浅析城市轨道交通总承包项目设立总工办管理优势
摘 要：近年来，城市轨道交通得到快速发展，大多数一、二线城市着力于城市轨道交通建设，这给城市轨道交通的管理带来巨大挑战，当前其率先由广州、深圳、佛山等城市开展以整线承包的总承包管理模式。为开拓城市轨道交通建设市场，各施工单位以整线总承包中标地铁线路，成立总承包项目部进行项目管理。该管理模式的开展为类似工程应用提供了参考。
关键词：总工办;城市轨道交通;项目管理
1总工办成立背景
某地铁线路全长37.6Km，跨越广州市白云区、越秀区、黄埔区、番禺区、海珠区五大城区。设车站25座，其中换乘站17座，全线设置一段一场，分别为槎头车辆段和大学城南停车场。
地铁沿线穿越灰岩、砂岩、花岗岩及变质岩等不同岩层，存在断裂带、岩溶、砂土液化、填土、软土、残积土及风化岩等不良地质及特殊岩土，6次下穿珠江，15次下穿河涌，13次穿越高架桥，15次上跨、下穿既有或在建地铁，2次下穿大铁，3次下穿军用铁路，10次穿越已查明断裂带，2次穿越煤炭采空区。工程规模大，周边环境复杂，地质情况复杂，施工工法多，安全风险高，技术管理难度大。针对这些特点，总承包项目部经过多次开会研究成立了专门的技术管理部门总工程师办公室(简称总工办)，主要负责项目的技术管理、科研管理、风险源辨识管理等。
2总工办成立的必要性
夏颖在城市轨道交通项目管理研究中提到项目管理由进度管理、成本管理、风险管理、质量管理等四个方面组成，并没有提及技术管理[1]。
经调查，国内外大多数总承包管理项目部成立技术质量部、工程管理部或工程技术部负责项目的技术管理，没有设置单独的技术管理部门，因地铁项目站线长、工法多，安全风险高，施工技术难度大的特点，因此单独设置一个技术管理部门来负责技术管理是非常有必要的。
本项目突破了原有的技术管理思路，由总承包项目另外聘请一位从事地铁施工管理多年的教授级高工担任副总经理分管技术管理，并成立总工办，专门负责本项目的技术管理，协助项目总工程师分管技术管理，并明确总工办的职责为：技术方案管理、技术方案变更管理、风险源辨识管理、科研管理、BIM技术管理及接口管理等，这对比业主单位总工办的职责：设计变更、各专业接口管理、设计协调、勘察物探、技术论证、竣工验收等[2]，體现施工单位项目管理的不同性。
3总工办管理优势
结合总承包项目技术管理情况，总结出成立总工办的管理优势有以下六点，如图1所示。
图1 管理优势
3.1 技术方案编制标准化，确保方案质量
总承包项目经理部由总工办专人负责技术方案管理，对各项目部的方案进行审核、审批。对于同一类型的方案由总承包项目经理部组织编制标准化方案，经总承包项目部相关领导、部门负责人和各项目部总工程师讨论通过后以红头文件下发至各项目部，各项目部按照标准化方案进行方案的编制，既保证了方案的编制质量，又提高了项目部的方案编制效率和总承包项目部的审核效率。
3.2成立技术专家组，提升项目管理水平
为提高本项目施工技术水平和管理能力，施工单位成立了技术专家组，专家组由工程院院士领衔的12名国内轨道交通领域知名专家组成。技术专家组每年至少组织一次专家咨询会，为项目提供技术咨询和指导。总承包项目部根据项目实际进展情况不定时邀请技术专家组成员对项目进行指导、培训和解决技术难题。
3.3方案变更集中管理，促进项目效益提升
总承包项目经理部通过成立项目设计策划工作小组来统筹领导全线方案变更工作，对方案变更工作全过程进行策略指导、技术支持等集中管理：组织相关技术人员主动提前对接设计人员，在设计工作开展过程中与其主动沟通协调技术方案，争取在设计蓝图出图前，完成对设计方案的变更优化，降低变更协调及审批难度。在变更材料的申报过程中，积极与设计人员进行沟通协调，在费用方面充分考虑施工过程中的各项措施费，尽量做到不漏项，以减少施工成本损失;正变更要充分重视变更申报材料中的变更理由，尤其是政府部门要求变化、初步设计和招标图缺失，以作为合同变更的依据，为后期获得合同价款调整做好铺垫。
3.4重大风险源全线统一分析、统一管理，确保重大风险安全可控
地铁工程建设与城市环境相互影响，相互制约，如果在地铁施工过程中对线路选取、施工方案的选择等重大决策性问题考虑不周，在地铁的规划、设计施工和运营均会对城市的经济不可估量的损失和负面影响[3]。
本项目工程规模大，施工工艺复杂，工法多，施工周期长，周边环境非常复杂且敏感度高，所需的施工设备繁多，涉及的专业工种人员多且相互交叉，工程建设中易发生各类安全风险，故需在工程建设的全过程中进行风险管理，对各类建设风险尽早、及时地进行辨识、分析与采取分级控制，对各阶段建设风险实施跟踪记录和管理，特别是全线的重大风险源，为减少或降低工程风险，确保重大风险安全可控，工程顺利开展，总承包项目经理部实施风险统一分析、统一管理。
总承包项目部由总工办组织各项目部统一开展重大风险源辨识、分析与管理工作。根据现场摸查的情况，由总工办统一风险分析与评价标准，组织对全线风险源开展风险的分析与评价，形成《重大安全风险源分析及评估报告》。同时由总工办根据业主的制度与现行的规范，编制《工程风险管理办法》与《工程重大安全风险管控措施通用篇》，使风险管理工作具有可操作性，使风险辨识更全面、更具体，确保无遗漏。在施工管控过程中，做到全面管控，积极采取经济、可行、主动的处置措施来减少或降低风险，保障生命财产安全。
3.5科研、技术创新统一管理，争创国家级奖项
本项目为打造轨道交通工程质量示范项目，创建在一线城市地铁施工的品牌工程，本工程创优目标为确保省优，争创国优(鲁班奖或国家优质工程金奖)。根据本工程创优目标任务分解要求和近几年来国家级奖项的申报条件及获奖策略情况，结合本工程实施过程中的重难点和主要风险点，初步提出了“复杂富水灰岩溶洞发育地区城市轨道交通建设关键技术研究、复杂地质条件下盾构关键技术研究、周边环境极度敏感区轨道交通地下结构综合工法关键技术研究、智慧轨道交通的全过程管理和运用研究(BIM，健康监测，智慧管理等)”科研创新四大课题，并以四大课题统筹组合若干小课题的科研创新思路来开展相关工作。总承包项目经理部统一管理，各项目部根据本标段实际承担工程需求承担相应任务，以满足解决工程技术重难点需求和创优需求。
3.6推广BIM技术应用，降低项目施工成本
BIM不仅仅包括三维模型，还包含进度、成本、合同、图纸等丰富的业务数据，通过BIM可为技术方面的深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护以及经济方面工程量计算、预算管理、成本管理等及时、准确地提供关键数据;但考虑到轨道交通项目规模大，施工内容与工艺复杂，不确定因素多，每个车站和区间的各专业都做一个BIM的话，工作量大，费用高，而且很多与行车有关的系统不在总承包范围之内，实用性差，因此本工程BIM技术管理侧重其运用于土建结构、机电系统设计布置、公共区、设备管理用房区通道的管线综合方面。通过这三方面的管理运用，总承包项目经理部推广BIM技术应用，有效的降低施工错漏进而降低施工成本。
4结语
实践证明针对本项目特点，在成立总工办后，本项目技术管理能力得到较大提升，给总承包项目部管理带来了显著的效益。为提升项目技术管理水平，确保现场安全质量可控，基于此，建议各施工单位以整线承包的总承包项目经理部成立总工办负责项目的技术管理，以此确保工程质量。
参考文献
[1]夏颖.城市轨道交通项目管理研究[J].城市规划与建筑设计，2013(22)：249-250.
[2]袁永博，张兆翔.城市轨道交通项目管理问题研究[J].经济研究导刊，2016(15)：127-133.
[3]馬克乾，王卫，侯亚雄.地铁施工阶段安全风险技术管理[J].水利水电施工，2016(5)：135-136.
收稿日期：2020-10-20
作者简介：罗勇风(1987—)，男，湖南长沙人，本科，工程师，研究方向：市政工程。
Analysis on the Management Advantage of the General Engineering Office of the Urban Rail Transit General Contract Project
LUO Yongfeng，ZHANG Chunlei
(Beijing Shield Branch of China Communications Tunnel Engineering Bureau Co.Ltd. Guangzhou Guangdong 510220)
作者：罗勇风 张春雷
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地理信息中心及总工办主任述职报告
09年本人任总工办及地理信息中心主任(兼职)，7月份之前借调到省调查办。在总工和院领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协助下，本人工作勤勤恳恳、任劳任怨、加班加点完成了各项工作任务，现将各项工作总结如下：
(一)总工办工作
一、基本情况
09年总工办在岗人员四人，高级工程师一名负责技术，二名工程师负责资料室管理。年初，总工办按照院09年工作部署，研究制定了总工办工作目标和任务，明确了每个人的工作职责，细化了日常工作和重点工作内容。
技术方面的日常工作，一是搜集整理我院各项测绘业务涉及到的各种技术资料，主要是各类项目的技术设计书、指导书、技术总结、工作总结等;二是根据搜集的资料及项目完成过程中存在的问题和不足，汇编各类项目技术培训材料;三是学习研究新技术、新方法。重点工作是按院里安排，组织参加技术学习、培训，项目的检查、验收。
资料管理的日常工作，一是整理查清各类资料，按档案资料管理的要求进行维护;二是对使用频繁、可数字化的资料进行数字化，便于今后查找使用;三是接收、整理各个项目提交的资料。重点工作是根据院需要及时搜集、发放项目所需的各种控制点成果、图件资料等，配合各项目承担部门向甲方提交成果资料。
项目申报。按院安排，编写项目可行性报告及项目申报书。
二、完成的主要工作
1、组织完成了历年测绘项目存档控制点成果的数字化;整理编辑了所有存档测绘项目的电子目录;
2、 组织参与编写了《全省矿业权核查基础控制测量、水准测量实施方案》和《全省探矿权核查实施
方案》;
3、组织编写了《县级土地资源利用数据库建立技术设计书》、《西藏山南四个县数据库建设设计书》;
4、 组织编写了《XX省地质信息连续采集运行系统可行性研究报告》、《XX省淮河流
域沉降动态监测管理信息系统》申报书。
5、 全面参与全省矿业权核查基础控制测量、水准测量和全省探矿权核查项目具体如下：
一是资料收集、整理、发放
资料的收集、整理和发放是测绘项目重要的环节之一。此项工作不仅要责任心强、细致，而且要规范、有序，符合资料管理的相关规定，为此特别制定了资料领借程序、院资料管理规定等。2009年是我院测绘项目最多，任务量最大的一年，尤其是我院承担的全省矿业权基础控制测量和探矿权核查任务，涉及到了大量资料的收集、整理和发放。
首先是近800个c级gps控制点、5000多幅正摄影像图()及所需的1：5万地形图的收集、整理，并为十四家作业单位(十家外协单位)发放成果、签订保密责任书。资料室的同志经常加班加点，及时无误地为各生产单位分发资料。
其次是探矿权核查资料的收集、整理。我院到厅评审中心收集到1300多探矿权资料(原资料杂乱无序)，一幅图、一张纸地归类、记录、装袋，查清了资料的内容，为探矿权核查展开摸清了已有资料情况。
第三是为28家矿业权核查单位提供3508个d级gps和7123个e级gps控制点成果，以及6766个矿业权范围拐点转换成果。由于全省矿业权基础控制测量任务量巨大，加上时间紧，控制点成果不能及时提供，我们只能向核查单位做好解释、安抚工作，等成果一出来立即通知他们，紧张的时候，我们每天要接待
5、6家核查单位，接打近20多个电话。其中一家单位等的不耐烦向我发火，还得好言以对。目前工作已接近尾声，绝大部分核查单位对我们的服务还是很满意，表示了理解。
二是指导、检查以及汇总全省矿业权基础控制测量成果2009年全面参与了全省矿业权核查召开的会议、培训，以及全省矿业权基础控制测量实施方案的制定，技术总结及工作总结，重点对全省矿业权基础控制测量进行指导检查。此次参与的十家外协单位均未承担过大面积的gps控制测量，不论是在布网，还是在数据处理等方面都存在很多问题。由于受时间和人员限制，只能采取遥控检查指导。对十家单位的布网、过程成果进行室内检查，提出修改意见，解答他们提出的问题，并针对普遍问题制定了《全省矿业权基础控制测量补充规定》，召开了技术协调会，汇交成果统一会，同时还参与配合了省测绘产品质监站的检查。
三是成果汇总
十四家作业单位，涉及全省17个市的成果汇总、整理和装订工作量非常大。尽管统一了成果提交的格式，但大部分没有严格按照规定去做，从点之记、观测手簿到平差报告，不是缺页就是少目录、少份数，一家一家，一个市一个市地整理、完善、装订。在做技术总结时，每一项统计都要涉及到上千个数据，查找核对，经过近20天连续奋战，当把装订精美的一本本成果资料提交给省厅领导和专家验收，看到他们满意的微笑时，所有的劳累和辛苦都抛在脑后。
6、其他工作
一是参与省第二次土地调查办公室对全省土地调查的检查工作;
二是负责组织编写省公益性地质项目《西藏山南四县城镇地籍数据库建设设计书》，项目已获得批准，正在实施。
三是配合院领导组织参与了iso9001-2008质量认证体系的升级，参与院设备采购招标，效能办的巡查等工作
四是院领导交办的其他各项工作。
(二)地理信息中心工作
地理信息中心2009年初设立，由本人负责筹建，由于7月份之前省土地调查办非常忙，大部分时间都在出差，仅对地理信息中心的发展进行了调研。同时配合院领导开展我院申挂“XX省地理信息研究院”单位名称工作，由于涉及行业职能重叠，省编办未予批准。
9月份，由于我院测绘各部门非常忙，没有部门承担全省探矿权核查任务，而省厅要求必须在11月底完成全部野外核查任务，12月底完成全部核查工作(与省厅签订了责任状)。于是院领导要求立即组建地理信息中心，牵头开展探矿权核查任务。从制图中心和航测遥感院共抽调2名职工，加上一名实习学生，开始了探矿权核查工作，11月初2名毕业生正式报到。中心完成任务情况如下：
一、全省1609个探矿权核查
从学习国土资源部和省厅有关矿业权核查要求、规范、文()件开始，到研究制定具体的内、外业核查程序、内容和方法，联系作业单位、招聘核查人员，开展技术培训。到开始核查时，已有的从厅评审中心收集的1000多个探矿权资料没有几个是完整的，全省1609个探矿权核查资料均需向探矿权人收集，大大增加了工作难度，延长项目完成时间。野外核查工作已于12月上旬完成，勘查实际材料图完成约70%，核查表格填写、数据录入及情况说明完成约70%。目前已开始检查已完成成果，对20%的矿业权人无法提供核查材料，正在全力联系催交。同时，还与XX省矿产资源评审中心签定了为其完成全省探矿权核查数据库建设任务，也在同时开展，预计2010年3月底结束所有工作，完成产值160多万。
二、6766个矿业权范围拐点坐标转换及制作全省控制点展点图
中心承担为28家矿业权核查单位转换6766个矿业权，提供近6万个范围拐点坐标由1954年北京坐标系转换到1980西安坐标系成果任务。按测绘定额计算，产值近180万。另外为全省矿业权基础控制测量项目制作了一幅1：40万全省d级gps控制点展点图，17幅1：5万～1：30万的17个市的控制点展点图。
三、其他
完成其他零星项目产值近5万元(已全部到账)。莲山 课件 w w
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湖北远升建筑工程有限公司
总工办工作总结
一、 今年工作完成情况已完成项目部分如下:
1. 咸安供销社朱家湾仓库,项目地点在咸安,是由咸安区桂源资产经营管理中心建设,由咸宁佳城建设工程设计院设计。
2. 区公安局住宅小区,项目地点在咸安,是由咸宁市公安局咸安分局建设,由咸宁市勘察设计院设计。
3. 翠逸居小区住宅楼,项目地点在温泉,是由咸宁美好房地产开发有限公司建设。
4. 青龙山高中学生食堂,项目地点在咸安,是由咸安区青龙山高级中学建设,由湖南大学设计研究院设计.
在建项目部分如下:
1. 职教园启动区学生宿舍,项目地点在温泉,是由咸宁 职业教育投资有限公司建设,由武汉华中科大建筑设计院设计。
2. 咸宁市温泉中学教学楼,项目地点在温泉,是由咸宁市温泉中学建设,由中南建筑设计院设计。
3. 栗林110KV变电站,项目地点在咸安,是由咸宁市丰源电业有限公司责任建设。
4. 职院学生公寓二期一标,项目地点在温泉,是由咸宁职业技术学建设,由中工五大设计研究所设计。
5. 爱科厂房及宿舍楼,项目地点在工业园内,是由咸宁市爱科医疗用品有限公司建设,由咸宁市勘察建筑设计院设计。
6. 二乔广场商住楼项目,项目地点在嘉鱼,是由嘉鱼鸿宇住宅开发公司建设,由深圳市设计研究所院武汉分院设计。
二、今年工作总结
1、严格按照公司质量环境与安全管理体系的要求,规范质量环境与安全管理文件,对涉及本工民建施工范围的项目均编制了作业指导书、验收规程等文件.
2、积极参与产品要求的评审,参与合格供方的评价活动,为公司质量环境与安全管理体系的运行尽职尽责。
3、组织进行了实施工艺建设、工艺评定,保证产品安全。
4、根据本部门通一安排代表的安排,于2011年4月26-27日组织公司第三次内部审核,通过内审表明,我部门的质量环境与安全管理体系文件符合ISO9001标准、ISO1400
1、GB/28001的要求,运行基本有效。
5、为了提高过程控制的质量,我部于2011年3月对生产部施工过程进行了抽查,抽查结果表明公司的质量管理体系各过程均处于受控状态。
6、对公司的质量环境与安全目标完成情况进行了统计,结果表明工程合格率100%,达到了公司规定的质量环境与安全目标。
7、2011年共进行了一次内部审核,一次管理评审。共发现2个一般不符合项,0个严重不符合项,这些不符合均已得到整改和纠正。
三、明年工作计划
1.加强政治理论学习，不断提高自身的政治素质。要积极开拓进取，提高工作水平。努力做好投资软环境建设，为咸宁经济建设作出贡献。
2.深入调查研究，及时掌握辖区内工程动态，有针对性地提出意见建议，进一步提高我区建设工程管理水平。
3.进一步推广和完善房屋框架(剪)结构大模施工方法、节能保温新技术及市政道路改造技术的应用，努力打造城市景观建设。4.进一步规范初步设计审查和施工图设计审查，特别是复合地基的审查把关，杜绝不合格的设计和违规设计进入市场。
5.积极参加省级及结构优质工程的施工和评选，为我区推荐更多更优秀的工程项目。
6.加强对下属单位的财务收支监督，规范财务收支，合理使用资金
7.加强对远升公司财务收支的指导监督。
今后,公司各部门一定要不断的提高生产和管理水平,加强运行过程中的监控,提高质量环境与安全控制以及重大环境因素、危险源的管理控制,不断提高公司的产品质量、施工环境与安全运行绩效,实现企业发展与环境保护的协调发展,减少相关方的投诉和抱怨,更好的满足业主和法律法规的要求。
拟制:
审批:
湖北远升建筑工程有限公司
2011年5月11日
总工办公室岗位职责
1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理;
2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案;
3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本;
4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作;
5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯;
6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程计划;
7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书;
8、根据公司计划做好如下工作：
(1)规划及建筑单体设计(含人防、消防、节能等)报建手续的准备工作;
(2)会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理;
9、施工过程中的质量控制：
(1)施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作;
(2)施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用;
(3)对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复;
10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见;
11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平;
12、组织安排本部门员工工作;
13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习;
14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作;
总工办岗位设置与工作职责
1) 岗位设置
总工办设主任1名，副主任1名，成员若干。 2) 工作职责
总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作。主要工作职责如下： A.负责项目技术管理：
(1)贯彻执行国家和交通运输部技术标准、技术规范，编制完善各项技术规范、质量管理办法、监理实施细则等管理性文件的制定、补充和修改工作，并负责对各种工程技术规范的应用和管理;
(2)负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，催办批复;
(3)负责组织安排施工单位进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理;
(4)审定重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验;
(5)参于重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后设计文件的管理; (6)负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作; (7)负责组织课题研究和专项工程研究;
(8)负责进行各种技术图书资料的采购、订阅、分发;
(9)组织技术讲座、技术培训，不断提高业务素质及管理水平，改进工作质量。 B.负责设计单位协调工作
(1)负责组织设计单位对工程项目的服务;
(2)组织设计单位做好变更后的设计文件;
(3)审核设计费用的支付。 C.负责监理协调工作
(1) 对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查; (2)组织监理单位编写本项目的监理实施办法;
(3)编制、实施监理人员考评办法;组织对监理单位的月度、阶段评比工作; (4)负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作;
(5)检查高驻办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志; (6)审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料; (7)负责不定期现场巡视，掌握工程质量动态; (8)负责对第三方检测单位的协调和管理; (9)负责对送外检试验材料的委托和管理; (10)完成项目办交办的其它工作。
2011年，我院总体情况较好，各项工作开展的很顺利。往年大量项目工期拖延的现象有了很大的改善，除了极个别的项目有存在工期拖延的现象外，大部分项目都能按时完成，资料归档也很及时。
2012年，总工办除了进行正常的生产协调、技术设计、技术指导等工作外，主要想做好以下几个方面的工作。
1、与质检科密切配合，加强对重大项目的过程监控，改事后监督为过程监督，把问题解决在生产过程中。
2、结合贯标工作，统计每个项目每道工序的详细情况，做好各项目的统计分析工作，为领导决策提供科学依据。
3、加大推动贯标工作的力度，严格按体系文件的有关规定执行。
4、推动我院资料信息化管理工作。
个人工作总结
总工办 部门 土建设计师 岗位 xxxx 2015年度工作总结
一、个人工作职责
1、遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退和不脱岗。
2、负责工程项目施工图设计的审查。
3、负责工程交工、竣工验收和环保方面工作计划安排、协调、检查工作。
4、负责工程变更、计量支付的审核工作。
5、负责组织对技术规范、监理规程的制定、补充和修改工作。
6、负责与工程招标过程中的技术工作。
7、协助总工程师完成相关工作等。
二、2015年工作完成情况分析
2015年11月16日入职以来，参与了工程项目安装专项检查，参与检查了六号院与七号院的安装施工工程情况，在施工现场参与检查学习了许多相关专业知识，积累了一些现场的工作经验。不足之处对工程现场的施工技术深入程度不够，需要多参与施工现场的一些检查，在施工现场多学习宝贵经验。
参与售楼处施工图内审，各个专业结合对施工图进行审查，发现多处设计问题，参与与设计院的对接变更修改，此过程收获很多审查经验，施工图应将各个专业相结合进行审查，审查更应该考虑施工中存在的问题并结合成本问题等一并审查，应多熟悉相关规范多看图纸提高自己的审查经验。
参与相关技术数据的核对和统计，知道了房地产开发公司所需数据的计算方法和相关数据种类，应继续熟练计算提高准确性。
三、未来的工作规划
1、在陈总工的领导下继续熟悉部门相关的工作流程。
2、积极进入施工现场学习相关工艺知识及经验。
3、脚踏实地的做好本职工作，保持良好心态，打好坚实基础。
4、提升自己的专业技能与个人能力，提高自身价值。
5、多向身边优秀同事，朋友学习他们的优秀之处。
6、积极培养与同事之间的合作关系，互爱互助共同提高。
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四、对部门未来发展的意见建议
1、对部门员工进一步完善本部门相关工作手册。
2、对设计完善对各专业制定的设计标准(各专业设计任务书)。
3、对其他部门指定相关部门节点所需数据资料条目，提前处理数据保证相关部门及时获取。
4、对项目部提供相关技术支持，前提是积极了解现今市场流行的相关施工技术，与最新施工工艺综合考虑大胆尝试，发挥真正部门作用。
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