2011年中国直销企业业绩报告
兔匿龙腾。无论你愿意或是不愿意，2011年已经过去，又到了本刊一年一度盘点中国直销企业业绩的关键时刻。
照例，本刊盘点的企业主要针对31家获牌企业，其中包括已经拿到牌照但尚未得到官方正式公布的厦门金日和山东安然。
2011年，中国直销行业继续气势如虹，在增加了天狮、爱茉莉、金日、炎帝和安然等5家拿牌企业的情况下，拿牌企业境内直销整体业绩达到774.66亿元，同比增长30.61%。
首先需要说明的是，本刊每年一次的直销企业业绩盘点并不代表着全是企业真实的销售数据。我们每年用心来做，为的是给业界一个参考，给中国直销的行业历史留下清晰印记。
因为上市企业2011年度报表尚未出台，很多直销企业也习惯于对实际销售业绩进行保密，而很多企业通过各种方式透露的年度业绩也不一定真实，因此在具体操作过程中，本刊记者对每个数字都进行了多方面的考察和求证，力求让这些数据更为靠近真相，反映事实。
如果某些数据出现较大偏差，那确属在本次盘点的能力所及之外，希望业界朋友进行指正。如果能够得到证实，本刊将在以后的杂志上对此进行更正。
业绩代表的是过去，眼光盯准的是未来。不管我们2011年的业绩表现如何，希望在已经开始的2012年度，中国直销企业能够戒骄戒躁，共同做大蛋糕，分享时代赋予的难得机遇。
(注：以下销售金额单位除注明外，一律为人民币。)
安利：267亿元
安利(中国)在中国直销业老大的位置上不但岿然不动，而且与竞争者的距离越拉越远。
2011年底，安利(中国)在其年会上宣布，2011年业绩为267亿元，相较于2010年的220亿，增长了21%。这份成绩单也消除了业界对郑李锦芬离开后的安利(中国)的担忧。显然，新任大中华区总裁颜志荣给美国总部交上了一份完美的答卷。
安利(中国)已经连续10年保持着稳健的增长态势。安利纽崔莱营养保健品虽然在2011年7月全线提价10%，但并没有对市场带来消极影响。相继推出的皇后金锅、空气净化器等高消费耐用品正逐渐成为安利(中国)公司销售的新增长极。
2012年，安利(中国)将相继推出益之源净水器、纽崔莱全植物蛋白质粉等一系列新品，这也让安利的经销商充满期待。
据熟悉安利的行业人士表示，仅仅依靠安利经销商数量的增加并不足以支撑安利业绩的快速增长，其中国市场业绩的持续增长与公司循序渐进的产品推出策略有很大关系。不过也有行业人士认为，当安利(中国)如锅具、空气净化器、净水器等高消费耐用品都推出之后，安利(中国)的业绩有可能会进入增长的瓶颈，“这在日本市场有先例。”
完美：118亿元
稳居中国直销市场业绩二把交椅的完美(中国)在2011年表现得中规中矩。
据接近完美高层的消息人士透露，2011年完美(中国)业绩达到了118亿元，相较2010年的107亿元，增长10.28%，这个增长率小于业界的预期。
不过，本刊在调查中听到了另外的说法。有人士表示，完美公司2011年的业绩接近130亿，但没有达到最高预期值的150亿。据说2008年，完美总裁胡瑞连对着经销商说过一句话，“要在3年内将完美业绩突破100亿!”结果，临近2010年的大限时，离这个目标还有一定距离。为此完美公司采取了一些非常规的市场刺激措施，在最终圆满完成了“三年冲百亿”的战略目标的同时，也对市场进行了一定的透支。不过就是在这样的情况下，完美公司2011的业绩仍能持续增长，不得不说完美的市场基础强大而稳定。
2011年完美公司也在寻求下一步业绩突破的尝试，包括引进稻盛和夫哲学管理思维包装企业管理，投资10亿人民币建立华南现代中医药城、注资5000万美元涉足人参产业、收购南非葡萄酒酒庄等。看来公司仍然将产品作为市场业绩的主要突破口。
无限极：85亿元
无限极是中国直销业2011年最大的惊喜，很少有人能想到，做到这么大业绩的企业还能实现几乎翻番的业绩增长。
不过对于具体的销售数据，无限极则拒绝提供，只承认“取得了相当大的增长”。因为增长确实太大，以至于业界很多人都突然关心起无限极来，其相关的市场业绩传闻也多了起来：从80亿到100亿都有。不过本刊综合多方面的数据和对消息渠道的判断，认为85亿这个数字让我们感觉更靠谱。
2011年的无限极无疑红得发紫。这个公司曾经在公益慈善方面乏善可陈，但却率先发布了《企业社会责任报告》，他们一举捐资6800万为家乡江门建设李文达大桥和无限极大桥，颇有为自己树碑立传的味道。
业界将无限极的成功归功于一个优秀家族企业文化的成功传承，另一个原因是他们“农村包围城市”的战略于近两年的顺利实现——那些逐渐建成的超级形象店和遍布12个城市的健康走活动就是见证。
2012年，无限极将迎来自己的20周年华诞，一系列新产品和促销活动即将推出。按照这样的发展趋势，中国市场将迎来第三个过百亿的直销企业。
玫琳凯：66亿元
玫琳凯(中国)的2011年，没有失落也没有太多的惊喜，一切都在公司的规划中进行着。
玫琳凯2011年持续着良好的发展势头。据我们从广东省相关部门处了解到的消息，玫琳凯2011年在广东全省的销售总额为7.429亿，纳税1.0749亿。玫琳凯(中国)业绩同比增幅在20%左右，全国销售总额约为66亿元，突破10亿美元大关。这个数字和玫琳凯美国本土市场业绩基本相当，2011年谁是玫琳凯全球市场的老大，可能还需要仔细核算。
过去的一年里，品牌与文化建设仍是玫琳凯(中国)的重点。除加大宣传力度外，玫琳凯在2011年9月推出了全新的幻时系列，为业绩带来了一定的推动作用。同年10月，玫琳凯推出粉红巴士，以走近消费者的方式，再次让玫琳凯“美丽到家服务”的品牌形象深入人心。
下一步，玫琳凯将会进军中国保健品市场，这或将为玫琳凯带来新的业务增长点。2011年，玫琳凯(中国)相继启动数个生产基地和合作建厂计划，投入力度历史罕见。可见，中国市场在玫琳凯集团的地位已经举足轻重。
玫琳凯(中国)的发展源于其独特女性文化所产生的差异化竞争力，其信仰第一、家庭第二、事业第三的黄金法则让很多女性从内心解放了自己，这种内心的自由甚至超过获得金钱的喜悦。
坊间传闻1958年出生的麦予甫将于2013年——即55岁时退休，如果届时中国市场业绩能达成85亿的业绩，他将获得一笔巨额的退休金。不过，玫琳凯(中国)公司相关人员向本刊记者否认了这种说法。到目前为止，我们还没看到玫琳凯大中国区总裁接班人出现的征兆。
新时代 34.3亿元
新时代曾经一直被业界低估。2011年12月28日，新时代举办年度销售精英表彰大会，公司总经理黄永刚在会上透露，新时代在2011年取得了喜人的业绩。据知情人士透露，新时代2011年业绩增长高达30%，业绩为34.3亿元。
新时代健康产业集团从新时代集团的子公司变成中国能源环保集团的“孙公司”时，曾有人在为新时代直销的未来担忧时，新时代人自己却高兴不已，“以前集团都盯着我们这块肥肉分，现在集团根本看不上我们这点业绩了，乐得自由。”
新时代市场靠的也是老的销售队伍，当年刘贵生的出走，在搅起一阵市场波动后，也刺激了新时代留下来的老团队奋发向上的斗志和他们学习专业团队甚至系统运作方法的决心。因此几年下来，新时代的经销商队伍整体获得了新生。随着企业在产品方面的多元化突破，新时代团队的稳定性凸显了强大的市场消费力，从而让业绩获得积极提升。
天狮(中国区)：32亿元
2011年，天狮终于迎来众望所归的直销牌照，其市场也得到了巨大的收获。
据天狮集团资深人士透露，2011年，天狮中国区实现销售额32亿元，同比增长44%，其中成功系统增加43%，金星系统增加46%，几乎是齐头并进。
据多位接近天狮公司高层的人士告诉本刊记者，天狮集团海外市场业绩与中国区差不多。因此，天狮集团全球直销业绩估计在六七十亿元之间。
同时，在大健康产业发展战略思想的引领下，发展成为全球化多业态的跨国集团，将文化传播与全球发展相结合，天狮的这种战略理念得到了海内外的认同。天狮经过多年的厚积薄发，加上直销牌照的助推，中国区业绩出现了大幅攀升，天狮集团董事长李金元表示，中国区业绩增长幅度为44%，同时也带动了经销商的收入增长，基础经销商收入基本实现同步稳定增长，一些高阶经销商收入甚至增长了近200%。
天狮是中国民族直销企业的标杆，虽然因为牌照问题一度市场受阻，但是随着牌照落地开花，未来发展的障碍已经扫除。2012年，天狮国内市场的发展更令人期待。
三生：25亿元
三生是中国新兴直销企业中的佼佼者，管理的有序和加盟团队的罕见稳定给业绩增长提供了持续的动力。
2011年是三生的收获之年：成功推出三生财智宝移动商务系统和三生有享网，在电子商务方面初尝甜头;全力打造有机食品基地，开启有机产业新蓝海……
2012年1月10日，黄金宝董事长在三生(中国)2012市场发展高峰论坛会上表示，2011年公司的业绩超额完成。2011年，三生公司自己定的业绩目标是比2010年翻一番，达到20亿元。而记者从多方途径了解到，三生(中国)2011年完成的实际业绩为25亿元左右。
三生公司堪称业界团队整合做得最好的企业之一，钱人齐、伍斌、易文革、陈东方、苏永、黄春荣等来自不同公司的直销精英都能够坚持从零开始扎根三生，实在令人惊讶。
随着三生在2011年会上更名为三生(中国)，2012年该公司将全力打造公司的品牌影响力，向着规范化跨国企业的道路大步迈进。
富迪：18亿元
崛起的富迪永远是中国直销行业关注的焦点。无论出现什么样的变化，掌舵人陈怀德总有办法让富迪沿着既定的方向前进，这不能不让众多的行业人士叹服。
2011年，得益于易富宝电子商城的成功推出和其他一系列市场刺激措施的运用，富迪公司业绩再创佳绩。随着这些年的调整，富迪的市场也越来越稳定，多款新品的发布，也给富迪的业绩做了重要的支撑。
不过对于具体的销售数据，富迪公司却闭口不谈。本刊通过不同的消息渠道了解到，2011年富迪的业绩应该在16到20亿之间。综合多方面的因素，我们评估富迪2011年的业绩大约为18亿元。
太阳神：16亿元
2011年的太阳神直销持续着近几年来高速发展的态势。据本刊的了解，太阳神营销总部的贡献值已经成为太阳神集团最大的销售和利润部门。
2010年，太阳神公开宣称业绩成功突破10亿元大关。2011年上半年，本刊从太阳神高层人士处了解到，他们最高的月销售业绩已经接近2亿。本刊从太阳神市场渠道了解到，太阳神在2011年业绩至少实现了60%的增长，达到了16亿元的高峰。
2011年，太阳神直销的战略重心依然是企业文化建设和常态化发展。继“小康直销”、“剩者为王”等概念之后，2011年太阳神再次提出了“快乐直销”这一创新经营方式，并随之开展了“养生文化万里行”、旅游研讨等一系列活动，真正达到了让经销商以太阳神事业为乐，以直销为乐，以快乐为推动力发展直销的目的。
太阳神是中国直销业中为数不多的直销模式的探索者与创新者，其一直坚持的理性、规范发展思维屡屡为业界所称道。2011年，太阳神直销所取得的巨大成绩获得了太阳神集团总部的高度肯定，太阳神直销总部升格为太阳神集团营销总部，这也为2012年的发展奠定了一个良好的开局。
尚赫：14.5亿元
在经历了2009年和2010年的高速增长后，跨上10亿元台阶的尚赫在2011年稍微放慢了增长的步伐。
根据尚赫公司向本刊提供的数据，2011年，尚赫全年业绩为14.5亿元，同比增长10.74%。
在2010年业绩取得突破性进展的情况下，尚赫在2011年加大了在公益慈善方面的投入，一系列由公司出资、经销商冠名的希望小学援建举动，不仅很好地提升了公司的品牌形象，还增强了团队间的凝聚力。
康宝莱：13亿元
2011年对康宝莱(中国)来说是个调整之年，康宝莱开始调整对营养早餐店的过度依赖并积极推进和重视小额订单的达成。在这样积极的战略思路下，康宝莱的业绩持续增长，也展现出康宝莱(中国)领导层娴熟的企业管理能力。而越来越健康的市场业绩，给企业未来的快速发展提供了更多的保障。
据康宝莱2011年第三季度财报显示，其全球主要市场业绩全面飘红。其中被寄予厚望的中国区销售额增长7%，达到了5500万美元。加上第一季度和第二季度的业绩，康宝莱前三季度业绩总和已超过1.5亿美元，同比增长近12%。根据2011年前三季度的增幅和2010年第四季度的业绩表现，我们估计康宝莱(中国)2011年整体业绩在2.1亿美元左右，折合人民币约为13亿元。
不过本刊在与康宝莱内部高层人士的交流中，得到公司另外一个数据：康宝莱(中国)的实际销售业绩已经突破20亿元大关。
康宝莱2011年的良性发展还得益于公司在广告支持上的给力。2011年，除续签贝克汉姆所在的美国洛杉矶银河队之外，康宝莱还投巨资签下了西甲劲旅巴萨以及其头号球星梅西。为体现对中国市场的重视，康宝莱要求梅西拿起乒乓球拍讨好中国球迷。关键是，这些代言者在2011年表现异常突出，巴萨的五冠王和梅西的金球奖让康宝莱的影响力得以强劲传播。而性格率直真性的中国区总经理李延亮，也在激烈的市场竞争中越趋成熟，有望赋予康宝莱(中国)更大的发展格局。
雅芳：12亿元
至今，雅芳以及雅芳(中国)仍然没有从源自中国市场的“贿赂门”中缓过气来。
2011年，雅芳(中国)业绩延续了2010年的下滑颓势。据公司公开的财报显示，雅芳(中国)前三季度营业收入与2010年同期相比分别下降了32%、28%和11%。按此趋势，第四季度业绩要实现增长的可能性不大。
实际上，雅芳公司的财报从2010年开始就不再披露雅芳(中国)的具体业绩。2010年，经过本刊多方评估，其业绩应在15亿元左右。根据上述跌幅，以全年下跌20%计算，其2011年业绩估计在12亿元左右。
应受“贿赂门”影响，劳苦功高的钟彬娴不得不让出CEO的位置。最新消息显示，雅芳副董事长Charles Cramb因参与“贿赂门”事件而被董事会解雇。
现任雅芳中国区总经理的欧德睿一直试图将雅芳推向全直销模式，但这种改革在数千家并不热衷于多层次直销的店主面前阻力重重。2012年初，雅芳在广东开出首个直销服务中心，意味着雅芳(中国)将继续推行全直销的改革。雅芳亚太区高级副总裁Bob Briddon在揭幕仪式上强调：“我2012年亚太巡访的第一站选择了中国，中国市场始终是雅芳重要的长期发展机会。”
“贿赂门”的持续发酵，令雅芳(中国)的公共关系跌入冰点。在河南工商2011年度的通报中，雅芳因为“违规操作”被当地工商机关查处，成为唯一一家被通报的拿牌企业。
如新：10亿元
是金子总会发光。如新(中国)在经历了前几年的市场动荡和管理层的调整后，经过如新(中国)和如新集团的共同努力，终于重新进入快速发展的轨道。即使在普遍增长的如新全球市场，如新(中国)也锋芒毕露。
如新(中国)的市场业绩在2011年里暴增。据悉，如新大中华区已经保持了18个季度的持续增长，2011年大中华区的销售额预计可达3.5亿美元，占如新全球销售总额的20%。按此推算，如新2011年的全球业绩应该在17.5亿美元左右。
如新集团的财报显示，如新(中国)2011年前三季度分别实现了45%、77%和69%的高速增长。通过与2010年年报数据的比较，我们估计如新(中国)2011年的业绩可能在10亿元左右，如果这种评估成立，这也是如新(中国)历史上的最高业绩。据悉，如新(中国)曾在2005年创下过8.9亿销售额的峰值。
ageLOC抗衰老产品系列是如新业绩的最大推动者。2011年末，如新ageLOC新品上市一周，即创下全球销售额破亿美元的佳绩，大大刷新了前款产品所创下的首发纪录。
宝健：9亿元
低调的宝健在业绩的对外口径上很矛盾，公司每年都乐意主动地公开宣布业绩呈现持续性的增长，但对于具体的数据却总是三缄其口。公司相关人员对本刊表示，“因为不是上市企业，所以并没有义务公布销售业绩，但记者可以按照近几年每年增长20%的数据来写，不用公布具体的数字。”
如果按宝健公司相关人员提供的增长率计算，宝健公司2011年的业绩至少在22亿元左右。不过本刊从对宝健公司消息灵通的人士处了解到，2011年宝健公司业绩在9亿元左右。这个业绩相对于2010年10亿的业绩而言，呈下降态势。
对于市场业绩下滑的原因，该消息人士透露，“可能是宝健公司的经销商队伍老化，以及产品更新速度过慢造成的。”
中脉：9亿元
2011年，中脉业绩增长并不突出，但难得的是基本理顺了公司的发展思路和理念，确立了“生态养生”的大战略方向。
据悉中脉科技2011年销售业绩为9亿元左右，这一业绩相对2010年的增长幅度还算不错，但应该没有达到中脉管理层的预期。
2011年初，中脉也曾为了业绩增长而进行了其他业务模式的尝试与突破，但最终还是放弃了一些短期利益驱动的项目，认真做起了纯粹的直销。2011年，中脉将所有的注意力都集中在了产品之上。事实证明，所有业绩做得好的团队都是在产品终端销售方面表现优异的团队，而这也是中脉公司所要看到的结果。
2011年，中脉向商务部申报了8个新的直销区域，十余种新型升级产品也得到商务部核准。2012年，中脉科技将继续加强对“生态养生”品牌的打造，促进传统文化的进一步推广，进一步调整市场节奏，夯实企业发展基础，并加强潜力产品的重点研发和推广。
隆力奇：7亿元
隆力奇2011年给人最大的印象是人来人往。先是吕雷钧、骆超父子以及钱港基的相继离开，然后是刘兰香的回归。尤其是刘兰香的回归，令人不得不对徐之伟的胸怀竖起大拇指。
随着这些年隆力奇在直销方面的快速发展，董事长徐之伟对直销的探索与研究也越来越有自己的心得与体会，他在积极地探索着如何把自己多年来的传统企业管理经验与直销行业的独特性很好地融合在一起。
2011年，隆力奇在市场方面进行了很多大手笔的投入：在经销商内部进行形象大使的选拔、投入巨资在产业园兴建道观、投入4.5亿元在CCTV上进行品牌宣传等。
隆力奇作为中国民族日化品牌在直销领域的作为令人尊敬。据悉，2011年隆力奇直销业务业绩在7亿元左右，不过增长速度已经开始放缓。
罗麦：7亿元
2011年的北京罗麦在业绩上取得了突飞猛进的增长。
2011年，北京罗麦科技由于引入了两大超级市场力量而组建成三大事业部：由公司副总经理谷峰领衔的市场一部、由最先加盟的公司副总陶国林领衔的市场二部，以及由最后加盟公司的副总经理郭炳廷领衔的美业部。据公司内部人士透露，整个2011年，罗麦市场一部的业绩约为1亿元左右，市场二部为1.5亿元左右，美业部业绩在4.5亿左右，总计约7亿元。
不过，飞速成长中的罗麦在2011年底出现了巨大的市场动荡。因矛盾的长期积累与冲突，导致罗麦美业部的主要市场力量善德国际系统离开公司，让罗麦美业部2012年的发展突生变数。
嘉康利：6亿元
因为前期业绩基数较小，嘉康利(中国)近两年的业绩增长率在中国直销界非常抢眼。
本刊在采访时，嘉康利的高级经销商们纷纷表示公司2011年业绩已经突破10亿大关。据说这一数据是嘉康利(中国)总经理黄海涛在1月份的会议上公开宣布的。有嘉康利经销商甚至给本刊列出了非常详细的业绩数据：2010年，嘉康利(中国)业绩增长了4倍，达到了1.8亿元;2011年，公司业绩增长了498%。据此算来，嘉康利(中国)2011年业绩高达10.76亿元。如果这些数字属实的话，嘉康利(中国)应是年度业绩增长最快的拿牌直销企业。
不过本刊从嘉康利公司不愿意透露姓名的内部人士处了解到，嘉康利(中国)2011年业绩并没有传说中那么高，实际业绩是2010年的三到四倍之间。据此推算，嘉康利(中国)2011年的实际业绩应该在6亿元左右。不过这样的增长率仍然是值得称道的。
嘉康利业绩的高速增长首先源于中国区高层采用了非常务实的、有针对性的市场策略与产品策略。嘉康利的成长原因还很多，比如新产品的推出，比如不断有高阶经销商的加盟。对于已经到来的2012年，本刊认为，如果尽快摆脱对同行的挖角行为来刺激业绩的高速增长，才是嘉康利(中国)的当务之急。
安惠：5.4亿元
不知不觉中，安惠生物已经成立9年了。这是个特别的直销企业，传统的老板和传统的职业经理人，自己摸索，默默成长。
2011年12月，安惠迎来了公司9周年庆典。安惠董事长陈惠宣布，2011年公司实现了整体业绩同比增长35%。按照2010年的业绩计算，安惠2011年的业绩大约在5.4亿元左右。
安惠一直缺乏非常内行的直销职业经理人，看惯了行业风波的老板也不敢轻易相信外来的直销职业经理人。但就是在这样的情况下，安惠仍然能够取得5.4亿的业绩确实非常的不容易。2011年，前富迪执行总裁赵晓飞加盟安惠担任顾问，不过却似乎被公司雪藏。有业界人士表示，安惠副总裁柯建民在包括帮助公司拿牌等事情上劳苦功高，而且为人忠诚踏实，很难有人能撼动他的地位。
2012年，安惠将继续在政企关系和文化建设方面发力，但是这些是否会给市场带来突破性的发展，还需要时日观察。
克缇：5亿元
需要注意的是，克缇集团在中国业务分为美容院和直销两条线，因此我们这里说的业绩是直销版块业绩。
如果以克缇(中国)专业直销队伍所创造的业绩来说，那几乎可以忽略，因为克缇至今没有在专业直销队伍的吸引上有任何建树。或许，克缇在资金上也没有特别紧迫的需要。
但是克缇直销的业绩并不因此就变得难看，因为克缇美容院线的很多人，现在已经通过直销版块来报单，那么这样的业绩也属于克缇直销版块的业绩。
据悉，克缇美容院线的经销商高层多是从台湾过来的，都是老牌的直销人。他们在得到公司授意可以转型到直销版块后，鼓动了很多美容院转投直销版块。
2011年初，台湾IT界知名职业经理人余敬伦加盟克缇担任其副总裁兼中国区执行长，全面负责克缇在大陆的直销业务。余敬伦表示，2011年是克缇的储备期，2012年是克缇提速发展的阶段。
有克缇经销商表示，克缇集团在中国大陆的总业绩估计在20亿左右，其中通过直销版块产生的业绩大约有6亿元，不到总业绩的三分之一。不过，本刊从其他的更可靠的渠道处了解到，克缇公司2011年的直销业绩大约为5亿元。
虽然直销业绩在增长，但是克缇直销的业务主要还是依赖美容院，专业直销商队伍的生存还是很艰难。据记者观察，至今仍留在克缇的一些专业直销团队，其实很多都处在骑驴找马的状态。怎样为专业直销队伍开辟生存空间，让直销业务摆脱对美容院线业绩的蚕食，是克缇必须解决的问题。
金士力佳友：3.3亿元
金士力佳友是还没有完全找到直销突破口的内资企业之一。从拿牌后的几次调整来看，实力雄厚的集团公司反而成为金士力佳友发展的最大掣肘。
金士力佳友2011年的最大新闻是将前总经理姚则兵又请了回来，条件是总裁叶军退出实际的管理，副总裁邢耀宗离职。显然，这是一个断臂的措施，但能否重生，还需要观察。
2011年，决心一雪前耻的姚则兵卯足了劲，一改创立之初的服务模式，建立起现代化的呼叫中心，使用起CTI电脑电话整合系统，完全以“满足客户要求”为目标，极大地提高了服务效率，健全了全国物流配送机构;与买多网达成合作，登上了电子商务的客船，让事业有了突破的可能。
据可靠消息称，金士力佳友2011年业绩同比翻番，预计在3.3亿元左右。未来，金士力佳友还将在各地市场设立健康旗舰店，为经销商提供便利服务，业绩也将继续增长。
绿之韵：2.2亿元
绿之韵是获牌内资企业中比较特别的一个。直销商出身的老板胡国安谨慎坚守基业，他在自己设定的一个底线范围内，通过不断地尝试和调整来寻找企业做大的机会。
2011年，据绿之韵高级经销商透露，公司业绩增长并不明显，大约在2亿出头的样子。
绿之韵曾在2010年整合了很多团队，2011年，整合中该出现的问题也都冒了出来，该聚则聚，该散就散，好在大家都是好合好散。
2011年，除了在产品和教育方面发力外，绿之韵也尝试在管理方面创新。但现在看来，搭建新的管理班子也许才是绿之韵的突破之道。不知道在2012年，这些方面会不会有实质性的突破。好在，绿之韵的团队已经调整得比较稳定，坚定不移的老经销商队伍对这个人情味十足的企业相当忠诚，为今后的发展提供了空间与基础。
美乐家：2亿元
2011年12月21日早上8点，美乐家2011年全球业绩首次突破10亿美元，终于跻身世界直销的“十亿美元俱乐部”。与美乐家全球市场的发展相比，美乐家(中国)的业绩增长显然拖了后腿。
2011年10月，美乐家大中华区副总裁暨台湾分公司总经理刘树崇对媒体表示，“美乐家(中国)前9个月营收约3.5亿元人民币，今年的营收目标可达5亿元人民币。”然而本刊从众多美乐家经销商处了解到，虽然沈阳、杭州、厦门等网点的设立为美乐家(中国)的业绩带来了较大幅度的增长，但情况远没有刘树崇所宣称的那么乐观，“业绩应该没有到3亿元的水平。”根据我们对美乐家的评估，我们判断美乐家(中国)公司2011年的业绩大约在2亿元左右。美乐家年会将于2012年3月4日召开，届时公司将公布2011年的中国区的真正业绩。
2011年，美乐家(中国)进行了高层管理人员的调整，也整改了物流，增强了服务，但对业绩的提升并没有起到立竿见影的作用。美乐家还有一个致命伤是内斗严重：在美乐家(中国)公司内部，富足系统和立光系统一直为谁是老大斗得不可开交，让业界看尽笑话。
康力(本部)：2亿元
广东康力是2011年中国直销业的重点关注对象，其通过“阳光直销”平台，甘做“中小企业孵化器”，旗下已整合了20多家直销实体。
我们如果将这些整合的直销实体业绩都算入康力公司，那康力的业绩是非常惊人的，因此我们这里主要是谈康力公司本部的业绩。
整合是广东康力2011年的绝对主题，董事长许瀞予和总裁王君平均耗费了大量精力在这方面，其直销本部的发展就没有得到很好的兼顾。有消息称，康力公司本部销售业绩约在一个月1千万元左右，加上各大加盟企业上交的管理费用，整个2011年，康力公司总部的总收益应该在2亿元左右。当然，因为加盟式的操作模式，广东康力的利润率应该非常可观。
正是因为有可观的利润，因此，2011年康力公司得以动用巨资投入方兴未艾的有机食品领域。据悉，康力公司与多家科研机构及东北、湖南的产粮基地合作，生产有机大米，以率先抢占转基因食品阴影下的有机食品商机。
据悉，今年上半年，康力公司本部的有机大米加盟店有望正式推出，这也将对2012年康力本部的业绩增长有所助推。
葆婴：1.8亿
优莎纳并购葆婴海外母公司后，为了照顾中国官方的态度，一路走得谨小慎微，以至于让自身的管理团队都出现了动荡。还好，一向低调的葆婴公司在中国市场稳住了阵脚，业绩稳中有升。
据悉，2011年，葆婴公司业绩在1.8亿左右，小幅上涨。
整个2011年，葆婴都在习惯新角色的过程之中，不管是管理层还是市场拓展，都有新的思想和新的方法出现，来自原优莎纳销售队伍的专业运作思维也对葆婴经销商的刺激较大，以至于整个公司上下都掀起了一阵学习的风气。
作为一家务实的公司，据说葆婴2012年的任务仍然以稳定融入为主，预定的业绩目标也锁定在40%左右的上涨率。因为基数较低，这个目标要求应该来说非常踏实。
葆婴要想实现大的业绩突破，可能需要在市场融入和管理层架构方面做出大的调整。
金日：1.3亿元
2011年7月就拿到了第29张直销牌照的金日，却至今未获国家商务部的正式公布。虽然记者已经看到了有金日经销商偷拍的金日直销经营许可证原件照片，但让记者很吃惊的是，商务部的直销行业管理系统中竟然没有金日的申牌声明。在这样的情况下，金日的直销运作得就相当的低调了。理所当然地，金日在2011年的直销业绩就不会有很大的起色。
有经销商表示，虽然金日2011年的业绩增长幅度蛮大，但是也不过3000万元左右。另有经销商表示，8—12月份，也就是拿到牌的消息出来之后，金日的业绩有所上涨，“有三个团队，每个团队业绩在300万左右”。
金日总经理罗永亮对本刊表示，他们不希望把业绩公布出来，也不希望本刊将金日纳入到业绩报告之中。不过我们从其他的消息渠道处了解到，金日直销的业绩被低估，其全年的销售额应该不会低于1.3亿左右。
随着拿牌事宜的传出，很多团队都开始和金日接触并谈判加盟事宜，原致明德三三系统领导人王彬宇已经加盟金日。2012年，等到商务部官方网站正式公布金日的直销牌照后，不知道金日直销的策略能否迎来脱胎换骨的改变?
欧瑞莲：1.1亿元
一些外资直销企业至今未能摸清中国直销市场的门道，欧瑞莲便是最典型的一例，虽然其已获牌3年多。
传说中的“业绩倍增高手”皮埃尔·马德森接任欧瑞莲(中国)总裁后，欧瑞莲(中国)市场未见任何起色。在欧瑞莲的财报，对大中华区的业绩表现只字未提。由此可以看出，包括中国市场在内的大中华区毫无亮点可言。
据欧瑞莲之前的财报显示，欧瑞莲(中国)2010年的总营业额为1.026亿元，占全球总营业额的0.73%。因此我们推算欧瑞莲(中国)2011年的业绩大约在1.1亿元左右。
欧瑞莲(中国)3年多来一直未能找到适合自身发展的中国模式，虽然曾以玫琳凯为重点的挖墙脚对象，但效果并不明显。部分在欧瑞莲(中国)市场中举足轻重的经销商已经呈现出观望的态势。
安然：1亿元
安然是兔年最后一个拿到直销牌照的企业，也可以说是2012年开年首张牌照的获得者。这个承前启后的特别礼物，多少可以宽慰一番安然人在2011年有些迷茫的心态。2011年对安然来说是不寻常的一年：五星级酒店开业，二期工业园正式使用，正式进军国际市场，进军资本市场。然后，就是在这样大好的形势之下，其总裁竟然选择辞职并自行创业，而且是在知道安然直销牌照即将尘埃落定的情况之下，的确令人费解。总裁的离去也让安然直销管理层出现真空，暂时由区域总监苏永涛接管。
据悉，2011年11月，安然拿到了商务部有关允许开展直销业务的批复;2012年1月9日，拿到了正式的直销经营许可证。安然董事长助理李志凌对本刊表示，正在积极准备相关资料，等待商务部的最后公示。
据一位对安然非常了解的业界资深人士称，2011年安然直销的业绩预计为1亿元左右。
炎帝 5500万元
2011年12月9日，炎帝生物拿到了本年度的最后一张直销牌照。炎帝成为业界获得直销牌照速度最快的企业之一：2010年12月，商务部正式受理炎帝申请直销牌照的资料;2011年1月30日，申牌声明在商务部直销行业管理系统出现;2011年10月10日，炎帝获得直销经营许可证;2011年12月9日，炎帝的服务网点得到批准，获得直销牌照的消息被国家商务部公示。
炎帝生物在2011年的业绩并不耀眼，董事总裁钟建和表示：“因为一直主张先拿牌再运作，所以没有大力展开直销业务，只采用了加盟店的方式低调经营，因而业绩不高，预计2011年业绩在5000-6000万元之间。”
2012年肯定是炎帝计划中的发展之年，怎样在中国直销业的白热化竞争中体现理性直销的竞争力，这不但需要智慧，还需要耐得住诱惑。
哈药：2000万元
哈药是中国直销业中没吃上羊肉却惹得一身骚的样本，这也给众多意欲进入直销行业的传统巨头们敲响了警钟，并不是有钱就能做好直销的。
2010年10月，哈药直销因运作混乱被有关部门勒令停业整顿，随后哈药集团便决定停止直销业务，将团队嫁接给三生公司。然而很多哈药经销商并不甘心，坚持不走并继续开拓市场，让哈药直销业务死而不僵。
2011年，哈药风波不断，“污染环境事件”、“豪华装修事件”等层出不穷，每一次出事都有人顺带挖出“涉传事件”做文章，搞得哈药焦头烂额。
2011年下半年，哈药最终确定彻底终止直销会员计划，要求在2012年3月份之前全部完成退单，不愿离开的可以转为传统专卖店经营。此决定一出，令经销商陷入绝望，下半年的直销业绩基本就可以忽略了。由此看来，2012年中国直销界是没有哈药了。哈药直销什么时候再卷土重来，只有等时间来证明。
据2011年上半年还留在哈药直销的高级经销商表示，哈药直销业务在2011年应该创造了2000万左右的业绩。
爱茉莉：100万元
虽然爱茉莉一直将2012年定为直销版块的启动之年，但实际上早在2011年8月通过招聘经销商并培训的手段，开始了直销业务的试水。但相对于旗下专柜品牌的四处开花，其直销业绩几乎可以忽略不计。
2011年7月，爱茉莉拿到了商务部颁发的第28张直销牌照。从同年8月开始，爱茉莉就在相关招聘网上公开招聘直销员。据悉，爱茉莉第一批直销员有48名，都需要进行为期一个月的培训，然后以“访问直销”的模式进行运作。爱茉莉直销员需要每天到公司准时报道，实行朝九晚五的上班制度，早上是讨论工作计划，下午是分享各自的销售心得，周末才有时间真正去实践销售。
为了配合直销业务培训和顾客体验，爱茉莉于2011年底在上海思南公馆为俪瑞思品牌建立了一个漂亮的临时性会馆。同时，俪瑞思品牌在包括新浪微博在内的网络阵地上开展了小规模的赠品活动，以尝试拓展品牌影响力。
由于爱茉莉开展直销业务的时间较短，其产生的业绩属于实习级别的。估计，2011年爱茉莉直销业绩不会超过100万元。
作者：本刊编辑部
2010年的中国直销企业，总体保持着良好的发展态势。外资企业纷纷加大在华投资，看好中国直销的发展前景。2010年中，直销团队整合相对平缓，但企业并购案例较多，以内资企业为主。这是因为新兴内资直销企业在2010年中强势崛起，在谋求做大做强的过程中，改变了原有的外资独大的行业局势，成为行业中不可忽视的一股力量。
爱茉莉谨慎的传统转型
2010年1月，有传闻称，韩国著名化妆品公司爱茉莉已秘密获得中国直销牌照。爱茉莉化妆品隶属于韩国著名企业太平洋公司，旗下有兰芝、爱茉莉、梦妆等多个品牌，在中国享有较高知名度。
对于进军直销的传闻，爱茉莉官方没有给出回答。然而，就在2010年12月初，爱茉莉在商务部直销行业管理信息网上发布了申请直销牌照的声明，证实了之前的传闻并非空穴来风。早前曾有消息人士透露，爱茉莉将效仿雅芳单层次直销的做法，开展其直销业务。然而，雅芳(中国)的经历表明，这样的做法并不适合中国市场。此外，传统企业转型直销所面临的问题与难度，超乎想象。
目前，爱茉莉的直销业务还在筹备阶段，其前景仍有待观察。
安然纳米低调品牌之路
山东安然纳米在2010年中，继续保持着低调，保证企业生存的同时，安然还在优化企业管理多有建树。在董事长刘润东的带领下，公司在引进人才等方面做了大量工作。在2010年年初，知名直销职业经理人阳林锋带领管理团队加盟安然纳米，为安然公司注入了新的活力。
据悉，安然在2010年中的业绩与去年相比已有大幅提升，不过，在获牌之前，安然还将继续保持低调、稳健的经营方式。
安利一览众山小
安利延续了2009年的增长势头，预计安利在2010年中的增幅在10%左右，其业绩将再创纪录。
在2010年安利的成绩单上，不光有漂亮的业绩，安利的大型公益活动也办得有声有色，在重庆举办了别开生面的“环保嘉年华”、冠名赞助赵宏博、申雪的冰上婚礼，参与上海世博会志愿者活动等都获得了社会各界的高度关注与好评。
特别要提及的是，安利(中国)的董事长郑李锦芬女士将在2010年年末光荣退休。事实上，相关的权力交接早些时候已经在有条不紊的进行中。
尽管郑李锦芬不再主管安利(中国)，但多年以来安利已经形成了一套稳定的管理体系与制度，这是安利在2010年乃至未来继续保持稳定发展的关键。
安惠厚积薄发的蘑菇大王
历经8年的发展，安惠经历了起步、迷茫、稳定上升之后，在今年迎来了高速上升的发展时期。难能可贵的是，在8年的发展历程中，安惠始终保持着求真、务实、稳健、不浮躁、不炒作的低调经营风格。
在企业经营中，安惠将传统儒家文化融入到企业文化中，形成了“小孝治家，中孝治企，大孝治国”的企业理念，在行业中独树一帜。
厚积薄发正是安惠在2010年的写照，与日递增的市场业绩，日益规范的企业管理和良好的社会公共关系。如今的安惠不仅是食药用菌领域的领航者，更是直销行业内的明日之星。
宝健傲骨铮铮的华企
宝健公司无疑是2010年直销行业中最受关注的企业。公司在2001年9月17日发表的“维护尊严，取消赴日万人游”一事，引起业界乃至全国的广泛称赞。宝健独自承担违约带来的损失，也为公司赢得了“最有骨气的直销企业”的称号。
在业绩方面，宝健公司在2010年间，继续践行着稳健的发展势头。在公司的摸索与努力下，旗下的专卖店创业成功率达到96%，位居行业前列。此外，宝健公司在提高就业率方面也做出了卓越的贡献，获得社会好评。在1995～2010年间，宝健总共为社会提供了约10万个就业岗位，宝健的目标是在未来五年即2011～2015年再提供10万个就业岗位。
葆婴 摆渡优莎纳
往年不见波澜的葆婴公司，在2010年两度震动业界。
2009年11月5日，葆婴发布了品牌声明;2010年7月2日，葆婴成功获牌，前唇仅用了不到9个月的时间。在此之前，葆婴一直保持着低调的姿态，外界对葆婴的了解，大多局限于“经营婴儿用品的直销企业”这一印象。因此，葆婴的获牌让业界开始重视这家企业，同时也对葆婴的实力重新进行评估。
然而，更让业界震惊的还在后面。葆婴获牌一个多月后，2010年8月17日，美国优莎纳公司宣布已收购葆婴母公司——帕特琳公司。
至此，葆婴归于优莎纳旗下，优莎纳凭借此次收购回归中国市场。优莎纳表示，将用18个月到24个月的时间，完成两家公司的融合。
富迪 开启2.0新时代
2010年对于富迪公司是具有重要意义的一年，富迪顺利完成了企业的升级换代。随着公司快速发展，富迪以往的营销机制和管理模式，开始不太适应市场发展的新需要。面对辉煌的过去与当前现状，董事局主席陈怀德相管理团队没有固步自封，而是勇于变革，及时作出调整。在加大投入的同时，强化教育培训，对原有企业文化加以改良。
在送走创造了业界奇迹的富迪1.0时代之后，2010年，陈怀德开启了全新变革的富迪20时代。在新的直销格局中，富迪渴望继续领跑。
哈药尘埃落定
哈药直销在2010年的经历犹如一部烂尾的肥皂剧。
2010年年初，哈药宣布投资三亿元作为直销业务启动资金。鉴于开盘前后系统纷争带来的困扰，哈药对旗下备直销系统做出调整，将原有的6个系统整编为3个系统。
哈药高调的介入，刺激了期待已久的经销商，也催生了许多不规范的市场运作行为，对哈药的声誉带来了负面的效应。
2010年6月10日，哈药在网站上发布公告，开始进行内部整顿。这次整顿时间长达一个月之久，期间暂停报单，大批哈药经销商出走。然而，整顿结束后，哈药公司的后续工作却没有跟上，经销商的行为也未能有太大改观。
2010年10月13日，哈药涉传事件传出，就在人们还在等待下文的时候，传来一个更惊人的消息。10月16日，哈药直销和宁波三生达成合作协议。而业界普遍认为这是哈药将直销业务剥离的一种操作方式，曾经喧闹一时的哈药直销在2010年年末已然销声匿迹。
嘉康利进入黄海涛时代
嘉康利在拿牌后的几年中，一直处于筹备期，未有大的作为。在2010年，沉寂已久的嘉康利终于开始发力。2010年6月，知名职业经理人黄海涛出任嘉康利总经理一职。业界揣测嘉康利将迎来一个新的时期。
2010年9月19日，在山东分公司的开业典礼上，黄海涛公布了嘉康利(中国)的第一个五年计划。这象征着嘉康利已经告别筹备期，开始正式启动市场。
按照嘉康利公司的发展目标，第一阶段将以高速增长的方式达到10亿元，实现规模化;第二目标是在稳中求大的基础上，实现20亿元的企业发展目标。
金士力佳友关键调整年
金士力佳友在2010年中的发展轨迹可以说是稳中有升'
原天狮首任市场部部长邢耀宗加盟金士力佳友，为金士力佳友带来新的风气。邢耀宗上任后，采取开源节流的方式，控制经营成本拓展赢利点，为公司发展夯实基础。
在人才吸纳方面，金士力佳友却于下大力气，2010年中，金土力佳友招纳了多名能力出众的系统领袖，并对经营策略做出了相应调整，使之符合市场的新方向。
总的来说，2010年对于金士力佳友而言，是调整年，重在基础工作，相信在2011年，金士力佳友将迎来一个井喷式的发展。
康宝莱加大投资
康宝莱的业绩增长维持了2009年的强劲势头，在2010年上半年实现了25.7%的销售量增长。在康宝莱全球市场普遍增长的大环境下，中国区以扎实的业绩提高了自己在康宝莱全球销量中的比例，稳居全球第五大市场。
而康宝莱总部也愈发重视中国市场。2010年10月，康宝莱首个全球原料生产基地落户中国长沙。这是康宝莱在全球建立的首个天然原料基地，一期投资金额将达到6000万元人民币，主要负责包括茶、芦荟、水果蔬菜等在内的原料采集和提取。
据悉，基地将于2011年3月竣工投产，正式面向康宝莱全球73个国家和地区市场输送一流质量的原材料。
康力整合发力
进入2010年以来，康力直销事业发展迅速。在王君平总裁的带领下，康力加快了在全国布局的步伐，公司在浙江、陕西、新疆等多个市场开设分公司，更好地服务当地市场。
康力市场布局，极大地调动了当地经销商的积极性，公司遂趁热打铁，召开了多场招商大会，带动当地市场业绩，取得了不俗的成绩。
在2010年12月，广东康力与致明德公司达成合作协议。将通过品牌战略、产品战略、渠道战略的全面合作，整合双方优质市场资源、寻求共同利益机制、形成竞合联盟的战略关系。康力亦有意通过此次合作，实现在2011年的全面提速。
克缇一个贵族的坚持
克缇获牌之后，仍然处在一个摸索与磨合的时期。2010年间，克缇的人事变动，亦证明了这一点。
在短暂担任克缇总经理之后，李宽便宣告离职。之后，克缇董事长陈武刚的女儿陈碧华出任克缇总经理，姜琳任市场总监，负责具体事务。
尽管在2010年中，克缇并未有突出的表现，但这并不意味着可以小视这家公司。克缇在中国乃至海外，都有着不俗-的业绩，其董事长陈武刚更是中国台湾首届一指的直销领袖。陈武刚对大陆直销业务十分重视，正是源于这种重视，所以克缇对大陆市场的开发较为谨慎，避免因操之过急而带来祸患。
相信在度过探索期后，克缇的大陆业务将迎来一个新的局面。
隆力奇 倾情直销
2010年的隆力奇让业界刮目相看，在前任总经理尹联离职后，徐之伟董事长及时稳定住了局面。随后，直销界赫赫有名的职业经理人钱港基出任隆力奇定制营销全球总裁，开启了隆力奇新的发展契机。
钱潜基接任隆力奇后，采取了多项革新措施，保证了隆力奇的快速增长。2010年，隆力奇业绩增长率高达428%，并预期2011年增长512%。
全面覆盖国内市场的同时，拓展国际化市场一直是隆力奇的目标。隆力奇2010年投资开设分公司25家，预计2011年再开设13家分公司，并努力实现全球上市，在海外投资开设20家分公司。
在2011年中，隆力奇还将投资2到3亿开拓新的生产线与基地，会在2011年再开设一家国际性研究院，专为隆力奇产品服务。
罗麦低调的等待
2010年5月，北京罗麦药业有限公司正式启动“二五计划”，其核心是开启“紫领工程”，所谓的“紫领工程”简单意义上讲就是打造直销业界的最顶级人才，推动企业的发展、提升企业的影响力。但就罗麦对“紫领工程”的实际操作来看，炒作概念似乎大于这个工程的实际意义。
2010年10月，罗麦对外证实了美鑫的加盟。虽然“紫领工程”一直没看到市场效果，但罗麦的牌照对无牌企业来说仍是一块诱人的蛋糕。
美罗国际老牌企业的二度振兴
从2009年开始，美罗国际这家老牌内资直销企业开始逐步走出发展瓶颈。随着2010年，美罗国际海外市场完善，执行总裁陈湛得以将精力转移到国内市场中来。
美罗国际在国内的发展迎来了一个新的契机，2010年中，美罗国际在管理、业绩、培训、工具流等多方面实现了跨越式发展。
美乐家逐步布局中国
2010年，美乐家(中国)日用品有限公司在这一年中进行了一系列的调整：对多达46款产品实施降价，最高幅度达到33%;调整经销商奖金等制度等。
2010年8月，美乐家获批新增区域涵盖沈阳市、广州市、福州市、天津市以及重庆市的五个直销区域。2010年11月，美乐家广州、重庆分公司相继成立，其他几个获得直销网点审核的城市的分公司建设也被提上日程。美乐家布局全国的战略渐渐清晰。
玫琳凯加强品牌建设
2010年伊始，玫琳凯(中国)在行业率先发起了“绿色环保”旋风。在生产环节中，不仅考虑产品质量和安全等制造方面的问题，还更加注重贯穿在需求调研、配方研发、产品测试乃至售后服务等多个环节的指导原则;在市场销售中，玫琳凯更是推出“绿色元素”等环保理念，致力于将公司打造成绿色企业。
2010年，11月5日，玫琳凯发布了《玫琳凯中国2010企业社会责任报告》，这是该公司发布的第二份社会责任报告。报告中不仅对攻琳凯进入中国市场1s年来企业在规范经营、保护消费者权益、珍视员工等方面所取得的成果，还突出展示了投身公益、创新履行社会责任所取得的社会成果，为中国直销企业的发展提供了可资借鉴的模板。
如新抢占抗衰老先机
2010年5月19～21日，2010年如新大中华万人年会在香港亚洲博览中心盛大开幕，这场盛会拉开了如新全新的2.0时代的序幕。在跨入这个新的时代前，如新已经从人才、产品、文化、事业等四个方面做好了充分的准备。随着集团王牌抗老产品ageLOC系列陆续在大中华市场推出，如新迎来了爆发性的发展，而大中华区成为驱动如新2.0时代业绩贡献最大的区域。
在2010年由《福布斯》公布的“全美100家最值得信赖的企业榜”上，如新继2009年获此殊荣后，又一次在该榜单中名列前茅。这是如新长期以来“用耐心经营市场、用诚信经营产品、用善心经营文化、用童心经营生活”的结果。
太阳神迈入10亿元俱乐部
太阳神在2010年中，迎来了直销事业的一个高峰，创造了公司内部的多项第一。最大规模的旅游活动，最大规模的奖车表彰等等。繁多的奖励背后是太阳神蒸蒸日上的业绩，据悉，太阳神在2010年的业绩将在10亿元左右。
面对卓越的成绩，太阳神却始终保持着高度的自省。在2010年，太阳神第一个在行业中提出打造“常态化直销”，即摆脱起步阶段的高速不稳定增长，完成企业升级改造，转型
为平稳较快发展。
迈入“10亿元”俱乐部的太阳神，不再仅仅满足于企业的成长，开始思考、探索行业的未来。在2010年，太阳神总结过往经验，率先在行业中提出打造“中国特色直销”，太阳神公司认为只有建立“中国特色直销”才是内资直销企业崛起的最终出路。
欧瑞莲继续水土不服
进入2010年，欧瑞莲进军中国市场的动作进一步加快，除了在制度上不断降低难度刺激经销商外，产品引进也成了欧瑞莲求变的重点，尤其是保健品的引入，可以看作是欧瑞莲为了迎合中国市场的诚意之作。
欧瑞莲的实际运作中却并没有显示出其作为跨国企业的意气风发。2010年，8月中旬，欧瑞莲在伊朗的涉传事件暴露出其在国际市场发展过程中的尴尬一本土化定位的缺乏。在中国市场的发展，欧瑞莲公司也同样表现出“水土不服”的症状。
三生“二五”全面提升竞争力
2010年，三生开始启动第二个五年计划，提出了“实现企业的永续、稳健、快速发展”、“实现市场业绩的大幅度提升”、“实现品牌知名度和美誉度的快速提升”等目标。与此同时，公司明确了“业务”、“模式”、“市场”、“品牌”、“文化”五项定位，加强了“市场拓展建设”、“系统教育训练”、“产品体系开发”、“服务体系建设”和“品牌文化推广”。
沿着“二五计划”的设定，三生在业绩、管理、品牌、运营模式、培训和基础建设方面都取得了巨大进步，甚至远远超过“二五计划”的预期。
尚赫强者归来
2010年，尚赫又一次创造了更辉煌的巅峰奇迹，较2009年的业绩增长140%。
尚赫在过去一年的基础上继续加大对中国各片区市场的教育培训力度;在组织市场经营发展层面，渐进式地从发展“销售型”市场走向“领导型”和“学习型”市场;培养营销伙伴懂得自我学习、成长，并了解时间目标计划的重要-_生，以市场领导者的角度思维取代过去销售员的心态，发展出“学习型”系统构架，同时建立一套标准的业务流程，打造全新的领导格局，迎接不断稳定扩大的成熟市场。
天狮中国直销无冕之王
天狮在这2010年里迎来了它的十五周年生日，这一年公司在中国市场开拓、全球市场布局、社会责任等方面频频出手：主动联合HP、思科、天津中医药大学等机构;举行了2010年全国顾咨委员联席会议;进行天狮美容、营养师等资格培训考试，为公司培养后备人才……
在天狮15周年之际献上了令业界震撼的一份大礼，那就是中国直销界投资最大、产能最高、科技领先、着眼全球的天狮国际健康产业园，它标志着天狮正在全方面的前进。
2011年，随着直销牌照呼之欲出，天狮集团将迎来一个崭新的起点。
完美按部就班的领导者
“为消费者提供优质的产品理念不改变;为完美经销商提供事业发展机会的理念不改变;坚持在中国投资，长远发展的理念不改变。”2010年，完美又一饮坚持了这条15年来最掷地有声的“三个不变”承诺。
2010年，6月新开业的扬州完美基地又将“三个不变”承诺全面升华——全球领先的科技实力、中国直销业领先的产能、超过5亿元的投资。扬州完美的盛大开业，体现了完美公司在中国市场长远发展的信心和决心，也是打造百年完美大业的基石和后盾。
无限极向第一团看齐
2010年是无限极“三五”计划全面实施的第一年。2010年，3月，全国业务经理级会议适时召开，进一步落实产品开发和品牌建设部署，提出了规范经营的要求。无限极三个海外市场：马来西亚、中国台湾、中国香港的相继开业……公司在业务队伍、品牌建设、产品开发、海外市场、经营环境五大方面取得新的突破，为“三五”计划顺利开局，为无限极实现跨越发展打下了坚实的基础。
新时代细页企业的直销主流化
积极履行社会责任，以人为本、科学发展，实现企业发展和社会、环境的协调统一，是新时代公司在2010年坚持的发展路线。新时代2010年最重大的事件就是公司并入央企——
在环保经济领域，新时代公司构建了一整套可持续发展的环保经济模式。在产品开发方面，新时代依托企业特色产品，通过深入挖掘松、竹资源价值，使原本不被重视的松花粉、竹叶等资源得到了可持续、高附加值的开发与利用，推出了以松花粉、竹纤维等“天然绿色、浑然天成”的特包产品。
新生活低调的直销新贵
2010年，新生活16周年跨国游庆典在韩国大邱会展中心隆重举行，庆典回顾了新生活在过去16年来从最初一个小公司到现在拥有遍布中国60多个分支机构的集团，并开始向世界进军的风雨和坎坷。
2010年，新生活在全球知名的化妆品研发区域——韩国庆尚北道庆山市建立了新生活集团产业研究所，为新生活产品系列的拓展打下了良好的基础。在慈善领域，我们在玉树大地震、舟曲泥石流灾害的赈灾活动中都看到了新生活积极行动的身影。相信抱着一份对社会的责任感，新生活将走得更远!
雅芳直销老大的中国困局
继2008年的“贿赂门”、2009年的“涉传门”，雅芳在2010年又深陷“停职门”漩涡。雅芳在中国的业绩持续下滑。
2010年，5月，雅芳前南拉丁美洲地区总经理奥多内兹被任命为中国雅芳总经理，替换被停职的前总经理高寿康，雅芳一系列转变也由此展开。种种迹象表明，雅芳进行着紧锣密鼓的转型战略，将在中国大陆实行多年的“店铺+直销员”模式改变为全直销。这一转型战略的实施，将改变雅芳在中国大陆的整个直销格曷。
中脉速度列车上的专业选手
当我们开始总结中脉道和这一年的发展历程的时候，一连串令人惊叹的事实告诉我们，速度，是中脉直销过去一年多里给行业留下的最深的烙印。
很多公司需要几个月甚至半年就要提前进行的东西，在中脉通通实行“一个月制”：自行策划、筹备一场万人大会，一个月时间;分公司建设，从场地装修、团队组建到地方公共关系的拓展，一个月时间;筹建“专注于商业系统”的中脉道和商学院，一个月时间;对辅销工具进行全新改版和开发，一个月时间……
专业和速度正成为中脉科技在中国直销业的标签和通行证，一颗中国民族直销企业的新星已然升起。
作者：陕 丹 胡 榕
8月20日，第1届中国互联网影响力作家榜正式揭榜。中国互联网影响力作家榜是当代中国作家在互联网社会下影响力排名的统计榜单，是中国互联网文学联盟发起，并由国际作家协会担任顾问机构的影响力作家榜单。中国互联网影响力作家榜是反映全民文学鉴赏水平和阅读品味，同时具有文化底蕴和思想深度的文学品牌。
中国互联网影响力作家榜的榜单分值根据当代中国作家的作品知名度、个人成就、所得奖项，和作品内容深度与传播广度、近期声誉、该作家对社会短、中、长期影响力，加之在文学领域的地位、对其他作家影响度等各因素综合而评出。
第1届中国互联网影响力作家榜(榜单排名)
第001名 莫 言
上榜理由：《红高粱》、《丰乳肥臀》、《蛙》等，爱国主义作家奋进榜样 第002名 余 华
上榜理由：《活着》和《许三观卖血记》等作品，现代纯文学的巨星之一 第003名 金 庸
上榜理由：《金庸武侠小说》系列，武侠小说写作典范 第004名 琼 瑶
上榜理由：其系列被改编成电视剧的文学代表作 第005名 余秋雨
上榜理由：《余秋雨作品全集》等作品 第006名 易中天
上榜理由：《易中天文集》等作品
第007名 铁 凝
上榜理由：《哦,香雪》、《大浴女》、《麦秸垛》等，推动中国文学发展，女性作家典范 第008名 柴 静
上榜理由：《看见》、《24小时》等作品，纪实文学中优秀的女作家 第009名 曹文轩
上榜理由：中国少年写作的积极倡导者、推动者 第010名 陈忠实
上榜理由：代表作《白鹿原》
第011名 毕淑敏
上榜理由：《你要好好爱自己》《昆仑殇》、《红处方》等作品 第012名 严歌苓
上榜理由：《金陵十三钗》、《寄居者》、《铁梨花》等代表作 第013名 席慕蓉
上榜理由：《七里香》、《无怨的青春》等作品 第014名 余光中
上榜理由：《白玉苦瓜》《记忆像铁轨一样长》《分水岭上》等作品
第015名 王 蒙
上榜理由：《青春万岁》、《组织部来了个年轻人》，中国“意识流“写作启蒙者 第016名 冯骥才
上榜理由：“伤痕文学运动”代表作家
第017名 北 岛
上榜理由：优秀诗人，曾获得诺贝尔文学奖提名
第018名 王 土
上榜理由：中国首位长期坚持于城市大贫民窟描述 社会底层真实生活的作家 第019名 龙应台
上榜理由：真正的文化批评家和优秀的文化建设者，文学女斗士 第020名 林 夕
上榜理由：《林夕歌词全集》等作品，流行歌词写作典范
第021名 方文山
上榜理由：《中国风——歌词里的文字游戏》古风歌词创新写作典范
第022名第023名第024名第025名第026名第027名第028名第029名第030名
第031名第032名第033名第034名第035名第036名第037名第038名第039名第040名
第041名第042名第043名第044名第045名第046名第047名第048名韩 寒
上榜理由：《韩寒作品集》等，偶像派作家写作典范
郭敬明
上榜理由：被改编为电视剧的小说作品《小时代》、系列《爵迹》 王 朔
上榜理由：代表作《玩的就是心跳》，中国优秀编剧及作家 李 敖
上榜理由：《李敖大全集》等，思想哲学写作典范
苏 童
上榜理由：代表作《妻妾成群》、《1934年的逃亡》、《河岸》，2015年诺贝尔文学奖提名迟子建
上榜理由：《树下》《晨钟响彻黄昏》《伪满洲国》《越过云层的晴朗》等优秀作品 裘山山
上榜理由：《女人心情》、《五月的树》等作品，著名女军人作家 蒋子龙
上榜理由：优秀短篇小说家
舒 婷
上榜理由：《舒婷文集》、《致橡树》等，朦胧诗派代表人物 沈石溪
上榜理由：《第七条猎狗》《再被狐狸骗一次》《狼王梦》等，动物小说作家 刘慈欣
上榜理由：代表作《三体》，中国当代新生代科幻的主要代表作家
阎连科
上榜理由：代表作《日光流年》、《受活》、《丁庄梦》影响中国2013文化人物 阎 真
上榜理由：数年磨一剑《曾在天涯》、《沧浪之水》、《活着之上》，严肃文学传承的典范 王树增
上榜理由：《远东朝鲜战争》、《长征》等作品，著名军旅作家 简 墨
上榜理由：中国当代才女代表人物，中国文化之美系列丛书作者 叶文福
上榜理由：大陆新时期首位具有独立思想的著名诗人
刘震云
上榜理由：《我叫刘跃进》，《一句顶一万句》等作品内容极为真实，写实作家的典范 赵仁伟
上榜理由：国际作家协会破格入会中国作家，残疾人作家奋进典范
王跃文
上榜理由：《国画》、《朝夕之间》、《梅次故事》、《亡魂鸟》等，官场文学第一人 刘宾雁
上榜理由：纪实文学《人妖之间》，中国官场揭露文学作家 蜘 蛛
上榜理由：代表作《十宗罪》，惊悚小说的经典 辛夷坞
上榜理由：青春文学新领军人物
沧 月
上榜理由：代表作有《听雪楼》、《镜》、《羽》、《鼎剑阁》系列等，古风小说巅峰 雷 米
上榜理由：《第七个读者》、《心理罪》等，刑警作家 潘海天
上榜理由：曾经五次获得中国原创科幻最高奖项——银河奖 张悦然
上榜理由：获得2015年诺贝尔文学奖提名 残 雪
上榜理由：她的小说是真正的现代派作品
第049名 七堇年
上榜理由：青春文学中的严肃作家 第050名 蔡 骏
上榜理由：中国悬疑小说第一人
第051名 孔二狗
上榜理由：《黑道风云》系列作品，中国黑道小说第一人
第052名 爱礼丝
上榜理由：代表作《恋爱习题与假面舞会》、《骑誓·龙骑士的千年誓约》 第053名 饶雪漫
上榜理由：写有“青春爱情系列”“青春疗伤系列”“青春疼痛系列”等系列作品 第054名 安东尼
上榜理由：《陪安东尼度过漫长岁月》等作品，治愈系文学的典范 第055名 张小娴
上榜理由：《张小娴作品集》，女性散文写作典范 第056名 九把刀
上榜理由：流行小说中的全能作家
第057名第058名第059名第060名
第061名第062名第063名第064名第065名第066名第067名第068名第069名第070名
第071名第072名第073名第074名第075名第076名第077名第078名第079名第080名
第081名第082名林清玄 张嘉佳 刘 同 安意如 郑渊洁 六 六 蒋方舟 邓高如 亦 舒 黄碧云 盛可以 蝴蝶蓝 南派三叔落 落 唐家三少天蚕土豆笛 安 吴 岩 李存葆 孙 犁 刺 血 苗 炜 赵海虹 黄晓阳 周而复 茹志鹃 上榜理由：作品《清净之莲》《桃花心木》《生命的化妆》 上榜理由：代表作《从你的全世界路过》微博上最会写故事的人 上榜理由：《谁的青春不迷茫》、《这么说你就被灭了》等作品 上榜理由：《人生若只如初见》、《当时只道是寻常》、《思无邪》 上榜理由：《皮皮鲁总动员》，《童话大王》等作品包含了童真与教育意义，正能量作家的典范上榜理由：《王贵与安娜》又名《我的金婚时代》等作品，海外华裔女作家的代表 上榜理由：代表作《打开天窗》、《我承认我不曾历经沧桑》 上榜理由：《半轮秋》、《中国人情态》等作品，著名军人作家
上榜理由：《玫瑰的故事》《喜宝》、《风满楼》、《故园》、《迷迭香》等作品 上榜理由：2003年台湾联合报读书人最佳书奖 上榜理由：中国当代最杰出的女性作家之一
上榜理由：代表作《全职高手》，网络游戏文学典范之一 上榜理由：代表作《盗墓笔记》
上榜理由：《年华是无效信》等作品，中国青春文学典范 上榜理由：《斗罗大陆》等作品，撑起网络文学一片天 上榜理由：《斗破苍穹》，网络小说人气王
上榜理由：《西决》、《东霓》、《南音》等作品，市场文学优秀作家 上榜理由：在高等学府里开办科幻选修课，培养出众多科幻新星 上榜理由：报告文学《将门虎子》荣获自卫还击战全军征文一等奖 上榜理由：他的小说充满诗情有“诗体小说”之称
上榜理由：代表作《狼群》发表以来，一直是网络军事小说的巅峰 上榜理由：《让我去那花花世界》《除非灵魂拍手作歌》《寡人有疾》 上榜理由：中国科幻小说银河奖的第一个女得奖者
上榜理由：《爱情万岁》、《2号首长》等作品，成都军区一级创作员 上榜理由：代表作报告文学《诺尔曼·白求恩片断》 上榜理由：优秀短篇小说家
第083名 毕飞宇
上榜理由：《苏北少年“堂吉诃德”》、《推拿》、《哺乳期的女人》等作品，感性派作家的典范 第084名 王若虚
上榜理由：《红双》、《马贼》、《跑车》、《五等生》、《尾巴》等作品 第085名 冯 唐
上榜理由：《万物生长》等作品，《人民文学》“未来20大家”TOP20榜首 第086名 消失宾妮
上榜理由：青春文学作家，作品以极高的精致度和完成度著称
第087名 安妮宝贝
上榜理由：《告别薇安》、《七年》、《七月和安生》、《八月未央》等作品 第088名 八月长安 上榜理由：《你好旧时光》、《暗恋橘生淮南》、《最好的我们》等作品 第089名 明晓溪
上榜理由：获“现代小琼瑶”之称 第090名 张晓晗
上榜理由：90后新锐青春文学作家
第091名 顾 漫
上榜理由：作品《何以笙箫默》风靡一时
第092名 陆俊文
上榜理由：连届“新概念”作文大赛一等奖，第三届THE NEXT新人选拔赛全国九强 第093名 匪我思存
上榜理由：《佳期如梦》、《来不及说我爱你》、《千山暮雪》、《东宫》等作品 第094名 翟永明
上榜理由：《女人》、《静安庄》等作品拥有丰富的艺术特征，女性艺术诗人的典范 第095名 顾西爵
上榜理由：晋江文学城等文学网站，暖萌青春代言人
第096名 王小立
上榜理由：《可惜我是王小立》、《四夜》、《遗憾青春物语》等作品 第097名 嫣然一笑 上榜理由：90后作家，处女座《把爱寄给天使》轰动一时 第098名 余秀华
上榜理由：《月光落在左手上》、《摇摇晃晃的人间》等作品 第099名 葛婉仪
上榜理由：《花火》杂志实力女王 第100名 九夜茴
上榜理由：《匆匆那年》等作品
声明：中国互联网影响力作家榜根据当代中国作家的作品知名度、个人成就、所得奖项，和作品深度与传播广度、近期声誉、该作家对社会短、中、长期影响力，加之在文学领域的地位、对其他作家影响度等各因素综合而评出。
西安宏兴集团荣获“诚商
中国榜中榜上榜企业”称号
近日，在诚商中国组委会、诚商联合(北京)信用管理中心和中国信用平台舆情检测中心以及诚商中国联盟理事会联合举办的诚商企业认证评选活动中，西安宏兴集团凭借良好信用和诚信口碑荣获“诚商中国榜中榜上榜企业”。
党中央、国务院高度重视社会信用体系建设，提出要把诚信建设摆在突出位置，大力推进政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法诚信建设，抓紧建立覆盖全社会的征信系统。企业是市场经济的主体，企业的信用水平及状况直接影响或在很大程度上反映了社会信用水平及状况。让守信者一路畅通，让失信者寸步难行，在全社会广泛形成诚信兴商的文明风尚，凝聚诚信力量，实现中国梦想!
“诚信企业认证”是全面反映企业诚信状况的认证指标，按照独立、公正、客观的原则，采用科学的方法和合理的程序，从商务信用角度对经营主体进行真实性审查、信用状况评价、信用行为巡查等全方面的第三方信用服务，并以简明的符号和数字表示出来，给消费者、合作伙伴、交易对象和政府管理部门等机构提供重要参考。 在一些发达国家的实践也证明，第三方信用评价及信用监督工作能有效遏制诈骗现象的发生，资格审查可防止不法商家、网站混入市场，通过信用评价也能让消费者在交易前对交易对象的履约能力及交易风险有清晰地了解，极大地降低被骗概率。
此次表彰，是对西安宏兴集团全体员工在平日工作中做出努力并获得优异成绩的充分肯定和褒奖。员工们也纷纷表示，将珍惜这来之不易的荣誉，继续发扬西安宏兴集团“做企业如做人产品就是人品”的经营理念，充分发挥个人与集体的积极主动性，敬岗乐业，尽职尽责的做好本职工作，视质量安全为生命己任;建成管理科学、奶源一流、设备先进、工艺精湛、品质卓越的现代化羊奶系列产品专业化生产企业，生产绝对安全、品质卓越的羊奶系列产品奉献给社会!
中国铝材十强企业是：中铝铝材，亚洲南亚，坚美铝材，凤铝铝材，忠旺铝材，兴发铝材，栋梁铝材，南山铝材，经阁铝型材，伟业铝材。
1、中铝铝材(中国铝业集团，中国铝型材企业十强，中央管理的特大型国有企业)
2、亚洲-南亚(中国驰名商标，中国铝型材企业十强，广东亚洲铝厂有限公司
3、 坚美铝材(中国驰名商标，中国铝型材企业十强，广东坚美铝型材厂有限公司)
4、凤铝铝材(广东省著名商标，广东省名牌产品，广东凤铝铝业有限公司)
5、忠旺铝材(中国驰名商标，辽宁名牌产品，中国忠旺控股有限公司)
6、兴发铝材(中国驰名商标，中国铝型材企业十强，兴发铝业控股有限公司)
7、栋梁铝材(上市公司、中国驰名商标，中国铝型材企业十强，浙江栋梁新材股份有限公司)
8、南山铝材(中国驰名商标，中国铝型材企业十强，山东南山铝业股份有限公司)
9、经阁铝型材(中国驰名商标，中国铝型材企业十强，经阁铝业科技股份有限公司)
10、伟业铝材(广东省著名商标，广东省名牌产品，广东伟业铝厂有限公司)
太多了，有罗普斯金、林亚、中横窗业、万豪窗业、新河铝业、新长征门窗、德意尔窗业、儒将天工、中豪、圣吉尔、等等
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北京宏明门窗有限公司 北京吉尔断桥铝门窗厂 北京多保节能门窗公司
隔热铝合金型材分成两大类：一类是穿条式，一类是注胶式，由于目前市场的隔热铝门窗超过86%采用的是穿条式隔热铝合金型材。北京多保节能门窗公司的产品 还不错
北京康泰美美断桥铝门窗厂 北京鸿凯莱门窗
北京万成明晖门窗有限公司
【实德塑钢门窗产品价格】
【海螺塑钢门窗产品价格】
中国铝业集团公司着眼于国际化多金属矿业公司的战略定位，立足国内面向海外，积极整合国内资源，加快开拓全球业务以及广泛的产品组合。依法进行国有 资产的投资和经营管理;铝土矿采选，铝冶炼、加工及贸易;稀有稀土金属矿采
选，稀有稀土金属冶炼、加工及贸易;铜及其他有色金属采选、冶炼、加工、贸易; 相关工程技术服务。
亚洲-南亚 (中国驰名商标,中国名牌,中国铝型材企业十强,广东亚洲铝厂有限公司)
亚洲铝业控股有限公司由“亚洲铝业”集团主席邝汇珍先生于1992年创立，并于1998年4月在香港联合交易所主板上市。集团主要从事铝型材及不锈钢产品 之设计、制造及销售。集团目前是亚洲地区最大的铝型材产品制造商之一。在200
2、2003年连续两年被著名财经杂志《福布斯》选为“全球200强明星企 业”之一。
坚美铝材 (中国驰名商标,中国名牌,中国铝型材企业十强,广东坚美铝型材厂有限公司)
广东坚美铝型材厂有限公司是一家集铝合金建筑型材、工业材和铝合金门窗幕墙研究、设计、生产和销售于一体的综合性大型企业。雄厚的企业综合技术实力、强劲 的创新能力、研发能力和优质的产品、优良的服务，使“坚美铝材”畅销全国30多个省市，出口香港、日本、马来西亚、澳大利亚和美国及俄罗斯等全球40多个 国家与地区。
凤铝铝材 (中国驰名商标,中国名牌,广东省著名商标,广东省名牌产品,广东凤铝铝业有限公司)
广东凤铝铝业有限公司成立于1990年，是集铝合金型材研发、生产与销售等为一体的综合性大型民营铝型材企业。拥有南海和三水两个大型生产基地，占地总面 积90万平方米，建筑面积近70万平方米。主要从事研发和生产建筑类、装饰类、工业类、军工类、航空航天类、特种铝合金型材等产品。凤铝铝材荣获“中国名 牌”、“中国驰名商标”称号，凤铝铝业被评为“中国铝型材企业十强”。 忠旺铝材 (中国名牌,中国驰名商标,辽宁名牌产品,中国忠旺控股有限公司)中国忠旺控股有限公司(「中国忠旺」，或「公司」)是亚洲及中国领先的专注于向交通运输领域提供工业铝型材产品的制造商，并具备强大的研发能力。公司总部 设于中国辽宁省，专注于为交通运输领域客户提供符合严谨规格要求及质量标准的优质工业铝型材产品。 中国忠旺断桥铝采用技术先进的进口生产设备，其中125MN油压双动铝挤压机更是中国目前最大型的挤压机，也是全球最先进的挤压机之一。公司设有研发中心 和模具设计生产中心，不断研发、设计及生产各种高质量的铝型材产品，满足不同客户的需求。公司2008年产能高达53.5万吨，是全球第三大、亚洲及中国 最大的铝型材研发制造商。
兴发铝材 (中国名牌,中国驰名商标,中国铝型材企业十强,兴发铝业控股有限公司)
广东兴发铝业有限公司总部位于广东省佛山市，公司始建于1984年，2008年3月31日在香港上市(编号：0098)，是中国大陆最早生产铝型材的企业 之一，现已成为中国著名的专业生产建筑铝型材、工业铝型材的大型企业，是中国建设部铝合金建材定点生产基地。2003年度被有色金属协会评为“中国铝型材 企业十强第一名”，并于2008年2月再次被确认第一名的领先地位。
北京精恒光辉门窗有限公司主营断桥铝合金门窗、塑钢门窗、高档断桥铝门窗、阳光房，办公楼隔断等产品。
【产品价格】 型号 中空 备注 平开窗 450元 推拉窗 600元 平开门 680元 推拉门 700元 固定窗 350元 断桥铝门窗性能： 断桥铝塑复合门窗采用隔热铝型材和中空玻璃，仿欧式结构，外形美观，具有节能、隔音、防噪、防尘、防水功能。这类门窗的热传导系数K值为3W/m2·K以 下，比普通门窗热量散失减少一半，降低取暖费用30%左右，隔声量达29分贝以上，水密性、气密性良好，均达国家A1类窗标准。 目前市场上断桥铝门窗品牌有：广东凤铝、忠旺断桥铝、中亚断桥铝、北新断桥铝等品牌。 产品优点： 1.保温性好：铝塑复合型材中的塑料导热系数低，隔热效果比铝材优1250倍， 加上有良好的气密性，在寒冷的地区尽管室外零下几十度，室内却是另一个世界。 2.隔音性好：其结构经精心设计，接缝严密，试验结果，隔音30db，符合相关标准。 3.耐冲击：由于铝塑复合型材外表面为铝合金，因此它比塑钢窗型材的耐冲击性强大得多。 4.气密性好：铝塑复合窗各隙缝处均装多道密封毛条或胶条，气密性为一级，可充分发挥空调交应，并节约50%能源。5.水密性好：门窗设计有防雨水结构，将雨水完全隔绝于室外，水密性符合国家相关标准。6.防火性好：铝合金为金属材料，不燃烧。7.防盗性好：铝塑复合窗，配置优良五金配件及高级装饰锁，使盗贼束手无策8.免维护：铝塑复合型材不易受酸碱侵蚀，不会变黄褪色，几乎不必保养。脏污时，可用水加清洗剂擦洗，清洗后洁净如初。9.最佳设计：铝塑复合窗是经过科学设计，采用合理的节能型材，因此得到国家权威部门的认可和好评，可为建筑增光添彩。 【产品介绍】 广东凤铝铝业有限公司成立于1990年。在广东省佛山市南海区和三水区建有两座现代化、高科技、环保型、花园式的大型生产基地。两大基地占地面积逾70万 平方米，建筑面积达40万平方米，年生产能力20多万吨。企业规模、产销量及效益稳居中国铝型材行业前列。拥有自营进出口权，是中国建设部铝门窗幕墙科研 生产基地，中国及亚洲最主要研制、开发、生产铝合金型材的超大型企业，是被评为中国铝材企业十强的四强企业。凤铝铝业建立了一套完善的质量管理体系，通过了ISO9001-2000质量管理体系认证及“方圆”标志产品认证，获得了“采用国际标准产品标志证 书”和“广东省名牌产品”、“广东省著名商标”等荣誉，在铝型材行业中首批被国家质量监督检验检疫总局确认为“国家免检产品”。凤铝铝业从日本、韩国、英国、美国、意大利、台湾等国家和地区引进了各吨位挤压机、氧化着色、电泳涂漆、氟碳喷涂、粉末喷涂、抛光染色等50多条生产 线。拥有新产品开发中心、模具制造中心和检验检测中心，开发出了100多个专利产品。公司现有产品1000多个系列600多种颜色10000多个品种，包 括建筑装饰铝材、幕墙铝材、工业铝材和薄壁、宽扁、超大截面的特殊铝型材，是目前中国铝型材行业设备最先进、技术力量较强、产品系列最全的铝型材生产企业 之一。凤铝铝业在全国各地建有凤铝专营店和销售点800多个，形成了庞大的产品销售、技术咨询和跟踪服务网点，并对全国网点进行了品牌形象统一设计，强化了 项目投标客户服务团队，无论是大型招标项目还是产品销售，都能保证得到近距离的贴身服务，从而使凤铝铝材成为铝型材市场上的首选品牌。凤铝铝材是中国铝型材行业最早进入国际市场的产品之一，已先后出口到日本、美国、英国、加拿大和东欧、东南亚、中东、非洲等30多个国家和地区，以优 异的性价比成为国际市场上极具竞争力的铝型材品牌。凤铝铝业，为我们的客户提供最优质的产品、最优良的服务，让每一个客户都能在经营凤铝铝材中获得最大的效益，让每一个用户在使用凤铝铝材中都能得到最 好的质量保证。
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