企业管理岗位培训工作论文

思想政治工作是企业管理的基础工作，加强和改进企业思想工作，对于深化企业改革和发展而言意义重大。当前，虽然煤炭行业趋于回暖，但是煤炭企业经济形势仍然严峻，企业的思想工作面临着新的问题和挑战。如何加强煤炭企业思想工作创新，使之与企业转型发展形势相适应，显得尤为迫切和必要。今天小编给大家找来了《企业管理岗位培训工作论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业管理岗位培训工作论文 篇1：

浅议员工培训

[摘 要] 员工培训是企业管理的一项重要工作。为了使员工适应岗位要求,达到标准化作业,提高生产效率等目标,员工在岗期间要通过一定的技能培训,才能够提高自身素质和劳动技能,最终以达到与企业的发展同步。

[关键词] 管理 培训

随着企业的快速发展,各种新情况、新问题也不断涌现,对职工培训的理念、模式、机制、内容也提出了更新的要求。本文通过总结自己在实际工作中的一些体会,对完善员工培训工作提出几点思考。

一、强化员工培训的意义

培训工作的目的是不断提高员工素质,增强企业的凝聚力与竞争力。因而重视培训、重视员工素质的全面提升,把企业建成学习型组织,从而提高企业竞争力。培训将会使员工的知识储备、技能结构与工作态度得到明显的提高与改善,进而提高企业效益,获得竞争优势。具体体现在以下方面:

1、满足员工自我成长需要和提高员工的综合素质。在现代企业中,员工的工作目的不仅仅是物质上得到满足,他们还会有更高层次的需求——自我价值的实现。通过开展培训,不断教给员工新的知识与技能,提高员工的综合素质,使其能适应充满挑战的工作任务,实现自我成长和自我价值,进而为企业创造效益,为社会创造财富,使员工在精神上也能获得成就感。因此,通过培训可增强员工的上进心和员工的综合素质。

2、提高员工的忠诚度和团队凝聚力。通过培训使得企业各部门之间及员工之间能够有效地进行思想、观念、信息、情感的交流以促进彼此间的了解,形成企业内部和谐的人际关系、高效的工作团队。团队精神培训,能使企业员工心向一处想、劲向一处使,同时既增强了团队的凝聚力,也提高了员工的忠诚度。

3.提高员工的职业技能。公司开展员工培训的直接目的就是要提高员工的职业技能,使其更好地胜任当前及未来的工作任务。通过开展员工培训,不但可以直接提高员工的工作能力,也能让员工在共同学习中广泛交流,学会资源共享,创造性地运用所学的知识来服务工作。

4.有利于改善企业的工作质量。毫无疑问,培训使员工职业技能和综合素质得到提高,这将直接体现在提高和改善公司的工作质量上。培训能提高员工的劳动技能水平,激发员工的工作热情,增强员工的岗位意识和责任感。同时,培训还将增强员工的安全操作意识,规范生产安全规程,增强企业的安全管理意识,从而降低公司的安全隐患和安全成本。

二、当前员工培训工作中存在的问题

公司历来一直很重视人才的培养,各类培训工作也从未间断,但是收效甚微,究其原因是培训工作还存在一些困难和问题,主要表现在以下几个方面:

1、对培训的重要性认识不足,存在流于形式、走过场等现象。员工培训是企业管理的一项重要工作,但在实际工作中,有些员工认为培训工作只是走形式、走过场、不认真对待,对培训工作缺乏认识,认为自己在实际工作中已经积累了实际的操作经验,以干代训就行了。有的员工一听到培训就联想到考试,害怕考试不过关,因而参训热情不高,缺乏积极性和主动性,使培训工作流于形式。

2、培训方式手段单一,培训质量不高。组织培训的工作要么理论性太强,教学过程中实践锻炼少、案例分析少、调查研究少,这种灌输式的培训,缺乏实用性、灵活性,致使培训质量较低,学习效果不够理想;要么实践性太强,一般员工不容易理解掌握,即便短期掌握了也不能融会贯通,对出现的新问题不能举一反三,不能将理论与实践充分结合,使培训与使用相脱节,致使培训失去了目的,也使培训者缺少动力,造成学非所用的现象。

3、培訓效果评价机制不够完善,培训作用的发挥不够明显。目前多侧重于抓培训学习过程,忽视了培训效果的考核评价工作,未能采取科学合理有效的方式方法对受训员工所学的知识技能进行测试评价。偶尔有些单位进行了测试评价工作,也由于公司缺乏考评机制,使得各单位的培训工作缺乏动力,不能持久。

4、培训设施不够完善。企业要发展,人员素质是关键。员工培训是企业管理必不可少的一项工作,而有些公司,把员工培训当成是员工的福利,当成是企业的包袱。所以仅仅对员工进行简单的岗前教育,必要的企业文化或公司产品方面的培训基本没有,培训的软硬件设施跟不上、资金跟不上,没有相当规范的员工培训的计划。

三、完善员工培训工作的建议

1、加强管理,建立激励机制。上岗前企业员工都能够掌握一些专业理论知识和一定的操作技能。但企业面临的发展形势不断变化,一些知识会逐渐落后,操作技能也不尽符合新岗位的要求,必须进行多次的技能培训,才能使员工逐步适应岗位要求,与企业发展同步。还可以建立技能人才培训、考核、使用相结合的激励机制。通过紧缺高技能培训补贴、高技能人才津贴以及高技能人才评选表彰等政策措施,激励高技能人才快速成长;引导和鼓励企业完善培训、考核、使用相结合的激励机制,增强职工不断提高技能的积极性。

2、实施知识更新和技能提升计划。加大培训力度,扩大培训规模,促使参加培训的员工及时地了解企业动态、更新业务知识和提升劳动技能。开展培训要以提高员工综合素质为核心,要坚持“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,不断丰富培训内容,创新培训形式,注重培训效果,激发了广大员工学习的积极性和主动性。一是基础性培训,主要包括公司大的方针、政策,行业法律法规、信息化操作等员工日常工作必须掌握的基本知识和技能。这是对行业员工素质的共同要求,属于培训中的基础公共课程;二是专题性培训内容。主要包括安全知识、企业文化、专业技能、档案知识等。这部分内容因岗位、职位、任务而异,属培训中的专业课程;三是岗位培训内容。这类培训内容主要根据参训者实际工作岗位设置,量身定做,属培训中的必修课程,容易调动参训者的积极性;四是新员工培训。各单位要紧跟时代发展和员工对知识的需求,抓好员工各层次培训,研究制定培训必修内容和选修内容,及时调整、更新、丰富培训内容,切实增强培训的针对性和实效性。

3、健全培训评估体系。形成以参训学员评估、培训教师评估和培训效果评估三个方面为主要内容的评估体系,对培训质量进行跟踪评估,使培训的质量不断提高。参训人员评估,主要是考核学员态度(出勤、其它)、个人素质、基本知识等方面。培训教师评估主要是考核培训教师培训需求把握、课程内容、课程设置、培训水平、现场组织能力等。培训效果评估主要是以培训成果为对象的评估,在培训结束时,应采取测验的方法评估培训成效;在培训结束受训者返回岗位后可以采取实地观察、访问、调查问卷等方法评估培训效果,并将反馈结果作为改进教学手段的主要参考条件,以不断改进培训工作。

4、加强基础性建设,为员工培训工作提供保障。公司要有相当规范的员工培训的计划,每年或者一定时间,都会组织员工进行相应的培训,提高员工的工作技能,让员工适应新的竞争环境,具有更强的竞争力。与此同时要加大资金投入,为培训工作提供经费保障;建立科学合理的员工培训体系,制定相关的规章制度,落实相应的培训措施;要保证职工教育培训特别是一线职工的教育培训;进一步加强培训工作硬件投入,可开展网络视频培训,避免出现偏远部位人员参加培训交通不方便的情况,实现培训资源共享;根据各单位的培训经验,制作并规范员工培训教材,对培训课程设计和培训时间进行研究,加强培训管理,保证培训质量。

总的来说,培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训,员工素质提高,人力资本升值,公司业绩改善,获得投资收益。因此切实改善和加强员工培训,不断提高员工素质,加快核心技术积累沉淀,企业才能在市场经济大潮中迎风破浪,不断发展壮大。

参 考 文 献

[1] 《管理学原理》杨文士 李晓光主编 中国财政经济出版社

[2] 《企业人力资源管理师》安鸿章 岳威主编 中国劳动社会保障出版社■

作者：舒巧红

企业管理岗位培训工作论文 篇2：

浅谈煤炭企业培训中加强思想政治教育的意义

思想政治工作是企业管理的基础工作，加强和改进企业思想工作，对于深化企业改革和发展而言意义重大。当前，虽然煤炭行业趋于回暖，但是煤炭企业经济形势仍然严峻，企业的思想工作面临着新的问题和挑战。如何加强煤炭企业思想工作创新，使之与企业转型发展形势相适应，显得尤为迫切和必要。只有职工的思想政治素质和职业道德水平提高，懂得了为什么工作，找到了工作的目的和前进的方向，职工才愿意真正投入到工作中去，并自觉地接受业务培训，提高岗位技能，为企业服务。

一、思想政治工作的基本内涵和重大意义

(一)基本内涵

思想政治工作是指企業的管理人员，针对员工在思想上的问题，进行思想政治教育、爱国主义教育、集体主义教育等，帮助广大干部职工解决思想问题，引导员工树立正确的世界观、价值观和人生观，从根本上提高认识世界和改造世界的能力。

(二)重大意义

思想政治教育对于员工素质、企业发展以及深化改革等都有着重大的作用。一是有利于调动企业员工的工作积极性，树立安全工作理念，提高员工综合素质及安全意识，保证企业安全生产;二是有利于打造企业品牌，塑造企业形象，为企业持续创新奠定坚实的思想基础，提升企业的核心竞争力;三是有利于科学发展观的落实，加快国企改革步伐，促进国民经济又好又快发展。

二、在培训中加强思想政治教育的必要性

思想政治工作是企业的政治优势和光荣传统，是一切经济工作的生命线。在新形势下，思想工作要与时俱进，勇于创新，适应煤炭企业转型发展发展和未来形势变化的需要。

(一)岗位培训对煤炭企业来说，就是要培训和提高职工的综合素质。它不仅要提高职工技术业务素质，而且要提高职工的思想政治素质。因为，要使职工自觉自愿地接受培训，心甘情愿地为企业服务，必须通过思想政治工作，使职工充分认识到接受培训对其职业生涯会有多大影响，勤奋工作对企业发展和个人成长具有多大意义。只有思想政治素质提高了，职工才有提高技术业务素质的积极性，才会激发出努力为企业作贡献的潜能。

(二)煤炭企业要求企业职工必须具有高度的组织纪律性和“安全第一”的责任意识。企业必须通过岗位培训对职工进行价值观教育 、安全生产教育、责任心培养 ，不断提升职工的安全意识、主观能动性和思想认识，使他们认清企业面临的机遇和挑战，保证安全生产，增强抢抓机遇、迎接挑战的信心与勇气，从而促进企业安全、健康发展。

(三)企业加强思想政治工作的途径多种多样，而企业培训有着最广泛的培训对象，最直接地面对基层职工个人，可以最快地把握职工的思想动态，了解职工的精神诉求，因而可 以最具有针对性地开展对职工的思想政治工作;同时，它也可以最快地得到职工的反馈，了解教育培训的效果，为更好地开展思想政治工作提供经验和教训。因此培训应该也能够成为企业加强思想政治工作的一种重要手段。

三、 培训中开展思想政治教育的内容和方法

通常意义上，企业培训就是根据职工岗位要求所应具备的知识、技能而为在岗职工安排 的培训活动。其目的是提高职工的业务知识，服务态度和专业技能。它是职业培训中一种最重要、最直接的手段。前面已经证明，提高职工的政治思想和职业道德水平，不仅应作为煤炭企业培训的重要内容，而且应作为培训的首要任务，只有职工的政治思想觉悟和职业道德水平提高了，才能调动他们参加岗位技能培训的积极性。煤炭企业培训中对职工进行思想政治工作，一定要在内容、方法和形式上有所创新。

(一)思想政治工作要坚持先进理念引领

煤炭企业要牢固树立“培训不到位是最大的安全隐患”;培训是软实力是硬基础;培训是职工的最大福利;培训工作十年磨一剑;培训事半功倍”等先进理念。把思想政治工作贯穿员工教育培训全过程，纳入各类培训班必培内容：如深入学习党的十九大精神，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作实践;开展理想信念教育，增强员工的政治性，永葆先进性;开展中华优秀传统文化、感恩、诚信、法治教育，弘扬正能量;强化职业素养教育，发扬工匠精神，弘扬职业道德。

(二)思想政治工作要结合安全生产实际

安全生产是煤炭企业的中心工作，思想政治工作只有围绕安全这个中心工作进行，才能发挥其应有的作用。通过思想政治工作的引导作用提高员工的思想政治觉悟，在实际工作中爱岗敬业、恪尽职守;企业内部的种种矛盾和问题，必须依靠思想工作予以解决，更好地发挥统一思想、凝聚人心的作用;要把思想工作与企业的生产经营、内部改革、转型发展、创新管理、安全生产等工作有机结合，把思想工作制度真正纳入现代企业管理体系之中，与企业生产经营工作融为一体。

(三)思想政治工作要树立良好的人员素质和企业形象

思想工作要着眼于提高员工队伍的素质，员工素质的高低影响到企业的市场竞争力。要坚持以上率下，垂直培训，全面提高全员综合素质。思想政治工作的创新，关键要打造一支高素质的职工队伍，进行社会主义核心价值体系教育和形势政策教育，提升员工的专业技能和道德修养;企业通过培训提高职工素质队伍，进而推动企业品牌的建设，展现企业个性，树立良好的企业形象。企业思想政治工作应当与企业培训相融合，共同促进企业的长远发展。

然而，煤炭企业培训工作开展思想政治教育也存在着一些问题：一是对思想工作的地位和作为认识模糊。企业对思想工作的地位和作用认识不清，重视不够，部分管理者认为技能培训为主，对加强党的建设的重要性认识不足。二是思想工作模式不能满足企业职工需求。一方面，企业思想工作缺乏科学的方式方法，另一方面，企业思想工作对象思想状况的多元化缺乏有效掌控。三是政工干部的工作水平和能力有待提升。煤炭企业思想工作人员往往存在专业水平相对较低，理论基础较为薄弱，实际工作经验不足的情况，甚至没有受过正规、系统的专业化培训，难以准确分析和把握企业员工的心理状态。四是思想工作内容和形式缺乏创新。国企中一些政工干部开展思想工作不够主动，内容空洞，方法陈旧，形式单调，“务虚”现象严重，缺乏创新意识，职工不感兴趣，直接影响到思想工作的有效开展。

煤炭企业开展思想政治工作，要不断解放思想，大胆创新，以新的理念引领工作方向。要改变过去经验型、灌输型、单一型等陈旧工作理念，摆脱固有思维定式，一切从企业改革发展的实际出发，坚持以人为本，积极把握工作主动权;要根据实际需要确定工作开展思路，力求在工作中有独创性、超长性、开放性，倡导创造性思维，使思想政治工作不断适应环境变化以及形势与任务的需要。

十九大以来，随着国家经济体制改革的不断深化，市场经济的深入发展，煤炭企业也将开始进行新一轮的改革。在新形势下，煤炭企业思想工作的改善和加强，还需进一步的研究和探索，坚持与时俱进，不断创新，充分吸收先进文化，利用现代化技术，才能适应时代变化，开创新局面，真正为企业经济建设服务，促进企业跨越发展。

参考文献

[1]高玉兰.企业思想政治工作创新路径的思考[J].管理观察，2014(5)

[2]许清龙.对国企职工思想政治工作创新路径的思考[J].华章，2014(1)

作者：马静

企业管理岗位培训工作论文 篇3：

制药企业提高制度执行力探讨

摘 要：执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标，最终都通过执行来实现。“执行力”是管理的重中之重!“没有执行力，就没有竞争力”。制度建设是企业管理的重要基础工作之一，是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉，就制药企业如何提高制度执行力进行探析。

关键词：执行力;GMP规范;激励

1 提高制度执行力的影响因素

许多制药企业成立专门组织负责制度建设，花费了较多的人力、物力、财力，建立了完善的制度体系，但制度是建立了，具体贯彻执行往往都不理想，其原因有：

首先是企业文化建设。其中又以企业文化中的“价值认同”，显得最为重要。我们知道，一个人认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的，反之，不认同则会敷衍了事。

其次是企业各级管理层的“模范”示范到位与否。领导阶层重视力度欠佳，甚至极个别领导长期以来养成的个人英雄主义、“老子天下第一”的习气根深蒂固，这对提高制度执行力设置了无形障碍;全体员工制度执行意识较为薄弱，多数员工认为制度是用来规范普通员工的，对领导阶层来说则是一纸空文。这些现象严重地影响到制度的贯彻执行。

再次是制度完善情况。制度是随着企业发展变化而不断完善的，制度是针对某一局部时空制订的，一旦时空改变，这些制度就可能失去可操作性，运行起来就欠合理性;有的制度制订当时可能就欠缺合理性而难操作。

最后是业务流程的下工序应检查上工序，而下工序员工怕得罪人，让上工序的员工违背制度要求，严重脱轨操作，使工作程序得不到贯彻执行;

2 提高制度执行力的必要性

提高制度执行力是贯穿于企业管理整个过程的活动，必须伴随企业经营管理的发展而发展。制药企业的高速发展，生产经营、组织结构与管理模式发生了巨大变化，提高制度执行力也随之变得复杂和重要。一方面是提高制度执行力与企业高速发展的相对滞后性，另一方面是高速发展过程中的制度贯彻执行的非一贯性，这都需要及时地调整完善，才能推动企业管理水平的全面提升。从各大制药企业发生的部分质量、安全等事故来看，企业制度虽然是规范完善了，但由于制度执行力的严重欠缺导致出现了一些本可以避免的事故。因此，提高制度执行力很有必要。

3 提高制度执行力的要求

总体要求是重点加大现有制度的执行力度，提高制度的实施与执行效果;企业必须大力宣传，要求各部门行动起来，立足本职工作，放眼企业管理的发展变化，从抓各项制度的执行效果入手，牢固树立“按制度办事”和遵章守纪的规范操作意识;在生产经营管理中认真做到有章可循，有章必循，违章必究，从严规范员工行为，酿造和丰富企业理念与文化，确保企业经营管理工作步入良性循环的发展轨道，为提高企业管理水平提供强大保障，最终实现企业的科学管理和稳固发展。

4 提高制度执行力的组织保证

企业应成立提高制度执行力工作开展的专门组织，该组织应由企业董事长为主任委员，总经理为副主任委员，各部门负责人为委员组成，可下设办公室，挂靠专业部门。

5 提高制度执行力的重点

5.1 从制度本身入手，结合企业实际完善有关规定，增强制度可操作性

制度是随着企业不断发展变化而不断完善的，制度是依托一定的时空范围制订的，一旦时空改变，这些规定就失去可操作性;鉴于此，有必要动员全体员工共同参与修改这些制度。开展这项工作可与经济责任制挂钩;应结合实际情况制定出具体的奖惩办法。

5.2 狠抓培训，组织干部职工学习制度(重点是GMP制度)

(1)搞好宣传教育工作，使制度规范深入人心。

各级领导应加深认识，搞好宣传教育，使制度规范深入人心。制度建设是一项全员参与的工作，只有全员的规范意识增强了，认识水平提高了，才能使制度在执行中减少各种阻力，员工就会积极主动学习和掌握制度，并在工作中自觉照章办事。因此，必须充分利用各种渠道，采取大会、小会、专题会等各种形式广泛宣传教育。

(2)明确制度培训的内容和范围。

基本制度是按企业运行模式和机制要求建立的，在生产经营管理中起基础性、纲领性作用和企业正常协调运行所必须的，企业各级各类员工都必须学习和遵循，具有相对稳定性那部分制度。如组织人事方面的制度、学习与培训制度、劳动纪律管理制度与员工岗位行为准则、劳保、福利管理、定额管理、成本控制与消耗管理、安全管理、各类工作会议制度、工作职责、职务条例、人员管理标准、物料管理标准和设备、质量、技术、销售管理标准等等。这些基本制度要求企业各级各类员工都必须学习;当然不同岗位培训侧重点应有所不同。

(3)搭建起培训平台。

培训工作的开展应由专门部门负责牵头，并将制度培训列入每年企业全年的培训规划当中，各部门还要根据企业全年培训规划拟订具体的实施细则;需要集中培训的应集中培训，由相关部门自行组织培训的，专门部门应有人到场监督。专门部门应定期到各部门抽查培训效果。

(4)培训工作开展的其它要求。

①培训的方式可以灵活多样。

②培训工作具体开展时要求做好培训记录并建立好相应的培训档案。培训档案的建立要求除了要有培训教材、培训师的资质证明、培训时间、培训地点、参加培训的人员、培训测试题和完善的考卷等。

③还要求建立培训奖惩措施和考核办法等;

④必要时还应有反映该项工作开展的载体(如录像带、光盘、照片等)。这些载体不仅仅是培训工作开展的外在形式的表现，它更是培训工作的开展有组织有步骤地进行的保障。

⑤要提高制度执行力也必须加强各相关岗位的各类规章制度(包括二级制度)的培训。

5.3 以执行管理标准、操作规程为重点，提高制度执行力

GMP规范要求药品制造的整个组织管理、生产全过程，人财物、供产销各环节都必须建立管理制度与规程并严格执行，以确保产品质量、疗效与安全。现在的制药企业都通过了GMP认证，在人员管理、工作职责、职务条例、物料管理、设备管理、质量管理、技术管理、销售管理等都建立相应的管理标准、操作规程，这些制度是按照GMP規范要求并结合企业实际制定的;只有贯彻执行了这些制度，才能确保产品的质量、疗效和安全。因此，严格执行已经建立的各项管理标准和操作规程是减少和避免质量、安全事故等的关键，也是提高制度执行力的必然要求。

5.4 构建提高制度执行力的激励机制

企业应构建提高制度执行力的激励机制，建立恰当的利益驱动机制，并真正实现量化管理。可从两个方面入手：

(1)从基本制度所规范的内容来开展经济责任制的考核与管理，特别是基本制度中的《工作职责》、《职务条例》已经明确了部门或负责人(包括岗位人员)应该完成的各项任务或履行的全部责任，其它制度建立则是为履行这些责任或完成这些任务服务的。因此以《工作职责》、《职务条例》为主线来开展经济责任制的考核与管理才是根本。当然企业应充分赋权确保岗位或部门能有权力尽其责。

(2)每年年底，应对各部门的提高制度执行力工作的具体开展进行检查、评比。

以上五大方面是结合本企业提高制度执行力工作开展实际情况而提出的初浅看法，各个企业有其自身的特点和客观情况，具体如何提高企业制度执行力?不能千篇一律，仅供参考。

作者：何凌宇　韩斌会　石焱梅