指导。
四、负责检验各种原材料和隐蔽工程的验收，并负责督促各施工段混凝土及砂浆配合比的送检工作。
五、检查工程定位、放线、测量、沉降观察及开工竣工报告、技术质 量、水电设备等资料。
六、督促和参与施工队的分部、分项工程的自检工作。
七、经常和定期向工人进行质量安全、施工规范、操作规程的教育，主持对新上岗工人的安全技术教育工作。
八、督促施工队按规定及时分发和合理使用工人的劳保用品。
九、参加质安事故的调查和处理，进行事故分析，并写出报告。
十、汇总和审查工程安全技术措施，并督促施工队切实按期执行。
会计员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和严格执行公司的各项规章制度。
二、按照国家会计制度的规定记帐、报帐、做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结按期报帐。
三、按照国家会计制度的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。
四、随时检查出纳款是否相符及现金保管情况。
五、服从科长工作安排，及时向科长汇报公司收支情况，做好公司的参谋。
出纳员岗位职责
一、模范遵守《会计法》和公司的各项规章制度。
二、严格执行国家有关现金管理和银行结算制度和规定。
三、及时登记现金和银行存款日记帐，做到帐目清楚，日清月结，按期报帐。
四、认真管理各种有价证券。
五、保管有关印章，空白收据和空白支票，对空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记簿登记认真办理领用和注销手续。
六、服从科长的工作安排，积极完成科室安排的各项工作任务。
七、刻苦学习专业知识，提高专业水平和业务能力。
打字员职责
一、电脑、复印机是为公司打印文件之用，打字人员在办公室的领导下进行工作。
二、凡属公司拟发的通知、报告、总结等文件，均应有经理或经理助理、书记签字或办公室主任签字方能打印。
三、打字人员要把原件妥善保管，至年终立卷订存归档。
四、公司所印发的文件，打印前后要反复核对，做到不错不漏、格式正规、版面清晰。
五、公司各科室拟发的通知、文件、要先经部门科长审核签字后，送办公室审阅签发才能打印。
六、其它单位需要打印文件，需按公司有关规定，现金支付打印费用。
七、私人的东西，一律不予打印，如特殊情况要经理批准。
八、打印机由打字员使用，其他人员不得进入打字室乱打乱印。
九、打印文件产生的费稿、错稿一律用碎纸机粉碎，打字员要严守国家机密。不得随便传播打印的文件内容，非有关工作人员不得随便进入打字室和翻阅印发的文件，如有违反造成失密，按保密守则有关规定处理。
司机岗位职责
一、服从领导、听从办公室主任作调配出车。
二、热爱本职工作，文明行车，专心驾驶。
三、爱护车辆，经常清洗，保持车内外清洁美观。
四、每天出车前，对车辆进行一次全面检查，发现问题，立即排除，不得带故障开车。
五、坚决执行交通监理部门的有关规定，按时办理有关手续，购买有关票证。
六、保管好车内配备所有的工具。
施工员岗位职责
一、熟悉施工现场、施工条件、施工图纸、质量标准、材料要求及特性，参加和处理设计变更洽谈的记录。
二、参加编制施工组织工作设计方案和施工计划编排。
三、向班组布置分部分项工程任务，并进行技术和安全交底工作。
四、负责单位工程的定位、放线工作。
五、贯彻各项技术管理制度，亲临现场管理和操作，监督班组按施工规范操作规程和图纸进行施工，按质量评定标准验收，对所主持的施工项目的质量负责。
六、落实安全措施，贯彻执行安全禁令，不违章指挥，不违章作业，及时排除各种事故隐患，确保安全生产。
七、负责对工人，特别是新上岗的工人进行质量标准和施工安全教育，并做好教育记录。
八、负责组织对施工设备、电器、井架、排栅、机具的安装和验收工作。
九、负责单位工程的原材料试件半成品的送检工作。
十、负责组织做好分部分项工程的自检、单位工程的沉降观察和记录工作。 十
一、认真记录施工日志，及时汇集各种施工资料，确保竣工验收施工资料完善。 十
二、推广先进的科学施工经验，参加技术革新和科研活动。
党支部书记职责
一、学习、宣传马列主义毛泽东思想、坚持党的四项基本原则、反对资产阶级自由化。遵纪守法、廉洁奉公、坚决贯彻执行党的路线、方
针、政策、在思想上、政治上与中央保持一致。
二、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行、坚持改革开放，搞好治理整顿。端正企业的经营思想，坚持社会主义方向。
三、抓好政治思想工作和精神文明建设，对职工干部进行爱国主义，共产主义、集体主义和职业道德教育，提高他们的政治素质和业务水平。
四、坚持党管干部的原则，帮助经理选人用人。抓好对干部的教育、培养、考察和监督工作，建设一支具有革命化、知识化、专业化、年轻化的干部队伍。
五、领导好工会、共青团等群众组织。支持这些组织按各自的章程独立地开展工作，充分发挥他们的作用。
六、对本企业的重大问题，提出意见和建议，并参与决策，维护经理在企业的中心地位，热情支持经理依法行使职权。协调经理与职代会、工会和共青团等组织之间的关系，党政领导互相支持，紧密配合，共同搞好企业物质文明和精神文明建设。
各科室职责范围 党支部职责范围
一、保证、监督党和国家各项方针政策在本企业的贯彻执行，坚持企业社会主义方向。
二、抓好企业的思想政治工作和精神文明建设。
三、按照党管干部的原则，加强对干部特别是领导干部的教育培养、考察和监督。考察和推广中层行政干部，对经理提名任勉的中层干部，行政干部提出意见和建议。
四、领导职工代表和工会、共青团等群众组织。支持这些组织依照法律和各自的章程独立负责的开展工作。
五、对企业的重大问题提出意见和建议，并参与决策、支持经理依法行使职权，协调经理与职代会及群众组织的关系。
六、搞好党的思想、组织、作风建设充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
财务科职责范围
一、认真学习和贯彻执行党的一系列方针、政策、法令和制度，按照国家会计制度的规定进行会计业务事项。
二、制定公司的财务会计制度，并贯彻执行。
三、组织编制公司的财务收支计划，并按章审查公司的经济开支。
四、根据公司签订的经济合同，做好管理费的收取。
五、组织编制会计报表，及时向领导报告财务收支和盈亏情况。
六、积极完成公司交给的各项工作任务。
1、项目经理职责
1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各 职能部门的监督和领导。
2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业 健康安全方针和目标。
3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、 环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项 目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。
5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
2、项目技术副经理职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应 用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。
3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组 织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。
5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。
6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。
7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪 检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。
8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。
9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。
10)组织分部工程质量检验评定。
3、项目生产副经理职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境 和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。
2)认真贯彻执行上级主管部门有关施工生产计划的指令、文件并对信息进行反馈，组织编制周、月生产计划及材料需用计划并监督执行，负责督促作业队严格按技术交底进行施工 及文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。
3)负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工 组织合理安排，保证均衡施工。 4)负责施工过程中的安全问题的处理。
5)主持分包方的选择、签约和评审及工程承包合同的评审，负责对工程分承包方的管理 和控制。
6)组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
7)督促施工组织设计、项目质量计划的实施。参与分部工程质量检验评定。
8)协助项目经理对工程质量进行控制、管理和督促。
4、项目机电副经理职责
1)对安装工程进度、质量、职业健康安全、成本、技术管理、环境等全面负责。
2)进行安装工程策划，组织策划性文件的编制和实施。
3)协助总包办公室进行专业承包工程的进度、质量、职业健康安全、技术、环境的管理、 监督、 协调。
4)负责组织制定并实施安装部分的质量、环境、职业健康安全管理措施。
5)对进入安装项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。
6)协调好安装工程与业主、总承包方、设计单位、工程监理单位、政府主管部门和分承 包方等各方面的关系。
7)在项目经理的领导下制定并执行安装项目管理人员的岗位责任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、奖罚分明。
8)自觉接受上级职能部门、上级单位、政府部门的指导、检查、监督、审计，定期向项 目经理报告工作。
9)建立安装项目成本核算制度，组织安装项目成本计划的编制和对审工作，建立“干前 有预算，干中有核算、干后有决算“和 成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支。每月 进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效 措施调控，并及时向上级部门汇报。
10)加强安装工程的各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。
11)负责组织安装项目的生产、计划、统计工作。 12)组织安装项目应急预案的制定和实施 13)接受上级领导安排的其他工作。
5、项目商务副经理职责
1)在项目经理领导下，分管商务部。负责工程预(结)算管理。 2)负责分包合同的签定和全部合同的履约管理。 2)负责工程成本的核算和管理。 4)对合同、预(结)算、成本管理的责任。
6、项目技术员职责
1) 贯彻公司质量、环境、职业健康安全体系文件，负责本岗位要素有效运行， 负责本 工程技术文件和工程技术档案的管理。 2)参与编制施工组织设计、项目质量保证计划及项目环境、职业健康安全保证计划、特 殊过程及专题施工方案。
3)负责分部工程技术组织措施的制定和组织检查,并处理一般技术变更。
4) 参加图纸会审，做好会审记录。
5) 负责工程设计变更，材料代用等技术文件的处理工作。 6)指导、监督现场土建工程师按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计和施工 方案等进行施工。
7)负责督促、审核土建工程师技术交底，并检查实施情况。 8) 负责技术复核工作。
9)参与不合格品的评审与处置;对一般不合格品的评审结果，制定纠正、预防措施。
10)负责项目统计技术，运用统计技术对可能产生的不合格原因进行分析，制定纠正或预 防措施，并进行跟踪检查。 11)参与施工过程中质量问题、技术问题的分析及处理。 12)负责项目环境因素、危险源辩识、评价的管理。
7、项目测量工程师职责
1)参与编制测量专题施工方案。 2)负责测量仪器的保管。
3)负责平面、标高控制网的布设、测量和施工过程中的维护、复核。 4)负责单体建筑物的定位轴线、控制标高点引测工作。 5)负责施工过程中，建筑物内主控轴线、标高点测量工作。 6)负责建筑物外墙、电梯井垂直复核工作。 7)负责基坑及周边建筑物的沉降、变形观测。 8)负责塔吊、外用电梯等大型设备的沉降、变形观测。 9) 负责做好测量日记。
8、项目质量员职责
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标。
2)负责贯彻执行国家有关质量法规和公司的质量管理制度，按照工程质量验收标准对施 工过程进行检查监督。
3)负责对施工过程进行质量检查，对工程质量问题监督限期整改，并对整改情况及时核 查。
4)及时检查产品质量，掌握工程质量动态，收集有关原始数据，并进行统计分析，为工 程技术部制定预防纠正措施提供依据。 5)参与不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。
6)组织作业队进行质量自检，并负责质量记录的准确性、及时性、完整性和可追溯性。
7)每月对作业队施工的分项工程的质量根据实测、实量情况按有关规定进行核定等级， 并将有关原始资料收集好，作为对作业队分项工程质量等级签定的依据。
9、项目安全员职责
1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度 以及安全用电、防物击、防坠物、防中毒、防火的教育工作，负责新工人的安全知识培训， 合格后方能上岗。 2)按照施工组织设计或专题方案,督促土建工程师和作业队执行安全交底、安全检查和安 全活动日工作。
3)对安全技术措施提出意见，并在施工中检查落实执行情况，督促职工坚持使用“三宝” 。
4)经常检查施工现场搭设的脚手架、人货电梯、 、物料提升机、塔吊、 “四口五临边” 、用 电机械设备及其防护装置的安全情况，所有防护装置须验收合格后方可使用;督促班组开展 自检、互检，做到防患于未然。
5)始终坚持“安全第一”的原则。
6)若发生安全事故，应立即组织保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理，重伤或 死亡事故必须在一小时内报告公司。
7)组织参与一般安全事故调查和处理，做好工伤(交通)事故的统计分析和上报工作。建 立安全工作台帐，及时填写和整理安全日志和资料。
8)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
10、项目材料员职责
1)负责市场考察，做出月物资价格调查书面资料。 2)建立合格、不合格物资分供方名册。
3)负责编制材料采购计划，限额领料管理，办理领料单，建立各部门、各部位领料台帐。
4)负责职权范围内的各种物资采购、验收等各项工作，控制好采购质量成本，
5)收集材质证明书，并及时提交有关人员，应做试验的原材料进场后，应立即通知试验 员按要求取样。
6)熟悉各种材料的规格和验收标准，严格按验收工艺对入场原材料、外购物资等进行验 收，办理入库手续。
7)对签定不合格品应采取标识和隔离措施，或立即退货，以免流入现场使用而影响工程 质量 和造成质量事故。
8)做到库存物资定期盘点，帐物相符，并做好有关质量记录。 9)负责采取措施防止物资在使用或交付前的损坏和变质。 10)参与订立废旧物资处理制度，参与废旧物资处理。
11)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
11、项目设备员职责
1)认真执行上级和公司机械设备管理规定。
2)负责办理设备进出场手续，负责机械设备安全使用、维护和日常保养工作。
3)参加项目机械设备事故的调查、分析和处理，负责检查存在问题的整改，并做好记录。
4)负责督促机操工如实填写机械运转记录，确保数据准确。 5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
12、项目试验员职责
1)负责工程所需原材料、试件(块)的取样送检，并确保取样送检符合国家、地方政府主 管部门及公司规定。
2)负责将各种材料的检验报告、施工配合比及时提供给有关施工技术人员、材料人员并 交资料员保存。
3)对砼、砂浆搅拌后台的计量进行交底检查、监督，并做好相应记录。 4)检查、督促有关人员正确使用计量器具和对计量器具进行妥善保管，建立计量器具台 帐，并标明分布情况、仪器状态;负责计量器具的送检和 C 类计量器具的比对，负责粘贴标 准标志和封存标志，确保计量器具处于受控状态。
5)参与项目环境因素、危险源辩识、评价的管理措施的实施。
13、项目资料员职责
1)负责项目文件和外来文件的收发，登记和传送相关人员审阅。 2)负责项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存，对其它方 面的资料保管等均应符合公司有关档案管理规定。 3)负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有效版本进行有效控制。
4)负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。
5)每月 25 号将综合考评表格送达有关人员以便提醒项目人员按程序操作，并负责该部分 资料的汇总。
6)工程中间验收后，10 天内负责将技术资料交公司工程部审查，并对审查提出的问题及 时整改、完善，工程竣工 10 天前将整理好的工程资料装订交质量监督站审查。
7)每月对项目资料进行自检二次，发现不齐全应及时向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。
8)负责项目的资料复印及技术方面资料的打印工作。
项目经理部工作职责
1.1.1 项目经理部主要岗位职责
1.1.1.1项目经理职责
1、项目经理为第一责任人,对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。
2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。
3、制定项目质量、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。
4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。
5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。
1.1.1.2项目副经理职责
1、在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目生产顺利进行。
2、开展全面质量管理，坚持施工中“三检制”，检查工长责任制的执行情况。
3、组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患。
4、积极改善劳动条件，保证安全措施费用的使用，保证为专业分包提供工作面、产品保护。
5、搞好劳动力、材料、机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业。同时督促各专业分包单位遵守有关管理条例。
6、搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。
1.1.1.3项目工程师职责
1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。
2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。
3、主持编制各关健工序的施工方案(技术指导书)，主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。
4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。
5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。
6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。
1.1.1.4 施工员职责
1、对其分管专业按规范标准组织施工，并对所分管的分部分项工程中的质量、安全负责。
2、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审工作，编制各重点部位及关健工序的施工方案(技术指导书)，对班组进行质量、安全技术措施的交底工作。
3、负责监督班组按规程、规范施工，做好原始资料的积累，组织办理隐蔽工程的验收手续。
4、有权拒绝使用无证人员上岗和使用伪劣材料、假冒产品、劳保用品。
5、协调好与专业分包单位在施工中的矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全事故发生。
6、参与项目质量、安全检查，参与分项工程质量验评工作。
7、负责检查监督班组按“标准化文明工地”规定组织施工，做到工完场清，保持施工现场的整洁。
1.1.1.5 专职质量员职责
1、在项目总工程师的领导下,针对工程特点编制质量创优设计,正确设立质量管理点。
2、贯彻IS9002质量体系程序文件,使用各种手段,对操作层的工序、分项、分部、单位工作质量进行事前、事中、事后控制，制定并落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。
1.1.1.6材料员职责
1、按照项目施工预算编制材料总计划，作为供应备料的依据，按阶段施工预算编制施工用料计划，并按总计划、阶段计划落实内、外供货到位情况，按进货检验和试验控制程序，对所有进入项目的材料进行数量、质量验收，对不合格品进行必要的交涉和索赔，并采取退货等措施。
2、在项目经理主持下，项目副经理组织负责项目部内外供货合同的洽谈签定。
3、 按现场平面布置图对各类材料进行定置管理、期量控制，既要保持现场整洁、文明，又要满足工程需要。
4、 按施工员签发的限额领料单，实施限额领料，作好材料合理使用监督与管理、废料回收等工作，建立各类材料管理台帐。
5、在项目主管副经理的主持下，进行统计核算，定期进行材料成本分析，并提出材料节约建议。
1.1.1.7后勤保卫员职责
1、配合工程部作好现场平面规划，负责按施工平面布置图搭设并维护临时设施。
2、负责行政、生活用品的采购、保管、发放。
3、负责食堂、宿室、办公室等设施的管理达标考核。
4、负责施工现场的治安防范,并对包括各专业分包单位的现场物资、成品、半成品进行保护。
5、处理内外纠纷。
1.1.1.8专职安全员
1、熟悉掌握各项安全生产规章、规定等内容，协助各专业分包单位搞好安全生产工作，并有针对性的制定一些安全实施细则。
2、监督整个施工过程的安全生产，纠正违章，配合相关部门排除安全障碍。
3、负责全员的安全活动和安全教育，监督劳保用品质量和使用。
4、发生安全事故时采取应急措施，保护好现场，主动报告项目主管副经理。
5、参加事故的调查和处理工作，遵照四不放过的精神,督促改进措施的落实。
项目经理职责
1.在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。 2.对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
3.贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。
4.负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
5.主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
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