召开月度安全环保例会的通知
关于召开公司四月份安全环保例会的通知
公司各单位：
根据公司安全生产管理制度要求，结合目前公司安全生产形势，决定召开公司四月份安全环保例会，具体安排如下：
一、会议时间：2011年5月4日19:00
二、会议地点：二楼制造分厂会议室
三、会议议题：
1、由通报公司四月份安全环保工作、通报公司4月28日安全环保综合检查隐患整改项。
2、各单位通报四月份安全环保工作存在的不足及五月份安全环保工作计划,并提出需要协调的问题。
3、三大分厂由部门安全员通报本单位四月份安全环保工作开展情况，三大分厂负责人对安全环保工作进行小结。
4、办公室对公司四月份消防、交通管理工作进行小结，对五月份公司消防、交通管理提具体要求。
5、生产安全处对公司四月份安全环保工作进行小结，并对公司五月份安全环保工作提具体要求，对公司开展安全生产标准化提工作要求。
6、公司领导对会议进行总结并提管理要求。
四、参会人员：
公司领导、各二级部门领导、各单位专兼职安全员。
五、会议要求：
1、参会人员安排好各自的工作提前十分钟进入会场，手机打至静音状态。
2、所有参会人员不得无故缺席，如有特殊原因需向生产处请假备案。
特此通知。
二〇一二年五月四日
公司所属各单位党组织、各部门：
现将公司《政工工作月度例会制度》印发给你们，请遵照执行。
特此通知
附件：政工工作月度例会制度
二OO六年九月八日
附件：
政工工作月度例会制度
第一条 为了整合公司党建思想政治工作力量，更好发挥大政工格局的作用，根据公司系统实际，制定本制度。
第二条 政工办公会议是公司本部经常性思想政治工作例会，一般每月上旬召开一次。
第三条 会议的任务是，小结上月党建思想政治工作和精神文明建设，检查上月有关工作落实情况，研究布置本月党建思想政治工作和精神文明建设，协调公司系统党建思想政治工作的有关问题。
第四条 参加会议人员为公司党委书记、党委副书记、纪委书记、工会主席，协助领导分管工作的总经理助理，公司纪委副书记、工会副主席、团委书记，机关党委书记、副书记、纪委书记、工会主席，公司党群工作部人员。总经理工作部、人力资源部、审计法制部部长(副部长)。视当月工作情况，公司有关领导、有关部门和有关单位负责同志列席。
第五条 会议由公司党委副书记主持，党群工作部负责会议筹备、会议纪要和会议决定事项督办工作。
第六条 本制度由党群工作部解释，自发布之日起实施。
10月份月度维修生产例会汇报材料
一、本月设备管理重点工作计划
1、做好10月份8次主体施工工作：
(1)、12日宝幢164km400m至164km700m平改立无缝线路恢复换轨施工(宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加);
(2)、13日宝幢-大碶169km000m至169km200m管道过轨无缝线路恢复换轨施工(宝幢、邱隘、维修工区参加);
(3)、19日宁波东N101号道岔更换尖、基、导轨、岔心施工(宁波东、维修工区参加);
(4)、20日石湫道口内螺栓改锚施工(北仑工区、改锚施工队参加); (5)、21日贝家道口内螺栓改锚施工(北仑工区、改锚施工队参加); (6)、26日宁波站I道成段更换轨枕施工(宁波东、宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加，宁波工区负责巡养防);
(7)、27日汇纤道口更换钢轨、应力放散及焊接施工(宝幢工区参加); (8)、28日宁波站2道成段更换轨枕施工(宁波东、宝幢、北仑、邱隘、维修工区参加，宁波工区负责巡养防);
2、III级病害、小半径曲线、小号码道岔及线路督查组检查病害销号工作： (1)、管内7月份静态检查III级及以上超限病害共计591处，已完成520处，剩余71处，完成率88%。8月份III级及以上超限病害共计新增405处，完成206处，剩余199处，完成率51%。
(2)、小半径曲线加强设备轨撑安装完成1714只，剩余北仑站8道102只、宁波东备3道140只未安装(材料正在申请)、拉杆安装完成652根，剩余宝幢工区及北仑站8道362根未安装(材料正在申请)，待材料到位后，计划在本月内完成。
(3)、道岔护轨整治完成98.5%，剩余宁波工区N2道岔塞片及防松片未整治(由于螺栓非标需外购非标扳手进行整治)，计划本月可全部完成。
(4)、线路督查组8月份检查病害213处，9月份检查病害123处，累计检查336处，已完成131处，剩余205处，完成率39%。
3、老K车卸砟配合工作： (1)、计划利用16日对邱隘-宝幢-大碶区段K164+400线桥结合部至宝幢间大机作业100mm及以上大抬道量缺砟地段、宝幢站内1道、大碶站1道进行卸砟(宝幢、北仑、维修工区参加)。
(2)、计划利用23日宁波-宁波东-奉化区段对K316曲线、宁波东站7道、K323曲线缺砟较多地段进行卸砟(宁波东、维修工区参加)。
3、宁波站
1、
11、
13、14道曲线正矢不良地段人工拨道工作：
(1)、1道温端曲线正矢最大最小差25mm，拨量正负差54mm(+24，-30mm)。 (2)、11道杭端曲线正矢最大最小差29mm，拨量正负差74mm(+36，-38mm)。 (2)、13道温端曲线正矢最大最小差47mm，拨量正负差140mm(+26，-114mm)。 (4)、14道温端曲线正矢最大最小差19mm，拨量正负差53mm(+28，-25mm)。 计划提前联系供电确认后，本月底对上述4条较差曲线进行人工拨道整治。
4、道岔尺寸标志粘贴工作：
主要为宁波站正线19组道岔、宁波东站正线16组道岔，计划在10月底前完成粘贴(其中宁波东站N
10、20两组道岔粘贴标记材料缺少，已经申请)。到发线道岔需材料到位后，方可进行。
5、道岔霸王桩埋设工作：
对车间管内侧向通车较多的道岔进行霸王桩的埋设，10月份计划完成宁波东站N
1、9两组道岔，目前霸王桩拉杆等材料都已到位。
6、北仑线K167山口水沟及泥土清理配合工作：
9月29日受台风降雨影响，北仑线K167山口处发生险情。山体上方大面积泥土冲刷至道床坡脚，本月将对该地段水沟、泥土进行全面清理。由于工作量过于庞大，段已采用外包方式，工区每日安排5人(现场带班负责人、工地、驻站、两端防护人员)进行全程配合。
7、北仑站木枕道岔垂磨造成的肥边伤损轨更换工作：
北仑站N
1、N
5、N
7、N
2、4道岔钢轨件垂磨造成的肥边小轨距及掉块现象突出，为了进一步强化结构及钢轨件状态，计划10月份对N
1、N
5、N7道岔进行轨件更换(其中N
2、4岔导曲线侧磨轨于9月份已更换)。
8、北仑站NL1道岔冒浆开挖工作：
车间将组织维修工区、北仑工区于本月对北仑站NL1道岔整组冒浆进行挖槽引流开挖，彻底消除该顽症，确保动静态检查添乘质量。
二、需段协调解决的问题
1、天窗组织上：
(1)、宁波东备
4、存
5、存6道由于长期存车影响，造成工区日常养护及检查工区月度综合检查无法全覆盖。希望段能够与车务协商每月8-14日间轮流腾出一个股道做站控天窗，用于检查及养护。
(2)、北仑线邱隘站N105-107岔间线路点外不允许养护作业， N103-105岔间属于北环线却可以。同一区段，同一新线，仅仅因为线名不一样而两个标准，北环线可以，北仑线就不能做点外养护。而宝幢工区50%的养护劳力都投入到该地段，该地段为小半径曲线、有缝线路、线桥结合下沉地段，建议段能采用一个标准来对待该线路，允许点外做养护工作。
(3)、宁波东站客整所点外作业只允许起道、改道、捣固，却不允许拨道作业，每次提报计划都要打擦边球，不利于工区工作开展。
2、生产组织上：
在生产过程中仍然遇到由于缺少生产仪器设备给养修工作带来诸多不便。车间一台报废的轨检仪从5月份故障后至今均采用人工综合检查，检查工区投入劳力及天窗资源较多，导致检查固定交路及检查计划周期严重打乱。期间厂家来调试过一次，勉强推了几公里后显示触摸屏就无法正常使用，严重的影响了检查工区检查计划的编排。为此，恳请段能够对车间轨检仪进行更换。其二，多次申请的道岔螺栓改锚机未到位，譬如宁波东站N6道岔导曲股垫板螺栓连续失效，车间虽已采取了拉杆加强，但效果不理想。必须使用道岔螺栓改锚机通过改锚来彻底消灭该病害，车间从去年开始申请至今未予以配置。为此，恳请段能够尽快予以解决。
3、技术管理及关键设备上：
(1)、宁波站N
1、3道岔渡线以及镇海西站N
5、7道岔渡线方向严重超临修值。施工单位道岔铺设初期，中交及线间距不对，都偏小50 mm左右，导致渡线方向不良，需段协调解决安排道岔大机进行捣固，对宁波站下行N
1、N7道岔及前后线路进行拨道、顺撬，对镇海西站N
1、N
7、N9道岔在9月份北环线上行开通前安排道岔大机进行捣固，该问题也是段线路督查组检查我车间提出较为严重问题之一。
(2)、宁波东站及客整所宽枕地段下沉造成轨面几何状态不良，前期车间已经组织进行抽枕匀枕对大值地段进行起道、捣固。由于工作量较大，车间计划采用捣垫结合的方式进行整治，希望段能够提供一批P50水平垫板。
(3)、宝幢、大碶、北仑站股道内接头低扣造成的高低及水平III级病害占据各工区III级总数较大比例。其中北仑工区占了大约三分之一工作量，靠人工日常养护投入受限，且捣固质量维持时间过短，再加上北仑站木枕道岔日益老化，需要投入大量的劳力资源。建议段安排线路大机对宝幢站
1、3道，大碶站
1、3道，北仑站
2、
3、
4、5道进行大机捣固，同时考虑给予北仑工区申请一组“一操四”线路捣固机用于北仑站站场股道日常养护捣固。
(4)、北仑站8道道床板结，枕木渣土掩埋，扣件系统锈蚀及几何尺寸超标严重。III级及以上病害均为曲线正矢不良、高低水平大值，整治难度较大。需段协调组织外委进行股道中修。
(5)、北仑站木枕道岔85年铺设至今已有30余年。设备老化严重，道岔内枕木失效持钉力不足，几何尺寸保持时间不长，养修周期较短。现场轨件垂磨普遍在7-9mm，肥边2-4mm，伤损轨件更换后，前后高差很难进行匹配。希望段尽早安排大修。
宁波线路车间 2015-10-9
为了确保融泽资管子公司业务经营正常开展，提升子公司业务/职能管理效率，进一步完善项目过程管理，特制定本制度。
一、周度会议：
1、会议时间：每周一 15:00—16:00
2、会议地点：
3、参会人员：各部门负责人及以上
4、会议主持：综合管理部
5、会议议程：
1)、各部门工作总结(上周工作完成情况、本周度工作计划、需要协调解决问题)
……………………………………………………………
2)、总总结发言……………………………………………………………总
二、月度会议：
1、会议时间：每月最后一周周一 15:00—16:30(与周度会重叠)
2、会议地点：
3、参会人员：、子公司全体人员
4、会议主持：综合管理部田鹏
5、 会议议程：
1)、子公司月度重点项目完成情况及相关数据指标通报
………………………………………………………………综合管理部田鹏 10’ 2)、各部门下月重点工作计划安排及需要协调解决问题
………………………………………………………………各部门负责人 5’
汇报顺序依次为：
(2)总结发言…………………………………………………………
三、职能职责：
1、综合管理部：
负责会议策划、资源准备、过程管控、内容记录，并提前发送会议通知相关人员; 负责会后会议纪要整理及下发; 负责会议重点项目跟进;
会议结束后1日内形成会议纪要，并提炼出会议决议项，会议形成的决策意见要清晰、明确，目标尽量量化。会议纪要经子公司CEO审批后，下发至各参会人员及决议项涉及的责任部门与责任人。
2、各部门：
负责提前准备好会议内容，要求简明扼要，提出重点讨论、需决策事项，以便提高会议决策效率;
四、会议纪律要求：
1、参会人员应至少提前5分钟到达会场;
2、会议期间，参会人员必须关闭或将通讯工具调至静音、震动状态，禁止浏览与工作无关的内容、禁止接打电话、禁止私下讨论;
3、由于例会时间相对固定，请提前安排好工作，原则上不允许请假，特殊情况如遇出差或外出无法现场参加会议汇报的责任人，请提前通知综合管理部相关人员，并确定采用何种方式参加(电话接入或视频接入)。
二月份月度例会汇报材料
2011年上半年将是我工程处历史上施工任务最少的一年，目前尽管仍然还承担着7-8个项目施工任务，但每个项目的施工任务相对2010年来讲还是比较少的， 2010年我们同时组织了10台机组的施工和管理任务，其中60万的3台、 30万的3台， 6万的4台，且都在年内完成(或具备)了锅炉水压和投产任务。由此可见，人的潜力是很大的，我们的支队伍是非常有战斗力的，鉴于此，2011我们所面临的施工任务不足压力是不言而喻的。
一、13日月度例会落实情况
结合2月13日公司月度例会会议精神，17日组织我单位领导班子成员和相关项目负责人召开专题会议，传达了公司会议精神，首先听取了各项目负责人针对各项目工程目前的施工进度，工作量完成情况所作的汇报，并就如何做好2011年目前在建和即将开工项目的各项生产任务提出了要求，会上就各项目各类人员的需求情况进行了安排，对2011新版“管理岗位职责标准”、 “材料管理办法”，“安全操作规程”和“安全应急预案”进行了宣贯和下发，近两天(21-22日)需要调遣人员的调令已全部办完，各项目管理人员，焊工、热处理工已在项目部指定的时间内全部到位。其次，如何进一步做好2011经营管理工作也是会议的重点，结合2010年工程结算和工程处的实际成本情况，进行了成本分析，就“2010版公司内部结算办法”焊接专业部分对我单位在2010年工程结算方面的影响进行深入探讨和总结，实事求是地针对“2010版公司内部结算办法”提出了有关条款的修订意见，拟于近期上报公司经营管理部。同时，结合13日的会议精神和和丰工程(施工点远)机械、人员调遣费用高，辅材购置价差高，人工费成本高的特点，经过慎重考虑提出“和丰项目总价承包请示报告”，拟采用土建工程处现行的总价承包的方式进行试点，此报告以于18日报公司楼经理。另外还针对“工程处绩效考核实施细则”一年来的执行情况进行了重新评估，针对今年的实际情况，统一了下一步修订完善的思路，近期我将着手进行修订。
二、2月份重点工作情况安排：
1、孟津项目：配合1#机组消缺及168小时试运工作。配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;锅炉吹灰系统管路安装，预计完成80%; 2#机本体油管道安装，预计完成90%; 2#炉侧仪控系统安装，预计完成90%。
2、石家庄项目：配合2#炉(炉顶、炉本体密封)等与风压有关的工作，月底具备整体严密性试验条件;2#炉本体各系统杂向管道安装;配合2#机汽机、管道专业各系统管道安装;配合2#炉侧仪控系统安装。
3、古交项目：配合2#机组168小时试运及工程竣工资料整理移交工作。
4、瑞光项目：配合2#炉本体各系统杂向管道完善工作;配合2#机汽机、管道专业各系统管道完善工作;配合2#机仪控系统的完善工作。
5、哈密项目：2#炉施工前生产设施准备工作，目前2#炉受热面高压焊口已完成6210道(目前还有3个月时间，正式安装焊口17230道)。如果铁工条件具备的话，月底前受热面高压焊口能够开焊，目前只能焊点密封。
6、合丰项目：放假前锅炉受热面高压焊口已完成1400道，目前项目还没开工，月底前主要能做的是“合丰项目承包合同“签定前的工程成本测算，焊机、热处理设备的维护、检修及调遣准备(从孟津)，各类焊工的焊前练习工作。
7、滨州项目：配合3#、4#炉水压、风压及炉本体各系统杂向管道安装;配合3#机汽机、管道各系统管道安装;配合3炉仪控系统的完善工作。
8、博茨瓦纳项目：年前依据公司组织召开的博茨瓦纳工程专题会议要求，我单位需外派各类焊工配合工程安装工作，根据工程进度及工作量的变化需要，分期分批前往博茨瓦纳，年前10人的护照已办理完毕，目前公证、签证手续正在办理中。
9、阳城项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。
10、乌海项目：年前与项目部相关人员与部门正在取得联系，有关工程前期准备事宜正在进行中。
此外，2010年底国家质量技术监督系统的“锅炉压力容器、压力管道焊工考试规则”改版了，对部分持证项目有了特殊的要求，今年约有80余人次的中、高压项目需要重新考核(其中换证43人次，增项45人次)，为了不影响现场大工作，正月十五前各类人员的培训、换证工作已组织安排了，预计3月中旬换证工作结束，孟津、石家庄、滨州项目风压工作结束后，还有约30名结构焊工培训工作，大约在五月中旬结束。
焊接工程处 2011-2-23
XXX供电局2006年3月度工作例会会议纪要
三月六日，***副局长主持召开了三月份工作例会。
各部室负责人分别向会议通报了近期全局主要工作进展情况和下阶段工作安排，各基层单位分别汇报了本单位常规工作和需协调解决的问题。会议答复了各单位提出的需
解决的问题，并就全局近期重点工作做出具体安排。[文章-http:///]
一、关于安全生产：
1、气候转暖各类施工已陆续开始，由安监部建立所辖区域内的电缆明细表，整体部署防外力破坏工作，重点区域做到重点防护。各市县区局按照统一安排，积极采取切实有效的防范措施，坚决杜绝企业内部施工挖断电缆，防止外部施工队伍损坏电缆。
2、生技部要提前部署防鸟害工作，保证主网输电线路加装防鸟刺工作在8月中旬全部完成。
3、对LW局的8条35kv输电线路，由生技部协助完成线路消缺工作;相关单位积极配合协调，严格按照规定，按照程序砍伐通道内的树木，在解决缺陷、通道问题后，灵武局与线路工区办理交接手续。
4、按照《电力电缆管理规定》，35kv及以上线路中间段电缆由线路工区负责运行维护，变电检修工区负责检修，生技部协助理清35kv及以上线路中间段电缆资料，两工区留存。
5、由生技部制定“母线平衡度实施办法”，对母线不平衡度的合格率进行常态管理，将此做为线损基础管理的一项重要工作来抓。
6、督促省公司及早对我局配网规划进行审定，以保证工作按规划实施。
7、在XX电力调度中心的指导下，调通所、营销部、生技部等部室按照公司调度专题会议精神，制定上网用户自备电厂调管规程。
二、关于电网建设
对高桥变的选址，职能部室要发挥主观能动性，积极参与、主动配合，尽快落实。
三、关于电力营销
1、营销部门要严格准确地执行支持高耗能企业的优惠政策，及时了解用户经营现状，做好负荷增长的摸底工作。为确保完成06年售电量指标，主网的计划检修、改造原则上不停用负荷，采取有效措施避免配网建设与改造引发的电量损失。
2、为实现用户投诉举报率同比下降20%的目标，客户服务中心、营销部等相关单位和部室要通过多种途径发放停电通知，确保计划停电的用户告知率上升。
3、营销部在本月底向公司上报电费统一结算工作的总结分析报告。
4、用电稽查所认真组织召开稽查工作专题会议;积极开展异常单处理的抽查工作;对2005年计量装置整改情况进行总结报告。
5、农电部要认真分析公司组织的农电工培训调考成绩，准确查找和解决我局农电工队伍存在的问题，努力提高农电工队伍的整体素质和专业素质。
四、关于其他：
1、各职能部室一定要用实际行动在提高工作效率、转变工作作风方面作出表率，对基层单位提出的问题，属影响安全生产、市场营销等中心工作的问题要立即解决，可以稍缓一步的问题也要向相关单位作出书面回复。
2、规范用工管理，主业原则上一律不得自行雇佣临时工。在工作量大，确有需要的情况下，可通过“项目整体委托承包”来解决。临时用工坚持统一管理，由局里委托适宜机构雇佣，全局合理再配置的原则。
3、职能部室要注意提高技术协议的准确性、全面性，确保采用设备、系统的安全运行和正常维护。
4、及时进行指标对比分析工作，查找影响指标波动的主要因素，并采取有效措施加以解决。各职能部室、相关人员要对指标进行可控管理，要及时掌握相关信息，把握国电公司指标管理动态，确保我局指标的标杆性、领先性。
5、职能部室积极向省公司营销部反映因工作流程不畅，现有工作制度操作性不强，我局与电能计量检定中心工作责任不清、配合不紧密的问题，希望省公司完善相关管理规定。
6、制作XXX供电局网页是事关塑造企业形象，加强对外宣传的重要工作。调通所要高度重视，做好网页运行维护工作，各部室、各基层单位要积极参与网页建设工作。坚持“塑造企业形象、人人有责”，共同努力建好网页，打造靓亮的首府供电信息窗口。
7、原配电
一、二工区、市区农电营配中心与三区局的资产帐务移交工作须在本月内完成。
8、人力资源部在本月内完成“职工劳保管理规定”的制定工作，提交代表组长联席会议讨论。
9、综合部要及时做好各单位办公家具配置、办公场所调整等后勤保障工作，确保各项中心工作的正常开展。
党委书记BBB同志强调当
前各单位、部室务必要认真做好维护稳定工作，坚持超前防范，及时排查矛盾，坚持把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态，坚决杜绝在全国“两会”期间出现“上访”事件，全力维护企业和谐稳定大局。
AAA局长指出，我局“两会”已圆满闭幕，会议提出的06年工作思路和工作安排以及“十一五”发展目标得到了省公司领导的高度肯定。各基层单位
、各部室要全面迅速地做好会议精神的学习、贯彻、落实工作，切实抓好会议精神的宣传，根据会议的总体部署做好本单位、本部门的06年工作安排;务必要树立全局“一盘棋”思想，迅速地把思想和行动统一到我局06年的工作目标和重点工作上来，从实际出发，采取有效措施，为胜利完成全年各项工作任务，为实现各项业绩考核指标，稳扎稳打、努力工作。
为保证局党委的工作部署和决定在基层单位得到不折不扣地落实，局里将通过召开专题办公会，对各基层单位的工作计划、工作思路进行审核、指导。由局长亲自挂帅，副总协助，成立“工作督查小组”，深入基层，深入现场，检查指导各单位工作进展及工作实施情况。全局上下齐心协力共同落实好“两会”精神。
参加会议人员：局领导班子成员、两位副总以及机关各部室主任，基层单位主要负责人和相关专责。
《X供电局2006年3月度工作例会会议纪要》来源于，欢迎阅读X供电局2006年3月度工作例会会议纪要。
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