“尼美舒利”修改说明书问答
日前，国家食品药品监督管理局下发通知，决定采取进一步措施加强尼美舒利口服制剂使用管理。国家食品药品监管局一直高度关注尼美舒利的安全性，综合国内外研究、监测、监管、专家意见和临床用药等情况，为保证临床用药安全，国家食品药品监督管理局采取修改说明书、限制适应证、限制适用人群的相应措施。
Q 尼美舒利是何种药物?在我国的上市情况如何?
尼美舒利是非甾体抗炎药，具有抗炎、镇痛、解热作用。1997年在我国上市。目前，有36家企业获准生产尼美舒利原料药及口服制剂，已上市的产品剂型包括片剂、胶囊剂、颗粒剂、干混悬剂、凝胶剂。原批准的适应证为慢性关节炎、手术与急性创伤后疼痛和炎症、上呼吸道感染引起的发热等。现修订为“作为非甾体抗炎药，仅在至少一种其他非甾体抗炎药治疗失败的情况下使用。可用于慢性关节炎(如骨关节炎等)的疼痛、手术和急性创伤后的疼痛、原发性痛经的症状治疗”。
Q 尼美舒利有哪些安全风险?
与其他非甾体抗炎药相似，尼美舒利最常见的不良反应是胃肠道反应，如恶心、呕吐、腹痛。此外，国内外药品不良反应监测还发现与尼美舒利相关的过敏反应、凝血功能障碍、白细胞减少、肝肾功能损害等安全性问题，其肝损害问题一直被国际药品监管当局关注。
Q 我国的评估结果是什么?
根据目前国内外安全性监测数据及专家意见进行评价，认为对于不同适应证、不同人群使用尼美舒利治疗的效益风险评价不同，如发热适应证、儿童人群、存在潜在肝脏疾病人群应用的效益风险评价较差。对尼美舒利作为非甾体抗炎药的作用肯定，但其对肝损害等不良反应值得高度关注。
Q 我国曾对尼美舒利开展过哪些工作?
国家食品药品监督管理局对尼美舒利的安全性给予了高度关注。2007年曾组织专家对其安全性进行评估，根据专家意见修订了尼美舒利说明书，采取了限制措施，以保证儿童用药安全。
2007的限制措施就不用详细讲了吗，近期，广泛征求了儿科、风湿免疫专家的意见，对尼美舒利临床应用的安全性和可替代性等问题进行了咨询，并组织对国内外监测数据、研究资料及各国监管措施进行了全面的分析评价。根据评价意见，国家食品药品监督管理局最终决定采取更进一步的措施限制尼美舒利的使用。
Q 其他国家对尼美舒利的监管情况如何?
尼美舒利最早于1985年在意大利上市。目前，在欧洲(16个欧盟成员国)，美洲(墨西哥、委内瑞拉、智利、巴西等)，亚洲(印度、菲律宾、新加坡、泰国、中国香港等)的50多个国家和地区上市使用。自1999年开始，该药品引起的肝损害及其他严重不良反应引起关注。欧洲药品管理局分别于2002年、2007年和2008年三次对该药品进行了风险/效益评估。欧洲药品管理局的最终评估意见为尼美舒利临床使用的效益大于风险，但考虑到该药品的肝损害风险，欧洲药品管理局采取了一系列风险控制措施，包括规定该药品只能作为急性疼痛、疼痛性骨关节炎和原发性痛经等症状治疗的二线药品，禁用于12岁以下儿童，限定每日最大剂量和疗程、增加禁忌证等。
Q 目前对患者和医生有什么建议?
尼美舒利是处方药，禁用于12岁以下儿童，且必须在医生指导下使用。建议临床医师在选择用药时充分考虑患者病情及用药中可能存在的风险，权衡利弊，并将可能的用药风险告知患者;同时仔细询问患者用药史，特别是是否服用过含有相同成分或类似作用的药物;严格按照说明书的用法用量，避免联合应用其他非甾体抗炎药、有潜在肝损伤的药物及超剂量用药。在患者持续用药的过程中要注意监测患者的肝肾功能、血常规等指标，出现异常应立即停药采取相应的治疗措施。
Q 如何正确看待解热镇痛药在儿童发热治疗中的作用?
发热是儿童发病最常见的症状之一。解热镇痛药属于对症治疗药物，只能缓解发热和疼痛等症状，不能解除病因和诱因。建议在儿童发热时，根据患儿的情况谨慎选择和使用解热镇痛药。
摘要：本文作者根据本单位岗位说明书的编制经验，结合编制工作流程，对企业岗位说明书编制方法进行了探讨，希望能为编制岗位说明书的同仁提供借鉴。
关键词：岗位说明书 编制方法 探讨
0 引言
岗位说明书又称为职务说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
1 岗位说明书编制工作流程
企业岗位说明书编制一般应包括以下几个环节。
2 岗位说明书编制方法探讨
2.1 岗位说明书模板设计 ①岗位说明书一般包括岗位关系、岗位职责、任职资格条件三大部分，模板设计时应根据企业实际用途进行合理取舍，避免重复和交叉要素设计，不能盲目追求全面，要考虑注重指标的使用性。②为提高编制质量，应对模板中设计的每项要素进行规范，对通用要素分类编制样板供编制人员选择，保证编制的一致性。③模板应经过标准化部门的审核，符合企业标准要求。
2.2 工作分析 为了客观地认识每一个岗位，编制岗位说明书前应进行工作分析。
工作分析时应注意的问题：①准确界定工作职责、权限。②将工作置于企业战略分解体系与业务流程中考虑定位。③教育程度、工作经验、知识、技能与能力等任职条件要合理界定，避免盲目拔高和因人而定。④合理确定各项任职资格的具体等级或水平。⑤满足国家或行业对岗位的特殊从业资格要求。
2.3 岗位梳理 编制岗位说明书前，要对岗位进行梳理。
①要根据岗位目的、岗位职责、岗位权限、职责履行程序的调整，对岗位设置进行调整。②对岗位工作负荷分布不均匀，专业性质、职责、任职要求、岗位价值等非常接近的岗位进行并岗处理，避免出现岗位设置过细。③根据国家职业大典和行业工种(职务)目录变化调整企业岗位目录，力求规范。
2.4 编制人员的选拔和培训 ①企业岗位说明书首次时，编制工作量大，參与人员多，编制人员水平直接影响编制质量，应选择对岗位熟悉的专家进行编制。②企业应组织对编制人员进行编制规范培训，保证编制质量。
2.5 编制组织
岗位说明书的编制组织过程中应注意的问题：①合理分工：通用岗位说明书可分给业务主管部门编写，例如分厂分公司的生产调度岗位由生产运行部编制、中层经营管理者岗位由组织部门编制。②对编制人员做好技术辅导。③对于同一个标准多家使用的，要逐一进行会签，保证各岗位适用。
2.6 专家审核 岗位说明书编制完成后，应分专业组织专家进行审核。审核时应注意：①岗位职责界定是否合理?是否有交叉、遗漏?②各业务流程职责是否全部得到落实?③任职资格条件要求是否合理?横向是否平衡?是否符合相关规定?
2.7 发布执行 专家审核通过后上报总经理办公会审核通过发布执行。
2.8 动态维护 执行过程中应根据企业职能、业务流程变化及时对岗位说明书进行修改，做好岗位说明书的维护工作。
3 岗位说明书编制的难点及对策
岗位说明书编制的难点是岗位职责和工作任务的界定，企业的战略和职能也要通过岗位职责分解落地，在编制过程中应通过对企业、部门职能逐级分解和业务流程梳理，合理界定岗位职责。
4 结束语
岗位说明书的编制是一项重要的人力资源工作，岗位说明书在企业人员招聘和员工上岗培训中发挥着重要作用，也是企业质保体系和生产资格审核时，人力资源重要的审核内容。
参考文献：
[1]刘辉，雷音.企业岗位说明书设计方法的探讨[J].陕西电力，2008(12)：113-114.
[2]何梦婷.企业岗位说明书编制实施方案的探讨[J].经营管理者，2012(16)：274.
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[4]贺翔.企业在编制岗位说明书中存在问题探析[J].企业活力，2006(11)：90-91
[5]努尔古丽·卡地尔.企业岗位说明书的编写流程分析[J].经营管理者，2013(28)：192.
作者简介：董豫巧(1963-)，女，河南郑州人，本科，西安电子科技大学，工程师，研究方向：定额定员管理。
作者：董豫巧
在任何企业组织中，岗位是最基本的构成单位。想把一个企业管好，首当其冲的，是先把一个个岗位管理好。岗位管理是一个复杂的体系，其中最基础的手段，就是对岗位进行文字性的界定和说明，于是，岗位说明书诞生了。
什么是岗位说明书
岗位说明书也称工作说明书，或职务说明书，是用局面形式来表达工作分析的结果，其实质是通过工作分析这一工具，对各个岗位的工作、性质、任务、工作内容、任职资格、工作标准做出统一、明确的规定，是整个人力资源管理的基础。
上海英特杰高级人才顾问公司的徐永良先生，从事猎头工作多年。用他的话来说，岗位说明书是猎头最熟悉不过的东西了，因为他们得根据客户的岗位需求去“挖”合适的人选。很多时候，他们还亲自操刀，撰写客户的岗位说明书。他说，在现代化的企业管理中，科学地设计岗位，明确岗位职能，能够确保将整个企业的目标转化为所有员工的个人目标，使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。一份完整的岗位说明书，能为工作评价、人员招聘、绩效管理、培训与开发、薪酬管理等提供依据。
岗位说明书涵盖的内容
一般来说，岗位说明书至少应当涵盖以下几方面的内容：
1、在这个岗位上的员工，需要完成哪些任务?
2、工作任务应该在什么时候完成?
3、工作任务应该在什么地点完成?
4、员工可以通过什么途径、运用何种方法完成任务?
5、为什么这项工作会提出这些要求?
6、能够胜任该岗位的员工应该具备哪些资质?
虽然只是6个方面的内容，但要把这个6个方面说清了，说透了，是要下一番工夫的。正如世界上没有两片完全相同的树叶，同样是总裁秘书，在行业、性质都相同的两家企业中，其岗位职责、岗位要求也可能因为企业规模不同而出现较大差异。可是偏偏有很多企业为了节约成本，盲目照搬其他公司的岗位说明书，结果照着岗位说明书招聘来的人，跟本公司一点也不合拍。徐永良笑言，在他的猎头生涯中，这种事屡屡遇到，说明有些企业并没有认识到，为每个岗位“量身定做”一份岗位说明书，对公司的发展壮大有多么大的好处。
岗位说明书内容的设计
岗位说明书的内容无统一范式，可依据企业的具体情况自行设计。针对电力企业“部门多、岗位多、人员多”的现状，岗位说明书可包含以下10个内容模块。
1、岗位基本信息
岗位名称与岗位编号：岗位名称要突出岗位的职能，岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定;
所在部门：本岗位隶属的部门名称;
岗位定员：本岗位定员人数;
直接上级：指所描述岗位的直接主管岗位的名称，通常情况下，一个岗位只有一个直接上级岗位;
直接下级：指所描述岗位直接领导的下属岗位名称;
薪酬类型：根据本单位的薪酬标准确定。
2、工作综述(岗位概要)
指对本岗位职能进行综合、概括性的描述，只用简练的语言文字阐述工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标
3、岗位职责与工作任务
(1)岗位职责：
岗位职责是岗位工作描述的主体，指对工作项目的具体内容进行描述，一般也采用“三段论”的格式。
岗位职责的描述规则为：
①“动词+名词(对象)+目标(成果)”或“工作依据+动词+名词(对象)十目标”;
②必须尽量避免采用模糊的动词：如，“负责”、“领导”、“管理”类;
③必须尽量避免模糊性的数量词：如，“许多”、“一些”类;
④如果存在歧义时，要予以解释、说明。
(2)工作任务：
按照PDCI(即目标设立、制订计划、执行计划、检查评估、总结反馈的绩效管理循环)的方式尽可能的对每项工作的内容进行细致描述，具体详细的说明工作流程(有些内容如果有规定、制度，可做必要说明参见某规定和文件;)。
4、日常工作及定期工作：
即将该工作岗位的工作任务以时间不同加以区分，分为日常工作及定期工作两种。尽量用准确的语言对工作内容加以细致的描述，并尽量使时间精确，做到规范化，标准化。
5、岗位考核：
规定对该岗位工作的考核办法。将“岗位考核”编制进岗位说明书中，是全员绩效考核中的岗位说明书的特色之一;
6、日常会议
将日常应召开及参加的会议列出，并详细说明本职在会议中的地位(例如主持或列席)及参会人员、会议时间、会议应起到的作用和期望达到的目的。
7、工作权限
岗位权限指履行该岗位职责所必须在人事、财务、物流、信息等方面的权力支持。管理岗位权限主要有：管理权、指挥权、检查考核权、财务权、建议权、监督权、审核权、知情权、物资支配权、部门文件和所发布信息的审核审批权等。一般职员的岗位权限主要有：执行权、管理权、物资支配权、检查权、审核权、知情权、建议权等。
8、工作协作关系
工作协作关系包括对内和对外两部分。对内主要指与直接上级或平级部门/岗位之间协作关系，一般填写最常联系的3-5个部门或岗位;对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门，客户及中介组织等方面。要求详细描述具体的工作关系以及任职者在其间的地位、位置，所起的作用。
9、任职资格
任职资格的内容包括：学历要求、专业职称、工作经验、职业资格、专业知识、专业技能、身心条件、语言表达能力、沟通能力、专业工种及岗位对英语和计算机方面的要求。在对该岗位人员的任职资格要求上，分为基本条件和理想条件，基本条件指要完成本岗位工作职能任职者必须具备的资格，本栏必须全部填写;理想条件是指从企业发展的角度出发，本岗位人员最好要具备的资格，要求叙述准确、简练。
10、其他
其他部分包含工作环境、工作条件和工作时间。工作环境指本岗位工作面临的实际工作环境，如岗位是否面临噪音、粉尘、有毒气体、高温等因素会带来生命安全、职业病等危害的威胁;工作条件主要指从事本岗位工作所需基本物质条件;工作时间主要是指本岗位工作时间的规律性。
岗位说明书的六大作用
1、为招聘、录用员工提供依据
● 确定岗位的任职条件
岗位说明书里已经确定了这个岗位的任职条件，任职条件是招聘工作的基础，招聘工作需要依照任职条件来挑选人员，不满足任职条件的人，不能用。如果企业一定要用只也能降格使用，例如工资等级要下降，或者职务要略微下降。
● 崗位说明书将作为签订劳动合同的附件
岗位说明书将作为员工录用以后签订的劳动合同的附件。企业决定录用员工后，这名员工应该承担什么样的责任，以及要负责到何种程度，这些问题也已经事先在岗位说明书里约定好了，企业不需要对员工重复说明。
● 作为入职培训的教材
员工被录用以后，岗位说明书可以作为入职培训的教材。新员工在被录用以后，一般企业要进行一次入职培训。
2、对员工进行目标管理
在对员工目标管理设计的时候，依据岗位说明书所规定的职责，通过岗位说明书可以很清晰、明确地给员工下达目标，同时也便于设计目标。
● 岗位说明书是给员工下达目标的凭证
目标管理是现代企业管理的一种最有效的办法。给员工下达目标的凭据就是岗位说明书里面规定的职责。例如给人力资源部的培训专员下达的目标是培训的指标，而不能下达薪酬管理的指标。由此可见，岗位说明书是目标管理的一个基本依据。
● 依据岗位说明书可清晰设计目标
在岗位说明书中，具体某个项目有几项职责，目标应该下达给谁，都有非常清楚的说明。因此，负责目标管理的主管应该随时查阅岗位说明书，以便更明确、有效地对员工进行目标管理。
3、是绩效考核的基本依据
● 岗位说明书确定了岗位职责
在绩效考核的时候，只有通过考察岗位说明书，才会知道只有这个岗位才有这个职责，才能去考核这个岗位上工作的员工是不是尽职尽责，是不是完成了工作目标。假如在岗位说明书中根本就没有这个职责，就不能拿这个要求考核他，因为他不需要承担这样的责任。所以，岗位说明书在工作目标管理和绩效考核工作中起很大的作用，也是绩效考核的一个基本依据。
● 岗位说明书确定了职责范围
岗位说明书明确确定了某一项职责的范围，是全责、部分还是支持，很清楚地划分了员工的职责。当某一项工作没有完成或出现问题时，责任十分清楚。
● 岗位说明书确定了考核内容
岗位说明书还规定了考核评价内容。绩效考核的标准应该是一致的。不能是岗位说明书写的是一个样，考核标准又是另一个样。
4、为企业制定薪酬政策提供依据
直接决定薪酬的是岗位评价，所以岗位说明书所提供的依据评价是间接的。岗位评价是企业薪酬政策的基本依据，整个薪酬体系需要以岗位评价为支撑性资料。而岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书，如果没有岗位说明书、岗位内涵分析、员工规格分析等资料，就无法进行岗位评价。因此，从根本上说，岗位说明书为企业制定薪酬政策提供了重要的依据。缺少了岗位说明书，企业制定薪酬政策将是很困难的。
5、员工教育与培训的依据
对员工进行培训是为了满足岗位职务的需要，有针对性地对具有一定文化素质的员工进行岗位专业知识和实际技能的培训，完备上岗任职资格，提高员工胜任本岗本职工作的能力。根据岗位说明书的具体要求，对一些任职条件不足，但其它方面优秀、符合公司急需人才要求的员工进行教育和培训，提升他本身的素质，最后使其达到岗位说明书的任职要求。
6、为员工晋升与开发提供依据
人力资源管理中一项非常重要的工作是人力资源开发，就是通过一些手段使员工的素质和积极性不断提高，最大限度地发挥员工的潜能，为企业做更大贡献。员工的晋升与开发，离不开人事考核。人事考核是以员工为对象，以岗位说明书的要求为考核依据，通过对员工德、能、勤、绩等方面的综合评价，判断他们是否称职，并以此作为任免、奖罚、报酬、培训的依据，促进“人适其位”。因此，岗位说明书也为这项工作提供了一个依据。
谈到岗位说明书的作用，上海DDI人力资源咨询公司的高级顾问万镜嵩有话要说。曾在某外企担任高级人事经理多年的她，感触最深的就是：“很多人日复一日，朝九晚五，可是根本不清楚：我究竟该干些什么?不止一个人在挨了上司批评后委屈地说，从来都没有人告诉我，这件事是我的职责!”
编写岗位说明书的流程
为了节约编制岗位说明书的成本，其结果可能是浪费更多的人力成本。因此，具体岗位具体分析，一点也马虎不得。一份科学的岗位说明书出炉，通常遵循着这样的流程：
1、在开展编写工作之前，人力资源部应和相关高层领导进行讨论，使高层领导率先树立岗位责任意识，对各项工作实行归口管理，改变自由随意的管理风格。
2、人力资源部梳理所有岗位，可灵活选用问卷调查法、面谈法、工作日志法、实地观察法等方法，进行认真的工作分析和调查，了解每一个岗位的工作任务、工作目标、工作条件、上下级关系、对内对外的联系、任职资格等要素，编制岗位说明书模板。
3、将模板发放至每个岗位，每位员工有权对所在岗位的模板提出异议并进行修订。
4、人力資源部收集所有修改意见再次修订岗位说明书。
5、各部门负责人对本部门所有岗位的岗位说明书审订确认;
6、人力资源部对所有岗位说明书定稿。
7、岗位说明书的编写不是一劳永逸，随着电力企业的变革会给岗位提出新的要求。因此，编写出规范的岗位说明书后，还应建立起岗位说明书的动态管理制度，由专人负责管理更新。
岗位说明书的意义
通过编制并实施全员岗位说明书，就是要进一步明确和规范各岗位职责，使不同层面的工作人员了解自己的工作内容、目标与职责及任职条件。从岗位分析入手使得管理工作有的放矢，真正做到人尽其才、才尽其人、职尽其用。从规范全员岗位说明书为切入点，加强企业基础管理，提升企业管理水平，提高企业的工作效率。
作者：杨丽茹
客户服务中心： 整体：比较好，基本没有大的问题，整体注意的是：
目的：顺序调整，多数职位只有一个目的 没有 职责产出缺字 调整序列号 权限的范围不用重复撰写 任职者素质要求：工作经验-解释有待明确;行为风格-是否要求沟通、交际、协调等能力
合同管理员：
是不是公司文件中的客户专员
访谈中表示有处理客户投诉的职责
文件中显示有技术支持的职责，
3、
4、
6、7项职责缺失
内刊编辑：
文件中的
1、
3、
4、5项职责缺失
权限中对其他部门处理投诉结果评估的决策权?(评估权)产权主管：
文件中的
4、
5、6项职责缺失
总经办 行政主管：
目的：机制不能实现
文件中职责的3中保养维修管理及违章处理?10中的简报? 任职者的基本素质要求?
质量管理员：
目的：保障公司运营的持续有效并非本职位的核心目标，应为质量管理 职责中的动词运用，掌握动宾结构的运用
任职者要求：学习专业有待明确，工作经验的条件有待明确，行为风格未体现
行政文员：
职责1中，第三项任务对文员的要求是否太高?
职责4中，报刊订阅计划是否是收集报刊订阅信息?
任职者素质要求：文秘工作没有必要要求视力
最低教育程度是否可以考虑中专?
司机班长：
目的：编制用车计划并不是主要工作，体现不出工作的价值
职责：3和5基本可以合并为组织办理公司车辆运营所需手续与费用 素质要求：司机班长要求大学专科以上学历有些高，并不需要一个学机
械的大学生生人。
车辆维养计划是谁拟定?
对于司机班长一职，良好的组织协调能力是必不可少的
司机：
任职者素质：有了学历也因该有专业，或者体现出对简单的机械常识的
了解。
财务部： 财务主管：
目的：控制财务手续和分工并非本职位存在的核心目的
职责：第一条职责从任务中看不到成本核算的工作
财务决算的工作在那个职位?
权限：对下属员工在人事权限的那些方面有知情、建议权有待明确 任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中?
业务会计：
目的：目的是职责的简单罗列
职责：实施内容与职责分类不符，需重新考虑分类
权限：人事权限同财务主管，业务权限的范围有待确定
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中?
出纳：
职责分类有待重新考虑，参见样例
权限，本岗位没有人事权限;业务权限，应区别与会计的权限，参见样
例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中?
收款员：
职责并未体现其管理资料的工作，到底有没有?分开
案场的销售提成是否在这个职位?
权限，本岗位没有人事权限;业务权限，应区别与会计的权限，参见样
例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验，是财务工作经验
还是财务主管经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中?
财务经理：
目的：
职责分类不精确、考虑重新分类
业务权限，应区别与会计的权限，参见样例
任职者要求：对工作经验的要求要明确哪方面的经验
身体健康有没有必要写在行为风格要求中?
商业部
经理：
职责：分类不善，有待合并 广告推广与策划会在这个职位吗? 动词运用?职责界定不清 无任职者条件
商业专员：
目的： 职责：分类不善，有待合并 动词运用?职责界定不清 权限：指导下属工作的权利? 任职条件：相关经验要明确
商业代表
目的
职责：分类不善，有待合并
动词运用?职责界定不清
总工室：
目的太过具体，不能体现职位价值 不是所有职位对部门内部的其他事务与管理权限 所有职位的业务权限全部一样，没有区分主任：
目的：部门经理的工作目的基本上是部门存在的目的，故应以满足公司
项目整体需要为主，不应太过具体
职责：注意动词的运用和动宾结构
职责2中第二项任务的具体工作是什么?
业务权限的范围过小，是否还有其他?
建筑工程师：
目的：
职责：收集资料并不是管理其他部门内业务，非管理人员不具备管理职
责以外工作的权利
任职条件：所学专业和工作经验是否应该更加明确。哪方面的设计?副主任：
产品调研工程师：
职责：文件中涉及的
3、
4、9条职责没有体现
工程部： 资料调研员
财务权限只有决策权，不存在知情权 任职条件中，对教育背景的专业是否有要求?
1.工作量表数量和单位前后顺序不对。 修改：调整前后顺序。 2.参考文献格式与正文不统一。
修改：统一了格式，在正文标注了序号。 3.正文中野外记录资料引用格式不规范。 修改：进行总结概括，并调整格式与正文一致。 4.图2-4缺少图例和比例尺。
修改：重新调整，增加图例和比例尺。 5.局部排版不美观。
修改：调整部分正文和图片的相关顺序。 6.摘要关键词字体不规范。 修改：进行了字体调整。
指导教师签字： 日期：年月日
尊敬的评审编辑老师：
首先感谢您们对我们的论文提出了宝贵的修改意见!我们在第一时间对这些意见逐一认真做了修改，以下是随论文附上的逐条的修改说明，请您审阅。
祝您：
工作顺利!
XXX
2013-3-18
修改意见：
1. ……
修改说明：这条修改意见涉及原文前言部分内容。原文中……，修改后为……。
《莱芜市工商联女企业家商会章程》
修 改 的 说 明(草案)
(2009年2月27日莱芜市工商联女企业家商会
第二届理事大会通过)
一、修改章程的必要性
我会现行《莱芜市工商业联合会女企业家商会章程》是2005年11月第一届理事大会上审议通过的，三年来，为商会工作的不断发展起到了重要的指导和保障作用。为适应新形势，进一步提高商会履行职责和发挥作用的能力，更好地为政府和会员单位服务，有必要对现行章程进行修改、补充和完善。
因商会是理事制，修订后的章程，所有“会员”修改为“理事”，并由原来的八章共三十九条修改为现在的八章共四十六条，其中细分了第三章理事的内容;增加了常务理事会的职权及召开的有关规定;细化了会长会议、会长办公会议的有关规定;增加了秘书长职责条款等。总之，修订后的章程，更加完善，更加具有可操作性，对山东省工商联女企业家商会的规范运作，作了制度上的规定。
二、修改章程的主要依据
莱芜市工商业联合会行业商会章程示范文本及山东省工商联女企业家商会章程，及莱芜市工商业联合会对商会换
1 届工作的统一要求。
三、修改后新章程的结构
本会章程的结构，按照示范文本的要求，并结合本会的实际情况，将总则作为第一章，从第二章起依次为：主要任务，理事，组织机构和负责人的产生、罢免，资产管理、使用原则，章程的修改程序，终止程序及终止后的财产处理，附则;原来的八章共三十九条修改为现在的八章共四十六条，在内容和结构上做了重新编排和调整。
四、修改内容说明
原章程中所有“本团体”修改为“本会”。
原章程中所有“会员”字样，全部修改为“理事”。 原章程中“(代表)”字样去掉。
第一章 总则
第一条 本会的名称：增加(简称莱芜市工商联女企业家商会)
第二条 本会的性质：由“莱芜市工商联女企业家商会是莱芜市工商联领导下的非营利性的女企业家会员组织。”修改为“莱芜市工商联女企业家商会是莱芜市工商联领导下的，由工商联会员组成的非营利性组织。” 第七条修改为“本会住所设在莱芜市。”
第二章 主要任务
第八条：“本团体的主要职能”修改为“本会的主要任
2 务”
第(三)项由“广泛联系全国及各省市地区的商会等组织机构，组织会员开展交流、互访、考察等活动，促进会员间的经贸交流与合作;”修改为：“广泛联系全国各省、市、县区及国外的商会组织，组织理事开展交流、互访、考察等活动，促进与兄弟商会间的经贸交流与合作;”
第三章 理事
第三章名称由“会员管理”修改为“理事”。原有第九条拆分为第九条(理事种类)、第十条(入会条件)两条，将理事分类作出详细说明，入会条件更明确，原有条款依次后推。新修改的章程第十一条将理事、常务理事、会长及副会长的入会程序作了不同的说明，比原有章程第十条的规定更具指导性和操作性。第十三条对理事应履行的义务作了更详细的说明，比原章程第十二条的规定更易理解和操作。第十四条较原章程第十三条，对理事退会进行了详细的补充与说明，更具规范性。
本章中新修改的条款： 第九条 本会理事种类：
(一)女性企业家(民营企业的女性创业人员、私营企业主等)
(二)女性社会活动家(经济学术女性专家、新闻媒体女性从业人员、中介组织的女性从业人员、自由职业人员等)
(三)女性职业经理人(受聘于国有企业、外资企业、民营企业等一切所有制结构的女性管理人员)
第十条 申请加入本会理事，必须具备下列条件:
(一)拥护本会的章程;
(二)有加入本会的意愿;
(三)本人有较高的社会知名度或所经营管理的企业具有较强的实力;
(四)符合第九条关于理事种类的规定。 第十一条 入会程序：
(一)理事：
1、书面或网上填写女企业家商会入会申请表;
2、呈交营业执照、学历、职称等证明文件;
3、经商会秘书长审核交会长同意后即可成为理事并发给理事证。
(二)常务理事：
1、常务理事候选人：常务理事在理事会成员中推选，或经各区工商联、是直属商会推荐，经会长会议讨论确定，报莱芜市工商联审批，可成为常务理事候选人;
2、常务理事的确定：常务理事候选人需经理事会进行表决通过后，方可正式成为常务理事。
(三)会长、副会长：
1、会长、副会长候选人：由会长会议讨论确定，报山东
4 省工商联审批，可成为会长、副会长候选人;
2、会长、副会长的确定：会长、副会长候选人需经理事会表决通过后，方可正式成为会长、副会长。 第十三条 理事履行下列义务：
(一)遵守本会章程，执行本会的决议;
(二)维护本会合法权益;
(三)关心和支持商会工作，积极参加本会组织的各项活动，承办和完成本会交办的工作。
(四)按规定缴纳会费;
(五)及时向本会反映情况，提供所需的有关信息、统计数据和有关资料。
第十四条 理事退会应书面向本会提出申请，并主动交回理事证，本会收到申请与理事证后发出回执，理事完成退会。理事如果一年不交纳会费或不参加本会活动的，视为自动退会，取消理事资格，并收回理事证。
第四章 组织机构和负责人的产生、罢免 本章内容中增加、完善、修改的条款最多，原章程是从第十五条至第二十四条规定本章内容，修改后的章程从第十六条至第三十一条规定本章内容。具体修改有：
(一)本会的最高权力机构由“会员(代表)大会”修改为“理事大会”，第十八条对理事大会因特殊情况需提前或延期举办的情况作了新的规定，由原章程中“因特殊情况需提前或延期举办
5 的，由会长办公会另行通知。”修改为：“因特殊情况需提前或延期举办的，须由常务理事会表决通过，报莱芜市工商联批准同意。但延期换届最长不超过一年。”;
(二)增加了两条(第十九条、第二十条)常务理事会的有关规定;
(三)增加、完善了有关条款(第二十一条至第二十六条)，对会长会议及会长办公会议作了更规范的说明，将使会长会议及会长办公会议的召开、落实更具规范性和操作性;
(四)第二十九条将原章程第二十三条“本团体会长及会长会议行使下列职责和权力：”修改为“本会会长行使下列职责和权力：”并对本会会长的职责和权力进行了简化;
(五)第三十条在原章程第二十四条的基础上增加了：“本会会长任期满后，本人如有继续为本会服务的意愿，可担任本会名誉会长。”的规定;
(六)增加了秘书长职权的条款(第三十一条)。 本章中新修改的条款列举如下：
第十八条 理事大会每三年召开一次。因特殊情况需提前或延期举办的，须由常务理事会表决通过，报莱芜市工商联批准同意。但延期换届最长不超过一年。
第十九条 本会设立常务理事会。理事会闭会期间由常务理事会行使理事会职权。
二十条 会议须有1/2以上常务理事出席方能召开，其决议经到会人员半数以上表决通过方能生效。
常务理事会每半年至少召开一次。如遇情况特殊可采用
6 通讯形式召开。
第二十一条 本会设会长会议。会长会议由会长、副会长组成。
第二十二条 会长会议须有1/2以上人员出席方能召开，其决议经到会人员半数以上表决通过方能生效。
第二十三条 会长会议每季度至少召开一次，如遇情况特殊可采用通讯形式召开。
二十四条 会长会议行使下列职责和权力：
(一)决定理事、常务理事、会员的吸收或除名;
(二)决定设立办事机构、分支机构、代表机构和实体机构;
(三)决定各机构主要负责人的聘任;
(四)领导本会各机构开展工作;
(五)制定内部管理制度;
(六)决定秘书长、副秘书长及办事机构主要负责人的聘用;
(七)批准商会全年财务预算，检查预算的执行情况。 第二十五条 本会设立会长办公会议。会长办公会议由会长、副会长、秘书长组成。
第二十六条 会长办公会议决定商会日常工作事项，根据需要可随时召开会议。
第二十九条 本会会长行使下列职责和权力：
(一)召集和主持理事、常务理事、会长办公会议;
(二)检查理事大会、常务理事会、会长办公会议决议的落实情况。
(三)代表本团体签署有关重要文件。
第三十条 本会执行会长、副会长协助会长工作。本会会长任期满后，本人如有继续为本会服务的意愿，可担任本会名誉会长。
第三十一条 本会秘书长行使下列职权：
(一)在会长办公会议的领导下，组织实施工作计划;
(二)协调各办事机构、代表机构开展工作;
(三)提名副秘书长以及各机构主要负责人，报会长会议决定聘任;
(四)决定各机构专职工作人员的聘用;
(五)处理其他日常事务。
第五章 资产管理、使用原则
第三十二条 本团体经费来源：增加
(三)在核准的业务范围内开展活动或服务的收入;
(四)其他合法收入。
第六章 章程的修改程序
第三十九条对原章程第三十二条的章程修改程序进行了完善说明，由原章程规定的“对本团体章程修改，须经莱芜市工商联审查同意后报会员(代表)大会审议。”修改为：“对本会章程修改，须经莱芜市工商联审查同意后报理事大 8 会审议通过。如遇特殊情况，经报莱芜市工商联审查同意后，由常务理事会通过先予执行，再提请理事大会追认通过。”
第七章 终止程序及终止后的财产处理
本章除了“本团体”修改为“本会”、“会员”修改为“理事”、去掉“(代表)”及调整条款编号之外无其他修改。
第八章 附则
本章除了“本团体”修改为“本会”之外无其他修改。
此外，修改草案还对部分条款作了一些必要的文字改动。
以上说明，请予审议。
工程变更流程说明书
一、 涉及施工图纸设计变更
1、会议讨论或现场讨论
2、监理单位：会议纪要(表1)或施工图纸会审记录
[形成纸质文件后，上报指挥部需要变更的事由]
3、设计单位：出具变更设计方案(设计草图)
4、施工单位：工程量增减计算书(表2)
[不需建设单位确认，只需施工单位及监理签名确认、盖章]
5、施工单位：预算报价(表3)
6、洽商记录(表4-1)[附以上资料作为依据]
7、填写工程变更申报表(表5)
8、设计单位：出具正式的设计说明及设计变更图纸
注：待工程完成后办理施工现场签证记录(表6)
二、不涉及施工图纸设计变更
1、会议讨论或现场讨论
2、监理单位：会议纪要(表1)，需在纪要或记录里说明设计单位无法或无需进行设计变更
3、施工单位：专项施工方案(表7)
4、施工单位：填写专项施工方案报审表(表8)
5、施工单位：工程量增减计算书(表2)
[不需建设单位确认，只需施工单位及监理签名确认、盖章]
6、施工单位：预算报价(表3)
7、洽商记录(表4-2)[附以上资料，原貌相片及施工时的相片作为依据] 注：待工程完成后办理施工现场签证记录(表6)
1、情况说明(单位盖章、申请人签字、建设局盖章)
2、派出所证明并写明新旧身份证的关系(仅后缀码错误的不提交此项)
3、资格证明原件、复印件(临时和建造员不须提交此项)
4、注册证明原件、复印件
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