施工企业结算工作的管理
摘要：由于建筑行业的复杂性及多变性，常出现结算时间长、造价争议大、资金周转期长等问题。针对工程结算中存在的主要问题，本文提出了相应的结算工作管理措施，降低施工企业所面临的风险，实现企业经济利益最大化。
关键字：施工企业 工程结算 管理措施
1.工程结算的重要意义
工程结算是工程项目管理中的一项主要内容，关系到工程项目能否按期顺利完成。做好工程结算工作是一个企业管理工作的重中之重。工程结算工作是一项需要细心、耐心的工作，是一项通过实践不断提升自身工作管理经验的工作，其过程比较复杂，包含大量的繁琐细节工作。工程结算伴随着工程进展的全过程，要求实时监督项目结算工作的进展，直到工程竣工结算工作的完成。
工程结算的重要性对施工企业来说是一个必须重视的问题，应用更多的精力抓结算工作。由于行业内的激烈竞争，施工企业在抓好施工生产的同时只有严格抓工程结算管理工作，才能更好的完成工程项目善后工作，在激烈的行业竞争中游刃有余。全面实施开展有效的工程结算工作是势在必行的策略，为企业更长久的发展打好基础。
2.工程结算中存在的风险及其防范措施
由于市场竞争的日趋激烈，工程项目结算工作经常遇到各类风险，主要表现为以下几个方面：① 项目立项较早，很难保证施工不受后续人、财、物等费用波动的影响;② 与建设单位的签证，索赔费用的争议大;③ 工程项目因受到政府等有关部门宏观调控的影响，影响项目的按期完成。为此，施工企业要加强项目结算管理工作，防范结算工作遇到的风险：
(1)加强合同管理工作，保证合同条款中约定项目的公开性，制定详细的索赔条款及补充协议。
(2)加强与建设单位、监理单位的沟通，及时掌握工程新动向和新要求，保证工程质量，并按期完成工程项目。
(3)重视工程资料整理归档工作，包括施工图纸，技术要求，工程指令，设计变更，和工程签证单等诸多工程相关资料，作为后续结算工作的理论依据。
3.工程结算中存在主要问题
施工企业工程结算工作中会遇到诸多问题，其中包括主观和客观问题，主要表现以下几点：
(1)结算不及时，工作周期比较长。由于结算工作开展的不及时，导致结算过程中存在有些争议问题后期解决更加困难。据了解有些工程项目在竣工二年至三年以上，甚至超出了合同中要求的施工周期了，工程结算工作还没有顺利完成，这必将影响施工企业进行下一个工程项目的开展。
(2)施工企业内部结算工作管理制度不完善，管理方法缺乏多样性。由于施工企业合作单位性质的不同，采用统一的结算工作管理方法，不能应对复杂的市场环境，导致很多工程在竣工后，结算工作推进缓慢，甚至有些工程结算工作无从下手。
(3)行业市场环境复杂多变、施工合同条件苛刻等带来的重重困难。由于市场空间有限，导致行业内竞争激烈，很难保证结算工作的准确性和公正性，由此会给工程结算工作增加难度：① 合同条款要求苛刻而且条件多，束缚工程结算工作的开展;② 多重多家单位的结算工作审核，很难就问题解决达成统一意见。
4.加强工程结算管理措施
结算工作是整个工程项目结算工作的重要环节，施工企业必须加强对项目结算工作的重新定位，在实际工程项目结算工作中，重视工程结算工作中所有细节问题，做到简化问题存在。因此，施工企业应健全工程结算工作管理制度，加强工程前期策划和竣工后项目结算工作，才能避免工程结算工作中遇到的棘手问题。
4.1、树立结算从投标阶段开始的意识。
竣工结算是工程项目的最后一关，但其需要在工程竣工后才能进行的工作，因为其需要以项目投标前和施工中的相关事件作为项目竣工结算依据。树立项目投标前结算工作意识，在施工过程中，遇到问题可以及时解决，会比工程竣工后再结算轻松很多。因此，施工企业必须树立结算工作从项目投标阶段就开始的意识，可以从以下几方面进行落实：
(1)认真分析项目合同条款，掌握项目合同中涉及的所有工作内容。根据项目要求和自身的管理习惯，制定通俗易懂的项目管理表，对合同中有可操作处理办法的造价项目和无处理办法的项目列分类清单，同时，对可处理的造价项目提出可执行的方案意见，可作为后续合同谈判和突发事件的处理依据，保证项目谈判顺利进行。
(2)对施工过程中可能发生的造价分歧事件进行预判，并提出相应的处理方案，以保证施工过程中出现的問题能得到及时的处理，不影响工程的如期进展和后续结算工作的继续。
(3)提前分析施工中所需要的材料费、劳务费和一些项目支出费用，并做好相应的财务预案，作为工程项目结算工作管理的前期依据。
4.2、树立工程结算是项目工程全过程的意识
结算是一个长期工作，从项目投标之前就应该树立长期工程意识，对项目施工过程中的每一个细节进行重点分析，牢牢把握项目进展中的关键点。有了工程结算全程意识，才能保证工程结算过程中遇到的棘手问题快速、准确的得以解决，保证工程项目结算工作的顺利进行。为了保证整个工程结算工作的顺利进行，施工企业必须健全相关结算工作管理制度，贯彻工程项目的全过程，并及时加强管理制度的完善和执行：
(1)落实责任制度，逐层推进结算工作开展。企业结算部门作为企业结算工作的主体，项目经理作为结算工作第一责任人，逐层落实结算工作任务，保证结算工作快速、有效的进行。
(2)账单制定规范，送审及时、保证结算工作有序进行。制定详细的账单制定规范，根据项目进展的快慢，及时进行账单准备和审核工作。在项目结束前，做好项目竣工结算工作方案及材料的准备，保证项目竣工后结算工作的顺利完成。
(3)建立联动机制、攻克结算难题。对于项目实施过程中遇到的难题，公司做好相应的处理办法：①建立项目、公司各部门之间的联动机制，避免信息沟通不及时导致问题复杂化;②设定结算方案和工作步骤;③分层面与建设单位关于监理、审价方面的沟通，寻求支持与帮助。
4.3、认真细致做好项目竣工结算工作
项目竣工结算工作作为项目管理的最后一道手续，关系到项目整体经济效益收入。工程竣工结算是一项政策性较强，充分反映了施工企业结算工作综合管理能力。因此，施工企业需从以下几点进行工程竣工结算工作管理方案制定：
(1)提前做好项目竣工结算策划，可以在一个工程项目收尾工作开始前，进行项目竣工结算相关工作的策划和相关资料的整理。
(2)发挥良好的团队精神。在竣工结算阶段，项目体各个部门应加强合作关系，做到有问题，大家共同解决的良好合作关系，保证竣工结算工作简单化。
(3)做好竣工结算送审稿的编制工作。重视项目送审稿的编制，做到有的放矢，弹无虚发，保证竣工结算工作的顺利进行。
(4)做好结算审价阶段的工作。由于外界不可预见因素多，及时准备项目竣工结算工作材料，不应掉以轻心，直到项目竣工结算工作的完成。
5.总结
项目结算工作是项目工程管理工作中的重要内容，其贯穿项目工程的全过程。工程项目造价审定的落实，才能开展财务结算工作，最终反映财务成果。施工企业必须加强项目结算的管理，才能保证整个项目结算工作的顺利进行。在分析了项目结算工作对项目管理的重要性之后，本文针对项目结算工作中遇到的风险及问题，提出了相应的防范措施和项目结算工作管理方案，使施工企业工程结算管理工作步入到正常的轨道上。
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发电，2009(07).
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作者：苏立全
【摘 要】桥梁施工安全管理作为一项系统工程，需要做到员工、物和环境的动态管理与控制。本文着重探讨一下桥梁施工安全管理工作的要点。
【关键词】桥梁;施工;安全管理;要点
0.前言
随着我国公路建设的迅猛发展，公路通车里程也逐渐增多，促使桥梁的数量也随之增多。而桥梁施工管理的严谨有序、节能降耗、有法可依、劳资双方的和谐对于国家基础设施建设成功与否来说重要性极大，桥梁建设工程中的核心问题就是安全，所有工程必须严格按照国家规定的“安全第一，预防为主”的方针进行生产活动，并贯彻“安全发展”、“以人为本”的理念。桥梁施工的安全管理就是利用法规、技术、组织等手段，通过科学管理的方法、理论，使项目施工全过程中由人、物、环境构成的施工生产体系保持在最佳的安全状态，使项目安全目标得以实现所进行的一系列管理活动的总称。本文着重探讨一下桥梁施工安全管理工作的要点。
1.桥梁施工安全管理工作的特点
1.1桥梁施工安全管理具有較多的难点
因为桥梁施工是露天作业，自然环境对桥梁施工有着比较大的影响，再加上桥梁水下、地下、高空等的作业环境、易燃易爆物以及大型机械都比较多等等，导致了桥梁施工中的安全事故具有非常多的诱发点，所以桥梁施工安全管理工作中必然存在着许多的难点。
1.2安全管理中要注重劳动保护责任
由于桥梁工程是劳动力密集型的施工，施工中人员数量较大，交叉、高空作业较多，施工机械也比较集中，导致其施工中会有比较大的危险性，所以要对劳动保护措施进行加强，对劳动保护责任有明确认识，保证桥梁施工工程具有安全的施工条件。
1.3安全管理中施工现场是重点的管理内容
这是由于人员、物资、机械都集中在施工现场，而且施工现场同时还是工、料、机相结合的作业场所，所以安全事故在施工现场发生的机率非常的大。
2.桥梁施工安全管理工作的要点
2.1海上桥梁施工安全管理
海上桥梁施工安全管理与陆地施工相比主要不同在于存在更多的危险性，因此安全管理工作应该从创造施工安全的工作环境，保证设备设施齐全完好，及时准确收集发布气象水文信息和开展海上施工安全教育四个方面入手。具体说来，应尽量减少海上作业人员流动的频率，保证海上工作平台和通道等安防设施齐全完好;掌握及时可靠的气象水文信息，尽量避免恶劣气象和水文条件下作业;印发安全施工资料，组织开展安全系列教育工作，并进行现场安全技术交底检验;各个作业面加强日常现场安全检查，严抓高处作业、大型构件装载等危险系数大的关键工序。
2.2山区桥梁施工安全管理
由于山区地形复杂给桥梁施工带来了很多不便，因此将安全人机工程技术融入施工安全管理中，有利于减少桥梁施工事故的发生几率并保障施工安全顺利进行。山区桥梁施工安全管理主要从合理利用桥梁施工人员心理特征和防止过度疲劳入手，因为在山区桥梁施工工程中，人为不安全心理与环境条件限制产生的复合作用是主要不良因素，充分保证安全防护系统如SNS柔性防护系统的实施到位，加强不安全心理的综合管理，以划分若干个小群体针对性的培养安全骨干，通过群体心理引导养成安全生产习惯，使得每位作业人员具备良好的心理状态;合理安排作息时间，减轻施工劳动强度，提高施工技术熟练程度的同时开展有益身心健康的文体活动。
2.3公路桥梁施工安全管理
公路桥梁施工受环境的限制和人为因素的复合影响，应充分利用群体心理，通过培养安全骨干提高整体安全意识，养成安全生产的习惯;通过提高机械自动化水平和员工技能，合理安排劳动强度，杜绝过劳现象，对工作人员进行定期部署有针对性的技能考核;采用不同的色彩标志预防事故发生，坚决淘汰高耗能，污染严重，技术改造不经济的设备，定期正确保养机械设备，特种设备需经过安全检测后才能投入使用。
3.加强桥梁施工安全管理工作的对策
3.1构建施工质量保证体系
质量保证体系主要可以通过奖罚制度来进一步完善，相应的奖罚制度完善可以使员工的积极性得以提高，进而保证工程质量。对由弄虚作假、违规操作、擅离职守、隐瞒质量等行为造成事故的人员要有相应的处罚措施;而对工作积极认真， 事前对重大事故进行预防的班组或人员要有相应的表彰奖励，使施工人员的积极性、责任心得到提高。
3.2保障施工安全的管理措施
在桥梁施工过程中，外界环境以及自身心理等因素都会使施工人员有不安全心理的情绪。所以要综合分析施工人员不同环境下的不良情绪，使施工人员的不良心理情绪得以消除，这就需要在日常施工中基层管理人员深入到施工人员周围，对施工人员情况进行观察收集，对其心理变化动向能够及时发现，使得由施工人员情绪问题所产生的操作安全问题得以降低。
3.3检验安全设施
施工企业要对桥梁施工中所使用的安全防护设施进行定期的校验，为其安全防护和施工人员的安全提供保障。安全绳断裂问题可以通过定期的校验得到有效减少，避免了人员伤亡，使施工过程中施工人员的安全得到保障。
3.4管理施工中的不安全因素
桥梁施工是一项难度较大的复杂工程，其中的不安全因素很多。所以在桥梁施工中安全管理要充分考虑到施工中的各种不安全因素，对一些没有认识到的安全因素给予强化，使安全管理实施效果得到有效提高。多方面安全管理工作的加强可以使施工安全事故有效的减少。
3.5避免施工中的过劳现象
桥梁施工中要使施工人员的身体健康得到保证，避免疲劳过度，防止工程事故的发生。主要可以通过以下几点进行：①对施工机械化及自动化程度进行提高，对施工人员的劳动强度进行降低，使生产安全水平得以提高;②安排休息方式时要对工作强度、工作方式有一定的参照，与之相结合，在施工中合理安排休息时间;③如果工期允许，就尽量对轮班工作制度进行减少，使施工人员休息时间充足;④为使员工的疲劳度得以恢复，可以对丰富多彩的娱乐和体育活动定期开展，同时对施工人员的身心健康有益。
4.结束语
综上所述，随着社会经济建设的发展，桥梁建设开始得到极大的发展，桥梁施工安全管理是建设工程中施工质量的重要保证。桥梁施工安全管理是一项较为复杂的管理工作，对施工多方面都有所涉及。因此，桥梁施工企业需要对安全管理的投入、人员培训和现场管理等工作进行加强改善， 并且对施工安全各方面的影响因素进行严格的控制，保证施工安全管理的根本目的得以实现。 [科]
【参考文献】
[1]刘永明.山区高速公路桥梁施工安全控制技术研究[J].黑龙江科技信息，2009，34.
[2]欧阳瑰琳，刘刚军，聂荣等.海上桥梁施工安全管理[J].公路，2006，3.
作者：赵锦秀
摘要：在城市的日常生产生活中，燃气是不可或缺的能源之一，其管道分布在城镇的道路、桥梁下或隐藏在建筑物中。考虑到燃气本身具有易燃易爆特殊性质，同时燃气管道系统所能承载的压力有限，因此对于实际施工建設与安全技术方面有着较为严格的要求。对燃气管道工程投入使用以后，应该加强监测，保证不同管道的运行状况，同时要加强后期管理与运营，严格遵守我国燃气行业所出台的各项规范与标准等，发挥安全技术手段内在价值，完善相应的管理机制，保证燃气管道工程施工安全以及整体质量。
关键词：燃气管道;施工安全;管理工作
引言
为了适应我国经济发展和城市建设的需要，提高我国燃气管道工程的建设水平，以及城市发展和人民生命财产的安全。所以，开展燃气管道施工过程管理及现场安全管理工作尤为重要，相关人员应该依照国家相关法律法规，切实落实好燃气管道风险评估及施工管理工作，从而降低燃气管道安全事故发生的概率。
1现阶段管道燃气工程施工中存在的问题
1.1施工质量缺乏科学管理
首先，燃气工程施工资质存在一定争议。责任方认为是工程建设公司管理，施工方则推给其他部门。殊不知，燃气管道工程工程量较大，对技术要求颇为严格，但控制施工时间较短，因此对建筑公司的自身施工技术方面要求较高。然而，在当前燃气工程施工运作中，考虑到时间成本与费用成本的问题，一些主管部门往往对建筑公司资质要求降低，甚至允许一些小型建筑公司获取燃气管道的建筑施工资格，施工质量难以保证。其次，由于施工部门不同，其自身的施工管控能力存在一定的差异性，影响整体的施工质量。最后，主管部门对施工人员要求不够严格，一些施工人员参差不齐，缺乏良好的职业素养。农民工多，知识水平低，缺乏专业知识与安全意识，并且施工技能不足，缺乏安全意识与责任感。一些燃气工程公司只是对他们简单培训，并未达到标准，因此在开展管道施工时，往往导致工程质量不过关。
1.2原材料问题
燃气管道建设材料的质量和各种材料的性能指标将直接决定燃气管道工程的安全性。在燃气管道施工前，设备材料如果没有质量问题，那么此时发生施工意外的概率相对较小。但是，在燃气管道投入使用后期，管道由于长期使用，安全隐患不断上升。如果相关人员没有充分关注劣质原材料带来的安全隐患问题，及时排查风险问题，及时维修保养燃气管道，继续进行使用，会导致燃气管道的整体性能被破坏，并进一步导致燃气管道内部结构的损坏，使得燃气管道的使用寿命变短。久而久之，便会产生严重的安全事故。
2加强燃气管道施工安全管理工作的有效策略
2.1做好施工材料管控工作
施工材料的质量控制是燃气管道建设安全管理的重要环节。相关管理人员应根据实际情况，通过详尽的市场调查，选取优质的燃气管道配件及原件。在前期准备工作中为了控制施工材料质量，施工人员在施工前选择材料的时候，应通过大量的调查和分析挑选出质量和价格最合理的材料物资供应商。一般来说材料的采购环节应对供应商进行调研，通过招标、议价等形式确定供应商;材料到达仓库后需要对材料进行入库检查，包括但不限于外观检查、指标数据检测核对，合格证书的收集，对不合格材料进行退货处理，合格产品进行入库建档，直接到达工地现场的材料同样按要求进行检查并做好记录留痕。同时材料的储存环节也需要进行管理，避免材料的质量受到影响。材料从到货、出库、现场使用，每个环节都有影像留痕记录，并按单项工程进行数据留痕。因此，施工单位依照实际的施工情况，严格按《城镇燃气输配工程施工及验收规范》（CJJ33-2005）、《城镇燃气设计规范》（GB50028-2006）（2020版）等相关技术标准严格控制材料质量及施工质量。除此以外，管理人员还要做好燃气管道建设过程中设备的日常维护和使用管理，做好设备的监督管理工作，建立设备使用台账，避免因错误使用造成的设备故障，确保工程的质量，降低安全风险。
2.2严格控制燃气管道工程施工中的安全质量
首先，要建立健全施工安全质量管理体系，明确各部门和施工人员的具体责任和任务。同时，有效建立起工程建设施工安全质量考级，按照不同岗位工作人员的绩效与成绩，加强管控，建立起管理-考核-绩效三者融合的管理体系，调动施工管理人员的工作积极性，激发主人翁精神。其次，建立起规范的作业操作流程，发放具体可行的施工手册与相关指导文件，便于施工人员查阅。引导施工人员按照科学的流程规范操作，针对一些重点、难点施工技术，应该在施工前加强技术培训，避免出现人们操作失误，保证施工安全与质量。最后，工程监理部门要担负起自身的责任，加强对质量的监管控制，检查不同环节的质量。一旦出现发现问题，要及时修正，提高质量验收效率。建设方与施工方应该及时同间监理方保持联系，守住施工质量各个关口。
2.3全面落实城市燃气管道质量监督管理工作
为了全面管理城市燃气管道建设的安全，必须全面实施城市燃气管道的质量监督管理。首先，需要建立起完善的监督管理责任制度，一旦出现了安全问题，就可以根据责任制度准确地追究相关人员的责任，这样能够对工作人员起到高度的约束作用，让其努力减少工作中的失误，从而减少安全问题发生的概率;其次，需要做好风险管理的工作，在项目开展之前先全面地分析可能存在的安全风险，并且提前寻找出安全风险的解决策略，为每一个风险都安排负责人，在开展项目之后，负责人需要时刻追踪风险，以确保能够高效地管理风险，减少安全事故。
结束语
本文分析了影响燃气管道施工管理和安全管理的因素，如原材料问题、施工质量缺乏科学管理等。并针对性地提出做好燃气管道施工安全管控工作措施，做好施工材料管控工作、严格控制燃气管道工程施工中的安全质量、全面落实城市燃气管道质量监督管理工作等，从根本上落实安全施工和安全管理工作，减少施工风险，使得我国燃气管道行业实现健康发展。
参考文献
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作者：孙云鹏?李永轩
日期：[2009-8-28]
尽管国家标准《建设工程监理规范》(GB503-2000)对监理企业在工程建设施工现场的安全、文明施工管理方面所承担的责任和工作内容等均没有作出任何要求与规定，但是，广东省、广州市等地方建设行政主管部门、质量安全监督部门都先后颁布了一系列的地方性政策、法规、条例。对本地区监理企业在施工过程中所负有的安全生产、文明施工管理的责任作出了明文规定。在工程项目施工监理的日常工作中，监理企业也把施工现场安全、文明施工管理的工作作为一项重点工作来抓。安全、文明施工管理工作是一项持续的、贯穿整个施工过程的系统工作。如何从监理的角度比较系统、全面地实施施工现场安全、文明施工管理各项工作以及应采取哪些有效的方法、措施进行监控?就必须首先熟悉国家、行业以及本地区有关安全、文明施工管理方面的规范和条例等依据文件资料，结合专业工作特点，掌握专业工作的内容范围和运用科学合理的方法手段，才能使监理工作的开展有序有效。笔者在学习领会有关文件、条例及规范规定的基础上，结合自身从事施工监理工作的经验体会，对此进行一个粗浅的总结与探讨。错漏之处，敬请各位同行、专家指正!
施工现场安全管理的监理工作职责范围监理企业在施工现场安全管理方面应承担的工作职责主要有以下几方面：
一、审查项目的开工安全生产条件
二、审批(审查)承包商安全管理资料
三、组织或参与施工现场安全生产检查
四、配合监督小组工作
1.监督检查配合;
2、督促事故隐患的整改;
3、安全评价与竣工验收工作;
4、协助安全事故调查。
施工现场安全、文明施工管理的监理工作主要内容要求、方法及措施
一、审查项目安全生产条件
(一)主要内容要求
(1)办理工程监督登记建设单位应在开工前向监督站申请办理工程施工安全监督登记。申请时应向监督站提供的资料有：
①承建、监理、设计、勘测方的资质证书及与建设方签定的合同;
②地质资料;
③建筑物平面图(含总平面图、转换层和标准层平面图);
④余泥渣土排放许可证;
⑤专项安全文明施工技术(方案);
⑥安全生产责任制及分解和考核办法;
⑦项目经理证和安全员证。
(2)填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表人施工单位于开工前15天填表申报《检查表》是申办《施工许可证》的条件之一。停工半年后复工的工程项目，复工前也必须进行复工安全生产条件检查。
(3)接受监督站现场安全监督交底和《监督计划及原则上监督小组应在现场组织有建设、施工。监理等安全负责人及安全员参加的安全监督交底会议，并将《监督计划交付监理。承建单位。
(4)按照经济合同内容，落实安全技术措施费用。
(二)采用的方法、措施
(1)监理工程师应督促建设单位及时完成监督登记手续，督促施工单位及时填报《建设工程项目开工安全生产条件检查表》，认真检查各方面安全生产条件到位情况。达不到要求的责成施工单位落实，否则，拒绝在《检查表》上签字盖章。
(2)当发现建设单位或承包商未按规定办理有关手续而强行开工的，监理工程师应以书面方式提醒有关各方。
(3)监理工程师应熟悉施工合同中关于安全技术措施费用条款，对合同中未明确或未提及的项目，应组织建设单位和承包商进行协商解决，并以书面形式补充明确，以保证各项措施能落实到位。对未能取得一致的事宜，应书面向建设单位阐明监理工程师的处理意见。
二、审批或审查承包商安全管理资料
(一)主要内容要求
(1)开工前或机具使用前审查施工单位。建筑机具安装单位的“资质证书”，企业及现场安全生产保证体系，安全生产责任制。施工单位应建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制。经济承包责任制要有安全生产的专项条款，必须有安全管理目标及安全责任目标分解后的考核办法和奖惩办法。
(2)审批专项安全技术方案、安全技术措施
①施工组织设计必须有安全生产专篇。
②专业性较强的项目必须单独编制专项安全技术方案。
需编制专项安全技术方案的项目有：施工防火，脚手架工程，施工用电，基坑支护，人工挖孔桩，高支撑模板工程，起重吊装作业，塔吊、外用电梯、物料提升机及其它垂直运输设备的安装和拆卸，泵送桂玻璃幕墙及新设备。新技术、新工艺。新产品。新材料的使用等。
③专项施工方案的编制要结合施工现场实际，要有设计依据、有计算书、详图及文字说明。应经施工企业技术负责人审定批准和单位盖章方为有效。在施工过程中需要更改的措施，必须经原批准部门同意方为有效。
(3)审查安全技术交底落实情况
①分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和日头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。
②交底内容包括各项安全技术措施，以及与施工场所、环境伯高压线、地下管线、用电防火和季节性特点等相关的安全生产事项。
(4)审查特种作业人员资质(上岗证)
承包商要对特种作业人员登记造册，并应附有操作证书复印件。
(5)审查承包商落实定期生产安全检查情况
①承包商应建立定期的安全检查制度，包括企业自检、工程项目部自检和大中型机械设备的经常性检查。
②对每次检查应有文字记录，对存在的问题应有整改措施和整改结果验证。
(6)审查安全教育落实情况
①新进场的施工作业人员，必须进行“三级”安全教育，并记录人卡。
②变换工种时，要进行从事新工种前的安全技术教育，并记录人卡。
③在节假日前后应进行安全教育并作好记录。
④应组织施工作业人员学习各种安全技术操作规程并作好记录。
③定期和季节性的安全技术教育。
(7)检查班前安全活动落实情况
①班前须进行安全生产交底。
②班前应对安全生产用品及设施进行检查。
③班组每周应进行安全教育活动。
④班前活动记录应以日记方式备查。
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。
工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强土建施工现场管理的重要性
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场安全管理
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。
安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、土建施工现场材料管理
建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。
1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、土建施工现场质量管
1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。
2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。
4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
五、结语
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。
本文作者：吉宏平
盐城市乾盛房地产开发有限责任公司
安全生产贯穿于工程施工的全过程，安全监理是对施工安全进行过程控制，应以预防为主。在工程施工过程中，监理工程师在巡视、旁站过程中应对施工生产安全情况、承包人安全保证体系运转情况进行检查，监督承包人按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规作业。具体应注意以下几个方面：
(1)监督承包人按照工程建设强制性标准和经审批的安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。
(2)在施工阶段实施监理过程中，发现有违规施工，责令其改正;存在安全事故隐患的，应当要求承包人整改并检查整改结果，签署复查意见;情况严重的，应当要求承包人停止施工，并及时报告业主;承包人拒不整改或不停止施工的，应及时向安全监督部门报告。
(3)督促承包人做好洞口、临边、高处作业等危险部位的安全防护工作，并设置明确的安全警示标志，督促承包人有效控制现场的废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等，建立良好的工作环境;审查承包人使用的建筑起重机械，必须具有建设行政主管部门安全监督机构发放的《建筑起重机械设备备案牌》和法定检测机构发给的《检测合格标志》。
(4)督促承包人定期组织施工安全自查工作。
(5)在定期召开的工地例会上，评述安全生产管理现状及存在的薄弱环节和问题，并提出意见和建议，把安全作为工地例会的主要内容之一，使预防落到实处。
(6)对高危作业，易发生安全事故的危险源和薄弱环节作为安全监控的重点，可采取旁站、巡视和平行检查等形式，加大检查监控力度。
(7)对危险性较大的分部、分项_L程进行安全巡查检查，每天不少于一次，发现违规施和存在安全事故隐患的，及时要求承包人整改，并检查整改结果，签署复查意见;承包人拒不整改或者不停止施工的，现场监理应及时向当地建设行政主管部门报告。分部、分项工程交工验收时，如安全事故的现场处理未完成，不得签发《中间交工证书》。
公司所属各项目部:
目前雨季来临，为进一步做好防洪减灾工作，确保施工现场人员安全和财产不受损失，各项目部务必做好雨季隐患排查和安全防范措施，现就做好雨季施工安全工作紧急通知如下：
一、落实责任，完善预案
要充分估计长时间下雨及暴雨可能带来次生灾害的严重性，克服麻痹松懈思想，做好应急准备措施。进一步落实责任，制定和完善应急预案，确保信息畅通和指挥及时。
二、加强隐患排查，切实做好防范
1、加强高边坡和深基坑的安全隐患排查，加强周边土体的观测检查，加强地表沉降观测、隧道突泥、突水探测等。对存在安全隐患的要制定方案，落实整改到位。
2、加强对火工品库、塔式起重设备的防雷设施的检查，对接地电阻进行检测，防止雷击事故发生;桥梁架设在雷雨时禁止作业。
3、加强对高大模板支撑系统和外脚手架的排查，特别是桥梁、河边工地等受到洪水冲刷的支撑系统和脚手架要进行认真检查整改加固，对架体变形严重无法加固的必须拆除重新搭设，切不可抱有侥幸心理。
4、加强对施工临时用电的检查，在雷雨期间，施工现场除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断，防止漏电事故的发生。
5、加强对职工宿舍、工棚等临时建筑的安全检查，对存在安全隐患的，要立即采取措施，对有可能危及人身安全的，人员要迅速撤离，坚决杜绝人身伤害事故的发生。
三、加强安全教育、提高防灾意识
加强对施工一线作业人员的安全教育，大力开展安全生产宣传教育活动，明确强调雨季施工的安全施工注意事项，确保施工现场人员掌握安全生产要点，进一步提高作业人员的自我安全防范意识和能力。
四、做好应急预案工作和强化值班制度
各项目部要明确抢险救灾人员，落实抢险救灾机械和物资，强化值班制度，切实保证信息畅通。一旦发生险情时，确保能够高效、有序地迅速处置。
各项目部要立即进行安全检查，确保各项措施落到实处，实现公司2012年安全生产目标。
特此通知
2012年3月10日
各项目部(站)：
近期持续降雨，据气象部门预测还将持续至2月12日，各项目部(站)务必做好雨季隐患排查和安全防范措施，现就做好雨季施工安全工作紧急通知如下：
一、落实责任，完善预案。
要充分估计长时间下雨可能带来次生灾害的严重性，克服麻痹松懈思想，做好应急准备措施。进一步落实责任，制定和完善应急预案，确保信息畅通和指挥及时。
二、加强隐患排查，切实做好防范。
1、加强高边坡和深基坑的安全隐患排查，加强周边土体的观测检查，对存在安全隐患的要制定方案，落实整改到位;
2、加强对起重设备的排查，特别是对设备基础的检查和监测，以及设备动力系统及安全装置完好情况的检查等，达不到安全生产条件的必须立即停工整改;
3、加强对高大模板支撑系统和外脚手架的排查，特别是桥梁、河边工地等受到洪水冲刷的支撑系统和脚手架要进行认真检查整改加固，对架体变形严重无法加固的必须拆除重新搭设，切不可抱有侥幸心理;
4、加强对施工临时用电的检查，在强降雨期间，施工现场除照明、排水和抢险用电外，其他电源必须全部切断，防止漏电事故的发生;
5、加强对职工宿舍、工棚等临时建筑的安全检查，对存在安全隐患的，要立即采取措施，对不能保证人身安全的，要坚决予以拆除，防止坍塌事故的发生。
三、加强安全教育、提高防灾意识
加强对施工一线作业人员的安全教育，大力开展安全生产宣传教育活动，明确强调雨季施工的安全施工注意事项，确保施工现场人员掌握安全生产要点，进一步提高作业人员的自我安全防范意识和能力。
四、做好应急预案工作和强化值班制度
各项目部要明确抢险救灾人员，落实抢险救灾机械和物资，强化值班制度，切实保证信息畅通。一旦发生安全事故时，确保能够高效、有序地开展紧急抢险救灾工作，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
各项目部要立即进行安全检查，确保各项措施落到实处，实现公司2012年安全生产目标。
第二分公司
2012年3月5日
建设工程施工项目的管理贯穿整个项目施工过程，对工程的质量、安全、进度等一系列技术组织的有效管理，是顺利完成建设工程项目的的保障。作为工程现场的管理者，本人对施工现场的管理归结为事前的准备、事中的控制、事后的处理、最后的总结等。
一. 事前的准备：
开工之前首先熟悉建设工程的所需的设计图纸、工程概况，了解设计、监理、施工方合同的签订情况，了解工程前期施工方的准备工作(人员、设备、机械等配置情况)，审查施工方的质量、安全进度等方面的技术资料，分析影响施工质量、安全、进度的因数，找出薄弱环节和控制要点，制定合理的解决方案。
二. 对建设工程施工过程中质量、安全、进度、投资的控制：
1.质量控制：采取现场登记、抽检、旁站、巡视平行检测等方式进行控制。
首先是对工程使用材料进场的控制:登记每次进场材料的数量、规格、型号、材料的质量证明文件(包括出厂证明、产品合格证检(试)验报告、说明书)等，现场见证材料的取样，检查复试的报告。严禁劣质材料、不合格的材料使用到工程上去，严把材料质量控制关。
其次是对工程施工过程中各分部分项工程、各施工工序的控制：比如主体工程中钢筋的制作与安装，认真检查钢筋的品种、数量、规格、型号、尺寸、间距、形状、搭接长度、锚固长度及绑扎的工艺是否符合合同与规范要求;模板安装与拆卸过程中，认真核对模板的断面的尺寸、定位、标高、垂直度、接缝的严密性、支撑的强度、刚度、稳定性、对拉螺栓紧固程度，严格控制拆模的时间，严禁混凝土未达到强度即拆卸模板;混凝土施工过程中，认真检查每车混凝土标号、落料及完成时间，监督现场取样送检和振捣情况，检查混凝土完成的质量(平整度、密实度等)与养护情况;砖砌体施工前认真检查进场材料是否符合合同和设计要求、品种强度、试验单，砌筑时检查砂浆的配合比、每天砌筑的高度、顶头砖的施工时间和工艺、留槎及拉结筋预留情况、墙体平整度、垂直度、灰缝的大小、砂浆的饱满度等;外墙施工时认真检查砂浆标号、外墙砖的颜色、挂网、空鼓情况，组织外墙砖抗拉测试的验收工作等等。
2.安全方面的控制：通过每天不定时的巡查，了解、监督施工方的安全教育及宣传
情况，安全措施、安全经费的投入和执行情况，以及施工设备运行情况及周边、三宝四口的维护情况，查看施工用电、排山的搭设是否符合规范及施工方案的要求，及时制止施工作业人员的不安全行为和物的不安全状态，减少、预防和避免安全事故的发生。
3. 进度方面的控制：依照合同工期及施工进度计划的要求，定期跟踪进度计划的落
实和执行情况，人员、材料、机械等投入情况，如发现进度计划与实际又偏差时，及时采取纠偏措施及调整进度计划的方式进行控制
三. 事后的处理：
当工程施工过程中出现对工程质量、安全、进度不利的因数时，应结合各个因素
产生的原因、分析情况，处理难题，协助施工单位消除这些不利的因素。
四. 总结:每天把现场发生的事情，解决的办法、处理的意见、发生的签证、移交的资料
等进行整理、上报、传档。
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