财务成本论文

小伙伴们反映都在为论文烦恼，小编为大家精选了《财务成本论文(精选5篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。摘要：一个企业管理的核心就是企业财务成本核算，随着我国市场经济蓬勃发展，企业已经演变成独立经济实体，为了以较低的成本取得最大的回报，提高企业财务成本核算成为企业管理的重要任务。

第一篇：财务成本论文

企业财务成本管控分析

[摘 要]伴随着社会经济的不断发展，市场竞争的不断加剧，企业要提升市场份额，实现既定利润目标也变得越来越困难。如何提高企业的市场占有份额并获得较高的收益，是每个企业都必须面对和思考，并解决的问题。企业发展受外部宏观环境、行业环境、内部企业资源环境等诸多因素的影响。仅从企业财务成本管理这个方面来分析，控制成本、节约费用是企业获得较高收益，促进企业发展的重要因素。但在实际生产经营中，多数企业存在着财务成本管控制度不完善、成本核算方法比较落后、成本管控人员综合素质较低等问题。这些问题的存在，增加了企业经营风险，对企业未来的发展产生不利影响。文章对企业目前在财务成本管控方面存在的一些问题进行分析研究，提出一些改进措施和方法，以供参考。

[关键词]市场份额;财务成本管控;企业经营风险

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.27.143

1 企业财务成本管控的重要性

财务成本管控是指企业为降低生产成本、控制经营费用而在生产经营过程中采取的一些行之有效的管理手段和措施。对企业来说，随着市场经济的不断深入发展，市场中的竞争越来越激烈，而节能增效，则成为企业经营管理的一个关键点，它能够促进企业的持续、稳定向前发展。因此做好财务成本管控工作，保持成本管理的高效性和合理性至关重要。企业通过充分的市场调研，科学分析内外部环境，制定可行的预算方案。在日常经营活动中，企业通过预算对各项经营业务进行管理控制，通过审核生产成本和经营费用，与预算成本费用进行对比，分析差异产生原因，提出改进措施，把成本控制在企业可接受的范围内，最终达到预期的经营目标，从而促进企业更快更好地向前发展。

2 存在的问题

2.1 财务成本管控制度不完善

健全、完善的财务成本管理制度是企业开展财务成本管理工作的基础，对企业经营具有重要的指导作用，是企业健康平稳发展的主要保障。但目前多数企业的财务成本管控制度都不够完善，对企业成本费用的把控、经营目标的完成以及成本资金利用方面产生比较大的影响。造成成本管控制度不够完善的原因主要在于企业对自身的发展规划、经营情况没有一个正确的认知，没有制定科学长远的发展规划，使得企业内部岗位职责设置不够合理。部门内部岗位职责以及人员的责任不清晰，没有落实到具体的工作中。不同岗位之间缺少相应的协作与明确分工。部门之间缺乏足够的协调沟通。以上这些问题都影响到了企业内部财务成本的管理。

2.2 企业财务成本管控理念不强

由于市场竞争加剧，目前多数企业把管理重点放到对外扩大规划，占领市场方面，忽視了对内成本管控工作。由此造成的结果内部管理混乱，决策层面对企业的财务资金状况缺乏了解，做出的决策不够科学严谨。另外，由于财务人员对成本管控方面重视不够，也造成成本费用缺乏监管，预算外支出或者超预算支出时有发生，造成企业现金流短缺，全年目标任务完成困难的情况出现。

2.3 财务成本管控核算方法比较落后

目前大多数企业采用的成本核算方法是：一是将固定成本在不同种类产品中分摊。但是固定成本在产品中的分摊成本会随着产品量的增加而减少。因为产品的单位变动成本和分摊的固定成本构成了产品单位成本，因此，随着产品产量的增加，产品单位成本减少。二是制造费用通常按产品产量进行分配，但实际上，季节因素、生产批次等变量与制造费用之间也存在关系，不应该全部按产量基础分配制造费用。以上成本核算方法产生的问题，一方面会增加企业利润，另一方面会产生误导决策的成本信息，这些都不利于企业的良性发展。企业只有改进传统的成本核算方法，才能做到有效的成本管控。

2.4 财务成本管控人员综合素质较低

随着现代社会的不断向前发展，新的行业、新的知识不断涌现，财会专业知识也在快速更新，对财务人员也提出了更高的要求。但多数企业的财务人员还只是处于核算时发现成本异常的事后发现问题的阶段，不能达到在事前预防、事中控制的程度。现代化的企业成本管控需要的是既能查出生产过程中成本方面存在的问题，又能提出切合企业实际的解决方案，甚至能从工艺源头上提出合理化节能建议的综合型人才。

3 对策建议

3.1 制定完善的成本管控制度

制定完善的财务成本管控制度是企业能够持续发展必要条件，特别是在信息化高速发展的今天，市场的需求及方向更是需要企业的密切关注。成本管控人员对于生产经营过程中的各个流程与环节要进行详细的记录和监督，切实增强企业内部的管控力度，保证财务成本管理工作的顺序开展。企业应从以下三方面对财务成本管控制度进行完善：一是要强化会计的监督职能。企业会计人员除了完成日常财务核算工作之外，还要积极参与生产经营过程环节、产品工艺流程环节，要充分了解产品的工艺流程，对构成产品成本的各项因素清楚明白，便于成本监督工作的顺利进行。二是要加强预算管理工作，健全预算管理制度。财务人员对企业的生产经营活动要做好事前预测、事中控制，要编制科学的、可行的经营预算，并严格控制企业的超预算支出和预算外支出，确保成本费用按预算执行。三是要明确财务成本管理岗位职责，规范财务成本管理工作流程和程序，规范相关人员的权限和职责。

3.2 增强财务成本管控理念

为适应日趋激烈的市场竞争需求，企业财务成本管控理念必须增强。一是企业的领导层对财务成本管控的重要性应该有明确的认知，加强这方面的学习，从而带动全员参与到成本管控中来。二是加强对成本管控的宣传，明确财务成本管控不仅是财务部门的事情，而是全公司全员都要积极参与的，形成“人人参与，人人献策，争当节能标兵”的良好局面。三是财务人员必须树立正确的财务成本管理理念，积极主动，学习掌握财务成本管控的知识，了解财务成本管控岗位职责，了解企业的生产工艺和流程， 尽职尽责做好成本管控工作。

3.3 改进财务成本管控核算方法

要解决传统成本核算方面带来的问题，可以选择作业成本核算方法。作业成本核算方法是把直接成本和包括期间费用在内的间接成本更加准确地分配到生产过程、销售环节和服务环节的成本计算方法。它扩大了成本的计算范围，是以作业为中心(作业是指从产品设计开始到物料供应，从生产工艺流程(各车间)的各个环节、质量检验、总装，到发运销售的全过程)，计算包括最初的资金筹集成本、产品设计成本、生产制造成本，以及之后的材料采购、人力资源消耗、销售费用、管理费用及财务费用等发生的全部人、财、物的消耗总额，这样计算出来的产品(服务)成本更真实准确。与传统成本核算方法相比，作业成本法更注重间接费用的分配。它主要依据成本形成的多样化，以作业计量指标为基础，大大细化了间接费用分配到成本对象的过程，进而提高了成本的可归属性，成本信息的准确性也得到了很大提高。作业成本法的成本核算对象也不再是单一的产品总量，而是多样化的。不但把最终产出的各种产品作为成本核算对象，而且把资源、作业以及作业中心也作为成本核算对象。归纳起来，作业成本法有以下四点优点：一是作业成本法使核算工作由注重成本核算向注重成本控制转变，它提高了成本管理的整理体水平。二是作业成本法使成本控制工作从成本的经营性控制向成本的规划性控制转变。在产品制造过程之前，制定详尽工程流程，挖掘每一个减少成本的工艺点，从源头上控制产品的成本。三是作业成本法使成本管理工作从产品制造成本管理向产品总成本管理转变。企业不仅要注重产品的制造成本，更要关注项目决策、设备升级、施工准备、营销、售后等一系列作业环节所发生的所有资源消耗，从而在“总体”上判斷产品的盈利性和价值创造性。四是企业应利用全面的财务信息系统，保证财务部门与各部门之间的沟通与交流，实现财务信息的及时更新，为财务成本管理工作创造更为良好技术条件，最终提高企业的竞争优势。

3.4 培养高素质财务成本管控人员

要使企业成本管控人员达到高素质要求，做到既能查出存在的问题，又能提出可行的解决方案，甚至能从工艺源头上提出合理化节能建议，需要企业从以下两方面来进行培养：一是从专业知识方面来讲，企业适当提高准入门槛，从学历、能力、经验等方面做出要求，满足复合型人才需要。企业还应鼓励财务人员定期参加专业知识的培训学习，不断巩固提高专业水平，促进财务成本管控能力的提高。二是从职业道德方面来讲，企业要重视财会人员思想道德建设，定期开展一些思想教育活动。通过相关知识的学习教育，使财务人员能够严格遵守国家相关法规，时刻牢记职业道德。正确认识财务成本管控工作，树立高度责任心，认真履行岗位职责，将成本管控工作落到实处。

4 结论

综上所述，企业财务成本管控在企业生产经营活动中发挥着非常重要的作用，面对日趋激烈的市场竞争，为增强市场活力和竞争力，保证企业的健康稳定发展，就需要制定科学的财务成本管理体系，加强对企业财务成本的管控力度，强化财务成本管控意识，改进财务成本核算方法，提高财务人员的综合素质，降低企业运营风险，提升企业综合竞争能力，助力企业可持续发展。

参考文献：

[1]李琼.关于中小企业财务成本管理的分析与研究[J].现代国企研究，2017(18)：70.

[2]赵玲玲.企业成本管控存在的问题、成因及对策[J].纳税，2018(23)：211.

[3]李晶.制造业企业的财务成本精细化管理[J].中国经贸，2018(17)：233-234.

[4]王绍楠.企业成本管控的问题及解决对策分析[J].财会学习，2018(18)：121-122.

作者：高燕

第二篇：财务柔性与财务困境成本分析

摘 要：企业持有适量的财务柔性水平可以避免陷入财务困境和产生财务困境成本。从财务柔性与财务困境成本角度出发，对前人学者观点进行梳理，分析二者之间的关系，提出四点建议：深化财务柔性量化研究、动态视角考慮企业财务柔性持有量、系统性研究财务柔性以及操作层面落实到企业，通过持有财务柔性降低发生财务困境成本的概率。

关键词：财务柔性 财务困境成本 融资约束
      一、研究背景

在完备市场假设前提下，20世纪90年代前的投资模型结论证实企业无论从内部还是外部进行融资，对投资支出成本没有影响。但是现实中并不存在完备资本市场及模型中完美的假设，信息不对称、代理问题等都会对不同融资渠道产生的资金成本产生影响。当外部资金成本过高而内部资金又不充足时，企业将面临融资约束，从而引发财务困境，进而产生财务困境成本。

目前缓解融资约束可以从三个方面进行。一是完善金融市场体系，饶华春（2009）等通过实证证明推进金融自由化改革和提升金融发展水平有助于缓解企业外部融资约束。二是着手解决信息不对称和代理问题。实证数据证实信息高质量的披露、完备的内部控制有利于降低企业外部融资成本。三是通过财务政策提升财务柔性，缓解融资约束。

财务柔性的相关研究在2008年全球金融危机后大量涌现，Campello等（2010）、曾爱民等（2011）以及Arslan等（2014）通过研究得到，在企业面临金融危机的时刻，财务柔性可以有效帮助企业缓解融资约束。从而有利于企业降低财务困境成本发生的可能性。在当下，企业面临的困难和挑战并不亚于当年金融危机困局。科技在日新月异的发展，各行各业均需不断更新技术，资金投入与之密切相关。根据国家统计局公布信息，2018年国内生产总值较上年增长6.6%，实现了6.5%左右的预期目标，增速连续16个季度运行在6.4%-7.0%区间。GDP增速变化稳定，但是较前期10%+的增长速度到如今6.5%左右的增速，GDP增速变化带给社会的影响是巨大的。此外国家大力倡导供给侧改革、去杠杆减库存，深化改革进程如火如荼。
     二、财务柔性和财务困境成本及其之间的关系

（一）财务柔性

根据曾爱民、魏志华（2013）关于财务柔性的研究，将财务柔性定义为通过适当的财务政策安排，企业建立起来的获取和调用内外部资金的能力。DeAngelo（2009）认为，财务柔性可以分为三类，分别是现金柔性、负债融资柔性以及权益融资柔性。企业获取财务柔性的渠道也依据类别分为持有现金、保持一定的负债融资以及权益融资。曾爱民、魏志华（2013）认为现金柔性是指企业调动现金存量的能力。负债融资柔性是指企业通过举借债务或发行债券筹集资金的能力。负债具有杠杆效益并且较低的负债率意味着低风险以及该企业具有进一步举债的空间，并且面对投资机遇时可以更快地进入市场。权益融资柔性是指企业通过权益性证券发行渠道筹集所得资金的能力。按照定义，财务柔性=现金柔性+负债融资柔性+权益融资柔性。公式所得数字越高，标志着企业财务柔性越大。之前有关财务柔性的研究中，考虑到我国很多企业在证监会的监督下，无法自主决定发行权益融资的数量、时间等情况，将公式中的权益融资柔性暂不考虑。财务柔性公式简化为财务柔性=现金柔性+负债融资柔性。

（二）财务困境成本

根据管理大辞典的定义，财务困境成本是指在公司增加财务杠杆的情况下，造成对债权人的违约或者出现付息困难情况所带来的成本。一般学术界将其分类为直接成本和间接成本。直接成本指由破产导致的清算或重组法律及管理成本;间接成本则是由于破产的负面影响，对公司经营产生不良效应所致的机会成本。财务困境成本并不等同于破产成本，企业出现财务困境往往源自困境前所制定的决策，破产成本是财务困境成本中的组成部分。当企业无力解决财务困境时，企业将进入破产程序，产生财务困境成本。

财务困境成本的量化可以分为两个部分进行，根据定义直接成本量化比较清晰明了，Warner等根据20年间11家进入破产程序的公司进行统计，发现直接财务困境成本约占该企业破产前一年度市场价值的4%。间接成本的量化则以Altman（1984）提出的回归分析法和证券分析师预测法影响较广。其中回归分析法是用所需预测年度前十年的销售数据进行回归分析，建立回归模型后将所处行业相关销售数据代入得到企业预期销售数据。而后将预期销售量与十年间平均销售利润率相乘得到预期销售盈利。实际盈利与预期盈利之间的差额即为间接财务困境成本。

（三）财务柔性与财务困境成本关系分析

现金柔性与财务困境成本。2008年全球金融危机爆发后，美国杜克大学联合《首席财务官》杂志对世界500强企业CFO进行了一个调查。调查中设置了一个问题：“当且仅当企业陷入财务困境之时，如果银行承诺在一个授信额度内可以提供贷款，你愿意购买吗？”。结果显示愿意购买的CFO比例达45%，选择不购买的CFO占比22%。不购买的原因是公司已经为可能出现的财务困境超额预留了大量现金。从该调查中可以窥见，企业如果在困境发生前储备了足量的现金是可以帮助企业度过危险期以及拥有更多的投资机会。Myers（1984）在筹资优序理论中提出，若企业在日常经营活动中持有适量的现金，在企业股票等金融工具被低估时可以降低其产生的风险。依此理论，当企业股票等被低估时，企业持有适量现金柔性可以由己身化解面临的风险，从而降低了因被低估引发财务困境的可能性。Ferreira和Vilela（2004）认为，企业持有适量现金有助于在其面临特殊情况时解决突发性的资金需求，从而降低陷入财务困境的概率，或者帮助企业在融资约束的情形下财务政策不受影响。所以当企业现金柔性稳定且适量时，可以有效规避财务困境，从而降低财务困境成本。

负债融资柔性与财务困境成本。负债融资柔性离不开对企业财务杠杆的分析和探讨。财务杠杆与企业资本结构决策中的债务筹资决策息息相关。采取低财务杠杆的企业为日后提升财务杠杆预留了更充足的空间。从财务困境角度出发，当企业启动破产程序时，债权优先于所有权，企业产生的正盈余以及其他资产将优先赔偿债权人而后才会依次赔偿于股东。企业财务杠杆越高，对企业形成的压力越大，企业陷入财务困境时产生的成本就越高。选择低财务杠杆的企业为后期提升财务杠杆保留了选择权，同时降低了发生财务困境的概率。

权益融资柔性与财务困境成本。权益融资常见形式是以股票来进行融资，企业权益性融资能力与股利政策相关。根据DeAngelo（2009）所提出的DD理论，企业在提升负债筹资能力的同时，还应合理有效地运用权益性支付，管控自由现金的运用，减少代理成本。Oded（2012）指出，企业进行股利分配会造成一部分现金外流，虽然减少了其中的代理成本，但若此笔股利支付的现金在今后企业投资时刚好被需要或是防范风险的预备金，会在企业的后期经营中带来一定的损失。企业如果分配股利过少，会降低发行权益性证券筹集资金的能力即降低权益融资柔性。但分配股利过多也会给企业带来额外的负担和潜在的风险。所以企业应制定合适的股利分配政策，保持适量的权益融资柔性，减少财务困境成本的产生。

动态视角关注财务柔性与财务困境成本间关系。以往对财务柔性的研究往往基于静态视角，但企业实际是处于动态环境中不断发展变化，企业发生财务困境也并不一定是财务问题，还受外部环境事件等因素的影响。例如中兴通讯受美国制裁影响，2018年半年度及三季度利润表均呈现较大亏损。通过以上的分析可知，企业持有财务柔性可助其度过金融危机或意外事件的打击，从而避免陷入财务困境。但是财务柔性储备量不仅限于当期，还应包括前期财务柔性和未来预期财务柔性。跨时间全面考虑财务柔性持有水平，更有助于分析其与财务困境成本间的关系。
     三、加强财务柔性与财务困境成本研究的建议

（一）进一步加深财务柔性量化研究

保持适量财务柔性有利于降低财务困境成本发生概率，但是如何才算适量仍需进一步深入研究。财务柔性中现金柔性、负债融资柔性量化根据曾爱民、魏志华（2013）提出的量化公式：现金柔性=企业现金比率-行业现金比率，负债融资柔性=Max（0，行业平均负债比率-企业负债比率）。权益融资柔性的量化研究仍需进一步确定。此外之前财务柔性水平划分的高低分界是根据数据中的Top30%以及Lowest30%，此划分方式并非十分准确，未来划分依据可以借助大数据进行。

（二）动态视角考虑企业财务柔性持有量，探究其对财务困境成本影响

财务柔性的度量不仅要考虑当期，还应考虑前期已储备财务柔性以及预期储备量。若企业发生财务困难，会抑制当期及未来投资，并且需要依靠当期以及前期财务柔性储备渡过难关。但是现有研究往往忽略预期财务柔性持有水平的作用，财务困境不是一天形成，财务困境成本问题的解决也不是一日之功。若财务困境仍未脱离，财务柔性所剩无几，对企业依旧是沉重打击。动态视角考虑财务柔性的持有量，综合考虑前期、当期和预期财务柔性水平，降低企业财务困境成本可以成为日后研究的一个方向。

（三）系统化研究财务柔性，降低财务困境成本影响

企业不但存在财务柔性，还有财务系统柔性、生产柔性、经营柔性等。企业财务的运转离不开生产部门、经营部门等部门的综合配合和运转。企业若发生财务困境，产生财务困境成本也不仅仅是由财务部门所致。研究财务柔性与财务困境成本间的关系自然不能与其他部门运行管理产生的相关柔性割裂开来。

（四）促进财务柔性和财务困境成本的研究与财务实践相结合

企业应成立专门负责财务柔性监控管理的组织和人员。当面临融资约束较大时，高财务柔性企业可以积极运用富余资金投资，获得投资收益回报;低财务柔性企业则需进行储备，提升财务柔性。

企业对财务柔性的持有水平对避免陷入财务困境，产生财务困境成本有重要作用。企业比较方便操作的是现金柔性和负债融资柔性，对于其中“度”的考量成为关键。现金持有过多无形中会浪费企业资源，现金持有过少在面临财务困境成本时对企业不利;负债率过高企业风险增大，积压后续上升空间，财务杠杆过低亦是没有发挥负债的财务功能以及杠杆效益。权益融资柔性也是如此。如何跨时间动态全面考虑财务柔性持有水平，进一步量化财务柔性水平以及系統化研究财务柔性，降低企业财务困境成本，成为下一阶段研究的重要内容。最后，将理论成果进一步落实到企业，让企业在现在的大环境下持续稳定健康发展，会让这一课题的研究更有意义。

参考文献：

[1]王连军.金融发展、财务柔性与公司去杠杆——来自我国上市公司的经验研究[J].当代财经，2018（06）.

[2]王帆，倪娟.融资约束、财务柔性与股利政策选择[J].经济学家，2016（04）.

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[4]Arslan-Ayaydin，Florackis C ，Ozkan A .Financial flexibility，corporate investment and performance： evidence from financial crises[J].Review of Quantitative Finance and Accounting，2014，42（02）.

[5]曾爱民，魏志华.融资约束、财务柔性与企业投资—现金流敏感性——理论分析及来自中国上市公司的经验证据[J].财经研究，2013（11）.

[6]曾爱民，张纯，魏志华.金融危机冲击、财务柔性储备与企业投资行为——来自中国上市公司的经验证据[J].管理世界，2013（04）.

[7]Campello M，Graham J R ，Harvey C R .The Real Effects of Financial Constraints： Evidence from a Financial Crisis[J].Social Science Electronic Publishing，2010（05）.

[8]饶华春.中国金融发展与企业融资约束的缓解——基于系统广义矩估计的动态面板数据分析[J].山西财经大学学报，2009，30（11）.

（周莎、陶思奇，南京审计大学金审学院）

作者：周莎 陶思奇

第三篇：浅谈企业财务成本核算

摘 要：一个企业管理的核心就是企业财务成本核算，随着我国市场经济蓬勃发展，企业已经演变成独立经济实体，为了以较低的成本取得最大的回报，提高企业财务成本核算成为企业管理的重要任务。本文通过讨论企业财务成本核算的范畴狭窄，生产方式与核算方式的适应性、成本核算及控制意识弱以及没有进行适当的改革等一系列的问题，并提出财务成本核算在企业管理方面的重要作用，针对所存在的一系列问题提出遵循市场和价值的规律、加强企业管理水平以及加强企业成本核算方面的宣传等一系列建议使更多的管理人员及决策者正确认识企业财务成本核算的重要性。

关键词：企业管理 财务成本核算

一、企业财务成本核算所存在的问题

1.成本核算的范畴狭窄

个别企业只注重生产制造过程，而忽视了产品的研发、销售、售后服务等产前产后环节的成本核算。在现代企业的生产经营过程中，产品生产制造周期已缩短了很多，生产制造成本在产品总成本构成中所占的比重已大幅降低，研发、设计、企业管理、销售及售后服务等非制造成本比重则显著提高。目前，很多企业的成本核算仍局限于传统的核算方法，只是注重生产制造成本，而忽视了非制造成本，无法提供真实的、准确的成本信息，无法满足成本核算的要求。

2.生产方式与核算方式的适应性问题

很多企业没有结合自身的实际情况进行核算方式的选择，不同的生产方式有不同的核算方式。

3.成本核算信息的收集及成本控制意识不强

个别企业的成本核算信息的收集人员在日常工作中往往会出现重核算轻管理的现象。自身没有意识到企业财务成本核算的重要性，虽然能够贯彻领导日常的安排，但是缺乏主观能动性，过于重视结果而往往忽略了财务成本管理控制过程。其错误地认为只要完成企业日常工作就可以做好成本核算工作，而往往忽略了成本核算的过程的准确性和及时性。单纯地认为财务成本的控制是由企业管理、决策者所决定的，这样就弱化了企业财务成本核算在企业日常管理的中心地位。

4.没有系统地进行企业改革

很多企业的管理者不但是企业的负责人，而且还是企业的法人以及职工和自身利益的代表人。当今市场经济同行业竞争激烈，在这样的形式下，无形之中增大了作假账的几率，导致企业所提供财务信息与实际情况不符，无法为公司资金日常有效配置提供准确的信息，更无法为企业筹资、投资、决策提供依据。

二、财务成本核算在企业管理中的重要作用

1.财务成本核算为企业决策提供相关信息

一个企业要想使利润最大化，就得有强烈的竞争意识，以不断研制新产品的方式满足消费者日益增长的物质及文化需求。在投资开发新产品的过程中一个好的投资决策是必不可少的，投资决策的正确与否直接影响到企业今后的发展，对企业有着深远的影响。而投资的中心就是为了企业创造效益，所以在投资决策中必须考虑周全，最大限度的规避风险，扩大财务成本核算的范围，企业通过财务成本的核算认识到公司产品生产水平与社会平均生产水平相比的不足之处，有针对性的采取相应措施优化产品与服务，一定程度上降低企业的财务成本，提高企业的管理水平。

2.财务成本核算为企业各部门的管理提供帮助

只有对各项指标都进行系统的统计分析才能进行企业财务成本核算。所以企业的收入、支出、进价、出价都由企业的财务部门进行监督的，扩大财务部门的监督范围，对企业建设一个团结、开拓进取的团队，同时降低企业成本，促进各个部门树立节约意识以及良好的工作作风有着很大的作用。这样不但节约了企业的财务成本，还提高了各个部门的管理水平，有益于企业以较低的成本获得收益最大化。

3.财务成本核算为企业内部资源有效配置提供帮助

企业成本来源的重要部分包括企业的人才引进、投资项目选择、产品设施配套等，在没有完全了解市场对企业产品的需求程度及成本回收周期之前不能盲目投资。在企业流动资产比例较低及融资难的大环境下，盲目地投资会造成企业资源的浪费，会出现企业资金链断裂的危险，严重影响着企业的日常生产运作，更甚者会使企业面临着破产的危险。所以，科学的财务成本核算对企业内部资源配置是必不可少的，只有准确地把握市场动向，科学评估，量体裁衣，对企业资源进行有效配置，才能为企业创造效益。据财政部相关统计，在2009年我国很多医院积极遵守我国新的会计准则，在医院医疗设备购置方面进行了财务成本核算，实现了资源有效配置的目的。而在此之前相当一部分医院购置医疗设备没有进行财务成本核算，常常出现购置后设备仪器闲置现象。而在财务成本核算时要求设备申购时必须上报设备效益预测情况，其中包括设备收费标准、使用效率、年收入总额、成本支出、回收年限，同时需要将设备维修费及折旧费计入科室成本，这样就规避了仪器设备消极使用的隐患，达到了内部资源的有效配置。

4.财务成本核算是确立员工考核奖惩制度的依据

企业科学的财务成本核算是企业对员工公平合理的发放奖金和福利的一项重要依据。它不仅能够反映出执行企业各项规章制度好员工的工作状态，还是对违反企业规定以及给企业造成损失的员工予以相应行政和经济处罚的依据。所以通过有效的企业财务成本核算，能够科学的计算员工对企业的贡献程度，定期进行比较总结，最终实现企业利益最大化。

三、对于加强企业财务成本管理的建议

1.遵循市场和价值的规律

企业财务成本核算对于市场规律来说应作为一项战略管理任务。然而市场规律决定了企业成本必须低于同行业水平同时提供更高质量的产品与服务才能追求更多的利润，降低企业成本最有效的方法就是科学系统地进行财务成本核算。通过财务成本核算实现企业资源优化配置是挖掘企业潜力的主要途径。

2.加强企业管理水平

财务成本核算不仅仅是财务部门的任务，而且关系到公司的方方面面。在日常管理方面，在监督考核普通员工的同时，也需要监督决策层的领导，只有管理者意识到财务成本核算的重要性，才能带领全体员工提高企业各个部门的管理水平，而企业管理水平在提高的过程中往往会降低财务成本核算阻力，有益于企业今后的发展。

3.加强企业成本核算方面的宣传

加强对企业财务成本核算的宣传力度，积极向企业员工宣传成本核算对企业今后可持续发展以及员工福利的好处，正确引导员工自觉参与财务成本管理与控制工作，最终使财务成本管理与控制成为企业员工的良好习惯。

四、总结

在我国经济迅速发展条件下，企业要想达到利益最大化就必须实现企业资源的优化配置，采取适当手段降低产品成本，以低于市场平均水平的成本提供更高质量的产品和服务，只有这样才会增强企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，创出自己的品牌与口碑。而科学系统的成本核算则是企业达到这个目标重要途径。

参考文献：

[1]胡晓红，崔鹏民.强化成本管理是目前我国施工企业管理的重要目标[J].河南建材，2011(2).

[2]黄丽威.浅谈成本核算及成本控制在企业管理中的作用和地位[J].科技创新导报， 2010(30).

[3]王玉冉.财务成本管理的新视野[J].管理观察，2009(23).

作者：沈凤莲

第四篇：企业财务成本预算管理研究

摘要：近年来，企业越发认识到财务成本预算管理对企业发展的重要性。文章基于管理会计、财务成本管理的相关知识，采用调查研究法、案例分析法，对企业财务成本预算管理展开研究。研究表明，目前存在管理层忽视财务成本预算管理的重要性、财务成本预算管理的方法落后、缺乏高素质成本预算人才等问题。文章从现状问题出发，结合中建某局财务成本预算管理的案例分析，探索企业财务成本预算管理的改进措施。

关键词：财务成本;预算管理;管理会计;案例分析法

一、引言

企业财务成本预算管理是指对企业未来一段时间的财务成本进行预算管理，即对可能出现的资源的不利变化进行预计，以此对企业资金提前作出安排，维持企业运营现金流的稳定，促进企业的稳定发展。企业加强财务成本预算管理，既有利于加强对企业经营过程中的各个环节成本的内部控制，最大程度上防止员工滋生腐败;又有利于加强企业的资金预算管理，提高资金的利用效率。随着管理会计方法和大数据信息化技术在企业财务管理中的应用，让全流程成本预算管理的实现成为可能。

本文首先根据长期对企业成本预算管理的调研，分析目前财务成本预算管理存在的现状问题，然后对中建某局建立全流程成本预算管理系统进行案例分析，最后结合实际情况研究企业财务成本预算管理的改进措施。

二、企业财务成本预算管理的现状问题

近几年，在供给侧结构性改革的背景下，提倡由高速发展向高质量发展转变，经济增速减缓。伴随全球經济复苏乏力、资本市场遇冷，企业做好财务成本预算管理显得尤为重要。在笔者调研的过程中，发现企业存在管理层忽视财务成本预算管理的重要性、财务成本预算管理的方法落后、缺乏高素质成本预算人才三方面问题，以下将对其进行详细分析。

(一)管理层忽视财务成本预算管理的重要性

财务管理是企业管理的关键一环，直接决定了企业的盈利能力、发展规模。而财务成本管理是企业财务管理的重要一环，加强对成本的管控，一方面，可以减少员工挪用公款引发的财务风险;另一方面，可以减少不必要的开支，降低产品的生产成本，提高产品在市场上的竞争力，提高企业的盈利能力。在调研中发现，部分企业的管理者忽视财务成本预算管理的重要性，使财务成本预算形同虚设，无法对各业务环节的成本支出起到预计、监督、评价的作用，产生内部控制疏漏，引发企业损失。

(二)企业财务成本预算管理的方法落后

在调研中发现大多数企业对成本的预算管理，依然沿用传统的调整预算法。即依照前期的生产、经营数据，对本期的各类业务活动进行成本效益分析，进而对预算对象的金额调增或调减。预算，是根据未来一段时间的市场情况，对企业未来各项业务活动进行的预测。传统的调整预算法注重在原有的业务活动基础上进行调整，无法充分考虑未来多变的市场环境，并适当调整业务活动，在后期的经营活动中可能出现资金短缺或者冗余，造成企业资金利用程度低。

(三)企业缺乏高素质成本预算管理人才

企业进行成本预算管理需要专业的高素质人才，目前，企业中存在大量基础会计，缺乏可以对企业进行全流程成本管理、全面预算管理和成本预算管理的管理会计。管理会计与传统的财务会计不同，传统的财务会计主要对会计信息进行事后的核算和监督;而管理会计更加注重预算管理、内部控制、风险防范，对企业生产经营过程中出现的经营问题与可能发生的风险，及时上报管理层，并提出解决方案辅助管理层决策。企业应当注重高素质成本预算人才的培养与引进，提高企业的核心竞争力。

三、案例分析

为更好的适应灵活多变的市场环境，加强企业内部控制与风险管理，提高项目精细化管理，中建某局根据集团指导与公司实际情况，制定一套全流程成本预算管理系统，大大提高企业成本预算准确性和效率。

第一、中建某局设立由各级管理人员组成的成本预算工作小组，预算工作由各级管理人员具体组织实施，权责透明具体到个人。第二、建立健全相关制度，完善成本预算编制流程，并通过例会向员工公开，强化员工对成本预算的认识。第三、利用大数据信息化技术建立PKPM系统，财务人员根据各部门上报各项目的成本预算数据进行审核，审核通过的录入PKPM系统，作为对项目成本的控制标准;若没有通过审核，业务部门则需要根据审核建议进行成本预算调整。第四、财务人员按照要求审核月结成本的预算成本和实际成本情况，累计成本情况、毛利率实现情况，发现有差异及时生成内部报告，上报成本预算小组，并查明原因寻找解决途径，控制偏差扩大，降低财务风险的发生概率。中建某局通过建立成本预算管理系统，强化成本预算流程，维护企业现金流稳定，实现了利润的稳定增长。

四、企业加强财务成本预算管理的措施

通过研究发现加强企业财务成本预算管理，可以强化企业内部控制与风险管理，减少内部腐败，提高资金的利用效率，维护现金流稳定。以下将针对调研中发现的企业出现的问题，从企业应当建立财务成本预算管理制度、改进成本预算方法、建立财务成本预算系统、提高财务人员素质四方面进行具体分析。

(一)企业应当建立财务成本预算管理制度

首先，企业应当建立财务成本预算管理制度，从制度层面保障企业内部成本预算流程的可行性与执行力，配合组建专门的成本预算小组负责评价、监督各项业务成本预算数据。其次，企业应当通过召开例会或组织学习的途径，提高各级管理层对成本预算管理的重视，提高企业对未来资金合理安排的能力。最后，企业应当促进业务与财务融合，一方面强化业务部门对成本预算的理解，在工作中配合财务部门完成成本预算程序;另一方面，财务部门可以通过对企业各项业务的了解，评价预算成本使用情况，及时察觉财务风险，维护现金流安全。

(二)企业应当改进成本预算方法

企业可以根据情况调整成本核算方法，采用将间接成本和辅助费用更准确地分配到产品和服务中的作业成本法。运用作业成本法可以减少传统成本信息对于决策的误导，使成本计算更加准确;运用作业成本法有助于管理人员对于成本动因的理解，有效降低产品成本减少浪费。企业应当改采用零基预算代替传统的预算方法，零基预算更注重对未来各项可能发生的业务进行成本预测，将历史数据设定为零，最大程度减少数据干扰，有助于提高预算的准确性和灵活性。

(三)企业应当建立财务成本预算系统

企业应当通过大数据信息化技术，建立财务成本预算系统。不仅可以通过大数据信息化技术实现全流程、全产业链、全部门的预算成本管理，还可以利用大数据信息化系统对财务数据的存储、分析、建模、预测功能，提高计算的准确性、提高员工的效率。更重要的是通过财务成本预算系统可以对各部门成本预算使用情况进行实时评价与监控，有效降低财务风险，保障企业资金安全。与此同时，企业应当建立信息部门，对数据库的安全性、稳定性负责，降低运营风险与操作风险。

(四)企业应当提高财务人员素质

首先，企业应当重视大量基础会计转型问题，鼓励财务会计向管理会计转型，学习全面预算管理、构建成本中心等管理会计方法，并在工作中将理论运用到实践中，提高成本预算能力。其次，企业应当通过定期邀请管理会计专家对财务部门进行培训、讲座，分享前沿成本预算方法，解答财务人员成本预算工作中的问题。最后，企业应当在绩效管理指标中加入考核员工学习与成长的相關指标，对于主动学习提高自身素质的员工给予物质或精神奖励。

五、结语

未来，企业财务成本预算管理在企业财务管理中还将继续占有重要地位。本文探讨了企业通过建立财务成本预算管理制度、改进成本预算方法、建立财务成本预算系统、提高财务人员素质等措施，改进企业财务成本预算管理的现状问题。希望可以提高企业对财务成本预算管理的重视，加强企业内部控制与风险管理，促进企业的发展。

参考文献：

[1]陈宇.企业财务成本预算管理及控制分析[J].科技风，2019(04).

[2]木青兰.企业财务成本预算管理及控制研究[J].现代经济信息，2018(17).

[3]曹太洋.企业财务成本预算管理及控制分析[J].商场现代化，2018(09).

(作者单位：佛山市第一人民医院)

作者：杨婉霞

第五篇：煤炭企业财务成本核算分析

成本核算，是企业生产运作资金中的重要分支，它对企业经营调节等方面具有一定的影响。为此，本文以煤炭企业为例，首先阐述了成本核算的概念和分析作用，其次着重从自然环境成本、成本结构完善等方面，研究煤炭企业财务成本核算方法，以实现明确财务成本核算要素，促进当代企业资本结构科学调节的目的。

一、引言

煤炭开发，是社会生产和发展的主要动力来源，它与社会经济发展水平相互承接，也以可持续性发展理念相互对应。为了确保未来煤炭资源生产研究工作得以有序推進，做好企业内部财务成本核算，是煤炭企业生产系列工作妥善性推进的基础。

二、成本核算

成本核算，是指企业生产经营过程中，财务资本管理人员，为了确保企业运营系列工作得以顺利实施，对各类生产运营中所产生的损耗，进行科学性分配和最优化分析。更具体来说，企业财务成本核算，就是以货币为计算单位，对企业生产中所投入的资本情况进行衡量和管理。

企业成本核算的目的，一方面是为了帮助企业寻找到良好的成本规制和调节管理方法，从而跳出成本控制框架，从公司整体发展视角上寻求降低成本的手段。另一方面，是为了依据公司当前的运作状态，实行有效的核算体系调节，以掌握成本控制数字支撑。比如，煤炭企业在当前社会发展和运营过程中，可通过成本核算分析，对当前企业生产运作的具体状态进行资金运作的综合定位，这就是成本核算方式实际运用的体现。

三、当前煤炭企业财务成本核算中的问题

(一)自然环境成本核算不到位

煤炭企业进行生产财务成本核算分析过程中，往往只从经济投入、人员投入等人文环境层面加以分析，而对于煤炭企业开发期间所带来的自然环境损耗成本研究较少，这是造成煤炭生产企业，无法将资源开发与开采工作完善性推进的阻碍性因素。比如，矿井挖掘造成地下水源污染，亦或者是煤矿挖掘造成大面积土地占用等问题，都会导致煤炭企业财务成本核算分析不到位，对开发地区造成巨大的环境冲击。

(二)成本核算结构不完善

煤炭企业进行成本核算管理与分析过程中，成本核算结构不够完善，也会直接导致企业资金投入比重与企业实际运作需求产生偏差，企业生产经营整体状态都处于极为拮据的状态。其一，煤炭企业的成本核算与管理工作，很容易出现系列生产工作中，煤炭开发后成本计算等同于整体成本核算的问题。其二，煤炭企业的成本核算分析过程中，对于煤炭后续市场投放方面的解析上，并未给予充足的考虑，后续企业成本管控与调节环节上，也容易出现核算成本运转灵活度不够的状况。

(三)风险成本核算缺失

虽然当前煤炭在社会80%的生产和运营中起到至关重要的作用，但随着太阳能、风能、水能等清洁型能源开发强度逐步提升，煤炭的开发需求量也呈现出了递减的态势。但从国内煤炭企业的成本核算情况而言，企业对于这一部分的风险成本核算分析上，似乎还并没有较多的关注。对应的，自然也会有缺失性风险成本核算管控问题。

(四)人员成本核算过于单一

煤炭企业财务成本核算工作具体实施期间，对于人员成本部分分析较单一的问题，也会对企业生产具体状态造成一定的干扰。一方面，煤炭企业的人员成本核算，主要是针对现场施工人员费用进行计算，而企业财务管理人员、日常人员安全教育培训等方面的费用未进行相应研究，继而也就产生了以偏概全的成本核算问题。另一方面，煤炭企业财务成本核算分析期间，进行煤炭运输、装卸等环节出现事故的人员治疗等费用方面分析不够确切，也会直接导致煤炭企业财务成本核算分析资金应用短缺的危机。

四、煤炭企业财务成本核算科学实施方式

煤炭企业财务成本核算科学实施的方式包括：

(一)强化自然环境成本核算管理

煤炭企业在绿色化、可持续性生产理念指引下，重新进行运作状态的成本核算，就要更进一步增加煤炭企业经营中的成本核算管控，将自然环境成本核算，也作为财务成本管理中的分支。简单来说，煤炭企业成本核算中自然成本管理部分，一方面是在原有的煤矿坍塌现象分析基础上，增加污水处理、粉尘净化、以及煤炭周边挖掘情况方面的协同化分析。另一方面，煤矿企业要将自然环境成本核算，作为成本管理中的重要分支，并详细对应给予各项费用的评估核算，以实现科学化的成本控制关于综合管理。

某煤炭企业进行成本核算分析过程中，为适应当前工作实施的基本需求，其活动具体研究与定位的探究要点包括：(1)从企业成本开发与经营的具体环节入手，形成宏观性成本核算的管理框架，做好成本核算方面的总体掌控。(2)保留原有的煤炭开发局部土方坍塌损耗成本分析部分，同时还针对挖掘地区容易产生的地下水位污染、周边农田占用、以及空气污染等方面的自然环境损耗情况，给予了成本核算因素填充。(3)针对容易产生自然环境损耗的问题，煤炭企业相应进行了多重管理方面的要素定位，以适应当代社会的建设发展需求，也减少了煤炭企业生产运作后续成本难以控制的危机风险。

煤炭企业财务成本核算管理与分析过程中，自然环境因素的有序处理和科学化分析，不仅能够保障系列实践活动的多元化推进，更能够明了企业成本核算中容易产生风险的要点，为煤炭企业科学经营奠定了基础。

(二)成本核算结构综合调整

煤炭企业财务成本核算分析的目的，是为了控制企业生产投入比例，有序实行系列管控工作的全面化推进，从而引导煤炭企业逐步向着绿色化的趋向进行转变。其一，煤炭企业应将前期矿采构建环节，也作为成本核算中的一部分。即，企业虽然直接购买已经开采、分离开来的成品，但前期开发所产生的损耗，同样也会被分散融合在煤炭构建价格中。此种煤炭企业成本分析方法，有助于企业把握煤炭开发的价格波动规律。其二，煤炭企业财务成本核算时，对于煤炭市场方面的成本核算与评估，应将的固定成本成本核算转换为无形资产的评估，并借助零售商、批量性购进企业等部分的社会购进情况，深入研究煤炭企业的成本核算条件。

某煤炭企业进行成本核算科学分析期间，为适应当前环境建设需要，企业所实行的成本核算管理结构调节要点可归纳为：(1)煤炭企业进行生产成本核算期间，针对煤炭购进价格的定位上，主要是按照煤炭企业的整体生产开发需求，对后续活动具体实践层面的管控条件进行了整理。其中最为明显的，就是在原有煤炭单一价格基础上，又对煤炭开发成本、井下开发等方面进行了成本价格变动情况的核算。(2)煤炭企业后续市场投入方面的相应解读时，一方面按照煤炭的市场价格最低价格进行衡量，一方面将绿色化转变资源升值最高状态进行界定，将后续煤炭企业的成本核算因素界定在空间区域之内，最大限度的进行了煤炭企业生产财务成本方面的科学分析。

煤炭企业财务成本核算科学探究期间，为适应当前环境建设需求，成本核算管理结构研究期间，针对原有结构中相对缺失、亦或者是不够完善的部分进行科学化梳理，为后续活动的有序推进提供了良好的调节导向。

(三)风险成本核算对应调节

煤炭企业在当前市场多元化变革的环境下，想要实现更高层次的调控，并减少日常运作层面的条件把握，就必须要对原有的风险成本核算不到位的问题点给予相应调节。即，煤炭企业进行煤炭进购、市场销售等方面问题缺失性研究期间，需要随时做好有序性“撤出”市场的运作准备，从而降低新旧能源转换环节的运作损耗。

某煤炭企业进行财务成本核算分析期间，结合国际化市场运作实际状态，企业财务成本核算管理人员所给予的系列要点概括为：(1)进行煤炭资源进购前，企业生产人员需要对工厂生产、日常供暖、以及火电转换等方面的情况进行分析。同时，结合近两年企业的煤炭需求情况，确定本次的煤炭进购量。(2)煤炭企业进行生产活动系列分析时，同时考察新能源的市场需求情况。一方面通过借助新能源进行煤炭生产的方式的创新变革，另一方面准备好企业“撤出”能源销售市场的成本投入准备，尽量将财务成本核算损耗降至最低。

煤炭企业财务成本核算科学分析过程中，风险成本核算的目的，主要是通过小规模成本损耗，解决大规模成本折入的问题，从而实现煤炭企业财务成本核算要素综合掌控的效果。

(四)人员成本扁平化核算

煤炭企业财务成本核算的最终目的，是帮助企业进行成本核算方面的要素定位，将各项生产系列活动很好的承接起来。而人员因素，作为煤炭企业运作发展中的中坚力量，自然也需要在后续工作深入推进期间，实现更为灵活多样的调节，以创建与社会整体发展相互对应新时期企业财务成本核算结构。

某煤炭企业进行财务成本核算分析时期，针对当前煤炭企业财务成本核算中的人员环节，企业在当代企业扁平化理论的指导下，着重进行了煤炭企业生产系列内容方面的科学化定位，企业所给予的研究分析要点可归纳为：(1)煤炭企业财务人员成本核算环节中，首先针对前期人员培训、中期施工人员薪资、以及企业其他辅助性人员成本进行了汇总性核算。(2)煤炭企业进行财务成本核算过程中，做好企业项煤炭开发具体工作实施中事故隐患的成本预留。

五、结语

综上所述，煤炭企业财务成本核算分析，是企业运作资本科学规制与调节的理论归纳。在此基础上，本文通过强化自然环境成本核算管理、成本核算结构综合调整、风险成本核算对應调节、人员成本扁平化核算等方面，明确了煤炭企业财务成本核算要点。因此，文章研究结果，为企业资金科学调配提供了新视角。

(作者单位：冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿财务部)

作者：耿焕