生产一线班长述职报告

根据工作的内容与性质，报告划分为不同的写作格式，加上报告的内容较多，很多人不知道怎么写报告。以下是小编整理的关于《生产一线班长述职报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！

第一篇：生产一线班长述职报告

一线班长、安全员岗位职责

1.向总场有关职能科室领取工作任务。

2.认真组织班员按时按质完成任务。

3.做好班员的出工考勤及工资结算。

4.协助有关职能科室抓好生产管理。

5.做好班组的安全管理及日常安全监督。

6.认真执行总场的其他有关规定。

第二篇：作业长、班长、生产调度是生产第一线管理者

(一)作业长

作业长是生产第一线的指挥者、管理者和经营者，接受分厂厂长(车间主任) 的权利委托，全面负责作业区的工作。作业长在第一线的长期实践中，熟悉作业 范围内的生产技术条件、设备特点和操作技能，并在与作业人员朝夕相处中，及 时掌握作业人员的心态脉搏和业绩表现，因而具有卓有成效的作业管理能力和做 好思想政治工作的条件，可以说，作业长应起到相当于“半个车间主任” 、“半 个工程师”的作用。

可以按工序、工作性质划分作业区，设置作业长。作业长按工序性质可分为 主生产工具线作业长和辅助生产线作业长;按工作性质可分为生产作业长、点检 作业长、检修作业长;接工作时间又可分为白班作业长和倒班作业长。 在选拔作业长时，在条件上要求政治思想素质好，工作责任心强，具有较高 的生产技能和管理能力，还要有强烈的进取意识和良好的人际关系，关心、体贴 部下，并能不断提高其素质。在程序上需经分厂(或车间)提名、推荐并经资格 培训合格，才能被任命为作业长。担任过作业长的同志，要有一种“睡不好觉” 的压力感和责任心。 作业长一天的工作

上午：8：30—11：00，到现场了解生产方、值班人员夜间设备运行情况;了 解设备生产作业情况;检查日修执行情况和进度;协调检修方，点检方与生产方 之间的关系。

下午：12：30—13：30。各类台帐整理登录;13：30—14：00，各类台帐查 阅;14：00—14：30，作业长检查督促点检员;①检修项目确定及工作票填写; ②备件、资材计划在库情况，检查落实确认;③备件、资材领用，为明天作好物 质准备。14：30—15：30，作业长检查点检组长对当天重要信息记录，并及时填 写在作业日志上;15：30—16：30，作业长要检查点检员，对当天检修项目完成 情况，逐一确认;对第二天日修项目进行检查、落实。同时，每天下午13：00 左右，召开点检、检修、生产三方作业长碰头会，由点检作业长主持，研究当天 日修进展情况和存在问题，并提出处理意见。

(二)作业长与工段长的差异 1.作业长是作业区的核心人物

作业长与工段长(值班主任)两者绝不是称谓上的区别，工段长是传统企 18 业体制中的一个级别，而作业长则是直线—职能体制中的一个管理层次，是作业 线上的全权负责的核心人物。由于在生产厂和车间(分厂)都不设职能机构，也 不设技术参谋，从某种角度来说，作业长是厂长的第一线的代理人。 2.作业长是现场经营者

工段长工作主要是按上级要求执行管理职责。作业长在作业区内，则根据

企业目标，自主选择管理方法，调配生产要素，进行决策实施，指挥现场作业的 正常运行。从这个意义来说，作业长也发挥着基层经营者的作用。 3.作业长对作业区全面负责

工段长主要从事生产管理。作业长要对作业区的生产、技术、安全、设备等 全面负责。只要是生产第一线的事，都在其管理范围内，作业长拥有作业区内全 部管理权利，并接受和行使分厂厂长(车间主任)委让的一部分职能。 4.作业长应有较高的素质

作业长不仅要有一定的专业生产技术知识，还要有较高的政治素质和经营 管理能力，承担着上下左右的协调任务，其素质要求比工段长要高。 5.作业长实行工序服务

不同工序的作业长在职务上无高低之分，但应根据工作，自觉按工序重要

性实行服从。例如：高炉作业长又带领原料、烧结作业长;又如。初轧厂由首席 作业长负责联络各有关部门，而工段长往往要上级来协调。 6.作业长实行“以人为中心”的管理

作业长把培养部下，提高开发能力、不断进行改进活动、发挥作业区所有 人员的积极性，作为工作重点。 第二节 作业长的经营管理目标

作业长既是第一线的管理者，也是第一线的经营者，他们有责任把作业现场 搞得比别的企业更好，把企业的经营目标落实到基层。 现场的经营项目

一.作业长的经营管理工作

在同一行业中，不同企业所使用的设备都差不多，但企业之间的劳动生产

率，有的相差50%，甚至更多。在产品质量方面，有的企业的次品率达百分之十 几，而有的企业仅有1%，甚至更低。这样的事并不少见。分析其原因，大致有 三个方面：

一是企业领导缺乏劳动生产率和产品质量意识，光凭老经验、老观念办事， 认为劳动生产率和质量从前是这样，现在还是这样，无所谓。

二是平时不研究竞争对手的有关情况，自我封闭，自我满足。一旦发现自 己同竞争对手差别很大，在竞争中吃了苦头，才大吃一惊，但为时已晚。 三是改善经营管理工作的目标措施不落实，特别是没有真正落实到基层。 最高经营者中间经营者 第一线经营者

19 竞争要求企业从上到下向旧观念和潜在的对手挑战，作业长也必须树立经营观 念、经营意识，承担起这方面的责任。

在正常条件下，劳动生产率的提高，并非都要进行大规模的变革，而通过

每天不断地解决好现场所发生的各种琐碎的问题，做好现场作业人员的思想工 作，也能提高工作效率。 例如：

(1) 发现某个作业人员未按作业标准的方法工作，及时地给予指导，使 他记住了正确的方法。

(2) 传送带里夹进了杂物，导致停产，必须赶紧组织作业人员清除杂物， 重新运转，并要求作业人员堵塞漏洞，不让类似情况再次发生。同时与作业人员 商量现场的清扫问题。

(3) 某个作业人员调动工作或辞职了，通过调整作业人员，重新分工， 仍能正常进行生产。

(4) 某个作业人员生病了，从后备班调来一个人顶替，使当天的生产不 受影响。

(5) 休息时间开几分钟会，讲一下前一天的成绩，以鼓励先进。

上面提到的这些看起来都是一些小事，但小事办好了，也会带来大的效果。 作业长与作业人员朝夕相处，共同操作，最了解现场情况，能随时发现问题、解 决问题，因此说这些经营管理工作由作业长来做最合适的。 二.作业长的经营管理目标 作业长的具体经营管理目标有以下6 个方面：安全(Safety)、士气(Morale)、 产量(Productivity)、质量(Qudlity)、成本(Cost)、交货(Delivery)

(一) 安全(S)

在这6 个指标中，把安全放在第一位，这是因为无论哪个工程，哪道工序，

安全生产都是最重要的工作。国内外有些企业除了考核一般安全指标外，还把“事 故为零”作为目标提出来，这是很有道理的。因为重大事故不仅给人身安全造成 严重危害，而且也给企业经营造成巨大损失，因此作业长必须抓好事故预防工作， 其关键在于落实各项安全措施，并持之以恒地抓下去。

(二) 士气(M)

对于一个企业、一个作业现场来说，职工士气高昂，精神振奋，这是搞好各 项工作的基础条件。

影响士气有多种因素。例如：职工的主人翁意识是否强烈;思想政治工作是 否得力;人员的安排使用是否公平合理;人际关系是否融洽，能否坦诚交换意见 和团结协作;作业环境是否安全、整洁、舒适 ;工作职责是否明确;工资、奖 金的分配是否合理等等。作业长在工作中要十分注意研究解决这些问题，特别他 要重视研究职工心理方面的问题，搞好“以人为中心”的管理。

(三)产量(P)

产量是指在保证质量大前提下所能达到的生产量。产量通常是用人均产量、

每台设备的产量或累计产量等来进行比较的。产量的高低于职工士气、生产管理、 设备运行状态等因素密切相关。作业长只有在改善这些因素上下功夫，才能保证 产量指标的完成。

(四)质量(Q)

20 作业长必须增强产品质量意识，把质量当作企业的生命。众所周知，产品

最终是在作业现场生产出来的，因此，提高产品质量，除了要依靠整个企业强化 质量管理体系之外，在基层管理中由作业长把好质量关是至关重要的。日本企业 管理非常重视生产第一线的现场管理，特别是质量管理，形成了一套全面质量管 理的经验和方法。

(五)成本(C)

成本是企业生产每个单位产品所需的费用。企业生产中所发生的费用都以

各种形式分摊到每件产品上。产品成本低，产品价格就低，就容易销售出去，利 润率高，就能在竞争中取胜，占领更多的市场。

一般来说，产品成本由人工费用、原材料费用、半成品费用和设备费用(通 常包括设备的折旧费、保养费、修理费及运转费)组成。

(六)交货期(D)

交货期是指从订货日起到交出产品为止所用的时间。对作业区来说，就是

从收到生产命令开始到交货至下一工序的时间。在其他条件相同的前提下，交货 期越短的企业越占优势，因为交货期短能满足客户的需要，更能灵活地适应市场 变化，从而使企业在经营上领先。 第三节 作业长的工作职责 一. 安全管理

1. 确保作业区安全生产是作业长的第一工作任务，是作业长一切管理工作 的先导。

2.严格执行公司制定的安全规定和制度，确保作业区的人员和设备的安全。 3.严格实施危险预知、安全诊断和安全确认等科学、规范的安全管理方法。 4.作业长的安全管理工作，以预防措施落实到岗位、人以及日常安全跟踪

管理为重点，要把安全教育、事故防范同生产作业具体安排、作业前和作业中的 危险预知、班中的巡视点检等工作结合起来，把事故消灭在发生之前。 二. 生产作业管理

1.根据下达的生产作业计划，制定本作业区日生产计划，并负责作业计划 的下达和调整工作。

2.以世界一流劳动生产率为标准，满负荷地安排作业员工的工作。 3.严格执行交接班制度，做到交得清，接得明。

4.认真做好作业区生产实绩的采集和分析工作，认真做好各种生产作业管 理台帐。

5.对作业区的工序能力进行定期的统计分析，运用IE(工业工程学)的方

法，不断改进并及时总结、提炼优秀操作、管理方法，全面落实计划值管理工作， 创造一流作业区工序能力。 三. 人员管理

1.认真执行公司各项劳动人事制度和规定，实行科学的作业区人员管理。 21 2.根据本作业区生产作业的特点和上级下达的生产经营管理任务，制定科

学的业绩考核标准和实施办法，将业绩考核结果与员工的工作评价、收入分配结 合起来，做到激励先进，鞭策后进，创造高凝聚力、高作业率的工作群体。 3.制定科学、全面的作业区员工工作实绩评价办法，并根据实绩对作业区 员工进行教育培训和岗位动态管理，健全作业区基础管理工作。

4.全面落实公司各项劳动纪律和规定，严格实施作业区劳动纪律管理，对

劳动纪律涣散、严重违反公司规章制度并教育不改的员工，必须严肃查处，必要 时有权向上级领导提出行政处分建议。 四. 技术管理

1.负责本作业区的管理工作标准的制订，参与本作业区的作业标准和岗位

规程的制订工作，并负责将标准落实到每个班组、岗位和员工。对作业区各项标 准实施严格的监控管理，确保各项标准得到全面的落实，使作业区的各类技术指 标达世界一流水平。

2.全面落实作业区各项标准的执行监督、操作指导、改建完善的实绩分析 等工作。

3.及时向有关管理部门提出技术改善和标准修订的建议。 4.积极配合各有关部门进行各项新产品试验和技术测定工作。 五. 质量管理

1.严格按照ISO9000 系列质量保证体系的要求，对作业区的生产操作进行 监控，建立适合本作业区生产特点的作业区质量管理方法。

2.督促员工认真地及时地做好各种原始报表和凭证的记录、整理、分析及 存档工作。

3.积极地全面地组织员工开展提高产品质量的活动，不断改进操作的管理 方法，使本作业区产品质量达到世界一流水平。 六. 设备管理

1.全面贯彻点检定修制，强化设备非日常点检和维护保养工作，确保设备

状态、精度和外观的完好到位，确保设备功能100%投入和设备有效作业率达 100%。

2.全面执行TPM(全员设备管理)工作，加强生产方与设备方作业区间设备 管理横向协作工作。

3.组织作业区员工全面落实设备点检工作，确保点检工作100%到位，认真 做好设备状态的倾向管理工作。

4.严格实施设备检修计划，严格落实检修标准，加强检修作业的协作配合， 提高检修作业的效率和效益。 七. 成本管理

1.严格实施作业区标准成本管理工作. 2.建立作业区内部二级成本管理(作业区、班组).每月对作业区各项消耗指 22 标作动态分析管理,掌握趋势和原因,及时采取改进措施,不断降低作业区工序成 本. 八. 交货期管理

严格执行公司下达的合同任务.加强作业区生产计划管理,确保合同的全面完 成. 九. 作业环境管理

1. 在本作业区全面实施定置管理和目标管理. 2. 做好 4S 工作.4S 的内容: (1) 整理:把不用的物品清除掉; (2) 整顿:把有用的物品有次序地放好; (3) 整洁:工作场所要每天清扫,责任区要定期清扫,保持清洁整齐; (4) 整修:物品、道路、场地、标志、安全防护设施等有损坏时要及时修复. 3. 严格执行公司制定的环保制度,与各有关部门积极配合,确保作业区环保 指标世界一流水平. 十. 标准化作业推进

(1) 推进标准化作业最重要是作业长最重要的日常管理工作任务. (2) 作业长要以作业指标、岗位规程、技术规程和作业环境的定量管理为核 心,全面推进作业区人员、机器、原料、方法、环境、资金、能源、信息等生产 要素管理的标准化,以达到生产要素的最佳配置. 十一. 自主管理活动推进

1. 作业长是推进作业区自主管理活动的责任者.自主管理活动是作业长带 队伍,提高员工素质和改善工作的重要手段.作业长必须把推进自主管理活动纳 入作业区日常管理工作. 2. 作业长要按期组织员工开展作业区自主管理活动,每季组织召开一次作

业区自主管理活动成果发布或研讨会,以安全生产、设备维护、降低成本、提高 质量、改善作业环境为重点全面提高作业区生产作业和管理工作水平. 十二. 员工操作技能培训

1. 作业长要加强对作业区员工操作技能的测定和培养工作. 2. 严格加强师徒合同的管理. 3. 组织一岗多能培训和提高岗位操作技能活动. 十三. 班组建设

1.班组建设是作业长管理任务实施的基础是作业长抓队伍建设和加强作业区 基础管理的重要手段,是作业长日常管理的重要内容. 2.作业长要认真组织实施公司制定的班组管理规定,积极支持、精心指导班组 23 建设活动,努力把每个班组建设成团结友爱、积极向上、高工作效率和效益的集 体.积极推进班组升级活动的开展. 3.作业长是本作业区政治思想工作的责任者,要全力支持党、团、工会活动的 正常开展. 十四. 班组长和后备作业长管理

1.对班组长和后备作业长的培养是作业长重要的管理任务. 2.作业长要在日常工作中,结合生产实践和班组长自身特点,以现场管理实务 为内容,对班组长进行有针对性的工作指导和管理能力培养,并积极从优秀的班 组长中选拔后备作业长. 3.建立本作业区班组长管理工作标准,并实施考核.对班组长的岗位实施动态 管理. 4.作业长必须事实指导、培养本作业区的后备作业长,促进后备作业长的早日 成才,并对后备作业长的工作业绩实施管理.作业长如没有培养出合格大的、能替 代自己职位的后备作业长不得调离本岗位. 第四节 作业长的权限

1. 对所辖作业区有生产指挥权. 2. 对本作业区所发生的事故有处置权. 3. 按”工序服从”的管理原则,一主工序、主体业务的作业长为核心,作业 长对跨工序、跨部门的协作作业有管理权. 4. 根据目标管理和分层管理的原则,作业长有权根据公司经营管理目标的

分解,制定本作业区员工、班组长的奖金分配有决定权,对员工、班组长的工资定 级有建议权. 5. 根据岗位竞争和岗位动态管理有关规定,对本作业区人员有岗位组合的 权力,作业长要办事公道,处理好人际关系. 6. 对班组长的使用和后备作业长的选拔有建议权. 第六节 作业长应具备的条件 一. 政治素质

1. 坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针和政策,严格执行国家的法律, 模范的执行公司各项规章制度. 2. 热爱公司、热爱本职工作,有积极向上的敬业精神和强烈的工作责任心. 二. 工作能力

1.组织能力:能根据公司和本单位的生产经营管理目标,正确传达上级布置的 24 工作任务;明确表达自己的工作设想和设计,正确下达各项指令,使作业人员充分 理解各项任务和具体执行的方法. 2.指导能力:能及时发现生产操作、管理工作中的异常情况,给作业者以正确 的指导和具体帮助. 3. 处置能力:对作业中发生的故障或事故,能冷静应付,正确判断,果断指令, 迅速处理完毕. 4. 协调能力:能团结员工,正确处理好上、下级关系,协调好作业区之间以及 与相关职能部门间的业务关系.遇到意见分歧时,能依据实际情况,从解决问题出 发,积极协调处置. 5. 创造能力:以经常检查自己的工作效果,寻找工作中存在的问题,不断学 习新知识和新经验,改善工作方法,提高工作效率. 三. 专业知识

1.了解所在分厂、车间的生产工艺、主要设备技术性能以及相关工序的主

要产品工艺和设备条件,掌握本作业区的生产工艺、设备和作业管理的特点;熟悉 本作业区的技术标准、操作规程、设备的技术性能及以及事故处理对策.具有较 丰富的生产作业和人员管理经验. 2.熟悉公司基层管理中的作业长制、标准化作业、点检定修制、自主管理 活动、计划值管理和现场基础管理工作的内容及其在本作业区实施的手段. 3.熟悉掌握本作业区作业长管理的内容、流程、方式和工作标准. 4.掌握生产第一线安全管理、人员管理、质量管理、成本管理、设备管理、 交货期管理、工序能力提高等工作的内容和方式.能应用计算机进行生产实际统 计分析和作业区管理工作. 四. 资历、年龄、文化、身体条件 1.任用资历

大专以上学历必须二年以上现场工作年限方可聘任为作业长. 高中学历者必须具有七年以上工龄(含二年以上班组长工作经历)方可聘任 为作业长. 新聘作业长必须从已获作业长任职资格的后备作业长中选拔. 2.年龄条件

被聘任的作业长年龄一般在45 岁以下,因工作需要,个别需突破45 岁者,由 各厂、部、公司向集团人事部申报,获批准后,可破例. 3.学历条件

作业长应具有高中以上学历或同等学历. 4.身体条件

身体健康,能适应生产第一线的工作. 第七节 其他

作业长要督促和检查点检组长及点检员认真及时填写管理台帐,了解与执 25 行《点检基本业务表格管理细则》(见附件1 和附件2),要熟悉《点检标准化作 业细则》和《设备定(年)修标准化作业细则》,要贯彻执行设备点检定修制度(见 附件4),熟悉《设备点检培训讲义》的内容,以不断提高管理水平.

第三篇：生产线班长辞职报告

导语：生产线班长要切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，以下是小编为大家整理的生产线班长辞职报告，欢迎大家阅读与借鉴!

生产线班长辞职报告

三年来，我在单位、领导和同事们的关心、支持下，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉生产的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的

我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。

四、节能，做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

五、强化内业管理为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管。

六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责。

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

七、的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

第四篇： 生产部值班长竞聘演讲报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事们：

大家好!

感谢公司给我们提供这样一个平台，参加竞聘之前，我一直在想，我应不应该参加这次竞聘?思索再三，我想，我愿意把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机会，更愿意把这个竞聘过程当作我向各位领导学习，接受各位评判的一个难得的机会。我将全面地阐述对生产值班长的工作的整体认识，并对做好一名生产值班长的工作做出自己的打算和设想。

首先，做一个自我介绍。我叫xx ，来自xx现在从事过滤机操作岗位。我的工作简历是：2011-5月到2012-7月在分析室从事分析检验工作;2012-7月到2014-12月在生产部从事巡检操作;2014-12月年至今在生产部从事过滤机操作。

我之所以鼓起勇气参加班长的竞聘，缘于我对更好的服务瓮福蓝天事业的热爱和执着。我相信，一个人，只要他执着地爱自己的事业，他就一定能把他的事业做好。从我进入生产班组以来，对生产班组工作有了全面整体的认识，熟练掌握了生产班组的各项日常工作，能够解决生产过程中的异常现象和一般不安全事故。工作上踏实认真、热诚待人，能与公司领导和班组同事们和睦相处。

进入公司的四年来，我在思想上和工作能力上都有了很大的进步，始终坚持以服从公司发展需要、始终学习、用心工作、踏实做人为己任，先后在分析室、AHF装置巡检、过滤机岗位用心努力工作。在分析室工作期间，我努力克服专业的不对口，一切从零开始认真学习分析规程与操作技能，确保自己分析的数据正确无误，为装置提供有效的参考数据。在进入公司的第二年，我主动要求到生产一线去工作，在AHF装置担任巡检操作期间，我认真学习生产工艺流程和现场操作技术与设备的维护和保养，促使自己在最短的时间内适应新岗位，独自完成操作。期间，还主动到主控、过滤机、灌装岗位学习，协助班长完善班组管理等。去年，为了积极的响应向党组织靠拢，我慎重向党组织递交了《入党申请书》。为了提升自己的学历及专业业务水平，现就读北京化工大学的《化学工程与工艺》专业。

我认为，生产值班长一职，是公司重要岗位之一，生产值班长是公司的中坚力量，也是生产人员与公司工作的一个中枢纽带，生产值班长能力的好坏直接关系到生产工作的执行的好坏。生产值班长也是生产班组的带头人，首先要具备良好的政治、管理、文化等基本素质及良好的道德情操，扎实的业务技能;坚持公私分明、公平公正的原则，具有时代的紧迫感、责任感、积极上进，对任何事情都充满信心，能够及时准确的将公司的各项生产指令和工作传达给每一个班员，并及时带头完成;同时，生产值班长还要有一定的组织协调、是非处理能力，能够调动班组成员的积极性，与班组成员、公司领导及员工团结一致，为公司完成安全生产目标而努力;其次，生产值班长还要具有竞争意识、学习意识、服务意识、团结意识、效率意识、创新意识。 关于竞聘值班长，我认为自己有以下几方面的优势：

首先，多个岗位的实践操作经验，特别是进入生产部这两年里，我熟练地掌握了公司AHF产品的整套生产工艺流程，并对分析室、过滤机与现场巡检及灌装岗位的工作能独当一面。另外，通过悉心向同事们学习，基本掌握了主控操作的业务技能与流程。 其次，我动手能力强，有担当，操作技术过硬，处理问题准快稳，具有不怕困难、不怕吃苦的毅力和团结协作精神。另外，我爱岗敬业、热爱学习、善于发现、善于排除生产过存中出现的机械设备故障问题，并积累了一定的现场实战经验。

再次，我虽然没有直接当过值班长，但通过加强自身的学习也懂得了班组管理的一些知识与技巧，这对当好一个值班长奠定了一定基础。

假如我能竞聘成功，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心、用情、用智慧干好本职工作。并努力做到以下几点：

一、服务奉献，勇争一流

要把更好的服务瓮福蓝天放在首位。服从领导安排，始终把安全生产放在首位。有吃苦在前，努力奉献，不问索取的精神。同时努力学习，用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《论语》中就有“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。它告诫我们必须培养正气，以身示范。

二、团结同志，虚心学习

天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。管理要以理服人，多根据实际换位思考，注意工作的方法。待人以礼为先，学会体谅他人，公平公正的对待每一件事，每个人。遇事和大家商量，虚心真诚地听取同事意见，严于律己，诚恳待人，尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力为大家创造一个宽松、和谐、愉快的工作环境。

三、严于律己的优良品质

我信奉严于律己的处世之道。既要维护领导的权威，又要和同事们打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同同事们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了同事们的爱戴;我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己。

尊敬的各位领导、亲爱的同事们，竞聘上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;我没有惊人的业绩，也没有耀眼的资历，更没有显赫的学历，优势也不足挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我或喜欢我、支持我。也正因为如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，但我记得我父亲讲过： “勤能补拙”也正是这句话，促使我在以后的工作当中，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。

“奥运精神，重在参与，今天我是成功的参与者。”这次参与竞选给我感触最深的是：成功源于不懈的追求，源于辛勤的积累，源于良好的心态。

最后我要说，在我这几年的工作经历中，属于我的舞台不多，今天借此机会，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。

谢谢大家!

第五篇：卷烟厂制丝车间生产班长述职报告

各位员工、各位代表：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步，卷烟厂制丝车间生产班长述职报告。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

l岗位责任概述：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平;

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动;

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德;

l2003年主要工作叙述:

2003年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

二次创业初期，有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急，述职报告《卷烟厂制丝车间生产班长述职报告》。 我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现潮，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

三：严格执行生产调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四：确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。

我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制.

五：强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力。

今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基矗

六：作好政治思想工作和职业道德教育。

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。

(以上有不妥之处请大家批评指正)谢谢大家!

第六篇：一线生产主管管理技巧

课程介绍:

此次训练宣导的新方法是我们声称“现场生产中心主义”方式，为生产企业的一线生产主管提供起所必需的管理方法、工具和和指导:将公司每天发生在生产现场的资源管理活动进行系统分析，主要可分为两种：“维持”和“改善”。前者是指遵照现行标准去工作和维持现状，后者则关联到改进这些标准。一线生产主管的管理便是从事其中之一种工作，而质量、成本和交期(QCD)即是其成果;一线生产主管不但要对生产负责，也要对质量与成本负责，而管理人员则从旁协助。

本次训练将会对学员展示富有创新和精益精神的世界知名生产企业现场管理经验及其先进的运做方法,为生产主管人员一线生产问题分析和处理实际问题提供了工具与辅导,训练中配有案例与现场辅导,将充分启发学员思路。参训人员必能从中获益。

生产企业导入精益现场管理后, 能达成以下改善：

Lead time 缩短70%

Inventory降低49%

Due-date Performance提升44%

Revenue 增加63%

图 一线生产管理之屋

培训目标：

1.明确一线生产主管的职责及角色定位

2.掌握主管人员必备的技能，帮助一线生产主管提升领导能力

3.明确一线生产管理的重要性和工作职责

4.了解生产现场的管理标准

5.了解企业一线生产中的浪费现象，帮助学员消除一线生产工作中的浪费

6.熟悉CIP(不断改进流程)的思想及其实施方法

7.掌握一线生产改善的有效方法和工具

8.巡视并整理一线生产所遇到的问题并协助学员提出问题的解决方案。

培训方法：

讲解、小组讨论、头脑风暴法、角色训练、游戏、案例分析等

课程大纲：

一. 一线生产主管的作用

l一线生产主管的角色

l一线生产主管的职责

l一线生产主管的素质要求

F了解一线生产主管做什么，不做什么?

F怎样才是好的一线生产管理人员?

F如何成为好的一线生产管理人员?

二. 一线生产主管领导工作的基本框架

l一线生产管理人员如何做有效的决策

F决策过程包含哪些步骤?

F如何作出正确的决策?

l一线生产管理人员的领导技能

F决策过程

F如何制定的有效的目标与计划

l如何对员工进行引导与评价

F如何有效的跟踪与控制

l一线生产主管必备的能力

三. 一线生产管理人员工作的改善

l现状分析

l领导准则

F公司的生产领班应该是怎么样的?

F公司生产领班应遵循哪些共同行为准则?

l优秀领班(一线生产主管)的成长途径

F明确成长的目标

F了解自己的潜力

F设计自己的成长途径

F树立积极的心态

F成为优秀领班

四. 一线生产管理

l什么是一线生产管理

F企业的增值链

FQSP策略

FPDCA循环

五. 一线生产管理的评价指标

l一线生产管理的日常管理系统

l一线生产管理之屋

F精益生产与一线生产管理

F现代生产管理的特征与主要方法

F精益生产的来源

六. 精益生产的方法体系

l准时化生产

l不断改进流程(CIP)

l小组工作法

l一线生产工作改善

七. 一线生产改善

l一线生产与管理

l一线生产之景

l标准化

l维持厂房良好环境的5s

l消除Muda

l一线生产管理的金科玉律

l金科玉律的应用

八. 如何管理一线生产的质量、成本和交期

l一线生产的质量管理方法

l一线生产的成本降低方法

l交期管理方法

九. 标准

l维持和改进标准

l作业标准

l标准的主要特征

l丰田工机公司

l改善事例

l改善/iso 9000/QS 9000

十. 改善的三大思路：

l五个为什么 、5W1H、ECRS原则

十一. 一线生产改善的五种有效方法

lPOKA JOKE

l看板生产

lCIP活动

l零缺陷活动

l“U”型布置

F案例讨论：改善某某公司的一线生产

十二. 目视管理

l让问题看得出来

l接触事实

l目视管理的5M

l目视管理的5S

l公布标准

l设定目标

十三. 走入一线生产：两天期的一线生产改善和全公司改善

l两天期的改善

l以检查表为改善工具