总结是在项目、工作、时期后，对整个过程进行反思，以分析出有参考作用的报告，用于为以后工作的实施，提供明确的参考。所以，编写一份总结十分重要，以下是小编整理的关于《车间季度总结报告》的相关内容，希望能给你带来帮助!
2020年一季度中央空调市场总结报告
特别说明
本报告所统计的产品只限暖通中央空调产业所覆盖的中央空调器产品，部分企业诸如机房空调、特种空调、军用空调产品未能全部列入统计范围。
本报告划定的时间范围为2020年1月—3月，部分品牌的销售统计与本报告划定的时间不同，因而可能导致部分品牌的统计数据与本报告统计数据有所出入。
本报告中的品牌销量定义为某一品牌在2020年1月—3月实际完成的设备销售回款金额(含税)，单位均为亿元。
因统计规则不同，部分品牌未将诸如天花机等相关机型产品纳入中央空调销售系统，因而会导致本报告也未将上述数据列入统计数据范畴，这将使部分品牌的统计数据产生不同程度的偏差。
本报告统计数据仅为本刊调研数据，是在工厂总部、工厂各地办事处、代理商、工程商、全国各区域市场主要设计院等多方数据分析后得出的，在部分区域以及对部分厂商的销售结果的统计可能产生大于10%甚至更大的系统偏差。
本报告仅为暖通中央空调行业的内部参考资料，不用于任何商业用途，因此任何企业及个人利用本报告进行的市场宣传行为，以及由此出现任何形式的纠纷与本刊无关。
在实际调研过程中难免产生因为信息不对称造成较大的统计失误，欢迎业内人士批评指正。
宏观经济环境分析
初步核算，2020年一季度国内生产总值206 504亿元，按可比价格计算，同比下降6.8%(见图1)。分产业看，第一产业增加值10 186亿元，下降3.2%;第二产业增加值73 638亿元，下降9.6% ;第三产业增加值122 680亿元，下降5.2%。
工业生产下降
一季度，全国规模以上工业增加值同比下降8.4%。其中，3月份规模以上工业增加值同比下降1.1%(见图2)，降幅较 1—2月份收窄12.4个百分点;环比增长32.13%，工业产出规模接近去年同期水平。分三大门类看，采矿业增加值下降1.7%，制造业下降10.2%，电力、热力、燃气及水生产和供应业下降5.2%。3月份，高技术制造业同比增长8.9%，其中计算机、通信和其他电子设备制造业增长9.9%。工业机器人和发电机组产量分别增长12.9%和20.0%。
服务业生产下滑
一季度，第三产业增加值同比下降，其中信息传输、软件和信息技术服务业，金融业增加值分别增长13.2%和6.0%。3月份，全国服务业生产指数下降9.1%，降幅较1—2月份收窄3.9个百分点。1—2月份，规模以上服务业企业营业收入下降12.2%，其中互联网和相关服务、软件和信息技术服务业营业收入分别增长10.1%和0.7%。3月份，服务业商务活动指数为51.8%，比上月回升21.7个百分点。其中交通运输、仓储和邮政业，零售业和货币金融服务等行业商务活动指数相对较高，分别为59.3%、60.6%和62.9%。
市场销售减少
一季度，社会消费品零售总额78 580亿元，同比下降19.0%。其中，3月份社会消费品零售总额26 450亿元，下降15.8%(见图3)，降幅比1—2月份收窄4.7个百分点;商品零售下降12.0%，降幅比1—2月份收窄5.6个百分点。按消费类型分，餐饮收入6 026亿元，下降44.3%;商品零售72 553亿元，下降15.8%。全国网上零售额22 169亿元，同比下降0.8%。其中，实物商品网上零售额18 536亿元，增长5.9%，比1—2月份加快2.9个百分点;占社会消费品零售总额的比重为23.6%，比1—2月份提高2.1个百分点。
投资活动放缓
一季度，全国固定资产投资(不含农户)84 145亿元，同比下降16.1%(见图4)，降幅比1—2月份收窄8.4个百分点。分领域看，基础设施投资下降19.7%，制造业投资下降25.2%，房地产开发投资下降7.7%(见图5)，降幅分别比1—2月份收窄10.6、6.3和8.6个百分点。全国商品房销售面积21 978万m2，下降26.3%;商品房销售额20 365亿元，下降24.7%，降幅分别比1—2月份收窄13.6和11.2个百分点。分产业看，第一产业投资下降13.8%，第二产业投资下降21.9%，第三产业投资下降13.5%;民间投资47 804亿元，下降18.8%，降幅分别比1—2月份收窄11.8、6.3、9.5和7.6个百分点。高技术产业投资下降12.1%，降幅小于全部投资4.0个百分点，其中高技术制造业和高技术服务业投资分别下降13.5%和9.0%。
货物进出口减缓
一季度，货物进出口总额65 742亿元，同比下降6.4%。其中，3月份进出口总额24 459亿元，同比下降0.8%，降幅比1—2月份收窄8.7个百分点。出口12 927亿元，下降3.5%;进口11 532亿元，增长2.4%，其中一般贸易进口增长4.0%。一季度，出口33 363亿元，下降11.4%;进口32 380亿元，下降0.7%。进出口相抵，贸易顺差983亿元。贸易结构继续优化。一般贸易进出口占进出口总额的比重为60.0%，比上年同期提高0.4个百分点。一季度，全国规模以上工业企业实现出口交货值24 082亿元，同比下降10.3%，降幅比1—2月份收窄8.8个百分点。3月份，全国规模以上工业企业实现出口交货值10 307亿元，增长3.1%。
居民消费价格涨幅回落
一季度，全国居民消费价格同比上涨4.9%。其中，3月份全国居民消费价格同比上涨4.3%(见图6)，涨幅比2月份回落0.9个百分点;环比下降1.2%。一季度，城市上涨4.6%，农村上涨5.9%。分类别看，食品烟酒价格同比上涨14.9%，衣着上涨0.2%，居住上涨0.2%，生活用品及服务上涨0.2%，交通和通信下降1.5%，教育文化和娱乐上涨1.9%，医疗保健上涨2.2%，其他用品和服务上涨4.9%。一季度，全国工业生产者出厂价格同比下降0.6%。其中3月份同比下降1.5%(见图7)，环比下降1.0%，同比降幅比2月份擴大1.1个百分点。一季度，全国工业生产者购进价格同比下降0.8%。其中3月份同比下降1.6%，环比下降1.1%。
行业运行情况分析
无论是从宏观经济环境及房地产市场的发展，还是从零售终端、上下游产业等方面，都可以看出，行业下滑的态势十分明显，厂家和渠道商面临的经营压力日渐增大。《机电信息·中央空调市场》认为，2020年一季度市场之所以会呈现如此“冰封”的景象，最主要的原因在于此次疫情对整个中央空调市场造成了较大的冲击。在近一个半月的时间里人流、物流几乎陷入停滞状态，这导致原本保持稳定增长的家装零售市场骤然“冰封”，让不少行业人士措手不及。
据《机电信息·中央空调市场》监测的数据显示，2020年一季度中央空调市场同比下滑53.7%，创下十多年来最大跌幅(见图8)。受疫情的影响，春节开始至2月底，全国各地的专卖店都无法正常营业，直到进入3月份，这一情况才有所好转，但是已经无法扭转一季度市场的暴跌态势。家装零售市场发展受阻，项目市场的情况也不容乐观，施工延期、招投标无限期推迟等现象极为普遍。
总体而言，2020年一季度中央空调行业主要呈现出以下几个特征：
一、链条断裂，复工容易复产难
中央空调行业涉及领域较多，产业链各环节企业的供需合作关系错综复杂，关键环节的主要企业的停产减产会导致整个产业链运行波动。一季度，受人员流动和交通物流管控影响，产业链各环节的企业出现不同程度的停产减产。尽管3月份各企业复工比例逐步提升，但实际生产效率仍明显低于正常水平。同时，由于中央空调零部件研发、验证周期较长，在供应商切换上存在客观困难，全国的中央空调生产还受到日本、韩国等疫情重灾区的零部件停产减产的影响，各中央空调企业受影响程度与其对国外零部件供应的依赖度呈正相关性。
二、需求冻结，家装零售市场大幅缩水
从春节开始，全国范围内的中央空调专卖店几乎处于停业状态，停业时间最长的达2个月，在这种情形下，如何“活着”成为所有厂家和经销商讨论的焦点。与往年不同，此次专卖店之所以长时间停业，一方面是因为各地政府疫情防控政策的要求，另一方面是因为消费者受疫情影响，购买意愿大幅降低，市场需求受到抑制。虽然3月份全国各地陆续复工复产，但是专卖店依然无法正常开展线下营销活动，被抑制的消费需求有待逐步释放，整个家装零售市场依旧处于低迷状态。
众所周知，房地产市场对家用中央空调行业的影响存在一定的滞后性，这个期限一般在半年左右。2019年，中央重申坚持“房住不炒”的政策，全面落实因城施策的方针，从而使楼市成交量在2019年下半年明显“转淡”且呈现逐月下行的态势，这无疑给本就低迷的零售市场浇了一盆冷水，家装零售市场难以在短期内恢复至往日状态。
三、两极分化，项目市场表现各异
项目市场的分化主要体现在以下几个方面：第一，细分市场得到进一步挖掘，医疗卫生领域尤为明显;第二，房地产精装修配套项目开始增多，不少开发商开始关注空调设备的健康功能;第三，中小项目数量持续减少，尤其是在餐饮、酒店、零售等行业。
相较于零售市场的大幅下跌，项目市场受疫情的影响有限。例如，在地产配套项目上，各地政府颁布的全装修政策已经持续几年，房屋精装修率持续上升，这对多联机的未来发展是一大利好。除此之外，由于此次疫情暴露出了基础设施建设的不足，因此各地政府加强了医疗卫生项目的建设，大型冷水机组以及净化空调将有更多发展机遇。
四、渠道迁移，线上营销明显获益
疫情发生后，线下商企遭受巨大冲击，大量门店被迫暂时停业，复工之后客流依然稀少。针对此种情况，厂商纷纷开启线上营销模式，借助抖音、淘宝、天猫、苏宁等平台进行直播“带货”。从最终效果来看，厂家因为拥有天然的流量优势，因此线上“带货”能力较为出色，但是经销商的表现不容乐观。
究其原因，一方面，消费者对品牌的关注度远高于经销商，在线上直播活动中他们往往会进入品牌开设的直播间，而非经销商开设的直播间;另一方面，线上营销需要依托成熟的平台，对于客户群体要有准确的定位，只有通过专业团队开展大量的基础工作才能取得成效，大量经销商显然并不具备线上营销能力。不过从疫情得到基本控制后的市场恢复情况看，线上营销在短期内依然是营销重点。
五、洗牌加速，突出重围各显神通
成本持续上涨，利润却呈现断崖式下跌，这是中央空调行业面临的一大困境。在市场“冰封”状态持续近2个月后，经销商所面临的仓储、物流、人工、店租等成本压力和运营压力越来越大，部分零售商已经出现资金缺口，终端的洗牌必定会席卷整个经销商群体。
面对近2个月无产量、无收入、无现金流的“三无”极端局面，经销商的生存环境日益恶劣，中小规模的零售商更面临着现金流断裂带来的风险。因此，很多零售商已经开始加大对净水、新风、智能家居等业务的投入力度，并逐渐优化公司人员结構，以此缓解经营压力。就目前形势来看，零售市场无法在短时间内恢复正常，渠道洗牌不可避免。
六、消费升级，健康产品大有可为
为满足日益增长的差异化产品的市场需求，厂商纷纷加大产品创新力度和对智能、舒适、健康的产品的推广力度。此次疫情的暴发改变了人们的消费理念，消费者希望打造更加健康的室内环境，从3月份相关厂家的数据来看，健康类产品的销量暴增。
毫无疑问，疫情之下，家用中央空调的市场需求已发生转变。在基本的冷暖需求得到满足的前提下，消费者已将健康放在首位，新风、净水以及带有净化功能的家用中央空调等产品将拥有更广阔的发展前景。这种转变将会刺激厂商加大对健康类产品的研发投入，新一轮产品创新浪潮也将随之而来。
品牌特征分析
从品牌层面来看，整个市场呈大幅下跌趋势，但是中央空调行业品牌格局依然较为稳固。从《机电信息·中央空调市场》监测的50大主流品牌来看，2020年一季度销售规模前十位的品牌相对稳定。三大阵营品牌中，欧美系、日韩系品牌占有率均有所下滑，国产品牌市场份额略有增长(见图9)。
国产品牌方面，美的、格力、海尔、酷风、天加国产五大品牌的市场份额进一步提升。2020年一季度，虽然持续近2个月的市场“冰封”状态，对家装零售市场产生了一定影响，但是五大品牌凭借其品牌知名度和市场影响力，以及多年打造的线上平台优势，积极展开线上营销活动，市场占有率依然位居前列。除此之外，一些国产品牌纷纷采取加强线上营销力度、加大对渠道的补贴和培训等多重举措，为降低疫情对行业的冲击起到了积极作用。海信加大对专业店防疫工作的支持力度，确保为消费者提供健康安全的购物环境，复工之后其零售市场业绩快速提升。志高暖通聚焦工程市场，疫情期间加强人员培训，复工之后迅速开拓项目市场，业绩整体表现平稳。雅士长期专注于净化领域，疫情发生后订单不断，全体人员全力以赴，加快生产进度，确保产品如期交付，在医院建设方面做出了突出贡献。奥克斯建立起一套高效的疫情应急处理机制，在稳步推进人员复工复产的同时，加大线上营销投入力度，得到了市场的广泛关注。浙江国祥重点针对线上销售业务进行远程培训，进一步强化经销商线上营销能力，一季度在工程市场表现稳健。此外，申菱、盾安、科龙、TCL、东元、长虹、欧博、四季沐歌、堃霖、苏净空调等品牌另辟蹊径，积极开拓项目市场，均在一些领域中有所收获。
日韩品牌方面，疫情期间，大金着力打造售前、售中和售后全系列服务的同时，积极做好线上核心产品宣传活动，得到了市场和客户的一致好评。日立不仅展开“双净化 智造中国好空气”线上购机新零售体验活动，还率先推出中央空调行业零接触新零售模式，为探索中央空调行业新的营销方式提供了新的思路。东芝空调出台了数千万元补贴政策，支持全国TCS专业店，全力保障了经销商的利益，在渠道层面树立了良好的口碑。三菱重工海尔推出了居住空气健康方案，该方案整合“热除菌”“恒温新风”“高温清洗”等技术和服务，得到了消费者的高度认可。三星创新打造的网上体验中心，开启了新时代家庭装修探索的方向。LG在开展线上业务交流的同时，积极跟进线下客户需求，搜集渠道、项目信息，为后期的市场拓展打下坚实的基础。此外，三菱重工空调、富士通、松下、江森自控日立万宝、三菱电机、荏原等品牌积极发挥各自优势，在各自关注的领域均有所斩获。
欧美系品牌方面，以江森自控约克、麦克维尔、开利、特灵为首的传统四大品牌在冷水机组市场上的地位依然牢固。其他品牌方面，约克VRF、克莱门特、克来沃、博世、西屋康达、美意、EK等品牌时刻关注疫情变化，与客户保持及时沟通，精准有序地开展相关服务工作。
主流机型市场分析
从产品上看，2020年一季度，各大主流机型产品与2019年同期相比均有不同程度的下滑。《机电信息·中央空调市场》监测的数据显示，一季度，受到零售市场“冰封”状态的影响，多联机产品的市场占有率下跌至47.78%，单元机产品的市场占有率下跌至15.11%(见表1)。从目前的市场形势来看，虽然各品牌在精装修配套上有所起色，但是家装零售市场的各种线下营销活动迟迟不能开展，严重阻碍了多联机产品和单元机产品的进一步发展。
冷水机组方面，一季度，离心机、螺杆机、模块机等产品的发展形势不容乐观，市场规模较2019年同期有所下滑。下滑的主要原因在于一些大型项目施工的放缓、中小商业项目的推迟，这些项目主要包括商业综合体、高端商务办公楼等。尽管在一些细分领域，如医疗卫生领域，项目有所增多，但因体量小，无法扭转整个市场的颓势。
一季度，离心机产品市场占有率达到7.65%，较2019年同期相比上升0.53%。从项目情况看，离心机产品在轨道交通、医疗教育、数据中心等细分领域中得到了更多的应用。此外，磁悬浮离心机在酒店以及节能改造项目中拥有着较大的优势，赢得了甲方客户的一致认可。水冷螺杆产品与2019年同期相比，市场占有率下降至7.07%。风冷螺杆市场占有率下降0.04%。值得一提的是，众多中小型商业项目的建设都被迫推迟，模块机产品市场占有率同比略有下滑。
其他机型方面，溴化锂和水地源热泵产品这几年一直处于低迷状态。此外，国家对节能环保的要求日趋严格，对这些产品的发展造成了较大的影响。尤其是在疫情发生后，停工停产的持续时间较长，煤炭、焦化、化工类等行业更不景气，对溴化锂市场也产生了较大冲击。
家装零售市场分析
如果说2019年一季度的家装零售市场给厂商的感觉是“春寒料峭”，那么2020年一季度一定是“寒风刺骨”。受整体经济环境的影响，家装零售市场首次出现70%以上的跌幅，零售市场占有率降至18.53%(见图10、图11)，创下中央空调行业有史以来的最大跌幅。内需疲软、外需受阻、房地产市场回暖不明显、产成品库存压力大以及消费者负面情绪较强等都是影响家装市场发展的客观因素。
众所周知，全国家装专卖店在整个2月份集体处于停业状态，这是造成一季度的家装零售市场出现如此大幅度下滑的最直接的原因。疫情之下，全国各地执行严格的防控措施，絕大多数消费者都严格遵守相关防疫要求，深居简出，避免前往人群密集场所，大型商场、专卖店也基本处于停业状态。因此，对绝大多数经销商而言，2月份的产品销量几乎为零。除此之外，虽然3月份各地陆续开展复工复产工作，可是依然无法在线下展开大型的营销活动，同时各大城市的小区疫情防控要求依然严格，工人无法按时进场施工，工作进度因而被耽误。种种因素叠加，导致2—3月的家装零售市场的产品销量大幅下跌。
近两年来，中央为防控金融风险，多次强调不将房地产作为短期刺激经济的手段，全面落实因城施策的方针，房地产行业成为“去杠杆”最重要的领域。2019年，虽然地方政府紧盯房价红线，加码调控，“四限”局部放松，但是居民房贷、企业融资前松后紧，房贷利率先降后升，直接导致2019年尤其是在2019年下半年的房地产成交数量有所减少。众所周知，中央空调市场往往滞后房地产市场半年左右，而2020年一季度恰逢房地产成交量跌至低点，家装零售市场的形势自然不容乐观。由于全国性的房地产调控政策对于华东、华南以及华北等经济较为发达地区的影响更为明显，因此这些区域的中央空调家装零售市场的推进难度较大。
宏观上来看，在疫情影响之下，各家用中央空调品牌的零售渠道的开拓步伐处于停滞状态，各品牌都在加大力度恢复既有零售渠道的活力，但就3月份的情况来看，收效甚微。为了应对当前严峻的市场形势，厂商纷纷加大了对线上营销的投入，通过天猫、京东、苏宁等几大电商平台以及抖音、快手等直播平台在各区域市场展开密集的营销活动，美的、格力、日立、东芝、海尔、酷风、奥克斯等品牌在线上渠道销售方面都取得了不错的成绩。可以预见的是，在疫情迟迟不能结束的情况下，线上营销活动依然在中央空调厂家的整体营销活动中占据重要地位。不过，由于各知名品牌在全国范围内的专卖店数量均超过上千家，通过开展线上营销活动取得的业绩相较于线下渠道的销量仍有着明显差距。因此，如何发挥最大优势以保证增量是接下来各个品牌所面临的一大难题。
产品方面，在多联机、单元机和户式水机三大机型中，多联机的销售占比较高。在市场“冰封”状态下，2020年一季度家装零售市场中多联机、单元机的下跌幅度较大。近年来围绕户式水机的话题热度逐渐升温，虽然消费者对于户式水机的接受程度较高，但是因为在一季度的市场推广力度较弱，所以户式水机的市场销量下滑幅度也较大，尤其是在华东、华中区域。不过由于其本身基数较小，同时关于户式水机产品的认知培训、渠道布局、安装服务等关键环节也在不断完善，因此其后续发展仍然可期。
品牌方面，虽然受疫情影响，家装零售市场在整体上明显下滑，但是品牌格局并未发生显著变化，日韩系品牌仍在家装领域有着较高的市场占比，大金、日立、东芝等品牌凭借长久以来积累的市场知名度以及品牌影响力，在家装领域占据着较为稳固的份额。三菱重工空调、三菱重工海尔、三星、LG、富士通、松下根据各自优势展开线上营销，成效也较为显著。国产品牌中，美的、格力、海尔通过强大的渠道优势以及品牌影响力，开展线上营销活动，占有率保持稳定。另外，酷风、奥克斯在线上发力明显，增速较快。志高暖通、TCL、海信、天加等品牌也纷纷加大对零售市场的投入力度，在低迷的环境下取得了一定的成绩。欧美系品牌阵营中，江森自控约克、麦克维尔、特灵、开利等在户式水机方面占有率保持稳定。
区域方面，凭借较大的市场规模和良好的品牌基础，长期以来，华东、华南地区的家装市场在全国家装市场的占比较为突出，占有率也较为稳定。但是受疫情影响，两大区域家装领域的下滑态势也十分明显，进而导致整个家装零售市场大幅下跌。更重要的是，华中区域作为国内的重点区域之一，受疫情影响尤为明显。湖北区域的家装零售市场在一季度一直处于停滞状态，导致整个华中区域的跌幅最大。
工程市场分析
2020年一季度中央空调行业工程市场受到明显影响，同比2019年一季度增长率下跌44.23%，但占有率却升至81.47%(见图12、图13)。究其原因，主要在于房地产项目市场疲软，大型项目市场招标延迟，中小项目数量锐减。
长期以来，房地产配套是项目市场的重要组成部分，也是不少品牌的重要业务板块。然而，一季度房地产市场在疫情冲击下下跌明显，重点城市成交规模降至近十年同期最低水平，其中2月同比降幅超七成，3月成交规模逐渐回升，但仍不及去年同期，因此中央空调配套项目数量自然大幅减少。为应对新冠疫情带来的影响，多地密集出台房地产扶持政策，从供需两端提振市场信心，因城施策更加灵活，部分热点城市的市场恢复相对较快。与此同时，一些知名地产商纷纷改变原有规划，开始主打“健康牌”，一些原本不计划配套中央空调的楼盘也开始配套中央空调，这是项目市场的一大亮点。
大型项目市场一直是众多厂家关注的重点，但是一季度的整体表现不容乐观。近年来受宏观经济的影响，大型基础设施建设进入“周期底”，新冠肺炎疫情的暴发更是让基建行业底部加速下探。以往的轨道交通、电子厂房、汽车厂房等细分领域的市场需求下滑明显，不过医疗、教育、数据中心、药厂等领域的项目形势较好。此外，由于本次疫情对经济影响巨大，为提振经济，2020年3月中共中央政治局常务委员会召开会议，提出加快5G网络、数据中心、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通等新型基础设施的建设进度。此举虽然并未给一季度项目市场业绩的提升带来直接影响，但是却给厂商带来了更多的信心。
值得一提的是，中小型项目市场下滑最为明显。由于中小型项目以酒店、餐饮店、KTV等项目为主，项目金额大都在几十万元到两百万元，而疫情防控措施的严格执行让人流、物流停滞近2个月，这无疑给这些资金力量薄弱的小微企业带来巨大打击，全国各地出现“关店潮”。可以预见，如果疫情出现反复，餐饮、酒店等服务行业的客流量将难以恢复到往常水平，这类中小型项目的数量将持续减少。
从品牌格局来看，在大型项目市场，传统美系品牌的知名度和美誉度较强，客户对它们的认知度仍然较高，其牢牢把控着市场的主要份額。江森自控约克、麦克维尔、开利、特灵的市场表现可圈可点，在各地相继树立了众多典型的样板工程。以美的、格力、海尔为代表的国产品牌在不少政府类项目中，凭借着国产品牌的优势有所斩获。此外，荏原、LG、天加、三菱重工、江森自控日立万宝、浙江国祥、盾安、克莱门特、美意、东元、必信等品牌也在不断开拓市场，品牌格局也在缓慢地发生着变化。
五大关键词
宅
“宅”成为本年度的生活主旋律。春节假期过后，学校纷纷开启线上直播授课模式，公司也开始了线上培训、远程办公，“宅经济”十分火热。面对疫情，上下一心，全民宅家抗疫。目前，国内疫情防控形势逐渐向好，但输入性病例依然不断，“宅”在家中仍然是大众保护自身健康的最佳选择，这也对品牌厂家的线下营销的开展带来巨大挑战。
健 康
在病毒面前，健康成为所有人关注的头等大事，健康产业也将迎来飞速发展。对于中央空调行业而言，加速推进空调产品的升级换代迫在眉睫，不少品牌凭借多年的技术积累，纷纷推出具有高温杀菌功能的洁净产品，以契合消费者的需求。
资 金 链
对于任何一个企业而言，一旦资金周转不畅甚至出现停滞局面，危机便会随之而来。从年前的备货环节开始，经销商便投入了大量的资金，准备在春节过后赚个盆满钵满。但是突如其来的疫情让市场冻结，销量呈现断崖式下跌，资金周转不畅成为悬在经销商头上的难题。
销 量 暴 跌
在新冠疫情影响下，以旅游、餐饮、酒店、娱乐为主的服务行业遭受重大影响。虽然这些中小型的商业项目，就单个项目而言，体量相对较小，建设资金相对较少，但是这些项目数量众多，中小型项目市场仍是一个不容忽视的市场。随着中小型商业板块的下滑，中央空调中小型商业项目板块也受到不利影响，2020年一季度中央空调市场销量的暴跌已成为不争的事实。
线 上 营 销
随着疫情的持续发酵，企业的复工时间不断延迟，多样化的线上营销手段的出现使得部分业务得以开展。例如，微信团购、直播讲解、抖音小视频等，让客户透过手机屏幕就可以了解中央空调、净水器、新风系统的产品。线上模式的兴起在一定程度上满足了企业正常运转的需求，以冷暖、新风、净水、智能产品为主的家装产业将成为未来发展趋势。
对2020年市场的展望
“荒年”是2020年中央空调行业的关键词。受疫情的影响，第一季度GDP增速在1992年之后首次出现负增长，从整体环境来看，内需疲软，外需受阻，房地产市场回暖不明显，产成品库存指数增长，中央空调行业在未来相当长时间内仍要面临较大压力。从消费者端来看，人均可支配收入创历史新低，外部环境恶劣使消费者产生了较强的负面情绪，对未来预期不足，存储余额指标较往年有明显增长。
不过，对于中央空调行业而言，此次疫情的来袭更像是一场淘汰赛，在给企业造成巨大生存压力的同时也带来了新的发展机遇，健康产品将成为日后消费者重点关注的方向，众多厂家也已经开发出适合市场需求的产品。经过此次战略性调整及产品改革创新，中央空调产业也将迈向一个新阶段。因此，针对2020年中央空调行业的发展形势，笔者有以下几方面的推测：
预测一： 市场整体销量下滑
《机电信息·中央空调市场》发布的数据显示，2019年全年中央空调市场销量同比2018年下滑3.61%，市场由增量阶段向存量阶段过渡，“低增长”将成为常态。加之受新冠疫情的影响，2020年中央空调市场整体销量的下滑已是不争的事实。尤其是中小商业项目的减少和零售市场的大幅下滑，对整体市场销量造成了严重影响。
疫情给服务行业造成的影响是最直接且最严重的，尤其是以旅游、餐饮、酒店、娱乐为主的第三产业。这些行业有待于国内乃至全球经济恢复稳定后，才能获得持续性的发展。当下，国内疫情趋于稳定，地产项目的建设也已逐步恢复正常，为促进经济发展，国家也在大力发展新基建项目。但是，由于中央空调行业的滞后性、延迟性等特点，不少大型项目的建设往往会在几年后才能完成，因此对于2020年中央空调市场的贡献也将十分有限。
预测二： 洁净产品需求上涨
长期以来，以民生为主的医疗产业始终保持着向上的发展趋势。此次疫情暴发后，国内的医疗产业配套需求进一步被释放，医院、医疗卫生设施、药品工厂等领域都有着显著的市场需求，从而带动了热水机组、空气净化处理机组、新风系统等产品的发展。毋庸置疑，以洁净产品为需求的项目市场将在2020年迎来更大的发展。
与此同时，新冠疫情也加速推进了空调产品的升级换代，以健康、除菌类为卖点的空调产品不断受到热捧。因此，众多行业品牌凭借多年的技术积累，纷纷推出具有高温杀菌功能的洁净中央空调产品，以契合消费者的需求。值得一提的是，在当下产品同质化严重、“价格战”横飞的时代里，专注洁净领域的企业的优势逐渐显现，它们将在2020年迎来新一波增长。
预测三：国产品牌占有率上升
从2016年起，国产品牌的市场份额占比逐年上升。2019年，以美的、格力、海尔、酷风、天加为首的国产品牌的市场占有率接近40%，进一步抢占了外资品牌的市场份额。与此同时，中央空调行业的品牌集中度进一步提高，一些规模较小的品牌的市场生存空间被进一步挤压。在此次疫情中，国产品牌为各地医院建设提供了大量设备，发挥了积极的作用。
疫情过后，政府为促进国内经济快速恢复，开始大力发展新基建项目。国产品牌凭借高性价比、良好的产品品质、高认知度等优势，在公建项目上建树颇丰，这无形中又推动了国产品牌的发展。除此之外，因疫情在全球大面积蔓延，国外不少大型制造厂被迫关停，加之物流运输受阻，造成外资品牌在一些关键零部件、元器件等供应上受到影响，进而影响到产品生产，这对国产品牌而言也是一个抢占市场份额的大好良机。
预测四： 互联网生态模式
此次疫情给暖通行业带来的最大变化就是强化了线上渠道，重新定义了“门店”概念。中央空调为传统制造业，中央空调厂商之前已开始探索线上渠道，但因存在測量、安装等需要实地跟踪的环节，线上渠道的探索一直无法进一步深入。
行业人士由于疫情而长时间暂停业务，他们不得不放慢步伐，思考如何通过线上做好口碑效应。从当前来看，不少暖通品牌陆续启动了线上直播模式。例如，美的中央空调在抖音、一直播平台发起了线上认筹、智慧生活等活动，海尔中央空调线上举行2020年物联生态战略发布会，日立中央空调开启“智能双净化、守护生态家”闪亮新主播直播活动，大金空调在自有平台“大金生活家”直播大金空调健康购内容，东芝空调线上直播2020年度合作伙伴交流会，志高暖通在京东平台直播其家装产品内容。除了厂家开展线上直播活动外，很多经销商也开始自救求生，在各种平台进行直播，通过攫取线上流量来补充传统渠道的空缺，将线下销售与线上推广有机结合，展现了“宅生活”下的互联网经济新图景。
2020年注定是不平凡的一年。当下暖通企业要做的不仅仅是在低迷的环境下保持信心，找准方向，更重要的是要加大对创新产品的研发力度，全面提升中央空调产品的综合竞争力，提高自身的硬实力。唯有率先做出改变的企业，唯有最先做出突破和创新的品牌，才能在新一轮的行业洗牌中占据优势地位。
****车间***年***季度职教工作总结
2012年3季度，****车间继续按照《***工务段职工教育管理办法》、《***工务段2012年职工教育重点工作及培训计划》、《***工务段2012年职工教育培训工作考核办法》等相关要求，结合现场实际，认真开展了职工教育管理工作，对车间2012年3季度职教工作汇报如下：
一、 工作完成
1.加强职教工作管理，逐级落实职工教育工作责任制，完成上级下达的职工培训任务。以解决“现场作业失控、设备管理失控”为总体目标，以“缺什么，补什么”为原则，完成了安全专项教育培训工作、培训156人次，等待段统一考核。切实提升了职工安全风险意识，提高作业技能水平，实现了安全生产有序可控。3季度以来安全局面得以控制，违章违纪件数较以往下降。 2.加强车间、工区职教管理，车间、各工区(班组)切实做好《职工培训考核与使用待遇一体化考核管理机制实施办法》和《关于进一步加强职工业务技术培训(学习)日常管理工作的若干规定》的学习和贯彻，抓好全员培训。根据车间当前情况，完成了2012年第二期道口工培训及考核，培训24人次，以及完成《铁路岗位培训合格证书》填记、试卷批阅，考核全部合格。认真抓好工长月考、工区每日1题，每月岗位练兵，把职业道德、职业纪律、岗位安全、岗位技能结合起来，采用现场问答、抽考、
1 实作演练等多种形式进行教育培训。提高职工的标准化作业能力、非正常情况下的应急处理能力、设备故障判断处理能力、以及铁路“四新”技术的运用能力。
3. 加强对工区职教工作的督促指导。对工区缺少考试试卷、职教台帐不健全等问题，立即指出并限期整改，规范了各工区职教工作的管理，确保车间职教工作的整体推进。
4、按照段职教工作安排，及时收集、整理职工办理《铁路岗位培训合格证书》副卡所需资料并上交，及时联系请领下发到每一名职工，确保每一名职工严格执行“持证上岗”的规定。
5、按照段要求，对每一名职工的职教履历进行全面调查，认真录入到每一名职工的职教履历书，共计录入156名职工。
6.段在***职培基地举办的***局***片区第二期线路工班长培训班，配合完成管理、生活、后勤等各项工作，现第二期培训班顺利结业，为站段培训生产一线骨干人才做好了车间分内的配合和支持工作。
7.完成了各工区劳务工三季度培训工作，培训共计35人，提高了车间全体劳务工的安全意识、理论素质和业务技能。
8.做好迎接段三季度职教工作检查工作准备。对检查出的不足之处，车间要高度重视，认真整改，以进一步规范车间职教工作，提高职教工作的管理水平。
9.完成3季度职教工作小结及4季度车间职教工作计划，部署好各工区下一阶段职教工作的重点。
二、下季度工作打算
1.认真执行段相关文件和规章制度，在各级领导和段劳人科领导下，车间职工教育工作小组带领车间全体，完成好车间职工教育工作。
2.按照教育计划，完成好工班长培训、劳务工培训、职工培训、工长月考等各项培训工作，提高全体职工的政治和业务素质，更好的服务生产。
3.按照段职教工作领导小组的指导和安排，高度重视并认真开展好车间职教工作，进一步开阔眼界，转变观念，拓展思路，提升政治素养和业务水平，增强作好本职工作的强烈责任意识。
4.认真组织开展好车间下半年技能比武赛，力求达到在车间范围内调动职工工作积极性和参战热情，提高职工对理论技能的重视，全面掌握实作项目的作业程序和安全要求等，加强车间总体作战能力的目标。
5.继续配合上级开展好**职教基地的*****局***片区线路工班长培训班，完成好各项常规性和指令性工作。
6.加大对工区职教工作的检查和指导力度，对存在的问题和缺少的台帐，及时指导整改和健全，规范工区职教工作的同时，使车间职教工作水平整体提高，切实发挥好职教工作的重要作用，培训教育好全体职工、劳务工。
2012年9月17日
在我厂掀起“大干四季度”工作热潮的阶段，汽机车间按照检修公司和车间的要求，较好的完成了计划的各项任务，极大的提高了每一个职工的理论知识水平，增强了自身的综合素质，现将第四季度的工作总结如下：
一、主要完成的工作
1、班组的建设与管理方面
在这段时间，依据每个职工的工作经验，对车间班组人员进行了专业划分，对负责设备进一步细化，明确了每个设备班子的责任，车间建设与管理得到进一步加强，提高了车间班组的凝聚力。
2、设备与检修工作方面
近几个月，通过外出培训、学习，对新采购设备、系统、检修方面书籍的学习以及搜集，查阅相关资料，取得了很大的成果。
在10月份，派出专工赴阳泉蝶阀厂进行监造，为期一周;派出专工赴武汉，对凝结水泵进行监造，为期一周;在11月份，车间组织人员分专业分别到周边电厂，对其设备以及检修工作进行了解学习，为期两天;在12月份，派出专工赴天津，对制氢设备进行了解学习，为期三天。
对我厂600MW超临界汽轮机设备情况的熟悉，设备资料的收集、总结。
在汽轮机主机方面，完成了本体结构各部分(高中压汽缸，低压缸，高中压转子，低压转子，轴承，隔板及隔板套，隔板汽封，轴封，连通管，盘车等)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;完成了轴承箱，排汽缸喷水系统的说明技术规范;完成了主机主管路系统主要设备(主汽阀，调节汽阀，中主阀，中调阀)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;此外对主机旁路系统的设备进行了整理统计与描述。在工作中，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机辅机方面，完成了凝水系统设备，给水系统，疏水系统设备及附件的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等);完成了开式循环水系统，胶球系统，轴封系统设备的收集与整理;完成高压加热器、低压加热器、轴封加热器、高加三通阀、电动闸阀、给水泵组、凝泵、真空泵的检修规程雏形及日常维护方案的编写。在工作中，参考了从档案室借阅的资料，参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机油系统方面，完成了汽轮机润滑油系统设备(主油泵，启动油泵，交流润滑油泵、直流事故油泵，油蜗轮，集装油箱，冷油器，冷油器切换阀，油烟分离器，排油烟风机，油系统油循环冲洗，顶轴油系统设备);给水泵汽轮机润滑油系统设备(主油泵，事故油泵，滤油器，切换阀，冷油器，油烟风机，油箱及其附件，油管道及阀门);密封油系统设备(油泵，密封油冷却器，密封油箱，油—气压差调节阀，管道阀门及附件);调节保安系统设备(高压抗燃油系统，抗燃油系统油循环，低压保安系统，主汽阀、调节汽阀及操纵，给水泵汽轮机调节保安系统部套)的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写。参考的书籍有《600MW汽轮机设备与系统》，《汽轮机检修工艺规程》《DEH数字电液调节系统》，参考的图纸有东汽给予的设备图纸，以及我厂机组初设图纸的电子版以及从别处找寻的资料等。
在汽轮机化学设备方面，完成了锅炉补给水系统()的阐述(设备名称、型号、厂家、特点等)，检修规程雏形及日常维护方案的编写;凝结水精处理系统设备的说明及技术规范。主要参考了我厂化学招标文件，从档案室查阅的设备说明书等以及从别处找寻的资料，参考的书籍有《电厂化学设备与系统》，参考的图纸主要为我厂机组初设图纸的电子版。
此外，车间每周组织去现场勘察，了解安装进度，了解安装措施，并拍照保留图片。
二、主要存在的问题
部分系统设备的描述不清楚，检修规程的编写仍不够规范，不够全面，缺乏日常维护方案，应进一步详尽完善。例如缺乏小汽轮机设备的说明，本体缺乏高中压汽室密封环描述不清，对各种猫抓结构环描述不清，波纹管描述不清，轴承箱描述缺乏理论根据，进一步完善转子的支持系统及轴承箱的尺寸，密封瓦缺乏结构描述，对高压蒸汽转换阀，隔离阀的作用描述不足，详细说明等。辅机应进一步对循环水系统，胶球系统，轴封系统的设备进一步完善检修规程与日常维护方案。油系统缺乏EH油系统设备，油净化系统设备的日常维护与检修规程的编写。化学检修缺乏精处理系统设备，制氢系统设备的说明，日常维护方案和检修规程的编写。空冷系统缺乏详细的资料，需进一步完善。
三、今后努力方向
在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，将朝着以下方向努力：
1、继续有计划的完善检修规程，作业指导书的编写工作;
2、与建设方建立联系，及时跟进基建进度，跟踪学习设备的安装与调试;
3、继续加强外出培训工作，争取更多的到厂家了解设备情况，到同类型电厂“练兵”。
4、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，使自己的业务技能和业务知识更上一个台阶，使自己能更好的为生产基建服务，为公司创造更大效益。
油库车间季度总结
2013年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中通过车间全体员工的努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高工作能力，以至于把车间工作做的更好，我们车间有信心也有决心把下季度的工作做的更好。下面对本季度的工作进行简要的总结。
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间组织人员制定了车间的各项管理制度，以标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助厂里完成了车间的应急预案、操作规程的修订，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的培训计划，涵盖了车间安全生产、设备保养、生产技术等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。每周利用两课时的时间分别对安全和技术进行培训。
三、设备工作方面
1、利用多种途径进一步提升员工技能;
2、继续完成设备置换、技术改造、大修等工作
3、在检修期间逐步的完善在生产中出现的问题，把下个季度的检修工作做好。把在生产当中出现问题的设备尽量的完善。
四、工作目标
在认真完成厂里交给各项任务的同时，把车间的工作做好，搞好培训，提高员工的业务水平和工作能力，真正的做到全车间整体素质的提高。保质保量的完成夏季的检修工作。
油库车间
2013.5.12
XX年是xx新区蓬勃发展开局年，目前装置运行平稳，硫酸分厂开创了日新日高，质量全优，安环零事故等一系列喜人成绩。为企业步入良性快速发展的轨道做出了不菲的贡献。截止九月底，本班累计完成标酸x吨，发电xc吨，副产蒸汽xxx吨。下面就几个季度以来的工作如下：
一，安全管理：我们班组本着‘安全是最大的效益’的思想理念，根据公司文件精神，分厂具体培训计划，认真组织员工参加安全学习活动，在班组中讲解安全事故案例。特别是现场检修操作规程。新员工技能培训，使每位员工都树上良好的安全意识。经过班组员工的努力未发生一类安全.环保事故。
二，严格落实分厂，车间各项管理制度，狠抓工艺指标管理。在水耗，电耗，磺耗根据系统负荷和磷铵用气需要合理调配，使各岗位在生产中紧密配合。在最大限度上节省每一度电，一吨水，同时多发一度电，多产一吨汽时指标偏离分析原因，及时分析处理，做到工艺指标平稳，生产连续稳定开车。
三，将相关指标分解到岗，具体实施方法落实到人，进行随时跟踪抽查，发现因操作原因没有及时调节一律实行考核。将磷铵产汽流量与汽机，风机排气流量相对比。循环水泵，酸泵，风筒电机变频与系统负荷合理搭配调节。循环水，废水综合利用等，使大家明白消耗在生产中的重要性。
四，注意培养员工成本意识。从日常工作，行为中节省每一滴水，一度电，拒绝长明灯，长流水现象，能不开的照明灯一律停用，能不用水冲洗的地面一律清扫，对不良现象加以规范，逐步养成节约习惯。
五，对生产现场，设备区域卫生划分落实到岗，明确责任人。没有到达要求实行考核，并责令其整改，清扫认真，完成质量较好的给予相应的奖励，以严格考核相关制度提高了员工的积极性。
六加强班组员工思想政治工作，对情绪不稳定的及时谈心，了解原因，有困难的给予帮助。利用班前会，民主生活会，统一思想，提高认识。同时推荐班组骨干参加公司，分厂组织的各项学习，培训，娱乐活动。不断提高思想觉悟和技术水平，为组织生产奠定了基础。
下季度的工作任重道远，现在现在已进入秋季，天气转凉，我们的水耗，电耗，磺耗有下降趋势，但是由于锅炉加热器未投入使用造成系统酸温持续偏高。不但不能满足新区用汽需求，而且在一定程度上制约了我们的生产。为完成全年目标任务建议从以下几个方面解决：
酸温：干吸系统进行技改，添加一台酸冷器，从根本上解决系统负荷大，酸温不易控制难题，这样不论季节，可长期满负荷生产。
汽耗：在目前蒸汽供不应求情况下，尽量协助好磷铵，硫酸生产，使蒸汽放空为零。将新改造的液硫输送管道尽快投入使用，使系统在低负荷时可满足生产。
水耗：将给水，炉水，饱和，过热取样点冷却水引人循环水池，这样循环利用，日积月累可大大降低水耗。
水份：目前水份达不到要求使转化阻力呈上涨趋势，除在工艺上严格按要求控制外，在原料上要把好关，以进含水量低，纯度高的硫磺为原则。
电耗：以能满足系统工艺，环保，指标要求为前提，尽量在最适宜的调节范围内达到系统工艺指标。在低负荷时尽量降低透平机转速，提高汽浓，充分利用好汽轮发电机多发电。
三季度工作总结
3季度工作结束，现将3季度分厂及用户反映质量问题统计如下：
1、三季度质量科验收累计共丢炮3批，拒爆2批。
2、三季度用户累计反映导爆管击穿孔1次。
3、三季度燃球秒量累计复试2批，其中降级使用1批。 三季度总体质量情况较为平稳，体系运行良好。 四季度工作重点
1、四季度天气逐渐转冷，炸药起爆能力会随气温减低逐渐下降，致使雷管正常装药量可能存在带不响炸药情况，为避免用户反映雷管爆力不足，从即日起，成品工段雷管一次黑索今、二次黑索今、起爆药装药量均走上限。
2、四季度尤其是现在到不送取暖汽前，天气干冷且温度低不好造潮，大家又易穿保暖衣服，静电较大，尤其是危险品药剂静电感度高，要求二硝基、延期药、筛粉装盒屋必须保证湿度达到60%方可出药，卡口导通人员必须先使用燃球试机，再开始工作。
3、减低库存点火药、延期药，铅芯，减低因延期药储存时间长导致的延期体拒爆。截止10月1日，延期药周转库不合格或因特殊原因确无法使用的延期药已全部处理完毕，小盒点火药也已安排人员进行倒盒，进入延期药正常周转使用，部分配方与现有配方不相符的，也已经安排进入生产使
用或是重新混制，自今日开会后，原则上要求延期药必须先入先出，部分积存较多的延期药，不经分厂特别安排不得混制，已有延期药必须逐批查明生产时间，按序使用，确需跳批使用，必须请示分厂。
4、做好电子雷管生产质量管控工作。电子雷管作为公司新型产品，正是跑市场创名声的时候，公司领导十分重视，分厂也和公司签订了合同，要求电子雷管生产时，各位涉及到的工序必须全力以赴，当然了，也不会叫大家光辛苦不挣钱，公司这一块有奖励措施，只要废品率达到50万分之零就奖励分厂10万块，这些钱肯定不会说留在分厂，各位干多干少分厂都有数，当然有奖就有罚，各位要是怕麻烦不出力，也别怪我心狠，重奖肯定对着重罚。
5、做好脚线、燃球质量管控，我吧，由于402脚线已经承包，刚性也一直说要承包，所以总觉得反正只要燃球不出问题，对焊、包括脚线都是管理范畴，不会出什么批量不合格问题，所以管控相对来说就逐渐弱化了，包括处罚一些质量问题，基本上都是本着警告大于惩戒的原则，我也不喜欢罚款，但是也在这里希望这两个工段的工段长、班组长一定要不管是承包还是不承包，你们就相当于是成品的原材料供应商，如果你们供给成品的产品质量不合格，成品的质量绝对保证不了，咱们如果和在市场上买东西一样，三挑六检，你们自己觉得你们的产品谁要，你们如果再像这几天成品使得
这线一样，不是断腿就是虚焊，跟我玩虚的，我就和你们玩实的，我也不去得罪人，给谁下罚款，我就成品反应一发，我就把你们的质量奖全员下浮1个百分点，把成品的上浮一个百分点作为奖励。你们得要承包有个承包样，经常去成品了解一下你们的产品质量，有什么问题，回来及时纠正，原来承包本来就也是为了减少分厂的管理负担，叫分厂多腾出一点时间做实验或是多管控一些重点危险工序，你们这样承包有什么意义。
6、做好与质量科的工作配合，沟通，和质量科保持较好关系。我这个人吧，性格不好，我和质量科打交道总觉得我干活拿钱，不干不拿，都是打工的，你凭什么对我指手画脚，尤其是我师兄下来，我和他对着干吧，大家也有样学样，可是我们这些人其实都是代表着分厂，他们都代表着质量科，我们不执行质量科的一些决定，人家不说王燕不听，人家和领导一反映就是二分厂不听质量科的，给领导印象不好，我们工作也难开展，我希望以后不管是质量科工艺检查或是别的什么活动，来到咱分厂了，都要认真解答他们，对一些要求，不管你们觉得合理不合理，先答应下来，记下来，随后反映上来，我再和他们慢慢沟通。
7、做好外审准备工作，说到外审，每次质量科工艺检查，你们的记录都有不及时记录情况，都是工段长、班组长记录，从今天起，再发现这种情况，从重处理。各位也回去查一下
各自工段、班组的计量器具的标识有没有不全的，没有标识的，或是少温湿度计的，有的话及时和庆格说，及时补齐，尤其注意你们使用的小推车、大车有没有接地措施，没有的该挂皮挂皮，该接导电链的接导电链，这是去年的不合格项，今年肯定要查。
8、做好各干燥室、储存室暖气管路监管，防止冬天气足、压力大，出现暖气管路鼓包漏气情况。下班前各班长必须检查干燥室暖气管路，再出现那年导爆管干燥室跑气情况，谁出的我就把你们整个工段的质量奖罚没。
9、做好延期药加废药、刚性工段掺旧药管理，这两种药原则上每季度就全部清理更换一次，定在每季度最后一次放假处理，尚清刚注意提前将废药全部掏捞，具体整么做我再和你商量，这次放假前如果不忙，我想就先处理一次，刚性旧药不久前才处理过，张军也想着到年底再处理一次，还有刚性的三氯乙烯，每季度必须全部更换一次。
动设备三车间班组建设工作
三季度总结
一是切实做好班组建设内页管理工作。为打造安装检修分公司“免检班组”，车间组织全员进行班组建设内页标准在学习，要求班组两长五大员分工明确责任到人，管理人员定期参加班组班前会并在督导本上记录检查出来的问题，帮助班组提升班组建设管理水平，期间管理人员参加班前会77人次，查出问题29项，现均已整改完成。
二是扎实开展标准化管理工作，依据《公司2017年“标准化标杆车间”活动实施方案》，车间制定措施，每周、每月开展检查评比工作，针对现场标准化，做到作业点全覆盖检查落实，三季度累计检查86项，检查出问题6项，整改6项，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，使车间标准化管理工作稳步提升。
三是持续抓好技术管理工作，依据“技术资料管理达标年”活动计划。车间对技术资料进行自查整改，截止8月底已全部整改完成。同时结合现场检修工作，制作完成煤制油8#空分机组汽轮机检修、烯烃空分2#机组检修等课件10份。编制检修案例8份，组织召开单体设备总结会4次，编制修订检修方案、标准化检修规程6份，制修定作业包2份。切实将设备检修转化为技术成果，同时使其更好的指导现场检修。
四是积极开展技术创新工作，结合工作实际开展创新工作，制作离心泵轴承拆装工装、机组同心度测量等十小成果6个，同时为提高员工的创新能力及创新工作的开展质量，车间编制十小成果评比方案，计划9月底开展十小成果评比活动。
四季度工作计划
一是按照公司班组“家文化”建设方案，细化车间班组建设方案，10月20日之前完成“家文化”美化展板小样审定工作，力争年底前完成所有班组的“家文化”创建。
二是认真开展危险源动态辨识辨识与评价工作。车间在公司制度要求的基础上，深入检修一线进行日常检查工作，发现未辨识出的危险源，利用每季度再辨识机会做好危险源辨识评价的补充工作，及时完善车间风险辨识卡及控制卡。
三是做好现场直接作业环节安全管控工作。现场直接作业环节管控是车间的核心工作，我们将在前三季度工作的基础上，认真总结经验与不足，认真做好第四季度的现场直接作业环节的安全管控工作，对于日常检维修工作不放过任何一处作业和每一个细节，确保第四季度安全目标顺利实现，完成车间年度安全目标。
四是标准化管理工作有序推进，将标准化融入到车间工作的各个方面，实现标准化管理新常态，持续开展车间周查、月查评比工作，持续落实现场作业点检查全覆盖工作，切实将标准化管理工作贯彻落实下去，打造“标准化标杆车间”。
动设备三车间 2017年10月9日
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